PLANIFIACION Y CONTROL DE OBRAS

TRABAJO FINAL
PROYECTO STANOS DEL EDIFICIO CORPORATIVO GRAA Y MONTERO

Profesores:

Ing. RAMIREZ CASTAEDA, HUMBERTO

Seccin:
CI82
Integrantes:

AYALA VELSQUEZ, GUILLERMO (U201213989)

HORNA LEN, DAVID E. (U201020088)
RUIZ SEGOVIA, MIGUEL (U201215049)
SALDAA NUEZ, ANTUANET (U201212665)
SARDON TUPAYACHI, TALIA (U201220122)

LIMA 2015

1. OBJETIVO
Se plantea el siguiente plan de trabajo, ya que es un documento vivo, el cual est
constituido por cmo se va a ejecutar el proyecto. Tambin, representa la forma en la que
el equipo de obra enfrentar la construccin del proyecto por medio de estrategias y
tcticas que se usarn en el avance del proyecto y en la mitigacin de riesgos, cuyos
objetivos se definen a continuacin:

Definir las estrategias y tcticas con las que se enfrentar la materializacin del
proyecto.
Proveer una lnea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.

1.1. Estructura
El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos:

Gestin del alcance del Proyecto.

Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y
nicamente) el trabajo requerido para ser completado exitosamente. Esta gestin
incluye: Recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose
del trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.

Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y
gestin del equipo del proyecto. Esta gestin incluye: Desarrollar el plan de
recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del
proyecto, gestionar el equipo del proyecto.

Gestin de Tiempo del proyecto.

Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusin a tiempo del
proyecto. La gestin incluye: Definir las actividades, secuenciar las actividades,
estimar los recursos para las actividades, estimar la duracin de las actividades,
desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.

Gestin de Costos del Proyecto.

Describe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar
los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Esta gestin incluye: Estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los
costos.

Gestin de Las Comunicaciones del Proyecto.

Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin,
distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto sean
adecuados y oportunos. Esta gestin incluye: Identificar a los Interesados, planificar
las comunicaciones, distribuir la informacin, gestionar las expectativas de los
interesados e informar el desempeo.

Gestin de los Riesgos del Proyecto.

Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y control de los
riesgos para el proyecto. Esta gestin incluye: Planificar la gestin de riesgos,
identificar los riesgos, realizar anlisis cualitativo de riesgos, realizar anlisis
1

cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y

controlar los riesgos.
2. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1. DESCRIPCIN
El proyecto Stanos del Edificio Corporativo Graa y Montero se encuentra en el
departamento de Lima, distrito de Miraflores. Ubicado en la cuadra 49 de la Av. Pettit
Thouars al frente de Plaza Vea. Este proyecto comprender la construccin de cuatro
stanos, los cuales sern para uso de estacionamientos, depsitos, cuartos de bombas y
control.
Se utilizara para el movimiento de tierras, una faja transportadora, la cual optimizar el
tiempo de excavacin. Adems para el sostenimiento de taludes se usar el sistema de
muro anclado, los cuales se convertirn en las paredes de los stanos. El concreto
premezclado para los muros anclados, cimientos, losa sobre el terreno, muros cisterna,
placas, vigas, losa maciza, losa postensada, escaleras ser de f'c = 280 kg/cm2, pero
para las columnas sern de f'c = 350 kg/cm2. El concreto simple ser de f'c = 100
kg/cm2 para el solado, paeteo de cimentacin, paeteo de taludes, escarificado de losas
y el curado de elementos estructurales. El acero ser dimensionado para los elementos
estructurales (muros internos, columnas, placas, vigas, losa postensada, escaleras) con
un f'y = 4200kg/cm2. El encofrado ser metlico y dimensionado y la tabiquera ser con
placa P-10 y P-14.
Asimismo, se implementaran nuevos elementos estructurales como son los aisladores
smicos, los cuales sern ubicados entre el stano 1 y el piso 1. Por otro lado, este
proyecto ser la primera etapa del proyecto de lo en un futuro ser el nuevo edificio
corporativo Graa y Montero.
2.1.1. Trabajo Incluido:
El alcance del proyecto Stanos del edificio corporativo GYM incluir las obras
preliminares de la construccin; la construccin de obras temporales, como las
oficinas de obra, almacenes, etc. Trazo y un posterior replanteo; movimiento de
tierras; movilizacin de equipos; Cimientos, Construccin y anclaje de muros
pantalla, Columnas, losa postensada, Muros de corte, Construccin y colocacin de
escaleras; y acabados hmedos y secos. Tambin se tomarn en cuenta las
instalaciones que formen parte de los stanos como son Sanitarias, Elctricas, Agua
Contra Incendios y Mecnicas.
2.1.2. Trabajo No Incluido:
No se incluir en el presente proyecto el montaje del ascensor, ni amueblamiento de
algunos ambientes. Cualquier modificacin que se quiera realizar o agregar, ser
considerada como adicional. Lo cual entrara a supervisin de la oficina tcnica, Ing.
residente y Proyectista. Se realizaran solo los trabajos de estructuras, arquitectura,
instalaciones elctricas, sanitarias, agua contra incendios y mecnicas que se
encuentran en los planos entregados por el cliente, cuyas partidas estn detalladas
en el presupuesto. Solo se entregara lo mencionado anteriormente, no se incluirn
trabajos que no figuren en los planos.
2.1.3. Restricciones:

El lugar donde se efectuar la excavacin est frente a una avenida con alta
circulacin de vehculos y peatones.

El plazo de entrega est sujeto al tiempo planificado con sus respectivas holguras
del proyecto.
2

La junta vecinal de la zona en donde est ubicada nuestro proyecto, exige

respetar los lineamientos que se acordaron. Evitar daos en las pistas y ensuciar
la zona.
Los cimientos de los vecinos son comunes con el terreno, los costos de la
demolicin corrern por parte del cliente, cualquier dao hecho a los vecinos por
obra de la demolicin no ser asumida por el constructor. Es posible tener
complicaciones con viviendas vecinas, ya sea por fisuras causadas durante la
construccin o por los ruidos generados por la maquinaria en operacin del
proyecto.

2.1.4. Suposiciones:

Se podr tener los trmites legales y municipales (licencias y permisos

respectivos) sin ningn problema.

Podrn existir variaciones considerables en el tiempo de plazo del proyecto

respecto a los precios de los recursos a emplear.

Se considera que no habrn problemas al tener adquisiciones de materiales

tardas, debido a la buena experiencia obtenida con el proveedor.

Se considera que todo el personal cumplir con todas las normas de seguridad en
obra al ejecutar el proyecto.

Se considera que el proyecto cumplir todos los estndares de calidad necesarios

para la satisfaccin de los clientes.

Se espera que no haya alzas excesivas en los precios de los recursos, y que se
mantenga dentro de los parmetros permisibles.

Se espera no existan problemas polticos o socio econmicos que dificulten el

desarrollo del trabajo como la inflacin, conflictos sociales, etc.
2.2. WBS ( Anexo 01)
2.3. SKETCH DE LA OBRA ( Anexo 02 )
En el proyecto Stanos del nuevo edificio corporativo GYM se realizar el
trabajo en 5 frentes. Frente A (Obras provisionales y excavaciones), Frente B
(Cimentaciones), Frente C (Estructuras), Frente D (Instalaciones) y Frente E
(Acabados). La sectorizacin se realizar por stano , sern 4 sectores con una
misma rea, los cuales se realizaran con dos cuadrillas de trabajo para un mejor
desempeo y productividad de la obra.
3. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
La gestin de los recursos humanos dentro de la planificacin es un factor sumamente
relevante para desarrollar exitosamente un proyecto. Se considera a esta gestin como
el capital ms importante para la competitividad de las actividades, puesto que generan el
aumento del rendimiento en las actividades internas y externas de los factores que
intervienen. Las ansias por lograr que un proyecto sea viable econmicamente. As
mismo, el objetivo de la gestin de los recursos humanos es sectorizar a los involucrados
del proyecto en diferentes especialidades y cargos. Ello se logra mediante una estructura
organizacional denominada organigrama.
Es sumamente trascendental y relevante dirigir un organigrama en un proyecto, puesto
que dar referencias al personal acerca de sus obligaciones. As mismo, los involucrados
sabrn quienes son los que mayores y menores cargos tienen en el proyecto. No
obstante, el trabajo debe ser integral en todo momento del proyecto.
3

En el Anexo 3se muestra a la estructura organizacional de nuestro proyecto.

3.1. PERSONAL DEL PROYECTO
3.1.1.

Gerente de Proyecto: Entre sus responsabilidades esta:

La eficacia de los medios de comunicacin interna, y el aseguramiento de

los recursos necesarios para el proyecto;
La definicin de una estructura organizacional integrada, para que los
involucrados sepan cules son sus obligaciones y responsabilidades en los
distintos procesos del proyecto.
Realizar constates charlas con el grupo del proyecto, puesto que de esta
manera se lograra el alcance definido.
Representar ante todo momento a la empresa ante el Cliente, puesto que
la supervisin del cliente ser continua.

3.1.2. Ingeniero Residente: Entre sus responsabilidades esta:

Encargarse de suscribir el acta de recepcin del terreno donde se

ejecutara la obra.
Controlar, autorizar y evaluar el gasto de la planilla y los recursos usados
en obra. Ello para maximizar los materiales y disminuir los costos.
Direccionar normas de seguridad hacia los grupos de trabajo en las
diferentes actividades a cargo.
Evaluar e implementar sobre el cumplimiento.
Crear un ambiente oportuno con el cliente.

3.1.3. Ingeniero de Control Calidad: Entre sus responsabilidades esta:

3.1.4.

Ingeniero de Seguridad: Entre sus responsabilidades esta:

3.1.5.

Supervisa la ejecucin de las construcciones con el fin de desarrollarlas en

forma segura y respetando el medio ambiente.
Realiza el planeamiento de QA/QC (Aseguramiento y control de calidad)
de las obras civiles a su cargo.
Instruir sobre los riesgos de construccin que pueden desarrollarse si no
se desarrolla adecuadamente el proyecto.
Asegura las obras de construccin se ejecuten dentro del plazo, costo y
calidad.

Evaluar los equipos y procesos para encontrar reas potencialmente

riesgosas.
Identifican defectos que tienen el potencial de causar daos o lesiones. En
algunos casos, puede ser necesario evaluar algn nuevo diseo que se
est desarrollando para garantizar que no va a haber peligro.
Instruir o capacitar al personal constantemente en los posibles riesgos que
se presentan durante la ejecucin.
Hacer cumplir con lo estipulado en la planificacin de Riesgos y Medio
Ambiente.

Ingeniero de Instalaciones: : Entre sus responsabilidades esta:

Estimar la capacidad de la produccin del rea de instalaciones.

Utilizar y mantener actualizados los sistemas de informacin.
Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio.
4

3.1.6.

Jefe de Oficina Tcnica: : Entre sus responsabilidades esta:

3.1.7.

Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentes

tipos de grficos de controlParticipar en la optimizacin de procesos de produccin y manufactura.
Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.

Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico) para el

Responsable del proceso de Ingeniera Residente.
Revisar y validar la consistencia de la informacin de los planos generados
por los subalternos.
Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cada
objetivo (determinar las cantidades iniciales reales, presupuestos
adicionales, determinar la cantidad de obra ejecutada, liquidacin y
valorizaciones).
Asegurar que se cuantifiquen las cantidades realmente ejecutadas en el
periodo de valorizacin.
Corroborar que los clculos de la cuantificacin sean consistentes,
conciliar las cantidades con la Supervisin y presentar la
valorizacin.
Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistente con el
Expediente Tcnico y se encargar de la procura de obra en conjunto con
sus asistentes.

Ingeniero de Produccin: Entre sus responsabilidades esta:

1.
2.
3.
4.

Estimar la capacidad de la produccin.

Utilizar y mantener actualizados los sistemas de informacin.
Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio.
Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentes
tipos de grficos de control.
5. Participar en la optimizacin de procesos de produccin y manufactura,
6. Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.
3.1.8.

Administrador: Entre sus responsabilidades esta:

Gestionar la economa de obra.

Gestionar el personal en conjunto a Recursos Humanos.
Gestionar el ingreso y salida de personal.
Gestionar permisos necesarios para la obra.

3.2. RGIMEN LABORAL

La jornada de trabajo establecida es de 10 horas de lunes a sabado. El personal
tendr los domingos como da de descanso. De ser necesario, y como se tenga
contemplado, se trabajar en horario extendido si es que la etapa del proyecto as lo
requiere.
4. GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO
4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIN
4.1.1. Ingeniera de Detalle: Se consider que el inicio de la construccin sea con
los planos en revisin 01 para construccin del proyecto. Esto, con ayuda de
los proyectistas de las distintas especialidades debern cerrar su ingeniera a
5

detalle en revisin 01 al inicio de obra.

4.1.2. Construccin: Se considera que para la etapa de cimentacin y la
construccin de los stanos se contar con un frente, al igual que en
cimentacin pero dividido en 4 sectores de trabajo.
4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO
4.2.1. Juicio de Expertos
Se determin la duracin de las distintas actividades con relacin a proyectos
similares que haba construido la empresa como por ejemplo la Universidad
Pacifico.
4.2.2.

Estimacin Paramtrica: (mtricas de Produccin)

Para las actividades competentes se tomaron en cuenta ratios de produccin,
los cuales, en complemento con el presupuesto, recrean un estimado de la
duracin de las actividades de acuerdo al costo, recursos y mano de obra de
las distintas partidas de control.

4.3. ESTIMACIN DE LA SECUENCIA LGICA

Las actividades de la estructura del programa, se han secuenciado con el fin
de crear un programa alcanzable y realista. Las caractersticas del proyecto
definen la secuencia lgica.
Las relaciones entre actividades se caracterizan por los tipos de dependencia
entre ella:
Dependencia Absoluta: Son inherentes a la naturaleza del trabajo,
condicionadas por limitaciones fsicas. Denotan la obligacin de que una
actividad debe seguir a otra, sin poder adelantar su ejecucin hasta que la
anterior est terminada. Deben ser las primeras en ser identificadas.
En el caso de los hitos encontramos el inicio y fin de la obra que son dictados
por el dueo o propietario de la obra civil a construir. Despus las actividades
de excavacin y estabilizacin que son necesarias para empezar la
cimentacin y las estructuras, que tambin forman parte de las actividades
con dependencia absoluta. Tambin algunas instalaciones sanitarias y
elctricas forman partes de este grupo ,ya que pueden estar dentro de las
estructura como es el caso de la losa que contiene entubado de alumbrado
sistemas de desage.
Dependencia Relativa: Definida por el grupo de trabajo, en donde se
establece la secuencia de actividades que no tienen necesariamente un orden
absoluto.
Para comenzar son los hitos intermedios que son planificados por razones
que estn explicados en el punto 4.7.Despues las actividades d acabados y
las actividades ACI DACI IIEE IIMM que tendan una mnima dependencia
con el avance de la estructura.
4.4.

CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL

CLCULO DEL TIEMPO
Los rendimientos promedios de las actividades de construccin (sustento del
Presupuestos), han sido calculados en base a jornales de 10 horas siendo ajustados
para el clculo del tiempo a 10 horas. As mismo se han trabajado en base a dos
tipos de calendario:

 Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Estudio, Permisos y

Licencias donde las duraciones estn ligadas a labores de oficina con das
laborables de lunes a viernes.
Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Procura, Construccin y
Pruebas donde las actividades sern ejecutadas en das calendarios.
4.5.

PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR

Las principales variaciones que pueden existir en el proyecto han sido reflejadas en
las siguientes restricciones asumidas en la elaboracin del cronograma:
Se considera que se debe instalar una faja transportadora para poder
realizar una eliminacin de material rpida, ya que la configuracin y lugar
de establecimiento de la obra no son muy favorables.
Se tiene que tener en cuenta el momento perfecto para el montaje de la
gra torre, as como tambin las actividades de esta.
Determinar los Stakeholders nos ayuda a determinar quines podran
infringir en una paralizacin de obra y con esto de las actividades.
4.6.

REPORTE DEL PROGRAMA FINAL (Anexo 4)

Presenta un calendario de actividades predecesoras y sucesoras, con hitos de

control, desde inicio de la obra desde el 08 de setiembre del 2015 hasta la recepcin
de obra 05 de agosto del 2016.
4.7.

LISTA DE HITOS DE CONTROL

tem

HITOS DE CONTROL

Fecha

1
2
3
4
5

Entrega de terreno
Movimiento de tierras
Estructuras sub estacin
Acabados stano 4
Estructuras stano 2

08/09/15
09/11/15
25/11/15
04/02/16
09/06//16

Recepcin de obra

05/08/16

Explicacin:
1. Se considera el inicio de obra para tener la fecha de que arranca el
proyecto
2. se considera Fin de muros anclados porque con ello tenemos asegurado el
talud completo.
3. Se considera las cimentaciones, porque encima de ellos se proceder con
la estructura.
4. Se considera el fin de las estructuras, porque son el ncleo central de la
construccin.
5. Se considera instalaciones, porque se necesitan que todas ellas estn bien
terminadas para proceder con los acabados.
6. Finaliza la obra cuando se acaban los acabados, y se entrega el proyecto.

4.8.

RUTA CRTICA DEL CRONOGRAMA (Anexo 5)

La ruta crtica para el Proyecto Nuevo Edificio Corporativo Graa y Montero se define
como las actividades con holgura menor a 7 das adems de aquellas que por los
posibles cambios del proyecto puedan convertirse en crticas, en este segundo caso
el equipo del proyecto fue el responsable de determinar cules actividades pueden
ser consideradas como crticas.
4.9.

HISTOGRAMA (Anexo 6)

4.10. CURVA S (Anexo 7)

4.11. PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO
Todas las actividades correspondientes a la construccin del Edificio Corporativo
Graa y Montero, se ejecutarn en conformidad a los planos emitidos y a las
especificaciones tcnicas proporcionados por la empresa Viva GyM.
Se ejecutarn los trabajos de cortes y rellenos en forma simultnea de manera de
optimizar recursos y compensar los cortes con rellenos para alcanzar los niveles de
cimentacin indicados en los planos.
Permanentemente se llevarn a cabo las actividades para mitigar el impacto
ambiental, las cuales consisten en el control de polvo, de ruidos, de humos de los
equipos, mantenimiento de los accesos y el manejo del botadero.
Se propondrn propuesta de mejora, as como tambin el uso de nuevas tecnologas
como, tecnologa BIM, faja transportadora, termocuplas, entre otras.
4.12. PLAN DE MOVILIZACIN
4.12.1. Reclutamiento de Personal:
Esta gestin se realizar desde la oficina principal para la contratacin de la
mano de obra calificada priorizando al personal con experiencia en este tipo
de obras, as mismo se contratar, desde la oficina de obra, todo el personal
no calificado procedente de las localidades anexas al lugar de los trabajos
4.12.2. Preparacin del Equipo:

Los equipos destinados para la obra pasarn una revisin tcnica y se

pondrn a punto antes de la movilizacin al sitio de los trabajos.

La movilizacin de equipos pesados, como tractores y excavadoras ser

usando traylers cama baja, debidamente escoltados.

Los volquetes, cisternas, camiones, buses para el personal y camionetas

se movilizarn por sus propios medios.

4.12.3. Topografa:
Como primera actividad se har el levantamiento topogrfico del terreno
existente, se solicitar autorizacin y la lnea base topogrfica validada a Viva
GyM y.
Esto consiste en un levantamiento horizontal y vertical, respecto a los hitos
mostrados con el fin de trazar y delimitar el rea de trabajo en los planos para
determinar el perfil estratigrfico del terreno, y con ello identificar el suelo de
apoyo, que tiempo se cimentacin y los volmenes de material suelto que sea
eliminados.. Este trabajo contribuye con adecuada estimacin del costo de
movimiento de tierras en el proyecto y a la vez permite realizar un adecuado
programa de obra.

5.

GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO

El presupuesto de obra se encuentra en el Anexo 8

6.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

6.1. IDENTIFICACION DE STAKEHOLDERS (Anexo 9)
Durante el periodo de obra se identificaran los involucrados en el proyecto, dentro de
los cuales se engloban a las personas y organizaciones impactadas por el proyecto,
a su vez se evaluara la participacin de estas, y se ver el grado de influencias de
estas e el proyecto. La realizacin de este proceso ser de mucha importancia, ya
que este documento ser un documento vivo, sujeto a variantes y cambios
producidos por futuras entidades y personas que posiblemente se vern afectadas
por el proyecto.
A en el Anexo 9 se detallara los principales stakeholders actuantes y previstos por el
proyecto. Como se dijo antes al tratarse este de un documento vivo, quedara abierto
a futuras variaciones dadas las futuras entidades y personas que se vern afectadas
durante la ejecucin del proyecto.
6.2. PLAN DE COMUNICACIONES
Muchas decisiones a ser adoptadas durante la ejecucin del proyecto depender del
nivel y del contenido de los informes que influyen en el proyecto, los cuales deben de
estar bien definidos y organizados a fin de caer en problemas de falta de
comunicacin o comunicacin inapropiada. La informacin que se le alcanzara a los
Stakeholders mencionados incluyendo periodos se detalla a continuacin.
Planeamiento de ejecucin del proyecto
Actualizacin del plan del proyecto
Reporte durante la etapa de ingeniera
o Reporte Semanal
o Reporte mensual
Reporte durante la etapa de construccin y cierre
o Reporte diario
o Reporte semanal
o Reporte mensual
6.3. Distribucin de Informacin.
En este proceso se detallara la distribucin del de la informacin a los Stakeholders.
6.3.1. Plan de reuniones: Sern establecidas a lo largo de todo el proyecto cunado
as lo consideren o hayan planificado los responsables del proyecto
Reuniones semanales:
Reunin interna del equipo de proyecto
Fecha: Martes de cada semana
Participantes: Todos los integrantes del equipo del proyecto
Objetico: Informar al equipo de lo acontecido
Registro: Acta de reunin
Reunin con contratistas:
Fecha: Mircoles de cada semana
Participantes: El equipo del proyecto y el contratista
9

Objetivo: Observaciones y coordinacin de los problemas que se

presentaron durante la semana y el seguimiento de los mismos.
Registro: Por medio de un acta de reunin
Reuniones mensuales
Principales responsables de la realizacin del proyecto
Fecha: Segundo viernes de cada mes
Participantes: Equipo del proyecto
Objetivo: Presentar el informe mensual
Registro: Por medio de un acta de reunin
7.

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Se debe tener delimitado, en gran parte, todos los riesgos que podran afectar al
proyecto, con esto podramos crear una estrategia y un plan de contingencia de cmo
mitigarlos o en su defecto disminuirlos y que esto no tenga una trascendencia en nuestro
plan de ejecucin. Los riesgos del proyecto se listan a continuacin:
7.1. Riesgos externos: Paralizacin de obra por parte de la Municipalidad de
Miraflores, descontento de los vecinos por la obra, no conseguir a tiempo cierto
permiso de obra, entre otros.
7.2.

Tcnicos: Incompatibilidad de planos que no se resuelve a tiempo, falta de

entrega de ingeniera por parte de los proyectistas.

7.3.

Contractuales: Algn cambio al alcance por parte de Viva GyM, algn

adicional u orden de cambio no aprobada a tiempo.

7.4.

Financieros: Quedarse sin caja chica en el momento crtico, no tener un buen

colchn para las partidas crticas, que el cliente no pague algn adelanto
acordado.

7.5.

Contratistas o terceras partes: Los subcontratos contratados no cumplan con

el plazo, costo o alcance acordado.

7.6.

Humanos o de Recursos Humanos: Falta de personal de Mano de Obra y

personal tcnico para la realizacin de la obra.

Las desviaciones o incumplimiento de estos requerimientos deben generar acciones

correctivas para cumplir con lo establecido. De la misma forma, si el impacto de la
desviacin o incumplimiento de este requerimiento es crtico para el proyecto, la gerencia
debe tomar parte para asegurar su cumplimiento.
El Registro de Riesgo, sern actualizados junto con el Informe mensual y como resultado
de otras iniciativas o actividades que permitan identificar riesgos y oportunidades durante
el desarrollo del proyecto.
Todos los riesgos que se vayan detectando durante la realizacin de los trabajos sern
examinados y presentados en una reunin en conjunto de los jefes de rea para poder
obtener las medidas correctivas y las lecciones aprendidas pertinentes.
8.

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

Se desarrollaran 3 de las principales materiales a utilizar en el proyecto , como son el

concreto premezclado , el acero corrugado y el entubado y colocacin de las
instalaciones elctricas
Anexo 11 (Matriz de adquisiciones)
10

ANEXOS

11

Anexo 1 - WBS

12

Anexo 2 - Sketch

13

Anexo 3 - Organigrama

GERENTE DE
PROYECTO

INGENIERO
RESIDENTE

INGENIERO DE
CALIDAD

JEFE DE OFICINA
TECNICA

ADMINISTRADOR

INGENIERO DE

INGENIERO DE

OF. TECNICA

OF. TECNICA

JEFE DE
INSTALACIONES

INGENIERO DE

INGENIERO

SEGURIDAD

DE
PRODUCCION

JEFE DE
ALMACEN

ASISTEMTE DE
PRODUCCION

TAREADOR

ASISTENTE DE
METRADOS

14

Anexo 4 Cronograma
Anexo 5 Ruta Crtica (actividades con barras rojas son la ruta crtica)

15

Anexo 6 Histograma

16

Anexo 7 Curva S

17

Anexo 8 - Presupuesto

COSTO DIRECTO

COSTO INDIRECTO

RESUMEN DE PRESUPUESTO

18

Anexo 9 Matriz de Stalkeholders

19

Anexo 10 Matriz de Adquisiciones

Item Adquisicin

Concreto
Premezclado

Acero
corrugado
IIEE

Monto
Suministro

S/. 862,163.83

S/. 426,599.22

Proveedores

UNICON

ACEROS
AREQUIPA

Tipo
Contratacion

Precio Unitario

Precio Unitario

S/.
INSTAELECTRI Suma alzada
2,017,932.80

Carta fianza Sistema de

adelanto %
pagos

Observaciones

40%

Se requerirn
concretos
Valorizacion premezclados de
f'c=210 kg/cm2 y
f'c=350 kg7cm2

40%

Incluye los
alambres
para el
Valorizacion
amarre de
estribos

30%

Valorizacion Incluye entubado

y colocacin

20