PSICOLOGA

ORGANIZACIONAL
POSITIVA

Psicologa de las Organizaciones

Universidad de Oviedo
Jennifer Fernndez Barbn

1. OBJETIVOS
2. INTRODUCCIN
3. PSICOLOGA POSITIVA Y PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA
4. CARACTERSTICAS DE LAS PERSONAS POSITIVAS
5. CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES POSITIVAS
6. EL FUTURO DE LA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA
7. CONCLUSIONES

1. OBJETIVOS
1. Entender las razones del nuevo paradigma de la
Psicologa Positiva

2. Comprender las bases cientficas de la Psicologa
Organizacional Positiva, su objeto de estudio y sus retos
futuros

3. Clasificar las principales caractersticas de las personas
positivas como miembros de la organizacin

4. Comprender qu son las organizaciones positivas
entendidas como organizaciones saludables y que
aprenden

2. INTRODUCCIN
PSICOLOGA
TRADICIONAL
 Ser humano como casi exento

PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL
POSITIVA

de rasgos positivos

 Centrada en los recursos laborales y

 Centrada en lo negativo

su potencial motivador

(conflicto organizacional,

 Empleados proactivos y con iniciativa

absentismo, estrs laboral)

personal, colaborativos, que tomen

 Modelo mdico centrado en el

responsabilidades y comprometidos

trastorno y su patologa

2. INTRODUCCIN


Vamos a estructurar el tema en cuatro grandes partes:

1. Bases de la Psicologa Positiva y

de la Psicologa Organizacional
Positiva

2. Caractersticas de las personas

positivas

3. Qu entendemos por
organizaciones positivas?

4. Futuro de la Psicologa
Organizacional Positiva

3. PSICOLOGA POSITIVA Y PSICOLOGA

ORGANIZACIONAL POSITIVA
3.1.LA EMERGENCIA DE UN NUEVO PARADIGMA


Perspectiva tradicional centrada en los aspectos negativos de la conducta

humana

Qu hay de la parte positiva?

La Psicologa Positiva busca un reconocimiento como un paradigma viable y

necesario hoy da

Cambio radical de paradigma de la Psicologa:

Modelo de enfermedad

Modelo de salud

 Gestin de emociones positivas

 Formas efectivas de afrontamiento
 Resistencia psicolgica
 Autenticidad en las relaciones sociales en el trabajo
 Flow
 Esperanza
 Autoeficacia y autodeterminacin
 Conducta cvica en las organizaciones
 Engagement

3.2. POP: NUEVO RETO EN LAS

ORGANIZACIONES


Psicologa Positiva: El estudio cientfico del funcionamiento humano

ptimo (Seligman, 1999)
Objetivo
Catalizar un cambio de enfoque de la Psicologa desde la
preocupacin slo en solucionar las cosas que van mal en la vida,
a construir cualidades positivas
Para conseguirlo

Es necesario una clasificacin de las fortalezas y virtudes de las personas, que

nos permitir comprenderlas y poder incrementarlas

3.2. POP: NUEVO RETO EN LAS

ORGANIZACIONES


Qu es la buena vida? (Seligman y colaboradores, 1999)

Races de la vida positiva

Amor e intimidad

Auto-regulacin de la conducta

Ayuda a otros/altruismo

Bienestar subjetivo

Conocimiento y comprensin de reas de la
vida fuera de uno mismo

Coraje

Creatividad/Originalidad

Espiritualidad

Gusto esttico

Individualidad

Integridad/tica

Juego

Liderazgo

Mentalidad de futuro

Sabidura

Ser un buen ciudadano

Trabajo satisfactorio

3.2. POP: NUEVO RETO EN

LAS ORGANIZACIONES


Luthans seala la necesidad

de una aproximacin proactiva :
Comportamiento Organizacional
Positivo (POB)

El estudio y la aplicacin de
recursos y competencias
humanas, que puedan ser
medidas, desarrolladas y
gestionadas con el objetivo
de mejorar el desempeo en las
organizaciones

POP:El estudio cientfico del funcionamiento

ptimo de las personas y de los grupos en las
organizaciones, as como su gestin afectiva
Objetivo

Describir, explicar y predecir el

funcionamiento ptimo en los
contextos organizacionales,
as como optimizar y potenciar la
calidad de vida laboral y organizacional

4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS


Fortalezas, virtudes y aspectos positivos que dan lugar

al funcionamiento ptimo en las organizaciones

As como el estudio de las deficiencias, debilidades o aspectos negativos

de las personas se relaciona con estados deficitarios, conductas
inadecuadas y comportamientos negativos; el funcionamiento ptimo se
relaciona con estados y comportamientos positivos

Ser positivo no supone ser una sper persona

No se trata en proponernos grandes metas y participar en poderosos

proyectos

Se trata de experimentar placer con lo cotidiano tratando de disfrutar

con la ejecucin de nuestras tareas diarias

Fundamental la percepcin de valor que cada uno da a las cosas

4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS


Las emociones como tendencias de respuesta multi-componente que comienzan

con una valoracin individual del significado de un evento antecedente

Dan lugar a estados afectivos placenteros y beneficiosos

La mayora de ellas aumentan los repertorios de actuacin y constituyen los

recursos personales de manera duradera

Vamos a distinguir:
- Alegra
- Disfrute
- Gozo
- Estar contento

4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS


Alegra
-Tiene lugar en contextos familiares o confiados
- Requiere bajo esfuerzo
- Tiene evidentes manifestaciones faciales y corporales
- En muchos casos aparece como consecuencia del logro de los objetivos
- Muy valorada en el ambiente laboral
- Asociada con el comportamiento proactivo y la conducta emprendedora

4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS


Disfrutar
-Muy cercana a la alegra
-Menos manifestaciones externas y menor grado de activacin

Gozo
- Emocin ms auto-referida
- Con niveles ms bajos de activacin

Inters
- Aumenta el impulso por explorar, obtener informacin y nuevas
experiencias

Orgullo
-Suele suceder a un logro
-Impulsa a compartir resultados y logros con el fin de prever
buenos resultados futuros

4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS


Efecto de las emociones positivas:

-Aumento de los recursos personales de forma duradera
-Mejoran el bienestar fsico y psicolgico
-Compensan los efectos nocivos de las emociones negativas
-Facilitan la adaptacin a la adversidad

Las personas que experimentan emociones positivas:

Flexibilidad
Creatividad
Apertura hacia la informacin
Eficiencia

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN

Afectividad positiva

Disposicin a experimentar estados

emocionales placenteros, que se manifiesta
diferencialmente entre individuos

- Personas con buen humor, suelen estar alegres, entusiasmados,

energticos, confiados y alerta
- Se llega a este estado a travs de otros ms concretos como alegra,
seguridad, confianza, fortaleza,
- Bastante duraderos y estables en el tiempo y en diferentes contextos
- Se relaciona con la extraversin

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN
Optimismo

- Una persona optimista es aquella que espera que

le sucedan cosas buenas

-En qu se diferencia una persona optimista a una pesimista?

Optimista
 Muestra posturas de confianza y
persistencia
Maneja la adversidad con xito
Espera obtener buenos resultados
Estrategias de afrontamiento
centradas en el problema
Ante una situacin incontrolable,
la acepta como real

Pesimista
Se muestra dudoso y vacilante
Anticipa desastres
Esperan resultados negativos
Estrategias de afrontamiento de
negacin o distanciamiento
Ante situaciones incontrolables,
muestran un sentimiento de rechazo

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN


Sin embargo, ser excesivamente optimista no es lo mejor ya que

puede sobrestimar las capacidades de la persona para afrontar una

situacin manifestando estrategias de afrontamiento dbiles o insuficientes

Por lo que es fundamental desarrollar un optimismo realista: mantener

expectativas positivas basndose en las capacidades y los recursos reales

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN
Resistencia

Fortaleza ante la adversidad

Capacidad psicolgica positiva que rebota la adversidad, incertidumbre,

conflicto y fracaso; que supone un cambio positivo, progreso y aumento
de responsabilidad(Luthans,2002)

Metafricamente, se podra representar con las cualidades de los

metales:
-Resistentes y duros ante las agresiones
-Maleables y capaces de adaptarse a nuevas formas

Coraza ante condiciones adversas que posibilita la adaptacin y la

obtencin de buenos resultados

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN


Dos condiciones bsicas:

- Amenaza, adversidad o riesgo
- Buenos resultados

Ante condiciones

La persona resiste,

Obtiene buenos

adversas del ambiente

muestra fortalezas

resultados

Atributos de las personas resistentes:

- Competencia social
- Habilidad en la solucin de problemas
- Autonoma
- Sentido de propsito futuro

Valioso recurso en el mundo laboral actual

4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:

AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN

Elevacin

Estado de bienestar y satisfaccin que se asocia a

los actos prosociales de ayuda y apoyo a los dems

Ayudar a otros y llegar a ser mejor persona

Conductas prosociales, cvicas y voluntariedad en el trabajo

Dan lugar a vnculos entre trabajadores

Contribuye a generar un clima de apoyo grupal y organizacional

4.3. LA MOTIVACIN POSITIVA:

EL ENGAGEMENT Y EL FLOW
MOTIVACIN
Engagement

 Es un estado afectivo positivo de plenitud,

relativamente persistente, que se
caracteriza por :
-el vigor (altos niveles de energa y
activacin mental, voluntad y predisposicin
de invertir esfuerzos y persistencia)
-la dedicacin (entusiasmo, orgullo e
inspiracin)
-la absorcin (concentracin)
 Se relaciona positivamente:
- desempeo y el compromiso
 Se relaciona negativamente con:
- absentismo, rotacin y abandono

Flow
 Experiencia ptima de disfrute que ocurre
cuando una persona est motivada y
capacitada para realizar una actividad por la
que se siente desafiada
 Se refiere a tareas o aspectos
concretos del trabajo y es ms breve
temporalmente
 Se caracteriza por tres estados:
-Antecedentes (percepciones de metas
y retos claros, de feed-back inmediato)
-Experiencia (conocimientos y accin,
concentracin y alto sentido de control)
-Efectos (prdida de conciencia de s
mismo y distorsin temporal)

4.4. LAS CREENCIAS DE EFICACIA



Fundamentales para comprender el comportamiento humano

La autoeficacia se alza como requisito fundamental

Creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los
cursos de accin requeridos, que producirn determinados logros o
resultados(Bandura,1997)

Las creencias de eficacia afectan a:

- Eleccin de conductas
Evitamos tareas que exceden nuestras
capacidades y desarrollamos las que somos capaces de dominar
- Esfuerzo y persistencia

Determinan la cantidad de esfuerzo

para enfrentarse a los obstculos y la cantidad de tiempo para

lograr algo
- Pensamientos y sentimientos

Los que se consideran poco

eficaces exageran la magnitud de sus deficiencias

5. CARACTERSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES POSITIVAS
5.1. RECURSOS LABORALES: INGREDIENTES ESENCIALES


Aspectos fsicos, psicolgicos, sociales u organizacionales del puesto de

trabajo, que permiten:
-alcanzar metas laborables
-reducir las demandas del puesto y los costes fisiolgicos y
psicolgicos asociados
-estimular el crecimiento personal, el aprendizaje y el desarrollo

Teora de la Conservacin de Recursos (COR)

-Los recursos pueden ser motivadores en s mismos mediante la
creacin, el mantenimiento y la acumulacin de recursos
- La presencia de recursos puede generar espirales positivas o
espirales de ganancias

Los recursos laborales claves para generar organizaciones

positivas son:
-Control del puesto
-Oportunidad para el uso de habilidades
-Variedad
-Demandas laborales realistas
-Claridad de tareas y rol laboral
-Oportunidades para el contacto social
-Feed-back sobre el trabajo realizado

5.1. RECURSOS LABORALES: INGREDIENTES ESENCIALES



Control del puesto

-Autonoma, discrecin, influencia, poder, participacin en la toma de
decisiones y margen de decisin
- Dos tipos de control:
Control de tiempos
El grado para decidir
cundo llevar a cabo una tarea

Control de mtodos
La capacidad para decidir
el mtodo con el que realizar una tarea

Oportunidad para el uso de habilidades

- Las habilidades son la capacidad cognitiva necesaria para desempear
un puesto de trabajo
- Oportunidad para la utilizacin de las propias habilidades y utilizacin de
habilidades valoradas y habilidades requeridas

5.1. RECURSOS LABORALES: INGREDIENTES ESENCIALES



Variedad
-Novedad y cambio en un determinado ambiente
-Dos tipos de variedad:
Variedad intrnseca
Grado en que un trabajo requiere

Variedad extrnseca
Aspectos del trabajo relacionado con otros

diferentes actividades para llevarlo a cabo

aspectos del entorno del trabajo (cambios

implicando el uso de diferentes habilidades

en la iluminacin, msica ambiental,...)

Demandas laborales realistas

- Demandas de trabajo, de la tarea, atencionales, cuantitativas y cualitativas
- Caractersticas positivas siempre y cuando se cuenten con los recursos
necesarios

5.1. RECURSOS LABORALES: INGREDIENTES ESENCIALES



Claridad de tareas y rol laboral

-El rol a desempear debe estar bien definido y tambin las tareas a
realizar
-Un puesto saludable implica que exista :
a) Informacin sobre las consecuencias de la conducta
b) Informacin sobre el futuro y ausencia de inseguridad
c) Informacin sobre la conducta requerida

Oportunidades para el contacto social

- Saber que se puede contar con el apoyo de compaeros y el propio
supervisor
-El apoyo social un recurso organizacional
muy importante

5.1. RECURSOS LABORALES: INGREDIENTES ESENCIALES



Feed--back sobre el trabajo realizado

Feed
-Feed-back: el grado en que la realizacin de la actividad laboral
proporciona a la persona informacin clara y directa sobre la eficacia de
sus desempeo

-La informacin recibida sobre el trabajo realizado y sus resultados es un

recurso clave responsable de la aparicin de
consecuencias positivas (bienestar psicolgico,
satisfaccin,)

5.2.ORGANIZACIONES SALUDABLES
Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN


Una organizacin sana es aquella que tiene muy clara su tarea

primaria y es capaz de entender primero y de encauzar despus las
emociones que la desvan de esa tarea y adems ser sana aquella que
estimule las emociones positivas que van a permitir conseguir esa
tarea primaria (Herreros,1999)

Para generar organizaciones sanas hay que tener en cuenta cuatro

dimensiones bsicas:
- Factores ambientales
- Salud fsica
- Salud mental
- Salud social

5.2.ORGANIZACIONES SALUDABLES
Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN


Las organizaciones sanas tienen las siguientes caractersticas:

1. Tienen en cuenta dimensiones mltiples del bienestar psicolgico de los
empleados
2. Consideran mltiples niveles de salud (individual, grupal y organizacional)
3. Se comprometen en un seguimiento continuo de la salud a lo largo del
tiempo
4. Se esfuerzan en proveer programas y polticas que incrementan el bienestar
de sus empleados
5. Mantienen la congruencia entre la organizacin y su ambiente externo y
entre los componentes internos de la organizacin
6. Son conscientes de las tensiones implicadas en mantener niveles ptimos de
salud

5.2.ORGANIZACIONES SALUDABLES
Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN


Las organizaciones que aprenden son aquellas que van adquiriendo

gradualmente sus propias competencias, que van aprendiendo de sus propias
experiencias

Tal y como seala Esperra (1999) Las empresas inteligentes estn pensadas y
organizadas de forma que no dejan escapar los conocimientos ni las
experiencias, todo se aprovecha . Son las que saben rer, soar, expresar
conocimientos, apasionarse, comprometerse en el trabajo cotidiano y gestionar
bien su capital intelectual. Y no olvidar que cada persona es un potencial de
conocimiento y aprendizaje.

Las organizaciones sanas y que aprenden :

- Sacan lo mejor de sus empleados
- Utilizan mejor la capacidad mental y el conocimiento
- Se anticipan y se adaptan a los cambios
- Satisfacen distintas necesidades (afecto, reconocimiento,
estima, pertenencia)

6.EL FUTURO DE LA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA

Lneas de trabajo futuras de la POP

Docencia y formacin

Investigacin

 Estudios que evalen la

naturaleza y las
consecuencias de
diferentes constructos y
conductas positivas, as
como su validez diferencial
en diversos contextos
 La Psicologa Positiva
necesita de ms
investigacin-accin

Prctica profesional

 Estrategias de mejora
Mejora Primaria

Mejora Secundaria

Establecer niveles
ptimos de
funcionamiento
organizacional y de
satisfaccin

Mantener y
optimizar esos
niveles de
funcionamiento y
bienestar en el
tiempo

 En las Universidades
y centros de
formacin partiendo
del paradigma positivo
de la Psicologa del
trabajo y de las
Organizaciones

7.CONCLUSIONES


Necesidad de un cambio de paradigma desde un modelo tradicional y

basado en la patologa hacia un modelo emergente basado en las
fortalezas de las personas y en el funcionamiento organizacional ptimo

Las personas tienen experiencias subjetivas y objetivas ms positivas,

cuando el trabajo y las organizaciones son percibidas ms positivamente

Cualquier ocupacin ofrece posibilidades de experimentar experiencias

positivas. Se tratara de favorecer las oportunidades de que estas
experiencias aparezcan fomentando el disfrute por el trabajo hecho a
gusto y a conciencia

Hay necesidad de ms investigacin, de optimizar el funcionamiento de

las personas y de las organizaciones y de una formacin partiendo del
paradigma positivo de la Psicologa Organizacional