Excelente (100%)

Bueno (75%)

Suficiente (50%)

Insuficiente (20%)

Puntaje Evaluacin

Total

Plan de Trabajo

WBS

Descompone jerrquicamente el
proyecto en tareas, describiendo cada
una de ellas. Las tareas son de
magnitud equilibrada, hay un buen
diseo de fases.

Describe las tarea de manera poco

Presenta un conjunto de tareas que Presenta una jerarqua de tareas
precisa, o stas no son de una magnitud no abarca completamente los lmites errnea.
equilibrada, pero no afecta la visin
y alcances del proyecto.
completa del proyecto.

Plan de Trabajo

Descripcin de roles

Entrega una clara descripcin de roles

necesarias para llevar a cabo el
proyecto, sealando lmites, alcances y
responsabilidades. Entregar una matriz
que vincule los roles con el WBS.

No seala claramente los lmites,

alcances o responsabilidades de cada
rol. No afecta la visin completa del
proyecto.

El conjunto de roles no es completo.

Plan de Trabajo

Estimacin de tiempo y esfuerzo Realiza una estimacin acertada de la

cantidad de tiempo necesario para
ejecutar cada una de las tareas
descritas en el WBS, cuantas personas
y otros recursos se necesitan para
ejecutar la tarea. Presenta una tabla
fundamentando sus estimaciones.

Existen algunas tareas cuyas

estimaciones no son correctas, sin
embargo, todas las tareas del WBS
tienen estimaciones especificadas.

Algunas tareas del WBS carecen de La estimacin es incompleta u

especificaciones de tiempo, esfuerzo ostensiblemente irreal.
y recursos.

Plan de Trabajo

Carta Gantt

Incluye una asignacin de recursos a

cada tarea. Debe establecer las
relaciones de precedencia entre las
tareas asegurando que no hayan
ciclos.Con esta informacin se debe
programar una carta gantt de forma tal
que no hayan recursos sobre usados u
ociosos.

Las precedencias de tareas estn

Las tareas estn bien organizadas,
razonablemente definidas y deben estar sin embargo, hay una mala
organizadas temporalmente en la carta asignacin de recursos.
Gantt de acuerdo a dichas
precedencias. No pueden haber
recursos sobreutilizados o
excesivamente ociosos.

Resumen

Resumen de una pgina

Sintetiza un resumen del trabajo en

idioma ingls, cubriendo con precisin
los siguientes tpicos: Cual es el
problema y por qu es importante, cual
es la necesidad, que se hizo, que se
descubri, cual es el significado de lo
descubierto, perspectivas futuras.

Sintetiza un resumen del trabajo en

idioma ingls, cubriendo los siguientes
tpicos: Cual es el problema y por qu
es importante, cual es la necesidad, que
se hizo, que se descubri, cual es el
significado de lo descubierto,
perspectivas futuras.

Sintetiza un resumen del trabajo en No presenta el resumen o ste es

idioma ingls, cubriendo los
erroneo
siguientes tpicos en forma
incompleta o coon algunas
deficiencias e imprecisiones: Cual es
el problema y por qu es importante,
cual es la necesidad, que se hizo,
que se descubri, cual es el
significado de lo descubierto,
perspectivas futuras.

Introduccin

Anlisis del problema desde el

punto de vista de la Ingeniera

Describe concretamente el problema,

realcionanado sus componentes con
las diferentes reas de la Ingeniera.

Describe concretamente el problema,

sin establecer vnculos con algn rea
de la Ingeniera

Describe el problema solo de un

mbito general.

No describe concretamente el
problema.

Introduccin

Contexto

Explica en forma clara y precisa a quin Responde a las preguntas dejando

afecta el problema, cul es su impacto, vacos de menor importancia.
cul es su importancia.

Responde a algunas de las

preguntas de forma ambigua o
incompleta.

La descripcin del contexto es

errnea.

Introduccin

Trabajo previo

Redacta correctamente una revisin de

trabajos relacionados con el problema,
hechos anteriormente por otros
autores, citando referencias a dichos
trabajos desde fuentes confiables.

Redacta correctamente una revisin de

trabajos relacionados, incluyendo
trabajos relevantes, omitiendo citas
importantes.

Redacta una revisin de trabajos

relacionados, omitiendo algunos
relevantes, omitiendo muchas citas.

No relaciona trabajos existentes

ni cita referencias.

Introduccin

Enfoque de solucin.

Construye un modelo conceptual de la

solucin junto con las herramientas
tericas, computacionales y prcticas,
necesarias para construir la solucin.

Propone un modelo conceptual

aceptable de la solucin, pero las
herramientas tericas, computacionales
y prcticas necesarias para construir la
solucin no son suficientes

Propone un modelo conceptual

El modelo propuesto es errneo.
incompleto de la solucin, y carece
de las herramientas tericas,
computacionales y prcticas
necesarias para construir la solucin.

Introduccin

Metodologa de evaluacin de la Define un mtodo para medir la

solucin.
efectividad de la solucin propuesta,
indicando un conjunto de variables y los
instrumentos necesarios para medirlas,
fundamentando la pertinencia del
mtodo.

Define un mtodo para medir la

efectividad de la solucin propuesta,
indicando en forma incompleta un
conjunto de variables a observa y los
instrumentos necesarios para medirlas,
no fundamenta apropiadamente la
pertinencia del mtodo.

Define parcialmente un mtodo para

medir la efectividad de la solucin
propuesta, indicando de forma
incompleta un conjunto de variables
y los instrumentos necesarios para
medirlas, no fundamenta
apropiadamenta la pertinencia del
mtodo.

El mtodo para medir la

efectividad de la solucin es
errneo.

Objetivos

Objetivo General

Identifica un objetivo general del

El objetivo general describe una visin
proyecto, que debe ser claro, conciso, y global del problema, con alguna
redactado en infinitivo, entregando una imprecisin.
visin global del problema.No debe ser
ambiguo.

El objetivo general describe

parcialmente una visin global del
problema.

El objetivo general no entrega

una visin general del problema,
es ambiguo o errneo.

Objetivos

Objetivos Especficos

Identifica un conjunto de objetivos

especfico del proyecto. Estos deben
ser claros y concisos, redactados en
infinitivo, deben comprender la totalidad
del problema, deben ser coherentes
entre s y con el objetivo general y no
deben ser ambiguos.

Los objetivos especficos describen la

totalidad del problema, pueden carecer
de alguna precisin. Deben estar
redactados en infinitivo.

Los objetivos especficos describen

parcialmente la totalidad del
problema. Carecen de coherencia
entre s o con el objetivo general.
Deben estar redactados en
infinitivos.

Los objetivos especficos no

comprenden el problema. Son
ambiguos y errneos. No son
coherentes entre s ni con el
objetivo general.

Marco Terico

Descripcin de los conceptos

Construye una descripcin acabada de
que se desarrollan en el trabajo. los conceptos que se aplican en la
solucin del problema. Cita de forma
correcta las referencias o bibliografa
asociada.

El marco terico solo con algunos

contenidos del trabajo, y haciendo
referencias a autores no acadmicos

El marco terico solo con algunos

contenidos del trabajo

El marco terico es errneo.

10

Desarrollo

Construccin de la solucin
propuesta.

Aplica correctamente los conceptos

explicados en el marco terico,
desarrollando la solucin propuesta en
la Introduccin,

Aplica correctamente los conceptos

explicados en el marco terico, pero de
forma incompleta.

Aplica algunos de los conceptos

explicados en el marco terico
cometiendo pocos errores.

No aplica correctamente los

conceptos explicados en el
marco terico.

10

Desarrollo

Explicacin del proceso de

construccin de la solucin

Explica paso a paso el proceso

mediante el cual se construy la
solucin hasta un nivel acorde con el
plan de trabajo entregado.

Explica de manera incompleta el

proceso mediante el cual se construy
la solucin o se aparta del plan de
trabajo entregado.

Explica de manera incompleta el

No explica el proceso mediante el
proceso mediante el cual se
cual se construy la solucin o
construy la solucin, cometiendo
ste esta errado.
algunos errores, o se aparta del plan
de trabajo entregado.

Desarrollo

Evaluacin de efectividad de la
solucin

Aplica el mtodo de evaluacin de la

solucin a nivel de prototipo y
contrastar las mediciones
experimentales con proyecciones
tericas propias y de otros autores.

Aplica de forma incompleta el mtodo

de evaluacin de la solucin a nivel de
prototipo o contrasta parcialmente las
mediciones experimentales con
proyecciones tericas propias y de otros
autores

Aplica de forma incompleta el

mtodo de evaluacin de la solucin
a nivel de prototipo y no contrasta
las mediciones experimentales con
proyecciones tericas propias y de
otros autores

No aplica el mtodo de
evaluacin de la solucin a nivel
de prototipo o lo hace
erradamente.

Desarrollo

Contenido del desarrollo

Cita tablas, figuras, grficos y

ecuaciones, utilizando referencias.

Cita parcialmente tablas, figuras,

grficos y ecuaciones, utilizando
referencias.

Cita parcialmente tablas, figuras,

grficos y ecuaciones, no utiliza
referencias.

El uso de tablas, figuras, grficos

y ecuaciones es errneo o
inexistente

Discusin

La discusin se relaciona con el

foco del trabajo e incluye un
anlisis de la efectividad de la
solucin

Evala la solucin obtenida para el

problema con una mirada crtica, de
forma clara y precisa. Explicar como
aplic el Marco Terico a la solucin, y
Contrasta la solucin con trabajos
relacionados mostrados en la
introduccin. Debe mostrar dominio del
tema. Debe incluir proyecciones y
recomendaciones del trabajo.

Evala la solucin obtenida para el

problema con una mirada crtica, pero
de forma clara y precisa. Debe explicar
como aplic el Marco Terico a la
solucin, y debe contrastar la solucin
con trabajos relacionados mostrados en
la introduccin. Debe mostrar dominio
del tema.

Relaciona el marco terico con la

solucin del problema y evala
parcialmente la solucin de manera
crtica. Muestra dbil dominio del
tema.

No evala la solucin del

problema con una mirada crtica.
No relaciona el marco terico con
la solucin del problema.

15

Conclusiones

Las conclusiones explican el

cumplimiento de los objetivos.

Evala el nivel de logro de los

objetivos, explicando con claridad las
razones de aquellos logros.

Evala el nivel de logro de los objetivos

de manera incompleta o la
fundamentacin es insuficiente.

Evala el nivel de logro de los

objetivos de manera incompleta y
deficiente, sin fundamentar.

Las conclusiones no se
relacionan con los objetivos del
trabajo.

Estilo y formato

El estilo es formato artculo

LaTeX, 12 pt., mrgenes anchos
usando una plantilla provista por
la Facultad.

Cumple con el formato, estilo,

ortografa y excelente redaccin. Las
tablas, figuras, grficos y ecuaciones
deben tener ttulo, leyenda y referencia,
segn corresponda. Debe usar tercera
persona singular.

Cumple con el formato y estilo. La

ortografa y redaccin son buenas pero
no excelentes. Entrega tablas, figuras,
grficos y ecuaciones con ttulo, leyenda
y referencia, segn corresponda, con
algunas omisiones. Usa tercera persona
singular.

Cumple con el formato y estilo. La

ortografa y redaccin son
aceptables. Entrega tablas, figuras,
grficos y ecuaciones con ttulo,
leyenda y referencia, segn
corresponda, con omisiones
importantes.

No cumple con lo establecido.

10

La descripcin de roles es
errnea.

La carta Gantt est severamente

mal organizada.

0
Plan de Trabajo

Resumen

Introduccin

20

Objetivos

Marco Terico

10

Desarrollo

25

Discusin

15

Conclusiones

Estilo y formato

10

100