Hacia una Empresa ms profesional e institucional

Gobierno Corporativo en Mxico

Introduccin
CAPTULO 1 EL GOBIERNO DE LA EMPRESA INSTITUCIONAL
1.1 La empresa como comunidad de trabajo para hacer negocio
La empresa de negocios se ha convertido en una verdadera institucin de la
sociedad. Las sociedades canalizan los recursos econmicos en actividades
productivas.
Las empresas construyen empresarios, que toman la iniciativa y dedican el trabajo
necesario para desarrollarlas.
Son los empresarios de la sociedad quienes asumen, implcitamente, la tarea de
hacer que las empresas que integran y desarrollan sirvan a la sociedad.
La actuacin y aportacin econmica de los empresarios slo les otorga derechos
de decisin y gobierno sobre la sociedad o figura que le da entidad jurdica.
Las empresas son verdaderas comunidades de trabajo, que adems de incorporar
empleados e inversionistas se extienden a individuos o grupos que colaboran para
desarrollo de diversos modos.
La empresa cumple un papel fundamental en la sociedad, no slo por los bienes y
servicios que provee, sino por su funcin dinamizadora del trabajo y canalizadora
de los recursos.
1.1.1 La empresa como proyecto compartido
La incidencia de los miembros de la empresa en la gestin y gobierno se hace
posible mediante mecanismos e instancias de participacin. Mediante la
participacin se promueve la iniciativa individual, la participacin de las personas
deben promover la propuesta y la accin individual con alto nivel de compromiso, y
no la anarqua y el desorden.
La legitimacin es siempre el sustento del ejercicio del poder. La autoridad de una
persona sobre otra u otras, cuando no median mecanismos de coercin, radica en
la voluntad de quienes se subordinan.
Uno de los rasgos que caracteriza la cultura de hoy es la creciente autonoma del
individuo, en todos los mbitos de vida, la eficacia, es decir, la consecucin del
bien comn.

1.1.2 La auto-continuidad de la empresa

Una empresa cuya estructura y operacin se orientan de manera equilibrada por
criterios de eficacia y justicia habr alcanzado un alto grado democratizacin para
garantizar su auto-continuidad.
La orientacin de las personas con iniciativa y poder se manifiesta en los que
hemos llamado comportamiento poltico.
La empresa se constituye y vive como una autntica comunidad de trabajonegocio en la que, mediante la participacin individual, sus miembros construyen
un medio a travs del cual cada uno busca atender sus propios fines, y colabora,
intrnsecamente, para la atencin de los fines y necesidades de los dems.
Una empresa, ser ms rentable y auto-sustentable en la medida que se consiga
armonizar los intereses de cada miembro.
1.1.3 El Consejo de Administracin como responsable del carcter
institucional de la empresa
La democratizacin ha sido el primer rasgo de la institucionalidad de la empresa.
El empresario contribuye a la institucionalizacin, por la va de la democratizacin.
El capital de una empresa, cuando se hace pblico, no slo incrementa el valor de
las acciones de los socios originales, sino que promueve el acceso equitativo para
todos.
1.2 El Consejo de Administracin como rgano de gobierno
El Consejo de Administracin como rgano de gobierno ha vivido un proceso de
permanente evolucin aunque conserva, en lo esencial, su naturaleza y propsito.
Sus funciones bsicas pueden agruparse en: 1) representar a las partes
interesadas, 2) asumir la responsabilidad sobre la marcha y el destino de la
empresa y 3) garantizar que la informacin que se entrega a los diversos
interesados es veraz, suficiente y oportuna.
El dueo o dueos del capital, es decir, los socios, son distintos de la sociedad
que constituyen. Los socios pueden vender o comprar los ttulos que amparan sus
derechos sobre la sociedad, sin que sta desaparezca. La empresa, bajo la
perspectiva jurdica, tiene entidad propia, y el Consejo es el rgano responsable
de cuidarla.
Recientes reformas a la ley, los Consejos responden de manera personal por el
xito o fracaso de la empresa.
Los miembros de un Consejo cuentan con atribuciones que potencian su impronta:
El Consejo tiene en sus manos un instrumento de enorme eficacia.

Elegir y evaluar al director no es suficiente. Aunque se trate de una persona de

muy elevada capacidad, el Consejo est para arroparlo, exigirle, ayudarle a
profundizar, a ver la realidad tal cual es, a ampliar su horizonte visual, a realizar lo
que se ha decidido.
1.3 El valor de un Consejo de Administracin para la empresa
1. Creacin y actualizacin de las estructuras de gobierno y directiva. Las
empresas son lo que las personas hacen, resulta definitivo lo que hacen las
personas con mayor poder en la organizacin.
2. Trazado de las directrices de futuro. Las empresas son mucho de realidad,
pero esencialmente son proyecto, mismo que se realiza progresivamente
en el tiempo.
3. Eficacia y eficiencia operativa. En las empresas de negocio, cuyo propsito
bsico es la generacin de valor econmico, busca la eficiencia econmica,
entendida como la razn. Para ganar dinero hay que competir, es decir,
lograr que el cliente me prefiera, pero hay que hacer bien otras cosas antes
y despus.
4. Confianza para todas las partes involucradas. La confianza es el cemento
de cualquier comunidad para la colaboracin. La confianza de cada uno es
indispensable para darle vida a la empresa, pues, en ltima instancia, de
todos ellos se exige un nivel de compromiso. Mediante el control interno, la
generacin y entrega de informacin, la administracin de riesgos y
cumplimiento de regulaciones vigentes el Consejo se hace cargo y pone los
medios para construir y mantener la confianza.
5. Acceso a fuentes de dinero, tanto capital como deuda. El buen gobierno es
la principal garanta para un inversionista o un acreedor de que su dinero
estar bien invertido; un mal gobierno es suficiente razn para alejar a los
inversionistas y posibles acreedores.
6. Legitimidad, representatividad y equilibrio de poderes. Es indispensable que
dichos poderes estn legitimados por el cumplimiento consciente y
sistemtico de todas las normas aceptadas por las partes involucradas
como estatutos, acuerdos y pactos formalizados o reglas meta-jurdicas.
7. Conciencia institucional. La responsabilidad de fomentar en todos los
niveles de la organizacin la conciencia de que la empresa se debe a la
sociedad a la que sirve, y que es de todos y para todos los involucrados, es
propia, aunque no exclusiva del Consejo.
CAPTULO 2 EL GOBIERNO CORPORATIVO EN MXICO: AVANCES,
TENDENCIAS Y RETOS
2.2 La encuesta
2.3 Presencia del Consejo de Administracin en las empresas