IDEA

PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2016

PLAN DE ESTUDIOS: 2015 sextO TRIMESTRE

CURSO: Administracin 2
Versin vigente para los ciclos: Abril-junio/16, julio-septiembre/16, octubre-diciembre/16 y enero-marzo/17.
ltima fecha de revisin: abril-junio/16.

Descripcin:
Este curso se desarrolla como una continuacin del curso Administracin 1, el estudiante podr conocer los principios bsicos de Integracin de Personal, Direccin, Control, el
enfoque de sistemas de la administracin y seleccin de recursos humanos, la evaluacin del desempeo, el cambio organizacional, las tcnicas motivacionales, el liderazgo, los
comits y equipos, la importancia de la comunicacin para hacer eficaz la ejecucin de las funciones y actividades administrativas, principalmente en la funcin de direccin, el
sistema y proceso de control, las tcnicas de control y la tecnologa de informacin; as como conceptos de la administracin de operaciones y de calidad total.

Objetivos del curso:

Reconocer la importancia de la Administracin y Seleccin de Recursos Humanos.
Poner en prctica las herramientas de planificacin estudiadas.
Evaluar el desempeo del personal de la empresa y desarrollar estrategias de cambio.

competencias a desarrollar:
Conocer los fundamentos y principios de la Administracin.
Conocer mtodos y tcnicas para dirigir equipos de trabajo, personal y subalternos.
Planear, coordinar y ejecutar planes y acciones para el logro de objetivos empresariales.

requisitos acadmicos sugeridos:

Administracin 1.
Estos requisitos acadmicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran los
temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensin.(Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Metodologa de enseanza:
La modalidad de este curso ser la tutora. El tutor es un profesional que guiar al estudiante durante el proceso de enseanza aprendizaje. Los temas a tratar en cada una de
las sesiones, representan que el alumno lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que en el perodo de tutora se pueda desarrollar
lluvia de ideas, resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencias con el resto de los alumnos. En el curso se contemplan pruebas de diagnstico, tareas, exmenes
cortos y un examen final.

Duracin:
10 Sesiones de tutora de 1 hora cada una.

Implicacin de horas de estudio personal:

Lecturas: 2 horas semanales
Investigacin: 1 hora semanal
Estudio: 1 hora semanal

Metodologa de evaluacin:
8 Ejercicios en lnea de 1 punto cada uno
8 Exmenes cortos de 4 puntos cada uno
8 Tareas de 2.5 puntos cada una
Zona
*Examen final
Total curso

08
32
20
60
40
100

Puntos
Puntos
Puntos
Puntos
Puntos
Puntos

*Los exmenes seran elaborados por el tutor previa revisin y autorizacin de la Coordinacin del rea, el tutor es responsable del corrimiento y calificacin de la misma.
(Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)
NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Bibliografa Obligatoria:
Texto: Koontz, Harold Weihrich, Heinz. Administracin. Una perspectiva global y empresarial. 14 Edicin. Editorial Mc Graw Hill. (Captulos 11-20)
Material de apoyo en EvaluaNET
Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Observaciones:
Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor,
pierde como mnimo el 50% del valor total.
La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, No. de carn, Centro de Estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del
tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos.
No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos.
La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso.
El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo.
El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le
servirn para los exmenes finales.
Para todo procedimiento que no est en estas observaciones, se aplicar el reglamento de la Universidad.

Fecha

Pginas 283 315

07

10

09

08

Captulo 17:
Comunicacin

06

Examen Final

Captulo 20
Productividad,
administracin de
operaciones y gestin de
la calidad

Tcnicas de control
y tecnologa de la
informacin

Captulos 18 y 19
Sistema y proceso de
control.

Captulo 16:
Comits, equipos
y toma grupal
de decisiones

Evaluar los contenidos del curso.

Identificar la naturaleza de los problemas de

productividad y sugerir formas para mejorar
la efectividad y la eficiencia.
Comprender el sistema de administracin de
las operaciones.

Describir los pasos del proceso bsico de

control.
Explicar los puntos de control clave, los
estndares y los puntos
de referencia
(Benchmarking).
Describir algunas tcnicas de control general
de una empresa.
Explicar la naturaleza de la asignacin de
presupuestos y los tipos de presupuesto.
Comprender la naturaleza y aplicaciones de
la tecnologa de la informacin
Analizar la economa digital.

Explicar el flujo de la comunicacin en una

organizacin.
Identificar las barreras e interrupciones a
la comunicacin y sugerir enfoques para
mejorarla.

Captulos 11 al 20

Pginas 549 574

Pginas 495 548

Pginas 455 482

Pginas 437 454

Pginas 412 435

Definir el liderazgo y sus componentes.

Explicar los diversos estilos y enfoques de
liderazgo.

Captulo 15:
Liderazgo

05
Explicar la naturaleza de diversos tipos de
comits y grupos.
Perfilar los motivos por los que se utilizan los
comits y grupos,
con especial atencin
en la toma de decisiones.

Pginas 385 410

Pginas 343 366

Definir la naturaleza de la direccin y del

liderazgo.
Describir las diferentes teoras de la
motivacin, sus fortalezas y debilidades.

Distinguir entre capacitacin, desarrollo del

administrador y el desarrollo organizacional.
Identificar cambios y fuentes de conflictos y
describir la manera de manejarlos.

Captulo 13:
Administrar el cambio a
travs del desarrollo de
los administradores y de la
organizacin

Pginas 317 341

Captulo 14:
Factores humanos y
motivacin

Identificar la importancia de evaluar con

eficiencia a los gerentes.
Reconocer las cualidades que deben medirse
al evaluar a los gerentes.

Describir la importancia del curso.

Definir la funcin gerencial de integracin de
personal.
Resumir aspectos importantes del enfoque
sistmico en la seleccin de gerentes.

Captulo 12:
Evaluacin del desempeo
y estrategia en la carrera.

Captulo 11:
Administracin y seleccin
de recursos humanos

Introduccin

Tema de unidad

04

03

02

01

Semana

Contenidos

CEI:

Objetivos y Competencias a
desarrollar en la tutora

Hora:

Carn:

Tutor:

Alumno:

IDEA

Captulos del 11 al 20

Captulo 20
Material en EvaluaNET,
semana 9

Desarrollo del tema y resolucin

de dudas
Devolucin al alumno de tareas
por parte del tutor
Entrega de zona final
Examen final

Captulos 18 y 19
Material en EvaluaNET,
semana 8
Tarea No. 8, indicada por el
tutor

Captulo 17
Material en EvaluaNET,
semana 7
Tarea No. 7, indicada por el
tutor

Captulo 16
Material en EvaluaNET,
semana 6
Tarea No. 6, indicada por el
tutor

Captulo 14
Material en EvaluaNET,
semana 4
Tarea No. 4, indicada por el
tutor
Captulo 15
Material en EvaluaNET,
semana 5
Tarea No. 5, indicada por el
tutor

Captulo 13
Material en EvaluaNET,
semana 3
Tarea No. 3, indicada por el
tutor

Ejercicio en Lnea No. 8

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 8
ltima semana para la entrega
de tareas

Ejercicio en Lnea No. 7

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 7

Ejercicio en Lnea No. 6

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 6
Entrega de zona parcial

Ejercicio en Lnea No. 5

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 5

Ejercicio en Lnea No. 4

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 4

Ejercicio en Lnea No. 3

Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 3

Captulo 12
Material en EvaluaNET,
semana 2
Tarea No. 2, indicada por el
tutor

Captulo 11
Material en EvaluaNET,
semana 1
Tarea No. 1, indicada por el
tutor

Entrega del programa del curso

Presentacin del curso
Ejercicio en Lnea No. 1
Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Resumen del tema
Examen Corto No. 1
Ejercicio en Lnea No. 2
Desarrollo del tema y resolucin
de dudas
Examen Corto No. 2

Lecturas obligatorias
y trabajos

Actividades

Dosificacin
del curso
administracin 2