Questes sobre Planejamento Estratgico

Lembre-se de acrescentar seu nome no texto e grav-lo com extenso doc (no
sero aceitos trabalhos gravados com outra extenso)
Assinale Falso ou Verdadeiro. Se a proposio for Falsa, o (a) aluno(a) dever
apontar o erro.

1. A finalidade de planejar aumentar o grau de sucesso organizacional.

Verdadeiro.

2. Os objetivos de longo prazo so definidos como alvos a serem atingidos

de um a cinco anos.
Falso.
O objetivo de longo prazo o espao de tempo compreendido
usualmente entre trs e cinco anos. Geralmente so objetivos globais e amplos
da organizao. Para o mdio prazo, geralmente compreendido entre um e dois
anos, os objetivos abrangem cada unidade especfica da organizao. Os
objetivos operacionais, voltados para a execuo das operaes cotidianas da
organizao, so considerados de curto prazo e de durao de um ano. Logo,
para uma empresa, as metas e os objetivos de um ano so completamente
distintos daqueles de cinco anos, concluindo-se falsa a afirmao.
3. A responsabilidade pelo planejamento estratgico do gerenciamento
mdio.
Falso.
O planejamento estratgico envolve decises tomadas pela alta
administrao, pelo alto escalo. O gerenciamento mdio responsvel pelo
planejamento ttico.

4. O planejamento estratgico o planejamento de longo prazo que se

concentra na organizao como um todo.
Verdadeiro.
5. As etapas do processo de gerenciamento de estratgias so sequenciais,
mas, em geral, no so contnuas.
Falso.
Administrao Estratgica um processo contnuo e interativo que
possui etapas interligadas e recorrentes, de forma que ao chegar ao fim o
processo recomea, tornando-se cclico. A administrao de estratgias visa

manter uma organizao como um conjunto apropriadamente integrado a seu

ambiente.
6. A anlise ambiental a estratgia usada para mudar o ambiente da
organizao a fim de satisfazer as necessidades da organizao.
Falso.
Primeiramente, a anlise no uma estratgia. A partir dela a
organizao pode traar seus objetivos e misses, e s ento propor uma
estratgia para atingir suas metas. Em segundo lugar, a anlise ambiental
situa a organizao quanto s suas potencialidades e seus pontos a
desenvolver para crescimento no mercado, identificando os pontos tanto
internos quanto externos para onde ela dever direcionar suas energias a fim
de obter o melhor resultado de acordo com as metas projetadas e com sua
viso de futuro. Logo, a anlise no prope mudanas na organizao,
apenas um caminho para alcana-las.

7. SWOT um acrnimo em ingls correspondente, em portugus, a

foras e fraquezas, objetivos e tticas.
Falso.
A sigla SWOT vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (foras),
Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas).
uma ferramenta do planejamento estratgico que analisa justamente essas
caractersticas.

8. Em organizaes. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as

diversas atividades que ocorrem dentro de uma organizao.
Verdadeiro.

9. Planos tticos so desenvolvidos, em geral, para um perodo de

abrangncia de um ano ou menos e usualmente contm menos detalhes
que os planos estratgicos.
Falso.
O planejamento ttico tem uma viso de mdio prazo, ou seja,
compreende um perodo entre um e dois anos. nessa fase que os recursos
comeam a ser detalhados e onde so indicados os planos de
investimentos/treinamentos. Conclui-se, ento, que errado afirmar que o
plano ttico contm menos detalhes que o estratgico. Por ser mais especfico,
ele mais detalhado, sendo que o planejamento estratgico origina vrios
tticos.