COMPETNCIA 1- PENSAMENTO CRTICO

COMO DESENVOLVER O PENSAMENTO CRTICO

1 CURIOSIDADE
Fazer perguntas, no se satisfazer com as solues fceis e buscar mais conhecimento
so o trip das pessoas curiosas. Deixe a aceitao de lado e invista na curiosidade.

MOSTRE VONTADE DE APRENDER: Quando voc mostra seu interesse

em aprender, deixa claro que trata o desenvolvimento da sua carreira
com seriedade. Para fazer isso voc pode participar de palestras e
workshops ou mesmo pedir aos seus superiores para acompanhar
reunies especficas. E nunca se esquea de perguntar sobre o que
voc tem dvidas.

MANTENHA-SE INFORMADO: Qualquer bom profissional precisa estar

atualizado sobre as ltimas notcias e tendncias. Isso pode
beneficiar voc de diversas maneiras, como em uma conversa com
os colegas de trabalho ou aplicando novas prticas na sua rotina. Isso
vai tornar mais fcil para voc aumentar sua rede de contatos.

CHEGUE AOS EMPREGADORES: Sua curiosidade vai levar voc aos

potenciais empregadores. Aproveite essa caracterstica para entrar
em contato com as pessoas envolvidas no mercado onde voc
pretende atuar e estabelea contatos concretos com elas. Voc pode
iniciar com buscas bsicas e contar com a ajuda de outros recursos,
como as redes sociais. Isso mostra proatividade.

DESENVOLVA SUAS HABILIDADES: Ao longo da sua carreira voc deve

estabelecer como prioridade o desenvolvimento do seu conjunto de
habilidades naturais. Para que esse processo se d de maneira
natural, nada melhor que aproveitar a curiosidade. Busque mais
informaes sobre os assuntos que interessam a voc, isso vai
representar um grande progresso na sua vida profissional.

DESCUBRA NOVOS DESAFIOS: Voc j se perguntou quo longe pode

chegar? Ao pensar em maneiras diferentes de desafiar a si mesmo
voc est desenvolvendo no s a sua curiosidade, com tambm
pode descobrir novos pontos fortes e fracos.

PENSE DE MANEIRA INOVADORA: No tenha medo de implantar a

inovao na sua rotina e no seu modo de pensar. Seja na busca por
um emprego ou no seu cargo atual, procure ver alm do que est
claro.

2 COMPREENSO
Entender o cenrio completo de um problema importante para se tornar
um pensador crtico. Se voc foca somente em um pequeno aspecto,
possvel que no consiga ponderar sobre ela de maneira eficaz.

3 LGICA

Comece a estimular seu raciocnio lgico com exerccios que desafiam a mente. Faa
Sudoku, palavras cruzadas e desafios que envolvam o raciocnio. A partir do momento
que voc trabalha essas trs caractersticas, possvel que o pensamento crtico venha
mais facilmente sua mente. Mas, nunca se esquea que pensar de forma crtica um
exerccio demorado e requer dedicao. Coloque as suas crenas de lado e aprenda a
analisar as situaes da melhor forma possvel.

COMPETNCIA 2- COMUNICAO ORAL E ESCRITA

Transparncia e agilidade das informaes oficiais so essenciais para a eficcia da
comunicao.
As dificuldades de comunicao ocorrem quando as palavras tm graus distintos de
abstrao e variedade de sentido.
O significado das palavras no est nelas mesmas, mas nas pessoas (no repertrio de
cada um e que lhe permite decifrar e interpretar as palavras)
Ferramentas da Comunicao Oral:

Dico / articulao; nfase; Entonao; Voz; Projeo vocal; Ressonncia;

Respirao

COMPETNCIA 4- TOMADA DE DECISES

O tomador de deciso, segundo Chiavenato (2004, p. 348) est inserido em uma
situao, pretende alcanar objetivos, tem preferncias pessoais e segue estratgias
(curso de ao) para alcanar resultados. A deciso envolve uma opo. Para a pessoa
seguir um curso de ao, ela deve abandonar outros cursos que surjam como

alternativas. H sempre um processo de seleo, isto , de escolha de alternativas. O

processo de seleo pode ser uma ao reflexa condicionada (como digitar as teclas do
computador) ou produto de raciocnio, planejamento ou projeo para o futuro. Todo
curso de ao orientado no sentido de um objetivo a ser alcanado e segue uma
racionalidade. O tomador de deciso escolhe uma alternativa entre outras: se ele escolhe
os meios apropriados para alcanar um determinado objetivo, sua deciso racional.
O processo decisrio exige sete etapas, segundo Chiavenato (2004, p. 349). A saber:
1) Percepo da situao que envolve algum problema;
2) Anlise e definio do problema;
3) Definio dos objetivos;
4) Procura de alternativas de soluo ou de cursos de ao;
5) Escolha (seleo) da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos;
6) Avaliao e comparao das alternativas;
7) Implementao da alternativa escolhida;

COMPETNCIA 5- PLANEJAMENTO
Planejar faz parte de um processo, que tem como objetivo estabelecer um caminho que
ser seguido pelos colaboradores, durante a execuo de um projeto.

Conseqentemente outros indicadores tais como: organizao, direo e controle sero

agregados, seguindo uma seqncia de etapas, e alocando os recursos necessrios para
que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. O
planejamento tem vrios enfoques e poder ser utilizado conforme a necessidade do

indivduo e da empresa. Por que ser que muitas empresas tm como competncia
essencial o planejamento estratgico? Diria que a grande preocupao dessas
organizaes, esta direcionada para dois indicadores; pessoas e negcios.

COMPETNCIA 6- TRABALHO EM EQUIPE

Confira algumas habilidades fundamentais para se trabalhar em equipe:
- Administrar conflitos: importante saber lidar com os conflitos do dia a dia na
empresa. Neste sentido, desenvolver a habilidade de conversar para esclarecer os fatos e
conciliar as necessidades sempre a melhor opo nesse momento. Assim voc gera
confiana e afeio da equipe.
- Comunicao: Saber valorizar a comunicao entre voc e os outros colaboradores
fundamental para o trabalho em equipe. Escutar e falar na hora certa tambm uma
habilidade importante para que o ambiente se torne agradvel e produtivo.
- Proatividade: Tomar atitude um ponto positivo. Estar sempre disposto a ajudar e a
resolver os problemas ajuda no seu desenvolvimento de sua equipe.
- Inovar: Procurar inovar sempre importante para o crescimento da empresa e dos
profissionais. Buscar solues e alternativas fazer com que todos cheguem ao melhor
resultado com mais assertividade e o que melhor, em pouco tempo.
- Confiana: fundamental desenvolver a confiana entre as pessoas que esto a sua
volta. Gerar esse sentimento ganhar um espao maior na equipe, pois voc sempre
ser o apoio de cada um e saber quando e como contar com cada colaborador.
COMPETNCIA 7- LIDERANA
Para Lacombe (2005, p.214) demonstra que um bom lder, alm de motivar, deve
possuir as seguintes caractersticas:
Confiana em si;
Crena no que faz;
Viso clara de onde quer chegar;
Boa capacidade de comunicao;
Tomar decises e ter calma em momentos de crise;
Visualizar o sistema como um todo;

 Entender que a diversidade das pessoas traz fora para a equipe;

Avaliar as pessoas e fazer com que as pessoas certas ocupem os lugares certos em
momentos certos;
Motivar os seus liderados;

COMPETNCIA 9- NEGOCIAO
Habilidades

para

uma

negociao

eficaz:

Investigao: Inicie a negociao com o mximo de informaes que puder. Tente

descobrir com antecedncia quais so as expectativas, interesses e metas do seu
oponente, isso ajudar a prever comportamentos, respostas e ter condies de moldar as
propostas
dentro
dessas
expectativas.
Apresente uma Proposta Positiva: Quando a negociao no entre de sola e abrem
algumas concesses, a reciprocidade pode ocorrer. Portanto, inicie a negociao com
uma concesso secundria e depois, medida que o processo de negociao vai
desenvolvendo, outras concesses iro surgir.
Concentre-se nos problemas e no nas pessoas: se existe algo a ser negociado, no
se deve concentrar nas caractersticas do oponente. Caso a negociao torne-se difcil,
necessrio o controle para que no avancem para uma postura de ofensa ou desdm. As
pessoas devem ser separadas do problema, no personalize as diferenas.
Ofertas iniciais: as ofertas iniciais no so relevantes, pois so apenas um ponto de
partida,
portanto,
no
gaste
energia
ou
ateno
a
elas.
Solues integradoras: todas as solues propostas devem partir da premissa de que
favoream as partes envolvidas. O processo de ganha-ganha, barganha integrativa. As
opes devem ser estruturadas de forma a certificar que no final todas as partes saram
satisfeitas.
COMPETNCIA 10- RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
H uma competncia que precisa ser desenvolvida antes de todas; podemos consider-la
como plataforma bsica para as demais competncias. A competncia que estou me
referindo a de Relacionamento Interpessoal.

Essa competncia deve ser ainda mais intensa nas reas de liderana, gerncia, diretoria.
E exatamente pelo fato das organizaes serem composta de forma primria, de
pessoas, que os lderes de uma organizao deveria se importar com essa competncia.
de fundamental importncia conscientizar que o Relacionamento Interpessoal
estratgico e um fator primordial no ambiente de trabalho de uma organizao saudvel.

Antropologicamente, o homem um ser social. No decorrer de sua vida deve

relacionar-se com semelhantes em todas as situaes que envolvem relacionamentos.
Isto vale desde o lado amoroso at o profissional, pois todos os relacionamentos
possuem a mesma plataforma, que a troca entre os homens, ou ainda a essncia do
relacionamento interpessoal.