Annual Report 2012

2012
Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report
Laporan Trahunan Terintegrasi 2012 Integrated Annual Report
Standard Chartered Tower

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29
Jakarta 12950 - Indonesia
Telp : (021) 57974000
Fax
: (021) 57974555
Email : pep-webmaster@pertamina.com
www.pep.pertamina.com
TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN

GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT
PT PERTAMINA EP
TUMBUH
BERSAMA
LINGKUNGAN
2012
Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report
GROWING TOGETHER
WITH SOCIAL AND
ENVIRONMENT
Pertamina EP hadir dengan semangat baru

"Tumbuh Bersama Lingkungan".
Pertamina EP tidak hanya terbatas berorientasi
pada mencari dan memproduksikan minyak dan gas
bumi untuk memenuhi pasokan sumber energi dalam
negeri.
Setiap penemuan dan eksploitasi sumber energi
identik dengan peningkatan "profit" perusahaan,
akan tetapi "people" dan "planet" juga menjadi
perhatian.
Eksternalitas terhadap manusia dan lingkungan hidup
merupakan bagian dari dinamika pemenuhan energi
di Indonesia.
Pertamina EP menjaga kepercayaan yang diberikan
dengan lebih memberikan arti lebih bagi masyarakat
lokal di mana perusahaan berpijak.
Pertamina EP comes with a new spirit

"Growing Together with Social and Environment".
Pertamina EP's orientation is not only on exploring and
producing oil and natural gas to meet domestic supply of
energy sources.
Every discovery and exploitation of energy sources
is synonymous with increase of the company's "profit",
but "people" and "planet" are also become our concerns.
Externalities on people and the environment are part of
the dynamics in meeting the energy needs in Indonesia.
Pertamina EP maintain the trust by giving more value for
local community wherever the company operates.
2012 Performance
Growing Together With Social and Environment
Management Analysis and Discussion
Company Profile and Governance
Company Information
Tumbuh Bersama Lingkungan

Growing Together With Social And Environment
Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report
Kinerja 2012
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profil dan Tata Kelola Perusahaan
Informasi Perusahaan
DAFTAR ISI
CONTENTS
1
KINERJA 2012
2012 Performance
6.
Sekilas PT Pertamina EP | PT Pertamina EP at a Glance
10.
Ikhtisar Kinerja Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindungan Lingkungan | HSE Performance Highlights
18.
Tantangan dan Prospek Usaha | Business Challenges and Prospects
35.
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report
45.
Laporan Direksi | Board of Directors Report
56.
Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications
62.
Peristiwa Penting | Significant Events
2
TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN
67.
Laporan Terintegrasi | Integrated Report
71.
Komitmen Pada Pemangku Kepentingan | Commitment to Stakeholders
77.
Tumbuh Dalam Ketangguhan | Growing in Resilience
87.
Tumbuh untuk Kelestarian | Growing in Sustainability
109.
Tumbuh Bersama SDM Andal | Growing Together with Reliable People
131.
Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama | Growing towards Prosperity for All
148.
Testimoni | Testimony
3
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
153.
Bidang Usaha dan Wilayah Kerja | Business Sector and Working Area
159.
Tinjauan Operasional | Operational Review
187.
Tinjauan Keuangan | Financial Review
205.
Tinjauan Komersialitas | Commerciality Review
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP
2012 Performance
Company Information
4
PROFIL DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
215.
Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi | Vision, Mission, Values and Strategy
219.
Sejarah Singkat Perusahaan | Company Brief History
220.
Struktur Organisasi dan Pemegang Saham | Organizational Structure and Shareholders
224.
Implentasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Implementation of Good Corporate Governance
235.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Structure
280.
Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pendukung | Profile of BOC, BOD and Supporting Committees
293.
Manajemen Risiko | Risk Management
308.
Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum | Significant Litigation and Legal Compliance
315.
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
5
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
321.
Tonggak Sejarah PT Pertamina EP | PT Pertamina EP Milestone
322.
Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk Perusahaan | Company Structure and Relation with Holding Company
323.
Kemitraan Perusahaan | Company Partnership
329.
Fasilitas Produksi | Production Facilities
333.
Alamat Region, Lapangan dan UBEP | Region, Field and UBEP addresses
337.
Tingkat Kesehatan Perusahaan | Company Financial Performance
339.
Referensi Peraturan Bapepam-LK | Bapepam-LK Regulation Reference
359.
Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen | GRI 3.1 Index Reference and Supplement
370.
Capaian Kinerja | Performance Achievement
372.
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Statement
377.
Laporan Keuangan | Financial Statements
485.
Daftar Istilah | Glossary
490.
Daftar Umpan Balik | Feedback Form
Kinerja 2012
229
MMBOE
penemuan cadangan migas 2C recoverable

recoverable oil and gas reserves discovered
310
MBOEPD
Pencapaian produksi
minyak
310 MBOEPD oil and gas production

achievement
207
unit solar cell
solar cell units
Pertamina EP hemat 1.087 KWH

per hari dan 104 MBTU per hari
Pertamina saved 1,087 KWH per day
and 104 MBTU per day
THE BEST PERFORMANCE
RIG CREW Team and QCP Sangasanga
PT Pertamina EP Indonesia
by President Asia Pasific Quality Organization
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
81,58
CATEGORY
GOOD
2012 Performance
Company Information
PROPER Hijau
Green PROPER
11
6,83
Rata-rata hari pelatihan

pengembangan
kompetensi per pekerja
6.83 average training days of
competency development per employee
1.946
juta
USD
laba bersih
1,946 million USD 2012

net profit
UR
M
U
S
1
OTRN
H
EES
O
P
0
0
000 ELL 1,0
1.
1W
Zero Fatality
Accident
199.128
pohon ditanam
199,128 trees planted
Kami menjaga ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan dan sosial)
sebagai satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan, khususnya dalam menjaga
keberlanjutan sumber energi yang menjadi area bisnis kami.
We maintain all three aspects of the triple bottom line (economic, environmental
and social aspects) as an integral part, especially in maintaining the sustainability of
energy resources that become our area of business.
Kinerja 2012
SEKILAS PT PERTAMINA EP
Nama
: PT Pertamina EP [2.1]
Tanggal Pendirian
: 13 September 2005
Dasar Hukum
: Berdasarkan UU No. 22 Tahun 2001 tentang MIGAS khususnya pada pasal 61 , pada saat
terbentuknya PT Pertamina (Persero) sebagai pengganti Pertamina, badan usaha milik negara
tersebut wajib mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana untuk melanjutkan
eksplorasi dan eksploitasi pada bekas Wilayah Kuasa Pertambangan Pertamina. Selanjutnya
sesuai dengan PP No. 35 Tahun 2004 khususnya pada pasal 104 butir j dinyatakan bahwa
dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun, PT Pertamina (Persero) wajib membentuk anak
perusahaan dan mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana Minyak dan Gas
Bumi dengan angka waktu selama 30 (tiga puluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. PT Pertamina EP dibentuk berdasarkan Akta
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH nomor 4 pada tanggal 13 September 2005. Selanjutnya,
tepat pada 17 September 2005 PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan
BPMIGAS.
Bidang usaha
: Kegiatan usaha di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi,
serta kegiatan usaha penunjang lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung
bidang kegiatan usaha utama.
Alamat Kantor Pusat

Head Office Address [2.4]
: Standard Chartered Tower

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29
Telp: (021) 57974000
Fax: (021) 57974555
Email: pep-webmaster@pertamina.com
2012 Performance
Company Information
PT PERTAMINA EP AT A GLANCE
Name
: PT Pertamina EP [2.1]
Date of Establishment
: 13 September 2005
Legal Basis
: Pursuant to Law No. 21 Year 2001 on Oil and Gas particularly in chapter 61, at the
time of the establishment of PT Pertamina (Persero) in replacement of Pertamina,
the state-owned enterprise is required to forge Cooperation Contract with the
Executive Agency to continue exploration and exploitation in Mining Concession
Areas formerly owned by Pertamina. Furthermore, pursuant to the Government
Regulation No. 35 Year 2004 especially in article 104 point j that states within a
period of 2 (two) years, PT Pertamina (Persero) is required to establish subsidiaries
and cooperation contracts with the Executive Agency for Oil and Gas (BPMIGAS)
for 30 (thirty) years and may be extended in accordance with applicable laws and
regulations. PT Pertamina EP was founded based on Marianne Vincentia Hamdani, SH
Notary Deed No. 4 dated September 13, 2005. Then, on September 17, 2005, PT
Pertamina EP signed a Cooperation Contract with BPMIGAS.
Business Sector
: Engaged in the upstream oil and gas sector, covering exploration and exploitation,
as well as other supporting business activities which directly or indirectly back the
main business.
Kinerja 2012
BAB 1
KINERJA 2012
CHAPTER 1
2012 PERFORMANCE
Sekilas PT Pertamina EP
PT Pertamina EP at a Glance
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
10
Tantangan dan Prospek Usaha

Business Challenges and Prospects
16
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
33
Laporan Direksi
Board of Directors Report
43
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
53
Peristiwa Penting
Significant Events
60
2012 Performance
Company Information
1.946
Laba Bersih Perusahaan

Tahun 2012 dalam
juta USD
The Company's 2012
Net Profit 1,946 million USD
MENUMBUHKAN SEMANGAT
MEMBERI AURA POSITIF
CIPTAKAN NILAI KEBERSAMAAN
BUILDING THE SPIRIT
GIVING POSITIVE AURA
CREATING VALUE OF TOGETHERNESS
10
Kinerja 2012
IKHTISAR KINERJA KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGAN

HEALTH, SAFETY, AND ENVIRONMENT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
URAIAN
DESCRIPTION
2010
2011
2012
36,208,708
56,342,935*
75,359,555
0.33
1,495.25
0.28
322.28
0.09
139,49
3
17
-
7
17
1
11
14
0
Tumpahan Minyak Oil Spills

>15 BBLS (kali) (occurence)
<15 BBLS (kali) (occurence)
281
353**
504**
Kebakaran Fire
Kerugian > USD 10,000 Damage Cost > USD 10,000
Kerugian < USD 10,000 Damage Cost < USD 10,000
14
Sertifikasi Peralatan Equipment Certification
61%
80%
90%
6
6
15
15
19
19
1:2.4
4.2
1:0.7
6.7
1:2.7
6.6
N/A
2.97
3.01
46,225
376,283
N/A
N/A
199,128
29.3%
N/A
N/A
N/A
N/A
Jam Kerja Working Hours

Statistik Kecelakaan Accident Statistics
Tingkat Kekerapan Frequency Rate
Tingkat Keparahan Severity Rate
Peringkat PROPER PROPER Rating
Hijau Green
Biru Blue
Merah Red
Sertifikasi Certification
ISO 14001
OHSAS 18001
Pengembangan Ketenagakerjaan Employee Development
Rasio Perputaran (keluar:masuk) Turn Over Ratio
Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap
pekerja Average competencies development days per
employee
Survey Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey

Inisiatif Lingkungan Environmental Initiative
Pohon yang ditanam Planted trees ***
Pemanfaatan kembali Limbah non B3
Reuse of Non-B3 Waste
Pemanfaatan air daur ulang Utilization of recycled water

Energi tenaga surya Solar power energy (KWh)
11%
733,481
* Jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan.

** Sistem pelaporan kejadian semakin baik dan lebih lengkap.
*** Pohon yang ditanam 100% tumbuh dengan baik melalui tehnik sulam yang dibantu masyarakat lokal
* Safe working hours of seismic activities began to be recorded.
** Incident reporting system has been improved and more complete.
***100% of trees that were planted grew properly through intercropping technique supported by local community
2012 Performance
Company Information
11
Sertifikasi
Certification
20
19
15
15
10
5
0
80
12
11
2010
2012
2011
Jam Kerja
Working Hours
10
8
75,359,555
70
60
56,342,935
50
40
30
Peringkat PROPER Hijau

Green PROPER Rating
36,208,708
20
10
0
2010
2012
2011
0
2
6
5
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya

Sales and Other Operating Revenues
5,044
2010
1,940
2011
1,946
Laba Bersih
Net Income
5,319
2012
(juta USD)
(juta USD)
(million USD)
(million USD)
3
2
1
0
12
2011
10,844
9,890
6
(juta USD)
(million USD)
2
0
2011
2012
2012
Jumlah Aset
Total Asset
10
2011
2012
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja

Average competencies development days per employee
6.7
6.6
4.2
2010
2011
2012
12
Kinerja 2012
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

LABA RUGI (Audited)
INCOME STATEMENT (Audited)
2008
2009
2010
2011
2012
(Milliar IDR)
(Billion IDR)
(Milliar IDR)
(Billion IDR)
(Milliar IDR)
(Billion IDR)
(Juta USD)
(Million USD)
(Juta USD)
(Million USD)
Penjualan & Pendapatan Usaha Lainnya

Sales and Other Operating Revenues
38,294
33,984
35,595
5,044
5,319
Beban Usaha
Operating Expenses
14,528
13,872
14,743
1,755
2,142
Laba Usaha
Income from Operations
23,767
20,111
20,852
3,289
3,177
Penghasilan /(Beban) lain lain Bersih

Other Income /(Expenses) - net
3,204
(4,842)
(1,288)
(4)
62
Laba /(Rugi) sebelum Pajak Penghasilan

Income /(Loss) before Income Tax
26,971
15,269
19,564
3,285
3,239
Beban Pajak Penghasilan

Income Tax Expenses
9,036
7,127
8,203
1,345
1,293
Laba Bersih
Net Income
17,935
8,142
11,361
1,940
1,946
EBITDA
29,646
17,381
22,244
3,519
3,532
Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010)
2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)
NERACA
BALANCE SHEET

2008
2009
2010
2011
2012
(Miliar IDR)
(Billion IDR)
(Miliar IDR)
(Billion IDR)
(Miliar IDR)
(Billion IDR)
(Juta USD)
(Million USD)
(Juta USD)
(Million USD)
Jumlah Aset Total Assets
63,536
70,053
81,601
9,890
10,844
Jumlah Kewajiban Total Liablities
25,897
24,272
24,459
2,942
3,587
Jumlah Ekuitas Total Equity
37,638
45,781
57,142
6,948
7,258
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
31,067
3,789
14,699
5,401
5,304
Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment

in Other Entities
Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010)
2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)
2012 Performance
Company Information
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
13
2008
2009
2010
2011
2012
Current Ratio
313.25
383.35
217.35
487.26
474.79
Cash Ratio
6.81
11.42
8.02
12.33
8.09
Debt to Equity Ratio
68.80
53.02
42.80
42.35
49.42
Debt to Asset Ratio
40.76
34.65
29.97
29.75
33.07
Long Term Debt to Equity
23.14
25.04
20.40
22.27
29.92
Long Term Debt to Asset
17.83
16.37
14.29
15.65
20.02
ROE
91.03
17.78
27.96
38.74
36.65
ROI
48.48
12.19
31.96
39.51
36.32
Collection Period (CP)
Hari
51
33
32
52
22
Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
Hari
Total Asset Turnover
70.22
58.01
49.71
57.97
56.00
Total Modal Sendiri terhadap

Total Aset
Total Equity to Total Assets
59.24
51.15
70.03
70.25
66.93
Kurs Nilai Tukar Akhir Tahun per

USD 1,00 Neraca
Year End Exchange Rate per
USD 1,00 - Balance Sheet
10,950
9,400
8,991
9,068
9,670
Kurs Nilai Tukar Rata-Rata 12

Bulan per USD 1,00 - Rugi Laba
12 Month Average Exchange Rate
per USD 1,00 - Income Statement
9,680
10,398
9,085
8,779
9,380
Perhitungan tahun 2008 s.d 2010 menggunakan basis IDR

Tahun 2011 s.d 2012 menggunakan basis USD
Calculation in 2008 to 2010 based on IDR
2011 to 2012 based on USD
Kinerja 2012
14
IKHTISAR OPERASIONAL [OG1]

Operational Highlights
4,054
Eksplorasi
Exploration
Realisasi Survei Seismik 2D dan 3D

Realization of 2D and 3D Seismic Survey
2,381
2D
(km)
3D
(km2)
2008
Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi
Realization of Exploration Well Drilling
2008
2009
2010
2011
2009
24
2012
Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE)

Realization of 2C Inplace Resources Discovery (MMBOE)
2010
2011
2012
Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi

Success Ratio of Exploration Well
2008
2009
2010
2011
2012
Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE)

Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)
473
2,493
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2,526
2009
2,621
2010
2,478
2011
2,362
2012
2012 Performance
Company Information
15
Eksploitasi
Exploitation
Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan

Realization of Work Over Well
162
162
140
Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan

Realization of Development Well Drilling
129
96
150
140
121
148
126
2008
2009
2010
2011
2012
Realisasi Produksi Gas (MMSCFD)

Realization of Gas Production (MMSCFD)
2008
2009
2010
2011
2012
1,043
1,054
1,070
1,053
1,003
Realisasi Produksi Minyak (MBOPD)

Realization of Oil Production (MBOPD)
125.36
128.88
127.71
124.90
114.93
2008
2009
2010
2011
2012
Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD)

Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)
288
2008
2009
2010
2011
311
310
310
2011
2012
2012
2008
305
2009
2010
16
Kinerja 2012
KOMERSIALITAS [2.8] [EC1]

COMMERCIALITY
MINYAK MENTAH
CRUDE OIL (BBLS)
2008
2009
2010
2011
2012
Region Sumatera Lifting

Sumatra Region Lifting
16,450,333
17,857,900
17,408,743
16,464,052
17,911,598
Region Jawa Lifting

Java Region Lifting
18,856,513
20,714,146
21,374,397
19,956,496
18,148,473
6,782,024
6,853,366
7,929,095
8,600,107
9,756,971
42,088,870
45,425,412
46,712,235
45,020,655
45,817,042
Region KTI Lifting

Eastern Indonesia Region Lifting
Total lifting
GAS
(MSCF)

2008
2009
2010
2011
2012
Region Sumatera Sales

Sumatra Region Sales
136,747,455
153,421,910
154,647,950
161,787,434
158,630,491
Region Jawa Sales

Java Region Sales
154,041,771
152,106,073
140,685,760
134,676,206
130,177,045
4,315,076
3,354,626
2,866,852
2,312,140
2,124,248
295,104,302
308,882,609
298,200,562
298,775,780
290,931,784
Region KTI Sales

Eastern Indonesia Region Sales
Total Sales
2012 Performance
Company Information
17
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
EKSPLORASI
EXPLORATION

2008
2009
2010
2011
2012
778
1,462
1,991
1,184
300
561
261
1,549
4,054
2,381
Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi

Realization of Exploration Well Drilling
10
18
19
11
24
Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi

Success Ratio of Exploration Well
80%
72%
79%
83%
79%
Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE)

Realization of 2C inplace Resources (MMBOE)
288
359
406
256
473
Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE)

Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)
2,493
2,526
2,621
2,478
2,362
Realisasi Survey Seismik

Realization of Seismic Survey
2D (Km)
3D (Km2)
EKSPLOITASI
EXPLOITATION

2008
2009
2010
2011
2012
Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan

Realization of Workover Well
162
162
129
96
140
Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan

Realization of Development Well Drilling
121
126
150
140
148
Realisasi Produksi Gas (MMSCFD)

Realization of Gas Production (MMSCFD)
1,003
1,043
1,054
1,070
1,054
Realisasi Produksi Minyak (MBOPD)

Realization of Oil Production (MBOPD)
114.93
125.36
128.88
124.90
127.31
288
305
311
310
310
Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD)

Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)
18
Kinerja 2012
TANTANGAN
CHALLENGES
1. Keberlanjutan ketersediaan
cadangan minyak dan gas bumi
yang dapat diambil dan diproduksi.
Sustainable availability of oil and
gas reserves that can be recovered
and produced.
EANAE
[1.2] [4.11]
2. Area pencarian cadangan minyak dan gas bumi baru,

yang semakin jauh ke arah frontier dengan tingkat
risiko eksplorasi yang semakin tinggi.
The search areas of new oil and gas reserves that are
getting further toward the frontier with higher
exploration risks.
3. Wilayah Kerja tambang PT Pertamina EP yang terbatas,
mempersulit kemampuan untuk mempertahankan
Reserve to Replacement Ratio minyak dan gas bumi.
The limited working areas of PT Pertamina EP make it
more difficult to maintain oil and gas reserves to
replacement ratio.
4. Lapangan produksi yang semakin tua sehingga laju
penurunan produksi alamiah yang semakin tajam, dan
laju pengurasan produksi lapangan yang semakin
rendah.
Aging production fields lead to sharper natural decline
of production rate and lower withdrawal rate of the
fields.
2012 Performance
Company Information
19
5. Tuntutan keharusan meningkatkan produksi sesuai Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP) menuju visi perusahaan kelas dunia,
disamping kewajiban dari Pemerintah untuk selalu meningkatkan
produksi guna pemenuhan energi di dalam negeri.
The demand to increase production according to Long Term Corporate
Planning to meet vision of becoming a world class company, as well as
obligation from the government to continuously increase production to
fulfill domestic energy demand.
6. Risiko bisnis yang semakin tinggi disebabkan meningkatnya biaya
operasi dan investasi, sejalan bertambah sulitnya penemuan prospek
cadangan migas baru ke arah area frontier, serta kian sedikitnya
sumber daya minyak dan gas (migas) tersisa sehingga menyebabkan
rasio keberhasilan temuan migas yang rendah.
Higher business risks due to rising operating and investment costs, in
line with increased difficulty in the discovery for new prospect of oil
and gas reserves toward frontier areas as well as dwindling oil and gas
remaining resources which lead to low success ratio of oil and gas
discovery
7. Isu aspek keselamatan dan lingkungan area operasi.
Safety and environmental issues in the operating area.
8. Percepatan pengadaan lahan
Land Acquisition acceleration
20
Kinerja 2012
21
CARA
WAYS
[1.2] [4.11]
Peningkatan kemampuan
rekayasa secara
berkesinambungan
melalui penguasaan
teknologi dan peralatan
teknologi terkini untuk
mencari, mengangkat
dan memproduksikan
minyak dan gas.
Continuous improvement
of engineering
competencies through the
mastery of technology and
the latest equipment of
technology to search, lift,
and produce oil and gas.
Peningkatan kemampuan
rekayasa, manajerial dan
profesionalisme sumber
daya manusia (SDM)
secara berkesinambungan
dengan mengedepankan
konsep kerjasama team
yang solid dan bersinergi,
pemenuhan dan
pengisian kebutuhan SDM
andal dan profesional
sesuai tuntutan bisnis
Perusahaan, serta
pemenuhan sertifikasi
keahlian/kompetensi
teknis SDM sesuai
keperluan.
of engineering,
managerial and
professional abilities
of human resources by
promoting the concept
of a solid and synergetic
teamwork, fulfillment
and placement of
reliable and professional
HR according to the
Companys business
requirements and
compliance with HR skill/
competency certification
according to needs.
3.
Penerapan operational
excellence dalam
operasional kegiatan
eksplorasi dan produksi.
Application of operational
excellence in conducting
exploration and
production.
4.
Penerapan Health,
Safety and Environment
(HSE) Exellence di
semua kegiatan operasi
Perusahaan.
Application of Health,
Safety and Environment
(HSE) Excellence in
all operations of the
Company.
5.
Penerapan budaya
dan etos kerja yang
berkinerja dan
berkualitas tinggi.
Application of high
performance and high
quality work culture and
ethics.
1.
2.
PT PERTAMINA EP
untuk menghadapi tantangan usaha
to face business challenges
Compliance with
certification and
reliability of safe,
environmentally friendly
and high performance
production equipment.
6.
Pemenuhan sertifikasi
dan kehandalan
peralatan produksi
yang aman, ramah
lingkungan dan
berkinerja tinggi.
7.
Optimalisasi biaya di
semua sektor kegiatan.
Cost optimization in
every sector of activity.
8.
Melakukan kampanye
eksplorasi yang lebih
agresif dan akurat
dengan penerapan
peralatan dan
teknologi terbaru untuk
pemetaan cadangan
migas, penemuan
lead & prospect dan
penemuan new play
exploration concept.
Conduct more
agressive and accurate
exploration campaign
with the application of
the latest equipment
and technology to map
oil and gas reserves,
discovery of leads &
prospects as well as
new play exploration
concept.
9.
Penerapan pengelolaan
risiko secara
terintegrasi di seluruh
kegiatan operasi dan
bisnis Perusahaan.
Application of integrated
risk management in
all operational and
business activities of the
Company.
10. Penerapan zero

discharge, pressure
maintenance di
lapangan produksi dan
implementasi EOR
secara full scale .
Application of zero
discharge, pressure
maintenance on the
production fields and
implementation of full
scale EOR.
2012 Performance
Company Information
11. Perbaikan
berkesinambungan
terhadap proses bisnis
dan organisasi yang
berbasis pada kinerja
tinggi.
of high performance
business process and
organization.
12. Penerapan standar

pelaporan keuangan
internasional.
Application of
international financial
reporting standards.
13. Melakukan kegiatan

corporate social
responsibility (CSR)
berkesinambungan.
Conduct continuous
corporate social
responsibility (CSR)
activities.
14. Meningkatkan
hubungan dengan
Pemerintah dalam
kaitan kemudahan
perizinan kerja
kegiatan pemboran
eksplorasi dan
eskploitasi serta
produksi.
Improve relation
with the
Government to
ease process
of licensing for
exploration drilling,
exploitation
and production
activities.
15. Penerapan GCG

di segala kegiatan
operasi dan bisnis
Perusahaan melalui
penerapan prinsip
auditable dan
accountable.
GCG implementation
in every business and
operational activity
of the Company
through application
of auditable and
accountable principles.
16. Mempercepat
penemuan struktur
migas ke tahap
produksi melalui
proyek area fokus
eksplorasi.
Accelerate discovery
of oil and gas structure
to production phase
through exploration
focus area projects.
17. Melakukan
optimalisasi lahan
dan struktrur
dengan melakukan
reaktivasi sumursumur suspended
serta kerjasama
untuk sumur-sumur
idle dan sumur tua.
Optimize land
and structure
by reactivating
suspended wells and
joint operation for
idle and aging wells.
18. Penerapan
pengawasan dan
pengontrolan arah
kinerja Perusahaan
melalui mekanisme
key performance
indicators
(KPI) terhadap
target yang
telah disepakati
bersama, dengan
turunan KPI yang
lebih realistis.
Implementation
of monitoring
and control of
the Companys
performance through
key performance
indicators (KPI)
mechanism on the
targets that have
been mutually
agreed, with more
realistic KPI cascade.
19. Penerapan
knowledge
management
di semua
aspek kegiatan
Perusahaan.
Application
of knowledge
management in
every aspect of the
Companys activity.
20. Pengelolaan
database bawah
permukaan dan
permukaan yang
lebih akurat dan
terintegrasi dengan
teknologi informasi
terkini.
More accurate
subsurface
and surface
database which
is integrated
with the latest
information
technology.
21. Terobosanterobosan untuk

risiko sendiri dalam
pengadaan lahan.
Breakthroughs for
sole risk in land
acquisition.
21
22
Kinerja 2012
Strategi dan Prospek Bisnis
Business Strategy and Prospect
Kebutuhan energi di Indonesia dalam 10 tahun terakhir
The energy needs in Indonesia during the last 10 years
menunjukkan peningkatan signifikan. Kondisi ini
showed a significant increase. This condition requires
mengharuskan Indonesia untuk terus menemukan
Indonesia to find new reserves of oil and gas to replace
cadangan baru minyak dan gas bumi (migas) sebagai
those that have been produced, as well as secure the
pengganti cadangan yang telah diproduksikan, sekaligus
energy supply.
menjamin ketersediaan energi.

Tentu saja realisasi penemuan cadangan baru migas
Realization for discovery of new oil and gas reserves
bukanlah perkara mudah. Keberadaan sumber-sumber
is certainly not an easy task. The existence of oil and
migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi rendah, telah
gas resources with low level difficulty of exploration
dieksploitasi seluruhnya dan yang tersisa hanya sumber-
have been exploited entirely and only left oil and gas
sumber migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi yang
resources with higher level of exploration difficulty.
lebih tinggi.
Selain itu, khusus untuk PT Pertamina EP dengan
Besides, PT Pertamina EPs increasingly limited mining
wilayah kerja pertambangan yang terbatas, maka
working areas have made it hard to find new oil and
membuat upaya menemukan cadangan baru migas
gas reserves. To address this condition, we have made a
menjadi tidak mudah. Untuk menjawab kondisi
comprehensive approach, encompassing assets, people,
tersebut, kami melakukan pendekatan menyeluruh,
system, process and technology. Thus it is expected that
meliputi aset, manusia, lingkungan hidup, sistem,
the Companys operational and business activities will
proses, dan teknologi. Dengan demikian diharapkan
continue to sustain.
kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan akan terus

berkelanjutan.
Tahun 2012 Perusahaan merealisasikan kebijakan
During 2012 the Company has started to realize the
kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi yang menjadi
implementation of exploration and exploitation policies
inisiatif strategis dan telah menunjukkan hasil yang
in several strategic aspects which have shown significant
sesuai target RJPP. Langkah-langkah tersebut adalah:
results. These steps are:
1.
1.
Mengelola kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas
Manage oil and gas exploration and exploitation
pada wilayah kerja yang ada (existing) dengan cara
in existing working areas with application of
operational excellence, penerapan HSE Excellence
operational excellence, HSE excellence and
dan penerapan pengelolaan manajemen risiko
integrated risk management.
terintegrasi.
2.
3.
Mengelola kerjasama kemitraan, baik technical
2.
Manage partnership cooperation more effectively,
assistant contract (TAC) maupun kerjasama operasi
both for technical assistance contract (TAC) and
(KSO) dengan lebih efektif.
operational cooperation contract (KSO).
Mempercepat siklus usaha dengan 'exploration
3.
Accelerate business cycle with 'exploration
campaign' untuk perluasan resources base dan
campaign' to expand resources base and increase
peningkatan reserve replacement ratio melalui
reserve to replacement ratio through Exploration
Proyek Area Fokus Eksplorasi (PAFE) serta penemuan
Focus Area Project (PAFE) as well as new play
new play concept exploration.
concept exploration discovery.
2012 Performance
Company Information
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
10 %
23
peningkatan produksi
4.
Meningkatkan laba dengan menaikkan volume
4.
produksi migas dan menurunkan biaya produksi.

5.
6.
Mengembangkan percepatan komersialitas lapangan
Increase profit by rising the volume of oil and gas

production and lowering production costs.
5.
Accelerate commerciality of oil and gas production
produksi migas pada proyek-proyek:
in the following projects:
Pengembangan Gas Jawa,
Java Gas Development,
Pengembangan Gas Matindok,
Matindok Gas Development,
Pengembangan Lapangan Pondok Makmur,
Pondok Makmur Field Development,
Pengembangan Gas Suban,
Suban Gas Developmen,
Pengembangan Lapangan Tiung Biru,
Tiung Biru Field Development
Pengembangan Paku Gajah.
Paku Gajah Development
Mengembangkan dan memproduksikan proyek
6.
Develop and produce oil and gas field projects to
lapangan migas ke tahap berikutnya seperti Proyek
the next phase such as PAFE Rengas Dengklok and
Area Fokus Eksplorasi PAFE Lapangan Rengas
Melandong fields as well as implementation of
Dengklok dan Melandong serta secara penerapan
full cycle Enhanced Oil Recovery (EOR) in Rantau
Enhanced Oil Recovery (EOR) full cycle pada
Z600, Talang Jimar, Tapian Timur, Kenali Asam and
lapangan Rantau Z600, Talang Jimar, Tapian Timur,
Tempino fields.
Kenali Asam, Tempino.

7.
8.
Percepatan produksi sumur-sumur pada penemuan
7.
Accelerate production of wells in the new
lapangan baru eksplorasi sebagai program Put On
fields discovered through exploration as Put On
Production (POP) di lapangan.
Production (POP) program in the field.
Reaktifasi melalui kerjasama sumur-sumur tua (Ref.
8.
Reactivation through old wells cooperation
Peraturan Menteri ESDM 01 tahun 2008) dan KSO
(Reference Energy and Mineral Resources
dengan BUMD & KUD.
Ministerial Regulation No. 1 year 2008) with KSO

and BUMD).
9.
Meningkatkan dan mengimplementasikan KKEP
9.
Improve and implement Pertaminas Excellent
(Kriteria Kinerja Excellent Pertamina) ditunjukkan
Performance Criteria (KKEP) that is reflected in
dengan semakin meningginya score setiap tahun.
increasing score each year.
10. Melaksanakan program 'zero discharge' dan
10. Implement 'zero discharge' and 'no flare gas'
'no flare gas' secara bertahap pada lapangan
programs gradually in certain production fields to
produksi tertentu menuju 'zero polution area' dan
achieve 'zero pollution area' and support 'pressure
mendukung program 'pressure maintenance'.
maintenance' program.
Kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam
We have formulated strategic initiative to meet the
mencapai target yang telah ditetapkan dalam Rencana
target that has been set in the Long Term Corporate
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan
Plan (RJPP) to increase production by 10%. The strategic
produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif strategis
initiative has started since 2006, and will continue to be
dimulai sejak tahun 2006, dan secara berkesinambungan
implemented until 2035.
akan terus dilaksanakan hingga tahun 2035.
24
Kinerja 2012
Rencana Strategis Perusahaan 2011-2015

Company Strategic Plans 2011-2015
Inisiatif Strategi
Strategic
Initiative
Keterangan
Description
Program Kerja /
Implementasi
Work Plan
/Implementation
Perkembangan 2012
2012 Progress
Target
2013
Reaktivasi
sumur
Suspended di
wilayah kerja
PT Pertamina
EP
Upaya
optimalisasi
aset untuk
mendukung
peningkatan
produksi migas
Terdapat 5.144
sumur suspended
(lebih dari 75%
adalah sumur tua
yang tersebar
pada 139 struktur
di seluruh WK PT
Pertamina EP.
Inventarisasi data
subsurface sumur
dan lapangan
sekitar
Inventarisasi
data surface
(survey fisik,
data koordinat,
lokasi, wellhead,
flowline, &
fasilitas produksi)
Evaluasi
subsurface
engineering dan
rekomendasi
reaktivasi/bor twin
well
Hasil reaktivasi
sumur suspended
31 Desember 2011
sebanyak 153
(seratus lima puluh
tiga) sumur, total
kumulatif reaktifasi
507 sumur.
Produksi minyak
2.043 BOPD, gas
24,3 MMSCFD
Reaktifasi 110
sumur
Produksi
1.320 BOPD
Reaktifasi
110 sumur
Produksi
1.100 BOPD
Reaktifasi
110 sumur
Produksi
1.100 BOPD
Reactivation
of suspended
wells in PT
Pertamina
EPs working
areas
Asset optimization efforts

to support
oil and gas
production
increase
There are 5,144

suspended wells
(more than 75%
are old wells
across 139
structures in all
working areas of
PT Pertamina EP.
Inventory of
subsurface data on
surrounding wells
and fields
Inventory of surface data (physical
survey, coordinate
data, locations,
wellhead, flowline
& production
facilities)
Evaluation
of subsurface
engineering and
recommendation
of reactivation/
twin well drill
The result as of
December 31,
2011 was 153 (one
hundred and fifty
three) suspended
wells have been
reactivated, with
total cumulative
507 reactivated
wells.
OIl production was
2,043 BOPD, gas
production was
24.3 MMSCFD
Reactivation
of 110 wells
Production at
1,320 BOPD
Reactivation
of 110 wells
Production
at 1,100
BOPD
Reactivation
of 110 wells
Production
at 1,100
BOPD
Target
2014
Target
2015
2012 Performance
Company Information
Inisiatif Strategi
Strategic
Initiative
Proyek
Enhanced Oil
Recovery
Keterangan
Description
Upaya
penambahan
cadangan
(add res)
dari kegiatan
secondary
recovery
dan tertiary
recovery
dengan
pengajuan
POFD suatu
lapangan
kepada
BPMIGAS
(SKKMIGAS)
Upaya
peningkatan
produksi
dengan
metode
Secondary
Recovery
dan Tertiary
Recovery
lapangan
lapangan
Mature
WKP PEP
dan sebagai
bagian dari
pengelolaan
air terproduksi
(water
Management)
Kerja sama
dengan
Universitas
dalam negeri
(IPB, ITB/
Ogrindo &
UGM) dalam
rangka
screening
chemical
flooding
(surfactant,
polymer)yang
sesuai kondisi
reservoir
target, untuk
diterapkan
pada lapangan
yang sudah
meng
Program Kerja /
Implementasi
Work Plan/
Implementation
Perkembangan 2012
2012 Progress
Studi Komprehensif
GGRPF sampai dengan
persetujuan BPMIGAS
(SKKMIGAS) untuk
POFD Secondary
Recovery dan Tertiary
Recovery
Disetujuinya POFD
Fullscale Waterflood
oleh SKKMIGAS di
Lapangan Tambun
dan Tanjung Tiga
Barat dengan besaran
Additional Reserve
sebesar
22.54 MMSTB
Implementasi Pilot
secondary Recovery
& Tertiary Recovery
dan implementasi
Rencana Kerja POFD
Fullscale waterflood
yang sudah disetujui
oleh SKKMIGAS
Monitoring &
Surveillance Pilot
waterflooding pada
lapangan Tanjung Tiga
Barat (zona DEF),
Jatibarang (zona F),
Gebang (zona 1000A)
Persiapan kick off
pilot waterflooding
di lapangan Jirak,
Kawengan dan
Prabumulih Barat
Kerjasama dengan IPB

di lapangan Tanjung,
UGM di lapangan
Rantau, ITB SEMAR di
lapangan Bajubang,
Ogrindo di lapangan
Kenali Asam dan
Tempino
Target 2013
3.249 BPOD
Target 2014
6.937 BPOD
25
Target 2015
15.374 BPOD
Pelaksanaan tambahan
Extended stimulation
(SEMAR) di Bajubang
(zona P/820)
Implementasi POFD
fullscale WF di
lapangan Rantau,
Kenali Asam, Talang
Jimar, Tapian Timur &
Tempino
Survey lokasi dan well
integrity kandidat
sumur produksi dan
injeksi untuk fullscale
waterflood.
Tambahan target
lapangan pilot
waterflooding di
Rantau (zona 400),
Tempino (zona
shallow), Jirak (zona
Intermediate) dan
Prabumulih Barat.
Kick off pilot chemical
flooding (surfactant)
di lapangan Tanjung
dilakukan pada 30
December 2012.
Ogrindo : Proses
formulasi sesuai
dengan kondisi
reservoir Kenali Asam
& Tempino
UGM : proses formulasi
sesuai dengan kondisi
reservoir lapangan
Rantau.
Pelaksanaan injeksi
Surfactant plus
(SEMAR) secara
extended stimulation
pada 3 sumur injeksi di
lapangan Bajubang
26
Kinerja 2012
Inisiatif Strategi
Strategic
Initiative
Enhanced
Oil Recovery
Project
Keterangan
Description
Program Kerja /
Implementasi
Work Plan
/Implementation
Efforts to
add reserves
(add res) from
secondary
recovery
and tertiary
recovery by
filing proposal of POFD
to BPMIGAS
(SKKMIGAS)
GGRPF Comprehensive Study up to

BPMIGAS (SKKMIGAS)
approval for POFD
Secondary Recovery
and Tertiary Recovery
Efforts to
increase
production
with Secondary Recovery
and Tertiary
Recovery of
fields in Mature Working
Areas of PEP
and as part of
produced water management.
Implementation
Secondary Recovery
& Tertiary Recovery
pilots and implementation of Full scale
waterflood POFD
Work Plan that has
been approved by
SKKMIGAS
Collaboration with
IPB at Tanjung field,
UGM in Rantau field,
ITB SEMAR in Bajubang field, Ogrindo
in Kenali Asam and
Tempino fields
Collaboration
with domestic
universities
(IPB, ITB/
Ogrindo &
UGM) in
screening
of chemical flooding
(surfactant,
polymer)
according
to condition
of target
reservoir, to
be applied
in the fields
that have
implemented
Secondary
Recovery.
Perkembangan 2012
2012 Progress
The approval
of Full Scale
Waterflood POFD
by SKKMIGAS
in Tambun and
Tanjung Tiga
Barat fieldswith
Additional
Reserves amount
at 22.54 MMSTB
Target
2013
3,249 BPOD
Target
2014
Target
2015
6,937 BPOD
15,374 BPOD
Monitoring &
Surveillance of
waterflooding Pilot
in Tanjung Tiga
Barat field (DEF
zone), Jatibarang
field (F zone),
Gebang field
(1000A zone)
Kick off
preparation of
waterflooding pilot
in Jirak, Kawengan
and Prabumulih
Barat fields
Implementation
of additional
Extended
stimulation
(SEMAR) in
Bajubang
(P/820 zone)
Full scale WF POFD
implementation
in Rantau,
Kenali Asam,
Talang Jimar,
Tapian Timur &
Tempino fields
Location and well
integrity survey
of production
well candidate
2012 Performance
Company Information
Inisiatif Strategi
Strategic
Initiative
Keterangan
Description
Program Kerja /
Implementasi
Work Plan
/Implementation
Perkembangan 2012
2012 Progress
Target
2013
Target
2014
27
Target
2015
Penambahan
sumur
pemboran
dan reaktivasi
sumur-sumur
di lapangan
Sangasanga
Tarakan
Optimalisasi
aset dan
peningkatan
produksi
migas
Rencana reaktivasi
784 sumur minyak
suspended
Pengembangan
grid base lapangan
NKL
Pengembangan
Grid Base Under
Mahakam
Pengembangan
deep Sangasanga
(Lousie, Nonny,
dan Samboja)
Total reaktifasi 130

sumur+ penemuan
lapisan baru
+ 4.000 BOPD
Produksi dari
Sangasanga
Tarakan dan
Bunyu sebesar
2.301 BOPD
Produksi
1.329
BOPD
Produksi
1.329 BOPD
Additional
well drilling
and well
reactivation
in Sangasanga
Tarakan field
Asset
optimization
and oil & gas
production
increase
Reactivation plan
of 784 suspended
wells
Grid base
development of
NKL fields
Grid base
development of
Under Mahakam
Deep development
of Sangasanga
(Lousie, Nonny, and
Samboja)
Total reactivation
was 130 wells +
discovery of new
layer + 4,000 BOPD
Production
from
Sangasanga
Tarakan and
Bunyu is at
2,301 BOPD
Production
at 1,329
BOPD
Production
at 1,329
BOPD
Proyek
Area Fokus
Eksplorasi
(PAFE)
Pagardewa
Upaya
mempercepat
fase
eksplorasi ke
fase pengembangan di
area Kompleks
Pagardewa
Sumatera
Selatan
Percepatan fase
eksplorasi ke fase
pengembangan dari
struktur eksisting
(Tasim, Prabumenang,
dan Pagardewa) dan
temuan baru lainnya
melalui POD dan POP
Di tahun 2012
PAFE Pagardewa
berhasil menambah
cadangan contijen
(2C Inplace)
sebesar 12 juta
barel setara minyak
(MMBOE). Pada
tahun 2012 juga
dibentuk Proyek
Pengembangan
Paku Gajah.
Produksi
Minyak 1.420
BOPD dan
gas 72,76
MMSCFD
Produksi
Minyak
1.420 BOPD
dan gas 97
MMSCFD
Produksi
Minyak
1.420 BOPD
dan gas 97
MMSCFD
Exploration
Focus Area
Project (PAFE)
Pagardewa
Efforts to
accelerate
exploration
phase to
development
phase in
the area of
Pagardewa
Complex,
South
Sumatra
Acceleration from
exploration phase to
development phase
of existing structures
(Tasim, Prabumenang,
and Pagardewa)
and new discoveries
through POD and POP
In 2012, PAFE
Pagardewa
managed to add
contingent reserves
(2C Inplace) of 12
million barrels
of oil equivalent
(MMBOE). Also in
2012, Paku Gajah
Development
Project was
established.
Oil
production
at 1,420
BOPD and gas
production
at 72.76
MMSCFD
Oil
production
at 1,420
BOPD and gas
production
at 72.76
MMSCFD
Oil
production
at 1,420
BOPD and gas
production
at 72.76
MMSCFD
28
Kinerja 2012
Inisiatif Strategi
Strategic
Initiative
Keterangan
Description
Program Kerja /
Implementasi
Work Plan
/Implementation
Perkembangan 2012
2012 Progress
PAFE Rengasdengklok
Upaya
mempercepat
fase
eksplorasi ke
fase pengembangan di
Area Rengasdengklok,
Jawa Barat
Percepatan fase
eksplorasi ke
pengembangan dari
tiga struktur temuan
gas (Cikarang, Tegal
Pacing, Bambu Besar)
Selama tahun
2012 PAFE
Rengasdengklok
telah berhasil
menambah
cadangan (Inplace
2C) sebesar 83 juta
barel setara minyak
(MMBOE) melalui
pemboran Tegal
Pacing (TGP)-2
dan Bambu Besar
(BBS)-2.
PAFE
Rengasdengklok
juga berhasil
memproduksikan
(OnStream
POP) dengan
segara temuan
hidrokarbon Sumur
Pondok Berkah
(PDB)-1
Produksi
gas 14,43
MMSCFD
Produksi gas
15 MMSCFD
Produksi
gas 14,87
MMSCFD
PAFE Rengasdengklok
Efforts to
accelerate
exploration
phase to
development
phase in
Rengasdengklok
Area, West
Java
Acceleration from
exploration phase to
development phase of
gas discovery in three
structures (Cikarang,
Tegal, Pacing, Bambu
Besar)
During 2012, PAFE

Rengasdengklok
has managed to
add reserves (2C
Inplace) of 83
million barrels
of oil equivalent
(MMBOE) through
drilling in
Tegalpacing (TGP)2 and Bambu Besar
(BBS)-2.
PAFE
Rengasdengklok
also managed to
produce (OnStream
POP) with discovery
of hydrocarbon
in Sumur
Pondok Berkah
(PDB)-1 PAFE
Rengasdengklok
14.43
MMSCFD
gas
production
15
MMSCFD gas
production
14.86
MMSCFD
gas
production
Target
2013
Target
2014
Target
2015
2012 Performance
Company Information
SSOP memberikan potensi

peningkatan produksi secara
berkelanjutan sampai batas teknis
yang diizinkan
29
Penerapan SSOP untuk Menjaga Keberlanjutan
POSS Implementation to Maintain Sustainability
Kami juga menerapkan Sistem Sinergi Optimalisasi
We also apply the Production Optimization Synergy
Produksi (SSOP) yang bertujuan untuk memperoleh
System (POSS), aimed at achieving optimal results in
hasil optimal dalam memproduksikan migas dari suatu
the oil and gas production from an existing production
struktur/lapangan produksi existing.
structure/field.
Dalam pelaksanaannya, SSOP mempertimbangkan
In its implementation, POSS takes into account all
segala aspek dari bawah permukaan GGRP (Geophysics,

Geology, Resevoir and Production) sampai permukaan
(fasilitas produksi), termasuk aspek HSE. Hasil dari
SSOP adalah potensi peningkatan produksi secara
berkelanjutan sampai batas teknis yang diizinkan,
sehingga menjadi referensi dalam penyusunan Rencana
aspects from GGRP (Geophysics, Geology, Reservoir

and Production) of subsurface to surface (production
facilities), including HSE aspect. The POSS result is
the sustainable production increase potential up to
the permitted technical limit, so it can be used as a
reference in the Work Plan preparation and revision.
Kerja maupun revisi Rencana Kerja.

Kegiatan ini dilaksanakan dengan melibatkan peran
These activities are carried out with active participation
aktif para teknisi di lapangan dan berlangsung bertahap,
of field engineers in the following stages:
yakni:
-
Tahapan persiapan, meliputi koordinasi tim

transformasi dengan tim dari lapangan setempat
untuk menyiapkan tim pelaksana, data-data yang
dibutuhkan, dan mekanisme pelaksanaan.
Preparation stage, covering coordination of

transformation team with a team of local field to
prepare an implementation team, required data,
and implementation mechanisms.
30
Kinerja 2012
Hasil Pelaksanaan SSOP 2012

POSS Implementation Result 2012
produksi minyak
produksi gas
oil production
gas production
Penambahan produksi melalui SSOP WMO dilakukan di Struktur Poleng dan PHE WMO.
Increasing production through POSS WMO was implemented in Poleng Structure and PHE WMO.
144.3 MMSCFD
49,975 BOPD
Penambahan produksi melalui SSOP JOB PPEJ Sukowati dilakukan di Struktur Sukowati, Mudi, Lengowangi.
Increasing production through POSS JOB PPEJ Sukowati was implemented in Sukowati, Mudi, Lengowangi
Structure.
13,460 BOPD
10.6 MMSCFD
Penambahan produksi melalui SSOP Pangkalan Susu dilakukan di Struktur Paluh Tabuhan Timur, Paluh Tabuhan
Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang.
Increasing production through POSS Pangkalan Susu was implemented in Paluh Tabuhan Timur,
Paluh Tabuhan Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang Structure.
1,481 BOPD
37.4 MMSCFD
Penambahan produksi melalui SSOP Tambun dilakukan di Struktur Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur.
Increasing production through POSS Tambun was implemented in Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur
Structure.
4 MMSCFD
7,710 BOPD
-
Tahapan pelaksanaan, berupa pendeskripsian situasi
Implementation stage in the form of situation
untuk melihat peluang yang ada, technical work,
description to look into opportunities, technical
kunjungan lapangan dan proses pemeriksaan ulang
work, field visits, and review by the examiner so
oleh para penguji sehingga rekomendasi untuk
that recommendations to optimize production of
mengoptimalkan produksi dari setiap peluang
each opportunity are thoroughly tested.
benar-benar teruji.
-
Tahapan pemantauan atau monitoring, untuk

memantau penerapan hasil rekomendasi.
Monitoring stage, to monitor the implementation

of recommendations.
Semakin terbatasnya cadangan sumber energi fosil dan
Increasingly limited reserves of fossil energy resources
penurunan produksi, mendorong Perusahaan melakukan
and the decline in production, has driven the Company
pencarian sumber energi termasuk gas (shale gas) pada
to search for more energy resources, including shale
reservoir yang tidak biasa (unconventional reservioir).
gas in unconventional reservoir. The search of shale gas
Shale gas dilaksanakan melalui koordinasi dengan bagian
is carried out through coordination with the Regional
Studi Regional dan Optimalisasi Lahan Fungsi Eksplorasi,
Study and Land Optimization of Exploration Function,
untuk melakukan kajian terhadap reservoir yang belum
to conduct a study of the undeveloped reservoir in the
dikembangkan di wilayah kerja PT Pertamina EP.
working area of PT Pertamina EP.
Kajian shale gas dilakukan sejak tahun 2011 melalui
The shale gas studies have been conducted since 2011
pembentukan tim kajian berdasarkan Surat Perintah
through the establishment of an assessment team based
2012 Performance
Company Information
31
Presiden Direktur No.078/EP0000/2011-S8. Pelaksanaan
on President Directors Letter of Instruction No.078/
shale gas bekerjasama dengan Lemigas. Hasil akhir tim
EP0000/2011-S8. Shale gas study is carried out in
kajian adalah rekomendasi wilayah kerja Perusahaan
cooperation with Lemigas. The assessment teams final
yang berpotensi untuk pengembangan shale gas sehingga
result is the recommendation of the Companys working
menjadi referensi dan strategi penambahan cadangan
area that has the potential for shale gas development
baru Perusahaan.
and become a reference and strategy to increase the

Companys new reserves.
Selama tahun 2012, telah dilaksanakan studi bersama
During 2012, a joint study has been conducted by
antara Pertamina EP dengan perguruan tinggi Universitas
Pertamina EP and Trisakti University for North Sumatra
Trisakti untuk Wilayah Kerja Sumatra Utara. Kajian
Working Area. The study results showed that the North
hasil studi menunjukkan bahwa Wilayah Kerja Sumatra
Sumatra Working Area has a viable potential for shale
Utara memiliki potensi yang layak untuk pengembangan
gas development. A study is planned to be carried out in
shale gas. Pada tahun 2013 akan dilakukan kajian untuk
2013 for other areas of Jambi Working Area.
wilayah yang berbeda yaitu Wilayah Kerja Jambi.

Kajian lain yang dilakukan adalah studi bersama
A joint study was also conducted by Pertamina EP and
Pertamina EP dengan Bukit Energi untuk Area
Bukit Energi for Sakakemang Area and BOB-PT Bumi Siak
Sakakemang dan BOB pada daerah Coastal Plain di
Pusako on the Coastal Plain region in South Sumatra.
Sumatra Selatan. Hasil studi mengusulkan bahwa Area
The study results suggest that Sakakemang Area can be
Sakakemang dapat dijadikan Area Wilayah Kerja untuk
used as Working Area for shale gas development.
pengembangan shale gas.

Selama studi dilakukan, kendala yang dihadapi adalah
During the studies that were conducted, the obstacle
kurangnya data coring pada shale sehingga dilakukan
encountered was the lack of shale coring data, so a
kajian potensi geokimia dari data permukaan.
geochemical potential study was conducted on surface data.
32
Kinerja 2012
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Muhamad Husen
Komisaris Utama
M. Afdal Bahaudin
Komisaris
Edy Hermantoro
Komisaris
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
2012 Performance
Company Information
Achmad Luthfi
Komisaris
Susilo Siswoutomo
Komisaris
Mulyani Wahyono
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner
33
34
Kinerja 2012
Our contribution has

ensure the fullfilment
of energy requirement
for Indonesia, in term
of fuel
Muhammad Husen
Presiden Komisaris Pertamina EP

Pertamina EP President Commissioner
2012 Performance
Company Information
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
35
[1.1] [1.2]
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kontribusi kami telah ikut menjamin

terpenuhinya kebutuhan energi bagi
masyarakat dalam bentuk bahan bakar
minyak (BBM)
Pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Secara umum, kinerja Perusahaan berjalan cukup
In general, the Companys performance has been
stabil di tahun 2012. Pertumbuhan ekonomi nasional
fairly stable in 2012. National economic growth was
yang kondusif juga berdampak positif terhadap
also conducive and led to a positive impact on the
berlangsungnya operasi perusahaan, walaupun beberapa
Companys operations, despite some performance
target kinerja belum dicapai secara maksimal. Namun
targets that have not been maximally achieved.
demikian, kami, selaku Dewan Komisaris melihat hal ini
However, we, as the Board of Commissioners view this
sebagai sesuatu yang wajar, di tengah isu non finansial,
as something normal, amid the increasing concerns
yaitu isu lingkungan hidup dan sosial yang semakin
about non-financial issues, such as environmental and
marak.
social issues.
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan dengan
The Board of Commissioners as a company organ
ini melaporkan bahwa kami telah melakukan tugas
reported that we have undertaken the oversight
pengawasan, baik secara umum maupun khusus
duties, both in general and specifically in accordance
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, serta memberi
with the Articles of Association of the Company, and
nasehat kepada Direksi sesuai kepentingan dan tujuan
provided advice to the Board of Directors regarding
Perusahaan. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris
interests and objectives of the Company. During 2012
melaksanakan tugas dan tanggung jawab ini secara
the Board of Commissioners carried out these duties
independen dan kami memastikan terselenggaranya
and responsibilities independently and we ensured the
tata kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan
implementation of good corporate governance in every
usaha, sesuai kepentingan semua stakeholder. Kami
business activity, for the interest of all stakeholders.
juga menyatakan tidak adanya hubungan afiliasi dengan
We also declare no affiliation with fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
the Board of Commissioners, the Board of Directors or
manajemen Perusahaan yang dapat menimbulkan
management of the Company that may cause a conflict
benturan kepentingan.
of interest.
Independensi
Independence
Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012
The Board of Commissioners composition on December
terdiri dari 5 orang, termasuk di antaranya 1 (satu)
31, 2012 consisted of five people, including one (1)
orang atau 20% Komisaris Independen. Hal ini telah
Independent Commissioner or 20% of total members.
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam
This was in accordance with the provisions set out in
Kinerja 2012
36
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 dan
the Minister of State-owned Enterprises Regulation No.
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris telah
PER-01/MBU/2011 and Articles of Association of the
melakukan pengawasan pada Direksi untuk memastikan
Company. The Board of Commissioners has conducted
terlaksananya kebijakan strategis, dengan mengarahkan,
oversight on the Board of Directors to ensure the
memantau dan mengevaluasi kinerja mereka. Namun
implementation of strategic policies, and directed,
demikian, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam
monitored and evaluated their performance. However,
pengambilan keputusan terhadap kegiatan operasional
the Board of Commissioners was not involved in the
Perseroan. Demikian pula, Dewan Komisaris memastikan
decision making of the Companys operational activities.
bahwa Direksi mampu mengelola perseroan dengan
Similarly, the Board of Commissioners ensured that
tetap fokus pada tujuan dan target perseroan (baik
the Board of Directors is able to manage the company
target operasi berupa produksi dan temuan cadangan,
and remain focused on its goals and targets (both
maupun target di bidang finansial yaitu laba, EBITDA
operational targets such as production and reserve
margin dan profit margin) dengan tetap memperhatikan
dicovery, as well as financial targets such as earnings,
aspek HSE (Health, Safety & Environment) serta aspek-
EBITDA margin and profit margin) by taking into account
aspek lingkungan hidup, sosial dan masyarakat disekitar
aspects of HSE (Health , Safety & Environment) as well
daerah operasi, sebagaimana yang ditetapkan dalam
as aspects of environment, social and communities
Anggaran Dasar atau Peraturan Perundang-undangan
around the area of operations, as stipulated in
yang berlaku.
the Articles of Association or applicable laws and

regulations.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
In support of the effectiveness of duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh
responsibilities implementation, the Board is assisted
Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen Risiko
by the Audit Committee, Investment and Risk
serta Sekretaris Dewan Komisaris.
Management Committee, and Secretary of the Board of

Commissioners.
Realisasi Kegiatan Pengawasan Tahun 2012
Realization of Oversight Activities Year 2012
Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan tugas
During 2012, the Board of Commissioners conducted
pengawasan, baik secara umum maupun khusus, dengan
specific and general oversight duties with full discretion
penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab. Kegiatan
and responsibility, including:
yang dilakukan, antara lain:

1.
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab, namun
1.
Perform its duties and responsibilities but not
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut :
limited to the following:
a.
a.
Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi

pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan.
Direct, monitor and evaluate the

implementation of the Companys strategic
policies.
b.
Memantau dan mengawasi kebijakan Direksi
b.
With prudential principles, monitor and
dalam setiap pengambilan keputusan dan
oversee the Board of Directors policies in
mendorong Direksi agar terus berupaya
every decision making and encourage the
meningkatkan produktivitas, efektifitas
Board of Directors to continue its efforts
dan efisiensi serta memperhatikan aspek
to increase productivity and efficiency as
lingkungan (termasuk lingkungan sosial
well as pay attention to environmental
masyarakat sekitar daerah operasi).
aspects (including social environment of the

community around the area of operations).
2012 Performance
Company Information
c.
c.
Melalui Komite Audit, melaksanakan
37
Through Audit Committee, perform oversight
pengawasan untuk memastikan telah
to ensure the implementation of oversight
terselenggaranya fungsi pengawasan atas
function on the completion of Financial
proses penyelesaian Laporan Keuangan,
Statements, auditnon Financial Statements
Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan
and reliablity of Company Internal Control
dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal
System.
Perseroan .
d.
e.
2.
d.
Melalui Komite Investasi dan Manajemen

Risiko, melaksanakan evaluasi dan pengawasan
Committee, perform evaluation and oversight
bidang investasi serta mitigasi risiko sehingga
on investment sector and risk mitigation so
setiap investasi dan kegiatan operasi yang
that every investment and operational activity
dilaksanakan dapat memberikan hasil yang
undertaken has an expectation to provide
optimal.
optimal results.
e.
Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris
Through Secretary Function, the Board of
juga melakukan tertib administrasi dan
Commissioners also performs administrative
kegiatan kesekretariatan sesuai Anggaran
and secretarial activities in accordance with
Dasar dan Tata Kelola Perseroan yang baik dan
Articles of Association as well as good and
benar.
proper Corporate Governance.
Menyampaikan 8 kali rekomendasi kepada
2.
Melaksanakan 3 jenis kegiatan rapat yang berjumlah
Provide recommendations to the Shareholders 8

times and Board of Directors once.
Pemegang Saham dan 1 kali kepada Direksi.
3.
Through Investment and Risk Management
3.
Hold 3 (three) types of meeting for 28 (twenty
28 (dua puluh delapan) kali yang terdiri dari :
eight) times consist of:
a.
a.
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Twelve BOC-BOD Meetings, with attendance

81.67%
sebanyak 12 (duabelas) kali, dengan tingkat

kehadiran 81,67%
b.
b.
RUPS Tahunan sekali, dengan tingkat kehadiran
attendance 40%
Dewan Komisaris 40%

c.
c.
Rapat Komite Audit 13 (tiga belas) kali dengan
d.
Rapat Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Melakukan Field Visit yaitu kunjungan ke lapanganlapangan guna melihat operasi perusahaan dan
realisasi Rencana Kerja secara aktual. Adapun
Lapangan yang dikunjungi adalah:
Two Investment and Risk Management

meetings, with attendance 100%
2 (dua) kali, dengan tingkat kehadiran 100%

4.
13 (thirteen) Audit Committee meetings with

attendance 93.62%
tingkat kehadiran anggota 93,62%

d.
One Annual GMS, with Board of Commissioners
4.
Conduct Field Visit to PT Pertamina EPs fields

to see the Companys operations and actual
realization of Work Plan. The fields that were
visited are as follows :
a.
UBEP Jambi
a.
UBEP Jambi
b.
Field Bunyu
b.
Bunyu Field
c.
Field Sukowati
c.
Sukowati Field
d.
Field Poleng
d.
Poleng Field
e.
Region Sumatera di Prabumulih
e.
Sumatra Region in Prabumulih
f.
UBEP Tanjung
f.
UBEP Tanjung
Kinerja 2012
38
5.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga sudah
5.
The Board of Commissioners through Audit
melakukan hal-hal sebagai berikut :
Committee has also conducted the following:
a.
a.
b.
Memastikan terselenggaranya Sistem

Pengendalian Internal dan Pelaporan Keuangan
Internal Control System and Financial
yang efektif dengan melakukan pertemuan
Reporting by holding monthly meetings
berkala bulanan melalui Fungsi Satuan
through functions Internal Audit Unit (SPI),
Pengawas Internal (SPI), Keuangan, Eksternal
Finance, External Audit and other related
Audit dan Fungsi terkait lainnya.
functions.
b.
Memastikan tindak lanjut temuan hasil dari
d.
Ensure the follow up of findings recommended

by SPI and External Auditor.
Rekomendasi SPI maupun Eksternal Auditor.

c.
Ensure the implementation of effective
c.
Memastikan efektivitas sistem dan proses
Ensure effectiveness of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) dan
Governance (GCG) and Internal Control system
Internal Kontrol
and process.
d.
Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan
Hold periodic meetings with SPI to ensure
Pengawas Internal (SPI) guna memastikan
its function to assist the Company through
bahwa pengawasan telah dilakukan secara
assurance activities and independent as
independen serta obyektif untuk mencapai
well as objective consultation, to achieve
tujuan dalam meningkatkan efektivitas
the aim in improving effectiveness of risk
pengelolalan risiko, pengendalian dan proses
management, control and governance process.
governance.
6.
Dewan Komisaris melalui Komite Investasi dan
The Board of Commissioners through Investment

and Risk Management Committee has conducted
sebagai berikut :
the following:
a.
a.
b.
c.
7.
6.
Manajemen Risiko juga sudah melakukan hal-hal

Memastikan kegiatan investasi agar
Ensure the investment is carried out
dilaksanakan secara tepat sesuai kebutuhan
appropriately according to the companys
perusahaan dan memberikan ekspektasi hasil
needs and provide expectation of optimal
yang optimal.
results.
b.
Memastikan jalannya manajemen risiko,
Ensure the implementation of risk
pemetaan risiko dan mitigasi risiko sehingga
management, risk mapping and risk mitigation
tidak berdampak signifikan kepada
so that the existing risks will have minimal
operasi dan upaya pencapaian pendapatan
impact or no impact at all on the operations
serta pelestarian lingkungan hidup dan
and efforts to gain optimal revenue and profit
pemberdayaan sosial.
of the company.
c.
Melakukan pertemuan berkala untuk
Hold periodic meetings to monitor progress
memantau progress pelaksanaan kegiatan
of investments as well as monitor the
investasi serta progress mitigasi risiko yang
development of risk mitigation included on
termasuk dalam top ten risk.
top ten risks.
Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
7.
Preside Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 21 Mei 2012
(AGMS) on May 21, 2012 with an agenda to discuss
dengan agenda pembahasan Laporan Tahunan 2011.
PT Pertamina EP 2011 Annual Report.
2012 Performance
Company Information
Hal Penting Lainnya
Other Significant Events
Beberapa hal penting yang terjadi sepanjang tahun
Several significant events during the year 2012 within
2012 di lingkungan Dewan Komisaris antara lain adalah
the Board of Commissioners are as follows :
39
sebagai berikut :
1.
Penggantian anggotaan Dewan Komisaris :
1.
Change in Board of Commissioners membership
Pada tanggal 07 September 2012 Bapak A.
as follows :
Edy Hermantoro digantikan oleh Bapak Susilo
On September 7, 2012, A Edy Hermantoro, a
Siswoutomo.
Board of Commissioners member, was replaced

by Susilo Siswoutomo.
2.
Melakukan perubahan anggota Komite Audit untuk
2.
Change of Audit Committee membership for the
periode 2012 - 2013 dengan susunan sebagai berikut :
period of 2012-2013 with the composition as
Ketua
: Achmad Luthfi
follows:
Anggota
: Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
Chairman
: Achmad Luthfi
Members
: Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
: Dr. Erna Hernawati
: Dr. Erna Hernawati

3.
Melakukan pembentukan Komite Investasi dan
3.
Establish Investment and Risk Management
Manajemen Risiko untuk periode 2012-2013 dengan
Committee for the period of 2012-2013 with the
susunan sebagai berikut :
composition as follows:
Ketua
: M. Afdal Bahaudin
Chairman
Anggota
: Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
Members
: Asyari Ismail Wardhana, M.Sc
: M. Afdal Bahaudin
: Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
: Asyari Ismail Wardhana, M.Sc
40
Kinerja 2012
Evaluasi dan Pandangan ke Depan
Evaluation and Future Appreciation
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum Direksi
The Board of Commissioners generally considered
dengan segala kemampuan, dedikasi, integritas,
that all members of the Board of Directors with all
leadership dan profesionalnya telah mengelola,
their skills, dedication, integrity, leadership and
memimpin dan mengendalikan perusahaan sesuai
professionalism have managed, led and controlled
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau
the company according to the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG) dengan baik dan
Corporate Governance (GCG) and were able to raise
pencapaian target Kesepakatan Kinerja Tahun 2012
the average oil and gas production in 2012 compared
termasuk menaikkan tingkat rata-rata produksi migas di
to the average production in 2011.
tahun 2012 dibandingkan tahun 2011.

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan
The Board of Commissioners would like to express
penghargaan atas upaya-upaya yang telah dilakukan
our gratitude and appreciation for the efforts that
Direksi serta pekerja atas pencapaian di tahun 2012,
have been made by the Board of Directors and the
termasuk peningkatan penyajian laporan tahunan yang
achievement in 2012, including an improvement in
berbasis kinerja keuangan, menjadi laporan tahunan
the annual report presentation based on financial
terintegrasi yang berbasis keuangan dan non keuangan.
performance, into an integrated annual report based
Kami menilai laporan terintegrasi ini merupakan
on financial and non-financial aspects. We consider
langkah awal yang sangat baik dari pihak Direksi untuk
the integrated report is an excellent first step of
merespon tren pelaporan global terkait keberlanjutan
the Board of Directors to respond to global trends of
entitas bisnis secara keseluruhan.
reporting on business entitys overall sustainability.
Ucapan terima-kasih juga kami sampaikan kepada para
Our gratitude also goes to the shareholders, as well
pemegang saham, juga semua pemangku kepentingan
as all other stakeholders for their cooperation during
lain atas kerjasamanya selama tahun 2012 sehingga
2012 so that the management of the company has
pengelolahan perusahaan berjalan lancar.
been running smoothly.
Akhirnya, Dewan Komisaris berharap agar kinerja
Last but not least, the Board of Commissioners hopes
Perusahaan dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan
the Companys performance can be maintained and
demi pencapaian target di tahun 2013, dan strategi
improved to meet targets in 2013 and to prepare
menghadapi iklim usaha yang makin kompleks serta
strategy to face an increasingly complex business
dihadapkan pada isu-isu terkait lingkungan hidup, sosial
climate as well as issues on environment, social and
dan regulasi.
regulation.
Hal ini harus menjadi perhatian bersama, mengingat
These issues should become our mutual concern, given
industri minyak dan gas bumi dihadapkan pada
the oil and gas industry are faced with limited non-
keterbatasan sumber daya yang tidak dapat
renewable resources. The search for new reserves,
diperbaharui. Upaya pencarian cadangan baru, harus
should be carried out along with optimization
dibarengi dengan optimalisasi cadangan di wilayah
of reserves in the existing working areas and
kerja yang eksisting, disertai terobosan untuk
breakthrough to efficiently employ human resources
mendayagunakan sumber daya manusia dan teknologi.
and technology.
Dewan Komisaris berharap semua pihak dapat terus
Board of Commissioners hope that all parties will
menjaga semangat, motivasi, kekompakan, komunikasi,
continue to keep the spirit, motivation, teamwork,
2012 Performance
Company Information
41
dan kerjasama yang sinergi, serta memulai pekerjaan
communication, and synergical cooperation, as well as
sejak tahap perencanaan yang lebih dini. Dengan
starting work since the earlier stages of planning. Thus
demikian kondisi Perusahaan akan terus membaik dan
the condition of the Company will continue to improve
berkembang, sesuai harapan pemegang saham serta
and grow, according to expectations of shareholders
segenap pemangku kepentingan lain.
and all other stakeholders.
Demikian laporan ini disampaikan dan terima kasih.
We hereby present this report and thank you.
Jakarta, 07 February 2013

Komisaris Utama
M. Husen
42
Kinerja 2012
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
BAGUS SUDARYANTO
SYAMSU ALAM
Direktur Operasi
Presiden Direktur
Operations Director
President Director
2012 Performance
Company Information
LUKITANINGSIH
DODDY PRIAMBODO
Direktur Keuangan
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan
Finance Director
Exploration and Development Director
43
Menjabat sejak Februari 2012

Appointed since February 2012
44
Kinerja 2012
Achievement in 2012
has been generally
encouraging
SYAMSU ALAM
Presiden Direktur
President Director
2012 Performance
Company Information
LAPORAN DIREKSI
45
[1.1] [1.2]
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Kami menyampaikan laporan tahun ini dengan sedikit
We present this annual report with a slight difference
berbeda dari laporan tahun-tahun sebelumnya.
from reports in the previous years. This is our first
Ini adalah laporan tahunan pertama kami dengan
annual report with an integrated reporting concept
menyajikan konsep laporan terintegrasi yang mencakup
that includes reporting of financial and non-financial
pelaporan kinerja keuangan dan non keuangan, meliputi
performances, covering economic, environmental and
aspek operasional, ekonomi, lingkungan hidup dan
social aspects.
sosial.
Growing Together with Social and Environment
Laporan terintegrasi ini merupakan salah satu respon
This integrated report is one of our responses to our
kami dalam menanggapi kebutuhan pemangku
stakeholders needs globally, especially by presenting
kepentingan secara global, khususnya dengan
our performance in mitigating environmental and
menyajikan kinerja kami untuk memitigasi risiko
social risks. Economic aspect remains the foundation
lingkungan hidup dan sosial. Tentu saja, aspek ekonomi
of the company's performance and as a basis to carry
tetap menjadi landasan kinerja operasional perusahaan
out activities in other aspects. However we realize
dan sebagai dasar dalam melakukan kegiatan pada aspek
that economic performance without the awareness
lainnya. Namun kami sadar bahwa kinerja ekonomi yang
to preserve the environment and the community, will
tidak ditunjang oleh kesadaran menjaga lingkungan dan
lead to an unbalanced economic growth. Therefore, we
masyarakat, akan menyebabkan pertumbuhan ekonomi
present information on the Company's commitment to
yang tidak seimbang. Oleh karenanya, kami menyajikan
keep growing together with well-preserved environment
informasi terkait dengan komitmen Perusahaan untuk
and the communitys improved welfare.
tetap tumbuh bersama dengan lingkungan hidup yang

terjaga kelestariannya dan masyarakat yang meningkat
kesejahteraannya.
Menjadi tantangan tersendiri bagi kami untuk menjaga
It is a challenge for us to maintain all three aspects
ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan
of the triple bottom line (economic, environmental
dan sosial) sebagai satu kesatuan yang tidak dapat
and social aspects) as an integral part, especially in
dipisahkan, khususnya dalam menjaga keberlanjutan
maintaining the sustainability of energy resources that
sumber energi yang menjadi area bisnis kami. Tantangan
become our area of business. We answer this challenge
ini kami jawab dengan penjabaran strategi yang kami
by elaborating our strategies gradually while continuing
lakukan secara bertahap dengan tetap melanjutkan pola
the approach to people, process and technology.
pendekatan pada manusia, proses dan teknologi.
Kinerja 2012
46
Produksi minyak
meningkat
2,8%
Pencapaian Target dan Kinerja Berkelanjutan
Target Achievement and Sustainable Performance
Kinerja pada Aspek Tripple Bottom Line
Performance of Triple Bottom Line Aspect
Pencapaian kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun
The company's economic performance achievement in
2012 secara umum cukup menggembirakan.
2012 has been generally encouraging.
Realisasi tambahan cadangan eksplorasi selama tahun
Realization of additional exploration reserves in 2012
2012 melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi
exceeded the target set in Corporate Work Plan and
tambahan cadangan kontijen eksplorasi (2C) In Place
Budget. Realized additional reserves of exploration
adalah 455 MMBOE melebihi target (RKAP) 436 MMBOE
contingent (2C) In Place was 455 MMBOE, exceeded
(105%), sedangkan realisasi tambahan cadangan kontijen
Corporate Work Plan and Budget target of 436 MMBOE or
(2C) recoverable adalah 229 MMBOE melebihi target
105% of the target, while the realization of additional
(RKAP) 226 MMBOE (101%). [OG1]
reserves of recoverable contingent (2C) was 229 MMBOE

exceeded the Corporate Work Plan and Budget target of
226 MMBOE or 101% of the target. [OG1]
Untuk kegiatan operasi eksplorasi, selama tahun 2012
For exploration operations, drilling and seismic survey
baik aktivitas pemboran maupun survey seismik telah
activities during 2012 have exceeded the target set in
melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi
Corporate Work Planning and Budget. Realized exploration
pemboran eksplorasi selama tahun 2012 adalah 24 sumur
drilling during 2012 was 24 wells exceeded the Corporate Work
melebihi target (RKAP) 21 sumur, sedangkan realisasi
Planning and Budget target of 21 wells, while the realization
Survey Seismik 2D adalah 4.054 km melebihi target
of a 2D seismic survey was along 4,054 km, exceeded the
(RKAP) 1.384 km serta realisasi Survey Seismik 3D adalah
Corporate Work Plan and Budget target of 1,384 km and
2.381 km melebihi target (RKAP) 1.957 km2.
realized 3D seismic survey was on area of 2,381 km2, exceeded
the Corporate Work Plan and Budget target of 1,957 km2.

Di sisi lain, Perusahaan berhasil meningkatkan produksi
On the other hand, the Company managed to increase
minyak sebesar 2,8 persen dibandingkan dengan tahun
oil production by 2.8% compared to the previous year,
sebelumnya, walau angka ini pun belum mencapai target
although this figure has not yet reached the target of
yang ditetapkan sebesar 135,5 ribu barel per hari.
135,500 barrels per day.
Pencapaian produksi di atas target terjadi di Region

KTI yakni 129,9 persen karena keberhasilan percepatan
kegiatan pemboran dan program kerja ulang dan
reparasi sumur. Hal ini tercapai karena peningkatan
produksi terjadi di ketiga lapangan yang berada di
wilayah Region KTI. Lapangan Bunyu berhasil menembus
136 persen, diikuti dengan lapangan Papua 130 persen
Above target production was achieved in the Eastern

Indonesia Region which was at 129.9% due to successful
acceleration of drilling and work over program as well
as repair of the wells. This was achieved due to increase
in production in three fields of Eastern Indonesia
Region. Bunyu Field successfully reached 136%, followed
by Papua Field with 130% and Sangatta Field at 113% of
dan Sangatta 113 persen dari target.
target.
Selanjutnya, terkait dengan penerapan Enhanced Oil
Furthermore, with the application of Enhanced Oil
Recovery (pengurasan minyak tahap lanjut), Perusahaan
Recovery, the Company was able to realize production
berhasil merealisasikan 807 barel per hari atau sekitar
of 807 barrels per day, or about 52% of target at 1,555
52 persen terhadap target sebesar 1.555 BOPD. Hal ini
BOPD. This was due to:
terjadi karena:
2012 Performance
Company Information
1.
2.
3.
Keterlambatan eksekusi program karena
1.
47
Delay in the program execution due to late
terlambatnya persetujuan POFD Rantau, Talang
approval of the POFD for Rantau, Talang Jimar and
Jimar, dan Tapian Timur.
Tapian Timur.
Keterlambatan eksekusi program di Kenali Asam dan
2.
Delay in Workover program execution at Kenali
Tempino karena perbaikan Rig untuk mendapatkan
Asam and Tempino due to Rig repair to obtain SKPI
SKPI (Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi).
(Certificate for Installation Operation Worthiness).
Hasil produksi dari pekerjaan sumur workover
3.
The production of workover well jobs at Kenali
di Kenali Asam dan Tempino tidak sesuai dengan
Asam and Tempino did not meet earlier predictions
prediksi awal disebabkan pada beberapa sumur
due to some commingled production wells
yang diproduksikan secara commingle terjadi
experienced water breakthrough.
water breakthrough.
4.
Kegagalan pelaksanaan pekerjaan sumur di Rantau
4.
mechanical problems (casing shift).
karena persoalan mekanis.

5.
Problem sosial dan tumpang tindih lahan untuk
5.
Masalah Water Management di Prabumulih yang
Social problems and overlapping land for

implementation of full scale WF POFD.
implementasi POFD Fullscale WF.

6.
The failure of well execution in Rantau due to
6.
Water Management issues in Prabumulih which
menyebabkan eksekusi program di Talang Jimar
caused program execution in Talang Jimar
terkendala.
hindered.
Keberhasilan dalam proses renegosiasi untuk menaikkan
The success of renegotiation process to raise the selling
harga jual Gas untuk perjanjian jual beli eksisting
price of gas for the existing gas sale and purchase
menyebabkan kenaikan pendapatan dari produksi gas
agreements(PJBG) led to an increase in revenues from
sebesar USD 65 juta, yakni dari 1,11 menjadi 1,17 miliar
gas production by USD 65 million, from USD 1.11 billion
USD. Namun demikian, produksi gas pada tahun 2012
to USD 1.17 billion. However, gas production in 2012 was
berada di bawah target dan mengalami penurunan
below the target and experienced a decline compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi ini menurun
to the previous year. The production decreased due to
karena beberapa kendala teknis seperti:
several obstacles including:
Operasi Sendiri:
Own Operation:
1.
Field Subang, Downhole Problem & Gas Korosif
1.
Subang Field, Downhole Problem & Corrosive Gas
2.
Field Pendopo, Natural Decline karena belum
2.
Pendopo Field, Natural Decline due to lack of
3.
tersedianya kompressor di Musi Barat bulan Januari
compressor in Musi Barat from January to May
s.d Mei 2012 baru terpasang bulan Juni 2012
2012, and was only installed in June 2012
Field Jatibarang, sumur-sumur Tambun kadar air
3.
Jatibarang Field, Tambun wells, where water level
naik, produksi Lapangan X-Ray tidak maksimal
rose, production of X-Ray Field was not maximum,
kendala turbin Januari-Maret 2012, September 2012
turbine problems in January-March 2012,
kebocoran flowline produksi.
production flowline leak.
Operasi oleh Mitra :
Operation by Partner:
1.
1.
TAC P-SENSL, penurunan performa reservoar yang
TAC P-SENSL, declining reservoir performance did
tidak sesuai prediksi akibat kekeliruan perhitungan
not meet the predictions due to miscalculation of
besaran cadangan.
reserves amount.
48
Kinerja 2012
Kami berhasil menemukan
sumber daya minyak sebesar 110 MMBO

yang merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir
2.
TAC P-Semberah, penurunan alami reservoar.
2.
TAC P-Semberah, natural decline of reservoir.
3.
TAC P-Kodeco Poleng, gas demand turun.
3.
TAC P-Kodeco Poleng, decline in gas demand.
4.
TAC P-PHR, sumur H-4 mati sejak 16 Juni 2010
4.
TAC P-PHR, H-4 well has been dead since June 16,
2010 until now.
sampai sekarang.
Kami juga berhasil menemukan sumber daya minyak
We also managed to discover oil resources of 110 MMBO
sebesar 110 MMBO (Post Validasi KCH/Komite Cadangan
(Post Validation of KCH/Upstream Reserves Committee)
Hulu) pada Sumur eksplorasi Akasia Besar (ASB)-1 yang
in Akasia Besar (ASB)-1 exploration well which is the
merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir.
largest discovery in the last 10 years. Some other
Beberapa aktifitas eksplorasi lainnya adalah:
exploration activities are:
1.
1.
Penemuan Sumberdaya Gas terbesar Tahun 2012,
Largest Gas Resource discovery in 2012 was
yaitu di Benggala (BGL)-1 yang terletak di Cekungan
in Benggala (BGL)-1 which is located in North
Sumatra Utara dan mulai dibor pada bulan Juli,
Sumatra Basin and has been drilled since July with
dengan sumberdaya kontijen 367 BCFG dari total
contingent resource of 367 BCFG of 10 DST that
11 DST yang sudah selesai dilaksanakan. Untuk
was completed by the end of 2012. There is 1 DST
selanjutnya sumur BGL-1 yang terletak sekitar 9 km
remained to be executed in 2013. Subsequently,
di sebelah barat Lapangan Wampu tersebut akan
the well around 9 km west of Wampu Field will be
segera diproduksikan pada akhir tahun 2013 melalui
produced at the end of 2013.
mekanisme Put on Production (POP).

2.
3.
4.
5.
Survey Seismik 3D Akasia Bagus (ABG) 3D yang
2.
3D Seismic Survey of Akasia Bagus (ABG) which
dilakukan pada tahun 2011-2012 dengan total luas
was conducted in 2011-2012 with total area of
1012 Km2, dengan durasi pekerjaan lebih cepat
1,012 km2, and duration of 3 months earlier than
3 bulan dari rencana awal dan tanpa kecelakaan
the original plan with zero accident. This survey
kerja. Survey ini adalah survey terluas sepanjang
is the largest survey in the history of Pertaminas
sejarah eksplorasi Pertamina.
exploration.
Survey Seismik 2D Offshore Matindok, yang terletak

di Cekungan Banggai Sulawesi dengan total panjang
lintasan 3,060 Km. Survey ini merupakan yang
terpanjang, yang dilaksanakan selama 40 hari pada
bulan Oktober 2012 dan tanpa kecelakaan kerja.
3.
Put On Production (POP) dengan Onstream

tercepat yaitu POP Pondok Berkah (PDB)-1. Adapun
cadangan PDB-1 ditemukan pada bulan Oktober
2011, sedangkan Sumur PDB-1 tersebut telah dapat
diproduksikan (POP) pada bulan Mei 2012 (7 bulan).
4.
Pembuktian konsep baru (New Play Concept)
5.
2D Seismic Survey of Matindok Offshore, in Banggai

Basin, Sulawesi, with total track length of 3.060
Km. This survey was the longest, conducted for 40
days starting in October 2012 with zero accident.
Put On Production with fastest Onstream was
Pondok Berkah (PDB)-1. The reserves at PDB-1
was discovered in October 2011, while PDB-1 well
has been put on production (POP) in May 2012 (7
months).
Proof of concept (New Play Concept) for
Eksplorasi pada Pemboran Benggala (BGL)-1 dan
exploration at Benggala (BGL)-1 and Hisbiscus
Hibiscus (HBS)-1. Adapun New Play Concept pada
(HBS)-1. The New Play Concept which proved
Pemboran Benggala (BGL)-1 adalah pembuktian
the hydrocarbon deposit at Fm. Tampur and Fm.
kandungan hidrokarbon pada formasi Tampur
Parapat in North Sumatra Basin. While New Play
dan formasi Parapat di Cekungan Sumatra Utara.
Concept at Hibiscus Selatan (HBS)-1 proved the
Sedangkan New Play Concept pada pemboran Hibiscus
hydrocarbon deposit in Fm. Gumai, South Sumatra
Selatan (HBS)-1 adalah pembuktian kandungan
Basin that previously had not been proven of
2012 Performance
Company Information
hidrokarbon pada formasi Gumai, Cekungan Sumatra
49
hydrocarbon deposit at the formation.
Selatan yang sebelumnya belum terbukti kandungan

hidrokarbon pada formasi tersebut.
Dalam kinerja lingkungan, kami telah merealisasikan
In environmental performance, we strive to run the
diantaranya penanaman 199.128 pohon dan pemasangan
company's operations responsibly. We realize that one
207 unit solar cell. Kami berupaya untuk melakukan
of the company's main externalities is CO2 emissions. It
kegiatan operasi perusahaan secara bertanggung jawab.
is closely related to our resource that we explore and
Kami menyadari bahwa salah satu eksternalitas utama
exploit, which are oil and gas that have huge potential
perusahaan adalah emisi CO2. Hal ini erat kaitannya
for emission. In addition, operations that are related to
dengan sumber daya yang kami eksplorasi dan eksploitasi
our business processes also cause emission. Therefore,
yakni minyak dan gas bumi yang sangat besar potensi

mengeluarkan emisi. Selain itu, kegiatan operasi yang
the company has established a commitment of Growing

Together with the Environment. Our commitment
terkait dengan proses bisnis kami juga mengeluarkan
is stated in a declaration to earth in 2012 with
emisi. Untuk itu, perusahaan menetapkan komitmen
emphasis on planting 1,000 trees for every drilling
untuk Tumbuh Bersama Lingkungan. Komitmen tersebut
well and the use of solar lights in the operating
kami nyatakan dalam sebuah deklarasi untuk bumi yang
facilities and the area around the company's
pada tahun 2012 kami titik beratkan pada kegiatan
operations.
penanaman 1.000 pohon untuk setiap 1 sumur pemboran

dan penggunaan lampu tenaga surya di fasilitas operasi
dan daerah di sekitar operasi perusahaan.
Kinerja sosial Perusahaan dapat dilihat dari
bertumbuhnya ekonomi masyarakat di sekitar
semua daerah operasi. Selain itu, perusahaan juga
melakukan bantuan dibidang pendidikan, kesehatan dan
infrastruktur. Selama tahun 2012 bantuan yang diberikan
mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan
pertumbuhan yang dialami perusahaan dari tahun ke
tahun.
The companys social performance is reflected in the
Untuk mencapai visi menjadi perusahaan kelas dunia

dan menjalankan misi perusahaan, Pertamina EP telah
melakukan penyusunan konsep talent management
untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia.
Perusahaan juga mengimplementasikan program
operational excellence (OE) dan telah melaksanakan OE
In order to meet the vision of becoming a world

class company and carry out the companys mission,
Pertamina EP has drawn up a talent management
concept to improve competencies of human
resources. The company also implements operational
excellence (OE) and has conducted OE self assessment
self assessment pada aspek keselamatan operasi.
on the operational safety aspects.
Strategi Menghadapi Tantangan
Strategy to Face the Challenges
Pertamina EP menyadari sepenuhnya, bahwa tidak
Pertamina EP is fully aware that it is not easy to find
mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk
new reserves of oil and gas. Therefore, during 2012,
itulah selama tahun 2012, Perusahaan menerapkan
the Company adopted oil pool enlargement method
penggunaan metode oil pool enlargement pada area-
on already producing areas, funneling method to
area yang saat ini telah berproduksi, metode funneling
improve the quality of the subsurface evaluation
growing economy of the community around all areas

of operations. In addition, the company also provides
assistance in education, health and infrastructure.
During 2012 the assistance has increased significantly
compared to the previous year. This is in line with
the growth experienced by the company year after
year.
50
Kinerja 2012
untuk meningkatkan kualitas hasil evaluasi bawah
results, and standardized calculation method of
permukaan, serta metode standarisasi perhitungan
exploration reserve discoveries.
temuan cadangan eksplorasi.

Untuk mengamankan aset, perusahaan juga melakukan
To secure assets, the company also applies a strategy by
strategi dengan mengimplementasikan tahapan
implementing asset management stages and backbone
pengelolaan aset dan review terhadap aset.
assets review.
Perusahaan juga mulai melakukan persiapan reorganisasi
The company also began making preparations of
dengan mencanangkan proses perancangan, persetujuan
reorganization by introducing designing process,
dan persiapan organisasi baru dan perangkatnya. Hal
approval and preparation of new organization along
ini dilaksanakan pada tahun 2012 dengan melakukan
with its organs. These activities were conducted in 2012
identifikasi dan evaluasi seluruh potensi perusahaan
through identification and evaluation of all company
berdasarkan data yang akurat dan menyeluruh sebagai
potential based on accurate and comprehensive data
dasar penyusunan Long Term Business Plan (LTBP)
as basis to prepare Long Term Business Plan with basis
dengan dasar pendekatan pada aspek manusia, proses
approach on aspects of people, process and technology.
dan teknologi.
Isu keberlanjutan dalam industri hulu minyak dan gas
bumi dapat dilihat dari dua perspektif. Perspektif
industri lebih menitikberatkan pada keberadaan
cadangan sumber daya hidrokarbon yang dapat
diproduksikan. Untuk bisa mewujudkan ketersediaan
cadangan tersebut, Pertamina EP melakukan upaya
Sustainability issues in the upstream oil and gas

industry can be viewed from two perspectives.
Industrial perspective emphasizes more on the presence
of hydrocarbon resources that can be put on production.
To be able to realize the available reserves, Pertamina
2012 Performance
Company Information
yang cukup agresif di bidang eksplorasi seperti yang

telah disebutkan sebelumnya. Isu keberlanjutan lainnya
adalah dari sisi sosial dan lingkungan.
EP has made fairly aggressive exploration efforts.
Pada awal tahun 2012, Direksi telah menetapkan

semangat Tumbuh Bersama Lingkungan dalam sebuah
Deklarasi untuk Bumi. Pada prinsipnya, komitmen
ini ditujukan untuk menjawab eksternalitas yang
ditimbulkan dan berpotensi memberikan dampak
negatif yang berasal dari industri ekplorasi, yakni CO2.
Komitmen ini diwujudkan dengan menanam 1.000 pohon
untuk setiap kegiatan pemboran dan mengaktifkan
penggunaan lampu tenaga surya. Melalui kegiatan
tersebut diharapkan perusahaan dapat melakukan upaya
penurunan emisi CO2 sekaligus meningkatkan kelestarian
In the early 2012, the Board of Directors has set the
lingkungan.
51
Other sustainability issues are social and environmental

aspects.
spirit of 'Growing Together with Social and Natural

Environment' in a Declaration to Earth. In principle,
this commitment is aimed at addressing externalities
generated and the potential negative impact from
exploration industry, namely CO2. This commitment was
manifested by planting 1,000 trees for every drilling
activity and promoted the use of solar lights. Through
these activities the company is expected to undertake
efforts to reduce CO2 emissions while improving
environmental sustainability.
Isu negatif yang mencuat pada tahun 2012 adalah
The highlighted negative issue in 2012 was oil theft
pencurian minyak yang menimbulkan kerugian cukup
that caused fairly significant losses. The incidents
signifikan. Kejadian ini merupakan hal yang cukup
are quite complex due to many interests involved.
kompleks Karena melibatkan banyak kepentingan.
The only way done by the company was buiding a
Satu-satunya cara yang dilakukan perusahaan adalah
good relationship with all stakeholders for closer ties
membina hubungan baik dengan semua pemangku
and gave understanding to them. The company also
kepentingan dengan mendekatkan diri dan memberi
involved government officials and non-governmental
pengertian kepada mereka. Perusahaan juga melibatkan
organizations to help address some of the difficult
aparat pemerintah dan lembaga swadaya masyarakat
circumstances involving certain elements. Until now, we
untuk membantu mengatasi beberapa keadaan sulit yang
continue the persuasive approach.
melibatkan oknum tentu. Hingga saat ini pendekatan

kekeluargaan terus kami lakukan.
Banyaknya kebutuhan dari pemangku kepentingan yang
The many needs of different stakeholders have made
berbeda menyebabkan Perusahaan harus cermat dalam
the Company to be thorough in its actions, including :
melakukan banyak hal, diantaranya :
Penambahan produksi melalui optimalisasi aset
eksisting, mempercepat pengembangan lapangan

baru (Pagar Dewa, Rengasdengklok), memperbanyak
pemboran pengembangan dan KUPL (Region, UBEP &
Proyek), reaktifasi sumur-sumur suspended (wilayah
Jawa, Sumatera & KTI), kegiatan EOR, kegiatan
eksplorasi melalui Put On Production (POP) serta
structures.
rencana kerjasama struktur-struktur idle.
Melakukan optimalisasi biaya dengan evaluasi tiap

komponen dan mengurangi biaya produksi, misalnya
memperbanyak pemboran sumur eksplorasi.
Production boost through optimization of existing

assets, accelerating the development of new
fields (Pagar Dewa, Rengasdengklok), multiply
development drilling and workover (Region, UBEP
& Projects), reactivation of suspended wells (in
Java, Sumatra and KTI regions), EOR activities,
exploration activities through Put On Productions
(POP) and the plan of cooperation for idle
Perform cost optimization by evaluating each

component and reduce production costs, for
example, increase the drilling of exploration wells.
52
Kinerja 2012
Menerapkan lingkungan kerja yang kondusif melalui
Kebijakan telah dijalan sesuai 7 prinsip utama

keberlanjutan dalam ISO 26000, diantaranya kepatuhan pada
pelaksanaan tata kelolaperusahaan yang baik
perhitungan Operating Excellence
Mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen
Implement a conducive working environment

through the calculation of Operating Excellence
Obtain Certification of Environmental Management
Lingkungan (ISO 14001) dan Sistem Manajemen
System (ISO 14001) and Occupational Health &
Keselamatan &Kesehatan Kerja (OHSAS 18001)
Safety Management System (OHSAS 18001)
Meningkatkan perolehan penghargaan menuju
PROPER Hijau
Improve acquisition of appreciation towards Green

PROPER
Melakukan assessment budaya HSE melalui ISRS-7
Conduct assessment on HSE culture through ISRS-7
Melakukan program sertifikasi sarana, fasilitas
Conduct certification program for facilities,
produksi & fire protection system
Membangun SDM yang capable and competitive
production facilities and fire protection system
Develop capable and competitive human resources
Lebih lanjut, kami mempunyai kebijakan yang telah
Furthermore, we have policies that have been in line
sejalan dengan 7 prinsip utama keberlanjutan dalam ISO
with the seven principles of sustainability in ISO 26000,
26000, yaitu kepatuhan pada pelaksanaan tata kelola
which are compliance with good corporate governance
perusahaan yang baik; pengembangan masyarakat;
implementation; community development; respect
penghormatan pada hak asasi manusia; ketaatan
for human rights; adherence to laws and regulations
pada peraturan dan perundangan ketenagakerjaan,
on labor, environment, fairness and consumers. This
lingkungan, keadilan dan konsumen. Kebijakan ini juga
policy is also the Company's efforts to accommodate the
merupakan upaya Perusahaan dalam mengakomodasi
stakeholders needs.
kebutuhan pemangku kepentingan.

Selain itu, tantangan dalam kegiatan usaha
dikategorikan menjadi dua kelompok utama yakni
tantangan teknis dan non teknis. Tantangan teknis
meliputi kondisi 80 persen lapangan tua, rata-rata
penurunan alamiah mencapai 18 persen, kondisi
infrastruktur operasi dan fasilitas produksi yang sudah
tua, kadar air tinggi, dan masalah kepasiran. Tantangan
non teknis adalah isu Keamanan terkait dengan
pencurian minyak dan fasilitas produksi, perizinan,
tumpang tindih lahan, masalah sosial, pungutan,
In addition, the challenges of business activities are

categorized into two main groups, technical and nontechnical challenges. Technical challenges include the
condition of 80% of old fields, the average natural
decline that has reached 18%, the old condition of
operating infrastructure and production facilities,
high water content, and sand problems. Non technical
challenges are security issues related to oil theft and
production facilities, licensing, overlapped land, social
issues, levies, labor demand, regulation, and others.
tuntutan tenaga kerja, regulasi, dan lain sebagainya.

Perusahaan juga membagi resiko menjadi 10 jenis yaitu:
The company also categorizes risks into 10 types, namely:
(1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility
(1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility
Risk, (4) Sub Surface Risk (5) Business Risk, (6)Legal
Risk, (4) Subsurface Risk (5) Business Risk, (6) Legal
Risk, (7) Supply Chain manajemen Risk, (8) Regulatory
risk, (7) Supply Chain Management Risk, (8) Regulatory
Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk.
Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk.
2012 Performance
Company Information
53
Prioritas resiko dikelompokkan menjadi : (1) Top 30
Risk priorities are grouped into: (1) Top 30 Risk, (2)
Risk, (2) Top 10 Risk, (3) Resiko strategi (4) Upside Risk.
Top 10 Risk, (3) Strategic Risk (4) Upside Risk. The
Penanggulangan semua risiko ini kami jabarkan secara
mitigation of all these risks are fully described in this
menyeluruh dalam laporan ini.
report.
Kami berharap strategi yang telah dilakukan untuk
We hope the strategy that has been done to address this
menjawab tantangan ini dapat membuahkan hasil, tidak
challenge will be successful, not only in the short term,
saja dalam jangka pendek, namun jangka panjang,
but long-term, so the sustainability of all aspects can
sehingga keberlanjutan dari semua sisi dapat terus
continue to be managed properly.
dikelola dengan baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Kami menyadari arti penting penerapan tata kelola
We recognize the importance of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
governance (GCG) implementation. The management
GCG). Manajemen selalu menekankan bahwa ada dua
has always emphasized that there are two mandatory
aspek terpenting yang tidak bisa ditawar oleh seluruh
aspects to be taken into account by all personnel
insan Pertamina EP yakni aspek HSE dan GCG. Dengan
of Pertamina EP, HSE and GCG aspects. Thus all
demikian semua upaya kinerja yang dilakukan oleh
performance efforts made by the Company is in
Perusahaan sudah sesuai dengan Undang-Undang yang
accordance with the applicable laws for any relevant
terkait dengan setiap isu relevan.
issues.
Aspek GCG diwujudkan melalui manual Etika Kerja &
GCG aspect is realized through Ethics Code & Business
Bisnis (EKB) yang merupakan penjabaran dan penerapan
Conduct (ECBC) manual as the elaboration and
nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya dalam
implementation of corporate values that become a
melaksanakan usaha. Manual ini juga menjadi panduan
culture in running the business. The manual is also a
bagi organ perusahaan dan semua karyawan dalam
guideline for the companys organs and all employees in
berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
interacting with stakeholders.
Pada pertengahan tahun 2012, Perusahaan juga
In mid 2012, the Company also launched GCG Compliance
meluncurkan GCG Compliance Online untuk mendukung
Online to support the ECBC implementation by recording
implementasi EKB dengan mencatat semua partisipasi
all employees active participation in understanding and
aktif pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan
reporting the findings of violations. All employees are
pelanggaran. GCG Compliance Online wajib diikuti oleh
required to participate in the GCG Compliance Online
seluruh pekerja dan akan perbaharui setiap tahunnya.
which will be renewed annually. Gratification practice is
Khusus untuk praktik gratifikasi, hal ini wajib dilaporkan
particularly required to be reported each month by all
setiap bulan oleh seluruh karyawan, terkait penerimaan
employees, related to receiving and giving gratification
maupun pemberian yang melanggar ketentuan EKB.
that violate ECBC provisions.
Berdasarkan penilaian implementasi GCG yang dilakukan
Based on the assessment of GCG implementation by
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
54
Kinerja 2012
(BPKP) berdasarkan parameter Peraturan Menteri BUMN

No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
based on parameters of SOEs Ministerial Regulation
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan
Company managed to achieve good category with score
berhasil mencapai predikat baik dengan skor 81,58.
81.58. With this achievement, we put all manifestation
Atas dasar pencapaian ini, segala pencerminan dan
and implementation of good corporate governance
implementasi dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
principles in this integrated annual report.
No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate Governance

Implementation in State-owned Enterprises, the
yang baik berusaha kami tuangkan ke dalam laporan

tahunan terintegrasi ini.
Prospek Usaha 2013
Business Prospects 2013
Industri minyak dan gas bumi dihadapkan dalam
Oil and gas industry is faced with a reality of non-
sebuah kenyataan sumber daya yang tidak terbarukan.
renewable resources. Therefore, to maintain business
Oleh karena itu, untuk menjaga keberlanjutan bisnis,
sustainability, the company prioritizes the search
perusahaan mengedepankan upaya pencarian cadangan
for new reserves in the existing working areas. The
baru di wilayah kerja eksisting. Banyaknya kekayaan
abundant natural resources in Indonesia is one of the
alam di Indonesia merupakan salah satu harapan yang
hopes that we have always held on to be optimistic in
selalu kami pegang agar optimis dalam melakukan
searching for new energy sources. However, awareness
pencarian sumber energi baru. Tentu saja, kesadaran
of energy use is also the basis for efficient and wise use
akan penggunaan energi juga menjadi dasar dalam
of energy. Therefore, supported by competent people,
memakai energi secara efisien dan bijaksana. Oleh
adequate systems and processes, as well as increasingly
karenanya, didukung dengan kompetensi manusia,
sophisticated technology, the Company will balance
system dan proses yang memadai, serta teknologi yang
the business growth with improved environmental
semakin canggih, Perusahaan akan menyeimbangkan
sustainability and social empowerment.
pertumbuhan usaha dengan peningkatan kelestarian

lingkungan dan pemberdayaan sosial.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board Composition
Selama tahun 2012 tidak ada perubahan struktur direksi
During 2012 there was no change in the companys Board of
perusahaan. Namun, Dewan Komisaris telah melantik
Directors structure. However, the Board of Commissioners
Direktur Keuangan Lukitaningsih yang menggantikan
has inaugurated Finance Director Lukitaningsih replacing
Direktur Keuangan sebelumnya Andri T Hidayat yang saat
the former Finance Director Andri T Hidayat, who currently
ini menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Pertamina
serves as the Finance Director of PT Pertamina (Persero).
(Persero). Mutasi ini merupakan kejadian wajar dalam
The transfer is a natural event in an organization given the
sebuah organisasi mengingat kebutuhan dan perubahan
needs and the dynamics that took place.
dinamis yang terjadi.
Penilaian
implementasi GCG
mencapai skor
81,58
GCG implementation assessment reached a score

of 81.58
2012 Performance
Company Information
55
Apresiasi
Appreciation
Kami, atas nama Dewan Direksi menyampaikan apresiasi
We, on behalf of the Board of Directors would like to
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pekerja,
express our appreciation and gratitude to the Board of
semua Komite dan segenap pemangku kepentingan yang
Commissioners, all Committees and stakeholders who
telah mendukung kami dalam melaksanakan operasi
have supported us in running the Company's operations
Perusahaan selama tahun 2012. Kiranya upaya kita
during 2012. May all of our efforts will give good
semua membuahkan hasil ketahanan energi nasional
results in the preservation of the earth and the growing
yang baik bagi terjaganya kelestarian bumi dan
prosperity of Indonesian people.
meningkatnya kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Jakarta, 7 February 2013

Presiden Direktur
President Director
Syamsu Alam
56
Kinerja 2012
Penghargaan dari PT PERTAMINA (Persero) [2.10]

Awards from PT PERTAMINA (Persero)
NAMA PENGHARGAAN
NAME OF AWARD
NO
PENERIMA PENGHARGAAN
AWARDEE
The Best Annual Report 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries

Award 2012
The Best Annual Report 2011 at the Annual Pertamina
Subsidiaries Award 2012
PT Pertamina EP
The Best Community Involvement and Development

Implementation 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries Award
2012
The Best Community Involvement and Development
Implementation 2011 at the Annual Pertamina Subsidiaries Award
2012
PT Pertamina EP
Best of the Best pada Annual Pertamina Quality Award 2012

Best of the Best at the Annual Pertamina Quality Award 2012
PT Pertamina EP
The Most Inspiring Leader pada Annual Pertamina Quality Award

2012
The Most Inspiring Leader at the Annual Pertamina Quality Award
2012
Tim Manajemen PT Pertamina EP

Management team of PT Pertamina EP
The Best QCP (PKM) CIP 2012 pada Annual Pertamina Quality
Award 2012
The Best QCP (PKM) CIP 2012 at the Annual Pertamina Quality
Award 2012
Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS

Pertamina EP: Quality Control of GAS Project
5 (lima) Peringkat Gold pada Forum Presentasi CIP Korporat 2012

5 (five) Gold Awards at Corporate CIP Presentation Forum 2012
Pertamina EP (Proyek Kendali Mutu GAS, Proyek Kendali

Mutu Oil & Gas, Proyek Kendali Mutu Rig Crew, Proyek
Kendali Mutu OGAN, Sistem Saran Tanjung Raya
Pertamina EP (Quality Control of Gas Project, Quality
Control of Oil & Gas Project, Quality Control of Rig
Crew Project, Quality Control of OGAN Project,
Suggestion System of Tanjung Raya.
Emerging Industry Leader
Pertamina EP
Good Performance
Pertamina EP Region Sumatera, Jawa, KTI, UBEP

Sangasanga Tarakan, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP
Limau, UBEP Lirik
Pertamina EP Sumatra Region, Java Region, Eastern
Indonesia Region, UBEP Sangasanga Tarakan, UBEP
Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Limau, UBEP Lirik
Keberhasilan Pencapaian Profit TW III Sebesar 11% di Atas Target

(Target Rp. 15,5 Triliun dengan pencapaian: Rp. 16,9 T data
Keuangan PEP unaudited) pada Penghargaan HUT ke-55
Pertamina.
Pertamina EP
Achievement in Profit Gain of TW III by 11% above the target (the

target was Rp. 15.5 trillion with achievement: Rp. 16.9 trillion,
unaudited PEP financial data) at 55th Anniversary of Pertamina.
2012 Performance
Company Information
NAMA PENGHARGAAN
NAME OF AWARD
NO
10
57
AWARDEE
Keberhasilan menumbuhkan Budaya Improvement dan Innovation dalam Perusahaan yang

ditunjukkan dengan Perolehan Kategori Gold dan Platinum Terbanyak (5 gold di level
Pertamina dan 3 platinum di level Nasional) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Pertamina EP
Achievement in embedding Improvement and Innovation Culture in the Company,

reflected in the largest number of awards in Gold and Platinum Category (5 gold awards
of Pertamina level and 3 platinum awards of National level) at 55th Anniversary of
Pertamina.
11
Keberhasilan Pengelolaan Lingkungan di Lapangan Operasi Minyak Dan Gas Bumi Sesuai
Ketentuan Undang-Undang Lingkungan Hidup yang ditunjukkan dengan Peningkatan
Perolehan PROPER Hijau (7 PROPER Hijau pada 2011 meningkat menjadi 11 PROPER Hijau
untuk Lapangan Operasi Sendiri & Mitra pada 2012) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Pertamina EP
Achievement in Environmental Management at Oil and Natural Gas Fields in accordance

with provisions of Law on Environment, reflected in increasing number of Green PROPER
awards (7 Green PROPER awards received in 2011 increased to 11 Green PROPER awards
for Own Operation Fields & Partners in 2012), at 55th Anniversary of Pertamina
12
Keberhasilan Pelaksanaan Survey Seismic 3D Terbesar di Kawasan Padat Penduduk dan

Keanekaragaman Budaya Seluas 1.012 KM2 di Akasia Bagus, Jawa Barat dengan 3 Juta Jam
Kerja Tanpa Kecelakaan pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in implementation of the largest 3D Seismic Survey on 1,012 Km2 area in
highly populated and culturally diversed area, Akasia Bagus, West Java, with 3 million
working hours with zero accident at 55th Anniversary of Pertamina
Pertamina EP
13
Keberhasilan Penemuan Cadangan Minyak Sebesar 110 MMBO di Akasia Besar, Jawa Barat
pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in discovery of 110 MMBO oil reserves in Akasia Besar, West Java at 55th
Anniversary of Pertamina
Pertamina EP
14
Keberhasilan Menanggulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan

Produksi Minyak Sebesar 8,3% Menjadi 14.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar
12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Pertamina EP Region
Sumatera
Pertamina EP Sumatra
Region
The success in mitigating the natural decline of production potential as well as increase oil
production by 8.3% to 14,000 BPOD (average natural decline between 12 and 16%) at 55th
15
Keberhasilan Menangulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan

Produksi Minyak Sebesar 26% Menjadi 11.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar
12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
The success in mitigating natural decline of production potential as well as increase oil
production by 8.3% to 11,000 BPOD (Average Natural Decline between 12% and 16%) at 55th
Pertamina EP Region KTI

Pertamina EP Eastern
Indonesia Region
58
Kinerja 2012
Penghargaan dari Pihak Eksternal Lainnya [2.10]

Awards from Externals
NO
NAMA PENGHARGAAN
NAME OF AWARD
AWARDEE
PEMBERI PENGHARGAAN
AWARDING BODY
Bapak Angkat Pelestarian Satwa Maleo

Foster Parent of Maleo Bird Conservation
Pertamina EP
Gubernur Sulawesi Tengah

Central Sulawesi Governor
The Best Performance
- RIG CREW Team PT Pertamina EP

Indonesia
President Asia Pasific Quality

Organization
- QCP Sangasanga PT Pertamina EP

Indonesia
3
Peringkat Platinum dan Gold pada Temu

Karya Mutu & Produktivitas Nasional XVI
dan International Quality & Productivity
Convention 2012
Platinum and Gold Awards at National
Quality & Productivity XVI Convention
and International Quality & Productivity
Convention 2012
Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS

(Platinum), Proyek Kendali Mutu Oil & Gas
(Platinum), Proyek Kendali Mutu Rig Crew
(Platinum), Proyek Kendali Mutu OGAN
(Gold)
Pertamina EP : Quality Control of Gas
Project (Platinum), Quality Control of Oil
& Gas Project (Platinum), Quality Control
of Rig Crew Project (Platinum), Quality
Control of OGAN Project (Gold)
Wahana Kendali Mutu dan

Asosiasi Manajemen Mutu &
Produktivitas Indonesia
Wahana Kendali Mutu
and Indonesian Quality &
Productivity Management
Association
Green Industry 2012
Pertamina EP Field Pangkalan Susu

Pertamina EP Pangkalan Susu Field
Gubernur Sumatera Utara

North Sumatra Governor
Penghijauan Hutan Kota Subang

Reforestation of Subang City Forest
Pertamina EP Field Subang

Pertamina EP Subang Field
Bupati Subang Jawa Barat

Subang Regent West Java
Juara 1 Petrocup
First Place of Petrocup
Pertamina EP Futsal
BPMIGAS
Penghijauan Kota Prabumulih dan Titik Pantau

Adipura
Reforestation of Prabumulih City and
Adipura Monitoring Points
Pertamina EP Region Sumatera

Pertamina EP Sumatra Region
Pemkot Prabumulih Sumatera

Selatan
Prabumulih City Government
South Sumatra
2012 Performance
Company Information
59
Sertifikat [2.10] [4.12]

Certificates
No
Fungsi/Kawasan/ UBEP
Function/Region/UBEP
Masa Berlaku
Validity Period
Badan Sertifikasi
Certification Body
ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
OHSAS
18001:2007
Region KTI (Field Sangatta, Bunyu,

Papua, KP)
Eastern Indonesia Region ( Sangatta
Field, Bunyu Field,
Papua Field, KP)
Mei 2014
Juli 2015
Juli 2015
BUREAU VERITAS
Region Sumatera (Rantau dan

Pangkalan Susu)
Sumatra Region (Rantau and
Pangkalan Susu)
Sept 2014
Sept 2014
Okt 2014
TUV NORD
Region Sumatera (Prabumulih dan

Pendopo)
Sumatra Region (Prabumulih and
Pendopo)
Des 2014
Des 2014
Des 2014
TUV NORD
Fungsi SCM Region Sumatera

SCM Function, Sumatra Region
2011
IAPMO
Lapangan Subang - Region Jawa

Subang Field Java Region
Maret 2014
Maret 2014
Maret 2014
BSI
Lapangan Tambun Region Jawa

Tambun Field Java Region
Juli 2013
Juli 2013
Juli 2013
TUV NORD
Lapangan Jatibarang Region Jawa

Jatibarang Field Java Region
Des 2013
Des 2013
Des 2013
TUV NORD
Lapangan Cepu Region Jawa

Cepu Field Java Region
Des 2014
Des 2014
Des 2014
TUV NORD
Fungsi SCM Region Jawa

SCM Function Java Region
2011
IAPMO R&T
10
Fungsi HR Region Jawa

HR Function Java Region
2012
BSI
11
Fungsi Keuangan Region Jawa

Finance Function Java Region
Mei 2014
SAI GLOBAL
12
UBEP LIMAU
Feb 2015
Feb 2015
Feb 2015
TUV NORD
13
UBEP LIRIK
Juni 2013
Juni 2013
TUV SUDS
14
UBEP JAMBI
Febr 2014
April 2014
TUV RHEINLAND
15
UBEP RAMBA
Juni 2015
Juni 2015
Juni 2015
BSI
16
UBEP ADERA
Mei 2014
Mei 2014
TUV RHEINLAND
17
UBEP SANGASANGA & TARAKAN
Juni 2014
Juni 2014
Juni 2014
TUV NORD
18
UBEP TANJUNG
Maret 2013
Maret 2013
Maret 2013
TUV NORD
19
Fungsi Keuangan Kantor Pusat

Finance Function of Head Office
Des 2015
TUV NORD
20
Fungsi SCM Kantor Pusat

SCM Function of Head Office
Des 2013
IAPMO R&T
Kinerja 2012
60
Sertifikasi ISRS 7
ISR7 Certification
NO
Level
Level
Penerima Penghargaan
Awardee
Masa berlaku
Validity Period
Badan Sertifikasi
Certification Body
Level 5
1. Lapangan Rantau
2. Lapangan Subang
Desember 2013
April 2013
DNV
Level 3
1. LapanganTambun
2. LapanganJambi
3. Lapangan Tanjung
Januari 2013
November 2013
April 2013
DNV
Penghargaan PROPER
PROPER Award
HIJAU GREEN
BIRU BLUE
Field Subang
Field Jatibarang
Field Tambun
Field Cepu
Field Rantau
Field Pangkalan Susu
Field Prabumulih
Field Pendopo
Field Papua
Field Sangatta
UBEP Jambi Area Selatan
Field Bunyu
UBEP Jambi Area Utara
UBEP Tanjung
UBEP Adera
UBEP Sanga-Sanga
TAC Pertamina Semberah Persada Oil
UBEP Tarakan
TAC Pertamina Binawahana Petrindo Meruap
UBEP Limau
TAC Pertamina Insani Mitrasani Gelam
UBEP Lirik
UBEP Ramba
TAC Pertamina Intermega Salawati
TAC Pilona Petro Tanjung Lontar
PT KSO Pertamina EP - Benakat Barat
Petroleum
2012 Performance
Company Information
61
PROPER Hijau
Tingkatkan kinerja pengelolaan lingkungan,
Pertamina EP raih 11 PROPER Hijau.
Improve the performance of environmental
management, Pertamina EP received
11 Green PROPER.
Kinerja 2012
62
PERISTIWA PENTING
JANUARI | JANUARY
SIGNIFICANT EVENTS
1 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP

melakukan pemboran eksplorasi awal
tahun di sumur Kuang (KAG-DX) di Desa
Bindu, Kecamatan Paninjuan, Kabupaten
Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan. Hal
ini merupakan bagian dari komitmen
peningkatan penemuan cadangan migas di
Indonesia.
15 JANUARI | JANUARY, Direksi

menetapkan komitmen terhadap lingkungan
dalam bentuk Deklarasi untuk Bumi sebagai
wujud komitmen Tumbuh Bersama
Lingkungan, baik sosial dan lingkungan
hidup.
Board of Directors established a
commitment to the environment in
Deklarasi untuk Bumi (Declaration to
Earth) as an embodiment of the
commitment Growing Together with the
Environment, both social and environment.
Pertamina EP conducted early year

exploration drllling at Kuang (KAG-DX)
well in Bindu Village, Paninjuan District,
Ogan Komering Ulu Regency, South
Sumatra. This is part of commitment to
increase oil and gas reserves discovery in
Indonesia.

menyepakati perjanjian jual beli gas sebesar
70.200 juta standar kaki kubik (MMSCF)
berdasarkan 360 hari operasi untuk PT Pupuk
Kujang dengan nilai 430,4 Juta Dolar AS.
FEBRUARI | FEBRUARY
Pertamina EP signed a gas sale purchase

agreement of 70,200 million standard cubic
feet (MMSCF) based on 360 days of operation
for PT Pupuk Kujang valued USD 430.4 million.
AS.

dinobatkan sebagai Bapak Angkat Pelestarian
Satwa Maleo oleh Gubernur Sulawesi Tengah.
Sebelumnya Pertamina EP telah melakukan
pelepasliaran Maleo di Suaka Margasatwa
Bakiriang, Sulawesi Tengah.
Pertamina was named Foster Parent of Maleo
Bird Conservation by Central Sulawesi
Governor. Earlier, Pertamina EP had released
Maleo birds in Bakiriang Animal Conservation,
Central Sulawesi.
7 FEBRUARI | FEBRUARY, Pertamina EP dan

PHE Tuban East Java sepakati Facility Sharing
Agreement Sukowati. Sinergi ini merupakan
dukungan terhadap upaya peningkatan
produksi minyak dan gas bumi.
First discovery of oil and gas reserves in 2012

at Tiung Biru structure was 2,546 barrels oil
per day (BOPD) and 2.75 million standard
cubic feet per day/9 million cubic feet per day
(MMSCFD)
23 FEBRUARI | FEBRUARY, Lukitaningsih

dilantik sebagai Direktur Keuangan PT
Pertamina EP
Pertamina EP and PHE Tuban East Java signed

Facility Sharing Agreement Sukowati. This
synergy was support to efforts of increasing
oil and gas production.
MARET | MARCH
Lukitaningsih was inaugurated as Finance

Director of PT Pertamina EP
11 MARET | MARCH, Peningkatan

produksi Pertamina EP Region KTI
menembus angka 10.000 barel per hari.
Keberhasilan
Production of Pertamina EP Eastern
Indonesia Region increased to 10,000
barrels per day.
1 FEBRUARI | FEBRUARY, Penemuan

cadangan migas pertama tahun 2012 pada
struktur Tiung Biru sebesar 2.546 barel per hari
(BOPD) dan 2,75 juta standar kaki kubik per
hari 9 juta kaki kubik per hari (MMSCFD).
Pertamina EP berhasil buktikan cadangan

gas di Struktur Donggi Sulawesi Tengah.
Hasil Uji produksi yang dilakukan di sumur
Donggi-6 telah berhasil menembus angka
produksi di atas 17 juta standar kaki kubik
per hari (MMSCFD).
Pertamina EP successfully proved gas
reserves in Donggi Structure, Central
Sulawesi. The results of the production test
conducted in Donggi-6 well has managed to
reach the production of over 17 million
standard cubic feet per day (MMSCFD).
12 APRIL | APRIL, Pertamina EP dan Bank

Mandiri menandatangani kerjasama
pengembangan mitra Pertamina EP (vendor
development). Melalui kerjasama ini
diharapkan para penyedia barang dan jasa
mendapatkan pembiayaan dari Bank dengan
bunga kompetitif dan pihak Bank juga
mendapatkan kepastian pembayaran
pinjaman dengan risiko minimal.
15 MEI | MAY, Pertamina EP

menandatangani kerjasama
memproduksikan 34 sumur tua dengan
dua Koperasi Unit Desa (KUD) yaitu KUD
Mitra Sawit Mandiri, Kalimantan Timur
dan KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri
Mineral dan Energi, Papua Barat.
DESEMBER | DECEMBER
NOVEMBER | NOVEMBER
SEPTEMBER | SEPTEMBER
Pertamina EP signed an agreement to

produce 34 old wells with two Village
Unit Cooperatives (KUD), KUD Mitra
Sawit Mandiri, East Kalimantan, and
KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri
Mineral dan Energi, West Papua.
3 SEPTEMBER | SEPTEMBER
PT Pertamina EP dan PT IEV Pabuaran KSO
menandatangani Kontrak Kerjasama
Operasi selama tiga tahun. acara yang
dilakukan di kantor Pertamina EP di
Jakarta itu dilakukan antara Presiden
Direktur Pertamina EP Syamsu Alam dan
Presiden Direktur PT IEV Pabuaran,
Christopher Nghia Do.
PT Pertamina EP and PT IEV Pabuaran KSO
signed a three-year contract of Operation
Cooperation Agreement. The event was
held at Pertamina EP's office in Jakarta,
and the signing was carried out by
President Director of Pertamina EP Syamsu
Alam and President Director of PT IEV
Pabuaran, Christopher Nghia Do.
22 NOVEMBER | NOVEMBER, PT
Pertamina EP melakukan Kerja Sama
Operasi (KSO) dengan PT Klasofo Energy
Resources selama 15 tahun ke depan.
Penandatangan dihadiri oleh Bupati Sorong,
Dr. Stepanus Malak, Direktur PT Klasofo
Energy Resources, HendraWidjayanto,
Presiden Direktur Pertamina EP, Syamsu
Alam, dan jajaran direksi PT Pertamina EP.
26 JULI | JULY, Presiden Direktur PT

Pertamina EP Syamsu Alam dan Direktur PT
Axis Sambidoyong Energi Ade Sandra
Matondang menandatangani Kerja Sama
Operasi lapangan produksi Sambidoyong. KSO
antara PT Pertamina EP dan PT Axis
Sambidoyong Energi berlangsung selama 15
tahun.
PT Pertamina EP's President Director Syamsu
Alam and PT Axis Sambidoyong Energi's
Director Ade Sandra Matondang signed
Operation Cooperating Contract (KSO) for
Sambidoyong production field. KSO between
PT Pertamina EP and PT Axis Sambidoyong
Energi is valid for 15 years.
13 SEPTEMBER | SEPTEMBER
Peringatan 7 tahun pembentukan PT
Pertamina EP
Commemoration of seven years anniversary
of PT Pertamina EP's establishment.
22 NOVEMBER | NOVEMBER, Pertamina EP

bekerjasama dengan PT Rekayasa Industri
melakukan pembangunan fasilitas produksi
berkapasitas prodksi 50 MMSCFD pada kuartal
IV tahun 2014 senilai 183 jutadolar AS.
Pertamina EP formed a cooperation with PT
Rekayasa Industri for construction of
production facilities with capacity of 50
MMSCFD in the fourth quarter of 2014 valued
USD 183 million.
PT Pertamina EP formed a 15-year

Operation Cooperation (KSO) with PT
Klasofo Energy Resources. The signing was
attended by Sorong Regent Dr. Stepanus
Malak, PT Klasofo Energy Resources'
Director Hendra Widjayanto, Pertamina
EP's President Director Syamsu Alam, and
PT Pertamina EP's Board of Directors.
5 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina

EP, Direktorat Hulu Pertamina, dan Hess
Indonesia menandatangani perjanjian
Join Study Agreement dalam
rangkapenerapan CO2 Floading di
Enhanced Oil Recovery (EOR)
dibeberapa lapangan Pertamina EP.
20 DESEMBER | DECEMBER, PT Pertamina

EP menandatangani Perubahan dan
Pernyataan Kembali Perjanjian Jual Beli Gas
dengan PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI)
Palembang dan Perjanjian Jual Beli Gas
dengan PT PLN Tarakan
7 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina

EP signed sale purchase agreement of
Oil Fuel and Lubricant with PT
Pertamina (Persero).
PT Pertamina EP signed the Amendment and

Restatement of Gas Sale and Purchase
Agreement with PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI)
Palembang and Gas Sale and Purchase
Agreement with PT PLN Tarakan.
63
Pertamina EP and Bank Mandiri signed a

Pertamina EP vendor development
agreement. Through this cooperation, it is
expected that providers of goods and services
to get financing from the Bank with
competitive interest rates and the Bank will
also get the assurance of loan repayment
with minimal risk.
JULI | JULY
MEI | MAY
APRIL | APRIL
2012 Performance
Company Information
26 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina EP

dan Pembangkit Jawa Bali sepakati adendum
jual beli gas Pondok Tengah dan Tambun
untuk keperluan PLN Muara Tawar dengan PT
Pembangkit Jawa Bali.
Pertamina EP and Pembangkit Jawa Bali
agreed on addendum of the gas sale purchase
from Pondok Tengah and Tambun to supply
PLN Muara Tawar through PT Pembangkit
Jawa Bali.
64
Kinerja 2012
BAB 2
TUMBUH BERSAMA
LINGKUNGAN
CHAPTER 2
GROWING TOGETHER WITH SOCIAL
AND ENVIRONMENT
Laporan Terintegrasi
Integrated Reporting
67
Komitmen pada Pemangku Kepentingan

Commitment to Stakeholders
71
Tumbuh dalam Ketangguhan

Growing in Resilience
77
Tumbuh untuk Kelestarian

Growing for Sustainability
87
Tumbuh Bersama SDM Andal

Growing Together with Reliable People
109
Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama

Growing towards Prosperity for All
131
Testimoni
Testimony
148
2012 Performance
Company Information
1
1.000
65
Sumur
Pohon
1 Well 1.000 Trees
MENANCAPKAN BENIH
MENUMBUHKAN
BERJUTA HARAPAN
PLANTING THE SEEDS
GROW MILLIONS OF HOPES
66
Kinerja 2012
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu

pelaporan kinerja perusahaan yang mengacu pada
standar yang berlaku secara nasional (Bapepam LK) dan
Standar Internasional (Global Reporting Initiative/GRI).
Ini merupakan wujud komitmen untuk memenuhi kriteria
perusahaan berkelas dunia.
2012 Integrated Annual Report is a report on the companys performance which
refers to applicable national standards (Bapepam-LK) and International Standard
(Global Reporting Initiative / GRI). It is a commitment to meet the criteria of a
world class company.
2012 Performance
Company Information
67
LAPORAN TERINTEGRASI
INTEGRATED REPORT
Sejalan dengan keinginan untuk menjadi perusahaan berstandar dunia di bidang minyak dan gas, maka PT Pertamina
EP atau dalam laporan ini disebut juga sebagai: Perseroan dan kami merasa perlu menyusun sebuah laporan
tahunan yang bersifat terintegrasi. Laporan ini dinamakan Laporan Tahunan Terintegrasi atau Integrated Annual
Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan gabungan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta menjadi
laporan terintegrasi pertama yang diterbitkan PT Pertamina EP. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu
tuntutan bagi suatu perusahaan Kelas Dunia sesuai tuntutan GRI. Melalui laporan ini, kami menyampaikan kinerja
pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan secara menyeluruh, meliputi kegiatan operasional, pelaksanaan tata
kelola serta kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2012. [3.1]
Sebelumnya, kami telah menerbitkan Laporan Tahunan pada 21 Mei 2012, bersamaan dengan pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Laporan Tahunan 2011 disusun mengikuti Peraturan dari Badan Pengawasan
Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam LK), namun belum menyertakan bahasan komprehensif Laporan
Keberlanjutan sesuai standar internasional. yang selama ini menjadi acuan. [3.2]
In line with the wish to become the world class company in the oil and gas sector, PT Pertamina EP - or in this
report is referred to as: the Company and we - need to prepare an integrated annual report. The report is called
Integrated Annual Report.
The 2012 Integrated Annual Report is a combination of Annual Report and Sustainability Report of the Company,
as well as being the first integrated report published by PT Pertamina EP. Through this report, we present
comprehensive report on corporate social responsibility implementation performance. It covers operations,
implementation of governance as well as economic, social and environmental aspects in the period January 1, 2012
until December 31, 2012. [3.1]
We have previously published the 2011 Annual Report on May 21, 2011, at the same time with the implementation
of Annual General Meeting of Shareholders (GMS). The 2011 Annual Report was prepared pursuant to the
Rules of the Capital Market-Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK), but had not yet included a
comprehensive discussion of a Sustainability Report that refers to the international standards. [3.2]
68
Kinerja 2012
PT Pertamina EP akan menerbitkan Laporan Tahunan
PT Pertamina EP will publish this Integrated Annual
Terintegrasi ini setiap tahun sebagai komitmen
Report every year as the Companys commitment to
Perusahaan dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan.
implement sustainability principles. This is part of our
Hal ini merupakan upaya kami dalam mendapatkan
efforts to gain profit, while improving the welfare of
keuntungan (profit), senantiasa dibarengi peningkatan
employees and the surrounding community (people),
kesejahteraan pekerja dan masyarakat sekitar (people),
as well as joint efforts to preserve the environment
dan usaha bersama menjaga kelestarian lingkungan
(planet). [3.3]
(planet). [3.3]
Laporan Terintegrasi 2012 disajikan dalam dua bahasa,
2012 Integrated Report is presented in two languages,
yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan juga
Indonesian and English. The report is also displayed on
ditampilkan di situs Perusahaan:
the Company's website: www.pep.pertamina.com so
www.pep.pertamina.com sehingga dapat diunduh oleh
it can be downloaded by anyone who is interested. As
siapa saja yang berkepentingan. Sebagai pelaporan
the first report prepared integratedly, the Company
pertama yang disusun secara terintegrasi, Perusahaan
is aware of the imperfections in the publishing of the
menyadari kesempurnaan dalam Laporan Tahunan
2012 Integrated Annual Report. Therefore we expect
Terintegrasi 2012 ini memerlukan beberapa masukan.
input and suggestion from stakeholders and users of this
Untuk itulah kami mengharapkan masukan dari para
report by contacting the following address : [3.4]
pemangku kepentingan dan pengguna laporan ini,

dengan menghubungi alamat : [3.4]
PERTAMINA EP KANTOR PUSAT | Head Office
VP Legal & Relations
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Telp: (021) 57893199
Fax: (021) 57946279
aji.prayudi@pertamina.com
Cakupan Pelaporan
Scope of The Report
Penyajian informasi dalam pelaporan ini berdasarkan
The presentation of all the information in this report
pada pertimbangan azas materialitas, dengan tetap
is based on materiality principle, with reference to the
mengacu prinsip transparansi, akuntabilitas, dan
principles of transparency, accountability, and integrity.
integritas. Azas materialitas menjadikan pengungkapan
The materiality principle allows information disclosure
informasi meliputi materi yang relevan dengan kegiatan
to include material relevant to the Company's business
bisnis Perusahaan dan pengaruhnya, baik langsung
activities and its impact, both direct and indirect, on
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. [3.5]
the economic, social and environmental aspects. [3.5]
Segenap informasi yang disajikan dalam pelaporan
All the information presented in this report is arranged
ini disusun berdasarkan topik yang menegaskan
in topics that underline the seriousness of PT Pertamina
kesungguhan PT Pertamina EP dalam menjalankan bisnis
EP in running a sustainable business. Such topics include
2012 Performance
Company Information
Laporan ini mengacu pada standar Peraturan

Bapepam, PSAK, GRI, dan supplemennya
yang berkelanjutan. Topik-topik tersebut meliputi
sustainability general strategy; operational and
strategi umum keberlanjutan; kinerja operasional
financial performance; governance; employment
dan keuangan; tata kelola; ketenagakerjaan dan
and human resources quality development;
pengembangan kualitas sumber daya manusia;
occupational safety and health; utilization of natural
keselamatan dan kesehatan kerja; pemanfaatan
resources and environmental preservation, as well
sumber daya alam dan pelestarian lingkungan; serta
as the empowerment and welfare improvement of
pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan
communities around the Company's operations. [3.5]
69
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.

[3.5]
Penulisan dan penyusunan segenap informasi dalam
The writing and compilation of all information
laporan ini mengacu pada standar pelaporan nasional
in this report refer to national and international
serta internasional, yakni: [3.9]
reporting standards, namely: [3.9]
1.
1.
2.
3.
Lampiran Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Tentang
Obligation for Submission of Annual Report for
Emiten atau Perusahaan Publik.
Issuers and Public Companies.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
2.
Statement of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) and revised Interpretation of Statement
(ISAK) yang direvisi dan berlaku efektif tahun
of Financial Accounting Standards (ISAK)
2011.
effective in 2011.
Sustainable Reporting Guidelines (SRG) versi 3.1
3.
yang diterbitkan Global Reporting Initiative (GRI).

4.
Appendix of Bapepam-LK Rule No.X.K.6 on
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi
Suplemen sektor minyak dan gas (Oil and Gas
Sustainable Reporting Guidelines (SRG) 3.1,

issued by the Global Reporting Initiative (GRI).
4.
Sector Supplemen atau OGSS) yang diterbitkan
Oil and Gas Sector Supplement (OGSS) issued by

GRI.
GRI.
5.
Standar pelaporan menurut TKO untuk

LaporanTahunan Anak Perusahaan.
5.
Reporting standard according to Business Process

Procedure for Subsidiary Annual Report.
Kami berharap, laporan ini menjadi sumber informasi
We hope this report will become a source of
yang bisa digunakan sebagai bahan pertimbangan
information that can then be used as a consideration
oleh para pemangku kepentingan, yaitu pemegang
by the stakeholders, including shareholders, partners,
saham, mitra kerja, pemasok, karyawan, konsumen,
suppliers, employees, cunsumers, the public, media
masyarakat, media dan pemerintah baik di tingkat
and the government both at central and regional
pusat maupun daerah. [3.5]
levels. [3.5]
Informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini
Information in the Integrated Annual Report is
berasal dari seluruh unit operasional dan unit bisnis
collected from all operational and business units in
di wilayah kerja PT Pertamina EP, melalui sistem
the working areas of PT Pertamina EP, through the
pengendalian, khususnya Pengendalian Internal
control system, particularly the Internal Control
atas Pelaporan Keuangan (ICoFR). Kami melakukan
on Financial Reporting (ICoFR). Given the spread of
pembatasan penyertaan data kualitatif terkait
operational and business units, we limit inclusion of
pengumpulan informasi tertentu pada pelaporan ini
qualitative data on certain information collection in
sebab unit operasional dan unit bisnis tersebar di
this reporting. [3.6] [3.7]
beberapa lokasi. [3.6] [3.7]
70
Kinerja 2012
Kami tidak menyertakan informasi dari laporan sejenis
We did not include information from similar reports
yang diterbitkan PT Pertamina (Persero) selaku induk
issued by PT Pertamina (Persero) as the parent
perusahaan. Pada beberapa bagian pelaporan disajikan
company. Information from the previous reporting
informasi dari periode pelaporan sebelumnya, sehingga
period is presented in some parts of this report, to be
dapat menjadi pembandingan atas kinerja yang telah
used as a comparison of the performance that has been
dilakukan. Perbandingan antarperiode waktu pelaporan
carried out. The inclusion of inter-period comparison
yang disertakan tetap memperhatikan kelayakan dan
still takes into account the feasibility and consistency.
konsistensi. [3.8]
[3.8]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 mencantumkan
The 2012 Integrated Annual Report includes some
beberapa pernyataan kembali terkait informasi yang
restatements of certain information that has been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya,
presented in the previous Annual Reports, along with
disertai dengan penjelasan. Pernyataan ini merupakan
its elaboration. This is a consequence of the significant
konsekuensi perubahan yang bersifat signifikan, di
changes in this reporting, including the inclusion of
antaranya pencantuman informasi yang disesuaikan
information in accordance with criteria in SRG 3.1 and
dengan kriteria SRG 3.1 dan OGSS. [3.10] [3.11]
OGSS. [3.10] [3.11]
Indeks dan Penjaminan
Index and Assurance
Untuk memudahkan pengguna laporan dalam memahami
To allow users to understand the contents of thisreport,
isi pelaporan, kami menyertakan Indeks GRI dan OGSS
we include a GRI Index and OGSS at every statement
pada setiap pernyataan yang telah memenuhi kriteria.
that fulfills the criteria. GRI Index and OGSS are
Indeks GRI dan OGSS ini dituliskan dengan angka dan
written with a specific code in red brackets, in certain
huruf dalam tanda kurung berwarna merah, yang
paragraphs.
terdapat pada akhir paragraf tertentu.

Pada bagian akhir, kami melampirkan Indeks Persyaratan
At the end of this Integrated Annual Report, we
Bapepam-LK sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6
attach Bapepam-LK Index of Requirements pursuant to
dan Indeks GRI beserta OGSS. Seluruh Indeks dapat
Bapepam-LK Rule No. X.K.6, GRI Index and OGSS index.
digunakan sebagai referensi silang untuk memudahkan
All of indexes are presented at the last part of the
dalam membaca. [3.12]
report and may be used as a cross reference. [3.12]
Kami menyertakan hasil audit independen atas
We include the results of an independent audit of the
penyajian laporan keuangan, tetapi belum melakukan
financial statements, but have not made the assurance
penjaminan atas laporan non keuangan. Namun
of non-financial reports. However, the Company
demikian Perusahaan menjamin keabsahan seluruh
guarantees the validity of all information presented
informasi yang disajikan dan telah memenuhi kriteria
and has met the criteria specified Bapepam-LK and
yang ditentukan Bapepam-LK maupun GRI. [3.13]
GRI. [3.13]
2012 Performance
Company Information
KOMITMEN PADA PEMANGKU

KEPENTINGAN
COMMITMENT TO
STAKEHOLDERS
Dalam rangka mengusung implementasi EKB, Perusahaan
In order to promote the implementation of ECBC,
memegang teguh komitmen terhadap pemangku
the Company upholds a commitment to stakeholders.
kepentingan. Ada beberapa pemangku kepentingan yang
There are some stakeholders who are directly
secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh
or indirectly affect business sustainability of PT
terhadap keberlanjutan bisnis PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Kami telah mengidentifikasi siapa saja pemangku
We have identified the stakeholders PT Pertamina EP.
kepentingan PT Pertamina EP. Proses identifikasi siapa
The process of identifying the stakeholders was done
pemangku kepentingan dilakukan secara internal,
internally, based on the interactions that have been
didasarkan pada interaksi yang terbangun selama ini
built so far and the pattern of interplay.
dan bagaimana pola saling mempengaruhi yang terjalin.
[4.14] [4.15]
71
[4.14] [4.15]
Para pemangku kepentingan PT Pertamina EP, adalah
The stakeholders of PT Pertamina EP, are shareholders,
pemegang saham, pelanggan, pekerja, mitra kerja dan
customers, employees, partners and vendors,
mitra usaha, masyarakat, pemerintah pusat dan daerah,
community, central and regional governments, media,
media, universitas, institusi pendidikan, DPR. [4.15]
universities, academic institution, parliament.[4.15]
72
Kinerja 2012
Pendekatan Pada Pemangku Kepentingan dan Topik Utama Pelibatan [4.16] [4.17]
Approach to Stakeholders and Engagement Key Topics
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
BENTUK PENDEKATAN
APPROACH METHOD
TOPIK UTAMA
KEY TOPICS
Pemegang Saham
Pelaksanaan RUPS
Penyampaian laporan kinerja
Perusahaan
1.
2.
3.
4.
Shareholders
1. Increase the Companys profit.

2. Increase dividend distribution.
3. Ensure the sustainability of the
Companys activities.
4. Ensure the implementation of good
governance in every activity of the Company.
Pelanggan
Pertemuan (gathering) berkala.

Survei Indeks Kepuasan
Pelanggan.
1. Menjamin kualitas minyak mentah dan gas

sesuai spesifikasi yang diminta pelanggan.
2. Menjamin kelancaran pasokan minyak mentah
ke kilang Pertamina dan pasokan gas kepada
pembeli.
3. Menerima dan menindaklanjuti setiap keluhan
yang disampaikan.
4. Melaksanakan perbaikan pelayanan dan
kepuasan pelanggan.
Customers
1. Ensure the quality of crude oil and gas

according to specification requested by
customers.
2. Ensure stable crude oil supply for Pertaminas
refineries and gas supply for customers.
3. Receive and follow up each complaint filed.
4. Improve customer service and satisfaction.
GMS Implementation
Presentation of the Companys
performance report
Periodic gathering.
Customer Satisfaction Index
Survey.
Meningkatkan laba Perusahaan.

Meningkatkan pemberian deviden.
Menjamin keberlanjutan kegiatan Perusahaan.
Menjamin pelaksanaan tata kelola yang baik
dalam setiap kegiatan Perusahaan.
2012 Performance
Company Information
STAKEHOLDERS
BENTUK PENDEKATAN
APPROACH METHOD
TOPIK UTAMA
KEY TOPICS
Pekerja
Pemberlakuan Perjanjian Kerja

Bersama (PKB)
1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti

diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan
peraturan perundang-undangan yang lain.
2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi
tanpa adanya diskriminasi.
3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk
menjamin kepatuhan pada keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
Employees
1. Fulfillment of the employees basic rights

stipulated in Labor Law as well as other
applicable laws and regulations.
2. Ensure development of career and
competencies without discrimination.
3. Improve the employees welfare, including
ensuring compliance with occupational safety,
health and environment.
Mitra Kerja & Mitra Usaha
Perumusan kontrak kerja yang

beretika.
Evaluasi pelaksanaan kerja
sama.
Pertemuan koordinasi berkala.
1. Pemenuhan pelaksanaan Contractor Safety

Management System (CSMS) oleh setiap Mitra.
2. Pemenuhan hak-hak normatif terhadap para
pekerja mereka, seperti diatur dalam UndangUndang Ketenagakerjaan dan peraturan
perundang-undangan lainnya.
3. Pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial
perusahaan, terutama bagi masyarakat di
sekitar lokasi kegiatan operasi.
Partners & Vendors
Formulation of ethical working

contract
Evaluation of cooperation
implementation.
Periodic coordination meetings.
1. Fulfillment of Contractor Safety Management

System (CSMS) by every Partner.
2. Fulfillment of their employees basic rights
as stipulated in Manpower Law and other
applicable laws and regualtions.
3. Fulfillment of corporate social responsibility,
especially for community around the
operational activities sites.
Masyarakat
Program pengembangan
masyarakat
(Community Development)
Pertemuan, pendampingan dan
dialog.
Survei Indeks Kepuasan
Masyarakat
Melaksanakan program sosial dan

kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi dan
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar
serta menjaga kelestarian lingkungan.
Community
Community Development
Program
Gathering, assistance and
dialogues.
Community Satisfaction Index
Survey
Carry out social and community programs to

empower the potential and improve quality of
life of the surrounding communities as well as
preserve the environment.
Application of Collective Labor

Agreement (CLA)
73
Kinerja 2012
74
STAKEHOLDERS
BENTUK PENDEKATAN
APPROACH METHOD
TOPIK UTAMA
KEY TOPICS
Pemerintah pusat dan daerah
Kegiatan musyawarah rencana

pembangunan (musrenbang).
Koordinasi, termasuk dengan
TNI dan Polri di jajaran
kewilayahan.
Penyusunan bersama program pembangunan

daerah dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Pemenuhan kewajiban pembayaran pajak yang
dikelola daerah dan retribusi lain.
Pengamanan aset Perusahaan dan fasilitas
operasi.
Membina hubungan dan komunikasi yang baik
dengan pemerintah, baik pusat maupun daerah,
melalui komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Central and regional

governments
Consultative Forum for

Development Planning
(musrenbang) activities.
Coordination, including with
the Armed Forces and Regional
Police.
Collectively formulate regional development

programs and community welfare
improvement.
Compliance with obligation to pay regional tax
and other retributions.
Protection of the Companys assets and
operational facilities.
Maintain good relationships and
communications with the central and regional
governments, through commitment to comply
with applicable laws and regulations.
Media
Edukasi media tentang kegiatan

operasi Perusahaan serta
dukungan terhadap kegiatan
media.
Pemasangan iklan.
Menyelenggarakan press-tour ke lokasi

operasional.
Penyediaan informasi mengenai kinerja
Perusahaan melalui press release, advertorial
baik kepada media massa nasional maupun
media massa lokal.
Media
Media education on the

Companys operations and
support to media activities.
Advertisement placement
Universitas
Edukasi tentang kegiatan

operasi Perusahaan.
Konsultasi dan kerjasama
keilmuan.
Universities
Education on the Companys

operations.
Scientific consultation and
cooperation.
Organize press-tour to operational sites.

Information provision on the Companys
performance via press release, advertorial on
national and local mass media.
Penyelenggaraan seminar, lokakarya (workshop),

diskusi tentang bisnis, operasional dan kinerja
Peruahaan.
Penilitian dan kajian tentang aspek teknologi,
ekonomi, lingkungan dan sosial.
Penyampaian laporan bersama tentang
pelaksanaan penelitan dan kajian yang telah
dilaksanakan.
Organize seminars, workshops, discussion
on the Companys business, operations and
performance.
Research and study on technology, economic,
environmental and social aspects.
Submission of joint report on research and
study that have been conducted.
2012 Performance
Company Information
Hasil survei persepsi masyarakat

citra Pertamina EP adalah
75
positif
Survey Persepsi Masyarakat
Community Perception Survey
Untuk mendukung upaya memenuhi kebutuhan
To support efforts to meet the needs of community
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan
as one of the stakeholders and find out the Companys
sekaligus mengetahui citra Perusahaan, pada tahun 2012
image, Pertamina EP conducted a survey in 2012. The
Pertamina EP melakukan survei. Pelaksanaan survei
survey was conducted in cooperation with Sucofindo
melibatkan responden yang merupakan masyarakat di
involving the community around the Company's
sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, meliputi area di
operations as respondents, covering areas in the region
region Sumatera, dan Kawasan Timur Indonesia.
of Java, Sumatra and Eastern Indonesia.
Metodologi survei adalah studi literature, kuesioner,
The survey was conducted with methodology of
dan wawancara (interview). Hasil survei menunjukkan
literature study, questionnaires, and interviews.
bahwa di semua area, citra Pertamina EP adalah
The survey results show that in all areas, the image
positif dan mengarah pada persepsi sangat baik. Dari
of Pertamina EP is positive and leads to 'very good'
survei juga diketahui bahwa bantuan pembangunan
perception. The survey also found that development
dan renovasi sarana pendidikan, serta rumah ibadah
and renovation assistance for educational facilities and
mendapat apresiasi tinggi dari masyarakat.
houses of worship have received high appreciation from

the public.
DIMENSI
EKONOMI
DIMENSI
DIMENSI
SOSIAL
LINGKUNGAN
KINERJA
PERUSAHAAN
PROGRAM
PROGRAM
KEHUMASAN
KEMASYARAKATAN
H1
(COMDEV/CSR)
H2
H3
CITRA
PERUSAHAAN
H4
PERSEPSI, DUKUNGAN & PARTISIPASI PUBLIK
76
Kinerja 2012
Hasil ini juga mencerminkan kepatuhan Perusahaan
These results also reflect the Company's compliance
pada pemenuhan prinsip keberlanjutan yang meliputi
with the fulfillment of sustainability principle that
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, secara signifikan
includes economic, social and environmental aspects
mempengaruhi keberlangsungan kinerja Pertamina EP.
that significantly affect the performance of Pertamina
Semua komponen yang terlibat harus saling mendukung
EP. All components involved must support each other
dan bekerja sama untuk tetap mempertahankan citra
and work together to maintain the good image of the
baik Perusahaan, sekaligus menjadi jawaban kebutuhan
Company, as well as to answer the communitys needs
masyarakat atas kehadiran Pertamina EP.
for the presence of Pertamina EP.
Kepatuhan Pada Prakarsa Internasional
Compliance With International Initiatives
Sebagai upaya untuk menjadi perusahaan berstandar
In an effort to become a world class company, PT
kelas dunia, PT Pertamina EP berusaha untuk mematuhi
Pertamina EP strives to comply with initiatives that are
inisiatif maupun prakarsa yang menjadi bagian dari
part of international standards. Both general initiatives
standar internasional. Baik yang bersifat umum maupun
and those specific for the upstream oil and gas industry.
khusus pada kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.

Kami juga aktif dalam organisasi maupun asosiasi di
We are also active in national and international
lingkup nasional maupun internasional, baik sebagai
organizations and associations, both as a member and
anggota maupun pengurus. Adapun organisasi maupun
a board member. The Company was registered in the
asosiasi yang diikuti Perusahaan selama tahun 2012
following organizations and associations during 2012 :
adalah : [4.13]
[4.13]
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI),
Indonesian Geologist Association (IAGI),
Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI),
Indonesian Association of Geophysicists (HAGI)
American Association of Petroleum Geologists
(AAPG)
(AAPG)
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Ikatan Akuntan Indonesia
Indonesian Institute of Accountants
Mohamad Afdal Bahaudin, Ketua Dewan pengawas
Mohamad Afdal Bahaudin, Chairman of Advisory
Institut Akuntan Manajemen Indonesia
Board at the Indonesian Institute of Management

Accountant
IATMI (Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia)
Indonesian Institute of Management Accountant

(IAMI)
Keterlibatan PT Pertamina EP dalam organisasi maupun
PT Pertamina EPs involvement in national organizations
asosiasi di lingkup nasional juga menjadi media
and associations also becomes a media for the Company
Perusahaan untuk terlibat dalam kebijakan publik
to engage in particular public policies. The involvement
tertentu. Keterlibatan tersebut diwujudkan melalui
is realized through various means, including feedback,
berbagai mekanisme, termasuk masukan, saran maupun
suggestions or opinions that are needed by the
pendapat yang dibutuhkan Pemerintah maupun lembaga
Government and other authorities.
lain yang berwenang.
2012 Performance
Company Information
77
TUMBUH DALAM KETANGGUHAN
GROWING IN RESILIENCE
PT Pertamina EP patut berbesar hati karena berbagai
PT Pertamina EP should be proud, because the policies
kebijakan dan upaya strategis yang dilakukan, telah
and strategic efforts that were carried out, have
menjadikan kinerja Perusahaan lebih baik dibandingkan
resulted in the Companys better performance than in
dengan tahun 2011. Hal ini membuat kami berkeyakinan
2011. This undoubtedly makes us confident to continue
dapat melaksanakan bisnis secara berkelanjutan
to run our business sustainably, and continues to grow
sehingga terus tumbuh berkesinambungan bersama
together with our surrounding environment.
lingkungan di sekitarnya.
Secara umum, pencapaian kinerja ekonomi telah
In general, the achievement of the economic
memberikan kontribusi langsung berupa produksi
performance has contributed directly in the form of
minyak mentah untuk kebutuhan kilang-kilang milik
crude oil production to supply the refineries owned by
PT Pertamina (Persero) dan juga gas untuk pelanggan
PT Pertamina (Persero) and gas production for other
lain. Secara tidak langsung, kontribusi kami telah
customers. Indirectly, our contribution also helps secure
ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi
the fulfillment of peoples energy needs in the form
masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM).
of fuel oil (BBM). Thus the national energy security is
Dengan demikian ketahanan energi nasional pun turut
maintained.
terjaga.
78
Kinerja 2012
Yelly Hesnety
VP Perbendaharaan & Manajemen Kerjasama
yelly.hesnety@pertamina.com
Pencapaian kinerja ekonomi juga telah memberikan
The economic performance achievement has also
kontribusi pada penerimaan negara. Kontribusi secara
contributed to the state revenue. Both directly in the
langsung berbentuk pembayaran pajak dan secara
form of tax payments and indirectly to the fulfillment
tidak langsung dengan memenuhi kewajiban yang
of obligations by PT Pertamina (Persero) as the parent
dilaksanakan melalui PT Pertamina (Persero) selaku
company.
induk perusahaan.
Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan [EC1]

Withheld and Distributed Economic Value
NILAI EKONOMI LANGSUNG

DIHASILKAN
Pendapatan
PERIODE PELAPORAN*
REPORTING PERIOD*
2010
2011
35,595
DIRECT ECONOMIC VALUE

2012
5,044
5,319
(+/+) Addition
Ditambah (+/+)
59
1. Interest income
1,184
102
100
2. Other income
Laba/(Rugi) selisih kurs
(1,441)
25
3. Exchange rate (loss)/

profit
Jumlah Penerimaan Ekonomi
35,397
5,159
5,448
Total Economic Income
1.
Penerimaan bunga bank
2.
Penerimaan lain-lain
3.
PERIODE PELAPORAN*
REPORTING PERIOD*
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI

2010
Biaya Operasi**
Gaji Pekerja dan Benefit Lainnya
Jumlah Pembayaran Kepada
Penyandang Dana
a. Pembayaran deviden
b. Bunga pinjaman jangka
pendek dan bunga bank
Pengeluaran Untuk Pemerintah
(Pajak)
Jumlah Nilai yang Didistribusikan
NILAI EKONOMI DITAHAN
*
**
*
**
Revenue
2011
ECONOMIC VALUE
DISTRIBUTION
2012
13,457
1,566
1,901
Operating Cost
1,348
193
244
Employee Salary and Other

Benefits
Payment to Investors
a. Dividend payout
b. Short term loan
interests and bank
interests
1,306
1,636
1,028
115
64
8,203
1,345
1,293
24,036
4,526
5,139
Total Distributed Economic

Value
11,361
634
310
WITHHELD ECONOMIC VALUE
Government Expenditures
(Tax)
2010 dalam Miliar IDR

2011 & 2012 dalam Juta USD
Biaya operasi mencakup pengeluaran untuk masyarakat. Informasi pengeluaran untuk masyarakat terpisah dalam laporan pembiayaan CSR
2010 in Billion IDR
2011 & 2012 in Million USD
Operating costs include expenditures for the community. Information for community expenditure showed separately in the CSR financing report
2012 Performance
Company Information
79
e-Proc go live
saat ini sudah 100% full cycle.
Lelin Eprianto
VP Supply Chain Management
lelin.eprianto@pertamina.com
Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kinerja ekonomi
The Company's success in improving its economic
tidak bisa dilepaskan dari berbagai kebijakan dan
performance can not be separated from policy and
langkah strategis yang dilakukan, meski selama tahun
strategic actions that have been taken, though we
2012 kami tidak pernah mendapatkan bantuan finansial
never received any kind of financial assistance from
dalam bentuk apapun dari Pemerintah. [EC4]
the Government in 2012. [EC4]
Kami juga tidak pernah dihadapkan pada kondisi
In addition, during the reporting period, we were not
yang secara langsung mempengaruhi kegiatan usaha
faced with circumstances which might directly affect
maupun operasional Perusahaan. Salah satunya adalah
the Company's business activities and operations. One
tidak adanya kejadian alam sebagai akibat fenomena
of them is the absence of a natural event that must
perubahan iklim yang harus dihadapi sehingga
be faced due to the climate change phenomenon and
berimplikasi pada beban finansial. [EC2] [SO6]
might have financial implications. [EC2] [SO6]
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Of Goods And Services
Proses pengadaan barang dan jasa diatur dalam
The procurement process of goods and services is
kebijakan yang ditetapkan Direksi, dengan mengacu
stipulated in the policy established by the Board of
pada semua peraturan dan perundang-undangan yang
Directors, with reference to applicable laws and
berlaku. Kebijakan mengatur menetapkan batasan nilai
regulations. The policy stipulates a limit value for
pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pengadaan
procurement of goods and services, as well as goods
barang dan jasa yang dilakukan secara swakelola,
and services procurement through self-management,
penunjukan langsung, pemilihan langsung, maupun
direct purchase, direct appointment or auction.
melalui lelang.
Selain itu pengadaan barang dan jasa juga
memperhatikan pada praktik-praktik terbaik tata
kelola perusahaan yang baik maupun standar yang
berlaku internasional dalam hal pengelolaan pasokan.
Pelaksanaan proses pengadan barang dan jasa dilakukan
secara terpusat, melalui sistem elektronik berbasis
internet atau web (e-procurement). e-Proc go live
mulai tahun 2007, dan saat ini sudah 100% full cycle.
Melalui e-procurement maka proses pengadaan akan
dapat mencegah dan meminimalkan peluang terjadinya
pelanggaran. Selain itu proses yang berlangsung menjadi
lebih kompetitif, lebih sehat transparan, dan menekan
biaya pengadaan sekaligus mengoptimalkan kualitas
barang/jasa yang dapat diperoleh. [4.9]
The procurement of goods and services also refer to
Untuk menghindari benturan kepentingan, Perusahaan

memiliki kebijakan melarang Dewan Komisaris, Direksi
maupun pejabat perusahaan lain, bersama kerabat atau
keluarga mereka, untuk turut serta dalam pengadaan
barang dan jasa. Ref. PTK BPMIGAS No.007 Rev-2.2011
[4.6]
To avoid conflict of interest, the Company has a policy

prohibiting the Board of Commissioners, Board of
Directors or other company officers, with relatives or
their families, from participating in the procurement
of goods and services according to procurement
the best practices of good corporate governance and

international standards in supply management. The
procurement of goods and services is centralized,
through the internet or web- based electronic system
(e-procurement). The application of e-Proc go live
system was started since 2007 and now has been 100%
full cycle. Through e-procurement the process of
procurement will be able to prevent and minimize
possibility of violation. Besides the ongoing process is
more competitive, healthier and more transparent,
and reduce the cost of procurement while maximizing
quality of goods and services. [4.9]
guideline PTK BPMIGAS No. 007 Rev-2.2011. [4.6]
80
Kinerja 2012
Pemberdayaan Pemasok Lokal
Empowerment of Local Suppliers
Pemberdayaan pemasok lokal merupakan kebijakan
Empowerment of local suppliers is the Companys
Perusahaan berdasarkan Pedoman Pelimpahan
policy based on Delegation of Authority guidelines
Kewenangan No.150/EP8000/2009-S0 tanggal 1 Oktober
No.150/EP8000/2009-S0 dated October 1, 2009 which
2009 yang masih berlaku hingga saat ini. Inti kebijakan
is still valid. The essence of this policy is the division
tersebut adalah pembagian wewenang dan atorisasi
of authority and automation in accordance with
sesuai dengan jabatan struktural di Pertamina EP. Salah
the structural position of Pertamina EP. One of the
satu pembagian wewenang antara lain memberikan
division of authority is giving authority to the fields
kewenangan kepada Lapangan untuk melakukan proses
to process procurement of goods and services with
pengadaan barang/jasa sampai dengan nilai Rp 500 juta
value up to Rp 500 million or USD 50,000.
atau 50.000 dolar AS.

PT Pertamina EP juga melakukan pengembangan
PT Pertamina EP also develops local goods and
penyedia barang jasa (PBJ) lokal. Kami mendefinisikan
service suppliers (PBJ). We define a local PBJ
perusahaan lokal PBJ adalah badan usaha yang bukan
company as a business entity that is not domiciled
berdomisili di wilayah DKI Jakarta, Bogor, Depok,
in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi
Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek). Selama tahun
(Greater Jakarta). During 2012, there were 385 local
2012, tercatat ada 385 perusahaan lokal yang menjadi
companies that have become PBJ partners. [EC6]
mitra PBJ. [EC6]

Perusahaan memberi fasilitas atau kesempatan kepada
The Company provides facilities or opportunities for
perusahaan lokal PBJ sebagai mitra kerja berdasarkan
PBJ local companies as vendors based on classification
klasifikasi tertentu aspek manajemen/HSE, finansial,
in the aspects of management/HSE, finance, and
dan kinerja dengan pola diferensiasi layanan. Dalam
performance with service differentiation scheme. In
program ini PBJ dikelompokkan menjadi: preffered
this program PBJ is grouped into: preferred vendors,
vendor, recommended vendor, participant vendor,
recommended vendors, participant vendors, and
dan common vendor. Khusus common vendor adalah
common vendors. A common vendor is a supplier of
penyedia barang dan jasa yang tidak mendapatkan
goods and services that do not receive the facility
fasilitas dari Program Pengembangan Mitra atau Vendor
from Vendor Development Program.
Development Program.
Program Pengembangan Mitra
Vendor Development Program
Program Pengembangan Mitra bertujuan untuk
Vendor Development Program aims to build PBJ
menciptakan kinerja PBJ yang sesuai dengan kebutuhan
performance to meet the Companys needs to
Perusahaan sehingga dapat meminimalkan risiko
minimize the risk of job failure. Encourage all PBJ
kegagalan pekerjaan. Mendorong semua PBJ masuk ke
companies to be included in the category preferred
dalam kategori terbaik (preferred dan recommended)
and recommended so it can be a reliable partner
sehingga mampu menjadi mitra kerja yang andal sesuai
according to the classification.
dengan klasifikasinya.
Memberikan peluang fasilitas layanan kredit modal
Provide opportunities of working capital loan facility
kerja, investasi, dan bank garansi kepada para PBJ
service, investment, and bank guarantees for PBJ
melalui kerja sama dengan Bank BUMN.
companies in cooperation with state-owned banks.
2012 Performance
Company Information
Meningkatkan citra Perusahaan melalui pola kemitraan
Improve the Companys image through sustainable
yang berkelanjutan.
partnerships.
Melalui program ini diharapkan dapat tercipta:
The benefits expected from this program are:
PT Pertamina EP mendapatkan harga penawaran

yang kompetitif dari PBJ.
PBJ mendapatkan pembiayaan dari bank dengan

Bank mendapatkan kepastian pembayaran pinjaman
dengan risiko minimal.
PT Pertamina EP will get competitive price from

PBJ companies.
bunga yang kompetitif.
81
PBJ companies will get bank financing with

competitive interest rates.
Banks will get certainty on loan repayments with

minimal risk.
Sampai dengan akhir tahun 2012, kerjasama untuk
Until the end of 2012, memorandum of understanding
pengelolaan Program Pengembangan Mitra yang telah
(MoU) has been signed with PT Bank BRI (Persero)
ditandatangani nota kesepahaman atau memorandum
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
of understanding (MoU) dengan PT Bank BRI (Persero)
BNI (Persero) Tbk for Vendor Development Program
Tbk.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan PT Bank BNI
cooperation management.
(Persero) Tbk.
Dalam upaya Perusahaan untuk meningkatkan
In the Company's effort to increase production of oil
produksi minyak dan gas bumi, Perusahaan sekaligus
and natural gas, the Companyalso improve the local
meningkatkan ekonomi masyarakat dengan melakukan
economy by conducting exploitation cooperation of
kerjasama pengusahaan minyak bumi pada sumur tua.
oil in old wells. The implementation of cooperation
Pelaksanaan kerjasama mengacu pada Peraturan Menteri
refers to the Energy and Mineral Resources Ministerial
ESDM No.01 Tahun 2008 tentang Pedoman Pengusahaan
Regulation No.01 Year 2008 on Guidelines Exploitation
Pertambangan Minyak Bumi pada Sumur Tua. [EC6]
Oil Mining in the Old Well. [EC6]
Berdasarkan ketentuan tersebut, pengelolaan sumur tua
Under these provisions, old well management
dilaksanakan oleh badan usaha milik daerah (BUMD) atau
carried out by regional owned enterprises (BUMD)
koperasi yang ada di wilayah area operasi sumur tua.
or cooperatives in the operating area of old wells.
Selanjutnya PT Pertamina EP memberikan kompensasi
Furthermore, PT Pertamina EP provides compensation
atas minyak mentah yang dihasilkan berdasarkan
for crude oil produced baseedon the agreement.
kesepakatan.
Penghematan pengelolaan rantai
5,25 %
pasokan mencapai
dari nilai OE/PR
Supply chain management efficiency
reached 5.25% of OE/PR value
82
Kinerja 2012
Nilai Pembayaran Tahun 2012 [EC6]

Payment Value of 2012
Kategori
Category
Persentase Percentage
Pembayaran kepada Pemasok

(eqv USD)
Payment to Supplier
Pemasok Barang
Supplier of Goods
Kontraktor/ Pemasok Jasa

Contractor/Supplier of Services
Lokal
Local
391,847,457
33.24%
66.76%
Nasional
National
825,797,092
21.03%
78.97%
1,217,644,549
24.96%
75.04%
Internasional
International
Grand Total
Jumlah Pemasok/Kontraktor Lokal (Barang dan Jasa) [EC6]

Number of Local Suppliers/Contractors (Goods and Service)
Tahun Year
Kategori Category
2010
Internasional
International
2011
Keseluruhan list pemasok

Total listed suppliers
2012
27
Lokal
Local
3,883
412
385
4,680
Nasional
National
2,016
358
333
2,707
Grand Total
5,926
773
718
7,417
32%
20
Penyaluran dana
pemasok lokal
dari total pembayaran
pemasok
2012 Performance
Company Information
83
HAM dalam Kerjasama Pemasok [HR2]
Human Rights in Supplier Cooperation [HR2]
Selain pengadaan barang dan jasa, Perusahaan juga
In addition to the procurement of goods and services,
bekerjasama dengan mitra kerja maupun mitra
the Company also cooperates with vendors and business
usaha dalam bidang lainnya. Seluruh kerjasama yang
partners in other fields. All partnerships are based on
dilakukan, didasari pada kontrak maupun perjanjian
contract or agreement.
yang telah disepakati.

Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem
The Company has implemented Contractor
Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar Pedoman
HSE Management System based on Contractor
Sistem Manajemen HSE Kontraktor No.A003/
HSE Management System guidelines No.A003/
EP5000/2009-S0. Tahapan yang telah diimplementasikan
EP5000/2009-S0. The stages that have been extensively
secara luas di seluruh area PT Pertamina EP adalah:
implemented in all areas of PT Pertamina EP are:
Tahap Evaluasi Administrasi.
Administrative Evaluation Phase.
a.
Penilaian Risiko.
a.
Risk Assessment.
b.
Prakualifikasi.
b.
Prequalification.
c.
Seleksi/Pemilihan.
c.
Selection.
Tahap Pelaksanaan Pekerjaan
Work Implementation Phase
a.
Aktifitas awal pekerjaan
a.
Commencement of work
b.
Pekerjaan Berlangsung
b.
Work in Progress
c.
Evaluasi Akhir
c.
Final Evaluation
Dalam Sistem Manajemen HSE Kontraktor tersebut
With Contractor HSE Management System, the
Perusahaan memastikan setiap tahapan kegiatan
Company ensures every stage of activity complies
telah memenuhi kaidah HSE bagi pekerja, sub
with HSE principles for workers, sub-contractors
kontraktor dan memastikan kegiatan kontraktor
and contractors activities do not cause disturbance
tidak menimbulkan gangguan terhadap lingkungan
to the environment and stakeholders complaint so
maupun complain stake holder sehingga dapat
as to achieve the desired results without accidents
tercapai hasil yang diinginkan tanpa terjadinya
and losses to the company.
kecelakaan dan kerugian perusahaan.

Perusahaan menolak kontraktor, pemasok melakukan
The company declines cooperation with contractors,
hal-hal sebagai berikut:
suppliers for the following reasons:
Mempekerjakan anak atau pekerja di bawah umur.
Employ child or underage workers.
Melakukan pemaksaan kerja.
Commit forced labor.
Memberikan imbal jasa pekerjaan di bawah keten-
Provide compensation and employee benefits below
tuan UMR.
Membiarkan kondisi kerja yang buruk.
Memberikan keamanan dan kesehatan yang tidak
regional minimum wage.
Allow poor working conditions.
layak.
Provide inadequate health and safety facilities.
Mengintimidasi pekerja yang mempertahankan hak
Intimidate employees who defend their rights.
mereka.
84
Kinerja 2012
Pengelolaan Rantai Pasokan
Supply Chain Management
Faktor penting yang tak boleh diabaikan guna
An important factor that should be regarded to support
mendukung upaya optimalisasi operasi Perusahaan,
the optimization of the Companys operations, is to
adalah jaminan pasokan barang dan jasa. Untuk itulah
ensure supply of goods and services. Therefore PT
PT Pertamina EP melaksanakan proses pengelolaan
Pertamina EP implement the supply chain management
rantai pasokan barang dan jasa, meliputi jasa alih
of goods and services, including outsourcing service for
daya (outsource) material dan jasa, jasa kelogistikan
materials and services, logistic services (warehousing,
(warehouse, toolhouse, custom clearance, angkutan
toolhouse, custom clearance, land/air transportation),
darat/udara), layanan perkantoran dan perumahan.
office services and housing.
Upaya pengelolaan rantai pasokan barang dan
The supply chain management of goods and services is
jasa dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip
carried out by upholding principles of transparency and
transparansi dan berkewajaran (fairness), dengan target
fairness, with cost saving target.
penghematan.
Selama tahun 2012, Perusahaan berhasil melakukan
During 2012, the Company managed to save the cost of
penghematan biaya dari proses pengelolaan
supply chain management process that reached value
rantai pasokan mencapai nilai total sebesar
of USD 77,419,630 or 5.25% of OE/PR value at USD
USD 77.419.630 atau 5,25 % dari nilai OE/PR
1,475,878,096.
sebesar USD 1.475.878.096.

Kebijakan upaya pengelolaan yang dilakukan tetap
The policy of the management efforts still maintain
menjamin ketersediaan barang dengan total nilai
the availability of goods with total value of ending
persediaan akhir barang PT Pertamina EP sebesar
inventory of goods of PT Pertamina EP was at USD
USD 98.063.653 dan pengeluaran dalam 12 bulan
98,063,653 and spending in the last 12 months reached
terakhir mencapai USD 216.529.584 sehingga rasio
USD 216,529,584 so turnover ratio (TOR) reached 2.21.
perputaran (TOR) mencapai 2.21.
Tanggung Jawab Terhadap Produk
Product Responsibility
Produk Perusahaan berupa minyak mentah dan gas.
The Company's products are crude oil and gas. The
Konsumen minyak mentah adalah PT Pertamina
crude oil consumer is PT Pertamina (Persero), while
(Persero), sedangkan konsumen gas adalah PT
gas consumers are PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., sektor industri
Tbk., industrial and manufacturing sectors including
dan manufaktur termasuk pabrik pupuk, serta
fertilizer factories and power plants both managed by
pembangkit listrik, baik yang dikelola PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) and private sector. [2.2] [2.7]
maupun swasta. [2.2] [2.7]

Minyak mentah dan gas termasuk produk antara
Crude oil gas are categirized as an intermediate
sehingga pemanfaatan akhirnya harus melalui proses
product which requaries processing for their final
pengolahan yang dilakukan oleh PT Pertamina (Persero)
utilization, either by PTY Pertamina (Persero) and other
dan konsumen lainnya. Dengan demikian, produk
consumers. Thus the Company's products do not directly
yang dihasilkan tidak secara langsung mempengaruhi
affect the security and safety of people. During the
2012 Performance
Company Information
keamanan dan keselamatan manusia. Selama kurun
reporting period, we have never received a complaint
waktu periode pelaporan, kami tidak pernah menerima
or a grievance related to people's security and safety
keluhan atau pengaduan terkait terganggunya keamanan
disturbance that suspected to be caused by the use of
maupun keselamatan manusia yang diakibatkan oleh
these product. [PR1][PR2]
85
penggunaan produk. [PR1] [PR2]

Untuk menjamin keamanan dan keselamatan
To guarantee the security and safety of the employees
para pekerja dalam proses produksi, Perusahaan
in the production process, the Company applies
memberlakukan standar prosedur operasi yang
standard operating procedures that require them to
mengharuskan mereka mematuhi peraturan terkait
comply with all occupational safety and health (OSH)
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Selain itu kami
provisions. In addition, we also apply HSE management
menerapkan system manajemen HSE untuk menjamin
system to ensure security and safety of each employee,
keamanan maupun keselamatan setiap pekerja,
work environment ans assets of the company. [PR1]
lingkungan kerja dan aset perusahaan. [PR1] [PR2]
[PR2]
Demikian pula dengan pengangkutan produk. Pengiriman
Similar treatment also applies to the transport of
minyak mentah dilakukan menggunakan jaringan pipa
product. Crude oil is distributed through pipelines and
dan alat transportasi khusus berupa truk tangki maupun
special transportation such as tanker trucks and vessels
kapal tanker, yang dilengkapi prosedur dan peralatan
which are equipped with procedures and safety devices
keselamatan untuk melindungi pekerja. Sedang
to protect the employees. Meanwhile, gas is distributed
pengiriman gas dilakukan melalui fasilitas pipa yang
through pipelines that are designed with security and
didesain dengan standar pengamanan dan keselamatan
safety standards, as well as environmentally friendly
serta teknologi ramah lingkungan. [PR1] [PR2]
technology. [PR1] [PR2]
Produk yang dikirimkan kepada konsumen telah melalui
Products delivered to consumers have undergone
proses pengujian di laboratorium. Kami menyertakan
laboratory tests. We include information about
informasi mengenai kualitas produk untuk diketahui
the quality of product to be acknowledged by the
konsumen, dan tetap memberikan kesempatan kepada
consumers, and give them the opportunity to file
mereka untuk mengajukan keluhan/komplain terkait
complaints on the quality of the delivered products.
kualitas produk yang mereka terima. Uraian mengenai
Details of complaints filed during 2012 and handling
komplain/keluhan dan prosedur penanganannya, tersaji
procedures, are presented in another section of this
dalam bagian lain pelaporan ini. [PR3] [PR4]
report. [PR3] [PR4]
Kekhususan produk yang dihasilkan dan konsumen yang
The specificity of products and buyers does not require
menjadi pembeli, membuat Perusahaan tidak melakukan
the Company to undertake marketing communications
komunikasi pemasaran dalam bentuk promosi maupun
in the form of promotion and sponsorship. However, we
kerjasama sponsor (sponsorship). Meski demikian, kami
maintain communication with our customers through
tetap menjalin komunikasi dengan para pelanggan
a mechanism of compliance with applicable laws and
melalui mekanisme kepatuhan terhadap ketentuan
regulations, so that the Company has never faced any
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait
penalties related to alleged violations of the marketing
dugaan terjadinya pelanggaran dalam praktik komunikasi
communications practices. [PR6] [PR7]
pemasaran. [PR6] [PR7]
86
Kinerja 2012
Lukito Suwarno
Manajer Senior MDGTI
lukito.suwarno@pertamina.com
Pengamanan Data & Informasi [PR8]
Information & Data Protection [PR8]
Kami mengelola dan menjaga kerahasiaan data dan
We manage and maintain business data and information
informasi bisnis dengan baik serta memanfaatkannya
confidentiality properly and optimum use for the
secara optimal hanya untuk kepentingan Perusahaan.
Company's interest.
Pengelolaan pengamanan data dan informasi perusahaan
The companys data and information security
dimulai dari akses ke jaringan komputer perusahaan
management started since the access to the companys
melalui secured login melalui manajemen identitas
computer network via a secured login through ID
(ID Management) yang dikelola terpusat dengan
management with centralized management by applying
menerapkan password yang terenkripsi. Disamping itu,
an encrypted password. In addition, access control
pengendalian akses juga dilakukan dengan pemasangan
is also done by the installation of firewall and IPS
firewall dan IPS (Intrusion Prevention System).
(Intrusion Prevention System).
Ke depan, mekanisme pengamanan data akan mematuhi
In the future, data security mechanism will comply
ISO 27001 tentang standar pengelolaan pengamanan TI.
with standards of ISO 27001 on IT security management

standard.
Pengelolaan data teknis dilakukan dengan

mengedepankan faktor keamanan dan kerahasiaan data
sedemikian hingga tidak mungkin diakses dan digunakan
oleh pihak yang tidak berkepentingan. Mekanisme
pengamanan data dan data project mencakup
sentralisasi penyimpanan data, pembatasan hak akses
data dengan autentifikasi sesuai kewenangannya,
dan penyalinan data melalui prosedur yang ketat.
Sedangkan peminjaman data teknis harus mendapatkan
persetujuan dan pemeriksaan oleh Dirjen Migas dan
penandatanganan Perjanjian Kerahasiaan Data /
Confidentiality Agreement antara PT Pertamina EP
dengan pihak yang akan menggunakan data untuk
periode tertentu dengan disaksikan oleh Dirjen
Migas, serta proses penghapusan data pada saat masa
Technical data management is done by promoting

data security and confidentiality factors so it can
not be accessed and used by unauthorized parties.
Security of data and project data mechanism covering
centralization of data storage, rights restrictions
of data access with authentication according to
authority, and data copying through strict procedures.
While lending technical data subject to approval and
examination by the Director General of Oil and Gas,
and the signing of Confidentiality Agreement between
PT Pertamina EP and parties who will use the data for a
certain period of time which is witnessed by Directorate
General of Oil and Gas, and data is removed by the time
it is completed.
penggunaan saat sudah berakhir.
2012 Performance
Company Information
TUMBUH UNTUK KELESTARIAN
GROWING FOR SUSTAINABILITY
Terus bertambahnya kebutuhan energi di Indonesia,
The increasing demands for energy in Indonesia on
di satu sisi menjanjikan keuntungan finansial karena
one hand promise financial benefits due to the high
besarnya permintaan minyak dan gas bumi (migas).
demand for oil and natural gas. On the other hand, it
Di sisi lain, hal tersebut menuntut tanggung jawab PT
requires PT Pertamina EPs responsibility to continue
Pertamina EP untuk terus memproduksi migas sementara
producing oil and gas while new reserves are getting
cadangan baru semakin sulit ditemukan.
hard to find.
Oleh karenanya PT Pertamina EP diharapkan bisa
PT Pertamina EP is expected to find new oil
mendapatkan cadangan baru migas melalui kegiatan
and gas reserves through exploration and then
eksplorasi, dan kemudian dengan kegiatan eksploitasi
conduct exploitation to produce oil and gas. All
melakukan produksi migas. Semua kegiatan ini secara
of these activities direct and indirectly affect the
langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap
environment. Therefore PT Pertamina EP has a policy
lingkungan. Untuk itulah PT Pertamina EP memiliki
of conducting exploration and exploitation along with
kebijakan melaksanakan kegiatan eksplorasi dan
efforts to preserve the environment and empower the
eksploitasi yang dibarengi upaya menjaga kelestarian
community.
87
lingkungan dan memberdayakan kemampuan

masyarakat.
Hal inilah yang menjadi dasar pertimbangan untuk
mengangkat tema: Tumbuh Bersama Lingkungan, sebagai
This is also the consideration for the theme Growing
topik utama dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2012.
issue in the Integrated Annual Report 2012.
Together With The Social and Environment', as a key
88
Kinerja 2012
Biaya Lingkungan [EN30]
Environmental Costs [EN30]
Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara lain
Commitment to preserving the environment is realized
diwujudkan melalui penyediaan anggaran khusus bagi
through the provision of special funds earmarked
pembiayaan berbagai program dan kegiatan pelestarian
to finance various programs and environmental
lingkungan. Selama kurun waktu periode pelaporan,
preservation activities. During the reporting period,
jumlah anggaran yang disediakan lebih dari 15 juta USD
the amount of the special budget provided was USD 15
dengan perincian sebagai berikut :
million described as follows:
Biaya Lingkungan 2012

Environmental Costs 2012
Nilai (USD)
Amount
Pengelolaan Limbah B3 Sludge & Non-sludge

Management of Hazardous Sludge & Non-Sludge Waste
5,269,001
Pengelolaan Emisi
Emission Management
1,123,359
Penghijauan
Reforestation
651,919
Manajemen Pencegahan (Pelaksanaan RKL/RPL, Pelatihan, Pengadaan

barang & Jasa Lingkungan, dll )
Prevention Management (Implementation of RKL/RPL, Training,
Procurement of Goods & Environmental Services, etc)
Total
8,366,711
15,410,991
Penggunaan Material
Material Usage
Perusahaan menggunakan material kimia sebagai sarana
The Company uses chemical sustance as supporting
pendukung untuk menghasilkan produk, namun produk
material to produce, however our products are not
kami bukan berasal dari material yang digunakan.
made of the material used. Our products are crude
Produk kami adalah minyak mentah dan gas bumi.
oil and natural gas. Oil and natural gas reserves are
Cadangan minyak serta gas bumi, termasuk material
categorized as non-renewable material. Associated
tidak dapat diperbarui. Produk ikutan dari minyak dan
product of oil and natural gas is produced water
gas bumi adalah air terproduksi, digunakan kembali
which is reused by injecting it to production wells as
dengan cara disuntikkan ke sumur produksi sebagai
pressure maintenance. [EN1] [EN2]
pressure maintenance. [EN1] [EN2]

Secara keseluruhan, jumlah cadangan minyak dan
Overall, the quantity of the Companys oil and gas
gas bumi yang dimiliki Perusahaan selama tahun
reserves during 2012, is presented in the tabulation
2012, tersaji dalam tabulasi pada bahasan Tinjauan
of Operational Review.
Operasional.
2012 Performance
Company Information
89
Produksi dan Penggunaan Energi
Production and Energy Use
Kegiatan utama PT Pertamina EP adalah memproduksi
The main activity of PT Pertamina EP is producing crude
minyak mentah dan gas bumi, yang termasuk sebagai
oil and natural gas, which are primary energy sources..
sumber energi primer. Selain menghasilkan produk
Aside from producing primary energy source products,
berupa sumber energi primer, Perusahaan sendiri
the Company also uses direct energy from the primary
juga menggunakan sumber energi primer tersebut
energy sources to support exploration and exploitation,
untuk mendukung kegiatan eksplorasi dan eksploitasi,
including production process. [EN3]
termasuk proses produksi. [EN3]

Perusahaan memanfaatkan pula energi tidak langsung
The company also utilizes indirect energy in the form
dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi melalui
of electricity. The electricity need is supplied by PT PLN
pasokan dari PT PLN (Persero) maupun hasil produksi
(Persero) or generated by the companys own power
yang didapat dari mesin pembangkit listrik milik sendiri.
plants. [EN4]
[EN4]
Energi Langsung Dari Sumber Primer (Minyak Mentah dan Gas Bumi) Terjual [EN3]
Direct Energy from Primary Sources (Crude Oil and Natural Gas) Sold
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
PRODUK ENERGI
ENERGY
PRODUCT
SATUAN
UNIT
2010
VOLUME
VOLUME
2011
GJ
GJ
VOLUME
VOLUME
2012
GJ
GJ
VOLUME
VOLUME
GJ
GJ
Minyak Mentah
Crude Oil
Barrel
46,712,235
290,550,101.7
45,020,655
280,028,536.3
45,817,042
284,982,001.20
Gas Bumi
Natural Gas
MSCF
298,200,562
329,392,340.75
298,775,780
330,027,726.59
290,931,784
321,363,248.60
Kinerja 2012
90
Konsumsi Energi Langsung Dari Sumber Primer Untuk Kebutuhan Produksi (Dipakai sendiri) [EN3]
Direct Energy Consumption from Primary Sources for Production (Own Use)
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
Wilayah Kerja
2010
Working Area
Minyak (Bbls)
Oil
1.
Sumatra Region
2.
3.
2011
Gas (MSCF)
Minyak (Bbls)
Gas
Oil
2012
Gas (MSCF)
Minyak (Bbls)
Gas
Gas (MSCF)
Oil
Gas
13,349
8,899,808.99
18,707
7,440,144.12
24,091
7,086,669.85
Java Region
7,881,302.78
6,708,910.31
8,210,640.60
Eastern Indonesia
Region
1,426,510.91
840,226.00
1,183,896.74
13,349
16,781,111.77
18,707
14,989,280.70
24,091
16,481,207.19
465,460.06
369,427.25
360,444.48
43,911
35,246
2,139
Total Region
1.
UBEP Jambi
2.
UBEP Lirik
3.
UBEP Ramba
803,647.28
3,713,489.73
2,737,782.62
4.
UBEP Limau
2,027,256.00
3,401,646.00
3,440,367.77
5.
UBEP Adera
416,290.00
292,520.00
370,470.00
6.
UBEP Tanjung
3,304
790,777.29
5,414
810,612.88
4,915
788,167.81
7.
UBEP Sanga2 Tarakan
655,787.00
377,140.60
Total UBEP
47,216
5,159,217.63
40,660
8,964,836.46
7,054
7,970,240.68
Total Region + UBEP
60,564
23,366,840.30
59,367
23,954,117.16
31,145
24,451,447.87
273,008.00
1.
TAC
384,687.75
404,442.92
1,646,849.71
2.
KSO
384,687.75
404,442.92
1,646,849.71
60,564
23,751,528.05
59,367
24,358,560.08
31,145
26,098,297.58
Total Mitra
Total Partners
Total Own + Mitra
Total Own+Partners
2012 Performance
Company Information
Pemanfaatan panel surya untuk

menghasilkan listrik mencapai
91
733,481 KWh
Konsumsi Energi Langsung dan Tidak Langsung Dari Sumber Primer [EN3]
Direct and Indirect Energy Consumption from Primary Sources
No
Lapangan
Field
Jambi
Prabumulih
Tarakan
Pendopo
Sangasanga
Sangatta
KP PEP
PPDM
PPGJ
Listrik PLN (KWH)

Electricity from PLN
Listrik Surya (KWH)

Solar Electricity (KWH)
29,477,760
5,621,629
10,096
120,085
730
11,562,252
15,330
7,040,982
4,818
468,226
10
Tarakan
6,621,629
11
Bunyu
9,259,104
10,096
12
Cepu
19,402,750
13
JTB
16,708,956
14
Limau
18,835,667
9,125
15
Rantau
13,811,089
1,577
16
Tanjung
55,070,931
17
P Susu
18
Lirik
19
Papua
20
Subang
21
Tambun
22
PPGM
23
Adera
Jumlah Total
1,458
5,404,564
39,866,754
528,000
6,790,662
26,280
211,946
125,971
10,796,101
237,300
257,308,387
733,481
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor hulu
As a company engaged in the upstream oil and gas
migas, PT Pertamina EP memahami benar pentingnya
sector, PT Pertamina EP is aware of the importance
penghematan energi. Untuk itulah kami terus melakukan
of energy saving. Therefore we continue to make
upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi.
efforts to save energy consumption. The efforts
Upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2012,
that have been undertaken during 2012, include
di antaranya dengan rekayasa teknologi agar proses
technological engineering for more efficient
produksi lebih efisien, penggantian bahan bakar minyak
production process, oil fuel substitution with gas
dengan bahan bakar gas (own use). Selain itu kami juga
(own use). We have also started to utilize solar
memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan
panel to generate electricity for lighting. [EN5]
listrik yang kemudian digunakan sebagai penerangan.
[EN6]
[EN5] [EN6]
92
Kinerja 2012
Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya
The company also conducted a series of indirect
tidak langsung yang ditujukan untuk penghematan
efforts aimed at saving energy use,
penggunaan energi, meliputi: [EN7]
including: [EN7]
1.
1.
Pengiriman minyak mentah menggunakan pipa

untuk menekan emisi dan loss yang sebelumnya
Oil distribution by pipeline that previously use

road tanks to reduce emission and loss.
menggunakan road tank

2.
3.
Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja
2.
Business travels limit for all employees including
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk
the Board of Commissioners and Directors, only
yang bersifat mendesak atau khusus.
for urgent or special purposes.
Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi
3.
Utilize information technology for
antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun
communications between Head Office and
di antara area operasi, diantaranya dengan
operating areas, as well as among operating areas
teleconference townhall meeting, rapat produksi,
including teleconference town hall meeting,
rapat komite HSE, dll.
production meeting, HSE Committee meeting,

etc.
Pengelolaan Air
Water Management
Perusahaan berupaya mengelola penggunaan air
The Company strives to manage the use of water by
dengan memanfaatkan seefektif mungkin, serta
utilizing it as effectively as possible, and to optimize
mengoptimalkan upaya untuk menjaga ketersediaan
the efforts to maintain the availability of water
sumber air. Pemanfaatan air terutama digunakan untuk
sources. Water is mainly used for domestic needs and
kebutuhan domestik dan proses produksi.
production process.
Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area operasi
Water needed for domestic use in the area of
diperoleh dari air permukaan dengan pengelolaan
operations is taken from surface water with
yang memenuhi baku mutu, sedangkan di Kantor
management that meets the quality standard, while
Pusat melalui pengelolaan yang dilakukan pemilik
water at the Head Office is provided by building
gedung tempat Perusahaan berkantor. Untuk proses
management where the Companys office located.
injeksi sumur produksi, kebutuhan air dipenuhi dari
Meanwhile, water needed for production well
air terproduksi yang dimanfaatkan kembali dan
injection, is supplied by reusing produced water
tidak ada yang dibuang ke badan air sehingga tidak
with no discharge into water body so that would not
membahayakan keanekaragaman hayati di dalamnya.
endanger the biodiversity in it. [EN9] [EN10] [EN21]
[EN9] [EN10] [EN21] [EN25]
[EN25]
Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan
Water is taken and used under supervision and regular
pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini
monitoring. Therefore PT Pertamina was never
menjadikan PT Pertamina EP tidak pernah menghadapi
faced with complaints from both the public and the
keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang,
authorities, concerning disturbance of water resources
terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi
around the area of operations. [EC9]
operasi. [EC9]
2012 Performance
Company Information
93
Landong T. Silalahi
Manajer Senior Technical Support
landong.silalahi@pertamina.com
Diagram Alur Pengelolaan Air Terproduksi

Flow Chart of Produced Water Management
KEGIATAN OPERASI
GAS
GAS
OPERATIONS
GAS
GAS
KONDENSAT
SCRUBBER
CONDENSATE
TANGKI
TANKS
FLUIDA
FLUID
MINYAK
SPARATOR
SEPARATOR
OIL
LIQUID
FLUSHING WATER
TANGKI
TANGKI
TANKS
TANKS
MINYAK
AIR FORMASI
FORMATION
WATER
BAK SETTLING
SETTLING TANKS
KILANG
REFINERY
TANGKI
TANKS
Dalam kegiatan pemboran kami menggunakan air tanah
We use groundwater in our drilling operation, the
untuk proses operasionalnya, penggunaan air pemboran
use of drilling water with closed circulation is an
dengan sirkulasi tertutup merupakan upaya efisiensi
efficiency effort for water use to prevent continuous
penggunaan air sehingga tidak terus menerus mengambil
surface water taking. The following is a flow chart of
air permukaan. Berikut adalah diagram alir pengelolaan
drilling liquid waste management.
limbah cair pemboran.

Secara keseluruhan total penggunaan air selama tahun
Total water use during 2012 was 6.678.534 cubic
2012 adalah 6.678.534 meter kubik (m3). Adapun sumber
meter (m3). As much as 98% of water sources used was
air yang digunakan 98% adalah air permukaan. Dari
surface water. Of all water used, 11% was recycled.
seluruh air yang digunakan tersebut, 11% di daur ulang.
[EN8]
[EN8]
Kinerja 2012
94
Dari seluruh air yang digunakan,
11%
di daur ulang.
Total Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (satuan dalam meter kubik) [EN8]
Total Water Use by Sources (unit in cubic meter)
Lokasi
Location
No
Permukaan (m3)
Surface
Tanah (m3)
Ground
PDAM (m3)
Hujan (m3)
Rain
Lain-lain (m3)
Other
Daur Ulang (m3)

Recycled
Jambi
122
Prabumulih
275
42
Tarakan
860,197
537,042
Pendopo
33
Sangasanga
354,494
21,142
685
Sangatta
269
KP PEP
PPDM
PPGJ
2,806
53
860,197
11
282,696
71,673
141,348
648
2,847
300
943
3,853,608
770
512
139
75,510
10
Tarakan
11
Bunyu
12
Cepu
13
JTB
14
Limau
15
Rantau
16
Tanjung
17
P Susu
18
Lirik
19
Papua
20
Subang
23,419
21
Tambun
2,931
PPMatindok
6,291,990
27,079
1,194
2,931
71,673
679,846
98%
0%
0%
0%
1%
11%
22
Jumlah
Total
Persentase
Percentage
2012 Performance
Company Information
95
Penguasaan Lahan dan Biodiversitas
Land tenure and Biodiversity
Hingga akhir tahun 2012, luas wilayah kerja
By the end of 2012, the Companys mining working
pertambangan (WKP) yang sudah dimanfaatkan
areas (WKP) that have been utilized reached 518,023.9
mencapai 518.023,9 hektar. Dari seluruh luasan area
hectares. Of the areas that have been operating, some
yang sudah operasional, ada yang berlokasi di kawasan
of them are in the protected area according to Law
yang dilindungi Undang-Undang (UU) No.5 Tahun
No. 5 Year 1990 on Conservation of Biological Natural
1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati
Resources and Ecosystem. Some other parts are located
dan Ekosistemnya. Sebagian lagi ada yang terletak
adjacent to protected area. [EN11]
berdekatan dengan kawasan terlindung. [EN11]

Lahan dalam pertambangan migas berbeda dengan
Land for oil and gas mining is different from other
pertambangan lainnya. Lahan yang digunakan untuk satu
mining. The land used for a well no takes no more
sumur tidak lebih dari 2 Ha sehingga keragaman hutan
than 2 hectares so that forest biodiversity is well
tetap terjaga secara baik.
maintained.
Lokasi Lahan Di Area Operasional Berdasarkan Peruntukan [EN11]
Site Location in Operational Area by Land Use
AREA OPERASI
OPERATION AREA
Kawasan Jawa Java Region
Kawasan Sumatera Sumatra Region
LUAS LAHAN BERDASAR PERUNTUKKAN

SITE AREA BY LAND USE
TOTAL LUAS LAHAN
TOTAL AREA OF LAND
276.67
515,470
Kawasan KTI Eastern Indonesia Region
321.14
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit
1,406.47
Pengembangan Proyek Development Project
26.84
Kemitraan TAC TAC Partnership
50,56
Kemitraan KSO KSO Partnership
472.22
Jumlah Total
518,023.9
Satuan dalam Ha
Unit in Ha
Sebagai kawasan terlindung, maka lahan tersebut
As a protected area, the land has high biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Kegiatan
Operational activities, both exploration and
eksplorasi maupun eksploitasi yang dilakukan berpotensi
exploitation, potentially cause significant impact on
menimbulkan dampak signifikan terhadap penurunan
declining quality of air, water and soil, as well as
kualitas udara, air dan tanah, serta perubahan habitat
changes in habitat of particular fauna and flora. [EN12]
tempat tinggal fauna maupun flora tertentu. [EN12]

Kondisi ini disadari sepenuhnya sehingga PT Pertamina
The company is fully aware of such conditions so that
EP mengedepankan kepatuhan pada proses perizinan
PT Pertamina EP upholds compliance with licensing
dan persyaratan lain yang menyertainya. Syarat ini
and other requirements attached to them. These
96
Kinerja 2012
di antaranya adalah melengkapi keberadaan izin dari
requirements include obtaining permit from the
Kementerian Kehutanan, terutama pada lokasi lahan
Forestry Ministry, especially at the sites that have been
yang telah dimiliki sebelum pemberlakuan Undang-
acquired before the enactment of Law No. 5 Year 1990
Undang (UU) No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber
on the Conservation of Biological Natural Resources and
Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya.
its Ecosystem.
Selain itu, Perusahaan juga memenuhi ketentuan
In addition, the Company also complies with the
penyediaan lahan pengganti berupa dua kali luas lahan
requirement to provide replacement land twice the
yang dimanfaatkan untuk kegiatan operasional. Selama
area used for operational activities. During 2012 we
tahun 2012 kami telah menyiapkan lahan pengganti
have provided replacement land of 63,020 Ha. [EN14]
dengan cakupan luas mencapai 63.020 Ha. [EN14]

Secara keseluruhan luas lahan pengganti yang saat
Thus total area of replacement land that has been
ini telah disediakan mencapai 202.991 Ha, dari yang
provided reached 202,991 Ha, of the 564,481 Ha
seharusnya 564.481 Ha. Lahan pengganti tersebut
required. The replacement land is located on Java
berada di Pulau Jawa, sementara untuk penggantian
Island, while for the replacement for land outside Java
lahan di luar Pulau Jawa dilaksanakan melalui
is conducted through compensation payment, which
mekanisme pembayaran kompensasi yang besarannya
amount is set by the Forestry Ministry.
diatur oleh Kementerian Kehutanan.

Sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P.38/Menhut-
Pursuant to Forestry Minister Regulation No.P.38/
II/2012, pemilihan lahan pengganti harus memenuhi
Menhut-II/2012, the selection of replacement land must
kriteria tertentu, di antaranya:
meet certain criteria, including:
1.
1.
2.
Terletak berbatasan langsung dengan kawasan

hutan, kecuali lahan kompensasi tersebut dapat
compensation land can be managed and merged
dikelola dan dijadikan satu unit pengolahan hutan;
into a forest management unit;
Terletak dalam daerah aliran sungai, pulau, dan/
2.
Dapat dihutankan kembali dengan cara
Located in the same watershed, island, and/or

province;
atau provinsi yang sama;

3.
Located directly adjacent to the forest, unless the
3.
Can be reforested by conventional methods;
4.
Not in dispute and free from any kind of charges
konvensional;
4.
Tidak dalam sengketa dan bebas dari segala jenis

pembebanan dan hak tanggungan;
5.
Mendapat rekomendasi Gubernur atau Bupati.
and the right of land mortgage;

5.
Recommended by Governor or Regent.
Adapun pemanfaatan lahan pengganti antara lain untuk:
Replacement land is utilized for the following purposes:
Dijadikan kawasan hutan sebagai pengganti kawasan
used as operating area.
hutan yang digunakan untuk area operasi.
Seluruh lahan kompensasi setelah dikukuhkan
To be made as forestry area to replace the forest
All compensation land after being confirmed as
sebagai kawasan hutan diserahkan kepada Perum
forest area are handed over to Perum Perhutani, as
Perhutani, sebagai pengelola kawasan hutan di
the forest management on Java Island.
Pulau Jawa.
Selain menyediakan lahan pengganti, secara
In addition to providing replacement land, the Company
berkesinambungan Perusahaan juga melakukan upaya
continuously makes habitat restoration efforts in the
2012 Performance
Company Information
97
pemulihan habitat pada area yang menjadi lokasi
operating areas. Habitat restoration efforts are
kegiatan operasi. Upaya pemulihan habitat yang
undertaken by tree planting or revegetation. This
dilaksanakan adalah penanaman pohon atau revegetasi.
activity also includes similar activities that are part
Kegiatan serupa menjadi bagian dari program induk
of the program of parent company, PT Pertamina
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Hingga akhir
(Persero). Until the end of the reporting period a
periode pelaporan telah ditanam sebanyak 199.128
total of 199,128 trees have been planted, spread
pohon yang di dalam maupun di luar wilayah operasi
both inside and outside of the Company's operational
Perusahaan. Selanjutnya kini dalam proses pemantauan
areas. They are currently in the process of
dan pemeliharaan untuk memastikan tumbuh dalam
monitoring and maintenance to ensure their proper
keadaan baik [EN13]
growth. [EN13]
Area Operasi
Operation Area
Lapangan Tarakan
Field Tarakan
Jumlah Pohon Number of Trees

Realisasi
Persentase
Realization
Percentage
Jenis Pohon
Tree Species
455
0.23%
Mangga, Mahoni, Rambutan

Mango, Mahogany, Rambutan
Unit Bisnis EP (UBEP) Lirik

Lirik EP Business Unit
5,000
2.52%
Trembesi
Samanea Saman
Lapangan Pangkalan Susu

7,410
3.73%
Bakau
Mangrove
Lapangan Rantau
Field Rantau
9,000
4.53%
Bambu
Bamboo
Proyek Pengembangan Pondok Makmur

Pondok Makmur Development Project
2,980
1.50%
Cerbera Manghas
Tree Species
Lapangan Cepu
Field Cepu
15,085
7.60%
Mahoni, Sawo, Belimbing

Mahogany, Sapodilla, Star fruit
Lapangan Jatibarang
Field Jatibarang
12,009
6.05%
Mangga, Jabon, Mangrove

Mango, Anthocephalus cadamba, Mangrove
Lapangan Subang
Field Subang
55,297
27.84%
Sengon, Akasia, Mahoni

Sengon, Acacia, Mahogany
Lapangan Tambun
Field Tambun
8,085
4,06%
Mahoni
Mahogany
Lapangan Sangasanga
Field Sangasanga
29,000
14.60%
Mangrove, Trembesi
Mangrove, Samanea Saman
Lapangan Prabumulih
Field Prabumulih
27,000
13.60%
Trembesi, Mangga
Samanea Saman, Mango
8,900
4.48%
Mahoni, Durian
Mahogany, Durian
950
0.48%
Tanjung, Mahoni
Mimusops Elengi, Mahogany
Pertamina EP Kantor Pusat

Pertamina EP Head Office
3,600
1.81%
Puspa, Jambu, Duku

Puspa, Rose Apple, lansium domesticum
Proyek Pengembangan Gas Matindok

Matindok Gas Development Project
9,000
4.53%
Mangrove, Mahoni
Mangrove, Mahogany
Lapangan Jambi
Field Jambi
932
0.47%
Manggis, Trembesi
Mangosteen, Samanea Saman
Lapangan Papua
Field Papua
1,500
0.76%
Akasia, Mangga
Acacia, Mango
UBEP Ramba
Ramba EP Business Unit
137
0.07%
Durian, Mangga
Durian, Mango
UBEP Limau
Ramba EP Business Unit
1,550
0.78%
Glondokan, Jati, Mahoni

Polyalthia longifolia, Teak, Mahogany
Proyek Pengembangan Gas Jawa

Java Gas Development Project
1,238
0.62%
Palem Tupai, Mahoni

Foxtail Palm, Mahogany
Lapangan Pendopo
Field Pendopo
Lapangan Bunyu
Field Bunyu
Total
199,128
Keterangan : Kegiatan dilaksanakan oleh area operasi yang bersangkutan bekerjasama dengan institusi lain (Pemda, Universitas, dll)
Note: The activities are conducted by each area of operations in collaboration with other agencies (Regional Government, Universities, others)
98
Kinerja 2012
Pada area tertentu di kawasan atau berbatasan dengan
In certain areas located in protected areas or adjacent
daerah terlindung, kami melakukan studi keberadaan
to protected areas, we conducted a study on the
keanekaragaman hayati. Dari hasil studi, diketahui
existence of biodiversity. The results of the study found
adanya spesies fauna maupun flora yang dilindungi, baik
the existence of protected species of fauna and flora,
berdasarkan Daftar Merah International Union for the
both according to the Red List of the International
Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN),
Union for the Conservation of Nature and Natural
Convention on International Trade in Endangered Spesies
Resources (IUCN), Convention on International Trade in
of Wild Fauna and Flora (CITES), maupun Undang Undang
Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES),
No.5 Tahun 1990. [EN15]
and Law No. 5 Year 1990. [EN15]
Menyadari keberadaan spesies langka di beberapa area
Acknowledging the existence of rare species in some
operasi, disikapi Perusahaan dengan melakukan upaya
areas of operations, the Company made the effort
membantu pelestarian dan penangkaran beberapa
to help preserve and captive breeding some of the
satwa langka. Ada dua jenis satwa langka yang menjadi
endangered animal species. There are two rare species
perhatian PT Pertamina EP. Masing-masing adalah (1)
that come to PT Pertamina EPs attention. They are
Burung Maleo (Macrochepalon maleo) yang merupakan
(1) Maleo bird (Macrochepalon maleo) which is an
burung khas Sulawesi di sekitar wilayah operasi Proyek
indigenous bird of Sulawesi around the operational
Pengembangan Gas Matindok. (2) Orang Utan di wilayah
area of Matindok Gas Development Project. (2) Orang
area operasi lapangan Sangatta, Kalimantan Timur. (3)
Utan in (Pongo pygmaeus) operational area of Sangatta
Monyet Bekantan (Nasalis larvatus) yang ditemukan di
field, East Kalimantan. (3) Bekantan monkey (proboscis
wilayah area operasi Unit Bisnis EP Sangasanga&Tarakan
monkey or Nasalis larvatus), found in the operational
Tarakan Field di Kalimantan Timur, dan (4) tanaman
area of EP Business Unit Sangasanga & Tarakan, Tarakan
endemik di Taman Nasional Gunung Ceremai, Jawa Barat
Field in East Kalimantan, and (4) endemic plant in Mount
[EN14] [EN15][OG4]
Ceremai National Park, West Java [EN14] [EN15][OG4]
Pelestarian burung Maleo dilaksanakan PT Pertamina
Maleo bird conservation by PT Pertamina EP is
EP bekerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya
implemented in collaboration with Central Sulawesi
Alam (BKSDA) Sulawesi Tengah. Kerjasama ditandai
Natural Resources Conservation Center (BKSDA). The
penyerahan empat ekor anak burung Maleo dari
collaboration was marked by the handover of four Maleo
Presiden Direktur PT Pertamina EP, Syamsu Alam kepada
birds presented by PT Pertamina EPs President Director
Kementerian Kehutanan yang diwakili Direktur Jenderal
Syamsu Alam to the Forestry Ministry, represented by
Bina Pengelolaan Daerah Aliran Sungai dan Perhutanan
Director General of Watershed Management and Social
Sosial, Harry Santoso. Penyerahan dilakukan di Jakarta
Forestry, Harry Santoso. The handover was conducted in
pada 15 Januari 2012.
Jakarta on January 15, 2012.
Burung Maleo merupakan satwa endemik Sulawesi yang
Maleo bird is an animal species endemic to Sulawesi,
dilindungi Undang-Undang sebagai satwa langka dan
which is protected by the laws as a rare species and
kondisinya kini kritis serta terancam punah. Kerjasama
currently in critical and endangered condition. The
perlindungan terhadap burung Maleo menjadi bagian
Maleo bird conservation is part of PT Pertamina EP and
dari kolaborasi PT Pertamina EP dengan BKSDA Sulawesi
Central Sulawesi BKSDAs collaboration in managing
Tengah dalam mengelola Suaka Margasatwa Bakiriang.
Bakiriang Animal Conservation. The area management
Kerjasama pengelolaan kawasana tersebut selanjutnya
cooperation is further elaborated in Annual Work
dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan yang
Plan covering five work programs that include Maleo
mencakup lima program kerja yang meliputi konservasi
conservation, handling of animal conservation area
2012 Performance
Company Information
Maleo, penanganan perambah suaka margasatwa,
encroachers, stabilization of animal conservation and
pemantapan kawasan suaka margasatwa dan program
other support programs.
99
pendukung lainnya.
Atas kepedulian ini, pada 25 Januari 2012 PT Pertamina
With this awareness, PT Pertamina EP has been named
EP dinobatkan sebagai Bapak Angkat Pelestarian Satwa
"Foster Parent of Maleo Conservation" on January 25,
Maleo. Penetapan ini dilakukan oleh Gubernur Sulawesi
2012. This recognition was awarded by Central Sulawesi
Tengah, Drs. H. Longky Djanggola, Msi.
Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi. by Central

Sulawesi Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi.
Orang Utan Borneo (Pongo pygmaeus) adalah satwa
Borneo Orangutan (Pongo pygmaeus) is a primate
primata yang populasinya semakin menurun dan
species whose population is declining and endangered.
terancam punah. Kepunahannya dikhawatirkan akan
Their extinction is feared to occur around 2020 if
terjadi sekitar tahun 2020 jika tidak ada tindakan
there is no effective preventive measures (meijard
pencegahan yang efektif (meijard dan Rijksen, 2001).
and Rijksen, 2001). Therefore, Pertamina EP, in
Untuk itu, Pertamina EP, bekerjasama dengan Taman
collaboration with the Kutai National Park (TNK) and
Nasional Kutai dan Mitra TNK, melakukan upaya
Partners, carry out Found/Confiscated Orangutan
Penanganan Satwa Orangutan Temuan/Sitaan dan
Handling and handover from community, conduct
penyerahan masyarakat, melakukan survey populasi
orangutan population survey in Kutai National Park
orangutan di Taman Nasional Kutai (Menamang,
(Menamang, Mentoko, and Sangkima), with the observed
Mentoko, dan Sangkima), dengan total jalur yang
total tracks along 34.5 km.
diamati sepanjang 34,5 km.

Selanjutnya, Monyet Bekantan berdasarkan Daftar
Bekantan monkey based on the IUCN Red List of
Merah IUCN termasuk spesies langka dengan kategori
endangered species is in critical categories for being on
genting karena berada diambang kepunahan. Komitmen
the verge of extinction. The Companys commitment to
Perusahaan untuk ikut melestarikan satwa langka
help preserve this endangered species is by supporting
ini adalah dengan membantu keberadaan Kawasan
the Mangrove and Bekantan Conservation (KKMB) in
Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) di Kota
Tarakan City, in cooperation with the local Culture,
Tarakan, bekerjasama dengan Dinas Kebudayaan,
Tourism, Youth and Sports Agency.
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga setempat.

Upaya yang sudah dilakukan hingga akhir tahun 2012
Efforts that have been made until the end of 2012
adalah pembuatan tempat pembibitan mangrove dan
include building mangrove seedling nurseries and eating
pembuatan tempat makan di area KKMB yang kini
area in KKMB area which was entering construction
memasuki tahapan pengerjaan di lokasi. Saat ini di
phase on the site. Currently, there have been 32
area KKMB sudah ada 32 ekor Bekantan, dan diharapkan
bekantan living in the area KKMB, and the number is
jumlahnya dapat terus bertambah seiring berfungsinya
expected to grow in line with the functioning of KKMB
area KKMB.
area.
Kawasan taman Nasional Gunung Ciremai (TNGC) saat ini
Mount Ciremai National Park (TNGC) area currently has
terdapat areal kritis sekitar 3.000 Ha akibat kebakaran
about 3,000 Ha of critical area due to forest fires and
hutan dan areal bekas perambahan. Perusahaan
former encroachment areas. The Company welcomes
menyambut baik tawaran program dari TNGC untuk
the program offer from TNGC to accelerate the process
mempercepat proses reboisasi di Kawasan TNGC.
of reforestation in TNGC area.
100
Kinerja 2012
CO2 Kami gunakan kembali

menjadi materi injeksi dan
dimanfaatkan untuk dijual
Untuk itu, Pertamina EP bersama dengan Taman Nasional
Therefore, Pertamina EP along with Mount Ciremai
Gunung Ciremai melakukan upaya pelestarian Taman
National Park carry out preservation efforts of
Nasional Gunung Ciremai dengan melakukan penanaman
the national park by planting endemic plants. The
tanaman endemik. Bibit yang ditanam terdiri dari Ambit
seedlings that were planted consisting of Ambit
(Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum),
(Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum),
Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag (Szzygum
Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag
densiflorum), Puspa (Scima Wallichii) dan Salam (Eugenia
(Szzygum densiflorum), Puspa (Scima wallichii) and
Polyantha). Penanaman 400 bibit pohon untuk luas lahan
Salam (Eugenia Polyantha). Planting of 400 tree
1 HA di Area TNGC.
seedlings on 1 Ha of land in the TNGC area.
Pengendalian Emisi
Emission Control
Seiring visi PT Pertamina EP untuk menjadi Perusahaan
In line with the vision of PT Pertamina EP to be a
berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif dalam
world class company, we are also actively involved in
prakarsa/inisiatif internasional untuk melestarikan
the international initiatives, which aimed to preserve
lingkungan. Inisiatif ini diantaranya adalah pengurangan
the environment. One of them is the reduction of
emisi gas rumah kaca (GRK) yang memicu terjadinya
greenhouse gas emissions (GHG), which triggered
pemanasan global. Melalui langkah ini, Perusahaan juga
global warming. Through this measure, the Company
secara langsung mendukung kebijakan Pemerintah yang
also directly supports the Government's policy that
menargetkan penurunan emisi GRK secara nasional.
targets the reduction of GHG emissions nationally.
Kami juga melakukan studi penggunaan kembali
We realized the efforts by conducting a study on reuse
CO2 yang dihasilkan dari sumur produksi. Sebagian
of CO2 generated from the production wells. Some
CO2 digunakan kembali menjadi materi injeksi dan
CO2 is reused as injection material, and some are
dimanfaatkan untuk dijual. Melalui kebijakan yang masih
for sale. Through this policy that is still in the study
dalam tahapan studi ini, diharapkan nantinya CO2 yang
phase, it is expected there will be no CO2 released
dilepaskan ke udara sebagai emisi GRK dapat dikurangi.
into the atmosphere as greenhouse gas emissions.
Informasi mengenai studi ini dibahas lebih lanjut dalam
[EN18]
laporan ini terkait metode pengurasan minyak. [EN18]

Langkah lain adalah melakukan penanaman pohon
Another action is by tree planting as part of the
sebagai bagian dari program bersama Pemerintah untuk
Government program to plant one billion trees. Tree
menanam satu miliar pohon. Penanaman pohon secara
planting will indirectly be able to reduce carbon
tidak langsung akan mengurangi emisi gas karbon.
gas emissions. Some species of the tree planted is
Terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah
samanea saman tree that has the highest carbon
pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat
emission absorption capability. [EN18]
kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi.

[EN18]
Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran emisi
Other effort to control GHG emissions is by measuring
GRK, baik dari sumber-sumber langsung maupun tidak
GHG emissions, both from direct and indirect sources.
langsung. Hasil pengukuran tersebut akan menjadi
The results of these measurements will be used as
dasar pertimbangan kebijakan Perusahaan untuk
considerations for the Company's policy to minimize
meminimalkan emisi GRK yang dihasilkan. [EN16] [EN17]
GHG emissions. [EN16] [EN17]
2012 Performance
Company Information
101
Hasil Pengukuran Emisi GRK di Area Operasi Pertamina EP

GHG Emission Measurement Result in Operating Area of Pertamina EP
Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas
2010
2011
2012
CO2
1,640,803
2,154,877
1,255,144
N2O
10,623
29,812
25,775
CH4
45,857
141,558
90,809
NOx
5,626
16,962
5,354
SOx
20
8,969
40
VOC
352,634
392,863
351,072
TOC
5,871
101,455
11,626
4,016,398
4,206,982
6,423,705
Total Emisi Ekuivalen (ton)

Total Emission Equivalent
Selain emisi GRK, Perusahaan senantiasa mengendalikan
Other than GHG emissions, the Company also continues
emisi gas lain, meliputi emisi gas penipis lapisan ozon
to control emissions of other gases, including emission
dan juga emisi NO2, SO2 maupun partikulat lainnya.
of ozone depleting gas and emission of NO2, SO2 as
Langkah yang sudah dilakukan untuk mengendalikan
well as other particulates. The measures that have
emisi gas penipis lapisan ozon, adalah freon Musicool
been carried out to control ozone depleting gas
Hydrocarbon Refrigerant yang ramah lingkungan
are the use of Musicool Hydrocarbon Refrigerant
karena bebas chlorofluorocarbon (CFC). Sementara
which is more environmentally friendly because it is
pengendalian emisi NO2, SO2 serta partikulat lain
chlorofluorocarbon (CFC) free. Meanwhile NO2, SO2 and
dijalankan guna mengendalikan kualitas udara ambien
other particulates emissions are controlled to maintain
dengan memastikan kualitas emisi yang dikeluarkan
quality of ambient air by ensuring the emission quality
telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan
meets the standard set by the Government. [EN19]
Pemerintah. [EN19] [EN20]
[EN20]
Kinerja 2012
102
13%
Limbah bukan B3
dimanfaatkan kembali
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Upaya menjaga kelestarian lingkungan tak bisa
Efforts to preserve the environment can not be
dilepaskan dari usaha bersama untuk meminimalkan
separated from a concerted effort to minimize threat
ancaman kerusakan yang bisa ditimbulkan dari
of damage that may be caused by the presence of
keberadaan limbah. Karenanya PT Pertamina EP memiliki
waste. Therefore PT Pertamina EP has a policy on
kebijakan terkait pengelolaan limbah. Ada beberapa
waste management. There are several forms of waste
bentuk limbah yang dihasilkan Perusahaan dari kegiatan
generated by the Companys operations, and they are
operasional yang dilakukan, dan pengelolaannya
managed according to each of their characteristics.
dilakukan dengan memperhatikan karakteristik limbah
[EN22]
yang dihasilkan. [EN22]

Berdasarkan bentuknya, limbah yang dihasilkan
Based on its form, the waste generated is divided into
dibedakan atas limbah cair dan limbah padat. Sedangkan
liquid waste and solid waste. Meanwhile, according
jika dibedakan sesuai karakteristik kandungan zat di
to the characteristics of substance contained in it,
dalamnya, limbah yang dihasilkan terdiri atas limbah
the waste consists of hazardous and toxic waste (B3)
organik, anorganik, dan limbah B3. Khusus untuk limbah
and non-B3. The Company applies security procedures
B3, Perusahaan memberlakukan prosedur pengamanan
particularly for B3 waste in its storage, transport and
ketat dalam proses penyimpanan, pengangkutan dan
treatment.
pengolahannya.
Limbah Bukan B3 Dihasilkan dan Pengelolaannya [EN22]

Non-Hazardous Waste Generated and Management
Limbah Non B3
Non B3 Waste
Pipa Bekas
Used Pipes
Limbah Organik
Organic Waste
Limbah Anorganik
Inorganic Waste
Kemasan Produk Non B3

Packaging of Non-B3 Waste
Jumlah
Total
Jumlah
Total
Dikelola
Managed
Sisa
Remainder
Ton
Ton
Ton
1,420
373
1,047
Cara Pengelolaan
Management Method
Sebagai bahan konstruksi bagunan
As construction material
Dimanfaatkan sebagai kompos granule, pakan ikan,
dan dibakar di incinerator
Used as granule compost, fish feed, and burned in
incinerator
19,696
9,099
10,598
649
216
433
Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda)

Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional
Government)
48,670
10,966
37,704
Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda)

Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional
Government)
70,435
20,653
49,782
2012 Performance
Company Information
103
Limbah B3 Dihasilkan/Didatangkan dan Pengelolaannya [EN22] [EN24]

Hazardous Waste Generated and Management
Limbah B3 PT Pertamina EP
Hazardous Waste of PT Pertamina EP
Jumlah
Total
Dikelola
Managed
Sisa
Remainder
Ton
Ton
Ton
42,322
11,872
30,450
388
354.23
34
5.58
241
235.29
Filter & Aki Bekas

Filter & Battery Waste
2.04
Lain-lain Other
98
94.61
Jumlah Total
43,058
12,564
30,495
Limbah B3
Hazardous Waste
Tanah terkontaminasi & Sludge Oil
Contaminated Soil & Sludge Oil
Oli Bekas (m3)
Used Oil (m3)
Majun (ton)
Cotton waste (ton)
Kemasan Produk B3 (ton)
Hazardous Product Packaging (ton)
Cara Pengelolaan
Management Method
Diangkut ke pihak
pengumpul dan
pengelola yang telah
memiliki izin dari KLH
Sent to waste collector
and management
agencies with permit
from Forestry Ministry
Tumpahan Minyak dan Cairan Lain [EN23]
Oil and Other Fluid Spills [EN23]
Pertamina EP memiliki TKI (Tata Kerja Individu) inspeksi
Pertamina EP has TKI (Individual Working Procedures)
peralatan dan Fasilitas Produksi. TKI tersebut digunakan
for equipment and production facilities inspection.
untuk memastikan kehandalan fasilitas produksi
TKI is used to ensure the reliability of Pertamina EPs
Pertamina EP. Kehandalan peralatan yang semakin
production facilities. Improving equipment reliability
meningkat berkorelasi dengan penurunan kegagalan
correlates with a decrease in the operational failure,
operasi, menekan kecelakaan kerja dan pencemaran
curbing work accidents, and environmental pollution
lingkungan termasuk tumpahan minyak.
including oil spills.
104
Kinerja 2012
Beberapa STK yang digunakan untuk memastikan
Several Work System applied to ensure the reliability of
kehandalan peralatan adalah sebagai berikut :
equipment are as follows:
Pemeriksaan Ketel Uap

Boiler inspection
C-006/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Tank
Tank inspection
C-007/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Pipa Penyalur di Darat

Land Transmission Pipe inspection
C-008/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Katup Pengaman

Safety Valve Inspection
C-009/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Hoist
Hoist inspection
C-010/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Heat Exchanger

Heat Exchanger inspection
C-011/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Rotary Equipment

Rotary Equipment inspection
C-013/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Existing PlatForm

Existing Platform Inspection
C-014/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Casing & Tubing

Existing Platform Inspection
C-015/EP5000/2006-S0
10
Pemeriksaan Wire Rope & Acessories

Wipe Rope & Accessories Inspection
C-016/EP5000/2006-S0
11
Pemeriksaan Pengelasan
Welding Inspection
C-017/EP5000/2006-S0
12
Pemeriksaan Breather Valve

Breather Valve Inspection
C-018/EP5000/2006-S0
13
Pemeriksaan Pesawat Angkat

Crane Inspection
C-019/EP5000/2006-S0
14
Pemeriksaan Drill Pipe

Drill Pipe Inspection
C-020/EP5000/2006-S0
15
Pemeriksaan Coating dan Painting

Coating and Painting inspection
C-021/EP5000/2008-S0
16
Pemeriksaan Proteksi Katodik Anoda Korban di Darat

Inspection of onshore sacrificial anode cathodic protection system
C-022/EP5000/2008-S0
17
Pemeriksaan On-Shore Flow Line

Onshore Flow Line inspection
C-023/EP5000/2008-S0
Selain TKI tentang inspeksi, dalam rangka
Aside from TKI on inspection, in order to mitigate
penanggulangan tumpahan minyak, Perusahaan juga
oil spill, the Company also has TKI on Onshore and
memiliki TKI Penanggulangan Tumpahan Minyak Darat
Offshore Oil Spill Mitigation. In its implementation, the
dan Lepas Pantai. Dalam implemetasi penanggulangan
Company cooperated with all BPMIGAS PSC Contractors
tumpahan minyak Perusahaan telah bekerja sama
coordinated by SKK MIGAS.
dengan seluruh KKKS BPMIGAS yang dikoordinir oleh SKK

MIGAS.
2012 Performance
Company Information
105
TUMPAHAN MINYAK
TUMPAHAN
MINYAK
OIL SPILL
> 15 BBLS
< 15 BBLS
504
500
400
353
300
226
200
135
110
114
100
0
2006
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Data tumpahan minyak pada tabel berikut menunjukkan
Oil spill data in the following table shows an increase of
peningkatan tumpahan minyak dari tahun ke tahun yang
oil spills year after year that shows raised awareness in
menunjukkan peningkatan kesadaran dalam melaporkan
reporting oil spill incidents.
kejadian tumpahan minyak.

Peningkatan diakibatkan peningkatan kesadaran dalam
The increase due to raised awareness in reporting
melaporkan tumpahan, dan pemenuhan sertifikasi
spills and compliance with certification of Production
Peralatan & Instalasi Produksi semakin tahun mengalami
Equipment & Installation, in 2012 reached 90%.
peningkatan, pada tahun 2012 telah mencapai 90 %.

Kegiatan utama Perusahaan di sektor hulu migas, juga
The Companys main activities in oil and gas sector,
berpotensi menimbulkan peristiwa terjadinya tumpahan
also potentially cause oil spill and other fluids. If they
minyak maupun cairan lain. Bila tidak ditangani dengan
are not handled properly, the condition can be a serius
baik, keadaan ini tentu saja dapat menjadi ancaman
threat to the environment.
serius bagi lingkungan.

Tumpahan minyak ke permukaan tanah, secara langsung
Oil spill to the ground surface can directly become
dapat menjadi bahan pencemar bila meresap ke lapisan
contaminant when it seeps into the top soil. Similarly,
permukaan atas tanah (top soil). Demikian pula bila
if an oil spill occurs in the surface water sources,
tumpahan minyak terjadi di sumber air permukaan
including the sea, it would cover the water surface thus
termasuk laut, akan menutupi permukaan air atas
blocking sunlight and disturbing habitat and the life of
sehingga menghalangi masuknya sinar matahari dan
sea biota.
terganggunya habitat maupun kehidupan biota laut.

Menyadari hal ini, PT Pertamina EP menetapkan standar
Recognizing this, PT Pertamina EP has established a
prosedur operasi untuk menangani setiap kejadian
standard operating procedures (SOP) to handle every
tumpahan minyak mengacu pada praktik-praktik terbaik
oil spill incident with reference to best practices of
sesuai standar internasional.
international standards.
Kinerja 2012
106
Berdasarkan latar belakang kejadian, peristiwa
Based on the cause of incidence, oil spills that occurred
tumpahan minyak yang terjadi dalam kurun waktu
during the reporting period are categorized as oil spill
periode pelaporan dibedakan atas tumpahan minyak
during production process, and oil spill due to theft.
dalam proses produksi, dan tumpahan minyak

karena kasus pencurian oleh pihak-pihak yang tidak
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2012, tercatat tidak ada peristiwa
Throughout 2012, there were no oil spills of >15 barrels.
tumpahan minyak >15 barel. Sedangkan tumpahan
While oil spill of <15 barrels occurred 504 times. The
minyak <15 barel terjadi sebanyak 504 kali. Seluruhnya
company has followed up all incidents and managed
ditindaklanjuti Perusahaan sehingga bisa mencegah
to prevent environmental damage. Therefore during
ancaman kerusakan lingkungan. Karenanya selama kurun
the reporting period, PT Pertamina EP never faced any
waktu periode pelaporan, PT Pertamina EP tidak pernah
financial penalties and other legal sanctions related to
dihadapkan pada adanya sanksi denda finansial maupun
alleged pollution caused by oil spills that occur during
sanksi hukum lain terkait kasus dugaan pencemaran
production process. [EN28]
akibat tumpahan minyak mentah yang terjadi dalam

proses produksi. [EN28]
Sementara dalam kasus tumpahan minyak mentah
Meanwhile crude oil spill cases caused by theft PT
yang terjadi akibat kasus pencurian, sejatinya tidak
Pertamina EP should not be directly held responsible.
menjadi tanggung jawab langsung PT Pertamina EP.
However, we still took necessary action, particularly
Namun demikian kami tetap melakukan tindakan
replacement of pipes that were damaged by
yang dipandang perlu, terutama penggantian pipa
perpetrators to prevent prolonged oil spill and ensure
yang dirusak para pelaku pencurian guna mencegah
stability of supply to the refineries owned by PT
berlarutnya tumpahan minyak mentah dan menjamin
kelancaran pasokan ke kilang minyak PT Pertamina

(Persero).
Adapun terkait ancaman kerusakan lingkungan
As for the threat of environmental damage caused
yang terjadi akibat tumpahan minyak mentah yang
by the spill of stolen oil, it should become a shared
dicuri, sepatutnya menjadi tanggung jawab bersama
responsibility of all stakeholders. Therefore we promote
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itulah secara
continuous dialogue with relevant stakeholders, to
berkesinambungan kami terus menggalang dialog dengan
jointly undertake concrete actions to minimize such
para pemangku kepentingan terkait, agar melakukan
environmental damage. In brief, the efforts that have
tindakan nyata untuk meminimalkan dampak kerusakan
been conducted are as follows:
lingkungan. Secara ringkas upaya yang sudah dilakukan:

1.
Upaya pengamanan
Hasil rapat pada tanggal 22 Juni 2012, PT.
1.
Security Measures
The meeting on June 22, 2012, PT Pertagas
Pertagas dan para shipper (JOB dan PT Pertamina
and shippers (JOB and PT Pertamina EP
EP termasuk mitra TAC/KSO) sepakat untuk
including TAC/KSO partners) agreed to form
dibentuk Pengamanan Tempino-Plaju guna
Tempino-Plaju Security to minimize losses due
meminimalisir kerugian akibat pencurian
to oil theft and appointed PT Pertamina EP as
minyak dan menunjuk PT Pertamina EP sebagai
a coordinator and cooperate with Police and
koordinator berkerja sama dengan POLRI dan TNI.
Armed Forces.
2012 Performance
Company Information
Penjajakan Perjanjian Kerja Sama dengan
107
Cooperation Agreement with Police and Armed
POLRI dan TNI selama 6 Bulan sampai
Forces for 6 Months to December 2012 with
Desember 2012 dan setiap bulan dievaluasi
monthly evaluation on the results.
hasilnya.
2.
Upaya Perbaikan
2.
Rectification Measures
Pelaporan terus menerus dari PT Pertamina

EP oleh pengawas sekuriti tentang hilangnya
minyak (harian) kepada Kepolisian Setempat
PT Pertamina EP melakukan kerjasama

pengamanan dengan KODAM II/SWJ dimulai
Juli 2012 sekarang
Keberlanjutan operasi akan dibicarakan

dengan SKKMigas untuk cost recovery
Sesuai arahan Wamen ESDM sumur-sumur tua

dikelola sesesuai ketentuan Permen ESDM No.
1 tahun 2008
Partisipasi aktif seluruh stakeholders instansi

pemerintah pusat dan daerah
PT Pertamina EPs continuous reporting by

security supervisor about oil losses (daily) to
the local police
PT Pertamina EP has conducted security
cooperation with Regional Military Command
KODAM II/SWJ since July 2012 to present
The continuation of operation will be
discussed with SKKMigas for cost recovery
Under the direction of Energy and Mineral
Resources Deputy Minister, old wells are
managed in accordance with Energy and Mineral
Resources Ministerial Regulation No. 1 Year 2008
Active participation of institutional
stakeholders, central and local governments
Peristiwa Tumpahan Minyak [EN23]

Oil Spill Occurrence
AREA OPERASI
AREA OF OPERATIONS
< 15.000 BBLS
> 15.000 BBLS
2011
2012
2011
2012
Region Jawa Java Region
80
247
Region Sumatera Sumatera Region
188
235
Region KTI Eastern Indonesia Region
UBEP
35
14
Proyek Pengembangan Development Project

Mitra TAC TAC Partner
NA
NA
NA
NA
Mitra KSO KSO Partner
NA
NA
NA
NA
Jumlah Total
312
504
Pengendalian Dampak Lainnya
Other Impact Control
Di luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi
We are aware of other impacts that may threaten the
ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas
quality of environment. The company also pays serious
lingkungan. Tentu saja Perusahaan juga memberikan
attention to control and minimize the threats.
perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan

ancaman tersebut.
108
Kinerja 2012
Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [EN26] [EN27] [EN29]

Environmental Impact Potential Mitigation and Control
No
1
POTENSI DAMPAK
IMPACT POTENTIAL
SUMBER DAMPAK
SOURCE OF IMPACT
PENGENDALIAN
CONTROL MEASURE
Penurunan kualitas udara

ambien
Kegiatan transportasi kendaraan.

Pengangkutan material produksi.
Pengangkutan produk ke terminal
pengumpul.
Antarjemput pekerja.
Ambient air quality

decline
Vehicle transportation activities

Transport of production material.
Transport of product to gathering
terminal.
Controlling efforts:
Shuttle transportation for employees.
Monitoring of ambient air quality.
Kemasan
Upaya yang dilakukan:

Pengujian kendaraan bermotor secara
berkala di Dinas Perhubungan.
Pemantauan kualitas udara ambien.
Regular tests of motor vehicles at

Transport Agency.
Proses pengiriman produk minyak mentah

dari lokasi produksi ke terminal pengumpulan
dan dari terminal pengumpulan ke kilang
pengolahan, tidak memerlukan kemasan
khusus. Dengan demikian Perusahaan tidak
perlu mengeluarkan kebijakan khusus
mengenai hal tersebut.
Proses pengiriman produk gas alam dari lokasi
produksi ke konsumen, dilakukan melalui
jaringan pipa milik PT Pertagas sehingga tidak
memerlukan kemasan khusus.
Dengan demikian Perusahaan tidak perlu
mengeluarkan kebijakan khusus mengenai hal
tersebut.
Packaging
The delivery of crude oil from the production

site to the oil terminal and from the oil
terminal to the refineries, does not require
specific packaging. Thus, the company does
not need to issue a special policy on the
matter.
Natural gas is distributed from the production
site to the consumers through pipelines
owned by PT Pertagas, so it does not require
special packaging.Therefore, the company
does not need to issue a special policy on the
matter.
2012 Performance
Company Information
109
Beni S Hidayat
VP HRD
beni.hidayat@pertamina.com
BERTUMBUH BERSAMA
SDM ANDAL
GROWING TOGETHER WITH

RELIABLE PEOPLE
PT Pertamina EP memahami, keberadaan pekerja
PT Pertamina EP understands that employees have a
memiliki peran dan posisi strategis dalam upaya
strategic role and position in the efforts to meet the
pencapaian visi menjadi perusahaan minyak dan gas
vision of becoming a world class oil and gas company.
bumi (migas) berstandar dunia. Sebagai salah satu
As one of the key stakeholders, employees directly
pemangku kepentingan yang utama, keberadaan pekerja
affect the companys performance.
secara langsung berpengaruh pada kinerja Perusahaan.

Bagi kami, keberadaan pekerja merupakan aset
For us, employees are the companys asset. Their
perusahaan. Keberadaannya menjadi faktor penting
existence is an important factor in establishing a
dalam upaya menciptakan bisnis PT Pertamina EP
sustainable business for PT Pertamina EP. Therefore,
yang berkelanjutan. Untuk itulah Perusahaan terus
the company continues to develop the human
mengembangkan sumber daya manusia (SDM) yang ada,
resources, as well as creating good labor relations with
sekaligus membangun hubungan ketenagakerjaan yang
the employees.
baik dengan para pekerja.
Kinerja 2012
110
Keberagaman Pekerja
Employee Diversity
Optimalisasi kinerja Perusahaan hingga mampu
The companys performance optimization effort
memberikan kontribusi maksimal bagi induk perusahaan,
to be able to provide maximum contribution for
juga didukung keberadaan sumber daya manusia yang
holding company is also supported by reliable human
andal. Selama tahun 2012 jumlah tenaga kerja di
resources. During 2012 the number of employees at PT
lingkungan Pertamina EP mencapai 3286 orang, terdiri
Pertamina EP reached 3,286 people, consist of: [LA1]
dari: [LA1]
98 pekerja waktu tertentu (PWT).
98 direct contract employees.
2.132 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT)
2,132 permanent employees recruited by
rekrutmen Pertamina EP.
Pertamina EP.
1.052 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT)

rekrutmen PT Pertamina (Persero).
1,052 permanent employees recruited by PT

Khusus untuk pekerja yang termasuk PWTT, sebanyak
As many as 1,052 permanent employees were of
1.052 orang merupakan perbantuan dari induk
assistance from the holding company, PT Pertamina
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Sementara 2.132
(Persero). While 2,132 employees were independently
orang merupakan rekrutmen mandiri PT Pertamina EP.
recruited by PT Pertamina EP.
Jumlah pekerja laki-laki lebih besar dari pekerja
The number of male employees is larger than female
perempuan. Hal ini bukan disebabkan perusahaan
employees. This is not caused of the company has a
memiliki kebijakan terkait diskriminasi gender.
policy regarding gender discrimination. This is due
Kenyataan tersebut karena terkait dengan bidang
to the fact that PT Pertamina EPs jobs in upstream
pekerjaan PT Pertamina EP di sektor hulu migas yang
oil and gas sector require employees with specialized
menuntut pekerja dengan spesialisasi khusus dengan jam
skills and relatively long and non-fixed working hours.
kerja yang relative panjang dan tidak tetap. [HR4]
[HR4]
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [LA1]

Number of Employees by Status
STATUS PEKERJA
EMPLOYEE STATUS
Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)* Permanent Employees
Pekerja Waktu Tertentu Direct Contract Employees
Total
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2010
2011
2012
2,913
3,272
3,184
222
107
98
3,135
3,379
3,286
* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (PERSERO)

* Permanent employees include recruitment by Pertamina EP and PT Pertamina (Persero)
2012 Performance
Company Information
111
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [LA1]

Number of Employees by Gender
3,022
2,843
2,927
357
292
359
3,135
3,379
3,286
2010
2011
2012
Laki-laki
Male
Perempuan
Famale
Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [LA1]

Number of Employees by Placement Location
LOKASI PENEMPATAN
PLACEMENT LOCATION
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2010
2011
2012
Kantor Pusat
601
648
655
Region Jawa
569
578
548
Region Sumatera
711
753
723
Region KTI
317
327
325
UBEP Tanjung
150
162
157
76
87
87
UBEP Sangasanga & Tarakan
199
231
209
UBEP Limau
161
173
168
UBEP Jambi
154
163
152
83
97
95
114
160
167
3,135
3,379
UBEP Adera
UBEP Lirik
UBEP Ramba
Jumlah
3,286
Meski memberikan kesempatan yang sama dan setara
While providing equal opportunities to everyone to
kepada semua orang untuk menjadi pekerja di PT
become employees at PT Pertamina EP, we are firmly
Pertamina EP, kami tetap tegas menolak keberadaan
against the practice of child labor. According to Law
pekerja di bawah umur atau pekerja anak. Sesuai
No. 13 Year 2003 on Employment, the Company limits
Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang
minimum age of employee to 18 years old. [HR6]
Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal

pekerja adalah 18 tahun. [HR6]
Kinerja 2012
112
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [LA1]

Number of Employees by Age
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
USIA PEKERJA
AGE OF EMPLOYEE
2010
2011
2012
< 30 Tahun
793
987
926
31 40 Tahun
798
944
1,006
41 50 Tahun
815
765
728
> 51 Tahun
729
683
626
3,135
3,379
3,286
Jumlah
Pekerja Lokal [EC7]
Local Employees [EC7]
Dalam upaya pemberdayaan dan pemberian kesempa-
In an effort of empowerment and providing
tan kepada tenaga kerja lokal, Perusahaan memiliki
opportunities for the local manpower, the Company
kebijakan untuk secara sistematis dan berkelanjutan
has a policy for systematic and sustainable recruitment
menerima tenaga kerja lokal pada tingkatan tertentu,
of local manpower at certain levels, according to its
sesuai dengan kondisi maupun kebutuhan. Hal ini sejalan
conditions and needs. This is in line with strategy of SKK
dengan strategi SKK Migas dalam rangka pengembangan
Migas to develop the competencies of local manpower,
kemampuan tenaga kerja lokal, sekaligus memberi-
while giving direct benefits of the Company's presence
kan manfaat langsung keberadaan Perusahaan kepada
to local community through job provision.
masyarakat setempat melalui penyediaan lapangan

pekerjaan.
Perusahaan memberikan kesempatan pengembangan
The company provides vast opportunities to employees
karir yang sama bagi seluruh pekerja. Perusahaan mem-
who are originated from local manpower to fill strategic
berikan peluang seluasnya kepada para pekerja yang
positions in the company at the levels of managers,
berasal dari tenaga kerja lokal untuk mengisi jabatan
senior managers and general manager.
strategis di dalam Perusahaan setingkat manajer, manajer senior dan general manager.
Imbal Jasa Pekerjaan
Employee Compensation and Benefit
PT Pertamina EP memiliki mekanisme dan sistem
PT Pertamina EP has a remuneration mechanism
remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan
and system to determine employees compensation.
pekerja. Komponen-komponen dalam penetapan imbal
The components in determining compensation are
jasa pekerjaan disusun dengan mempertimbangkan
formulated with regard to the collective labor
perjanjian kerja bersama (PKB), tingkat kebutuhan
agreement (CLA), cost of living rate in each operating
hidup di tempat setiap area operasi dan upah minimum
area and local minimum wage.
setempat.
2012 Performance
Company Information
113
Dengan berbagai komponen yang sudah ditetapkan
With a variety of components that have been set in
dalam imbal jasa pekerjaan, maka secara umum
the employee compensation and benefit, the average
besaran pendapatan yang diperoleh pekerja tetap
amount of income earned by the employees of the
pada tingkatan jabatan terendah, masih melebihi upah
lowest rank of position is still higher than the local
minimum setempat. [EC5]
minimum wage. [EC5]
Perbandingan besaran imbal jasa pekerjaan yang
EP dengan mitra usaha/mitra kerja. [3.7]
Comparison between the amount of remuneration

received by permanent employees of the lowest rank
of position and regional minimum wage, is presented
in a tabulation. However, we present the information
limited only in the areas of the Companys own
operation, EP Business Unit (UBEP) and development
projects. The information of the operating areas under
cooperation with partners, is not presented considering
the amount of compensation is determined according to
agreement between Pertamina EP and its partners. [3.7]
Setiap tahun Perusahaan berpartisipasi dalam Indonesia
Each year the Company participates in Indonesia (Oil
(Oil & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). Hal
& Gas) Industry Compensation Survey (IICS). This is
ini dilakukan guna menciptakan paket remunerasi
done in order to create a competitive, attractive and
yang kompetitif, atraktif dan retainable di lingkungan
retainable remuneration package, in the Production
Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) BP Migas (sekarang
Sharing Contract Contractor of BP Migas (now SKK
SKK Migas). Hasil survei dievaluasi untuk mengetahui
Migas). The survey results are evaluated to determine
posisi remunerasi (Total Guaranted Cash/TGC, Total
the position of PT Pertamina EPs remuneration
Cash/TC dan Total Remunerasi/TRem) PT Pertamina EP,
(Guaranted Total Cash/TGC, Total Cash/TC and Total
baik di all market meliputi 37 perusahaan minyak dan
Remuneration/TRem), both in all markets with 37 oil
gas yang menjadi peserta survei, maupun di selected
and gas companies who participate in the survey, as well
market.
as in selected market.
diterima pekerja tetap pada tingkatan jabatan

terendah, tersaji dalam tabulasi. Namun kami
membatasi informasi yang disampaikan hanya pada area
operasi yang dioperasikan sendiri. Sementara untuk area
operasi yang dioperasikan bekerjasama dengan mitra,
tidak ditampilkan mengingat besaran penetapan imbal
jasa pekerjaan merupakan hasil kesepakatan Pertamina
Perbandingan Imbal Jasa Pekerjaan dengan Upah Minimum 2012 [EC5]

Comparison of Employee Compensation and Benefit with Minimum Wage 2012
LOKASI PENEMPATAN
PLACEMENT LOCATION
URAIAN
DESCRIPTION
UPAH MINIMUM
MINIMUM WAGE
UPAH TERENDAH PEKERJA PEP

PEP EMPLOYEE LOWEST WAGE
PERSENTASE
PERCENTAGE
Kantor Pusat (DKI Jakarta)

Head Office (Jakarta Capital Region)
1,529,150
2,385,000
156%
Region Jawa* Java Region
1,236,991
2,385,000
193%
Region Sumatera* Sumatera Region
1,197,610
2,385,000
199%
Region KTI* KTI Region
1,290,650
2,385,000
185%
UBEP*
1,163,260
2,385,000
205%
Proyek Pengembangan*
Development Project
1,529,150
2,385,000
156%
Keterangan
Note
: * Merupakan rata-rata upah minimum di masing-masing Region, UBEP dan Proyek Pengembangan. Dalam IDR
: *Average minimum wage in each region, UBEP and development project in IDR
Kinerja 2012
114
Kami tidak memberlakukan pembedaan gender dalam
We do not impose gender discrimination in determining
menetapkan besaran imbal jasa pekerjaan. Meski
employee compensation and benefit amount. However
demikian dalam praktiknya, pekerja laki-laki dan
in practice, male and female employees of the same
pekerja perempuan dalam tingkatan yang sama, dapat
rank may receive different amount of compensation.
saja memperoleh besaran imbal jasa yang berbeda.
It is due to several factors, such as position, benefits/
Hal itu disebabkan beberapa faktor seperti jabatan,
incentives, and working period. [LA14]
tunjangan/insentif yang didapat, dan lama bekerja.

[LA14]
Manfaat untuk Pekerja [LA3]
Employee Benefits
JENIS FASILITAS
TYPE OF BENEFIT
STATUS PEKERJA
EMPLOYEE STATUS
PWTT
PERMANENT EMPLOYEE
PWT
CONTRACT EMPLOYEE
Gaji Pokok
Base Salary
Ada
Provided
Ada
Provided
Upah Kerja
Lembur Overtime Fee
Ada
Provided
Ada
Provided
Tunjangan Kesehatan
Health Allowance
Ada
Provided
Ada
Provided
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Ada
Provided
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Tidak
Not Provided
Tunjangan Pensiun
Pension Benefit
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Tunjangan Hari Raya

Religious Holiday Allowance
Ada
Provided
Ada
Provided
Istirahat Tahunan
Annual Leave
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Insentif Tahunan
Annual Incentive
Ada
Provided
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Tidak
Not Provided
Tunjangan Kehamilan
Maternity Allowance
Opsi Kepemilikan Saham

Stock Option
Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, Perusahaan
In addition to compensation, the company also carries
juga menyelenggarakan beberapa program yang
out a number of programs aimed at improving the
ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja,
employees' welfare, namely:
yaitu :
1.
Program Bantuan Pemilikan Rumah.
1.
House Ownership Assistance Program.
Program manfaat ini bertujuan menarik dan
This program is a benefit program that aims to
mempertahankan pekerja berprestasi, serta
attract and retain outstanding workers, and
memelihara dan memotivasi pekerja untuk lebih
to maintain and motivate employees for more
berprestasi. Program ini sudah dimulai sejak tahun
achievements. The program started in 2010 and
2010 dan pada tahun 2012 terpilih 109 pekerja
109 workers were entitled be included in the House
yang berhak mendapatkan fasilitas Program Bantuan
Owner Assistance Program (HOAP) in 2012.
2012 Performance
Company Information
115
Pemilikan Rumah (House Owned Assitance Program

atau HOAP).
2.
Reward Program (Program Penghargaan Pekerja)

a.
Employee of The Year, merupakan recognition
2.
Reward Program Consists of:

a.
Employee of the Year, a recognition to PT
kepada pekerja PT Pertamina EP yang
Pertamina EP's employees who have shown
telah menunjukkan kinerja terbaik dalam
best performance in conducting their duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab
job responsibilities, behavior and work
pekerjaan, perilaku dan etika kerja, serta
ethic, as well as positively impact their work
memberi pengaruh positif bagi lingkungan
environment
kerja.
b.
Improvement & Inovation Award Tahunan,
b.
Improvement & Innovation Annual Award, an
dalam rangka menjaga dan meningkatkan
event held in order to maintain and enhance
budaya peningkatan berkelanjutan (continuous
the culture of continuous improvement that
improvement) yang memberikan nilai tambah
adds value to the Company in order to support
untuk Perusahaan guna mendukung program
production growth and process excellence.
peningkatan produksi dan process excellence.
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Perusahaan memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi
The Company provides maternity leave for female
pekerja perempuan, yang berlaku untuk jangka waktu
employees, which lasts 90 calendar days. The company
90 hari kalender. Perusahaan menjamin penempatan
guarantees placement in their original position and
kembali pada jabatan semula dan pemberian seluruh
all of their rights when they return to work after
hak pada pekerja perempuan yang kembali bekerja
completing their maternity leave. [LA15]
setelah menyelesaikan cuti melahirkan. [LA15]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Appraisal and Career Development
PT Pertamina EP memberikan kesempatan kepada setiap
PT Pertamina EP provides the opportunity for all employees
pekerja untuk mengembangkan karir masing-masing. Kami
to develop their careers. We do not use background of
tidak menjadikan latar belakang jenis kelamin, suku, agama,
gender, religion, race and intergroup (SARA) or other
ras dan antargolongan (SARA) maupun hal lain yang mengarah
backgound that lead to discriminatory practices, in providing
pada praktik diskriminasi, dalam memberikan kesempatan
career opportunities for the employees. Therefore PT
berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan PT Pertamina
Pertamina EP did not receive any complaints or reports from
EP tidak menerima pengaduan maupun laporan dari pekerja
workers over discriminative treatment at work. [HR4]
yang merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam

bekerja. [HR4]
Mekanisme yang ada melibatkan semua pekerja dalam
Existing mechanisms involve all employees in the
proses evaluasi dan penilaian kinerja secara berkala.
periodic evaluation and performance appraisal process.
Evaluasi dan penilaian kinerja yang dilakukan meliputi
The evaluation and performance appraisal include
penilaian rutin kinerja, persyaratan dan uraian jabatan,
regular performance appraisal, job requirements and
kompetensi dan kualifikasi pekerja, serta kebutuhan
description, employee competencies and qualifications,
Perusahaan.
as well as the companys needs.
Kinerja 2012
116
Pelaksanaan penilaian kinerja dilakukan secara objektif,

berdasarkan pertimbangan kolektif para pimpinan Fungsi
dan Perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan dalam
kurun waktu satu tahun dan dijalankan berdasarkan
pencapaian target individu atas turunan sasaran kerja
Perusahaan, dan penilaian kompetensi perilaku yang
mengacu pada Pertamina Leader Model.
The performance appraisal is carried out to recognize

employees performance objectively based on the
collective judgment of the company and function
leaders. The performance appraisal is conducted
within one year and is based on individual target
achievement on the companys derivative work
objectives and behavioral competency assessment that
refers to the Pertamina Leader Model.
Pada akhir evaluasi dan penilaian kinerja, Perusahaan

memberikan promosi jabatan, mutasi/rotasi bahkan
demosi bagi pekerja sesuai hasil penilaian. Selama
tahun 2012, ada 3.286 pekerja yang menerima hasil
akhir evaluasi dan penilaian kinerja. Sebanyak 1.089
pekerja atau 33,14% di antaranya dinyatakan berhak
mendapatkan promosi jabatan. [LA12]
At the end of the evaluation and performance appraisal,

the Company grants promotion, transfer/rotation even
demotion for employees according to their appraisal
results. During 2012, there were 3,286 employees who
received the final results of evaluation and performance
appraisal. A total of 1,089 employees or 33.14% of them
were declared qualified for promotion. [LA12]
Secara lengkap uraian tentang jumlah pekerja yang

menerima hasil akhir penilaian kerja tersaji dalam
tabulasi. Namun kami membatasi informasi yang
disampaikan hanya pada area operasi yang dioperasikan
sendiri (own operates), Unit Bisnis EP (UBEP) dan pada
proyek pengembangan. Sementara untuk area operasi
A complete description of total workers receiving the

final result of performance appraisal, is presented in a
tabulation. However, we limit the information only in
the areas of the Companys own operation, EP Business
Unit (UBEP) and development projects. Information in
the partnerships operating areas is not displayed. [3.7]
yang bekerjasama dengan mitra, tidak ditampilkan. [3.7]

Jumlah Pekerja Penerima Akhir Penilaian Kinerja [LA12]
Number of Employees Receiving Final Performance Appraisal Results
BENTUK AKHIR PENILAIAN

FINAL FORM OF APPRAISAL
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2010
2011
2012
Promosi Promotion
786
773
1,089
Mutasi dan Rotasi Transfer and Rotation
597
572
730
Demosi Demotion
Komposisi Manajemen Berdasarkan Gender dan Kelompok Usia [HR4] [LA13] [4.1]
Management Composition by Gender and Age Group
KOMPOSISI MANAJEMEN
MANAGEMENT COMPOSITION
USIA
AGE
GENDER
TOTAL
Laki-Laki
Male
Perempuan
Female
< 30
31 - 50
> 51
Direksi Board of Directors
VP / GM
28
26
15
12
Manajer / Manajer Senior Manager/Senior Manager
152
147
88
64
Total
184
176
104
79
2012 Performance
Company Information
117
Pengembangan SDM
Human Resource Development
Secara berkesinambungan PT Pertamina EP senantiasa

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masingmasing pekerja. Perusahaan mewujudkannya dengan
menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.
PT Pertamina EP continuously develops competencies

and capabilities of every employee. The Company
realizes this by conducting training for employees.
Sepanjang tahun 2012, Pertamina EP telah

menyelenggarakan sebanyak 22.510 hari pelatihan
dengan jumlah peserta pelatihan 3.296 orang pekerja.
Sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja
During 2012, Pertamina EP has held 22,510 training days

with 3,296 participants. Thus the average number of
training days per employee per year was 6.83 training
days. [LA10]
per tahun adalah 6,83 hari pelatihan. [LA10]

The number increased compared to 2011 with a total
of 22,367 training days, and 3,388 participants. The
average number of training days per employee per year
Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan

tahun 2011 dengan penyelenggaraan total 22.367 hari
pelatihan, dan jumlah peserta pelatihan 3.388 pekerja.
Adapun rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja per
was 6.6 training days.
tahun adalah 6,6 hari pelatihan.

Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10]
Training and Education for Employee
JENIS DAN JUMLAH HARI PELATIHAN

TYPE AND TOTAL DAYS OF TRAINING
Domestik
Domestic
Luar Negeri
Overseas
Inhouse
Sertifikasi
Certification
Jumlah
Total
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2010
2011
2012
3,875
6,443
5,249
270
362
1,874
8,163
9,230
10,096
924
6,332
5,291
13,232
22,367
22,510
Frekuensi Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10]

Frequency of Training and Education for Employee

Domestik
Domestic
Luar Negeri
Overseas
Inhouse
Sertifikasi
Certification
Jumlah
Total
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2010
2011
2012
1,425
1,974
1,471
128
56
237
2,971
3,145
3,315
132
1,460
1,240
4,656
6,635
6,263
118
Kinerja 2012
Peserta Kegiatan Pelatihan Sertifikasi [LA10]

Certification Training Participants

PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
2011
2012
Operasi Produksi
Production Operations
359
110
Perawatan Sumur
Well Maintenance
159
15
IADC
Wellcap
54
H2S
44
Pemboran (JB III)

Drilling (JB III)
29
36
Pesawat Angkat
Crane
10
Juru Las
Welder
Sea Survival
87
T-BOSIET
13
Fireman (BNSP)
33
Panitia Pengadaan Barang & Jasa (PTK 007)

Goods & Service Procurement Committee (PTK 007)
38
POD, WP&B dan AFE POD, WP&B and AFE
10
1,236
873
Total
Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja
Work Environment and Employee Turnover
Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan dalam
One of the Company's success indicators in building
membangun relasi dengan para pekerja adalah
relationship with employees is the creation of a work
terciptanya lingkungan kerja yang mendukung setiap
environment that supports every employees carrying
pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas masing-
out their respective functions and duties. A supportive
masing. Lingkungan kerja yang mendukung dan
working environment and the assurance of rights and
terjaminnya pemenuhan hak serta kewajiban, baik oleh
obligations fulfillment of both by the Company and
Perusahaan maupun juga pekerja, akan bermuara pada
workers, will lead to job satisfaction.
kepuasan kerja.
Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi tingkat
In the end it can lower the turnover rate of permanent
kepergian pekerja tetap yang meninggalkan Perusahaan.
employees who leave the Company. This condition will
Kondisi ini akan menjadi jaminan kesinambungan
guarantee the continuity of PT Pertamina EPs business
kegiatan bisnis maupun operasional PT Pertamina EP.
activities and operations.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah
By the end of the reporting period the Company has
melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja atas
conducted a survey to find out the employees opinions
kondisi kerja yang ada. Hasil survei memperlihatkan
over working conditions. The survey showed an increase
2012 Performance
Company Information
119
adanya peningkatan opini kepuasan dari para pekerja,
in the workers satisfaction rate, from 2.97 in 2011 to
dari 2,97 pada tahun 2011 menjadi 3,01 pada tahun 2012.
3.01 in 2012.
Meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi kerja
Increase in employees satisfaction over working
yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat kepergian
conditions, has an impact on the low rate of workers
pekerja dari Perusahaan. Tercatat ada 235 pekerja yang
leaving the Company. There were 235 employees who
meninggalkan Perusahaan selama tahun 2012 dan 17
left the Company during 2012 and 17 of them, or 0.51%
orang diantaranya atau 0,51% dari total pekerja karena
of the total employees, were due to resignations. The
mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja baru yang
number of new employees hired in 2012 was 628 people.
diterima bekerja pada tahun 2012 ada 628 orang. [LA2]
[LA2]
Survey Opini Pekerja

Employee Opinion Survey (EOS)
Tahun
Year
Skor Rata-Rata Kondisi yang

dirasakan Pekerja
Average Score of Employees
opinion on Condition
Skor Rata-Rata Ekspektasi Pekerja

Average Score of Employees Expectation
Keterangan
Description
2011
3,71
3,48
Skala 5
2012
3,76
3,48
Skala 5
Selain survey kepuasan, juga ada employee opinion
Aside from satisfaction surveys, there is also an
survey yang mengukur kondisi dan ekspektasi pekerja.
employee opinion survey that measures the conditions
Skor tersebut menggambarkan skor kondisi dan
and expectations of employees. The score illustrates
ekspektasi pekerja terhadap pengelolaan HR di PEP.
employees condition and expectations HR management

in PEP.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil EOS
Compared to the previous year, the EOS score above
tersebut di atas menunjukan perbaikan kondisi yang
shows that condition improvement felt by the
dirasakan Pekerja terhadap pengelolaan HR pada tingkat
employees of HR management at the same level of
ekspektasi yang sama.
expectations.
Indikasi lain dari telah terciptanya kenyamanan
Another indication of the established comfortable
lingkungan kerja juga dapat dilihat dari tidak adanya
work environment can also be seen from the absence
aksi unjuk rasa para pekerja maupun pemogokan kerja
of demonstrations and strikes by employee in the long
dalam jangka waktu lama.
time.
120
Kinerja 2012
Tingkat Kepergian Pekerja [LA2]

Employee Turnover Rate
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
LATAR BELAKANG
REASON
2010
2011
2012
Kontrak Selesai
End of Contract
166
193
116
Kasus Industri
Industrial Cases
Berhenti karena alasan kesehatan

Resignation due to health reasons
47
101
84
Pengunduran Diri
Resignation
17
Permintaan Manajemen
Management Request
Meninggal Dunia
Passed Away
11
222
303
235
Pensiun Dini
Early Retirement
Pensiun
Retirement
Total
Jumlah Pekerja Baru [LA2]

Number of New Employees
PERIODE PELAPORAN
REPORT PERIOD
URAIAN
DESCRIPTION
2010
2011
2012
<30 Tahun
Years
202
78
258
31 40 Tahun
Years
228
87
337
41 50 Tahun
Years
63
20
> 51 Tahun
Years
33
37
26
526
222
628
Total
Penghormatan Terhadap HAM
Respect for Human Rights
Relasi ketenagakerjaan yang terbangun antara PT
Labor relations between PT Pertamina EP and the
Pertamina EP dengan pekerja, juga didasarkan pada
workers, are also based on respect for universal
penghormatan terhadap nilai-nilai universal hak asasi
values of human rights, although its application and
manusia (HAM) meski tidak mudah untuk menerapkan
implementation are not easy.These challenges are felt
dan melaksanakannya. Tantangan ini dirasakan oleh
by all parties in the company and also all stakeholders,
semua semua pihak di lingkungan Perusahaan dan juga
2012 Performance
Company Information
121
segenap pemangku kepentingan, untuk bersama-sama
to mutually respect the universal values of human
menghormati nilai-nilai universal HAM.
rights.
Di antaranya adalah pencantuman klausul penghormatan
Among these are the inclusion of clause on respect
terhadap nilai-nilai universal HAM pada setiap
for universal values of human rights in each of the
perjanjian investasi yang dilakukan Perusahaan. Klausul
Company's investment agreement. The clause can not
ini tidak dapat begitu saja dicantumkan sebab belum
be simply included due to the absence of regulation
ada regulasi yang mengatur secara khusus mengenai
on the particular issue.
masalah ini.
Namun demikian dalam setiap perjanjian investasi,
However, in each of the investment agreement, the
Perusahaan selalu menekankan pentingnya
Company has always emphasized the importance
penghormatan terhadap nilai-nilai universal HAM.
of respect for the universal values of human
PT Pertamina EP secara berkala melakukan evaluasi
rights. PT Pertamina EP periodically evaluates the
pelaksanaan perjanjian investasi, untuk memastikan
implementation of the investment agreement, to
tidak adanya kebijakan maupun tindakan yang dinilai
ensure the absence of policies and actions that may
dapat memicu terjadinya pelanggaran HAM. Beberapa
lead to human rights violations. Some of the concerns
hal yang menjadi perhatian dalam proses evaluasi
in the evaluation process are: [HR1]
tersebut adalah: [HR1]
Ketiadaan diskriminasi gender.
The absence of gender discrimination.
Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah
Prohibition of underag children employment.
The provision of compensation according to local
umur.
Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah

minimum setempat.
Memberlakukan waktu kerja dan waktu istirahat
minimum wage.
sesuai UU Ketenagakerjaan.
Kebebasan pekerja untuk berserikat dan
Apply working time and rest periods in

accordance with Manpower Law.
Workers freedom of association and expression.
menyatakan pendapat.
Kendala lain adalah pelaksanaan pelatihan dengan
Another obstacle is the training on human rights
materi HAM bagi para pekerja, yang belum dapat
material for employees, which could not be
dilaksanakan hingga akhir periode pelaporan.
implemented until the end of the reporting period. As
Sementara untuk personel satuan pengamanan
for security unit personnel (satpam), on the universal
(satpam), pembekalan tentang nilai-nilai universal
values of human rights carried out by registering
HAM dilaksanakan dengan menyertakan mereka
them to attend special basic training and security
untuk mengikuti pendidikan khusus kesamaptaan dan
guard certification from National Police. [HR3] [HR8]
sertifikasi satpam dari Polri. [HR3] [HR8]

Demikian pula dengan kebijakan dan praktek Perusa-
It is similar with the companys policies and practices
haan terhadap masyarakat di sekitar lokasi operasi.
the communities around operations. We have so far
Selama ini, kami tidak pernah dihadapkan pada situasi
never faced a situation which led to a dispute with
yang menyebabkan perselisihan dengan penduduk se-
local residents, although we have not received an
tempat, walaupun kami belum mendapatkan penilaian
evaluation on the enforcement of human rights by the
atas penegakan HAM oleh institusi berwenang. [HR9]
competent institution. [HR9] [HR10] [HR11]
[HR10] [HR11]
122
Kinerja 2012
Kebebasan Berserikat
Freedom of Association
Salah satu bentuk penghormatan terhadap nilai
One form of respect for the universal values of human
universal HAM dalam hubungan ketenagakerjaan
rights in the Company's employment relationship is the
adalah pengakuan Perusahaan atas hak berserikat dan
recognition of the right of association and freedom
kebebasan menyatakan pendapat. Hal ini diwujudkan
of expression. This is realized through support to the
melalui dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja,
establishment of a worker union, Pertamina EP Workers
yakni Serikat pekerja Pertamina EP (SP-PEP). [HR5]
Union (SP-PEP). [HR5]
Adapun bentuk dukungan Perusahaan terhadap SP-PEP
The forms of the Companys support to the SP-PEP

include:
antara lain:
Menyediakan ruangan sekretariat, perlengkapan
Provide secretarial room, office supplies and

equipment according to regulations and the
Company's capacity.
Provide the necessities for board and

members meetings and help financing
incurred in order to carry out its activities,
kantor termasuk peralatannya sesuai ketentuan

yang berlaku dan kemampuan Perusahaan.
Menyediakan keperluan rapat pengurus dan rapat

anggotanya dan membantu pembiayaan yang
timbul dalam rangka melakukan kegiatannya
termasuk seminar dan konferensi/kongres yang
dilaksanakan oleh Pemerintah atau lembaga lain
yang berhubungan dengan ketenagakerjaan.
including seminars and conferences/congresses

conducted by the government or other related
labor institutions.
2012 Performance
Company Information
Memberikan dispensasi bagi pengurus untuk
123
Grant a dispensation for the board to
melaksanakan tugas organisasi termasuk
carry out the organization's tasks including
meninggalkan pekerjaan sebanyak-banyaknya
leaving a job maximum 60 working days
60 hari kerja per tahun yang waktunya
per year with time adjusted to the
disesuaikan dengan penugasan/undangan,
assignment/invitation, notify to Company
dengan memberitahukan dahulu kepada
Management/unit leadership, without
Pimpinan Perusahaan/pimpinan kerjanya, tanpa
reducing their rights and does not affect
mengurangi hak-hak yang bersangkutan dan tidak
their performance as Employee.
mempengaruhi konditenya sebagai Pekerja.

Serikat pekerja menjadi perwakilan para pekerja dalam
penyusunan dan penetapan perjanjian kerja bersama
(PKB) dengan Perusahaan. PKB periode 2012-2014 telah
ditandatangani pada 21 Desember 2012, dan diharapkan
dapat memperbaiki kesejahteraan pekerja serta lebih
mempererat hubungan harmonis antara Perusahaan
dengan Serikat Pekerja.
Workers Union becomes the the employees
Keberadaan PKB memberikan perlindungan hukum
The CLA provides legal protection to the employees
kepada para pekerja, terkait hubungan industrial dengan

Perusahaan. Perlindungan yang diberikan PKB bersifat
langsung, baik terhadap pekerja anggota SP-PEP maupun
bukan anggota SP-PEP
regarding industrial relations with the Company. The
PKB ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua Umum

Serikat Pekerja, serta berlaku untuk seluruh pekerja
waktu tidak tertentu (PWTT). Masa berlaku PKB
dimaksud adalah sejak 21 Desember 2012 hingga 20
Desember 2014. [LA4]
The CLA was signed by President Director and Chairman
Pemberlakuan Waktu Kerja
Working Time Implementation
Komitmen pada penghormatan terhadap nilai-nilai

universal HAM juga diwujudkan melalui pemberlakuan
ketentuan mengenai waktu kerja, yang mengacu pada
UU Ketenagakerjaan. Dengan adanya pengaturan ini,
maka Perusahaan tidak pernah melakukan praktikpraktik yang diindikasikan sebagai kerja paksa atau
pemaksaan bekerja. [HR7]
Commitment to respect for universal values of human
Ketentuan yang mengatur waktu kerja, tercantum

di dalam PKB. Di dalamnya diatur mengenai waktu
kerja biasa, waktu kerja khusus dan waktu kerja
Provisions regulating working time are stipulated in the
representative in the preparation and adoption of

collective labor agreement (CLA) with the Company.
CLA of 2012-2014 period was signed on December 21,
2012, and is expected to improve the workers welfare
and strengthen the harmonious relationship between
the Company and the Workers Union.
CLA provides direct protection for employees who are

members of the SP-PEP and non-member of SP-PEP.
of the Workers Union, and applies to all unspecified

time employees (PWTT). The CLA is valid from
December 21, 2012 to December 20, 2014. [LA4]
rights is also realized through the implementation

of the provisions on working time, which refers to
Manpower Law. With this arrangement, the Company
has never committed practices that indicated as forced
labor. [HR7]
CLA. In which regular working time, special working
lembur. Selain itu juga diatur pelaksanaan waktu untuk
time and overtime are regulated. It also regulates the
beribadah, waktu istirahat dan hari libur yang menjadi
workers' rights of time for worship, rest periods and
hak pekerja. Perusahaan mengatur jam kerja yaitu
holidays. The Company sets working hours to 40 hours a
Kinerja 2012
124
40 jam kerja seminggu, dan keharusan adanya waktu
week, and the necessity of a 1-hour break for employees
istirahat selama 1 jam bagi karyawan yang telah bekerja
who have worked for eight hours.
8 jam.
Pensiun Pekerja [LA11] [EC3]
Employee Retirement [LA11] [EC3]
Perhatian Perusahaan terhadap para pegawai tidak

hanya sebatas saat mereka masih aktif bekerja. Kami
juga tetap memperhatikan mereka setelah nantinya
memasuki usia pensiun.
The Company's attention for employees is not only
Sesuai PKB, usia pensiun pekerja PT Pertamina EP adalah

56 tahun. Sepanjang tahun 2012 tercatat ada 63 orang
pekerja yang memasuki usia pensiun.
In accordance with CLA, retirement age of PT Pertamina
Ada beberapa program dan kegiatan yang

diselenggarakan Perusahaan untuk para pekerja dalam
mempersiapkan mereka memasuki pensiun. Kami
menyertakan para pekerja dalam penyelenggaraan
pemberian pensiun dan tunjangan kesejahteraan hari tua
melalui sejumlah program pensiun, yang diselenggarakan
sendiri maupun bekerja sama dengan perusahaan
penyelenggara dana pensiun lembaga keuangan (DPLK)
sesuai pilihan pekerja. Salah satu program pensiun adalah imbalan pascakerja iuran pasti yang diselenggarakan
Perusahaan adalah Jamsostek.
There are several programs and activities provided
Ada tiga bentuk program Jamsostek yang dijalankan,

yakni:
Three programs of Jamsostek being implemented are:
Jaminan Hari Tua (JHT) dengan ketentuan besaran

premi 3,7 persen dari gaji pokok dibayarkan
Perusahaan dan 2 persen lainnya dibayarkan
pekerja.
Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan

besaran premi 0,80 persen dari gaji pokok
ditanggung Perusahaan.
Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi

0,30 persen dari gaji pokok menjadi tanggungan
Perusahaan.
Kami juga menyelenggarakan pembekalan atau prakondisi sebagai persiapan yang dilakukan sebelum
seorang pekerja memasuki usia pensiun. Jumlah pekerja
yang mengikuti program pembekalan sebagai persiapan
limited to the time they still actively work. We also

continue to care for them after their retirement.
EPs employees is 56 years. Throughout 2012, there

were 63 workers who were in retirement age.
by the Company to its employees in preparing for

their retirement. We register the workers in the
pension provision institution and old-age welfare
benefits through a number of retirement programs,
both managed by hits own or in cooperation with the
financial institution of pension funds (DPLK/FIPF) of the
employees choice. One of the pension programs is a
defined contribution pension program provided by the
Company is Jamsostek.
Old Age Security (JHT) program with premium

3.7% of basic salary paid by the Company and
another 2% is paid by the workers.
Work-related accident benefit with premium
0.80% of basic salary paid by the Company.
Death benefit with premium 0.30% of the basic
salary paid by the Company.
We also hold an orientation or pre-condition as the

preparation before a worker retires. There were 87
couples attended the orientation program in 2012
in preparation for retirement. The forms of the
pensiun pada tahun 2012 adalah 87 pasangan. Adapun
2012 Performance
Company Information
bentuk pembekalan yang dilakukan adalah:
orientation are:
Pembekalan aspek health & psychological.
Orientation on health and psychological aspects.
Pengelolaan keuangan (finance management).
Financial management.
Kewirausahaan.
Entrepreneurship.
Kunjungan pengusaha sukses, usaha pertanian,
Visits to successful entrepreneurs, agriculture,
peternakan dan perikanan.
Hak dan kewajiban pekerja setelah pensiun
125
livestock and fisheries businesses.
Workers rights and obligations after etirement
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Bidang usaha Perusahaan di sektor hulu migas memiliki
The Companys business in the upstream oil and gas
risiko tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan
sector has a high risk of work accidents. This requires
kerja. Hal ini menuntut kemampuan SDM dalam
the ability of HR in managing occupational safety and
mengelola keselamatan dan kesehatan kerja (K3),
health (OSH), so as to minimize even nullify any kind of
sehingga dapat meminimalkan bahkan menihilkan segala
chances that can lead to work accidents or occupational
bentuk peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan
health disturbance.
kerja atau mengganggu kesehatan kerja.

Sejalan dengan Visi Pertamina EP menjadi
In line with Pertamina EPs vision to become a world
perusahaan migas berstandar kelas dunia, Perusahaan
class oil and gas company, the company optimizes its
mengoptimalkan fungsi kesehatan, keselamatan dan

lindungan lingkungan (health, safety and environment
atau HSE). Langkah ini dilakukan dalam rangka
mendukung operating excellence pada tahun 2014,
health, safety and environment (HSE) function. This

step is aimed to support operation excellence in 2014,
with the following indicators:
dengan indikator:
Tanpa kecelakaan kerja.
Zero accident.
Ramah lingkungan meliputi zero discharge, zero
Environmentally friendly including zero discharge,

zero flaring and energy conservation. [OG6]
flaring dan konservasi energi. [OG6]
Tanpa gangguan operasi.
Uninterrupted operation.
Tanpa penyakit akibat kerja.
No occupational disease.
Kinerja 2012
126
2008
Skema Perbaikan Berkelanjutan

Sustainable Improvement Scheme
VISI, MISI
&
TATA NILAI
UNGGULAN
VISION, MISSION
& VALUES
Komitmen Manajemen Management Commitment

Keteladanan
Exemplary
Accountability Role
Peran Akuntabilitas
KEBIJAKAN
HSE
HSE POLICY
PERENCANAAN
PLANNING
PERBAIKAN
DAN
BERKELANJUTAN
IMPROVEMENT AND
SUSTAINABLE
Penilaian Awal
Peraturan Perundangan
Pedoman dan Standar
Tujuan dan Sasaran
Program Kerja
Initial Assessment
Laws and Regulations
Guideline and Standard
Objective and Targets
Work Plan
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
PENELAHAAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
ANALYSIS
PEMERIKSAAN
& TINDAKAN
KOREKSI
Implementasi 14
Elemen SMHSE
Implementation 14
SMHSE Elements
EXAMINATION &
CORRECTIONAL
ACTION
Audit Internal dan Eksternal

Pelaporan
Internal and External Audit
Reporting
Fokus implementasi Operational Excellence tahun 2012
The focus of Operational Excellence implementation
dan 2013 adalah pada Elemen 6, yaitu Keselamatan
in 2012 and 2013 is the sixth element, fundamental
Operasi Fundamental yang terdiri dari 7 aspek sebagai
operational safety, consisting of seven aspects as
berikut:
follows:
1.
Kontrol Masuk
1. Entry control
2.
Surat Ijin Kerja Aman (SIKA)
2. Safe Work Permit
3.
Alat Pelindung Diri (APD)
3. Personal Protective Equipment (PPE)
4.
Job Safety Analisys (JSA)
4. Job Safety analysis (JSA)
5.
Lock Out Tag Out (LOTO) / Kunci & Label
5. Lock Out Tag Out (LOTO)/Lock & Labels
6.
Material Safety Data Sheet (MSDS)
6. Material Safety Data Sheet (MSDS)
7.
Housekeeping
7. Housekeeping
Dalam rangka penerapan 7 Elemen Keselamatan Operasi
In order to apply the 7 Elements of Fundamental
Fundamental tersebut telah dibentuk tim Operational
Operations Safety, an Operational Excellence team
Excellence dengan Surat Perintah Presiden Direktur
has been formed based on President Directors Letter
Nomor Prin-124/EP0000/2012-S0 tentang Operational
of Instruction No. Prin-124/EP0000/2012-S0 regarding
Excellence (OE) Elemen Keselamatan Operasi
Operational Excellence (OE) of Fundamental Operations
Fundamental pada tanggal 1 November 2012. [LA6]
Safety Element on November 1, 2012. [LA6]
2012 Performance
Company Information
127
Djoko Susanto
VP HSE
djoko.susanto@pertamina.com
Perusahaan juga tetap melanjutkan Program HSE Short
The company also continued HSE Short Term Program
Term yang meliputi SIKA, PEKA, JSA, Komite HSE dan
covering SIKA, PEKA, JSA, HSE Committee and HSE
HSE Passport dengan tetap memantau pelaksanaannya
Passport to continue monitoring its implementation
secara konsisten dan terus mengembangkan system
consistently and continue to develop the system. It
tersebut. Hal tersebut terlihat dari progress pelaporan
is reflected by the progress of PEKA reporting with
PEKA yang semakin tahun semakin banyak dengan
total reports increased by100% since the first year of
peningkatan jumlah laporan 100 % lebih tinggi
application. PEKA Award has also been in its third year
disbanding tahun pertama diterapkannya. PEKA Award
with growing competition. [LA7]
juga telah memasuki tahun ketiga dengan kompetisi

yang semakin berat. [LA7]
Sampai dengan akhir periode pelaporan, kami telah
Until the end of the reporting period, we have obtained
mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sistim
OHSAS 18001:2007 certification onOccupational Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk
and Health Management system for all fields and UBEP
seluruh Field dan UBEP di Pertamina EP. [4.12]
of Pertamina EP. [4.12]
Kami juga mengharuskan para kontraktor untuk
We also require contractors to pay attention to and
memperhatikan keutamaan pengelolaan serta
prioritize Health, Safety,and Environment (HSE)
penerapan K3 dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dalam
management in conducting the jobs that have been
melaksanakan pekerjaan yang sudah ditetapkan.
assigned to them. The company has implemented
Perusahaan menerapkan Sistem Majajemen HSE
the Contractor HSE Management based on Contractor
Kontraktor dengan dasar Pedoman Sistem Manajemen
HSE Management System guidelines No. A003/
HSE Kontraktor No. A003/EP5000/2009-S0.
EP5000/2009-S0.
Kesungguhan kami menerapkan K3 juga diwujudkan
Our determination to implement OSH is also manifested
dengan pencantuman hal-hal terkait K3 sebagai klausul
with the inclusion of OSH issues as a clause in the CLA.
pada PKB. Dalam PKB yang berlaku pada kurun waktu
In the CLA valid during the reporting period, OSH issues
periode pelaporan, bahasan mengenai K3 tercantum
are contained in Chapter IV, including: [LA9]
dalam Bab IV, meliputi: [LA9]
Pasal 39 tentang Umum.
Article 39 on General.
Pasal 40 tentang Keselamatan Kerja.
Article 40 on Safety.
Pasal 41 tentang Perlengkapan Kerja.
Article 41 on Work Equipment.
Pasal 42 tentang Kecelakaan Kerja.
Article 42 on Work Accidents.
Perusahaan juga menetapkan Komite HSE Pusat
The company also established Central and Regional
maupun daerah yang diketuai oleh pimpinan setempat
HSE Committees, headed by local leaders to oversee
untuk melakukan pengawasan pada kepatuhan dan
compliance and implementation of HSE provisions.
pelaksanaan segala ketentuan terkait aspek HSE.
They regularly reports to the company, including
Secara berkala mereka memberikan laporan kepada
recommendations and suggestions
Perusahaan, termasuk rekomendasi dan saran yang
Of necessary actions to improve HSE implementation in
perlu dilakukan untuk meningkatkan penerapan HSE di
the company. [LA6]
Perusahaan. [LA6]
128
Kinerja 2012
Peristiwa Kecelakaan Kerja
Work Accidents
Kami menyadari, tidak mudah mewujudkan nihil
We are aware, it is not easy to achieve zero accident,
kecelakaan kerja, karena selama tahun 2012
because during 2012 the Company recorded work
Perusahaan masih mencatat terjadinya peristiwa
accident still occurred. However, by the end of the
kecelakaan kerja. Namun demikian hingga akhir
reporting period there were no fatal accidents. [LA7]
periode pelaporan tidak ada peristiwa kecelakaan

kerja yang bersifat fatal. [LA7]
PT Pertamina EP memiliki prosedur untuk
PT Pertamina EP has a procedure to follow up any
menindaklanjuti setiap peristiwa kecelakaan kerja.
incident of work accident. The occurrence of work
Peristiwa kecelakaan kerja yang terjadi tidak hanya
accident will not only cause losses to the employee
menimbulkan kerugian bagi pekerja yang menjadi
who becomes a victim. Work accident will also affect
korban. Peristiwa kecelakaan kerja juga berpengaruh
the companys performance, as it will directly cause
pada kinerja Perusahaan, karena secara langsung
lost working hours and days.
akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan

hari kerja.
Jumlah Kecelakaan Tambang
Total Mine Accident
30
Kecelakaan Ringan
Minor Accident
Kecelakaan Sedang
Injured Accident
Kecelakaan Berat
Major Accident
Kematian
Fatality
Kecelakaan Tambang
Mine Accident
20
22
15
Jumlah 10
Kecelakaan
Tambang
Total
Mine
Accident 0
11
4
4
2
2008
2009
2008
Ringan
Selamat
Berat
2009
2010
4
2011
2010
2011
2
2012
2012
Fatal
Jumlah Jam Kerja Selamat [LA7]

Total Safety Working Hours
80
JAM KERJA
WORKING HOURS
60
40
20
0
JAM KERJA SELAMAT
2008
2009
2010
2011
2012
23,434,982
26,024,115
36,208,708
56,342,935
75,539,555
SAFE WORKING HOURS
2012 Performance
Company Information
129
Data Kebakaran PT Pertamina EP

Fire Data of PT Pertamina EP
DATA KEBAKARAN PT PERTAMINA EP
>
> USD
US$ 10.000
10.000
<< USD
US$10.000
10.000
16
14
13
0
2006
2
0
0
2007
6
0
2008
2009
0
2010
0
2011
2012
Kebakaran di Pertamina EP menunjukkan trend
Fires at PT Pertamina EP showed a downward
yang menurun, hal ini disebabkan dengan semakin
trend due to more reliable production facilities,
handalnya fasilitas produksi, terpenuhinya standar
fulfillment of fire prevention and mitigation, as well
pencegahan dan penanggulangan kebakaran dan
as improved understanding of fire prevention and
semakin meningkatnya pemahaman pencegahan
mitigation.
dan penanggulangan kebakaran.
Sertifikasi Peralatan & Instalasi Produksi

Production Equipment & Installation Certification
100
90 %
80
80 %
60
61 %
51 %
40
20
3
2009
2010
2011
2012
SKPP / SKPI / SKKP
Pemenuhan sertifikasi Peralatan & Instalasi
Fulfillment of Production Equipment & Installation
Produksi semakin tahun mengalami peningkatan,
certifications has increased every year which reached
pada tahun 2012 telah mencapai 90 % dan
90% in 2012 and expected to reach 91% in 2013.
diharapkan pada tahun 2013 mencapai 91 %.
130
Kinerja 2012
Kesehatan Pekerja dan Keluarga [LA8]
Health of Employees and Families [LA8]
Aspek lain dalam K3 yang mendapatkan perhatian
Another aspect of OSH that becomes the Companys

concern is occupational health. We realize it through
the provision of health facilities and care. Medical
check up is also performed for every employee for early
detection of possible illness.
Perusahaan adalah kesehatan kerja. Kami

mewujudkannya melalui penyediaan fasilitas dan
pelayanan kesehatan. Selain itu secara berkala
dilakukan pemeriksaan kesehatan kepada setiap pekerja
yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini ada
tidaknya penyakit yang diderita.
Upaya PT Pertamina EP dalam mewujudkan aspek
kesehatan kerja tidak hanya ditujukan kepada para
pekerja. Perusahaan juga melibatkan keluarga pegawai
dan masyarakat di sekitar area operasi, terutama
terhadap pengendalian penyakit serius.
PT Pertamina EPs efforts in realizing the occupational

health aspect is not only for the workers. The Company
also involves employees families and communities
around the area of operations, particularly in
controlling serious diseases.
Selain itu, sebagai dukungan terhadap kebijakan

Pemerintah berkenaan pemberian air susu ibu (ASI)
ekslusif, khusus untuk Kantor Pusat telah tersedia
fasilitas nursery room. Fasilitas ini dapat dimanfaatkan
pekerja perempuan yang sedang menyusui, dan menjadi
In addition, as support to the Government's policy

regarding exclusive breastfeeding, the Head Office
particularly provides a nursery room. This facility can
be used by female workers who are breastfeeding, and
becomes a pilot for offices in Regional/UBEP sites.
pencontohan untuk lokasi perkantoran Region/UBEP.
Jenis Kegiatan Kesehatan Kerja dan Jumlah Peserta [LA8]

Type of Occupational Health Activities and Number of Participants
BENTUK KEGIATAN
TYPE OF ACTIVITY
MASYARAKAT
COMMUNITY
Promotif
Promotive
1.
Penyuluhan Kesehatan Gigi dan lomba gigi sehat

Dental Health Counseling and healthy teeth contest
17 sekolah dasar
17 elementary schools
2.
Pelaksanaan Donor darah

Blood Donation event
200 orang
200 people
3.
Media edukasi kesehatan

Health education media
666 orang, 37 Posyandu, 45 Sekolah

666 people, 37 integrated health posts, 45 schools
4.
Pemeriksaan Mata
Eye examination
759 orang
759 people
Preventif (Pencegahan)
1.
Fogging
Fogging
15 Lokasi
15 locations
2.
PMT Balita Gizi Buruk

Food Supplement for Malnourished Toddlers
206 Balita
206 Toddlers
Kuratif (Pengobatan)
Curative
1.
2.
Pemberian Kacamata
Glasses provision
Pengobatan Gratis
Glasses provision
1022 Pelajar
1,022 students
1.717 Orang
1,717 People
2012 Performance
Company Information
131
BERTUMBUH UNTUK
KESEJAHTERAAN BERSAMA
GROWING TOWARD PROSPERITY

FOR ALL
PT Pertamina EP menyadari, pelaksanaan kegiatan
PT Pertamina EP is aware that the implementation of
eksplorasi dan eksploitasi di satu lokasi berpotensi
exploration and exploitation activities in a location will
menimbulkan dampak sosial bagi masyarakat setempat.
potentially cause social impacts for local communities.
Kondisi ini menuntut Perusahaan untuk bisa melakukan
This situation requires the Company to make every
berbagai upaya meminimalkan gejolak sebagai akibat
effort to minimize conflicts caused by ongoing social
dari dampak sosial yang berlangsung.
impacts.
Sejak memulai kegiatan eksplorasi, Perusahaan sudah
Since the start of exploration activities, the Company
dihadapkan pada berbagai permasalahan dan isu seperti
has been faced with various problems and issues such
pembebasan lahan, tuntutan pekerjaan serta gangguan
as land acquisition, the demands of employment and
keamanan termasuk pencurian fasilitas operasional.
security disturbances including theft of operational
Demikian pula ketika kegiatan eksploitasi sudah
facilities. Similarly, when the exploitation is taking
berlangsung, masalah pencurian minyak mentah masih
place, the problem of crude oil theft is still an issue in
menjadi persoalan di beberapa area operasi. [SO9]
some areas of operation. [SO9]
Persoalan yang kerap timbul sebagai dampak sosial
Problems that often arise as the social impact of the
dari kegiatan operasi Perusahaan biasanya berkaitan
Companys operations are usually regarding demand for
dengan tuntutan kesejahteraan dari masyarakat
welfare from the surrounding communities. Recognizing
setempat. Menyadari hal ini, PT Pertamina EP
this, PT Pertamina EP continuously strives to take part
132
Kinerja 2012
secara berkesinambungan berusaha untuk turut serta
in improving the welfare of the community around
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi
the companys area of operations. The effort is
operasi Perusahaan. Upaya tersebut diwujudkan melalui
realized through the implementation of corporate
berbagai kegiatan pelaksanaan tanggung jawab sosial
social responsibility (CSR) activities in social
perusahaan atau corporate social responsibility (CSR)
aspects. [SO10]
meliputi aspek sosial. [SO10]

Hal tersebut ditegaskan dalam Visi dan Misi CSR PT
This is underlined in the CSR Vision and Mission
Pertamina EP, yang menjadi panduan Perusahaan dalam
of PT Pertamina EP, which become the companys
setiap pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial.
guideline in the implementation of social
Kami meyakini, dengan meningkatnya kesejahteraan
responsibility fulfillment. We believe that improved
masyarakat di sekitar lokasi kegiatan operasi
welfare of community around the companys
Perusahaan, akan dapat meminimalkan hal-hal yang bisa
operating areas will be able to minimize factors
menghambat kegiatan operasi dan meningkatkan citra
that can hamper operations and boost the image
serta reputasi PT Pertamina EP. Pada akhirnya kondisi
and reputation of PT Pertamina EP. Ultimately this
demikian akan membuahkan lisensi sosial untuk kegiatan
condition will lead to a social license to operate,
operasi yang dilakukan (social license to operate),
thus ensuring the sustainability of the companys
sehingga menjamin kelanjutan bisnis Perusahaan.
business.
Visi CSR [4.8]
CSR Vision [4.8]
Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak
Operates upstream oil and gas sector with healthy
dan gas dengan berwawasan lingkungan sehat dan
environment and prioritize safety and superiority
mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang
that provides added value for stakeholders
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Misi CSR [4.8]
CSR Mission [4.8]
Melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan untuk
Carry out Corporate social responsibility for
pengembangan masyarakat di sekitar operasi Perusahaan
development of community around the Companys
serta menciptakan hubungan yang harmonis dan iklim
operations and create harmonious relationship
usaha kondusif dalam mendukung kegiatan Perusahaan.
and conducive business climate to support the

Companys activities.
Tujuan CSR
CSR Goal
Memberikan kontribusi dalam mengatasi masalah
Contribute to address social issues that may
sosial yang dapat menghambat kegiatan operasi serta
hamper operational activities and improve the
meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan.
image and reputation of the Company.
2012 Performance
Company Information
Landasan Hukum
1.
Undang-Undang No.25 Tahun 2007 Pasal 15
133
Legal Basis
1.
Law No. 25 Year 2007 Article 15 (b) on
(b) tentang Penanaman Modal. Dalam pasal
Investment. The article stipulates that every
tersebut dijelaskan bahwa setiap penanam modal
investor is obliged to carry out corporate
berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial
social responsibility.
perusahaan.
2.
3.
Pengertian tanggung jawab sosial perusahan:
2.
Explanation of corporate social responsibility:
adalah tanggung jawab yang melekat pada setiap
the responsibility inherent in any investment
perusahaan penanaman modal untuk tetap
company to maintain a harmonious, balanced,
menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan
and in accordance with the environment,
sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya
values, norms, and culture of local
masyarakat setempat.
communities
UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
3.
Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang
Companies Article 74 stipulates a company
bergerak dalam bidang sumber daya alam
engaged in the field of natural resources
wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan
required to implement Corporate Social and
Lingkungan yang dianggarkan dan diperhitungkan
Environmental Responsibility budgeted and
sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya
accounted for as cost of company which is
dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan
implemented with regard to propriety and
kewajaran.
fairnes
UU No.22/2001 tentang Minyak dan Gas Bumi Pasal
Law No.22 Year 2001 on Oil and Gas
40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Badan Usaha
Article 40 stipulates that the Business
Tetap menjamin keselamatan dan kesehatan kerja
Entity or Permanent Business Entity
serta pengelolaan lingkungan hidup disamping juga
ensure occupational health and safety and
ikut bertanggung jawab dalam mengembangkan
environmental management while also
lingkungan dan masyarakat setempat.
participate in developing the environment

and local communities.
Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud

dengan: ikut bertanggung jawab mengembangkan
lingkungan dan masyarakat setempat, adalah
keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan
memanfaatkan potensi dan kemampuan masyarakat
setempat, antara lain dengan cara mempekerjakan
tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu,
serta meningkatkan lingkungan hunian masyarakat,
agar tercipta keharmonisan antara perusahaan dengan
masyarakat sekitarnya.
Explanation of Article 40, paragraph (5)

stipulates, the connotation of: participate
in developing the environment and local
communities, is the participation of the company
in developing and utilizing the potential and
capabilities of the local community, such as
employing manpower in the certain number and
quality, as well as improve peoples residential
environment, in order to create harmony between
the company and the surrounding community.
Selain ketiga UU tersebut di atas, Perusahaan juga

mengacu pada beberapa peraturan yang bersifat teknis
pelaksanaan untuk memastikan pelaksanaan pemenuhan
tanggung jawab sosial dalam aspek sosial, telah sesuai
In addition to the above three Laws, the Company

also refers to some of regulations on technical
implementation to ensure the fulfillment of social
dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia.
responsibility in social aspect, in accordance with

applicable legal provisions in Indonesia.
134
Kinerja 2012
Roadmap Pemberdayaan Masyarakat

Pertamina EP
Pertamina EP Community Empowerment Roadmap
Pada tahun 2012, Pertamina EP melakukan sejumlah

kegiatan pemetaan terhadap stakeholders eksternal.
Dalam tahun tersebut, Pertamina EP melakukan
survey citra perusahaan dan pemetaan potensi sosial
yang dilakukan terhadap stakeholders eksternal di 19
lapangan. Program ini dimaksudkan untuk mengetahui
persepsi masyarakat, pola komunikasi, potensi
pengembangan dan potensi sosial lainnya yang berada di
sekitar daerah operasi.
In 2012, Pertamina EP made a number of mapping

of external stakeholders. That year Pertamina EP
conducted corporate image survey and social potential
mapping on external stakeholders in 19 fields. The
program is intended to determine peoples perception,
communication patterns, potential development and
other social potential around the area of operations.
Lebih mendalam, beberapa lapangan operasi melakukan

pemetaan sosial di tingkat kabupaten/kota atau tingkat
desa antara lain seperti yang dilakukan di lapangan
Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun,
Sangasanga dan Tarakan. Hasil pemetaan tersebut
menjadi dasar tindak lanjut pelaksanaan program
tanggung jawab sosial perusahaan.
Furthermore, some operation fields conducted social

mapping at regency/city level or village level such as
Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun,
Sangasanga and Tarakan fields. The mapping results
are used for follow-up basis of corporate social
responsibility program implementation.
PT Pertamina EP saat ini sedang mengembangkan

program PPMP (Pusat Pemberdayaan Masyarakat
Pertamina) yang disusun sejak tahun 2011. PPMP ini
diharapkan dapat membangun kemandirian masyarakat
di sekitar daerah operasi.
PT Pertamina EP is currently developing PPMP program

(Pertamina Community Empowerment Center)
prepared since 2011. The program is expected to
build independence of community around the area of
operations.
PUSAT PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP)
Blueprint CSR PEP
Pertamina Community
Empowerment Center
2011
Monitoring
Monitoring
Evaluasi
Evaluation
Pelaporan
Reporting
2012
Pemetaan Sosial
Social Mapping
Seleksi Program
Program Selection
Pusat
Pemberdayaan
Masyarakat
Pertamina (PPMP)
2014
2015
Penentuan
Pendamping Program
Determination of
Program Facilitator
Implementasi
program di
Wilayah
masyarakat
Masyarakat
Mandiri
Kriteria sasaran
PPMP
Program
Implementation
in The
Community's Region
Pertamina Community
Empowerment Center
Target Criteria
Pertamina Community
Empowerment Center
Seremoni
Peresmian PPMP
Inauguration Ceremony
of Pertamina Community
Empowerment Center
Infrastruktur
menjunjang
pertumbuhan
kemandirian
ekonomi masyarakat
Perbaikan
Infrastruktur
wilayah
Pelaksanaan
Supporting infrastructure
for
community's economic
independence
development
Regional Infrastructure
Improvement
Laporan
Reporting
2013
Program oleh Pendamping

Program Implementation
by Facilitator
Independent Community
Proses Seleksi Masyarakat

Community Selection Process
Laporan
Reporting
2008
2012 Performance
Company Information
Pembiayaan
Financing
Perusahaan mengatur anggaran untuk pembiayaan

kegiatan yang terkait dengan pemenuhan tanggung
jawab sosial dan lingkungan, dari beberapa sumber.
Penggunaan dan pemanfaatan anggaran dilakukan
The company sets a budget for the financing of

activities related to the social responsibility and
environment fulfillment, from multiple sources. Uses
and utilization of the budget is in accordance with
dengan memperhatikan ketentuan yang mengaturnya.
applicable provisions.
135
Bagan
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pertamina EP
PT Pertamina EP Social and Environmental Responsibility Implementation
Program CSR Korporat

Corporate CSR Program
Program dan Anggaran dari

CSR Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget from
Corporate CSR
Program CSR PEP

PEP CSR Program

RKAP PEP Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget
from PEP WP&B
Tanggung Jawab Sosial

& Lingkungan (TJSL)
PERTAMINA EP
Social & Enviromental
Responsibility of PT Pertamina EP
Program Pendukung Operasi

Operation Supporting Program

masing masing Field Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget from each
field
Program Kehumasan
Public Relation Program
Program Bina
Lingkungan (PKBL)
Community
Development Program
Program diusulkan dari PEP

dan Anggaran dari PKBL
korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget
from each field
Berdasar Peraturan Pemerintah No.79 Tahun 2010
Pursuant to Government Regulation No. 79 Year 2010
tentang Biaya Operasi Yang Dapat Dikembalikan dan
on Operating Costs Can Be Recovered and Treatment
Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu
for Income Tax in the Upstream Oil and Gas Sector,
Minyak Dan Gas Bumi, pembiayaan pelaksanaan program
the financing of community development (CD)
pengembangan masyarakat (community development
programs as the fulfillment of social responsibility is
atau CD) sebagai pemenuhan tanggung jawab sosial
as follows:
diatur sebagai berikut:
Kinerja 2012
136
Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh
The cost of CD program conducted by
Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) Eksplorasi
the Exploration Contractor Cooperation
dimasukkan sebagai biaya operasi (Cost Recovery).
Contract (PSC) accounted as Cost Recovery.
Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh KKKS
The cost of CD program conducted by the
Produksi tidak dimasukkan sebagai biaya operasi
Production PSC is not accounted as Non-
(Non Cost Recovery).
Cost Recovery.
Perusahaan telah merealisasikan anggaran sesuai dengan
The company has realized the budget in accordance
ketentuan dan program yang disetujui. Pada tahun 2012,
with the provisions and the approved program. In
total investasi yang telah direalisasikan mencapai lebih
2012, total investment that has been realized was
dari 7 juta USD yang terdiri dari Program Kehumasan
more than USD 7 million, consisting of PR Programs
dan Program Pendukung Operasi (kegiatan yang
and Operations Support Program (carried out by the
dilaksanakan oleh Kontraktor KKS Produksi), CSR dan
Contractor of Production PSC), CSR and Community
Bin Lingkungan PT Pertamina (Persero), dan CSR PT
Development of PT Pertamina (Persero), and CSR of
Pertamina EP.
PT Pertamina EP.
Realisasi CSR [EC8]
CSR Realization
KEGIATAN
ACTIVITIES
PERIODE PELAPORAN (USD)

REPORTING PERIOD
2011
2012
Program Sosial Penunjang Operasi Operations Support Social Programs
2,347,788
3,758,183
Program Kehumasan PR Programs
2,098,381
2,754,243
Infrastruktur Infrastructure
396,034
36,548
Kesehatan Health
59,405
91,577
Lingkungan Enviroment
59,066
94,060
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
81,791
Budaya & Keagamaan Cultural & Religious Programs
10,609
Infrastruktur Infrastructure
64,836
99,990
Pendidikan Education
7,242
RK & Kehumasan dan PSPO

WP Public Relations and Operation Support Program
CSR PT Pertamina EP PT Pertamina EP CSR
Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP

PT Pertamina (Persero) Community Development in PT Pertamina EP Working Area
CSR PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP

PT Pertamina (Persero) CSR in PT Pertamina EP Working Area
Pendidikan Education
83,504
Infrastruktur & bencana alam Infrastructure & Natural Disaster
70,720
Lingkungan Environment
42,441
39,953
194,014
46,122
84,872
5,423,430
7,229,767
Kesehatan Health
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
TOTAL
131,817
-
2012 Performance
Company Information
137
Penggunaan anggaran yang berasal dari PT Pertamina
The uses of the budget from PT Pertamina (Persero)
(Persero) sepenuhnya diatur dan ditentukan PT
is fully regulated and set by PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan.
as the parent company. The function and role of PT
Fungsi dan peran PT Pertamina EP adalah pelaksana
Pertamina EP is as the executive of social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang
and environmental activities financed by PT Pertamina
pembiayaannya bersumber dari PT Pertamina (Persero)
(Persero) but implemented in the Companys area of
namun dilaksanakan pada area operasi Perusahaan.
operations.
Adapun anggaran yang disediakan sendiri oleh Pertamina
The budget provided solely by Pertamina EP, is used
EP, digunakan untuk membiayai pelaksanaan pemenuhan
to finance the implementation of corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan di 19 lapangan
responsibility fulfillment 19 fields and four development
dan 4 proyek pengembangan yang tersebar pada
projects across 155 regencies/cities in Indonesia.
155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Realisasi
Realization of uses of the budget for in 2012 include
penggunaan anggaran selama tahun 2012 dimanfaatkan
Public relations program and operations support
untuk Program Kehumasan dan Program Pendukung
program (PPO) USD 6,512,426 and CSR USD 314,586.
Operasi (PPO) sebesar USD 6.512.426 dan program CSR

sebesar USD 314.586.
Program Pendukung Operasional adalah kegiatan yang
PPO is an activity undertaken by Production PSC
dijalankan Kontraktor KKS Produksi sebagai bentuk
Contractors as a form of environmental management
pelaksanaan rencana pengelolaan lingkungan hidup
implementation that becomes a part of the Analysis
yang menjadi bagian dari Analisis Mengenai Dampak
on Environmental Impact (Amdal) in accordance with
Lingkungan (Amdal) sesuai peraturan yang berlaku. PPO
applicable regulations. PPO is implemented through the
dilaksanakan melalui kegiatan:
following activities:
Rekonsiliasi, yakni kegiatan yang dilaksanakan
Reconciliation, the activities carried out based
berdasarkan kesepakatan antara Kontraktor KKS
on agreement between the Production PSC
Produksi dengan masyarakat atau pemerintah
Contractors and community or government. The
daerah. Tujuannya meningkatkan keharmonisan
goal is improve harmonious relations and to
hubungan dan mengakomodasi kepentingan masing-
accommodate the interests of each party.
masing pihak.
Penyediaan infrastruktur.
Provision of infrastructure.
138
Kinerja 2012
Program Unggulan Pelaksanaan TJSL 2012

TJSL Implementations Flagship Program 2012
NO
AREA OPERASI
OPERATION AREA
REGION JAWA
PROGRAM UNGGULAN
FLAGSHIP PROGRAM
Pelatihan otomotif roda dua untuk 8 desa di Kecamatan Sukra, Kabupaten
Indramayu, Jawa Barat.
Automotive training program for eight villages in Sukra District, Indramayu
Regency, West Java
Program budidaya ternak domba di Desa Karanglayung, Kecamatan ukra.
Sheep husbandry program in Karanglayung Village, Sukra District
II
FIELD TARAKAN
Program lingkungan berbasis masyarakat melalui program pengelolaan sampah

dengan sistim S3R (Program Pelatihan Daur Ulang Sampah & komposting/Biopori
Skala Lingkungan) untuk Kecamatan Tarakan Timur, Kota Tarakan
Lokasi kegiatan meliputi 3 kelurahan, yakni Kelurahan Kampung 1 Skip, Kelurahan
Pamusian dan Kelurahan kampung VI.
Community-based environmental program through waste management with
S3R system (Training program of waste recycling & composting/biopore in
neighborhood scale) for Tarakan Timur District, Tarakan City.
The activities conducted in 3 sub-districts, Kampung 1 Skip, Pamusian and
Kampung VI sub-districts.
Penataan Kawasan Konservasi Mangrove & Bekantan (KKMB), di KKMB Tarakan.
Reorganizing of Mangrove and Bekantan Conservation Area (KKMB) in Tarakan.
III
FIELD CEPU
Pelaksanaan pelatihan budidaya sapi di Desa Banyuurip dan Desa Wonosari,

Kecamatan Senori, Kabupaten Tuban serta pembangunan 33 kandang dan 1
demplot.
Pelaksanaan pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah kompos dan
pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman rumput gajah.
Cow husbandry training program in Banyuurip and Wonosari villages, Senori
District, Tuban Regency and construction of 33 cowsheds and one demonstration
plot.
Training on cow medical treatment, building composting house and processing,
biogas utilization and elephant grass planting.
Pelatihan membuat kue kering, roti dan cake untuk PKK Desa Nglobo, Kecamatan
Jiken, Kabupaten Blora
Training on baking cookies, bread and cake for members of Family Welfare
Program (PKK) in Nglobo Village, Jiken District, Blora Regency
IV
FIELD RANTAU
REGION SUMATERA
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele.

Community economic improvement through catfish cultivation.
Budidaya jamur tiram.
Pelaksanaan kegiatan berupa studi banding pembibitan jamur untuk petani
jamur pada Kelompok Tani Mujahid dan Jaya Makmur, Kota Prabumulih, Sumatera
Selatan.
Oyster mushroom cultivation.
Comparative study on mushroom seedling for farmers of Mujahid and Jaya
Makmur farmers groups, Prabumulih City, South Sumatra.
2012 Performance
Company Information
139
Tabel diatas menunjukkan upaya strategis Perusahaan
The Company's strategic efforts in realizing the welfare
dalam mewujudkan peningkatan kesejahteraan
improvement of community around of the operational
masyarakat di sekitar lokasi operasi adalah dengan
sites is the development and empowerment. They are
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Mereka
actively encouraged to jointly find solutions to improve
diajak untuk aktif bersama-sama menemukan solusi
the economic, social, and cultural environment through
guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, lingkungan
a series of activities in the fields of environment,
dan budaya melalui serangkaian kegiatan di bidang
education, health, economic, and infrastructure
lingkungan, pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan
(facilities of social / public facilities). [SO1]
infrastruktur (fasilitas sosial/fasilitas umum). [SO1]
Pendidikan
Education
Kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
Community development and empowerment activities
di bidang pendidikan dilakukan di sejumlah daerah
in education, are carried out in a number of areas
operasi. Kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun
of operation. The activities undertaken during
2012 meliputi peningkatan kualitas guru dan sarana
2012 include improving the quality of teachers and
belajar-mengajar, serta pemberian beasiswa kepada
and learning facilities, as well as scholarships for
pelajar berprestasi. Anggaran pelaksanaan kegiatan
outstanding students. Budget for these activities in
di bidang pendidikan bersumber dari Program CSR PT
education came from CSR Program of PT Pertamina
Pertamina (Persero) sebesar USD 131.817.
(Persero) of USD 131,817.
Khusus untuk pemberian beasiswa, kami hanya bertugas
Especially for the scholarship, we only channel the
menyalurkan bantuan beasiswa yang disediakan PT
scholarship assistance provided by PT Pertamina
Pertamina (Persero) melalui Program Cerdas Bersama
(Persero) through Cerda Bersama Pertamina (Smart and
Pertamina. Program beasiswa diberikan kepada para
Bright with Pertamina) Program. The scholarships are
siswa yang berada di sekitar daerah operasi Perusahaan.
awarded to students around the Company's operations.
Namun untuk tahun 2012 tidak ada program beasiswa
However in 2012 there was no scholarship distributed
yang disalurkan di wilayah kerja Perusahaan, sementara
in the working area of the Company, while for 2011
untuk tahun 2011 ada 425 pelajar berprestasi yang
there were 425 outstanding students who received
memperoleh beasiswa.
scholarships.
Perusahaan juga memberikan perhatian kepada
The company also pays attention to youth around the
kalangan pemuda di sekitar lokasi kegiatan operasi,
operating sites, especially those who can not continue
terutama mereka yang tidak dapat melanjutkan
their formal education. We organize training for
jenjang pendidikan formal. Kami menyelenggarakan
potential development, based on the results of the
pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan potensi,
mapping of improving the quality of human resources
berdasarkan hasil pemetaan kebutuhan peningkatan
(HR) potential needs around the area of operation.
kualitas sumber daya manusia (SDM) potensial di sekitar
These activities are implemented in cooperation
daerah operasi. Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan
with the parties who have the competence such as
bekerjasama dengan pihak-pihak yang memiliki
educational institutions.
kompetensi seperti lembaga pendidikan.
Kinerja 2012
140
Kegiatan Bantuan Pendidikan

(Sumber Anggaran Pelaksanaan CSR PT Pertamina (Persero)
Educational Assistance
(Budget Source from CSR Implementation of PT Pertamina (Persero))
AREA OPERASI
OPERATION AREA
LOKASI KEGIATAN
LOCATION
Rantau
Desa Paya Meta, Desa Alur Bamban.Kecamatan

Karang Baru.
Desa Pematang Tengah.,
Kecamatan Pematang Jaya.
Dusun Sungai Buluh, Desa Pulau Kampai.
Kecamatan Pangkalan Susu
Pangkalan Susu
Sekolah di kecamatan ring 1
Pendopo
Muara Enim. Sumatera Selatan
Bunyu
Kecamatan Bunyu, Kabupaten Bulungan.
PPGJ
Desa Wado,Desa Pulo,Desa Sumber, Desa Sumberejo,

Desa Temulus, Desa Tanjung, Desa Sogo.
Prabumulih
Kota Prabumulih, Sumatera Selatan.
Tarakan
Kel. Juata Krikil, Kecamatan Tarakan Utara, Kota

Tarakan, Kalimantan Timur
Tarakan
Kelurahan Kampung VI, Kecamatan Tarakan Timur
Lirik
Kecamatan Ukui dan Kecamatan Lirik
ADERA
Kecamatan Tanah Abang, Kecamatan Talang Ubi,

Kecamatan Abab, Kecamatan Penukal.
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Fasilitas pendidikan berupa bantuan komputer.

Untuk beberapa field bantuan disertai
laboratorium komputer.
Educational facilities in the form of computer
assistance.
For some fields, the assistance has been
provided along with computer laboratory
2012 Performance
Company Information
141
Kesehatan [SO1]
Health [SO1]
Di bidang kesehatan, anggaran yang disediakan
In the health sector, the budget provided by the
Perusahaan untuk membiayai pemenuhan tanggung
Company to finance the fulfillment of social and the
jawab sosial dan lingkungan selama tahun 2012
environmental responsibility during 2012 reached USD
mencapai USD 137.699, yang merupakan gabungan
137,699, which is a combined realization of CSR by PT
realisasi anggaran CSR PT Pertamina (Persero) dan PT
Pertamina (Persero) and PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Kegiatan Kesehatan Masyarakat

(Sumber Anggaran CSR PT Pertamina (Persero))
Community Health
(Budget Source from PT Pertamina (Persero) CSR)
AREA OPERASI
OPERATION AREA
Rantau
LOKASI KEGIATAN
LOCATION
Desa Sukajadi, Kec. Rantau,

Kabupaten Aceh Tamiang
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Pembinaan Posyandu Mandiri berupa bantuan perlengkapan
standar Posyandu, peningkatan fungsi pendampingan,
pembinaan posyandu terpadu menuju Posyandu Strata
Mandiri.
Development of Independent Integrated Health Post
(Posyandu) in the form of standardized equipment,
intensify facilitation function, developing posyandu to
become Independent Posyandu
Klinik gigi
Pendidikan/penyuluhan hidup bersih dan sehat.
Sekolah bebas jentik
Cuci Tangan dengan Sabun.
Potong kuku masal.
Pengawasan kantin sekolah.
Sikat gigi masal.
Kegiatan dilaksanakan di 17 sekolah dasar.
Pendopo
Sungai Keruh
Dental clinic
Education/counseling of hygiene and healthy lifestyle.
Larvae free schools
Hand washing with soap.
Mass nail clipping.
School canteen supervision.
Mass teeth brushing.
The activities were conducted in 17 elementary schools.
Prabumulih
Kota Prabumulih.Kabupaten
Muara Enim. Kabupaten Ogan Ilir.
Brigth with Pertamina.

Program pemeriksaan dan bantuan kacamata
Bright with Pertamina.
Eye examination program and glasses assistance
Kinerja 2012
142
AREA OPERASI
OPERATION AREA
LOKASI KEGIATAN
LOCATION
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Bunyu
Kecamatan Bunyu, Kabupaten

Bulungan
Pertamina Sehati
Bantuan perlengkapan standar posyandu
Pertamina Sehati
Training program for posyandu cadres
and traditional midwives
PPGJ
Desa Wado, Desa Pulo, Desa

Sumber, Desa Sumberejo, Desa
Temulus, Desa Tanjung, Desa
Sogo.
Program pelatihan kader posyandu dan dukun bayi.

Training program for posyandu cadres and traditional
midwives
Tarakan
Kota Tarakan, Kalimantan Timur
Fasilitas 1 unit bus donor darah.

Facility of 1 unit of blood donation bus
Lirik
Kecamatan Ukui dan Kecamatan

Lirik.
Brigth with Pertamina.

Program pemeriksaan dan bantuan kacamata sebanyak
201 buah
Bright with Pertamina.
Eye examination program and 201 pairs of glasses
assistance
Kantor Pusat
Jakarta Pusat
Bantuan dana Yayasan Kanker Indonesia

Fund assistance for Indonesia Cancer Foundation
Kantor Pusat
Jakarta Pusat
Bantuan 1 unit mobil donor darah untuk PMI Pusat
Assistance of 1 unit blood donation vehicle for Indonesian

Red Cross
2012 Performance
Company Information
143
Ekonomi [SO1] [EC9]
Economy [SO1] [EC9]
Sepanjang tahun 2012, kami telah melaksanakan
During 2012, we have implemented a number of
sejumlah kegiatan yang ditujukan untuk pemberdayaan
activities aimed at empowering communities around
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.
the Company's operations. The activities were tailored
Kegiatan yang dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan
to the needs of people at each location, and shape in
masyarakat di masing-masing lokasi, dan bentuknya
the form of training of the utilization of the economic
berupa pelatihan pemanfaatan potensi ekonomi yang
potential of each region.
ada pada masing-masing wilayah.
Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat

(Sumber Anggaran WP&B PT Pertamina EP)
Community Empowerment Activities
(Budget Source from WP&B of PT Pertamina EP)
AREA OPERASI
OPERATION AREA
WILAYAH
REGION
Di Desa Kebun Tanjung Seumantoh,

Kec. Karang Baru, Kab. Aceh
Tamiang.
Rantau Field
Di Desa Tanjung Semantoh, Kec.

Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang.
Desa Kebun Rantau, Kec. Rantau,
Kab. Aceh Tamiang.
Di Desa Rantau Pauh, Kec. Rantau,
Kab. Aceh Tamiang.
Di Desa Kota Lintang, Kec.
Kualasimpang, Kab. Aceh Tamiang.
Kelurahan Bukit Jengkol, Kecamatan

Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat
Pangkalan Susu Field
Kelurahan Bukit Kubu, Kecamatan

Besitang, Kabupaten Langkat
Desa Securai Selatan, Kecamatan
Babalan, Kabupaten Langkat
Lirik Field
Desa Gudang Batu, Kecamatan

Lirik.
Kecamatan Lirik, Ukui, Pangkalan
Lesung dan Buatan.
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele.
Community economic improvement through catfish cultivation.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan
gurame.
Community economic improvement through gourami
cultivation.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui kerajinan menjahit
dan bordir bagi kaum Perempuan.
Community economic improvement through sewing and
embroidery craft for women.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui home industri keripik
buah.
Community economic improvement through fruit chip home
industry.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya jamur
tiram.
Community economic improvement through oyster mushroom
cultivation.
Pelatihan pemanfaatan limbah konfeksi pemasangan payet dan
sulam pita.
Training on utilization of waste from garment manufactrers,
sequin application and ribbon embroidery.
PelatihanPembuatan pakan ternak dari ampas kelapa sawit.
Training on making cattle feeds from palm oil waste.
Program pembudidayaan tanaman buah.
Fruit plant cultivation program.
Pemberian bibit ikan dan pembersihan kolam ikan bagi warga.
Distribution of fish seeds and fish pond cleaning for residents
Pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan pelatihan otomotif,
seluler dan pengelasan bagi pemuda/pemudi putus sekolah.
Community economic empowerment through automotive,
cellular and welding training for youths who dropped out of
school.
144
Kinerja 2012
AREA OPERASI
OPERATION AREA
WILAYAH
REGION
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Desa Tanah Abang Selatan,

Kecamatan Tanah Abang.Desa
Pengabuan,
Kecamatan Abab.
Kecamatan Tanah Abang.
Bantuan sarana dan prasana produksi kegiatan budidaya ikan

untuk kelompok Rotan Tiga Juru
Fish cultivation production facilities assistance for Rotan Tiga
Juru group.
Bantuan sarana dan prasana Produksi kegiatan budidaya ikan
untuk kelompok Sungai Jerni.
Fish cultivation production facilities assistance for Sungai Jerni
group.
Bantuan 1 unit mesin pencacah sampah, Kubota RD 85 dan
1 unit mesin Tuller pellet, Wujin 115 untuk Kelompok usaha
Bersama Peduli Sampah.
Assistance of 1 unit garbage chopping machine, Kubota RD
85 and 1 unit Tuller pellet machine, Wujin 115 for Kelompok
usaha Bersama Peduli Sampah.
Field Pendopo
Pendopo Field
Desa Sugihwaras Kecamatan

Sukakarya Kabupaten Musi Rawas
Kelurahan Talang Ubi Selatan
Kecamatan Talang Ubi Kabupaten
Muara Enim
Pemanfaatan limbah sapi untuk diolah menjadi biogas oleh

Kelompok Tani Megah Jaya.
Utilization of cow waste to be processed into biogas by Megah
Jaya Farmers Group.
Peningkatan keterampilan masyarakat untuk pengelolaan
produk olahan pangan dari jamur tiram.
Community skill improvement to manage processed food
product from oyster mushrooms.
Field Limau
Limau Field
Desa Karya Mulya

Kecamatan Rambang Kapak Tengah
kota madya Prabumulih
Pembinaan dan pengembangan usaha dalam bidang Peternakan

hewan sapi yang akan dikelolah oleh gabungan kelompok tani
(Gapoktan) untuk desa di wilayah operasional Perusahaan
Business assistance and development in cow husbandry to be
managed by villages in the Companys operational areas.
Adera Field
Region Jawa
Java Region
Desa Kedokanagung,
Kec. Kedokanbunder dan Desa
Dukuhjeruk,
Kec. Karangampel,
Kabupaten Indramayu
Desa di Kecamatan Sukra
Desa Karanglayung, Kecamatan
Sukra, Kabupaten Indramayu
Field Cepu
Cepu Field
Bunyu
Desa Wonosari dan Desa Banyuurip

Kecamatan Senori Kabupaten Tuban
Desa Nglobo, Kec Jiken Kab Blora
Bunyu
Program bidang Pendidikan berupa program Pelatihan membuat

kue, mie bakso untuk ibu-ibu PKK.
Educational program of training on baking, making noodle and
meatball for members of Family Welfare Program (PKK).
Pelatihan Otomotif roda dua untuk 8 Desa.
Motorcycle training for 8 villages.
Program budidaya ternak domba
Sheep husbandry program.
Budidaya sapi.
Pelaksanaan: pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah
kompos dan pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman
rumput gajah.
Cow husbandry.
Implementation: training on medical treatment for cattle,
building composting house and processing, utilization of biogas
and elephant grass planting.
Pelatihan membuat Kue Kering, Roti & Cake untuk PKK.
Training on baking cookies, bread and cakes for members of
Family Welfare Program.
Pengembangan kelompok nelayan dan Bantuan alat tangkap
serta cat untuk perbaikan perahu nelayan.
Fishermen group development and assistance in fishing
equipment as well as paint for fishing boat repair.
2012 Performance
Company Information
Infrastruktur [SO1] [EC8]
Infrastructure [SO1] [EC8]
Besaran biaya yang direalisasikan Perusahaan untuk
The amount of costs realized by the Company for
bantuan penyediaan infrastruktur pada tahun 2012 dari
infrastructure assistance provision in 2012 from PT
anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan
Pertamina EPs CSR budget reached USD 136,539.
145
mencapai USD 136.539.
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur

(Alokasi Anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan)
Infrastructure Development
(Budget Allocation of PT Pertamina EP CSR and Community Development)
AREA OPERASI
OPERATION AREA
Pertamina EP Kantor Pusat
Pertamina EP Head Office
LOKASI KEGIATAN
LOCATION
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITIES
Pembangunan dapur
Kitchen construction
Batalyon Armed
Pembangunan Jalan Simpang Lima dan

Simpang Raja
(Koordinasi SKMIGAS Sumbagsel)
Field Pendopo
Pendopo Field
Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan
Field Pendopo
Pendopo Field
Kab. Musi Banyuasin
Renovasi Gedung Serbaguna Desa Jirak

Renovation of Multifunction Village Hall in
Jirak Village
Region Sumatera
Sumatra Region
Desa Kayuara, Kec. Rambang Kuang, Kab. Ogan

Ilir, Sumatera Selatan
Pembangunan gedung sekolah SMAN 3 Rambang

Kuang
Construction of SMAN 3 Rambang Kuang school
building
Road construction of Jalan Simpang Lima

and Simpang Raja ( Under coordination of
SKKMIGAS Southern Sumatra)
Pembangunan infrastruktur untuk masyarakat di
Infrastructure development for the community around
sekitar daerah operasi juga dilakukan PT Pertamina EP,
the operating areas by PT Pertamina EP used the
menggunakan alokasi anggaran WP&B dengan nilai lebih
allocation of WP&B valued more than USD 1,000,000.
dari USD 1.000.000. Pelaksanaan kegiatan telah disetujui
The activities implementation have been approved by
oleh BPMigas (sekarang SKKMigas).
BP Migas (now SKKMigas).
146
Kinerja 2012
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur

Infrastructure Development Program
(Alokasi Anggaran WP&B)
(WP&B Allocation)
AREA OPERASI
OPERATION AREA
WILAYAH
DISTRICT
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITES
Rantau
Desa Pematang Tengah,

Kec. Pematang Jaya,
Kab. Langkat, Sumatera Utara
Pengerasan jalan sepanjang 1 Km

Road hardening along 1 km
Pangkalan Susu
Besitang, Kab. Langkat,
Perbaikan 22 Stand Pasar Pekan Besitang

Repair of 22 stands at Pasar Pekan Besitang market
Jambi
Kel. Bajubang,
Kab Muara Bulian, Jambi
Penimbunan jalan seluas 265m3

Road land filling of 265m3
ADERA
Desa Dedupi Modong, Kecamatan Tanah

Abang.
Perbaikan jalan Kabupaten 11 Km

Regency road repair along 11 Km
ADERA
Desa Tanah Abang Selatan,

Kecamatan Tanah Abang.
Perbaikan jalan Kabupaten 1.5 Km

Regency road repair along 1.5 Km
ADERA
Desa Panta Dewa,

Kecamatan Talang Ubi
Pembuatan sumur bor 4 unit untuk warga

Building 4 artesian wells for residents
Pendopo
Desa Jirak,
Kecamatan Sungai Keruh, Kabupaten Musi
Banyuasin
Renovasi Gedung Serbaguna

Multifunction Building Renovation
Limau
Desa Jemenang Kecamatan Rambang

Dangku
Perbaikan Masjid
Mosque Restoration
Limau
Kampung 8 Kecamatan dan Kabupaten

Muara Enim
Pembuatan Jembatan Gantung

Suspension Bridge Construction
Limau
Jemenang kecamatan rambang Dangku.
Pembangunan balai desa

Village hall construction
Limau
Simpang Tanjung Kecamatan Gunung

Megang
Pembuatan kantor dan balai desa

Village office and village hall construction
Limau
Prabumulih
Pembangunan Gedung PROPAM, RIKSA DAN SEL TAHANAN

Construction of PROPAM, RIKSA buildings and prison cells
Limau
Desa Air Keruh Kec. Rambang
Pembangunan Balai Serbaguna

Multifunction Hall construction
Limau
Desa Jemenang kecamatan Rambang

Dangku.
Bantuan pembuatan Pagar Balai Desa

Assistance for building Village Hall fences
PP PDM
Desa Jayabakti, Bekasi
Bantuan Material Renovasi 5 Sarana Ibadah

Material assistance for renovation of 5 religious facilities
Dusun Karanganyar , Desa Sukrawetan,

Kec Sukra Indramayu
Perkerasan jalan lingkungan dan pembuatan turap batu kali

kanan kiri jalan sepanjang 800 M dan tinggi 1,5 M wilayah
sumur KRB
Neighborhood road hardening and building embankment
made of river stones on both sides of the road along 800 m
and 1.5 m high in the area of KRB well
Region Jawa
2012 Performance
Company Information
AREA OPERASI
OPERATION AREA
WILAYAH
DISTRICT
BENTUK KEGIATAN
ACTIVITES
Region Jawa
Desa Kedungwungu kecamatan krangkeng

indramayu
Pembuatan Parit dan Perkerasan Jalan

Trench building and road hardening
Cepu
Desa Nglobo, Desa Kodokan, Desa

Payaman, Desa Semanggi,
Perbaikan Jalan Utama

Main Road Repair
Cepu
Desa Sambong
Pengerasan Jalan Pertanian dan Pembuatan Talut

Farm Road Hardening and talud building
Cepu
Desa Sambong
Perbaikan jembatan
Bridge repair
Cepu
Desa Sekaran - Desa Kawengan
Perbaikan Jalan 6 Km x 5 m, dengan bentuk perbaikan

lapisan penetrasi
Road repair of 6 Km x 5 m wide, with layer penetration
method
Bunyu
Bunyu, Kab Bulungan
Semenisasi Jalan Methanol Raya Sepanjang 300 m

Road cementing of Jalan Methanol Raya along 300 m
Bunyu
Bunyu, Kab Bulungan
Renovasi Bangunan SMAN 1 Bunyu

Renovation of SMAN 1 School Building, Bunyu
Bunyu
Bunyu, Kab Bulungan
Renovasi SMP 3 Bunyu

Renovation of SMP 3 School Building, Bunyu
Bunyu
Desa Bunyu Barat, Kab Bulungan
Semenisasi Jalan Pemuda, Desa Bunyu Barat

Road cementing of Jalan Pemuda, Bunyu Barat Village
Bunyu
Bunyu, Kab Bulungan
Pembuatan sumur bor air bersih dan perbaikan jaringan

saluran air di kec. Bunyu
Building artesian well of clean water and repairing water
channel system in Bunyu District
Papua
Desa Maralol Distrik Salawati Selatan

Kabupaten Sorong.
Bantuan pembangunan 10 unit rumah permanen tahap I

Assistance for construction of 10 permanent houses phase I.
147
148
Kinerja 2012
TESTIMONI
TESTIMONY
Pertamina EP sebagai Bapak Angkat Maleo

Pertamina EP: Foster Parent of Maleo Conservation Program
Longki Djanggola
Pertamina EP dengan sadar peduli pada keanekaragaman
hayati dan menjaga kepunahan habitat burung Maleo di
daerah Dongi-Dongi.
(Gubernur Sulawesi Tengah)
Pertamina EP concerns in maintaining biodiversity and
habitat from the extinction of Maleo birds in Dongi-Dongi
area.
(Governor of Central Sulawesi)
Ir. Sri Winenang, MM
Kami dari Balai KSDA Sulawesi Tengah sangat merasa bangga
dan memberikan apresiasi yang tinggi atas komitment
Pertamina EP yang telah mengadakan kegiatan pelepasan
burung Maleo, yang menjadi ikon di provinsi Sulawesi Tengah
dan berkolaborasi untuk mengelola kawasan konservasi di SM
Bakiriang. (Kepala Balai KSDA Sulawesi Tengah).
Pertamina Membangun Infrastruktur di Papua
Infrastructure development in Papua
Paulina Walek
Berkat pembangunan jalan yang
dilakukan Pertamina PE di Distrik
Klamono, kini Jalan sudah bagus dan kita
merasa senang dan puas. (Warga Distrik
Klamono)
After the road construction is completed
helped by Pertamina PE in Klamono
District, now the road is smooth and we are happy and
satisfied. (Klamono - District Resident)
Pekerja Lokal
Local People
Esau Thesia
Kebanggaan saya adalah bisa bergabung
di Pertamina EP dan bagaimana saya
bisa bersama teman-teman bergabung
untuk meningkatkan produksi Pertamina
EP, sekaligus mengelola hasil bumi milik
kami sebagai putra daerah Papua. (Masyarakat Asli Papua dan
Karyawan Pertamina EP)
It is my pride to be able to join in Pertamina EP and with my
friends, I can be a part to improve the production of Pertamina
EP, as well as managing the local farm that belong to Papuans,
as local community. (Local Papuan and Employee of Pertamina
EP)
We, from the KSDA Central Sulawesi, are very proud and
would like to provide high appreciation on Pertamina EPs
commitment that has released Maleo birds, which became
an icon in Central Sulawesi and collaborate to manage the
protected areas in SM Bakiriang.
(Head of Central Sulawesi Natural Resource Conservation).
Yoel Kemesfle
Sebelumnya kami sulit untuk pergi ke
pasar karena jalan buruk. Kini jalan
sudah bagus dan kami punya akses ke
pasar dengan baik, berkat pembangunan
jalan di distrik Klamono bantuan dari
Pertamina EP. (Kepala Distrik Kalmono)
Previously, it is hard to go to market
because of the bad road. Now the road has been smooth and
we have had good access to the market, thanks to the road
construction in the district Klamono, supported by Pertamina
EP. (Kalmono District Chief)
Pertamina EP Bagikan Kacamata Gratis
Bagi Pelajar di Sorong
Pertamina EP donates free glasses for
students in SORONG
Yustinus Hosyo
Saya selaku kepala kelurahan di
Klakublik ini mengatakan bahwa sudah
ada pembenahan dan kerja sama yang baik antara Pertamina EP
dengan pemerintah, diantaranya pembangunan infrastruktur
untuk masyarakat di kelurahan Klakublik ini. (Lurah Klakublik)
As the head of Klakublik village, I would like to state that
there is improvement and good cooperation between Pertamina
EP and the Government, including the development of
infrastructure for the people in this Klakublik village. (Head of
Klakublik village)
2012 Performance
Company Information
149
CSR Pertamina EP di Field Tambun Bekasi

(Kelompok Usaha Ternak)
Breeder Development Program in Field Tambun
Bekasi
PEP Melakukan pengenalan dan Pelatihan Budidaya Jamur

Tiram Di kampung Muara tiga, Prabumulih
Community Development for Mushroom Farmers in kampung
Muara tiga, Prabumulih
Burhandika
Sebelum kami mendapatkan itiknya kami
mendapatkan pendidikan dan pelatihan selama 4 bulan dari
Pertamina EP, yaitu mengenai manajemen kelompok, keuangan ,
sampai dengan cara pemeliharaan itik. (Peternak itik)
Before we get the duck, we have had the knowledge and training
for 4 months from Pertamina EP, which are training for a group
management, finance, and ways to raise ducks. (Breeder)
Gito
Hasil dari pelatihan yang diberikan oleh Pertamina EP tentang
budidaya jamur Tiram kami kembangkan, dan setelah dibantu
oleh Pertamina EP, kini kami berhasil menjadi petani jamur
tiram berkelompok dan menjadi bagian dari keseluruhan 20
kelompok.
(Petani Jamur)
The result of the training provided by Pertamina EP on oyster
mushroom cultivation has led us to develop, and after assisted
by Pertamina EP, now we get a mushroom farmer group and
become a part of the existing 20 groups.
(Mushroom Farmer)
PEP Region Jawa Field Tambun Budidaya

mangrove di Muara Gembong
Mangrove project in Muara Gembong
Rosihudin
Semenjak ada bantuan dari Pertamina EP di
field Tambun ini, kami menjadi bersemangat
untuk mencari mangrove sehingga dapat
melestarikan daerah pesisir yang terkena abrasi.
(Ketua Kelompok Tani Tunas Harapan)
Since there is assistance from Pertamina EP in Tambun field, we
became eager to find mangrove so as to preserve the mangrove
coastal areas that exposed to abrasion.
(Chairman of Farmers Group Tunas Harapan)
Program Pengembangan Peternak Sapi di Prabumulih
Cow Breeder Development Program in Prabumulih
Sugeng
Sisa waktu dari jam 10 pagi hingga sore biasanya
banyak warga yang tidak bekerja, maka
dengan ternak sapi bantuan dari Pertamina EP
akan sangat baik karena banyak nilai tambah
positifnya. (Kepala Desa Karya Mulya)
Usually, many people do not work from 10
am until afternoon, so with the assistance of
Pertamina EP by providing cows, it will create good and positive
added values. (Karya Mulya Village Head)
Aang Sungkawa
Kita memindahkan elemen estetika dari alam
kedalam kanvas, bahkan sekarang saya sudah
menggunakan pewarna dari alam, batu bata dan
terakota yang benar-benar asli. Ini semua berkat
bantuan dari Pertamina EP. (Pengrajin Sampah)
We shift the aesthetic elements of nature
into canvas, and even now I have been using
dyes from nature, bricks and terracotta which are truly organic.
Thanks to Pertamina EP for the support. (Craftsman from garbage).
Pemeriksaan, perawatan dan

pengobatan gigi.
Free dental check up
Dealya
Dengan adanya pemeriksaan gigi gratis
dari Pertamina EP ini kita jadi tahu gigi
kita sehat atau tidak, dan bagaimana cara
gosok dan merawat gigi yang baik dan benar.
(Siswa Negeri 01, Kebalen Bekasi)
With the free dental check up from Pertamina EP, we
understand whether our teeth are healthy or not, and how to
brush and look after our teeth in good and correct ways.
(A student of Government School 01, Kebalen Bekasi)
Saung Prabu solusi pengembangan
ekonomi mikro
Saung Prabu, solution for micro ecomic
development
Teguh
Awalnya kita kerjasama dengan Pertamina
EP di tahun 2002 untuk menjaga
lingkungan hidup, kemudian baru mulai
ditahun 2007 kami menggerakkan masyarakat untuk peduli
lingkungan dengan cara bermitra.
(Pendiri Saung Prabu, mendapat Penghargaan Kalpataru, dan
sebagai motor penggerak masyarakat peduli lingkungan ditahun
2009)
Initially, we cooperate with Pertamina EP in 2002 to conserve
the environment, and then in 2007 we were just beginning
to ask people to care about the environment by partnering.
(Founder of Saung Prabu, obtained the Kalpataru Award, and
the motor of society in concerning environment, 2009).
150
Kinerja 2012
BAB 3
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
CHAPTER 3
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Bidang Usaha dan Wilayah Kerja

Business Sector and Working Areas
153
Tinjauan Operasional
Operational Review
159
Tinjauan Keuangan
Financial Review
187
Tinjauan Komersialitas
Aspect of Commerciality
205
2012 Performance
Company Information
151
229
MMBOE
Cadangan Migas 2C
Recoverable Ditemukan
Recoverable 2C Oil and Gas
Reserves Discovered
MENGELOLA ISI BUMI INI

DENGAN BIJAK
DAN BERKELANJUTAN
MANAGING NATURAL RESOURCES
WISELY AND SUSTAINABLY
152
Kinerja 2012
Pencapaian kinerja Perusahaan dalam

mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi
kemampuan induk perusahaan dalam
memenuhi target lifting minyak mentah
dan produksi gas nasional yang ditetapkan
Pemerintah.
The Companys performance achievement in managing the
upstream oil and gas sector directly affects the holding
companys capability to meet its target of national crude
oil lifting and gas production, which is established by the
Government.
2012 Performance
Company Information
153
BIDANG USAHA DAN WILAYAH KERJA

BUSINESS SECTOR AND WORKING AREA
Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan
eksploitasi. Di samping itu, PT Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang lain yang secara
langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan usaha utama.
Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) yang menjadi bidang usaha PT Pertamina EP memiliki posisi strategis.
Tidak hanya bagi PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, tetapi juga terhadap ketahanan energi
nasional terkait jaminan pasokan migas untuk memenuhi kebutuhan energi di Indonesia. Pencapaian kinerja
Perusahaan dalam mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi kemampuan induk perusahaan dalam memenuhi
target lifting minyak mentah dan produksi gas nasional yang ditetapkan Pemerintah.
Untuk itulah kami terus berupaya mengoptimalkan pengelolaan kegiatan di area yang menjadi Wilayah Kerja
Pertambangan (WKP) seluas 138.611 kilometer persegi, berdasarkan kontrak migas dengan BPMIGAS pada 17
September 2005.
The companys main business activities are in the upstream oil and gas sector, including exploration and
exploitation. PT Pertamina EP also carries out other supporting business activities that directly or indirectly
support the core business areas.
PT Pertamina EPs business sector of upstream oil and gas has a strategic position. It is not only for PT
Pertamina (Persero) as the holding company, but also for national energy security in securing oil and gas
supply to meet Indonesia energy needs. The Companys performance achievement in managing the upstream
oil and gas sector directly affects the parent companys capability to meet its target of national crude oil
lifting and gas production, which is established by the Government.
Therefore we continue to optimize the operational management in the Mining Working Area (WKP) of
138,611 square kilometers, based on oil and gas contract with BP Migas on September 17, 2005.
154
Kinerja 2012
PETA WILAYAH KERJA PERTAMINA EP TAHUN 2012

MAP OF PERTAMINA EP WORKING AREA IN 2012
KSO PEP-PACIFIC OIL AND GAS (PEURLAK LTD)
ARU BARAT
TAC P-BLUESKY LANGSA

TAC P-SALAMANDER ENERGY
TAC P-EKSINDO TELAGA SAID DARAT
TAC P-DIKSI PETROLEUM
PT. HASEBA
AREA RANTAU
AREA P. SUSU
UBEP LIRIK
TAC P-PAN
LANGKAT
UBEP JAMBI
UBEP RAMBA
AREA PENDOPO
AREA PRABUMULIH
AREA LIMAU
AREA ADERA
KSO PEP-RAMBA ENERGY WEST JAMBI (EKS)

KSO PEP-ENERGY JAMBI IND
KSO PEP-GERALDO PUTRA MANDIRI
PAKUGAJAH
PROJECT PENGEMBANGAN GAS SUBAN
KSO PEP-PD MIGAS KOTA BEKASI
KSO PEP-IEV PABUARAN
KSO PEP-AKSIS SAMBIDOYONG
TAC P-AKAR GULINDO
TAC P-BABAT KUKUI ENERGY
TAC P-EMP GELAM
TAC P-PILONA TANJUNG LONTAR
TAC P-BINATEK REKA KRUH
TAC P-GOLD WATER
TAC P-INDAMA PUTRA KAYAPRATAMA\
TAC P-RADIANT RAMOK SENABING
TAC P-BWP MERAUP
TAC P-BETUNG MERUO SENAMI
TAC P-INDOJAYA SUKARAJA
KSO PEP-BENAKAT BARAT PETROLEUM

KSO PEP-COOPER TANGAI SUKANANTI
KSO PEP-FORMASI SUMATERA ENERGY
KSO PEP-SANTIKA PENDOPO ENERGY
KSO PEP-GEOMINERGY S. LILIN
KSO PEP-SAMUDERA ENERGY TL (EKS)
KSO PEP-INDRILCO HULU ENERGY (EKS)
KSO PEP-KAMPUNG MINYAK ENERGY
KSO PEP-TECHWIN BENAKAT TIMUR
KSO PEP-PETROENIM BETUN SELO
KSO PEP-PRISMA KAMPUNG MUNYAK
KSO PEP-LOYAK TALANG GULA
AREA SUBANG
AREA JATIBARANG
AREA TAMBUN
PONDOK MAKMUR
CIPUTAT BARAT
JBB SELATAN BARAT
KSO PEP-KENDAL OIL & GAS

TAC P-ELLIPS ENERGY JATIRARANGON
TAC P-PELANGI HAURGEULIS RESOURCES
TAC P-RADIANT ENERGY SUKATANI
2012 Performance
Company Information
155
TAC P-INTERMEGA SABAKU

TAC P-INTERMEGA SALAWATI
TAC P-IBN HOLDICO
TAC P-PATRINDO PERSADA MAJU
KSO PEP-PETROENERGY UTAMA WIRIAGAR
KSO PEP-KAMUNDAN ENERGY (EKS)
TAC P-MEDCO SEMBAKUNG
TIMOFORO
KSO PEP-PATINA GROUP LTD

TAC P-SEMBERAH PERSADA OIL
AREA BUNYU
AREA SANGATTA
KSO PEP-KLASOFO ENERGY RESOURCES

AREA PAPUA
KLANDASAN
UBEP SANGASANGA
UBEP TANJUNG
MATINDO UTARA
PPGM
UNGARAN
TAC PEP-KOREA DEV. (POLENG) Co. Ltd
AREA CEPU
WONOKROMO
PPGJ
KSO PEP-INDELBERG INDONESIA PERKARA
KSO PEP-TAWUN GEGYUNUNG ENERGI
KSO PEP-FOSTER TREMBES PETROLEUM LTD
Legenda
KSO PT PEP
TAC PT PEP
PROJECT
PROSES RELINQUISH
OWN OPERATION
Kinerja 2012
156
Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui

pola pengoperasian sendiri (own operation) dan
kerja sama kemitraan.
Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui pola
Working area is managed through own operation and
pengoperasian sendiri (own operation) dan kerja sama
partnerships, which include Technical Assistant Contract
kemitraan, meliputi Technical Assistant Contract (TAC)
(TAC) and Operations Cooperation (OC). Operations in
dan Kerja Sama Operasi (KSO). Kegiatan operasi pada
three regions are divided into 11 areas of operations.
ketiga Region terbagi dalam 11 area operasi. [2.3] [2.9]
[2.3] [2.9]
3 Region :
3 Regions :
a. Sumatera
: 4 Lapangan.
a. Sumatra
: 4 Fields.
b. Jawa
: 4 Lapangan.
b. Java
: 4 Fields.
c. Kawasan Timur Indonesia
: 3 Lapangan.
c. Eastern Indonesia Region
: 3 Fields.
Selain itu, ada 7 Unit Bisnis Eksplorasi dan Produksi
There are also 7 Exploration and Production Business
(UBEP), yakni: UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau,
Units (UBEP), UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau, UBEP
UBEP Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP
Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP Tanjung,
Tanjung, dan UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3]
and UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3]
Partnership Cooperation Contracts :
Kontrak kerjasama kemitraan :

a.
26 Kontrak TAC.
a.
26 TACs.
b.
25 Kontrak KSO.
b.
25 Operation Cooperation Contracts.
Perusahaan juga mengelola proyek-proyek, meliputi:
The company also manages several projects, as follows:
[2.3]
[2.3]
Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ)
Java Gas Development Project (PPGJ)
Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM)
Matindok Gas Development Project (PPGM)
Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM)
Pondok Makmur Development Project (PPDM)
Proyek Pengembangan Paku Gajah (PPPG)
Paku Gajah Development Project (PPPG)
2012 Performance
Company Information
157
Tubagus Nasiruddin
GM Region Sumatera
tubagus.nasiruddin@pertamina.com
Lokasi Kegiatan Operasi PT Pertamina EP [2.5]

Location of PT Pertamina EP Operation Activities
REGION/UNIT BISNIS/MITRA
SUMATERA
OPERASI SENDIRI OWN OPERATION
1
Region Sumatera Sumatra Region
2
3
4
5
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Lirik
6
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Jambi
7
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Limau
8
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Adera
9
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Ramba
LAPANGAN
GEOGRAFIS
Rantau
Pangkalan Susu
Pendopo
Prabumulih
Lirik
Jambi
Limau
Abab, Dewa, Raja
Ramba
Nanggroe Aceh Darussalam

Sumatera Utara North Sumatra
Sumatera Selatan South Sumatra
Riau
Jambi dan Sumatera Selatan
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK PROJECTS
1
Proyek Pengembangan Gas Suban
2
Proyek Pengembangan Paku Gajah
Suban
Kompleks Pagar Dewa

Pagar Dewa Complex
__________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN PARTNERSHIP
1
TAC P - Blue Sky Langsa Ltd
Langsa
Nanggroe Aceh Darussalam
2
KSO PEP - PT Energi Jambi Indonesia
Jambi Barat
Jambi
3
KSO PEP Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd
Perlak
4
TAC P Putra Kencana Diski Petroleum
Diski
5
TAC P Pertalahan Arnebatara Natuna
Udang
Natuna, Riau Kepulauan
6
TAC P Eksindo Telaga Said Darat
Telaga Said
7
TAC P Salamander Energy NSL
Glagah Kambuna
8
TAC P Gold Water TMT Pte. Ltd
Tj. Miring Timur
9
TAC P Pilona Petro Tj. Lontar Ltd
Tj. Lontar
10
TAC P Radiant Ramok Senabing
Ramok Senabing
11
TAC P Indojaya Sukaraja
Sukaraja Pendopo
12
TAC P Indama Putra Kayapratama
Kaya
13
TAC P Binatek Reka Kruh
Kruh
14
KSO PEP Formasi Sumatera Energi
Tj. Tiga Timur
15
KSO PEP GEO Minergy Sungai Lilin
Sungai Lilin
16
KSO PEP Geraldo Puta Mandiri
Ibul Tenggara
17
KSO PEP - Benakat Barat Petroleum
Benakat Barat
18
KSO PEP Indrillco Hulu Energy
Uno Dos Rayu
19
KSO PEP Santika Pendopo Energy
Talang Akar Pendopo
20
KSO PEP Cooper Energy Sukananti
Tangai Sukananti
21
KSO PEP Samudera Energy T. Lontar
Tj. Lontar
22
TAC P Babat Kukul Energy
Babat Kukui
Jambi
23
TAC P Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi
Betung Meruo Senami
Jambi
24
TAC P EMP Gelam
Sungai Gelam
Jambi
25
TAC P Akar Golindo
Tuba Obi East
Jambi
26
KSO PEP Ramba Energy West Jambi
Jambi Barat
Jambi
27
TAC P BWP Meruap
Meruap
Jambi
28
KSO PEP Prisma Kampung Minyak Ltd
Kampung Minyak
29
KSO PEP Techwin Benakat Timur
Benakat Timur
30
KSO PEP Petroenim Betun Selo
Betun Selo
________________________________________________________________________________________________________________
158
Kinerja 2012
Beni J Ibradi
GM Region Jawa
beni.ibradi@pertamina.com
REGION/UNIT BISNIS/MITRA
LAPANGAN
GEOGRAFIS
KAWASAN JAWA
OPERASI SENDIRI
1
Region
2
Region
3
Region
4
Region
Subang
Tambun
Jatibarang
Cepu
Jawa Barat West Java

Jawa Tengah Central Java
Jawa
Jawa
Jawa
Jawa
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK
1
Pondok Makmur
2
Gundih
_________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN
1
KSO PEP PD Migas Kota Bekasi
Jatinegara
2
TAC P Pelangi Haurgeulis Resources
Haurgeulis
3
TAC P Ellipse Energy Jatirarangon
Wahana Jatirarangon
4
KSO PEP Kendal Oil & Gas
Blok Kendal
5
TAC P Korea Dev. (Poleng) Co. Ltd
Poleng
Jawa Timur East Java
6
TAC P Radiant Energi Sukatani
Sukatani
7
KSO PEP Indelberg Indonesia Perkasa
Blok Suci Suci Block
Jawa Timur East Java
8
KSO PEP-Tawun Gegunung Energi
Cepu
9
KSO PEP-IEV Pabuaran
Pabuaran
10
KSO PEP-Axis Sambidoyong Energi
Sambidoyong
11
KSO PEP-Foster Trembes Sendang Petr.
Cepu
__________________________________________________________________________________________________________________
KAWASAN TIMUR INDONESIA EASTERN INDONESIA REGION
OPERASI SENDIRI
1
Region KTI
Sangatta
Kalimantan Timur East Kalimantan
2
Region KTI
Bunyu
3
Region KTI
Papua
Papua Barat West Papua
4
Unit Bisnis EP (UBEP) Tanjung
Tanjung
Kalimantan Selatan South Kalimantan
5
Unit Bisnis EP (UBEP) Sangasanga dan Tarakan
Sangasanga dan Tarakan
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK
1
Matindok
Sulawesi Tengah Central Sulawesi
__________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN
1
TAC P Medco EP Sembakung
Sembakung
2
TAC P EMP Semberah/Semco
Semberah
3
KSO PEP Patina Group (Bangkudulis)
Bangkudulis
4
TAC P Intermega Sabaku
Sabaku
5
TAC P Intermega Salawati
Salawati
6
TAC P IBN Holdico Linda/Sele
Linda/Sele
7
TAC P Patrindo Persada Maju
Mogol Wasian
8
KSO PEP Petroenergy Utama Wiriagar
Wiriagar
9
KSO PEP Kamundan Energy
Bintuni Basin
10
KSO PEP-Klasofo Energy Resources
Papua
__________________________________________________________________________________________________________________
2012 Performance
Company Information
159
Satoto Agustono
GM Region KTI
satoto.agustono@pertamina.com
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Sejak didirikan pada tujuh tahun lalu,
Since it was founded seven years ago,
PT Pertamina EP mengelola lapangan migas yang
PT Pertamina EP has been operating existing oil and
masih eksis dan merupakan bekas Wilayah Kerja induk
gas fields that were previously owned by its holding
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Kondisi ini tentu
company, PT Pertamina (Persero). This condition has
saja menjadi tantangan Perusahaan meningkatkan
become a challenge in the Companys efforts to increase
produksi migas, sesuai target yang ditetapkan pemegang
oil and gas production, according to target set by
saham.
shareholders.
Perusahaan juga dihadapkan pada kendala dan
Company also faced non-technical obstacles and
tantangan bersifat nonteknis, meliputi aspek sosial dan
challenges, including social and environmental aspects.
lingkungan hidup, yaitu:
as follow:
1.
1.
Isu keamanan terkait pencurian minyak dan fasilitas
Security issues related to oil theft and production

facilities.
produksi.
2.
Perizinan kehutanan dan pemerintahan daerah.
2.
Forestry and local government licensing.
3.
Tumpang tindih lahan dengan penambangan
3.
Overlapping land license with coal mining and

forestry
batubara dan kehutanan

4.
Pungutan dan biaya sosial.
4.
Charges and social costs.
5.
Tuntutan tenaga kerja.
5.
Labor demands.
6.
Perubahan regulasi.
6.
Changes in regulation.
160
Kinerja 2012
Perusahaan memiliki izin melakukan

kegiatan di
24 sumur bor
eksplorasi
Tantangan non teknis tersebut tidak mudah untuk
It is not easy to address these non technical challenges.
diselesaikan.Dalam masalah perizinan, misalnya,
On the licensing issue, for example, the Company
Perusahaan selalu berusaha berkoordinasi dengan
continues to coordinate with all stakeholders. This
segenap pemangku kepentingan. Langkah ini
resulted in the issuance of the required permits, so that
membuahkan hasil dengan terbitnya perizinan yang
during 2012 a number of exploration activities could
dibutuhkan, sehingga sepanjang tahun 2012 dapat
be executed including drilling of 24 exploration wells,
dilakukan kegiatan eksplorasi meliputi 24 sumur bor
2D seismic survey along 4,054 kilometers (Km) and 3D
eksplorasi, 4.054 kilometer (Km) survei seismik 2D
seismic survey on 2,381 Km2 area. We also continued to
serta 2.381 Km2 survei seismik 3D. Ijin yang diperoleh
realize exploitation activities that have been planned.
juga memampukan kami melanjutkan realisasi kegiatan

eksploitasi yang sudah direncanakan .
Di sisi lain, secara teknis, sebagian besar lapangan
As for technical obstacles and challenges, in 2012 the
tergolong tua dengan infrastruktur operasi dan fasilitas
Company made several breakthroughs and acceleration
produksi yang telah melewati usia produktif. Usia
to boost oil and gas production. On technical issues,
lapangan secara alamiah sangat berpengaruh pada
most of fields are old with operations infrastructure
penurunan produksi yang mencapai 18% pertahun.
and production facilities have passed their productive
Persoalan lain adalah kadar air yang tinggi dan masalah
age. The age of fields naturally have great impact on
kepasiran.
production decline that reached 18% per year. Other

issues are high content of water and sand problem.
Menyikapi kendala dan tantangan teknis tersebut,
During 2012 the company conducted various breakthroughs
selama tahun 2012 Perusahaan melakukan berbagai
and acceleration to increase oil and gas production.
terobosan dan percepatan guna meningkatkan produksi

migas.
Terobosan dan Percepatan Untuk Peningkatan Produksi Migas

Breakthrough and Acceleration for Oil & Gas Production Increase
BENTUK KEGIATAN
TYPE OF ACTIVITY
NO
Mempercepat pelaksanaan pemboran pada Fokus

Area. (PAFE: Project Area Fokus Eksplorasi)
Accelerate drilling at Exploration Focus Area Project
LAPANGAN/UNIT BISNIS/MITRA
FIELD/BUSINESS UNIT/PARTNER
Project Pengembangan Gas Paku Gajah
(sebelumnya PAFE Pagardewa).
PAFE Tiung Biru.
PAFE Melandong.
PAFE Rengasdengklok.
(PAFE)
Melaksanakan Operasi water management dengan

zero discharge.
TAC PEP-BWP Meruap (Jambi).

TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo).
Conduct water management operation with zero

discharge
Paku Gajah Acceleration Project (formerly PAFE Pagardewa).

PAFE Tiung Biru.
PAFE Melandong.
PAFE Rengasdengklok.
TAC PEP-BWP Meruap (Jambi).

TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo
2012 Performance
Company Information
161
Eddy Fritz Dominggus

GM UBEP Tanjung
eddy.dominggus@pertamina.com
NO
3
BENTUK KEGIATAN
TYPE OF ACTIVITY
Melakukan pekerjaan Fract Pack untuk mengatasi

Sand Problem.
Region Sumatera (Rantau).

UBEP Jambi.
TAC PEP-IM Gelam.
Conduct Fract Pack to overcome Sand Problem
Sumatra Region (Rantau).

UBEP Jambi.
TAC PEP-IM Gelam.
Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi.
Increase pigging frequency to overcome scaling problem of production pipeline
Mengubah lifting method dari Gaslift ke lifting

method lain (ESP).
Region KTI (Bunyu)
Change lifting method from Gaslift to other lifting

method (ESP)
Eastern Indonesia Region (Bunyu)
Meningkatkan Reaktivasi Sumur - Sumur Tua

dilapangan Existing.
TAC PEP-PBMSJ.
KSO PEP-Santika Pendopo E.
TAC PEP-Pilona PPTL.
Increase reactivation of old wells on Existing fields

Lapangan-lapangan yang sudah menerapkan nihil air buangan
(zero water discharge) untuk menunjang program Pressure
Maintenance secara konsisten adalah sebagai berikut:
The fields that have applied zero water discharge to support
Pressure Maintenance program consistently are:
Menjalankan program Pressure Maintenance secara

konsisten.
Carry out the Pressure Maintenance program
consistently.
Melakukan Simulasi Reservoir untuk mengidentifikasi

Minyak dan Gas yang belum terproduksi.
Conduct Reservoir Simulation to identify the
unproduced oil and gas.
10
1. Rantau
2. Gebang
3. Talang Jimar
4. Tanjung Tiga Barat
5. Beringin
6. Jirak
7. Benakat Timur
8. Benakat Barat
9. Kampung Minyak
10. Sopa
11. Kenali Asam
12. Tempino
13. Bajubang
14. Limau Field
15. Abab Raja Dewa

16. Ramba
17. Bentayan
18. Mangunjaya
19. Tambun
20. Jatibarang
21. Lirik
22. Sago
23. Bunyu
24. Sangatta
25. Tanjung
26. Pamusian
27. Klamono
28. TJ. Lontar, Pendopo
Region KTI: Klamono.

KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.
Eastern Indonesia Region: Klamono.

KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.
Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa.

Optimization of oil transportation from road tank by pipeline.
Optimalisasi dan penggantian Fasilitas Produksi.
Production facilities optimization and replacement.
KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).

TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Fasilitas Gas Komersil)
.
KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).
TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Commercial Gas Facility)
162
Kinerja 2012
Pribadi Mahagunabangsa
GM UBEP Lirik
pribadi.bangsa@pertamina.com
Skema Enhanced Oil Recovery

Enhanced Oil Recovery Scheme
NO
11
BENTUK KEGIATAN
TYPE OF ACTIVITY

Lapangan Bunyu, kick off pilot waterflood pada November 2007.

Lapangan Kenali Asam, kick off pilot waterflood pada Oktober 2008.
Lapangan Rantau, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
Lapangan Talang Jimar, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
Lapangan Nglobo, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
Lapangan Tapian Timur, kick off pilot waterflood pada Mei 2010.
Lapangan Tanjung Tiga Barat, kick off pilot waterflood pada Januari 2011.
Lapangan Gebang, kick off pilot waterflood pada Desember 2011.
Lapangan Jatibarang, kick off pilot waterflood pada Januari 2012
Lapangan Rantau (Z-400), kick off pilot waterflood pada Juli 2012
Lapangan Tanjung, pre-comissioning field trial injeksi surfactant,
December 2012
Bunyu Field, waterflood pilot kick off in November 2007.

Kenali Asam Field, waterflood pilot kick off in October 2008.
Rantau Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
Talang Jimar Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
Nglobo Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
Tapian Timur Field, waterflood pilot kick off in May 2010.
Tanjung Tiga Barat Field, waterflood pilot kick off in January 2011.
Gebang Field, waterflood pilot kick off in December 2011.
Jatibarang Field, waterflood pilot kick off in January 2012
Rantau Field (Z-400), waterflood pilot kick off in July 2012
Tanjung Field, pre-comissioning of surfactant injection field trial,
December 2012
Program Enhanced Oil Recovery (EOR).

Enhanced Oil Recovery (EOR) Program
2012 Performance
Company Information
163
Nanang Abdul Manaf

VP Eksplorasi
nanang.manaf@pertamina.com
Kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan
Exploration and Development Activities
PT Pertamina EP menyadari eksistensi dan keberlanjutan
PT Pertamina EP is aware that the Companys existence
Perusahaan berpengaruh secara langsung maupun tidak
and sustainability affect both directly and indirectly on
langsung pada kondisi ketahanan energi di Indonesia.
energy security conditions in Indonesia. Therefore we
Untuk itulah kami harus dapat menjaga pemenuhan
should be able to maintain the fulfillment of oil and gas
kebutuhan migas, melalui penemuan cadangan-cadangan
demands, through discovery of new reserves.
baru.
Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan migas
Search and discovery activities of oil and gas reserves
berlangsung melalui proses yang kompleks, dan
undergo a complex process, and it takes many years
membutuhkan waktu bertahun-tahun sebelum dipetakan
before it is mapped and proven by exploration drilling.
serta dibuktikan keberadaannya dengan aktivitas
The production process only takes place when the
pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung
discovered reserves has been proven to have significant
bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah
potential oil and gas resources. The process of
dipastikan memiliki potensi kandungan migas yang
exploration and exploitation are generally presented in
signifikan. Secara garis besar proses eksplorasi dan
the chart.
eksploitasi disajikan dalam bagan.

Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),
In accordance with the 2012 Corporate Corporate Work
pada tahun 2012, PT Pertamina EP memiliki target
Plan and Budget, PT Pertamina EP set a target to find
mendapatkan temuan cadangan (recoverable reserve)
new recoverable reserves of 45 million barrels (MMBO)
baru sebanyak 45 juta barel (MMBO) untuk minyak dan
for oil and 1.051 billion cubic feet (BSCF) for natural
1,051 miliar kaki kubik (BSCF) untuk gas bumi, atau
gas, or 226 million barrels of oil equivalent (MMBOE).
setara 226 juta barel minyak (MMBOE).
164
Kinerja 2012
Pengunaan teknologi survey

seismik 3D mencapai realisasi
122% dari target
Bagan Proses Eksplorasi dan Eksploitasi

Exploration and Exploitation Process Chart
PENCARIAN
PENGEMBANGAN
Exploration
Development
EKSPLOITASI
Exploitation
SECONDARY &
TERTIERY RECOVERY
PENGIRIMAN
KE KILANG/KONSUMEN
Transport
To Refinery/Consumer
Untuk mencapai target RKAP 2012, Perusahaan
In order to achieve 2012 Corporate Budget Planning
melakukan eksplorasi migas yang terdiri dari kegiatan
target, the company conducted oil and gas exploration
studi Petroleum System yang mencakup: studi Geologi,
consisted of Petroleum System studies that include:
Reservoir & Geofisika Subsurface (GGR); Play Analysis
Subsurface Geology, Geophysics & Reservoir (GGR) study;
Study dan New Method Analysis; kegiatan survei seismik
Play Analysis Study and New Method Analysis; 2D and 3D
2D dan 3D serta pemboran eksplorasi.
seismic surveys; and exploration drilling.
Selain itu juga dilakukan kegiatan studi Geologi,
It also conducted Geology, Geophysics, Reservoir &
Geofisika, Reservoir & Facility (GGRF); studi Head Space
Facility (GGRF) study; Head Space Gas Analysis study;
Gas Analysis; studi Evaluasi Cekungan; studi Regional
Basin Evaluation study; Regional Tertiary Carbonate
2012 Performance
Company Information
165
Bambang Widjanarko
VP Drilling
bambang.w@pertamina.com
Tertier Carbonate; studi Reprocessing Seismik (termasuk
study; Seismic Reprocessing study (including Seismic
studi Merging Seismik); Studi Low Frequency Pasive
Merging study); Low Frequency Passive Seismic study
Seismic serta studi Overpressure Cekungan.
and Basin Overpressure study.
Rencana kegiatan operasional dalam RKAP 2012 terdiri
Operational action plan of 2012 RKAP consists of:
dari:
1.
Kegiatan studi GGR sebanyak 11 studi
1.
Eleven GGR studies
2.
Kegiatan survei seismik sebanyak 9 survei dengan
2.
Nine Seismic surveys:
perincian:
Kegiatan seismik 2D sebanyak 4 survei
Four 2D seismic surveys along 1.384 km.
Five 3D seismic surveys covering an area of
sepanjang 1,384 km.
Kegiatan seismik 3D sebanyak 5 survei seluas
1.957 km2.
1,957 km .
2
3.
Pemboran sumur eksplorasi wildcat & delineasi

sebanyak 21 sumur meliputi:
3.
Drilling of 21 wildcat and delineation exploration

wells, including:
12 sumur Wildcat.
Twelve Wildcat wells.
8 sumur Delineasi.
Eight delineation wells.
1 sumur Re-Entry.
One re-entry well.
Akuisisi survey seismik 3D mencapai realisasi 122% dari
Actual 3D seismic survey acquisition reached 122% of
target, dengan kontribusi pencapaian survei adalah
the target, with Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya,
Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya, Semanggi,
Semanggi, Sturisoma, Nona, Kenali Asam and Tempino
Sturisoma , Nona, Kenali Asam dan Tempino. Demikian
contributed to the achievement of the surveys. The
pula realisasi pelaksanaan survei seismik 2D yang
actual 2D seismic survey reached 293% of the target,
mencapai 293% dari target, dengan kontribusi dari survei
with contributions from the surveys in Rantau-Aru/
Rantau-Aru/Alamanda, Nona, West Sangatta dan North
Alamanda, Nona, West Sangatta and North Sangatta,
Sangatta, Offshore Matindok, Almira dan Aru Selatan.
Offshore Matindok, Almira and South Aru.
166
Kinerja 2012
Proses Eksplorasi dan Eksploitasi

Exploration and Exploitation Process
No
KEGIATAN EKSPLORASI
EXPLORATION ACTIVITY
Kegiatan Survei Eksplorasi
Exploration Survey
Seismik 2D
2D Seismic
Seismik 3D
3D Seismic
Pemboran
Wild cat
Wildcat
Delineasi
Delineation
On progress
On progress
SATUAN
UNIT
2012
2011
2010
Km
4,054
261
171
Km2
2,381
1,549
438
10
14 + 1 TW
(Twin Well)
4
11
12
11
MMBO
293
151.85
86
BCFG
1,046
608.62
1,271
473
256.9
305
Sumur
Wells
Sumur
Wells
Studi Geologi dan Geofisika (G&G)

Geological and Geophysical (G&G) Study
Penemuan Cadangan Eksplorasi (Inplace)
Minyak
Oil
Gas Bumi
Natural Gas
Setara Migas
Oil and Gas Equivalent
AKTUAL PER PERIODE PELAPORAN

ACTUAL PER REPORTING PERIOD
MMBOE
Secara umum hasil dari kegiatan pemboran eksplorasi
In general, the results of exploration drilling
yang dilaksanakan pada tahun 2012, adalah:
conducted in 2012, are:
1.
1.
2.
3.
Sumur dengan cadangan migas terbesar adalah
Well with the largest oil and gas reserves is
Sumur Akasia Besar (ASB)-1 yang berlokasi di Area
Akasia Besar (ASB)-1 well, located in West
Jawa Barat. Besarnya tambahan cadangan dari
Java Area. The amount of additional reserves
Pengeboran ASB-1 adalah 110 juta barrel minyak
from ASB-1 drilling is 110 million barrels of oil
ekuivalen (Inplace-2C).
equivalent (Inplace-2C).
Sumur dengan cadangan migas terkecil adalah
2.
Well with the smallest oil and gas reserves
Sumur Tasim (TSM)-5 yang berlokasi di Area
is Tasim (TSM)-5 well, located in the South
Sumatera Selatan. Besarnya tambahan cadangan
Sumatra area. The amount of additional reserves
dari Pengeboran TSM-5 adalah 1 juta barrel minyak
from TSM-5 drilling is 1 million barrels of oil
ekuivalen (Inplace-2C).
equivalent (Inplace-2C).
Sumur dengan cadangan potensi nol/tidak
3. The well with zero/unproven reserve potential
ditemukan, beserta sumur dengan status dry hole
and dry hole status is Cikarang (CKR)-2 well.
adalah Sumur Cikarang (CKR)-2.

4.
Adapun faktor penyebab tidak diketemukannya
4.
The cause of undiscovered hydrocarbons (dry
hidrokarbon (dry hole) adalah adanya keberagaman
hole) is the heterogeneity of Parigi Formation
(heterogenitas) karakter reservoir Formasi Parigi
reservoir characters as objective zone of
sebagai zona objective Struktur Cikarang.
Cikarang structure.
2012 Performance
Company Information
167
Musalam Latuconsina
GM PP PKG
musalam.latuconsina@pertamina.com
Metode
Methods
PT Pertamina EP menyadari sepenuhnya, adalah tidak
PT Pertamina EP is fully aware that it is not easy to
mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk itulah

selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan
menerapkan penggunaan metode Oil Pool Enlargement
pada area-area yang saat ini telah berproduksi. Melalui
metode ini kami dapat meningkatkan potensi cadangan
find new reserves of oil and gas. Therefore, during

the reporting period, the Company has applied the Oil
Pool Enlargement method in areas which are currently
being produced. With this method, we can increase the
reserve potential as well as increase production.
sekaligus menambah produksi.

Metode Oil Pool Enlargement telah diterapkan di Area
Sangatta dan Area Lirik Sago. Selama tahun 2012,
berdasarkan hasil pemboran Salmon Biru (SLR)-1 dan
Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta diketemukan tambahan
cadangan minyak sebesar 43 juta barrel oil ekuivalen (2C
Inplace). Untuk Area Lirik Sago dilaksanakan pengeboran
Sumur Nira (NRA)-1, dengan hasil adalah indikasi
Enlargement Oil Pool method has started to be

implemented in Sangatta Area and Lirik Sago Area.
During 2012 drilling was performed in Salmon Biru
(SLR)-1 and Tapah (TPH)-1 of Sangatta Area. Discovered
additional oil reserves of 43 million barrels of oil
equivalent (2C Inplace). While in Lirik Sago Area,
drilling was performed in Nira (NRA)-1 Well, with
results of heavy oil presence indication in the area.
keberadaan minyak berat di area tersebut.
optimalisasi produksi migas, yakni:
In addition, the Company also implemented several

other methods to increase reserves and optimize oil and
gas production, namely:
1.
1.
Selain itu Perusahaan juga menerapkan beberapa

metode lain terkait dengan penambahan cadangan dan
Metode Funneling
Metode ini digunakan untuk meningkatkan kualitas
hasil evaluasi bawah permukaan, dan dilakukan
dengan pemanfaatan proses bisnis online yang
telah dibuat eksplorasi dalam dua tahun terakhir
ini. Pada funneling dilakukan asessment setiap
usulan kegiatan ekplorasi oleh tim yang terdiri atas
Advisor, Technical Support (TS) serta Upstream
Technology Centre (UTC) baik risiko usulan maupun
perhitungan sumber daya dari kegiatan eksplorasi
tersebut. Kegiatan eksplorasi yang diusulkan oleh
seluruh aset eksplorasi (Region/PAFE) adalah usulan
pemboran, survei seismik (2D dan 3D) serta studi
eksplorasi. Dengan pelaksanaan funneling yang
cukup intensif (4 kali selama setahun) akurasi
prognosa risiko maupun perhitungan cadangan
semakin meningkat
2.
Metode perhitungan temuan cadangan eksplorasi.

Standar perhitungan cadangan yang digunakan
dalam evaluasi bawah permukaan di eksplorasi
adalah metode tiga titik. Beberapa upaya perbaikan
penerapan metode ini meliputi standarisasi
Funneling method
This method is used to improve the quality of the
subsurface evaluation results, and is conducted in
accordance with the utilization of online business
process that has been made by exploration in
the last two years. At funneling, asessment is
made for any proposed exploration activities by
a team of Advisors, Technical Support (TS) and
Upstream Technology Centre (UTC) both risk
of the proposal and resource calculation of the
exploration activities. The exploration activities
proposed by the entire exploration assets (Region/
PAFE) are drilling, seismic surveys (2D and 3D) as
well as exploration studies. With fairly intensive
implementation of funneling (four times a year)
the accuracy of risk prognosis and reserves
calculation have improved.
2.
Exploration reserves discovery calculation method

Reserves calculation standard used in the
subsurface exploration evaluation is a threepoint estimation method. Efforts to improve
the application of this method include the
Kinerja 2012
168
dalam penentuan parameter-parameter yang
distandarisasi maka seluruh aset eksplorasi (Region/
standardization of determining parameters used

in the calculation of reserves. With standardized
method of reserves calculation then all
exploration assets (Region/PAFE) are able to make
PAFE) dapat mengusulkan perhitungan cadangan
a proposal with more accurate calculation of
secara lebih akurat.
reserves.
digunakan dalam perhitungan cadangan. Dengan

adanya metode perhitungan cadangan yang telah
Pemboran Eksplorasi
Exploration Drilling
Kami menghitung biaya per tapak (cost per foot) untuk
We calculate the cost per foot for the drilling of
pemboran sumur eksplorasi, berdasarkan nilai Dry Hole
exploration wells, based on the value of Dry Hole
Basis (biaya yang dikeluarkan selama pemboran sampai
Basis (costs incurred during drilling to final logging in
logging terakhir pada trayek produksi). Adapun cost per
production line). The average cost per foot for drilling
foot rata-rata untuk rencana pemboran pada tahun 2012
plans in 2012 was USD 841/ft, and the actual average
adalah 841 USD/ft, dan aktual rata-rata cost per foot
cost per foot for exploration well drilling was USD
untuk pemboran sumur eksplorasi adalah 1.522 USD/ft.
1,522/ft.
Evaluasi
Evaluation
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan selama tahun
Based on the evaluation conducted during 2012, the
2012, Perusahaan mencatat beberapa faktor yang dapat
Company listed a number of factors that may affect
mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan kegiatan
the success of exploration activities. These factors
eksplorasi. Tentu saja faktor-faktor tersebut sepatutnya
should be followed up and require immediate solution.
ditindaklanjuti dan diupayakan solusinya dengan segera.

Faktor Perizinan
Licensing Factor
Kendala perizinan adalah Perizinan Kementerian
Lincensing obstacle is the Forestry Ministrys
Kehutanan pada Survei Seismik 3D Rosela Delima
permit on 3D Seismic survey of Rosela Delima in
di Area Sumatera Selatan, Survei Seismik 2D Aru
South Sumatra Area, 2D seismic survey of South
Selatan di Area Sumatera Utara serta Survei Seismik
Aru in North Sumatra Area and 2D Seismic Survey
Regional 2D di Area Jawa Barat Selatan dan Jawa
in South West Java Region and North Central Java
Tengah Utara.
Areas.
Proses perizinan yang cukup lama menghambat
The licensing process has long hindered the
eksekusi survei seismik tersebut. Namun demikian,
execution of these seismic surveys. However,
dengan mempercepat proses perizinan di instansi
to speed up the licensing process at related
terkait, maka hingga 31 Desember 2012 sedang
agencies, then up to December 31, 2012 there had
dilaksanakan perekaman (recording) pada Survei
been recording on 2D seismic survey South Aru
Seismik 2D Aru Selatan serta test parameter pada
and parameter test on 3D Seismic Survey Rosela
Survei Seismik 3D Rosela Delima dan Survei Seismik
Delima and 2D Seismic Survey in South West Java-
2D Regional Jabar Selatan-Jateng Utara.
North Central Java Region.
Faktor Teknis
Technical Factor
Kinerja rig yang kurang baik pada pengeboran
The completion of well took a long time due to
Cikarang (CKR)-2 di Area Rengasdengklok Jawa
slightly poor rig performance of Cikarang (CKR)-2
Barat dan Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta Kalimatan
drilling in Rengasdengklok, West Java Area and
2012 Performance
Company Information
169
Arief Wahidin
GM PPDM
arief.wahidin@pertamina.com
Beban Eksplorasi
Exploration Expenses
PER 31 DESEMBER*
AS OF DECEMBER 31*
BEBAN EKSPLORASI
EXPLORATION EXPENSES
2012
2011
2010
Sumur Kering
Dry Hole
55
17
387
Seismik
Seismic
112
68
230
Geologi dan Geofisika

Geological and Geophysical
20
11
77
Lain-lain
Other
15
10
92
Jumlah
Total
202
106
786
* Tahun 2010 dalam Miliar IDR

Tahun 2011 & 2012 dalam Juta USD
* 2010 in Billion IDR
2011 & 2012 in Million USD
Timur menyebabkan penyelesaian sumur yang
Tapah (TPH)-1 in Sangatta, East Kalimantan Area.
memakan waktu cukup lama. Solusi yang telah
It was resolved by immediately evaluating the rig
dilakukan adalah dengan segera mengevaluasi
performance feasibility and find replacement rig.
kelayakan kinerja rig serta mencari alternatif rig
Rig release of CKR-2 was on July 28, 2012, while
pengganti. Sumur CKR-2 selesai (rig release) pada
the rig release of TPH-1 well was on December 29,
28 Juli 2012, sedangkan Sumur TPH-1 rig release
2012.
pada 29 Desember 2012.

Faktor Pendanaan
Funding Factor
Kesepakatan harga dengan pemilik lahan menjadi
Price agreement with land owners has become
kendala penyiapan lokasi untuk akses jalan masuk
an obstacle in site preparation for access road to
pada Sumur Penyu (PNY)-1 di Area Matindok-
Penyu (PNY)-1 Well in Matindok Area, Sulawesi. The
Sulawesi. Solusi yang telah dilakukan adalah dengan
solution that has been taken for the matter was to
negosiasi serta sertifikasi tanah lokasi. Hingga 31
negotiate and processing land certificates for the
Desember 2012 peyiapan lokasi Sumur PNU-1 sedang
site. As of December 31, 2012 the preparation of
dalam penyelesaian administrasi lahan.
PNU-1 well location was in administrative process

completion.
Proyek Pengembangan
Development Project
Selama tahun 2012, Perusahaan juga melanjutkan
During 2012, the Company also continued several
pelaksanaan beberapa proyek pengembangan. Hingga
development projects. By the end of the reporting
akhir periode pelaporan pelaksanaan pengerjaan telah
period the execution has shown significant progress.
menunjukkan perkembangan signifikan.

1.
Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM)

Lapangan Pondok Makmur secara administratif
termasuk dalam wilayah Kecamatan Cabang
Bungin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Lapangan
1.
Pondok Makmur Development Project (PPDM)

Pondok Makmur Field is administratively under
Cabang Bungin District, Bekasi Regency, West Java.
The field is located in Ciputat Basin, which is one
170
Kinerja 2012
Medianto B Satyawan
GM PPGM
medianto.satyawan@pertamina.com
ini terletak di Cekungan Ciputat yang merupakan

salah satu dari sub cekungan yang ada di Cekungan
of the sub-basins in North West Java Basin, 35
Jawa Barat Utara, 35 km arah timur laut kota
is aimed at increasing oil and gas production of
Jakarta. Proyek pengembangan ditujukan untuk
Pondok Makmur Field, with a production peak
meningkatkan produksi migas Lapangan Pondok
target of crude oil at 2,913 BOPD and gas at 37
Makmur, dengan target puncak produksi minyak
MMSCFD by the end of 2012.
km northeast of Jakarta. The development project
mentah sebesar 2.913 BOPD dan Gas 37 MMSCFD

pada akhir tahun 2012.
PT Pertamina EP memutuskan melakukan
PT Pertamina EP decided to accelerate
percepatan pada proyek pengembangan Lapangan
development project on Pondok Makmur Field,
Pondok Makmur, antara lain melalui pelaksanaan
through the implementation of the Revised POD
Revisi POD Phase 1 tahun 2012 yang telah disetujui
Phase 1 in 2012 which has been approved by the
oleh SKKMIGAS pada 06 Desember 2012. Selain
SKKMIGAS on December 6, 2012. It also leased
itu juga dilakukan sewa fasilitas produksi sampai
production facilities until the second half of
semester II tahun 2014, serta perencanaan fasilitas
2014, as well as planned a permanent production
produksi permanen dengan kapasitas liquid 4.000
facility with a liquid capacity of 4,000 BLPD and
BLPD dan kapasitas gas 42 MMSCFD, termasuk
gas capacity of 42 MMSCFD, including facilities of
sarana flowline, satelite line, trunkline dan
flowline, satelite line, trunkline and installation
pemasangan kompresor yang tercangkup dalam
of compressors stipulated in the scope of Revised
lingkup Revisi POD Phase 1. Target penyelesaian
POD Phase 1. The completion target of all work
pekerjaan direncanakan pada akhir Juni tahun
was planned for the end of June 2014 and during
2014 dan selama kurun waktu 2010 2012 telah
the period 2010-2012, four development wells
dilaksanakan pemboran 4 sumur pengembangan
(PDM-08, PDM-09, PDM -10 and PDM - 11 wells) have
(sumur PDM-08, PDM-09, PDM-10 dan PDM-11).
been drilled. Meanwhile plans for 2013 period are
Sedang untuk kurun waktu tahun 2013 direncanakan
drilling of one development well, one step out well
pemboran 1 sumur pengembangan, 1 sumur step
and one delineation well, according to the study
out, dan 1 sumur deliniasi, sesuai dengan hasil
results in the preparation of Revised POD Phase 1.
kajian dalam penyusunan Revisi POD Phase 1.

2.
Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM)
2.
Matindok Gas Development Project (PPGM)
PT Pertamina EP melaksanakan pengembangan
PT Pertamina EP implement Matindok Gas field
lapangan Gas Matindok dengan tujuan
development with the goal of monetizing gas
memonetisasi gas dari area tersebut dengan total
from the area with a total sales of 105 MMSCFD
sales gas sebesar 105 MMSCFD (nett) dengan
gas (net) as follows: 50 MMSCFD from Donggi
rincian: 50 MMSCFD dari Central Processing Plant
Central Processing Plant (CPP) and 55 MMSCFD
(CPP) Donggi dan 55 MMSCFD dari CPP Matindok.
from Matindok CPP. Gas sales from both CPPs are
Alokasi penjualan gas dari kedua CPP tersebut
allocated to meet gas supply under the downstream
untuk memenuhi pasokan gas dengan skema bisnis
business scheme to LNG (PT DSLNG) of 85 MMSCFD
hilir ke kilang LNG (PT DSLNG) sebesar 85 MMSCFD
and to PT PLN (Persero) of 20 MMSCFD.
dan ke PT PLN (Persero) sebesar 20 MMSCFD.
2012 Performance
Company Information
171
Dodi Sasongko
GM PPGJ
dody.sasongko@pertamina.com
Sampai dengan Desember 2012, kegiatan pemboran
As of December 2012, drilling that has been
yang sudah dilaksanakan sejak 2008, terdiri 7
conducted since 2008 consisted of seven drilling
(tujuh) lokasi pemboran (sumur MTD-2, MTD-3,
locations (MTD-2, MTD-3, MLR-2, DNG-6, DNG-7,
MLR-2, DNG-6, DNG-7, DNG-8, DNG-9) dan 1 (satu)
DNG-8, DNG-9 wells) and one workover (MLR-1
Work Over (sumur MLR-1), untuk Fasilitas Produksi
well), Engineering, Procurement and Construction
Donggi Kegiatan EPC (Engineering Procurement &
(EPC) of Donggi Production Facility has started to
Construction) mulai dilaksanakan tmt 1 November
be executed on November 1, 2012 and is planned to
2012 dan direncanakan onstream pada 31 Desember
go onstream on December 31, 2014, while Matindok
2014 sedangkan Fasilitas Produksi Matindok,
Production Facility is in the process of EPC auction,
dalam proses lelang EPC (Engineering Procurement
and is planned to go onstream in December 2015.
& Construction), direncanakan onstream pada

Desember 2015.
3.
3.
Java Gas Development Project
PT Pertamina EP melaksanakan Proyek
PT Pertamina EP implemented Java Gas
Pengembangan Gas Jawa (PPGJ) sebagai tindak
Development Project (PPGJ) as follow up of
lanjut dari penemuan hidrokarbon di struktur-
the discovery of hydrocarbons in Kedungtuban
struktur Kedungtuban (2000), Randublatung (2003)
(2000), Randublatung (2003) and Kedunglusi
dan Kedunglusi (2005) di Area Gundih, yang masuk
(2005) structures of Gundih Area, located in Blora
wilayah Kabupaten Blora, Jawa Tengah. Proyek ini
regency, Central Java. The project is aimed to
bertujuan untuk mengembangkan, memproses,
develop, process, and produce 50 MMSCFD (net) of
dan memproduksi gas di Area Gundih berdasarkan
gas in Gundih Area based on the field economics
keekonomian lapangan, agar siap untuk dijual ke
to be ready for sale to consumers, with on stream
konsumen sebesar 50 MMSCFD (netto), dengan
scheduled in 2013 for 12 years. The gas will be
jadwal on stream tahun 2013 selama 12 tahun. Gas
transmitted to meet the needs of PT PLN (Persero)
tersebut akan dialirkan untuk memenuhi kebutuhan
power plants in Tambak Lorok, Central Java.
pembangkit listrik PT PLN (Persero) di Tambak

Lorok, Jawa Tengah.
Untuk mendukung realisasi rencana tersebut, dalam
To support the plan realization, drilling has been
kurun waktu 2008-2012 telah dilakukan pemboran
carried out within the period 2008 to 2012 for 3
3 sumur pengembangan (KTB-03TW, KTB-04 dan
development wells (KTB-03TW, KTB-04 and KTB-
KTB-06) dan workover 3 sumur ekplorasi (KTB-01,
06) and workover of 3 exploration wells (KTB-01,
KTB-02 dan KDL-01) serta 1 sumur disposal (RBT-
KTB-02 and KDL-01) and 1 disposal well (RBT-03ST).
03ST). Kemudian sejak Juni 2011, Perusahaan
Since June 2011, the Company also carried out gas
melaksanakan pembangunan CPP gas Area Gundih
CPP development in Gundih Area and by 2012 was
dan hingga tahun 2012 masih dalam proses
still in construction phase.
pembangunan.
Kinerja 2012
172
Unitisasi
Unitisation
Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan telah
Until the end of 2012, the Company has signed
melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi (Unitisation
Unitisation Agreement (UA) and Unit Operating
Agreement/UA) dan Kesepakatan Operasi (Unit Operting
Agreement (UOA) with several parties. This is a
Agreement/UOA) dengan beberapa pihak. Hal ini
consequence of the Government Regulation No. 35
merupakan konsekuensi dari pemberlakuan Peraturan
Year 2004 on Oil and Natural Gas Upstream Business
Pemerintah No.35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha
Activities.
Hulu Minyak dan Gas Bumi.

Sesuai ketentuan tersebut, Kontraktor KKS dengan
Pursuant to the provision, signed are required to
Kontraktor KKS lainnya diwajibkan melakukan unitisasi
conduct unitisation if it is proved to be a reservoir
apabila terbukti adanya pelamparan reservoir yang
extension into other Contractors Working Area. The
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. Adapun
determination of unitisation operator refers to the
penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu pada
provisions of the Energy and Mineral Resources (ESDM)
penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Minister with regard to agreement between the
(ESDM) dengan memperhatikan kesepakatan diantara para
Contractors who perform unitisation after consideration
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan
by BP Migas.
pertimbangan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).

Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian Unitisasi
As of December 31, 2012, unitisation agreement by the
yang dimiliki Perusahaan adalah:
Company are:
1.
1.
Pokok-pokok kesepakatan terkait Unitisasi di
Head of Agreement on Suban Field Unitization
lapangan Suban.
Suban Gas Development Project (PPG)etablished to
Proyek Pengembangan Gas (PPG) Suban dibentuk
implement the Suban gas field unitisation between
untuk melaksanakan Unitisasi Lapangan Gas Suban
PT Pertamina EP and ConocoPhillips (Grissik) Ltd.
antara PT Pertamina EP dan ConocoPhillips (Grissik)
(CPGL), which includes technical negotiation
Ltd. (CPGL), yang mencakup proses negoisasi
process (split) and commercialization negotiations.
teknis (pembagian angka split) dan negoisasi
Suban gas field is located in the west wing of
komersialisasi. Lapangan Gas Suban terletak pada
Central Palembang Sub-Basin in South Sumatra
bagian sayap barat Sub-Cekungan Palembang
Basin, 165 km northwest of Palembang City, South
Tengah Cekungan Sumatera Selatan, berjarak 165
Sumatra Province, Indonesia.
km ke arah barat laut Kota Palembang, Propinsi

Sumatera Selatan, Indonesia.
2.
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Lapangan
2.
Wakamuk Field Unitisation and Operations
Wakamuk
Agreements
Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina
On 6 September 2010, PetroChina International
International (Bermuda) (PetroChina), PearOil
(Bermuda) ("PetroChina"), PearOil (Basin) Ltd.,
(Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT Pertamina
Lundin International SA, PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi Salawati Basin (secara kolektif disebut
Salawati Basin (collectively referred to as the
sebagai PSC Kepala Burung) dan Perusahaan
"Kepala Burung PSC" ) and the Company (collectively
(secara bersama-sama disebut Para Pihak,
referred to as "the Parties", individually referred to
2012 Performance
Company Information
173
Pelaksanaan Unitisasi
Unitisation Implementation
LAPANGAN
FIELD
BAGIAN/SHARE
PT PERTAMINA EP
OPERATOR
Minyak (Oil) 21,96%

Gas 19,93%
LOKASI
LOCATION
Air Serdang
Sumatera Selatan
(South Sumatra)
Air Serdang
Talisman Ogan Komering Ltd.
Wakamuk
Petro China International

(Bermmua) Ltd.
Minyak (Oil) & Gas 50%
Sorong, Papua
Sukowati
JOB Pertamina PetroChina East

Java
Tuban
Jawa Timur (East Java)
Suban
ConocoPhillips (Grissik) Ltd.
Suban
Jambi
Tiung Biru
PT Pertamina EP Cepu
Gas 8,06%
Jambaran
Jawa Timur (East Java)
MB Unit
PT Pertamina Hulu EnergiOffshore North West Java

(PHE ONWJ)
Minyak (Oil) & Gas 47,4%
Jawa Barat
West Java
3.
secara individual disebut Pihak menandatangani
as "Party" entered into a Wakamuk Field unitisation
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan
and Operations Unit agreement ("unitisation
Wakamuk (Perjanjian Unitisasi). Tanggal efektif
agreement"). The effective date of unitisation
Perjanjian Unitisasi adalah 13 November 2006.
agreement is November 13, 2006.
Sejak tanggal efektif, Para Pihak setuju untuk
Since the effective date, the Parties have agreed
melakukan unitisasi atas kepemilikan mereka
to perform unitisation of ownership of their
pada masing-masing Kontrak di dalam Reservoar
respective contracts in the Unitisation Reservoirs
Unitisasi dan Unit Substance berdasarkan
and Substance Units under the provisions of this
ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi ini dimana
Unitisation Agreement whereby the Company
Perusahaan memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi
obtained Unitisation Participation factor of 50%
sebesar 50% dan PSC Kepala Burung Lapangan
and Kepala Burung PSC of Wakamuk Field obtained
Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi
Unitisation Participation Factor of 50%. PetroChina
sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan setuju untuk
has been appointed and agreed to act as Unitisation
bertindak sebagai Operator Unitisasi sebagaimana
Operator as stipulated in the Unitisation
diatur dalam Perjanjian Unitisasi.
Agreement.
HOA dari Unitisasi Jambaran Tiung Biru
3.
HOA of Jambaran - Tiung Biru Unitisation
Proses Unitisasi Jambaran-Tiung Biru telah masuk
Unitisation process of Jambaran-Tiung Biru has
dalam tahap finalisasi UA/UOA dan pre-POD. UA
entered finalization stage of UA/UOA and pre-POD.
dan UOA telah selesai ditandatangani oleh PT
UA and UOA has been signed by PT Pertamina EP,
Pertamina EP, MCL dan PT Pertamina EP Cepu pada
MCL and PT Pertamina EP Cepu on September 14,
14 September 2012. Joint Letter untuk persetujuan
2012. Joint Letter for the unitisation agreement
unitisasi telah dikirimkan ke Pemerintah melalui
has been sent to the Government through the
Satuan Kerja Pelaksana Pengembangan Industri Hulu
Upstream Oil and Gas Industrial Development
Minyak dan Gas (SKKMIGAS). Final POD telah dikirim
Managing Unit (SKKMIGAS). Final POD has been
Kinerja 2012
174
Achmad Mursjidi
VP Eksploitasi
achmad.mursjidi@pertamina.com
4.
MCL ke SK Migas pada 9 November 2012. Unitisasi
sent by MCL to SK Migas on November 9, 2012.
akan diserahkan kepada fungsi kemitraan setelah
Unitisation will be handed over to partnership
organisasi baru berlaku.
function after the new organization in place.
Perjanjian Unitisasi Air Serdang
4.
Air Serdang Unitisation Agreement
Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest

Energy (South Sumatra) Ltd. (CNESS), Bow Valley
Industries (Ogan Komering) Ltd (BVI (OK)) (secara
bersama-sama disebut KBH Ogan Komering)
dan PERTAMINA menandatangani Perjanjian Unit
Air Serdang (Perjanjian Unitisasi) (bersamasama disebut Para Pihak). BVI (OK) kemudian
berubah menjadi Talisman (Ogan Komering) Ltd.
(Talisman).
On July 22, 1991, Canada Northwest Energy (South
Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak
Talisman was appointed and agreed to act as
sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur
Operator on Unit as regulated in the Unitisation
dalam Perjanjian Unitisasi.
Agreement.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak dengan ini
On the effective date, the Parties united their
Sumatra) Ltd, (CNESS), Bow Valley

Industries (Ogan Komering) Ltd (BVI (OK))
(collectively referred to as KBH Ogan Komering)
and PERTAMINA signed Unitisation Agreement of Air
Serdang Unit (collectively referred as Parties).
BVI (OK) then changed as Talisman (Ogan Komering
) Ltd. (Talisman).
interests in Reservoir Unitisation and Unitized
menyatukan kepentingan mereka dalam Reservoar
Substance in which the Company owns Unitization
Unitisasi dan Unit Substance dimana Perusahaan
Participating Factor of 21.96% for oil and 19.93%
memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 21,96%
for gas and KBH Ogan Komering has Unitization
untuk minyak dan 19,93% untuk gas dan KBH Ogan
Participating Factor of 78.04% for oil and 80.07%
Komering memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi
for gas.
sebesar 78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk

gas.
Kegiatan Eksploitasi
Exploitation Activities
Kegiatan Eksploitasi Pertamina EP selama tahun 2012
Pertamina EPs exploitation activities during 2012
meliputi kegiatan pemboran pengembangan sumur
include the development drilling of oil and gas well;
minyak dan gas; work over; operasi sumur meliputi
work over; well operation covering repairs, reopening,
reparasi, reopening, stimulasi, injeksi, penelitian,
stimulation, injection, research, well maintenance, and
perawatan sumur; dan survei seismik eksploitasi.
exploitation seismic surveys.
Rencana pemboran pengembangan Tahun 2012 dalam

RKAP 2012 sebanyak 138 sumur pengembangan, terdiri
dari:
The 2012 development drilling plans in 2012 WP&B are

138 development wells, consisting of:
98 milik sendiri own, meliputi 82 sumur minyak, 13

sumur gas dan 3 sumur injeksi.
40 sumur Mitra.
98 own wells, covering 82 oil wells, 13 gas wells

and three injection wells.
40 Partnership wells.
Rencana KUPL own tahun 2012 dalam RKAP 2012

sebanyak 84 sumur pengembangan, terdiri atas:
Own KUPL plans of 2012 in 2012 WP&B are 84

development wells, consisting of:
46 sumur milik sendiri, meliputi 24 sumur minyak,

11 sumur gas dan 11 sumur injeksi.
38 sumur Mitra.
46 own wells, covering 24 oil wells, 11 gas wells

and 11 injection wells.
38 Partnership wells.
2012 Performance
Company Information
175
M. Bunyamin
GM UBEP Jambi
m.bunyamin@pertamina.com
Rencana survei seismik 3D Eksploitasi mencakup luas

total 165 km2, yakni:
58 km2 Under Mahakam di Ubep SangasangaTarakan, Kalimantan Timur
107 km2 Kambitin di Ubep Tanjung.
80 km2 Mitra.
3D seismic survey plan of exploitation covering a total

area of 165 km2, namely:
58 km2 Under Mahakam in UBEP Sangasanga,
Tarakan, East Kalimantan
107 km2 Kambitin in UBEP Tanjung.
80 km2 Partnership.
sebanyak 5.263 kegiatan, yang terdiri dari:
Plans of wells operating activities in 2012 were 5,263

activities, consisting of:
Sumur sendiri 3.880 sumur.
3,880 own wells.
Mitra, meliputi TAC 977 sumur dan KSO 406 sumur.
Partnership, 977 TAC wells and 406 KSO wells.
Kegiatan operasi sumur pada tahun 2012 direncanakan
(realization of Partnership Wells were 1,164)
(realisasi kegiatan operasi Sumur Mitra sebanyak

1.164)
Kegiatan eksploitasi yang dijalankan Pertamina EP
Exploitation activities carried out by Pertamina EP are
tidak terlepas dari ketersediaan dan keberadaan
subject to the availability and the presence of oil and
cadangan migas. Sejatinya, kuantitas cadangan
gas reserves. The quantity of proven reserves cannot
tidak dapat dipastikan. Kuantitas cadangan terbukti
be ascertained. The quantity of proven reserves is in
(proven reserves) hanyalah berupa taksiran dan tidak
the form of estimates and is not intended to describe
dimaksudkan untuk menggambarkan nilai yang dapat
the value that could be realized or the fair market
direalisasikan atau nilai pasar yang wajar dari cadangan
value of the Companys reserves.
Perusahaan.
Taksiran dapat berubah tergantung ketersediaan
The estimates may change depending on the
informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian
availability of new information. There are numerous
inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk
inherent uncertainties in estimating oil and gas
faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.
reserves, including factors that are beyond the

Companys control.
Selama tahun 2012 kami telah melakukan penghitungan
During 2012 we have made a calculation of the
realisasi cadangan terbukti migas (proven reserves),
realization of oil and gas proven reserves, based on
berdasarkan pedoman Society Petroleum Engineer
Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines. These
2001. Pedoman ini juga digunakan untuk laporan yang
guidelines were also used for the report submitted
disampaikan oleh para operator KKKS kepada SKKMIGAS
by the KKS operators to BP Migas, in the form of
berupa estimasi realisasi cadangan terbukti.
estimates of proven reserves realization.
Taksiran cadangan minyak dan gas bumi disajikan
Estimated oil and natural gas reserves, including
termasuk bagian Pemerintah, disajikan dalam tabulasi.
Government's share, are presented in tabulation.
Produksi
Production
Perusahaan memperoleh produksi migas melalui
The Companys oil and gas production is obtained
kegiatan:
through the following activities:
1.
Operasi produksi sendiri (own operation) meliputi

4 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, dan
1.
Own operation covering 4 Areas of Sumatra

Region, 4 Areas of Java Region, and 3 Areas of
Kinerja 2012
176
Herutama Trikoranto
GM UBEP Sangasanga & Tarakan
herutama@pertamina.com
KTI Region (Eastern Indonesia Region). Seven

EP Business Units (UBEP), namely: UBEP Limau,
UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP
Sangasanga & Tarakan, UBEP Adera and UBEP
Ramba.
3 Area Region KTI. Ditambah dengan 7 Unit Bisnis

EP (UBEP), yaitu: UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP
Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sangasanga & Tarakan,
UBEP Adera dan UBEP Ramba.
2.
Pengusahaan bersama Mitra Usaha Pertamina EP :
2.
Concession with Business Partners of PEP:
24 TAC dengan Status Produksi Komersil.
24 TACs with Commercial Production Status.
2 TAC dengan Status Produksi Non Komersil.
2 TACs with Non Commercial Production Status.
18 KSO dengan status KSO Produksi.
18 KSO with KSO Production status.
7 KSO dengan status KSO Eksplorasi.
7 KSO with KSO Exploration status.
Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan jumlah

produksi migas. Selain melalui produksi di sumursumur baru, kami juga melakukan reaktivasi sumur
suspended yang diyakini masih memiliki potensi untuk
diproduksikan. Selama tahun 2012 Pertamina EP talah
melakukan beberapa reaktivasi sumur suspended.
The company strives to increase oil and gas

production. Other than through the production of
new wells, we also reactive suspended wells that are
believed to still have the potential to be produced.
During 2012 Pertamina EP has reactivated several
suspended wells.
Dalam pelaksanaan reaktivasi sumur suspended,

Perusahaan menghadapi tantangan berikut :
The company faced the following challenges in

reactivating suspended:
1.
1.
Kendala perizinan
The site located on land owned by Perhutani,

requiring borrow and use land permit pursuant
to Forestry Minister Regulation No.P-18/MenhutII/2011. The process to obtain the permit takes
one and a half to two years, with attached map
location, the Mining Permit, the recommendations
of the Governor and Regent, Satellite Imagery,
AMDAL/UKL-UPL studies and compensation land
two times the area of proposed land.
Lokasi yang berada di lahan milik Perhutani

membutuhkan izin pinjam pakai lahan sesuai
Peraturan Menteri Kehutanan No.P-18/MenhutII/2011. Proses pengurusan izin memerlukan
waktu 1,5-2 tahun disertai dengan dokumen Peta
Lokasi, Ijin Usaha Pertambangan, rekomendasi dari
Gubernur dan Bupati, Citra Satelit, Studi AMDAL/
UKL-UPL dan menyediakan lahan kompensasi seluas
2 kali lahan yang diajukan.
2.
Kendala peruntukan lahan
2.
3.
Kendala teknis
Kepala sumur sudah hilang atau tidak lengkap.
Data sumur tidak sesuai, sehingga proses

pengerjaan terhambat dan berlarut-larut.
Adanya material/peralatan yang tertinggal di

sumur dan sulit untuk diambil kembali.
Ukuran diameter kepala sumur maupun casing

tidak standar, sehingga banyak dilakukan
modifikasi peralatan.
Topographical changes
The site located in the center of river and
swamp.
Lokasi sudah berada di tengah sungai maupun rawarawa.

4.
Land use
The site has become overlapped land with coal
mining, residential area, and even places of
worship.
Lokasi sudah menjadi kawasan pertambangan

batu bara (tumpang tindih lahan), pemukiman/
perumahan penduduk, bahkan tempat ibadah.
3. Kendala perubahan topografi
Licensing
4.
Technical obstacles:

Missing or incomplete wells heads.

Data inaccuracy that causes hindrance and
protraction execution process.

Material/equipment that are left in the well
and hard to retrieve.

The diameter of the wellhead and casing

are not standardized, that require a lot of
modifications of equipment.
2012 Performance
Company Information
177
R. Panji Sumirat
GM EOR
panji.sumirat@pertamina.com
Realisasi Kegiatan Operasional 2012

Realization of Operational Activities 2012
AREA KEGIATAN
AREA OF ACTIVITY
RKAP BOR
DRILLING PLAN
REALISASI BOR
DRILLING REALIZATION
RKAP KUPL
WORKOVER PLAN
REALISASI KUPL
WORKOVER REALIZATION
13
19
12
17
Region Jawa Java Region
24
19
11
22
Region KTI Eastern Indonesia Region
11
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit (UBEP)
42
53
Proyek Pengembangan Development Project
12
11
16
31
Mitra Partner
40
35
38
61
Total Milik Sendiri Total Own Operation
98
113
46
79
Total PEP
138
148
84
140
Metode Pengurasan Minyak Tahap Lanjut
Enhanced Oil Recovery Method
Langkah lain yang dilakukan untuk menjaga
Another step taken to maintain sustainability of
keberlanjutan produksi di lapangan minyak adalah
production at the oil field is by conducting enhanced
melakukan metode pengurasan minyak tahap
oil recovery method, with secondary recovery and
lanjut, dengan secondary recovery dan tertiary
tertiary recovery. This method is applied to the fields
recovery. Metode ini diterapkan pada lapangan yang
that have been aging, and is expected to further
sudah tergolong tua, dan diharapkan dapat lebih
optimize overall oil recovery factor by more than
mengoptimalkan perolehan minyak hingga total lebih
50%.
dari 50%.
Metode pengurasan minyak tahap lanjut dilakukan
Enhanced oil recovery method is in accordance with
sesuai dengan praktik terbaik dalam kegiatan operasi
best practices in petroleum operations. EOR applied
perminyakan. Enhanced Oil Recovery (EOR) yang
in Pertamina EPs fields covering secondary recovery
dilakukan di lapangan Pertamina EP meliputi fase
phase using water injection which has been done
pengurasan sekunder dengan menggunakan injeksi air
since 1976.
yang telah dilakukan sejak tahun 1976.

Program EOR Secondary Recovery dan Tertiary Recovery 2012
Secondary Recovery and Tertiary Recovery of EOR Program 2012
LAPANGAN
FIELD
KICK OFF PILOT

PILOT KICK OFF
METODE
METHOD
STATUS PER 31 DESEMBER 2012

STATUS AS OF DECEMBER 31, 2012
Jatibarang
Januari 2012
Water flood
Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale

Monitoring and evaluation for full scale implementation
Rantau (Z-400)
Juli 2012
Water flood
Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale

Monitoring and evaluation for full scale implementation
Tanjung
Desember 2012
Surfaktan
Monitoring dan evaluasi

Monitoring and evaluation
178
Kinerja 2012
Christian HP Siahaan
GM UBEP ADERA
christian.siahaan@pertamina.com
Taksiran Cadangan Minyak Mentah dan Gas Bumi (Tidak Diaudit) [EN1]
Estimated Crude Oil and Natural Gas Reserves (Unaudited)
AREA KERJA
SISA CADANGAN
Per 31 Desember 2012
WORKING AREA
Sumatera
Minyak dan Kondesat (MMBBls)
Gas Bumi (MBOE)
271,428
580,317
Sumatra

Oil and Condensats (MBBls)

Natural Gas
Jawa
Gas Bumi (MBOE)
224,012
168,199
Java


Natural Gas
Kawasan Timur Indonesia

Gas Bumi (MBOE)
59,068
92,066
East Indonesia


Natural Gas
Kontrak Bantuan Teknikal

Gas Bumi (MBOE)
190,865
92,737
Technical Assistan Contract (TAC)


Natural Gas
Kerjasama Operasi (KSO)

Gas Bumi (MBOE)
69,085
6,067
Operated Cooperation (OC)


Natural Gas
Proyek Pengembangan
Gas Bumi (MBOE)
103,261
266,614
Development Project


Natural Gas
Unit Bisnis EP (UBEP)

Gas Bumi (MBOE)
187,620
50,799
UBEP


Natural Gas
Jumlah
Gas Bumi (MBOE)
1,105,339
1,256,799
Total


Natural Gas
Penerapan metode ini pada prinsipnya dilakukan
In principle, this method is applied based on the
berdasarkan pertimbangan bahwa tekanan bawah
consideration that the declining subsurface pressure
permukaan yang sudah menurun menyebabkan kurang
causes below maximum oil recovery process. Meanwhile,
maksimalnya proses pengurasan minyak. Sedangkan
another consideration is in part to handle produced
pertimbangan lain adalah sebagai bagian untuk
water from the fields.
menangani masalah air terproduksi dari lapanganlapangan.

Dimulai sejak tahun 2011 penerapan metode pengurasan
Since 2011, tertiary recovery method has been applied
tertier diberlakukan di beberapa lapangan berdasarkan
in several fields based on studies conducted jointly
kajian bersama yang dilakukan dengan Institut Teknologi
with the Bandung Institute of Technology (ITB), Bogor
Bandung (ITB), Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas
Institute of Agriculture (IPB), Gajah Mada University
Gajah Mada (UGM) dan Konsultan, untuk dapat
(UGM) and Consultants to identify the right type of
mengetahui jenis chemical (EOR) yang sesuai dengan
chemical (EOR) for reservoir condition in particular
kondisi reservoir dari lapangan tertentu.
fields.
2012 Performance
Company Information
179
Kunto Wibisono
GM UBEP Ramba
kunto.w@pertamina.com
Penerapan injeksi surfaktan berbahan dasar minyak
Palm oil-based surfactant injection has been applied at
kelapa sawit mulai dilakukan di Lapangan Tanjung
Tanjung Field in collaboration with IPB on December 30,
dengan bekerjasama dengan IPB pada 30 Desember 2012,
2012 and was expected to boost oil production by 20%
dan diharapkan dapat menambah perolehan produksi
from original oil in place on layer C.
minyak sebesar 20% dari nilai cadangan awal minyak

(OOIP) di lapisan C.
Pada saat ini Kami juga sedang melakukan uji coba
We are currently testing the application of other types
penerapan injeksi surfaktan jenis lain di Lapangan
of surfactant injection at Bajubang Field with huff
Bajubang dengan metoda injeksi secara huff & puff dan
& puff injection method and continue with extended
dilanjutkan dengan injeksi secara Extended Stimulation
stimulation injection in three injection wells that
di 3 sumur injeksi, saat ini dalam tahapan monitoring
currently in monitoring and surveillance phase.
dan surveillance.
Kami juga melanjutkan upaya menerapkan metode
We are also continuing efforts to implement the tertiary
pengurasan tertier dengan menggunakan injeksi ASP (Alkaline-
recovery method using ASP (Alkaline-Surfactant-Polymer)
Surfactant-Polymer) di Lapangan Limau di blok seksi P, Q-22
injection in Limau Field in P, Q-22 and Q-51 sections
dan Q-51. Penerapan metoda ini direncanakan akan dimulai di
block. The application of this method was planned to
tahun 2013 dengan bekerja-sama dengan Mitra.
start in 2013 in cooperation with partners.
Selain dapat meningkatkan produksi minyak, penerapan
Besides being able to increase oil production, the
metode pengurasan minyak tahap lanjut juga menjadi
application of enhanced oil recovery method also
bentuk nyata kontribusi Perusahaan pada upaya
becomes the Companys tangible contribution efforts
pemanfaatan potensi lokal Indonesia, yakni minyak
to use local potential in Indonesia, which is palm
sawit. Melalui kerjasama dengan IPB dan UGM, kami
oil. In cooperation with IPB and UGM, we conducted
melakukan kajian dasar pemanfaatan minyak sawit
basic study of palm oil utilization as utilization of
sebagai bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi.
raw material for injection material. This description
Penjelasan ini sekaligus memperbaiki informasi yang
also revises the information presented in the previous
disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya, bahwa
Annual Report, which stated that the raw material for
bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi berasal dari
the surfactant injection material was palm oil waste.
limbah kelapa sawit. [3.10]
[3.10]
Perusahaan juga melihat peluang pemanfaatan CO2 untuk
The company also sees opportunities for CO2 utilization
kegiatan ini melalui studi penggunaan injeksi CO2 untuk
for this activity through the study of CO2 injection for
pengurasan tertier. CO2 yang digunakan berasal dari
tertiary recovery. The CO2 that is used comes from
gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, yang
associated gas in the crude oil production process,
selanjutnya diinjeksikan ke sumur yang akan dikuras.
which is subsequently injected into wells to be
Studi tersebut telah dilaksanakan pada tahun 2011 di
recovered. The study was conducted in 2011 at the
Lapangan Jatibarang, dengan pertimbangan lapangan
Jatibarang Field, as the field is considered to have
tersebut memiliki potensi CO2 dari lapangan-lapangan
the potential CO2 from the surrounding fields of PT
PT Pertamina EP yang ada di sekitarnya. Studi ini
Pertamina EP. In 2012, preparations were made to
dilanjutkan menjadi pilot injeksi gas CO2 di Lapangan
conduct a pilot CO2 injection in Jatibarang Field.
Jatibarang pada tahun 2012. [EN16]
[EN16]
180
Kinerja 2012
Produksi Minyak PT Pertamina EP Tahun 2012

2012 Oil Production of PT Pertamina EP
AREA OPERASI
JUMLAH (BPOD)
REGION SUMATERA
Rantau
Pangkalan Susu
3,679
439
Prabumulih
8,085
Pendopo
1,800
Jumlah
14,003
REGION JAWA
Jatibarang
5,928
Subang
1,189
Tambun
5,903
Cepu
Jumlah Total
1,386
14,406
REGION KTI
Sangatta
1,868
Bunyu
7,420
Papua*
1,064
10,352
Jumlah Total
UNIT BISNIS EP (UBEP)
UBEP Jambi
3,987
UBEP Ramba
4,550
UBEP Lirik
1,945
UBEP Limau
10,469
UBEP Adera
1,452
UBEP Sangasanga
7,929
UBEP Tanjung
4,174
Jumlah
34,506
PROYEK
Unit Sukowati
Pondok Makmur
Unit PPG Suban 10%
Jumlah
Jumlah Operasi Sendiri
30,978
1,419
958
33,355
106,620
KEMITRAAN
TAC
KSO
Jumlah
Total Pertamina EP
16,614
4,075
20,869
127,309
* termasuk Unitisasi Wakamuk 50%
2012 Performance
Company Information
181
Produksi Gas PT Pertamina EP Tahun 2012

2012 PT PERTAMINA EP Gas Production
AREA OPERASI
OPERATION AREA
JUMLAH (MMSCFD)
TOTAL
REGION SUMATERA SUMATRA REGION

Rantau
Pangkalan Susu
4.21
10.07
Prabumulih
163.98
Pendopo
242.93
Jumlah TOTAL
421.20
REGION JAWA JAVA REGION

Jatibarang
Subang
Tambun
Cepu
NCJ Mangkang
Jumlah TOTAL
61.68
278.67
51.85
0.79
2.70
395.70
REGION KTI EASTERN INDONESIA REGION

Sangatta
0.85
Bunyu
8.87
Papua
Jumlah TOTAL
0.97
10.69
UNIT BISNIS EP (UBEP) EP BUSSINESS UNIT

UBEP Jambi
UBEP Limau
UBEP Ramba
UBEP Adera
UBEP Sangasanga
UBEP Tanjung
Jumlah TOTAL
4.53
14.41
14.01
4.71
0.75
2.20
40.61
PROYEK PROJECT
Lapangan Sukowati
Pondok Makmur
PPGS (Suban)
23.44
19.81
78.29
Jumlah TOTAL
121.54
Jumlah Operasi Sendiri Total Own Operation
989.73
KEMITRAAN PARTNERSHIP
TAC
KSO
64.10
Jumlah TOTAL
64.10
Total Pertamina EP
0
1.053.83
182
Kinerja 2012
Jamsaton Nababan
Manajer Senior Teknik & PF
jamsaton@pertamina.com
Studi injeksi CO2 terus dikembangkan untuk
The studies are still being developed, in an effort to
menciptakan proses daur ulang (recycle) dan
recycle and reuse the CO2 used. Thus CO2 that has been
pemanfaatan kembali (reuse) CO2 yang digunakan.
generated as associated gas in the crude oil production,
Dengan demikian CO2 yang dihasilkan sebagai gas ikutan
will not be released into the atmosphere as an emission
dalam proses produksi minyak mentah, tidak akan
so that we directly help reduce greenhouse gas
dilepas ke udara sebagai emisi sehingga secara langsung
emissions. [EN18]
kami ikut mengurangi keberadaan emisi gas rumah kaca.

[EN18]
Fasilitas Produksi
Production Facilities
Faktor penting dalam menunjang upaya peningkatan

produksi adalah keberadaan aset produksi. Secara umum
aset produksi mencakup fasilitas produksi migas di atas
permukaan meliputi fasilitas dan peralatan dari kepala
sumur, flowline, fasilitas pemroses migas (SP & SPU),
pipa transprotasi migas, pusat pengumpul produksi
(PPP), sistem metering migas, serta fasilitas di titik
serah ke konsumen.
An important factor in supporting efforts to increase
PT Pertamina EP tidak mengelola pipa transportasi gas,

karena merupakan aset PT Pertagas dan difungsikan
sebagai open access pipe. Perusahaan dikenakan
biaya berdasarkan tarif penyaluran gas dari Badan
PT Pertamina EP does not operate gas transport pipeline which
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas), untuk
use these facilities to transport gas to consumers.
production is the production assets. In general,

production assets include oil and gas production
facilities on the surface covering facilities and
equipment of wellhead, flowline, oil and gas processing
facilities (SP & SPU), oil and gas pipeline transportation,
production gathering center (PPP), oil and gas metering
system, as well as facilities at the custody transfer
point to consumers.
is an asset of PT Pertagas and is functioned as an open access

pipe. The Company is charged based on gas distribution rates
of Oil and Gas Downstream Regulatory Body (BPH Migas), to
pemanfaatan fasilitas tersebut guna transportasi gas ke

konsumen.
Pada umumnya, rata rata usia fasilitas produksi sudah
In general, the average age of production facilities has
melebihi batas design life time sehingga reliability
excedded the design life time so that their reliability
dan availability fasilitas produksi menjadi kurang
and availability are below maximum. Since 2011, PT.
maksimal. Sejak tahun 2011, PT. Pertamina EP telah
Pertamina EP has started to renew the conditions
memulai melakukan pembenahan terhadap kondisi

fasilitas produksi, baik kondisi fasilitas produksi
eksisting maupun fasilitas produksi yang baru. Program
of production facilities, both conditions of existing

and new production facilities. The renewal program
pembenahan fasilitas produksi tersebut dituangkan
for production facilities has been set out in the
dalam suatu grand strategy yang komprehensif,
comprehensive and integrated grand strategy, and to be
terintegrasi dan dilaksanakan secara simultan dengan
carried out simultaneously in 2015 with target of the
target seluruh fasilitas produksi di daerah operasi
entire production facilities in PT Pertamina EPs areas of
PT. Pertamina EP sudah sesuai dengan standar world
2012 Performance
Company Information
183
class pada tahun 2015. Adapun grand strategy tersebut
operations and has adopted world class standards. The
terdiri atas 4 (empat) program, yaitu:
grand strategy consists of four programs:
a.
Program peningkatan (improvement) fasilitas

produksi eksisting.
a.
Program implementasi pengelolaan proyek fasilitas

produksi (project system).
b.
c.
Program pemeliharaan inovasi (inovatif/correction

maintenance).
c. Innovative/correction maintenance program.
d.
Program peningkatan tool, system dan Sumber daya
d.
b.
Improvement program of existing production

facilities.
Implementation program of production facilities
project system.
Enhancement program of tools, systems and human

resources.
Manusia (SDM).
Guna mendukung komitmen Deklarasi untuk Bumi,
In order to supportcommitment of Declaration to Earth,
Pertamina EP telah mengimplementasikan konservasi
Pertamina EP has implemented energy conservation
energi pemasangan solar cell di 14 wilayah yakni
through solar cell installation in 14 regions, Rantau,
Rantau, Sangatta, papua, Limau, Lirik, Pendopo,
Sangatta, Papua, Limau, Lirik, Pendopo, Prabumulih,
Prabumulih, Region Jawa, Sangasanga, Tarakan, Cepu,
Java Region, Sangasanga, Tarakan, Cepu, Ramba,
Ramba, Tambun, dan Subang. Total solar cell terpasang
Tambun, and Subang. Total installed solar cell reached
mencapai 207 unit sehingga menghasilkan penghematan
207 units resulting in savings 1,087 KWH per day and
sebesar 1.087 KWH per hari dan 104 MBTU per hari.
104 MBTU per day.
Pengamanan Aset
Asset Security
Aset operasi Perusahaan termasuk dalam salah satu obyek
The Companys operational assets are state vital
vital negara. Keberadaannya dilindungi undang-undang
objects. Their existence is protected under the laws and
dan peraturan yang menyertainya. Untuk menjaga dan
accompanying regulations. To safeguard and secure the
mengamankan keberadaan aset beserta kegiatan operasi yang
assets and their operations, PT Pertamina EP cooperates
dijalankan, PT Pertamina EP bekerjasama dengan pemangku
with stakeholders while continues to uphold the values
kepentingan serta tetap mengedepankan nilai-nilai hak asasi
of human rights.
manusia (HAM).
Kami selalu berkoordinasi dengan pemerintahan daerah
setempat serta fungsi terkait dan aparat keamanan.
Tujuannya untuk meminimalkan gangguan terhadap
keberadaan aset-aset Perusahaan maupun kegiatan
operasi yang berlangsung. Gangguan yang terjadi dapat
menimbulkan dampak:
We always coordinate with local governments, related
1.
1.
Tertundanya produksi minyak mentah atau lifting
functions and the security forces. The aim is to

minimize disturbance to the Companys assets and
ongoing operations. Disturbance that may occur will
cause the following:
Delays in the crude oil production or crude oil
lifting.
minyak mentah.
2.
Dapat menimbulkan pencemaran lingkungan.
2.
Environmental pollution.
3.
Dapat menurunkan hasil produksi minyak mentah.
3.
Decline in crude oil production.
184
Kinerja 2012
Fasilitas Produksi Minyak

Oil Production Facilities
NO
LOKASI
LOCATION
SP
SPU
Sumatera Bagian Utara

Northern Sumatra
10 SP
9 SP & 3 TU
Sumatera Bagian Tengah

Central Sumatra
3 Manifold
1 Booster
7 SP
Sumatera Bagian Selatan

Southern Sumatra
4
5
PPP
TITIK SERAH
CUSTODY TRANSFER POINT
1. PPP Rantau
2. PPP Pangkalan Susu
Terminal Pangkalan Susu

Pangkalan Susu Terminal
1 SPU
3 SPU
1. PPP Sei Karas

2. PPP Ukui
PPP Tempino
Terminal Buatan Lirik

KM 03 Sei Gerong
Buatan Terminal, Lirik KM 03
Sei Gerong
39 SP
23 SP
7 SPU
5 SPU
PPP Prabumulih
PPP Pengabuan
KM 03 Plaju
(SPD Metering System)
KM 03 Plaju
(TAP Metering System)
Jawa Bagian Barat

Western Java
25 SP
9 SPU
PPP Balongan
Terminal Balongan
Balongan Terminal
Jawa Bagian Timur

Eastern Java
12 SP
3 SPU
PPP Menggung - Cepu
Kilang Cepu
Cepu Refinery
PPP Manunggul - Tanjung

PPP Sangasanga
PPP Anggana
PPP Lingkas - Tarakan
PPP Klamono
PPP Salawati
Terminal Sangatta
Terminal Bunyu
Kilang UP-V Balikpapan
Terminal Sorong
Kasim Marine Terminal
Sangatta Loading Terminal
Bunyu Loading Terminal
Refinery Unit V Balikpapan
Sorong Loading Terminal
Kawasan Timur
Indonesia
Eastern Indonesia
Region
6 SP
3 SP
6 BS
11 SP
6 SP
5 SP
3 SP
2 SP
1 SPU
1 SPU
4 SPU
1 SPU
3 SPU
-
Fasilitas Produksi Gas

Gas Production Terminal
NO
LOKASI
LOCATION
SP
SPU
TRANSPORTASI GAS
GAS TRANSPORTATION
TITIK SERAH
CUSTODY TRANSFER POINT

Nothern Sumatra
7 SP
4 SKG
Pada 4 Titik Serah

At 4 Custody Transfer Points
Pada 5 Titik Serah


Central Sumatra
11 SP
7 SKG
Pada 8 Titik Serah

Pada 14 Titik Serah


Southern Sumatra
20 SP
14 SKG
Pada 16 Titik Serah

Pada 37 Titik Serah

Jawa Bagian Barat

Western Java
5 SP
1 SKG
Pada 5 Titik Serah

Jawa Bagian Timur

Eastern Java
3 SP
2 SKG
Pada 2 Titik Serah


Eastern Indonesia Region
7 SP
4 SKG
Pada 4 Titik Serah

Pada 5 Titik Serah

2012 Performance
Company Information
185
Pipa Transportasi Minyak

Oil Transportation Pipe
NO
LOKASI
LOCATION
JALUR PIPA
PIPELINE
PANJANG PIPA
LENGTH OF PIPE

Northern Sumatra
PPP Rantau PPP Pangkalan Susu

PPP Pangkalan Susu Terminal Pangkalan Susu

Central Sumatra
SPU Kenali Asam PPP Tempino

SPU Bajubang PPP Tempino
Tank Farm Tempino PPP Tempino
PPP Tempino RU III Plaju*)
24
32
2
*265

Southern Sumatra
PPP Prabumulih RU III Plaju

PPP Pengabuan RU III Plaju
102
146
Jawa Bagian Barat

Western Java
SP Tambun SP Tegalgede
SP Tegalgede SP Cilamaya
SP Cilamaya SPU Cemara
SP Subang SPU Cemara
SPU Cemara PPP Balongan
SPU Jatibarang PPP Balongan
PPP Balongan Terminal Balongan
34
65
69
70
25
23
2
Jawa Bagian Timur

Eastern java
PPP Menggung Kilang Cepu

SPU Bunyu Terminal Bunyu

PPP Sangatta Terminal Sangatta
PPP Manunggul, Tanjung Kilang RU-V Balikpapan
PPP Sangasanga Terminal Sangasanga
PPP Tarakan Terminal Tarakan
PPP Klamono Terminal Sorong
PPP Salawati Karim Marine Terminal (KMT)
64
38
4
19
238
37
19
48
17
*) merupakan aset Pertagas yang digunakan untuk transportasi minyak mentah PEP.
*) asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation
186
Kinerja 2012
Selama tahun 2012 tercatat telah terjadi 403 kasus

gangguan terhadap keberadaan aset dan kegiatan
operasi Perusahaan. Jumlah tersebut, turun/meningkat
dibandingkan tahun 2011 sebanyak 255 kasus. Adapun
kasus-kasus menonjol yang terjadi adalah:
During 2012, there were 403 cases of disturbance to
Theft of the Companys property, 177 cases.
Prevention, 189 cases.
Demonstrations, 11 cases.
Sabotage, 20 cases.
Vandalism, 6 cases.
Pencurian barang milik Perusahaan, 177 kasus.

Pencegahan 189 kasus.
Unjuk Rasa, sebanyak 11 kasus.
Sabotase, 20 kasus.
Perusakan, 6 kasus.
the Companys assets and operations. The figure was

up from 255 cases in 2011. The notable cases that
took place are:
Kami menyadari, gangguan keamanan yang

terjadi dipicu berbagai sebab. Untuk itulah dalam
masa mendatang, PT Pertamina EP tidak hanya
mengoptimalkan sumber daya, sarana dan prasarana
pengamanan aset untuk mendukung kelancaran operasi
Perusahaan. Kami juga bersinergi dengan segenap
pemangku kepentingan, guna meningkatkan dukungan
masyarakat setempat terhadap keberadaan aset dan
kegiatan operasional yang berlangsung.
We realize that security disturbances that occurred
Hal tersebut diwujudkan antara lain dengan pelaksanaan

pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate
sosial responsibility). Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan
It is realized partly by the implementation of

corporate social responsibility. Both facilitated and
carried out by Pertamina EP, as well as by parent
company.
sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.
were triggered by various reasons. Therefore, PT

Pertamina EP will not only optimize resources,
facilities and infrastructure OF assets security to
support the smooth operation of the Company. We
will also work together with all stakeholders, in
order to raise local communities support for the
existence of assets and ongoing operations.
2012 Performance
Company Information
187
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN

PERUSAHAAN
DESCRIPTION OF COMPANY FINANCIAL

PERFORMANCE
Pembahasan dan analisis berikut mengacu kepada
The following discussion and analysis refers to PT
Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk tahun buku
Pertamina EP Financial Statements for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2012 dan 2011 yang
on December 31, 2012 and 2011 which presented in this
disajikan dalam buku Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Integrated Annual Report.
Laporan Keuangan disusun sesuai dengan Standar
Financial Report was presented in accordance with the

Indonesian Generally Accepted Financial Accounting
Standards. Financial Statements have been audited
by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana and
Partners (member of Price Waterhouse Coopers), with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, dan Rekan (member of Price Waterhouse
Coopers), dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian
(Unqualified Opinion).
the Unqualified Opinion.
Kinerja Keuangan PT Pertamina EP tahun 2012
Financial Performance of PT Pertamina EP in 2012
menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis
described the achievement of Company business activity
Perusahaan selama periode 1 Januari sampai dengan 31
performance from January 1 to December 31, 2012.
Desember 2012.
Kinerja 2012
188
Erry Krisnanto
VP Kontroler
erry.krisnanto@pertamina.com
A.
A.
ASET
ASSETS
Pada tahun 2012 total asset perusahaan sebesar
In 2012 the total asset of the Company was USD
10,844 miliar USD atau meningkat sebesar 10%
10.844 billion or increased by 10% compared to
dibandingkan tahun 2011 sebesar 9,889 miliar USD,
USD 9.889 billion, which consist of USD 6.719 billion
yang terdiri dari aset lancar sebesar 6,719 miliar
(62%) of current assets and USD 4.125 billion (38%)
USD (62%) dan aset tidak lancar sebesar 4,125 miliar
of non-current assets.
USD (38%).
1.
1.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Jumlah aset lancar per 31 Desember 2012 sebesar
Total current assets as of December 31, 2012 was
6,719 miliar USD mengalami penurunan sebesar 77
USD 6.719 billion, decreased by USD 77 million or 1%
juta USD atau sebesar 1% dibandingkan tahun 2011
compared to USD 6.796 billion in 2011.
sebesar 6,796 miliar USD.

Current asset
in thousand USD
Komposisi aset lancar

dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
114,554
171,999
(33)
Cash and cash equivalent
5,062,248
5,229,926
(3)
Trade receivables
103,573
488,379
(79)
Ammount due from the government
1,075,644
675,482
59
Other receivables
Persediaan
115,916
77,597
49
Inventories
PPN yang dapat ditagihkan kembali
200,101
125,450
60
Reimbursable VAT
47,100
27,088
74
Advances and prepayments
6,719,135
6,795,921
(1)
Total
Kas dan setara kas

Piutang Usaha
Piutang dari Pemerintah
Piutang lain-lain
Uang muka dan biaya dibayar dimuka

Total
DESCRIPTION
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2012
Balance of cash and cash equivalents as of
sebesar 115 juta USD menurun sebesar 57 juta
December 31, 2012 has reached USD115 million, a
USD atau sebesar -33% dibandingkan tahun 2011
decrease by USD 57 million or by -33% compared to
sebesar 172 juta USD. Penurunan ini disebabkan
USD 172 million in 2011. The decrease was due to
karena meningkatnya realisasi pembayaran kepada
increase in realization of payment to employees,
karyawan, pembelian material dan jasa maupun
purchase of materials and services for investment
untuk proyek investasi. Hal ini sejalan dengan
projects. This was in line with the increase in
naiknya realisasi Anggaran Biaya Investasi (ABI) dan
realization of Investment Cost Budget (ABI) and
Realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) tahun 2012
Operational Cost Budget (ABO) in 2012 compared to
dibandingkan tahun 2011.
2011.
2012 Performance
Company Information
189
Piutang Usaha
Trade Receivables
Saldo piutang usaha per 31 Desember 2012 sebesar
The balance of trade receivables as of December 31,
5,062 miliar USD menurun sebesar 167 juta USD
2012 was USD 5.062 billion, decreased by USD167
atau sebesar -3% dibandingkan tahun 2011 sebesar
million or by -3% compared to USD 5.229 million in
5,229 juta USD. Pelunasan piutang terbesar berasal
2011. The largest settlement of trade receivables
dari BUT CONOCOPHILLIPS (GRISSIK) LTD sebesar 10
was from BUT CONOCOPHILLIPS (Grissik) LTD of USD
juta USD, penurunan saldo piutang ini menunjukkan
10 million, the decrease in trade receivables showed
kemampuan perusahaan dalam penagihan piutang
the Companys ability to collect trade receivables
usaha yang meningkat selama tahun 2012.
that increased during 2012.
Piutang Dari Pemerintah
Trade Receivables Amounts due from Government
Saldo piutang dari Pemerintah per 31 Desember
The balance of trade receivables from the
2012 sebesar 104 juta USD menurun sebesar 384
Government as of December 31, 2012 was USD
juta USD atau sebesar -79% dibandingkan tahun 2011
104 million, decreased by USD 384 million or
-79% compared to USD 488 million in 2011. The
oleh adanya pembayaran tagihan DMO fee kepada
decrease was due to settlement of DMO fee to the
pemerintah atas kewajiban perusahaan dalam
government on the companys obligation in providing
menyediakan minyak mentah untuk memenuhi
crude oil to meet domestic demand for oil fuel
kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri
according to PSC period October 2011 to November
sesuai KKS periode Oktober 2011 s.d Nopember 2012
2012 and settlement underlifting in 2011.
dan settlement underlifting tahun 2011.

Piutang Lain-lain
Other Receivables
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2012
The balance of oher receivables as of December 31,
sebesar 1,076 miliar USD meningkat sebesar 400
2012 was USD 1.076 billion, increased by USD400
juta USD atau sebesar 59% dibandingkan tahun
million or by 59% compared to USD 675 million in
2011 sebesar 675 juta USD, peningkatan terbesar
2011, the largest increase was from the companys
berasal dari transaksi perusahaan dengan Pertamina
transactions with Pertamina (Persero). In addition,
(Persero). Selain itu piutang lain-lain merupakan
other receivables are prepaid expenses paid by
biaya dibayar dimuka yang dibayarkan oleh
the Company on behalf of the KBT/ KSO Business
Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada
Partners to other parties.
pihak lain.
Persediaan
Inventories
Saldo persediaan setelah dikurangi penyisihan
The inventory balance net of provision for obsolete
persediaan usang dan tidak terpakai per 31 Desember
and unused inventories as of December 31, 2012 was
2012 sebesar 115 juta USD meningkat sebesar 38
USD 115 million, increased by USD 38 million or by
juta USD atau sebesar 49% dibandingkan tahun 2011
49% compared to USD77 million in 2011. The increase
sebesar 77 juta USD. Kenaikan tersebut disebabkan
was due to increasing quantity of general material
oleh kenaikan persediaan material umum selama
inventories during 2012 in acceleration process
tahun 2012 dalam rangka proses percepatan investasi
of drilling investment of several wells in Eastern
pemboran beberapa sumur di region KTI.
Indonesia Region.
Kinerja 2012
190
PPN Yang Dapat Ditagihkan Kembali
The Reimbursable VAT
Saldo PPN yang dapat ditagihkan kembali per 31
Balance as of December 31, 2012 was USD 200
Desember 2012 sebesar 200 juta USD meningkat
million, increased by USD 75 million or by 60%
sebesar 75 juta USD atau sebesar 60% dibandingkan
compared to USD 125 million in 2011. Reimbursable
tahun 2011 sebesar 125 juta USD. PPN yang dapat
VAT is the amount of VAT that will or in the process
ditagihkan kembali merupakan jumlah PPN yang
of reimbursement to SKK Migas.
akan maupun sedang dalam proses reimbursement

ke SKK MIGAS.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Advances and Prepayments
Saldo uang muka dan biaya dibayar dimuka per
The advances and prepayments balance as of
31 Desember 2012 sebesar 47 juta USD meningkat
December 31, 2012 was USD 47 million, increased
sebesar 20 juta USD atau sebesar 74% dibandingkan
by USD 20 million or by 74% compared to USD 27
tahun 2011 sebesar 27 juta USD. Peningkatan
million in 2011. The increase was due to prepayment
terbesar atas saldo biaya dibayar dimuka berasal
balance was from cash call to unitisation operator
dari cash call terhadap mitra-mitra operator
partners.
unitisasi.
2.
2.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2012
Total non-current assets as of December 31, 2012
sebesar 4,125 miliar USD meningkat sebesar 1,032
was USD 4.125 billion, increased by USD 1.032 billion
miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan tahun
or by 33% compared to USD 3.093 million in 2011.
2011 sebesar 3,093 juta USD. Peningkatan ini
The increase was due to the rise in value of oil and
disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak
natural gas assets resulting from asset capitalization
dan gas bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset
during 2012.
selama tahun 2012.

Non-current asset
Komposisi aset tidak lancar
in thousand USD
dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
4,117,287
3,088,417
33
Piutang Usaha
Trade receivables
Reimbursable VAT
7,789
5,305
47
Other Asset
33
Total
Aset minyak dan gas bumi
Aset lain-lain
Total
4,125,076
3,093,722
DESCRIPTION
Oil and Gas Properties
2012 Performance
Company Information
191
Aset Minyak dan Gas Bumi
Oil and Gas Assets
Saldo aset minyak dan gas bumi setelah dikurangi
Oil and gas assets balance net of accumulated
akumulasi penyusutan per 31 Desember 2012
depreciation as of December 31, 2012 was USD
sebesar 4,117 miliar USD meningkat sebesar
4.117 billion, increased by USD 1.029 billion or by
1,029 miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan
33% compared to USD 3.088 billion in 2011. The
tahun 2011 sebesar 3,088 miliar USD. Peningkatan
increase was due to the capitalization of assets
ini disebabkan proses kapitalisasi asset under
under construction (AUC) into fixed assets during
construction (AUC) menjadi aset tetap selama tahun
2012 which was USD 647 million, so the net book
2012 sebesar 647 juta USD, sehingga nilai buku
value as of December 31, 2012 was USD 4.117
bersih per 31 Desember 2012 menjadi sebesar 4,117
billion.
miliar USD.
Aset Lain-lain
Other Assets
Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar
The balance of other assets as of December
7 juta USD mengalami kenaikan sebesar 2 juta USD
31, 2012 was USD 7 million, increased by USD 2
atau sebesar 47% dari tahun 2011 sebesar 5 juta
million or by 47% from USD 5 million in 2011. The
USD. Peningkatan terbesar berasal dari material
largest increase was from material stock on hand
stock on hand adjustment.
adjustment.
B.
B.
KEWAJIBAN
LIABILITIES
Pada Tahun 2012 total kewajiban perusahaan
In 2012, the companys total liabilities was USD
sebesar 3,587 miliar USD yang terdiri dari kewajiban
3.587 billion, consisting of short-term liabilities
jangka pendek sebesar 1,415 miliar USD (39%) dan
USD 1.415 billion (39%) and long-term liabilities
kewajiban jangka panjang sebesar 2,171 miliar USD
USD 2.171 billion (61%). Total liabilities as of
(61%). Jumlah kewajiban tahun per 31 Desember
December 31, 2012 increased by USD 645 million, or
2012 mengalami peningkatan sebesar 645 juta USD
by 22% from of USD 2.942 billion of liabilities as of
atau sebesar 22% dari kewajiban per 31 Desember
December 31, 2011.
2011 sebesar 2,942 miliar USD.

1.
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
1.
CURRENT LIABILITIES
Realisasi jumlah kewajiban jangka pendek
Realized short-term liabilities as of December
per 31 Desember 2012 sebesar 1,415 miliar
31, 2012 was USD 1.415 billion, an increase of
USD mengalami peningkatan sebesar 21
USD 21 million or 1% compared to USD 1.394
juta USD atau sebesar 1% jika dibandingkan
billion in 2011. Significant increase occurred
dengan tahun 2011 sebesar 1,394 miliar USD.
in the posts of other payables and dividend
Peningkatan yang cukup besar terjadi pada pos
payables.
utang lain-lain dan utang deviden.
Kinerja 2012
192
Current liabilities
in thousand USD
Komposisi kewajiban jangka pendek

dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
Utang Usaha
306,340
254,144
21
Trade payables
Utang kepada Pemerintah
377,439
468,832
(19)
Amount due to the government
Utang lain-lain
57,770
4,597
1,157
Uang muka pelanggan
14,056
12,065
17
Customer advances
Pajak penghasilan dan deviden
193,808
227,710
(15)
Corporate and devidend tax

payables
Utang pajak lainnya
28,339
22,098
28
Other tax payables
Biaya yang masih harus dibayar
432,632
381,458
13
Accrued expenses
4,507
23,682
(81)
Finance lease payables,

current portion
286
131
118
Dividend payables
1,415,177
1,394,717
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek

Utang deviden
Total
DESCRIPTION
Other payables
Total
Utang Usaha
Trade Payables
Saldo utang usaha per 31 Desember 2012 sebesar
Realization of short-term liabilities as of December
306 juta USD meningkat sebesar 52 juta USD atau
31, 2012 was USD 306 million, increased by USD
sebesar 21% dari tahun 2011 sebesar 254 juta USD.
52 million or 21% compared to USD 254 million in
Saldo utang usaha terdiri dari utang usaha kepada
2011. Balance of trade payables consist of trade
pihak yang berelasi sebesar 155 juta USD dan utang
payable of related parties USD 155 million and
usaha kepada pihak ketiga sebesar 151 juta USD.
trade payables of third-party USD 151 million.
Peningkatan saldo utang usaha selama tahun 2012
Increase of trade payables balance during 2012 was
disebabkan oleh transaksi yang berhubungan dengan
due to transaction related to material and service
pembelian material dan jasa untuk mendukung
purchase to support the companys operational
kegiatan operasional perusahaan
activities.
Utang Kepada Pemerintah
Due to the Government
Saldo utang kepada Pemerintah per 31 Desember
The balance of due to the Government as of
2012 sebesar 377 juta USD mengalami penurunan
December 31, 2012 was USD 377 million, decreased
sebesar 92 juta USD atau sebesar -19% dari tahun
by USD 92 million or by -19% from USD 469 million
2011 sebesar 469 juta USD. Penurunan saldo
in 2011. The decrease in balance of due to the
utang kepada pemerintah disebabkan oleh adanya
government due to settlement of non-tax revenue
penyelesaian atas hutang PNBP periode 2005 2007.
payables period 2005 2007.
2012 Performance
Company Information
193
Utang Lain-lain
Other Trade Payables
Utang Lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar 58
Other payables as of December 31, 2012 was USD
juta USD mengalami peningkatan sebesar 54 juta
58 million, increased by USD 54 million or 1.157%
USD atau sebesar 1,157% dari tahun 2011 sebesar
from USD 4 million in 2011. Increase in other
4 juta USD. Peningkatan saldo utang lain-lain
trade payables due to reclassification on non-tax
disebabkan adanya reklasifikasi atas utang PNBP
state revenues from tax and GOI from due to the
dari pajak dan GOI dari utang kepada pemerintah ke
government to other payables.
utang lain-lain.
Uang Muka Pelanggan
Customer Advances
Saldo uang muka pelanggan per 31 Desember 2012
The balance of customer advances as of December
sebesar 14 juta USD mengalami peningkatan sebesar
31, 2012 was USD 14 million, increased by USD 2
2 juta USD atau sebesar 17% dari tahun 2011 sebesar
million or by 17% from USD 12 million in 2011. The
12 juta USD. Peningkatan ini berasal dari uang muka
increase was from advances from PLN Tarakan.
PLN Tarakan.
Pajak Penghasilan dan Dividen
Income Taxes and Dividend
Saldo pajak penghasilan dan dividen per 31
The balance of income taxes and dividend as of
Desember 2012 sebesar 194 juta USD mengalami
penurunan sebesar 34 juta USD atau sebesar -15%
dari tahun 2011 sebesar 228 juta USD. Penurunan ini
in 2011. The decrease was due to settlement
disebabkan oleh penyelesaian kewajiban perusahaan
of company liabilities on additional overlifting
atas tambahan utang overliftings selama tahun 2005
payable during 2005 2009.
2009.
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Accrued Expenses
Saldo biaya yang masih harus dibayar per 31
The balance of accrued expenses as of December
Desember 2012 sebesar 433 juta USD mengalami
31, 2012 was USD 433 million, increased by USD
kenaikan sebesar 52 juta USD atau sebesar 13% dari
52 million or by 13% from USD 381 million in 2011.
tahun 2011 sebesar 381 juta USD. Peningkatan ini
The increase was from transaction of KBT and KSO
berasal dari transaksi Mitra KBT dan KSO selama
Partners during 2012.
tahun 2012.
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek
Finance Lease Payables, Current Portion
Saldo utang sewa pembiayaan, porsi jangka
The balance of finance lease payables, current
pendek per 31 Desember 2012 sebesar 4 juta USD
portion as of December 31, 2012 was USD 4 million
mengalami penurunan sebesar 19 juta USD atau
decreased by USD 19 million or by -81% from USD 23
sebesar -81% dari tahun 2011 sebesar 23 juta USD.
million in 2011.
Kinerja 2012
194
Utang Dividen
Dividend Payables
Saldo utang deviden per 31 Desember 2012 sebesar
The balance of dividend payables as of December
286 ribu USD mengalami kenaikan sebesar 155 ribu
31, 2012 was USD 286,000, increased by USD
USD atau sebesar 54% dari tahun 2011 sebesar 131
155,000 or 54% from USD 131,000 in 2011. The
ribu USD. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya
increase was due to dividend payment in 2012.
pembagian deviden tahun 2012.

2.
2. NON-CURRENT LIABILITIES
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
The number of non-current liabilities as of
Jumlah kewajiban tidak lancar per 31 Desember
December 31, 2012 was USD 2.172 billion,
2012 sebesar 2,172 miliar USD mengalami
increased by USD 625 million or 40% from USD
peningkatan sebesar 625 juta USD atau sebesar 40%
1.547 billion in 2011. This increase was due to
dari tahun 2011 sebesar 1,547 miliar USD. Kenaikan
the increase of deferred tax liabilities balance,
ini disebabkan oleh kenaikan saldo liabilitas pajak
provisions for employee benefits and provision for
tangguhan, provisi imbalan kerja, dan provisi untuk
decommissioning and asset site restoration.
pembongkaran dan restorasi lokasi aset.
Non-current liabilities
Komposisi Kewajiban Jangka Panjang
in thousand USD
dalam ribuan USD
KETERANGAN
DESCRIPTION
2012
2011
183,283
196,553
(7)
Ammount due to the government
(52)
Finance lease payables, non-current

portion
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka

panjang
4,224
8,732
Pendapatan yang ditangguhkan
66,560
66,560
Liabilitas pajak tangguhan
744,607
Provisi imbalan kerja
Deffered revenue
562,177
32
Deffered tax liabilities
30,562
23,804
28
Provision for employee benefits
Provisi untuk pembongkaran dan restorasi

lokasi aset
1,142,268
689,500
66
Provision for decommisioning and site

restoration
Total
2,171,504
1,547,326
40
Total
Utang Kepada Pemerintah
Due to the Government
Saldo utang kepada pemerintah per 31 Desember
The balance of due to the government as of
2012 sebesar 183 juta USD mengalami penurunan
sebesar 13 juta USD atau sebesar -7% dari
tahun 2011 sebesar 196 juta USD. Penurunan ini
in 2011. The decrease was due to declining finance
disebabkan oleh semakin berkurangnya jumlah
lease payables of state property usage in the
kewajiban sewa pembiayaan pemakaian barang
future.
milik negara dimasa yang akan datang

Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Panjang
Finance Lease Payables, Non-current Portion
saldo utang sewa pembiayaan porsi jangka panjang
The balance of finance lease payables non-current
per 31 Desember 2012 sebesar 4,2 juta USD
portion as of December 31, 2012 was USD 4.2
2012 Performance
Company Information
195
mengalami penurunan sebesar 4,5 juta USD atau
million, decreased by USD 4.5 million or by -52%
sebesar -52% dari tahun 2011 sebesar 8,7 juta USD.
from USD 8.7 million in 2011.
Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
saldo liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember
The balance of deferred tax liabilities as of
2012 sebesar 745 juta USD mengalami kenaikan
December 31, 2012 was USD 745 million, increased
sebesar 183 juta USD atau sebesar 32% dari tahun
by USD 183 million or by 32% from USD 562 million
2011 sebesar 562 juta USD. Kenaikan ini disebabkan
in 2011. The increase was due to difference in the
oleh adanya perbedaan perhitungan pajak
tax calculation based on commercial accounting and
berdasarkan akuntansi komersial dan perhitungan
PSC tax calculation.
pajak PSC
Provisi Imbalan Kerja
Provision for Employees Benefits
Saldo provisi imbalan kerja per 31 Desember 2012
The balance of provisions for employee benefits as
sebesar 31 juta USD mengalami peningkatan sebesar
of December 31, 2012 was USD 31 million increased
7 juta USD atau sebesar 28% dari tahun 2011 sebesar
by USD 7 million or by 28% from USD 24 million in
24 juta USD. Peningkatan ini merupakan accrual
2011. The increase was accrued expenses of past
biaya past service liabilities karena perubahan base
service reliabilities due to change of base salary
salary dan penambahan jumlah pekerja selama
and additional number of employees during 2012.
tahun 2012.
Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi
Provision for Decommissioning and Site
Aset
Restoration
Saldo provisi untuk pembongkaran dan restorasi
The balance of provision for decommisioning and
lokasi aset per 31 Desember 2012 sebesar 1,142
site restoration as of December 31, 2012 was USD
miliar USD mengalami peningkatan sebesar 453
1.142 billion, increased by USD 453 million or by
juta USD atau sebesar 66% dari tahun 2011 sebesar
66% from USD 689 million in 2011. The increase
689 juta USD. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya
was due to the change in the amount of cash to be
perubahan jumlah kas yang akan dikeluarkan
spent and the discount rate made by the company
serta tarif diskonto yang dibuat oleh perusahaan
(change from CAPM to risk free).
(perubahan dari CAPM ke risk free).

C.
EKUITAS
C.
EQUITY
Saldo ekuitas per 31 Desember 2012 sebesar
The balance of equity as of December 31, 2012
7,258 miliar USD mengalami peningkatan
was USD 7.258 billion, increased by USD 310
sebesar 310 juta USD atau sebesar 4%
million or by 4% from USD 6.948 billion in 2011.
dari tahun 2011 sebesar 6,948 miliar USD.
The increase was due to the companys profit
Peningkatan ini disebabkan oleh pencapaian
achievement of USD1.9 billion in 2011.
laba perusahaan sebesar 1,9 miliar USD pada

tahun 2012.
Kinerja 2012
196
Equity
in thousand USD
Komposisi Ekuitas
dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
24,730
24,730
Share capital
Saldo laba
7,232,800
6,922,870
Retained earnings
Total
7,257,530
6,947,600
Total
Modal saham
DESCRIPTION
D. PENDAPATAN USAHA
D.
Selama tahun 2012 perusahaan berhasil
During 2012, the company managed to book total
membukukan pendapatan usaha sebesar 5,319
revenues of USD 5.319 billion, increased by USD
miliar USD meningkat sebesar 275 juta USD atau
275 million or by 5% from USD 5.044 billion in 2011.
sebesar 5% dari tahun 2011 sebesar 5,044 miliar
The revenues were generated from domestic sales
USD. Pendapatan ini berasal dari hasil penjualan
of crude oil, gas, liquid petroleum gas (LPG), and
dalam negeri minyak mentah, gas, dan liquefied
export sales of crude oil and natural gas.
OPERATING REVENUES
petroleum gas (LPG), dan hasil penjualan ekspor

minyak mentah dan gas bumi.
Equity
in thousand USD
Komposisi Ekuitas
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Penjualan dalam negeri minyak
mentah, gas bumi, dan liquefied
petroleum gas (LPG)
Penjualan ekspor minyak mentah dan
gas bumi
Total
2012
2011
5,129,432
4,972,199
189,100
5,318,532
71,840
DESCRIPTION
Domestic sales of crude oil, natural gas

and liquefied petroleum gas (LPG)
163
Export sales of crude oil and natural gas
5,044,039
Total
Total penjualan dalam negeri minyak mentah, gas
Total domestic sales of crude oil, natural gas,
bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) selama
and liquefied petroleum gas (LPG) during 2012
tahun 2012 sebesar 5,129 miliar USD meningkat
was
by 3% from USD 4.972 billion in 2011. The main
2011 sebesar 4,972 miliar USD. Kontribusi utama
contribution of sales was from the sales of crude
penjualan berasal dari penjualan minyak mentah,
oil, followed by natural gas and LPG sales.
USD 5.129 billion, inceased by USD 157 or
kemudian diiukti oleh penjualan gas bumi dan LPG.

Peningkatan penjualan minyak mentah selama
The increase in crude oil sales during 2012 was due
tahun 2012 disebabkan oleh penjualan (lifting)
to the sale (lifting) of crude oil at 45,817 MBBLs,
minyak mentah sebesar 45.817 MBBLs meningkat
increased by 795 MBBLs or by 2% from 45,021
sebesar 795 MBBLs atau sebesar 2% dari tahun 2011
MBBLs in 2011. Besides Pertamina EP crude oil
sebesar 45.021 MBBLs. Selain itu harga minyak
price (weight average price/WAP) in 2012 was USD
mentah Pertamina EP (weight average price/WAP)
113.98/BBLs, an increase by 0.5% from USD 113.42/
tahun 2012 sebesar USD 113,98/BBLs mengalami
BBLs in 2011.
peningkatan sebesar 0,5% dari tahun 2011 sebesar

USD 113,42/BBLs.
2012 Performance
Company Information
197
Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi
Export sales of crude oil and natural gas in 2012
pada tahun 2012 sebesar 189 juta USD mengalami
was USD 189 million, increased by USD 117 million,
kenaikan sebesar 117 juta USD atau sebesar 163%
or by 163% from USD 72 million in 2011. The
dari tahun 2011 sebesar 72 juta USD. Peningkatan
increase was from the export of Suban gas (GSPL)
terjadi pada hasil ekspor gas suban (GSPL) selama
during 2012 at 5.816 MBOE, increased by 44% from
tahun 2012 sebesar 5.816 MBOE meningkat sebesar
326 MBOE in 2011.
44% dari tahun 2011 sebesar 326 MBOE.

E.
BEBAN USAHA
E.
OPERATING EXPENSES
Beban usaha selama tahun 2012 sebesar 2,079 miliar
Operating expenses in 2012 were USD 2.079 billion
USD terdiri dari beban eksplorasi, beban produksi,
consisting of exploration expenses, production
beban administrasi dan umum, keuntungan lainnya-
expenses, general and administrative expenses,
bersih, pendapatan keuangan, dan biaya keuangan.
other gainsnet, finance income, and finance cost.
Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 320 juta
The operating expenses increased by USD 320
USD atau sebesar 18% dari tahun 2011 sebesar 1,759
million or by 18% from USD 1.759 billion in 2011.
miliar USD.
Operating Expenses
in thousand USD
Beban Usaha
dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
Beban eksplorasi
201,589
106,302
90
Exploration expenses
Beban produksi
1,698,389
1,482,581
15
Production expenses
Beban umum dan administrasi
241,616
166,582
45
General and administration expenses
(121,439)
(105,567)
15
Other gains-net
Pendapatan keuangan
(4,691)
(6,370)
(26)
Finance income
Biaya keuangan
64,138
115,416
(44)
Finance cost
2,079,602
1,758,944
18
Total
Keuntungan lainnya-bersih
Total
DESCRIPTION
Beban eksplorasi tahun 2012 mengalami kenaikan
Exploration expenses in 2012 increased by USD95
million or by 90% from 2011, this increase was due
2011, kenaikan ini disebabkan oleh realisasi seismik
to the realization of 3D seismic on an area of 2,381
3D seluas 2,381 Km2 dan realisasi seismik 2D
km2 and the realization of 2D seismic along 4,055
sepanjang 4,055 Km.
km.
Beban produksi tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar
Production expenses in 2012 increased by USD 216
216 juta USD atau sebesar 15% dari tahun 2011, realisasi
beban produksi ini merupakan upaya Perusahaan dalam
million or by 15% from 2011, the realization of

production expenses was the Companys efforts to
menjaga produksi selama tahun 2012.
maintain production during 2012.
Beban umum dan administrasi tahun 2012

mengalami kenaikan sebesar 75 juta USD atau
sebesar 45% dari tahun 2011, kenaikan ini
disebabkan oleh adanya peningkatan employee
benefit selama tahun 2012.
General and administrative expenses in 2012
increased by USD 75 million or by 45% from 2011,

this increase was due to an increase in employee
benefits during 2012.
Kinerja 2012
198
Keuntungan lainnya-bersih tahun 2012 mengalami

kenaikan sebesar 16 juta USD atau sebesar 15% dari
tahun 2011, kenaikan ini disebabkan oleh penurunan
beban selisih kurs akibat dari melemahnya nilai
tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika (Kurs
Desember 2012 sebesar Rp 9.670 ; Kurs Desember
2011 sebesar Rp 9.068).
Net other gains in 2012 increased by USD 16 million

or by 15% from 2011, this increase was due to the
decrease in exchange rate expense due to the
weakening of rupiah against the US dollar (Exchange
rate in December 2012 was Rp 9,670; Exchange in
December 2011 was Rp 9,068).
Pendapatan keuangan tahun 2012 mengalami

penurunan sebesar 1,6 juta USD atau sebesar -26%
dari tahun 2011, pendapatan keuangan ini berasal
dari pendapatan jasa giro dan deposito bank.
Finance income in 2012 decreased by USD 1.6

million or by -26% from 2011, the finance income
was from income on current accounts and bank
deposits.
Biaya keuangan tahun 2012 mengalami penurunan

sebesar 51 juta USD atau sebesar -44% dari tahun
2011, biaya keuangan ini adalah beban bunga sewa
pembiayaan atas Barang Milik Negara dan sewa
pembiayaan pabrik LPG dan instalasi pipa gas dari
The finance costs in 2012 decreased by USD 51

million or by -44% from 2011, the finance cost
is the interest expense on finance lease of State
Property and finance lease of LPG plant and gas
pipeline installation of third parties.
pihak ketiga.
F.
LABA USAHA
F.
OPERATING INCOME
Profit
in thousand USD
Laba usaha
dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
3,238,930
3,285,095
(1.41)
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(1,292,538)
(1,345,170)
(3.91)
Income tax expenses
Laba tahun berjalan
1,946,392
1,939,925
0.33
Laba sebelum pajak penghasilan
DESCRIPTION
Profit for the year
Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil
Profit before income tax is the result from
pengurangan pendapatan usaha dengan beban
operating revenues deducted by operating
usaha. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2012
expenses. Profit before income tax in 2012
decreased by USD 46 million or by -1.41% from
sebesar -1.41% dari tahun 2011, hal ini disebabkan
2011, this was due to the increase in operating
oleh kenaikan beban usaha selama tahun 2012
expenses during 2012 by 18% from the previous
sebesar 18% dari tahun sebelumnya.
year.
Beban pajak penghasilan tahun 2012 mengalami
Income tax expense in 2012 decreased by USD 53
penurunan sebesar 53 juta USD atau sebesar -3.91%
million or by -3.91% from USD 1.292 billion in 2011.
dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,292 miliar USD.

Laba tahun berjalan tahun 2012 mengalami
Profit for the year 2012 increased by USD 6.467
kenaikan sebesar 6,467 juta USD atau sebesar 0.33%
million or by 0.33% from USD 1.946 billion in 2011.
dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,946 miliar USD.
2012 Performance
Company Information
199
G. ARUS KAS
G. CASH FLOW
Posisi kas dan setara kas Perusahaan di tahun 2012
Cash and cash equivalents of the company in 2012
sebesar 115 juta USD mengalami penurunan sebesar
were USD 115 million decreased by USD57 million
57 juta USD atau sebesar -33% dari tahun 2011
or by -33% from USD 172 million in 2011. This
decrease was due to nearly 100% realization of
oleh realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) yang
Operation Cost Budget (ABO) and the realization
mendekati 100% dan realisasi Anggaran Biaya
of Investment Cost Budget (ABI) with achievement
Investasi (ABI) yang pencapaiannya diatas 100%.
above 100%. This shows the companys efforts in
Hal ini menunjukan upaya perusahaan dalam
maintaining the production and acceleration of
mempertahankan produksi dan percepatan proyek-
investment projects during 2012.
proyek investasi selama tahun 2012.

Cash flows
in thousand USD
Arus Kas
dalam ribuan USD
KETERANGAN
2012
2011
652,978
730,948
(11)
Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
(681,341)
(651,200)
Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
(23,682)
(19,165)
24
Cash flows from financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan

setara kas
(52,045)
60,583
(186)
Saldo kas dan setara kas pada awal tahun
171,999
114,173
51
Cash and cash equivalents at beginning

of year
(5,400)
(2,757)
96
Effect of exchange rate changes on cash

and cash equivalents
114,554
171,999
(33)
Arus kas dari aktivitas operasi
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan

setara kas
Saldo kas dan setara kas pada akhir
tahun
DESCRIPTION
Net (decrease)/increase in cash and cash

equivalents
Cash and cash equivalents

at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2012
Cash Flows from Operating Activities in 2012
decreased by USD 78 million or by -11% from 2011.
sebesar -11% dari tahun 2011. Penurunan ini
This decrease was due to increasaed cash payments
disebabkan oleh peningkatan pembayaran kas
to suppliers and employees in line with higher ABO
kepada pemasok dan karyawan yang sejalan dengan
realization in 2012 which was higher from 2011.
realisasi ABO tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun

2011.
Arus kas dari aktivitas investasi mengalami kenaikan
Cash flows from investments increased by USD
30 million or by 5% from 2011. The increase was
2011. Kenaikan ini disebabkan oleh pencapaian
due to the ABI realization in 2012 which was
realisasi ABI tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun
higher than 2011 as the efforts to accelerate the
2011 sebagai upaya percepatan realisasi proyek-
realization of investment projects in order to
proyek investasi guna mendukung pencapaian
support the achievement of crude oil and natural
produksi minyak mentah dan gas bumi selama tahun
gas production during 2012.
2012.
200
Kinerja 2012
Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami
Cash flows from financing activities increased by
kenaikan sebesar 5 juta USD atau sebesar 24%
USD 5 million or by 24% from 2011. The increase
dari tahun 2011. Kenaikan ini disebabkan oleh
was due to the settlement reduction of the balance
pengurangan penyelesaian balance liabilities asset
liabilities asset lease.
lease.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
SOLVENCY
Kemampuan perusahaan dalam memenuhi
The companys solvency increased in 2012
kewajiban hutang pada tahun 2012 mengalami
compared to 2011 as indicated by the Debt Equity
peningkatan dari tahun 2011 yang ditunjukkan
Ratio (DER). DER in 2012 was 49.42%, and DER in
dengan meningkatnya rasio hutang terhadap modal
2011 was 42.35%.
(Debt to Equity Ratio/DER). DER tahun 2012 sebesar

49,42%, DER tahun 2011 sebesar 42,35%.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY
Pada tahun 2012 kemampuan perusahaan dalam
In 2012 the companys capability in collection of
penagihan piutang (collection period) mengalami
accounts receivable (collection period) has surged
peningkatan yang cukup tinggi, dari 52 hari di tahun
quite high, from 52 days in 2011 to 22 days in 2012.
2011 menjadi 22 hari di tahun 2012.

STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS
CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
Rasio hutang terhadap ekuitas (debt to equity
Debt to equity ratio in 2012 was 49.42%, which
ratio) pada tahun 2012 sebesar 49,42%, hal ini
represented 49.42% of the companys equity was
menunjukkan 49,42% modal perusahaan berasal
from liability. The company also has a high liquidity
dari kewajiban. Perusahaan juga memiliki tingkat
showed by the current ratio in 2012 which reached
likuiditas tinggi yang ditunjukkan oleh rasio lancar
474.79%.
(current ratio) pada tahun 2012 sebesar 474,79%.

KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan resolusi pemegang saham tertanggal 28
Based on the shareholders resolution dated
Desember 2012, Dividen yang dibayar untuk tahun
December 28, 2012, dividends paid for the year
2012 sebesar USD 1.636.462.275 (USD 6,5/saham).
2012 was USD 1,636,462,275 (USD 6.5/share).
Dividen kepada Pertamina (Persero) telah di-offset
Dividends to Pertamina (Persero) have been offset
dengan piutang dari Pertamina (Persero) dan
with trade receivables from Pertamina (Persero)
dividen ke Koperasi Energi Indonesia telah dicatat
and dividends to Koperasi Energi Indonesia have
sebagai utang dividen.
been recorded as dividend payables.
2012 Performance
Company Information
201
KEBIJAKAN AKUNTANSI
ACCOUNTING POLICY
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam
The accounting policies applied in the preparation
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan sesuai
of the Company Financial Statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
accordance with Financial Accounting Standards
Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara
in Indonesia. The accounting policies have been
konsisten terhadap semua tahun yang disajikan.
consistently applied to all years presented.
a.
a.
Dasar penyusunan laporan keuangan
Basis of financial statements preparation
Laporan keuangan telah disusun atas dasar harga
The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia
based on the historical cost principles, except for
untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas keuangan
financial assets available for sale, financial assets
(termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada
and financial liabilities (including derivative
nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan
instruments) measured at fair value through
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. Seluruh
loss profit, as well as applying the accrual basis
angka dalam laporan keuangan perusahaan disajikan
except for cash flows. All figures in the financial
dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain.
statements are presented in thousand US Dollars,

unless stated otherwise.
b.
Perubahan pada Pernyataan Standar
b.
Changes to Statement of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar
Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan
Financial Accounting Standards
transisi masing-masing standar dan interpretasi.
On January 1, 2012, the Company adopted new

and revised Statement of Financial Accounting
Standards (SFAS) and Interpretations of
Financial Accounting Standards (IFAS) effective
since that date. Changes in accounting policies
have been made in accordance with the
transitional provisions of each standard and
interpretation.
Penerapan standar dan intepretasi baru atau
Implementation of new or revised standards
revisi, yang relevan dengan operasi Perusahaan
and interpretations, which are relevant to the
dan memberikan dampak pada laporan keuangan
Company and its operations have an impact on the
konsolidasian, adalah sebagai berikut :
consolidated financial statements, are as follows:
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan

menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK) baru dan revisi yang efektif sejak
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi
Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan
PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan
Changes in Foreign Exchange Rates
Kurs Valuta Asing

-
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan
SFAS 10 (Revised 2010), The Effects of
SFAS No. 60, Financial Instruments:

Disclosures
Kinerja 2012
202
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan
Implementation of the following new and revised
direvisi berikut ini, tidak menyebabkan perubahan
standards and interpretations, did not cause
signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan
significant changes to the accounting policies of
dan tidak berdampak material terhadap jumlah
the Company and no material impact on amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan tahun
reported in the financial statements of the current
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
year or previous years.
BENTURAN KEPENTINGAN [4.6]
CONFLICT OF INTEREST [4.6]
Pada setiap awal tahun, Para Dewan Komisaris
At the beginning of each year, the Board of
dan Direksi menandatangani Pernyataan Tidak
Commissioners and Board of Directors sign a
Berbenturan Kepentingan dimana intinya mereka
Statement of No Conflict of Interest, in which they
memberikan jaminan bahwa Dewan Komisaris dan
essentially guarantee that Board of Commissioners
Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan
and Board of Directors will be subject to all
Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara
the Companys generally applicable rules and
umum dan menyatakan bahwa mereka tidak
regulations and declare that they have no conflict
mempunyai benturan kepentingan terhadap PT
of interest with PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Beberapa butir inti yang merupakan komitmen
Some of the essential points of commitment of no
tidak memiliki benturan kepentingan dari Dewan
conflict of interest of the Board of Commissioners
Komisaris adalah :
are as follows:
1.
1.
2.
Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang
Each member of the Board of Commissioners
melakukan transaksi yang mempunyai benturan
is prohibited from making any transactions
kepentingan dan mengambil kepentingan
that have a conflict of interest and take the
serta keuntungan Pribadi dari kegiatan
interests and personal gain from the activities
Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang
of the Company other than remuneration and
diterimanya sebagai anggota Dewan Komisaris
facilities received as member of the Board of
yang ditentukan oleh RUPS.
Commissioners as specified by the GMS.
Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh
2.
The members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan lain sebagai berikut :
should not be in concurrent position as follows:
a.
a.
b.
Anggota direksi pada Badan Usaha Milik
Members of the board of directors at
Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta
the Regional Owned Enterprises (BUMD),
(BUMS).
Private Owned Enterprises (BUMS).
Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan
b.
Other positions that may cause a conflict
benturan kepentingan secara langsung
of interest directly or indirectly with the
atau tidak langsung dengan perusahaan
company and/or against the provisions of
yang dan/atau yang bertentangan dengan
laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.
2012 Performance
Company Information
Sementara butir inti dari komitmen Direksi terhadap
While the essential points of Board of Directors
Benturan Kepentingan adalah:
commitment to the Conflicts of Interest are:
1.
1.
2.
Setiap anggota direksi dilarang melakukan
203
Each member of the board of directors are
transaksi yang mempunyai benturan
prohibited from making any transactions that have a
kepentingan dan mengambil keuntungan Pribadi
conflict of interest and take personal gain from the
dari kegiatan Perusahaan selain gaji dan fasiitas
activities of the Company other than remuneration
yang diterimanya sebagai anggota Direksi yang
and facilities received as member of the Board of
ditentutkan oleh RUPS.
Commissioners as specified by the GMS.
Apabila terjadi benturan kepentingan antara
2.
In the event of a conflict of interest between
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan
the interests of the Company and the interests
salah seorang anggota Direksi, maka dengan
of a member of the Board of Directors, with the
persetujuan dewan komisaris, Perusahaan akan
approval of the Board of Commissioners, the
diwakili oleh anggota Direksi lainnya.
Company may be represented by other members

of the Board of Directors.
3.
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan
3.
Board of Directors members are prohibited from
rangkap sebagaimana tersebut dibawah ini:
holding concurrent position as stated below:
a. Anggota direksi pada BUMN, BUMD, Badan
a.
Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang

dapat menimbulkan benturan kepentingan.
b. Jabatan struktural dan fungsional lainnya
b.
pada instansi/lembaga pemerintah pusat

dan atau daerah.
c. Jabatan lainnya sesuai dengan peraturan
c.
perundang-undangan.
4.
Members of the Board of Directors of SOEs,

BUMD, Private Owned Enterprises and
other positions that may cause a conflict of
interest.
Structural and functional positions in the
institution /agency of the central and
regional governments.
Other position in accordance with laws and
regulations.
Anggota Direksi dilarang untuk menggunakan
4.
Board of Directors members are prohibited
informasi rahasia dan data bisnis PT Pertamina
from using confidential information and
EP untuk kepentingan Pribadi atau dengan cara
business data of PT Pertamina EP for personal
yang merugikan kepentingan PT Pertamina EP.
interests or in a manner harming the interests

of PT Pertamina EP.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang
In the event of any conflict of interest involving
menyangkut semua anggota Direksi maka
all members of the Board of Directors, the
Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris
Company shall be represented by the Board of
atau oleh salah seorang yang ditunjuk oleh Dewan
Commissioners or by one who is appointed by the
Komisaris. Apabila tidak ada Dewan Komisaris, maka
Board of Commissioners. If there is no Board of
RUPS dapat mengangkat seorang atau lebih untuk
Commissioners, the GMS may appoint one or more
mewakili Perusahaan.
persons to represent the Company.
Kinerja 2012
204
PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN
CHANGES IN CURRENCY OF PRESENTATION
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan mengubah
On January 1, 2012, the Company changed its
mata uang penyajian dari Rupiah ke Dolar AS, mata
presentation currency from Rupiah to the US Dollar,
uang fungsionalnya, karena secara substansial, jika
the functional currency, due to substantially, if not
tidak semua :
all:
Sales and revenues of the Company in US Dollar
Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam

Dolar AS
Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS
Corporate Spending in US Dollar
Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar AS
The Companys funding activities in US Dollar
Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa
Thus, the Board of Directors considers that the
perubahan mata uang pelaporan akan menghasilkan
changes in the reporting currency will result in
penyajian transaksi Perusahaan yang lebih tepat
the Companys more appropriate presentation of
dalam laporan keuangan. Perubahan mata uang
transactions in the financial statements. Changes in
pelaporan Perusahaan sesuai dengan PSAK No. 10
th Companys reporting currency in accordance with
(Revisi 2010) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta
SFAS No. 10 (Revised 2010) The Effects of Changes
Asing yang seharusnya diterapkan pada atau
in Foreign Exchange Rates that should be applied
setelah 1 Januari 2012.
on or after January 1, 2012.
Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan
For comparative purposes, the financial statements
catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun
and related notes at and for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai
December 31, 2011 had been revalued, that the
kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang
US dollar is the main currency in the presentation
penyajian dalam tahun tersebut.
during the year.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
KEJADIAN LUAR BIASA
EXTRAORDINARY EVENTS
Sepanjang tahun 2012 tidak ada kejadian luar biasa
During 2012 there were no extraordinary events
yang berpengaruh terhadap keuangan Perusahaan.
that affect the Companys financial condition.
INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
INFORMATION & MATERIAL FACT THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL LAPORAN
AFTER DATE OF REPORT
Sepanjang tahun 2012 tidak ada informasi dan atau
During 2012 there were no information or
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan
material facts occurring after date of independent
akuntan independen.
accountants report.
PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA
SIGNIFICANT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE
Pada tanggal 5 Pebruari 2013 PT Pertamina Dana
On February 5, 2013, PT Pertamina Dana Ventura
Ventura (PDV) membeli semua saham milik Koperasi
(PDV) purchased all shares of Koperasi Energi
Energi Indonesia (KEI) atas kepemilikan saham di
Indonesia (KEI) on share ownership in the Company .
Perusahaan.
2012 Performance
Company Information
205
TINJAUAN KOMERSIALITAS
COMMERCIALITY REVIEW
Komersialitas Minyak Mentah
Crude Oil Commerciality
Komersialitas minyak mentah adalah fungsi yang
Crude oil commerciality is a function tasked with
bertugas melakukan lifting minyak mentah dari hasil
crude oil lifting of own operation, EP Business Unit
kerja sendiri (own operation), Unit Bisnis EP (UBEP),
(UBEP), TAC or KSO partners to be processed atdomestic
Mitra TAC ataupun KSO untuk diolah ke kilang domestik
refineries of PT Pertamina (Persero).
PT Pertamina (Persero).
Proses pengaduan konsumen
Consumer complaints process
Seluruh minyak yang diproduksi Perusahaan diolah di
All of the oil produced by the company is processed
kilang milik PT Pertamina (Persero) sebagai pembeli
at the refineries owned by PT Pertamina (Persero) as
tunggal minyak yang diproduksi. Meski demikian, kami
the sole buyer. However we still regard the special
tetap menempatkan relasi komersial yang bersifat
commercial relations professionally. The company
khusus ini secara professional. Perusahaan berupaya
strives to maintain customer satisfaction by application
menjaga kepuasan pelanggan dengan menerapkan
of complaint handling mechanism from PT Pertamina
mekanisme untuk melayani komplain dari PT Pertamina
(Persero) concerning oil products that have been
(Persero) terkait produk minyak yang diserahkan.
delivered. The complaints may be submitted by mail to
Komplain disampaikan melalui surat kepada Perusahaan
the Company and send a copy to SKKMIGAS.
dan ditembuskan kepada SKKMIGAS. [PR5]
[PR5]
206
Kinerja 2012
Jenis Minyak Mentah Produksi PT Pertamina EP Di Tiap PPP/Terminal

Type of Crude Oil Product of PT Pertamina EP at each PPP/Terminal
MITRA/LAPANGAN
PARTNER/FIELD
AREA
JENIS CRUDE
CRUDE TYPE
PPP/TERMINAL
TAC P APD Glagah Kambuna (SENSL)

Rantau
JOB Costa
TAC P Eksindo Telaga Said Darat
TAC P PT Pertalahan Arnebatara
Pangkalan Susu & Rantau
NSC
(North Sumatera
Crude)
Terminal Pangkalan Susu

Pangkalan Susu Terminal
Natuna
Udang
Udang
FSO Niria
TAC P Blue Sky Langsa
Langsa
Langsa
FPSO MV-8 Langsa Venture
UBEP Jambi
TAC P BWP Meruap
TAC P Prakarsa Betung Meruo Senami
Jambi
TAC P Akar Golindo
TAC P EMP Gelam
TAC P Babat Kukul Energi
UBEP Jambi
Jambi Mix
PPP Tempino
KSO Geo Minergy Seililin
UBEP Lirik
UBEP Ramba
Lirik
Bentayan
Ramba
Terminal Buatan Tempino

Buatan Tempino Terminal
UBEP Limau
Unitisasi Air Serdang
TAC P Retco Prima Energy
TAC P Gold Water TMT
TAC P Radian Ramok Senabing
KSO PEP Formasi Sumatera Energy
Area Timur Prabumulih

SPD
East Area - Prabumulih SPD
SPD
(South Palembang
District)
PPP Prabumulih
UBEP Adera
KSO PEP Santika Pendopo Energy
KSO PEP Benakat Barat Petroleum
TAC P Binatek Reka Kruh
TAC P Indojaya Sokaraja
KSO PEP Gerlado P Mandiri
(Terminasi April 2012)
Area Barat Pendopo

TAP
West Area - Pendopo TAP
TAP
(Talang Akar
Pendopo)
PPP Pengabuan
Jatibarang
Subang
Tambun
TAC P Ranya E.PMK Selatan
(Terminasi Desember 2011)
(Termination December 2011)
TAC P Banga Dua
(Terminasi Desember 2011)
(Termination December 2011)
Jatibarang
Jatibarang Mix
Terminal Balongan
Balongan Terminal
Unitisasi MB Track & RDL

MB Track & RDL Unitisation
Arjuna (PHE ONWJ)

Cepu
Arjuna
Cepu
Arjuna Marine Terminal

Arjun Marine Terminal
Unitisasi Sukowati 80%

Sukowati Unitisation
JOB P PetroChina East Java
Mudi
FSO Cinta Natomas
TAC P - Kodeco
Poleng
Madura
FSO Madura Jaya
*Asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation.
2012 Performance
Company Information
MITRA/LAPANGAN
PARTNER/FIELD
JENIS CRUDE
CRUDE TYPE
AREA
207
PPP/TERMINAL
TAC P EMP Semco
Sangatta
Sangatta
Terminal Sangatta
Sangatta Terminal
TAC P Medco E&P Sembakung
Bunyu
Bunyu
Terminal Bunyu
Bunyu Terminal
Tanjung Warukin, Tapian, Kambitin
UBEP Tanjung
Tanjung
PPP Manunggul
Sangasanga, Samboja, Anggana
UBEP Sangasanga &Tarakan
Sangasanga Mix
Terminal Sangasanga
Sangasanga Terminal
Pamusian Juata
UBEP Sangasanga &Tarakan

Sorong
Tarakan
Klamono
Terminal Tarakan
Tarakan Terminal
Terminal Sorong
Sorong Terminal
Lapangan Salawati 0
Lapangan Linda
Unitisasi Wakamuk 50%
TAC P Intermega Salawati/Sabakku
TAC P Intermega Sele/Linda
TAC P Patrindo Persada Maju
Salawai 0 (SLO-B0
Linda FF
Wakamuk 50%
Salawati Sabakku
Linda Sele
Patrindo
Walio Mix
Sampai dengan akhir tahun 2012 ada 32 komplain yang
Until the end of 2012 there were 32 complaints
disampaikan kepada Pertamina EP langsung maupun
submitted to Pertamina EP both directly and via BP
melalui BP Migas. Komplain tersebut terdiri dari:
Migas. The complaints consist of:
6 complaints about the volume of delivered oil.
4 complaints about specifications of delivered oil.
22 complaints about demurrage during shipment
6 komplain mengenai volume minyak yang

diserahkan.
4 komplain mengenai spesifikasi minyak yang

diserahkan.
22 komplain mengenai demurrage saat pengapalan.
Komplain yang diterima perusahaan langsung
Complaints received by the company are immediately
ditindaklanjuti melalui :
followed up through:
1.
yang berbeda.
1. Verification, if the complaint regarding

difference in volume.
Analisa di laboratorium independen, bila komplain
2.
2.
Verifikasi, bila komplain menyangkut jumlah volume
terkait spesifikasi minyak.
Analysis at independent laboratory, if the

complaint regarding oil specification.
Selain pengaduan melalui surat, secara berkala kami
In addition to complaint by mail, we also regularly
juga mengadakan koordinasi penyaluran minyak, shipper
conduct oil distribution coordination shipper
coordination, dan workshop optimalisasi lifting secara
coordination and lifting optimization workshop. This
berkala. Hal tersebut dilakukan sebagai tindak lanjut
is done as a follow-up of consumer complaints and as
dari keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi
lifting optimization control in the future. [PR5]
lifting untuk masa-masa mendatang. [PR5]
208
Kinerja 2012
Sigit Widjayandaru
VP Komersialitas
sigit.widjayandaru@pertamina.com
Komersialitas Gas
Gas Commerciality
Komersialitas gas adalah fungsi yang bertugas melakukan

Unit Bisnis EP (UBEP), Mitra TAC ataupun KSO untuk
Gas commerciality is a department that manage gas lifting

from own operation, business units, partners (TAC and
Operational Cooperation) to be delivered to the existing gas
disalurkan ke konsumen gas eksisting.
consumer
Realisasi lifting gas selama tahun 2012 mencapai
Realization of gas lifting in 2012 reached 290,931,784 MSCF

or 75 % of production realization and 76 % of compared
to the volume commitment of Gas Sale and Purchase
lifting gas dari hasil kerja sendiri (own operation),
290.931.784 MSCF atau 75 % dari realisasi produksi dan

76 % dibandingkan dengan komitmen volume kontrak
Perjanjian Jual Beli Gas.
Agreement contract.
Seluruh gas tersebut disalurkan kepada para pelanggan
The whole gas is supplied to customers from various
dari berbagai sektor. Untuk peningkatan pelayanan
sectors. To improve services to consumers, the
kepada konsumen, secara berkala Perusahaan
Company periodically coordinate gas distribution, gas
mengadakan koordinasi penyaluran gas, gas coordination
coordination meetings, lifting optimization workshops.
meeting, workshop optimalisasi lifting. Pelaksanaan
The implementation of these activities is intended
berbagai kegiatan tersebut, sebagai tindak lanjut dari
as a follow-up of consumer complaints and lifting
keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi
optimization control in the future. [PR5]
lifting di masa mendatang. [PR5]

Selama tahun 2012, Perusahaan telah meninjau ulang
harga penjualan gas kepada SKKMIGAS, pemerintah dan
sejumlah konsumen sehingga menghasilkan kesepakatan
perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun waktu
sebelumnya. Dasar pertimbangan atas perubahan harga
adalah untuk pemenuhan kelangsungan operasi dalam
mencari cadangan baru. Selain itu, ada beberapa
perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru yang
ditandatangani serta amandemen sejumlah perjanjian
During 2012, the Company has reviewed the sales

price of gas to a number of consumers and reached
an agreement on changes of average gas price from
the previous period. In addition, there were several
agreements, signing of new contracts and agreements,
as well as a number of amendments to old agreements
and contracts.[SO5]
maupun kontrak lama. [SO5]

Peningkatan Harga Gas Rata-rata
Average Gas Price Increase
NO
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
PEMBELI
BUYER
Berita Acara Perubahan Harga Gas

Record of Gas Price Changes
PT Media Karya Sentosa
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Baru

New Gas Sale and Purchase Agreement (GSPA)
HARGA AWAL
INITIAL PRICE
HARGA AKHIR
FINAL PRICE
4.22
6.40
PT PLN (Persero) - Bunyu
4.60
PJBG Baru New GSPA
PT PLN (Persero) - Tarakan
5.00
PJBG Baru New GSPA
PT Pupuk Sriwijaya
3.64
5.89
Amandemen PJBG GSPA Amendment
PT PGN (Persero) Tbk -SSWJ
2.28
4.42
Perjanjian Penyelesaian Penggantian Atas

Biaya Pengangkutan Gas
Gas Transmission Cost Reimbursement
Settlement Agreement
PT Indo Raya Kimia
4.00
6.67

PT Energasindo Heksa Karya Cilegon
2.80
8.00
2012 Performance
Company Information
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
NO
PEMBELI
BUYER
HARGA AWAL
INITIAL PRICE
209
HARGA AKHIR
FINAL PRICE

PT Energasindo Heksa Karya Bitung
2.77
8.00

PT Energasindo Heksa Karya Tegalgede
2.75
7.37
10

PT Manggala Gita Karya
2.85
6.70
11

PT Rabana Gasindo Makmur Tegalgede
2.71
6.60
12

PT Cikarang Listrindo
4.00
6.00
13

PT Indocement Tunggal Prakarsa
2.81
6.00
14

PT Tata Jabar Sejahtera
2.80
5.60
15

PT Banten Inti Gasindo
3.00
6.70
16

PT Bayu Buana Gemilang
2.85
6.00
17

PT Sadikun Niagamas Raya Cilegon
3.00
6.63
18

PT Sadikun Niagamas Raya Tegalgede
3.00
6.63
19

PT Sadikun Niagamas Raya Karawang
3.00
5.85
20

PT Krakatau Steel
4.01
6.00
Satuan dalam MMSCFD
210
Kinerja 2012
Monetasi Gas Flare

Gas Flare Monetization
NO
TIPE KONTRAK
TYPE OF CONTRACT
LAPANGAN
FIELD
JPH
MITRA PJBG
GSPA PARTNER
Perjanjian Jual Beli Gas

Sale & Purchase Agreement
Sukowati
10
PT Bangkit Bangun Sarana
Dalam USD per MMBTU
Perjanjian Baru Jual Beli Gas dan Amandemen PJBG

New Gas Sale & Purchase Agreement and GSPA Amendment
NO
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
PEMBELI
BUYER
LOKASI
LOCATION
PJBG GSPA
PT PLN (Persero)
Jambi
PJBG GSPA
PD Muaro Jambi
Jambi
PJBG GSPA
Jawa Timur
PJBG GSPA
PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur - Bunyu

East Kalimantan Region - Bunyu
Kalimantan
Lapangan Bunyu
PJBG GSPA
PT PLN (Persero) Lap. Sembakung
Kalimantan
PJBG GSPA
PT PLN (Persero) Tarakan
Kalimantan
Perubahan & Pernyataan Kembali PJBG
PT Pupuk Sriwijaya
Sumatera Selatan
Amandemen PJBG
GSPA Amendment
PT PGN (Persero) Tbk. - Medan
Sumatera Utara
Amandemen PJBG
GSPA Amendment
PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon
Jawa Barat
10
Amandemen 2 PJBG
2 GSPA Amendment
PT PGN (Persero) Tbk. Jakarta - Bogor
Jawa Barat
11
Amandemen 3 PJBG
3 GSPA Amendment
PT Pembangkitan Jawa Bali Muara Tawar
Jawa Barat
12
Amandemen PJBG
GSPA Amendment
PT Sumber Daya Kelola
Jawa Barat
Lap. Cemara Selatan
13
Amandemen 2 PJBG
GSPA Amendment
PT Sumber Petrindo Perkasa
Jawa Tengah
Perjanjian Baru Kontrak Pasokan Gas 2012

New Agreement of Gas Supply Contract 2012
NO
1
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
Kontrak Baru Perjanjian Pemasokan Gas
New Contract of Gas Supply Agreement
SUMBER GAS
GAS SOURCE
LOKASI
LOCATION
JOB Costa International
Sumatera Selatan
South Sumatra
2012 Performance
Company Information
211
Kesepakatan Bersama (KB) dan Amandemen KB

Mutual Agreement (MA) and Amendment
NO
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
LOKASI
LOCATION
SUMBER GAS
GAS SOURCE
KB Harga Gas
MA of Gas Price
PT Pupuk Sriwijaya
Sumatera Selatan
KB Penyaluran Gas
MA of Gas Transmission
PT Energasindo Heksa Karya - Bitung
Jawa Barat
KB Penyaluran Gas
PT Energasindo Heksa Karya - Tegalgede
Jawa Barat
KB Penyaluran Gas
PT PLN (Persero) Tarakan
Kalimantan
KB Perjanjian Jual Beli Gas

MA of Gas Sale and Purchase Agreement
PT Ogspiras Basya Pratama
Sumatera Selatan
Amandemen 2 KB
2 MA Amendments
PT Asrigita Prasarana
Sumatera Selatan
Amandemen KB
MA Amendments
PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon
Jawa Barat
Perjanjian Penunjukan Penjual

Seller Appointment Agreement (SAA)
NO
TIPE PERJANJIAN
TYPE OF AGREEMENT
SAA Payung
PEMBELI
BUYER
LOKASI
LOCATION
Konsumen-konsumen Lama
Long Time Consumers
Indonesia
SAA
PT PLN (Persero) - Keramasan
Sumatera Selatan
SAA
PT Pertamina (Persero) RU III
Sumatera Selatan
SAA
PT PLN (Persero) TAC Gelam
Jambi
SAA
PT PLN (Persero) - UBEP Jambi
Jambi
SAA
PD Muaro Jambi
Jambi
SAA
PT Pembangkitan Jawa Bali
Jawa Barat
SAA
PT Sumber Petrindo Perkasa
Jawa Tengah
SAA
Jawa Timur
10
SAA
PT PLN (Persero) - Bunyu
Kalimantan
11
SAA
PT PLN (Persero) - Sembakung
Kalimantan
212
Kinerja 2012
BAB 4
PROFIL DAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CHAPTER 4
COMPANY PROFILE AND GOVERNANCE
Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi

Vision, Mission, Values and Strategy
215
Sejarah Singkat Perusahaan

Company Brief History
219
Struktur Organisasi dan Pemegang Saham

Organizational Structure and Shareholders
220
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance
224
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Structure
235
Profil Dewan Komisaris, Direksi

dan Komite Pendukung
Board of Commissioners, Board of Directors and
Supporting Committees Profile
286
Manajemen Risiko
Risk Management
293
Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum

Significant Litigations and Legal Compliance
308
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
315
2012 Performance
Company Information
213
Sincere,
Strong,
Sensible
PERCAYA DIRI DAN MEMILIKI
KETEGUHAN HATI
BERPIHAK PADA HATI NURANI
CO2
214
Kinerja 2012
VISI
Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.
MISI

dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat dan
mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
VISION
To be World Class Pertamina EP .
MISSION
To operate upstream oil and gas sector that is environmentally friendly, healthy
with priority to safety and excellence that provide added value for stakeholders
2012 Performance
Company Information
215
VISI, MISI & TATA NILAI
VISION MISSION and VALUES
Pendekatan People, Process &

Technology Human Capital,
Process Management, Management of System, Management
of Technology
WORLD CLASS COMPANY
2014
People Process & Technology
Program Transformasi 2011 - 2014

Transformation Program 2011 - 2014
Number 1 Oil & Gas

Producer in Indonesia
Pemutakhiran Potensi
Potential Update
2011
Optimasi
Optimization
Rejuvinasi
Rejuvenation
Pendekatan ORBEX :
Technical Side & Social Side
REVISIT
OPERATION & FINANCIAL
TARGET
2008
2006
Respectable
Cost Effective & Efficient
Oil & Gas Producer
RJPP 2005 - 2014

RJPP 2011 - 2015
216
Kinerja 2012
VISI
MISI
TATA NILAI
[4.8]
VISI
REPETITA I (2006-2008)
Menjadi perusahaan minyak dan gas bumi yang

efektif dan efisien.
REPETITA II (2009-2011)
Menjadi produsen migas nomor satu di

Indonesia.
REPETITA III (2012-2014)
Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.
MISI
dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat
dan mengutamakan keselamatan serta keunggulan
yang memberikan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
TATA NILAI KAMI

SINCERE
Pertamina EP dalam menjalankan usahanya selalu
bertindak jujur dan bersih dari konflik kepentingan
STRONG
Pertamina EP melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara mandiri, kukuh, dan kompeten
SENSIBLE
Pertamina EP senantiasa berwawasan luas dan peduli
pada lingkungan dalam menjalankan operasinya
2012 Performance
Company Information
217
VISION, MISSION and VALUES

VISION
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN I (2006-2008)
To be an effective and efficient oil and gas
company.
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN II (2009-2011)
To be the number 1 oil and gas company in
Indonesia.
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN III (2012-2014)
To be Pertamina EP World Class.
MISSION
To operate upstream oil and gas sector that is
environmentally friendly, healthy with priority to
safety and excellence that provide added value for
stakeholders
OUR VALUES
SINCERE
Pertamina EP runs its business with sincerity and
free from conflict of interests
STRONG
Pertamina EP performs its duties and
responsibilities independently, strongly and
competently
SENSIBLE
Pertamina EP remains broad minded and care for
the environment in carrying out its operations
Kinerja 2012
218
Tolingul Anwar
VP Transformasi
tolingul.anwar@pertamina.com
STRATEGI PERUSAHAAN [4.8]
COMPANY STRATEGY [4.8]
First Quality then Growth, then Strive for Excellence
yang menjadi perhatian dalam penerapan strategi ini.
First Quality then Growth, then Strive for Excellence.

The key strategy of the Company adopted in corporate sector and assets. There are two main aspects
of concern in the implementation of this strategy.
Kualitas
Quality
Peningkatan return/revenue melalui efektivitas operasi
Increase return/revenue through effective opera-
pada area/lapangan yang ada, berupa:
tions in existing areas/fields, in the form of:
Cost reduction through Fund Use Optimization
Merupakan strategi utama Perusahaan yang diterapkan

di bidang korporat maupun aset. Ada dua aspek utama
Penurunan biaya melalui Optimalisasi Penggunaan

Dana
Rasionalisasi aset yang tidak efektif
Rationalization of Ineffective assets
Peningkatan produksi
Production increase
Pertumbuhan
Growth
Menumbuhkembangkan bisnis hulu melalui pencarian
Grow the upstream business through exploration and
dan penambahan cadangan migas baru, meliputi:
increase of new oil and gas reserves, including:
Melakukan pemboran eksplorasi
Conduct exploration drilling
Mempercepat Manajemen Portofolio Lahan
Accelerate Land Portfolio Management of Per-
Pertamina EP
Monetisasi Aset Gas
tamina EP
Monetization of Gas Assets
2012 Performance
Company Information
219
SEJARAH SINGKAT
PERUSAHAAN
Keberadaan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang
Minyak dan Gas Bumi (UU Migas), membawa konsekuensi
peralihan bentuk Pertamina menjadi PT Pertamina
(Persero). Peralihan ini diikuti perubahan peran PT
Pertamina dari regulator menjadi operator murni dan
menyerahkan peran sebagai regulator kepada lembaga
lain yang dibentuk kemudian oleh Pemerintah. Masingmasing adalah Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (BP Migas, sekarang Satuan Kerja
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi/SK
Migas), serta Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
(BPH Migas).
COMPANY BRIEF HISTORY

Law No. 22 Year 2001 on Oil and Gas (UU Migas) has
brought a consequence in the change of form of Pertamina to PT Pertamina (Persero). This was followed
by the role as a pure operator, and handed over the
role of regulalor to other institutions which was later
established by the Government. The institutions are
the Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas,
now the Upstream Oil and Gas Executive Task Force/
SK Migas), and the Downstream Oil and Gas Regulatory
Body (BPH Migas).
220
Kinerja 2012
STRUKTUR ORGANISASI [2.3]

ORGANIZATIONAL STRUCTURE
2012 Performance
Company Information
221
222
Kinerja 2012
Penerapan UU Migas juga mewajibkan PT Pertamina
The enactment of Law on Oil and Gas requires PT Per-
(Persero) mendirikan anak perusahaan sebagai entitas
tamina (Persero) to establish a subsidiary as a business
bisnis yang merupakan kepanjangan tangan dalam
entity that becomes an extension of business opera-
pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi:
tion in the upstream sector, covering: exploration and
eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas dan panas bumi;
exploitation of oil, gas and geothermal; oil and gas
pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan
transport management; drilling services; and portfo-
pengelolaan portofolio di sektor hulu. Atas dasar itulah
lio management in the upstream sector. Therefore on
pada 13 September 2005, PT Pertamina (Persero)
September 13, 2005, PT Pertamina (Persero) founded PT
mendirikan PT Pertamina EP. [2.1]
Pertamina EP. [2.1]
Sejalan dengan pembentukan Perusahaan, pada 17
In line with the establishment of the Company, on
September 2005 PT Pertamina (Persero) melaksanakan
September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a
penandatanganan Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan
Production Sharing Contract (PSC) with BP Migas which
BP Migas yang berlaku surut sejak 17 September 2003
was retroactively applied since September 17, 2003,
atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migas yang
on Oil and Gas Mining Concession handover pursuant to
dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Hal
applicable laws. Thus the majority part of area of PT
ini menjadikan sebagian besar wilayah PT Pertamina
Pertamina (Persero) became PT Pertamina EPs Working
(Persero) diserahkan menjadi Wilayah Kerja (WK) PT
Area (WK).
Pertamina EP.
Pada tanggal yang sama, PT Pertamina EP juga
On the same day, PT Pertamina EP also signed Pertamina
menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi
Oil and Gas Contract with BPMIGAS (now referred as
Pertamina dengan BPMIGAS (sekarang disebut
SKKMIGAS). The contract is valid for 30 years since the
SKKMIGAS). Kontrak tersebut berlaku selama 30 tahun
signing.
sejak penandatanganan.
Sejak didirikan tujuh tahun silam, PT Pertamina EP telah
Since its establishment seven years ago, PT Pertamina
berkembang sebagai entitas bisnis yang memiliki peran
EP has grown into a business entity that has a strategic
strategis bagi induk perusahaan dengan memberikan
role for the holding company, by contributing to the
kontribusi pada perolehan laba PT Pertamina
profit of PT Pertamina (Persero). The contribution is
(Persero). Kontribusi tersebut berasal dari pendapatan
from income (commerciality) of oil and gas products
(komersialitas) produk migas berupa lifting minyak
such as oil and natural gas lifting, both from own
mentah dan gas bumi, baik dari hasil operasi sendiri
operation as well as TAC and KSO partners. Crude
dan mitra TAC maupun KSO. Produksi minyak mentah
oil production is then distributed to be processed in
tersebut selanjutnya disalurkan untuk diolah pada
domestic refineries of PT Pertamina (Persero), while
kilang domestik PT Pertamina (Persero), sedangkan
natural gas production is distributed directly to the
hasil produksi gas bumi disalurkan langsung kepada
consumers. [2.2]
konsumen. [2.2]
2012 Performance
Company Information
223
Selama tahun 2012 rata-rata tingkat pertumbuhan
During 2012, average production growth was 6 to 7%
produksi sebesar 6-7 persen per tahun. Total produksi
per year. Total crude oil production in 2012 was 127.71
minyak mentah tahun 2012 sebesar 127,31 MBOPD,
MBOPD, or 93.3% of production target. While gas pro-
atau 93,9% dari target produksi. Sedang produksi
duction reached 1,054 MMSCFD, or 95.3% of production
gas mencapai 1.054 MMSCFD, atau 95,3% dari target
target. [2.7]
produksi. [2.7]
Komposisi Pemegang Saham [2.6]
Composition Of Shareholders [2.6]
PT Pertamina (Persero)
99,99%
99,99%
Koperasi Energi Indonesia 0,01%
Koperasi Energi Indonesia 0,01%
PT Pertamina (Persero) selanjutnya bertindak sebagai
PT Pertamina (Persero) acts as controlling shareholder.
pemegang saham pengendali. Tidak ada Dewan

Komisaris dan/atau Direksi yang menjadi pemegang
saham Perusahaan.
There is no member of Board of Commissioners and/or

Board of Directors who becomes the companys shareholder.
224
Kinerja 2012
IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata
The application of principles and best practice of
kelola perusahaan merupakan suatu keharusan bagi
corporate governance is mandatory for PT Pertamina
PT Pertamina EP, dalam rangka mewujudkan visi
EP, in order to realize vision to become a World Class
menjadi World Class Company pada tahun 2014.
Company in 2014. The application of corporate govern-
Penerapan tata kelola perusahaan meliputi seluruh aspek
ance covers all aspects of Company, both in the aspect
Perusahaan, baik dari sisi struktur organisasi maupun
of organizational structure and business process.
proses bisnis.
Dari sisi struktur organisasi, penerapan tata kelola
In the aspect of organizational structure, the applica-
perusahaan secara tegas memberikan kejelasan fungsi,
tion of corporate governance clearly describes function,
hak, kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-
rights, obligations and responsibility of concerned par-
pihak yang berkepentingan atas Perusahaan. Dari sisi
ties in the Company. In the aspect of process, the appli-
proses, penerapan tata kelola perusahaan menjadikan
cation of corporate governance makes the management
pengaturan Perusahaan diarahkan dan dikendalikan
of the Company to be directed and controlled towards
untuk keberlanjutan bisnis secara bertanggung jawab.
responsible business sustainability.
2012 Performance
Company Information
225
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
Board of Commissioners, Board of Directors and all
berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan
employees are committed to implementing the highest
dengan standar tertinggi. Prinsip-prinsip tata kelola
standards of corporate governance. The principles of
perusahaan yang baik atau good corporate governance
good corporate governance (GCG), namely transparency,
(GCG), yakni keterbukaan, akuntabilitas, tanggung
accountability, responsibility, independence and fair-
jawab, kemandirian dan kewajaran, telah tertanam
ness, have been embedded in the Companys values as
dalam nilai-nilai Perusahaan sekaligus menjadi budaya
well as a work culture of the Company.
kerja Perusahaan.
Penerapan tata kelola perusahaan didasarkan pada
Implementation of corporate governance is based on
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
applicable laws and regulations and GCG best practices
berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik
application, the Code of Corporate Governance (CoCG)
GCG, Code of Corporate Governance (CoCG) maupun
and other references compiled by the National Com-
acuan lain yang disusun Komite Nasional Kebijakan
mittee on Governance Policies (KNKG). The governance
Governance (KNKG). Penerapan sistem tata kelola
system is implemented to create a company culture
dimaksudkan untuk membentuk budaya Perusahaan yang
that supports optimal performance improvement by im-
mendukung peningkatan kinerja secara optimal, dengan
plementing the corporate governance principles based
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
on compliance with the provisions of applicable laws
berdasarkan ketaatan pada ketentuan dan peraturan
and regulations as well as values of work and business
perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika
ethics.
kerja dan bisnis.

Secara ringkas pola tersebut dapat digambarkan sebagai
The pattern is briefly described as follows:
berikut:
Skema Pola Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Scheme of Corporate Governance Implementation Pattern
Pedoman Umum
GCG KNK
KNK GCG
General Guides
Hukum & Peraturan

Perundangan
Regulation &
Legislation
Visi & Misi

PT Pertamina EP
Visi & Misi
PT Pertamina EP
Praktik Terbaik
Eksternal
External
Best Practice
Praktik Terbaik
Internal
Internal
Best Practice
Visi & Misi PT Pertamina EP

Visi & Misi PT Pertamina EP
Hukum & Peraturan

Perundangan
Regulation &
Legislation
Visi & Misi

PT Pertamina EP
Visi & Misi
PT Pertamina EP
Praktik Terbaik
Eksternal
External
Best Practice
Visi & Misi PT Pertamina EP Visi & Misi PT Pertamina EP
Ulasan
Review
Prosedur & Proses Bisnis Business Process & Procedure

Piagam Komite Committee Chart
Sosialisasi & Internalisasi Socialization & Internalization
Implementasi Implementation
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kinerja 2012
226
Tujuan pelaksanaan tata kelola perusahaan :

1.
The goals of corporate governance implementation :
Mendorong tercapainya kesinambungan
1.
Encourage the achievement of the Companys
Perusahaan melalui pengelolaan yang
sustainability through a management based on
didasarkan pada prinsip transparansi,
the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi
responsibility, independence and fairness.
serta kewajaran dan kesetaraan.

2.
2.
Mendorong pemberdayaan fungsi dan
pendence of each organ of the Company.
kemandirian masing-masing organ Perusahaan.

3.
4.
Encourage empowerment of function and inde-
3.
Mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris
Encourage shareholders, the Board of Com-
dan Direksi agar dalam membuat keputusan dan
missioners and Board of Directors in decision
menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral
making and carry out actions based on high
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
moral values and compliance with laws and
perundang-undangan.
regulations.
Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung
4.
Raise the awareness and corporate social
jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat
responsibility towards community and the envi-
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar
ronment, especially around the Company.
Perusahaan.
5.
Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi
5.
pemegang saham dengan tetap memperhatikan
Optimize the Companys value for shareholders

as well as other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.

6.
Meningkatkan daya saing Perusahaan.
6.
Raise the Companys competitiveness.
Manfaat penerapan tata kelola perusahaan:
The benefits of the corporate governance implementation:
1.
1.
2.
Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab
across functions both in main organs and support
pendukung, sehingga mengarah pada iklim kerja
organs, in order to lead to a better working climate
dan budaya koordinasi yang lebih baik.
and coordination culture.
Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam
2.
pencapaian visi Perusahaan.

3.
Clarity of duties, authority and responsibilities
antarfungsi baik di organ utama maupun organ
Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan,
The creation of a strong collective commitment in

achieving the Companys vision.
3.
Increased confidence of stakeholders, especially key
terutama pemangku kepentingan utama yakni PT
stakeholder, PT Pertamina (Persero) as shareholder
Pertamina (Persero) selaku pemegang saham dan
and the government.
pemerintah.
4.
Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang
4.
The creation of a conducive working climate that
mendorong pada peningkatan kinerja Perusahaan,
leads to the Companys improved performance,
yang dibuktikan dengan peningkatan angka produksi
as evidenced by the increase in the figures of
serta keuntungan Perusahaan.
production and profits of the Company.
2012 Performance
Company Information
Penerapan tata kelola perusahaan, dilakukan melalui
227
Corporate governance in implemented in three stages:
tiga tahapan:
I.
Comprehension
I.
Comprehension
(In-depth understanding)
(Pemahaman secara mendalam)
This stage includes a series of activities to gain
Tahapan ini meliputi serangkaian kegiatan guna
a deep understanding of the corporate govern-
mendapatkan pemahaman mendalam prinsip-
ance principles by key persons. They are the
prinsip tata kelola perusahaan oleh key persons.
shareholders, the Board of Commissioners,
Mereka adalah pemegang saham, Dewan Komisaris,
Board of Directors, Management, Corporate
Direksi, manajemen, Sekretaris Perusahaan, Satuan
Secretary, Internal Control Unit and Ethics &
Pengawasan Internal dan Komite Etika & GCG.
GCG Committee.
Kegiatan yang dilakukan meliputi:
The activities include:
Internalisasi GCG kepada manajemen.
GCG internalization to management.
Dibentuknya Komite Etika & GCG.
The establishment of Ethics & GCG Com-
Training GCG kepada Komite Etika & GCG.
Penyusunan kerangka dasar Etika Kerja &
mittee.
y
GCG Training for Ethics & GCG Committee.
Formulation of Ethics Code and Business
Bisnis.
II.
Conduct basic framework.
Dilakukannya pre-assessment GCG.
Consolidation
(Konsolidasi manusia dan sistem)
Dalam tahap ini terdapat dua unsur utama
yaitu sistem dan komitmen. Sasarannya adalah
pembangunan sarana dan prasarana tata kelola
perusahaan serta komitmen manajemen.
y
II.
Perform GCG pre-assessment.
Consolidation
(Consolidation of people and system)
In this stage there are two main elements,
system and commitment. The goal is the
development of infrastructure and facilities of
corporate governance as well as management
commitment.
Kegiatan yang dilakukan meliputi:
Activities include:
Penyusunan Etika Kerja & Bisnis
Penyusunan Board Manual
Pelaksanaan penilaian GCG oleh assessor

independen
Pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi GCG

kepada manajemen
Preparation of Ethics Code and Business

Conduct
Preparation of Board Manual
Implementation of GCG assessment by an

independent assessor
Implementation of GCG dissemination and

internalization to management
Kinerja 2012
228
III. Continuous Improvement
III.
Continuous Improvement
(Perbaikan terus menerus)

Unsur utama dalam tahap ini adalah belajar dan
berbagi, dengan sasaran menjadi Perusahaan
yang memiliki kompetensi dalam praktik bisnis
The key element in this stage is to learn

and share, with a target to become a company with GCG based competencies.
berdasarkan kompetensi GCG (GCG based

competencies).
Tahap ini berlangsung berkelanjutan dengan kegiatan
This stage is held continuously with activi-
meliputi:
ties as follows:
Perbaikan praktek bisnis terus menerus
practices based on the GCG principles
berdasarkan prinsip GCG
Learning & sharing GCG
Internalisasi & sosialisasi GCG kepada seluruh

manajemen dan pekerja
Assessment GCG secara rutin setiap tahun oleh
Continuous improvement of business
GCG learning & sharing
Internalization & dissemination of GCG

to all management and employees
Regular Assessment GCG every year by

the independent assessor.
lembaga penilai independen.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Assessment
Assessment Penerapan GCG di PEP dilakukan oleh Assessor
GCG Assessment in PEP is carried out by Assessor from
(Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan) BPKP
Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)
dengan menggunakan Parameter Peraturan Menteri BUMN
using the Parameter of State-owned Enterprises
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Corporate Governance in State-owned Enterprises
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Assessment ini
(SOEs). The assessment is intended to measure the
dimaksudkan untuk mengukur kualitas penerapan GCG
quality of GCG implementation in the Company and
di Perusahan dan juga merupakan salah satu bentuk
is also one form of monitoring the consistency of
pemantauan terhadap konsistensi penerapan GCG guna
GCG implementation to make improvements and
melakukan penyempurnaan dan pengembangan atas
development on GCG policy within the Company.
kebijakan GCG di lingkungan Perusahaan.

Berdasarkan hasil Assessment yang dilaksanakan oleh
The assessment conducted by BPKP in 2012 concluded
BPKP pada tahun 2012, diperoleh simpulan bahwa kondisi
that PT Pertamina EP achieved a result in good category
penerapan GCG PT Pertamina EP mencapai predikat
for its GCG implementation. The following are results
Baik. Berikut adalah Hasil Penilaian Penerapan GCG di PT
of GCG Assessment in PT Pertamina EP using parameters
Pertamina EP dengan menggunakan Parameter- Parameter
set by the Ministry of State-owned Enterprises
sebagaimana ditetapkan Kementrian Negara BUMN yang
applicable during the Assessment period:
berlaku sesuai dengan periode Assessment :
2012 Performance
Company Information
229
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Assessment
NO
TAHUN
YEAR
ASSESSOR GCG
GCG ASSESSOR
SKOR (SKALA 100)

SCORE (100 SCALE)
PREDIKAT
RESULT
PARAMETER ASSESSMENT : Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002, tanggal 31 Juli 2002 tentang Penerapan
Praktek GCG pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Minister Decree NO. KEP-117/M-MBU/2002, dated July 31, 2002 on Implementation of GCG
Practices in State-owned Enterprises (SOEs).
1
2007 - 2008
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan

Finance and Development Supervisory Agency
70.13
Cukup
Fair
2009

77.86
Cukup
Fair
2010

80.41
Baik
Good
2011

84.69
Baik
Good
PARAMETER ASSESSMENT : Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in
State-owned Enterprises (SOEs).
5
2012

81.58
Baik
Good
230
Kinerja 2012
berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Scorecard
GCG implementation Assessment in 2012 using

indicators and parameters (scorecard) which were
different from previous years. The scorecard of GCG
pengujian GCG tahun 2012 menghendaki keaktifan
assessment in 2012 requires active company organs
dari seluruh organ perusahaan yang didukung dengan
supported by very detailed documentation. The
pendokumentasian yang sangat rinci. Perbedaan antara
difference lies in the aspect of policy assessment, in
lain terletak pada aspek pengujian Kebijakan, dimana
which the scorecard in 2012 is merged into parameter
pada scorecard pengujian tahun 2012 dilebur ke dalam
of company organs, the Board of Commissioners and
Assessment penerapan GCG tahun 2012 menggunakan

indikator dan parameter pengujian (scorecard) yang
parameter organ perusahaan Dewan Komisaris dan

Direksi sementara untuk tahun sebelumnya aspek
Kebijakan dinilai secara terpisah. Berdasarkan scorecard
tahun 2012 pada aspek Penerapan GCG perubahan
tersebut diikuti dengan perubahan bobot penilaian
dari organ Perusahaan. Selain perubahan Bobot
penilaian, secara keseluruhan penilaian dari penerapan
Board of Directors, while the policy aspect was

assessed separately in the previous year. Based on the
2012 scorecard, the change in GCG implementation
aspect was followed by change in weight assessment
on company organs. In addition to changes in
weight assessment, overall assessment of the GCG
GCG diberlakukan lebih luas dan terperinci serta
implementation has been applied more extensively,
membutuhkan dokumentasi yang terperinci.
detailed and required detailed documentation.
2012 Performance
Company Information
231
Etika Kerja dan Bisnis
Ethics Code And Business Conduct
Etika Kerja & Bisnis merupakan penjabaran & penerapan
Ethics Code & Business Conduct is the elaboration
nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya perusahaan
and implementation of corporate values that become
dalam melaksanakan usaha sehingga menjadi
culture of the company in carrying out the business to
panduan bagi organ perusahaan & semua pekerja
be used as guideline for the companys organs and all
dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan
employees in interacting with stakeholders.
(stakeholders).
Kami memberikan kesempatan yang sama dan setara
We provide equal opportunities to each person to work
kepada setiap orang untuk bekerja dan berkarir, tanpa
and pursue a career, without regard to matters that
mempertimbangkan hal-hal yang bisa memicu terjadinya

diskriminasi kerja maupun diskriminasi dalam bekerja.
Hubungan profesional yang terbangun di antara pekerja
may trigger work discrimination and discrimination at

workplace. Professional relationships are built among
terbangun tanpa memperhatikan latar belakang gender,
employees regardless of gender, age, ethnicity, religion,
usia, suku, agama, ras dan antargolongan (SARA) serta
race and intergroup or other issues that could lead to
hal-hal lain yang bisa memicu terjadinya diskriminasi.
discrimination. The ECBC application has prevented the
Penerapan EKB menjadikan Perusahaan tidak pernah

dihadapkan pada adanya laporan atau insiden terkait
diskriminasi yang dialami para pekerja. [HR4]
company from facing reports or incidents on discrimination against workers. [HR4]
Etika Kerja & Bisnis berisi aturan perilaku yang
Ethics Code and Business Conduct contains code of con-
dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku yang
duct stated in the definition, boundaries, and behavior
harus dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DONT).
of what to do (DOs) and what not to do (DONTs). Ethics
Kinerja 2012
232
Etika Kerja & Bisnis berisi 7 aspek dan setiap aspek
Code and Business Conduct contains 7 aspects with every
terdiri dari beberapa modul yang meliputi :
aspect is composed of several modules which include:
1.
2.
Kesetaraan & Profesionalisme
4.
Kesetaraan Kesempatan
Equal Opportunities
Pelecehan
Harassment
Penyalahgunaan Psikotropika
Substance Abuse
Hubungan Profesional
Professional Relationships
Integritas Bisnis
6.
7.
2.
Business Integrity
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Cinderamata & Keramahtamahan
Gift & Hospitality
Korupsi
Corruption
Pengamanan Data dan Informasi
3.
Data and Information Protection
Kerahasiaan data dan Informasi
Data & Information Confidentiality
Kekayaan Intelektual
Intellectual Property
Record Management
Record Management
Politik
5.
Equality & Professionalism
3.
1.
Aktifitas Politik
Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset
4.
Politics
5.
Political Activities
Finances, Performance & Asset Protection
Laporan Keuangan & Kinerja
Reporting of Finances & Performance
Perlindungan Terhadap Aset Perusahaan
Protection of Corporate Assets
Kepedulian Terhadap Komunitas
HSE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Persaingan Usaha
Iklim Persaingan Usaha
6.
7.
Caring for Community
HSE
Corporate Social Responsibility
Competition
Business Competition Climate
Iklim Persaingan Usaha
Business Competition Climate
Etika Kerja dan Bisnis (EKB) berlaku untuk seluruh
Ethics Code and Business Conduct (ECBC) is applicable to
pekerja dari seluruh organisasi PT Pertamina EP tanpa
all employees of all organizations under PT Pertamina
pengecualian, termasuk di dalamnya adalah Dewan
EP without exception. This is reinforced by the
Komisaris dan Direksi Hal ini diperkuat dengan komitmen
employees commitment to sign the ECBC Declaration
untuk menandatangani Lembar Pernyataan EKB & Pakta
Sheet & Integrity Pact. [SO2]
Integritas. [SO2]
Sebelum tahun 2011, EKB disosialisasikan melalui
Prior to 2011, ECBC was disseminated through direct
sosialisasi langsung ke seluruh lokasi kerja termasuk
dissemination to all work sites, including PEP partners.
kepada mitra kerja PEP. Sosialisasi bersifat classroom
Classroom dissemination methods were conducted by
dengan metode sosialisasi yang disampaikan oleh para
the Ethics & GCG Committee and Ethics Superintendents
Komite Etika Pusat dan Komite Etika Field/Lapangan dan
and attended by all employees from all work sites.
diikuti oleh seluruh pekerja di seluruh lokasi kerja.
2012 Performance
Company Information
233
Pada tahun 2011, metode sosialisasi diubah dengan
In 2011, the method of dissemination changed by
memperbanyak tayangan video yang memperlihatkan
multiplying video screenings that showed the practices
praktik penerapan & pelanggaran EKB yang terjadi di
of ECBC implementation & violations that occurred
Indonesia dan Luar Negeri. Hal ini bertujuan untuk
in Indonesia and overseas. It was aimed to raise the
meningkatkan efektifitas pemahaman pekerja terhadap
effectiveness of employees understanding of the ECBC
praktik EKB.
practices.
Selanjutnya pada pertengahan tahun 2012, melalui
In mid 2012, PT Pertamina EP launched its GCG
portal intranet portal.pertamina-ep.com khusus untuk
Compliance Online through intranet portal.pertamina-
internal perusahaan, PT Pertamina EP meluncurkan
ep.com. The aim is to improve the effectiveness of
GCG Compliance Online. Tujuannya untuk meningkatkan
ECBC dissemination in all work locations and facilitate
efektifitas pelaksanaan sosialisasi EKB di seluruh lokasi
the recording of recording the employees active
kerja dan memudahkan pencatatan partisipasi aktif
participation in understanding and reporting violation
pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan
findings.
pelanggaran.
GCG Compliance Online adalah pembelajaran GCG dan
GCG Compliance Online is online GCG and Ethics Code
Etika Kerja Bisnis secara online yang diakses melalui
& Business Conduct learning tools that can be accessed
portal pertamina EP dan berisi konten :
through Pertamina EP portal and contain:
1.
E-Learning EKB
1.
ECBC E-Learning
2.
LP2P (Laporan Pajak-Pajak Pribadi)
2.
LP2P (Personal Tax Reports)
3.
Code of Conduct
3.
Code of Conduct
4.
Gratifikasi
4.
Gratification
5.
Conflict Interest
5.
Conflict of Interest
Pelatihan diatas belum memberikan secara khusus
The training programs have not specifically provided
materi antikorupsi kepada para pekerja, namun PT
anti-corruption material, but PT Pertamina EP has
Pertamina EP sudah memberikan pembekalan terkait
provided a briefing to those concerned with aspects
berbagai aspek menyangkut tindakan dan praktik-praktik
related to actions and practices that can be classified as
yang bisa digolongkan sebagai perbuatan korupsi kepada
an act of corruption. [SO3]
pekerja. [SO3]
Pelaksanaan GCG Compliance Online tahun 2012
GCG Compliance Online target was set at 80%, however
mencapai rata-rata 90%. Capaian ini melampaui target
the achievement by the end of 2012 was 90%, exceeded
yang ditetapkan sebesar 80%.
the planned target.
Beberapa lokasi kerja memperoleh capaian maksimal
Some work sites even achieved up to 100%, which were
sebesar 100% sehingga mendapatkan apresiasi
rewarded with appreciation from management. Three
dari manajemen. Tiga lokasi kerja yang berhasil
sites that managed to receive the appreciation are
mendapatkan apresiasi adalah Langan (Field) Pendopo
Pendopo Langan (Field), Prabumulih Field, and Sumatra
dan Field Prabumulih, sementara capaian untuk Region
Region that achieved >90%.
Sumatera diatas 90%.
234
Kinerja 2012
GCG Compliance Online wajib diikuti seluruh pekerja
GCG Compliance Online is mandatory for all employees
dan akan diperbaharui setiap tahunnya. Tujuannya
and will be udpated every year. The goal is to enable
agar pekerja memiliki pemahamam yang akan
employees to have an understanding to be implemented
diimplementasikan dalam aktivitas kerja setiap hari.
in daily work activities. Meanwhile, gratification is
Sebagai contoh praktek gratifikasi dapat dilaporkan oleh
reported monthly by all employees, both accepting
semua pekerja sebab penerimaan maupun pemberian
or giving, that violates gratification provisions of
dianggap melanggar ketentuan gratifikasi Pertamina EP.
Pertamina EP.
Selain dapat melaporkan penerimaan dan pemberian
Besides being able to report online the acceptance and
Gratifikasi secara online melalui GCG Compliance
giving of gratification via GCG Compliance Online,
Online, pelaporan atas pelanggaran terhadap EKB juga
reporting on ECBC violations is also regulated by the
diatur dengan ketentuan sebagai berikut :
following provisions:
1.
2.
3.
Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk
1.
melapor, apabila ada dugaan pelanggaran terhadap
to report suspected violations of the ECBC that
EKB yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan
could affect the companys reputation.
Hak pelaporan harus dipergunakan secara
2.
bly and only if the employee is convinced there
diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang
is a violation, not with the intention to cause
bertujuan untuk menjatuhkan seseorang
ones disgrace.
Pelaporan terhadap pelanggaran EKB dapat
3.
Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan
ECBC violations can be reported by letter or email to line managers, Ethics Superintendents
langsung, pengawas etika atau Komite Etika & GCG.
5.
Rights of reporting must be exercised responsi-
bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila
dilakukan melalui surat atau email kepada atasan

4.
Every employee has the right and responsibility
and/or the Ethics & GCG Committee.

4.
Questions, issues, feedback, suggestions and
dapat dilakukan melalui email: pep-etika@
reports may be sent to email: pep-etika@
pertamina.com.
pertamina.com.
Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap
5.
The Company will not tolerate any form of in-
segala macam bentuk intimidasi yang terkait
timidation against people making valid reports
dengan pelaporan yang benar
of violations.
2012 Performance
Company Information
235
STRUKTUR TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

STRUCTURE
Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang
Pursuant to Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Companies, structure of PT Pertamina EP governance
comprises General Meeting of Shareholders (GMS),
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Thus the company adheres to the two-tier principle
that strictly separating functions, responsibilities and
authority between the Board of Commissioners and
Board of Directors. There is no member of the Board of
Commissioners concurrently hold position as Director or
officer of the Company. [4.1] [4.2] [4.3]
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina

EP terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan demikian
Perusahaan menganut azas dwitarian yang memisahkan
dengan tegas fungsi, tanggung jawab dan kewenangan
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak ada anggota
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai
Direktur maupun pejabat perusahaan. [4.1] [4.2] [4.3]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi dan
GMS is the supreme organ of the Company and
memfasilitasi pemegang saham dalam membuat
facilitates shareholders in making important decisions
keputusan-keputusan penting atas segala keputusan
on all strategic and operational matters, which
strategis dan operasional, yang menentukan arah
determine the direction of the Companys investment.
236
Kinerja 2012
investasi Perusahaan. Setiap pemegang saham memiliki
Every shareholder has the equal rights to be involved in
hak yang sama untuk terlibat dalam proses setiap
the process of every decision making in the GMS. [4.4]
keputusan yang diambil dalam RUPS. [4.4]

Penyelenggaraan RUPS juga menjadi mekanisme bagi
General Meeting of Shareholders also serves as a
Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menyampaikan
mechanism for the Board of Commissioners and Board of
laporan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab maupun
Directors to submit report of duties, responsibilities and
kewenangan termasuk kinerja dalam pelaksanaan
authority performance, including performance in the
tanggung jawab sosial. Selanjutnya para pemegang saham
social responsibility implementation. The shareholders
melakukan penilaian atas laporan yang disampaikan
then assess the reports submitted, and deliver the
tersebut, dan menyampaikan hasilnya sebagai keputusan
results as binding resolutions in the GMS. [4.10]
dalam RUPS yang bersifat mengikat. [4.10]

Secara resmi penyelenggaraan RUPS tidak menjadi
The GMS is not a formal mechanism for employees
mekanisme bagi pekerja untuk melakukan komunikasi
The GMS does not officially serve as a mechanism
dengan Dewan Komisaris maupun Direksi. PT Pertamina
for employees to communicate with the Board of
EP memiliki tata cara dan prosedur tersendiri terkait
Commissioners and Board of Directors. PT Pertamina
pelaksanaan komunikasi dari pekerja kepada pimpinan
EP has its own mechanism and procedures for employee
badan tata kelola (bottom up), yakni melalui Serikat
communications to the governance bodies (bottom up),
Pekerja, management walkthrough, forum, ruang diskusi
through workers unions, management walk through,
(war room), dan juga surat elektronik (email) serta
forums, war room, as well as email and various forms of
berbagai bentuk komunikasi non-formal. [4.4]
non-formal communication. [4.4]
RUPS terbagi RUPS Sirkuler dan RUPS Tahunan. Selama
GMS is divided into Circular GMS and the Annual General
Tahun 2012, Pertamina EP bersama para pemegang
Meeting of Shareholders. During 2012, Pertamina EP
saham telah mengadakan 13 kali RUPS Sirkuler dan 1 kali
with the shareholders have held 13 Circular GMS and 1
RUPS Tahunan.
AGMS.
Pelaksanaan RUPS Sirkuler
Circular GMS Implementation
JUDUL RUPS SIRKULER

TITLE OF CIRCULAR GMS
Penetapan Pejabat Definitif Direktur Operasi
Determination of Definitive Officer for Operations
Director
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) Tahun 2012
Corporate Work Plan and Budget 2012
Pengangkatan Direktur Keuangan

Appointment of Director of Finance
Penandatanganan hasil penawaran kerjasama

operasional (KSO) Batch IV
Signing of bid results for operations cooperation
(KSO) Batch IV
TANGGAL RUPS SIRKULER

DATE OF CIRCULAR GMS
AGENDA
25 Januari 2012
Penetapan Pejabat Direktur Operasi
25 Januari 2012
1. Penetapan dan pengesahan RKAP Tahun 2012.

2. Menyetujui Tingkat Kesehatan Perusahaan.
3. Menugaskan Perseroan untuk menyusun Key Performance Indicator (KPI).
23 Februari 2012
Pengangkatan Direktur Keuangan
January 25, 2012
January 25, 2012
February 23, 2012
23 April 2012
April 23, 2012
Determination of Operations Director
1. Establishment and Ratification of Corporate Work Plan and

Budget 2012.
2. Approval of Company Financial Health Indicator.
3. Assign the Company to prepare Key Performance Indicator
(KPI)
Appointment of Finance Director
Menyetujui Penandatanganan Perjanjian KSO untuk

beberapa wilayah kerja.
Approval KSO Agreement Signing for several working areas.
2012 Performance
Company Information
JUDUL RUPS SIRKULER

TITLE OF CIRCULAR GMS
Kesepakatan Kinerja tahun 2012
Performance Agreement 2012
Penunjukkan kantor akuntan publik (KAP) sebagai Auditor Laporan Keuangan tahun 2012
Appointment of Public Accounting Firm as Auditor
for Financial Statements 2012
Rencana penawaran KSO pada wilayah kerja

PT Pertamina EP
KSO bid plan of PT Pertamina EPs working areas
Penandatanganan Perjanjian KSO Eksplorasi

untuk Area Operasi West Jambi II dan KSO
Eksplorasi Operasi Klamono Selatan
Signing of KSO Exploration Agreement for West

Jambi - II Operational Area and KSO Exploration of
Klamono Selatan Operations
Pergantian Komisaris
Change of Commissioners
Penandatanganan Unitization Agreement

(UA) dan Unit Operating Agreement (UOA)
Lapangan Jambaran Tiung Biru
Signing of Unitization Agreement (UA) and Unit

Operating Agreement (UOA) for Jambaran Tiung
Biru Field
Persetujuan KSO atas Struktur Pandan Petanang Tepus

Approval of KSO on Pandan Petanang Tepus Structure
TANGGAL RUPS SIRKULER

DATE OF CIRCULAR GMS
237
AGENDA
May 10. 2012
Menyetujui Kesepakatan Kerja Manajemen

PT Pertamina EP dengan para Pemegang Saham untuk
tahun buku 2012.
10 Mei 2012
Penunjukkan auditor independen untuk melakukan

audit atas Laporan Keuangan tahun 2012
10 Mei 2012
May 10, 2012
9 Agustus 2012
August 9, 2012
9 Agustus 2012
August 9, 2012
7 September 2012
September 7, 2012
19 September 2012
September 19, 2012
8 Nopember 2012
November 8, 2012
Approval of Performance Agreement between PT Pertamina EP

Management and Shareholders 2012 financial year.
Appointment of independent auditor to perform audit on

Financial Statements 2012
Menyetujui Perseroan atas rencana penawaran KSO

untuk beberapa wilayah kerja PT Pertamina EP dan
menyetujui Direktur Perseroan untuk menandatangani
perjanjian KSO untuk wilayah-wilayah yang ditentukan.
Approval of the Companys KSO bid plan for several working
areas of PT Pertamina EP and approve of Director of the Company signing KSO agreements for designated regions.
Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani

Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Eksplorasi Area
Operasi West Jambi - II dan Klamono Selatan.
Approval for Board of Directors to sign Operation Cooperation

Agreement (KSO) of Exploration for West Jambi - II and
Klamono Selatan Operations Areas.
Perubahan susunan Dewan Komisaris

PT Pertamina EP dengan adanya pengangakatan
Komisaris baru PT Pertamina EP.
Changes in composition of PT Pertamina EPs Board of Commissioners with the appointment of new Commissoners of PT
Pertamina EP

Unitization Agreement (UA) dan Unit Operating Agreement (UOA) Lapangan Jambaran - Tiung Biru
Approval for Board of Directors to sign Unitization Agreement

(UA) and Unit Operating Agreement of Jambaran - Tiung Biru
Field
Menyetujui tindakan Direksi Perseroan untuk melaksanakan Kerjasama Operasi (KSO) atas struktur Pandan,
Petanang, Tepus dengan mekanisme sesuai Pedoman
Kerjasama Usaha Hulu (KSO) pada Wilayah Kerja Perseroan.
Approval for Board of Directors actions to implement
Operations Cooperation (KSO) on Pandan, Petanang, Tepus
structures with mechanism according to Upstream Business
Cooperation Guideline in the Companys Working Areas.
November 9, 2012
Menyetujui Direksi PT Pertamina EP untuk melaksanakan rencana penyisihan Wilayah Kerja

PT Pertamina EP.
Persetujuan Kerjasama Operasi (KSO)

Produksi EOR Waterflooding Area Operasi
Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji dan
KSO Produksi Area Operasi Loyak Talang Gula
29 Desember 2012

dan melaksanakan Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO)
Produksi EOR Waterflooding Area Operasi Sungai Taham
- Batu Keras - Suban Jeriji dan KSO Produksi Area
Operasi Loyak Talang Gula.
Perubahan sebutan jabatan Direksi dan

penambahan Direktorat
29 Desember 2012
Penyisihan Wilayah Kerja/Relingusih

PT Pertamina EP
Relinquish of PT Pertamina EP Working Area
Approval for Operations Cooperation (KSO) of

Waterflooding EOR Production for Sungai Taham
- Batu Keras - Suban Jeriji and KSO Production for
Loyak and Talang Gula Operations Areas.
Change of Board of Directors position title and

additional directorate
9 Nopember 2012
December 29, 2012
December 29, 2012
Approval of PT Pertamina EPs Board of Directors to execute

relinquish plan of PT Pertamina EPs Working Area
Approval for Board of Directors to sign and implement

Operations Cooperation Agreement (KSO) of Waterflooding
EOR Production for Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji
and KSO Production for Loyak and Talang Gula Operations
Areas
Menyetujui sebutan jabatan Direksi Perseroan dan

penambahan satu Direktorat
Approval of Board of Directors position title and one additional directorate
238
Kinerja 2012
RUPS Tahunan 2012 dilaksanakan pada akhir Februari
Annual GMS 2012 was held at the end of February 2013.
2013. Adapun Agenda RUPS Tahunan tahun buku 2012
The agenda of Annual GMS for financial year 2012 are as
adalah sebagai berikut :
follows:
1.
Laporan Kinerja Tahunan Perseroan tahun 2012
1.
Corporate Annual Performance Report 2012
2.
Usulan persetujuan atas laporan Tahunan dan
2.
Proposal for approval on Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Ratification of Corporate Financial Statements
2012.
2012.
3.
Usulan Penetapan Penggunaan Laba.
3.
Proposal of Profit Use Determination.
4.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik serbagai Auditor
4.
Appointment of Public Accounting Firm as Auditor
kepada Dewan komisaris dan Direksi
to Board of Commissioners and Board of Directors
Hasil RUPS Tahunan 2012
Annual GMS 2012 Resolutions
1.
Laporan Tahunan PT Pertamina EP Tahun 2012.
1.
PT Pertamina EP Annual Report 2012
2.
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.
2.
Board of Commissioners Oversight Report
3.
Usulan Persetujuan Laporan Tahunan dan
3.
Proposal of Annual Report Approval and Approval
Pengesahan Laporan Keuangan PT Pertamina EP
of PT Pertamina EP Financial Statements 2012 and
tahun 2012 dan pemberian Pelunasan Tanggung
giving full acquittal and discharge to PT Pertamina
Jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan
EP Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris PT Pertamina EP.
from any responsibility and accountability.
4.
Usulan Penetapan Penggunaan Laba.
4.
Proposal of Profit Use Determination.
5.
Usulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja
5.
Proposal of Performance-based Bonus
(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT
Determination for PT Pertamina EP Board of
Pertamina EP
Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012
The Board of Commissioners as of December
terdiri dari lima orang, termasuk di antaranya 1
31, 2012 consisted of five members, including
(satu) orang atau 20% adalah Komisaris Independen
one Independent Commissioner or 20% of total
yang tidak memiliki afiliasi dengan pemegang saham
members, who has no affiliation with other members
maupun anggota Dewan Komisaris yang lain dan
of Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Keberadaan Komisaris Independen telah sesuai
The Independent Commissioner position was deter-
ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri
mined pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-01/
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata
MBU/2011 on the Application of Good Governance for
Kelola yang Baik Bagi Badan Usaha Milik Negara dan
State Owned Enterprises and the Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan. Sedangkan proses penentuan
of the Company. [4.1] [4.7]
dan penetapan Dewan Komisaris merupakan hak

prerogatif pemegang saham. [4.1] [4.7]
2012 Performance
Company Information
239
Komposisi Dewan Komisaris pada September 2012, sebelum perubahan

Board Of Commissioners' Composition As Of September 2012, Prior To Change
Dewan Komisaris
Muhamad Husen
Mohamad Afdal
Bahaudin
Achmad Luthfi
Mulyani Wahyono
A. Edy Hermantoro
Sekretaris Dewan Komisaris

Board of Commissioners Secretary
Soediatmoko
Komposisi Dewan Komisaris Pada 31 Desember 2012

Board of Commissioners' Composition as of December 31, 2012
NAMA
NAME
Muhamad Husen
TANGGAL LAHIR
(USIA)
JABATAN
2 Maret 1957
(55 Tahun)
Komisaris
Utama
DATE OF BIRTH (AGE)
March 2, 1957 (55 Years)
Mohamad Afdal
Bahaudin
POSITION
14 November 1955
(57 Tahun)
TANGGAL
PENGANGKATAN
PENDIDIKAN
DAN PENGALAMAN KERJA
EDUCATION AND WORK EXPERIENCE
DATE OF APPOINTMENT
12 Agustus 2011
August 12, 2011
President
Commissioner
Komisaris
Commissioner
12 Juli 2010
July 12, 2010
November 14, 1955 (57

Years)
M.Sc., in Remote Sensing, University of

London, 1989
20 tahun pengalaman dalam

mengevaluasi kebijakan industri minyak
dan gas
M.Sc., in Remote Sensing, University of

London, 1989
20 years of experience in evaluating oil

and gas industry policies
Universitas Illinois Urbana, USA, S2

majoring in Business Administration
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia
Ketua Dewan pengawas Institut Akuntan
Manajemen Indonesia
Universitas Illinois Urbana, USA,
Graduate program majoring in Business
Administration
Member of Indonesian Institute of Accountants
Advisory Board Chairman of Indonesian
Institute of Management Accountant

Achmad Luthfi
14 Maret 1955 (57

Tahun)
March 14, 1955 (57 Years)
Komisaris
Independen
12 Agustus 2011
August 12, 2011
Independent
Commissioner

Mulyani Wahyono
29 Juni 1957
(55 Tahun)
June 29, 1957 (55 Years)
Komisaris
Commissioner
1 November 2011
November 1, 2011
MBA, Maastricht School of Management

(MSM), Lulus 1996
Tim inti dalam menemukan lapangan
minyak/gas, mempercepat pengembangan lapangan, pembinaan SDM
Menjabat sebagai penasehat IAGI
MBA, Maastricht School of Management
(MSM), graduated in 1996
Core team in discovering oil/gas fields,
accelerating field development, Human
Resources development
Advisor for IAGI
Universitas Gajah Mada Magister
Manajemen
Gajah Mada University - Master of
Management
Kinerja 2012
240
NAMA
NAME
TANGGAL LAHIR
(USIA)
DATE OF BIRTH (AGE)
Susilo Siswoutomo
4 Septermber 1950
(62 Tahun)
JABATAN
POSITION
Komisaris
Commissioner
TANGGAL
PENGANGKATAN
PENDIDIKAN
DAN PENGALAMAN KERJA
DATE OF APPOINTMENT
7 September 2012
September 7, 2012
September 4, 1950
(62 Years)
ITB Bandung, major in Mechanical

Engineering solar refrigeration, lulus
1974
33 tahun pengalaman dan ahli dalam industry minyak dan gas, terkait operasi,
perencanaan, engineering, dan kegiatan
logistic & sales.
ITB Bandung, major in Mechanical Engineering solar refrigeration,
graduated in 1974
33 years of experience and an expert
in oil and gas industry, particularly in
operations, planning, engineering and
logistics & sales.
Proses Penentuan dan

Penetapan Dewan Komisaris [4.7]
The process of determination and appointment

of Board of Commissioners [4.7]
Proses penentuan dan penetapan Dewan Komisaris
The determination and appointment of Board of

Commissioners are prerogative rights of shareholders.
Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners:
merupakan hak prerogratif pemegang saham.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris:
a.
Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan
a.
tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan
Directors in carrying out the management of the
Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya
Company and submit a written report on the
secara tertulis kepada pemegang saham.

b.
Memberi nasihat kepada Direksi termasuk
performance to the shareholders.

b.
on the execution of Long Term Corporate Plan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RJPP), Corporate Work Plan and Budget(RKAP),
(RKAP), Program Kerja dan Anggaran (Work Program
Work Program and Budget (WP&B), Articles of
and Budget atau WP&B), Anggaran Dasar dan
Association, GMS resolutions and applicable laws

and regulations.
yang berlaku.
d.
Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat
c.
Prepare annual work plan that includes targets
sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan
to be achieved and communicating the results to
hasilnya kepada pemegang saham.
shareholders.
Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko,
d.
Directors regarding risk management.
Direksi terkait dengan pengelolaan risiko.

Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan
Komisaris harus:
1.
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
Review risk management policies and strategies, as

well as provide input or direction to the Board of
serta memberikan masukan atau arahan kepada

e.
Provide advice to the Board of Directors including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan

c.
Oversee the policies and actions the Board of
e.
In performing these duties, the Board of

Commissioners shall:
1.
Comply with Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku serta wajib
applicable laws and regulations as well
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme,
as required to apply the principles of
efisiensi, transparansi, kemandirian,
professionalism, efficiency, transparency,
2012 Performance
Company Information
akuntabilitas, pertanggung-jawaban serta
independence, accountability, responsibility

and fairness.
kewajaran.
2.
Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan
2.
dan usaha Perusahaan serta bertanggung

jawab kepada Perusahaan yang dalam hal ini
Dewan Komisaris tidak boleh mengambil
f.
keadaan tertentu pada saat Dewan Komisaris
Board of Commissioners is not allowed to make

operational decisions, except under certain
circumstances when the Board of Commissioners
menjabat sebagai Direksi sementara.
serves as interim Board of Directors.
keputusan kegiatan operasional, kecuali dalam
g.
Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang
g.
Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan
h.
RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya jika Direksi

berhalangan atau terdapat pertentangan
kepentingan antara Direksi dengan Perusahaan.
i.
Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab
Ensure that there is no vacant position in the Board

of Directors.
lowong.
h.
Summon and organize the Annual General Meeting

of Shareholders and other General Meeting of
Shareholders if the Board of Directors is absent or
there is a conflict of interest between the Board of
Directors and the Company.
i.
secara bersama:
Members of the Board of Commissioners are

collegially responsible:
1. Bersama dengan anggota Direksi terhadap
1.
Directors to the aggrieved party if the
yang disediakan ternyata tidak benar dan/
financial statements provided are found

incorrect and/or misleading.
atau menyesatkan.
2.
Together with members of the Board of
setelah tahun buku berakhir ternyata
Directors, if after the fiscal year end the
Perusahaan menderita kerugian dan pemegang
Company suffers losses and shareholders are
saham tidak dapat mengembalikan dividen
unable to return the interim dividend which
interim yang telah dibagikan sebelum tahun
has been distributed before the fiscal year

ends.
buku berakhir.
3.
3. Bersama dengan anggota Direksi membayar
jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk
Directors settle all obligations of the

Company due to bankruptcy caused by
the fault or negligence of the Board of
Commissioners and the Board of Directors if
the Companys assets is insufficient for the
membayarnya.
payment.
seluruh kewajiban Perusahaan akibat

kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan
atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi
4. Bersama dengan anggota Direksi atas
4.
recommendations given to certain acts.
yang diberikan terhadap perbuatan tertentu.

Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian

Directors, with written approval and/or
persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis
k.
pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan
2. Bersama dengan anggota Direksi, apabila
j.
Act at any time for the Companys interest

and business, as well as answer to the
Company, in this case represented by the
GMS.
diwakili oleh RUPS.

f.
241
j.
Personally liable for the Companys losses if the
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah
concerned party is guilty or negligent in performing
atau lalai menjalankan tugasnya.
their duties.
Bersama dengan Direksi memastikan bahwa

Auditor Internal maupun Eksternal dan
k.
Together with the Board of Directors ensures that

the Internal and External Auditors as well as the
242
Kinerja 2012
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi
Audit Committee have access to necessary
mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam
information about the Company while
melaksanakan tugasnya.
l.
Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola

perusahaan yang baik.
m. Memantau implementasi tanggung jawab sosial.

n.
Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan

Komisaris dan menetapkan indikator kinerjanya.
o.
Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit

kepada pemegang saham.
performing their duties.

Monitor the effectiveness of the good corporate
governance practices.
m. Monitor the implementation of social
responsibility.
n. Authorize the job descriptions of the Board
of Commissioners Secretary and establish
performance indicators.
o. Report the appointment of the Audit Committee
l.
members to the shareholders.
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur pelaksanaan rapat

Dewan Komisaris paling sedikit sekali dalam setiap bulan,
dan dapat mengundang Direksi. Pengambilan keputusan
yang bersifat mengikat dinyatakan sah apabila dihadiri
atau diwakili lebih dari (satu per dua) jumlah anggota
Dewan Komisaris.
Articles of Association regulates the Board of

Commissioners meeting to be held at least once in
every month, and may invite the Board of Directors.
The making of binding decision declared valid if
the attendees or their representatives are more
than (one half) of total members of the Board of
Commissioners.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah

menyelenggarakan 28 kali rapat dan 12 kali rapat di
antaranya bersama dengan Direksi. Penyelenggaraan rapat
menjadi mekanisme Dewan Komisaris untuk melakukan
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
mereka maupun Direksi. Termasuk terhadap pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan. [4.10]
During 2012, the Board of Commissioners has held

28 meetings and 12 of which were with the Board of
Directors. The meeting is used as mechanism for the
Board of Commissioners to assess their performance
of duties and responsibilities as well as the Board
of Directors. It includes the implementation of
corporate social responsibility. [4.10]
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting
Jenis Rapat
Type of Meeting
Rapat dengan Dewan Direksi

Meeting with Board of Directors
RUPS Tahunan
Annual GMS
Rapat dengan Komite Audit
Meeting with Audit Committee
Rapat Komite investasi dan Manajemen Risiko

Meeting with Investment and Risk Management
Rapat
Kehadiran
12 kali
81.67%
1 kali
40%
13 kali
93.62%
2 kali
100%
Meeting
12 times
1 time
13 times
2 times
Attendance
2012 Performance
Company Information
Pelaksanaan GCG Compliance Online

tahun 2012 mencapai rata-rata
243
90%.
Sepanjang tahun 2012, dalam melaksanakan tugas
During 2012, in performing its general and specific
pengawasannya baik secara umum maupun khusus telah
oversight duties, the Board of Commissioners have
memberikan rekomendasi kepada pemegang saham
made recommendations to shareholders and Board of
maupun Direksi.
Directors.
Perusahaan menyertakan Dewan Komisaris dalam
The company provides members of the Board of
berbagai program yang ditujukan untuk pengembangan
Commissioners with various programs aimed at
dan meningkatkan kompetensi. Salah satunya adalah
developing and improving their competencies. Board
Program Pengembangan Dewan Komisaris. Program
of Commissioners Development Program Board of
pengembangan dewan komisaris hanya Bpk Acmad
Commissioners member, Achmad Luthfi SPE attended
luthfi SPE Annual Technical Conference tanggal 8 11
Annual Technical Conference on October 8 to 11, 2012
Okt 2012 di San Antonio Texas, Amerika Serikat.
in San Antonio, Texas, US. In carrying out its functions,
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan wewenangnya,
duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dalam
is assisted by the Audit Committee in working
bekerja berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan
coordination with the Internal Audit Unit. [4.1]
Internal (SPI). [4.1]
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertugas dan
Board of Directors is the Companys organ in charge
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola
of and collegially responsible for managing the
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi tidak
Company. Each member of the Board of Directors has no
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
affiliation with shareholders or Board of Commissioners
maupun Dewan Komisaris dan sesama Direksi lainnya.
and other members of Board of Directors.
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
Every member of Board of Directors may carry out their
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian
duties and make decision according to division of their
tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas
respective job and authority. However, the performance
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan
of duties by each member of the Board of Directors
tanggung jawab bersama.
remains a shared responsibility.
Direksi Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2012,
The Board of Directors as of December 31, 2012,
terdiri dari empat pejabat Direktur. Salah seorang di
consisting of four Directors. One of them is a woman.
antaranya adalah perempuan. Tidak ada Direksi yang
There was no director concurrently held a position as a
melakukan rangkap jabatan sebagai pejabat perusahaan
corporate officer at one level below Director. [4.1] [4.3]
satu tingkat di bawah Direktur. [4.1] [4.3] [LA13]
[LA13]
244
Kinerja 2012
Komposisi Direksi Pada 31 Desember 2012

Board of Directors Composition as of December 31, 2012
Nama
Name
Syamsu Alam
Tanggal Lahir (Usia)

Age
2 April 1963
(49)
Jabatan
Position
Presiden Direktur
President Director
Tanggal Pengangkatan
Date Of Appointment
8 September 2011
September 8, 2011
Pendidikan Dan Pengalaman Kerja

Education And Work Experience
April 2, 1963 (49)
Doddy Priambodo
11 April 1961
(51)
April 11, 1961 (51)
Direktur Eksplorasi
dan Pengembangan
8 September 2011
September 8, 2011

Bagus Sudaryanto
13 September 1960
(52)
Direktur Operasi
Operations Director
25 Januari 2012
January 25, 2012
September 13, 1960

(52)

Lukitaningsih
3 Juli 1959
(53)
Direktur Keuangan
Finance Director
23 Februari 2012
February 23, 2012
July 3, 1959 (53)
Doktor, Texas A&M University, US

(2001)
Sebelumnya menjabat sebagai
Anggota Ikatan Ahli Geologi
Indonesia (IAGI), Himpunan
Ahli Geofisika Indonesia (HAGI),
American Association of Petroleum Geologists (AAPG)
Doctorate, Texas A & M University,
U.S. (2001)
Previously served as Exploration and
Development Director
Member of the Indonesian Association of Geologists (IAGI), Indonesian
Association of Geophysicists (HAGI),
American Association of Petroleum
Geologists (AAPG)
Master Geologi (2003) di Institut

Teknologi Bandung
Anggota IAGI, HAGI, dan IPA
Master in Geology (2003) from Bandung Institute of Technology

Member of IAGI, HAGI and IPA
Doktor Teknik Perminyakan di

California (1998)
27 tahun pengalaman kerja di
pertamina, industry minyak dan
gas
Doctor in Petroleum Engineering

from California (1998)
27 years of experience in Pertamina,
oil and gas industry
Magister Manajemen Ekonomi

dari Universitas Gajah Mada
(1998)
30 tahun pengalaman kerja di
Manajemen keuangan Pertamina
Master of Economic Management
from Gajah Mada University (1998)
30 years of experience in financial
management of Pertamina
Direksi PT Pertamina EP sebagai direksi anak perusahaan
The members of Board of Directors of PT Pertamina
Pertamina (Persero) dipilih dan diangkat berdasarkan
EP are selected and appointed based on a systematic
prosedur yang sistematis melalui mekanisme Dewan
procedure through the mechanism of Employee Career
Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) Pertamina, dan
Advisory Council (DPKP) Pertamina, and the GMS. Selec-
RUPS. Pemilihan calon Direksi mengacu pada Succession
tion of candidates for the Board of Directors refers to
Planning Pertamina berdasarkan data kandidat
Pertamina Succession Planning based on data of the best
terbaik. Para kandidat akan mengikuti uji kelayakan
candidates. The candidates will undergo fit and proper
dan kepatutan (fit & proper test) dan dilakukan oleh
test performed by DPKP Pertamina, which consists of the
DPKP Pertamina, yang terdiri atas para Direksi anak
Board of Directors of PT Pertamina (Persero) and chaired
2012 Performance
Company Information
245
perusahaan PT Pertamina (Persero) dan diketuai oleh
by the President Director of PT Pertamina (Persero).
Direktur Hulu Pertamina (Persero). Hasil kandidat yang
The best candidates will be appointed as members of
terbaik akan ditetapkan sebagai Direksi PT Pertamina EP
the Board of Directors of PT Pertamina EP and will be
yang kemudian akan disahkan dalam Rapat RUPS. [4.7]
ratified in the AGMS. [4.7]
Direksi yang telah dipilih, selanjutnya wajib untuk
The directors who have been elected, are obliged to
membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan
make a statement of no conflict of interest at the
kepentingan di awal tahun pengangangkatannya. Surat
beginning of the year of appointment. The statement is
pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal
renewed in the beginning of each year. [4.6]
tahun. [4.6]
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1.
1.
Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan
the interests and goals of the Company.
kepentingan dan tujuan Perusahaan.

2.
Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
2.
Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
Control, maintain and manage the Companys assets.
Perusahaan.
3.
Lead and manage the Company in accordance with
3.
Comply with applicable laws and regulations.
4.
Personally liable if the concerned party is guilty or
berlaku.
4.
5.
Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila

yang bersangkutan be rsalah atau lalai menjalankan
negligent in carrying out their duties for the Com-
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.
panys interest and business.
Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar
5.
Represent the company in and out of court and
pengadilan serta melakukan segala tindakan dan
carries out all acts and deeds, both in administra-
perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun
tion as well as ownership of the Companys assets
mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan serta
and bind the Company with other parties or other
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau
parties with the Company, within limits stipulated
pihak lain dengan Perusahaan, sesuai dengan
in the Articles of Association.
batasan-batasan yang ditetapkan Anggaran Dasar.

6.
Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang
6.
Perform certain actions that require written approval from the Board of Commissioners.
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan

Komisaris.
7.
Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan
7.
Transfer, release of rights or make as collateral
jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta
of all or majority of Company assets (which is not
kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang
inventory), either in a single transaction or several
dagangan), baik dalam satu transaksi atau beberapa
individual transactions or are related to one an-
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan
other, with the approval of the GMS.
satu sama lain, dengan persetujuan RUPS.

8.
9.
Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan
8.
Transfer or make as collateral debt or release of
utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan
rights of the Companys assets in accordance with
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar.
the Articles of Association.
Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang

membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan
Komisaris dan persetujuan RUPS.
10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan

melalui Rapat Direksi.
9.
Perform certain actions that require a written

recommendation from the Board of Commissioners
and GMS approval.
10. Establish corporate policy management through the

Board of Directors Meeting.
Kinerja 2012
246
11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di
11. Actions taken by the Board of Directors out of
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi
which is decided by the Board of Directors Meeting
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai
is the concerned individuals responsibility until the
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat
action is approved by the Board of Directors.
Direksi.
12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak
12. President Director is entitled and authorized to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
act for and on behalf of the Board of Directors and
Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan
represent the Company with the provisions that all
Presiden Direktur dimaksud telah disetujui oleh
actions of the President Director is approved by the
Rapat Direksi.
Board of Directors.
13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama:

a.
b.
c.
d.
e.
13. The Board of Directors are collegially responsible:
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris,

terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan
keuangan yang disediakan ternyata tidak benar
dan/atau menyesatkan.
a.

apabila setelah tahun buku berakhir ternyata
Perusahaan menderita kerugian dan pemegang
saham tidak dapat mengembalikan dividen
interim yang telah dibagikan sebelum tahun
buku berakhir.
b.

membayar seluruh kewajiban Perusahaan
akibat kepailitan yang disebabkan oleh
kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan
Direksi jika kekayaan Perusahaan tidak cukup
untuk membayarnya.
c.

atas persetujuan dan/atau rekomendasi
tertulis yang diberikan terhadap perbuatan
tertentu.
d.
Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih

bersalah atau lalai dalam menjalankan
tugasnya. Setiap anggota Direksi bertanggung
jawab penuh secara pribadi atas kerugian
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah
atau lalai menjalankan tugasnya.
e.
14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi
Together with members of the Board of Commissioners to the aggrieved party if the financial statements provided are found incorrect
and/or misleading.
Together with members of the Board of Commissioners, if after the fiscal year end the
Company suffers losses and shareholders are
unable to return the interim dividend which
has been distributed before the fiscal year
ends.
Together with members of the Board of Commissioners, settle all obligations of the Company due to bankruptcy caused by the fault or
negligence of the Board of Commissioners and
the Board of Directors if the Companys assets
is insufficient for the payment.
Together with members of the Board of Commissioners, with written approval and/or
recommendations given to certain acts.
If two (2) members of the Board of Directors
or more are guilty or negligent in performing
their duties. Each member of the Board of
Directors personally liable for the Ccompanys
losses if the concerned party is guilty or negligent in performing their duties.
14. Fully liable if the Board of Directors acts without
bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris,
the approval of the Board of Commissioners, in
dimana tindakan tersebut merugikan Perusahaan
which such action is detrimental to the Company or
atau pihak ketiga.
a third party.
15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan
15. Together with the Board of Commissioners make
2012 Performance
Company Information
247
bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan
sure that the Internal and External Auditors and
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi
the Audit Committee have access to necessary
mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam
information about the Company while carrying out
their duties.
16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha.

17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang
baik secara efektif.
18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung
jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
16. Review and manage business risks.

17. Apply good corporate governance practices effectively.
18. Ensure the Company implements corporate social
responsibility in accordance with applicable laws
and regulations.
19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS.
19. Carry out the directives given by the GMS.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi secara
Specific duties and responsibilities of each Board of
spesifik:
Directors member:
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin
President Director is responsible for directing and con-
dan mengendalikan kegiatan eksplorasi & produksi
trolling the activities of oil and gas exploration & pro-
migas dan pengelolaan aset di dalam wilayah kerja
duction as well as asset management within the working
Pertamina EP untuk memaksimalkan keuntungan
area of Pertamina EP to maximize its profit through
Perusahaan melalui kegiatan yang efektif, efisien, aman
effective, efficient, safe and environmentally friendly
dan berwawasan lingkungan mengacu kepada visi, misi,
activities in accordance with the vision, mission, targets
target dan strategi Perusahaan.
and strategies of the Company.
248
Kinerja 2012
Direktur Operasi bertanggung jawab sebagai
Operation Director is responsible for the implementa-
penyelenggaraan kebijakan, perencanaan strategis,
tion of policies, strategic planning, coordinating and
pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan operasi
controlling oil and gas production operations in the
produksi migas pada Wilayah Kerja Pertamina EP dalam
working area of Pertamina EP in order to maximize
rangka memaksimalkan keuntungan Perusahaan sesuai
profit in accordance with the Companys vision, mission
dengan visi, misi dan strategi.
and strategies.
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan bertanggung
Exploration and Development Director is responsible
jawab atas penetapan kebijakan dan strategi
for determining policies and management strategies
pengelolaan eksplorasi & pengembangan proyek-proyek
of exploration and project development as well as to
serta mempersiapkan konsep pengembangan dan
prepare development concept and land management
pengelolaan lahan melalui kegiatan eksplorasi maupun
through exploration activities and acceleration efforts
upaya akselerasi untuk mendapatkan keuntungan yang
to gain optimum benefit for the Company.
optimal bagi Perusahaan.

Direktur Keuangan bertanggung jawab atas:
Finance Director is responsible for:
Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan

keuangan.
Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk memberikan
management.
y
provide information on financial performance and
Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor
business recommendations.
y
Control of RKAP and WP&B, PSC (Production
Expenditure (AFE), manajemen risiko dan asuransi,
Sharing Contract), supervision of Authorization for
pengendalian kekayaan Perusahaan, perencanaan
Expenditure (AFE), risk management and insurance,
strategis pendanaan.
corporate wealth management, funding strategic
Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk
planning.
kepentingan eksternal dan untuk kepentingan
Implementation of financial reporting for external
Conduct net operating income calculation for the
internal.
Implementation of analysis and evaluation to
informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis.

Kontrak Kerja Sama), pengawasan Authorization for
Implementation of financial policies and
Penyelenggaraan perhitungan pendapatan operasi
and internal purposes.
bersih dalam rangka implementasi Undang-Undang
implementation of the Law on Regional Autonomy
Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan Pusat
and Fiscal Balancing of Central and Regional
dan Daerah (PKPD).
Governments (PKPD).
Selama tahun 2012 Direksi mengadakan rapat sebanyak
During 2012 the Board of Directors held 31 meetings,
31 kali, dengan rincian 19 kali adalah rapat internal
consisting of 19 internal meetings and 12 joint meet-
dan 12 kali merupakan rapat gabungan dengan Dewan
ings with the Board of Commissioners. The meeting is
Komisaris. Penyelenggaraan rapat menjadi mekanisme
a mechanism for the Board of Directors to evaluate the
bagi Direksi untuk melakukan evaluasi atas pencapaian
performance achievement including the implementation
kinerja termasuk pelaksanaan tanggung jawab sosial
of social responsibility by the Company. [4.10]
oleh Perusahaan. [4.10]
2012 Performance
Company Information
249
Pelaksanaan Rapat Dewan Direksi

Board of Commissioners Meeting
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
RAPAT INTERNAL
INTERNAL MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
RAPAT GABUNGAN
JOINT MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
Syamsu Alam
Presiden Direktur
19
15
12
12
Doddy Priambodo
Direktur Eksplorasi dan

Pengembangan
19
15
12
12
Direktur Operasi
19
16
12
12
Direktur Keuangan
19
17
12
12
President Director
Exploration and
Development Director
Bagus Sudaryanto
Lukitaningsih
Operations Director
Finance Director
Perusahaan menyertakan Direksi pada berbagai program
The Company provides members of the Board of Direc-
pengembangan dan meningkatkan kemampuan maupun
tors with various development programs and enhance
keahlian, sehingga diharapkan mereka dapat mengikuti
their competencies and skills, and expect them to keep
dan menyesuaikan dengan perkembangan teknologi serta
abreast of and adapt to the technological development
lingkungan dalam upaya-upaya mendukung keberlanjutan
as well as the environment in efforts to support busi-
bisnis. Direksi juga aktif berpartisipasi dalam berbagai
ness sustainability. The Board of Directors also actively
kesempatan untuk menyampaikan materi-materi terkait
participates in various occassions to deliver materials
perkembangan pengetahuan yang berkaitan dengan
related to the development of knowledge regarding the
kegiatan utama Perusahaan.
Companys main activities.
250
Kinerja 2012
Program Pengembangan Direksi

Board of Directors Development Program
NO
1
Nama
Name
Syamsu Alam
President Director
Kegiatan dan Waktu

Activities and Date
Pembicara:
Speaker
1. Sharing Knowledge K3S KTI,
10-11 February 2012
K3S Knowledge Sharing Eastern Indonesia Region
February 10-11, 2012
2. Panel Session Shale Gas
6 November 2012
Shale Gas Session Panel
November 6, 2012
3. Fracture Carbonates Reservoir
February 15, 2012
4. Seminar UU Pertanahan
28 Maret 2012
Agrarian Law Seminar
March 28, 2012
5. Seminar Energi
26 April 2012
6. Safety Meeting Migas
29 November 2012
Workshop:
7. CEPSI 2012 Bali Dinner II
The 19th Conference on Electric Power Supply Industri
8. Seminar Industri Hulu Migas
30 Maret 2012
Upstream Oil and Gas Industry Seminar
March 30, 2012
9. Deep Offshore Forum
April 11, 2012
10. CBM Business Forum
11. Offshore Technology Conference
12. Forum Nasional BPMIGAS
15 Mei 2012
BPMIGAS National Forum
May 15, 2012
13. Service Quality Management Schlumberger
May 25, 2012
14. Pertamina Senior Executive Workshop
May 29 - 30, 2012 WoodMackenzie
15. Workshop Hulud an Gas Direktorat Hulu
31 Oktober 2012
Upstream and Upstream Gas Directorate Workshop
October 31, 2012
16. Value Based Development Program Modul K 24 Batch 3,
14 November
17. BOD Retreat Upstream Directorate November 24, 2012
18. Quality Management Forum
December 13, 2012
Tempat
Place
1. Balikpapan,
Kalimantan Timur
East Kalimantan
2. Four Season Hotel, Jakarta
3. Bali
4. Univ. Gadjah Mada,
Yogyakarta
Gajah Mada University
5. Unitersitas Trisakti, Jakarta
Trisakti Unversity
6. Hotel Harris, Jakarta
7. Bimasena Lounge,
Jakarta
8. Hotel Kempinski,
Jakarta
9. Four Season Hotel, Jakarta

10. JCC, Jakarta
11. Houston, Texas, USA
12. Bandung, Jawa Barat
West Java
13. Batam, Kepulauan Riau

Riau Islands
14. Bali
15. Hotel Kempinski,
Jakarta
16. Gran Melia, Jakarta

17. Gran Melia, Jakarta
18. Bali
2012 Performance
Company Information
NO
Nama
Name
Kegiatan Dan Waktu

Activities And Date
Doddy Priambodo
Direktur Eksplorasi dan
Pengembangan
Pembicara:
Speaker
1. Forum Oil and Gas Executive
November 5, 2012
2. Seminar Pada Fakultas Tambang & Mineral
30 November 2012
Seminar at Faculty of Mine & Mineral
November 30, 2012
3. Seminar Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Tehnologi
Ramah Lingkungan
18 Desember 2012
Empowerment of Technology-based and Environmentally
Friendly Community Seminar
December 18, 2012
Workshop:
4. Workshop POFD
19 January 2012
5. Workshop
Usaha Menuju Target Produksi PEP Th. 2012
30 31 Januari 2012
Efforts to Achieve PEP Production Target 2012
January 30-31, 2012
6. Workshop Blue Print Dit. Hulu s.d 2025
30 April 02 Mei 2012
Upstream Directorate Blue Print 2025 Workshop
July 14-15, 2012
7. Workshop & Out Bound Dit.Hulu, Dit.Gas& AP
14-15 Juli 2012
8. Workshop Job Evaluation
18 Oktober 2012
Job Evaluation Workshop
October 18, 2012
3
Bagus Sudaryanto
Direktur Operasi
Operations Director
Workshop
1. Usaha Menuju Target Produksi PEP 2012
30-31 Jan 2012
Efforts to Achieve PEP Production Target 2012
January 30-31, 2012
2. IndoCBM Opening Cermony
18 April 2012
IndoCBM Opening Ceremony
April 18, 2012
3. Diskusi Panel Peluang Bisnis Hulu Migas Di Indonesia
10 Juli 2012
Panel Discussion on Upstream Oil and Gas Business Opportunities i Indonesia
July 10, 2012
4. Simposium Nasional & Konggres XII IATM
I4 Desember 2012
National Symposium & Congress XII IATM
December 14, 2012
251
Tempat
Place
1.
2.
Hotel Dharmawangsa,
Jakarta
Univ. Pembangunan Nasional
(UPN), Jakarta
3.
Insistut Pertanian Bogor

(IPB), Bogor,
Jawa Barat
Bogor Institute of Agriculture, Bogor, West Java
4.
Bali
5.
Shangri La Hotel, Jakarta
6.
Holiday Hotel,
Bandung
7.
Di Trans Hotel, Bandung
8.
Sheraton Hotel, Bandung
1.
Hotel Sangrila,
Jakarta
2.
JCC, Jakarta
3.
Hotel Grand Sahid Jaya,

Jakarta
4.
JCC, Jakarta
252
NO
4
Kinerja 2012
Nama
Name
Lukita Ningsih
Direktur Keuangan
Finance Director
Kegiatan Dan Waktu

Activities And Date
Workshop
1. Forum Change Champion
28 Februari - 1 Maret 2012
Change Champion Forum
February 28 - March 1, 2012
2. SAP CFO Summit Indonesia
March 14, 2012
3. Koordinasi Pengelolaan Hub dgn Media Masa,
School of PEP, 7 Juni 2012
Mass Media Relations Management Coordination, School
of PEP, June 7, 2012
4. Mandiri CEO Forum
June 14, 2012
5. Pemantapan Nilai-nilai Kebangsaan, Lemhanas
3 - 6 September 2012
National Values Enhancement, National Resilience
Institute
September 3-6, 2012
6. Workshop on Conference Call MURA/Business Process
October 10, 2012
Tempat
Place
1.
Hotel Nirwana, Bogor
2.
Intercontinental Hotel,
Jakarta
School of PEP,
Jakarta
3.
4.
5.
6.
7.
7.
8.
9.
Workshop Internal Audit Practices of World Class Companies

11 Oktober 2012
Internal Audit Practices of World Class Companies
Workshop
October 11, 2012
McKinsey 4th Asian Upstream Roundtable
November 30, 2012
Mengelola Komunikasi dengan Media Saat Krisis
19 Desember 2012
Managing Communication with Media at the Time of
Crisis
December 18, 2012
Ritz Carlton Ballroom,

Jakarta
Jakarta
Gd Bursa Efek Indonesia,

Jakarta. Indonesia Stock
Exchange Building, Jakarta
KP Pertamina Persero,
Pertamina (Persero) Head
Office
8.
Singapore
9.
School of PEP, Jakarta
Remunerasi dan Fasilitas
Remuneration and Facilities
Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan
Remuneration amount for Board of Directors and Board
Komisaris, ditentukan dalam RUPS Tahunan dengan
of Commissioners, is determined in the Annual General
mempertimbangkan usulan perhitungan dan penentuan
Meeting of Shareholders taking into account the calcula-
yang diajukan Direksi serta Komite Nominasi dan
tion and composition proposed by Board of Directors. In
Remunerasi yang berada di Perusahaan induk. Dalam
its proposal, the Board of Directors considers achieve-
pengajuannya, Direksi mempertimbangkan Pencapaian
ment of Performance Agreement 2012, which includes an
Kesepakatan Kinerja Tahun 2012, yang mencakup
assessment of individual performance, key performance
penilaian kinerja individu, batasan key performance
indicators (KPI) and other operations matrix including
indicators (KPI) dan matriks operasional lainnya meliputi
the success of emissions reduction, energy efficiency and
keberhasilan pengurangan emisi, efisiensi energi dan
knowledge transfer. [4.5][4.10]
transfer pengetahuan. [4.5][4.10]

Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:
honorarium, tunjangan transportasi, fasilitas telepon,
kesehatan, konsesi terbang, uang perjalanan dinas dan
santunan purnajabatan, yang masing-masing jumlahnya
diputuskan dalam RUPS Tahunan.
The Board of Commissioners receives remuneration consisting of honorarium, transport allowance, telephone
facilities, health, concession flights, business trip allowance and retirement benefit, in which each amount is
decided in the Annual General Meeting of Shareholders.
2012 Performance
Company Information
253
Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji,
The Board of Directors receives remuneration consisting
fasilitas rumah jabatan/kompensasi, kendaraan
of salary, housing facility/compensation, vehicle, health
jabatan, kesehatan, fasilitas air, gas, listrik, telepon,
allowance, water, gas, electricity, telephone, concession
konsesi terbang, bantuan istirahat tahunan, pakaian
flights, annual leave allowance, representative cloth-
representatif, tunjangan harian dan perjalanan serta
ing, daily and travel allowance and retirement benefit.
santunan purnajabatan. Besaran remunerasi berdasarkan
The amount of remuneration is based on the the Board
rekomendasi Dewan Komisaris dan ditetapkan dalam
of Commissioners recommendations and is ratified in
RUPS Tahunan.
the Annual General Meeting of Shareholders.

Besaran Remunerasi*
Remuneration Amount*
Jenis Remunerasi
Type of Remuneration
Penghasilan dan Fasilitas

Salary and Facilities
Tunjangan Hari Raya
Religious Holiday Allowance
Dewan Komisaris
2012
2011
2012
3,482,583,313
5,053,182,581
8,137,216,419
9,244,739,713
810,000,000
191,893,009
480,280,000
543,808,218
3,482,583,313
271,904,109
810,072,000
1,151,358,056
3,150,076,497
3,543,753,420
4,400,000,000
6,396,433,647
11,958,000,000
13,595,205,460
Leave
Tax
Jumlah
Total
Board Of Directors
2011
Cuti
Pajak
Direksi
Board Of Commissioners
* Dalam IDR
* In IDR
254
Kinerja 2012
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dan secara
The Audit Committee is established by the Board of
struktural berada langsung di bawah Dewan Komisaris.
Commissioners and structurally is directly under the
Komite dibentuk untuk membantu dan memperkuat
Board of Commissioners. The Committee is formed
fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
to assist and strengthen the function of the Board of
pengawasan atas proses penyusunan laporan keuangan,
Commissioners to carry out its oversight function on
pemilihan auditor eksternal dan proses auditnya,
the preparation of financial statements, the selection
termasuk melakukan evaluasi independensi dari auditor
of external auditors and their audit process, including
eksternal, proses audit oleh Satuan Pengawasan Internal
evaluating the independence of the external auditors,
(SPI), Assessment control dan risiko serta penerapan
the audit process by the Internal Audit Unit, risk control
GCG.
and assessment as well as GCG implementation.
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung
The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit yang
responsibilities in accordance with Audit Committee
dituangkan dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Kerja
Charter as outlined in the Operating Guidelines of Audit
Komite Audit (Audit Committee Charter) No. A-011/DK-
Committee No. A-011/DK-PEP/2010-S0.
PEP/2010-S0.
Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi
Audit Committee collectively has the competence and
dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan
experience in accounting, finance and operations. All
operasional. Semua anggota komite adalah independen
committee members are independent of the Board of
terhadap Direksi dan auditor internal maupun auditor
Directors, internal and external auditors. To qualify the
eksternal. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai
independence requirement according to the existing
peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite
regulations in Indonesia, selected members of Audit
Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif kantor
Committee are not executives of public accounting
akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau
firms that provide audit and/or non audit services to
jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu
the Company within the period of six months.
enam bulan terakhir.

Sesuai peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit,
According to Bapepam-LK regulation on Audit Commit-
maka struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya
tee, the membership of Audit Committee consisting of
terdiri dari tiga orang. Seorang di antaranya adalah
at least three people. One of them is an Independent
Komisaris Independen yang bertindak sebagai ketua.
Commissioner who acts as chairman. Two other mem-
Dua anggota lainnya merupakan pihak independen, dan
bers are independent parties, and at least one of whom
minimal salah satu diantaranya memiliki keahlian dalam
has expertise in accounting and/or finance.
bidang akuntansi dan/atau keuangan.

Struktur Anggota Komite Audit per 31 Desember 2012,
Structure of Audit Committee Members as of December
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
31, 2012, based on PT Pertamina EP Board of Commis-
Pertamina EP No Kpts-099/DK-PEP/2012 tanggal 25 Juli
sioners Decree No Kpts-099/DK-PEP/2012 dated July
2012 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite
25, 2012, on the Appointment of the Chairman and
Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP,
Members of the Audit Committee within the Board of
adalah:
Commissioners of PT Pertamina EP, is as follows:
2012 Performance
Company Information
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2011 sampai
Composition of Audit Committee as of December 31,
dengan 31 Juli 2012
2011 to July 31, 2012
Ketua
Chairman
Achmad Luthfi
Anggota
255
Achmad Luthfi
Members:
1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
3. Dr. Erna Hernawati, Ak
3. Dr. Erna Hernawati, Ak
Susunan Komite Audit per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember 2012
Audit Committee Members as of December 31, 2012
NAMA
NAME
Achmad Luthfi
TANGGAL LAHIR
(USIA)
DATE OF BIRTH
(AGE)
14 Maret 1955 (57
Tahun)
MArch 14, 1955 (57 Years)
JABATAN
POSITION
Komisaris
Independen
Komisaris Independen
PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA


y
y
y
Prof. Dr. Lindawati
Gani, CMA
Surabaya, 4 Mei 1962

Surabaya, May 4, 1962
Anggota
Member
Dr. Erna Hernawati, Ak
Bandung, 14 November
1961
Bandung, November 14,

1961
Anggota
Member

y
y
MBA, Maastricht School of Management (MSM),

Lulus 1996
Tim inti dalam menemukan lapangan minyak/
gas, mempercepat pengembangan lapangan,
pembinaan SDM
Menjabat sebagai penasehat IAGI
MBA, Maastricht School of Management (MSM),
graduated in 1996
Core team in discovering oil/gas fields,
accelerating field development, Human
Resources development
Advisor for IAGI
Doctor of Philosophy (PhD), Universitas
Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk. Faculty
of Economics and Business, Universitas Indonesia
Anggota IAI, IAMI, IKAI, IICD, dan beberapa
komunitas akademik internasional
Doctor of Philosophy (PhD), University of
Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk.
Faculty of Economics and Business,University
of Indonesia Member of IAI, IAMI, IKAI, IICD and
several international academic communities
S3 Ilmu Ekonomi, Universitas Airlangga (2007)
Pembina Tax Center FE UPNVJ
Post Graduate in Economic Science, Airlangga
University (2007)
Tax Center Advisor at Faculty of Economics,
UPNVJ
256
Kinerja 2012
Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam

bahasan mengenai profil Komisaris.
Profile of Audit Committee Member
Pelaksanaan tugas Komite Audit untuk Tahun

yang Berakhir pada 31 Desember 2012
Committee Chairmans profile is separately disclosed in the section of Commissioners profile.
Komite Audit dalam tahun 2012 telah melaksanakan
Audit Committee in 2012 has carried out its
tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan ketentuan,
duties and responsibilities properly, including
yang meliputi pemberian rekomendasi dan saran kepada
providing recommendations and advices to Board
Dewan Komisaris terhadap laporan Perusahaan. Dalam
of Commissioners on the companys reports. In its
melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja,
implementation of duties according to work program,
Komite Audit telah melakukan pertemuan secara rutin
Audit Committee has held regular meetings with
dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) sebulan sekali,
Internal Audit Unit once a month, as well as meetings
maupun pertemuan yang dilakukan didasarkan adanya
conducted based on needs to discuss particular issues by
kebutuhan untuk membahas hal-hal tertentu dengan
involving other parties such as the management or other
melibatkan pihak lainnya seperti pihak manajemen
committees. The number of meetings held by Audit
maupun komite lainnya. Jumlah pertemuan yang
Committee with Internal Audit Unit with the committee
dilakukan Komite Audit dengan SPI dalam tahun 2012
members average attendance 93.6%.
dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit ratarata 93,6%.
Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Internal
Audit Committee Monitoring on Internal Audit
Komite Audit berupaya agar peran audit internal dalam
Audit Committee strives to improve the role of
hal ini SPI, dapat terus ditingkatkan. Upaya dilakukan
internal audit, particularly the Internal Audit Unit.
dengan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan
The efforts are conducted by evaluating internal audit
tindak lanjut atas temuannya. Secara rutin sebulan
and follow up on findings. Audit Committee regularly
sekali dilakukan pertemuan rutin Komite Audit dengan
holds meetings once a month with Internal Audit Unit,
SPI, membahas kinerja bulanan SPI meliputi audit
to discuss Internal Audit Units monthly performance
operasional dan kepatuhan untuk lapangan yang
covering operational and compliance audit for own
dioperasikan sendiri dan lapangan dengan kerjasama
operation and partnership fields, special audit,
kemitraan, audit Khusus, audit terminasi, dan
termination audit, and consultation.
konsultasi.
Dalam audit khusus dibahas mengenai penanganan
pelaporan pengaduan (whistleblower), terutama
pengaduan yang berkaitan dengan masalah akuntansi,
pengendalian internal dan audit, dan pengaduan
tanpa nama yang disampaikan karyawan berkaitan
masalah akuntansi dan audit sesuai dengan peraturan.
Fungsi review dilakukan pula terhadap sistem
pengendalian internal melalui temuan audit rutin dan
monitoring proses penyusunan Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR) serta menelaah laporan
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Pricewaterhouse and Cooper (PwC) mengenai efektivitas
Special audit examines whistleblowing system handling,

particularly those related to issues on accounting,
internal control and audit, and anonymous reports
submitted by employees on accounting and audit
according to the regulations. Review function is also
applied to internal control system through regular audit
findings and monitoring process of Internal Control over
Financial Reporting (IcoFR) as well as analyzing external
audit report by Public Accounting Firm Pricewaterhouse
and Cooper (PwC) regarding effective internal control
on financial reporting.
pengendalian internal atas pelaporan keuangan.
2012 Performance
Company Information
257
Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Eksternal
Audit Committee Monitoring on External Audit
Terkait dengan pemantauan terhadap audit eksternal,
In relation to the monitoring of the external audit,
Komite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor
the Audit Committee ensures that External Auditor
Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan

Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan Aturan
Etika. Pada tahun 2012 KAP yang ditugaskan untuk
mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP
PwC, dan merupakan tugas pengauditan yang kedua
kalinya. Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan
kerangka acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee
has performed its audit in accordance with Public

Accountants Professional Standards (SPAP) and Code
of Ethics. In 2012 PAF assigned to audit the Companys
financial statements was PwC, which was its second
auditing job for the Company. The Audit Committee was
involved in the preparation terms of reference (TOR)
audit yang masih dalam batas kewajaran. Komite Audit
and the determination of the amount of reasonable
memberi usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan
audit fees. Audit Committee makes suggestions to
Exsternal Auditor. Dalam melakukan monitoring atas
the Board of Commissioners on external auditor
proses audit eksternal, Komite Audit melakukan
selection. In monitoring process on external auditor,
koordinasi dalam entry meeting dengan KAP PwC;
Audit Committee coordinates with PwC in entry
penilaian independensi; informasi Auditor Eksternal
meeting; independent assessment; external auditors
tentang hal-hal yang berdampak pada perkembangan
information on issues that may affect the companys
perusahaan dimasa yang akan datang serta risiko bisnis
future development as well as business risks that may
yang dapat menyebabkan material misstatement;

hambatan yang dijumpai selama pelaksanaan audit;
kelengkapan dokumentasi laporan keuangan perusahaan
untuk tahun 2012; Kepatuhan terhadap Standar
Akuntansi yang Berlaku Umum dan Penyelesaian Laporan
Keuangan yang Diaudit (audited financial statements)
cause material misstatement; obstacles faced during

audit; completeness of corporate financial statement
documents in 2012; compliance with Generally Accepted
Accounting Standards and completion of audited
financial statements for year ended December 31, 2012.
untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2012.

Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan
Fungsi Keuangan & SPI memastikan bahwa penyajian
Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan
disajikan secara cermat, akurat, wajar dan terbebas
dari adanya salah saji yang material. Selain itu Laporan
Keuangna Perusahaan juga telah memenuhi prinsipprinsip akuntansi yang berlaku di sektor industri minyak
dan gas bumi, dan kebijakan akuntansi yang telah
Audit Committee in regular meetings with Finance

Function & Internal Audit Unit ensure the Corporate
Financial Statements have been prepared and presented
in careful, accurate, fair and free from any material
misstatement. The Corporate Financial Statements have
also met applicable accounting principles in oil and gas
industry sector, and accounting policies that have been
established as well as applicable laws and regulations.
ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang

berlaku.
Monitoring Audit Terhadap Internal Control dan

Manajemen Risiko.
Audit Committee Monitoring on Internal Control

and Risk Management
Komite Audit secara berkala melakukan monitoring
The Audit Committee regularly monitors internal
jalannya internal kontrol melalui fungsi SPI dan
control implementation via Internal Audit Unit function
mengevaluasi laporan SPI perihal pelaksanaan internal
and evaluates the units report on internal control
258
Kinerja 2012
kontrol. Terhadap pengembangan dan implementasi
implementation. Audit Committee ialso actively
ICoFR, Komite Audit juga aktif memonitor dengan
monitors ICoFR development and implementation by
mengadakan pertemuan dan diskusi bersama pemilik
holding meetings and discussions with business owner),
Perusahaan (business owner), SPI dan Konsultan
Internal Audit Unit and consulting firm Delloite as well
Delloite serta memberikan rekomendasi perbaikan-
as provides recommendations for current development.
perbaikan atas perkembangan yang ada. Komite Audit
Audit Committee also monitors the implementation of
juga melakukan monitoring pelaksanaan manajemen
risk management through communication and discussion
risiko dengan komunikasi dan diskusi dengan fungsi
with Risk Management function related to the
Manajemen Risiko terkait pelaksanaan manajemen risiko
implementation of the companys risk management.
perusahaan.
Saat ini fungsi Manajemen Risiko telah membuat
Currently, the Risk Management function has developed
program dan melakukan assessment terhadap
a program and conducted assessment on potential risk
potensi kejadian risiko dari seluruh fungsi dan juga
events of all functions and also has made risk mitigation
telah membuat mitigasi risiko yang dimonitor fungsi
monitored by Risk Management function to ensure that
Manajemen Risiko guna memastikan bahwa mitigasi
risk mitigation has been carried out by their respective
risiko telah telah dijalankan oleh masing-masing pemilik
risk owner.
risiko (risk owner).
Monitoring Terhadap Implementasi Good Corporate Governance (GCG)
Monitoring on Good Corporate Governance

(GCG) Implementation
Komite Audit melakukan monitoring implementasi GCG

melalui pertemuan rutin dengan SPI, dan dengan agenda
khusus membahas perbaikan yang telah diupayakan
manajemen mengacu rekomendasi tim eksternal dari
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
pada saat melakukan assessment GCG tahun 2011.
The Audit Committee monitors the implementation

of GCG through regular meetings with Internal Audit
Unit with special agenda to discuss the improvements
that have been attempted by management referring to
recommendations from the external team of Finance
and Development Supervisory Agency (BPKP) when they
performed GCG assessment in 2011.
Monitoring pelaporan pengaduan kepada Perusahaan
The Audit Committee along with Internal Audit
(whistleblower), Komite Audit bersama SPI telah memiliki
Committee has had handling mechanism for every
mekanisme untuk penanganan setiap pelaporan, dan SPI
report in Companys whistleblowing system and Internal
melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut
Audit Unit reports at the meeting on the follow-up and
serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar kasus
whistleblower reporting results. Most reported cases
yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan terhadap
were associated with compliance with applicable rules,
aturan yang berlaku, dan semua telah diselesaikan oleh
and all have been resolved by Internal Audit Unit.
SPI.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting Implementation
NO
Nama
Name
Jumlah Rapat
Number Of Meetings
Jumlah Kehadiran
Attendance
Achmad Luthfi
10
10
Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
10
10
Dr. Erna Hernawati, Ak
10
10
2012 Performance
Company Information
259
Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Investment and Risk Management Committee
Secara struktural Komite Investasi dan Manajemen
Investment and Risk Management Committee is
Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris bertugas untuk
structurally established by the Board of Commissioners,
membantu Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas-tugas
and answers to the Board of Commissioners. During
sesuai Anggaran Dasar Perseroan khususnya dalam bidang
2012, the Committee has been monitoring and
review serta pengawasan investasi dan Manajemen
investigating the activities of investment and Risk
Risiko tujuannya untuk memastikan tercapainya tujuan
Management in the Company. The purpose is to ensure
investasi dan pelaksanaan manajemen risiko berjalan
the achievement of the expected investment targets,
dengan efektif sehingga dapat menjamin tercapainya
and being able to manage risk as well as mitigate the
target kinerja perusahaan.
risks in the Company.
Struktur Anggota Komite Investasi & Manajemen Risiko
Membership Structure of Investment and Risk
per 31 Desember 2012, berdasarkan Surat Keputusan
Management Committee as of December 31, 2012
Dewan Komisaris PT Pertamina EP No Kpts-100/DK-
based on PT Pertamina EP Board of Commissioners
PEP/2012 tanggal 25 Juli 2012 tentang Pengangkatan
Decree No. Kpts-100/DKPEP/ 2012 dated July 25, 2012
Ketua dan Anggota Komite Investasi dan Manajemen
on Appointment of Investment and Risk Management
Risiko di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP,
Committee within PT Pertamina EPs Board of
adalah:
Commissioners, are as follows:
Susunan Pengawas Komite Investasi dan Manajemen
Composition of Investment and Risk Management
Risiko per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember
Committee members as of August 1, 2012:
2012 :
Ketua Komite
Anggota
: M.Afdal Bahaudin
Chairman
: M.Afdal Bahaudin
: (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
Members
: (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

(2) Asyari Ismail Wardhana, Msc.
(2) Asyari Ismail Wardhana, Msc.

Profil Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite, terungkap
Committee Chairman and deputy chairmans profile is
terpisah dalam bahasan mengenai profil Komisaris dan
separately disclosed in the section of Commissioners and
Direksi.
Directors profile.
Adapun lingkup kerja Komite Investasi & Manajemen
The Investment and Risk Management Committees
Risiko adalah sebagai berikut:
scope of work are as follows:
1.
Komite melakukan review dan pengawasan
1.
The Committee reviews the Corporate
pelaksanaan terhadap rencana investasi PT
Investment Work Plan and monitors its
Pertamina EP agar sesuai dengan sasaran yang
implementation, until the investments that
diharapkan.
have been made manage to achieve the

expected targets.
2.
Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan

manajemen risiko Perusahaan, baik risiko
investasi maupun risiko operasi yang dapat
berdampak terhadap penurunan pendapatan
atau kenaikan biaya, sehingga berisiko
menurunkan tingkat pencapaian laba
perusahaan.
2.
Evaluate and oversee the Companys risk

management, both investment risk and
operating risk that may impact on the decline
in income or increase in expenses, that lead to
lower the companys profit.
Kinerja 2012
260
3.
4.
Mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan

manajemen investasi dan manajemen risiko
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
3.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh

Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan berlaku.
4.
Identify issues relating to investment

management and risk management that require
the attention of the Board of Commissioners.
Carry out other tasks given by the Board
of Commissioners in accordance with the
applicable provisions.
5.
Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada

Dewan Komisaris.
5.
Report the results of the implementation of

their duties to the Board of Commissioners.
Dewan Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam

melaksanakan tugasnya untuk pengawasan terhadap
investasi dan pengelolaan risiko melakukan komunikasi
dan rapat dengan Unit Kerja Manajemen Risiko pada
PT Pertamina EP (Uraian lanjut mengenai Unit Kerja
Manajemen Risiko tersaji pada bagian yang menjelaskan
tentang Manejemen Risiko).
Investment and Risk Management Committee in
Pada akhir tahun 2011 saat penyusunan RK 2012, Komite

Investasi dan Manajemen Risiko telah mendapatkan
penjelasan dari Unit Kerja Manajemen Risiko PT
Pertamina EP dan memberikan pengarahan atas rencana
investasi, Risk Register dan Top 10 Risk, pemetaan Top
10 risk, rencana Mitigasi risiko Top 10 Risk serta kondisi
lingkungan kerja internal/external pada Rencana Kerja
dan Anggaran (RKAP) 2012.
At the end of 2011 while preparing RK 2012, the
Berdasar rekapitulasi data investasi pada PT Pertamina

EP pada tahun 2012, WP&B pada tahun 2012 adalah
Anggaran Belanja Investasi (ABI) sebesar 1,082 juta USD,
Bor Eksplorasi sebanyak 29 sumur, Sumur Pengembangan
sebanyak 146 sumur, Work Over sebesar 101 sumur serta
Fasiltas Produksi sebanyak 717 Rencana Kerja.
Based on investment data summary of PT Pertamina
Dalam rekapitulasi RKAP PT Pertamina EP tahun 2012,

ABI sebesar 807 juta USD, Bor Eksplorasi sebanyak 21
Sumur, Sumur Pengembangan 98 Sumur, Work Over 46
Sumur serta Fasilitas Produksi sebanyak 598 Rencana
Kerja.
In the recapitulation of PT Pertamina EP Corporate
Realisasi kinerja RK 2012 PT Pertamina EP pada tahun
Realization of PT Pertamina EP Work Plans 2012 for
2012 untuk ABI sebesar 896 juta USD (111% RKAP), Bor
Investment Expenditure Budget was USD 896 million
Eksplorasi sebanyak 24 Sumur (114% RKAP), Sumur
(111% of Corporate Work Plan and Budget), Exploration
Pengembangan (own) Sebanyak 113 Sumur (115% RKAP),
Drilling of 24 wells (114% of Corporate Work Plan and
Work Over (own) sebanyak 79 (172% RKA), Sumur serta

Fasilitas Produksi sebanyak 433 Rencana Kerja (73%).
Budget), 113 Development Wells of Own Operation
carrying out its duty to oversee investment and risk

management, conduct communications and meetings
with the Risk Management Unit of PT Pertamina EP
(information on Risk Management Unit is presented in
the section describing Risk management).
Investment and Risk Management Committee had

received explanation from PT Pertamina EPs Risk
Management Unit and provided direction on Investment
plans, Risk Register and Top 10 Risks, Top 10 risks
mapping, Top 10 risk mitigation plans and internal/
external work environment conditions to the Corporate
Work Plan and Budget 2012.
EP in 2012, the 2012 WP&B comprised the Investment

Expenditure Budget (ABI) USD 1.082 million, Exploration
Drill of 31 wells, 146 development wells, 74 Workover
wells and 717 Work Plans of Production Facilities.
Work Plan and Budget 2012, Investment Expenditure

Budget was USD 807 million, Exploration Drilling of 21
wells, 98 Development wells, 46 Workover wells and 598
Work Plans of Production Facilities.
(115% of Corporate Work Plan and Budget), 79

Workover wells of Own Operation (172% of Corporate
Work Plan and Budget) and 433 Work Plans of Production
Facilities (73%).
2012 Performance
Company Information
261
Pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan PT Pertamina
In all activities carried out by PT Pertamina EP in 2012,
EP tahun 2012, Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Investment and Risk Management Committee has re-
telah mendapatkan informasi dan penjelasan dari Unit
ceived information and explanation from PT Pertamina
Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP terhadap
EP Risk Management Unit for realization of mitigation
realisasi penerapan rencana mitigasi atas 10 Risiko
plan on Top 10 Risks and other main risks that have
Utama (Top 10 Risk), dan risiko utama lainnya yang telah
been identified in 2011 during the preparation of Work
diidentifikasi pada tahun lalu tahun 2011 yaitu pada
Plan 2012.
saat penyusunan Rencana Kerja (RK) 2012.

Implementasi rencana mitigasi risiko top 10 risk pada
Implementation of Top 10Risks mitigation plan in Work
RK2012 rata rata tecapai diatas 90%, Uraian lanjut
Plan 2012 has reached an average of above 90%. Further
mengenai realisasi implementasi mitigasi risiko tersaji
description on realization of risk mitigation implemen-
pada bagian yang menjelaskan tentang Manajemen
tation is presented in the Risk Management section.
Risiko.
Pelaksanaan Rapat
KOMITE INVESTASI & MANAJEMEN RISIKO
INVESTMENT & RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETING
NAMA
NAME
NO
JUMLAH RAPAT
NUMBER OF MEETINGS
JUMLAH KEHADIRAN
ATTENDANCE
M. Afdal Bahaudin
Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
Asyari Ismail Wardhana, M.Sc.
Komite Etika dan GCG
Ethic & GCG Committee
Komitmen kami menerapkan prinsip-prinsip dan praktik
Our commitment to apply the principles and best prac-
terbaik tata kelola perusahaan juga diwujudkan dengan
tices of corporate governance are also realized by the
pembentukan Komite Etika & GCG. Secara struktural,
establishment of Ethics & GCG Committee. Structurally,
komite berada di bawah Direksi, dan bertanggung
the committee is under the Board of Directors, and is
jawab mengawasi pelaksanaan EKB & GCG, khususnya
responsible for overseeing the implementation of the
efektifitas pelaksanaan praktik EKB. Komite juga
ECBC and GCG, especially the effectiveness of ECBC
bertanggungjawab dalam memberikan rekomendasi
implementation. The Committee is also responsible for
atas pelanggaran praktik EKB dan para teladan dalam
providing recommendations over violations of ECBC and
implementasi EKB.
the exemplary practices in the ECBC implementation.
Keanggotaan Komite Etika & GCG melekat pada jabatan
Membership of Ethics & GCG Committee attached to a
tertentu, dan diangkat berdasarkan Surat Perintah
certain position, and appointed by President Director
(SP) Presiden Direktur No.Prin-159/EP0000/2010-S0,
Letter of Instruction (SP) No.Prin-159/EP0000/2010-S0,
tanggal 29 Desember 2010 tentang Komite Etika & GCG
dated December 29, 2010 on Ethics & GCG Committee
dan Pengawas Etika. Ketua dan anggota Komite Etika &
and the Ethics Superintendents. Chairman and members
GCG menandatangani piagam komite, yang merupakan
of the Ethics & GCG Committee sign the committee char-
262
Kinerja 2012
kesepakatan bersama untuk menjalankan semua nilai
ter, which is a mutual agreement to carry out all values
dan norma secara independen, sesuai dengan EKB serta
and norms in accordance with the ECBC and supervise and
mengawasi dan menindaklanjuti pelaksanaan EKB.
follow up the implementation of the ECBC.
Struktur Keanggotaan Komite Etika & GCG Tahun 2012

Ethics & Good Corporate Governance Committee Membership Structure 2012
Nama
Jabatan Pada Perusahaan
Name
Position in the Company
Jabatan Pada Komite
Position in the Committee
Hazairin
Kepala Satuan Pengawasan Internal

Head of Internal Audit Unit
Ketua
Chairman
Nanang Abdul Manaf
VP Eksplorasi
VP Exploration
Anggota
Member
Achmad Mursjidi
VP Eksploitasi
VP Exploitation
Anggota
Member
Aji Prayudi
VP Legal & Relation

VP Legal & Relation
Anggota
Member
Tolingul Anwar
VP Transformasi
VP Transformation
Anggota
Member
Bambang Widjanarko
VP Drilling
VP Drilling
Anggota
Member
Beni Syarif Hidayat
VP HRD
VP HRD
Anggota
Member
Lelin Eprianto
VP SCM
VP SCM
Anggota
Member
Djoko Susanto
VP HSE
VP HSE
Anggota
Member
Meidawati
VP Perencanaan & Manajemen Risiko

VP Planning & Risk Management
Anggota
Member
Erry Krisnanto
VP Kontroler
VP Controller
Anggota
Member
Lukito Suwarno
Manajer Senior Manajemen Data, Geomatika & TI

Senior Manager of Data Management, Geomatics & IT
Anggota
Member
Adi Prasetyana M.
Koordinator Aset Jawa SPI

Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit
Anggota
Member
Deri Safari
PMO Leader - Transformasi

PMO Leader - Transformation
Anggota
Member
2012 Performance
Company Information
263
Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam bahasan
Committee Chairmans profile is separately disclosed in
mengenai profil Satuan Pengawasan Internal.
the Committee Chairmans profile is separately disclosed

in the section of Internal Audit Unit.
Susunan Pengawas Etika

Composition of Ethics Superintendent
Pengawas Etika
Ethics Superintendent
Region
Ethics Superintendent
Jabatan Pada Perusahaan

Position in the Company
GM Region
Koordinator
Manajer Senior Eksploitasi
Anggota
Manajer Perencanaan & Manajemen Bisnis
Anggota
Manajer HR
Anggota
Field Manager
Anggota
General Manager
Koordinator
Field Manager
Anggota
Manajer Layanan Operasi
Anggota
Regional GM
Coordinator
Exploitation Senior Manager
Member
Business Management & Planning Manager
HR Manager
EP Business Unit (UBEP)
Member
General Manager
Coordinator
Field Manager
Member
Operations Service Manager
Member
Hak dan Kewajiban:
Rights and Duties:
1.
1.
Memberikan nasihat dan masukan kepada Direksi

mengenai standar-standar etika.
2.
Memegang teguh prinsip kerahasiaan mengenai
2.
Ethics & GCG Committee.

3.
Melakukan penyelidikan dan verifikasi berdasarkan
Receive reports on conflict of interest and violation

of ethics.
kepentingan dan pelanggaran etika.

4.
Uphold confidentiality principles on any matters

related to duties and obligations as a member of
kewajibannya sebagai anggota Komite Etika & GCG.

Menerima pelaporan terjadinya benturan
Provide advice and input to the Board of Directors

on ethics standards
segala sesuatu hal yang berkaitan dengan tugas dan

3.
Member
Member
Field Manager
Unit Bisnis PEP (UBEP)
Jabatan Pada Pengawas Etika

Position in the Ethics Committee
4.
Conduct investigation and verification based on

findings in the field regarding violation of ethics.
hasil temuan di lapangan berkaitan dengan

pelanggaran etika.
5.
Memiliki akses terhadap informasi mengenai

Perusahaan yang dianggap perlu dalam
5.
Have access to corporate information deemed

necessary in performing their duties.
264
6.
Kinerja 2012
Memberi dukungan atas pelaksanaan praktik-praktik
6.
Provide support for implementation of GCG
GCG di Perusahaan dalam menerapkan asas-asas
practices in the Company in applying GCG
GCG terutama dalam penyempurnaan sistem dan
principles, particularly in improvement of the
kelengkapan GCG Perusahaan serta memantau
Companys GCG system and infrastructure as well
pelaksanannya.
as monitor its implementation.
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:
Description of duties and responsibilities of the Ethics &
1.
Mempersiapkan perangkat, mekanisme dan sistem
GCG Committee:
yang dibutuhkan dalam implementasi Etika Kerja &
1.
Bisnis.
Prepare the required framework, systems and

mechanisms to implement the Ethics Code &
Business Conduct
2.
Mengevaluasi dan mengembangkan secara
2.
berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di
Evaluate and continuously develop the Ethics Code

& Business Conduct within PT Pertamina EP.
lingkungan PT Pertamina EP.

3.
4.
Mengawasi dan memastikan pelaksanaan Etika Kerja
3.
Supervise and ensure that the Ethics Code &
& Bisnis berjalan dengan baik di seluruh wilayah
Business Conduct is properly implemented in the
kerja PT Pertamina EP.
working areas of PT Pertamina EP.
Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar dapat
4.
Disseminate information regarding Ethics Code &
dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan dalam setiap
Business Conduct to all employees so that it can
aktivitas kerja.
be understood, complied with and applied to every

work activity.
5.
Membantu tugas Direksi dalam pembinaan dan
5.
Assist the Board of Directors in promoting
pengawasan efektifitas penerapan praktik GCG
and supervising the effectiveness of the GCG
di Perusahaan sebagai upaya meningkatkan
implementation in the Company as part of the
nilai Pemegang Saham, termasuk sosialisasi dan
effort to provide added value to shareholders,
internalisasi.
including with the dissemination information and

internalization.
6.
7.
8.
9.
Melakukan evaluasi terhadap efektifitas penerapan
6.
Evaluate the effectiveness of GCG implementation
GCG oleh organ utama dan organ pendukung dan
by the primary body as well as support bodies,
memberikan masukan penyempurnaan serta upaya-
and provide input regarding improvements and
upaya pemantapannya.
consolidation.
Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan
7.
Make recommendations for improvement of GCG
GCG di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG di
implementation in the Company in accordance with
bidang energi.
GCG principles in the energy sector.
Meningkatkan keyakinan para pemangku
8.
Increase the confidence of the stakeholders
kepentingan bahwa Perusahaan dikelola dengan
that the Company is being managed properly,
baik, professional dan terpercaya.
professionally and reliably.
Mengevaluasi dan melakukan penyempurnaan
9.
Evaluate and make improvements to guidelines
terhadap pedoman-pedoman yang berkaitan dengan
related to the implementation of GCG at least once
pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu)
a year, or according to the Companys needs.
tahun sekali atau disesuaikan dengan kebutuhan

Perusahaan.
2012 Performance
Company Information
10. Membuat rencana kerja dan laporan tahunan
10. Develop work plan and annual report regarding GCG
pelaksanaan GCG bersama fungsi manajemen GCG
implementation together with GCG management
organ Direksi, sebagai bagian dari Laporan Tahunan
of the Board of Directors, as part of the Annual
Perusahaan.
Report of the Company.
11. Menelaah praktik-praktik terbaik GCG di Perusahaan

lain untuk dapat diimplementasikan di PT Pertamina
265
11. Analyze the best practices of GCG in other

companies to be implemented in PT Pertamina EP.
EP.
12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika Kerja
& Bisnis dan memberi rekomendasi sanksi kepada
atasan langsung pejabat berwenang sesuai
peraturan yang berlaku.
12. Collect reports of Ethics Code & Business
13. Memberi rekomendasi terhadap contoh teladan

implementasi Etika Kerja & Bisnis beserta reward/
award yang layak diberikan kepada pekerja atau
tim kerja.
13. Make recommendations regarding examplary
14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu yang

berkenaan dengan Etika Kerja & Bisnis kepada
fungsi-fungsi terkait (atasan langsung, HRD, legal).
14. Make recommendations regarding issues related
15. Memantau kinerja para Pengawas Etika di Region/

UBEP & Area serta menindaklanjuti pelanggaranpelanggaran Etika Kerja & Bisnis yang terjadi di
Pusat, Region/UBEP dan Area, sesuai dengan sanksi
15. Monitor the performance of Ethics Superintendents
Conduct violations and recommend sanctions

to line managers in accordance with applicable
regulations.
implementation of Ethics Code & Business Conduct
along with commensurate rewards or awards for
any deserving employee or working team.
to Ethics Code & Business Conduct to the relevant
functions (line managers, HRD, and legal staff).
in Regions/UBEP and Areas, as well as follow up
violations of the Ethics Code & Business Conduct
that occur at Head Office, in Regions/UBEP and
yang telah ditetapkan.

Secara berkala, komite melakukan pertemuan berupa
The committee periodically holds meetings to discuss
Rapat untuk melakukan pembahasan penerapan EKB dan
ECBC and GCG implementation in the Company.
GCG di Perusahaan.
266
Kinerja 2012
Rapat Komite Etika Tahun 2012

Ethics Committee Meeting 2012
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Peserta Rapat
11 April 2012
April 11, 2012
Sosialisasi EKB 2011-2012

STK Komite Etika & GCG
Buku Etika & GCG
KPI
Dissemination of ECBC 2011-2012
Ethics & GCG Committee Standard Operating
Procedure
Ethics & GCG Book
KPI
Ka. SPI, VP SCM, VP HSE, VP Driling, Manajer Senior

MDGTI, Koordinator Aset Jawa SPI.
Head of Internal Audit Unit, VP SCM, VP Drilling,
MDGTI Senior Manager, Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit
14-16 Mei 2012

May 14-16, 2012
Pembahasan materi GCG Compliance serta

sosialisasi GCG
Pernyataan LP2P dan LHKPN Merumuskan pernyataan conflict of interest, code of conduct dan
gratifikasi
Pembuatan materi sosialisasi e-learning
Discussion of GCG Compliance material and GCG
dissemination
Statement of LP2P and LHKPN, formulation of
statement of conflict of interest, code of conduct and gratification
Preparation of e-learning dissemination material
Ka.SPI, PMO Leader Transformasi dan Tim Penyusun

Materi Aplikasi GCG Compliance
(SPI, Legal & Relation, Transformasi, PMR, UBEP
Limau, MDGTI).
Internal Audit Unit Head, PMO Leader Transformation, and GCG Compliance Application Material
Preparation Team (Internal Audit Unit, Legal &
Relation, Transformation, PMR, UBEP Limau and
MDGTI)
11 Juni 2012
June 11, 2012
Materi GCG compliance

Pembahasan pengaduan dan tindak lanjut
disiplin pekerja
GCG Compliance Material
Discussion of reports and employee disciplinary
follow up
Ka.SPI, VP Eksplotasi, VP Legal & Relation, VP

Transformasi, VP Drilling, VP HRD, VP SCM,
VP PMR, VP Kontroler, Manajer Senior MDGTI,
Koordinator Aset Jawa - SPI, PMO Leader Transformasi.
Internal Audit Unit Head, VP Exploitation, VP Legal & Relation, VP Transformation, VP Drilling, VP
HRD, VP SCM, VP PMR, VP Controller, Senior Manager of MDGTI, Java Asset Coordinator - Internal
Audit Unit, PMO Leader - Transformation.
22 Oktober 2012
October 22, 2012
Implementasi TKO EKB

Tindak lanjut disiplin pekerja
Implementation of ECBC SOP
Employee disciplinary follow up
Ka.SPI, VP HSE, VP Perencanaan & Manajemen

Risiko, VP HRD, VP Eksploitasi,
VP Drilling, VP Transformasi, Manajer Senior
MDGTI, Koordinator Aset Jawa SPI.
Internal Audit Unit Head, VP Planning & Risk
Management, VP HRD, VP Exploitation, VP Drilling,
VP Transformation, Senior Manager of MDGTI, Java
Asset Coordinator - Internal Audit Unit.
28 Nopember 2012
November 28, 2012
Tindak lanjut disiplin pekerja

Employee disciplinary follow up
Ka. SPI, VP Eksplorasi, VP Kontroler, VP HRD, VP

Eksploitasi, VP Transformasi, VP Drilling, VP HSE,
VP Legal & Relation, Manajer Senior MDGTI.
Internal Audit Unit Head, VP Exploration, VP
Controller, VP HRD, VP Exploitation, VP Transformation, VP Drilling, VP HSE, VP Legal & Relation,
Senior Manager of MDGTI
Tanggal Pelaksanaan
Date
Participant
2012 Performance
Company Information
267
Pelaksanaan Rapat Komite Etika

Ethics Committee Meeting Implementation
Nama
Name
JABATAN
POSITION
RAPAT
MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
Hazairin
Ketua Member
Nanang Abdul Manaf
Anggota Member
Achmad Mursjidi
Anggota Member
Aji Prayudi
Anggota Member
Tolingul Anwar
Anggota Member
Bambang Widjanarko
Anggota Member
Beni Syarif Hidayat
Anggota Member
Lelin Eprianto
Anggota Member
Djoko Susanto
Anggota Member
Meidawati
Anggota Member
Erry Krisnanto
Anggota Member
Lukito Suwarno
Anggota Member
Adi Prasetyana M.
Anggota Member
Deri Safari
Anggota Member
Selama tahun 2012, Komite Etika & GCG telah

melaksanakan berbagai kegiatan, meliputi:
During 2012, the Ethics & GCG Committee has carried
1.
Pengembangan aplikasi GCG Compliance Online.

Sejak 16 Juli 2012 seluruh pekerja PEP dapat
mengakses modul GCG Compliance yang terdiri
dari e-learning EKB, pernyataan code of conduct,
pelaporan gratifikasi, pernyataan conflict of interest
dan Laporan Pajak-pajak Pribadi (LP2P) yang dapat
diakses melalui portal PEP. Sosialisasi GCG & EKB
diseluruh wilayah kerja PEP selanjutnya akan
dilaksanakan secara online melalui modul e-learning
EKB tersebut.
1.
Pemberian sanksi kepada 7 orang pekerja sebagai

tindak lanjut disiplin pekerja.
2.
2.
out various activities, including:

GCG Compliance Online application development.
Since July 16, 2012 all PEP employees have been
able to access GCG Compliance module consisting
of ECBC e-learning, code of conduct statement,
gratification reporting, conflict of interest
statements and Report of Personal Taxes (LP2P)
that can accessed through PEP portal. GCG & ECBC
dissemination at all PEP working areas which later
will be applied online through the ECBC e-learning
modules.
Impose sanctions to seven employees as disciplinary
follow-up measures.
268
Kinerja 2012
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai
Corporate Secretary plays an important role as the
pejabat penghubung antara pemegang saham, Dewan
liaison officer between the shareholders, the Board of
Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan. Sekretaris
Commissioners, the Board of Directors and stakeholders.
Perusahaan juga bertindak sebagai sumber informasi dan
Corporate Secretary also acts as information source and
senantiasa meningkatkan hubungan komunikasi internal
continuously improve internal and external communica-
dan eksternal terkait dengan kegiatan usaha
tions regarding PT Pertamina EPs business activities.
PT Pertamina EP.
Berdasarkan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)
Based on Manpower Utilization Plan (RPTK) of BP Migas
BP Migas, pada tahun 2012 Sekretaris Perusahaan PT
(now SK Migas), in 2012 the Corporate Secretary of PT
Pertamina EP dijabat oleh VP Legal & Relations, yakni
Pertamina EP is held by VP Legal & Relations VP, Aji
Aji Prayudi. Secara struktural, kedudukan VP Legal &
Prayudi. Structurally, the position of Legal & VP Legal
Relations sebagai Sekretaris Perusahaan berada di bawah
& Relations as Corporate Secretary is under President
Presiden Direktur.
Director.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan terbagi dalam tiga
Corporate Secretary activities are divided into three
kelompok utama, yakni pengelolaan aspek hukum,
main groups, namely the management of legal aspects,
hubungan dengan pemangku kepentingan, dan
relationships with stakeholders, and security. Under
keamanan. Dengan pertimbangan demikian maka dalam
such considerations, Corporate Secretary carries out
melaksanakan tugas-tugasnya, Sekretaris Perusahaan
these duties with the assistance and supervise four
dibantu dan membawahi empat manajer, yakni:
managers, namely:
1. Manajer Hukum
: Teguh Pambudi Utama
1. Legal Manager
: Teguh Pambudi Utama
2. Manajer Humas
: Agus Amperianto
2. PR Manager
: Agus Amperianto
3. Manajer Sekuriti
: Agung Indra Dewa
3. Security Manager
: Agung Indra Dewa
4. Manajer Hubungan
: Indra Priatna
4. Manager of
: Indra Priatna
Pemerintah
Government Relations
Sesuai Board Manual Pertamina EP, Hak dan Kewajiban
In accordance with Pertamina EP Board Manual, Rights
Sekretaris Perusahaan adalah:
and Obligations of Corporate Secretary are:
a.
Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara
a.
meetings between the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi.
b.
c.
Memberikan informasi yang berkaitan dengan
Attend Board of Directors meetings and joint

and the Board of Directors.
b.
Provide information on the performance of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada
duties and responsibilities to the Board of
Direksi secara berkala dan kepada anggota Dewan
Directors regularly and to the Board of Com-
Komisaris apabila diminta.
missioners when requested.
Menyampaikan informasi yang membutuhkan

perhatian Dewan Komisaris, Direksi dan anggota
komite terutama segala informasi tentang hukum
dan masalah tata kelola serta informasi lainnya
c.
Submit information that requires attention of

the Board of Commissioners, Board of Directors
and members of committees, particularly any
information about egal and governance matters
2012 Performance
Company Information
d.
yang dapat menjadi masukan dalam pengambilan
as well as other information that can be used
keputusan.
as input in decision making.

d.
Memiliki pedoman, tata kerja organisasi dan tata
Have guidelines, organizational and individual

work procedures in carrying out its functions.
kerja individu dalam menjalankan fungsinya.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan:
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary:
1.
1.
Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison

officer), dengan cara memfasilitasi dan mengatur
tata cara komunikasi yang transparan dan efektif
diantara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi
dan pemangku kepentingan sebagai berikut:
Act as a liaison officer by facilitating

and organizing transparent and effective
communication procedures between shareholders,
the Board of Commissioners, the Board of
Directors and other stakeholders as follows:
a.
Melakukan tinjauan terhadap konsistensi

kebijakan yang dikeluarkan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi, serta
mengkoordinasikannya dengan fungsi-fungsi
terkait tentang kebijakan tersebut.
a.
Conduct a review of the consistency of the

policies issued by the Board of Commissioners
and the Board of Directors, as well as
coordinate related functions on the policies.
b.
Mempunyai program pengenalan dan dapat

mengkoordinasikan keseluruhan proses
pengenalan dan pelantikan anggota Dewan
Komisaris baru, anggota Direksi baru dan
anggota komite baru.
b.
Have an introduction program and can

coordinate the entire process of introduction
and inauguration new members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors and
committees.
c.
Memastikan semua informasi mengenai

kegiatan usaha PT Pertamina EP, berjalan
efektif, efisien, akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan sebagai bahan
informasi kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
c.
Ensure that all information on the activities

of PT Pertamina EP, is delivered effectively,
efficiently, accurate and accountable as
information material to shareholders and
stakeholders.
d.
Memastikan konsistensi semua kebijakan yang
d.
Ensure consistency of all policies issued by the

Company.
dikeluarkan oleh Perusahaan.

2.
269
Bertindak sebagai sumber infomasi utama atas

semua informasi terkait dengan kegiatan usaha PT
Pertamina EP, baik di dalam PT Pertamina EP dan
afiliasinya serta institusi eksternal, diantaranya:
a.
b.
Memelihara dan melakukan update informasi

tentang PT Pertamina EP yang disampaikan
kepada Pemangku Kepentingan, baik dalam
media cetak maupun media elektronik.
Memastikan dokumen-dokumen PT Pertamina
EP sudah terdaftar dan semua salinannya
terkontrol dan teradministrasi dengan baik.
2.
Act as the main information source for all

information on the business activities of PT
Pertamina EP, both in PT Pertamina EP, its affiliates
and external institutions, including:
a. Maintain and update information about PT
Pertamina EP presented to Stakeholders, both
in print and electronic media.
b. Ensure documents of PT Pertamina EP have
been registered and all copies are well controlled and organized.
Kinerja 2012
270
c.
3.
Melakukan sosialisasi dan pengawasan

pemanfaatan pedoman identitas perusahaan.
Membantu Direksi dalam mempersiapkan

penyelenggaraan RUPS, diantaranya:
c.
Conduct dissemination and supervision of the

use of corporate identity guidelines.
3.
Assist Board of Directors in preparing GMS, include:
a.
Menyusun agenda RUPS.
a. Prepare GMS agenda.
b.
Menghubungi dan mengundang Dewan

Komisaris.
b. Contact and invite the Board of Commissioners.
c.
Menghimpun laporan tentang kegiatan usaha

PT Pertamina EP untuk dimasukkan dalam
Laporan Tahunan dan laporan lainnya yang
akan dibahas dalam RUPS.
c.
Menyiapkan, mengelola dan menyimpan

dokumen risalah RUPS.
d. Prepare, manage and store GMS minutes of
Menyiapkan, mengelola, menyimpan dan

mendayagunakan dokumen Perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar
pemegang saham, daftar khusus dan risalah
rapat Direksi maupun RUPS.
e. Prepare, manage, store and utilize Corporate
Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan dengan

dibantu empat manajer telah melaksanakan berbagai
tugas, meliputi:
During 2012, Corporate Secretary assisted by the four
d.
e.
Compile reports on PT Pertamina EP activities

to be included in the Annual Report and other
reports to be discussed in the GMS.
meeting documents.
documents, including but not limited to list of
shareholders, special list and minutes of meeting of Board of Directors meetings and the GMS.
managers, has carried out the following tasks:
Melakukan koordinasi dengan SK Migas terkait

pengadaan tanah.
Coordinate with SKMigas on land acquisition.
Melakukan audiensi dan koordinasi dengan kepala

pemerintahan daerah maupun musyawarah
pimpinan daerah (muspida) lainnya.
Conduct audiences and coordination with the
Melakukan Audiensi dan koordinasi dengan

Kementerian Kehutanan.
Melakukan koordinasi Keamanan jalur pipa

Tempino-Plaju.
Mengadakan Focus group discussion (FGD) dengan

DPR, BP Migas (sekarang SK Migas).
Menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan dan

media massa.
Melakukan kegiatan publikasi pelestarian satwa
head of regional governments and regional

leadership assembly (Muspida).
Conduct audiences and coordination with Forestry Ministry.
Conduct security coordination at Tempino-Plaju
pipeline
Conduct focus group discussion (FGD) with the
House of Representatives, BP Migas (now SK
Migas).
Become sources for various activities and mass
media.
endemik Maleo pada UNESCO Convention di Paris

bersama Wakil Gubernur Sulawesi Tengah.
The
Best CID 2012
2012 Performance
Company Information
271
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
Aji Prayudi
VP Legal Relations
VP Legal & Relations
Aji Prayudi Lahir di Medan pada tanggal 19 Februari
Aji Prayudi was born in Medan on February 19, 1965.
1965. Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak Oktober
He joined PT Pertamina in October 2012 and had been
2010 dan menjadi pekerja PT Pertamina sejak tahun
working for PT Pertamina since 1991. During his service
1991. Selama masa pengabdiannya kepada Perusahaan
in the company, he has held various jobs and positions
telah menduduki berbagai jabatan dan posisi di PT
at PT Pertamina (Persero) including Legal Planning and
Pertamina (Persero) antara lain Manajer Perencanaan
Development (2001), Legal Advisor Coordinator (2004),
dan Pengembangan Hukum (2001), Koordinator Legal
Commissioner of PT Pertamina Dana Ventura (2005-
Advisor (2004), Komisaris PT Pertamina Dana Ventura
2010), Litigation Manager (2006), Head of Corporate
(2005 2010), Manajer Litigasi (2006), Kepala Hukum
Legal (2007) then he served as Legal Manager of PT
Korporat (2007) kemudian beliau menjabat sebagai
Pertamina Drilling Services Indonesia and most recently
Manager Legal PT Pertamina Drilling Services Indonesia,
has served as VP Legal and Relations of PT Pertamina EP
dan terakhir menjabat VP Legal & Relations PT
since October 1, 2010.
Pertamina EP sejak tanggal 1 Oktober 2010.

Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas
He earned Bachelor of Laws from University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1990, Magister Managemen
in 1990, Master of Management from Gajah Mada
dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2000, dan
University in 2000, and Master of Laws from University
Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun
of Indonesia in 2006. He also actively attended
2006. Beliau juga aktif mengikuti berbagai kursus di
domestic and overseas courses such as handling of
dalam dan di luar negeri antara lain kursus kursus
civil cases, settlement of arbitrary and commercial
mengenai penanganan perkara perdata, penyelesaian
disputes, preparation of commercial contracts, as
sengketa arbitrase dan komersial, penyusunan kontrak-
well as corporate secretary course. He is also active as
272
Kinerja 2012
kontrak komersial, serta kursus sekretaris perusahaan.
speakers and source on oil and natural gas industry in
Pembicara dan narasumber mengenai industri minyak
various universities, team member both at PT Pertamina
dan gas bumi di berbagai universitas serta aktif sebagai
(Persero) and PT Pertamina EP, including member of
anggota tim baik di PT Pertamina (Persero) maupun PT
drafting team for Oil and Natural Gas Law No. 22 year
Pertamina EP, antara lain sebagai anggota tim perumus
2001.
Undang-undang Minyak dan Gas Bumi UU No.22 tahun

2001.
Satuan Pengawasan Internal
Internal Audit Unit
Sebagai wujud komitmen tata kelola perusahaan yang
As a form of commitment to good corporate governance,
baik, Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan
the Company established the Internal Audit Unit In-
Internal (SPI)/Internal Audit yang melakukan
ternal Audit Unit to conduct financial and operational
pengawasan/audit keuangan dan operasional. Secara
audit. Internal Audit Unit is structurally under President
struktural SPI berada di bawah Presiden Direktur dan
Director and coordinate with the Audit Committee.
berkoordinasi dengan Komite Audit.

Dalam menjalankan fungsinya, SPI bertindak objektif
dan tidak memihak dalam memberikan saran/
rekomendasi untuk peningkatan nilai dan perbaikan
kinerja operasi Perusahaan. Independensi SPI dijamin
oleh Piagam Audit SPI (Internal Audit Charter) yang
disahkan dan ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua
Komite Audit, pada 26 Februari 2007.
In carrying out its functions, Internal Audit Unit acts

objectively and impartially to ensure it can provide
advice/recommendations to increase value and improve
operating performance of the Company. The Internal
Audit Unit independence is guaranteed by the Internal
Audit Charter passed and signed by the President Director and Chairman of Audit Committee, on February 26,
2007.
SPI dipimpin Kepala Satuan Pengawasan Internal yang
Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
pada tahun 2012 dijabat oleh Hazairin.
The purpose of Internal Audit Unit establishment is to
Komposisi SPI Per 31 Desember 2012

Composition of Internal Audit Unit as of December 31, 2012
Personel
NO
Personnel
Jabatan
Position
Pendidikan
Education
Hazairin
Kepala SPI
Head of IAU
S2 Magister Manajemen UGM

Master of Management, UGM
Agustiadi Wardhana
Koordinator Aset Sumatera

Sumatra Asset Coordinator
S1 Akuntansi Universitas Indonesia

Accounting Bachelor Degree University of Indonesia
Adi Prasetyana Mahendradani
Koordinator Aset Jawa

Java Asset Coordinator
S2 Magister Manajemen STIE IPWI

Master of Management, STIE IPWI
Sambodo H Hardjo
Koordinator Aset KTI

Asset Coordinator
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

State Accounting Institute
2012 Performance
Company Information
273
Tujuan pembentukan SPI adalah membantu Direksi serta
assist the Board of Directors and management to add
jajaran manajemen untuk memberikan nilai tambah
value and improve the operations of the Company.
dan meningkatkan kegiatan operasi Perusahaan. Hal
This was realized through a systematic and orderly
itu diwujudkan melalui pendekatan yang sistematis
approach to evaluate and improve the effectiveness
dan teratur untuk mengevaluasi maupun meningkatkan
of risk management, control and governance pro-
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses
cesses.
tata kelola.
Wewenang SPI:
Internal Audit Unit Authorities:
1.
1.
Mengarahkan program kerja SPI secara luas dan

komprehensif.
2.
Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan
work program.
2.
efektifitas dari sistem pengendalian manajemen.

3.
Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas
Extensively and comprehensively direct SPI/IAU

Examine and evaluate the adequacy and
effectiveness of management control systems.
3.
kepada seluruh fungsi , catatan, aset dan pekerja.
Have full, free and unlimited access to all

functions, records, assets and employees.
Tanggung Jawab SPI:
Internal Audit Unit Responsibilities:
a.
a.
Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas

SPI dari segi teknis dan administrasi.
b.
Mengembangkan dan melaksanakan program audit
technical and administrative activities.

b.
yang komprehensif.
c.
Menguji efektivitas penggunaan sumber daya dan

Mengulas kecukupan prosedur dan catatan-catatan
Develop and implement a comprehensive audit

program.
c.
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur.

d.
Establish policies and direct Internal Audit Unit
Test the effectiveness of the use of resources and

compliance with policies and procedures.
d.
Review the sufficiency of procedures and records in
dalam mencapai sasaran, dan menilai kebijakan dan
achieving targets, and assess the policies and plans
rencana yang terkait dengan aktivitas/fungsi yang
related to activities/functions reviewed.
diulas.
e.
Merekomendasikan perbaikan pengendalian
e.
Recommend improvement of management control.
f.
Publish audit reports including recommendations for
manajemen.
f.
Menerbitkan laporan hasil audit termasuk

rekomendasi untuk perbaikan.
improvement.
g.
Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit.
g.
Assess the adequacy of follow-up for the audit findings.
h.
Melaksanakan audit investigatif atas permintaan
h.
Conduct investigative audit at the request of
i.
Direksi, termasuk mengulas pengaduan yang dibuat
Board of Directors, including review complaints
oleh pihak-pihak di luar Perusahaan.
filed by the Companys external parties.
Bertindak sebagai konsultan sesuai

tanggungjawabnya.
i.
Act as a consultant in accordance with its responsibilities.
274
Kinerja 2012
Dalam tahun 2012 SPI menyelesaikan penugasan meliputi

36 aktivitas audit serta 1 asesment. Selain itu SPI juga
telah menyelesaikan permintaan 28 jasa konsultasi
dan melaksanakan pemantauan atas tindak lanjut
In 2012 Internal Audit Unit has completed assignments
penyelesaian hasil aktivitas audit internal dan eksternal.
and external audit results. The results consist of 320
Berdasarkan hasil audit terdapat 320 temuan dengan
findings of alleged irregularities of Rp 69,016,903,580
nilai Rp 69.016.903.580 serta 14.850.845 dolar AS atau
and USD 14,850,854 or equivalent USD 21,988,073 in
keseluruhan setara dengan 21.988.064 dolar AS. Temuan-
total. These findings were din part due to weakness in
temuan tersebut disebabkan antara lain: kelemahan
planning, procedures, monitoring, recording/reporting
dalam hal perencanaan, prosedur, pengawasan,
and personnel development. [SO2]
covering 36 audits and 1 assessments. Additionally Internal Audit Unit has also completed 28 requests of consulting services and monitored the follow-up of internal
pencatatan/pelaporan dan pembinaan personil. [SO2]
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2012

2012 IAU Duty Implementation
Penugasan
Assignment
Jumlah Objek Penugasan

Number Of Assignment Object
1. Audit:
a. Audit Operasional
Operational Audit
31
b. Terminasi
Termination
c. Khusus
Special
2. Konsultasi
Consultation
3. Asesmen
Assessment
28
1
Keterangan
Description
Meliputi 16 audit atas aktivitas internal Perusahaan dan audit
atas 15 Mitra (KSO/TAC).
Cover 16 audits on the Companys internal activities and audit
on15 Partners )KSO/TAC)
Audit berakhirnya kontrak Mitra KSO/ TAC.
Audit of contract termination of KSO/TAC Partner
Audit atas pengaduan masyarakat/pihak yang terkait dengan
kegiatan Perusahaan.
Audit over public/concerned partys report regarding the
Companys activities
Pemberian konsultasi kepada manajemen.
Consultation provision for management.
Assesmen yang dilakukan SPI
Assessment performed by IAU
2012 Performance
Company Information
275
Mengingat fungsi, tugas dan kewenangannya yang
Given its strategic function, duties and authorities,
strategis, Perusahaan menyertakan para personel SPI
the Company included Internal Audit Unit personnel in
dalam program-program pengembangan kompetensi
competencies development programs, as presented in
maupun keahlian, diantaranya seperti tertera pada tabel
table 80 below:
80 berikut:
Program Pengembangan SPI [LA10]

Internal Audit Unit Development Program
NO
Kegiatan
Activity
Penyelenggara
Organizer
Waktu Pelaksanaan
Date Of Implementation
IIA Conf. 2012 Strategic for Internal Auditor
Institute of Internal Auditors
20 21 Februari 2012
February 20-21, 2012
Workshop Peran Strategis BPK Dalam Migas
01 02 Maret 2012
March 1-2, 2012
Supreme Audit Agency Strategic Role in Oil and Gas

Workshop
03 10 Maret 2012
March 03-10, 2012
Workshop Risk Based Audit (RBA)
26 29 Maret 2012
March 26-29, 2012
Internal Control Review
Forum Komunikasi SPI

Internal Audit Unit Communication Forum
07 08 Juni 2012
June 07-08, 2012
Training for Trainers Sosialisasi ICoFR
Internal Audit Unit Communication

Forum
25 26 Juni 2012
June 25-26, 2012
Training for Trainers of ICoFR Dissemination
Internal Audit Unit of PT Pertamina

(Persero)
04 08 September 2012
September 04-08, 2012
The 7th ECIAA Conference 2012
08 15 September 2012
September 08-15, 2012
Workshop World Class Internal Audit Practice
Internal Audit Unit of PT Pertamina

(Persero)
11 Oktober 2012
Oktober 11 , 2012
276
Kinerja 2012
Menyelesaikan 36 aktivitas audit

dengan hasil 320 temuan
PROFIL SATUAN PENGAWAS INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Hazairin
Kepala SPI
Head of Internal Audit Unit
Hazairin lahir di Pekalongan pada tanggal 24 Juli 1961.
Hazairin was born in Pekalongan on July 24, 1961.
Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak April 2011 dan
He joined PT Pertamina EP in April 2011 and had been
menjadi pekerja PT Pertamina (Persero) sejak tahun
an employee of PT Pertamina (Persero) since 1982.
1982. Selama kurun waktu tersebut, Hazairin telah
During this period, he held various positions both in PT
menduduki jabatan dan posisi baik di PT Pertamina
Pertamina (Persero) and its subsidiaries, including as
(Persero) maupun anak perusahaan, sebagai Internal
Internal Audit Group Head of PT Tugu Pratama Indonesia
Audit Group Head PT Tugu Pratama Indonesia (2005-
(2005-2008); Audit Manager for Finance and Subsidiaries
2008); Manajer Audit Bidang Keuangan dan Anak
of PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Internal Audit
Perusahaan PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Head
Head of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (2009-
of Internal Audit PT Pertamina Drilling Services
2011), and Internal Audit Unit Head of PT Pertamina EP
Indonesia (2009-2011); dan Kepala Satuan Pengawasan
(2011-present).
Internal PT Pertamina EP (2011-sekarang).

Selain menjabat sebagai Kepala SPI, Hazairin juga
In addition to serving as SPI/IAU, Hazairin also serves
menjabat sebagai Ketua Komite Etika dan GCG di PT
as Chairman of the Ethics and GCG Committee of PT
Pertamina EP.
Pertamina EP.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
He earned a bachelors degree in Economics from
Jayabaya pada tahun 1987, Magister Manajemen dari
Jayabaya University in 1987, Master in Management
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Hazairin juga
from University of Gadjah Mada in 1999. Hazairin also
aktif mengikuti berbagai kursus dan seminar baik di
actively attended various courses and seminars both in
dalam dan luar negeri antara lain:
the country and overseas, among others:
2012 Performance
Company Information
10
temuan dari hasil

pemeriksaan telah dikoreksi
1.
SOPAC 2012 Conference (Australia).
1.
SOPAC 2012 Conference (Australia).
2.
The 7th ECIIA Conference 2012 (Belanda).
2.
The 7th ECIIA Conference 2012 (Netherlands).
3.
SAPHIRE Conference (USA).
3.
SAPHIRE Conference (USA).
4.
Fraud Investigation (Malaysia).
4.
Fraud Investigation (Malaysia).
277
Hazairin juga telah mendapatkan sertifikasi Qualified
Hazairin also earned certification of Qualified Internal
Internal Auditor.
Auditor.
Audit Eksternal
External audit
Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan,
All of the Companys operations are always audited by
selalu diperiksa/diaudit oleh auditor internal maupun
internal and external auditors. External audit activities
eksternal. Kegiatan audit eksternal meliputi:
include:
Audit atas penyajian laporan keuangan oleh kantor
accounting firm (KAP).
akuntan publik (KAP).
Pemeriksaan atas perhitungan bagian negara oleh
Pemeriksaan bagi hasil migas oleh Badan Pemeriksa

Keuangan (BPK).
Examination of the governments share

calculations by the Upstream Oil and Gas
Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan

Gas (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)).
An audit of financial statements by public
Regulatory Body (BP Migas).

y
Examination of oil and gas production sharing by

the Supreme Audit Agency (BPK).
Pemeriksaan KAP
Public Accounting Firm Examination
Penunjukan penugasan KAP sebagai pelaksana audit
Public Accounting Firm as an auditor of PT Pertamina
penyajian laporan keuangan Pertamina EP, dilakukan
EPs financial statements, is appointed by PT
oleh PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham
Pertamina (Persero) as the shareholder pursuant
berdasarkan keputusan RUPS. Penunjukan KAP oleh PT
to GMS resolution. The appointment of public
Pertamina (Persero) mempertimbangkan konsolidasi
accounting firm by PT Pertamina (Persero) takes
antara induk perusahaan dan seluruh anak perusahaan.
into account consolidation between parent company
Biaya pelaksanaan audit ditanggung oleh PT Pertamina
and all subsidiaries. Cost of audit work is borne by
(Persero). Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana
PT Pertamina (Persero). Public Accountant Firm
& Rekan menjadi auditor Perusahaan untuk Laporan
Tanudiredja, Wibisana & Partners as the Companys
Keuangan Tahun 2012. KAP tersebut telah menyelesaikan
auditor for 2012 Financial Statements. The Public
tugasnya secara independen sesuai standar profesional
Accounting Firm has completed its work independently
akuntan publik, perjanjian kerja, serta ruang lingkup
according to public accountant professional standards,
audit yang telah ditetapkan. Selain melakukan audit
contract agreement, and the scope of audit that has
terhadap laporan keuangan Perusahaan, Kantor Akuntan
been set. In addition to audit financial statements
Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan tidak memberikan
of the Company, Public Accounting Firm Tanudiredja,
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan.
Wibisana & Partners does not provide other consulting

services to the Company.
278
Kinerja 2012
Audit Atas Penyajian Laporan Keuangan

Audit on Financial Statements Presentation
NO
TAHUN BUKU
FINANCIAL YEAR
NAMA KAP
PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF)
PERNYATAAN PENDAPAT KAP

PAF STATEMENT
2008
Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)
Wajar Tanpa Pengecualian

Unqualified Opinion
2009
Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)

Unqualified Opinionn
2010
Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)

Unqualified Opinion
2011

Unqualified Opinion
2012

Unqualified Opinion
Pemeriksaan BPK
Supreme Audit Agency Examination
Pemeriksaan yang dilakukan BPK pada tahun 2012 adalah
Examination by Supreme Audit Agency in 2012 was
pemeriksaan atas perhitungan bagi hasil migas tahun
the examination of oil and gas production sharing
2011 KKKS PT Pertamina EP. Pemeriksaan ini mencakup
calculation in 2011 of PT Pertamina EP PSC. This
perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan dalam
examination covers the calculation of the governments
Financial Quarterly Report (FQR) tahun 2011, termasuk
share that has been reported in the Financial Quarterly
perhitungan Cost Recovery dari Operasi Sendiri dan
Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost
Kemitraan.
Recovery from Own Operation and Partnership.
Adapun hasil pemeriksaan adalah sebanyak 10
The examination results were 10 findings with Cost
temuan dengan nilai koreksi Cost Recovery sebesar
Recovery correction value of USD20,629,227.79. PT
USD20,629,227.79. Atas seluruh temuan tersebut PT
Pertamina EP has corrected all findings according to the
Pertamina EP telah melakukan koreksi sesuai hasil
examination results.
pemeriksaan.
Pemeriksaan SKKMIGAS
SKKMIGAS Audit
Pemeriksaan yang dilakukan SKKMIGAS pada tahun
Audit conducted by SKKMIGAS in 2012 was accounting
2012 adalah Pemeriksaan akuntansi perhitungan

bagian negara KKKS Migas PT Pertamina EP tahun 2011.
Pemeriksaan ini mencakup perhitungan bagian negara
yang telah dilaporkan dalam Financial Quarterly Report
(FQR) tahun 2011 termasuk perhitungan cost recovery
dari Operasi Sendiri dan Kemitraan.
examination on calculations of governments share of PT

Pertamina EP oil and gas PSC in 2011. This audit covers
the calculation of the governments share that has been
Financial Quarterly Report in the Quarterly Financial
Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost
Recovery from Own Operation and Partnership.
2012 Performance
Company Information
279
Sampai dengan saat pelaporan ini, pemeriksaan belum
Until the end or reporting period, the audit has not
selesai (tahap konsolidasi hasil pemeriksaan gabungan).
been completed (still on the stage of consolidated audit

results)
Pengembangan ICoFR
ICoFR Development
Pada tahun 2012, Perusahaan mulai menerapkan
In 2012, the Company began implementing Internal
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Control over Financial Reporting (ICoFR) based on
berdasarkan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero)
coordination with PT Pertamina (Persero) and was
dan dilaksanakan oleh Deloitte Konsultan Indonesia.
conducted by Deloitte Konsultan Indonesia. ICoFR
Pengembangan ICoFR pada tahun 2012 memasuki tahap
Development in 2012 entered preparation stage of the
penyusunan Matriks Risiko dan Control (disebut RCM/
Risk Control Matrix (RCM) from the identified financial
Risk Control Matrix) dari aktivitas pelaporan keuangan
reporting activities (referred to as Business Process
yang diidentifikasi (disebut Business Process Model
Model or BPM). In 2013, ICoFR development will
atau BPM). Pada tahun 2013 pengembangan ICoFR akan
proceed with RCM improvement and assessment of the
dilanjutkan dengan penyempurnaan RCM dan penilaian
Internal Control effectiveness (certification).
keefektifan Internal Control (sertifikasi).
280
Kinerja 2012
kontribusi kami telah

ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi
masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM)
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISIONERS PROFILE
Muhamad Husen
Komisaris Utama
Lahir di Bandung, Jawa Barat, 2 Maret 1957.

Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP pada 1 Juli
2009.
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP
sejak 12 Agustus 2011.
Meraih gelar Sarjana Geologi di ITB (1984) dan Magister
Sains di University of London (1989).
Mengawali karir di dunia perminyakan pada 1984 sebagai
ahli Geologi di Divisi Eksplorasi Lembaga Minyak dan Gas
Bumi (Lemigas) dan dilanjutkan sebagai Kepala Remote
Sensing & GIS Studies Group lalu Kepala Unit Layanan
Teknis Eksplorasi Lemigas.
Kurun waktu 2001-2005 menjabat sebagai Kepala

Divisi Eksplorasi Lemigas, dan selanjutnya sebagai
Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang
Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Sejak 5
Maret 2008 menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina
Born in Bandung, West Java, March 2, 1957.

Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP on July
1, 2009.
Appointed as President Commissioner of PT Pertamina
EP since August 12, 2011.
He earned a Bachelor of Geology from ITB (1984) and
Master of Science from University of London (1989).
He began his career in the petroleum industry in 1984 as
a Geologist in the Exploration Division of Research and
Development Center for Oil and Gas Technology (Lemigas) and continued as Head of Remote Sensing & GIS
Studies Group and the Head of the Exploration Technical
Services at Lemigas.
During 2001 to 2005 he served as Exploration Division Head of Lemigas, and later as Deputy Assistant of
Petroleum to the Deputy for Energy, Mineral Resources
and Forestry in the Coordinating Ministry for Economic
Affairs. Since March 5, 2008 he served as Upstream
Director of PT Pertamina (Persero).
(Persero).
2012 Performance
Company Information
281
M. Afdal Bahaudin
Komisaris
Commissioner
Lahir di Jakarta, 14 November 1955.

Pada 12 Juli 2010 Mohammad Afdal Bahaudin menjabat
sebagai Komisaris PT Pertamina EP.
Pada 24 November 2010 merangkap sebagai Komisaris
Utama PT Pertamina EP.
Born in Jakarta, 14 November 1955.

On July 12, 2010, Mohammad Afdal Bahaudin was appointed as Commissioner of PT Pertamina EP.
On November 24, 2010 he concurrently served as President Commissioner of PT Pertamina EP.
Meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas Pajajaran

dan gelar Master in Business Administration di University
of Illinois, Urbana-Champaign USA.
He earned a bachelors degree in Accounting from Pajajaran University and Masters in Business Administration
from the University of Illinois, Urbana-Champaign, USA.
Mengawali karir sejak tahun 1985 2001 selaku staf,

staf utama, dan Kepala Sub Dinas Analisa Kontrak
pada Dinas Perhitungan Bagian Negara Financial
& Economics Pertamina Badan Pembinaan dan
Pengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA). Kurun waktu
tahun 2001 2007 berkarir di PT Pertamina (Persero)
selaku Project Support Leader proyek Implementasi
SAP R/3, Vice President Manajemen Risiko dan Asuransi
Direktorat Keuangan, Senior Vice President Operasi
Keuangan Direktorat Keuangan.
Kurun waktu tahun 2007 2010 menjadi Presiden
Direktur PT Tugu Pratama Indonesia.
Pada tahun 2010 2011 menjabat Corporate Senior VP &
CFO PT Pertamina (Persero).
Tahun 2011 menjabat sebagai Investment Planning &
Risk Management Director.
He began his career since 1985 - 2001 as staff, senior

staff, and the Head of Contract Analysis Sub-Office
at the Department of State Calculations - Financial &
Economics Pertamina - Agency for Development and
Exploitation of Foreign Contractors (BPPKA).
During 2001 to 2007 he served at PT Pertamina (Persero)
as Project Support Leader of SAP R/3 Implementation
project, Risk Management and Insurance Vice President
of Finance Directorate, Finance Operation Senior Vice
President of Finance Directorate.
In the period of 2007 to 2010 he became President Director of PT Tugu Pratama Indonesia.
In 2010 to 2011 he served as Corporate Senior VP & CFO
of PT Pertamina (Persero).
In 2011 he served as Investment Planning & Risk Management Director.
282
Kinerja 2012
Achmad Luthfi
Komisaris
Commissioner
Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 14 Maret 1955.
Born in Mojokerto, East Java, March 14, 1955.
Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung
Earned a Bachelors degree from the Bandung Institute
jurusan Geologi (1983) dan Master Bisnis Administrasi
of Technology majoring in Geology (1983) and a Master
(MBA) di Maastricht School of Management (1996),
of Business Administration (MBA) from Maastricht School
Belanda.
of Management (1996), The Netherlands.
Kurun waktu 1980-1981 mengawali karir sebagai tim
During 1980 to 1981 he began his career as a member of
peneliti penyusunan buku panduan di Lembaga Studi
researcher team for preparation of guidelines at Devel-
Pembangunan, Departemen Dalam Negeri.
opment Studies Institute, Home Affairs Ministry.
Kurun waktu 1982 2003, berkarir di Pertamina dengan
In the period of 1982 to 2003, he pursued his career at
menempati berbagai posisi baik di Kantor Pusat maupun
Pertamina and held various positions both at the Head
di Daerah Operasi Hulu dengan jabatan terakhir sebagai
Office and in Regional Upstream Operations with his last
Manajer Senior Manajemen Sumber Daya, Direktorat
position as Senior Manager of Resource Management,
Manajemen Production Sharing.
Production Sharing Management Directorate.
Hingga Januari 2006 menjabat sebagai Kepala Divisi
Up to January 2006 he served as Exploration Head at
Eksplorasi di Badan Pengatur Usaha Hulu Minyak dan Gas
Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas).
Bumi (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)).
As of February 2010 he served as Deputy for Planning of
Hingga Februari 2010 menjabat sebagai Deputi
BP Migas.
Perencanaan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).
2012 Performance
Company Information
283
Mulyani Wahyono
Komisaris
Commissioner
Lahir di S. Gerong, Sumatera Selatan, 29 Juni 1957.
Born in S. Gerong, South Sumatra, June 29, 1957.
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 1
Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since
November 2011.
November 1, 2011.
He earned a Bachelors degree in Chemical Engineering
jurusan Teknik Kimia dan Magister Manajemen di
from Bandung Institute of Technology g and a Masters in
Universitas Gajah Mada (2000).
Management from Gajah Mada University (2000).
Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Teknik
He began his career in Pertamina as Reservoir Engi-
Reservoir, Direktorat EP (1984). Hingga tahun 2003
neering assistant, EP Directorate (1984). Until 2003 he
berlanjut menjabat sebagai Ahli Teknik Lapangan,
continued serving as Field Engineer, Chief of Reservoir
Kepala Teknik Reservoir & Pjs. Kepala Teknik Operasi,
Engineering, Acting Chief of Operation Engineering,
Ahli Teknik Reservoir, Ahli Utama Teknik Reservoir,
Reservoir Engineer, Major Expert of Reservoir Engineer-
Kepala Sub Dinas EOR, Kepala Sub Dinas Evaluasi Divisi
ing, Head of EOR Sub-Office, Head of Sub-Office of
Gas, Kepala Sub Dinas Project Economic, dan Manajer
Gas Evaluation Division, Head of Sub-Office of Project
Pengembangan Gas. Selanjutnya pada tahun 2003 juga
Economic and Gas Development Manager.
menjabat sebagai Kepala Dinas Region I, Kepala Divisi
Later in 2003, he also served as Head of Region I, Head
Operasi, Kepala Divisi Penunjang Operasi, Kepala Divisi
of Operations Division, Head of Operations Support Divi-
EPT, dan VP Representatif.
sion, Head of EPT Division, and Representative VP.
Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Perwakilan
He currently serves as Head of Representative Division
BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).
of BP Migas.
284
Kinerja 2012
Susilo Siswoutomo
Komisaris
Commissioner
Lahir di Boyolali, Jawa Tengah, 4 September 1950
Born in Boyolali, Central Java, 4 September 1950
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 5
Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since
September 2012
September 5, 2012
Earned his Bachelors degree from Bandung Institute of
Jurusan Teknik Mesin (1974)
Technology Department of Mechanical Engineering (1974)
Mengawali karir di industri perminyakan pada tahun
He began his career in the petroleum industry in 1974
1974 dengan bergabung di Mobil Oil Indonesia Inc dan
by joining Mobil Oil Indonesia Inc. and continued serving
dilanjutkan dengan menjabat pada beberapa posisi
in several positions at ExxonMobil. In 2007, he served
di ExxonMobil. Pada tahun 2007, menjabat sebagai
as an expert adviser to the Deputy Head of BP Migas.
penasihat ahli Wakil Kepala BPMIGAS (sekarang disebut
Until now, Susilo also served as Head of Superintendent
SKKMIGAS). Hingga saat ini, Susilo juga menjabat sebagai
and Control of Abadi Masela Field Development Project
Kepala Pengawas dan Pengendali Proyek Pengembangan
and the Special Staff of Energy and Mineral Resources
Lapangan Abadi Masela dan Staf Khusus Menteri ESDM.
Minister.
Kursus dan seminar yang pernah diikuti yakni Leadership
He also attended courses and seminars such as the Lead-
Training Course (1973), dan sejumlah pelatihan
ership Training Course (1973), and a number of training
terkait dengan industri migas antara lain Engineering
on oil and gas industry including Engineering Orienta-
Orientation, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir
tion, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir Engineer-
Engineering, Production Engineering, Pacific Energy
ing, Production Engineering, Pacific Energy Planning
Planning Strategies, Gas Business Fundamental, dan lain-
Strategies, Gas Business Fundamentals, and others.
lain.
2012 Performance
Company Information
285
A. Edy Hermantoro
Komisaris
Commissioner
Lahir di Yogyakarta, 7 Oktober 1956. A. Edy Hermantoro
Born in Yogyakarta, October 7, 1956. A. Edy Hermantoro
meraih gelar Sarjana di Universitas Pembangunan
earned titles Bachelor from National Development
Nasional Veteran Yogyakarta (1983) dan Magister
University Veteran Yogyakarta (1983) and Master of
Kebijakan Bisnis di Universitas Indonesia (2003).
Business Policy from University of Indonesia (2003).
Beliau mengawali karir di industri perminyakan di bidang
He began his oil industry career in the field of Geology
Geologi antara lain dengan melakukan penyelidikan
by doing investigation related to Geological Engineering
terkait Geologi Teknik dan bekerja di PT Geoservices
and worked in PT Geoservices Jakarta. Later he
Jakarta. Selanjutnya beliau meniti karir di
worked at Directorate General of Oil and Gas as Staff
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi sebagai
of roduction and Exploration Directorate, Head of Sub
Staf Direktorat Eksplorasi dan Produksi, Kepala Sub
Directorate for Working Area, Head Division of Report
Direktorat (Kasubdit) Wilayah Kerja, Kepala Bagian
and Program Development, Head of Sub Directorate for
Penyusunan Program dan Laporan, Kasubdit Penyiapan
Oil and Gas Program Development. In addition, he also
Program Minyak dan Gas Bumi. Selain itu beliau juga
served as Head of Planning and Cooperation Bureau at
pernah menjabat sebagai Kepala Biro Perencanaan
Ministry of Energy and Mineral Resources Secretary
dan Kerja Sama di Sekretariat Jenderal Departemen
General. Currently he also serves as Director of Oil
Energi dan Sumber Daya Mineral. Saat ini beliau juga
and Gas Upstream Business Development, Directorate
menjabat sebagai Direktur Pembinaan Usaha Hulu Migas,
General of Oil and Gas, Representative of Indonesia
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi, Perwakilan
in Organization of the Petroleum Exporting Countries
Indonesia di OPEC, dan Komisaris PT Patra Nusa Data.
(OPEC), and Commissioner of PT Patra Nusa Data.
A. Edy Hermantoro menjabat sebagai Komisaris PT
A. Edy Hermantoro has served as Commissioner of PT
Pertamina EP sejak 1 Juli 2009.
Pertamina EP since July 1, 2009.
286
Kinerja 2012
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
"Kami peduli dengan

lingkungan, hal ini kami
manifestasikan melalui
pemanfaatan kembali CO2 dan
penanaman 1.000 pohon setiap
sumur produksi"
Syamsu Alam
Presiden Direktur
President Director
"We care about environment, this care was manifestasted through our action
for reusing CO2 & planting 1,000 trees for each well production"
Lahir di Purworejo, Jawa Tengah, 2 April 1963.
Born in Purworejo, Central Java, April 2, 1963.
Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Eksplorasi,
He began his career in Pertamina as an Exploration As-
dan selanjutnya menjabat sebagai Ahli Evaluasi Geofisika
sistant, and he served as Geophysics Evaluation Expert
dan Ahli Madya Geofisika.
and then served as Geophysics Associate Expert.
Di Direktorat Hulu, karirnya dimulai sebagai Spesialis

Interpretasi.
In the Upstream Directorate, he started his career as
Tahun 2005 dilantik sebagai Manajer Eksplorasi Daerah

Operasi Hulu (DOH) Sumatera Bagian Selatan.
In 2005 he was appointed as Exploration Manager of
Tahun 2007 ditetapkan sebagai Manajer Regional &

Optimalisasi Lahan.
In 2007 he was appointed as Regional and Field Optimi-
Pada kurun waktu November 2007 Agustus 2008,

menjabat sebagai General Manager JOB Pertamina
Medco-Tomori.
Between November 2007 to August 2008, he served as
Pada Juli 2008 dilantik sebagai Direktur Pengembangan

Usaha, selanjutnya disebut Direktur Eksplorasi dan
Pengembangan, pada Juli 2008.
in July 2008 he was appointed as Business Development
26 April 2011, mendapat mandat sebagai Presiden

Direktur PT Pertamina EP.
On April 26, 2011, he was mandated as President Direc-
Interpretation Specialist.
Upstream Operations Region (DOH) Southern Sumatra.
zation Manager.
General Manager of Joint Operating Body (JOB) Pertamina Medco-Tomori.
Director, later known as Exploration and Development

Director.
tor of PT Pertamina EP.
2012 Performance
Company Information
287
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi ITB Bandung

(1988), Magister Teknik Geofisika ITB Bandung (1994),
dan meraih gelar Doktor di Texas A&M University,
He earned his Bachelor of Geological Engineering from
Amerika Serikat (2001).
University, USA (2001).
Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain: BPST
Courses and seminars that have been attended include

BPST Batch I/1989, AMDAL A, Basic Applied Geophysics,
Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling and
Its Application Of Reservoir Characterization, International Symposium on Geodynamic of Indonesia Within
The Context Of Natural Resources Development and the
Mitigation of Geological Hazard, Leadership Development Program, Senior Leader TLE Program, Advanced
Leadership Program.
Angkatan I/1989, AMDAL A, Bassic Applied Geophysics,

Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling
and Its Application Of Reservoir Characterization,
International Symposium on Geodynamic of Indonesia
Within The Context Of Natural Resources Development
and The Mitigation of Geological Hazard, Leadership
Development Program, Senior Leader TLE Program,
ITB (1988), Master of Geophysics Engineering from ITB

(1994), and earned his Doctoral degree from Texas A&M
Advanced Leadership Program.

Kegiatan asosiasi yang diikuti adalah Ikatan Ahli Geologi
Indonesia (IAGI), Himpunan Ahli Geofisika Indonesia
(HAGI), serta American Association of Petroleum
Geologists (AAPG).
He is also involved in association include Indonesian

Geologists Association (IAGI), Association of Indonesian
Geophysicists (HAGI), and the American Association of
Petroleum Geologists (AAPG)
288
Kinerja 2012
"Realisasi tambahan
cadangan eksplorasi
melebihi target RKAP"
Doddy Priambodo

"Realization of additional exploration reserves extended target set in
Corporate Work Plant and Budget"
Lahir di Bondowoso, Jawa Timur, 11 April 1961.
Born in Bondowoso, East Java, April 11, 1961.
Menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan
Appointed as Director of Exploration and Development
Pengembangan sejak tanggal 10 Mei 2011.
since May 10, 2011.
Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1989 sebagai
He began his career in Pertamina since 1989 as Explo-
Asisten Eksplorasi. Sebelum menjabat Direktur
ration Assistant. Before becoming Director of Explora-
Eksplorasi dan Pengembangan, sempat menjabat
tion and Development, he had served as Vice President
sebagai Vice President Area Asia & South America di
of Asia & South America Area at PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi. Kemudian di PT Pertamina
Energi. Then in PT Pertamina EP he had served as Vice
EP beliau sempat menjabat sebagai Vice President
President of Exploration.
Eksplorasi.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di
He earned his Bachelor of Geology Engineering from
Universitas Gajah Mada (1988) dan meraih gelar
the University of Gajah Mada (1988) and earned
Master Geologi (2003) di Institut Teknologi Bandung.
Master of Geology (2003) from Bandung Institute of
Doddy Priambodo aktif dalam kegiatan asosiasi profesi
Technology. Doddy Priambodo is actively involved in
seperti IAGI, HAGI, dan IPA.
professional associations such as IAGI, HAGI, and IPA.
2012 Performance
Company Information
289
"Kami berhasil
meningkatkan
produksi minyak
28%"
Bagus Sudaryanto
Direktur Operasi
Operations Director
"We successfully increased oil production by 28%"
Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 12 September 1960.
Born in Mojokerto, East Java, September 12, 1960.
Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1986 sebagai
He began his career in Pertamina since 1986 as Produc-
Asisten Teknik Produksi di Jakarta, dan selanjutnya
tion Engineer Assistant in Jakarta and later served as
menjabat sebagai Ahli Teknik Produksi Gas, Ahli Utama
Expert of Gas Production Engineering, Main Expert of
Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development
Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development
Analyst, Kepala Sub Dinas Teknik Reservoir dan Produksi,
Analyst, Head of Reservoir and Production Engineering
Chief Keteknikan Reservoir.
Sub-Office, Chief of Reservoir Engineering.
Meniti karir di Direktorat Hulu sebagai Manajer
He served in the Upstream Directorate as Manager of
Manajemen Eksploitasi dan kemudian Manajer
Exploitation Management and Manager of Partnership
Manajemen Kemitraan, General Manager DOH Sumatera
Management, General Manager of UOA (DOH) in Central
Bagian Tengah, serta Vice President Region Jawa.
Sumatra, Vice President of Java Region.
Pada Agustus 2008 dilantik sebagai Direktur Operasi, dan
In August 2008, he was appointed as Director of Opera-
selanjutnya ditugaskan sebagai Senior Vice President
tions and later was assigned as Senior Vice Presidentof
Upstream Strategic Planning and Subsidiary Management
Upstream Strategic Planning and Subsidiary Manage-
di PT Pertamina (Persero) dan Staf Ahli Direktur Hulu PT
ment in PT Pertamina (Persero) and Senior Advisor to
Upstream Director PT Pertamina (Persero).
Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak 29 September
He has served as Director of Operations since Septem-
2011.
ber 29, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan ITB
He earned his Bachelor of Petroleum Engineering from
Bandung (1985), Magister Teknik Perminyakan ITB
ITB (1985), Master of Petroleum Engineering from ITB
290
Kinerja 2012
Bandung (1993), dan Doktor Teknik Perminyakan di
(1993), and Doctor of Petroleum Engineering from Cali-
California (1998).
fornia (1998).
Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain
He attended courses and seminars such as Well Testing,

Special Core Analysis, Basic of Enhanced Oil Recovery,
Geostatistical Methods in Reservoir Characterization,
Geological Reservoir Characterization, Leadership Development Program, SUSPI, Workshop on Plan of Development (POD), Work Program & Budget (WP&B), Authorization For Expenditure, and Advanced Leadership Program.
Well Testing, Special Core Analysis, Dasar Perolehan

Minyak Tahap Lanjut, Geostatistical Methodes in
Reservoir Characterization, Geologic Reservoir
Characterization, Leadership Development Program,
SUSPI, Workshop POD, WP&B, dan Authorization For
Expenditure, dan Advanced Leadership Program.
2012 Performance
Company Information
291
"Tingkat pengembalian
investasi (ROI)
36,32%"
Lukitaningsih
Direktur Keuangan
Finance Director
"Return on investment reached 36.32%"
Lahir di Semarang, Jawa Tengah, 3 Juli 1959.
Born in Semarang, Central Java, July 3, 1959.
Mengawali karir di Pertamina sebagai Staf FINEK di BKKA
She began her career in Pertamina as Staff of FINEK at
pada tahun 1983.
BKKA in 1983.
Pada tahun 1992 menjabat sebagai Asisten Keuangan,
In 1992 she served as Finance Assistant and then served
dan kemudian sebagai Asisten Manajer Pengkajian
as Assistant Manager of Revenue Assessment in Directo-
Pendapatan di Direktorat Manajemen Production Sharing
rate of Production Sharing Management (MPS), Head of
(MPS), Kepala Sub Dinas Asset KKKS di BPMIGAS.
Sub-Office of KKKS Asset at BPMIGAS.
Ditugaskan di Direktorat Hulu sebagai Asisten Manajer
She was assigned as Assistant Manager of Drilling Invest-
Portofolio Investasi Drilling. Pada tahun 2003, ditugaskan
ment Portfolio in the Upstream Directorate. In 2003,
di Direktorat Keuangan Pertamina sebagai Manajer
she was assigned to the Pertamina Directorate of
Pengadaan Valas dan Hutang Jangka Panjang.
Finance as the Manager of Foreign Currency Procure-
Tahun 2008, mulai berkarir di Pertamina EP sebagai Vice
ment and Long-Term Debt.
President Kontroler dan Manajemen Risiko.
In 2008, she began her career in PT Pertamina EP as Vice
Menjabat sebagai Direktur Keuangan pada 23 Februari 2012.
President of Controller and Risk Management.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas
She has served as Director of Finance since February
Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen di bidang
23, 2012. She earned her Bachelor of Economics and
Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998).
Accounting from University of Gajah Mada (1983) and

Master of Management in Economics from University of
Gajah Mada (1998).
292
Kinerja 2012
Pelatihan dan seminar yang pernah diikuti antara lain
She attended various training and seminars includ-
Penataran Tingkat Instansi Pertamina Pusat (1985),
ing Training of Central Pertamina Institutions (1985),
Prinsip-prinsip Pengawasan Lanjutan Angkatan XI
Advanced Control Principles - Pertamina Batch XI
Pertamina (1986), Training Kepemimpinan Angkatan
(1986), Leadership Training Batch XVIII (1988), Achieving
XVIII (1988), Achieving Academic Excellence Program
Academic Excellence Program in Marketing, Kentucky,
in Marketing di Kentucy, USA (1997), Transformation
USA (1997), and Transformation Leadership Engine 1
Leadership Engine 1 (2009).
(2009).
2012 Performance
Company Information
293
Meidawati
VP PMR
meidawati@pertamina.com
MANAJEMEN RISIKO [4.9]
RISK MANAGEMENT [4.9]
PT Pertamina EP memandang pengelolaan manajemen
PT Pertamina EP considers risk management essen-
risiko merupakan hal penting dalam upaya pencapaian
tial in achieving the Companys goals and is a form
tujuan Perusahaan dan merupakan bentuk penerapan
of good corporate governance implementation. Risk
tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen risiko
management will directly affect business continu-
mempengaruhi keberlanjutan bisnis dan memastikan
ity and ensure the achievement of the Companys
pencapaian target kinerja Perusahaan.
performance target.
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui
Risk management is implemented through a series
serangkaian upaya meminimalkan risiko kegagalan/
of measures to minimize the risk of failure/loss and
kerugian dan memaksimalkan nilai/laba Perusahaan.
maximize the value/profit of the Company. In order
Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun
The step to be taken is to build comprehensive and
infrastruktur manajemen risiko yang komprehensif dan
effective risk management infrastructure, building
efektif, membangun budaya risiko, memetakan risiko,
a risk culture, risk mapping, formulate an accurate
menyusun risk response plan yang akurat dan melakukan
risk response plan and apply strict monitoring so
monitoring secara ketat sehingga tingkat risiko dapat
that the level of risk can belowered to the accept-
diturunkan pada level yang dapat diterima dan mampu
able level and capable of creating profitable oppor-
menciptakan peluang menguntungkan sehingga dapat
tunities that can ensure the achievement of share-
menjamin tercapainya kepentingan pemegang saham serta
holder interests as well as meet other stakeholders
memenuhi harapan para pemangku kepentingan lainnya.
expectations.
294
Kinerja 2012
Penerapan manajemen risiko diawali dengan proses
Application of risk management begins with risk as-
assessment risiko yang meliputi risk register (mendata
sessment process that includes risk register (record
potensi risiko), menganalisa risiko untuk menentukan
potential risks), the risk analysis to determine type of
jenis risiko, peluang terjadinya risiko (probability)
risk, the probability of risk and risk impact, as well as
dan dampak risiko (impact), serta akar penyebab dan
the root causes and symptoms. Furthermore, designing
gejalanya. Selanjutnya merancang risk response plan
risk response plan (risk mitigation plan), monitor the
(risk mitigation plan), memonitor pelaksanaan risk
implementation of risk response plans through online
response plan melalui system online monitoring dan
monitoring system and report the implementation of
membuat pelaporan pelaksanaan risk response plan
risk response plan periodically.
secara periodik.
Penerapan risk response plan ke asset holder menjadi
Risk response plan application to asset holder has been
efektif, karena implementasi pelaksanaan risk response
effective because its implementation becomes part of
plan menjadi bagian Key Performance Indeks (KPI) dari
Key Performance Index (KPI) of the function or asset
fungsi atau pemegang aset tersebut.
holder.
Perusahaan mengelola risiko berdasarkan kaidah kaidah
Risk response plan application to asset holder has been
Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan
effective because its implementation becomes part of
serangkaian prosedur, sistem dan metodologi yang
Key Performance Index (KPI) of the function or asset
digunakan untuk mengidentifikasi, memetakan dan
holder. The company manages risk based on Enterprise
mengukur risiko, menyusun rencana mitigasi dan
Risk Management (ERM) principles which are a series of
melaksanakan respon risiko, memantau pelaksanaan
procedures, system and methodology used to identify,
respon risiko secara berkesinambungan dan
map, and measure the risks, monitor risk response plan
mengendalikan risiko yang timbul.
continuously and control the risks.
Kami memiliki sistem tata kerja (STK) pengelolaan
We have a corporate risk management working proce-
risiko Perusahaan yang terdiri dari Traktat Manajemen
dure system (STK) consists of the Risk Management
Risiko, Pedoman Manajemen Risiko dan Tata kerja
Treaty, Guidelines of Risk Management and Organiza-
Organisasi/Individu. STK manajemen risiko yang telah
tion/Individual Working Procedure. Risk management
mengimplemantasikan ISO 31000 Risk Management
working procedure system has implemented ISO 31000
Standard. [4.12]
Risk Management Standard. [4.12]
2012 Performance
Company Information
295
ISO 31000 RISK MANAGEMENT STANDARD
Policy
Framework
1. Create value and protects

Value
2. Isan Integral part or
organizational process
3. Part of decision making
4. Explicitly addresses
uncertainty
5. Issystematic, Sructured
and timely
6. is based on the best
available information
7. Istailored
8. take human and cultural
factors into account
9. Is dynamic, iterative and
responsive to change
11. facilities continual
improvement and
enhancement of the
organization
Mandate &
Commitment
Process
Establishing the content
Risk assessment
Design of
Framework for
Managing risk
Continual
Improvement
of the
framework
Risk identification
Implementing
risk
Management
Comunication
&
consultation
Risk analisis
Monitoring
&
Review
Risk evaluation
Monitoring
And review of
the
Framework
Risk treatment
Guna mengefektifkan pengelolaan risiko, PT Pertamina
In order to manage risk effectively, PT Pertamina EP has
EP membentuk struktur organisasi ERM, yang terdiri
formed an organizational structure for ERM, consisting
atas:
of:
I. Komite Manajemen Risiko
I. Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dimana berdasarkan Pedoman
Risk Management Committee which is based on Risk
Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 susunan

Pelaksana Komite Investasi dan Manajemen Risiko 2012
terdiri dari :
Ketua Komite
: Presiden Direktur PEP
Wakil Ketua Komite
: Direktur Operasi
Sekretaris Komite
: VP Perencanaan &
Management Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0, the

composition of Investment and Risk Management Committee 2012 comprising:
Committee Chairman
Committee Secretary
: VP Planning & Risk Management
Manajemen Risiko
Anggota Komite
: PEP President Director
Committee Deputy Chairman : Operations Director
Committee Members:
(1) VP Eksplorasi
(1) VP Exploration
(2) VP Eksploitasi
(2) VP Exploitation
(3) VP Health Safety & Environment
(3) VP Health Safety & Environment
(4) VP Kontroler
(4) VP Controller
(5) VP Legal & Relations
(5) VP Legal & Relations
296
Kinerja 2012
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Authorities and Responsibilities of Risk Management
antara lain:
Committee, as follows:
Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen
Establish comprehensive Risk Management
Risiko yang komprehensif termasuk penetapan,
policies and strategies including determination
dan persetujuan batas (limit) risiko baik secara
and approval of risk limit , both composite, per
keseluruhan (composite), per jenis risiko, maupun
type of risk and per functional activity . The Risk
per aktivitas fungsional. Kebijakan dan strategi
Management policies and strategies are established
Manajemen Risiko ditetapkan sekurang-kurangnya
at least once a year or there may be higher
satu kali dalam satu tahun atau frekuensi yang lebih
frequency should there any changes in the factors
tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor
that affect the companys business activities
yang mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan
significantly.
secara signifikan
Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan
risk management policies and risk exposure taken
yang diambil oleh Perusahaan.
by the Company.
Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen
Evaluate the effectiveness of risk management
Risiko Perusahaan secara berkala antara lain
in the Company periodically including by risk
Metodologi pengukuran risiko, Implementasi sistem
measurement methodology, implementation of
informasi manajemen risiko, Ketepatan kebijakan,
risk management information, appropriate policy,
prosedur dan penetapan batasan risiko.
procedure and risk limit determination.
Evaluasi secara berkala dimaksudkan untuk
Periodic evaluation is intended to anticipate
mengantisipasi perubahan situasi, kondisi serta
changes in situation, condition and the companys
perkembangan eksternal dan internal perusahaan.
external and internal development.
Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan
Determine matters related to business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal
decisions that deviate from normal procedures
(irregularities)
(irregularities).
Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Unit Kerja
Manajemen Risiko
Responsible for monitoring the implementation of
kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko
Mengembangkan budaya sadar risiko (risk
Monitor the activities carried out by the Risk

Management Unit.
consciousness) pada seluruh jenjang organisasi,
Developing a culture of risk consciousness at all

levels of the organization and its business partners.
antara lain meliputi komunikasi yang memadai

kepada seluruh jenjang organisasi tentang
pentingnya pengendalian internal yang efektif.
Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia

terkait dengan pelaksanaan Manajemen Risiko
Developing human resource competencies related

to the implementation of risk management.
II. Unit Kerja Manajemen Risiko
II. Risk Management Unit
Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman
Risk Management Unit based on Risk Management
Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 adalah
guidelines No. A-003/EP4000/2010-S0 is a unit whose
unit kerja yang beranggotakan VP Perencanaan &
members are VP Planning & Risk Management (as
Manajemen Risiko (sebagai koordinator), Manajer
coordinator), Risk Management Manager (as Deputy
Manajemen Risiko (sebagai Wakil Koordinator I), Manajer
Coordinator I), Evaluation & Control Manager (as
2012 Performance
Company Information
297
Evaluasi & Pengendalian (sebagai Wakil Koordinator II),
Deputy Coordinator II), Operational Risk Specialists,
Ahli Risiko Operasional, Ahli Analisa Risiko dan Investasi,
Risk Analysis and Investment Specialists, and other
serta pekerja Pertamina EP lainnya yang ditunjuk
Pertamina EPs employees appointed with the Decree or
dengan Surat Keputusan atau Surat Perintah Direksi
Instruction Letter of Company Board of Directors.
Perusahaan.
Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Kerja Manajemen
Authority and Responsibilities of Risk Management Unit
Risiko antara lain :
include:
Unit Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab
Management Committee.
kepada Komite Manajemen Risiko.
Menyusun laporan profil risiko Perusahaan secara
Risk Management Unit is responsible to Risk
Prepare the Companys risk profile reports
berkala dan menyampaikannya kepada Komite
periodically and submit it to Risk Management
Manajemen Risiko dengan tembusan Dewan Direksi
Committee with a copy to the Board of Directors
Perusahaan
Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang
Evaluate the activity or business activity that
memerlukan persetujuan Dewan Direksi, antara lain
requires the Board of Directorss approval,
aktivitas atau kegiatan usaha yang telah melampaui
including activity or business activities that have
kewenangan pejabat Perusahaan satu tingkat
exceeded the authority of the companys officers
di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan
one level below Board of Directors, in accordance
prosedur yang berlaku.
with applicable policies and procedures.
Memantau posisi risiko perusahaan secara korporat,
Monitor risk position of the company as a
per jenis risiko dan risiko per aktivitas fungsional
corporate, per type of risk and per functional
yang antara lain dapat dituangkan dalam bentuk
activity, which can be described in the form of risk
pemetaan risiko dan memberikan rekomendasi
mapping and provide recommendations to the Risk
Memberikan masukan kepada Komite Manajemen
Provide input to the Risk Management Committee
Risiko mengenai besaran atau maksimum eksposur
on the amount or the maximum risk exposure to be
risiko untuk dimasukkan ke dalam Rencana Kerja
included in the Corporate Work Plan and Budget.
dan Anggaran Perusahaan.
Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan
Assess regularly the adequacy and appropriateness
dari Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan
of Policies, Guidelines, and Implementation
Manajemen Risiko, serta menyampaikan
of Risk Management Strategies, and submit
rekomendasi perubahan kepada Komite Manajemen
the recommendation of changes to the Risk
Risiko.
III. Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko
Tim & Sub Tim Unit Kerja adalah pekerja Pertamina EP

yang ditunjuk dengan Surat Perintah Direksi Perusahaan
No. 013/EP0000/2010-S0 yang berada di Kantor Pusat
serta asset area (Region & UBEP).
Tim Unit Kerja Manajemen Risiko beranggotakan para
manager kunci yang mewakili setiap Fungsi Kantor Pusat
III. Risk Management Unit Team & Sub-Team

Team & Sub-Team of Unit are employees of Pertamina
EP appointed based on President Director Letter of
Instruction No. 013/EP0000/2010-S0 located at the Head
Office ans area of assets (Region & UBEP).
Risk Management Unit Team members include key
managers who represent each function of Head
Kinerja 2012
298
dengan coordinator VP Perencanaan dan Manajemen
Office with VP Planning and Risk Management as the
Risiko dengan penasehat Komite Manajemen Risiko
coordinator and Risk Management Committee advisors
dengan anggota 22 orang, 2 wakil coordinator dan 2
with 22 members, 2 deputy coordinatosr and 2
sekretaris.
secretaries.
Sementara Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko
Meanwhile Risk Management Unit Sub-Team with
dengan koordinator para Manager Perencanaan &
coordinators consisting of Planning & Business
Manajemen Bisnis dari Region, Manager Layanan Operasi
Management Managers of Regions, Service Operations
UBEP dan Proyek, Kepala HSE Region & UBEP dan sebagai
Managers of UBEP and Projects, HSE Head of Regions/
penasihat adalah General Manager dari Region/UBEP/
UBEP/Projects and Exploitation Project Senior
Proyek dan Manajer Senior Eksploitasi.
Managers.
Tanggung jawab utama Tim & Sub Tim Unit Kerja Manaje-
The main responsibilities of Risk Management Unit Team
men Risiko, antara lain:
& Sub-Teams, among others:
Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi

Manajemen Risiko Perusahaan dapat berjalan
Enterprise Risk Management can run smoothly and
dengan lancar dan sesuai target yang direncanakan
according to planned targets in accordance with PT
sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko
Pertamina EPs Risk Management Policy.
PT Pertamina EP.
Implement Risk Management activities in each

function.
Melaksanakan aktifitas Manajemen Risiko pada

fungsi masing-masing.
Prepare and ensure the implementation of
Submit a written report regularly to the Risk

Menyampaikan laporan tertulis secara berkala

Total jumlah keanggotaan Tim/Sub tim Unit Kerja
Total number of Risk Management Unit Team/Sub-team
Manajemen Risiko ada 40 orang, dengan Ketua Tim/Sub
members are 40 people, with 2 Team/Sub-team Lead-
Tim yang memiliki sertifikasi Enterprise Risk Management
ers have obtained Enterprise Risk Management Certified
Certified Professional (ERMCP) sebanyak 2 orang dan
Professional (ERMCP) and 34 employees /Sub-Teams who
pekerja / Sub Tim yang memiliki sertifikasi Certified Risk
have obtained Certified Risk Management Professional
Management Professional (CRMP) sebanyak 34 orang.
(CRMP).
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko di PT Pertamina EP tertuang
Risk Management Policy of PT Pertamina EP contained
dalam:
Traktat Manajemen Risiko PT Pertamina EP
Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina (Persero)
Pedoman Manajemen Risiko Proyek PT Pertamina

(Persero) Direktorat Hulu
Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina EP
TKO Manajemen Risiko PT Pertamina EP
Tata Kerja Individu (TKI) Manajemen Risiko PT

Pertamina EP
in:
Risk Management Treaty of PT Pertamina EP
Risk Management Guidelines of PT Pertamina

(Persero)
Project Risk Management Guidelines of PT

Pertamina (Persero) Upstream Directorate
Risk Management Guidelines of PT Pertamina EP
Organizational working procedure for Risk

Management of PT Pertamina EP
Individual working procedure for Risk Management

of PT Pertamina EP
2012 Performance
Company Information
299
Profil Risiko Perusahaan
Corporate Risk Profile
Identifikasi Risiko RK tahun 2012 dilaksanakan melalui
Work Plan Risks Identification in 2012 was implemented
kegiatan risk register dan penyusunan risk response
through risk register and preparation of risk response
plan pada akhir tahun 2011 dan awal tahun 2012
plan in late 2011 and early 2012 which was aimed at en-
yang dilakukan untuk menjamin tujuan dan kinerja
suring the objectives and performance of the Company
Perusahaan tahun 2012 dan sasaran Rencana Jangka
in 2012 and targets of Long Term Corporate Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-2016. Kami membagi
2012-2016. We categorize risk priorities into three,
prioritas risiko menjadi tiga, yakni:
namely:
Risiko yang terkait langsung dengan rencana kerja
Risks directly related to the work plan of the
opersional Perusahaan terbagi menjadi 30 risiko
companys operations is divided into top 30 risks
utama (top 30 risk) dan 10 risiko utama (top 10
and top 10 risks.
risk).
Risiko Strategis yaitu risiko yang sewaktu-waktu
Strategic risk is the risk that at any time may
dapat mengganggu tercapainya target utama
hinder the achievement of the companys main
Perusahaan, baik yang mungkin terjadi sekarang
targets, both of which may take place at present
maupun waktu mendatang (tahun jamak), dan
time and the future (multiple years), and affect
dampaknya berpengaruh secara signifikan sehingga
significantly so it requires special handling.
perlu penanganan khusus.

Tipe risiko yang dapat mempengaruhi strategi dan
Types of risks that can affect the strategy and goals of
tujuan Perusahaan dibagi menjadi 5 tipe yaitu:
the Company are divided into 5 types:
1.
Risiko HSE (Health, Safety and Environment)
1.
HSE Risk (Health, Safety and Environment)
2.
Risiko Operasional termasuk Risiko Supply Chain,
2.
Operational risks include supply chain risk, social
Risiko Sosial, Risiko cuaca & bencana Alam, Risiko
risk, weather and natural disaster risks, legal risk,
Legal, Risiko Regulatory Compliance, Risiko aspek
regulatory compliance risk, technology aspects risks
teknologi dan Risiko aspek sumber Daya Manusia,
and human resources risk
3.
Risiko Surface Facilities
3.
Surface Facilities Risk
4.
Risiko Subsurface termasuk sumberdaya alam
4.
Subsurface risks including natural resources
5.
Risiko Bisnis & Financial
5.
Business & Financial risks
300
Kinerja 2012
10 Risiko Utama dan Mitigasi yang Dilakukan

Top 10 Risks and Mitigation
No.
Kejadian Risiko
Risk Event
Rencana Mitigasi
Risk Event
1. Membuat pertemuan intensif
dan rutin antara Pertamina
EP, Pihak pemilik KP Tambang
Batu Bara, Dirjen Minerba dan
BPMIGAS.
Potensi permasalahan
legal diwilayah
tumpang tindih lahan
dng pemilik KP tambang
Batu Bara dan potensi
rusaknya infrastruktur
dan fasilitas produksi
Potential legal issues in
overlapped area with
coal concession holder
and potential damage
to infrastructure and
production facilities.
1. Organize intensive and regular

meetings between Pertamina
EP, Coal Concession Holder,
Directorate General of Mineral,
Energy and Coal, and BPMIGAS.
2. Meningkatkan agresifitas
kegiatan eksplorasi dan EOR di
wilayah tumpang tindih selain
program pengembangan.
2. Increase aggressiveness of
exploration and EOR in the
overlapped area as well as
development program.
Potensi unsafe
operasional akibat
dibeberapa wilayah
kerja memiliki
peralatan-peralatan
operasional yg belum
semuanya tersertifikasi
SKKP SKPI (target 2012
90%)
1. Melengkapi data teknis

peralatan
1. Complete technical data of
equipment
2.Melakukan sertifikasi
2.Certification
Potential unsafe
operational due to
equipment that has
not been certified with
SKPP, SKPI
(target in 2012 was at
90%).
Status Mitigasi Risiko

Risk Mitigation Status
1. Telah dibentuk Tim Pengawas PPLB (Pelaksanaan
Pemanfaatan Lahan secara Bersama) yang terdiri
dari Ditjen Migas-BP Migas Kalsul-Ditjen Minerba-Biro
Hukum ESDM dan Tim Teknis bersama PPLB.. Status
saat ini menunggu hasil Studi Penambangan Migas dan
Batubara Terkait Aspek Teknis, Keekonomian, Sosial dan
Lingkungan oleh konsultan independen (Lemigas, LAPI
ITB, LPEM UI) Estimasi awal Jan 2013
1. A PPLB (Joint Land Utilization Implementation)
Supervisory Team has been set up comprises Directorate
General of Oil and Gas-BP Migas of South KalimantanDirectorate General of Mineral, Energy and CoalLegal Bureau of Energy and Mineral Resources and
PPLBTechnical Team. Current status is awaiting results
of Oil & Gas and Coal Mining Study on Technical ,
Economic, Social and Environmental Aspects Study by
independent consultants (Lemigas, LAPI, ITB, LPEM UI),
estimated in January 2013.
2. Pelaksanaan POFD Water Flood diwilayah tumpang
tindih menunggu hasil studi sosio-ekonomi, pada minggu
IV Desember 2012 sudah dilakukan final presentasi
hasil studi oleh Univ.Proklamasi, saat ini menunggu
final report estimasi selesai Januari 2013. Sementara
itu persiapan eksekusi POFD sudah mulai dilaksanakan
(reparasi).
2. Implementation of WF POFD in overlapped area
still awaits results of socioeconomic study, a final
presentation of study results had been conducted
in the fourth week of December 2012 by Proklamasi
University, currently awaits final report of estimate
to be completed in January 2013. Meanwhile the
preparation of POFD execution has been started
(repair).
1. Selesai melaksanakan General Assessment Instalasi dan
Peralatan keseluruh wilayah produksi.
1. Installation and Production Equipment General
Assessment has been completed at all production
regions
2. Selesai melakukan Assessment & Reengineering, saat
ini sedang dilakukan proses sertifikasi di Ditjen Migas.
Dengan penyerahan laporan tersebut ke Ditjen Migas
maka persentase sertifikasi peralatan mencapai 91%.
2.Assessment & Reengineering has been completed and
currently in the process of certification at Directorate
General of Oil & Gas. With the report submission to
Directorate General of Oil & Gas, then the equipment
certification percentage has reached 91%.
2012 Performance
Company Information
No.
3
Kejadian Risiko
Risk Event
Potensi unsafe condition
di wilayah produksi gas
CO2 ikutan yang tinggi,
berpotensi kebocoran
gas CO2 pada peralatan
subsurface & kepala
sumur produksi
(multiyears)
Unsafe condition
potential of high
CO2 associated gas in
production area, that
has a potential of CO2
gas leak on subsurface
equipment & wellhead
(multiyears)
Rencana Mitigasi
Risk Event
301

1. Melakukan penggantian Xmas

tree dan peralatan komplesi di
sumur sumur dengan produksi
gas CO2 ikutan yang tinggi dan
reperforasi ulang lapisan untuk
menurunkan produksi ikutan CO2.
1. Hasil inspeksi terhadap sumur sumur produksi telah

dilakukan reparasi (penggantian Xmast-tree dan
peralatan komplesi yang lebih tahan terhadap korosif,
re-perforasi) dan memproduksikan kembali sumur pada
2 sumur produksi yang berpotensi besar mengalami
kebocoran pada tahun 2012.
1. Replace Xmas tree and

completion equipment in the
wells with high CO2 associated
gas production and reperforation
to reduce associated CO2
production.
1. Inspection results of production wells found that repair

(replacement of Xmast-tree and completion equipment
that more resistant to corrosion, reperforation) and
reactivated 2 production wells that have high potential
to leak in 2012.
2. Rencana lanjut reparasi dan perforasi terhadap
11 sumur kandidat hasil inspeksi yang berpotensi
mengalami kebocoran pada tahun berikutnya akan
dikerjakan semuanya pada tahun 2013.
2. Plans to continue repair and perforation on 11 well
candidates as results from inspection that have a
potential to leak in the following year will be done in
2013.
Potensi penurunan
produksi Gas dalam
jangka pendek pada
wilayah yang mengalami
penurunan tekanan
reservoir
1. Pengadaan dan Pemasangan

Kompresor serta Upgrading
Fasilitas Pendukung di Stasiun
pengumpul Gas (SPG) diwilayah
yang mengalami penurunan
tekanan reservoir.
Potential decline of
gas production in short
term at the areas
experiencing decreased
reservoir pressure
1. Compressor procurement
and installation and Support
Facilities Upgrading at Gas
Gathering Station in the areas
experiencing decreased reservoir
pressure.
2. Mempercepat proses lelang
pengadaan sehingga delivery
time kompresor bisa dipercepat.
2. Accelerate procurement auction
process to speed up delivery
time of compressor.
1. Telah dilaksanakan proses Pengadaan dan Pemasangan

Kompressor di SPG, status TW IV, penjelasan lelang
(aanwijzing) di SCM PEP.
1. Compressor procurement and installation have been
conducted at Gas Gathering Station, status Q4, auction
explanation (aanwijzing) at SCM PEP.
2. Sementara menunggu proses pengadaan dan

pemasangan kompressor, dilakukan sewa Kompresor di
SPG diwilayah yang mengalami penurunan kompressor,
status TW IV, sedang mengajukan usulan Pemenang ke
SK MIGAS.
2. While waiting for compressor procurement and
installation, compressors are rented at Gas Gathering
Stations in the areas experiencing decreased
compressor, Q4 status, in the process of proposing
winners to SK Migas.
302
No.
Kinerja 2012
Kejadian Risiko
Rencana MitigasI
Risk Event
Potensi terhambatnya
kegiatan operasional
produksi akibat
sustainability aspek HSE
(ISRS7)
Risk Event
1. Resertifikasi OHSAS 18001, ISO 14001

dan ISRS7 disetiap field dan UBEP.
1. Telah selesai melaksanakan Resertifikasi/ Surveilance/

annual survey ISO 14001 dan OHSAS 18001 dan selesai
melaksanakan Alpha Assessment ISRS 7, Omega
Aseessment (ISRS7) di hampir semua wilayah.
1. Recertification of OHSAS 18001, ISO

14001 and ISRS7 at every field and
UBEP.
Potential disruption of
production operations due
to sustainability of HSE
aspect (ISRS7)
2. Laksanakan HSE Mandatory Course.
2. Conduct HSE Mandatory Course.
1. Recertification/Surveillance/Annual Survey ISO 14001

and OHSAS 18001 have been completed and Alpha
Assessment ISRS7, Omega Assessment (ISRS7) have also
been conducted at nearly every areas.
2. Telah menyampaikan ke HRD kurikulum/ jadwal untuk
Kursus HSE Leadership.; Telah selesai melaksanakan
Workshop Modern Safety Manajemen untuk Para Calon
Champions Processes ISRS7.
2. Curriculum/schedule for HSE Leadership course has
been submitted to HRD; Modern Safety Management
Workshop has been held for Candidates of ISRS7
Process Champion.
3. Laksanakan Manajemen Walkthrough.

3. Conduct Management Walkthrough.
4. Implementasikan sistem PEKA.

4. Implement Occupational Safety
Observation Program system.
3. Melaksanakan Manajemen walk Trough sebanyak 4X

kesuluruh wilayah produksi.
3. Management Walkthrough to production areas have
been conducted 4 times.
4. Telah diimplementasikan Sistem PEKA secara online.
4. Occupational Safety Observation Program system has
been implemented online.
2012 Performance
Company Information
No.
6
Kejadian Risiko
Risk Event
Potensi tidak
tercapainya target
temuan baru cadangan
migas akibat kinerja
rig pemboran kurang
baik dan tingginya
ketidakpastian kondisi
subsurface.
Potential failure to
meet the target of
new oil & gas reserves
discovery due to poor
performance of drilling
rigs and high level
of uncertainty about
subsurface condition.
303
Rencana Mitigasi
Risk Event

1. Monitoring & koordinasi intensif

antara EKS & DD untuk antisipasi
kemungkinan perubahan alokasi
rig yang diakibatkan realisasi
penyiapan lokasi & selesainya
pemboran.
1. Monitoring dan koordinasi dengan DD terus dilakukan

termasuk berhasil mempercepat tajak pemboran sumur
2 sumur eksplorasi RK 2013 dapat dimajukan kenjadi
bor di bor bulan Desember 2012.
1. Intensive monitoring &

coordination between EKS & DD
to anticipate possible change in
rig allocation due to realization
of location preparation and
drilling completion.
2. Operation excellence
melalui implementasi best
practice & requirement
peralatan pemboran, dengan
mempertimbangkan kondisi
subsurface yang akan dihadapi.
1. Monitoring and coordination with DD continues to be

conducted including successfully accelerated trowel
drilling of Puring-1 and Tambun Deep-1 wells that are
targeted to be drilled in December 2012.
2. Sampai dengan akhir TW-4, 24 sumur berhasil selesai

dibor dan 4 sumur on going dari rencana selesai 25 smr.
2. By the end of Q4, 24 wells have been successfully
drilled and 4 wells are ongoing of planned 25 wells
completed.
2. Operation excellence through

best practice implementation &
drilling equipment requirement,
taking into account the
subsurface condition that will
be faced.
3. Peningkatan frekuensi & kualitas
funneling dengan melibatkan ahli
dari UTC,TS & Konsultan.
3. Increased frequency & quality of
funneling by involving experts
from UTC, TS & Consultant.
4. Penyiapan kandidat swing untuk
meraih target temuan yang
telah ditetapkan secara teknikal
maupun operasional.
4. Preparation of swing candidate
to achieve discovery target that
has been set technically and
operationally.
3. Pada TW-4 telah dilakukan funneling dengan usulan

sebanyak 23 prospek dengan hasil 12 PSB (prospek siap
bor) dan 11 prospek belum siap Bor.
3. In Q4, funneling has been performed with proposal of
23 prospects with results 12 ready to drill prospects
and 11 unready to drill prospects.
4.Temuan cadangan dapat tercapai 101%.
4.Discovery of reserves reached 101%.
304
No.
7
Kinerja 2012
Kejadian Risiko
Risk Event
Rencana Mitigasi
Risk Event

Potensi penurunan
pasokan gas ke
konsumen akibat
penurunan platform di
lapangan gas offshore.
1. Melakukan pekerjaan Deck Rising

Conduct Deck Rising.
Potential decline in gas

supply to consumers due
to platform subsidence
at offshore gas fields.
2. Re-route pipa untuk penyaluran gas

sebelum perbaikan jack up
2. Pipe re-route for gas transmission
before jack up repair.
a. FEED 64%, dokumen AFE proses pembuatan, long lead item

(pipa dan subsea valve) dalam tahap lelang, pekerjaan EPC
belum proses lelang.
a. FEED 64%, AFE document in process, long lead item (pipe and
subsea valve) in auction stage, EPC job has not been in auction
process.
3. Subsidence Remediation at NUI of PEP.

3. Subsidence Remediation at NUI of
PEP.
b. Keekonomisan dan opsi-opsi pekerjaan akan dibicarakan

selanjutnya.
b. Economic aspect and job options to discussed further.
1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal

Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn
progress Re-route saat itu sbb :
1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal
Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn
progress Re-route saat itu sbb :
2. Tgl. 19 Des. 2012, TPF Jkt kirim surat ke SKMIGAS untuk

pembahasan lanjut re-route.
2. On December 19, 2012, TPF Jakarta sent a letter to SKMIGAS
for further discussion on reroute.
Potensi mundurnya
pelaksanaan proyek
pengembangan gas
akibat permasalahan
progress pekerjaan
Buyer gas.
Potential delays in
development project
implementation due
to job progress of gas
Buyer.
1. Melakukan koordinasi antara

Pertamina dan Pihak Buyer secara
intensif.
1. Progres Pihak Buyer :

1. Buyer progress:
1. Coordinate intensively between

Pertamina and Buyer.
2. Melakukan inspeksi ke lapangan untuk

memverifikasi hasil rapat koordinasi.
2. Perform inspection to the field to
verify conclusion of coordination
meeting.
Pematangan lahan: 100%,

Land clearance: 100%
Pengadaan Pipa : 50%,
Pipe procurement: 50%
Pengadaan kompresor gas: 15%
Compressor procurement: 15%
Pengelasan jalur pipeline : 30%
Pipeline track welding: 30%
2. Progress pekerjaan PT Buyers s.d. Desember 2012: 55 % (90%

target tahun ini).
2. Progress of PT Buyers as of December 2012: 55% (90% of target
this year)
2012 Performance
Company Information
No.
9
Kejadian Risiko
Risk Event
Potensi kehilangan
produksi minyak pada
wilayah yang peralatan
produksi dan water
injection plant yang
belum seluruhnya
tersertifikasi.
305
Rencana Mitigasi
Risk Event

1. Assessment Production Facility

di lapangan produksi yang belum
tersertifikasi.
1. Telah dilakukan inspeksi di semua Stasiun pengumpul

produksi diwilayah yang belum tersertifikasi . Inspeksi
meliputi tangki, pressure vessel, flow line. SKPP tangki
timbun sebanyak 2 unit, SKPP pesawat angkat sebanyak
11 unit, SKPP PSV sebanyak 133 unit, Kalibrasi ATG
sebanyak 10 unit, SKPI untuk 5 Stasiun Pengumpul,
Lifting Gear Inspection sebanyak 478 unit.
1. Production Facilities Assessment

in production fields that have
not been certified.
1. Inspection has been performed at all production

gathering stations in the areas that have not been
entirely certified. The inspection include tanks,
pressure vessels, flow line. SKPP of 2 storage tanks,
SKPP of 11 cranes, SKPP of 133 PSV units, Calibration
of 10 ATG units, SKPI for 5 Gathering Stations, Lifting
Gear Inspection for 478 units.
Potential loss of oil

production in the
areas with production
equipment and water
injection plant have
not been entirely
certified.
2. Upgrading Production & Water
Injection Facility di dilapangan
produksi tersebut.
2. Production & Water Injection
Facility Upgrading in such
production fields.
2. Pembangunan Water Injection Facility dalam tahap

tahap fiinishing untuk East maupun West Header dan
saat ini sedang dalam penyelesaian Fasilitas produksi
lainnya seperti tambahan Separator dan Tangki air
serta penambahan pompa Injeksi (dengan cara sewa)
diperkitrakan selesai akhir Februari 2013 sengankan
untuk water Injeksi tahap II sedang dalam proses
perencanaan dan koordinasi untuk konstruksi.
2. Water Injection Facility development was in the
finishing stage for East and West Header and was
currently in finishing stage of other production
facilities such as additional separator and water tanks
as well as injection pump (rental), estimated to be
completed by the end of February 2013 while Water
Injection facility phase II is in the planning process and
coordination for construction.
10
Potensi pencemaran
lingkungan dan
kehilangan produksi
diwilayah yang rawan
kebocoran trunkline
akibat usia pipa.
3. Sertifikasi Production & Water

Injection Facility dilapangan
tersebut .
3. Sertifikasi Production Facility sedang dalam proses

pengurusan (SKPI). Water Injection Facility tidak perlu
disertifikasi.
3. Certification of Production &

Water Injection Facilities in the
fields.
3. Production Facility certification (SKPI) was currently

in process. Water Injection facility does not require
certification.
1. Inspeksi dan penggantian Pipa

trunkline yang sudah rusak
dimakan usia.
1. Proses pengadaan Pipa Trunkline (64 km) sudah selesai.

Status saat ini barang sudah tiba dilokasi.
1. Inspection and replacement of

trunkline pipe that has been
damaged due to old age.
Potential environmental
pollution and lost
production in areas
prone to trunkline leak
due to the age of pipe.
1. The procurement process of Trunkline Pipe (64 km) has

been completed. The status of the goods have arrived
in the location.
2. Lelang jasa pekerjaan penggantian pipa sudah selesai.
Rencana penggantian dimulai pada 24 Des 2012 19
Oktober 2013. (Proyek Multiyears).
2. Auction of pipe replacement service has been
completed. The replacement plan started from
December 24, 2012 to October 19, 2013 (Multiyears
Project).
306
Kinerja 2012
Bagan
Top 10 Risk Profile Matrix Tahun 2012 - Rencana vs Realisasi Implementasi Risk Response Plan
Top 10 Risk Profile Matrix 2012 - Plan vs Realization of Risk Response Plan Implementation
Risk Profile Matrix - Tahun 2012

Probability
5 7
definitely-6
Almost
Certain-5
8 9 10
1
4
Moderate-3
Unlikely-1
Likely-4
Rare-2
9
2
Impact
Note Keterangan:
Initial position of risk
Position after mitigation
Keterangan
Posisi awal risiko

Posisi setelah mitigasi
Extreme Risk
High Risk
Medium
Low Risk
Maturity Level Pelaksanaan Manajemen Risiko
Maturity Level of Risk Management Implementation
Tingkat maturity level dalam perusahaan kami di
Maturity levels in several areas of our company
beberapa area kini berada pada stage 3 Dicipline.
have been on stage 3 Discipline. The level is
Diharapkan tingkat ini dapat ditingkatkan hingga
expected to improve to Habit or stage 4 in 2014.
menjadi Habit atau stage 4 di tahun 2014.
Bench Marking System Manajemen Risiko Perusahaan
Benchmarking Risk Management System of the

Company
Guna mengetahui tingkat efektifitas penerapan sistem
In order to identify the effectiveness of risk
manajemen risiko, pada bulan September 2012 PT
management system implementation, in September
Pertamina EP bersama beberapa Anak Perusahaan Hulu
2012 PT Pertamina EP along with several Upstream
(APH) dan beberapa perusahaan Indonesia lainnya
Subsidiaries and other Indonesian companies such
seperti Garuda Indonesia, Indonesia Power melakukan
as Garuda Indonesia and Indonesia Power went to
benchmarking ke Australia untuk melihat Implementasi
Australia for benchmarking to observe ISO 31000 based
pelaksanaan Manajemen Risiko berbasis ISO 31000 di
Risk Management implementation in a number of
beberapa perusahaan di Australia yang dipandu oleh
companies in Australia guided by CRMS Indonesia and
CRMS Indonesia dan ERMA Australia. Hasil benchmarking
ERMA Australia. The benchmarking results showed that
menunjukkan bahwa pelaksanaan ERM (enterprise Risk
ERM (enterprise risk management) implementation in
Management) di PT Pertamina EP telah berlangsung
PT Pertamina EP has been effective and able to be close
cukup efektif dan mampu mendekati standard
to standards of ERM in the Australian companies with
pelaksanaan ERM di beberapa perusahaan Australia, rata
average >80%.
rata >80%.
2012 Performance
Company Information
307
Stage 5
Stage 4
Stage 3
Stage 2
Discipline
Stage 1
Stage 0
Do Nothing
ERM Road Map
Awareness
Internal Control
Ketergantungan
kpd Internal
Audit
Program mitigasi
individual
Bergantung kpd
kualitas orang
dan budaya
perusahaan
Framework
Penentuan risiko
Adanya
Operational risk
manager
Pengembangan
Alat2 : Peta
Risiko, Manual,
Sistem, komite
Pengelolaan loss
even tahap awal
Model ekonomi
sederhana
Penentuan Value
Preposition
Stage 2
Stage 1
Stage 0
Awareness
Internal Control
InternaltoControl
Leadership
Dependency
Do Nothing Internal
Ketergantungan
Budaya
Audit
kpd
Internal
Perusahaan
Key Success Factors Individual
mitigation
Audit
program
ERM Road Map
Program
mitigasi
Rely on peoples
quality
and culture
individual
Bergantung kpd
kualitas orang
dan budaya
perusahaan
Framework
Key Success Factors
Leadership
Budaya
Perusahaan
Leadership
Corporate Culture

Kematangan
Fungsi Unit
Independensi
Penentuan Value
yang Tepat
Maturity of Unit
Function
Independence
Determining the
Right Value
Risk-adjusted
corporate plan
Hubungan
kuantitatif antara
KPI,KRI &
kerugian (losses)
Hubungan antara
Return Kompensasi yg
sdh risk
adjusted (EVA)
Hubungan antara
pengelolaan
risiko dgn
kompensasi SDM
Quantitative targets of
Sasaran
measurement
riskSistem
kuantitatif
dari
Informasi
Effective
RM
pengukuran
Committee
Pengambilan
risiko
TheKeputusan
presence ofERM
leading
Komite RM yg
Indicators
Leading
efektif
Comprehensive
Loss
Indicator
Event
Database
system
Adanya
leading
& Analysis
Indicators
Economic
Models
of &
Sistem database
bottom
Risk
Analisa
Risk-adjusted
Risk-adjusted
corporate
Hubungan
Risiko
plan
plan
- corporate
Value
Quantitative
relation
HubunganRisiko
between
Hubungan
kuantitatif
antara
- Niali
KPI,
KRI &Usaha
losses
KPI,KRI &
Kompensasi
Relation between
kerugian
(losses)
Pegawai
return risk adjusted
Hubungan antara
compensation
(EVA)
Returnbetween
Relation
riskKompensasi
management
ygand
HR sdh
compensation
risk
Stage 4
Stage 3
Habit
Discipline
Clear Vision & Goal

Risk Determination
Visi & goalrisk
Penentuan
risiko
Kematangan
of operational
Kuantifikasi
Presence
of
management
operational risk
Adanya
Fungsi
Unit
Risiko
operational
risk
Comprehensive
andyg
manager
management
Operational risk

Independensi

Penemuan
KPI
&
clearjelas
manager
Equipment
KRIKPI & KRI
Penentuan Value
Consolidated
development:
KPI & KRIrisk
yang
Pengembangan
yang
Tepat Map,
Knowldge-based
Reporting System
Risks, Manual, System,
jelas &
Alat2 : Peta
committee
Development
of
Komprehensif
Risiko, Manual,
business escalation
management of loss
Sistem Pelaporan
Sistem,
event
at thekomite
early
Training
Program
risiko yg
Pengelolaan loss
stages
terkonsolidasi
even
tahap awal
simple
economic
model
Pengembangan
Model ekonomi
Determining the Value
kriteria eskalasi
sederhana
Preposition
Sasaran
kuantitatif dari
pengukuran
risiko
Komite RM yg
efektif
Adanya leading
Indicators
Sistem database &
Analisa
Loss Event yg
Komprehensif
Model Ekonomi
dr Risiko yng
Bersifat bottom
Visi & goal

operational risk
management yg
jelas
KPI & KRI yang
jelas &
Komprehensif
Sistem Pelaporan
risiko yg
terkonsolidasi
Pengembangan
kriteria eskalasi
usaha
Training program

Kuantifikasi
Risiko
Penemuan KPI &
KRI
Knowldge-based
Risk Qualification
Finding of KPI & KRI
Knowledge-based
Stage 5
Culture
Loss Event yg
Komprehensif
Model Ekonomi
dr Risiko yng
Bersifat bottom
usaha
Training program
Penentuan Value
Preposition

Culture
Habit
Sistem
Informasi
Pengambilan
Keputusan ERM
Leading
Indicator
Decision Making
Information System
Leading Indicator
adjusted (EVA)
Hubungan antara
pengelolaan
risiko dgn
kompensasi SDM

Hubungan Risiko
- Value
Hubungan Risiko
- Niali Usaha Kompensasi
Pegawai
Relation between Risk
- Value
Relation between
Risk - Business
Value - Employee
Compensation
308
Kinerja 2012
PERKARA PENTING DAN

KEPATUHAN HUKUM
SIGNIFICANT LITIGATION AND

LEGAL COMPLIANCE
PT Pertamina EP senantiasa memperhatikan aspek
PT Pertamina EP always considers legal aspects in
hukum dalam melaksanakan kegiatannya, sebagai bentuk
carrying out its activities, as form of compliance
ketaatan pada ketentuan yang berlaku serta wujud
with applicable regulations and commitment good
komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.
corporate governance. Therefore the company never
Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan tidak
got financial penalties or other legal sanctions related
pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun
to alleged non-compliance with regulations governing
sanksi hukum lain terkait dugaan ketidakpatuhan
environmental management, fair competition, product
terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan
responsibility. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9]
lingkungan, persaingan usaha sehat, tanggung jawab

produk. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9]
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan
During the reporting period, the company has reviewed
telah melakukan tinjauan aspek hukum yang terkait
the legal aspects of contract agreement, GMS, legal
dengan kontrak perjanjian, RUPS, pendapat hukum,
opinions, and other needs. Pertamina EP also still
dan kebutuhan lainnya. Selain itu Pertamina EP juga
has some significant litigations, although they do not
masih memiliki beberapa kasus hukum (litigasi) yang
to affect the Company's operational and financial
signifikan, meski tidak sampai mempengaruhi kondisi
conditions. Some of which were related to transfer or
operasional dan keuangan Perusahaan. Beberapa di
other matters with PT Pertamina (Persero).
antaranya merupakan pengalihan atau berkaitan dengan

PT Pertamina (Persero).
2012 Performance
Company Information
309
Hal ini terkait ketentuan dalam Surat Keputusan
This is related to the provisions of Pertamina Board
Direksi Pertamina No.Kpts-042/C00000/2005 tanggal
of Directors Decree No.Kpts-042/C00000/2005 dated
21 September 2005, yang menetapkan bahwa seluruh
September 21, 2005, which stipulates that all rights and
hak dan kewajiban PT Pertamina (Persero) sehubungan
obligations of PT Pertamina (Persero) concerning the
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi PT
upstream oil and gas business of PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) dialihkan ke Pertamina EP. Sebagai
are handed over to Pertamina EP. As a consequence,
konsekuensi, liabilitas legal PT Pertamina (Persero)
the legal liability of PT Pertamina (Persero) concerning
sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan
the upstream oil and gas business activities before
gas bumi sebelum 21 September 2005 dialihkan ke
September 21, 2005 are handed over to the Company.
Perusahaan.
Tinjauan Aspek Hukum 2012

Legal Aspect Review
NO
TINJAUAN ASPEK HUKUM

LEGAL ASPECT REVIEW
JUMLAH
TOTAL
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Pendapat Hukum
Legal Opinion
Akta
Deed
14
Surat Perkara
Dossier
18
Perjanjian Rutin
Routine Agreement
403
Amandemen Perjanjian Rutin

Routine Agreement Amendment
175
Perjanjian Non-Rutin
Non-Routine Agreement
Amandemen Perjanjian Non-Rutin

Non-Routine Agreement Amendment
14
110
67
7
310
Kinerja 2012
Kasus Hukum Signifikan Sampai 31 Desember 2012

Significant Litigations as of December 31, 2012
NO
TAHUN
GUGATAN MASUK
ENTRY YEAR
OF LAWSUIT
2009
KEJADIAN RISIKO
ENTRY YEAR OF LAWSUIT
Perkara perdata terkait masalah kontrak

sehubungan dengan Upaya Hukum Partij
Verzet sehubungan dengan Klaim PT
Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB,
EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu,
Advanced Payment dan Komersialitas
No. Gugatan 445/PDT.G/2009/PN.JKT.
PST
Civil case on contractual issues in
connection with Legal Action of Partij
Verzet concerning the Claim of PT Lirik
Petroleum for the implementation of
JOB, EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced
Payment and Commerciality Case No.
445/PDT.G/2009/PN.JKT.PST
2009
Perkara perdata terkait masalah

kontrak sehubungan dengan Upaya
Hukum Gugatan Perbuatan Melawan
hukum sehubungan dengan putusan
arbitrase Klaim PT Lirik Petroleum atas
pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan
dengan Pipa Buntu, Advanced Payment
dan Komersialitas No. Gugatan 1388/
Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL
Civil case on contractual issues
concerning Legal Action against
unlawful act lawsuit regarding
arbitration ruling of PT Lirik Petroleum
for the implementation of JOB,
EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced
Payment Commerciality Case No. 1388/
Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL
2010

pertanahan sehubungan dengan Gugatan
melawan hukum dari Ny. Nortian Purba
selaku penggugat terhadap Pemerintah
RI Cq Mendteri ESDM Cq PT Pertamina
(Persero). Pertamina EP UBEP Jambi
selaku Tergugat I dan Pemerintah RI
Cq Ka. Badan Pertanahan Nasional Cq
Kakanwil Badan Pertanahan Nasional
Jambi Cq Ka. Kantor Pertanahan kota
Jambi No. Gugatan 22/PDT.G/2010/
PN.JBI
Civil case on land issues in connection
with the lawsuit against unlawful act
from Mrs. Nortian Purba as the plaintiff
against the Government of Indonesia
Cq Minister of Energy and Mineral
Resources Cq PT Pertamina (Persero).
Pertamina EP UBEP Jambi as Defendant
I and the Government of Indonesia Cq
Head of
PENGGUGAT
PLAINTIFF
TERGUGAT
DEFENDANT
PEP dan
Persero
PT Lirik DKK
PEP AND
HOLDING
COMPANY
PT Lirik and
Associates
PEP dan
Persero
PEP AND
HOLDING
COMPANY
PT Lirik DKK
PT Lirik and
Associates
TINGKAT PROSES
HUKUM [RH1]
LEGAL PROCESS
LEVEL
Proses Kasasi
Cassation Process
Proses Kasasi
Cassation Process
PEP Tergugat I
BPN Kota Jambi
Tergugat II
Nortian Purba
PEP Defendant I
Proses Kasasi
Cassation Process
Jambi City
Land Agency
Defendant II
2012 Performance
Company Information
NO
TAHUN
GUGATAN MASUK
ENTRY YEAR
OF LAWSUIT
KEJADIAN RISIKO
PENGGUGAT
PLAINTIFF
TERGUGAT
DEFENDANT
PT Supra
Indodrill
1. Babat Kukui
Energi Tergugat I
1. Babat Kukui
Energi Defendant I
2. PT Eddy
Logging Nusatara
Tergugat II.
2. PT Eddy
Logging Nusatara
Defendant II
PEP Turut
Tergugat I
PEP CoDefendant I
Ka. BPMIGAS
(sekarang disebut
SKKMIGAS) Turut
Tergugat II.
Chief of BP Migas
Co- Defendant II.
PT General
Energi Asset
Indonesia
(PT GEAI) Turut
Tergugat III
PT General
Energi Asset
Indonesia
(PT GEAI) CoDefendant III
311
TINGKAT PROSES
HUKUM [RH1]
LEGAL PROCESS
LEVEL
National Land Agency Cq Regional Head

of Jambi National Land Agency Cq Head
of Jambi City Land Agency. Case No. 22/
PDT.G/2010/PN.JB.I
2010

kontrak sehubungan dengan Gugatan
wanprestasi dengan cara ingkar janji
atau tidak konsisten melaksanakan
pembayaran sewa peralatan penggugat
No. Gugatan 133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst
Civil case on contractual issues in
connection with breach of contract
lawsuit by broken promises or
inconsistency in payment of the
plaintiffs equipment rental. Case No.
133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst

Pertanahan sehubungan dengan
Gugatan melawan hukum dari Sdr.
Huseng selaku penggugat terhadap PT
Pertamina (Persero) selaku tergugat
I dan Pertamina EP Kantor Pusat qq.
UBEP Jambi selaku Tergugat II dalam
perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI di
PN Jambi
5
2010
Civil case on Land issues in connection

with lawsuit against unlawful act filed
by Huseng as the plaintiff against
PT Pertamina (Persero) as Defendant
I and Head Office of Pertamina EP qq.
UBEP as Defendant II in Case No. No.
48/PDT.G/2010/PN.JBI at Jambi District
Court
Proses Kasasi
Cassation Process
PT Pertamina
(Persero)
Tergugat I
Huseng als
Aseng bin
Tjoa Tji Teng
PT Pertamina
(Persero)
Defendant I
Pertamina EP
Kantor Pusat
qq. UBEP Jambi
Tergugat II
Proses Kasasi
Cassation Process
Pertamina EP
Head Office
qq. UBEP Jambi
Defendant II
312
NO
Kinerja 2012
TAHUN
GUGATAN MASUK
ENTRY YEAR
OF LAWSUIT
2011
KEJADIAN RISIKO

Penanganan Perkara Jambi No. 78/
Pdt.G/2011/PN.JBI atas gugatan yg
diajukan Sdr. Huseng
concerning the Dispute Settlement of
Jambi Case No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI
on lawsuit filed by Huseng

Ketenagakerjaan sehubungan dengan
Penanganan perkara Hubungan
Industrial di PHI PN Banda Aceh dengan
perkara No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA
7
2011
Civil case on employment issues

concerning the Dispute Settlement of
Industrial Relations case in Industrial
Relations Court of Banda
PENGGUGAT
PLAINTIFF
TERGUGAT
DEFENDANT
TINGKAT PROSES
HUKUM [RH1]
LEGAL PROCESS
LEVEL
PT Pertamina
(Persero)
Tergugat I
Huseng als
Aseng bin
Tjoa Tji Teng
Pertamina EP
Kantor Pusat
qq. UBEP Jambi
Tergugat II
PT Pertamina
(Persero)
Defendant I
Proses Banding di
Pengadilan Tinggi
Appeal at High Court
Pertamina EP
Head Office
qq. UBEP Jambi
Defendant II
Pekerja
Kontrak di
Field Rantau
Proses Kasasi
PT Pertamina EP
Cassation Process
Aceh District Court with case No. 02/

PHI.G/2011/PN-BNA.
2011

Pengajuan Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum di PN Tarakan terhadap Syamsuri
dengan no perkara 14/Pdt.G/2011/
Pn.Trk
PT Pertamina
EP
Syamsuri
High Court Process
Civil case on Land issues concerning

the Filing Lawsuit of Unlawful act at
Tarakan District Court against Syamsuri
wih Case No. 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.
2011

sehubungan dengan Pengajuan gugatan
Intervensi dalam perkara Nomor 454/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. tanggal 18
Agustus 2011 di Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan
Civil case on contractual issues related
to Intervention Filing in case No. 454/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. dated August
18, 2011 at South Jakarta District
Court.
Proses Pengadilan
Tinggi
Lekom Maras
Pengabuan
PT Pertamina EP
Proses Banding di
Pengadilan Tinggi
Appeal at High Court
2012 Performance
Company Information
NO
TAHUN
GUGATAN MASUK
ENTRY YEAR
OF LAWSUIT
2011
10
11
KEJADIAN RISIKO

sehubungan dengan Pengajuan gugatan
pembatalan putusan arbitrase perkara
Nomor 680/Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel.di
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.
concerning the filing of arbitration
decision nullification Case No. 680/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. at South
Jakarta District Court
2011

Pertanahan sehubungan dengan Perkara
perdata No 13/PDT.G/2011/PN.ME
terkait masalah pertanahan.
Civil case on land issues regarding case
No. 13/PDT.G/2011/PN.ME on land
dispute
12
2012
Klaim dan gugatan terhadap tanah di

area UBEP Tanjung dalam perkara No.
04/PDT.G/2012/PN.TJG
PENGGUGAT
PLAINTIFF
Lekom Maras
Pengabuan
Nursana Binti
Senamid
TERGUGAT
DEFENDANT
13
14
2012
2012
Unlawful act of customary land

encroachment located in the company
residential area Lido on Jl. Yos Sudarso,
Sorong City in civil case No. 38/
PDT.G/2012.PN. SRG
Gugatan terkait sengketa lahan di Muara
Enim No. Gugatan 10/PDT.G/2012/
PN.ME.
PT Pertamina EP
Cassation Process at
Supreme Court
Proses Pengadilan
Negeri
PT Pertamina EP
Process at District
Court
Proses Pengadilan
Negeri
Sutrinah
PT Pertamina EP
Process at District
Court
Willem N
Buratehi/
Bawela
Proses Pengadilan
Negeri
PT Pertamina EP
Process at District
Court
Proses Pengadilan
Negeri
A.Kadir
PT Pertamina EP
Process at District
Court
Lawusit on land dispute in Muara Enim

case No. 10/PDT.G/2012/PN.ME
15
2012
Peninjauan Kembali atas permohonan

sehubungan dengan Klaim PT Lirik
Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR
LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu,
Advanced Payment dan Komersialitas
Judicial Review on civil case filing
concerning contractual issues in
relation with claim of PT Lirik
Petroleum on implementation of
JOB, EOR LIRIK related to Pipa Buntu,
Advanced Payment and Commerciality.
TINGKAT PROSES
HUKUM [RH1]
LEGAL PROCESS
LEVEL
Proses Kasasi di
Mahkamah Agung
Claim and lawsuit on land in UBEP

Tanjung in case No.04/PDT.g/2012
Perbuatan melawan hukum berupa
penyerobotan tanah adat yang terletak
di area perumahan dinas lido Jl. Yos
Sudarso kota Sorong dalam perkara
Perdata No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG
313
Peninjauan Kembali
PT Pertamina
EP
PT Lirik
Petroleum
Judicial Review
Kinerja 2012
314
NO
TAHUN
GUGATAN MASUK
ENTRY YEAR
OF LAWSUIT
16
2012
2012
17
KEJADIAN RISIKO
PENGGUGAT
PLAINTIFF
Perkara Gugatan Arbitrase (ICC)

No.18748/CYK antara MEDCO E&P
Indonesia dan MEDCO E&P Kalimantan
melawan PT Pertamina (Persero) dan PT
Pertamina EP
Arbitration (ICC) case No. 18748/CYK
between MEDCO E&P Indonesia and
MEDCO E&P Kalimantan against PT
Pertamina (Persero) and PT Pertamina
EP
TERGUGAT
DEFENDANT
TINGKAT PROSES
HUKUM [RH1]
LEGAL PROCESS
LEVEL
MEDCO mencabut
gugatan
MEDCO EP
PT Pertamina EP
MEDCO withdrew the
lawsuit
Gugatan PMH yang diajukan oleh PT

Pertamina (Persero) kepada MEDCO
E&P Indonesia dan MEDCO E&P
Kalimantan dan PT Pertamina EP selaku
turut tergugat No. Gugatan No. 410/
PDT.G./2012.PN JKT. Sel
PMH lawsuit filed by PT Pertamina
(Persero) against MEDCO E&P Indonesia
and MEDCO E&P Kalimantan and PT
Pertamina EP as co-defendant with Case
No. 410/PDT.g./2012 South Jakarta
PT Pertamina
(Persero)
MEDCO E&P
Indonesia dan
Kalimantan dan
Pertamina EP
MEDCO mencabut
gugatan
MEDCO withdrew the
lawsuit
Independensi Dalam Politik
Independence in Politics
PT Pertamina EP dikelola secara profesional, tidak
PT Pertamina EP is managed professionally, independent
terkait dengan kegiatan politik, dan bersikap netral
of political activities, and politically neutral. We do not
terhadap aktivitas politik. Kami tidak memberikan
provide financial assistance or other support as a form
bantuan finansial ataupun dukungan lain sebagai bentuk
of contribution to politicians, political parties and other
kontribusi terhadap politisi, partai politik maupun
political activities. [SO6]
kegiatan politis lainnya. [SO6]

Pada sisi lain, Perusahaan tetap memberi kesempatan
On the other hand, the Company is still providing the
kepada setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi
opportunity for all employee to channel their political
politiknya. Namun PT Pertamina EP mengharuskan
aspirations. However, PT Pertamina EP requires employ-
pekerja berpartisipasi dalam kegiatan politik untuk
ees who decide to participate in political activities, to
mematuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang
comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
2012 Performance
Company Information
315
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN [SO4]
WHISTLEBLOWING
SYSTEM [SO4]
Kami telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran,
We have implemented a whistleblowing system, which
yang dapat menjadi mekanisme bagi pekerja Pertamina
could be a mechanism for employees of Pertamina EP
EP dan para pemangku kepentingan lain, serta pihak
and other stakeholders, as well as external parties
eksternal untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran
to report any suspected violations of ethics. The
etika. Sistem pelaporan diatur dalam suatu Tata Kerja
whistleblowing system is set in a Organizational
Organisasi (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00,
Procedures (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00,
yang mulai diberlakuan pada tahun 2011.
which has been applied since 2011.
Laporan dugaan pelanggaran etika, dapat disampaikan
The report of alleged ethics violations, can be
melalui media yang dijamin independensinya, bebas dari
submitted through the media that is guaranteed to
benturan kepentingan, dan bersifat rahasia, yakni:
be independent, free from conflicts of interest, and

confidential, namely:
Surat elektronik: pep-etika@pertamina.com
Email: pep-etika@pertamina.com
Situs: www.pertamina-ep.com/en/contact
Website: www.pertamina-ep.com/en/contact
Sementara bagi pelapor dijamin dengan suatu komitmen
Meanwhile the whistleblower is guaranteed by a
berupa perlindungan, yakni:
commitment of protection, namely:
Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.
Protection of confidentiality of the whistleblowers

identity.
316
Kinerja 2012
Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor
atau organisasi.
Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan
Protection of counter action from the reported

party or organization.
The follow-up action information, such as when
dan bagaimana serta fungsi yang menangani tindak
and how as well as the function that handles the
lanjut.
follow-up.
Sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan
bagian dari kasus yg dilaporkan.
Minimum penalties for whistleblowers who are part

of the cases that are reported.
Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor
The above protections are not given to the
yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau
whistleblower who is found committing false reporting
fitnah. Pelapor yang melakukan laporan palsu dan/atau
and/or slander. Whistleblower who commits false
fitnah dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan
reporting and/or slander may be subject to sanctions
perundangan yang berlaku dan sanksi terhadap pekerja
in accordance with applicable laws and regulations
berdasarkan peraturan internal PT Pertamina EP.
and sanctions against employees based on internal

regulations of PT Pertamina EP.
Hal-hal yang dapat dilaporkan adalah pelanggaran-
The issues that may be reported are violations that
pelanggaran yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
meet the following criteria:
Melanggar peraturan perundang-undangan,
Violate laws and regulations, such as signature
misalnya pemalsuan tanda tangan, korupsi,
forgery, corruption, embezzlement, mark-ups, drug
penggelapan, mark-up, penyalahgunaan narkoba,
abuse, vandalism.
perusakan barang.
Melanggar pedoman etika Perusahaan, misalnya
Violate the Companys ethics code, such as conflict

of interest, harassment, engaging in illegal
benturan kepentingan, pelecehan, terlibat dalam

kegiatan masyarakat yang dilarang.
Melanggar kebijakan dan prosedur operasional
Violate the Companys policies and operating
Perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur,
procedures, or other policies, procedures,
peraturan lain yang dianggap perlu oleh
regulations deemed necessary by the Company.
Perusahaan.
Tindakan kecurangan lainnya yang dapat

menimbulkan kerugian finansial ataupun
Other fraud that could cause financial or nonfinancial loss.community activities.
nonfinansial.
Semua pelaporan yang diterima Perusahaan,
All reports received by the company are then followed
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Komite Audit bersama
up by Audit Committee along with Internal Audit Unit.
dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI). Sampai
Up to the end of the reporting period, the Company has
dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak
not received any report of alleged ethics violations.
menerima laporan terkait dugaan pelanggaran etika dan

ketentuan lain yang berlaku di Pertamina EP.
2012 Performance
Company Information
317
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Keterbukaan informasi merupakan faktor penting
Disclosure of information is an important factor to
untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai
provide a complete picture of the Company as well
Perusahaan serta mengungkapkan hal-hal penting bagi
as revealing important matters for all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan. Karenanya sesuai
Therefore according to the principles of corporate
prinsip tata kelola perusahaan, khususnya transparansi,
governance, especially transparency, PT Pertamina EP
PT Pertamina EP mengelola saluran informasi yang
manages information channels that can be accessed
dapat diakses oleh publik atau didistribusikan kepada
by the public or distributed to stakeholders in special
pemangku kepentingan dalam kesempatan khusus.
occasion.
Semua aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian
All activities related to the delivery and distribution
dan distribusi informasi dilaksanakan di bawah
of information are under the coordination of Public
koordinasi fungsi Humas, Legal & Relations Perusahaan.
Relations, Legal & Corporate Relations. The information
Penyampaian informasi disampaikan secara langsung
consistently delivered directly to all stakeholders
kepada segenap pemangku kepentingan maupun media
as well as the mass media, in Indonesian and English
massa, dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris
languages at each reporting period.
dan dilakukan konsisten pada setiap periode pelaporan.

Kami secara berkala menerbitkan berbagai informasi
We regularly publish various information including
meliputi pelaporan kinerja melalui rilis pers, laporan
performance reporting through press releases, annual
tahunan, senarai, majalah internal, pertemuan analis
reports, linked listis, internal magazine, analyst
dan konferensi. Seluruh publikasi yang dilaksanakan
meetings and conferences. All of the Companys
Perusahaan dapat diakses dan diunduh melalui situs
publications can be accessed and downloaded via
internet: www.pep.pertamina.com.
website: www.pep.pertamina.com.
Sedangkan untuk internal penyampaian pesan melalui
As for the internal delivery of messages via news
kolom berita portal dan pep channel melalui portal
portal and pep channel. In several fields, their local PR
intranet portal.pep-pertamina.com dan melalui TV
functions publish monthly publications.
internal PEP Channel. Di beberapa lapangan, fungsi

humas setempat menerbitkan publikasi berkala
(bulanan)
Selain itu informasi mengenai Perusahaan juga apat
diakses melalui media informasi yang dikelola induk
perusahaan, yakni:
Situs internet www.pertamina.com
Media cetak (majalan) Warta Pertamina.
Media audi-visual internal Pertamina TV.
Kegiatan penyampaian informasi Perusahaan juga

dilakukan langsung melalui pelaksanaan kegiatan besar
dan berpotensi dihadiri oleh para pemangku kepentingan
yang bersifat umum. Kegiatan tersebut antara lain
pameran, sosialisasi dan seminar.
Information about the Company is also accessible

through information media run by parent company,
namely:
-
Internet site www.pertamina.com
Print media (magazine) Warta Pertamina.
Internal audi-visual media Pertamina TV.
The Companys information delivery activities are

also carried out directly by organizing public large
events which are potentially attended by stakeholders.
These activities include exhibitions, dissemination and
seminars.
318
Kinerja 2012
BAB 5
INFORMASI PERSEROAN
CHAPTER 5
COMPANY INFORMATION
Tonggak Sejarah PT Pertamina EP

PT Pertamina EP Milestone
321
Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk

Perusahaan
Company Structure and Relation with Holding
Company
322
Kemitraan Perusahaan
Company Partnership
323
Fasilitas Produksi
Production Facilities
329
Alamat Region, Lapangan dan UBEP

Region, Field and UBEP addresses
333
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Company Financial Health Indicator
337
Referensi Peraturan Bapepam-LK

Bapepam-LK Regulation Reference
339
Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen

GRI 3.1 Index Reference and Supplement
359
Capain Kinerja
Performance Achievement
370
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors
Statement
372
Laporan Keuangan
Financial Statements
377
Daftar Istilah
Glossary
485
Daftar Umpan Balik

Feedback Form
490
2012 Performance
Company Information
319
PROPER
HIJAU
GREEN PROPER
320
Kinerja 2012
Era 1900
Masa Perjuangan
The Time of Struggle
Era 1800
Awal Pencarian
The Early Search
1871
Pemboran sumur minyak pertama di
daerah Cirebon.
First oil well drilling in Cirebon area.
1883
Sumur produksi pertama: sumur Telaga
Said di Sumatera Utara.
First production well : Telaga Said well
in North Sumatra.
Penemuan sumur minyak baru terus berlanjut.

Pasca proklamasi kemerdekaan, seluruh
lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan Belanda dan Jepang dikelola oleh negara.
The discovery of new oil wells continues. Post
independence proclamation, all oil and natural
gas fields left by the Dutch and Japan were
managed by the state.
2012 Performance
Company Information
321
TONGGAK SEJARAH PERTAMINA EP

PERTAMINA EP MILESTONE
2005
Pendirian PT Pertamina EP
PT Pertamina EP Founded
Era 2000
Perubahan Regulasi
Change of Regulation
1957
Pembentukan Pertamina
The Establishment of Pertamina
10 Desember 1957 Pemerintah
mendirikan Perusahaan Minyak
Nasional (Permina), yang kemudian
berganti menjadi Pertamina setelah
penggabungan dengan Pertamin pada
tahun 1968.
December 10, 1957, the Government
founded Perusahaan Minyak Nasional
(National Oil Company) or Permina,
which later changed into Pertamina
after the merger with Pertamin in
1968.
Tahun 2001 Pemerintah menerbitkan

Undang-Undang No.22 Tahun 2001
Tentang Minyak dan Gas Bumi. Sebagai
konsekuensi penerapan UU tersebut,
PT Pertamina (Persero) tak lagi
berperan sebagai regulator dan hanya
menjadi operator murni sehingga
dibentuklah sejumlah anak perusahaan
guna mengelola usaha hulu.
13 September 2005
PT Pertamina (Persero) mendirikan
PT Pertamina EP.
17 September 2005
PT Pertamina EP menandatangani
Kontrak Kerja Sama dengan BPMIGAS
(sekarang disebut SKKMIGAS).
September 13, 2005
PT Pertamina (Persero) founded PT
Pertamina EP.
September 17, 2005
PT Pertamina EP signed Cooperation
Contract with BP Migas.
In 2001 the Government issued Law

No.22 Year 2001 on Oil and Natural
Gas. As a consequence of the
enactment of the Law, PT Pertamina
(Persero) no longer played a role as
regulator and became pure operator
that led to the establishment of
several subsidiaries to operate
upstream business.
Kinerja 2012
322
STRUKTUR PERUSAHAAN DAN RELASI

DENGAN INDUK PERUSAHAAN
COMPANY STRUCTURE AND RELATION WITH HOLDING COMPANY
Bagan PT Pertamina EP dan Relasi dengan
PT Pertamina (Persero) [2.3]
Chart of PT Pertamina EP and Relation with
PT Pertamina EP adalah perusahaan

yang menyelenggarakan kegiatan usaha
di sektor hulu bidang minyak dan gas
bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi.
Di samping itu, Pertamina EP juga
melaksanakan kegiatan usaha penunjang
PEMERINTAH
INDONESIA
lain yang secara langsung maupun tidak

langsung mendukung bidang kegiatan
MENTERI
BUMN
MENTERI
ESDM
usaha utama.
MENTERI
KEUANGAN
PT Pertamina EP merupakan anak

DEWAN
KOMISARIS
perusahaan dari PT Pertamina (Persero)
DIREKSI
yang didirikan pada 13 September 2005.

CHIEF AUDIT
EXECUTIVE
Pembentukan perusahaan ini merupakan
CORPORATE
SECRETARY
SPV INTEGRATED
salah satu wujud implementasi UU No. 22
CHIEF LEGAL
SUPPLY CHAIN
COUNSEL
tahun 2001.
DIREKTUR
DIREKTUR GAS
PERENCANAAN
INVESTASI
DAN
MANAGEMENT RESIKO
DIREKTUR
HULU
DIREKTUR
PENGOLAHAN
REFINERY
DIREKTUR
PEMASARAN &
NIAGA
DIREKTUR
UMUM
DIREKTUR
SUMBER DAYA
MANUSIA
DIREKTUR
KEUANGAN
Dalam menjalankan kegiatan operasinya,

sesuai dengan regulasi dan peraturan
FUEL, LUBRICAN,
SHIPPING, ETC.
yang berlaku, PT Pertamina EP bertindak
SHARE HOLDER
MEETING
sebagai kontraktor kontrak kerja sama di

bawah koordinasi SKKMIGAS.
UPSTREAM
GAS BUSSINESS
MAIN SUBSIDIARIES
PT Pertamina EP is a company engaged

in upstream oil and gas business sector,
PT PERTAMINA GAS
OIL & GAS

BUSSINESS
including exploration and exploitation.
PT PERTAMINA EP
Region Sumatera, Jawa Dan Kawasan Timur
Indonesia
Ubep Lirik, Jambi, Limau, Adera, Ramba,
Tanjung, Sangasanga & Tarakan
Kerjasama Operasi Dan TAC
In addition, Pertamina EP also operates

SKK
MIGAS
KKKS
PERTAMINA EP CEPU
other supporting business that directly or

indirectly support activities of the main
Joint Operation Agreement (JOA) dengan

International Oil Company (Exxonmobil)
business.
PT PERTAMINA EAST NATUNA
INVESTMENT &
PARTNERSHIP
Partner
PT PERTAMINA HULU ENERGI

JOB-PSC Group
Pertamina Participating Interest (PPI)
Overseas
Coal Bed Methane
GEOTHERMAL
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY
Data Processing;
Reservois Simulation;
Drilling Technology;
Geophysics ;
establishment of this company is an

implementation of Law No. 22 year 2001.
In conducting its operations, according
UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER

1.
3.
5.
7.
PT Pertamina (Persero) which was

established on September 13, 2005. The
Directorate
General of
Mineral, Coal &
Geothermal
Area Sibayak - Sumatera Utara

Area Kamojang - Jawa Barat
Area Lahendong - Sulawesi Utara
TECHNOLOGY
SERVICES
PT Pertamina EP is a subsidiary of
2. Seismic Modelling
4. Production Optimization
6. Geology
8. Geodetic Information
System
to applicable rules and regulations, PT

Pertamina EP acts as production sharing
contractors under the coordination of
BUSSINESS
SERVICES
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES

INDONESIA
PT ELNUSA
SKKMIGAS.
2012 Performance
Company Information
323
Irfan Zainuddin
VP Kemitraan
irfan.zainuddin@pertamina.com
KEMITRAAN PERUSAHAAN
PARTNERSHIP
Dalam mengoperasikan penambangan minyak dan
In operating oil and natural gas mining in marginal
gas bumi (migas) pada lapangan-lapangan marginal,
fields, PT Pertamina EP cooperates in partnerships
PT Pertamina EP melakukan kerjasama (kemitraan)
with national and foreign private sector.
dengan pihak swasta, baik nasional maupun asing.
Partnerships are aimed to increase production
Tujuan kemitraan untuk meningkatkan produksi dan
and benefit both parties. There are two form a
memberi keuntungan kedua belah pihak. Ada dua
partnership that are still ongoing until today, the
bentuk kemitraan yang berlangsung hingga saat ini,
Technical Assistance Contract (TAC) and Operations
yaitu Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerjasama
Cooperation (KSO). Until the end of 2012, the
Operasi (KSO). Sampai akhir tahun 2012 jumlah kontrak
number of TACs had reached 26 contracts and KSO
TAC telah mencapai 26 kontrak, sedangkan KSO
reached 26 contracts.
berjumlah 26 kontrak.
Dalam menjalankan kerjasama kemitraan, PT Pertamina
In conducting its partnership, PT Pertamina EP
EP melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap
oversees and provides guidance to Business Partners
Mitra Usaha baik untuk permasalahan teknis maupun
in technical as well as legal and administrative
permasalahan legal dan administratif, serta membantu
issues, and assists Business Partners to solve
Mitra Usaha dalam memecahkan persoalan di lapangan
problems in the field in order to achieve production
dalam rangka pencapaian target produksi.
targets.
Adapun realisasi produksi Mitra Usaha yang dicapai
The realization of Business Partners production
selama tahun 2012 adalah sebesar 20.689 BOPD
during in 2012 reached 20,689 BPOD of oil and 64,10
minyak dan 64.10 MMSCFD gas. Sehingga memberikan
MMSCFD of gas. Thus it contributed approximately
kontribusi sebesar kurang lebih 20% terhadap produksi
20% of total production of PT Pertamina EP.
PT Pertamina EP.
Kinerja 2012
324
Selama tahun 2012, pelaksanaan kegiatan kemitraan
Until the end of 2012, the partnership activities that
yang telah dilaksanakan antara lain adalah:
have been carried out are:

Exploration Drilling
Pemboran Eksplorasi
Realized exploration drilling of two wells,
Pemboran eksplorasi terealisasi dua sumur,
Seriang-A and Petunang-A on the KSO Indrill-
yakni Seriang-A dan Petunang-A di lapangan
co Hulu Energy (Uno Dos Rayu, South Su-
KSO Indrillco Hulu Energy (Uno Dos Rayu,
matra). Seriang-A was drilled from June 24,
Sumatera Selatan). Seriang-A dibor pada 24
2012 to July 30, 2012, with test results 0.158
Juni 2012 - 30 Juli 2012, dengan hasil test 0,158

MMSCFD/930 psi gas kering.
MMSCFD/930 psi dry gas.
Petunang-A dibor pada 06 September 2012 - 27
Petunang-A was drilled from September 6,
Nopember 2012, dengan hasil DST-3, Qoi 200
2012 to November 27,2012, with results of
bopd, Gas 0.7 MMSCFD dan DST-4 hasil Gas 0.09
DST-3, Qoi 200 bopd, 0.7 MMscfd gas and DST-
MMSCFD, no liquid.
4 gas results 0.09 MMscfd, no liquid.

Seismic Survey
Survei Seismik
Survei seismik 3D terealisasi 55 Km di Linda
Realized 3D seismic survey was 55 km2 in
Sele, Papua. Sedangkan kegiatan survei seismik
Linda Sele, Papua 2D.While 2D seismic survey
2D direncanakan sepanjang 380 km, terdiri
activities were planned for 380 km, consis-
dari 300 Km di KSO PEP-West Jambi dan 80
ting of 300 km in KSO PEP-West Jambi and
Km di KSO PEP-Samudera Energy Tanjung
80km in KSO PEP-Samudera Energy, Tanjung
Lontar. Kegiatan di KSO PEP-West Jambi belum
Lontar. Activities in KSO PEP-West Jambi have
terealisasi karena sedang proses pengurusan
not been realized due to ongoing process to
surat izin kepada Kementerian Kehutanan.
obtain Forestry Ministrys permit.
Kegiatan Pemboran Pengembangan, Workover,
Development Drilling, Workover and Well

Operations
dan Operasi Sumur

Pemboran pengembangan terealisasi 41 sumur,
Drilling realization was at 41 development
workover 61 sumur dan kegiatan operasi sumur
wells, 61 workover wells and
sebanyak 1.164.
1,164 wells operations.
Realisasi Produksi Minyak Mitra Tahun 2012

Realization of Partners Oil Production in 2012
NO
MITRA
PARTNER
SASARAN (BOPD)
TARGET
REALISASI (BOPD)
REALIZATION
TAHUN %
% YEAR
TAC
20,070
16,614
83
KSO
4,767
4,075
86
TOTAL
24,837
20,689
84
2012 Performance
Company Information
325
Realisasi Produksi Gas Mitra Tahun 2012

Realization of Partners Gas Production in 2012
NO
MITRA
PARTNER
SASARAN (MMSCFD)
TARGET
REALISASI (MMSCFD)
REALIZATION
TAHUN %
% YEAR
TAC
66.79
64.10
96
KSO
TOTAL
66.79
64.10
96
Sepanjang tahun 2012, Perusahaan bekerjasama dengan
During 2012, a number of studies under partnership
beberapa mitra melaksanakan sejumlah studi untuk
scheme were also conducted to support Development
mendukung keberadaan Proyek Pengembangan dengan
Projects. The studies that have been conducted are:
pola kemitraan. Adapun studi yang telah dijalankan

adalah:
1. Analisa Core M-35, TAC P-BWP Meruap.

Untuk mengetahui stratigrafi dan
sedimentologi yang meliputi jenis batuan,
mineral, unsur kimia batuan, dynamic
rock properties batuan di Lapangan
Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama
dengan Geoservices dalam kurun waktu
28 Nopember 2011 - 27 Nopember
2012. Perkembangan sampai dengan 31
Desember 2012 sebesar 100%.
2. Analisa & Interpretasi FMI (M-20, M-39 dan

M-47) TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan Schlumberger. Studi
ini untuk menganalisa struktur, facies,
sedimentologi dan stratigrafi sebagai
pendukung pemodelan geologi Lapangan
Meruap. Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d
31 Mei 2012. Sampai akhir tahun 2012
perkembangannya 100%.
3. Hires Sequence Stratigraphy of Meruap

Field TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan GDA Study ini
untuk lebih mengenal karakteristik dan
penyebaran reservoir lapangan Meruap.
Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d 31 Mei
2012. Sampai akhir tahun 2012 progress
sudah 100%.
1. Core Analysis of M-35, TAC P-BWP

Meruap. To determine the stratigraphy
and sedimentology types of rocks, minerals, chemical elements of rock, rock
dynamic properties of rocks in Meruap
Field. It was conducted in partnership
with Geoservices from November 28,
2011 to November 27, 2012. Progress as
of December 31, 2012 was at 100%.
2. Analysis & Interpretation of FMI (M-20,

M-39 and M-47) TAC P-BWP Meruap.
It was conducted in partnership with
Schlumberger. This study is to analyze
the structure, facies, sedimentology and
stratigraphy as supporting geological
modelling of Meruap Field. The implementation was from February 1, 2012 to
May 31, 2012. Until the end of 2012, its
progress was 100%.
3. Hires Sequence Stratigraphy of Meruap
Field in TAC P-BWP Meruap. It was conducted in partnership with GDA Study
to better understand the characteristics
and distribution of Meruap Field reservoir. Implementation was from February
1 to May 31, 2012. Until the end of 2012,
the progress has been 100%.
326
Kinerja 2012
4. Integrated Microtremor (Passive Seismic)

and CWT Study of Meruap Block Study. TAC
P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama
dengan Pusat Studi Energi UGM. Study ini
untuk mengidentifikasi keberadaan anomali
frekuensi rendah yang berasosiasi dengan
keberadaan hidrokarbon di lapangan Meruap
termasuk upside potensial. Pelaksanaannya 9
Juli s/d 31 Oktober 2012. Sampai akhir tahun
2012 perkembangannya sudah 100%.
5. 2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing.

TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan Mega Energy. Studi ini
untuk meningkatkan signal to noise ratio dan
pencitraan struktural, sehingga reprocessing
data seismik ini dapat menghasilkan kualitas
data yang lebih baik dan dapat memetakan
jebakan hidrokarbon di Lapangan Meruap.
Pelaksanaannya 10 September s/d 05
4. Integrated Microtremor (Passive Seismic) and

CWT Study of Meruap Block Study. TAC P-BWP
Meruap. It was conducted in partnership with
the Center for Energy Studies UGM. This study
was to identify the presence of low-frequency
anomalies associated with the presence of
hydrocarbons in Meruap Field including the
upside potential. The implementation was
from July 9 to October 31, 2012. Until the end
of 2012, the progress was 100%.
5. 2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing. TAC

P-BWP Meruap. It was conducted in partnership
with Mega Energy. The study was to improve
signal to noise ratio and structural imaging,
to enable seismic data reprocessing produce
better data quality and map hydrocarbon traps
in Meruap Field. The implementation from
September 10 to December 5, 2012. Until the
end of 2012, the progress was 100%.
Desember 2012. Sampai akhir tahun 2012

progresnya 100%.
6. PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines.

TAC P-Binatek Reka Kruh. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan Mega Energy. Rencana =
7.191 SP Realisasi = 5.871 SP. Pelaksanaannya
tanggal 10 Desember 2012. Sampai akhir
tahun 2012 progresnya 100%.
7. Studi Karakterisasi Reservoir dan Analisa

Lithofacies Area Tanjung Miring Timur,
Prabumulih. TAC P-Goldwater TMT.
Pelaksanaannya bekerjasama dengan
Rockfluid. Studi ini untuk mengidentifikasi
potensi cadangan hidrokarbon pada
lapisan-lapisan Formasi Batu Raja (BRF),
Formasi Talang Akar (TAF) dan atau Formasi
dibawahnya (Formasi Lahat/Lemat), dan
optimasi produksi pada lapisan-lapisan yang
ada, serta kemungkinan peluang eksplorasi
pengembangan lapangan Tanjung Miring
Timur. Pelaksanaannya Agustus sampai
6. PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines . TAC P-Binatek Reka Kruh. It was conducted in partnership
with Mega Energy. Plan = 7,191 SP Realization =
5,871 SP. The implementation was on December
10, 2012. Until the end of 2012, the progress was
100%.
7. Reservoir Characterization Study and Lithofacies Analysis of Tanjung Miring Timur Area,
Prabumulih. TAC P-Goldwater TMT. It was
conducted in partnership with Rockfluid. This
study was to identify potential hydrocarbon
reserves in the layers of Batu Raja Formation
(BRF), Talang Akar Formation (TAF) and or the
formation below it (Lahat/Lemat Formation),
and production optimization in existing layers, as well as the possibility of development
exploration opportunities in Tanjung Miring
Timur Field. The implementation was from August to December 2012. Until the end of 2012,
the progress was 100%.
dengan Desember 2012. Sampai akhir tahun

2012 progresnya 100%.
2012 Performance
Company Information
8. Waterflood Study TAC P-Kodeco

Poleng. Tujuan studi ini adalah rencana
pelaksanaan water flood. Studi
laboratorium telah dilaksanakan. Sampai
akhir tahun 2012, pencapaian 10 %.
9. Prosesing Seismik 3D 40 Km2 TAC

P-Goldwater TMT. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan UTC & BJP. Kegiatan
ini bertujuan untuk memproses data
mentah dari lapangan menjadi data yang
dapat mewakili kondisi bawah permukaan
dan dapat diinterpretasi sehingga siap
diolah lebih lanjut. Pelaksanaannya Mei
sampai dengan Juni 2012. Sampai akhir
10. Reprocessing Seismic 2D, 461 SP.

TAC P-Putra Kencana Diski Petroleum.
Pelaksanaannya bekerjasama dengan
Mega Energy. Kegiatan ini bertujuan
untuk penentuan lokasi sumur Diski-3X.
Pelaksanaannya pada September 2012.
Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.
11. Studi Survei Mikrotremor KSO PEPPD Migas Kota Bekasi. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan Pusat Studi Energi
UGM. Studi ini untuk memastikan
kandungan hidrokarbon. Pelaksanaannya
Agustus s/d Oktober 2012. Sampai akhir
12. Pengadaan Piranti Lunak Petrofisik.

Piranti Lunak ini digunakan sebagai alat
bantu evaluasi petrofisik sumur yang telah
di bor. Pelaksanaannya pada Januari Februari 2012. Sampai akhir tahun 2012
progresnya 100%.
13. GGR Study 2 Sungai Lilin Field. KSO PEPGeominergy Sungai Lilin. Pelaksanaannya
bekerjasama dengan Lemigas. Studi ini
untuk pemutakhiran Data GGR Sungai
Lilin. Pelaksanaannya pada Desember 2011
327
8. Waterflood Study TAC P-Kodeco Poleng.

The purpose of this study was to develop
implementation plan of water flood. The
laboratory study has been carried out. Until
the end of 2012, the progress has been 10%.
9. Processing of 3D Seismic 40 km2 TAC
P-Goldwater TMT. It was conducted in
partnership with UTC & BJP. This is to
process raw data from the field into data
that can represent subsurface conditions
and can be interpreted properly, as well as
ready to be processed further, if necessary.
The implementation was from May to June
2012. Until the end of 2012, the progress
was 100%.
10. Reprocessing of 2D Seismic, 461 SP. TAC

P-Putra Kencana Diski Petroleum. It was
conducted in partnership with Mega Energy.
The reprocessing aimed to be used as data
to determine location of Diski-3X wells. The
implementation was in September 2012. Until
the end of 2012, the progress was 100%.
11. Microtremor Survey Study KSO PEP-PD

Migas Bekasi City. It was conducted in partnership with the Center for Energy Studies
UGM. This study was to ascertain the presence of hydrocarbon. The implementation
was from August to October 2012. Until the
end of 2012, the progress was 100%.
12. Procurement of Petrophysics Software.
This software is used as an evaluation
tool for petrophysics of drilled wells.
The implementation was from January to
February 2012. Until the end of 2012, the
progress was 100%.
13. GGR Study 2 of Sungai Lilin Field. KSO
PEP-Geominergy Sungai Lilin. It was conducted in partnership with Lemigas. This
study aimed to update data of GGR Sungai
Lilin. The implementation was from Decem-
328
Kinerja 2012
November 2012. Sampai akhir tahun 2012

progresnya 100%.
14. IOR/EOR Study. KSO PEP-Geominergy

Sungai Lilin. Pelaksanaannya bekerjasama
dengan ITB. Studi ini untuk IOR/EOR Study
Sungai Lilin Field. Pelaksanaannya pada
November 2012 sampai dengan April 2013.
Core Analysis. KSO PEP-Geominergy
Sungai Lilin. Hingga akhir 2012 program
sudah berjalan 85%.
ber 2011 to November 2012. Until the end

of 2012, the progress was 100%.
14. IOR/EOR Study. KSO PEP-Geominergy
Sungai Lilin. It was conducted in cooperation with ITB. This study was for IOR/EOR
Study of Sungai Lilin Field. The implementation was from November 2012 to April
2013. Core Analysis. KSO PEP-Geominergy
Sungai Lilin. Until the end f 2012, the program has been 85% running.
2012 Performance
Company Information
329
FASILITAS PRODUKSI
PRODUCTION FACILITIES
Guna mengoptimalkan operasional lapangan yang
In order to optimize field operations run by partners, a
dikelola para mitra, selama tahun 2012 telah dibangun
number of production facilities have been built during
sejumlah fasilitas produksi, yakni;
2012, namely;
Water injection system, TAC P-IM Gelam.
Water injection system, TAC P-IM Gelam.
Dibangun untuk pelaksanaan program zero
It was built to implement zero water discharge
water discharge. Pelaksanaannya Agustus 2011 -
program. The implementation was from August
Januari 2012. Sampai akhir tahun 2012 progress
2011 to January 2012. Until the end of 2012,
sudah 100%.
the progress was 100%.
Oil production equipment rental, TAC P-IM
Oil production equipment rental, TAC P-IM
Gelam. Fungsi untuk pemisahan minyak dan
Gelam.
gas. Sampai akhir tahun 2012 progress sudah
The functions is to separate oil and gas. Until
100%.
the end of 2012, the progress was 100%.
Gas facilities rental, TAC P-Semberah.
Gas facilities rental, TAC P-Semberah.
Pekerjaan ini dimaksudkan sebagai fasilitas
This is intended as a production facility. Re-
produksi. Kontrak rutin dari April 2012 sampai
gular contract is from April 2012 to November
dengan November 2015
2015
330
Kinerja 2012
Sewa Recovery Flared Gas Compressor, TAC P-IM
Pekerjaan ini adalah sewa kompresor untuk
2014.
sampai dengan April 2014.

P-Semberah.
Semberah oil production facilities rental, TAC

P-Semberah.
Pekerjaan ini adalah sewa fasilitas produksi
This is a lease of oil production facility (upgra-
minyak (upgrade facility), kurun waktu
de facility), in the period of October 2012 to
Oktober 2012 - Novovember 2015. Realisasi
November 2015. The realization was bridging
untuk bridging rental, periode Oktober 2012 -
rental, during October 2012 to March 2013.
Maret 2013.
PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC
This is to rent compressor to support gaslift.

Regular contract is from May 2012 to April
penunjang gaslift. Kontrak rutin dari Mei 2012
Sewa fasilitas produksi minyak Semberah, TAC
Recovery Flare Gas Compressor Rental, TAC

P-IM Semberah.
Semberah.
PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC P-
P-Kodeco Poleng.
Kodeco Poleng.
Pekerjaan ini adalah instalasi pipa untuk
This is an installation job of pipes for gaslift
keperluan gaslift. Pelaksanaannya pada Januari
purposes. The implementation was in January
2012.
2012.
Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut
Problems and Follow-up Actions
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, sejumlah
In the operational activities, a number of fields man-
lapangan yang dikelola secara kemitraan juga
aged under partnership scheme are also faced with
dihadapkan pada berbagai persoalan. Sejumlah langkah
many problems. Several measures and efforts have been
dan upaya telah dilakukan, agar permasalahan yang
made, to resolve the problems so that they will not
dihadapi bisa teratasi dan tidak mengganggu operasi
disrupt the ongoing operations.
yang berlangsung.
Adapun persoalan yang dihadapi, di antaranya:
1. Tumpang tindih perizinan antara area operasi
The problems that are faced include:

1. Overlapped licensing between operation areas
dengan lahan perkebunan di KSO Benakat
and plantations in KSO West Benakat and KSO
Barat dan KSO Patina Bangkudulis sehingga
Patina Bangkudulis that Drilling WP implemen-
RK Pemboran jadwal pelaksanaannya mundur.
tation schedule was pushed back. The follow-
Upaya tindak lanjut telah dilakukan adalah
up action that has been done was to process
mengurus Perizinan ke Kementerian Kehutanan.
the permit to the Forestry Ministry.
2. Problem sosial dengan penduduk setempat

di TAC P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana
terdapat penambang ilegal yang beroperasi
di area tersebut dan KSO PEP-Pacific Oil &
Gas, penduduk setempat menuntut untuk
dipekerjakan dalam operasi tambang namun
2. Social problem with local residents at TAC

P-Eksindo Telaga Said Darat, where there were
illegal miners operating in the area and KSO
PEP-Pacific Oil & gas, local residents demanded
for employment in the mining operations but
the did not have adequate qualifications.
belum mempunyai kualifikasi yang memadai.
2012 Performance
Company Information
3. Selain itu upaya memproduksikan tiga sumur
331
3. In addition, efforts to start production of three
baru, yakni SS-1, SS-2 dan SS-3 yang dikelola TAC
new wells, the SS-1, SS-2 and SS-3 operated by
P-PA Natuna, belum berhasil dilaksanakan. Hal
TAC P-PA Natuna, has not successfully conduc-
ini disebabkan karena instalasi fasilitas produksi
ted. This was caused by failed installation of
(flowline bundle) tidak berhasil akibat terjadi
production facilities (flowline bundle) due to
buckling pada posisi bouy No.16 dan 22.
buckling occurred at buoy 16 and 22.
Hasil rapat dengan PT Pertamina EP diputuskan
The meeting with PT Pertamina EP concluded
TAC P-PA Natuna harus melengkapi tiga opsi

untuk fasilitas produksi Lap. Udang Timur
dengan detail perihal biaya, tata waktu, factor
risiko dan selanjutnya dievaluasi bersama-sama
untuk disepakati opsi yang akan dipilih.
4. TAC P-BWP Meruap :
that PA Natuna must complete three options

for Udang Timur Field production facilities
with details about cost, time procedure, risk
factors and then evaluated jointly to agree on
the option to be selected.
4. TAC P-BWP Meruap:
High rate of oil losses at P/L Tempino - Plaju
Tingginya oil losses P/L Tempino Plaju
(due to illegal tapping) and top tank issues,
(akibat illegal tapping) dan masalah top tank,
caused TAC P-BWP management to fail in maxi-
berdampak manajemen TAC P-BWP Meruap
mizing the production of Melupa field. The
tidak memaksimalkan produksi lapangan
efforts that have been made:
Meruap. Upaya yang dilakukan:
Mengurangi oil losses P/L Tempino-
Reduce oil losses P/L Tempino-Plaju
Plaju dengan memperketat sistem
by intensifying surveillance systems
pengawasan jalur P/L dengan
in P/L line with the involvement of
melibatkan aparat keamanan dan
the security forces and related local

government.
pemda terkait.
Evaluasi alternatif lain penyaluran
through TAC facility P-PPTL.
minyak melalui fasilitas TAC P-PPTL.
Evaluasi second prospect & optimasi
Sumur CW-06 sejak tanggal 20 Agustus
Evaluation of second prospect and lifting optimization (HPU).
lifting (HPU).
5. Kodeco Poleng
Evaluation of alternative oil distribution
5. Kodeco Poleng

CW-06 well since August 20, 2012 to
2012 sampai sekarang dalam keadaan
today has been dead and failed to kick
mati dan belum berhasil dihidupkan
off. This condition occured due to shut
(kick off). Kondisi ini terjadi akibat
down when gas demand decreasing,
ditutup pada saat gas demand turun,
with the potential loss of 300 BOPD.
dengan potensi loss 300 BOPD.
The effort to install Gaslift valve has
Upaya yang dilakukan akan dipasang
been made with current status is wait-
gaslift valve, dan status saat ini
ing for material (gaslift pack off).
menunggu material (gaslift pack off).
3 sumur workover belum terlaksana

karena masalah alokasi rig dengan
Workover of 3 wells has not been done

due to problems of rig allocation with
332
Kinerja 2012
WMO. Workover 3 sumur (BW-05, CW-
WMO. Workover for the 3 wells (BW-
06 & DW-06) dilaksanakan mulai M-4
05, CW-06 and DW-06) was conducted
November 2012.
starting on M-4 November 2012.
3 Sumur (DW-10, CW-09 & CW-02)
3 wells (DW-10, CW-09 and CW-02) of
dari 10 sumur proyek gaslift ditutup
10 wells in gaslift project were tem-
sementara karena menghasilkan air
porarily closed because they produced
yang cukup tinggi. Produksi air di
high volume of water. Water produc-
injeksikan kembali ke sumur injeksi
tion was reinjected into the injec-
dengan menambah jumlah pompa
tion wells by adding the number of
injeksi dan mengaktifkan hydro
injection pump and turning on hydro
cyclone.
cyclone.
6. Isu sosial dengan penduduk setempat di TAC
6. Social issues with local residenst in TAC P-Eksindo
P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana terdapat
Telaga Said Darat, where Illegal miners operating
penambang ilegal yang beroperasi di area
in the area. This obstacle has been resolved with
tersebut. Kendala ini sudah terealisasikan
the cooperation between the TAC P-Eksindo and
dengan kerjasama antara TAC P-Eksindo dan
village unit cooerative KUD Langkat Oil Resour-
KUD Langkat Oil Resources, sesuai dengan
ces, in accordance with the Energy and Mineral
Permen ESDM no.1 tahun 2008 tentang
Resources Ministerial Regulation No.1 year 2008
pengelolaan sumur tua. Di KSO PEP-Pacific Oil
on management of old wells. In KSO PEP-Pacific
& Gas, penduduk setempat menuntut untuk
Oil & Gas, local residents demanded to be em-
dipekerjakan dalam operasi tambang namun
ployed in mining operations but they do not have
belum mempunyai kualifikasi yang memadai.
adequate qualifications.
7. Jalan masuk ke lokasi rusak berat, di
7. The access road to TAC P-Patrindo Persada Maju
TAC P-Patrindo Persada Maju. Sejauh ini,
site was severely damaged. So far, this obstacle
kendala ini masih dalam perencanaan untuk
was still in the planning for repair.
memperbaikinya.
2012 Performance
Company Information
333
DAFTAR ALAMAT REGION,

LAPANGAN DAN UBEP
Region, Field and UBEP addresses
334
Kinerja 2012
Pertamina EP Business Unit
[2.4]
Head Office :
Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone
: (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail
: pep-webmaster@pertamina.com
website
: www.pep.pertamina.com
No
Area
Region
Alamat
Address
Telp / Facsimile
Telp / Facsimile
Region Jawa
Jl. Patra Raya Klayan Cirebon Jawa Barat 45151
T. (+62231) 205051 ext 2011

F. (+62231) 207574
F. (+62231) 2512170
Field Cepu
Jl. Gajahmada PO.Box 1 Cepu
T. (+62296) 421494
F. (+62296) 425119, 421329
Field Jatibarang
Jl. Raya Mundu , Karangampel

Indramayu - 45283
T. (+62234) 484112 ext 3064

F. (+62234) 484305
Field Subang
Jl. Raya Mundu , Karangampel

Indramayu - 45284
T. (+62234) 484112 ext 3055/3300

F. (+62234) 486007
Field Tambun
Jl. Patra Raya Klayan Cirebon Jawa Barat 45151
T. (+62231) 2512356
F. (+62231) 2512354
Region Sumatera
Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera

Selatan, 31122
T. (+62713) 382201
F. (+62713) 320116
Field Rantau
Jl. Jakarta No.1 - Rantau Kuala Simpang,

Aceh Tamiang - 24474
T. (+62641) 31016
F. (+62641) 31944-45, 31010, 31941
Field Pendopo
Jl. Plaju no. 38 Pendopo

Sumatera Selatan - 31211
T. (+62713) 384200
F. (+62713) 390442
Jl. Samudra No.1 Pangkalan Susu - 20858 Sumatera

Utara
T. (+62620) 51333
F. (+62620) 51385
10
Field Prabumulih
Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera

Selatan, 31122
T. (+62713) 382305
F. (+62713) 323273
11
Region KTI
Menara Standard Chartered lt 12 ,

Jl Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta
T. (+6221) 57974000 ext 3013

F. (+6221) 57946269
12
Field Sangatta
Jl. Gas No.1 Sangatta , Kutai Timur 75613, Kalimantan

Timur
T. (+62549) 22300
F. (+62549) 23592
13
Field Bunyu
Jl. Dermaga No.1 P. Bunyu,

Kalimantan Timur - 77181
T. (+62551) 24729 ext 2801

F. (+62551) 2055501
14
Field Papua
Jl. Ahmad Yani, Sorong, Papua Barat 98414
T. (+62951) 323830/323851/52
F. (+62951) 332667/321729
2012 Performance
Company Information
Pertamina EP Operation Areas
335
[2.4]
Head Office :
Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone
: (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail
: pep-webmaster@pertamina.com
website
: www.pep.pertamina.com
No
Alamat
Address
Business Unit
Telp
Facs
UBEP Sangasanga
& Tarakan
Menara Standard Chartered lt 33,

Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta
(+6221) 57974000 ext.

133
(+6221)
25532399
Field Sangasanga
Jl. Dr Sutomo No 40, Sangasanga Kutai Kertanegara

Kalimantan Timur 75254
(+62541) 671400
(+62541)
671487
Field Tarakan
Jl. Pulau Linggitan No. 1 Tarakan Tengah 77121
(+62551) 32812-14
(+62551) 51093
UBEP Jambi
Wisma 46 Kota BNI Lt. 30,

Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
(+6221) 2515211
(+6221)
2515213
Field Jambi
Jl. Lirik No.1

Komplek Pertamina UBEP Jambi Kenali Asam Jambi
36128
(+62741) 41938-39
(+62741) 42542
UBEP Limau

(+6221) 57894222
(+6221)
57946281
Field Limau
Jl. Jend. Sudirman No. 2/3 Prabumulih 31122 Sumatera

Selatan
(+62713) 382958
(+62713) 320010
(+62713)
321949
UBEP Lirik

(+6221) 57974000 ext.

4034
(+6221)
57946228
Field Lirik
Jl. Raya Lintas Timur Sumatera Lirik Indragiri Hulu Riau

29353
(+62769) 7444106
(+62769) 41224
UBEP Tanjung

(+6221) 57894092
(+6221)
25555074
Field Tanjung
Jl. Minyak No. 1 Ngurungkudek Tanjung Tabalong

Kalimantan Selatan 71571
(+62526) 2021242
(+62526)
2021344
UBEP Adera

(+6221) 7828424
(+6221) 7829420
(+6221)
7829415
(+6221)
7829422
Field Adera
Komp Pertamina EP
Field Pendopo Pengabuan Sumatera Selatan 31211
(+62713) 391158
(+62713)
391158
Kinerja 2012
336
No
Alamat
Address
Business Unit
UBEP Ramba
Menara Standard Chartered lt 3 Podium ,

Satrio No. 164 Jakarta
Field Ramba
Telp
(+6221) 5797400
(+6221)
57946289
Kantor Palembang :
Jl. Sukarno Hatta No. 2465 RT 40 RW 11
Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar,
Palembang 30151
(+62711) 413966
(+62711) 7077850
(+62711)
351962
Jl. Lintas Timur Palembang

Jambi KM 102 Dusun Ramba,
Kec. Sei Lilin, Sumatera Selatan
(+62711) 893324
(+62711)
893145
Jl Prof Dr
Facs
2012 Performance
Company Information
337
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN 2012

COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE 2012
RKAP 2012
INDIKATOR
INDICATOR
2012 AUDITED
CORPORATE WORK
PLAN & BUDGET 2012
NILAI SCORE
BOBOT VALUE
NILAI SCORE
BOBOT VALUE
Imbalan kepada pemegang saham

Return On Equity (ROE)
21.04%
20
36.65%
20
Imbalan Investasi /Return On Investment (ROI)
26.05%
15
36.32%
15
Margin Pendapatan Operasi / Operating Profit Margin
60.01%
59.73%
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin
35.59%
36.60%
Rasio Kas / Cash Ratio
16.56%
8.09%
Rasio Lancar / Current Ratio
667.66%
474.79%
Perputaran Piutang Receivable Turnover
85
22
Perputaran Persediaan (ITO) / Inventory Turn Over
Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Turn Over
41.40%
1.5
56.00%
1.5
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset

Total Equity to Total Asset Ratio
80.65%
66.93%
Rasio Bunga Berjangka / Time Interest Earned Ratio
312.04
95.95
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Nilai Kinerja Keuangan / Score of Financial Performance

Klasifikasi Kinerja Keuangan
Classification of Financial Performance
62.50
61.50
SEHAT
HEALTHY
SEHAT
HEALTHY
Kinerja Pertumbuhan / Growth Performance

Pertumbuhan Produktivitas Aset
Asset Productivity Growth (ASPG)
-23.45
-12.82
Pertumbuhan Penjualan / Sales Growth
-2.91
5.44
Pertumbuhan Margin Laba Bersih

Net Profit Margin Growth (NPMG)
-5.14
-4.84
Penjualan Kepada Total Aset

Sales to Total Asset (STAG)
-16.49
-3.84
Pertumbuhan Laba Bersih

Net Profit Growth (NPG)
-7.90
0.33
Nilai Kinerja Pertumbuhan

Score of Growth Performance
Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan
Clasification Growth Performance
KURANG TUMBUH
LESS GROWTH
KURANG TUMBUH
LESS GROWTH
338
Kinerja 2012
Kinerja Administrasi / Administration Performance

Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan
Monthly Financial Statement
7 HK
2 Hari
2 Days
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan /

Monthly Financial Report
11 HK
16 Hari
16 Days
Laporan Keuangan Audited /

Audited Financial Statement
Maret
March
Pebruari
February
Agustus
August
Juli
July
Rancangan RKAP
Corporate Work Plan & Budget
Nilai Kinerja Administrasi
Score of Administration Performance
Klasifikasi Kinerja Administrasi / Clasification of
Administration Performance
Jumlah (NKK + NKP + NKA) / Total
Tingkat Kesehatan Perusahaan/
Company Health Indicator
10
10
TERTIB
GOOD ORDERLY
TERTIB
GOOD ORDERLY
72.50
74.5
SEHAT A
HEALTHY A
SEHAT A
HEALTHY A
2012 Performance
Company Information
339
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM LK

REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION
No
I.
MATERI DAN PENJELASAN
CHECK LIST
Umum
General
In good and correct Indonesian, it is
Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar,

1.
dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
2.
mudah dibaca dan jelas.
Printed on light-colored paper so that the

v
State clearly the
jelas.
identity of the company.

Name of the Company and year of the
Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report

3.
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
text is also
clear easy to read.
Mencantumkan identitas perusahaan dengan
ditampilkan di:
recommended to present the report also

in English.
Inggris.
Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar
SUBJECT AND EXPLANATION
Annual report is displayed on:

1. The front cover;
2. Sides;
3. Back cover; and
4. Each page
340
Kinerja 2012
No
II.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
HALAMAN
PAGE (S)
Summary of Key Financial Information
Informasi hasil usaha Perusahaan dalam bentuk

perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut
Information of the Companys operating income in

12
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang
comparative form over a period of 5 financial years

or since the start of business if the company has been
running its business activities for less than 5 years.
dari 5 (lima) tahun.

1.
The information contains:
Informasi memuat antara lain:
1. Sales/operating revenues
1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi) kotor
2. Gross profit(loss)
3. Laba (rugi) usaha
3. Operating profit (loss)
4. Laba (rugi) bersih
4. Net profit (loss)
5. Laba (rugi) bersih per saham.
5. Net profit (loss) per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam
Information of the Companys operating income in
bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku

atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
comparative form over a period of 5 financial years

12
or since the start of business if the company has been

running its business activities for less than 5 years.
kurang dari 5 (lima) tahun.

2.

1. Modal kerja bersih
2. Jumlah investasi
3. Jumlah aset
4. Jumlah kewajiban
5. Jumlah ekuitas

1. Net working capital
2. Total investment
3. Total assets
4. Total liabilitis
5. Total equity
2012 Performance
Company Information
No
HALAMAN
PAGE (S)
5 (five) financial years or since the commencement
5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya

jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun.
13
information contains 5 (five) general financial ratios
umum dan relevan dengan industri perusahaan.
and relevant to the industry.

The Annual Report must contain
saham dalambentuk tabel dan grafik. Informasi
information regarding share price
harga saham sebelum perubahan permodalan
in the form of tables and graphs. The information
terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi
on price of shares prior to the last change in capital
antara lain karena pemecahan saham, dividen
should be adjusted in the event, among others,
saham, dan saham bonus.

that it was due to a splitting of shares, dividend on

N/A
shares, and bonus shares.
1. Harga saham tertinggi,
2. Harga saham terendah,
1. Highest share price
3. Harga saham penutupan,
2. Lowest share price
4. Volume saham yang diperdagangkan untuk
3. Closing share price

4. Share volume traded in each quarter in the last
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku
two (2) financial years (if any).
terakhir (jika ada).

Laporan Tahunan wajib memuat informasi dalam
The Annual Report must contain information in the
2 (dua) tahun buku terakhir mengenai obligasi,
last 2 (two) financial years regarding the number
sukuk, atau obligasi konvertibel yang diterbitkan.
of bonds, Islamic bonds, or convertible bonds issued.

Informasi memuat:
5.
of business if the company has been running its

business activities for less than 5 (five) years. The
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang
Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga
4.

Financial Ratio in comparative form over a period of
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama
3.
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi
konversi yang beredar
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
341
N/A
1. The number of outstanding bonds

/Islamic bonds/convertible bonds
2. Interest rate
3. Maturity date
4. Rating of bonds/Islamic bonds
342
Kinerja 2012
No
MATERI
MATERI DAN
DAN PENJELASAN
PENJELASAN
III.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
HALAMAN
HALAMAN
PAGE
PAGE(S)
(S)
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Report.

Contains the following items:
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Assessment on the performance of the Board of
1. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan
Directors in managing the company.
perusahaan.
1.
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang
35 - 41
3. Committees under the Board of Commissioners.

4. Changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners (if any).
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada).

Laporan Direksi.
Board of Directors Report.

1. The companys performance,
1. Kinerja perusahaan mencakup antara lain
encompassing among others
kebijakan strategis, perbandingan antara hasil
strategic policies, comparison between
yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan

2.
2. Prospek usaha.
2. View on the prospects of the companys business as

established by the Board of Directors.
disusun oleh Direksi.

3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan.
SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
45 - 55
achievement of results and

targets, and challenges faced by the company.
2. Business prospects.
3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
3. Implementation of Good Corporate
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan.
Governance by the company.
4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).
4. Changes in the composition of the Board of

Directors (if any).
Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan
Signature of members of the Board of Directors and
Komisaris.
1. Signatures are set on a separate page.
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
2. Statement that the Board of Directors and the
tersendiri.
Board of Commissioners are fully responsible
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris
for the accuracy of the annual report.
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
3. Signed by all members of the Board of
laporan tahunan.
3.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris

dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama
dan jabatannya.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
373 - 374
Commissioners and Board

of Directors, stating their
names and titles/positions.
4. A written explanation in a separate letter from
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
each member of the Board of Commissioners or Board
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang
of Directors who do not sign the annual report, or
tidak menandatangani laporan tahunan, atau:
written explanation in a separate letter from the
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
other members in the event
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat

penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
that there is no written explanation

provided by the said member.
2012 Performance
Company Information
No
IV.
HALAMAN
PAGE (S)
Profil Perusahaan
Name and address of the company.
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode 6, 334, 335
pos, no. telp, no. fax, email, dan website.
Riwayat singkat perusahaan.
2.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian,

nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Profil Perusahaan
Nama dan alamat perusahaan.

1.
343
Includes information on name and address, zip

code, telephone and/or facsimile, email, website.
Brief history of the company.
219
Includes among others: date/year of

establishment, name and change
in the company name (if any).
Bidang usaha.
3.
Meliputi jenis produksi dan atau jasa yang dihasilkan.
Business sector.
6-7
Includes the types of products

and or services provided.
Struktur Organisasi.
4.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan.
Organizational structure.
220 - 221
In the form of a chart,

including names and positions.
Visi dan Misi Perusahaan.

5.
Mencakup penjelasan visi dan misi perusahaan.
Company vision and mission.

216 - 217
Includes explanation on
the company's vision and mission.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan
Identity and brief curriculum
Komisaris.
vitae of the members of

the Board of Directors.
1. Nama
6.
2. Jabatan (termasuk jabatan pada

perusahaan atau lembaga lain)
280 - 285
1. Name
2. Position (including in other
company or institution)
3. Umur
3. Age
4. Pendidikan
4. Education
5. Pengalaman kerja
5. Working experience
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.
Identity and brief curriculum

vitae of the members of the Board of Directors.
1. Nama
1. Name
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

7.
lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
286 - 292
2. Position (including in other

company or institution)
3. Age
4. Education
5. Working experience
344
No
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan
Number of employees (comparative in two
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal:
years) and description of competence
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).
building
(for example: education and
training of employees).
1. Jumlah karyawan untuk
masing-masing level organisasi.

8.
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat

pendidikan.
116 - 117
1. The number of employees for

each level of the organization.
2. The number of employees for each
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan
level of education.
mencerminkan adanya persamaan kesempatan
3. Training of employees that has been conducted
kepada seluruh karyawan.
reflecting equal
4. Biaya yang telah dikeluarkan.
opportunity to all employees.

4. Expenses incurred.
9.
Komposisi Pemegang Saham.
Composition of shareholders.
Includes:
Mencakup antara lain:
1. Names of shareholders
1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau

lebih saham.
223
2. Directors and Commissioners who own shares.
2. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham.
3. Public shareholders with share ownership of
3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan
less than 5% respectively.
saham masingmasing kurang dari 5%.

Daftar Perusahaan Anak dan atau Perusahaan
List of subsidiaries and/or
Asosiasi.
affiliated companies.
1. Name of subsidiaries/affiliated companies.
1. Nama Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi
2. Percentage of share ownership.
2. % Kepemilikan saham
10.
3. Keterangan tentang bidang usaha perusahaan anak

atau perusahaan asosiasi
4. Keterangan status operasi perusahaan anak atau
perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau belum
beroperasi).
controlling 5% or more shares.
76
3. Information on business sector of the subsidiary

or affiliated company.
4. Explanation regarding the
operational status of the subsidiary or
affiliated company
(already operating or not yet operating).
2012 Performance
Company Information
No
HALAMAN
PAGE (S)
Kronologi pencatatan saham.
Includes:
1. Chronology of shares listing.
1. Kronologis pencatatan saham.
2. Types of corporate action that caused
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action)

11.
3. Perubahan jumlah saham dari awal

Chronology of shares listing.
yang menyebabkan perubahan jumlah saham.
345
N/A
changes in the number of shares.

3. Changes in the number of shares
from the beginning of listing up
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.
to the end of the financial year.
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
4. Name of Stock Exchange

where the company shares are listed.
Kronologi pencatatan efek lainnya.
Chronology of other securities listing.

Includes:
12.
1. Kronologis pencatatan efek lainnya.
1. Chronology of other securities listing.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
2. Types of corporate action that caused
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya.

3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal
N/A
3. Changes in the number of securities from the

initial listing up to the end of the financial year.
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.
4. Name of Stock Exchange where the companys
4. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan

dicatatkan.
other securities are listed.
5. Peringkat efek.
5. Rating of the securities.
Nama dan alamat lembaga dan atau profesi
Name and address institutions and or supporting
penunjang pasar modal.
professions of capital market.


13.
changes in the number of securities.
1. Nama dan alamat BAE

2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik
N/A
1. Name and address of Share Registrar.

2. Name and address of the
Public Accounting Firm.
3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat
3. Name and address of the

securities rating company.
Akuntan perseroan.
Company accountant.
1. Number of accountants who have performed
1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit
audit on financial statements of the company.
laporan keuangan tahunan perusahaan.

14.
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah

melakukan laporan keuangan tahunan
perusahaan.
3. Besarnya fee audit.
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa
financial audit.
36 - 38
2. Number of periods that Public

Accounting Firm has audited financial
statements of the company.
3. The amount of audit fee.
4. Other service provided by the
accountant in addition to financial audit.
346
No
No
V.
Kinerja 2012
MATERI DAN
DANPENJELASAN
PENJELASAN
MATERI
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Perusahaan
HALAMAN
HALAMAN
PAGE
PAGE (S)
(S)
159 - 186
Tinjauan operasi per segmen usaha.
Contains description of:

2. Sales/operating income.
2. Penjualan/pendapatan usaha.
3. Profitability.
3. Profitabilitas.
4. Increase/decrease in production
4. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi untuk
capacity for each business segment.
masing - masing segmen usaha

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan.
Description of companys financial performance.

Financial performance analysis which includes a
Analisis kinerja keuangan yang mencakup
comparison between
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
the financial performance of current and previous years
bersangkutan dengan tahun
(in the form of narration and tables),
sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) antara
among others concerning:
lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset.
12
1. Current assets, non-current assets, and total assets.

2. Current liabilities, non-current liabilities,
2. Kewajiban lancar, kewajiban tidak lancar, dan
and total liabilities.
jumlah kewajiban.
3. Sales/income from business.
3. Penjualan/pendapatan usaha.
3.
on Company Performance
1. Production/business activity.
1. Produksi/kegiatan usaha.
2.
Management Discussion and Analysis
Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai:

1.
SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
4. Beban usaha.
4. Overhead cost.
5. Laba/rugi bersih.
5. Net profit/loss.
Bahasan dan analisis tentang kemampuan
Discussion and analysis on capacity to pay debts and
membayar hutang dan tingkat kolektibilitas
collectibility of the company's accounts receivables .
piutang Perusahaan.
Penjelasan tentang:
200
Explanation on:
1. Capacity to pay debts.
2. Collectibility of accounts receivable.
1. Kemampuan membayar hutang.

2. Tingkat kolektibilitas piutang.
Bahasan tentang struktur modal (capital
Discussion on capital structure,
structure), kebijakan manajemen atas struktur
capital structure policies, and
modal (capital structure policies), dan tingkat
solvability.
solvabilitas perusahaan.
4.
Penjelasan atas:
1. Struktur modal (capital structure).
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal kapital
Explanation on:
192 - 200
1. Capital structure.
2. Capital structure policies.
3. Solvability.
(capital structure policies).

3. Tingkat solvabilitas perusahaan.
2012 Performance
Company Information
No
HALAMAN
PAGE (S)
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk
capital goods investment.

Explanation on:
Penjelasan tentang:
1. The purpose of such ties.
1. Tujuan dari ikatan tersebut.
2. Source of funds expected to fulfil the said ties.
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
3. Currency of denomination.
ikatan-ikatan tersebut.
3. Mata uang yang menjadi denominasi.
N/A
4. Steps taken by the company to
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan
protect the position of related
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
foreign currency against risks.
asing yang terkait. Catatan: Apabila perusahaan
Note: Should be disclosed if the company
tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang
has no material ties in

capital goods investments.
modal, agar diungkapkan.

Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan
Discussion and analysis of financial
yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian
information that has been reported
yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.
concerning extraordinary and rare events.

Explanation on:
Penjelasan mengenai:
1. Extraordinary and rare events.
1. Kejadian yang sifatnya luar biasa

6.

Discussion on material ties for
investasi barang modal.
5.
347
dan jarang terjadi.
201 -204
2. Impact on financial condition of the company.

Note: if there is no extraordinary
2. Dampaknya terhadap kondisi keuangan
and rare event, to be disclosed
perusahaan.
Catatan: Apabila tidak ada kejadian yang sifatnya
luar biasa dan
jarang terjadi, agar diungkapkan.
Uraian tentang komponen-komponen substansial
Information regarding substantial components of
dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat
earnings and other expenses, to determine the
mengetahui hasil usaha perusahaan.

7.
1. Komponen substansial dari pendapatan lainnya.
2. Komponen substansial dari beban lainnya.
companys income from operations.

183 - 186
Explanation on:
1. Substantial component of other income.
2. Substantial component of other expenses.
348
No
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Jika laporan keuangan mengungkapkan
If financial statement discloses a
peningkatan atau penurunan yang material dari
material increase or decrease
penjualan/pendapatan bersih, maka wajib disertai
in sales/net income, then an explanation is
dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan
required to be included
tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan,
concerning the extent that such changes can be
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau
linked to, among others, the amount of
adanya produk atau jasa baru.

8.
goods or services sold, and or there

183
are new products or services.

Explanation on:
1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau
1. The increase/decrease in net sales or net income.
pendapatan bersih.
2. The increase/decrease in material from sales or net
2. Peningkatan/penurunan material dari penjualan
income related to the amount of goods or services sold,
atau pendapatan bersih dikaitkan dengan
and/or any new products or services.
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau

adanya produk atau jasa yang baru.
Discussion on the impact of price change to the
Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap
companys sales and net income and the operational
penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta
profit of the company for the past two (2) years or
laba operasi perusahaan selama 2 (dua) tahun atau

9.
sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru
183 - 186
has been operating for less than two years. There is
memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun. Ada
disclosure or no disclosure.
atau tidak ada pengungkapan.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
Material Information and facts that occurred
tanggal laporan akuntan.
10.
since the company started its business, if the company
after the date of the accountants report.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan
Description of important events after the date of the
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan
accountantsreport including their impact on business
risiko usaha di masa mendatang.
201 - 204
performance and risks in the future.

Note: Should be disclosed if there is
Catatan: Apabila tidak ada kejadian setelah tanggal
no significant events after the
laporan akuntan, agar diungkapkan.
date of accountant report.

Uraian tentang prospek usaha perusahaan.
Description of the companys business prospects.

Information on the company's prospects in connection
Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan
with industry, economy in general, and the
dengan
11.
industri, ekonomi secara umum dan pasar

internasional serta dapat disertai data pendukung
kuantitatif jika ada sumber data yang layak
29 - 31
international market, which can be accompanied with

supporting quantitative data if there is a
reliable data source.
dipercaya.
2012 Performance
Company Information
No
HALAMAN
PAGE (S)
Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa
205 - 211
perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.
tanggal serta jumlah dividen kas per saham dan
amount of cash dividend per share and amount of
jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau
dividend per year as announced

1. Jumlah dividen.
or paid during the past two (2) years.

200
Note: If there is no dividend payout, disclose the
Catatan: Apabila tidak ada pembagian dividen, agar
reasons.
diungkapkan alasan tidak membagikan dividen.
Realisasi penggunaan dana hasil
Realization of uses of proceeds from
penawaran umum.
public offering.
Contains information on:
1. Total proceeds.
1. Total perolehan dana.

N/A
4. Balance.
4. Saldo dana.
5. Date of GMS Approval on
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
change in the budget plan (if any).
penggunaan dana (jika ada).
Material information on investment,
Informasi material mengenai investasi, ekspansi,
expansion, divestment, acquisition,
divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/
debt/capital restructuring.
modal.

2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar Diungkapkan
2. Budget plan.
3. Details of uses of fund.
3. Rincian penggunaan dana.
1. Tujuan dilakukannya transaksi;
1. Amount of dividend.
3. Pay-out ratio for each year
3. Pay-out ratio untuk masing-masing tahun.
2. Rencana penggunaan dana.

2. Amount of dividend per share.
2. Jumlah dividen per saham.
15.
products and services, among others
Statement regarding dividend policy and date and
dibayar selama 2 tahun buku terakhir.
14.
Information regarding the marketing of the companys

covering market share
Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan
13.

Information on marketing aspects.
Uraian tentang aspek pemasaran.

12.
349
N/A
1. The purpose of the transaction;

2. The value of transactions or
the amount restructured;
3. Sources of funds.
Note: Should be disclosed if
there are no such transactions.
350
No
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Information on material transactions
Informasi transaksi material yang mengandung
with conflict of interest and/or
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
transactions with related parties.
pihak afiliasi.

16.
1. Nama pihak yang bertransaksi;

2. Sifat hubungan afiliasi;
1. Name of the transacting parties;

200
4. Realization of transactions
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan.
during the current period.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi
Note: Should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan.
transactions.
Uraian mengenai perubahan peraturan
Description of regulatory changes which
perundangundangan yang berpengaruh signifikan
have a significant impact
terhadap perusahaan.
on the company.
Description contains any regulatory
Uraian memuat antara lain peraturan perundang17.
2. Nature of affiliation;
3. A description of the fairness of the transaction;
3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.
194 - 200
changes and its impact on the company.

Note: If there is no change in regulation which
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan
has a significant impact, to be disclosed.
peraturan perundangundangan
yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi.
Description of changes in
the accounting policy.
Uraian memuat antara lain perubahan kebijakan

18.
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan

keuangan.
200 - 202
Description contains among others, changes in

accounting policies, rationale and impact on the
financial statement.
2012 Performance
Company Information
No
No
MATERI
MATERI DAN
DAN PENJELASAN
PENJELASAN
VI.
Tata Kelola Perusahaan
HALAMAN
HALAMAN
PAGE
PAGE (S)
(S)
Information on the Board of Commissioners.

Uraian memuat antara lain:
1. Description of duties implementation
1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners.
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi.
2. Disclosing the procedure for
3. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota

Dewan Komisaris.
SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris.
1.
351
235 - 238
determining remuneration.
3. Remuneration amount for members
4. Frekuensi pertemuan.
of the Board of Commissioners.
5. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam
4. Frequency of meetings.
pertemuan.
5. Attendance of the Board of

Commissioners in the meetings.
Uraian Direksi.
Information on the Board of Directors.

Uraian memuat antara lain:
1. Scope of work and responsibility of
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
each member of the Board of Directors.
masing-masing anggota Direksi.
2. Disclosing the procedure
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi.
for determining remuneration.
3. Besarnya remunerasi untuk

2.
setiap anggota Direksi.
238 - 252
3. Remuneration amount for members

of the Board of Directors.
4. Frekuensi pertemuan.
4. Frequency of meetings.
5. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
5. Attendance of the Board of
pertemuan.
Directors in the meetings.
6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
6. Training programs for improving the
kompetensi Direksi.
competence of the Board of Directors.

Komite Audit.
Audit Committee.
Includes among others:
1. Name, position, and brief curriculum vitae of the
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
members of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
2. Description of duties and responsibilities.
2. Uraian tugas dan tanggung jawab.

3.
3. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran

Komite Audit.
4. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan Komite
Audit.
5. Independensi anggota Komite Audit.
254 - 258
3. Frequency of meetings and the

attendance of the Audit Committee.
4. Brief report on the activities carried
out by the Audit Committee.
5. Independence of the members of the Audit Committee.
352
No
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Komite Nominasi.
Nomination Committee.
members of the nomination committee.
anggota komite nominasi.
2. Independence of the members
2. Independensi anggota komite nominasi.

4.
252 - 253
of the nomination committee.

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi.
4. Activities carried out by the
nomination committee.
komite nominasi.
5. Frequency of meetings and the attendance of the

nomination committee.
Komite Remunerasi.
Remuneration Committee.
1. Name, position, and brief
curriculum vitae of the members of the
anggota komite remunerasi.
remuneration committee.
2. Independensi anggota komite remunerasi.

5.

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite
252 - 253
2. Independence of the members

of the remuneration committee.
remunerasi.
4. Activities carried out by the
remuneration committee.
komite remunerasi.
5. Frequency of meetings and the attendance

of the remuneration committee.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris
Other committees under the Board of
yang dimiliki oleh perusahaan.
Commissioners.

6.
anggota komite lain.

2. Independensi anggota komite lain.
256
4. Activities carried out by the committees.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain.
5. Frequency of meetings and the attendance of
other committee.
komite lain.
Uraian mengenai kebijakan penetapan
Description of the remuneration policy for the
remunerasi bagi Direksi yang dikaitkan dengan
Board of Directors that related
kinerja perusahaan.
7.
1. Prosedur penetapan remunerasi tertuang

dalam SOP.
2. Indikator kinerja untuk mengukur performance
Direksi yang dikaitkan dengan remunerasi.
2. Independence of the members of the committee.

members of the committees.
to the company performance.

252 - 253

1. Remuneration procedures stipulated in SOP.
2. Performance indicators to measure the
performance of the Board
of Directors that related to the remuneration.
2012 Performance
Company Information
No
HALAMAN
PAGE (S)
Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.
of Corporate Secretary.
1. Nama dan riwayat jabatan singkat Sekretaris

Perusahaan.

Description of duties and function

8.
353
268 - 275
1. Name and brief history of Corporate

Secretary position.
2. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris
2. Description of duties performed by
Perusahaan.
Corporate Secretary.
Uraian mengenai unit audit internal.
Description of internal audit unit.

1. Name of the head of internal audit unit.
1. Nama ketua unit audit internal.

9.
2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit

internal.
276 - 279
3. Struktur atau kedudukan unit audit internal.
3. Structure or position of the internal audit unit.
4. Keberadaan piagam unit audit internal.
4. The existence of an internal audit unit charter.

5. Description of duties.
5. Uraian pelaksanaan tugas.

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan.
Description of the companys risk management.

1. Description of the risks faced by
1. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang
the company (eg the risk caused
dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang

10.
disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku
293 - 307
supply of raw materials, foreign or international
baku, ketentuan negara lain atau peraturan
regulations, and government policies).
internasional, dan kebijakan pemerintah).
2. Efforts to manage these risks.
2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.

Uraian mengenai komitmen perusahaan
Description of company commitment
terhadap perlindungan konsumen.
to consumer protection.
Mencakup antara lain informasi tentang:

1. Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen.
2. Uraian mengenai tindak lanjut terhadap
pengaduan.
by fluctuations in exchange rates

or interest rates, competition,
bunga, persaingan usaha, pasokan bahan
11.
2. Qualification/certification
as an internal audit profession.
84 - 86,
205 - 207
1. The existence of Consumer Complaint Center.

2. Description of follow-up on complaints.
3. The level of completion of complaints received.
4. Program to improve service to consumers.
3. Tingkat penyelesaian pengaduan yang diterima.

4. Program peningkatan layanan kepada
konsumen.
Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang
Description of activities and costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung
related to corporate social responsibility,
jawab sosial perusahaan terutama mengenai
particularly on commitment to community
community development program yang telah
development program that have been conducted.
dilakukan.
12.

1. Mitra Usaha binaan Perusahaan.
2. Program pengembangan pendidikan/perbaikan
kesehatan/pengembangan seni budaya dan
Information includes among others:

80 - 81
1. Supervised Business Partner.

2. Development program on education/health
improvement/art and culture development etc.
3. Costs incurred.
lainnya.
354
No
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang
Description on the activities and costs
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung
incurred related to corporate
jawab sosial perusahaan terutama aktivitas
social responsibility, particularly
lingkungan.
13.
on environmental programs.
87
1. Aktivitas pelestarian lingkungan.
1. Environmental conservation activities.
2. Aktivitas pengelolaan lingkungan.
2. Environmental management activities.

3. Certification of environmental management.
3. Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan.
4. Costs incurred.

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh
Significant litigations faced by the company,
perusahaan, Direksi dan anggota Dewan
members of the Board of Directors and Board of
Komisaris yang menjabat pada periode laporan
Commissioners during the reporting period.
tahunan.

1. Material of the case/lawsuit.

14.
1. Pokok perkara/gugatan.
308 - 314
2. Status of settlement of case/lawsuit.

3. Impact on the financial condition of the company.
2. Status penyelesaian perkara/gugatan.
Note: In case no litigants, to be disclosed.
3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan

perusahaan.
Catatan: Dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan.
Akses informasi dan data perusahaan.
Access to corporate information and data.

Description on the availability of access to corporate
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan

15.
data perusahaan kepada publik, misalnya melalui
317
etc.
sebagainya.
Etika Perusahaan.
Corporate Ethics.
Memuat uraian antara lain:
1. The existence of Code of Conduct.
1. Keberadaan code of conduct.

16.
2. Isi code of conduct.

3. Penyebaran code of conduct kepada karyawan
231 - 232
4. Statement concerning the corporate culture

owned by the company.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.

Pengungkapan mengenai whistleblowing
Disclosure of whistleblowing system.
system.
17.
1. Keberadaan whistleblowing system.

2. Mekanisme whistleblowing system.
2. Content of the Code of Conduct.

3. Distribution of the Code of Conduct to the
employees and efforts of enforcement.
dan upaya penegakannya.

4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
Memuat uraian antara lain:
information and data for the public, for example

through website, mass media, mailing list, bulletin
website, media massa, mailing list, buletin dan

315 - 316
1. The existence of whistleblowing system.

2. Mechanism of whistleblowing system.
3. Application and output of whistleblowing system.
3. Penggunaan dan output whistleblowing system.
2012 Performance
Company Information
No
No
MATERI
MATERI DAN
DANPENJELASAN
PENJELASAN
VII.
Informasi Keuangan
HALAMAN
CHECK LIST
PAGE (S)
Statement of the Board of Directors
Direksi atas Laporan Keuangan.
concerning the Responsibility of

the Board of Directors on
Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No.

1.
Laporan Keuangan.
AND EXPLANATION
SUBJECTSUBJECT
AND EXPLANATION
Financial Information
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab
VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas
355
Financial Statements.
Compliance with Bapepam-LK Regulation
No.VIII.G.11 on
Responsibility of the Board of Directors on the
Financial Statement.
2.
Opini auditor independen atas laporan keuangan.
Deskripsi Auditor Independen di Opini.
Auditor in the Opinion.

The description contains:
1. Nama & tanda tangan.

2. Tanggal Laporan Audit.
statements.
Description of Independent
Deskripsi memuat tentang:

3.
Independent auditor opinion on financial
1. Name and signature.

2. Date of Audit Report.
3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
3. PAF license number and Public Accountant

license number.
Laporan keuangan yang lengkap.
Comprehensive financial statement.

Contains all elements of the financial
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan
4.
keuangan:
statement:
1. Neraca.
1. Balance sheet.
2. Laporan laba rugi.
4. Cash flow report.
4. Laporan arus kas.
5. Notes to the financial statement.
5. Catatan atas laporan keuangan.

Perbandingan tingkat profitabilitas.
5.
Perbandingan laba/rugi usaha tahun berjalan dengan

tahun sebelumnya.
2. Income statement.
3. Statement of changes in equity.
3. Laporan perubahan ekuitas.
Comparison of profitability.
v
Comparison of profit/loss from operations

between year-to-date and the previous year.
356
No
Kinerja 2012
CHECK LIST
Penyajian Laporan Arus Kas.
Presentation of Cash Flow Report.

Meets the following provisions:
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Grouped into three categories of activity:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operational activity, investment, and funding.
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
2. Uses a direct method reporting for cash
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
6.
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi.
flows for operational activity.
3. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi
3. Disclosing activities that do not
arus kas.
4. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas
influence the cash flow.

4. Separating the presentation between cash
receipt and or cash expended to the customer,
dan atau pengeluaran kas kepada pelanggan
employee, supplier, and payment of taxes
(customer), karyawan, pemasok, dan pembayaran
during the current year for
pajak selama tahun berjalan pada aktivitas
operational activities.
operasi.
5. Presenting the addition and payment of long-
5. Penyajian penambahan dan pembayaran hutang
term debt as well as dividend in funding.
jangka panjang serta dividen pada aktivitas

pendanaan.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi.
Summary of Accounting Policy.

Includes at least:
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Basic concept in presenting
1. Konsep dasar penyajian laporan keuangan.
a financial statement.
2. Pengakuan pendapatan dan beban.

7.
3. Penilaian investasi (penyertaan pada entitas lain).

4. Persediaan.
5. Sewa.
2. Recognition of income and expenses.

3. Assessment for investment
(participation in other entities).
4. Supply.
5. Lease.
2012 Performance
Company Information
No
CHECK LIST
Pengungkapan yang berhubungan dengan properti

Disclosures relating to investment property.
investasi.
Issues that should be disclosed are:

1. Description of the selected accounting
Hal-hal yang harus diungkapkan antara lain:
policies between the fair
1. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
value model and cost model.
antara model nilai wajar dan model biaya.
2. The methods and significant assumptions
2. Metode dan asumsi signifikan yang diterapkan
applied in determining
dalam menentukan nilai wajar dari properti investasi.
8.
357
3. Apakah penentuan nilai wajar properti investasi
the fair value of investment properties.
didasarkan atas penilaian oleh penilai independen.
3. Determination of the fair value of
Apabila tidak ada penilaian seperti itu, hal tersebut

harus diungkapkan.
investment property based on valuation by

independent valuers.
If no such assessment, it should be disclosed.
4. Rekonsiliasi nilai tercatat properti investasi pada
4. Reconciliation of the carrying value of
awal dan akhir Periode.

5. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi yang
investment property at the
berasal dari properti investasi (penghasilan rental,
beginning and end of period.

5. The amount recognized in the consolidated
beban operasi langsung, perubahan kumulatif dalam
income derived from investment
nilai wajar).
property (rental income, direct operating

expenses, cumulative change in fair value).
Pengungkapan yang berhubungan dengan
Disclosure related to taxation.
Perpajakan.
Issues that should be disclosed in addition to

Type and Amount of Tax Debt:
Hal-hal yang harus diungkapkan selain Jenis dan
1. Reconciliation between tax charge (income)
Jumlah Hutang Pajak:

1. Rekonsiliasi antara beban (penghasilan) pajak
and the result of multiplying the accounting
dengan hasil perkalian laba akuntansi dengan
profit with the current rate and disclosing the

basis for calculating current tax rate.
tarif yang berlaku dengan mengungkapkan dasar
2. Fiscal reconciliation and
perhitungan tarif pajak yang berlaku.
calculation of current tax.
2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak
3. Statement that the amount of Taxable
kini.
9.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil

rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan.
4. Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan
Profit as calculated through reconciliation is in

accordance with the Tax Return.
4. Details of the assets and liabilities in
deferred tax presented in the balance sheet
yang disajikan pada neraca untuk setiap periode
in each period of presentation, and amount of
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak
charge (income) of deferred tax acknowledged
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
in the profit loss statement if the said amount
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah

aset atau kewajiban pajak tangguhan yang diakui
pada neraca.
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak
is not evident in the asset or liability of

deferred tax acknowledged in the balance sheet.
5. Disclosure of whether or not there is a tax
dispute.
358
No
Kinerja 2012
CHECK LIST
Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset
Disclosure related to Fixed Assets.
Tetap.
Issues that should be disclosed:

1. Depreciation method used.
Hal-hal yang harus diungkapkan:
2. Description of the selected accounting
1. Metode penyusutan yang digunakan.
policies between the
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
revaluation model and cost model.
antara model revaluasi dan model biaya.
3. The methods and significant assumptions
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan
used in estimating the
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model
fair value of fixed assets (revaluation model)
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset
or disclosure of the
tetap (model biaya).

10.
4. Jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan

pada awal dan akhir periode untuk tiap kelompok
fair value of fixed assets (cost model).

4. Gross amount and accumulated depreciation
at the beginning and end of the period for each
aset tetap.
group of fixed assets.
5. Rekonsiliasi jumlah tercatat pada awal dan
5. Reconciliation amount at the beginning and
akhir periode untuk tiap kelompok aset, yang
end of the period for
menunjukkan: penambahan, aset yang diklasifikasi
each group of assets, which shows: the
sebagai tersedia untuk dijual/kelompok lepasan,
addition, assets classified
penggabungan usaha, revaluasi, rugi penurunan
as available for sale/disposal groups,
nilai, penyusutan, selisih nilai tukar neto, atau
mergers, revaluation,
perubahan lain.
impairment losses, depreciation, net foreign

exchange, or other changes.
Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi
Latest development on Financial Accounting
Keuangan dan Peraturan Lainnya.
Standards and Other Regulations.


11.
1. Penjelasan mengenai standar akuntansi keuangan

dan peraturan baru yang diterapkan dan
and implementation of new regulations and

affect the company's activity;
mempengaruhi aktivitas perusahaan; dan
2. Impact of financial accounting standards and
2. Dampak penerapan standar akuntansi keuangan
new regulations implementation.
dan peraturan baru tersebut.

Pengungkapan yang berhubungan dengan
Disclosures related with financial
Instrumen Keuangan.
instrument.
12.
1. Explanation of financial accounting standards
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi
1. Requirement, condition and accounting
untuk setiap kelompok instrumen keuangan.
policy for every financial instrument group
2. Klasifikasi instrumen keuangan.

3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan.
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas.
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangannya
2. Financial instrument classification

3. Fair value for each financial instrument
group
4. Explanation related to financial instrument
risks: market risk, credit risk, and liquidity risk
5. Purpose and financial management risk
policy
2012 Performance
Company Information
359
REFERENSI INDEKS GRI 3.1 DAN SUPLEMEN

GRI 3.1 INDEX REFERENCE AND SUPPLEMENT
INDIKATOR
HALAMAN
URAIAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
1.1
Pernyataan dari BOC dan BOD
35, 45
Statement from BOC and BOD
1.1
1.2
Uraian dampak, risiko dan peluang
18, 20,
35, 45
Description of key impacts, risks, and

opportunities
1.2
PROFIL ORGANISASI ORGANIZATIONAL PROFILE

2.1
Nama organisasi
2.2
Merek dan produk/jasa utama
2.3
Struktur operasional organisasi
2.4
Lokasi kantor pusat organisasi
2.5
Jumlah negara tempat organisasi

beroperasi
2.6
Sifat kepemilikan saham dan bentuk

hukum
2.7
Pasar terlayani
2.8
Skala pelaporan organisasi
2.9
Perubahan signifikan selama periode

pelaporan
2.10
Name of the organization
2.1
Primary brands, products, and/or

services
2.2
Operational structure of the

organization,
2.3
Location of organizations
headquarters
2.4
157
Number of countries where the

organization operates
2.5
223
Nature of ownership and legal form
2.6
Markets served
2.7
16
Scale of the reporting organization
2.8
156
Significant changes during the

reporting period
2.9
6, 7, 222
84, 222
156, 220,
322
6
84, 223
Penghargaan diterima selama

periode pelaporan
56, 57,
58, 59
Awards received in the reporting

period.
2.10
PARAMETER PELAPORAN REPORT PARAMETERS

3.1
Periode pelaporan atas informasi

yang disampaikan
67
Reporting period for

information provided.
3.1
3.2
Tanggal laporan terdahulu yang

pernah diterbitkan
67
Date of most recent previous report
3.2
3.3
Siklus pelaporan
68
Reporting cycle
3.3
3.4
Kontak untuk pertanyaan terkait isi

pelaporan
68
Contact point for questions regarding

the report or its contents
3.4
3.5
Proses untuk menentukan isi laporan
68, 69
Process for defining report content
3.5
3.6
Pembatasan laporan
Boundary of the report
3.6
3.7
Pernyataan tentang pembatasan

khusus dalam laporan
State any specific limitations on the

scope or boundary of the report
3.7
3.8
Basis pelaporan yang mempengaruhi

pembandingan dari setiap periode
pelaporan atau antar-organisasi
70
Basis for reporting that can

significantly affect comparability
from period to period and/or
between organizations
3.8
3.9
Teknik pengukuran data untuk

kesesuaian kompilasi indikator dan
informasi lain dalam laporan
69
Data measurement techniques to

the compilation of the Indicators and
other information in the report.
3.9
69
69, 113,
116
Kinerja 2012
360
INDIKATOR
URAIAN
HALAMAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
3.10
Penjelasan terhadap pengaruh

pernyataan kembali atas informasi
dalam laporan terdahulu dan alasan
adanya pernyataan kembali
70, 179
Explanation of the effect of any restatements of information provided in

earlier reports, and
the reasons for such re-statement
3.10
3.11
Perubahan signifikan dari pelaporan

terdahulu, terkait cakupan,
pemabtasan atau metode pengkuran
yang digunakan dalam laporan
70
Significant changes from previous

reporting periods in the scope,
boundary, or measurement
methods applied in the report.
3.11
3.12
Tabel indentifikasi lokasi dari

pernyataan yang tercantum di
laporan
70
Table identifying the location of the

Standard Disclosures in the report.
3.12
3.13
Kebijakan dan praktik terhadap

penjaminan eksternal atas laporan
70
Policy and current practice with

regard to seeking external assurance
for the report
3.13
TATA KELOLA, KOMITMEN DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

GOVERNANCE, COMMITMENT AND STAKEHOLDER ENGAGEMENTS
4.1
Struktur tata kelola dari organisasi,

termasuk komite-komite di bawah
badan tata kelolal tertinggi
4.2
Indikasikan apakah pejabat badan

kelola tertinggi juga menjadi
pejabat perusahaan
4.3
Untuk organisasi yang memiliki

badan struktur unitarian, jelaskan
jumlah dan jender dari keanggotaan
badan tata kelola tertinggi yang
independen dan/atau bukan
keanggotaan eksekutif
4.4
Mekanisme pemegang saham dan

pekerja untuk menyampaikan
rekomendasi kepada badan tata
kelola tertinggi
4.5
Kaitan antara kompensasi untuk

badan tata kelola tertinggi, pejabat
senior dan eksekutif dengan kinerja
organisasi, termasuk kinerja sosial
dan lingkungan
4.6
Proses yang terjadi untuk mencegah

benturan kepentingan
4.7
Proses untuk menentukan komposisi,

kualifikasi dan sasaran dari badan
tata kelola tertinggi beserta komitekomitenya
4.8
Pengembangan internal dari misi

atau nilai, kode etik, prinsip yang
relevan dengan kinerja ekonomi,
lingkungan dan sosial
Governance structure of the

organization, including committees
under the highest governance body
4.1
Indicate whether the Chair of the

highest governance body is also an
executive officer
4.2
235, 243
For organizations that have a unitary

board structure, state the number
and gender of members of the
highest governance body that are
independent and/or non-executive
members.
4.3
236
Mechanisms for shareholders

and employees to provide
recommendations or direction to the
highest governance body.
4.4
253
Linkage between compensation for

members of the highest governance
body, senior managers, and
executives, and the organizations
performance (including social and
environmental performance).
4.5
Processes in place for the highest

governance body to ensure conflicts
of interest are avoided
4.6
Process for determining the

composition, qualifications, and
expertise of the members of
the highest governance body and its
committees
4.7
Internally developed statements

of mission or values, codes of
conduct, and principles relevant to
economic, environmental, and social
performance
4.8
116, 235,
238, 243
235
79, 202,
245
238, 240,
245
132, 216,
218
2012 Performance
Company Information
INDIKATOR
4.9
URAIAN
Prosedur bagi badan tata kelola
tertinggi untuk mencermati
bagaimana organisasi
mengidentifikasi dan mengelola
kinerja ekonomi, lingkungan dan
sosial
361
HALAMAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
79, 293
Procedures of the highest governance

body for overseeing the organizations
identification and management of
performance
4.9
Processes for evaluating the highest

governance bodys own performance,
particularly with respect to
performance.
4.10
Explanation of whether and how the

precautionary approach or principle is
addressed
4.11
4.12
4.10
Proses badan tata kelola tertinggi

melakukan evaluasi kinerja mereka,
terutam yang terkait dengan kinerja
ekonomi, lingkungan dan sosial
4.11
Penjelasan bagaimana pendekatan

atas prinsip-prinsip pencegahan
dijalankan
4.12
Prinsip, piagam atau inisiatif

eksternal yang dipatuhi oleh
organisasi
59, 127,
294
Externally charters, principles,

or other initiatives to which the
organization subscribes or endorses.
4.13
Keanggotaan dalam asosiasi
76
Memberships in associations
4.13
4.14
Daftar pemangku kepentingan dari

organisasi
71
List of stakeholder groups engaged by

the organization.
4.14
4.15
Basis dari penentuan dan identifikasi

pemangku kepentingan
71
Basis for identification and selection

of stakeholders
4.15
4.16
Pendekatan kepada pelibatan

pemangku kepentingan, termasuk
frekuensi pelibatan
71
Approaches to stakeholder
engagement, including
frequency of engagement
4.16
4.17
Topik utama dan pencapaian atas

pelibatan terhadap pemangku
kepentingan
71
Key topics and concerns that have

been raised through stakeholder
engagement
4.17
236, 242,
248, 253
18,20
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE

Direct economic value generated
and distributed
EC1
79
Financial implications and

other risks and opportunities for the
organizations activities due to
climate change
EC2
Kewajiban organisasi terhadap dana

pensiun
124
Coverage of the organizations

defined benefit plan obligations
EC3
EC4
Bantuan finansial signifikan dari

pemerintah
79
Significant financial assistance

received from government
EC4
EC5
Kisaran dari standar rasio upah

pekerja baru berdasarkan gender
dibandingkan upah minimum di
lokasi operasi
113
Range of ratios of standard entry

level wage by gender compared to
local minimum wage at significant
locations of operation
EC5
EC6
Kebijakan, praktik dan proporsi biaya

untuk pemasok lokal pada lokasi
operasi
Policy, practices, and proportion of

spending on locally-based suppliers at
significant locations of operation
EC6
EC7
Prosedur untuk merekrut pekerja

lokal dan proporsi dari pejabat
senior yang direkrut dari masyarakat
setempat di lokasi operasi
Procedures for local hiring and

proportion of senior management
hired from the local community at
significant locations of operation
EC7
EC1
Nilai ekonomi langsung yang

dihasilkan dan didistribusikan
EC2
Implikasi finansial dan risiko lain

serta peluang yang didapat organisasi
dikarenakan perubahan iklim
EC3
16, 78
80, 81, 82
114
Kinerja 2012
362
INDIKATOR
URAIAN
EC8
Pembangunan dan pengaruh dari

investasi dan penyediaan infrastuktur
yang ditujukan untuk keuntungan
publik
EC9
Memahami dan mendeskripsikan

pengaruh ekonomi tiak langsung
HALAMAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
136, 145
Development and impact of

infrastructure
investments and services
provided primarily for public benefit
EC8
92, 143
Understanding and describing

significant indirect economic impacts
EC9
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY
PR1
Evaluasi yang dikembangkan untuk

mengetahui tahapan siklus hidup
yang terkena pengaruh pada
kesehatan dan keselamatan akibat
penggunaan produk dan persentase
signifikan produk dan jasa yang telah
menempuh prosedur dimaksud
PR2
Jumlah insiden ketidakpatuhan

terhadap regulasi dan ketentuan
sukarela lain terkait dampak produk
dan jasa pada kesehatan dan
keselamatan, berdasarkan kondisi
yang terjadi
PR3
Jenis informasi produk dan jasa yang

diperllukan berdasarkan ketentuan
dan persentase produk/jasa yang
memerlukan pemberian informasi
dimaksud
PR4
Jumlah insiden ketidakpatuhan pada

regulasi dan aturan sukarela terkait
informasi dan pencantuman label
mengenai berdasarkan kondisi yang
terjadi
PR5
Praktik-praktik berhubungan dengan

kepuasan pelanggan, termasuk
hasil dari survei terukur kepuasan
pelanggan
PR6
Program kepatuhan pada hukum,

ketentuan dan aturan sukarela
terkait komunikasi pemasaran
termasuk iklan, promosi dan
kerjasama sponsor
PR7
Jumlah peristiwa insiden

ketidakpatuhan pada regulasi dan
aturan sukarela terkait komunikasi
pemasaran termasuk iklan, promosi
dan kerjasama sponsor berdasarkan
kondisi yang terjadi
PR8
Jumlah keluhan terkait

penyalahgunaan atau hilangnya data
konsumen
85
Life cycle stages in which health

and safety impacts of products and
services are assessed
for improvement, and percentage
of significant products and services
categories subject to such procedures
PR1
85
Total number of incidents of noncompliance with regulations and

voluntary codes concerning health
and safety impacts of products and
services, by type of outcomes
PR2
85
Type of product and service

information required by procedures,
and percentage of significant products
and services subject to
such information requirements
PR3
85

voluntary codes concerning product
and service information
and labeling, by type of outcomes
PR4
Practices related to customer

satisfaction, including results
of surveys measuring customer
satisfaction
PR5
85
Programs for adherence to laws,

standards, and voluntary codes
related to marketing communications,
including advertising, promotion, and
sponsorship
PR6
85

voluntary codes concerning marketing
communications,
including advertising, promotion, and
sponsorship, by type of outcomes.
PR7
86
Total number of substantiated

complaints regarding breaches
of customer privacy and losses of
customer data
PR8
189, 205,
207, 208
2012 Performance
Company Information
INDIKATOR
URAIAN
PR9
Sanksi denda atau sanksi hukum lain

terkait ketidakpatuhan pada hukum
dan regulasi terkait provisi dan
penggunaan produk dan jasa
HALAMAN
PAGE(S)
308
DESCRIPTION
Monetary value of significant fines
for non-compliance with laws and
regulations concerning the provision
and use of products and services
363
INDICATOR
PR9
KINERJA LINGKUNGAN ENVIROMENT PERFORMANCE

EN1
Material terpakai berdasarkan berat

atau volume
88
Materials used by weight or volume
EN1
EN2
Persentase dari material terpakai

dari hasil daur ulang
88
Percentage of materials used that

are recycled input materials
EN2
EN3
Konsumsi energi langsung

berdasarkan sumber primer
Direct energy consumption by

primary energy source
EN3
EN4
Konsumsi energi tidak langsung

berdsarkan sumber primer
Indirect energy consumption by

primary source
EN4
EN5
Energi dihemat karena konservasi

atau pengembangan efisiensi
91
Energy saved due to conservation

and efficiency improvements
EN5
EN6
Inisiatif untuk mengembangkan

energi efisien atau energi terbarukan
berbasis produk dan jasa
91
Initiatives to provide energy efficient

or renewable energy based
products and services
EN6
EN7
Inisiatif untuk mengurangi

konsumsi energi tidak langsung dan
pencapaiannya
92
Initiatives to reduce indirect energy

consumption and reductions achieved
EN7
EN8
Jumlah air terpakai berdasarkan

sumbernya
Total water withdrawal by source
EN8
EN9
Sumber air yang terpengaruh oleh

pembuangan air terpakai
92
Water sources significantly affected

by withdrawal of water
EN9
EN10
Persentase dan total volume air

didaur ulang atau digunakan kembali
92
Percentage and total volume of

water recycled and reused
EN10
EN11
Lokasi dan luasan lahan yang

dimiliki, disewa dan dikelola
atau berdekatan dengan area
dilindungi dan area lain dengan
keanekaragaman hayati tinggi
95
Location and size of land owned,

leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected
areas
EN11
EN12
Deskripsi dampak signifikan dari

aktivitas, produk dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati di daerah
dilindungi atau daerah lain dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi
95
Description of significant impacts

of activities, products, and services
on biodiversity in protected areas
and areas of high biodiversity value
outside protected areas
EN12
EN13
Habitat dilindungi atau direstorasi
97
Habitats protected or restored
EN13
EN14
Strategi, tindakan dan rencana

untuk mengelola dampak terhadap
keanekaragaman hayati
96, 98
Strategies, current actions, and

future plans for managing impacts on
biodiversity
EN14
89, 90, 91
89, 91
93, 94
364
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
EN15
Jumlah spesies terlindungi

berdasarkan Daftar Merah IUCN dan
undang-undang, yang terpengaruh
oleh kegiatan operasi dan tingkatan
risiko kepunahan
98
Number of IUCN Red List species

and national conservation list species
with habitats in areas affected by
operations, by level of extinction risk.
EN15
EN16
Jumlah gas rumah kaca langsung dan

tak langsung berdasarkan berat
100, 179
Total direct and indirect greenhouse

gas emissions by weight
EN16
EN17
Berat gas rumah kaca tak langsung

dari sumber lain yang relevan
100
Other relevant indirect greenhouse

gas emissions by weight
EN17
EN18
Inisiatif untuk mengurangi emisi gas

rumah kaca dan hasil yang dicapai
100, 182
Initiatives to reduce greenhouse

gas emissions and reductions achieved
EN18
EN19
Emisi penyebab penipisan lapisan

ozon
Emissions of ozone-depleting
substances by weight
EN19
EN20
NOx, SOx dan emisi udara lain

berdasarkan tipe dan berat
NOx, SOx, and other significant air

emissions by type and weight
EN20
EN21
Jumlah air terpakai berdasarkan

kualitas dan tujuan
Total water discharge by quality

and destination
EN21
EN22
Jumlah berat dan tipe limbah serta

metode pengolahan
102, 103
Total weight of waste by type and

disposal method
EN22
EN23
Jumlah dan volume tumpahan yang

signifikan
103, 107
Total number and volume of

significant spills
EN23
EN24
Berat limbah B3 yang diangkut,

diimpor atau dikelola dan persentase
yang dikapalkan secara internasional
105
Weight of transported, imported,

exported, or treated waste deemed
hazardous and percentage
of transported waste shipped
internationally
EN24
EN25
Identitas, luasan dan status

lindungan dan keanekaragaman
hayati pada badan air dan habitat
yang terpengaru oleh pembuangan
air yang dilaporkan organisasi
92
Identity, size, protected status, and

biodiversity value of water bodies and
related habitats significantly affected
by the reporting organizations
discharges
of water and runoff
EN25
EN26
Inisiatif untuk melakukan mitigasi

pengaruh produk dan jasa terhadap
lingkungan serta perkembangan
pelaksanaan mitigasi
108
Initiatives to mitigate
environmental impacts of products
and services, and extent of impact
mitigation
EN26
EN27
Persentase produk terjual dan

penarikan kemasan yang dilakukan
108
Percentage of products sold

and their packaging materials that
are reclaimed by category
EN27
EN28
Sanksi denda dan sanksi lain akibat

ketidakpatuhan pada hukum
lingkungan dan regulasi lain
Monetary value of significant

fines and total number of nonmonetary sanctions for noncompliance with environmental laws
and regulations
EN28
INDIKATOR
URAIAN
101
101, 102
92
106, 308
2012 Performance
Company Information
HALAMAN
PAGE(S)
INDIKATOR
URAIAN
EN29
Dampak lingkungan signifikan akibat

transportasi produk dan material
lain yang digunakan untuk operasi
organisasi dan pengangkutan pekerja
EN30
Jumlah biaya pengeluaran dan

investasi pelestarian lingkungan
DESCRIPTION
365
INDICATOR
108
Significant environmental
impacts of transporting products
and other goods and materials used
for the organizations operations,
and transporting members of the
workforce
EN29
88
Total environmental protection

expenditures and investments
EN30
KEMASYARAKATAN SOCIETY
SO1
Persentase operasi yang menerapkan

pelibatan komunitas lokal, penilaian
pengaruh dan pengembangan
program
SO9
Operasi yang berpotensial

menimbulkan dampak terhadap
komunitas lokal
131
SO10
Pencegahan dan mitigasi terukur

untuk mencegah potensi dampak
terhadap komunitas lokal
132
139,141,
143, 145
Percentage of operations with

implemented local community
engagement, impact assessments, and
development programs
Operations with significant potential
or actual negative impacts on local
communities
Prevention and mitigation measures
implemented in operations
with significant potential or
actual negative impacts on local
communities
SO1
SO9
SO10
Percentage and total number of

business units analyzed for risks
related to corruption
SO2
233
Percentage of employees trained in

organizations anti-corruption policies
and procedures
SO3
Tindakan yang dilaksankaan untuk

merespon insiden korupsi
315
Actions taken in response to incidents

of corruption
SO4
SO5
Posisi dan partisipasi pada

pengembangan kebijakan publik dan
lobi
210
Public policy positions and

participation in public policy
development and lobbying
SO5
SO6
Nilai finansial dan kontribusi lain

kepada partai politik, politisi dan
institusi terkait berdasarkan lokasi
Total value of financial and in-kind

contributions to political parties,
politicians, and related institutions
by country
SO6
SO7
Jumlah tindakan hukum untuk

perilaku antikompetisi, anti-trus dan
praktik monopoli serta hasil yang
didapat
308
Total number of legal actions for

anticompetitive behavior, anti-trust,
and monopoly practices
and their outcomes
SO7
SO8
Nilai sanksi denda dan sanksi hukum

lain akibat ketidak patuhan pada
hukum dan regulasi
308
Monetary value of significant fines

and total number of non-monetary
sanctions for noncompliance
with laws and regulations
SO8
SO2
Persentase dan jumlah unit bisnis

yang dianalisa terhadap risiko terkait
korupsi
232, 274
SO3
Persentase pekerja yang

mendapatkan pelatihan kebijakan
dan prosedur organisasi terkait antikorupsi
SO4
79, 314
Kinerja 2012
366
INDIKATOR
HALAMAN
PAGE(S)
URAIAN
DESCRIPTION
INDICATOR
TENAGA KERJA DAN KEPANTASAN KERJA

LABOR AND DECENT WORK
Total workforce by employment type,
employment contract, and region,
broken down by gender
LA1
Total number and rate of new

employee hires and employee
turnover by age group, gender,
and region
LA2
114
Benefits provided to full-time

employees that are not provided to
temporary or parttime
employees, by significant
LA3
Jaminan bekerja dan retensi pekerja

perempuan setelah cuti melahirkan
115
Return to work and retention rates

after parental leave, by gender
LA15
LA4
Persentase pekerja yang terlindungi

oleh PKB
123
Percentage of employees covered by

collective bargaining agreements
LA4
LA5
Waktu pemberitahuan minimum

terkait perubahan operasi yang
signifikan, termasuk pencantuman
dalam PKB
319
Minimum notice period(s) regarding

significant operational changes,
including whether it is specified in
collective agreements
LA5
LA6
Persentase jumlah perwakilan

pekerja dalam komite bersama
pekerja-manajemen, untuk
membantu pemantauan dan nasihat
pada program K3
126, 127
Percentage of total workforce

represented in formal joint
management-worker health
and safety committees that help
monitor and advise on occupational
health and safety programs
LA6
LA7
Rata-rata peristiwa kecelakaan

kerja, kesehatan kerja, hari hilang
dan ketidakhadiran dan jumlah
pekerja yang menjadi korban fatal
berdasar lokasi dan gender
127, 128
Rates of injury, occupational diseases,

lost days, and absenteeism,
and total number
of work-related fatalities, by region
and by gender
LA7
LA8
Pendidikan, pelatihan, konseling,

pencegahan dan program
pengendalian risiko untuk membantu
pekerja, keluarga pekerja dan
masyarakat menghadapi penyakit
serius
130
Education, training, counseling,

prevention, and risk-control
programs in place to
assist workforce members, their
families, or community members
regarding serious diseases
LA8
LA9
Topik kesehatan dan keselamatan

dalam persetujuan formal dengan
serikat pekerja.
127
Health and safety topics covered in

formal agreements with trade unions
LA9
LA1
Jumlah pekerja berdasarkan kontrak

pekerjaan, region dan gender
LA2
Jumlah pekerja baru yang

dipekerjakan dan tingkat turnover
pekerja berdasar usia, gender dan
lokasi
LA3
Keuntungan yang disediakan untuk

pekerja tetap yang tidak diberikan
kepada pekerja tidak tetap
berdasarkan lokasi dari operasi
organisasi
LA15
110, 111,
112
119, 120
2012 Performance
Company Information
INDIKATOR
HALAMAN
PAGE(S)
URAIAN
LA10
Rata-rata pelatihan per tahun

per pekerja, berdasar gender dan
kelompok pekerja
LA11
Program untuk pengelolaan keahlian

dan pembelajaran untuk mendukung
kelanjutan kemampuan pekerja dan
membantu mereka mengelola akhir
karir
LA12
Persentase pekerja penerima

penilaian kinerja dan pengembanan
karir berdasar gender
LA13
Komposisi badan tata kelola dan

uraian dari pekerja berdasarkan
gender, grup usia dan kelompok
minoritas dan indikator keberagaman
lain
LA14
Rasio gaji pokok dan remunerasi

antara pekerja perempuan dan lakilaki berdasarkan lokasi operasi
DESCRIPTION
367
INDICATOR
Average hours of training per year

per employee, by gender, and by
employee category
LA10
124
Programs for skills management and

lifelong learning that support the
continued employability of employees
and assist them in
managing career endings
LA11
116
Percentage of employees receiving

regular performance and career
development reviews, by gender
LA12
116, 243
Composition of governance bodies

and breakdown of employees per
employee category according to
gender, age group, minority group
membership, and other
indicators of diversity
LA13
114
Ratio of basic salary and

remuneration of women to men by
employee category, by significant
LA14
117, 118,
275
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT
HR1
Persentase dan jumlah persetujuan

signifikan perjanjian investasi dan
kontrak yang menyertakan klausul
tentang HAM atau yang telah
mendapatkan pengawasan HAM
HR2
Persentase dari pemasok, kontraktor

dan mitra bisnis yang telah
mendapatkan pengawasan HAM dan
tindakan yang dilaksanakan
HR3
Jumlah jam pelatihan pekerja pada

kebijakan dan prosedur terkait
HAM yang relevan dengan kegiatan
operasi termasuk persentase pekerja
yang dilatih
HR4
Jumlah insiden diskriminasi dan

upaya perbaikan yang dilakukan
121

significant investment agreements
and contracts that include clauses
incorporating human rights
concerns, or that have undergone
human rights screening.
HR1
83
Percentage of significant suppliers,

contractors, and other business
partners that have undergone human
rights screening, and
actions taken
HR2
121
Total hours of employee training on

policies and procedures concerning
aspects of human rights that are
relevant to operations, including
the percentage of employees trained
HR3
Total number of incidents of

discrimination and corrective actions
taken
HR4
110, 115,
116, 231
368
Kinerja 2012
INDIKATOR
URAIAN
HR5
Kegiatan operasi dan pemasok

yang diidentifikasi menghalangi
pelaksanaan hak kebebasan
berserikat dan kesepakatan bersama,
serta tindakan yang dilakukan untuk
mendukung hak tersebut
HR6

yang diidentifikasi memiliki risiko
signifikan untuk terjadinya insiden
pelibatan pekerja anak dan upaya
terukur untuk mencegah pekerja
anak
HR7

yang diidentifikasi memiliki risiko
signifikan pada insiden kerja paksa
atau pemaksaan bekerja dan upaya
terukur untuk menghilangkannya
HALAMAN
PAGE(S)
DESCRIPTION
INDICATOR
124
Operations and significant suppliers

identified in which the right to
exercise freedom of association and
collective bargaining may
be violated or at significant risk, and
actions taken to support these rights
HR5
113

identified as having significant risk
for incidents of child labor, and
measures taken to contribute to the
effective abolition of child labor
HR6
125

identified as having significant risk
for incidents of forced or compulsory
labor, and measures to
contribute to the elimination of all
forms of forced or compulsory labor
HR7
HR8
Persentase dari jumlah personel

keamanan yang telah mendapatkan
pelatihan terkait kebijakan
organisasi dan prosedur HAM yang
relevan dengan kegiatan operasi
123
Percentage of security personnel

trained in the organizations policies
or procedures concerning aspects of
human rights that are relevant to
operations
HR8
HR9
Jumlah insiden kekerasan termasuk

perampasan HAM penduduk asli dan
tindakan yang diambil
123
Total number of incidents of

violations involving rights of
indigenous people and actions taken
HR9
HR10
Persentase dan jumlah kegiatan

operasi yang telah mendapatkan
peninjauan terkait HAM dan
pengaruh peninjauan tersebut
123

operations that have been subject to
human rights reviews and/or impact
assessments
HR10
HR11
Jumlah keluhan yang berhubungan

dengan HAM yang disampaikan
melalui mekanisme formal
123
Number of grievances related to

human rights filed, addressed, and
resolved through formal grievance
mechanisms
HR11
2012 Performance
Company Information
369
Referensi Suplemen Sektor Minyak dan Gas (OGSS)

INDIKATOR
HALAMAN
PAGE(S)
URAIAN
DESCRIPTION
INDICATOR
EKONOMI ECONOMIC
OG1
Volume dan jenis estimasi cadangan

dan produksi
OG2
Jumlah investasi untuk energi

terbarukan
Total amount invested in renewable

energy
OG2
OG3
Jumlah energi terbarukan

berdasarkan sumber
Total amount of renewable energy

generated by source
OG3
OG4
Jumlah dan persentase dari

kegiatan operasi terhadap risiko
keanekaragaman hayati yang telah
dievaluasi dan dipantau
98
Number and percentage of significant

operating sites in which biodiversity
risk has been assessed and monitored
OG4
OG5
Volume dan pengelolaan air

terproduksi
Volume and disposal of formation or

produced water
OG5
OG6
Volume flared dan vented

hydrocarbon yang terjadi
Volume of flared and vented

hydrocarbon
OG6
OG7
Jumlah limbah pemboran dan

strategi perlakuan maupun
pengolahannya
Amount of drilling waste (drill mud

and cuttings) and strategies for
treatment and disposal
OG7
OG8
Kandungan benzene, lead dan sulfur
Benzene, lead and sulfur content in

fuels
OG8
46
Volume and type of estimated proved

reserves and production
OG1
LINGKUNGAN ENVIROMENT
127
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT

OG9
Lokasi operasi yang mempengaruhi

penduduk asli dan lokasi operasi
yang melibatkan uapay pelibatan
khusus
Operations where indigenous

communities are present or affected
by activities and where specific
engagement strategies are in place
OG9
KEMASYARAKATAN SOCIETY
OG10
Jumlah dan deskripsi perselisihan

dengan masyarakat lokal dan
penduduk asli
Number and description of significant

disputes with local communities and
indigenous peoples
OG10
OG11
Jumlah lokasi yang dinyatakan

dekomisioner an lokasi yang dalam
proses dekomisioner
Number of sites that have been

decommissioned and sites that are in
the process of being decommissioned
OG11
OG12
Kegiatan operasional yang disertai

pemindahan penduduk secara
paksa, termasuk jumlah rumah
penduduk yang dipindahkan serta
bagaimana kehidupan mereka
menjadi terpengaruh
Operations where involuntary

resettlement took place, the number
of households resettled in each and
how their livelihoods were affected
in the process
OG12
Jumlah peristiwa keselamatan

berdasar kegiatan bisnis
Number of process safety events, by

business activity
OG13
OG13
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY

OG14
Volume biofuel terproduksi

dan terbeli berdasar kriteria
keberlanjutan
Volume of biofuels produced and

purchased meeting sustainability
criteria
OG14
370
Kinerja 2012
CAPAIAN KINERJA
PERFORMANCE ACHIEVEMENT
INDIKATOR KINERJA UTAMA
FREQ
BOBOT (%)
MONITORING
I. Financial
Individual
Performance
Concept
50%
1. Laba usaha
BULANAN
20
2. Biaya Operasional
BULANAN
10
2. Roce
BULANAN
10
3. Laba usaha Hulu
BULANAN
II. Operasional
5. O&G Prod Volume
20%
BULANAN
20
III. Bussiness development / customer satisfaction
30%
6. O&G reserves added
BULANAN
7. O&G resource added
BULANAN
15
TRI-WULANAN
15
8. Key PEP project milestones

IV. People management
0%
TOTAL BOBOT : 100%
Boundary
1. TRIR
TRI-WULANAN
KPis
2. NOA
TRI-WULANAN
3. GCG Compliance
TRI-WULANAN
1. Emission reduction
TRI-WULANAN
2. Energy effiency
TRI-WULANAN
3. R/P
TRI-WULANAN
4. Learning days
TRI-WULANAN
5. Knowledge sharing
TRI-WULANAN
Other
Performance
Concept
Daftar Proyek
Proyek Utama

Proyek Pengembangan Jambaran - Tiung Biru
Optimalisasi Produksi PEP
Disetujui oleh :
Direktur Hulu
Muhamad Husen
2012 Performance
Company Information
Target
SATUAN
REALISASI
REAL
KUMULATIF
DEVIATION
371
PERFORMANCE
Base
Scretch
TW - IV
TW - IV
IDR Tn
26.27
26.66
25.55
29.77
120.0 %
24.0%
IDR Tn
14.24
13.53
4.16
14.18
102 %
10.2%
26.39
26.78
1.16
34.91
120.0 %
18.0%
IDR Tn
39.19
40.87
15.17
48.06
120.0 %
6.0%
MBOEPD
326.41
328.02
0.62
309.53
94.8 %
19.0%
MMBOE
MMBOE
226
226
134
229
105.3%
15.8%
95
100
0.7
116.7
120.0%
18.0%
Ratio
0.8
0.00
0.09
120.0 %
#cases
0.00
100.0 %
80
0.00
87.08
120.0 %
0.10
9.9
120.0 %
7.5
0.00
8.06
120.0 %
Years
11
0.00
12.78
120.0 %
Days
6.5
2.60
120.0 %
10
6.50
15.02
120.0 %
110.9%
BD & Non BD PEP Project
Jakarta 30 Januari 2013

Presiden Direktur PT Pertamina EP
Syamsu Alam
372
Kinerja 2012
2012 Performance
Company Information
373
Proper Hijau
374
Kinerja 2012
2012 Performance
Company Information
375
halaman ini sengaja di kosongkan

this page is intentionally left blank
376

377
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
378

379
PT PERTAMINA EP
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/
31 DECEMBER 2012 AND 2011
380
381
382
PT PERTAMINA EP
383
Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011,
DAN 1 JANUARI 2011
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS,
kecuali nilai nominal dan data saham)
Catatan/
Notes
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011
AND 1 JANUARY 2011
(Expressed in thousand US Dollars,
except for par value and share data)
2012
2011*
1 Januari/
January 2011*
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Persediaan
PPN yang dapat
ditagihkan kembali
Uang muka dan biaya
dibayar dimuka
ASSETS
7
8
114,554
5,062,248
171,999
5,229,925
114,173
1,673,806
13a
9
10
103,573
1,075,644
115,916
488,379
675,483
77,597
329,794
713,796
75,301
CURRENT ASSETS
Trade receivables
Amounts due from the
Government
Other receivables
Inventories
22a
200,101
125,450
130,637
Reimbursable VAT
47,099
27,088
17,532
6,719,135
6,795,921
3,055,039
Total current assets
11
8
4,117,287
-
3,088,417
-
2,520,005
3,416,632
NON-CURRENT ASSETS
Oil and gas properties
Trade receivables
22a
7,789
5,305
27,944
6,943
Reimbursable VAT
Other assets
4,125,076
3,093,722
5,971,524
Total non-current assets
10,844,211
9,889,643
9,026,563
TOTAL ASSETS
Jumlah aset lancar

ASET TIDAK LANCAR
Piutang usaha
PPN yang dapat
ditagihkan kembali
Aset lain-lain
Jumlah aset tidak lancar
JUMLAH ASET
* Disajikan kembali (lihat Catatan 6)

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan keuangan.
* As restated (refer to Note 6)

The accompanying notes form an integral part of these financial
statements.
PT PERTAMINA EP
384

LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011,
DAN 1 JANUARI 2011
kecuali nilai nominal dan data saham)
Catatan/
Notes
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011
AND 1 JANUARY 2011
except for par value and share data)
2012
2011*
1 Januari/
January 2011*
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Utang lain-lain
Uang muka pelanggan
Pajak penghasilan dan
dividen
Utang pajak lainnya
Biaya yang masih
harus dibayar
Utang sewa pembiayaan,
porsi jangka pendek
Utang dividen
LIABILITIES AND EQUITY

CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Amounts due to the
Government
Other payables
Customer advances
Corporate and dividend tax
payables
Other tax payables
12
306,340
254,144
232,885
13b
377,439
57,770
14,056
468,832
4,597
12,065
440,007
4,272
14,042
22b
193,808
28,339
227,710
22,098
360,633
20,607
14
432,632
381,458
331,799
4,507
286
23,682
131
19,268
-
Accrued expenses
current portion
Dividend payables
1,415,177
1,394,717
1,423,513
Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG
13c
183,283
196,553
199,193
23h
22e
4,224
66,560
744,607
8,732
66,560
562,177
32,414
76,831
354,896
30,562
23,804
19,797
1,142,268
689,500
606,037
NON-CURRENT LIABILITIES
Amounts due to the
Government
non-current portion
Deferred revenue
Deferred tax liabilities
Provision for employee
benefits
Provision for
decommissioning
and site restoration
Jumlah liabilitas
jangka panjang
2,171,504
1,547,326
1,289,168
Total non-current
liabilities
JUMLAH LIABILITAS
3,586,681
2,942,043
2,712,681
TOTAL LIABILITIES

porsi jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan
Provisi untuk biaya
pembongkaran
dan restorasi lokasi aset
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 1.000.000
saham dengan nilai
nominal Rp1.000.000
per saham
(nilai penuh)
Modal ditempatkan dan
disetor - 250.000 saham
Saldo laba
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS
15
16
24,730
7,232,800
24,730
6,922,870
24,730
6,289,152
EQUITY
Share capital
Authorised 1,000,000 shares
at par value of
Rp1,000,000
each (full amount)
Issued and paid-up
capital - 250,000 shares
Retained earnings
7,257,530
6,947,600
6,313,882
TOTAL EQUITY
10,844,211
9,889,643
9,026,563
TOTAL LIABILITIES AND

EQUITY


statements.
PT PERTAMINA EP
385
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS)
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED
(Expressed in thousand US Dollars)
Catatan/
Notes
2012
PENDAPATAN USAHA
Penjualan dalam negeri minyak
mentah, gas bumi, dan Liquefied
Petroleum Gas (LPG)
Penjualan ekspor minyak mentah
dan gas bumi
JUMLAH PENDAPATAN USAHA
BEBAN USAHA
Beban eksplorasi
Beban produksi
Keuntungan lainnya-bersih
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
2011*
189,100
71,840
REVENUES
Domestic sales of crude oil,
natural gas and Liquefied
Petroleum Gas (LPG)
Export sales of crude oil
and natural gas
5,318,532
5,044,039
TOTAL REVENUES
5,129,432
19
4,972,199
(201,589)
(1,698,389)
20a
20b
(106,302)
(1,482,581)
(241,616)
121,439
4,691
(64,138)
20c
20d
(166,582)
105,567
6,370
(115,416)
21
3,238,930
3,285,095 PROFIT BEFORE INCOME TAX

(1,345,170)
INCOME TAX EXPENSES
1,946,392
1,939,925
PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF
LAIN
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN
1,946,392
1,939,925
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
(1,292,538)
OPERATING EXPENSES
Production expenses
General and administration
expenses
Other gains-net
Finance income
Finance costs

22c

statements.
PT PERTAMINA EP
386
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Catatan/
Notes
Saldo 1 Januari 2011*
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

FOR THE YEARS ENDED
Modal
ditempatkan
dan disetor/
Issued
and paid-up
capital
Jumlah
ekuitas/
Total
equity
Balance as at
1 January 2011*
6,289,152
6,313,882
(1,306,207)
(1,306,207)
1,939,925
1,939,925
Comprehensive income
for the year
24,730
6,922,870
6,947,600
Balance as at
31 December 2011*
(1,636,462)
(1,636,462)
Laba bersih komprehensif

tahun berjalan
1,946,392
1,946,392
Comprehensive income
for the year
Saldo 31 Desember 2012
24,730
7,232,800
7,257,530
Balance as at
31 December 2012
Pembagian dividen
24,730
Saldo laba/
Retained
earnings
18
Laba bersih komprehensif

tahun berjalan
Saldo 31 Desember 2011*
Pembagian dividen
18

Dividend declared
Dividend declared

statements.
PT PERTAMINA EP
387
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED
2012
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan
Pembayaran pajak penghasilan
Penerimaan dari Pemerintah, bersih
Pembiayaan provisi untuk biaya
pembongkaran dan restorasi lokasi
aset
Penerimaan dari pendapatan bunga
Pembayaran beban keuangan
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi
2011*
2,539,744
3,246,169
(1,732,943)
(1,060,410)
917,441
(1,598,288)
(1,272,252)
380,543
(8,722)
(19,766)
4,691
(6,823)
6,370
(11,828)
652,978
730,948
CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES
Cash receipts from customers
Cash payments to suppliers
and employees
Payments of income tax
Receipts from the Government, net
Funding of provision for
decommissioning and
site restoration
Receipts of finance income
Payments of finance cost
Net cash flows generated from
operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

INVESTASI
Pembelian properti minyak dan gas bumi
(681,341)
(651,200)
CASH FLOWS FROM INVESTING

ACTIVITIES
Purchase of oil and gas properties
Arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas investasi
(681,341)
(651,200)
Net cash flows used in investing

activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN
Pembayaran sewa pembiayaan
(23,682)
(19,165)
CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES
Payment of finance lease payables

untuk aktivitas pendanaan
(23,682)
(19,165)
Net cash flows used in financing

activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH
KAS DAN SETARA KAS
(52,045)
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA

AWAL TAHUN
171,999
Efek perubahan nilai kurs pada kas

dan setara kas
AKHIR TAHUN
(5,400)
114,554

NET (DECREASE)/INCREASE IN
60,583 CASH AND CASH EQUIVALENTS
114,173
(2,757)
171,999
CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT BEGINNING OF YEAR
Effect of exchange rate changes
on cash and cash equivalents
AT END OF YEAR

statements.
PT PERTAMINA EP
388

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
kecuali dinyatakan lain)
1.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

unless otherwise stated)
UMUM
a.
1.
Pendirian Perusahaan
GENERAL
a. The Establishment of the Company
Pendirian PT Pertamina EP (Perusahaan)

merupakan tindak lanjut diterbitkannya UndangUndang No. 22 tahun 2001 bertanggal 23
Nopember 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi
dan Peraturan Pemerintah No. 31 tahun 2003
bertanggal 18 Juni 2003 tentang Pengalihan
Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan
Gas Bumi Negara (PERTAMINA, selanjutnya
disebut Pertamina Lama) menjadi PT
Pertamina (Persero) (Pertamina). Berdasarkan
ketentuan Pasal 104 Peraturan Pemerintah No.
35 Tahun 2004 bertanggal 10 Oktober 2004,
tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas
Bumi, dalam jangka waktu paling lama dua
tahun, Pertamina wajib membentuk anak
perusahaan
untuk
meneruskan
Kontrak
Kerjasama Minyak dan Gas Bumi Pertamina.
Dengan demikian,
Perusahaan didirikan
berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia
Hamdani, S.H. No. 4 bertanggal 13 September
2005. Akta pendirian ini telah disahkan melalui
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia No. C-26007 HT.01.01.TH.2005
bertanggal 20 September 2005 serta telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 5 tanggal
17 Januari 2006. Berdasarkan Akta Notaris
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., No. 20
tanggal 26 Agustus 2008, Anggaran Dasar
Perusahaan
telah
disesuaikan
dengan
ketentuan Undang-undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini
telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. AHU37223.AH.01.02 Tahun 2008 bertanggal 1 Juli
2008.
The establishment of PT Pertamina EP (the

Company) is related to Law No. 22 of 2001,
dated 23 November 2001, regarding Oil and
Gas and Government Regulation No. 31 of
2003 dated 18 June 2003, regarding the
Change in the Status of Perusahaan
Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara
(PERTAMINA, the former Pertamina Entity)
to PT Pertamina (Persero) (Pertamina).
Pursuant to Article 104 of Government
Regulation No. 35 Year 2004 dated 10
October 2004, regarding Upstream Oil and
Gas Business Activities, Pertamina was
required,
within
two
years
of
its
establishment, to establish a subsidiary
company to assume Pertamina Upstream Oil
and Gas Cooperation Contract. As such, the
Company was established by virtue of
Notarial Deed No. 4 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., dated 13 September 2005.
The deed of establishment was approved by
the Minister of Justice and Human Rights in
Decision Letter No. C-26007 HT.01.01.
TH.2005 dated 20 September 2005 and was
published in the State Gazette No. 5 dated 17
January 2006. Based on Notarial Deed No.
20 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H.,
dated 26 August 2008, the Articles of
Association of the Company were amended
to conform with Law No. 40 of 2007 on
Limited Companies. The amendment was
approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-37223.AH.01.02 Year 2008 dated 1
July 2008.
Perusahaan didirikan untuk menjalankan usaha

eksplorasi, produksi dan penjualan minyak
mentah dan gas bumi serta penjualan LPG.
The Company was established to engage in

the exploration, production and sale of crude
oil and natural gas as well as LPG.
Operasi Perusahaan terbagi

Wilayah sebagai berikut:
The Companys operation are divided across

three Regions, as follows:
menjadi
tiga
Wilayah Sumatera
Wilayah Jawa
Wilayah Kawasan Timur Indonesia (KTI)
Sumatera Region
Java Region
East Indonesia Region
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan

juga memiliki Unit Bisnis Pertamina EP (UBEP)
sebagai berikut:
As at 31 December 2012, the Company also

owns the following Pertamina EP Business
Units (UBEP), as follows:
UBEP Limau, Sumatera Selatan

UBEP Jambi, Sumatera Bagian Tengah
UBEP Lirik, Sumatera Bagian Tengah
UBEP Adera, Sumatera Selatan
UBEP Ramba, Sumatera Bagian Tengah
UBEP Tanjung, Kalimantan
UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan
UBEP Limau, South Sumatera

UBEP Jambi, Central Sumatera
UBEP Lirik, Central Sumatera
UBEP Adera, South Sumatera
UBEP Ramba, Central Sumatera
UBEP Tanjung, Kalimantan
UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan
PT PERTAMINA EP
389

1.

UMUM (lanjutan)
a.
1.
Pendirian Perusahaan (lanjutan)
GENERAL (continued)
a. The Establishment
(continued)
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
the
Company
These Business Units carry out former

Enhanced Oil Recovery (EOR) and
Technical Assistance Contract (TAC)
operations. These operations are now
managed by the Company.
Unit Bisnis tersebut melakukan kegiatan operasi

yang sebelumnya berbentuk Enhanced Oil
Recovery (EOR) dan Kontrak Bantuan Teknis
(KBT). Saat ini kegiatan operasi tersebut
dilakukan oleh Perusahaan.
b.
of
b. Board of Commissioners and Board of

Directors
The composition of the Companys Board of
Commissioners was as follows:
Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

berikut:
31 Desember/December 2012
Komisaris dan Pejabat
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Commissioner and Acting

Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Muhammad Husen
M. Afdal Bahaudin
Ahmad Lutfi
Susilo Siswoutomo
Mulyani Wahyono
Komisaris dan Pejabat

Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Commissioner and Acting

Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Muhammad Husen
M. Afdal Bahaudin
Ahmad Lutfi
A. Edy Hermantoro
Mulyani Wahyono
The composition of the Companys Board of

Directors was as follows:
Susunan Dewan Direksi adalah sebagai berikut:
Presiden Direktur
Pelaksana Tugas Harian Direktur
Operasi
Direktur Keuangan
President Director
Syamsu Alam
Acting Operation Director

Explorations and Development Director
Finance Director
Bagus Sudaryanto
Doddy Priambodo
Lukitaningsih
Presiden Direktur
Pelaksana Tugas Harian Direktur
Operasi
dan Pelaksana Tugas Harian
Direktur Keuangan
c.
Bagus Sudaryanto
Acting Operation Director
Doddy Priambodo
Explorations and Development Director

and Acting Finance Director
Domisili
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara
Standard Chartered Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr.
Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan.
President Director
Syamsu Alam
c. Principal Address
The Companys head office is located on
Menara Standard Chartered 21st-29th floor,
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.
PT PERTAMINA EP
390

1.
UMUM (lanjutan)
d.
2.

1.
BPMIGAS
GENERAL (continued)
d. BPMIGAS
Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No.

36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012,
sejak tanggal 13 Nopember 2012 Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (BPMIGAS) dibubarkan sehingga
tugas dan fungsinya dialihkan kepada
Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya
Undang-Undang atau peraturan baru.
Based on Constitutional Court's decision No.

36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012,
effective on 13 November 2012, Badan
Gas Bumi (BPMIGAS) is dissolved and
therefore, its duties and functions are
assigned to the Government of Indonesia until
the issue of new laws or regulations.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012

tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13
Nopember 2012, tugas, fungsi dan organisasi
BPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). Semua
Kontrak Kerja Sama yang telah ditandatangani
oleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasuk
Perusahaan, tetap berlaku.
Based on Presidential Regulation No 95/2012

dated 13 November 2012, effective from 13
November 2012, the duties, functions, and
organisation of BPMIGAS is assigned to the
Ministry of Energy and Mineral Resources
(MoEMR). All Cooperation Contracts signed
between BPMIGAS with business entities,
including the Company, remain in effect.
KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No.

3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri
No. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal 13
Nopember 2012, membentuk Satuan Kerja
Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang
efektif sejak 13 Nopember 2012, mangambil alih
tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS.
MoEMR, based on Ministerial Decision No.

3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial Decision
No. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13
November 2012, established the Temporary
Working Unit on Upstream Oil and Gas
Activities (SKSP Migas) effective from 13
November 2012 which assumes the duties,
functions, and organisation of BPMIGAS.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013

tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah Satuan
Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Minyak dan Gas Bumi (SKK MIGAS)
menggantikan
Satuan
Kerja
Sementara
Gas Bumi.
Based on Presidential Regulation No. 9/2013

dated 10 January 2013, Special Working Unit
on Upstream Oil and Gas Activities (SKK
MIGAS) has been established to replace the
Temporary Working Unit on Upstream Oil and
Gas Activities.
Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian

istilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahun
sebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS.
For the purpose of these financial statements,

the term BPMIGAS which is used in prior
years will be changed to SKK MIGAS.
KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS

Pada tanggal 17 September 2005 BPMIGAS dan
Perusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama
dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas Bumi
Pertamina (KMGBP) yang serupa dengan Kontrak
Bagi Hasil (KBH) sebagai kelanjutan dari KMGBP
Pertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun
dari tanggal 17 September 2005 sampai tanggal
16 September 2035. Kontrak ini dapat diperpanjang
setelah mendapatkan persetujuan Pemerintah.
Sebagai konsekuensi Perusahaan melanjutkan
KMGBP Pertamina, semua aset dan liabilitas
Pertamina sehubungan dengan KMGBP dialihkan
ke Perusahaan sebesar nilai buku.
2.
COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS

On 17 September 2005 an Oil and Gas
Cooperation Contract in the form of a Pertamina
Petroleum Contract (PPC), equivalent to a
Production Sharing Contract (PSC), was signed
between BPMIGAS and the Company as a
successor contract to Pertaminas PPC, for a
period of 30 years from 17 September 2005 until
16 September 2035. It may be extended subject
to approval from the Government. As a
consequence of the Company assuming
Pertaminas PPC, all of Pertaminas assets and
liabilities in relation to PPC were transferred to the
Company on a book value basis.
PT PERTAMINA EP
391

2.

(lanjutan)

2.

(continued)
Seperti yang dijelaskan di atas, semua tugas, fungsi

dan organisasi BPMIGAS telah dialihkan ke SKK
MIGAS setelah diterbitkannya putusan Mahkamah
Konstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13
Nopember 2012. Namun demikian, Kontrak Kerja
Sama yang ditandatangani oleh BPMIGAS masih
tetap berlaku sesuai dengan Peraturan Presiden No.
95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012.
As discussed above, all duties, functions and

organisation of BPMIGAS have been transferred
to SKK MIGAS after Constitutional Court's
decision No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November
2012. However, Cooperation Contracts signed
with BPMIGAS will remain in effect as stipulated
in Presidential Regulation No. 95/2012 dated 13
November 2012.
Kontrak kerja Sama Perusahaan memiliki ketentuan

keuangan sebagai berikut:
The Companys Cooperation Contract has the

following financial provisions:
a.
a.
Wilayah Kerja
The Cooperation Contract working area is a

designated area in which the Company may
conduct oil and gas operations. The area
represents the former Pertamina Entitys
exploration and production areas excluding
the Cepu Block and the Randugunting Block.
Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimana

Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
operasi minyak dan gas bumi. Area tersebut
merupakan area eksplorasi dan produksi
Pertamina Lama selain Blok Cepu dan Blok
Randugunting.
b.
c.
Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan Gas

Bumi
Working Area
b.
Crude Oil and Natural Gas Production

Sharing
Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antara

Perusahaan dan Pemerintah masing-masing
sebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagian
hasil produksi minyak dan gas bumi dihitung
secara tahunan, yang merupakan total lifting
atas minyak dan gas untuk masing-masing
tahun
yang
berakhir
tanggal
31 Desember setelah dikurangi First Tranche
Petroleum (FTP), pengembalian biaya operasi,
dan kredit investasi.
The Company and the Governments share

of equity (profit) oil and gas production is
67.2269% and 32.7731%, respectively.
Equity oil and gas production is determined
annually, and represents the total lifting of oil
and gas in each year ending 31 December,
net of First Tranche Petroleum (FTP), cost
recovery and investment credit.
Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari

operasi Kontrak Kerja Sama berdasarkan
bagian hasil produksi minyak dan gas bumi
Perusahaan, dikurangi bonus produksi, dengan
tarif pajak gabungan sebesar 40,5%, yang
terdiri dari pajak penghasilan dengan tarif 30%
dan pajak dividen dengan tarif 15%.
The Company is subject to tax on its income

from its Cooperation Contract operations,
based on its share of equity oil and gas
production, less production bonuses, at a
combined rate of 40.5%, comprising
corporate income tax at the rate of 30% and
dividend tax at the rate of 15%.
Pengembalian Biaya Operasi
c.
Cost Recovery
Pengembalian biaya operasi tahunan terdiri

dari:
Annual cost recovery comprises:
i. Biaya non-kapital tahun berjalan

ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan
iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang
belum
memperoleh
penggantian
(unrecovered costs).
i. Current year non-capital costs

ii. Current year amortisation of capital costs
iii. Unrecovered previous years operating
costs (unrecovered costs).
PT PERTAMINA EP
392

2.

(lanjutan)
d.
Kredit Investasi

2.

(continued)
d.
The Company is entitled to an investment

credit entitlement to additional cost recovery
of a maximum of 110% of the direct capital
investments required to develop crude oil and
natural gas production facilities, subject to
approval by SKK MIGAS.
Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kredit

investasi sebagai penambah pengembalian
biaya operasi, sebesar maksimal 110% dari
biaya investasi modal yang dikeluarkan untuk
pengembangan fasilitas produksi minyak
mentah dan gas bumi, apabila disetujui oleh
SKK MIGAS.
e.
f.
Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi
Investment Credit
e.
Crude Oil and Natural Gas Prices
Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilai

sebesar Indonesian Crude Prices (ICP).
The Companys crude oil sales are priced at

Indonesian Crude Prices (ICP).
Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga dan

pihak yang berelasi dinilai sebesar harga yang
ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas
(PJBG).
Natural gas delivered to third parties and

related parties are valued based on the prices
stipulated in the respective Gas Sales
Agreement (the GSA).
Domestic Market Obligation (DMO)
f.
Domestic Market Obligation (DMO)
Minyak Mentah
Crude Oil
Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalam

negeri Indonesia dengan perhitungan setiap
tahun sebagai berikut:
The Company is required to supply the

domestic market in Indonesia with the
following annual calculation:
i.
Mengalikan jumlah minyak mentah yang

diproduksi dari wilayah kerja dengan hasil
pembagian antara jumlah kebutuhan minyak
mentah dalam negeri sebagai pembilang
dan jumlah seluruh minyak mentah
Indonesia yang diproduksi oleh seluruh
perusahaan perminyakan sebagai penyebut.
i. Multiply the total quantity of crude oil

produced from the contract area by a
fraction the numerator of which is the total
quantity of crude oil to be supplied and the
denominator is the entire Indonesian
production of crude oil of all petroleum
companies.
ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah

yang
diproduksi
dari
wilayah
kerja
Perusahaan.
ii. Compute 25% of total quantity of crude oil

produced from the contract area.
iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang

lebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) dengan
persentase bagi hasil minyak mentah
(Catatan 2b).
iii. Multiply the lower amount computed, either

under (i) or (ii) by the resultant percentage
of the contractors entitlement (Note 2b).
Harga DMO untuk minyak mentah adalah harga

rata-rata tertimbang dari seluruh jenis minyak
mentah yang dijual oleh Perusahaan.
The price at which the DMO crude oil is

supplied is equal to the weighted average of
all types of crude oil sold by the Company.
Gas Bumi
Natural Gas
Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhan

gas dalam negeri Indonesia sebesar 25% dari
jumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayah
kerja Perusahaan dikalikan dengan persentase
bagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b).
The Company is also required to supply the

domestic market in Indonesia with 25% of the
total quantity of natural gas produced from
the contract area multiplied by the Companys
entitlement percentage (Note 2b).
Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yang

ditentukan berdasarkan harga jual yang telah
disepakati.
The price at which the DMO gas is supplied is

the price determined based on the agreed
contracted sales prices.
PT PERTAMINA EP
393

2.


(lanjutan)
g.
2.
First Tranche Petroleum (FTP)

(continued)
g.
The Government and the Company are

entitled to receive an amount equal to 5% of
the total production of oil and gas each year
before any deduction for recovery of
operating costs and investment credit. FTP is
shared between the Government and the
Company in accordance with the entitlements
to oil and gas production described in Note
2b above.
Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaan

berhak
untuk
menerima
sebesar
masing-masing 5% dari produksi minyak dan
gas sebelum dikurangi pengembalian biaya
operasi dan kredit investasi. FTP dibagi antara
Pemerintah dan Perusahaan sama seperti
pembagian hak atas produksi minyak dan gas
seperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas.
h.
Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan dan

Peralatan
h.
PERJANJIAN
LAIN
KERJASAMA
DENGAN
PIHAK
Ownership of Materials, Supplies, and

Equipment
Materials, supplies and equipment purchased
by Pertamina and the Company for oil and
gas operations after 17 September 2003
belong to the Government (in the case of
imports, when landed at Indonesian ports of
import). As the Company has paid for, has the
right to utilise such assets and recover the
costs through cost recovery, these balances
are recorded as assets in the Companys
financial statements until they are surplus or
abandoned with the approval of SKK MIGAS.
Persediaan, perlengkapan dan peralatan yang

dibeli oleh Pertamina dan Perusahaan untuk
kegiatan operasi minyak dan gas bumi setelah
tanggal 17 September 2003 adalah milik
Pemerintah (dalam hal pengadaan barang
impor, saat persediaan tersebut telah berada di
pelabuhan Indonesia). Karena Perusahaan
telah membayar, mempunyai hak untuk
menggunakan aset tersebut dan mempunyai
hak
untuk
memulihkan
biaya
melalui
pengembalian biaya operasi, barang milik
negara ini dicatat sebagai aset dalam laporan
keuangan Perusahaan sampai aset tersebut
surplus atau ditinggalkan dengan persetujuan
SKK MIGAS.
3.
First Tranche Petroleum (FTP)
3.
COOPERATION
OTHER PARTIES
ARRANGEMENTS
WITH
Perusahaan dapat melakukan perjanjian kerja sama

dengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyak
dan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah kerja
Kontrak Kerja Sama yang dimilikinya dalam bentuk
Kontrak Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja Sama
Operasi dengan persetujuan Pemerintah melalui
SKK MIGAS.
The Company can establish cooperation

arrangements with other parties in conducting oil
and gas activities in certain parts of its
Cooperation Contract working area, under a
Technical Assistance Contract or Operation
Cooperation Contract with the approval of the
Government through SKK MIGAS.
Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untuk

pihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut,
merupakan bagian dari pengembalian biaya operasi
berdasarkan Kontrak Kerja Sama Perusahaan.
The recoverable costs and shares equity (profit) of

the other parties under the following cooperation
arrangements form part of the Companys cost
recovery under its Cooperation Contract.
PT PERTAMINA EP
394

3.
PERJANJIAN KERJASAMA
LAIN (lanjutan)
a.

DENGAN
PIHAK
3.
Kontrak Bantuan Teknis (KBT)
COOPERATION
ARRANGEMENTS
OTHER PARTIES (continued)
a.
WITH
Technical Assistance Contracts (TAC)
Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukan

melalui
perjanjian
kemitraan
dengan
Perusahaan. KBT diberikan pada lapangan
yang telah berproduksi, pernah berproduksi
tetapi sudah tidak berproduksi.
Produksi
minyak dan gas bumi dibagi menjadi bagian
tidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi
(shareable). Bagian tidak dibagi merupakan
produksi yang diperkirakan dapat dicapai dari
suatu lapangan (berdasarkan tren historis
produksi dari suatu lapangan) pada saat KBT
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.
Produksi bagian tidak dibagi akan menurun
setiap
tahunnya,
yang
mencerminkan
ekspektasi penurunan produksi. Bagian dapat
dibagi berkaitan dengan penambahan produksi
yang berasal dari investasi Mitra Usaha pada
lapangan KBT.
Under a TAC, operations are conducted

through partnership arrangements with the
Company. TACs are awarded for fields which
are currently in production, or which had
previously been in production, but in which
production had ceased. Crude oil and natural
gas production is divided into non-shareable
and shareable portions. The non-shareable
portion represents the production which is
expected from the field (based on the historic
production trends of the field) at the time the
TAC is signed and accrues to the Company.
decreases
Non-shareable
production
annually reflecting expected declines in
production. The shareable portion of
production corresponds to the additional
production resulting from the Partners
investments in the TAC fields.
Mitra Usaha berhak atas pengembalian biaya

dengan pembatasan tertentu yang diatur dalam
masing-masing kontrak. Sisa produksi bagian
dibagi (produksi yang dibagi dikurangi
pengembalian biaya) akan dibagi antara
Perusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagi
hasil sisa produksi yang dibagi untuk Mitra
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak,
yaitu antara 26,7857% sampai dengan
67,3077% untuk minyak bumi dan 62,5000%
sampai dengan 79,9231% untuk gas bumi.
Berikut adalah perjanjian KBT Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2012:
The Partners are entitled to recover costs,

subject to specified annual limitations
depending on the contract terms. The
remaining portion of shareable production
(shareable production less cost recovery) is
split between the Company and the Partners.
The Partners share of equity (profit) oil and
gas production is stipulated in each contract
and ranges from 26.7857% to 67.3077% and
from 62.5000% to 79.9231%, respectively. As
at 31 December 2012 the Companys TAC
arrangements were as follows:
Mitra Usaha/
Partner
Wilayah Kerja/
Working Area
Wilayah/
Area
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective Date of
Contract
Tanggal Mulai
Produksi/
Date of
Commencement of
Production
Tanggal Akhir
Kontrak/
Date of End of
Contract
Produksi/
Production
Kalimantan
Timur/
East Kalimantan
22/12/1993
4/10/1994
21/12/2013
Minyak/Oil
Jawa Timur/
East Java
22/12/1993
1/5/1998
21/12/2013
Minyak dan gas/Oil and

gas
Babat, Kukui
Jambi
12/7/1994
12/11/2003
11/7/2014
Minyak/Oil
Meruap
Jambi
12/7/1994
30/8/2000
11/7/2014
Minyak/Oil
PT Patrindo Persada
Maju
Mogoi, Wasian
Papua
12/7/1994
22/9/2000
11/7/2014
Minyak/Oil
PT Radiant Energi
Sukatani
Sukatani
Jawa
Barat/West
Java
16/6/1995
15/08/2001
15/6/2015
Minyak/Oil
PT Pelangi Haurgeulis
Resources
Haurgeulis
Jawa
Barat/West
Java
17/11/1995
26/6/2003
16/11/2015
Gas/Gas
PT Radiant Ramok
Senabing
Ramok Senabing
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
9/1/1995
23/9/2002
8/1/2015
Minyak/Oil
Intermega Sabaku Pte

Ltd.
Sabaku, Salawati A, D
Papua
9/1/1995
30/11/1995
8/1/2015
Minyak/Oil
Intermega Salawati Pte

Ltd.
Salawati C,E,N
dan F
Papua
8/1/2015
Minyak/Oil
PT Medco E&P
Sembakung
Sembakung
Korea Development
(Poleng) Co. Ltd.
Poleng
PT Babat Kukui Energi

PT Binawahana
Petrindo Meruap
9/1/1995
18/10/1995
PT PERTAMINA EP
395

3.
LAIN (lanjutan)
a.

DENGAN
PIHAK
3.
Kontrak Bantuan Teknis (KBT) (lanjutan)
Mitra Usaha/
Partner
Wilayah Kerja/
Working Area
Wilayah/
Area
COOPERATION
ARRANGEMENTS
a.
Technical Assistance Contracts (TAC)

(continued)
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective Date of
Contract
Tanggal Mulai
Produksi/
Date of
Commencement of
Production
Tanggal Akhir
Kontrak/
Date of End of
Contract
Produksi/
Production
PT Sembrani Persada
Oil (SEMCO)
Semberah
Kalimantan
Timur/East
Kalimantan
17/11/1995
28/6/2004
16/11/2015

gas
Salamander Energy
(North Sumatera)
Ltd.
Glagah, Kambuna
Sumatera
Utara/North
Sumatera
17/12/1996
17/9/2009
16/12/2016

gas
PT Retco Prima Energi
Tanjung Miring
Timur
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
17/12/1996
23/10/2000
16/12/2016
Minyak/Oil
Pilona Petro Tanjung

Lontar Ltd.
Tanjung Lontar
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
7/10/1996
22/9/2000
6/10/2016
Minyak/Oil
PT Akar Golindo
Tuba Obi Timur
Jambi
15/5/1997
11/10/2011
14/5/2017
Minyak/Oil
PT Insani Mitrasani
Gelam
Sungai Gelam - A,
B, D
Jambi
15/5/1997
13/10/2004
14/5/2017

gas
Blue Sky Langsa Ltd.
Langsa
Aceh
15/5/1997
28/2/2002
14/5/2017
Minyak/Oil
PT Putra Kencana Diski

Petroleum
Diski
Aceh
16/11/1998
13/2/2002
15/11/2018
Minyak/Oil
IBN Oil Holdico Ltd.
Linda - A, C, G,
Sele
Papua
16/11/1998
4/9/2000
15/11/2018
Minyak/Oil
PT Indama Putera
Kayapratama
Kaya
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
22/5/2000
5/6/2012
21/5/2020
Minyak/Oil
Ellipse Energy
Jatirarangon Wahana
Ltd.
Jatirarangon
Jawa
Barat/West
Java
22/5/2000
1/11/2004
21/5/2020

gas
PT Binatek Reka Kruh
Kruh
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
22/5/2000
6/2/2003
21/5/2020
Minyak/Oil
PT Eksindo Telaga Said

Darat
Telaga Said
Aceh
7/8/2002
16/2/2006
6/8/2022
Minyak/Oil
PT Pertalahan
Arnebatara Natuna
Udang Natuna
Kepulauan
Riau/Riau
Archipelago
7/8/2002
28/11/2005
6/8/2022
Minyak/Oil
PT Indo Jaya Sukaraja

(Easco Sukaraja)
Sukaraja, Pendopo
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
7/8/2002
19/6/2008
6/8/2022
Minyak/Oil
PT Prakarsa Betung
Meruo Senami
Meruo Senami
Jambi
14/8/2002
15/2/2012
13/8/2022
Minyak/Oil
At the end of TAC contracts, all TAC assets

are transferred to the Company. The TAC
Partners are responsible for settling all
outstanding TAC liabilities to third parties until
the end of the TAC contracts.
Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBT

diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha
KBT bertanggung-jawab untuk menyelesaikan
semua liabilitas KBT yang masih belum
diselesaikan kepada pihak ketiga sampai
dengan tanggal tersebut.
b.
WITH
Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO)
b.
Operation Cooperation (OC) Contract
Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukan

melalui
perjanjian
kemitraan
dengan
Perusahaan. KSO diberikan pada lapangan
yang telah berproduksi, dahulu pernah
berproduksi tetapi kemudian dihentikan atau
belum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrak
KSO yaitu:
In an OC, operations are conducted through

partnership arrangements with the Company.
OCs are awarded for fields which are currently
in production, or which had previously been in
production, but in which production had
ceased, or for areas with no previous
production. The two types of OC contract are:
a.
b.
a.
b.
Kontrak KSO Eksplorasi - Produksi

Kontrak KSO Produksi
OC Exploration - Production contract

OC Production contract
PT PERTAMINA EP
396

3.
LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama

PIHAK
3.
(KSO)
b.
WITH

(continued)
Under an OC Production-Exploration contract,
there is no Non-Shareable Oil (NSO). Under
an OC Production contract, the crude oil
production is divided into non-shareable and
shareable portions.
Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi tidak

ada bagian minyak mentah yang tidak dibagi
(Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSO
Produksi, produksi minyak bumi dibagi menjadi
bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian
dibagi (shareable).
Bagian tidak dibagi atas produksi minyak
mentah (NSO) merupakan produksi yang
diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan
(berdasarkan tren historis produksi dari suatu
lapangan)
pada
saat
perjanjian
KSO
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.
Bagian dibagi berkaitan dengan penambahan
produksi minyak dan gas yang berasal dari
investasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSO
yang bersangkutan dan secara umum dibagikan
dengan pola yang sama seperti KKS. Dalam
beberapa kontrak KSO produksi, meskipun
produksi sama atau masih dibawah bagian
minyak mentah yang tidak dibagi, penggantian
biaya produksi tidak akan ditunda dan dapat
diperoleh Mitra Usaha dengan ketentuan
sebagai berikut:
COOPERATION
ARRANGEMENTS
The non-shareable portion of crude oil (the

A NSO) production represents the production
N which is expected from the field (based on the
historic production trends of the field) at the
time the OC is signed, and it accrues to the
Company. The shareable portion of crude and
gas production corresponds to the additional
production resulting from the Partners
investments in the OC fields and is in general
split between the parties in the same way as
under a Cooperation Contract. In certain OC
production contracts, in the event that the
production is the same as or less than the
NSO, the Partners production cost will not be
deferred and will be recovered with the
following provisions:
Apabila
total
biaya
produksi
yang
dikeluarkan untuk operasi tahun berjalan
lebih rendah dari total pendapatan NSO,
maka pengembalian diberikan sebesar 70%
dari total biaya produksi tahun berjalan
tersebut, dan kekurangan biaya produksi
tidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahun
berikutnya.
In the event that the total production cost

incurred for the current years operations
is less than total NSO revenue, recovery
will be 70% of production cost incurred for
the current years operations and the
remaining production cost will not be
carried forward to any subsequent year.
Apabila
total
biaya
produksi
yang
dikeluarkan sehubungan dengan operasi
tahun berjalan lebih tinggi dari total
pendapatan NSO, maka pengembaliannya
diberikan sebesar 50% dari total pendapatan
NSO
dan
kekurangannya
tidak
diperhitungkan lagi pada tahun-tahun
berikutnya.
In the event that total production cost

incurred for the current years operations
is higher than total NSO revenue,
recovery will be 50% of total NSO
revenue and the remaining production
cost will not be carried forward to any
subsequent year.
Persentase bagi hasil produksi bagian Mitra

Usaha diatur dalam masing-masing kontrak,
antara 16,6667% sampai dengan 26,7857%
untuk minyak bumi dan 31,6667% sampai
dengan 53,5714% untuk gas bumi.
The Partners share of equity (profit) oil and

gas production is stipulated in each contract
and ranges from 16.6667% to 26.7857% for
oil and 31.6667% to 53.5714% for gas,
respectively.
PT PERTAMINA EP
397

3.
LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama

PIHAK
3.
(KSO)
COOPERATION
ARRANGEMENTS
b.
WITH

(continued)
Terdapat komitmen investasi spesifik yang

harus dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun
setelah tanggal kontrak KSO. Untuk menjamin
pelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usaha
diharuskan memberikan garansi bank, yang
tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada
Perusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskan
untuk
melakukan
pembayaran
kepada
Perusahaan sejumlah uang yang telah
dicantumkan di dalam dokumen penawaran
sebelum tanggal penandatanganan kontrak
KSO.
Specified
investment
expenditure
commitments are required to be made in the
first three years after the OC contract date. To
ensure that these expenditure commitments
will be met, the Partners are required to
provide the Company with irrevocable and
unconditional bank guarantees. The OC
Partners are also required to make payments
to the Company before the date of signing the
OC contracts, of the amounts stated in the bid
documents.
Pada tanggal 31 Desember 2012 perjanjian

Mitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagai
berikut:
As at 31 December 2012 the Companys OC

partnership agreements were as follows:
Mitra Usaha/
Partner
Wilayah Kerja/
Working Area
PT Indelberg Indonesia Perkasa
Suci
PT Kendal Oil and Gas
Kendal
PT Kamundan Energy
PT Formasi Sumatera Energy
Kamundan
Tanjung Tiga Timur
GEO Minergy Sungai Lilin Ltd. *)
Sungai Lilin
PT Geraldo Putra Mandiri***)

Patina Group Ltd.
Ibul Tenggara
Bangkudulis
Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd.
Perlak
Indrillco Hulu Energy Ltd.
Uno Dos Rayu
PT Benakat Barat Petroleum
Benakat Barat
PT Petroenergy Utama Wiriagar
Wiriagar
PT Santika Pendopo Energy
Talang Akar
Cooper Energy Sukananti Ltd.
Tangai Sukananti
PD Migas Bekasi***)
Jatinegara
Samudra Energy Tanjung Lontar

Limited
Prisma Kampung Minyak Ltd. *)
Tanjung Lontar
Timur
Kampung Minyak
Ramba Energy West Jambi

Limited
PT Techwin Benakat Timur *)
Jambi Barat
Benakat Timur
PT Petroenim Betun Selo
Muara Enim
PT Tawun Gegunung Energi***)
Cepu, Blora
Foster Trembes Petroleum

Ltd***)
PT Axis Sambidoyong Energi***)
Cepu, Blora
PT IEV Pabuaran***)
Pabuaran
PT Klasofo Energy Resources

PT Energi Jambi Indonesia
Klamono Selatan
Jambi Barat
Sambidoyong
Wilayah/
Area
Jawa Timur/
East Java
Jawa Tengah/
Central Java
Papua
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera
Kalimantan Timur/
East Kalimantan
Sumatera Utara/
North Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Papua Barat/
West Papua
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Jawa Barat/
West Java
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Jambi
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Jawa Timur/
East Java
Jawa Timur/
East Java
Jawa Barat/
West Jawa
Jawa Barat/
West Jawa
Papua
Jambi
*) Produksi dibawah NSO

**) Pada tanggal 25 April 2012, kontrak KSO antara perusahaan dengan PT Geraldo
Putra Mandiri tidak dilanjutkan dikarenakan tidak melaksanakan kewajiban sesuai
perjanjian
***) Tanggal mulai produksi merupakan tanggal efektif kontrak
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective
Date of Contract
Tanggal
Akhir
Kontrak/
Date of End
of Contract
Tanggal Mulai
Produksi/
Commencement
of Production
Produksi/
Production
25/4/2007
24/4/2027
25/4/2007
24/4/2027
25/4/2007
25/4/2007
24/4/2027
24/4/2022
25/4/2007
Minyak/Oil
25/4/2007
24/4/2022
25/4/2007
Minyak/Oil
25/4/2007
25/4/2007
24/4/2022
24/4/2022
25/4/2007
01/1/2011
Minyak/Oil
Minyak/Oil
25/4/2007
24/4/2022
Juli/July 2011
Minyak/Oil
19/12/2007
18/12/2007
Minyak/Oil
16/3/2009
15/3/2024
16/3/2009
Minyak/Oil
02/9/2009
01/9/2024
02/9/2009
Minyak/Oil
05/6/2010
04/6/2025
05/7/2010
Minyak/Oil
26/7/2010
25/7/2025
26/7/2010
Minyak/Oil
17/2/2011
16/2/2026
17/2/2011
Gas
17/2/2011
16/2/2031
Minyak/Oil
15/7/2011
14/7/2026
15/7/2012
13/6/2011
12/6/2031
1/5/2012
30/4/2027
1/5/2012
Minyak/Oil
28/6/2012
27/6/2027
28/6/2012
Minyak/Oil
28/6/2012
27/6/2027
28/6/2012
Minyak/Oil
28/6/2012
27/6/2027
28/6/2012
Minyak/Oil
26/7/2012
25/7/2027
26/7/2012
Minyak/Oil
03/8/2012
2/8/2027
03/8/2012
Gas
22/11/2012
23/11/2012
21/11/2032
22/11/2032
*) Production is less than NSO

**) On 25 April 2012, the KSO contract between the Company and PT Geraldo
Putra Mandiri was discontinued due to not perform its obligation under the
agreements
***) Commencement date of production is effective date of contract
PT PERTAMINA EP
398

3.

LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama
PIHAK
(KSO)
Pada saat tanggal kontrak KSO berakhir,

seluruh
aset
KSO
diserahkan
kepada
Perusahaan. Mitra Usaha KSO bertanggung
jawab untuk menyelesaikan semua liabilitas
KSO kepada pihak ketiga yang masih belum
diselesaikan sampai dengan tanggal tersebut.
c.
Kontrak Unitisasi
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
b.
WITH

(continued)
At the end of OC contracts, all OC assets are
transferred to the Company. The OC Partners
are responsible for settling all outstanding OC
liabilities to third parties until the end of the
OC contracts.
c. Unitisation Agreement
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35

Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKS
diwajibkan untuk melakukan unitisasi apabila
terbukti adanya pelamparan reservoir yang
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya.
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
menentukan operator pelaksana unitisasi
berdasarkan kesepakatan di antara para
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah
mendapatkan pertimbangan SKK MIGAS.
In accordance with the Government

Regulation No. 35 of Year 2004 on Upstream
Oil and Gas Business Activities, a contractor
of a Cooperation is required to conduct
unitisation if it is proven that its reservoir
extends into another contractors Working
Area. The Minister of Energy and Mineral
Resources will determine the operator for the
unitisation based on the agreement between
the Contractors conducting the unitisation
after considering the opinions of SKK MIGAS.
Karena
beberapa
pelamparan
reservoir
Perusahaan memasuki Wilayah Kerja kontraktor
lainnya, Perusahaan melakukan perikatan
Perjanjian
Unitisasi
dengan
beberapa
kontraktor. Pada tanggal 31 Desember 2012
Perusahaan memiliki Perjanjian Unitisasi
sebagai berikut:
Since several of the Companys oil and gas

reservoirs extend into other contractors
Working Areas, the Company has already
entered into Unitisation Agreements with
several contractors. As at 31 December 2012,
the Companys Unitisation Agreements were
as follows:
Lapangan/
Field
Operator
Bagian/Share of
PT Pertamina EP
Lokasi/Location
Air Serdang
Talisman Ogan Komering Ltd.
Minyak/Oil: 21.96%
dan/and Gas: 19.93%
Air Serdang, Sumatera

Selatan/South Sumatera
Wakamuk
Petrochina International
(Bermuda) Ltd.
Minyak/Oil
dan/and Gas: 50%
Sorong, Papua
Sukowati
JOB Pertamina-Petrochina
East Java
Minyak/Oil
dan/and Gas: 80%
Tuban, Jawa Timur/East Java
Suban
ConocoPhilips (Grissik) Ltd.
Minyak/Oil
dan/and Gas: 10%
Suban, Jambi
Tanjung Laban
PT Pertamina EP
Minyak/Oil
dan/and Gas: 74.99 %
Tanjung Laban, Sumatera

Selatan/South Sumatera
MB Unit
Pertamina Hulu Energi Offshore

North West Java Ltd.
Minyak/Oil
dan/ and Gas: 47.4%
Jawa Barat/ West Java
Tiung Biru*)
PT Pertamina EP Cepu
Gas: 8.06%
Jambaran, Jawa Timur/East

Java
*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi.
*) Unitisation of Tiung Biru is not yet in production.
PT PERTAMINA EP
399

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
Kontrak Unitisasi (lanjutan)
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
c. Unitisation Agreement (continued)
Perjanjian Unit Air Serdang
Air Serdang Unit Agreement
Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest

Energy (South Sumatra) Ltd. (CNESS), Bow
Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (BVI
(OK)) (secara bersama-sama disebut KBH
Ogan
Komering)
dan
PERTAMINA
menandatangani Perjanjian Unit Air Serdang
(Perjanjian Unitisasi) (bersama-sama disebut
Para Pihak Air Serdang). BVI (OK) kemudian
berubah menjadi Talisman (Ogan Komering)
Ltd. (Talisman).
On 22 July 1991, Canada Northwest Energy

(South Sumatra) Ltd. (CNESS), Bow Valley
Industries (Ogan Komering) Ltd (BVI (OK))
(collectively referred to as Ogan Komering
PSC) and PERTAMINA entered into an Air
Agreement
(the
Serdang
Unitisation
Unitisation Agreement) (collectively referred
to as the Air Serdang Group Parties). BVI
(OK) subsequently became Talisman (Ogan
Komering) Ltd. (Talisman).
Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak

sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur
dalam Perjanjian Unitisasi.
Talisman is appointed and agrees to act as

Operator of the Unit as stated in the
Unitisation Agreement.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Air Serdang

dengan ini menyatukan kepentingan mereka
dalam Reservoir Unitisasi dan Unit Substance
dimana Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi
Unitisasi sebesar 21,96% untuk minyak dan
19,93% untuk gas dan KBH Ogan Komering
memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar
78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk gas.
As of the Effective Date, the Air Serdang

Group Parties herewith unite their interests in
the Unit Reservoir and Unit Substance
whereby the Company has a Unit
Participation Factor of 21.96% for oil and
19.93% for gas and Ogan Komering PSC has
a Unit Participation Factor of 78.04% for oil
and 80.07% for gas.
Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh

Operator
dalam
melaksanakan
Operasi
Unitisasi akan digantikan oleh Para Pihak Air
Serdang sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan
akan ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak
Air Serdang berdasarkan proporsi sesuai
dengan Faktor Partisipasi Unitisasi masingmasing.
All Unitisation Expenses of whatsoever kind

and nature incurred by the Unit Operator in
performance of Unitisation Operations shall
be changed to the Air Serdang Group Parties
in accordance with the provisions of this
Unitisation Agreement and shall be borne and
paid by the Air Serdang Group Parties in
proportion to their respective Unit Participation
Factor.
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit dari

Lapangan Wakamuk
Unitisation and Unit Operating Agreement

of Wakamuk Field
Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina

International (Bermuda) (PetroChina), PearOil
(Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT
Pertamina Hulu Energi Salawati Basin (secara
kolektif disebut sebagai KBH Kepala Burung)
dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut
Para Pihak Wakamuk) menandatangani
Wakamuk (Perjanjian Unitisasi). Tanggal
efektif Perjanjian Unitisasi adalah 13 Nopember
2006. Sejak tanggal efektif, Para Pihak
Wakamuk setuju untuk melakukan unitisasi atas
kepemilikan mereka pada masing-masing
Kontrak di dalam Reservoir Unitisasi dan Unit
Substance berdasarkan ketentuan-ketentuan
Perjanjian Unitisasi ini dimana Perusahaan
memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar
50% dan KBH Kepala Burung Lapangan
Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi
Unitisasi sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan
setuju untuk bertindak sebagai Operator
Unitisasi sebagaimana diatur dalam Perjanjian
Unitisasi.
On
6
September
2010,
PetroChina
International
(Bermuda)
(PetroChina),
PearOil (Basin) Ltd., Lundin International S.A,
PT Pertamina Hulu Energi Salawati Basin
(collectively referred to as Kepala Burung
PSC) and the Company (collectively referred
to as the Wakamuk Group Parties) entered
into Unitisation and Unit Operating Agreement
of
Wakamuk
Field
(the
Unitisation
Agreement). The effective date of the
Unitisation Agreement is 13 November 2006.
As at the effective date, the Wakamuk Group
Parties agreed to unite their interests in the
respective Contracts in the Unit Reservoir and
Unit Subtances under the terms of the
Unitisation Agreement whereby the Company
has a Unit Participation Factor of 50% and
Kepala Burung PSC has a Unit Participation
Factor of 50%. PetroChina is appointed and
agrees to act as the Operator of the Unit, as
stated in the Unitisation Agreement.
PT PERTAMINA EP
400

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH

Lapangan Wakamuk (lanjutan)

of Wakamuk Field (continued)
Para Pihak Wakamuk memahami bahwa

terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang
terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian
Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak
Wakamuk yang terkait dengan Operasi
Lapangan Minyak Wakamuk. Untuk itu, Para
Pihak Wakamuk sepakat bahwa biaya dan
pengeluaran yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke
Operasi Unitisasi sejak tanggal efektif dan
selanjutnya akan dibebankan kepada Para
Pihak Wakamuk sesuai dengan bagian Faktor
Partisipasi Unit-nya. Tidak ada pengeluaran
atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal
efektif yang dapat dibebankan ke Operasi
Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak
Wakamuk. Dengan tidak mengesampingkan
ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan
bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan
oleh Para Pihak Wakamuk adalah biaya yang
tidak dapat diganti berdasarkan ketentuanketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka
biaya dan pengeluaran tersebut menjadi
tanggung jawab semata-mata Para Pihak
Wakamuk yang telah membayar biaya dan
pengeluaran tersebut.
The Wakamuk Group Parties acknowledge

that certain costs and expenditures have been
incurred by the Wakamuk Group Parties with
respect to the Wakamuk Oil Field Operation
prior to the effective date of the Unitisation
Agreement. The Wakamuk Group Parties
agreed that the costs and expenditures
outlined in the Unitisation Agreement will be
charged to the Unitisation Operation on the
effective date and furthermore shall be
imposed on the Wakamuk Group Parties in
accordance with their respective share of the
Unit Participation Factor. No other costs or
expenditures which incurred prior to the
effective date will be chargeable to the Unit
Operation unless otherwise agreed by the
Wakamuk Group Parties. Notwithstanding the
foregoing, if at any time it is determined that
the costs and expenditures incurred by the
Wakamuk Group Parties are non-recoverable
costs under the terms of the respective
Cooperation Contract, such costs and
expenditures will be the sole liability of the
Wakamuk Group Parties incurring those such
costs and expenditures.
Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan

setelah tanggal penandatanganan Perjanjian
Unitisasi, operator akan memberikan kepada
Para Pihak Wakamuk True Up Statement,
yang mencerminkan Aktivitas Unitisasi sampai
tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan
ketentuan
Perjanjian
Unitisasi.
Sejak
27 Desember 2012, PetroChina sebagai
Operator Unitisasi memulai pembahasan awal
True Up Statement atas Unitisasi Wakamuk
dengan Perusahaan. Sampai dengan tanggal
laporan keuangan, PetroChina dan Perusahaan
belum mencapai kesepakatan mengenai True
Up Statement.
No later than three months following the

Signing Date of the Unitisation Agreement,
the Operator shall provide to the Wakamuk
Group Parties a detailed True Up Statement
reflecting the initial performance of the Unit
Activity until 31 December 2009, in
accordance with the terms of the Unitisation
Agreement. Since 27 December 2012,
PetroChina as the Operator of the Unit start to
discuss the True Up Statement of Wakamuk
Unitisation with the Company. As of the date
of these financial statements, PetroChina and
the Company have not reached an agreement
on the True Up Statement.
Faktor Partisipasi Unitisasi yang disebutkan di

atas telah disetujui oleh Para Pihak Wakamuk
dan didasarkan pada data yang terbatas dan
yang tersedia pada saat ini, oleh karena itu
Faktor Partisipasi Unitisasi dapat disesuaikan
berdasarkan ketentuan dalam Perjanjian
Unitisasi. Perhitungan ulang Faktor Partisipasi
Unitisasi hanya dapat dilakukan dua kali.
The above mentioned Unit Participation

Factor agreed by the Wakamuk Group Parties
is based on a limited data set, as is currently
available, and therefore, the Unit Participation
Factor may be adjusted as provided for in the
Unitisation Agreement. The re-determination
of Unit Participation Factor can only take
place twice.
PT PERTAMINA EP
401

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas
Facilities Sharing Agreement
Pada tanggal 6 September 2010, Para Pihak

Wakamuk melakukan perikatan Perjanjian
Bersama Penggunaan Fasilitas (FSA).
On 6 September 2010, the Wakamuk Group

Parties entered into a Facilities Sharing
Agreement (the FSA).
Berdasarkan FSA, Para Pihak Wakamuk berhak

mendapatkan
prioritas
pertama
untuk
menggunakan kapasitas dan kapasitas lebih
dari fasilitas-fasilitas yang ada (Walio Pump
Station, Kasim Marine Terminal (KMT) Storage
Tanks, KMT Loading Pier, KMT Power Plant
dan Flow line yang dipasang dari Walio Pump
Station ke KMT Storage Tanks).
Under the FSA, the Wakamuk Group Parties

are entitled to have first priority to use the
capacity and spare capacity of the existing
facilities (Walio Pump Station, Kasim Marine
Terminal (KMT) Storage Tanks, KMT
Loading Pier, KMT Power Plant and Flow line
which is installed from Walio Pump Station to
KMT Storage Tanks).
Para Pihak Wakamuk setuju untuk mengganti

biaya penanganan hasil produksi kepada
Operator Fasilitas. Para Pihak Wakamuk akan
menanggung biaya secara proporsional sesuai
dengan
volume
minyak
bumi
yang
mendapatkan manfaat dari fasilitas tersebut.
Biaya-biaya tersebut akan dihitung sejak
tanggal 13 Nopember 2006.
Under the FSA, the Wakamuk Group Parties

agreed that they will reimburse the Facilities
Operator for the costs of Production Handling
Activities. The Wakamuk Group Parties will
bear the costs in proportion to the volume of
the Crude Oil which receives the benefit of the
Production Handling Activities. Such cost will
be calculated from 13 November 2006.

Lapangan Sukowati

of Sukowati Field
Pada tanggal 24 Juni 2010, PT Pertamina Hulu

Energi Tuban East Java, PT Pertamina Hulu
Energi Tuban, PetroChina International Java Ltd
(secara bersama-sama disebut KBH Tuban)
dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut
Para Pihak Sukowati) menandatangani
Sukowati (Perjanjian Unitisasi). Tanggal efektif
Perjanjian Unitisasi adalah 2 Juli 2004. Sejak
tanggal efektif, Para Pihak Sukowati setuju
untuk melakukan unitisasi atas kepemilikan
mereka pada masing-masing Kontrak di dalam
Reservoir Unitisasi dan Unit Substance
berdasarkan ketentuan-ketentuan Perjanjian
Unitisasi ini dimana Perusahaan memperoleh
Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 80% dan
KBH Tuban akan memiliki Faktor Partisipasi
Unitisasi sebesar 20%. Berdasarkan Perjanjian
Unitisasi, tidak diperbolehkan penentuan
kembali Partisipasi. JOB Pertamina-PetroChina
East Java (JOB-PPEJ) ditunjuk dan setuju
untuk bertindak sebagai Operator atas Unitisasi
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi.
On 24 June 2010, PT Pertamina Hulu Energi

Tuban East Java, PT Pertamina Hulu Energi
Tuban, PetroChina International Java Ltd
(collectively referred to as the Tuban PSC)
and the Company (collectively reffered to as
the Sukowati Group Parties) entered into
Unitisation and Unit Operating Agreement of
Sukowati Field (the Unitisation Agreement).
The effective date of the Unitisation
Agreement is 2 July 2004. As at the effective
date, the Sukowati Group Parties agreed to
unite their interests in the respective
Contracts in the Unit Reservoir and Unit
Substance under the terms of the Unitisation
Agreement whereby the Company have a Unit
Participation Factor of 80% and Tuban PSC
has a Unit Participation Factor of 20%. No redetermination of the Participation Factor is
allowed under the Unitisation Agreement. JOB
Pertamina-PetroChina East Java (JOBPPEJ) is appointed and agrees to act as
Operator of the Unit, as stated in this
PT PERTAMINA EP
402

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unitisasi

Lapangan Sukowati (lanjutan)

of Sukowati Field (continued)
Para Pihak Sukowati memahami bahwa

terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang
terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian
Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak
Sukowati yang terkait dengan Operasi
Lapangan Minyak Sukowati. Untuk itu, Para
Pihak Sukowati sepakat bahwa biaya dan
pengeluaran yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke
Operasi Unit sejak tanggal efektif dan
selanjutnya akan dibebankan kepada Para
Pihak Sukowati sesuai dengan bagian Faktor
Partisipasi Unitisasi-nya. Tidak ada pengeluaran
atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal
efektif yang dapat dibebankan ke Operasi
Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak
Sukowati. Dengan tidak mengesampingkan
ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan
bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan
oleh Para Pihak Sukowati adalah biaya yang
tidak dapat diganti berdasarkan ketentuanketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka
biaya dan pengeluaran tersebut menjadi
tanggung jawab semata-mata Para Pihak
Sukowati yang telah membayar biaya dan
pengeluaran tersebut.
The Sukowati Group Parties acknowledge

that certain costs and expenditures have been
incurred by the Sukowati Group Parties with
respect to the Sukowati Oil Field Operation
prior to the effective date of the Unitisation
Agreement. The Sukowati Group Parties
agreed that the costs and expenditures
outlined in the Unitisation Agreement will be
charged to the Unit Operation on the effective
date and furthermore shall be imposed on the
Sukowati Group Parties in accordance with
their respective share of the Unit Participation
Factor. No other costs or expenditures which
incurred prior to the effective date will be
chargeable to the Unit Operation unless
otherwise
agreed
by
the
Parties.
Notwithstanding the foregoing, if at any time it
is determined that the costs and expenditures
incurred by the Sukowati Group Parties are
non-recoverable costs under the terms of the
respective Cooperation Contract, such costs
and expenditures will be the sole liability of
the Sukowati Group Parties incurring those
such costs and expenditures.
Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan

setelah tanggal Penandatanganan Perjanjian
Unitisasi, Operator akan memberikan kepada
Para Pihak Sukowati True Up Statement, yang
mencerminkan Aktifitas Unitisasi sampai
tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi. Pada
tanggal 30 Nopember 2012, JOB-PPEJ sebagai
Operator Unitisasi telah menyampaikan True Up
Statement 2004 2011 atas Unitisasi Sukowati
untuk diaudit oleh Perusahaan. Perusahaan
mengajukan keberatan atas perhitungan
tersebut dan setuju untuk menunjuk auditor
independen. Sampai dengan tanggal laporan
keuangan, audit atas True Up Statement masih
belum dilakukan sehingga penyelesaian True
Up Statement belum terjadi.
No later than three months following the

Signing Date of the Unitisation Agreement,
the Operator shall provide to the Sukowati
Group Parties a detailed True Up Statement
reflecting the initial performance of the Unit
Activity until 31 December 2009 in
accordance with the terms of the Unitisation
Agreement. On 30 November 2012, JOBPPEJ as the Operator of the Unit has
submitted the True Up Statement 2004
2011 of Sukowati Unitisation for further audit
by the Company. The Company objected to
the calculation and agreed to appoint an
independent auditor. As at the date of these
financial statements, the audit of the True Up
Statement has not been started, and therefore
the True Up Statement has not been finalised.
PT PERTAMINA EP
403

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas
Facilities Sharing Agreement
Pada tanggal 3 Februari 2012, JOB-PPEJ dan

Para Pihak Sukowati melakukan perikatan
Perjanjian Bersama Penggunaan Fasilitas (FSA).
On 3 February 2012, JOB-PPEJ and the

Sukowati Group Parties entered into a
Facilities Sharing Agreement (the FSA).
Berdasarkan FSA, fasilitas-fasilitas yang

sekarang ada terdiri dari Manifold Sukowati,
Onshore Pipeline Sukowati - Mudi, Central
Processing
Area,
Tangki
Penyimpanan
Onshore, Onshore Pipeline CPA - Palang
Station, Offshore Pipeline Palang Station - FSO,
dan Tangki Penyimpanan TMT. Operator
fasilitas menerima pengiriman minyak bumi dari
Para Pihak Sukowati pada titik penyerahan dan
akan melakukan aktivitas penanganan produksi.
Minyak bumi, gas dan air yang diproduksi dari
Para Pihak Sukowati mendapatkan prioritas
pertama untuk menggunakan fasilitas. Apabila
fasilitas tersebut mempunyai kapasitas lebih,
operator fasilitas akan memberikan prioritas
pertama kepada Para Pihak Sukowati untuk
menggunakan kelebihan fasilitas tersebut
sebelum pengguna lain.
Under the FSA, Existing Facilities comprise

Manifold Sukowati, Sukowati - Mudi Onshore
Pipeline, Central Processing Area, Onshore
Storage Tanks, CPA - Palang Station
Onshore Pipeline, Palang Station FSO
Offshore Pipeline, and TMT Storage Tanks.
The facilities operator accepts deliveries of
Sukowati Group Parties crude oil at the
receiving point and thereafter the facilities
operator will conduct the production handling
activities. Crude oil, gas and water produced
from Sukowati Group Parties have first priority
to use the facilities. If the facilities have
excess capacity, the facilities operator shall
make excess capacity available for the
Sukowati Group Parties, in which the
Sukowati Group Parties shall have first priority
in respect of the excess capacity of facilities
other than other facilities users.
Para Pihak Sukowati bertanggung jawab atas

lifting, pemasaran dan penjualan minyak bumi di
titik pengiriman.
The Sukowati Group Parties shall be solely

responsible for the lifting, marketing and sale
of the crude oil at the Delivery Point.
Para Pihak Sukowati akan menanggung biaya

aktivitas
penanganan
produksi
secara
proporsional sesuai dengan volume minyak
bumi yang mendapatkan manfaat penanganan
produksi.
Perhitungan
biaya
aktivitas
penanganan produksi dibagi dalam dua periode:
(i) tanggal efektif sampai dengan 31 Desember
2011 dan (ii) 1 Januari 2012 sampai dengan
berakhirnya Perjanjian. Apabila terdapat pihak
lain, selain Para Pihak Sukowati, yang
menggunakan
fasilitas,
maka
biaya
penanganan produksi akan dibebankan secara
proporsional sesuai dengan volume minyak
bumi yang diproduksi semua pihak.
The Sukowati Group Parties shall bear the

production handling activities cost in
proportion to the volume of the crude oil which
receives the benefit of the production handling
activities. The calculation of production
handling activities cost is divided into two
periods: (i) commencement date until 31
December 2011 and (ii) 1 January 2012 until
termination of the agreement. If any other
party, other than the Sukowati Group Parties,
use the facility, then the costs of production
handling
activities
will
be
charged
proportionally according to the volume of
crude oil produced by all Parties.
PT PERTAMINA EP
404

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
Heads of Agreement (HOA) dari Unitisasi

Lapangan Suban
Heads of Agreement (HOA) of the Suban

Field Unitisation
Pada tanggal 3 Nopember 2011, ConocoPhillips

(Grissik) Ltd. (CPGL, Operator dari KBH
Corridor), Talisman (Corridor) Ltd., Pertamina
Hulu Energi Corridor, dan Perusahaan (secara
kolektif
disebut
Para
Pihak
Suban)
menandatangani HOA Unitisasi Lapangan
Suban. Para Pihak Suban menyepakati bahwa
sejak dan setelah tanggal monetisasi, yaitu sejak
tanggal 2 Juni 2011, sampai dengan berakhirnya
KBH Corridor, yaitu pada tanggal 23 Desember
2023, Perusahaan memiliki suatu Faktor
Penyertaan Unitisasi sebesar 10% dan KBH
Corridor memiliki Faktor Penyertaan Unitisasi
sebesar 90%.
On 3 November 2011, ConocoPhillips

(Grissik) Ltd. (CPGL, the Operator of the
Corridor PSC), Talisman (Corridor) Ltd.,
Pertamina Hulu Energi Corridor (collectively
referred to as the Corridor PSC) and the
Company (collectively referred to as the
Suban Group Parties) entered into a HOA in
respect of the Suban Field Unitisation. The
Suban Group Parties agreed that from and
after the monetisation date, being 2 June
2011, until the expiry of the Corridor PSC,
being 23 December 2023, the Company has a
Unit Participation Factor of 10% and the
Corridor PSC has a Unit Participation Factor
of 90%.
Perusahaan berhak atas 10% dari seluruh

penerimaan perjanjian jual beli gas dan
kondensat Suban yang direalisasikan sejak dan
setelah tanggal 1 Juni 2011. Di sisi lain,
Perusahaan juga menanggung sebesar 10%
dari semua biaya, pengeluaran dan kewajiban
lain yang timbul sejak dan setelah 1 Juni 2011.
The Company will be entitled to 10% of all

revenues from the Suban gas and
condensate sales agreement realised from
and after 1 June 2011. On the other hand, the
Company will also be liable for 10% of all
costs, expenses and other liabilities incurred
from and after 1 June 2011.
CPGL akan melakukan cash call dan

Perusahaan setuju untuk membayar 10% dari
semua biaya modal dan biaya operasi masa
depan. Untuk mengejar cash call tersebut, pada
atau setelah tanggal berlaku, CPGL akan
membuat cash call khusus kepada Perusahaan
terkait dengan 10% dari semua biaya yang
timbul sejak tanggal monetisasi sampai tanggal
3 Nopember 2011. Perusahaan setuju untuk
membayar cash call tersebut kepada CPGL.
CPGL will cash call and the Company will

agree to pay 10% of all future capital and
operating costs. To catch up on the cash call,
on or after the effective date, CPGL will make
a special cash call to the Company attributing
to 10% of all costs incurred between the
monetisation date and 3 November 2011.
The Company agrees to pay such cash call to
CPGL accordingly.
Perusahaan telah setuju untuk memasukkan (i)

secara keseluruhan atau sebagian, fasilitas
penanganan bahan cair Ramba yang dimiliki
oleh Perusahaan, yang mana saat ini
dioperasikan oleh CPGL berdasarkan HOA
yang ditandatangani pada tanggal 13 Oktober
2010 dan (ii) dua sumur yang dimilikinya di
Lapangan Suban Barat sebagai fasilitasfasilitas unit sejak tanggal monetisasi sampai
berakhirnya KBH Corridor. Pembagian biaya
atas fasilitas penanganan bahan cair Ramba
yang dimiliki oleh Perusahaan akan disepakati
lebih lanjut oleh Perusahaan dan CPGL dalam
suatu FSA.
The Company agrees to include (i) in whole or

incorporated by parts, the Company-owned
Ramba liquid handling facilities that are
currently operated by CPGL under the HOA
signed on 13 October 2010 and (ii) two wells
of its own within the Suban Barat Field as unit
facilities (the Unit Facilities) from the
monetisation date until the expiration of the
Corridor PSC. The cost sharing of the
Company-owned Ramba liquid handling
facilities will be agreed by the Company and
CPGL in a FSA.
Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian

Unitisasi dan Operasi Unitisasi maupun FSA
belum selesai dibuat.
As of 31 December 2012, the Unitisation and

Unit Operating Agreement of Suban Field as
well as FSA has not been completed.
PT PERTAMINA EP
405

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
WITH
Perjanjian Unitisasi Tanjung Laban
Tanjung Laban Unit Agreement
Pada tanggal 3 Desember 1986, Asamera

(South
Sumatera)
Ltd.,
dan
Asamera
(Overseas) Ltd., keduanya disebut Asamera,
Bow Valley Exploration (Indonesia) Ltd., dan
Bow Valley Industries (Corridor) Ltd., keduanya
disebut Bow Valley (secara kolektif disebut
sebagai Corridor Ventures), dan Esso
Airsenda Inc. (Esso), dan Mobil Airlimau Inc.
(Mobil) (secara kolektif disebut sebagai Rimau
Ventures), dan PT Stanvac Indonesia
(Stanvac)
menandatangani
Perjanjian
Unitisasi Tanjung Laban (Perjanjian Unitisasi)
(secara bersama-sama disebut Para Pihak
Tanjung Laban).
On 3 December 1986, Asamera (South

Sumatera) Ltd., and Asamera (Overseas)
Ltd., together referred as Asamera, Bow
Valley Exploration (Indonesia) Ltd. and Bow
Valley Industries (Corridor) Ltd., together
referred as Bow Valley (collectively referred
to as the Corridor Ventures) and Esso
Airsenda Inc. (Esso) and Mobil Airlimau Inc.
(Mobil) (collectively referred to as the Rimau
Ventures) and PT Stanvac Indonesia
(Stanvac) signed the Tanjung Laban
Unitisation Agreement (the Unitisation
Agreement) (collectively referred to as the
Tanjung Laban Group Parties).
Corridor Ventures adalah operator KBT Ramba

dimana perjanjian KBT telah berakhir pada
tanggal 15 Oktober 2010, dan wilayah kerja
diserahkan kepada Perusahaan. Perusahaan
ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai
Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam
Perjanjian Unitisasi. Sementara itu Rimau
Ventures kemudian berubah menjadi PT Medco
E&P Rimau.
Corridor Ventures was the operator of TAC

Ramba which TAC agreement was terminated
on 15 October 2010, and the working area
was handed over to the Company. The
Company was appointed and agreed to act as
the Operator of the Unit as stated in the
Unitisation Agreement. Meanwhile, Rimau
Ventures subsequently became PT Medco
E&P Rimau.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Tanjung

Laban dengan ini menyatukan kepentingan
mereka dalam Unit Reservoir dan Unit
substance dimana Perusahaan memiliki Faktor
Partisipasi Unit sebesar 74,99% untuk minyak
dan PT Medco E&P Rimau memiliki Faktor
Partisipasi Unit sebesar 25,01% untuk minyak.
As of the Effective Date, the Tanjung Laban

the Unit Reservoir and Unit Substance
Participation Factor of 74.99% for oil and PT
Medco E&P Rimau PSC will have a Unit
Participation Factor of 25.01% for oil.

Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi
akan digantikan oleh Para Pihak Tanjung Laban
sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan akan
ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak
Tanjung Laban berdasarkan proporsi sesuai
dengan Faktor Partisipasi Unit masing- masing.
All Unitisation Expenses of whatsoever kind

and nature incurred by the Unit Operator in
be charged to the Tanjung Laban Group
Parties in accordance with the provisions of
this Unitisation Agreement and shall be borne
and paid by the Tanjung Laban Group Parties
in proportion to their respective Unit
Participation Factor.
Perjanjian Unitisasi MB
MB Unit Agreement
Pada tanggal 24 April 1987, Atlantic Richfield

Indonesia
Inc
(ARII)
dan
Pertamina
menandatangani perjanjian Unitisasi MB
(Perjanjian Unitisasi) (bersama-sama disebut
Para Pihak MB). ARII kemudian berubah
menjadi Pertamina Hulu Energi Offshore
Northwest Java (PHE ONWJ).
On 24 April 1987, Atlantic Richfield Indonesia

Inc (ARII) and Pertamina entered into a MB
Unit Unitisation Agreement (the Unitisation
Agreement) (collectively referred to as the
MB Group Parties). ARII subsequently
became Pertamina Hulu Energi Offshore
Northwest Java (PHE ONWJ)
ARII ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai

Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam
Perjanjian Unitisasi.
ARII was appointed and agrees to act as the

Operator of the Unit as stated in the
PT PERTAMINA EP
406

3.
LAIN (lanjutan)
c.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
c.
WITH
Unitisation Agreement (continued)
Perjanjian Unitisasi MB (lanjutan)
MB Unit Agreement (continued)
Sesuai dengan amandemen perjanjian tanggal

23 Maret 1990, Para Pihak MB dengan ini
menyatukan kepentingan mereka dalam Unit
Reservoir dan Unit substance dimana
Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi Unit
sebesar 47,4% untuk minyak dan PHE ONWJ
memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 52,6%
untuk minyak.
Referring to the Amended MB Unit

Agreement dated 23 March 1990, the MB
the Unit Reservoir and Unit Subtances
Participation Factor of 47.4% for oil and PHE
ONWJ will also have a Unit Participation
Factor of 52.6% for oil.

Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi
akan digantikan oleh Para Pihak MB sesuai
dengan
Perjanjian
Unitisasi
dan
akan
ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak
berdasarkan proporsi sesuai dengan Faktor
Partisipasi Unit masing- masing.
All Unit Expenses of whatsoever kind and

nature incurred by the Unit Operator in
be charged to the MB Group Parties in
accordance with the provisions of this
Unitisation Agreement and shall be borne and
paid by the Parties in proportion to their
respective Unit Participation Factor.
HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru
HOA on Jambaran - Tiung Biru Unit
Pada tanggal 17 Agustus 2011, Mobil Cepu Ltd

(MCL) Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (Ampolex),
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) dan
Perusahaan (secara bersama-sama disebut
sebagai
Para
Pihak
Tiung
Biru)
menandatangani HOA Unit Jambaran - Tiung
Biru. Para Pihak Tiung Biru sepakat untuk
melaksanakan negosiasi dengan itikad baik
dalam
rangka menyelesaikan Perjanjian
Unitisasi (PU) dan Perjanjian Operasi Unit
(POU) dalam jangka waktu 90 hari dari
tanggal HOA. PU dan POU akan
dilaksanakan oleh Kontraktor KBH Cepu, dan
Para Pihak Tiung Biru akan menggunakan
usaha terbaik untuk menyelesaikan perjajian
tersebut
dan
mendapatkan
persetujuan
Pemerintah sesegera mungkin.
On 17 August 2011, Mobil Cepu Ltd (MCL),

Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (Ampolex), PT
Pertamina EP Cepu (PEPC) and the
Company (collectively referred to as the
Tiung Biru Group Parties) entered into a
HOA on the Jambaran Tiung Biru Unit.
Under the HOA, the Tiung Biru Group Parties
agree to conduct good faith negotiations in
order to conclude a Unitisation Agreement
(UA) and a Unit Operating Agreement
(UOA) within 90 days of the date of this
HOA. The UA and UOA will be executed by
the Contractor under the Cepu PSC and the
Tiung Biru Group Parties will use their best
endeavours to secure the contract execution
and the required Government approvals as
soon as practicable.
Dalam POU, dijelaskan bahwa produksi gas

Tiung Biru akan dipasarkan secara bersama
dengan produksi gas Jambaran dan PEPC
akan bertindak selaku wakil penjual menunggu
persetujuan SKK MIGAS. Perusahaan akan
mendukung PEPC sebagai penjual bagian
Pemerintah dari hasil produksi gas Tiung Biru.
Under the UOA, it is envisioned that Tiung

Birus share of gas will be jointly marketed
with Jambarans share and the sellers
representative for that share will be PEPC,
subject to SKK MIGAS approval. The
Company will support the appointment of
PEPC as the Seller of the States share of
Tiung Birus share of gas.
PT PERTAMINA EP
407

3.
LAIN (lanjutan)
c.
4.
DENGAN

PIHAK
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
c.
WITH
Unitisation Agreement (continued)
HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru

(lanjutan)
HOA on Jambaran Tiung Biru Unit

(continued)
PEPC dan MCL lebih lanjut setuju untuk

melaksanakan negosiasi dengan itikad baik
untuk menyelesaikan Perjanjian Pemasaran
Gas Cepu (PPGC) dalam jangka waktu 90 hari
dari tanggal HOA ini. PPGC akan mengatur
pemasaran bersama atas gas Cepu dan akan
menunjuk PEPC sebagai wakil penjual. MCL
akan mendukung PEPC sebagai penjual bagian
Pemerintah dari hasil produksi gas blok Cepu.
PPGC ini akan dilaksanakan oleh Kontraktor
KBH Cepu.
PEPC and MCL further agree to conduct

good faith negotiations to conclude a Cepu
Gas Marketing Agreement (the CGMA)
within 90 days of the date of this HOA. The
CGMA will provide for joint marketing of Cepu
gas and will appoint PEPC as the sellers
representative. MCL also agrees to support
the appointment of PEPC as Seller of States
share of Cepu gas. The CGMA will be
executed by the Contractor under the Cepu
PSC.
Para Pihak Tiung Biru setuju untuk

melaksanakan negosiasi lebih lanjut guna
menetapkan perjanjian jangka panjang untuk
mengimplementasikan pengembangan dari Unit
Jambaran - Tiung Biru termasuk revisi terhadap
UA yang akan berisi ketentuan mengenai
penentuan awal dan syarat penentuan kembali
Faktor Partisipasi Unit.
The Tiung Biru Group Parties agree to enter

into further negotiations to put in place all
long-term agreements as may be necessary
to implement the development of the
Jambaran Tiung Biru Unit, including an
update of the UA which will include the initial
determination of, and provision for redetermination of the Unit Participating Factor.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perjanjian

PU, POU, dan PPGC telah diselesaikan
dan masih menunggu persetujuan dari SKK
MIGAS.
As at 31 December 2012, the UA, UOA, and

CGMA have been prepared subject to
approval from SKK MIGAS.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
4.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang

diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
Perusahaan yang sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi telah
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain.
Presented below are the significant accounting

policies adopted in preparing the financial
statements of the Company, which are in
conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards. These accounting policies have been
consistently applied to all the years presented,
unless otherwise stated.
a.
a.
Dasar penyusunan laporan keuangan

Laporan keuangan telah disusun atas dasar
harga perolehan, kecuali aset keuangan yang
tersedia untuk dijual, aset keuangan dan
liabilitas
keuangan
(termasuk
instrumen
derivatif) yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual
kecuali untuk laporan arus kas.
Basis of preparation of the financial

statements
The financial statements have been prepared
on the basis of historical cost, except for
available-for-sale financial assets, financial
assets and financial liabilities (including
derivative instruments) which are measured at
fair value through profit or loss, and using the
accrual basis except for the statements of
cash flows.
PT PERTAMINA EP
408

4.


(lanjutan)
a.
b.
Dasar
penyusunan
(lanjutan)
laporan
keuangan
4.

POLICIES (continued)
a.
Basis of preparation of the financial

statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan
keuangan juga mengharuskan manajemen
untuk menggunakan pertimbangannya dalam
proses
penerapan
kebijakan
akuntansi
Perusahaan. Area-area yang memerlukan
tingkat pertimbangan atau kompleksitas yang
tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi
merupakan hal yang signifikan dalam laporan
keuangan, diungkapkan dalam Catatan 5.
The preparation of financial statements in

conformity
with
Indonesian
Financial
Accounting Standards requires the use of
certain critical accounting estimates. It also
requires management to exercise its
judgement in the process of applying the
Companys accounting policies. Areas
involving a higher degree of judgement or
complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the financial
statements are disclosed in Note 5.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini

disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali
dinyatakan lain.
Figures in the financial statements are

expressed in thousands of US Dollars, unless
otherwise stated.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan
b.
Changes to Statements of Financial

Accounting Standards and Interpretations
of Financial Accounting Standards

menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (ISAK) baru dan revisi
yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan
kebijakan
akuntansi
Perusahaan
telah
dilakukan sesuai dengan ketentuan transisi
masing-masing standar dan interpretasi.
On 1 January 2012, the Company adopted

new and revised Statements of Financial
Accounting
Standards
(SFAS)
and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (ISFAS) that are
mandatory for application from that date.
Changes to the Companys accounting
policies have been made as required, in
accordance with the transitional provisions in
the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan intepretasi baru atau

revisi,
yang
relevan
dengan
operasi
Perusahaan dan memberikan dampak pada
laporan keuangan konsolidasian, adalah
sebagai berikut:
The adoption of the new or revised standards

and interpretations, which are relevant to the
Companys operations and resulted in an
effect on the financial statements, are as
follows:
PSAK 10 (Revisi 2010),

Perubahan Kurs Valuta Asing
Pengaruh
Standar yang telah direvisi ini mensyaratkan

entitas untuk menentukan mata uang
fungsional dan menjabarkan seluruh mata
uang asing ke mata uang fungsionalnya.
Mata uang fungsional ditentukan dengan
menggunakan hirarki faktor primer dan
sekunder. Sebuah entitas boleh menyajikan
laporan keuangannya dalam mata uang
apapun. Standar ini juga memberikan
panduan mengenai penyajian laporan
keuangan grup yang entitas anak, asosiasi
dan ventura bersamanya memiliki mata
uang fungsional berbeda.

The revised standard requires an entity to
determine its functional currency and
translate all foreign currency items into its
functional currency. Functional currency is
determined by using a hierarchy of primary
and secondary factors. An entity may
present its financial statements in any
currency. The standard also provides
guidance on the presentation of the
financial statements of a group whose
subsidiaries, associates and joint ventures
have different functional currencies.
PT PERTAMINA EP
409

4.


(lanjutan)
b.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan)
-
PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh

Perubahan Kurs Valuta Asing (lanjutan)
4.

b.

of
Financial
Accounting
Standards
(continued)
-

(continued)
Setelah menilai semua faktor-faktor yang

relevan, manajemen berkeyakinan bahwa
mata uang fungsional adalah Dolar AS.
Dengan demikian, Perusahaan mengubah
mata uang penyajian dari Rupiah menjadi
Dolar AS.
After assessing all the relevant factors,

management believes its functional
currency is the US Dollars. As such, the
Company changed its presentation
currency from the Rupiah to the US
Dollars.
Lihat Catatan 6 untuk penjelasan lebih rinci

mengenai perubahan mata uang penyajian.
Refer to Note 6 for detailed explanation of

the changes in presentation currency.
PSAK
60,
Pengungkapan
Instrumen
Keuangan:
SFAS
60,
Disclosures
Financial
Instruments:
PSAK 60 mengkonsolidasi dan memperluas

ketentuan pengungkapan yang ada dan
menambahkan beberapa pengungkapan
baru yang signifikan berkaitan dengan
instrumen keuangan mengenai pengukuran
nilai wajar dan risiko likuiditas. Secara
khusus, amandemen tersebut memerlukan
pengungkapan mengenai pengukuran nilai
wajar menggunakan hirarki pengukuran nilai
wajar. Penerapan standar ini memerlukan
tambahan pengungkapan tetapi tidak
berdampak terhadap posisi keuangan atau
pendapatan
komprehensif
Perusahaan
karena tidak memiliki dampak terhadap
klasifikasi dan penilaian instrumen keuangan
Perusahaan.
SFAS 60 consolidates and expands a

number
of
existing
disclosures
requirements and adds some significant
new disclosures relating to financial
instruments about fair value measurement
and liquidity risk. In particular, the
amendment requires the disclosures of fair
value measurement hierarchy. The
adoption of the standard results in
additional disclosures but does not have
an impact on the financial position or the
comprehensive income of the Company
since it does not have any impact on the
classification and valuation of the
Company financial instruments.
Lihat Catatan 25 dan 26 untuk tambahan

pengungkapan yang diperlukan menurut
standar ini.
Refer to Note 25 and 26 for additional

disclosure required under this standards.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru

dan direvisi berikut ini, tidak menyebabkan
perubahan signifikan terhadap kebijakan
akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak
material terhadap jumlah yang dilaporkan
dalam laporan keuangan tahun berjalan atau
tahun-tahun sebelumnya:
The adoption of the following new and revised

standards and interpretations did not result in
significant changes to the Companys
accounting policies and had no material effect
on the amounts reported for the current or
prior financial years:
PSAK 13 (Revisi 2011), Properti Investasi
PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap

PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
PSAK 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja
PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman
SFAS 13 (Revised 2011), Investment

Property
SFAS 16 (Revised 2011), Fixed Assets
SFAS 18 (Revised 2010), Accounting and
Reporting by Retirement Benefit Plans
SFAS 24 (Revised 2010), Employee
Benefits
SFAS 26 (Revised 2011), Borrowing
Costs
PT PERTAMINA EP
410

4.

(lanjutan)
b.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi

4.

b.

of
Financial
Accounting
Standards
(continued)
PSAK 28 (Revisi 2010), Akuntansi untuk

Asuransi Kerugian
PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa
PSAK
33
(Revisi
2011),
Aktivitas
Pengupasan
Lapisan
Tanah
dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada
Pertambangan Umum
PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi
PSAK 36 (Revisi 2010), Akuntansi untuk

Asuransi Jiwa
PSAK 45 (Revisi 2011), Pelaporan
Keuangan Entitas Nirlaba
PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan
PSAK 50 (Revisi 2010), Instrumen
Keuangan: Penyajian
PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran
Berbasis Saham
PSAK 55 (Revisi 2010), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
PSAK 56 (Revisi 2011), Laba per Saham
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah

dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
PSAK 62, Kontrak Asuransi

PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam
Ekonomi Hiperinflasi
PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi
pada Pertambangan Sumber Daya Mineral
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
ISAK 15 - PSAK 24 Batasan Aset Imbalan
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan
Interaksinya
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Ada

Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
ISAK 19, Aplikasi Pendekatan Penyajian
Kembali pada PSAK 63: Pelaporan
Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan
dalam Status Pajak Entitas atau Para
Pemegang Saham
ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa:
Pengungkapan
ISAK 23, Sewa Operasi Insentif
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa

Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk
Legal Sewa
ISAK 25, Hak atas Tanah
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat
SFAS 28 (Revised 2010), Accounting for

Loss Insurance
SFAS 30 (Revised 2011), Leases
SFAS 33 (Revised 2011), Stripping
Activities and Environmental Management
in General Mining
SFAS 34 (Revised 2010), Construction
Contracts
SFAS 36 (Revised 2010), Accounting for
Life Insurance
SFAS 45 (Revised 2010), Financial
Reporting for Non-Profit Organisations
SFAS 46 (Revised 2010), Income Taxes
Instruments: Presentation
SFAS 53 (Revised 2010), Share-Based
Payments
Instruments:
Recognition
and
Measurement
SFAS 56 (Revised 2010), Earnings per
Share
SFAS 61, Accounting for Government
Grants and Disclosures of Government
Assistance
SFAS 62, Insurance Contracts
SFAS 63, Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
SFAS 64, Exploration and Evaluation of
Mineral Resources
ISFAS 13, Hedges of a Net Investment in
a Foreign Operation
ISFAS 15 SFAS 24 - The Limit on a
Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interaction
ISFAS
16,
Service
Concession
Arrangements
ISFAS 18, Government Assistance - No
Specific Relation to Operating Activities
ISFAS 19, Applying the Restatement
Approach under PSAK 63: Financial
Reporting in Hyperinflationary Economies
ISFAS 20, Income Taxes-Changes in the
Tax Status of an Entity or its
Shareholders
ISFAS
22,
Service
Concession
Arrangements: Disclosure
ISFAS
23,
Operating
Leases
Incentives
ISFAS 24 Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal Form of a
Lease
ISFAS 25, Land Rights
ISFAS 26, Re-Assessment of Embedded
Derivatives
PT PERTAMINA EP
411

4.

(lanjutan)
b.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi

4.

b.
The withdrawal of the following standards and

interpretations did not result in significant
changes to the Companys accounting
policies and had no material effect on the
amounts reported for the current or prior
financial years:
Pencabutan standar dan interpretasi ini tidak

menyebabkan perubahan signifikan terhadap
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya:
-
PSAK 11, Penjabaran Laporan Keuangan

dalam Mata Uang Asing
PSAK 27, Akuntansi Koperasi
PSAK 29, Akuntansi Minyak dan Gas Bumi
PSAK 39, Akuntansi Kerja Sama Operasi
PSAK 47, Akuntansi untuk Tanah

PSAK 52, Mata Uang Pelaporan
ISAK 4, Alternatif Perlakuan yang Diizinkan
atas Selisih Kurs
ISAK 5, Pelaporan Perubahan Nilai Wajar
Investasi Efek dalam Kelompok Tersedia
untuk Dijual
Penjabaran Mata Uang Asing

i.
Mata uang fungsional dan penyajian

Akun-akun yang tercakup dalam laporan
keuangan
Perusahaan
diukur
menggunakan mata uang dari lingkungan
utama
di
mana
entitas
ekonomi
beroperasi (mata uang fungsional).
Laporan keuangan disajikan dalam Dolar
AS, yang merupakan mata uang
fungsional dan penyajian Perusahaan.
SFAS 11, Translation of Financial

Statements in Foreign Currencies
SFAS 27, Accounting for Cooperatives
SFAS 29, Accounting for Oil and Gas
SFAS
39,
Accounting
for
Joint
Operations
SFAS 47, Accounting for Land
SFAS 52, Reporting Currencies
ISFAS 4, Allowed Alternative Treatment
of Foreign Exchange Difference
ISFAS 5, Reporting Changes in Fair
Value of Securities Included in Available
for Sale Investment
Besides these, the Company is still evaluating

the possible impact of the revision on SFAS
38, Business Combinations on Entities under
Common Control and withdrawal of SFAS 51,
Quasi Reorganisation (PPSAK 10) which are
mandatory for financial reporting periods
beginning on or after 1 January 2013.
Selain itu, Perusahaan sedang mengevaluasi

dampak yang revisi atas PSAK 38, Kombinasi
Bisnis pada Entitas Sepengendali dan
pencabutan atas PSAK 51, Akuntansi KuasiReorganisasi (PPSAK 10) yang wajib
diterapkan untuk periode pelaporan keuangan
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013.
c.

of
Financial
Accounting
Standards
(continued)
c.
Foreign Currency Translation

i.
Functional and presentation currency

Items
included in
the financial
statements of the Company are
measured using the currency of the
primary economic environment in which
the entity operates (the functional
currency). The financial statements are
presented in US Dollars, which is the
Companys functional and presentation
currency.
PT PERTAMINA EP
412

4.


(lanjutan)
4.
c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan)

ii.

c.
Transaksi dan saldo
Foreign Currency Translation (continued)

ii.
Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang selain mata

uang Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar
AS menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Keuntungan dan
kerugian selisih kurs yang berasal dari
pembayaran
atas
transaksi-transaksi
tersebut dan dari penjabaran aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang selain
Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku
pada akhir tahun diakui dalam laba rugi.
Transactions denominated in currencies

other than US Dollars are converted into
US Dollars at the exchange rate
prevailing at the date of the transaction.
Foreign exchange gains and losses
resulting from the settlement of such
transactions and from the translation at
year-end exchange rates of monetary
assets and liabilities in currencies other
than US Dollars are recognised in profit
or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31

Desember, berdasarkan kurs tengah yang
diterbitkan Bank Indonesia, adalah
sebagai berikut (dalam Dolar AS penuh):
As at 31 December, the exchange rates

used, based on the middle rates
published by Bank Indonesia (the
Central Bank of Indonesia), were as
follows (US Dollars full amount):
2012
Rupiah 10.000 (Rp)
d. Kas dan Setara Kas
2011
0.97
0.90
d.
Rupiah 10,000 (Rp)
Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan

deposito berjangka yang jatuh tempo dalam
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak
tanggal penempatan dan tidak digunakan
sebagai
jaminan
atau
tidak
dibatasi
penggunaannya.
Cash and cash equivalents are cash on hand,

cash in banks and time deposits with maturity
periods of three months or less at the time of
placement and which are not used as
collateral or are not restricted.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode

langsung dengan mengklasifikasikan arus kas
berdasarkan aktivitas operasi, investasi, dan
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas
dan setara kas disajikan setelah dikurangi
cerukan.
The statements of cash flows have been

prepared using the direct method by
classifying the cash flows on the basis of
operating, investing and financing activities.
For the purpose of the statements of cash
flows, cash and cash equivalents are
presented net of overdrafts.
e. Piutang Usaha
e.
Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari

pelanggan untuk penjualan minyak dan gas
bumi yang dilakukan dalam kegiatan usaha
biasa. Jika piutang diharapkan tertagih dalam
satu tahun atau kurang, piutang tersebut
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak,
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Trade receivables are amounts due from

customers for crude oil and natural gas sales
performed in the ordinary course of business.
If collections is expected in one year or less,
they are classified as current assets. If not,
they are presented as non-currents assets.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai

wajar dan kemudian diukur sebesar biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi untuk penurunan nilai.
Trade receivables are recognised initially at

fair value and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest
method, less any provision for impairment.
PT PERTAMINA EP
413

4.

(lanjutan)
f.
Persediaan

4.

f.
Persediaan consumable seperti suku cadang,

bahan bakar, pelumas, bahan kimia, dan
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan
dikurangi provisi persediaan usang dan
bergerak lambat. Persediaan consumable diakui
dalam laba rugi pada saat digunakan dalam.
Harga perolehan ditentukan dengan metode
metode harga rata-rata tertimbang. Provisi
persediaan usang dan bergerak lambat
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan
atau penjualan masing-masing jenis persediaan
pada masa mendatang.
g.
Aset Keuangan
1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran
Inventories
Consumable inventories such as spare parts,
fuel, lubricants, chemicals and supplies are
valued at clost less a provision for obsolete
and slow moving inventory. Consumable
inventories are charged to profit or loss in the
period in which they are consumed during
operation. Cost is determined based on the
weighted average cost method. A provision
for obsolete and slow moving inventory is
determined on the basis of estimated future
usage or sale of individual inventory items.
g.
Financial Assets
1. Classifications,
measurement
recognition
and
Perusahaan
mengklasifikasikan
aset
keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai
wajar melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga
jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan
(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini
tergantung pada tujuan saat aset keuangan
tersebut diperoleh. Manajemen menentukan
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat
pengakuan awal.
The Company classifies its financial

assets into the following categories: (i) at
fair value through profit or loss, (ii) held-tomaturity, (iii) loans and receivables and
(iv) available-for-sale. The classification
depends on the purpose for which the
financial
assets
were
acquired.
Management determines the classification
of its financial assets at initial recognition.
i.
Aset keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laba rugi
i. Financial assets at fair value through

profit or loss

wajar melalui laba rugi adalah aset
keuangan
yang
dimiliki
untuk
diperdagangkan. Aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kelompok ini jika
diperoleh terutama untuk tujuan dijual
dalam jangka pendek. Derivatif juga
diklasifikasikan
sebagai
kelompok
diperdagangkan kecuali yang merupakan
instrumen lindung nilai. Aset dalam
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset
lancar
jika
diharapkan
dapat
direalisasikan
dalam
12
bulan;
sebaliknya, aset diklasifikasikan sebagai
tidak lancar.
Financial assets at fair value through

profit or loss are financial assets held
for trading. A financial asset is
classified in this category if acquired
principally for the purpose of selling in
the short-term. Derivatives are also
categorised as held for trading unless
they are designated as hedges. Assets
in this category are classified as
current assets if expected to be settled
within 12 months; otherwise, they are
classified as non-current.

wajar melalui laba rugi, pada awalnya
diakui sebesar nilai wajar dan biaya
transaksi dibebankan dalam laba rugi,
dan kemudian diukur sebesar nilai
wajarnya.
Financial assets carried at fair value

through profit or loss are initially
recognised at fair value, and
transaction costs are expensed in
profit or loss, and subsequently carried
at fair value.
PT PERTAMINA EP
414

4.

(lanjutan)
g.
Aset Keuangan (lanjutan)

(lanjutan)
i.

4.

g.
Financial Assets (continued)

1. Classifications,
recognition
measurement (continued)
and

wajar melalui laba rugi (lanjutan)
i. Financial assets at fair value through

profit or loss (continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul

dari perubahan nilai wajar dari aset
keuangan ini disajikan dalam laba rugi
sebagai keuntungan (kerugian) lainnya
neto dalam tahun terjadinya.
Pendapatan dividen dari aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi ini diakui dalam laba rugi sebagai
bagian dari pendapatan lainnya pada
saat ditetapkannya hak Perusahaan
untuk menerima pembayaran tersebut.
Pendapatan bunga aset keuangan
tersebut dicatat sebagai pendapatan
keuangan.
Gains or losses arising from changes

in the fair value of the financial assets
are presented in profit or loss within
other gains/(losses) net in the year
in which they arised. Dividend income
from the financial assets at fair value
through profit or loss is recognised in
profit or loss as part of other income
when the Companys right to receive
payments is established. Interest
income from these financial assets is
included within finance income.
ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo
ii. Held-to-maturity investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan,
serta
Perusahaan
mempunyai
intensi
positif
dan
kemampuan
untuk
memiliki
aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali:
Held-to-maturity investments are nonderivative financial assets with fixed or

determined payments and fixed
maturities that the Company has the
positive intention and ability to hold to
maturity, except for:
a. investasi yang pada saat pengakuan

awal
ditetapkan
sebagai
aset
keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
a. investments that upon initial

recognition are designated as
financial assets at fair value
through profit or loss;
b. investasi yang ditetapkan oleh entitas

sebagai tersedia untuk dijual; dan
b. investments that are designated in

the category of available-for-sale;
and
c. investasi yang memenuhi definisi

pinjaman yang diberikan dan piutang.
c. investments that meet the definition

of loans and receivables.
Mereka diklasifikasikan sebagai aset

tidak lancar kecuali investasinya jatuh
tempo atau manajemen bermaksud
untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan
sejak akhir tahun pelaporan.
They are included in non-current

assets unless the investment matures
or management intends to dispose of
them within 12 months of the end of
the reporting year.
PT PERTAMINA EP
415

4.

(lanjutan)
g.

(lanjutan)
ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo
(lanjutan)

4.

g.

1. Classifications,
recognition
ii. Held-to-maturity
(continued)
and
investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dan
kemudian
dicatat
sebesar
biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Held-to-maturity
investments
are
initially recognised at fair value
including
directly
attributable
transaction costs and subsequently
carried at amortised cost using the
effective interest method.
Bunga dari investasi tersebut yang

dihitung dengan menggunakan metode
suku bunga efektif diakui dalam laba rugi
sebagai
bagian
dari
pendapatan
keuangan.
Interest on the investments calculated

using the effective interest method is
recognised in profit or loss as part of
finance income.
iii. Pinjaman yang diberikan dan piutang
iii. Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang

adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif. Mereka diklasifikasikan
sebagai aset lancar kecuali untuk yang
jatuh temponya lebih dari 12 bulan
setelah akhir tahun pelaporan. Aset
keuangan ini diklasifikasikan sebagai
aset tidak lancar. Piutang Perusahaan
dan Pinjaman yang diberikan terdiri dari
kas dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lainnya.
Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or

determinable payments that are not
quoted in an active market. They are
included in current assets, except for
those with maturities more than 12
months after the end of the reporting
year. These are classified as noncurrent assets. Receivables and loans
of the Company consist of cash and
cash equivalents, trade receivables
and other receivables.
Pinjaman yang diberikan dan piutang

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dan
kemudian
diukur
sebesar
biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Loans and receivables are initially

recognised at fair value including
directly attributable transaction costs
and subsequently carried at amortised
cost using the effective interest
method.
iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual

Aset keuangan tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non-derivatif yang
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual
atau yang tidak diklasifikasikan pada
kategori
yang
lain.
Mereka
diklasifikasikan dalam aset tidak lancar
kecuali investasinya jatuh tempo atau
manajemen
bermaksud
untuk
melepasnya dalam waktu 12 bulan
setelah akhir tahun pelaporan.
iv. Available-for-sale financial assets

Available-for-sale financial assets are
non-derivative financial assets that are
either designated as available-for-sale
or that are not classified in any other
categories. They are included in noncurrent assets unless the investment
matures or management intends to
dispose of them within 12 months of
the end of the reporting year.
PT PERTAMINA EP
416

4.

(lanjutan)
g.

(lanjutan)
iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual
(lanjutan)

4.

g.

1. Classifications,
recognition
iv. Available-for-sale
(continued)
financial
and
assets
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar,
ditambah biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung. Setelah
pengakuan awal, aset keuangan tersebut
diukur sebesar nilai wajar, dimana
keuntungan atau kerugian diakui dalam
pendapatan
komprehensif
lainnya,
kecuali untuk kerugian akibat penurunan
nilai dan keuntungan atau kerugian
akibat perubahan nilai tukar, sampai aset
keuangan
tersebut
dihentikan
pengakuannya.
Jika
suatu
aset
keuangan tersedia untuk dijual terjual
atau mengalami penurunan nilai, maka
akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya telah diakui di
pendapatan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan dan kerugian atas investasi
sekuritas.
Available-for-sale financial assets are

initially recognised at fair value,
including
directly
attributable
transaction costs. Subsequently, the
financial assets are carried at fair
value, with gains or losses recognised
in other comprehensive income,
except for impairment losses and
foreign exchange gains or losses, until
the financial assets are derecognised.
If the available-for-sale financial assets
are sold or impaired, the cumulative
gain or loss previously recognised in
other comprehensive income within
equity, is recognised in profit or loss as
gains and losses on investment
securities.
Bunga atas sekuritas yang tersedia untuk

dijual yang dihitung dengan metode suku
bunga efektif diakui didalam laba rugi
sebagai bagian dari pendapatan bunga.
Dividen atas instrumen ekuitas yang
tersedia untuk dijual diakui didalam laba
rugi sebagai bagian dari pendapatan
lain-lain pada saat hak Perusahaan
untuk menerima pembayaran tersebut
ditetapkan.
Interest on available-for-sale securities

calculated using the effective interest
method is recognised in profit or loss
as part of finance income. Dividends
equity
on
available-for-sale
instruments are recognised in profit or
loss as part of other income when the
Companys right to receive the
payments is established.
2. Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya
apabila hak untuk menerima arus kas dari
suatu investasi telah berakhir atau telah
ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
2. Derecognition
Financial assets are derecognised when
the rights to receive cash flows from the
investments have expired or have been
transferred and the Company has
transferred substantially all of the risks
and rewards of ownership.
PT PERTAMINA EP
417

4.

(lanjutan)
g.

4.

g.
3. Saling hapus antar instrumen keuangan
3. Offsetting financial instruments

Financial assets and liabilities are offset
and the net amount is reported in the
statement of financial position when there
is a legally enforceable right to offset the
recognised amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or realise
the asset and settle the liability
simultaneously.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan

saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan jika terdapat
hak yang dapat dipaksakan secara hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui tersebut dan terdapat
maksud untuk menyelesaikan secara neto,
atau
merealisasikan
aset
dan
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
h.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan

1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi
h.
Impairment of Financial Assets

1. Assets carried at amortised cost
Pada setiap akhir tahun pelaporan,

Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti yang objektif bahwa aset keuangan
atau kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya
dan kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jika dan hanya jika, terdapat bukti yang
objektif mengenai penurunan nilai tersebut
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan
peristiwa
yang
merugikan
tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa
depan atas aset keuangan atau kelompok
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
At the end of each reporting year, the

Company assesses whether there is
objective evidence that a financial asset or
group of financial assets is impaired. A
financial asset or a group of financial
assets is impaired and impairment losses
are incurred only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a loss
event) and that loss event (or events) has
an impact on the estimated future cash
flows of the financial asset or a group of
financial assets that can be reliably
estimated.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi

bahwa debitur atau kelompok debitur
sedang mengalami kesulitan keuangan
signifikan,
terjadi
wanprestasi
atau
tunggakan pembayaran pokok atau bunga,
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan
dinyatakan
pailit
atau
melakukan
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana
data
yang
dapat
diobservasi
mengindikasikan adanya penurunan yang
dapat diukur atas estimasi arus kas masa
depan, seperti perubahan dalam tunggakan
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
Evidence of impairment may include

indications that the debtors or a group of
debtors
is
experiencing
significant
financial difficulty, default or delinquency
in interest or principal payments, the
probability that they will enter bankruptcy
or other financial reorganisation, and
where observable data indicate that there
is a measurable decrease in the estimated
future cash flows, such as changes in
arrears or economic conditions that
correlate with defaults.
PT PERTAMINA EP
418

4.


(lanjutan)
h.
Penurunan
(lanjutan)
Nilai
dari
Aset
Keuangan
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya

perolehan diamortisasi (lanjutan)
4.

h.
Impairment of Financial Assets (continued)

1. Assets carried
(continued)
at
amortised
cost
Untuk investasi dalam kategori pinjaman

yang diberikan dan piutang atau dimiliki
hingga jatuh tempo yang diukur sebesar
biaya
perolehan diamortisasi, jumlah
kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat
aset dengan nilai kini estimasi arus kas
masa depan (tidak termasuk kerugian kredit
yang belum terjadi) yang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif awal dari
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut
dikurangi, baik secara langsung atau
menggunakan pos cadangan. Jumlah
kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.
Jika investasi dalam kategori pinjaman atau
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku
bunga variabel, tingkat diskonto yang
digunakan
untuk
mengukur
kerugian
penurunan nilai adalah suku bunga efektif
kini yang ditentukan berdasarkan kontrak.
Untuk
praktisnya,
Perusahaan
dapat
mengukur penurunan nilai dengan basis nilai
wajar instrumen menggunakan harga pasar
yang dapat diobservasi.
For the loans and receivables category or

held-to-maturity investments carried at
amortised cost, the amount of the loss is
measured as the difference between the
assets carrying amount and the present
value of the estimated future cash flow
(excluding future credit losses that have
not been incurred) discounted at the
financial assets original effective interest
rate. The carrying amount of the asset is
reduced either directly or through the use
of an allowance account. The amount of
the loss is recognised in profit or loss. If a
loan or held-to-maturity investment has a
variable interest rate, the discount rate for
measuring any impairment loss is the
current effective interest rate determined
under the contract. As a practical
expedient, the Company may measure
impairment on the basis of an instruments
fair value using an observable market
price.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian

penurunan nilai berkurang dan pengurangan
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada
peristiwa yang terjadi setelah penurunan
nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat
kredit debitur), maka kerugian penurunan
nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik,
baik secara langsung, atau dengan
menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan
melebihi
biaya
perolehan
diamortisasi sebelum adanya pengakuan
penurunan nilai pada tanggal dilakukan
pembalikan
penurunan
nilai.
Jumlah
pembalikan aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
If, in a subsequent year, the amount of the

impairment loss decreases and the
decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was
recognised (such as an improvement in
the debtors credit rating), the previously
recognised impairment loss will be
reversed either directly or by adjusting an
allowance account. The reversal can not
result in the carrying of a financial asset
that exceeds what the amortised cost
would have been had the impairment not
been recognised at the date at which the
impairment was reversed. The reversal
amount will be recognised in profit or loss.
PT PERTAMINA EP
419

4.


(lanjutan)
h.
Penurunan
(lanjutan)
Nilai
dari
Aset
Keuangan
4.

h.
2. Aset yang tersedia untuk dijual
i.
Impairment of Financial Assets (continued)

2. Assets classified as available-for-sale
Pada akhir setiap tahun pelaporan

Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti objektif bahwa aset keuangan atau
kelompok
aset
keuangan
mengalami
penurunan nilai. Untuk sekuritas utang,
Perusahaan menggunakan kriteria pada poin
1 di atas. Dalam hal investasi ekuitas yang
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual,
penurunan
yang
signifikan
atau
berkepanjangan pada nilai wajar sekuritas di
bawah biaya perolehan juga merupakan
bukti bahwa aset tersebut mengalami
penurunan nilai. Jika bukti tersebut ada pada
aset keuangan tersedia untuk dijual,
kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih
antara biaya perolehan (setelah dikurangi
pembayaran pokok dan amortisasi) dan nilai
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai
atas
aset
keuangan
tersebut
yang
sebelumnya diakui dalam laba rugi direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi atas
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset
keuangan belum dihentikan pengakuannya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui
dalam laba rugi atas investasi dalam bentuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan
dalam kelompok tersedia untuk dijual tidak
dibalik melalui laba rugi.
The Company assesses at the end of each

reporting year whether there is objective
evidence that a financial asset or a group
of financial assets is impaired. For debt
securities, the Company uses the criteria
referred to in point 1 above. In the case of
equity investments classified as availablefor- sale, a significant or prolonged decline
in the fair value of the security below its
cost is also evidence that the assets are
impaired. If any such evidence exists for
available-for-sale financial assets, the
cumulative loss - measured as the
difference between the acquisition cost
(net of any principal repayment and
amortisation) and the current fair value,
less any impairment loss on that financial
asset previously recognised in profit or
loss is reclassified from equity to profit or
loss as a reclassification adjustment even
though the financial asset has not been
derecognised.
Impairment
losses
recognised in profit or loss for an
investment in an equity instrument
classified as available-for-sale is not
reversed through profit or loss.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar

instrumen utang yang diklasifikasikan dalam
kelompok tersedia untuk dijual meningkat
dan peningkatan tersebut dapat secara
objektif dihubungkan dengan peristiwa yang
terjadi
setelah
pengakuan
kerugian
penurunan nilai dalam laba rugi, maka
kerugian penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laba rugi.
If, in a subsequent year, the fair value of a

debt instrument classified as available-forsale increases and the increase can be
objectively related to an event occurring
after the impairment loss was recognised
in profit or loss, the impairment loss is
reversed through profit or loss.
Aset Minyak dan Gas Bumi

1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi
i.
Oil and Gas Properties

1. Exploration and Evaluation Assets
Pengeluaran-pengeluaran
sehubungan
dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi
minyak dan gas bumi dicatat dengan
menggunakan metode akuntansi successful
efforts.
Biaya-biaya
yang
terjadi
diakumulasikan berdasarkan lapangan per
lapangan.
Oil and natural gas exploration and

evaluation expenditures are accounted for
using the successful efforts method of
accounting. Costs are accumulated on a
field by field basis.
Biaya geologi dan geofisika, termasuk survei

seismik untuk tujuan eksplorasi dibebankan
pada saat terjadi.
Geological
and
geophysical
costs,
including seismic surveys for exploration
purposes are expensed as incurred.
PT PERTAMINA EP
420

4.

(lanjutan)
i.
Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan)

1.
Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan)

4.

i.
Oil and Gas Properties (continued)

1. Exploration
(continued)
Aset Pengembangan
2.
Aset Produksi
Aset produksi merupakan agregasi aset
eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran
pengembangan yang berhubungan dengan
Aset produksi
sumur berproduksi.
dideplesikan menggunakan metode unit
produksi berdasarkan cadangan terbukti
sejak dimulainya produksi komersialnya
dari masing-masing lapangan.
Assets
Development Assets
The costs of drilling development wells
including
the
costs
of
drilling
unsuccessful development wells and
development-type stratigraphic wells
together with the reclassified exploration
and evaluation assets are capitalised as
part of assets under constructiondevelopment wells until drilling is
completed. When the development well
is completed on a specific field, it is
transferred to the production wells.
Biaya-biaya
pengeboran
sumur
pengembangan
termasuk
biaya
pengeboran sumur pengembangan yang
tidak
menghasilkan
dan
sumur
pengembangan stratigrafi bersama dengan
aset eksplorasi dan evaluasi dikapitalisasi
sebagai
bagian
dari
aset
dalam
penyelesaian-sumur
pengembangan
hingga proses pengeboran selesai. Pada
saat pengembangan sumur di lapangan
tertentu telah selesai, maka sumur tersebut
akan ditransfer menjadi sumur produksi.
3.
Evaluation
The costs of drilling exploratory wells and

the costs of drilling exploratory-type
stratigraphic test wells are capitalised as
part of assets under constructionexploratory and evaluation wells within oil
and gas properties pending determination
of whether the well has found proved
reserves. Once the wells have found
proved reserves, the capitalised costs of
drilling the wells are tested for impairment
and
transferred
to
assets
under
construction - development wells (even
though the well may not be completed as
a producing well). However, when the well
has not found proved reserves, the
capitalised costs of drilling the well are
then charged to profit or loss.
Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi

dan biaya-biaya pengeboran sumur tes
stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari
aset dalam penyelesaian - sumur
eksplorasi dan evaluasi di dalam aset
minyak dan gas bumi hingga ditentukan
apakah sumur tersebut menemukan
cadangan terbukti. Pada saat sumur
tersebut menemukan cadangan terbukti,
kapitalisasi biaya pengeboran sumur
dievaluasi terhadap penurunan nilai dan
ditransfer menjadi aset dalam penyelesaian
- sumur pengembangan (walaupun sumur
tersebut nantinya tidak akan dijadikan
sumur produksi). Namun demikian, apabila
sumur
tersebut
tidak
menemukan
cadangan terbukti, biaya pengeboran
sumur yang telah dikapitalisasi akan
dibebankan ke dalam laba rugi.
2.
and
3.
Production Assets
Production assets are aggregated
exploration and evaluation assets and
development expenditures associated
with the producing wells. Production
assets are depleted using a unit-ofproduction method on the basis of
proved reserves, from the date of
commercial production of the respective
field.
PT PERTAMINA EP
421

4.


(lanjutan)
i.
4.


4.
i.
Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya

4.
Other Oil and Gas Assets

Other oil and gas assets are depreciated
using the straight-line method over the
lesser of their estimated useful lives or
the term of the Cooperation Contract as
follows:
Aset minyak dan gas bumi lainnya

disusutkan berdasarkan metode garis lurus
selama taksiran masa manfaat ekonomis
atau masa KKS, mana yang lebih rendah,
sebagai berikut:
Tahun/Years
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
3
10
5
2
30
20
30
27
Installations
LPG plant
Buildings
Moveable equipment
Tanah dan hak atas tanah dinyatakan

berdasarkan biaya perolehan dan tidak
disusutkan.
Land and land rights are stated at cost

and are not amortised.
Masa manfaat dan metode penyusutan

ditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan,
setidaknya setiap akhir tahun. Dampak dari
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika
perubahan terjadi.
The useful lives and methods of

depreciation of assets are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at
least at each financial year end. The
effect of any revisions are recognised in
profit or loss, when the changes arise.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset

diakui sebagai bagian dari nilai tercatat
aset atau sebagai aset yang terpisah,
sebagaimana mestinya, hanya apabila
kemungkinan besar Perusahaan akan
mendapatkan manfaat ekonomis masa
depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur
dengan handal. Nilai tercatat komponen
yang diganti tidak lagi diakui. Biaya
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan
ke dalam laba rugi dalam tahun dimana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Subsequent costs are included in the

assets carrying amount or recognised as
a separate asset, as appropriate, only
when it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow
to the Company and the cost of the item
can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is
derecognised. All other repairs and
maintenance are charged to profit or loss
during the financial year in which they
are incurred.
Akumulasi biaya atas pembangunan,

instalasi, atau penyelesaian bangunan,
pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti
anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian - lainlain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada
aset tetap pada saat pembangunan atau
instalasi telah selesai. Depresiasi juga
mulai dibebankan pada saat tersebut.
The
accumulated
costs
of
the
construction, installation or completion of
buildings, plant and infrastructure
facilities such as platforms and pipelines
are capitalised as assets under
construction - others. These costs are
reclassified to the fixed asset accounts
when the construction or installation is
completed. Depreciation is charged from
that date.
Nilai tercatat aset tetap yang tidak

digunakan lagi atau diserahkan pada
pemerintah, dikeluarkan dari laporan
keuangan, dan keuntungan dan kerugian
yang timbul akibat pelepasan aset tetap
tersebut diakui dalam laba rugi pada akun
keuntungan/(kerugian) lainnya, bersih.
For assets which are no longer utilised or

surrendered to the government, the
carrying amounts are eliminated from the
financial statements and the resulting
gains or losses on disposals of fixed
assets are recognised in profit or loss
within other gains/(losses), net.
PT PERTAMINA EP
422

4.

(lanjutan)
i.

5.
j.

4.

i.
Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi

5.
Ownership
Operation
Interest
in
Unitisation
Aset bersama adalah aset dimana setiap

pihak mempunyai hak dan kepemilikan
bersama. Setiap pihak memiliki hak
eksklusif untuk mendapatkan bagian dari
aset dan manfaat ekonomis yang
dihasilkan oleh aset tersebut.
A joint asset is an asset to which each

party has rights, and often has joint
ownership. Each party has exclusive
rights to a share of the asset and the
economic benefits generated from that
asset.
Pada unitisasi, operator dan non-operator

mempersatukan aset mereka di dalam satu
lapangan produksi untuk membentuk satu
unit produksi dan sebagai imbalan
menerima kepemilikan di dalam unit
tersebut. Dengan demikian, operasi
unitisasi adalah perjanjian pengendalian
bersama aset. Berdasarkan perjanjian ini,
Perusahaan mencatat bagiannya atas
pengendalian bersama aset, setiap liabilitas
yang terjadi, bagiannya atas liabilitas yang
terjadi bersama dengan pihak lain yang
berkaitan dengan perjanjian bersama,
setiap penghasilan dari penjualan atau
penggunaan bagiannya atas output ventura
bersama, bersama dengan bagiannya atas
beban yang terjadi pada ventura bersama.
Apabila Perusahaan sebagai operator,
Perusahaan akan mengakui piutang dari
pihak non-operator (sebesar porsi pihak
non-operator atas beban dan pengeluaran
modal yang ditanggung oleh operator); jika
sebaliknya, Perusahaan akan mengakui
Utang kepada operator.
In a Unitisation, all the operating and

non-operating participants pool their
assets in a producing field to form a
single unit and in return receive an
undivided interest in that unit. As such, a
unitisation operation is a jointly controlled
asset
arrangement.
Under
this
arrangement, the Company records its
share of the joint asset, any liabilities it
incurs, its share of any liabilities incurred
jointly with the other parties relating to
the joint arrangement, any revenue from
the sale or use of its share of the output
of the joint asset and any expenses it
incurs in respect of its interest in the joint
arrangement. If the Company is the
operator, the Company recognises
receivables from the other parties
(representing the other parties share of
expenses and capital expenditure borne
by the operator); otherwise, the
Company recognises payables to the
operator.
Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan

Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai
pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur
pengembangan, atau apabila terdapat kejadian
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana
nilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebut
melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan
nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumur
eksplorasi. Dalam rangka menguji penurunan
nilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasil
kas yang ada dari lapangan produksi yang
terletak di wilayah geografis yang sama. Rugi
penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui
sebagai pendapatan dalam tahun dimana
pemulihan tersebut terjadi.
j.
Impairment of Non-Financial Assets

Exploration wells are tested for impairment
when reclassified to development wells, or
whenever events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised
for the amount by which the carrying amount
of the exploration wells exceed their
recoverable amount, which is the higher of the
fair value less cost to sell or value in use of
the exploration wells. For the purpose of
assessing impairment, assets are grouped at
the existing cash generating units of
production fields that are located in the same
geographical region. Impairment losses are
recognised in profit or loss. Reversal of
impairment is recorded as income in the year
when the reversal occurs.
PT PERTAMINA EP
423

4.

(lanjutan)
j.
Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan

(lanjutan)

4.

j.
l.
Utang Usaha
of
Non-Financial
Assets
Proven oil and gas properties (development

and producing assets) and other oil and gas
assets are reviewed for impairment losses
when events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount may not be
recoverable.
An
impairment
loss
is
recognised for the amount by which the
carrying amount of such properties exceed
their recoverable amount, which is the higher
of the fair value less cost to sell of such
assets or their value in use. For the purpose
of assessing impairment, assets are grouped
at the lowest levels for which there are
separately identifiable cash flows. Impairment
losses are recognised in profit or loss.
Reversal of impairment is recorded as income
in the year when the reversal occurs.
Aset minyak dan gas bumi yang telah

menemukan
cadangan
terbukti
(aset
pengembangan dan produksi) dan aset miyak
dan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunan
nilai ketika kejadian atau perubahan keadaan
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak
dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui
sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari aset
tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang
merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai
dari aset tersebut. Dalam rangka menguji
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah. Rugi penurunan nilai diakui dalam
laba rugi. Pemulihan penyisihan penurunan
nilai diakui sebagai pendapatan dalam tahun
dimana pemulihan tersebut terjadi.
k.
Impairment
(continued)
k.
Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk

membayar barang atau jasa yang telah
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha
biasa. Utang usaha dikelompokkan sebagai
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Trade payables are obligations to pay for

goods or services that have been acquired in
the ordinary course of business from
suppliers. Trade payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less. If not, they are presented as
non-current liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai

wajar dan kemudian diukur pada harga
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Trade payables are recognised initially at fair

value and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest
method.
Sewa
l.
Leases
Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas

risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap
berada ditangan lessor, maka sewa tersebut
diklasifikasikan
sebagai
sewa
operasi.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan
dalam laba rugi dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Leases, in which a significant portion of the

risks and rewards of ownership are retained
by the lessor, are classified as operating
leases. Payments made under operating
leases (net of any incentives received from
the lessor) are charged to profit or loss on a
straight-line basis over the year of the lease.
Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki

secara substansi seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih
rendah antara nilai wajar aset sewa atau nilai
kini pembayaran sewa minimum.
Leases of fixed assets, where the Company

substantially has all the risks and rewards of
ownership, are classified as finance leases.
Finance leases are capitalised at the leases
commencement at the lower of the fair value
of the leased property or the present value of
the minimum lease payments.
PT PERTAMINA EP
424

4.

(lanjutan)
l.
Sewa (lanjutan)

4.

l.
Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara

bagian yang merupakan pelunasan liabilitas dan
bagian yang merupakan beban keuangan
sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat
suku bunga yang konstan atas saldo
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban
keuangan dibebankan dalam laba rugi selama
masa sewa sedemikian rupa sehingga
menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun.
Each lease payment is allocated between the

liability and finance charges so as to achieve
a constant rate of interest on the outstanding
finance balance. The interest element of the
finance cost is charged to profits or loss over
the lease period so as to produce a constant
periodic rate of interest on the remaining
balance of the liability for each year.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa

pembiayaan disusutkan dengan metode yang
sama dengan penyusutan aset tetap yang
dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian
yang memadai bahwa Perusahaan akan
memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa,
aset tersebut disusutkan selama jangka waktu
yang lebih pendek antara umur manfaat aset
atau masa sewa.
Fixed assets acquired under finance leases

are depreciated similarly to owned assets. If
there is no reasonable certainty that the
Company will hold the ownership by the end
of the lease term, the asset is depreciated
over the shorter of the useful life of the asset
or the lease term.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan

sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada
tanggal awal sewa dan bagaimana pemenuhan
perjanjian tergantung pada penggunaan aset
bersangkutan,
dan
perjanjian
tersebut
memberikan suatu hak untuk menggunakan
aset yang dimaksud. Apabila perjanjian
mengandung sewa, Perusahaan akan menilai
apakah perjanjian sewa tersebut adalah sewa
pembiayaan atau sewa operasi. Jika suatu
perjanjian mengandung sewa, sewa yang
mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset akan diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
The
determination
of
whether
an
arrangement contains a lease is based on
the substance of the arrangement at the
inception date and whether the fulfillment of
the arrangement is dependent on the use of
a specific asset and the arrangement
conveys a right to use the asset. If an
arrangement contains a lease, the Company
will assess whether such lease is a finance or
operating lease. If an arrangement contains a
lease, lease that transfers substantially to the
lessee all of the risks and rewards incidental
to ownership of the leased item, it is
classified as a finance lease, otherwise it is
classified as an operating lease.
m. Provisi
1.
Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

Restorasi Lokasi Aset
Provisi untuk biaya pembongkaran,
restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya
yang terkait dicatat untuk mengakui
kewajiban hukum berkaitan dengan
penarikan aset minyak mentah dan gas
bumi
termasuk
penutupan
dan
peninggalan sumur, pembongkaran dan
pembuangan pipa minyak dan gas bumi,
dan fasilitas produksi yang berasal dari
akuisisi, konstruksi atau pengembangan
dan/atau operasi normal dari aset tersebut.
m.
Provision
1.
Provision for Decommissioning and

Site Restoration
Provision for decommissioning, site
restoration and other related activities
provides for the legal obligations
associated with the retirement of crude
oil and gas properties including the
plugging and abandonment of wells and
removal and disposal of oil and natural
gas pipelines, and production facilities
that result from the acquisition,
construction or development and/or the
normal operation of such assets.
PT PERTAMINA EP
425

4.

(lanjutan)
m. Provisi (lanjutan)
1.

Restorasi Lokasi Aset (lanjutan)

4.

m.
Provision (continued)
1.

Site Restoration (continued)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada

saat timbulnya kewajiban hukum yang
berkaitan dengan penarikan sebuah aset,
dengan pengakuan awal dan sesudah
sebesar
nilai
kini
dari
perkiraan
pengeluaran
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan kewajiban menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan penilaian pasar atas nilai
waktu uang dan risiko yang terkait dengan
liabilitas yang bersangkutan. Peningkatan
kewajiban
ini
sehubungan
dengan
berlalunya waktu diakui sebagai beban
bunga. Aset yang dikapitalisasi akan
disusutkan berdasarkan metode garis lurus
selama taksiran masa manfaat ekonomis
atau masa KKS, mana yang lebih rendah
dan menggunakan metode unit produksi
untuk aset produksi.
These obligations are recognised as

liabilities when a legal obligation
relating to the retirement of an asset is
incurred,
with
the
initial
and
subsequent measurement of the
obligation at the present value of the
expenditure expected to be required to
be settle the obligation using a pre-tax
rate that reflects current market
assessments of the time value of
money and the risks specific to the
obligation. The increase in these
obligations due to the passage of time
is recognised as an interest expense.
The capitalised assets are depreciated
on a straight-line basis over the lesser
of their estimated useful lives or the
term of the Cooperation Contract for
other oil and gas assets and using a
unit-of-production method for the
production assets.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban

tersebut yang timbul dari perubahan
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran
sumber daya ekonomis (contohnya: arus
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam
tingkat diskonto, akan ditambahkan atau
dikurangkan dari harga perolehan aset
yang bersangkutan pada periode berjalan.
Jumlah yang dikurangkan dari harga
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan
tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika
penyesuaian
tersebut
menghasilan
penambahan pada harga perolehan aset,
Perusahaan akan mempertimbangkan
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat
indikasi
tersebut,
Perusahaan
akan
melakukan pengujian penurunan nilai
terhadap aset tersebut dengan melakukan
estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan
akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.
The changes in the measurement of

these obligations that result from
changes in the estimated timing or
amount of the outflow of resources
embodying economic benefits (e.g
cash flow) required to settle the
obligation, or a change in the discount
rate will be added to or deducted from,
the cost of the related asset in the
current period. The amount deducted
from the cost of the asset should not
exceed its carrying amount. If a
decrease in the liability exceeds the
carrying amount of the asset, the
excess is recognised immediately in
profit or loss. If the adjustment results
in an addition to the cost of an asset,
the Company will consider whether this
is an indication that the new carrying
amount of the asset may not be fully
recoverable. If there is such an
indication, the Company will test the
asset for impairment by estimating its
recoverable amount and will account
for any impairment loss incurred, if
any.
PT PERTAMINA EP
426

4.

(lanjutan)
1.


4.

m.
1.
Provisi
untuk
biaya
pembongkaran,
restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya
yang terkait disajikan bersih setelah
dikurangi
kas
yang
dibatasi
penggunaannya yang merupakan dana
untuk tujuan pembongkaran, restorasi
lokasi aset, dan aktivitas lain yang terkait.
Dana ini disimpan dalam rekening bersama
antara SKK MIGAS dan Perusahaan, dan
hanya dapat digunakan untuk tujuan
tersebut di atas dengan persetujuan dari
SKK MIGAS atau ditransfer ke SKK
MIGAS.
Provision for decommissioning, site

restoration and other is related
activities is presented net of restricted
cash which represents the deposit for
the decommissioning, site restoration,
and other related activities. This
deposit is maintained in a joint bank
account held by SKK MIGAS and the
Company and can only be used for
such purposes with the approval of
SKK MIGAS or they are transferred to
SKK MIGAS.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan

dengan lingkungan yang tidak berkaitan
dengan
penarikan
aset,
dimana
Perusahaan merupakan pihak yang
bertanggung jawab, diakui ketika:
Provision for environmental issues that

may not involve the retirement of an
asset, where the Company is a
responsible party, are recognised
when:
Perusahaan memiliki kewajiban kini

(baik yang bersifat hukum maupun
konstruktif), sebagai akibat peristiwa
masa lalu;
The Company has present (legal or

constructive) obligations as a result
of past events;
Besar kemungkinan penyelesaian

kewajiban tersebut mengakibatkan
arus keluar sumber daya; dan
It is probable that an outflow of

resources will be required to settle
the obligation; and
Estimasi yang andal mengenai jumlah

kewajiban tersebut dapat dibuat.
The amount has been reliably

estimated.
Provision is measured at the present

value of the expenditures expected to
be required to settle the obligation
using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of
the time value of money and the risks
specific to the obligation. The increase
in the provision due to the passage of
time is recognised as interest expense.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan

pengeluaran
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan kewajiban, menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan penilaian pasar atas nilai
waktu uang dan risiko yang terkait dengan
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi ini
sehubungan dengan berlalunya waktu
diakui sebagai beban bunga.
2.

Site Restoration (continued)
Provisi lain- lain

Provisi biaya restrukturisasi, tuntutan
hukum
dan
lainnya
diakui ketika:
Perusahaan memiliki kewajiban hukum
atau konstruktif saat kini sebagai akibat
dari peristiwa masa lalu; kemungkinan arus
keluar sumber daya diperlukan untuk
menyelesaikan kewajiban tersebut; dan
jumlahnya dapat diestimasi secara andal.
Provisi restrukturisasi dapat meliputi halhal seperti denda penghentian pembiayaan
dan pembayaran penghentian karyawan.
Provisi tidak diakui untuk kerugian
operasional masa depan.
2.
Other Provision
Provision for restructuring costs, legal
claims and others is recognised when:
the Company has a present legal or
constructive obligation as a result of
past events; it is probable that an
outflow of resources will be required to
settle the obligation; and the amount
has
been
reliably
estimated.
Restructuring provision may comprise
items such as lease termination
penalties and employee termination
payments. No provision is recognised
for future operating losses.
PT PERTAMINA EP
427

4.

(lanjutan)
2.
n.

4.

m.
Provisi lain - lain (lanjutan)
2.
Other Provision (continued)
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa,

maka kemungkinan arus keluar untuk
menyelesaikan
kewajiban
tersebut
ditentukan dengan mempertimbangkan
keseluruhannya sebagai suatu kelompok
kewajiban. Suatu provisi diakui walaupun
kemungkinan arus keluar terkait dengan
tiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil.
Where there are number of similar

obligations, the likelihood that an
outflow will be required in settlement is
determined by considering the class of
obligations as a whole. A provision is
recognised even if the likelihood of an
outflow with respect to any one item
included in the same class of
obligations may be small.
Provisi diukur pada nilai kini dari

pengeluaran yang diharapkan untuk
dikeluarkan
untuk
menyelesaikan
kewajiban dengan menggunakan tingkat
diskonto
sebelum
pajak
yang
mencerminkan penilaian pasar kini atas
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait
dengan liabilitas yang bersangkutan.
Peningkatan provisi yang dikarenakan
berlalunya waktu diakui sebagai biaya
bunga.
The provision is measured at the

present value of the expenditure
expected to be required to settle the
obligations using a pre-tax discount rate
that reflects current market assessment
of the time value of money and the risks
specific to the obligation. The increase
in the provision due to the passage of
time is recognised as an interest
expense.
Biaya Pinjaman
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti
biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara
langsung ataupun tidak langsung digunakan
untuk mendanai pembangunan aset tertentu
yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai
proses pembangunan tersebut selesai. Untuk
pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung
pada suatu aset tertentu yang memenuhi
syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama
tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi
jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk
pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara
langsung pada suatu aset tertentu yang
memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk
aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya
pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman
selama tahun tertentu, tidak termasuk pinjaman
yang secara khusus digunakan untuk perolehan
aset tertentu yang memenuhi syarat.
n.
Borrowing Costs
Interest and other borrowing costs, such as
discount fees on loans either directly or
indirectly used in financing the construction
of a qualifying asset, are capitalised up to the
date when construction is complete. For
borrowings directly attributable to a qualifying
asset, the amount to be capitalised is
determined as the actual borrowing costs
incurred during the year, less any income
earned on the temporary investment of such
borrowings. For borrowings that are not
directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined by
applying a capitalisation rate to the amount
expended on the qualifying asset. The
capitalisation rate is the weighted-average of
the borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding during the year,
excluding borrowings directly attributable to
financing the qualifying asset under
construction.
PT PERTAMINA EP
428

4.

(lanjutan)
o.
Program Pensiun dan Imbalan Kerja

(i)
Kewajiban pensiun

4.

o.
Pension Plan and Employee Benefits

(i)
Pension obligations
Skema pensiun dapat diklasifikasikan

sebagai program iuran pasti atau program
imbalan pasti, tergantung pada substansi
ekonomis syarat dan kondisi utama
program tersebut. Program iuran pasti
adalah program imbalan pascakerja yang
mewajibkan
perusahaan
membayar
sejumlah iuran tertentu kepada entitas
terpisah. Perusahaan tidak memiliki
kewajiban hukum dan konstruktif untuk
membayar iuran lebih lanjut jika entitas
tersebut tidak memiliki aset yang cukup
untuk
membayar
seluruh
imbalan
pascakerja sebagai imbalan atas jasa
yang diberikan pekerja pada periode
berjalan dan periode lalu. Program
imbalan pasti adalah program pensiun
yang bukan merupakan program iuran
pasti. Program imbalan pasti adalah
program pensiun yang menentukan
jumlah imbalan pascakerja yang akan
diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja,
dan kompensasi.
Pension schemes are classified as

either defined contribution plans or
defined benefit plans, depending on the
economic substance of the plan as
derived from its principal terms and
conditions. A defined contribution plan
is a pension plan under which the
Company pays fixed contributions into a
separate entity. The Company has no
legal or constructive obligations to pay
further contributions if the fund does not
hold sufficient assets to pay all
employee the benefits relating to
employee service in the current and
prior years. A defined benefit plan is a
pension plan that is not a defined
contribution plan. Typically, a defined
benefit plan defines an amount of
pension benefit that an employee will
receive
on
retirement,
usually
dependent on one or more factors such
as age, years of service and
compensation.
Perusahaan harus menyediakan jumlah

minimal imbalan pensiun sesuai dengan
Undang-Undang (UU) Ketenagakerjaan
No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama
(KKB), mana yang lebih tinggi. Karena
UU
Ketenagakerjaan
atau
KKB
menentukan
rumus
tertentu
untuk
menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun, pada dasarnya, program pensiun
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau
KKB adalah program imbalan pasti.
The Company is required to provide a

minimum amount of pension benefit in
accordance with Labour Law No.
13/2003 or the Companys Collective
Labour
Agreement
(the
CLA),
whichever is higher. Since the Labour
Law or the CLA sets the formula for
determining the minimum amount of
pension benefits, in substance pension
plans under the Labour Law or the CLA
represent defined benefit plans.
PT PERTAMINA EP
429

4.


(lanjutan)
o.
Program
(lanjutan)
(i)
Pensiun
dan
Imbalan
Kerja
Kewajiban pensiun (lanjutan)
4.

o.
Pension Plan
(continued)
(i)
and
Employee
Benefits
Pension obligations (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti

yang diakui dalam laporan posisi
keuangan adalah nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada tanggal laporan
keuangan dikurangi nilai wajar aset
program, serta disesuaikan dengan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan
biaya jasa lalu yang belum diakui.
Besarnya
kewajiban
imbalan
pasti
ditentukan
berdasarkan
perhitungan
aktuaris independen yang dilakukan
secara tahunan menggunakan metode
projected unit credit. Nilai kini kewajiban
imbalan
pasti
ditentukan
dengan
mendiskonto estimasi arus kas keluar
masa depan menggunakan tingkat suku
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi
dalam mata uang yang sama dengan
mata uang imbalan yang akan dibayarkan
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih
sama dengan waktu jatuh tempo imbalan
yang bersangkutan. Jika tidak terdapat
pasar aktif untuk obligasi korporat
tersebut, digunakan tingkat suku bunga
obligasi pemerintah.
The liability recognised in the statement

of financial position in respect of the
defined benefit pension plans is the
present value of the defined benefit
obligation at the end of the reporting
date less the fair value of plan assets,
together
with
adjustments
for
unrecognised actuarial gains or losses
and past service costs. The defined
benefit obligation is calculated annually
by independent actuaries using the
projected unit credit method. The
present value of the defined benefit
obligation is determined by discounting
the estimated future cash outflows
using the interest rates of high quality
corporate bonds that are denominated
in the currency in which the benefits will
be paid, and that have terms of maturity
approximating the terms of the related
pension obligations. If there is no deep
market for such bonds, the market rates
on government bonds are used.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk

biaya jasa kini, beban bunga, amortisasi
biaya jasa lalu, dan keuntungan dan
kerugian aktuaria.
Expense charged to profit or loss

includes current service costs, interest
expense, amortisation of past service
cost and actuarial gains and losses.
Biaya jasa lalu diakui segera di laba rugi,

kecuali perubahan pada program pensiun
bergantung kepada sisa masa kerja
karyawan untuk jangka waktu tertentu
(periode hak atau vested). Dalam kasus
ini,
biaya
jasa
lalu
diamortisasi
menggunakan metode garis lurus selama
periode hak.
Past-service costs are recognised

immediately in profit or loss, unless the
changes to the pension plan are
conditional on the employees remaining
in service for a specified period of time
(the period). In this case, the pastservice costs are amortised on a
straight-line basis over the vesting
period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang

timbul dari penyesuaian kenyataan dan
perubahan
asumsi-asumsi
aktuarial,
apabila melebihi 10% dari nilai kini dari
kewajiban
imbalan
pasti
(sebelum
dikurangi aset program) atau 10% dari
nilai wajar aset program, dibebankan atau
dikreditkan pada laporan laba rugi selama
rata-rata sisa masa kerja para karyawan
dalam program tersebut.
Actuarial gains and losses arising from

experience adjustments and changes in
actuarial assumptions, when exceeding
10% of the present value of the defined
benefit obligation (before deducting any
plan assets) or 10% of the fair value of
any plan assets at the end of the
reporting period, are charged or
credited to profit or loss over the
average remaining service lives of the
employees participating in the plan.
PT PERTAMINA EP
430

4.


(lanjutan)
o.
Program
(lanjutan)
(ii)
Pensiun
dan
Imbalan
Kerja
4.

o.
(ii)
Pesangon pemutusan kontrak kerja
q.
Modal Saham
and
Employee
Benefits
Termination benefits
Termination benefits are payable when
an
employees
employment
is
terminated by the Company before the
normal retirement date, or whenever an
employee
accepts
voluntary
redundancy in exchange for these
benefits. The Company recognises the
termination benefits when it is
demonstrably
committed
to
a
termination when the entity has a
detailed formal plan to terminate the
employment of current employees
without possibility of withdrawal. In the
case of an offer made to encourage
voluntary redundancy, the termination
benefits are measured based on the
number of employees who are expected
to accept the offer. Benefits falling due
more than 12 months after the end of
the reporting period are discounted to
their present value.
Pesangon pemutusan kontrak kerja

terhutang
ketika
Perusahaan
memberhentikan hubungan kerja sebelum
usia pensiun normal atau ketika karyawan
menerima penawaran mengundurkan diri
secara sukarela dengan kompensasi
imbalan pesangon. Perusahaan mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika
Perusahaan
berkomitmen
untuk
memberhentikan
kontrak
kerjasama
sesuai dengan rencana formal terinci
tanpa ada kemungkinan untuk dibatalkan.
Dalam hal terdapat penawaran untuk
mendorong pengunduran diri secara
sukarela, pesangon pemutusan kontrak
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan
yang diperkirakan menerima tawaran
tersebut. Pesangon yang jatuh tempo
lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan harus didiskontokan ke nilai
masa kini.
p.
Pension Plan
(continued)
p.
Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.
Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan

penerbitan saham baru disajikan sebagai
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari
jumlah yang diterima.
Incremental costs directly attributable to the

issuance of new shares are shown in equity
as a deduction, net of tax, from the proceeds.
Dividen
Pembagian dividen kepada pemegang saham
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam
laporan keuangan Perusahaan dalam tahun
dimana pembagian dividen tersebut disetujui
oleh pemegang saham Perusahaan.
q.
Dividends
Dividen distributions to the Companys
shareholders are recognised as liabilities in
the Companys financial statements in the
year in which the dividends are approved by
the Companys shareholders.
PT PERTAMINA EP
431

4.

(lanjutan)
r.
Pengakuan Pendapatan dan Beban

4.

r.
Revenue and Expense Recognition
Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan

yang diterima dan piutang untuk penjualan
minyak bumi dan gas alam dalam aktivitas
normal usaha Perusahaan. Pendapatan dari
penjualan minyak mentah dan gas bumi diakui
berdasarkan
persentase
hak
sementara
(provisional entitlements) pada saat lifting.
Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas
bumi menghasilkan piutang ketika entitlements
final melebihi lifting minyak mentah dan gas
bumi (posisi underlifting) dan menghasilkan
Utang ketika lifting minyak mentah dan gas
bumi melebihi entitlements final (posisi
overlifting). Underlifting dan overlifting tersebut
sebagai
penambah
atau
pengurang
pendapatan. Volume underlifting dan overlifting
dinilai berdasarkan harga rata-rata tertimbang
tahunan minyak mentah (Harga Minyak Mentah
Indonesia) dan gas (harga yang ditetapkan
dalam Perjanjian Jual Beli Gas).
Revenue comprises the fair value of the

consideration received or receivable for the
sale of crude oil and natural gas in the
ordinary course of the Companys activities.
Revenues from the sale of crude oil and
natural gas are recognised on the basis of the
provisional entitlements at the point of lifting.
Differences between the Companys actual
liftings of crude oil and natural gas result in a
receivable when final entitlements exceed
liftings of crude oil and gas (underlifting
position) and in a payable when lifting of
crude oil and gas exceed final entitlements
(overlifting position). This underlifting and
overlifting will be adjusted against revenues.
Underlifting and overlifting volumes are valued
based on the annual weighted average sales
price for crude (i.e Indonesian Crude Price
ICP) and gas (i.e the agreed price - in the
Gas Sales Contract).
Pendapatan penjualan minyak dan gas bumi

diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi
berikut :
Revenue from sales of crude oil and natural

gas are recognised when all of the following
conditions are met:
Perusahaan telah memindahkan resiko

dan manfaat kepemilikan minyak dan gas
bumi secara signifikan kepada pembeli;
the Company has transferred to the

buyer the significant risks and rewards
of ownership of the crude oil and natural
gas;
Perusahaan tidak lagi melanjutkan

pengelolaan yang biasanya terkait dengan
kepemilikan
atas
barang
maupun
melakukan pengendalian efektif atas
barang yang dijual;
the Company retains neither continuing

managerial involvement to the degree
usually associated with ownership nor
effective control over the crude oil and
natural gas sold;
jumlah pendapatan dapat diukur secara

andal;
the amount of revenue

measured reliably;
kemungkinan besar manfaat ekonomi

yang terkait dengan transaksi tersebut
akan mengalir ke perusahaan; dan
it is probable that the economic benefits

associated with the transaction will flow
to the Company; and
biaya yang terjadi atau akan terjadi

sehubungan transaksi penjualan tersebut
dapat diukur secara andal.
the costs incurred or to be incurred in

relation to the sales transaction can be
measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung

persyaratan penjualan dengan pelanggan
individu. Secara umum risiko dan manfaat
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika
transfer kepemilikan dan risiko kerugian yang
diasuransi.
can
be
The satisfaction of these conditions depends

on the terms of trade with individual
customers. Generally the risks and rewards
are considered to be transferred to the
customers when the title and insurable risk of
loss are transferred.
PT PERTAMINA EP
432

4.

(lanjutan)
r.
s.
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)

4.

r.
Revenue
and
(continued)
Expense
Recognition
Sebagai tambahan, penjualan minyak mentah

Perusahaan juga dapat tergantung penyesuaian
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan
terhadap kuantitas saat pengiriman, dan
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun
pendapatan. Secara historis, perbedaan antara
kuantitas estimasi dengan aktual tidak
signifikan.
In addition, the Companys crude oil sales can

also be subject to an adjustment based on the
inspection of shipments by the customers. In
these cases, revenue is recognised based on
the Groups best estimate of the quantity at
the time of shipment, and any subsequent
adjustments are recorded against revenue.
Historically,
the
differences
between
estimated and actual quantity are not
significant.
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan

konsep akrual.
Expenses are recognised when incurred on

an accrual basis.
Pendapatan yang ditangguhkan merupakan

jumlah yang telah ditagihkan dan diterima
sehubungan dengan transaksi gas ambil atau
bayar (Take Or Pay) yang akan diakui sebagai
pendapatan ketika kuantitas gas tersebut telah
dikirimkan ke pelanggan atau pada saat
perjanjian tersebut berakhir.
Deferred revenue represents amounts billed

and collected involving take or pay (TOP)
gas quantities, which will be recognised as
revenue when the related gas quantities are
delivered to customers or when the contract
expires.
Pajak Penghasilan
s.
Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak

tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi,
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian
atau transaksi yang diakui pada pendapatan
komprehensif lainnya atau secara langsung
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masingmasing beban pajak juga diakui pada
pendapatan komprehensif lainnya atau secara
langsung dicatat ke ekuitas.
The tax expense comprises current and

deferred income tax. Tax expense is
recognised in profit or loss, except to the
extent that it relates to items recognised
directly in equity. In this case the tax expense
is also recognised in other comprehensive
income or directly in equity, respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan

tarif pajak efektif gabungan yang ditetapkan
dalam KBH. Semua perbedaan temporer antara
jumlah tercatat aset dan liabilitas di dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan
pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan
tangguhan menggunakan metode liabilitas.
Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung
pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak
efektif gabungan yang berlaku pada tanggal
efektif KBH.
The current income tax charge is calculated

on the basis of the combined effective tax rate
in its Cooperation Contract. Deferred income
tax is recognised using the liability method, on
temporary differences arising between the tax
bases of assets and liabilities and their
carrying amounts in the financial statements.
The tax rate used to calculate the deferred
income tax is the combined effective tax rate
in effect at the effective date of the
Cooperation Contract.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang

kemungkinan besar laba kena pajak mendatang
akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan
perbedaan temporer.
Deferred income tax assets are recognised

only to the extent that it is probable that future
taxable profit will be available against which
the temporary differences can be utilised.
PT PERTAMINA EP
433

4.

(lanjutan)
s.
5.

4.
Pajak Penghasilan (lanjutan)

s.
Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus

jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus aset
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak
yang sama atau entitas kena pajak berbeda
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Deferred income tax assets and liabilities are

offset when there is a legally enforceable right
to offset current tax assets against current tax
liabilities and when the deferred income taxes
assets and liabilities relate to income taxes
levied by the same taxation authority on either
the same taxable entity or on different taxable
entities where there is an intention to settle
the balances on a net basis.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui

pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau,
jika mengajukan keberatan atau banding, pada
saat keputusan atas keberatan atau banding
tersebut telah ditetapkan.
Amendments to taxation obligations are

recorded when an assessment letter is
received or, if objected to or applealed
against, when the results of the objection or
appeal are determined.
Manajemen secara periodik mengevalusi posisi

yang diambil dalam Surat Pemberitahuan
Tahunan terkait dengan situasi dimana
diperlukan interpretasi peraturan pajak yang
berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlah
yang diharapkan akan dibayar pada otoritas
pajak.
Management periodically evaluates the

position taken in Annual Tax Returns in
situations in which the applicable tax
regulations are subject to interpretation.
Where appropriate, it establishes a provision
on the basis of the amounts expected to be
paid to the tax authorities.
ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING
5.
CRITICAL ACCOUNTING
JUDGEMENTS
ESTIMATES
AND
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset
dan liabilitas kontijensi pada tanggal pelaporan,
serta jumlah pendapatan dan beban selama periode
pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya,
termasuk harapan peristiwa di masa mendatang
yang memungkinkan.
The preparation of financial statements in

conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards require management to make
estimates and assumptions that affect the
reported amounts of assets and liabilities and the
disclosure of contingent assets and liabilities at
the reporting date and the reported amounts of
revenue and expenses during the reporting
period. Estimates, assumptions and judgements
are continually evaluated and are based on
historical experience and other factors, including
expectations of the future events that are believed
to be reasonable under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan

akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi
yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara
material hasil keuangan atau posisi keuangan yang
dilaporkan dalam periode mendatang.
The Company has identified the following critical

accounting policies under which significant
judgements, estimates and assumptions are
made and where actual results may differ from
these estimates under different assumptions and
conditions and may materially affect financial
results or the financial position reported in future
periods.
PT PERTAMINA EP
434

5.

YANG PENTING (lanjutan)
a.
Pertimbangan

5.
CRITICAL ACCOUNTING
JUDGEMENTS (continued)
a.
ESTIMATES
AND
Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh

manajemen dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah
yang
diakui
dalam
laporan
keuangan
Perusahaan.
The following judgments are made by

management in the process of applying the
Companys accounting policies that have the
most significant effects on the amounts
recognised in the Company financial
statements
(i)
(i)
Mata Uang Fungsional
Functional Currency
Dalam
proses penerapan
kebijakan
akuntansi Perusahaan, manajemen telah
membuat pertimbangan untuk menentukan
mata uang fungsional.
In the process of applying the

Companys
accounting
policies,
management has made judgment on the
determination of functional currency.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah

mata uang lingkungan ekonomi utama di
mana entitas beroperasi. Mata uang
tersebut adalah yang paling mempengaruhi
harga jual barang dan jasa, dan mata uang
dari negara yang kekuatan persaingan dan
peraturannya sebagian besar menentukan
harga jual barang dan jasa entitas, dan
merupakan mata uang yang mana dana
dari aktivitas pendanaan dihasilkan.
The functional currency of the Company

is the currency of the primary economic
environment in which the entity operates.
It is the currency, among others, that
mainly influences sales prices for goods
and services, and of the country whose
competitive forces and regulations
mainly determine the sales prices of its
goods and services, and the currency in
which funds from financing activities are
generated.
(ii) Aset Eksplorasi dan Evaluasi
(ii)
Exploration and Evaluation Assets
Seperti yang telah dijelaskan dalam

Catatan 4i.1 atas laporan keuangan,
Perusahaan
menerapkan
metode
successful efforts untuk kegiatan eksplorasi
dan evaluasi minyak dan gas bumi.
As disclosed in Note 4i.1 to the financial

statements, the Company follows the
principles of the successful efforts
method of accounting for its oil and
natural gas exploration and evaluation
activities.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji

eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara
langsung terkait dengan pengeboran
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulu
sebagai aset dalam penyelesaian dalam
akun aset minyak dan gas bumi, hingga
ditentukan
apakah
telah
ditemukan
cadangan minyak dan gas yang berpotensi
ekonomis
berdasarkan
pengeboran
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan
dalam
waktu
satu
tahun
setelah
penyelesaian sumur, tetapi bisa memakan
waktu lebih lama, tergantung pada
kompleksitas struktur geologi. Kebijakan ini
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa
dan keadaan di masa depan khususnya
apakah
operasi
eksploitasi
dapat
dilaksanakan secara ekonomis. Setiap
estimasi dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru.
Jika sumur tidak menemukan cadangan
yang memiliki potensi ekonomi, biaya
sumur akan dibebankan sebagai bebas
sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan
sebagai biaya eksplorasi.
For exploration and exploratory-type

stratigraphic test wells, costs directly
associated with the drilling of those wells
are initially capitalised within assets
under construction within oil and gas
properties, pending determination of
whether potentially economic oil and gas
reserves have been discovered by the
drilling effort. The determination is
usually made within one year after well
completion, but can take longer,
depending on the complexity of the
geological structure. This policy requires
management to make certain estimates
and assumptions as to future events and
circumstances, in particular whether an
economically viable extraction operation
can be established. Such estimates and
assumptions may change as new
information becomes available. If the well
does not discover potentially economic
oil and gas quantities, the well costs are
expensed as a dry hole and are reported
in exploration expense.
PT PERTAMINA EP
435

5.

a.
Pertimbangan (lanjutan)

5.
CRITICAL ACCOUNTING
a.
Judgements (continued)
Development activities commence after a

project is sanctioned by the appropriate
level of management. Judgement is
applied by management in determining
when a project is economically viable. In
exercising this judgement, management
is required to make certain estimates and
assumptions similar to those described
above for capitalised exploration and
evaluation expenditure.
Kegiatan pengembangan dimulai setelah

dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat
manajemen
yang
berwenang.
Pertimbangan diterapkan oleh manajemen
dalam menentukan kelayakan suatu proyek
secara ekonomis. Dalam melakukan
pertimbangan
ini,
manajemen
perlu
membuat estimasi dan asumsi tertentu
yang serupa dengan kapitalisasi biaya
eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di
atas.
Estimasi dan Asumsi
AND
(iii) Development expenditures (continued)
(iii) Biaya pengembangan (lanjutan)
b.
ESTIMATES
b.
Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan

sumber utama lain dalam mengestimasi
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang
mempunyai risiko signifikan yang dapat
menyebabkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
berikutnya
diungkapkan
di
bawah
ini.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi
pada parameter yang tersedia saat laporan
keuangan disusun. Kondisi yang ada dan
asumsi mengenai perkembangan masa depan
dapat berubah karena perubahan situasi pasar
yang berada di luar kendali Perusahaan.
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi:
The key assumptions concerning the future

and other key sources of estimation
uncertainty at the reporting date that have a
significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets
and liabilities within the next financial period
are disclosed below. The Company based its
assumptions and estimates on parameters
available when the financial statements were
prepared. Existing circumstances and
assumptions about future developments may
change due to market changes on
circumstances arising beyond the control of
the Company. Such changes are reflected in
the assumptions when they occur:
(i)
(i)
Estimasi Cadangan
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti
adalah perkiraan jumlah minyak mentah,
gas alam dan gas alam cair yang
berdasarkan data geologis dan teknis dapat
diambil dengan tingkat kepastian yang
memadai di tahun-tahun mendatang dari
reservoir yang ada berdasarkan kondisi
ekonomi dan operasi yang sekarang ada,
yaitu harga dan biaya pada tanggal
estimasi tersebut dibuat. Cadangan terbukti
meliputi
(i)
cadangan
terbukti
dikembangkan: jumlah hidrokarbon yang
diharapkan akan diambil melalui sumur,
fasilitas, dan metode operasi yang
sekarang ada (ii) cadangan terbukti yang
belum dikembangkan: jumlah hidrokarbon
yang diharapkan dapat diambil setelah
adanya pengeboran, fasilitas, dan metode
operasi
baru.
Berdasarkan
jumlah
cadangan
ini,
Perusahaan
telah
menetapkan
pengeluaran
program
pengembangan yang bertujuan untuk
mengembangkan
cadangan
tersebut.
Cadangan
terbukti
tidak
termasuk
cadangan terindikasi dan cadangan tereka.
Reserve Estimates
Proved oil and gas reserves are the
estimated quantities of crude oil, natural
gas, and natural gas liquids which
geological
and
engineering
data
demonstrate with reasonable certainty to
be recoverable in future years from
known
reservoirs
under
existing
economic and operating conditions, i.e.,
prices and costs as at the date the
estimate is made. Proved reserves
include: (i) proved developed reserves:
amounts of hydrocarbons that are
expected to be retrieved through existing
wells, facilities and operating methods;
and (ii) undeveloped proved reserves:
amounts of hydrocarbons that are
expected to be retrieved following new
drilling, facilities and operating methods.
Based on these amounts the Company
has already defined a clear development
expenditure program which is an
expression
of
the
Company's
determination
to
develop
existing
reserves. Proved reserves do not include
probable or possible reserves.
PT PERTAMINA EP
436

5.

b.
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

(i)
Estimasi Cadangan (lanjutan)

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
ESTIMATES
AND
Estimates and Assumptions (continued)

(i)
Reserve Estimates (continued)
Keakuratan estimasi cadangan terbukti

tergantung pada sejumlah faktor, asumsi
dan variabel seperti: kualitas data geologi,
teknis dan ekonomi beserta interpretasi dan
pertimbangan terkait, hasil pengeboran,
pengujian dan produksi setelah tanggal
estimasi, kinerja produksi dari reservoir,
teknik produksi, proyeksi tingkat produksi di
masa mendatang, estimasi besaran biaya
dan
waktu
terjadinya
pengeluaran
pengembangan,
etersediaan
pasar
komersial, harga komoditi yang diharapkan,
dan nilai tukar.
The accuracy of proved reserve

estimates depends on a number of
factors, assumptions and variables such
as: the quality of available geological,
technical and economic data and their
interpretation and judgement, results of
drilling, testing and production after the
date of the estimates, the production
performance of the reservoirs, production
techniques, projecting future rates of
production, the anticipated cost and
timing of development expenditures, the
availability for commercial market,
anticipated commodity prices and
exchange rates.
Karena asumsi ekonomis yang digunakan

untuk mengestimasi cadangan berubah
dari waktu ke waktu dan tambahan data
geologi yang dihasilkan selama operasi,
estimasi cadangan dapat berubah dari
waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang
dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan
posisi keuangan Perusahaan dalam
berbagai cara, diantaranya:
As the economic assumptions used to

estimate reserve change from year to
year, and additional geological data is
generated during the course of
operations, estimates of reserves may
change from year to year. Changes in
reported reserves may affect the
Companys financial results and financial
position in a number of ways, including:
Penyusutan dan amortisasi yang

dibebankan ke dalam laporan laba rugi
dapat berubah apabila beban-beban
tersebut ditentukan berdasarkan unit
produksi, atau jika masa manfaat
ekonomi sumur aset berubah.
Provisi biaya pembongkaran, restorasi
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan
dengan lingkungan dapat berubah
apabila terjadi perubahan dalam
perkiraan
cadangan
yang
mempengaruhi
ekspektasi
tentang
waktu atau biaya kegiatan ini.
Nilai tercatat aset/liabilitas
pajak
tangguhan dapat berubah karena
perubahan estimasi pemulihan manfaat
pajak.
Perusahaan menetapkan dan melaporkan

cadangan terbukti berdasarkan pada
prinsip Society of Petroleum Engineering
(SPE) 2001. Saat ini, manajemen sedang
mempertimbangkan
untuk
mengubah
metode penentuan cadangan terbukti
menggunakan metode Petroleum Resource
Management System (PRMS) 2007.
Kuantitas cadangan terbukti dapat berbeda
secara signifikan jika menggunakan kedua
metode tersebut.
Depreciation
and
amortisation
charged in the statements of income
may change where such charges are
determined on a unit of production
basis, or where the useful economic
lives of assets change.
Decommissioning, site restoration
and environmental provision may
change where changes in estimated
reserves affect expectations about
the timing or cost of these activities.
The carrying value of deferred tax
assets/liabilities may change due to
changes in estimates of the likely
recovery of the tax benefits.
The Company determines and reports its

proved reserves based on Society of
Petroleum Engineering (SPE) 2001
principles. Currently, management is
considering change the method in
determining proved reserves using
Petroleum
Resource
Management
System (PRMS) 2007 principle. The
quantity of proved reserves may be
different if undertaken by those two
methods.
PT PERTAMINA EP
437

5.

b.

(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
ESTIMATES
AND

(ii)
Impairment of Non-Financial Assets
Aset minyak dan gas bumi yang telah

menemukan cadangan terbukti, ditelaah
untuk penurunan nilai ketika kejadian dan
perubahan keadaan megindikasikan bahwa
nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan.
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai
terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai
terpulihkan aset ditentukan berdasarkan
nilai yang lebih besar antara nilai wajar
aset dikurangi biaya untuk menjual dan
nilai pakainya.
Proven oil and gas properties are

reviewed
for
impairment
losses
whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying
amount may not be recoverable. If any
such indication exists, the assets
recoverable amount is estimated. The
recoverable amount of an asset is
determined as the greater of an assets
fair value less cost to sell and value in
use.
Penentuan nilai wajar aset dikurangi biaya

untuk
menjual
dan
nilai
pakai
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi yang berkaitan
dengan volume produksi dan penjualan,
harga
komoditas
(mempertimbangkan
harga sekarang dan historis, tren harga
dan faktor-faktor lain yang terkait),
cadangan yang telah dikembangkan dan
belum dikembangkan (lihat Estimasi
Cadangan di atas), biaya operasi, biaya
penutupan dan peninggalan sumur-sumur
yang sudah tidak terpakai dan pengeluaran
modal di masa depan, penurunan tingkat
produksi, tingkat diskonto dan faktor
lainnya. Estimasi dan asumsi ini memiliki
resiko dan ketidakpastian; oleh karena itu
terdapat kemungkinan terjadi perubahan
keadaan yang akan mengubah proyeksi ini,
yang
dapat
mempengaruhi
jumlah
terpulihnya aset. Dalam keadaan tersebut,
beberapa atau semua nilai tercatat aset
mungkin akan mengalami tambahan atau
pengurangan penurunan nilai dengan
dampak yang dicatat dalam laba rugi.
The determination of fair value less cost

to sell and value in use requires
management to make estimates and
assumptions about expected production
and sales volumes, commodity prices
(considering current and historical prices,
price trends and related factors),
developed and undeveloped reserves
(refer to Reserve Estimates above),
operating costs, costs for plugging and
abandonment of wells and future capital
expenditure, field decline rates, discount
rates, and other factors. These estimates
and assumptions are subject to risk and
uncertainty; hence there is a possibility
that changes in circumstances will alter
these projections, which may impact on
the recoverable amount of the assets. In
such circumstances, some or all of the
carrying value of the assets may be
further impaired or the impairment
charge reduced with the impact recorded
in profit or loss.
(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

Restorasi Lokasi Aset
(iii) Provision for Decommissioning and Site

Restoration
Perusahaan memiliki kewajiban untuk

melakukan
pembongkaran
fasilitas
produksi minyak dan gas bumi dan pipa
pada akhir umur manfaat aset-aset
tersebut.
Kewajiban
pembongkaran
terbesar yang dihadapi Perusahaan
berkaitan
dengan
penutupan
dan
peninggalan sumur-sumur yang sudah
tidak terpakai dan pembuangan platform
minyak dan gas alam dan saluran pipa
pada area kontrak Perusahaan.
The Company is obliged to carry out

future decommissioning of oil and natural
gas production facilities and pipelines at
the end of their economic lives. The
largest decommissioning obligations
facing the Company relate to the
plugging and abandonment of wells and
the removal and disposal of oil and
natural gas platforms and pipelines in its
contract area.
PT PERTAMINA EP
438

5.

b.

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
ESTIMATES
AND
(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

(iii) Provision for Decommissioning and Site

Restoration (continued)
Sebagian besar pembongkaran akan

dilakukan di masa yang akan datang
sehingga terdapat ketidakpastian mengenai
persyaratan yang harus dipenuhi pada saat
dilakukannya pembongkaran. Teknologi
pembongkaran dan biaya pembongkaran
terus berubah, termasuk ekspektasi politik,
lingkungan, keselamatan, dan publik.
Akibatnya, terdapat ketidakpastian yang
signifikan terkait kapan dan jumlah arus kas
masa depan yang harus dikeluarkan.
Perubahan dalam ekspektasi biaya masa
depan yang diharapkan tercermin dalam
aset dan provisi, yang dapat memiliki
dampak yang material terhadap laporan
keuangan Perusahaan.
Most of these decommissioning events

are many years in the future and the
precise requirements that will have to be
met when the removal event actually
occurs are uncertain. Decommissioning
technologies and costs are constantly
changing,
as
well
as
political,
environmental,
safety
and
public
expectations. Consequently, the timing
and amounts of future cash flows are
subject
to
significant
uncertainty.
Changes in the expected future costs are
reflected in both the provision and the
asset and could have a material impact
on the Companys financial statements.
Jika yang diharapkan biaya pembongkaran

berbeda 1% dari estimasi manajemen,
jumlah tercatat yang diprovisikan untuk
biaya pembongkaran dan restorasi lokasi
aset akan lebih rendah sebesar AS$10.828
atau lebih tinggi sebesar AS$13.570.
If the expected decommissioning costs

used differ by 1% from managements
estimates, the carrying amount of
provision for decommissioning and site
restoration will be an estimated
US$10,828 lower or US$13,570 higher.
(iv) Pajak
Perhitungan beban pajak penghasilan
Perusahaan
melibatkan
penafsiran
terhadap
peraturan
perpajakan
dan
peraturan yang berlaku termasuk Kontrak
Kerjasama Perusahaan serta peraturan
pemerintah yang terkait seperti Peraturan
Pemerintah No. 79 tanggal 20 Desember
2010 mengenai Biaya Operasi yang Dapat
Dikembalikan
dan
Perlakuan
Pajak
Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi. Terdapat banyak transaksi
dan perhitungan yang dapat menyebabkan
ketidakpastian
didalam
penentuan
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak
yang diambil oleh Perusahaan, melalui
negosiasi dengan otoritas pajak yang
relevan atau auditor Pemerintah dapat
berlangsung bertahun-tahun dan sangat
sulit untuk memprediksi hasil akhirnya.
(iv) Taxation
The calculation of the Companys income
tax expense involves the interpretation of
applicable tax laws and regulations
including the Companys Cooperation
Contract as well as the related
government
regulation,
such
as
Government Regulation No. 79 dated 20
December
2010
regarding
Cost
Recovery and Income Tax Treatment in
the Upstream Oil and Gas Business.
There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax
determination is uncertain during the
ordinary course of business. The
resolution of tax positions taken by the
Company, through negotiations with
relevant
tax
authorities
or
the
Governments auditor, can take several
years to complete and in some cases it is
difficult to predict the ultimate outcome.
PT PERTAMINA EP
439

6.

PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN
6.
CHANGE IN PRESENTATION CURRENCY

mengubah mata uang penyajian dari Rupiah ke
Dolar AS, mata uang fungsionalnya, karena secara
substansial, jika tidak semua:
On 1 January 2012, the Company changed its

presentation currency from the Rupiah to US
Dollars, its functional currency, due to
substantially, if not all:
Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam

Dolar AS.
Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS.
Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar

AS
The Companys sales and earnings are

originated in US Dollars
The Companys expenditures are originated in
US Dollars
The Companys financing activities are
originated in US Dollars
Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa

perubahan
mata
uang
pelaporan
akan
menghasilkan penyajian transaksi Perusahaan yang
lebih tepat dalam laporan keuangan. Perubahan
mata uang pelaporan Perusahaan sesuai dengan
PSAK No. 10 (Revisi 2010) ''Pengaruh Perubahan
Kurs Valuta Asing'' yang seharusnya diterapkan
pada atau setelah 1 Januari 2012.
As such, the Board of Directors believes the

change will result in a more appropriate
presentation of the Companys transactions in the
financial statements. The change of the
Companys reporting currency has been
accounted for in accordance with SFAS No. 10
(Revised 2010) The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates which should be applied
on or after 1 January 2012.
Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan

catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai
kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang
penyajian
dalam
tahun
tersebut,
dengan
menggunakan prosedur sebagai berikut:
For
comparative
purposes,
the
financial
statements and associated notes as at and for the
year ended 31 December 2011 have been
remeasured, as though the US Dollar were the
presentation currency in that year, using the
procedures outlined below:
Pos moneter Perusahaan di konversi menjadi

Dolar AS menggunakan kurs akhir tahun,
sedangkan pos non-moneter termasuk ekuitas
dikonversi menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi; dan
Penghasilan
dan
beban
dikonversi
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi.
Berikut ini adalah laporan posisi keuangan untuk

tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 1
Januari 2011 yang disajikan dalam mata uang
Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali
nilai nominal dan data saham).
2011
The Companys monetary items are converted

into US Dollars using the closing rate, while
non-monetary items including equity are
converted using the exchange rate at the date
of the transactions; and
Income and expenses are converted using the
exchange rate at the date of the transactions.
The following is the statements of financial

position as at 31 December 2011 and 1 January
2011 presented in Rupiah currency (expressed in
million Rupiah, except for par value and share
data).
1 Januari/
January 2011
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
- Pihak yang berelasi
- Pihak ketiga
Piutang lain-lain
- Pihak ketiga
Persediaan
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Jumlah aset lancar
ASSETS
1,559,686
1,026,532
45,312,092
2,112,874
4,428,619
14,042,348
1,006,841
2,965,181
6,068,700
56,573
706,790
1,137,582
250,755
6,395,703
22,041
703,520
1,174,553
162,640
CURRENT ASSETS
Trade receivables
Related parties Third parties Amounts due from the Government
Other receivables
Related parties Third parties Inventories
Reimbursable VAT
61,633,671
27,499,359
Total current assets

PT PERTAMINA EP
440

6.

PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN (lanjutan)
6.
PRESENTATION
CURRENCY
1 Januari/
January 2011
2011
ASET TIDAK LANCAR
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Aset lain-lain
CHANGE IN
(continued)
27,980,089
23,069,869
30,718,941
44,520
251,246
61,789
NON-CURRENT ASSETS
Trade receivables
Related parties Other receivables
Related parties Reimbursable VAT
Other assets
Jumlah aset tidak lancar
28,024,609
54,101,845
Total non-current assets
JUMLAH ASET
89,658,280
81,601,204
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
- Pihak ketiga
Utang lain-lain
- Pihak ketiga
Uang muka pelanggan
Utang pajak
Biaya yang masih harus dibayar
Pendapatan yang
ditangguhkan, porsi jangka
pendek - pihak yang berelasi
porsi jangka pendek
Utang dividen
LIABILITIES AND EQUITY

CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Related parties Third parties Amounts due to the Government
Other payables
Related parties Third parties Customer advances
Tax payables
Accrued expenses
1,036,247
1,268,333
4,244,643
814,027
1,279,838
3,956,105
10,853
30,834
109,702
2,265,261
3,459,057
10,597
28,940
127,149
3,427,731
2,983,199
214,748
1,184
173,235
-
Deferred revenue, current

portion - related parties
current portion
Dividend payables
12,640,862
12,800,821
Total current liabilities
1,782,338
1,790,949
NON-CURRENT LIABILITIES
Amounts due to the Government
621,247
5,046,380
215,858
732,362
3,216,519
177,993
6,252,384
5,448,878
79,179
291,431
Deferred revenue, non-current

portion - related parties
Deferred tax liabilities, net
Provision for decommissioning
non-current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang
13,997,386
11,658,132
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
26,638,248
24,458,953
TOTAL LIABILITIES
Jumlah liabilitas jangka pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG
Pendapatan yang
ditangguhkan, porsi tidak
lancar - pihak yang berelasi
Liabilitas pajak tangguhan, bersih
Provisi untuk biaya pembongkaran
porsi jangka panjang
PT PERTAMINA EP
441

6.

6.
CHANGE IN
(continued)
PRESENTATION
CURRENCY
1 Januari/
January 2011
2011
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 1.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp1.000.000
per saham (nilai penuh)
Modal ditempatkan dan
disetor - 250.000 saham
Saldo laba
250,000
62,770,032
250,000
56,892,251
EQUITY
Share capital
Authorised - 1,000,000 shares
at par value of
Rp1,000,000 each (full amount)
Issued and paid-up
capital - 250,000 shares
Retained earnings
JUMLAH EKUITAS
63,020,032
57,142,251
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
89,658,280
81,601,204
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
The following is the statement of income for the

year ended 31 December 2011 presented in
Rupiah currency (expressed in million Rupiah,
except for basic earnings per share).
Berikut ini adalah laporan laba rugi untuk tahun

yang berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan
dalam mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan
Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar).
2011
PENDAPATAN USAHA
Penjualan dalam negeri minyak mentah,
gas bumi, dan LPG
Penjualan ekspor minyak mentah
44,109,241
125,350
REVENUES
Domestic sales of crude oil,
natural gas and LPG
Export sales of crude oil
JUMLAH PENDAPATAN USAHA
44,234,591
TOTAL REVENUES
BEBAN USAHA
Beban eksplorasi
Beban produksi
Beban penyusutan, deplesi
dan amortisasi
1,760,354
OPERATING EXPENSES
Production expenses
General and administration expenses
Depreciation, depletion and
amortisation expenses
JUMLAH BEBAN USAHA
15,514,156
TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA
28,720,435
OPERATING INCOME
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN
Laba selisih kurs, bersih
Pendapatan bunga
Pendapatan lain-lain
Beban akresi
Beban bunga
Beban lainnya
940,103
11,350,555
1,463,144
806,281
56,002
1,010,767
(594,798)
(420,051)
(36,229)
OTHER INCOME/(EXPENSES)
Foreign exchange gain, net
Interest income
Other income
Accretion expenses
Interest expenses
Other expenses
821,972
Total other income, net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
29,542,407
PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
11,819,945
INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN
17,722,462
PROFIT FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
17,722,462
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan lain-lain, bersih
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
PT PERTAMINA EP
442

6.

6.
CHANGE IN
(continued)
PRESENTATION
CURRENCY
The following is the statement of cash flows for the

year ended 31 December 2011 presented in
Rupiah currency (expressed in million Rupiah,
except for basic earnings per share).
Berikut ini adalah laporan arus kas untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan dalam
mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan
Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar).
2011
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Penerimaan dari Pemerintah, bersih
Penerimaan dari pendapatan bunga
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan
Pembayaran pajak penghasilan
Pembiayaan provisi untuk biaya
pembongkaran dan restorasi lokasi aset
Pembayaran beban keuangan
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi
29,065,461
3,298,701
56,002
(14,606,302)
(11,177,438)
(182,847)
(103,849)
6,349,728
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Cash receipts from customers
Receipts from the Government, net
Receipts of finance income
Cash payments to suppliers and employees
Payments of income tax
Funding of provision for decommissioning
Payments of finance cost
Net cash flows generated from
operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pembelian aset minyak dan gas bumi
(5,650,139)
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES


untuk aktivitas investasi
(5,650,139)
Net cash flows used in

investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran sewa pembiayaan
(173,789)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Payment of finance lease payables

untuk aktivitas pendanaan
(173,789)
Net cash flows used in financing activities
Efek perubahan nilai kurs

pada kas dan setara kas
7,354
Effect of exchange rate changes

on cash and cash equivalents
533,154
NET INCREASE IN CASH AND CASH

EQUIVALENTS

AWAL TAHUN
1,026,532

AT BEGINNING OF YEAR

AKHIR TAHUN
1,559,686

AT END OF YEAR
KENAIKAN BERSIH KAS DAN

SETARA KAS
PT PERTAMINA EP
443

7.

KAS DAN SETARA KAS
7.
2012
1 Januari/
January 2011*
2011*
Kas
Bank
Deposito berjangka
252
11,307
102,995
235
57,526
114,238
239
29,194
84,740
Cash on hand
Cash in banks
Time deposits
Jumlah kas dan

setara kas
114,554
171,999
114,173
Total cash and

cash equivalents
Semua kas di bank dan deposito ditempatkan pada

pihak berelasi, entitas berelasi dengan Pemerintah
(lihat Catatan 23b).
All cash in banks and and deposits are with related

parties, government related entities (see Note
23b).
Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka

pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:
Annual interest rates on time deposits during 2012

and 2011 were as follows:
2012
Rupiah
Dolar AS
8.
3.5% - 6.25% 5% - 6.75%

0.25%-0.33% 0.25%- 0.50%
PIUTANG USAHA
8.
2012
Pihak ketiga
Pihak berelasi (catatan 23c)
Provisi penurunan nilai
Jumlah piutang usaha, bersih
Porsi tidak lancar
Porsi lancar
224,477
4,841,849
5,066,326
Rupiah
US Dollars
1 Januari/
January 2011*
237,081
4,996,922
5,234,003
(4,078)
5.5% - 6.25%
0.325% - 1%
TRADE RECEIVABLES
2011*
(4,078)
111,983
4,978,455
5,090,438
Third parties
Related parties (Note 23c)
Provision for impairment
5,062,248
5,229,925
5,090,438
Total trade receivables, net
3,416,632
Non-current portion
5,062,248
5,229,925
1,673,806
Current portion
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha

sebesar AS$5.066.326 (2011: AS$5.234.003)
meliputi piutang usaha sebesar AS$4.957.131
(2011: AS$5.147.415) yang belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai. Piutang usaha
dari Pertamina, pemegang saham, dianggap belum
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
karena hubungan Perusahaan dengan pemegang
saham.
Selain itu, semua dana operasional
diberikan oleh pemegang saham dengan mengoffset piutang usaha dan distribusi dividen kepada
pemegang saham tersebut juga dilakukan dengan
meng-offset piutang usaha.
1 Januari/
January 2011*
2011*
As at 31 December 2012, trade receivables of

US$5,066,326 (2011: US$5,234,003) consist of
trade receivables of US$4,957,131 (2011:
US$5,147,415) which are not yet past due nor
impaired. Trade receivables from Pertamina, the
shareholder, are considered not yet past due nor
impaired due to the relationship with the
shareholder. In addition, all the operational funds
are provided by the shareholder by offsetting with
the trade receivables and the dividend
distributions to the shareholder will also be offset
against the trade receivables.

PT PERTAMINA EP
444

8.

PIUTANG USAHA (lanjutan)
8.

sebesar
AS$72.291
(31
Desember
2011:
AS$37.202) telah jatuh tempo tetapi belum
mengalami penurunan nilai. Piutang usaha tersebut
berasal dari pelanggan-pelanggan yang independen
dan tidak pernah terdapat sejarah wanprestasi.
Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai
berikut:
2012
TRADE RECEIVABLES (continued)

As at 31 December 2012, trade receivables
amounting to US$72,291 (31 December 2011:
US$37,202) were past due but not impaired.
These relate to a number of independent
customers for whom there is no recent history of
default. The aging analysis of these receivables is
as follows:
2011
Lewat jatuh tempo:

Kurang dari 3 bulan
3 6 bulan
6 12 bulan
12 24 bulan
>24 bulan
43,743
7,799
20,749
-
12,730
12,879
21
11,572
Overdue:
Less than three months
3 6 months
6 12 months
12 24 months
>24 months
Jumlah
72,291
37,202
Total

yang jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai
AS$36.904 (2011: AS$49.386). Piutang usaha dari
Petrochina International (Bermuda) Ltd. dan
Petrochina International Company Ltd. tersebut
berhubungan dengan unitisasi Perusahaan di
lapangan
Tuban
dan
Wakamuk
dengan
perusahaan-perusahaan Petrochina. Manajemen
berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat tertagih
seluruhnya karena penyelesaian piutang tersebut
hanya menunggu verifikasi perhitungan dalam True
Up Statements seperti diungkapkan di Catatan 3c
atas laporan keuangan. Provisi penurunan nilai
dibuat untuk mencerminkan nilai uang dari tagihan
tersebut pada saat Perusahaan dapat menagih
piutang tersebut. Umur piutang tersebut adalah
sebagai berikut:
2012
As at 31 December 2012, trade receivables due

amounting to US$36,904 (2011: US$49,386) are
impaired. Those receivables from Petrochina
International (Bermuda) Ltd. and Petrochina
International Company Ltd. arose in relation to the
Companys unitisation in Tuban and Wakamuk
fields with Petrochina companies. Management
believes that these receivable will be collectible in
full since the settlement of these receivables are
only awaiting verification of the calculation in the
True Up Statements as disclosed in Note 3c to the
The provision for
financial statements.
impairment made to the receivables represents
the time value of the money of when the Company
will collect the receivables. The aging of these
receivables is as follows:
2011
Lewat jatuh tempo:

3 6 bulan
6 12 bulan
12 24 bulan
>24 bulan
26,326
10,578
2,184
26,575
20,627
Overdue:
3 6 months
6 12 months
12 24 months
>24 months
Jumlah
36,904
49,386
Total
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai

berikut:
2012
The movements in the provision for impairment

are as follows:
2011*
Saldo awal
Penambahan saldo berjalan
4,078
-
4,078
Beginning balance
Addition during year
Saldo akhir
4,078
4,078
Ending balance


PT PERTAMINA EP
445

8.
9.

PIUTANG USAHA (lanjutan)
8.
TRADE RECEIVABLES (continued)
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat

sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya
biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat
kemungkinan pemulihan tambahan kas.
The creation of provision for impaired receivables

has been included in impairment charges in the
profit or loss. Amounts charged to the allowance
account are generally written off when there is no
expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan
evaluasi
manajemen
terhadap
kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,
manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan
nilai piutang usaha sudah memadai untuk menutupi
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha tersebut.
Based on management review for the collectibility

of the individual trade receivable accounts as at
31 December 2012 and 2011, management
believes that the provision for impairment of trade
receivables is adequate to cover possible losses
on uncollectible trade receivable accounts.
PIUTANG LAIN-LAIN
9.
2012
Pihak ketiga
Pihak yang berelasi
(Catatan 23d)
Penyisihan penurunan nilai
Jumlah piutang lain-lain
2011*
OTHER RECEIVABLES
1 Januari/
January 2011*
19,471
8,287
4,469
Third parties
1,058,161
1,077,632
669,244
677,531
711,345
715,814
Related parties (Note 23d)
(1,988)
(2,048)
1,075,644
(2,018)
675,483
713,796

Total other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain

sebesar AS$1.077.632 (2011: AS$677.531) meliputi
piutang lain-lain sebesar AS$1.067.271 (2011:
AS$670.605) yang belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai. Piutang lain-lain dari
Pertamina, pemegang saham, dianggap belum jatuh
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai karena
hubungan Perusahaan dengan pemegang saham.
Selain itu, semua dana operasional diberikan oleh
pemegang saham dengan meng-offset piutang lainlain. Selain itu, distribusi dividen kepada pemegang
saham tersebut juga dilakukan dengan meng-offset
piutang lain-lain.
As at 31 December 2012, other receivables of

US$1,077,632 (2011: US$677,531) consist of
other receivables of US$1,067,271 (2011:
US$670,605) which are not yet past due nor
impaired. Other receivables from Pertamina, the
shareholder, are considered not yet past due nor
impaired due to the relationships with the
shareholder. In addition, all the operational funds
are provided by the shareholder by offsetting with
the trade receivables. In addition, the dividend
distributions to the shareholder will also be offset
against the receivable.

sebesar AS$3.399 (31 Desember 2011: AS$260)
telah jatuh tempo tetapi belum mengalami
penurunan nilai. Analisa umur piutang tersebut
adalah sebagai berikut:
As at 31 December 2012, other receivables

amounting to US$3,399 (31 December 2011:
US$260) were past due but not impaired. The
aging analysis of these receivables is as follows:
2012
2011
Lewat jatuh tempo:

Kurang dari 3 bulan
3 6 bulan
3,053
346
203
57
Overdue:
Less than 3 months
3 6 months
Jumlah
3,399
260
Total


PT PERTAMINA EP
446

9.

PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)
9.
OTHER RECEIVABLES (continued)

As at 31 December 2012, other receivables of
US$6,962 (2011: US$6,666) were impaired. The
amount of the provision was US$1,988 as at 31
December 2012 (2011: US$2,048). The aging
analysis of these receivables is as follows:

sebesar AS$6.962 (2011: AS$6.666) mengalami
penurunan nilai. Provision sebesar AS$1.988 telah
dibuat per 31 Desember 2012 (2011: AS$2.048).
Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai
berikut:
2012
2011
Lewat jatuh tempo:

6 12 bulan
12 24 bulan
>24 bulan
395
3,711
2,856
3,727
2,242
697
Overdue:
6 12 months
12 24 months
>24 months
Jumlah
6,962
6,666
Total
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar

merupakan biaya dibayar dimuka yang dibayarkan
oleh Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO
kepada pihak lain.
Other receivables from third parties mainly

represent prepayments made by the Company on
behalf of TAC/OC Partners to other parties.
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai

berikut:
The movements in the provision for impairment

are as follows:
2012
2011
Saldo awal
Pemulihan dari penurunan nilai
piutang lain-lain
Selisih kurs
2,048
Saldo akhir
1,988
2,018
(55)
(5)
30
Beginning balance
Reversal of provision for
impairment
Foreign exchange
2,048
Ending balance
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat

sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya
biasanya akan dihapusbukukan pada saat tidak
terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.
The creation of provision for impaired receivables

has been included in impairment charges in the
profit or loss. Amounts charged to the allowance
account are generally written off when there is no
expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan
evaluasi
manajemen
terhadap
kolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lain
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,
manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan
nilai piutang lain-lain sudah memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak
tertagihnya piutang lain-lain tersebut.
Based on management review of the collectibility

of the individual other receivables accounts as at
31 December 2012 and 2011, management
believes that the provision for impairment of other
receivables is adequate to cover possible losses
on uncollectible other receivable accounts.
10. PERSEDIAAN
10. INVENTORIES
2012
Material umum
Penyisihan persediaan usang
dan tidak terpakai
117,043
Jumlah
115,916
(1,127)
2011*
1 Januari/
January 2011*
78,724
76,428
(1,127)
(1,127)
77,597
75,301
General materials
Allowance for obsolete
and unusable inventories
Total
PT PERTAMINA EP
447


10. PERSEDIAAN (lanjutan)
10. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

persediaan
Perusahaan
telah
diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain
yang mungkin terjadi (Catatan 11). Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang diasuransikan.
As at 31 December 2012 and 2011, the

Companys inventories have been insured against
fire, theft and other possible risks (Note 11).
Management believes that the insurance coverage
amount is adequate to cover any possible losses
that may arise in relation to the insured
inventories.
Manajemen
berpendapat
bahwa
penyisihan
persediaan usang dan tidak terpakai telah memadai
untuk menutupi kerugian atas persediaan usang dan
tidak terpakai.
Management believes that the allowance for

obsolete and unusable inventories is adequate to
cover possible losses on obsolete and unusable
stock.
11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI

Saldo awal/
Beginning
balance *
11. OIL AND GAS PROPERTIES

2012
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Penghapusan/
Disposal
Saldo akhir/
Ending
balance
Nilai perolehan
Acquisition cost
Pemilikan langsung
Tanah dan hak atas tanah
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
4,806
1,995,582
654,175
3,309
23,258
82,125
2,451
422,059
29,897
-
496,931
113,808
7,594
29,130
7,257
2,914,572
797,880
3,309
30,852
111,255
Owned assets
Land and land rights
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-jumlah
2,763,255
454,407
647,463
3,865,125
Sub-total
Aset dalam penyelesaian

- Sumur eksplorasi dan
evaluasi
- Sumur pengembangan
- Lain-lain
Sub-jumlah
633,002
179,170
190,655
49,402
603,814
236,864
(260,030)
(236,901)
(150,532)
(54,814)
-
1,002,827
890,080
(647,463)
(54,814)
Aset sewa pembiayaan

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
308,508
44,218
58,801
17,405
Sub-jumlah
428,932
4,195,014
1,344,487
Jumlah nilai perolehan
Assets under construction

Exploratory and 367,560
evaluation wells
546,083
Development wells 276,987
Others 1,190,630
Sub-total
308,508
44,218
58,801
17,405
Finance lease assets

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
428,932
Sub-total
5,484,687
Total acquisition cost
(54,814)
Akumulasi penyusutan,
deplesi dan amortisasi
Accumulated depreciation,
depletion and amortisation
Pemilikan langsung
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(440,234)
(268,497)
(3,330)
(4,556)
(50,539)
(154,802)
(61,947)
(695)
(1,556)
(13,222)
(595,036)
(330,444)
(4,025)
(6,112)
(63,761)
Owned assets
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-jumlah akumulasi
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(767,156)
(232,222)
(999,378)
Sub-total accumulated
depreciation, depletion
and amortisation

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(234,684)
(39,438)
(52,315)
(13,004)
(5,508)
(21,362)
(1,078)
(633)
(240,192)
(60,800)
(53,393)
(13,637)

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(339,441)
(28,581)
(368,022)
and amortisation
Jumlah akumulasi penyusutan,

Nilai buku bersih
(1,106,597)
3,088,417

(260,803)
Total accumulated
(1,367,400)
and amortisation
4,117,287
Net book value

PT PERTAMINA EP
448


11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)

Saldo awal/
Beginning
balance *
11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

2011*
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Penghapusan/
Disposal
Saldo akhir/
Ending
balance *
Nilai perolehan
Acquisition cost
Pemilikan langsung
Tanah dan hak atas tanah
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
4,370
1,558,058
583,952
3,309
18,839
56,878
436
123,927
2,582
12,664
313,597
67,641
4,419
12,583
4,806
1,995,582
654,175
3,309
23,258
82,125
Owned assets
Land and land rights
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-jumlah
2,225,406
139,609
398,240
2,763,255
Sub-total
Aset dalam penyelesaian

- Sumur eksplorasi dan
evaluasi
- Sumur pengembangan
- Lain-lain
501,683
131,713
146,759
148,507
361,054
128,539
(313,597)
(84,643)
(17,188)
-
Sub-jumlah
780,155
638,100
(398,240)
(17,188)

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
308,508
44,218
58,801
17,405
Sub-jumlah
428,932
3,434,493
777,709
Jumlah nilai perolehan
Assets under construction

Exploratory and 633,002
evaluation wells
179,170
Development wells 190,655
Others 1,002,827
Sub-total
308,508
44,218
58,801
17,405

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
428,932
Sub-total
4,195,014
Total acquisition cost
(17,188)
Akumulasi penyusutan,
Accumulated depreciation,
Pemilikan langsung
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(350,282)
(206,808)
(2,635)
(3,454)
(31,014)
(89,952)
(61,689)
(695)
(1,102)
(19,525)
(440,234)
(268,497)
(3,330)
(4,556)
(50,539)
Owned assets
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(594,193)
(172,963)
(767,156)
and amortisation

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(228,529)
(28,797)
(51,069)
(11,900)
(6,155)
(10,641)
(1,246)
(1,104)
(234,684)
(39,438)
(52,315)
(13,004)
(339,441)
and amortisation
Total accumulated
(1,106,597)
and amortisation
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(320,295)
Jumlah akumulasi penyusutan,

Nilai buku bersih
(914,488)
(19,146)
(192,109)
2,520,005
Penambahan sumur produksi dan instalasi sebesar

AS$451.956 (2011: AS$126.509) merupakan
kapitalisasi biaya pembongkaran dan restorasi lokasi
aset.

3,088,417

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Net book value
Addition to the production wells and installation

amounting to US$451,956 (2011: US$126,509)
of
the
was
related
to
capitalisation
decommissioning and site restoration costs.

PT PERTAMINA EP
449

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)

11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
Biaya penyusutan sebesar AS$260.803 (2011:

AS$192.109) dibebankan sebagai beban produksi.
Depreciation expense of US$260,803 (2011:

US$192,109) was charged to production
expenses.
Nilai persediaan dan aset minyak dan gas, kecuali

tanah dan hak atas tanah telah diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain
yang mungkin terjadi diasuransikan kepada
konsorsium asuransi dengan PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) sebagai pemimpin konsorsium
dengan periode asuransi 1 Mei 2012 sampai dengan
30 April 2014, pihak yang berelasi dengan
Perusahaan, dengan nilai pertanggungan sebagai
berikut:
The Companys inventories and oil and gas

properties, except for land and land rights, have
been insured against fire, theft and other risks
under policies to the insurance consortium with PT
Asuransi Jasa Indonesia (Persero), a related party
to the Company, as the consortium leader with an
insurance period from 1 May 2012 until 30 April
2014 involving insurance coverage amounts as
follows:
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$1.302.904 yang mencakup pertanggungan
seluruh aset didarat (onshore) yang dimiliki oleh
Perusahaan meliputi persediaan, fasilitas
produksi, terminal minyak dan gas, stasiun
pengumpul, minyak mentah, gas bumi, produkproduk minyak mentah dan gas bumi yang
disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,
harta bergerak dan peralatan berat.
Insurance coverage of US$1,302,904 for all of

the Companys onshore assets, involving
inventories, production facilities, oil and gas
terminals, gathering and block stations, stocks
of crude oil, natural gas, oil and gas products
contained in storage tanks, moveable assets
and heavy equipment.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$53.010 yang mencakup pertanggungan
seluruh aset lepas pantai yang dimiliki
Perusahaan.
Insurance coverage of US$53,010 for the

Companys offshore assets.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu
Limit Gabungan (Combined Single Limit of
Liability) setiap insiden di luar kendali
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya
sumur di darat (blowout), untuk setiap polis
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012,
Perusahaan memiliki 14 polis asuransi jenis ini.
Insurance coverage of US$35,000 of

Dependant in the Joint Limit (Combined
Single Limit of Liability) any out of control
incident such as the explosion of wells in the
onshore events (blowout) for each policy
number. As at 31 December 2012, the
Company has 14 insurance policies of this
type of insurance.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu
Limit Gabungan (Combined Single Limit of
Liability) setiap insiden di luar kendali
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya
sumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polis
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012,
Perusahaan memiliki 1 polis asuransi jenis ini.
Insurance coverage of US$50,000 of

Dependant in the Joint Limit (Combined
Single Limit of Liability) any out of control
incident such as the explosion of wells in the
onshore events (blowout) for each policy
number. As at 31 December 2012, the
Company has 1 insurance policy of this type
of insurance.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan

tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.
Management believes that the insurance coverage

amounts are adequate to cover any possible
losses that may arise in relation to the risks
insured.
PT PERTAMINA EP
450


12. UTANG USAHA
12. TRADE PAYABLES

2012
1 Januari/
January 2011*
2011*
Pihak ketiga
Pihak berelasi (Catatan 23e)
151,519
154,821
139,869
114,275
142,347
90,538
Third parties
Related parties (Note 23e)
Jumlah
306,340
254,144
232,885
Total
Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besar

merupakan kewajiban kepada Pemasok dan Mitra
Usaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian biaya
operasi, jasa pengeboran dan rig, jasa perbaikan
dan pemeliharaan, open hole logging, dan jasa cellar
foundation.
13. REKENING PEMERINTAH
Trade payables to third parties mostly represent

amounts due to vendors and TAC/KSO Partners
related to cost recovery, drilling and rigging
services, repair and maintenance services, open
hole logging and cellar foundation services.
13. GOVERNMENT ACCOUNT
a. Piutang dari Pemerintah
a.
2012
Amounts due from the Government
2011*
DMO fees:
Saldo awal
Penambahan tahun berjalan
Offset piutang DMO fees
dengan kewajiban Pertamina
kepada Pemerintah
Dibayar tunai
Saldo akhir
DMO fees:
460,189
876,252
182,298
858,930
(331,039)
(922,000)
(353,465)
(227,574)
83,402
460,189
Piutang underlifting:
Saldo awal
Pembayaran
Penambahan tahun berjalan
Penyesuaian underlifting
tahun sebelumnya
Saldo akhir
Jumlah
Beginning balance
Addition during the year
Offset DMO fees receivable
against Pertaminas obligation
to the Government
Cash settlement
Ending balance
Underlifting receivable:
28,190
(21,670)
20,171
147,496
(126,752)
28,190
(6,520)
(20,744)
20,171
28,190
Ending balance
103,573
488,379
Total
Beginning balance
Payment
Adjustment for prior years
underlifting
DMO
fees
merupakan
tagihan
kepada
Pemerintah sehubungan dengan kewajiban
Perusahaan dalam menyediakan minyak mentah
untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak
pasar dalam negeri sesuai KKS (Catatan 2f).
DMO fees represent amounts due from the

Government in relation to the Companys
obligation to supply crude oil to meet the domestic
market demand for fuel products in accordance
with its Cooperation Contract (Note 2f).
Piutang
underlifting
merupakan
piutang
Perusahaan dari SKK MIGAS karena volume
lifting minyak mentah dan gas bumi yang
dilakukan oleh SKK MIGAS melebihi bagian
yang menjadi haknya pada tahun yang
bersangkutan.
Underlifting receivable represents the Companys

receivable from SKK MIGAS as a result of SKK
MIGAS lifting higher crude oil and gas volumes
than its entitlement for the respective year.


PT PERTAMINA EP
451


13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan)
13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
b. Utang kepada Pemerintah - porsi lancar
2012
b.
2011*
Amounts due to the Government - current

portion
1 Januari/
January 2011*
Bagian Pemerintah atas bagi

hasil produksi
- 2005
- 2006
- 2007
- 2008
- 2009
- 2010
- 2011
- 2012
Utang atas sewa pembiayaan
Barang Milik Negara
- porsi lancar (Catatan 13c)
49,582
43,656
21,310
12,428
149,908
49,582
(36,869)
1,809
393
-
21,310
12,428
149,908
49,582
(36,869)
4,119
-
284,201
270,271
239,529
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Finance lease payables
on State-Owned Assets
- current portion (Note 13c)
Jumlah
377,439
468,832
440,007
Total
Governments share of production
The Governments share of production in

2005-2009 represent additional overlifting
payables which mostly has been settled by
the Company in 2012 (Note 22b).
Bagian Pemerintah atas bagi hasil produksi

pada tahun 2005-2009 merupakan tambahan
utang overlifting yang sebagian besar telah
diselesaikan oleh Perusahaan di tahun 2012
(Catatan 22b).
c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar
c.
The amounts due to the Government

represent the finance lease payables for
State-Owned Assets (Note 27a). The StateOwned Assets represent installations,
buildings and moveable equipment utilised in
the Companys oil and gas operations.
Utang kepada Pemerintah ini merupakan Utang

sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara
(Catatan 27a). Aset Barang Milik Negara ini
meliputi instalasi, bangunan dan harta bergerak
yang digunakan di dalam kegiatan usaha minyak
dan gas bumi Perusahaan.
2012
2011*
Pihak yang menyewakan

Kementerian Keuangan
Dikurangi porsi yang jatuh
tempo dalam satu tahun
467,484
466,824
(284,201)
(270,271)
Jumlah porsi tidak lancar
183,283
196,553

Amounts due to the Government - noncurrent portion
1 Januari/
January 2011*
438,722
Lessor
The Ministry of Finance
(239,529) Less amounts due within one year

199,193
Total non-current portion

PT PERTAMINA EP
452


13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan)
13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar

(lanjutan)
c.
Future lease payments as at 31 December

2012 and 2011 are as follows:
Pembayaran sewa minimum masa yang akan

datang pada tanggal 31 Desember 2012 dan
2011 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo kurang

dari satu tahun
Jatuh tempo lebih dari satu
tahun dan kurang dari
lima tahun
Jatuh tempo lebih dari
lima tahun
Jumlah
Dikurangi jumlah bagian
bunga
2012
Amounts due to the Government - noncurrent portion (continued)
2011*
1 Januari/
January 2011*
313,781
301,967
271,628
Payable not later than one year
153,064
163,225
164,623
Payable later than one year and

not later than five years
512,763
579,449
617,336
Payable later than five years
979,608
1,044,641
1,053,587
Total
(705,756)
(752,609)
(759,055)
Jumlah, bersih
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
273,852
292,032
294,532
(90,569)
(95,479)
(95,339)
Porsi tidak lancar
183,283
196,553
199,193
Pokok:
- 2003 - 2010
- 2011
- 2012
- 2013
Total, net
Amounts due within one year
Non-current portion
Details of amounts due within one year as at

31 December 2012, 31 December 2011 and 1
January 2011 are as follows:
Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satu

tahun pada tanggal 31 Desember 2012, 31
Desember 2011, dan 1 Januari 2011 adalah
sebagai berikut:
2012
Less interest portion
2011*
1 Januari/
January 2011*
87,878
767
891
1,033
93,711
818
950
-
94,514
825
-
Principal:
2003 2010 2011 2012 2013 -
90,569
95,479
95,339
Sub-total
Bunga:
- 2003 - 2010
- 2011
- 2012
134,065
29,845
29,722
142,965
31,827
-
144,190
-
Interest:
2003 - 2010 2011 2012 -
Sub-jumlah
193,632
174,792
144,190
Sub-total
Jumlah bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun
284,201
270,271
239,529
Total amount due within

one year
Sub-jumlah
Lihat Catatan 27a tentang sewa atas pemakaian

Barang Milik Negara.

Refer to Note 27a regarding leases involving

State-Owned Assets.

PT PERTAMINA EP
453


14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

2012
Pemasok dan kontraktor
Bonus
Mitra KBT dan KSO
Jumlah
14. ACCRUED EXPENSES

1 Januari/
January 2011*
2011*
303,855
30,933
97,844
298,114
29,799
53,545
288,491
27,006
16,302
Suppliers and contractors

Bonuses
TAC and OC Partners
432,632
381,458
331,799
Total
15. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DAN

RESTORASI LOKASI ASET
15. PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND

SITE RESTORATION
Mutasi provisi untuk biaya pembongkaran dan

restorasi lokasi aset sebagai berikut:
The
movements
in
the
provision
for
decommissioning and site restoration were as
follows:
2012
Saldo awal
Penambahan selama tahun
Berjalan
Beban akresi (Catatan 21)
Koreksi (Catatan 20d)
Saldo akhir sebelum
dikurangkan dengan
dana yang dibatasi
penggunaannya
Dikurangi : dana yang dibatasi
Penggunaannya
Saldo akhir
2011*
1Januari/
January 2011*
756,156
652,928
673,365
451,956
27,593
(17,156)
126,509
67,749
(91,030)
10,424
45,956
(76,817)
1,218,549
(76,281)
1,142,268
756,156
652,928
(66,656)
(46,891)
689,500
606,037
Beginning balance
Accretion expenses (Note 21)
Correction (Note 20d)
Ending balance before
deducting by restricted
cash
Less : restricted cash
Ending balance
Koreksi merupakan akibat perubahan estimasi waktu

dan jumlah kas yang akan dikeluarkan serta tarif
diskonto yang dibuat Perusahaan yang telah
menyebabkan pengurangan liabilitas melebihi nilai
tercatat aset sehingga kelebihan tersebut harus
diakui dalam laba rugi (Catatan 20d).
Correction represents the changes in estimated

timing and amounts of the cash outflows as well as
the discount rate made by the Company which has
resulted in the reduction of liabilities exceeds the
carrying amount of assets, and therefore the
excess has been charged to profit and loss (Note
20d).
Sesuai dengan instruksi SKK MIGAS, Perusahaan

mendepositokan
uang
sebesar
AS$76.281
(2011: AS$66.656), termasuk pendapatan bunga,
sebagai dana pembongkaran, restorasi lokasi aset
dan aktivitas lain yang terkait ke dalam rekening
bersama di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk, pihak yang berelasi dengan Perusahaan,
antara SKK MIGAS dan Perusahaan. Setoran
tersebut dicatat sebagai offset atas kewajiban
pembongkaran dan restorasi lokasi aset dikarenakan
dana tersebut hanya dapat digunakan untuk tujuan
tersebut diatas dengan persetujuan dari SKK MIGAS
atau ditransfer ke SKK MIGAS.
In accordance with SKK MIGAS instructions, the

Company has deposited US$76,281 (2011:
US$66,656), include finance income, to be used
for decommissioning, site restoration and other
related activities in a joint bank account in PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, a related
party to the Company, held by SKK MIGAS and
the Company. This account is recorded as an
offset to the provision for decommissioning and
site restoration, since such funds may only be
used for this purpose with the approval of SKK
MIGAS or if they are transferred to SKK MIGAS.


PT PERTAMINA EP
454


16. MODAL SAHAM
16. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember

2011, dan 1 Januari 2011 jumlah modal ditempatkan
dan disetor oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
Lembar/Share
As at 31 December 2012, 31 December 2011 and

1 January 2011 the Companys issued and paidup capital position was as follows:
Nilai/Value
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership
Koperasi Energi Indonesia
(KEI)
249,975
25
24,728
2
99.99
0.01
Koperasi Energi Indonesia
(KEI)
Jumlah
250,000
24,730
100.00
Total
Saham
biasa
memberikan
hak
kepada
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas
saham yang dimiliki.
17. LABA DITAHAN
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik
Indonesia mengharuskan pembentukan cadangan
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk
cadangan tersebut.
18. DIVIDEN
Ordinary shares entitle the holder to participate in

dividends and the proceeds on winding up of the
Company in proportion to the number of and
amounts paid on the shares held.
17. RETAINED EARNINGS

Under Indonesian Limited Company Law,
companies are required to set up a statutory
reserve amounting to at least 20% of the
Company's issued and paid up capital. There is
no time limit on the establishment of the reserve.
18. DIVIDENDS
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal

29 Desember 2011, dividen sebesar AS$1.306.207
(AS$5,2/saham) telah dibagi.
Based on the Resolution from Shareholders dated

29 December 2011, a total dividend of
US$1,306,207 was declared (US$5.2/share).
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal

28 Desember 2012, dividen sebesar AS$1.636.462
(AS$6,5/saham) telah dibagi.
Based on the Resolution from Shareholders dated

28 December 2012, a total dividend of
US$1,636,462 was declared (US$6.5/share).
Dividen kepada Pertamina telah di-offset dengan

piutang dari Pertamina dan dividen ke KEI telah
dicatat sebagai utang dividen.
The dividends to Pertamina were offset against

receivables from Pertamina and dividend to KEI
has been recorded as a dividend payable.
PT PERTAMINA EP
455


19. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK MENTAH,

GAS BUMI, DAN LPG
19. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURAL

GAS AND LPG
2012
2011*
Pihak yang berelasi (lihat Catatan 23i):

Minyak mentah
Gas bumi
LPG
3,052,712
683,625
36,698
2,944,520
682,903
36,227
Related party (See Note 23i):

Crude oil
Natural gas
LPG
Jumlah penjualan - pihak yang

berelasi
3,773,035
3,663,650
Total sales - related party
Pihak ketiga:
Gas bumi
Minyak mentah
450,884
15,610
386,980
55,193
Third parties:
Natural gas
Crude oil
Jumlah penjualan - pihak ketiga
466,494
442,173
Total sales - third parties
876,252
20,171
858,930
28,190
Pemerintah:
DMO fees - minyak mentah
Underlifting
Penyesuaian underlifting tahun
sebelumnya
Jumlah penjualan - Pemerintah
Jumlah penjualan - pihak
berelasi, pihak ketiga dan
Pemerintah
(6,520)
889,903
5,129,432
20. BEBAN USAHA
(20,744)
Government:
DMO fees - crude oil
Underlifting
Adjustment for prior years
underlifting
866,376
Total sales - Government
4,972,199
Total domestic sales related party, third parties and

the Government
20. OPERATING EXPENSES

2012
2011*
a. Beban eksplorasi
a. Exploration expenses
Seismik
Sumur kering
Geologi dan geofisika
Lain-lain
111,636
54,814
20,328
14,811
67,698
17,188
11,272
10,144
Seismic
Dry hole
Geological and geophysical
Others
Jumlah
201,589
106,302
Total
b. Beban produksi
Mitra Usaha
Kontrak
Beban penyusutan, deplesi
dan amortisasi
Material
Biaya karyawan
Lain-lain
Jumlah
b. Production expenses
527,045
482,589
488,443
480,075
260,803
218,943
163,399
45,610
192,109
178,120
116,096
27,738
Partners
Contracts
Depreciation, depletion
and amortisation expense
Materials
Employee costs
Others
1,698,389
1,482,581
Total
PT PERTAMINA EP
456


20. BEBAN EKSPLORASI DAN PRODUKSI (lanjutan)
20. EXPLORATION AND PRODUCTION EXPENSES

(continued)
2012
2011*
c. Beban umum dan administrasi
c. General and administration expenses
Biaya karyawan
Jasa umum
Beban material dan perlengkapan
Sewa
Pengembangan personalia
Lain-lain
Jumlah
80,975
52,730
50,977
36,176
9,744
11,014
76,796
34,937
4,538
21,552
6,085
22,674
Employee costs
General services
Equipment and materials expenses
Rent
Personnel development
Others
241,616
166,582
Total
d. Keuntungan lainnya-bersih
d. Other gains-net
Pendapatan lain-lain
Laba selisih kurs, bersih
82,951
25,148
Penyesuaian atas provisi untuk

pembongkaran dan restorasi
lokasi aset (Catatan 15)
Beban lainnya
17,156
(3,816)
Jumlah
121,439
21. BIAYA KEUANGAN
10,497
7,469
Other income
Foreign exchange gain, net
91,030
(3,429)
Adjustment on provision for

decommissioning and site
restoration (Note 15)
Other expenses
105,567
Total
21. FINANCE COSTS

2012
2011*
Beban bunga - sewa pembiayaan

Beban akresi (Catatan 15)
Beban bunga - proyek
36,545
27,593
-
44,639
67,749
3,028
Interest expense - finance leases

Accretion expenses (Note 15)
Interest expense - projects
Jumlah
64,138
115,416
Total
Finance costs in relation to finance leases involves

the lease of State-Owned Assets and leases of
LPG plants and gas pipeline installations from third
parties.
.
Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakan

beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik
Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan
instalasi pipa gas dari pihak ketiga.
22. PERPAJAKAN
22. TAXATION
a. PPN yang dapat ditagihkan kembali
a.
2012
Reimbursable VAT
1 Januari/
January 2011*
2011*
Sudah ditagih
Belum ditagih
134,201
65,900
72,253
53,737
69,089
96,001
200,101
-
125,990
(540)
165,090
(6,509)
Jumlah, bersih
200,101
125,450
158,581
Total, net
27,944
Less non-current portion
200,101
125,450
130,637
Current portion
Dikurangi porsi tidak lancar

Porsi lancar
Billed
Unbilled

PT PERTAMINA EP
457


22. PERPAJAKAN (lanjutan)

a.
22. TAXATION (continued)
PPN yang dapat ditagihkan kembali (lanjutan)
a.
Reimbursable VAT (continued)
Provisi penurunan nilai mencerminkan provisi

untuk nilai PPN yang dokumen pendukungnya
masih dalam proses dilengkapi sebelum PPN
tersebut ditagihkan kepada SKK MIGAS.
Provision for impairment represents provision

for VAT amounts for which supporting
documentation is still in the process of being
assembled, prior to these VAT amounts being
invoiced to SKK MIGAS.
Mutasi saldo penyisihan PPN yang dapat

ditagihkan kembali adalah sebagai berikut:
The movements in the provision

reimbursable VAT were as follows:
2012
Saldo awal
Penghapusan piutang PPN
2011*
540
(540)
Saldo akhir
6,509
(5,969)
Ending balance
Based on the review of the status of

reimbursable VAT as at 31 December 2012,
management is of the opinion that there is no
provision
to
be
recorded
against
unreimbursable VAT considering that VAT
that was rejected by SKK MIGAS has been
expensed.
Pajak penghasilan dan dividen
b.
2012
Beginning balance
Write off of reimbursable VAT
540
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap

PPN yang dapat ditagihkan kembali pada
tanggal 31 Desember 2012, manajemen
berpendapat bahwa tidak perlu ada penyisihan
PPN yang dapat ditagih kembali karena PPN
yang ditolak oleh SKK MIGAS telah dibebankan.
b.
for
2011*
Corporate and dividend tax
1 Januari/
January 2011*
Pajak penghasilan
dan dividen:
- 2005
- 2006
- 2007
- 2008
- 2009
- 2010 (2011: telah
di-offset dari tahun lalu
sebesar AS$246.172
dan (Rp16,839 juta)
- 2011
- 2012
17,454
-
36,785
64,840
9,290
17,454
(10,168)
36,785
64,840
9,290
17,454
(10,168)
(1,867)
178,221
(1,867)
111,376
-
242,432
-
Corporate and dividend tax:

2005 2006 2007 2008 2009 2010 (2011: being offset from last year of
US$246,172
and (Rp16,839 million)
2011 2012 -
Jumlah
193,808
227,710
360,633
Total
Perusahaan melaporkan Financial Quarterly

Report (FQR) tahun 2005 2009 kepada SKK
MIGAS
berdasarkan
laporan
keuangan
Perusahaan yang belum diaudit dan telah
menyelesaikan
kewajiban
atas
bagian
Pemerintah dan pajak penghasilan dan dividen
untuk tahun-tahun tersebut. Berdasarkan
laporan keuangan Perusahaan tahun 2005
2009 yang telah diaudit, Perusahaan mengakui
tambahan utang overliftings bersih sebesar
AS$196.359 (Catatan 13b) dan tambahan utang
pajak penghasilan dan dividen bersih sebesar
AS$118.201 sampai dengan 31 Desember
2011. Di tahun 2012, Perusahaan telah
menyelesaikan sebagian besar kewajiban
tersebut berdasarkan hasil pemeriksaan oleh
BPKP tahun 2005 2007, melalui offsetting
dengan piutang dari Pertamina.
The Company submitted Financial Quarterly

Report (FQR) for the years 2005 2009 to
SKK MIGAS based on the Companys
unaudited financial statements and has
settled its obligations in the Governments
share of income as well as corporate and
dividend tax in each respective year. Based
on the Companys 2005 2009 audited
financial
statements,
the
Company
recognised additional net overlifting payables
of US$196,359 (Note 13b) and additional net
corporate and dividend tax payables of
US$118,201 up to 31 December 2011. In
2012, the Company has settled most of the
liabilities based on BPKPs audit result 20052007, by offsetting with receivables from
Pertamina.
PT PERTAMINA EP
458



c.
d.
Beban pajak penghasilan
c.
Income tax expenses
2012
2011*
Kini (Catatan 22d)

Tangguhan (Catatan 22e)
1,110,108
182,430
1,137,889
207,281
Current (Note 22d)

Deferred (Note 22e)
Beban pajak penghasilan,

bersih
1,292,538
1,345,170
Income tax expenses, net
Pajak kini
d.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak

penghasilan menurut laporan laba rugi dengan
laba sebelum pajak penghasilan dari kegiatan
usaha KKS untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah
sebagai berikut:

Dikurangi:
Laba dari kegiatan usaha yang
terkena aturan pajak umum
Pendapatan bunga yang
sudah terkena pajak
penghasilan final
Laba sebelum beban pajak
dari kegiatan usaha KKS
Current income tax

The reconciliation between profit before
income tax as shown in the statements of
income and profit before income tax from
Cooperation Contract activities for the years
ended 31 December 2012 and 2011 was as
follows:
2012
2011*
3,238,930
3,285,095
(311)
(193)
Less:
Profit from activities which are
subject to general tax regulations
(4,691)
(6,370)
Interest income subject to

final tax
3,233,928
3,278,532
Profit before income tax from

Cooperation Contract activities
Ditambah/(dikurangi):
Beda temporer:
Provisi dan kapitalisasi biaya
pembongkaran dan restorasi
lokasi aset
Penyusutan,
aset minyak dan gas bumi
Lain-lain
13,100
(40,387)
(470,479)
6,935
(486,088)
14,670
Add/(less):
Temporary differences:
Provision and capitalisation for
decommissioning and site
restoration
Depreciation,
of oil and gas properties
Others
Sub-jumlah beda temporer
(450,444)
(511,805)
Sub-total temporary differences
Beda tetap:
Selisih kurs
Lain-lain
(25,148)
(17,328)
(7,469)
50,345
Permanent differences:
Foreign exchange differences
Others
Sub-jumlah beda tetap
(42,476)
42,876
Sub-total permanent differences
2,809,603
40.5%
Taxable income
Tax rate
1,137,889
Total corporate and

dividend tax expense
involving Cooperation
Contract activities
Laba kena pajak

Tarif pajak
Jumlah pajak penghasilan
dan dividen dari
kegiatan KKS
2,741,008
40.5%
1,110,108

PT PERTAMINA EP
459



d.
Pajak kini (lanjutan)
d.
The reconciliation between income tax

expense and the theoretical tax amount on the
Companys profit before income tax using
currently enacted tax rates is as follows:
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan

dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku

Pajak dihitung dengan
tarif yang berlaku
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final
(Pendapatan yang tidak
terkena)/beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak
2012
2011*
3,238,930
3,285,095
1,311,767
1,330,463
Income tax calculated

at applicable tax rates
(2,026)
(2,658)
Income subject to final tax
(17,203)
17,365
(Non-taxable income)/
Non-deductible expenses
1,292,538
e.
Pajak tangguhan
1,345,170
e.
Saldo awal/
Beginning
balance
1 Januari/
January 2012*
Sub-jumlah aset pajak tangguhan
279,247
25,310
202,191
26,957
2,937
536,642
Deferred tax
The details of deferred tax assets and
liabilities as at 31 December 2012 and the
deferred tax expense for the year then ended
are as follows:
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan

pada tanggal 31 Desember 2012 dan beban
manfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalah
sebagai berikut:
Aset pajak tangguhan:

Utang sewa pembiayaan
Current income tax (continued)
Dicatat pada
laporan
laba rugi/
Charged to
statements
of income
183,372
5,370
(9,324)
(24)
179,394
Saldo akhir/
Ending
balance
31 Desember/
December 2012
30,680
192,867
26,957
2,913
Deferred tax assets:

Finance lease payables
Deferred revenue
716,036
Sub-total deferred tax assets
462,619
Liabilitas pajak tangguhan:

Persediaan non-kapital
(1,081,826)
(16,993)
(357,034)
(4,790)
(1,438,860)
(21,783)
Deferred tax liabilities:

Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas
pajak tangguhan
(1,098,819)
(361,824)
(1,460,643)
Sub-total deferred tax liabilities
(562,177)
(182,430)
(744,607)
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih
PT PERTAMINA EP
460



e.
Pajak tangguhan (lanjutan)
e.
The details of deferred tax assets and

liabilities as at 31 December 2011 and the
deferred tax expense for the year then ended
are as follows:
Aset
dan
liabilitas
pajak
tangguhan
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011
dan beban manfaat pajak tangguhan tahun
berjalan adalah sebagai berikut:
Saldo awal/
Beginning
balance
1 Januari/
January 2011*
Aset pajak tangguhan:

Deferred tax (continued)
Dicatat pada
laporan
laba rugi /
Charged to
statements
of income*
Saldo akhir/
Ending
balance
31 Desember/
December 2011*
245,445
33,802
279,247
22,368
198,613
31,117
1,274
2,942
3,578
(4,160)
1,663
25,310
202,191
26,957
2,937
Deferred tax assets:

Deferred revenue
498,817
37,825
536,642
Sub-total deferred tax assets

Persediaan non-kapital
(842,555)
(11,158)
(239,271)
(5,835)
(1,081,826)
(16,993)

Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas
pajak tangguhan
(853,713)
(245,106)
(1,098,819)
Sub-total deferred tax liabilities
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih
(354,896)
(207,281)
(562,177)
Sub-jumlah aset pajak tangguhan
Analisis liabilitas pajak tangguhan

The analysis of deferred tax

liabilities is as follows:
2012
2011*
1 Januari/
January 2011*

- Liabilitas pajak tangguhan
yang akan dipulihkan
dalam 12 bulan
- Liabilitas pajak tangguhan
yang akan dipulihkan
setelah 12 bulan
(89,901)
(57,550)
(79,920)
Deferred tax liabilities to be recovered within

12 months
Deferred tax liabilities to be recovered after more
than12 months
(654,706)
(504,627)
(274,976)
(744,607)
(562,177)
(354,896)
PT PERTAMINA EP
461



f.
Administrasi pajak
f.
The taxation laws of Indonesia require that the

Company submits its tax returns on the basis
of self asessment. Under prevailing regulations
the Director General of Tax (DGT) may
assess or amend taxes within a certain year.
For the fiscal years of 2007 and before, this
period is within ten years of the time the tax
become due, but not later than 2013, while for
the fiscal years of 2008 and onwards, the
period is within five years of the time the tax
becomes due.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di

Indonesia mengatur bahwa Perusahaan
menghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (DJP)
dapat menetapkan atau mengubah jumlah
pajak terutang dalam jangka waktu tertentu.
Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya,
jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun
sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih
dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak
2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Pemeriksaan pajak
g.
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 29,

Perusahaan sedang diaudit oleh DJP untuk
semua pajak.
23. SALDO DAN TRANSAKSI
YANG BERELASI
a.
DENGAN
Sifat hubungan dan transaksi
Pihak berelasi/Related parties
PIHAK
Tax administration
Tax audit
As explained in Note 29, the Company is being
audited by the DGT for all taxes.
23. RELATED
PARTY
TRANSACTIONS
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with
related parties
Pemegang saham/Shareholder
Pertamina Energy Services Pte Ltd.
Entitas sepengendali/
Entity under common control
Entitas berelasi dengan Pemerintah/
Government related entities
Perusahaan asosiasi/Associates
PT Pertamina Hulu Energi

PT Pertamina Bina Medika
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
PT Elnusa Tbk
PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Pupuk Kujang
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Tbk
PT Indonesia Power
AND
a. Nature of relationships and transactions
PT Pertamina Drilling Service

Indonesia
PT Pertamina Gas
BALANCES
Sifat transaksi/Nature of
transactions
Penjualan minyak dan gas/
Oil and gas sales
Ekspor minyak/Oil export
Sewa rig/Rig service rent
Penjualan gas dan toll fee/
Gas sales and toll fee
Alokasi biaya/Cost sharing
Kesehatan/Medical
Penjualan gas/Gas sales
Layanan seismik dan pengeboran/
Seismic and drilling service
Jasa konstruksi dan teknik/
Construction and engineering
services
PT PERTAMINA EP
462

YANG BERELASI (lanjutan)
a.

DENGAN
PIHAK
23. RELATED
PARTY
BALANCES
TRANSACTIONS (continued)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)
a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with
related parties
Pihak berelasi/Related parties
Sifat transaksi/Nature of
transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)

Tbk


Drilling services transactions with PT

Pertamina Drilling Services Indonesia
are set based on agreed contract prices.
Gas transportation fees from PT

Pertamina Gas are set based on the
tariff determined by Badan Pengatur
Hilir
Minyak
dan
Gas
Bumi
(BPHMIGAS).
Fuel purchase from Pertamina is set
based on the market price.
Various other operating expenses from
other related parties are set based on
agreed prices.
b. Cash and cash equivalents

2012
Jumlah bank
Kas dan setara kas
Bank
- PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Transaksi perbankan dan

deposito/
Banking transaction and time
deposit
deposito/
deposit
deposito/
deposit
The Companys pricing policies relating to

transactions with related parties are as
follows:
Sales of crude oil to related parties are
set based on the monthly ICP which is
determined by SKK MIGAS.
Sales of gas to related parties are set
based on sales contracts.
Kebijakan Perusahaan terkait penetapan harga

untuk transaksi dengan pihakpihak yang
berelasi adalah sebagai berikut:
Penjualan minyak mentah ke pihak yang
berelasi ditetapkan berdasarkan ICP
bulanan yang ditetapkan oleh SKK MIGAS.
Penjualan gas ke pihak yang berelasi
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak
penjualan.
Transaksi
jasa
pengeboran
dengan
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
ditetapkan berdasarkan harga kontrak yang
disepakati.
Jasa transportasi gas dari PT Pertamina
Gas berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh
Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
(BPHMIGAS).
Pembelian bahan bakar dari Pertamina
ditetapkan berdasarkan harga pasar.
Beban usaha dari pihak yang berelasi
lainnya berdasarkan harga yang disepakati
kedua belah pihak.
b.
AND
1 Januari/
January 2011*
2011*
11,136
57,209
29,127
165
45
165
152
22
Cash in banks
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
11,307
57,526
29,194
Total cash in banks

PT PERTAMINA EP
463

b.

DENGAN
PIHAK
Kas dan setara kas (lanjutan)
b.
2012
Deposito berjangka
- PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
c.
23. RELATED
PARTY
BALANCES
AND
Cash and cash equivalents (continued)

1 Januari/
January 2011*
2011*
27,022
24,580
531
72,626
7,711
60,838
3,347
81,947
23,371
Time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah deposito berjangka
102,995
114,238
84,740
Total time deposits
Jumlah bank pihak

berelasi
114,302
171,764
113,934
Total bank related parties
Piutang usaha, bersih
c.
2012
- PT Pertamina (Persero)
- Pertamina Energy
Services Pte Ltd.
- PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)
- PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk
- Lain-lain
Dikurangi porsi tidak lancar
- PT Pertamina (Persero)
Porsi lancar
Trade receivables, net

1 Januari/
January 2011*
2011*
4,774,265
4,936,226
4,834,405
45,811
17,448
17,977
16,799
12,244
37,892
17,452
25,267
23,830
57,610
4,841,849
4,996,922
4,978,455
3,416,632
Less non-current portion

PT Pertamina (Persero) -
4,841,849
4,996,922
1,561,823
Current portion
Pertamina Energy
Services Pte Ltd.
PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)
PT Perusahaan Gas
Others
Perusahaan menjual minyak mentah dan gas

bumi kepada Unit Pengolahan Pertamina.
Pertamina
tidak
secara
langsung
menyelesaikan utangnya kepada Perusahaan
yang timbul dari penjualan minyak mentah, gas
bumi, dan LPG. Pertamina memberikan dana
untuk kegiatan operasi Perusahaan dalam
bentuk cash calls dan penyediaan bahan bakar
yang kemudian akan diperhitungkan (offset)
dengan nilai kewajiban Pertamina yang timbul
dari penjualan Perusahaan. Saldo piutang
usaha bersih pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 sudah termasuk penyelesaian melalui
offsetting tersebut diatas.
The Company sells crude oil and natural gas

to Pertaminas Refining Units. Pertamina does
not directly settle amounts payable to the
Company for sales of crude oil, natural gas
and LPG. Pertamina provides funding for the
Companys operations in the form of cash
calls and fuel supplies which are recognised
as being offset with the amount owed by
Pertamina in relation to the Companys sales.
The trade receivables, net balance as at 31
December 2012 and 2011, already takes into
account the settlement by way of offsetting as
discussed above.
Piutang usaha dari entitas yang berelasi dengan

Pemerintah merupakan piutang atas transaksi
penjualan gas yang terjadi selama tahun 2012.
The trade receivables from Government

related entities represent receivables from gas
sales transaction during 2012.


PT PERTAMINA EP
464

c.

DENGAN
PIHAK
23. RELATED
PARTY
BALANCES
Piutang usaha, bersih (lanjutan)
c.
Piutang lain-lain
d.
2012
Trade receivables, net (continued)

Management believes that the trade
receivables
from related parties
are
collectible, and hence provision for impairment
is not required.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh

piutang usaha - pihak yang berelasi dapat
tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu
atas piutang pihak yang berelasi tidak
diperlukan.
d.
AND
Other receivables
1 Januari/
January 2011*
2011*
Lain-lain
1,053,546
4,615
663,071
6,173
687,340
24,005
Others
Jumlah
1,058,161
669,244
711,345
Total
Other receivables from Pertamina, net consist

of:
Piutang lain-lain dari Pertamina, bersih terdiri

dari:
2012
Transfer kas
Perusahaan kepada
Pertamina
Piutang sehubungan dengan
offset piutang DMO fees
dengan kewajiban
Pertamina kepada
Pemerintah
(Utang)/piutang lain-lain
Bersih
1 Januari/
January 2011*
2011*
768,738
140,000
104,348
331,039
(46,231)
353,465
169,606
612,281
(29,289)
Cash transfer
from the Company to
Pertamina
Receivable in relation to
offsetting of DMO fees
receivable against
Pertaminas obligation to
the Government
Other (payables)/receivables
663,071
687,340
Net
1,053,546
Management believes that the other

receivables from related parties are collectible,
and hence no provision for impairment is
required.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh

piutang lain-lain dari pihak yang berelasi dapat
tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu
atas piutang pihak yang berelasi tidak
diperlukan.
e. Utang usaha
e.
2012

Indonesia
PT Pertamina Gas
Lain-lain
Jumlah
1 Januari/
January 2011*
92,666
34,142
10,773
17,240
61,116
44,816
92
8,251
58,162
30,398
86
1,892

Indonesia
PT Pertamina Gas
Others
154,821
114,275
90,538
Total
Utang usaha kepada pihak yang berelasi

sebagian besar merupakan transaksi atas jasa
yang diberikan untuk kegiatan produksi
Perusahaan.
2011*
Trade payables
Trade payables to related parties primarily

represent transactions involving service
rendered for the Companys production
activities.
PT PERTAMINA EP
465


DENGAN
PIHAK
23. RELATED
PARTY
BALANCES
f. Utang lain-lain
f.
2012
AND
Other payables
1 Januari/
January 2011*
2011*

Lain-lain
1,035
667
620
577
606
572

Others
Jumlah
1,702
1,197
1,178
Total
Other payables to related parties primarily

represent transactions involving medical
reimbursement, training consultation, ticket
and traveling expenses.
Utang lain-lain kepada pihak yang berelasi

sebagian besar merupakan transaksi atas
penggantian biaya kesehatan, konsultasi
pelatihan, biaya tiket dan perjalanan.
g. Pembelian aset minyak dan gas bumi
g.
2012
2011*
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
207,669
139,530
36,084
25,170
Service Indonesia
Jumlah
243,753
164,700
Total
Transactions with PT Pertamina Drilling

Service Indonesia and Pertamina represent
drilling services and fuel purchases, which
are mostly capitalised as part of oil and gas
properties.
Transaksi dengan PT Pertamina Drilling Service

Indonesia dan Pertamina merupakan jasa
pengeboran dan pembelian bahan bakar yang
sebagian besar dikapitalisasi sebagai bagian
dari aset minyak dan gas bumi.
h. Pendapatan yang ditangguhkan
h. Deferred revenue
2012
PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk

66,560
2011*
66,560
1 Januari/
January 2011*
76,831

(Persero) Tbk

PT PERTAMINA EP
466

DENGAN

PIHAK
i. Pendapatan usaha
23. RELATED
PARTY
BALANCES
i.
2012
Revenue
2011*
Dalam Negeri
Minyak mentah
Gas Bumi
PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)
PT Perusahaan Gas
PT Pupuk Kujang
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Pertamina Gas
PT Indonesia Power
LPG
Domestic
3,052,712
Crude oil
2,944,520
Natural Gas
175,140
176,237
170,011
94,599
67,946
60,468
173,822
81,892
61,704
53,903
56,031
68,705
45,866
11,495
2,069
60,748
5,275
617
36,698
36,227
3,773,035
3,663,650
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

(Persero) Tbk
PT Pupuk Kujang
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Pertamina Gas
PT Indonesia Power
LPG
Ekspor
Minyak mentah
Pertamina Energy
Services Pte Ltd.
Jumlah
AND
Export
7,109
3,780,144
3,663,650
j. Beban usaha
j.
2012
Crude oil
Pertamina Energy
Services Pte Ltd.
Total
Operating expenses
2011*
PT Pertamina Gas
Service Indonesia
Lain-lain
110,403
109,937
12,313
115,856
97,499
-
8,524
2,220
12,510
311
PT Pertamina Gas
Service Indonesia
Others
Jumlah
243,397
226,176
Total
k. Pendapatan lain-lain
Service Indonesia

k. Other income
2012
2,294
2011*
-
Service Indonesia

PT PERTAMINA EP
467

DENGAN

PIHAK
l. Kompensasi manajemen kunci
23. RELATED
PARTY
BALANCES
l.
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris

dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar
untuk manajemen kunci atas dasar jasa
pekerjaan adalah sebagai berikut:
2012
AND
Key management compensation

Key
management
includes
Board
of
Commissioners and Board of Directors. The
compensation paid to key management for
employee services is as follow:
2011*
Gaji dan imbalan karyawan

jangka pendek
Imbalan pasca kerja
3,824
302
3,424
612
Salaries and other short-term

employee benefits
Post-employment benefits
Jumlah
4,126
4,036
Total
24. TRANSAKSI NON-KAS
24. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan

yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah
sebagai berikut:
2012
Penambahan aset minyak
dan gas yang berasal dari
kapitalisasi biaya pembongkaran
dan restorasi lokasi aset (Catatan 11)
Pembayaran dividen kepada
Pertamina melalui offsetting
piutang usaha (Catatan 18)
Penambahan aset minyak dan gas yang
belum dibayar
126,509
1,636,299
1,306,076
Dividend payment to Pertamina

through account receivables
offsetting (Note 18)
211,190
Oil and gas property additions which

have not been paid
451,956
Per 31 Desember 2012, semua aset keuangan

Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas,
piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang
lain-lain, dan aset lain-lain yang berjumlah
AS$6.363.808 (2011: AS$6.571.091) dikategorikan
sebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidak
memiliki kategori aset keuangan lain selain
pinjaman dan piutang.
Per 31 Desember 2012, semua liabilitas keuangan
Perusahaan yang terdiri dari utang usaha, biaya
yang masih harus dibayar, utang kepada
Pemerintah, utang lain-lain dan utang sewa
pembiayaan yang berjumlah AS$1.366.195 (2011:
AS$1.337.998) dikategorikan sebagai liabilitas
keuangan lain yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki kategori
liabilitas keuangan lain selain liabilitas keuangan
lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
2011*
Oil and gas property additions
resulting from capitalisation
of decommissioning and
site restoration (Note 11)
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN
Investment and financing activities of the

Company which do not affect cash flows are as
follows:
25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

As at 31 December 2012, all of the Companys
financial assets which are comprised of cash and
cash equivalents, trade receivables amounts due
from the Government, other receivables and other
US$6,363,808
(2011:
assets
totaling
US$6,571,091) are categorised as loans and
receivables.
The Company does not have any
other financial asset category other than loans and
receivables.
As at 31 December 2012, all of the Companys
financial liabilities which are comprised of trade
payables, accrued expenses, amounts due to the
Government, other payables and finance lease
payables
totaling
US$1,366,195
(2011:
US$1,337,998) are categorised as other financial
liabilities at amortised costs. The Company does
not have any other financial liability category other
than other financial liabilities at amortised costs
PT PERTAMINA EP
468

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat

Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampak
nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan risiko
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada
kinerja keuangan Perusahaan.
The Companys activities expose it to a variety of

financial risks: market risk (including the effects of
foreign currency exchange risk, price risk and
interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
objectives of the Companys risk management are
to identify measure, monitor and manage basic
risks in order to safeguard the Company's longterm business continuity and to minimise potential
adverse effects on the financial performance of the
Company.
I. Faktor risiko keuangan
I. Financial risk factors
a. Risiko pasar
(i)
Risiko mata uang asing
a. Market risk
(i)
Foreign exchange risk
Sebagian
besar
pendapatan
dan
pengeluaran operasi dari Perusahaan
didenominasi dalam mata uang Dolar AS,
yang secara tidak langsung merupakan
lindung nilai alami (natural hedge)
terhadap eksposur fluktuasi mata uang
asing.
Pengeluaran signifikan dalam
mata uang asing (Rupiah) berhubungan
dengan pembayaran gaji dan utang sewa
pembiayaan
pada
pemerintah
sehubungan dengan aset milik negara.
Namun
demikian,
pengeluaranpengeluaran tersebut tidak material
dibandingkan
dengan
keseluruhan
pengeluaran untuk satu tahun. Karena
pertimbangan-pertimbangan
tersebut,
manajemen
berkeyakinan
bahwa
Perusahaan tidak memiliki ekposur yang
signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar
mata uang asing.
The majority of the Companys revenue

and
operating
expenditures
are
denominated in US Dollars, which
indirectly represents a natural hedge
on exposure to the fluctuation in foreign
exchange
rates.
The
significant
expenditures denominated in foreign
exchange rate (Rupiah) are payroll and
finance lease payables to the
Government relating to state-owned
assets. However, those expenditures
are not material compared to total
expenditures for the whole year.
Because of those considerations,
management
believes
that
the
Company does not have a significant
exposure to fluctuation in foreign
exchange rates.
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika

mata uang Rupiah melemah/menguat
sebesar 4,5% terhadap Dolar AS dengan
semua variabel konstan, laba setelah
pajak dalam tahun berjalan akan menjadi
lebih tinggi AS$21.761 atau lebih rendah
AS$23.811
terutama
diakibatkan
penjabaran
keuntungan/kerugian
translasi kas dan setara kas, piutang
usaha, pajak dibayar dimuka, utang
usaha, biaya yang masih harus dibayar,
dan utang pajak.
As at 31 December 2012, if the Rupiah

weakened/strengthened
by
4.5%
against the US Dollar with all other
variables held constant, the post-tax
profit for the period would have been
higher by US$21,761 or lower by
US$23,811, respectively, mainly as a
result of foreign exchange gains/losses
on translation of Rupiah-denominated
cash and cash equivalents, trade
receivables, prepaid taxes, trade
payables, accrued expenses and tax
payables.
PT PERTAMINA EP
469

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
I. Faktor risiko keuangan (lanjutan)
a. Risiko pasar (lanjutan)
(ii) Risiko harga

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
I. Financial risk factors (continued)
a. Market risk (continued)
(ii) Price risk
Perusahaan terekspos terhadap risiko

pasar yang berhubungan dengan
pergerakan harga minyak mentah karena
minyak mentah adalah produk komoditas
yang diperjualbelikan di pasar minyak
dunia. Sebagai produk komoditas, harga
minyak mentah sangat tergantung pada
dinamika pasokan dan permintaan
minyak mentah di pasar ekspor dunia,
yang sangat dipengaruhi oleh:
Faktor-faktor fundamental (seperti
produksi, persediaan, kondisi kilang,
fasilitas pipa dan kebijakan produksi,
tingkat
pertumbuhan
ekonomi,
kebutuhan,
musim,
dan
ketersediaan
teknologi
sumber
tenaga alternatif)
Faktor-faktor
non-fundamental
(kekhawatiran
pasar
akibat
gangguan politik, keamanan, dan
aksi spekulasi di pasar minyak).
The Company is exposed to market

risk associated with price movements
of crude oil since crude oil is a
commodity product traded on the world
As a commodity
crude markets.
product, global crude oil prices are
principally dependent on the supply
and demand dynamics of crude oil in
the world export market which are
significantly affected by:
Fundamental factors (such as
production, inventory, condition of
the refinery, pipeline facilities and
production
policy,
economic
growth, needs, seasons and the
technologies availability of energy
alternative sources)
Non-fundamental factors (market
concerns
due
to
political
interference,
security
and
speculation in the oil market).
Harga minyak mentah Perusahaan

ditentukan berdasarkan harga ICP yang
didasarkan harga minyak mentah dunia
dengan kualitas yang sama sehingga
cenderung sangat mengikuti siklus dan
terpengaruh
oleh
fluktuasi
yang
signifikan
yang
disebabkan
oleh
dinamika pasokan dan permintaan
seperti yang didiskusikan di atas. Namun
demikian, Perusahaan tidak melakukan
lindung nilai terhadap fluktuasi harga
minyak mentah sesuai dengan instruksi
dari Pertamina. Risiko fluktuasi harga
minyak
mentah
dimonitor
secara
berkesinambungan untuk mengetahui
besarnya eksposur risiko yang dihadapi
Perusahaan.
Prices for the Companys crude oil are

based on ICP which are based on
global crude oil prices with similar
grade, and therefore tend to be highly
cyclical and subject to significant
fluctuations due to the supply and
demand dynamics as discussed above.
However, the Company does not use
derivative instruments
to hedge
exposure to crude oil price risk in
accordance with instruction from
Pertamina. The risk of crude oil price
fluctuations is monitored on an ongoing
basis to determine the magnitude of
the risk exposures facing the
Company.
PT PERTAMINA EP
470

(ii) Risiko harga (lanjutan)
Meskipun harga jual gas biasanya terkait
dengan harga minyak mentah, rumus
penentuan harga gas biasanya lebih
tidak berfluktuasi dibandingkan harga
minyak mentah. Selain itu, penjualan gas
biasanya berdasarkan kontrak jangka
panjang dengan kemampuan untuk
melakukan negosiasi harga. Ciri-ciri ini
membuat
eksposur
Perusahaan
terhadap pergerakan harga gas menjadi
berkurang dibandingkan pergerakan
harga minyak. Karena semua kontrak
harga gas ditentukan berdasarkan
negosiasi paling tidak setahun sekali,
Perusahaan dapat melakukan negosiasi
yang memberikan manfaat lebih kepada
Perusahaan. Hal ini didukung oleh harga
gas di Indonesia yang lebih rendah
daripada harga gas dunia.
(iii) Risiko suku bunga

(ii) Price risk (continued)
Despite the fact that gas price is
typically linked to the crude oil price,
the price formula for gas sales is
typically less volatile compared to the
crude oil price. In addition, the nature
of gas sales is based on long-term
contracts with the ability for price
negotiations. These features make the
Companys exposures with gas price
movements less than crude price
movements. Due to all the gas sales
contracts require negotiation for the
gas prices at least on an annual basis,
the Company can negotiate gas prices
to the benefit of the Company. This is
supported with the average gas sales
prices in Indonesia still being much
lower than global prices.
(iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan

timbul dari kas dan setara kas, sebagian
dari utang kepada Pemerintah dan utang
sewa pembiayaan. Karena jumlah dari
aset
dan
kewajiban
yang
mendapatkan/dikenakan bunga tidak
signifikan dibandingkan dengan jumlah
aset dan liabilitas, maka laba dan arus
kas operasi pada hakekatnya bebas
terhadap perubahan dalam suku bunga
pasar.
The Companys interest rate risk

arises
from
cash
and
cash
equivalents, a portion of amounts due
to the Government and financial lease
payables. Due to the amounts of
those interest-bearing assets and
liabilities are not significant compared
to the total assets and liabilities,
therefore, the Companys income and
operating cash flows are substantially
independent of changes to the market
interest rates.
Tabel berikut ini merupakan rincian dari

aset dan liabilitas keuangan yang
dipengaruhi oleh suku bunga:
The following table represents a

breakdown of the Companys financial
assets and liabilities on which interest
rates have an impact:
PT PERTAMINA EP
471



(iii) Interest rate risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)
31 Desember 2012
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Piutang usaha/Trade
receivables
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government
Piutang lain-lain/
Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets
Suku bunga mengambang/

Suku bunga tetap/
Floating rate
Fixed rate
Kurang dari Lebih dari
Kurang dari Lebih dari Non bunga/
satu tahun/ satu tahun/
NonLess than
More than
Less than More than
interest
Jumlah/
one year
one year
one year
one year
bearing
Total
114,302
252
114,554
5,062,248
5,062,248
103,573
103,573
1,075,644
7,789
1,075,644
7,789
114,302
6,249,506
6,363,808
306,340
306,340
284,201
183,283
93,238
560,722
432,632
432,632
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government
Biaya yang masih harus
dibayar/Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan/
Utang lain-lain/
Other payables
4,507
4,224
8,731
57,770
57,770
Jumlah liabilitas keuangan/

Total financial liabilities
288,708
187,507
889,980
1,366,195
171,764
235
171,999
5,229,925
5,229,925
31 Desember 2011
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Piutang usaha/Trade
receivables
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government
Piutang lain-lain/
Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
488,379
488,379
675,483
5,305
675,483
5,305
Jumlah aset keuangan/

Total financial assets
171,764
6,399,327
6,571,091
PT PERTAMINA EP
472



(iii) Interest rate risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)
31 Desember 2011
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government
dibayar/Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan/
Utang lain-lain/
Other payables
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities
Suku bunga mengambang/

Suku bunga tetap/
Floating rate
Fixed rate
Kurang dari Lebih dari
Kurang dari Lebih dari Non bunga/
NonLess than
More than
Less than More than
interest
Jumlah/
one year
one year
one year
one year
bearing
Total
-
254,144
254,144
270,271
196,553
198,561
665,385
381,458
381,458
23,682
8,732
32,414
4,597
4,597
293,953
205,285
838,760
1,337,998
b. Risiko kredit
b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah

maksimum eksposur dari risiko kredit adalah
AS$6.363.556. Risiko kredit terutama berasal
dari penempatan dana pada bank, deposito
berjangka, piutang usaha, piutang dari
Pemerintah, piutang lain-lain, dan aset lainlain.
As at 31 December 2012, the total

maximum exposure from credit risk was
US$6,363,556 Credit risk arises from cash
in banks, time deposits, trade receivables,
amounts due from the Government, other
receivables and other assets.
Semua kas di bank dan deposito jangka

pendek Perusahaan ditempatkan pada bank
yang dimiliki Pemerintah yang mendapatkan
peringkat Baa3.
All cash in banks and short-term bank

deposits are placed with the state-owned
banks with rating Baa3.
Manajemen yakin akan kemampuannya

untuk
terus
mengendalikan
dan
mempertahankan eksposur yang minimal
terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan
memiliki kebijakan yang jelas dalam
pemilihan
pelanggan,
perjanjian
yang
mengikat secara hukum untuk transaksi
penjualan minyak dan gas dan secara historis
mempunyai tingkat piutang bermasalah yang
rendah. Perusahaan juga mengharuskan
jaminan pembayaran untuk penjualan minyak
dan gas bumi dari pelanggan dengan
menggunakan stand by letter of credit selama
periode kontrak.
Management is confident in its ability to

continue to control and sustain minimal
exposure to credit risk arising from trade
receivables, given that the Company has
clear policies on selection of new
customers, legally binding agreements in
place for oil and gas sales transactions and
historically low levels of bad debts. In
addition, the Company requires guarantees
of payments from the customers for the
crude oil and gas sales using a stand by
letter of credit for the entire contract period.
PT PERTAMINA EP
473

b. Risiko kredit (lanjutan)

b. Credit risk (continued)
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian

kredit dimana setiap pelanggan baru akan
dianalisa kepatutannya untuk diberikan kredit
sebelum persyaratan pembayaran diberikan
dan ditetapkannya persyaratan dan ketentuan
penyerahan. Perusahaan akan melakukan
penelaahan untuk memilih pelanggan dengan
kondisi keuangan yang kuat dan reputasi
yang baik dengan mempertimbangkan
peringkat
yang
diberikan
lembaga
pemeringkat, referensi bank dan referensi
dari pihak berelasi dengan Perusahaan jika
perusahaan baru tersebut merupakan bagian
dari grup perusahaan yang melakukan bisnis
dengan pihak berelasi Perusahaan. Selain
itu, penerimaan pelanggan baru harus
mendapatkan persetujuan dari pihak yang
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi
kekuasaan Perusahaan.
The Company has a credit policy under

which each new customer is analysed
individually for creditworthiness before the
Companys standard payment and delivery
terms and conditions are offered. The
Companys review to select customers with
a strong financial condition and good
reputation includes external ratings when
available, bank references and the
Companys related parties references if the
new customer is part of a group of
companies that has been transacting with
the Companys related parties. In addition,
acceptance of new customers is approved
by authorised personnel according to the
Companys delegation of authority policy.
Per 31 Desember 2012, sekitar 96% (2011:

96%) piutang usaha perusahaan merupakan
piutang dari pihak berelasi. Kurang lebih
99% (2011: 99%) piutang usaha dari pihak
berelasi tersebut berasal dari Pertamina, dan
entitas anaknya dan sisa 1% (2011: 1%)
berasal dari pihak yang berelasi dengan
Manajemen berkeyakinan
Pemerintah.
bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko kredit
meskipun mayoritas piutang usaha berasal
dari Pertamina karena piutang tersebut akan
dibayar Pertamina dengan menanggung
semua pengeluaran biaya operasi dan modal
Perusahaan untuk tahun 2013 dan juga
melalui mekanisme pembayaran dividen.
As of 31 December 2012, approximately

96% (2011: 96%) of the Companys trade
receivables represents receivables from
related parties. Approximately 99% (2011:
99%) of those trade receivables from the
related parties are from Pertamina and its
subsidiaries, and the remaining 1% (2011:
1%) are from Government related entities.
Management believes that there is no
concentration of credit risk despite the fact
the majority of the trade receivables are
from Pertamina since the receivables will
be paid by Pertamina through the covering
of all the operating and capital expenditures
of the Company for 2013 as well as through
the dividend payment mechanism.
Lebih lanjut, per 31 Desember 2012, sekitar

4% (2011: 5%) dari piutang usaha
Perusahaan merupakan piutang pelanggan
pihak ketiga yang telah bertransaksi dengan
Perusahaan selama lebih dari lima tahun dan
belum ada pengalaman atas gagal bayar.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang
diakui terhadap pelanggan-pelanggan ini.
Furthermore, as of 31 December 2012,

approximately 4% (2011: 5%) of the
Companys trade receivables represents
receivables from third parties customers
that have been transacting with the
Company for more than five years and
there has been no experience of payment
default. No impairment loss has been
recognised against these customers.
PT PERTAMINA EP
474

b. Risiko kredit (lanjutan)

b. Credit risk (continued)
Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 8,

pada tanggal 31 Desember 2012, provisi
penurunan nilai piutang usaha berhubungan
dengan piutang usaha dari Petrochina
International (Bermuda) Ltd. dan Petrochina
International Company Ltd. yang timbul dari
unitisasi Perusahaan di lapangan Sukowati
dan
Wakamuk
dengan
perusahaanperusahaan Petrochina untuk mencerminkan
nilai uang dari tagihan tersebut pada saat
Perusahaan dapat menagih piutang tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang
tersebut dapat tertagih seluruhnya karena
penyelesaian
piutang
tersebut
hanya
menunggu terbitnya True Up Statements
untuk Unitisasi Wakamuk dan hasil audit
independen untuk Unitisasi Sukowati seperti
diungkapkan di Catatan 3c atas laporan
keuangan.
As discussed in Note 8, as at 31 December

2012, provision for impairment of trade
receivables
relates
to
Petrochina
International (Bermuda) Ltd. and Petrochina
International Company Ltd. arose in relation
to the Companys unitisation in the
Sukowati and Wakamuk field with
Petrochina companies which represents the
time value of the money of when the
Company will collect the receivables.
Management believes that these receivable
will be collectible in full since the settlement
of these receivables are only awaiting for
the issuing of the True Up Statements for
Wakamuk Unitisation and the result of the
independent audit for Sukowati Unitisation
as disclosed in Note 3c to the financial
statements.
Piutang dari Pemerintah berasal dari DMO

fees dan overlifting penjualan minyak dan gas
yang dilakukan Pemerintah untuk tahun 2012
yang belum dibayar Pemerintah. Secara
umum, DMO fee dan penyelesaian overlifting
akan dilakukan oleh Pemerintah setelah
diaudit oleh Auditor Pemerintah yang
dilakukan setiap tahun.
Amounts due from the Government arise

from 2012 DMO fees and overliftings of
crude oil and gas by the Government which
have not been paid by the Government. In
general, DMO fees and overlifting
settlement will be made by the Government
after being audited by the Government
Auditors which will be conducted annually.
Pada tanggal 31 Desember 2012, lebih

kurang 98% (2011: 99%) piutang lain-lain
Perusahaan merupakan piutang dari pihak
berelasi. Sisanya merupakan pembayaran
yang dilakukan Perusahaan atas nama Mitra
Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.
As of 31 December 2012, approximately

98% (2011: 99%) of the Companys other
receivables represents receivables from
related parties. The remainder represents
prepayments made by the Company on
behalf of TAC/OC Partners to other parties.
Provisi penurunan nilai telah dibuat atas

piutang lain-lain untuk beberapa pelanggan
yang telah mengindikasikan bahwa mereka
tidak mengharapkan dapat membayar saldo
piutang karena kesulitan ekonomi atau situasi
lain.
Provision for impairment has been made for

other receivables from several customers
that have indicated that they are not
expecting to be able to pay their
outstanding balances, mainly due to
economic
difficulties
and
other
circumstances.
Lihat Catatan 8 untuk informasi sehubungan

dengan piutang yang belum jatuh tempo dan
tidak terjadi penurunan nilai dan telah lewat
tetapi tidak terjadi penurunan nilai.
Refer to Note 8 for the information

regarding not past due and unimpaired
receivables and also past due receivables
but not impaired.
PT PERTAMINA EP
475


c. Risiko likuiditas
c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang

muncul dalam situasi dimana posisi arus kas
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus
kas masuk dari pendapatan jangka pendek
tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar
untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian
besar arus kas masuk Perusahaan
bergantung pada dana dari Pertamina, dalam
bentuk cash call. Manajemen perusahaan
secara rutin melakukan monitor atas
perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan
melakukan koordinasi secara rutin atas
pendanaan dengan Pertamina.
Liquidity risk is defined as a risk that arises

in situations where a company's cash flow
indicates that the cash inflow from shortterm revenue is not enough to cover the
cash outflow of short-term expenditure.
Most of the Companys cash inflow
depends on funding in the form of cash
calls from Pertamina. The Companys
management
regularly
monitors
the
projected and actual cash flows and
regularly
coordinates
the
funding
arrangement with Pertamina.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas

keuangan Perusahaan pada tangal laporan
keuangan berdasarkan jatuh temponya yang
relevan berdasarkan periode sisa hingga
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus
kas kontraktual yang tidak terdiskonto
termasuk estimasi pembayaran bunga:
The table below analyses the Company's

financial liabilities at the reporting date into
relevant maturity groupings based on the
remaining period to the contractual maturity
date. The amounts disclosed in the table
are contractual undiscounted cash flows
including estimated interest payments:
Kurang dari
1 tahun/
Less than
1 year
Liabilitas
Utang usaha
dibayar
Utang lain-lain
Jumlah
Lebih dari
5 tahun/
Later than
5 years
1-5 tahun/
1-5 years
-
432,632
407,019
58,056
4,507
153,064
4,785
Accrued expenses
512,763 Amounts due to the Government
Other payables
1,208,554
157,849
512,763
d. Nilai wajar
Liabilities
Trade payables
306,340
Total
d. Fair values
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu

aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas
diselesaikan antara pihak yang memahami
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi
wajar.
Fair value is the amount for which an asset

could be exchanged or liability settled
between knowledgeable and willing parties
in an arm's length transaction.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan

mendekati nilai wajarnya.
The carrying amount of financial assets and

liabilities are approximate to their fair
values.
PT PERTAMINA EP
476

II. Manajemen risiko permodalan

II. Capital risk management
In accordance with Pertaminas policy, capital
management and financing activities including
dividend distributions are managed by
Pertamina. The Company is not authorised to
obtain any short-term or long-term borrowings.
Therefore, the Companys ability to obtain
capital depends on Pertaminas ability to obtain
funding. In managing capital, Pertamina
safeguards its ability to continue as a going
concern as well as its subsidiaries and to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders. Pertamina actively and
regularly reviews and manages its capital as a
group to ensure the optimal capital structure
and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use
based on operating cash flow and capital
expenditure and also consideration of future
capital needs as a whole. As such, the
Companys ability to manage capital to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders and to safeguards its ability
to continue as a going concern is limited.
Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan

permodalan
dan
pendanaan
Perusahaan
sepenuhnya diatur oleh Pertamina. Perusahaan
tidak diberikan otorisasi untuk melakukan
pinjaman baik jangka pendek maupun jangka
panjang. Oleh karena itu penerimaan modal
Perusahaan sangat tergantung sepenuhnya
dengan kemampuan Pertamina mendapatkan
pendanaan. Dalam mengelola permodalannya,
Pertamina
senantiasa
mempertahankan
kelangsungan usahanya termasuk entitas anak
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan
mengelola permodalannya untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian yang optimal
bagi
pemegang
saham,
dengan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal
berdasarkan arus kas operasi dan belanja
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan
modal di masa yang akan datang. Dengan
demikian, kemampuan Perusahaan dalam
mengelola
permodalannya
untuk
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya serta untuk
mempertahankan
kelangsungan
senantiasa
usaha sangat terbatas.
27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG
MATERIAL
a.
Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara
27. SIGNIFICANT CONTRACTS,

AND COMMITMENTS
a.
AGREEMENTS
Lease involving State-Owned Assets
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.

92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 ditetapkan
bahwa status aset eks Pertamina Lama yang
tidak dimasukkan ke dalam Neraca Pembukaan
Pertamina sesuai dengan SK Menteri Keuangan
No. 23/KMK.06/2008, adalah Barang Milik
Negara (BMN) dimana pengelolaan barangbarang tersebut dilakukan oleh Direktorat
Jendral Kekayaan Negara.
Pursuant to Minister of Finance Decree No.

92/KMK.06/2008 dated 2 May 2008, the
status of assets previously owned by the
former Pertamina Entity have not been
recognised in the opening balance sheet of
Pertamina as stipulated in Minister of Finance
Decision
Letter
No. 23/KMK.06/2008,
represent State-Owned Assets (SOA),
which control is exercised by the General
Secretary of State Assets.
Pada tanggal 7 Oktober 2008, BPMIGAS (saat

ini SKK MIGAS) menerbitkan surat kepada
Menteri Keuangan yang menyarankan bahwa
Perusahaan dapat menggunakan BMN secara
bebas. Pada tanggal 14 Januari 2009, Menteri
Keuangan menolak saran yang diberikan SKK
MIGAS. Departemen Keuangan, SKK MIGAS
dengan
masih
mendiskusikan
hal
ini
Perusahaan. Sampai dengan tanggal laporan
keuangan, belum terdapat resolusi sehubungan
dengan hal ini.
On 7 October 2008, BPMIGAS (now SKK

MIGAS) issued a letter to the Minister of
Finance suggesting that the Company uses
SOA on a free basis. On 14 January 2009,
the Minister of Finance rejected SKK MIGAS
suggestion. There is an on going discussion
among SKK MIGAS, the Minister of Finance
and the Company. However there had been
no resolution as at the date of these financial
statements.
PT PERTAMINA EP
477

MATERIAL (lanjutan)
a.
b.
Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara

(lanjutan)
27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS

AND COMMITMENTS (continued)
a.
Lease involving
(continued)
State-Owned
Assets
Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq.

Direktur Jendral Kekayaan Negara (DJKN) No.
S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009,
Pemerintah menyetujui untuk menerapkan
skema sewa atas aset eks Pertamina Lama
senilai Rp16.226.357 juta.
In accordance with the Minister of Finance

Decision Letter cq. the General Secretary of
State Property (DJKN) No. S-23/MK.6/2009
dated 21 January 2009 the Government
agreed to a leasing arrangement involving
Rp16,226,357 million of the assets previously
owned by the former Pertamina Entity.
Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari

2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan Menteri
Keuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwa
skema sewa berlaku untuk aset eks Pertamina
Lama, kecuali untuk sumur dan tanah senilai
Rp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untuk
aset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808
juta untuk jangka waktu 32 tahun.
Based on the minutes of a meeting dated 23

January 2009, which was attended by
Pertamina and the Department of Finance cq.
DJKN
representatives,
the
leasing
arrangement is applicable to assets
previously owned by the former Pertamina
Entity, excluding wells and land amounting to
Rp6,753,549 million, resulting in a total lease
amount of Rp9,472,808 million, for a period of
32 years.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama

Pertamina
No.
Kpts-023/C00000/2009-S0
tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa aset
KKS sementara menunggu ditetapkannya
kontrak sewa secara resmi oleh Departemen
Keuangan sebesar Rp9.472.808 juta untuk
jangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta per
tahun. Pada tanggal laporan keuangan, kontrak
sewa belum selesai dibuat.
In accordance with Pertaminas President

Directors
Decision
Letter
No. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated 6 March
2009, the temporary leasing amount for
Cooperation Contract assets of Rp9,472,808
million for the 32 years period, or Rp296,025
million per annum, is subject to a formal lease
agreement with the Department of Finance.
As at the date of these financial statements
the lease agreement had not been issued.
Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertamina

ke Perusahaan, efektif mulai tanggal 17
September 2005 perjanjian sewa tersebut
melibatkan Perusahaan.
With the transfer of Pertaminas PPC activities

to the Company, effective as at 17 September
2005, this lease arrangement involves the
Company from that date.
Manajemen menyimpulkan bahwa perjanjian

kontraktual sehubungan dengan BMN harus
dicatat sebagai sewa pembiayaan.
Management has concluded that the

contractual arrangement with respect to the
BMN leasing arrangement should be
accounted for as a finance lease.
Perjanjian Jual Beli Gas

memiliki komitmen untuk mengirimkan gas
sebesar 2.074.040 BBTU kepada beberapa
pelanggan. Gas tersebut akan dikirimkan secara
periodik dari tahun 2013 sampai 2028.
c.

Komitmen KKS
Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajib
mengembalikan minimum 10% dari wilayah
kerja awal kepada Pemerintah melalui SKK
MIGAS pada saat atau sebelum akhir tahun
kontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS.
b. Gas Sales and Purchase Agreements

As at 31 December 2012, the Company had
various commitments to deliver gas
amounting to 2,074,040 BBTU to various
buyers. The gas will be delivered periodically
from 2013 until 2028.
c. Cooperation Contract Commitment
In accordance with the Cooperation Contract,
the Company shall surrender a minimum 10%
of the original Contract area to the
Government through SKK MIGAS on or
before the end of the tenth year from the
effective date of the Cooperation Contract.
PT PERTAMINA EP
478

MATERIAL (lanjutan)
c.
d.
e.
Komitmen KKS (lanjutan)

c. Cooperation
(continued)
Contract
Commitment
Perusahaan wajib membayar bonus kepada

Pemerintah sejumlah AS$1.000 dalam 30 hari
setelah produksi kumulatif minyak dan gas bumi
mencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal efektif
KKS dan AS$1.500 dalam 30 hari setelah
produksi kumulatif minyak dan gas bumi
mencapai 1.500 MMBOE sejak tanggal efektif
KKS.
The Company is required pay a bonus to the

Government amounting to US$1,000 in 30
days after cumulative production of oil and
gas reaches 1,000 MMBOE from the effective
date of the Cooperation Contract and
US$1,500 in 30 days after cumulative
production of oil and gas reaches 1,500
MMBOE from the effective date of the
Cooperation Contract.
Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas bumi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012
belum mencapai 1.000 MMBOE.
The Companys cumulative production of oil

and gas up to 31 December 2012 has not
exceeded 1,000 MMBOE.
Perjanjian dengan PT Pertamina Gas
d. Agreement with PT Pertamina Gas
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Perusahaan

dan PT Pertamina Gas menandatangani
Kesepakatan Bersama Pengangkutan Gas
No. 023/PG0000/2008-S0. Dalam perjanjian ini
disepakati bahwa PT Pertamina Gas akan
menerima dan menyalurkan gas milik
Perusahaan ke titik penyerahan di pelanggan
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2008.
Perusahaan akan membayar toll fees
berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh
BPHMIGAS.
On 13 October 2008, the Company and

PT Pertamina Gas signed Memorandum of
Understanding for Transportation of Natural
Gas No. 023/PG0000/2008-S0. In this
agreement, PT Pertamina Gas agreed to
receive and transport the Companys natural
gas to transfer points for customers starting
from 1 January 2008. The Company will pay
the toll fees based on BPHMIGAS gas
transportation tariffs.
Perjanjian dengan PT Pertamina Drilling

Service Indonesia
e. Agreement with PT Pertamina Drilling

Service Indonesia
Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina dan

Perusahaan
menandatangani
Kontrak
Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Kerja
Pemboran dan Kerja Ulang Sumur PT
Pertamina EP 854/EP0000/2007-S0 dan No.
944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telah
mengalami beberapa kali perubahan, termasuk
mengenai kesepakatan pengalihan wewenang
dari Pertamina kepada PT Pertamina Drilling
Service Indonesia untuk melakukan kegiatan
pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan
seluruh aset pengeboran terhitung sejak 30
Oktober 2008.
On 11 August 2006, Pertamina and the

Company signed a Memorandum of
Understanding for Well Drilling Services and
Workover of PT Pertamina EP No.
854/EP0000/2007-S0
and
No.
944/C00000/2007-S0. This agreement has
been amended several times, including the
agreement for delegation of authorities from
Pertamina to PT Pertamina Drilling Service
Indonesia to perform the management,
operation and maintenance of all drilling
services assets effective from 30 October
2008.
Perubahan
terakhir
adalah
perjanjian
Amandemen dan Pernyataan Kembali pada
tanggal 27 Desember 2012 yang berlaku
sampai 30 Juni 2013 dengan nilai kontrak
maksimal sebesar AS$117.117.
The latest amendment is the Amendment and

Restatement agreement dated 27 December
2012 which is valid until 30 June 2013 with
maximum contract value of US$117,117.
PT PERTAMINA EP
479

MATERIAL (lanjutan)
f.
Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan Pemasok

memiliki ikatan kontrak dengan kontraktor dan
pemasok untuk peralatan, material dan kontrak
dengan
total
kontrak
sebesar
jasa
AS$1.024.755.
Jangka
waktu
perjanjian
berakhir pada 2013 sampai 2017.
g.
Ikatan Pembelian
mempunyai pesanan barang dan jasa yang
belum diterima sebesar AS$21.626 dan
Rp87.628.424.635 (nilai penuh).
28. LIABILITAS KONTINJENSI

f.
Contractual Commitments-Contractors and

Suppliers
As at 31 December 2012, the Company had
commitments with suppliers and contractors
for equipment, materials and contract services
with total contract value of US$1,024,755. The
contracts expire in 2013 up to 2017.
g. Expenditure Commitment
As at 31 December 2012, the Company has
outstanding purchase orders and service
orders amounting to US$21,626 and
Rp87,628,424,635 (full amount).
28. CONTINGENT LIABILITIES
Berdasarkan ketentuan dalam Surat Keputusan

Direksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005
tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwa
seluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungan
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi
yang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertamina
dialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi,
liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengan
kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum
21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.
Based on Decision Letter of Director of Pertamina

No. Kpts-042/C00000/2005 dated 21 September
2005, all rights and obligations of Pertamina in
relation to upstream oil and gas operations
previously conducted by Pertamina were assumed
by the Company. As a consequence, Pertaminas
legal liability relating to upstream oil and gas
operations prior to 21 September 2005 was also
assigned to the Company.
Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalam

berbagai tuntutan hukum yang dapat mempengaruhi
kegiatan
bisnis
Perusahaan.
Perusahaan
berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan untuk
membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukum
tersebut, tidak akan mempengaruhi kondisi
keuangan atau hasil operasi secara material.
From time to time, the Company has been

involved in various legal proceedings as a normal
consequence of the Companys business. The
Company is of the opinion that adverse decisions
in any pending or threatened proceeding, or that
any amounts it may be required to pay by reason
thereof will not have a materially adverse effect on
its financial condition or the results of its
operations.

terlibat dalam beberapa kasus hukum yang
signifikan di bawah ini termasuk kasus hukum yang
merupakan pengalihan dari Pertamina:
As at 31 December 2012, the Company is involved

in the following significant legal cases including
cases arising as a result of the above noted
assignment of obligations by Pertamina:
PT PERTAMINA EP
480

28. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan)

28. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
PT Lirik Petroleum
PT Lirik Petroleum
Pertamina dan Perusahaan sebagai tergugat dalam

kasus gugatan yang diajukan PT Lirik Petroleum
(Lirik) terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrak
Enhanced Oil Recovery (EOR) untuk blok minyak
dan gas yang berlokasi di Pulai Utara dan Pulai
Selatan, Propinsi Riau. Pada tanggal 17 Mei 2006,
Lirik mengajukan permohonannya ke International
Chamber of Commerce (ICC), dengan alasan telah
terjadi pelanggaran kontrak EOR karena Pertamina
menolak permohonan Lirik untuk menyatakan status
komersial pada blok minyak dan gas tersebut.
Persidangan dilakukan di Jakarta, Indonesia dan
sesuai dengan keputusan Majelis Arbitrase No.
14387/JB/JEM tanggal 27 Februari 2009 (Putusan
Arbitrase), tergugat berkewajiban untuk membayar
ganti rugi sebesar AS$34.495 dan bunga sebesar
6% per tahun sejak tanggal Putusan Arbitrase
sampai tanggal pembayaran. Pertamina telah
membentuk provisi kerugian atas gugatan tersebut
pada laporan keuangan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2012 dan 2011. Karena Pertamina
merupakan
pihak
yang
akan
membayar
kompensasi, jika ada, maka tidak ada provisi atas
gugatan yang diakui di dalam laporan keuangan
Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2012 dan 2011.
Pertamina and the Company are defendants in a

legal suit instituted by PT Lirik Petroleum (Lirik)
in relation to a dispute during the execution of
Enhanced Oil Recovery (EOR) to operate oil and
gas blocks located in North Pulai and South Pulai,
Riau Province. On 17 May 2006 Lirik filed the
arbitration claim to the International Chamber of
Commerce (ICC) on the basis that there was a
violation of provisions under the EOR contract,
since Pertamina had rejected Liriks request to get
the commerciality for the entire oil and gas blocks.
The proceeding was held, in Jakarta, Indonesia
and pursuant to the Tribunal Award No.
14387/JB/JEM dated 27 February 2009 (the
Arbitral Award) the defendants are obliged to
pay compensation of US$34,495 and interest at
the rate of 6% per annum from the date of
registration of the Arbitral Award until the date of
payment. Pertamina has recognised a provision
for this compensation in its financial statements as
at 31 December 2012 and 2011. Since Pertamina
is the party which will pay the compensation, if
any, no provision has been recognised in the
Companys 31 December 2012 and 2011 financial
statements in relation to this matter.
Pada tanggal 11 Mei 2009, Pertamina dan

Perusahaan
mengajukan
permohonan
ke
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memohon
pembatalan Putusan Arbitrase. Pada tanggal 3
September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
menolak permohonan Pertamina dan Perusahaan.
Pada tanggal 28 September 2009, Pertamina dan
Perusahaan mengajukan permohonan kasasi terkait
dengan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 9 Juni
2010 Mahkamah Agung menolak permohonan
kasasi Pertamina dan Perusahaan.
On 11 May 2009, Pertamina and the Company

filed a request to the Central Jakarta District Court
requesting the annulment of the Arbitral Award.
On 3 September 2009 the Central Jakarta District
Court rejected Pertamina and the Companys
request. On 28 September 2009 Pertamina and
the Company lodged an appeal in relation to the
Central Jakarta District Courts Decision to the
Supreme Court. On 9 June 2010 the Supreme
Court rejected Pertamina and the Companys
appeal.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pertamina dan

Perusahaan mengajukan permohonan Peninjauan
Kembali (PK) ke Mahkamah Agung. Sesuai surat
pemberitahuan yang telah diterima Pertamina,
(namun belum diterima Perusahaan), permohonan
PK tersebut telah ditolak oleh Mahkamah Agung.
On 20 December 2010, Pertamina and the

Company filed a petition of reconsideration to the
Supreme Court. Furthermore, based on
notification letter received by Pertamina (which
has not yet been received by the Company), such
petition of reconsideration has been rejected by
the Supreme Court.
PT PERTAMINA EP
481


PT Lirik Petroleum (lanjutan)
PT Lirik Petroleum (continued)
Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkara

PT Lirik Petroleum
An appeal of refusing the execution of ICCS

decision regarding PT Lirik Petroleum
Pada tanggal 16 Nopember 2009, dimulai upaya

hukum gugatan perlawanan eksekusi (partij verzet)
Putusan Arbitrasi di Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Pada tanggal 15 April 2010 Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan
yang
menolak
perlawanan
Pertamina
dan
Perusahaan. Atas putusan tersebut Pertamina dan
Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Jakarta. Pada tanggal 5 April 2011, keluar
putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta dan diputus
menang. Dengan demikian Putusan Arbitrase tidak
dapat dieksekusi (non-executable).
On 16 November 2009, Pertamina and the

Company filed a lawsuit refusing the execution
(partij verzet) of the Arbitral Award to the Central
Jakarta District Court. On 15 April 2010 the
Central Jakarta District Court rejected Pertamina
and the Companys lawsuit. Based on this verdict,
Pertamina and the Company lodged an appeal to
the Jakarta High Court. On 5 April 2011, the
Jakarta High Court issued a verdict that annulled
the Central Jakarta District Courts verdict, and
thus the Arbitral Awards verdict is nonexecutable.
Atas Putusan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta

tersebut, Lirik menyatakan kasasi dan menyerahkan
memorandum kasasi. Atas dasar hal tersebut,
Pertamina dan Perusahaan mengajukan kontra
memorandum kasasi pada tanggal 12 Oktober 2011.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan ini masih belum diperoleh keputusan
Mahkamah Agung atas perkara ini.
Furthermore, as a result of the Jakarta High

Courts verdict, Lirik lodged an appeal and
submitted a memorandum of appeal. Pertamina
and the Company submitted a counter
memorandum of appeal on 12 October 2011. As
at the completion of these financial statements,
the Company had not received a decision letter
from the Supreme Court in relation to this matter.
Pertamina dan Perusahaan mengajukan gugatan

perbuatan melawan hukum terhadap Lirik, ICC,
Majelis Arbitrase dan Kuasa Majelis dan Kuasa
Hukum Lirik ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
pada tanggal 10 Agustus 2009. Pada tanggal 19
Agustus 2010, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
telah memutus untuk menolak gugatan Pertamina
dan Perusahaan. Atas putusan tersebut, Pertamina
dan
Perusahaan
mengajukan
banding
ke
Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 14 Juli
2011 keluar putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta
yang memenangkan Pertamina dan Perusahaan
karena terdapat unsur perbuatan melawan hukum
dalam proses arbitrase.
Pertamina and the Company lodged a tort lawsuit

against Lirik, ICC, Arbitral Tribunal, and Liriks
lawyer to the South Jakarta District Court on 10
August 2009. On 19 August 2010, the South
Jakarta District Court rejected Pertamina and the
Companys civil lawsuit. Based on this decision,
Pertamina and the Company submitted an appeal
to the Jakarta High Court. On 14 July 2011 the
High Court issued a verdict that annulled the
South Jakarta District Courts verdict and declared
that there was a tort in arbitration proceedings.
Selanjutnya, atas Putusan Pengadilan Tinggi

Jakarta tersebut, baik Lirik maupun Perusahaan
menyatakan kasasi dan menyerahkan memori
kasasi. Perusahaan sendiri pada tanggal 16 Agustus
2011 menyatakan kasasi dan diikuti dengan
penyerahan memori kasasi pada tanggal 24 Agustus
2011. Sedangkan Pertamina menyampaikan kontra
memori kasasi, baik terhadap memori kasasi
Perusahaan maupun memori kasasi PT Lirik
Petroleum pada tanggal 18 Oktober 2011. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini,
masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung
atas perkara ini.
Furthermore, based on the Jakarta High Courts

verdict, both Lirik and the Company lodged
appeals and submitted a memorandum of appeal.
The Company filed the appeal on 16 August 2011
and submitted the memorandum of appeal on 24
August 2011. Pertamina submitted a contra
memorandum of appeal to both the Companys
and PT Lirik Petroleums memorandum of appeal
on 18 October 2011. As at the date of these
financial statements, the Company has not
received a decision letter from the Supreme Court
about this matter.
PT PERTAMINA EP
482


Gugatan Hukum oleh eks-karyawan Naamloze

Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee
Petroleum Maatschappij (NV NNGPM)
Legal
Claim
by
former
Naamloze
Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee
Petroleum
Maatschappij
(NV
NNGPM)
employees
Pada tahun 2008, gugatan hukum terhadap

Pertamina dan Perusahaan diajukan melalui
Pengadilan Negeri Sorong oleh bekas karyawan NV
NNGPM, yang diambil alih kegiatan operasinya oleh
Perusahaan sebelum Pertamina Lama pada tahun
1964. Penggugat mengajukan gugatan untuk
kompensasi bekas karyawan NV NNGPM sebesar
Rp2.621.952 juta (setara dengan AS$271.143).
Pengadilan
Negeri
Sorong
memenangkan
penggugat pada tanggal 18 Maret 2009 dan
meminta Pertamina dan Perusahaan untuk
membayar kompensasi sebesar Rp2.372.952 juta
(setara dengan AS$245.393).
In 2008, a legal claim against Pertamina and the

Company was submitted to the Sorong District
Court by former employees of NV NNGPM, whose
operation was taken over by one of the
predecessor companies of the former Pertamina
Entity in 1964. The plaintiff is claiming
compensation for former employees of NV
NNGPM in the amount of Rp2,621,952 million
(equivalent to US$271,143). The Sorong District
Court issued a decision in favour of the plaintiff on
18 March 2009, requiring Pertamina and the
Company to pay compensation of Rp2,372,952
million (equivalent to US$245,393).
Pada tanggal 1 April 2009, Pertamina dan

Perusahaan mengajukan banding atas keputusan
Pengadilan Negeri Sorong ke Pengadilan Tinggi
Jayapura. Pada tanggal 23 Oktober 2009
Pengadilan
Tinggi
Jayapura
memenangkan
penggugat dan meminta Pertamina dan Perusahaan
untuk membayar kompensasi sebesar Rp1.724.242
juta (setara dengan AS$178.308). Pada tanggal 30
November 2009 dan 14 Desember 2009
Perusahaan
dan
Pertamina
masing-masing
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung atas
keputusan Pengadilan Tinggi Jayapura. Sesuai
dengan surat pemberitahuan, permohonan kasasi
tersebut diterima oleh Mahkamah Agung dan oleh
karenanya Putusan Pengadilan Tinggi Jayapura
dibatalkan.
On 1 April 2009, Pertamina and the Company

lodged an appeal against the decision of the
Sorong District Court to the Jayapura High Court.
On 23 October 2009 the Jayapura High Court
issued a decision in favor of the plaintiff, requiring
Pertamina and the Company to pay compensation
(equivalent
to
of
Rp1,724,242
million
US$178,308). On 30 November 2009 and 14
December 2009, respectively the Company and
Pertamina lodged appeals to the Supreme Court
against the decision of the Jayapura High Court.
Furthermore, based on notification letter, the
Supreme Court accepted such appeal and
therefore, annulled the verdict of the Jayapura
High Court.
Sesuai Risalah Pemberitahuan Putusan Kasasi

tanggal 2 Februari 2012, permohonan kasasi
Pertamina dan Perusahaan dikabulkan oleh
Mahkamah Agung dan Putusan Pengadilan Tinggi
Jayapura dibatalkan, oleh karenanya putusan atas
perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap.
Karena
keputusan
Mahkamah
Agung
memenangkan Pertamina dan Perusahaan, maka
tidak ada provisi atas gugatan tersebut yang diakui
di dalam laporan keuangan Pertamina dan
Perusahaan pada tangggal 31 Desember 2012 dan
2011.
According to the ruling of the Appeal Notice

Treatise on 2 February 2012, Pertamina and the
Company cassation appeal was granted by the
Supreme Court, whereby the ruling from Jayapura
High Court were cancelled, therefore the verdict
over the case has a magnitude of the law. Since
the Supreme Courts decision is in the favour of
Pertamina and the Company, no provision has
been recognised by Pertamina and the Company
in their 31 December 2012 and 2011 financial
statements in relation to this claim.
PT PERTAMINA EP
483


Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng bin

Tjoa Tji Teng
Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji

Teng
Pada tanggal 14 Juni 2010, gugatan hukum diajukan

oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadap
Pertamina dan Perusahaan melalui Pengadilan
Negeri Jambi sehubungan dengan sengketa
pertanahan di lokasi sumur KAS-68 dalam perkara
No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI. Penggugat meminta
Perusahaan membayar ganti rugi sebesar Rp72.576
juta. Pada tanggal 29 Maret 2011, Majelis Hakim
Pengadilan Negeri Jambi memutuskan untuk
menolak gugatan tersebut. Selanjutnya, terhadap
Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah
diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi Jambi. Pada tanggal 13 Oktober 2011
Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusan
Pengadilan Tinggi Jambi dengan memenangkan
Pertamina dan Perusahaan.
On 14 June 2010, a lawsuit was submitted by

Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Pertamina and the Company to the Jambi District
Court in relation to a land dispute at well location
KAS-68 in lawsuit No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI.
The plaintiff is claiming compensation of Rp72,576
million. On 29 March 2011, The Jambi District
Court issued a verdict which states the rejection of
the plaintiffs lawsuit. Furthermore, based on such
verdict, an appeal had been submitted to the
Jambi High Court. On 13 October 2011, the Jambi
High Court corroborated the Jambi District Courts
verdict which rejected the plaintiffs lawsuit.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Jambi tersebut,

telah diajukan upaya hukum kasasi dan sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini
masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung
atas perkara ini.
Based on such The Jambi High Courts verdict, an

appeal to the Supreme Court has been filed and
as at the date of these financial statements, the
Company has not received the decision letter from
the Supreme Court about this matter.
Pada tanggal 26 Juli 2011, gugatan hukum yang

kedua diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji
Teng terhadap Pertamina dan Perusahaan melalui
Pengadilan
Negeri
Jambi
dalam
perkara
No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI.
Penggugat
meminta
Perusahaan untuk menghentikan kegiatan operasi di
lokasi sumur KAS-68. Pada tanggal 20 April 2012,
Majelis
Hakim
Pengadilan
Negeri
Jambi
memutuskan memenangkan penggugat. Atas
Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah
diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi Jambi. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan ini masih belum diperoleh
keputusan Pengadilan Tinggi atas perkara ini.
On 26 July 2011, a second lawsuit was submitted

by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Pertamina and the Company to the Jambi District
Court in lawsuit No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI. The
plaintiff claimed the Company terminated the
operational activities at well location KAS-68. On
20 April 2012, The Jambi District Court issued a
decision in favour of the plaintiff. Furthermore, as a
result of the Jambi District Courts decision, an
appeal to the Jambi High Court has been filed. As
at the date of these financial statements, the
Company has not received a decision letter from
the Jambi High Court about this matter.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan

memiliki posisi yang kuat terhadap tuntutan yang
ada, oleh karena itu tidak ada provisi atas gugatan
tersebut yang diakui di dalam laporan keuangan
Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2012 dan 2011.
Management believes that the Company has a

strong position in this case, and accordingly no
provision has been recognised in the Companys
31 December 2012 and 2011 financial statements
in relation to this matter.
PT PERTAMINA EP
484


29. AUDIT PEMERINTAH
29. GOVERNMENT AUDIT
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS

menjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS dan
Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan
menjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Klaim - klaim yang timbul dari audit oleh
SKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui oleh
manajemen Perusahaan dan dicatat dalam
pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan
lebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang
didiskusikan tersebut memerlukan proses negosiasi
yang cukup lama.
The accounting policies specified in the

Cooperation Contract are subject to interpretation
by SKK MIGAS and the Government. The
accounting records and reports of the Company
are subjected to an audit by SKK MIGAS and/or
the Government on an annual basis. Claims
arising from these audits are either agreed upon
by the management of the Company and recorded
in its accounting records or discussed with SKK
MIGAS and/or the Government. Resolution of the
discussed claims may require a lengthy
negotiation process.
Perusahaan sedang diaudit bersama sama oleh

SKK MIGAS, BPKP, dan DJP untuk tahun buku
2011. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini,
Perusahaan belum menerima hasil audit bersama
tersebut.
The Company is being audited jointly by SKK

MIGAS, BPKP and the DGT for financial year
2011. As of the date of this financial statements,
the Company has not received the result of this
joint-audit.
30. PERISTIWA SETELAH

POSISI KEUANGAN
TANGGAL
LAPORAN
Pada tanggal 6 Februari 2013, PT Pertamina Dana

Ventura (PDV), pihak yang berelasi dengan
Perusahaan, membeli semua saham milik KEI di
Perusahaan.
31. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan dan
diotorisasi penerbitannya sesuai dengan resolusi
Direksi PT Pertamina EP tanggal 12 Februari 2013.
30. SUBSEQUENT EVENT

On 6 February 2013, PT Pertamina Dana Ventura
(PDV), a related party to the Company,
purchased all shares owned by KEI in the
Company.
31. AUTHORISATION
STATEMENTS
OF
FINANCIAL
The Companys financial statements were

approved and authorised for issue in accordance
with a resolution of the Board of Directors of PT
Pertamina EP on 12 February 2013.
485
DAFTAR ISTILAH
GLOSARY
A
AAPG
ABI
Anggaran Belanja Investasi
Amdal
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
APD
Alat Pelindung Diri
ASP
Alkaline Surfactant Polymer

B
B3
Barang berbahaya dan beracun
Bapepam LK
Badan pengawasan pasar modal - Lembaga Keuangan
BKSDA
Balai Konservasi Sumber Daya Alam

C
CD
Community development
CFC
Chlorofluorocarbon
CITES
Convention on International Trade in Endangered Spesies of Wild Fauna and Flora
CoCG
Code of Corporate Governance
Code of Conduct
Kode Etik
CRMP
Certified Risk Management Professional
CSR
Corporate sustainability report

D
DPKP
Dewan Pertimbangan Karir Pekerja
DPLK
Dana pensiun lembaga keuangan
Dry hole
(hidrokarbon)
Sumur eksplorasi atau sumur pengembangan yang ternyata tidak dapat

memproduksi minyak atau gas dalam jumlah yang ekonomis
EKB
Etika Kerja & bisnis
EOR
Enhanced Oil Recovery
EOS
Employee Opinion Survey
ERM
Enterprise Risk Management
ERMCP
Enterprise Risk Management Certified Professional
F
FGD
Focus group discussion
Flared Gas
Gas terproduksi yang terpaksa dibakar karena tidak dapat ditangani oleh fasilitas
lapangan pengolahan yang tersedia
Fluida
Cairan
FQR
Financial Quarterly Report
486
G
Gas Lift
Pengangkatan minyak dengan jalan menginjeksikan gas bertekanan tinggi ke

dalam anulus sumur produksi dan mencampurkannya dengan fluida sumur agar laju
arus minyak meningkat
GCG
Good Corporate Governance
GGR
Geologi, Reservoir & Geofisika Subsurface
GGRF
Geologi, Geofisika, Reservoir & Facility
GGRP
Geophysics, Geology, Resevoir and Production
GRI
Global Reporting Initiative
GRK
Gas rumah kaca

H
HAGI
Himpunan Ahli Geofisika Indonesia
HOAP
House Owned Assitance Program
HSE
Health, Safety and Environment

I
IAGI
Ikatan Ahli Geologi Indonesia
IATMI
Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia
ICoFR
Internal Control over Financial Reporting
ICoFR
Internal Control on Financial Reporting
IICS
Indonesia (Oil & Gas) Industry Compensation Survey
IPA
Indonesian Petroleum Association
IPS
Intrusion Prevention System
ISAK
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
IUCN
International Union for the Conversation of Nature and Natural Resources

J
JHT
Jaminan Hari Tua
JSA
Job Safety Analisys

K
K3
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
K3LL
K3 dan Lindungan Lingkungan
KAK
Kerangka Acuan Kerja
KAP
Kantor Akuntan Publik
KKEP
Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina
KKKS
Kontraktor Kontrak Kerjasama
KKMB
Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan
KNKG
Komite Nasional Kebijakan Governance
Kondesat
Hasil kondensasi komponen gas alam
KPI
Key Performance Indicators
KSO
Kerjasama Operasi
KTI
487
L
Lifting
Pengumpulan minyak bumi hasil produksi yang siap diserahkan di tempat

penjualan.
Liquid hour space

velocity
Rasio laju alir volume bahan yang diolah per jam terhadap volume katalis.
Litofachies
Batuan dengan lingkungan pengendapan yang sama.
LOTO
Lock Out Tag Out
LP2P
Laporan Pajak-Pajak Pribadi
LTBP
Long Term Business Plan
MPS
Manajemen Production Sharing
MSDS
Material Safety Data Sheet
Musrenbag
Musyawarah rencana pembangunan
O
OE
Operational Excellence
OGSS
Oil and Gas Sector Supplemen
Oil Pool
Akumulasi minyak dalam berpori-pori batuan sedimen yang dapat diproduksi.
Outsource
Jasa alih daya

P
PAFE
Proyek Area Fokus Eksplorasi
PBJ
Penyedia barang jasa
Petroleum System
Endapan batuan sedimen yang mengandung hidrokarbon yang berasal dari satu
batuan, sumber; ditunjukkan oleh tanda-tanda keberadaan hidrokarbon seperti
resapan, pemunculan, atau sumur minyak dan digunakan untuk menilai cekungan
baru atas dasar analogi
PKB
Perjanjian Kerja Bersama
PKBL
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
PKPD
Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah
POD
Plan of Development
POFD
Plan of Further Development
POP
Put on production
Posisi remunerasi
Total Guaranted Cash/TGC, Total Cash/TC dan Total Remunerasi/Trem
PPDM
PPG
Proyek Pengembangan Gas
PPGJ
PPGM
PPGS
Proyek Pengembangan Gas Suban
PPO
Program Pendukung Operasi
PPP
Pusat pengumpul produksi
PPPG
Proyek Pengembangan Paku Gajah
PSAK
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
PwC
Pricewaterhouse and Cooper
PWT
Pekerja waktu tertentu
488
PWTT
Pekerja waktu tidak tertentu

R
Recovered oil
(reclaimed oil)
Minyak lumas yang setelah habis masa pemakaiannya di dalam mesin dikumpulkan
kembali, diolah kembali menjadi lumasa baru dan dipasarkan lagi.
Refinery
Instalasi industri untuk mengolah minyak bumi menjadi produk yang lebih berguna
dan dapat diperdagangkan.
Reservoir
Tempat terkumpul dan terjebaknya minyak dan/atau gas bumi secara alami di
bawah tanah; berupa batuan berpori dan permeabel yang ditudungi oleh batuan
yang tidak permeabel.
RJPP
Rencana jangka panjang perusahaan
RKAP
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
RPTK
Rencana Penggunaan Tenaga Kerja
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham

S
Scorecard
Parameter pengujian
Scrubber
Peranti pembersih gas dengan menyerap komponen pengotor dari gs itu.
Seismic
Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan ketebalan lapisanlapisan batuan bawah permukaan dengan cara mempelajari penjalaran gelombang
getaran.
Shale
Batuan sedimen lempung, memiliki ciri bidang perlapisan yang mudah dibelah
karena orientasi partikel mineral lempung yang sejajar dengan bidang perlapisan;
tidak membentuk massa yang plastis jika basah.
Shale Gas
Gas yang berasal dari lapisan batuan shale
SIKA
Surat Ijin Kerja Aman
SKPI
Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi
SPAP
Standar Profesional Akuntan Publik
SPI
Satuan pengawas internal
SP-PEP
Serikat pekerja Pertamina EP
SRG
Sustainable Reporting Guidelines
SSOP
Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi
Stakeholders
Pemangku kepentingan
489
STK
Sistem tata kerja

T
TAC
Technical assistant contract
TKI
Tata Kerja Individu
TKO
Tata kerja organisasi
TNGC
Taman Nasional Gunung Ciremai
Triple bottom line
Ekonomi, lingkungan dan Sosial

U
UA
Unitization Agreement
UBEP
Unit Bisnis EP
Unchanced
Recovered oil
Pengurasan minyak tahap lanjut
UOA
Unit Operating Agreement
Whistleblower
Pelaporan pengaduan
WKP
Wilayah Kerja Pertambangan
Z
Zero Discharge
Tidak membuang limbah air terproduksi
Zero Flaring
Tidak melakukan pembakaran gas
490
LEMBAR UMPAN BALIK

FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk
Thank you for taking your valuable time to read the
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 ini. Kami
2012 Integrated Annual Report. Please kindly fill out the
berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi
questionnaire and send it back to us.
kuesioner yang telah disiapkan, dan mengirimkannya

kembali kepada kami.
Menurut Anda, Laporan ini telah memberikan informasi

mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT
Pertamina EP?
. Setuju
. Tidak Tahu
. Tidak Setuju
Menurut Anda, materi dalam Laporan ini termasuk data
dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
dipahami?
. Setuju
. Tidak Tahu
. Tidak Setuju
Menurut Anda, materi dalam Laporan ini, termasuk data
dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap?
. Setuju
. Tidak Tahu
. Tidak Setuju
Menurut Anda, materi dalam Laporan ini,
Do you think this Report has provided you with any

information on activities that have been conducted by
PT Pertamina EP?
.Agree

.Dont know

.Disagree

Do you think the material in this Report, including data
and information presented are easy to understand and
comprehensible?
.Agree

.Dont know

.Disagree

Do you think the material in this Report, including
data and information presented are sufficient/
comprehensive?
.Agree

.Dont know

.Disagree

termasuk data dan informasi yang disajikan dapat
Do you think the material in this Report, including data

and information presented are accountable?
dipertanggungjawabkan kebenarannya?
. Setuju
. Tidak Tahu
. Tidak Setuju
Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan Laporan ini,
baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang
dirasakan?
. Baik
. Tidak Tahu
. Kurang Baik
.Agree
.Dont know
.Disagree
What do you think about the presentation of this

Report, including content, design and lay out, as well as
pictures?
.Good

.Dont know

.Not Good

491
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan
Which information of this Report that you find useful?
bermanfaat dari Laporan ini?
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang
Which information of this Report that you find less
bermanfaat dari Laporan ini?
useful?
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang
What information that you find insufficient and needs to
dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi
be added in the next Integrated Annual Report?
mendatang?
Profil Anda
Your Profile
Nama Lengkap
Full Name
..
Pekerjaan
Occupation
..
Nama Lembaga/Perusahaan
Name of Institution/Company
..
Jenis Lembaga/Perusahaan
Type of Institution/Company
. Pemerintah
. Government
. LSM
. NGO
. Industri
. Industry
. Pendidikan
. Education
. Media
. Media
. Masyarakat
. Community
. Lain-lain
. Other
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada

Please send back this form to:
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Telp: (021) 57974000
Fax: (021) 57974555
Email: pep-webmaster@pertamina.com

Annual Report 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2012

Laporan Tahunan Terintegrasi

Laporan Trahunan Terintegrasi 2012 Integrated Annual Report

Standard Chartered Tower

TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN

Laporan Tahunan Terintegrasi

Pertamina EP hadir dengan semangat baru

Pertamina EP comes with a new spirit

Tumbuh Bersama Lingkungan

Growing Together With Social and Environment

Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

Sekilas PT Pertamina EP | PT Pertamina EP at a Glance

Tantangan dan Prospek Usaha | Business Challenges and Prospects

Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report

Laporan Direksi | Board of Directors Report

Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications

Peristiwa Penting | Significant Events

Laporan Terintegrasi | Integrated Report

Komitmen Pada Pemangku Kepentingan | Commitment to Stakeholders

Tumbuh Dalam Ketangguhan | Growing in Resilience

Tumbuh untuk Kelestarian | Growing in Sustainability

Tumbuh Bersama SDM Andal | Growing Together with Reliable People

Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama | Growing towards Prosperity for All

Tinjauan Operasional | Operational Review

Tinjauan Keuangan | Financial Review

Tinjauan Komersialitas | Commerciality Review

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Tumbuh Bersama Lingkungan

Sejarah Singkat Perusahaan | Company Brief History

Struktur Organisasi dan Pemegang Saham | Organizational Structure and Shareholders

Manajemen Risiko | Risk Management

Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System

Tonggak Sejarah PT Pertamina EP | PT Pertamina EP Milestone

Kemitraan Perusahaan | Company Partnership

Fasilitas Produksi | Production Facilities

Tingkat Kesehatan Perusahaan | Company Financial Performance

Referensi Peraturan Bapepam-LK | Bapepam-LK Regulation Reference

Capaian Kinerja | Performance Achievement

Laporan Keuangan | Financial Statements

Daftar Istilah | Glossary

Daftar Umpan Balik | Feedback Form

Growing Together With Social and Environment

Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

penemuan cadangan migas 2C recoverable

310 MBOEPD oil and gas production

unit solar cell

solar cell units

Pertamina EP hemat 1.087 KWH

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Rata-rata hari pelatihan

1,946 million USD 2012

Growing Together With Social and Environment

Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

Alamat Kantor Pusat

: Standard Chartered Tower

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Tumbuh Bersama Lingkungan

Growing Together With Social and Environment

Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

Tantangan dan Prospek Usaha

Laporan Dewan Komisaris

Penghargaan dan Sertifikasi

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Tumbuh Bersama Lingkungan