CAUSAS DEL EFECTO LATIGO EN EL SCM

Fluctuacin de los precios:

Si los precios varan, los minoristas con frecuencia incrementan su stock cuando
los precios bajan. Esto se presenta mucho en la industria que permanentemente
estn haciendo promociones.

Actualizacin de las proyecciones de demanda:

Tradicionalmente las tcnicas de administracin del inventario practicadas en cada

nivel de Supply Chain origina el efecto ltigo.
Antes de empezar una labor de proyeccin se deben tomar en cuenta ciertos
aspectos:

Los datos obtenidos de la Demanda deben ser validados antes de

comenzar la proyeccin.
Se debe tomar en cuenta que TODAS las proyecciones fallan. Si aciertan
es por error.

Es preferible tratar con datos agregados que con productos individuales.

Las proyecciones suponen que el pasado se repite
Slo el dueo de la decisin puede elegir, corregir e implementar la
proyeccin.

Problemas de racionamiento y escasez:

Este efecto es fcil de entender. La falta de un producto genera retraso en las

ordenes, ocasionado desordenes en los tiempos de entrega y generando
dificultades en los clculos del stock de seguridad.

Procesamientos de pedidos por lotes:

Los pedidos por lotes por parte del minorista durante algunas pocas, impulsa el
efecto ltigo. Cuando el minorista y el distribuidor sospechan que las rdenes van
a ser entregadas en corto tiempo, entonces se anticipan al recibo, e incrementan
la cantidad de la orden inicial. En otro periodo el minorista regresa a sus rdenes
tradicionales.

Desventajas:

Hay ineficacias asociadas a la produccin por lotes ya que el equipo se

tiene que parar y debe ser configurado de nuevo.
El tiempo entre lotes se conoce como tiempo muerto o de inactividad

SOLUCIONES AL EFECTO LATIGO

Evite ser miope al realizar proyecciones:

Todos los que forman parte del Supply Chain deben usar los mismos datos
bsicos sobre la demanda proveniente de los puntos de produccin. Esto reduce
la incertidumbre.

Pedidos de cargas combinadas para evitar pedidos por lotes:

Pedidos en forma electrnica, descuentos por cargas combinadas para reducir la
demanda de cargas completas de un producto.
El uso de proveedores de servicios de logstica permite combinar en forma
econmica varios reabastecimientos de pequea escala por/para varios
proveedores/clientes.

Evite cambios de precios frecuentes:

Los comerciantes estabilizan los precios. El ABC para poner de relieve los costos
excesivos en el Supply Chain, causados por las fluctuaciones en los precios y las
compras anticipadas, tambin puede ayudar a ser un incentivo para el SC
completo a fin de que opere con precios relativamente estables.

Distribucin de la demanda entre los clientes:

Con base al uso previo, no a los pedidos actuales; esto requiere de una mayor
apertura para compartir los datos sobre las ventas, la capacidad y el inventario, de
modo que los compradores no se sorprendan por los tiempos cortos

Referencias Bibliogrficas

http://www.icesi.edu.co/blogs/diseocadenasuministrosingind/files/2009/08/bullwhipeffect.pdf
http://es.slideshare.net/AmparoTriana/contenido-unidad-1-supply-chainmanagement