ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Definicion: la revisin de algunos intentos de definicin, nos muestra lo difcil

que es precisar un concepto como este, que se encuentra en plena evolucin.
Veamos algunos ejemplos:
Yoder Dale (1980), define la Gestion de Personal asi: es la designacin de un
extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones entre los hombres,
relaciones humanas que existen por la necesaria colaboracin de hombres y
mujeres en el proceso de empleo de la industria moderna. Esta definicin se
concentra en las relaciones que surgen del contrato laboral.
Byars y Rue (1983); definen la Administracion de Personal como: el rea de la
administracin relacionada con todos los aspectos de la administracin de los
recursos humanos de una organizacin o empresa. Por ejemplo: determinar las
necesidades de recursos humanos de la empresa, reclutar, seleccionar,
desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con
los sindicatos y entidades gubernamentales y manejar otros asuntos del
bienestar de los empleados.
Flippo a su turno visualiza la Administracion de Personal como: la planeacin,
organizacin, direccin y control de la obtencin, desarrollo, compensacion,
integracin y mantenimiento del personal con el fin de contribuir al logro de los
objetivos de la organizacin. Esta definicin destaca la aparicin de los
procesos administrativos como esquemas operativos de la gestin de personal.
Meliton, concibe tambin la Administracion de Personal como parte de la
Administracion General, pero destacando la conciliacin de intereses de la
organizacin y de sus colaboradores, al decir que la Administracion de
Personal es a su vez un conjunto de principios, procedimientos e instituciones
que procuran la mejor seleccin, educacin y armonizacin de los servidores
de una organizacin, su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en
favor de unos y otros.
Jose Castillo (2000); define la Adminstracion de personal como el sistema
administrativo constituido por la planeacion, organizacin, coordinacion,
direccion y control de las actividades necesarias para crear las condiciones

laborales en las cuales los trabajadores desarrollen su maximo potencial

laboral dntro de las organizaciones.

Proposito de la Administracion de Personal

Todas las actividades de la Administracin de Personal, desde la previsin de la
fuerza laboral hasta los servicios que se prestan al personal, pasando por la
seleccin, el entrenamiento y dems funciones, estn dirigidas a lograr el
mejoramiento constante del desempeo de los colaboradores de la empresa,
mediante la creacin de condiciones estimulantes y compensadoras del
esfuerzo humano.
De tal manera que la gestin de personal se justifica en la medida que ayuda a
mejorar constantemente la productividad de la Empresa, mediante la
consecucin y mantenimiento de una fuerza laboral motivada y capacitada.
El sistema de la Administracion de Personal.
La Administracion de Personal es visualizada como un subsistema del Sistema
de la Admnistracion General y, como tal, integrado por procesos administrativos
lo anterior se aclara a continuacin:

El

sistema

de

la

Administracion

de

Personal

procesa

relaciones

interpersonales, regulaciones, tcnicas y principios para lograr el mejoramiento

del desempeo laboral de las personas, como una consecuencia de su
desarrollo integra.

La activacin del sistema de la Administracion de Personal la realiza un

conjunto de funciones caractersticas, las cuales estn interrelacionadas para
conformar los diferentes procesos administrativos, tal como se muestra a
continuacin:

La planeacin fija los objetivos y los medios para alcanzarlos, mediante las
funciones de previsin de la fuerza laboral y el diseo del programa de
personal.
La organizacin establece una estructura de actividades y relaciones mediante
las funciones de analisis de cargos, reclutamiento y seleccin.
La coordinacin integra los esfuerzos individuales para la formacin de equipos
de trabajo a travs de funciones como la socializacin, las relaciones sindicales
y el entrenamiento.
La direccin impulsa la conduccin del personal por intermedio de la
motivacin, la remuneracin, el bienstar laboral, la gestin participativa y el
liderazgo.
Finalmente, las funciones de evaluacin del desempeo, la disciplina laboral, el
manejo de reclamos y la auditoria de personal constituyen el proceso de control
del sistema de la Administracion de Personal.
Es necesario aclarar que el funcionamiento del sistema de la Administracion de
Personal depende de multiples circunstancias de la organizacin empresarial,
tales como su filosofa, polticas, entorno, recursos, calidad y cantidad de su
fuerza de trabajo. Esto nos obliga a pensar que no existe un esquema nico
para administrar gente.