5 PUNTOS CLAVE A CONSIDERAR AL DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

1. Cuando una organizacin se da cuenta de que necesitan una estrategia de innovacin,

cules son las cinco cosas principales que debe considerar con mucho cuidado al
comenzar a desarrollarla?
La estrategia de innovacin define el papel de la innovacin y establece la direccin que tomar la
ejecucin de la innovacin. Sin embargo, el papel de la innovacin en ayudar a las organizaciones a
alcanzar la meta de crecimiento es a menudo poco claro y el crecimiento de los ingresos provenientes
de la innovacin no es suficiente, a no ser que sean manejados con gran rigor. Una vez que
empezamos a trabajar con un cliente para desarrollar una estrategia de innovacin, buscamos
desarrollar un entendimiento comn de la definicin del propsito de la estrategia de innovacin.
Sobre la base de este entendimiento, proponemos los siguientes cinco puntos que creemos que
componen una buena estrategia de innovacin:
En primer lugar, una estrategia de innovacin tiene que ser verdaderamente inspiradora y debe
describir un estado futuro deseable para la empresa.
Las oportunidades y posibilidades formuladas en una estrategia de innovacin en realidad deberan
proporcionar informacin y dar forma a la estrategia global de la empresa.
Las oportunidades y posibilidades formuladas en una estrategia de innovacin en realidad deberan
proporcionar informacin y dar forma a la estrategia global de la empresa. La invencin se lleva a cabo
en todas partes. De hecho, el valor en muchas grandes empresas se deriva de la exploracin de
invenciones, de conectar los puntos entre muchas ideas singulares e invenciones para dar forma a
una gran plataforma de innovacin y escalar para maximizar los beneficios potenciales.
En segundo lugar, la estrategia de innovacin debe ser ambiciosa en trminos de que
proporcione las bases para alejarte de la competencia, vencer a la competencia y crear nuevos
espacios.
la estrategia de innovacin debe apuntar ms alto y ayudar a la compaa a superar a cualquiera en el
espacio disputado. Si lo que llamamos estrategia no trata de empujar estos lmites, la estrategia en un
sentido prctico es probablemente slo un roadmap de extensiones de un producto, no una estrategia
de innovacin.
En tercer lugar, el proceso de elaboracin de la estrategia tiene que ser abierto. Abierto significa
traer el exterior dentro de la empresa y trabajar bajo la suposicin de que los otros siete mil millones
de personas en nuestro planeta pueden tener ideas que no existen dentro de los lmites de una
empresa en particular.
Cuarto, una estrategia de innovacin tambin debe ser adecuada para el tiempo en que se
desarrolla, ya que se basa en la realidad del entorno de la empresa, y refleja las capacidades
disponibles, las tecnologas y las lagunas que puedan necesitar llenarlas. La estrategia de innovacin
tambin debe explorar la posible evolucin del mercado y los escenarios, mientras que define las
oportunidades de mercado ms atractivas.
La estrategia debe responder a una serie de preguntas como: Qu plataformas de crecimiento
presentan las mejores oportunidades a la empresa para ganar en el mercado? Y, cul es el business
case de la plataforma de crecimiento? En esta etapa se debe evaluar el riesgo relacionado con la
ejecucin de la estrategia de innovacin de caras al contexto general de la empresa. No es por
casualidad, sino debido a la incertidumbre inherente que los fondos de capital de riesgo representan
una cartera de apuestas.

Por ltimo, una estrategia de innovacin debe ser adaptable y capaz de evolucionar con el
tiempo, es decir, incorporar el aprendizaje, permitir ajustes en el rumbo deseado y tal vez incluso
permiten a una organizacin reducir sus prdidas en un dado caso. Normalmente, esto no encaja con
el clsico ciclo anual de planeacin empresarial. Una estrategia de innovacin y la ejecucin
respectiva debe ser capaz de adaptarse en el momento que haya nuevas ideas, incluso si eso
requiere moverse en direcciones mltiples para elevar la aspiracin que tena al principio.
2. Cmo pueden las organizaciones utilizar una estrategia de innovacin para evitar la
acumulacin de polvo en un estante o simplemente llenar la memoria de una computadora?
Por ejemplo, qu nos puede decir acerca de los pasos que una organizacin puede tomar
para crear el impulso necesario para la ejecucin de la estrategia de innovacin?
El criterio asociado a una estrategia de innovacin fuerte como hemos descrito anteriormente consiste
en ser fuente de inspiracin, ambiciosa, basada en la realidad y la adaptacin. Nos gusta pensar en el
desarrollo y ejecucin de la estrategia de innovacin como un complementos si no es que procesos
integrados. Por lo tanto, si la estrategia de innovacin cumple con los criterios anteriores, creemos que
es probable que la estrategia no acumule polvo en un estante. Pero, por supuesto, no es as de
simple. Hay ms pasos que una empresa debe seguir para crear el impulso necesario.
La primera es sobre el liderazgo en la innovacin. Esto puede sonar obvio, pero en nuestra
experiencia, es la principal razn para el xito o el fracaso. Sin embargo, el liderazgo puede venir en
diferentes formas y tamaos, tambin se supone que vienen de todos los miembros clave del equipo
de innovacin. Ni siquiera la idea de innovacin ms brillantemente articulada o plan puede
compensar la participacin activa de un equipo de innovacin dedicado. La estrategia de innovacin
tiene que ser algo ms que frases vacas. Se necesita compromiso de alto nivel de alguien que est
obsesionado con la innovacin.
En segundo lugar, la ejecucin de una estrategia de innovacin necesita un hogar dentro o
fuera de la organizacin. Las empresas deben enfrentar la realidad de que la innovacin en el
contexto de un negocio inmerso en el da a da es prcticamente imposible.
Le recomendamos dos simples reglas: Cuanto mayor es el riesgo de conflicto con la actividad principal
actual, ms separada debe estar la innovacin de la organizacin matriz, cuanto ms acceso a
requiera la innovacin a los activos de la empresa, menos separada debe estar de la organizacin
matriz. Adems, las empresas deben enfrentar la realidad de que la innovacin en el contexto de un
negocio inmerso en el da a da es prcticamente imposible. Por el contrario, la administracin est
concentrada en objetivos actuales de ventas y resultados financieros de este trimestre. Pero, para que
la innovacin ocurra se requiere de un trabajo de tiempo completo e incluso una obsesin
El tercer paso es cuestin de enfoque y ser realista acerca de cuntas y qu tipo de iniciativas
de innovacin una empresa puede manejar al mismo tiempo. A pesar de que se recomienda
prestar especial atencin a las grandes ideas, sabemos que el xito de las innovaciones disruptivas es
altamente incierto y entender que para las empresas, especialmente para las organizaciones de gran
tamao, es importante tener una imagen clara de los resultados previsibles. las empresas tienen que
decidir que innovacin van a perseguir, cmo aumentar significativamente su tasa de xito tecnolgica
y reducir el tiempo de lanzamiento al mercado. Una forma de lograr esto es abrir el proceso de
innovacin, es decir, abrazar la innovacin abierta. El costo de oportunidad de la innovacin cerrada es
el bajo acceso a cerebros, experiencia, soluciones existentes y capacidad de resolucin de problemas.
. Por lo tanto, puede ser ms ventajoso colocar a las personas con ms experiencia en funciones de
asesoramiento para que el equipo de innovacin pueda tomar lo que ella cree que necesita, pero que
no los frene en su afn de explorar nuevos caminos.
Una vez que el contexto para la ejecucin est configurado, la atencin debe centrarse en la creacin
de un buen equipo.