Administracin de recursos humanos

Recursos humanos
Implica que las personas, poseen capacidades que impulsan el desempeo
organizacional adems de otros recursos como lo econmico, materiales de
informacin.
Competitividad
Es aquello que una compaa hace en forma singular y la capacidad del personal de la
compaa es lo que la singulariza.
Por qu estudiar administracin de recursos humanos?
Loa aspectos ms importantes de ARH permite comprender el comportamiento
humano, definen al personal de la organizacin, disear puestos y equipos, desarrollar
habilidades de los trabajadores.
Ventaja competitiva a travs de la gente
Se basa en el establecimiento de un conjunto de aspectos medulares de
competencia (conjunto de conocimientos integrados dentro de una organizacin que
las distingue de sus competidores y otorga un valor agregado a los clientes) y del
know-how (del ingls saber cmo o saber hacer, todo conocimiento de una empresa
y la diferencie del resto de sus concurrentes)
Las organizaciones pueden lograr la ventaja competitiva sostenida a
travs del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios.
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Los recursos deben de ser valiosos: las personas son una fuente de ventaja
competitiva cuando mejoran la eficiencia o eficacia de la empresa.
Los recursos deben de ser nicos: las personas son una fuente de ventaja
competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn
al alcance de la competencia
Los recursos deben de ser difciles de imitar: las personas son una fuente
de ventaja competitiva cuando los dems no pueden imitar sus capacidades y
contribuciones
Los recursos deben estar organizados: las personas son una fuente de
ventaja competitiva cuando sus talentos pueden combinarse y desplegarse
para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario.

Desafos competitivos y administracin de recursos humanos

Desafo 1: hacia la globalizacin
Son tendencias a la apertura de mercados de los pases para el comercio y la
inversin internacional.
Para crecer y prosperar, muchas compaas buscan oportunidades de
negocios en mercados globales, la competencia y la cooperacin con

compaas extranjeras se han vuelto puntos focales cada vez ms importantes

para los negocios
Impacto de la globalizacin
Se realizan asociaciones con empresas e otras regiones del mundo y el empleo
de tecnologa informativa para coordinar partes distintas de sus negocios, para
disminuir barreras comerciales y abrir mercados globales a la libre circulacin
de bienes, servicio y capital entre naciones han creado tres zonas de actividad
econmica TLC, UEY CEAP.
Efecto de la globalizacin sobre los ARH
Los aspectos de recursos humanos subyacen en cada uno de estos asuntos de
cmo identificar gerentes expatriados capaces que vivan, trabajen en el
extranjero; disear programas de capacitacin y oportunidades de desarrollo
para mejorar el conocimiento y comprensin de los gerentes sobre culturas y
prcticas empresariales extranjeras.
Desafo 2: hacia la incorporacin de nueva tecnologa
En la actualidad gracias a los avances de la tecnologa de la computadora, las
compaas pueden aprovechar la explosin de informacin. Asi las redes de las
computadoras permiten guardar cantidades infinitas de datos, recuperarlo y
usarlo de distintas maneras.
Tendencia de la mano de obra no calificada hacia la mano de obra calificada
Es La introduccin de tecnologa avanzada que tiende a traducir la cantidad de
puestos que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que requieren
considerable destreza, en muchos casos es posible volver a capacitar a los
empleados actuales para que adopten funciones y nuevas responsabilidades.
Mano de obra calificada
Empleado cuya responsabilidad va ms all de la ejecucin fsica del trabajo,
incluyendo toma de decisiones y resolucin de problemas
Influencia de la tecnologa a la ARH
Su utilizacin ms importante de la tecnologa en ARH sea un sistema de
informacin de recursos humanos (mtodo computarizado que proporciona
informacin correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de
decisiones)