ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

En cualquier industria, estas dictan las reglas de competencia, determinan lo atractivo y rentable de la industria. Se evalan
evala mediante
los siguientes factores:
Amenaza de Nuevas Entradas: que tan probable es que nuevos competidores entren en la industria
Amenaza de Sustitutos: que tan probable es que productos de otras industrias pueda ser sustituidos por los productos de
nuestra industria
Poder de Negociacin
egociacin de los Compradores: cunto poder de negociacin tienen nuestros clientes
Poder de Negociacin
egociacin de los Proveedores: cuanto poder de negociacin tienen los proveedores
Rivalidad Actual: que tan intensa es la rivalidad entre los competidores de la industria actual

Anlisis de las Cinco Fuerzas de Porter para PUCP

Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter de PUCP

Nuevas
Entradas

Compradores

PUCP

Sustitutos

Proveedores

Rivalidad
Actual

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS BARRERA DE ENTRADAS
Utilizando los siguientes factores o variables de las barreras entradas mejore su anlisis de la amenaza de nuevas

entradas:

Barreras de Entradas

Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter de PUCP

PUCP

Nuevas
Entradas

EJEMPLO DE ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER PARA LA

EMPRESA STARBUCKS
Anlisis de los Entrantes
Se podra considerar a posibles competidores a cadenas internacionales con la
capacidad financiera y de procesos capaces de competir con esta empresa, sin
embargo, no se observa el riesgo de posible competencia de este nivel, ms bien de
competencia local mediante empresas con reducidos puntos de venta y con mejoras
progresivas en la estandarizacin de sus productos.
Anlisis de los Proveedores
Starbucks tiene como proveedores principales los proveedores del caf de diferentes
tipos de las diferentes regiones del pas y del mundo, adicionalmente tiene insumos
de infusiones, jarabes, esencias y concentrados estandarizados para sus diferentes
productos.
Adicionalmente tiene proveedores que proporcionan la infraestructura de los
equipos, mquinas licuadoras, tostadoras, hornos etc. necesarios para preparar sus
productos. Otro de los proveedores son de los servicios de mantenimiento, limpieza
y parqueo.
Se observa que Starbucks no tiene una dependencia absoluta de uno o un grupo
determinado de proveedores, no tienen mayor capacidad de negociacin y existe
posibilidad de seleccionar proveedores. Si bien, Starbucks, negocia los productos
de los equipos a nivel corporativo, es posible cubrir casos puntuales con
proveedores locales.
Anlisis de los Clientes
Los clientes de Starbucks son variados de diferentes niveles sociales, clase media y
alta, jvenes, adultos y adultos mayores, hombres y mujeres. No existe un poder de
negociacin especfico de parte de sus clientes. Por lo cual no es necesario tener
alguna estrategia especfica para neutralizar esta posible dependencia.
Anlisis de los Competidores Actuales
Las cadenas a nivel local que brindan servicios similares a Starbucks son Mc Caf y
Dunkin Donuts, sin embargo son competidores con una estrategia muy diferente y
reducida en lo referente al desarrollo e innovacin de productos en comparacin con
Starbucks.
Adicionalmente, los Starbucks estn pensados en dar la comodidad a sus clientes
para que trabajen con sus laptops, mientras en la competencia no existen las
facilidades para contar con esta facilidad para sus clientes.
La competencia no busca an competir en el mismo nicho de negocio, sino que an
se enfoca en lograr una mayor rotacin de sus clientes. Por lo cual no es necesario
desarrollar una estrategia especfica.
Anlisis de los Productos Sustitutos
Los productos sustitutos del Caf, se puede considerar al T y otras infusiones que
tambin forman parte de los productos de Starbucks. Es importante tener en cuenta
que la empresa cuenta con procesos de innovacin de productos lo cual le permite
estar a la vanguardia de posibles sustitutos, incorporndolos a su men de
productos.