Pto Carbopaz Final

AJUSTE AL P.T.O. CONTRATO DEE CONCESIN BE9-091 COPERATIVA AGROMINERA MULTIACTIVA DE PAZ DEL RIO CARBOPAZ G.E.S.
INTRODUCCIN
La COOPERATIVA AGROMINERA MULTIACTIVA DE PAZ DE RIO CARBOPAZ G.E.S. es
beneficiaria del contrato de concesin N BE9-091 para la exploracin y explotacin de
carbn en la Vda. Guatatamo del municipio de Socot.
Teniendo en cuenta el desarrollo que ha tenido la minera del carbn y la demanda del
mismo en los ltimos 4 aos, ha suscitado la necesidad de la apertura de nuevas labores
mineras dentro del ttulo BE9-091 con el fin de atender la demanda tanto local como
nacional y hacer un aprovechamiento optimo del recurso. Siguiendo la legislacin nacional
minera se realiza un ajuste al Plan de Trabajo y Obras (PTO) teniendo como base la ley
685 Cdigo de Minas, al igual que los trminos de referencia aplicables para estudios de
este tipo.
Es te documento se elabora con el fin de describir las proyecciones tcnicas y mineras
que se pretenden adelantar dentro del ttulo BE9-091 con el fin de aprovechar y optimizar
el recurso carbonfero presente en el rea de estudio.
Para tal caso el ajuste hace referencia a los matos de 0 al 7 en los bloques denominados
la Cabrerita, Chorro el Esparto y La Cimarrona, como se describieron en el P.T.O inicial la
relacin de los proyectos nuevos se describen en el presente estudio, para este caso el
ajuste se realizara en funcin de las labores nuevas la informacin base se mantiene tal
como se describi en el P.T.O inicial, es de aclarar que en el ajuste se actualizan 23
labores mineras existentes y se proyectan 22 nuevas, distribuidas en una longitud de
rumbo de aprox. 2,5 km. Sobre 8 mantos explotables y en una rea de explotacin de
aprox. 265 He, garantizando de esta forma el completo desarrollo del rea concesionada.
De igual forma se presenta el estudio geotcnico realizado en la zona con el fin de
determinar la estabilidad del macizo rocoso con el fin de realizar la explotacin con el
mtodo ms adecuada y que no genere inestabilidad en la rea.
GENERALIDADES
1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un ajuste al Plan de Obras y Trabajos realizado en el 2006 y aprobado por esta
dependencia para el titulo N BE9-091, ubicada en la vereda Guatatamo del municipio de
Socot, departamento de Boyac.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Presentar un estado actual de las labores mineras que se adelantan en el marco del Titulo
BE9-091.
Realizar una relacin de las labores nuevas para incluir dentro del P.T.O del ttulo BE9091.
Someter a evaluacin tcnica y legal los nuevos trabajos que se pretende adelantar en el
rea correspondiente al ttulo BE9-091 al igual que el ajuste del Plan de Trabajo y Obras.
1.2 LOCALIZACIN GEOGRFICA
El rea de estudio se encuentra ubicada en la vereda Guatatamo, jurisdiccin del
municipio de Socot del departamento de Boyac y corresponde a la plancha topogrfica
N 172-II-A-2, escala 1:10000; El rea est localizada dentro de las siguientes
coordenadas. (Ver cuadro 1)
Cuadro 1. Polgono del rea
Punto Inicial
P. A
Punto
Rumbo
1 N 39 W
Final
Distancia (m)
Coordenadas (X)
Coordenadas (Y)
445.5
1154 865.00
1161 150.00
2 N 57 W
786.5
1155 208.57
1160 866.17
3 N 52 E
1776.5
1155 628.56
1160 201.30
4 S 62 E
1509.5
1156 698.57
1161 619.19
1 S 00 E
695.5
1155 998.60
1162 956.40
1S7W
2092.5
1155 302.96
1162 956.40
Fuente: Titular del contrato de concesin BE9-091.

La concesin est comprendida por 264 hectreas y 490m 2, donde est ubicada la mayor
parte de las minas de los asociados de CARBOPAZ G.E.S. La Mina Don Camilo se
encuentra localizada al Sur-Oriente del municipio de Socot a una distancia aproximada

de 7 Km sobre una va carreteable destapada (Ver Figura 1).
1.3 ASPECTOS FISIOGRFICOS
Lo que tiene que ver con estos aspectos tanto regionales como locales estn plasmados
en el estudio inicial capitulo 3 y 5.
1.4 SITUACIN JURDICA
En la actualidad se cuenta con el contrato de concesin BE9-091 al igual que con Licencia
ambiental vigente.
2.0. FASES I, II Y III.

A continuacin se muestra un resume obtenido del resultado de las 3 primeras fases del
proyecto las Cuales se encuentran plasmadas en el estudio inicial minero, debido a que
en la actualidad se encuentra el proyecto en la fase de explotacin el ajuste obedece a la
fase IV Programa de Trabajo y Obras.
2.1. GEOLOGA DEL YACIMIENTO.
Los parmetros evaluativos para establecer las caractersticas de los mantos presentes
en la zona no han presentado cambio significativo en la homogeneidad de los mantos, por
ende se mantiene la caracterizacin determinada en el P.T.O inicial.
Manto 7. Carbn puro con espesor de 2.2m, tiene 1.8m de mineral fracturado y limpio con
una intercalacin de 20cm de roca para luego 40cm de carbn limpio y sus respaldos con
contenido de arenisca de grano fino color ocre y lateralmente presencia de areniscas de
grano fino a medio y muy fracturados.
Manto 6. Carbn con espesor de 1.30m, resistente, limpio, aspecto mate, con restos de
materia vegetal, arcillolitas con intercalaciones de areniscas de grano fino a medio, capas
delgadas de limolita, Carbn con pequeas intercalaciones de arcillolitas de 20cm a
30cm.
Manto 5. Tiene un espesor de 1.50m distribuidos as, 90cm de carbn limpio, 30cm de
intercalacin y 60cm de mineral y por debajo encontramos arcillolitas con intercalaciones
de limolitas compactas de ambiente sedimentario, areniscas blancas cuarzosas de grano
fino y bancos de areniscas de color amarillo intercalados con arcillolitas grises.
Manto 4. Carbn con espesor de 1.70m e intercalada con arcillolitas con espesor de
3.6mt, y ms abajo se aprecian bancos de areniscas con pequeas venas de arcillolitas,
arcillolitas grises, fisibles, carbonosas y bandeadas, adems arcillolitas intercaladas con
areniscas de poco espesor, unos 40cm de meteorizacin.
Manto 3. Carbn de 90 cm de espesor, como respaldo de piso se cuenta con arcillolitas
intercaladas con areniscas de grano fino a grueso.
Manto 2. Carbn con espesor de 2.40 m, limpio y presencia de arcillolitas con pequeas
intercalaciones de areniscas por debajo de su secuencia.
Manto 1. Con espesor de 0.95m.
Manto 0. Con espesor de 0.90m y en secciones se encuentra una cinta hasta de 0.4cm,
compuesto por roca de techo competente de areniscas intercaladas con arcillolitas de
50cm de espesor y por debajo arcillolitas y areniscas con espesores de 10cm y bancos de
50cm, este no es tomado en cuenta para el anlisis y clculo de las reservas.
2.2 CALIDAD DE LOS CARBONES

En este tem se muestra los resultados de los muestreos realizados a los mantos
predominantes en la zona que hace referencia a los mostrados en el P.T.O inicial.
Muestreo de los mantos. Para la realizacin del muestreo se utiliz el mtodo de canal,
segn las Normas generales de muestreo de anlisis de ECOCARBON LTDA de 1995, con
el fin de obtener una muestra representativa para conocer las propiedades Fsico Qumicas
de los carbones a ser explotados en el rea.
Este consiste en tomar una franja de carbn de 30 cm. de ancho y 3 cm. de profundidad,
desde el techo hasta el piso del manto de forma perpendicular; luego se hace otro canal
dentro de este de 18 cm. de ancho por 5 cm. de profundidad del cual se toman 20 Kg. de
carbn, esta muestra se marca con una ficha que indica el sitio de muestreo, nmero del
manto.
Anlisis Fsico-Qumico. A las muestras tomadas en el rea de contrato, se les

realizaron los ensayos en el laboratorio de carbones de la U.P.T.C, seccional Sogamoso
para determinar el contenido de humedad, cenizas, materia voltil, poder calorfico,
azufre, carbono fijo e ndice de hinchamiento (ver cuadro 2), con el fin de obtener una idea
precisa sobre los parmetros de calidad, sus propiedades y sus componentes, para lograr
una optima utilizacin y mercadeo.
Cuadro 2. Anlisis inmediatos de muestras de carbn.
MANT
O
HUMEDA
CENIZAS
D
RESIDUA
L
1
1.54
6,08
2
0,87
5,7
3
1,24
6,46
4
1.03
9,86
5
0.69
4,69
6
0.86
13,76
7
0.64
10,04
Fuente. Datos de estudio.
MATERIA
VOLTIL
PODER
CALORFICO
FSI
CONT.
AZUFRE
26.2
20.89
26.71
23.91
21.28
20.64
20.71
6980
8206
7434
7578
8557
8474
8601
6
8
6
6
8.5
5
6.5
0.6
0.81
0.75
0.77
0.79
1.87
0.85
2.3 CLASIFICACIN DE LOS CARBONES

Una vez hechos los anlisis al carbn, se utiliza esta informacin para clasificarlos. En el
pas se utiliza la clasificacin por rango recomendada por la American Standard For
Testing and Materials (ASTM). (Ver cuadro 3). El rango se refiere a la transformacin
progresiva del lignito a la antracita. El parmetro fundamental de clasificacin es el

carbono fijo adems del poder calorfico expresado en BTU.
GRUPO
1.MetaAntracita
2.Antracita
Lignitito
Sub
bituminoso
Bituminoso
CLAS
E
Antracitico
Cuadro 3. Clasificacin ASTM de carbones por rango.
3.Semiantraci
ta a
1.Bituminoso
Bajo voltil
2.Bituminoso
Medio voltil
3.Bituminoso
Alto voltil A
4.Bituminoso
Alto voltil B
5.Bituminoso
Alto voltil C
CARBON
O FIJO %
Slm.m
MATERI
A
VOLTI
L
%
Slm.m
>
<
2
>
98
<
92
98
86
92
14
78
86
14
22
69
78
22
31
69
31
Poder
calorfico
Cal/gr
hlmm
>
CARCTER
AGLOMERAN
TE
<
No
Aglomerante
Comnmente
Aglomerante
7780
b)
7220
6380
5830
1.Sub
bituminoso A
5830
2.Sub
bituminoso B
1.Sub
bituminoso C
1. Lignito A
5280
4610
3500
2. Lignito b
778
0
722
0
638
0
638
0
583
0
528
0
461
0
350
0
Aglomerante
No
Aglomerante
No
Aglomerante
Fuente. Conferencias de Anlisis de Carbones, Ing. Ignacio Bez, U.P.T.C., Sogamoso

De acuerdo a los resultados obtenidos en el laboratorio y su clasificacin por rango segn
el cuadro anterior, tenemos que el carbn de los mantos 2, 5,6 y 7 pertenecientes a la
zona de estudio, se ubican en el grupo bituminoso bajo voltil comnmente aglomerante.
Cuadro 4. Clasificacin de los mantos.
NOMBRE
DEL GRUPO
MANTO
2,5,6 y 7
Bituminoso Bajo Voltil
Fuente: Datos de estudio.
CARACTERSTICA
Comnmente Aglomerante
3.0. CARACTERSTICAS GEOMECNICAS DEL MACIZO ROCOSO

La presente caracterizacin geotcnica se realizo con el fin de cambiar la direccin de las
bocaminas todo esto encaminado a mejorar la recuperacin de los mantos de carbn y
garantizar la estabilidad del macizo rocoso, dando como resulta la viabilidad de cambiar la
direccin de dichas bocaminas a N31W.
En este apartado se definirn las caractersticas geomecnicas obtenidas de los
materiales presentes en la zona de estudio realizando un estudio de discontinuidades,
clculo de propiedades fsico mecnicas y posterior clasificacin de la roca encajante.
3.1. DISCONTINUIDADES
Una discontinuidad es una superficie del macizo rocoso que est abierta o puede abrirse
fcilmente a causa de las tensiones inducidas en el macizo o por la excavacin, s no en
todos los casos las discontinuidades son un plano de separacin preexistente1.(Ver figura
3).
Figura 3. Diaclasamiento.
13ITGE. Mecnica de rocas aplicada a la minera metlica subterrnea. Espaa.
Caractersticas de las discontinuidades:
Orientacin. Esta tiene en cuenta el rumbo y buzamiento de las discontinuidades el

azimut del buzamiento y su inclinacin. En la utilizacin del Software para el anlisis, la
tendencia es utilizar el azimut del buzamiento y su inclinacin.
Espaciado. Influye en el tamao de los bloques y en la permeabilidad del macizo rocoso

y se define como la distancia perpendicular entre las trazas de los afloramientos de las
discontinuidades.
Dimensiones. Se refiere a la extensin o tamao de la discontinuidad. Por lo general se

mide en el afloramiento. De acuerdo al siguiente cuadro se define el tamao. (Ver cuadro
5)
Cuadro 5. Intervalo de tamaos
Descripcin
Tamao
Continuidad muy pequea
<1m
Continuidad pequea
13m
Continuidad media
3 10 m
Continuidad alta
10 20 m
Continuidad muy alta
> 20 m
Fuente. ITGE. Mecnica de rocas aplicada a la minera metlica subterrnea.
Rugosidad. Es un factor determinante en la resistencia al corte y viene caracterizada por

su ondulacin y aspereza. Las ondulaciones son rugosidades a gran escala y aspereza a
pequea escala. (Ver cuadro 6).
Cuadro 6. Grado de rugosidad de la discontinuidad
I
Rugosa Escalonada
II
Lisa Escalonada
III
Pulida Escalonada
IV
Rugosa Ondulada
V
Lisa Ondulada
VI
Pulida Ondulada
VII
Rugosa Plana
VIII
Lisa Plana
IX
Pulida Plana
Fuente. ITGE. Mecnica de Rocas Aplicada a la Minera Metlica Subterrnea
Resistencia de los labios de la discontinuidad. En funcin del grado de meteorizacin

y mediante ensayos manuales, tomando material de las paredes de las discontinuidades y
como base de la escala de meteorizacin de los labios de las discontinuidades.
Apertura. Distancia perpendicular que separa las paredes adyacentes de la roca de una
discontinuidad abierta, en la que el espacio intermedio tiene agua o aire.
Relleno. Se refiere al material que est entre los labio de las discontinuidad. El espesor
es la distancia perpendicular entre las paredes de la discontinuidad.
Circulacin de Agua. Esta se realiza principalmente sobre las discontinuidades o sobre

los poros de la roca.
Numero de familia de discontinuidad. Este determina el comportamiento y aspecto del

macizo rocoso. El primero porque determina el grado en que puede deformarse sin que
haya rotura en la roca y el segundo porque determina el grado de rotura por la voladura.
(Ver foto 4).
Tamao de bloques. Es un factor importante en la calidad del macizo rocoso ya que

determina el espaciado de las discontinuidades, el nmero de familias y el tamao de las
discontinuidades. Se determina igual que la dimensin.
Toma de datos de campo. Para el estudio se realiz un levantamiento de la diaclasa del

manto Dos donde se obtuvieron los datos que se encuentran en la cartera de campo. (Ver
cuadro 7).
10
11
Cuadro 7. Cartera De Campo (Concesin IBG 091).

PUNTO
DE
OBSERVA
CIN
TIPO
PLANO
DE
ORIENTACIN
CONTINUIDAD
ESPACIADO
SUPERFICIE
RELLENO
APERTURA
AZIMU
T
BUZAMIENTO
R
<1
m
B
1
3
310
<2c
m
10
20
2-6
>20
m
62
0
20
60
60
2
m
26
m
>20
m
ONDULACI
N
LISA
TIP
O
ESPESO
R
----
------------
2mm
----
------------
7mm
DIACLASA
105
80SE
DIACLASA
290
26NE
DIACLASA
293
63SE
----
------------
4mm
DIACLASA
334
26SW
----
------------
5 mm
DIACLASA
337
23NE
----
------------
Cerrada
DIACLASA
333
27SW
----
------------
4mm
DIACLASA
297
64NE
----
------------
1cm
DIACLASA
293
67SE
----
------------
5 mm
DIACLASA
317
43SW
----
------------
2mm
10
DIACLASA
312
48SW
----
------------
1,3cm
11
DIACLASA
299
61NE
----
------------
5 mm
12
DIACLASA
315
45SW
----
------------
4mm
13
DIACLASA
292
73NE
----
------------
Cerrada
X
X
12
14
DIACLASA
270
61NE
15
DIACLASA
262
73SE
16
DIACLASA
83
63SE
17
DIACLASA
61
77SW
18
DIACLASA
64
27SW
19
DIACLASA
262
70SE
20
DIACLASA
265
64SE
21
DIACLASA
265
63SE
22
DIACLASA
245
29SE
23
DIACLASA
243
63NE
24
DIACLASA
267
75SE
25
DIACLASA
284
65SE
26
DIACLASA
112
75SE
27
DIACLASA
115
63SE
28
DIACLASA
117
63SE
29
DIACLASA
333
62SW
----
------------
3mm
----
------------
3mm
----
------------
3mm
----
------------
1cm
----
------------
5 mm
----
------------
1,2cm
----
------------
2mm
----
------------
5mm
----
------------
2mm
----
------------
4mm
----
------------
1cm
----
------------
5 mm
----
------------
3mm
----
------------
4mm
----
------------
1cm
----
------------
1,3cm
X
X
13
30
DIACLASA
140
67SE
----
------------
5 mm
31
DIACLASA
135
73NW
----
------------
9mm
32
DIACLASA
137
61SE
----
------------
5 mm
33
DIACLASA
265
73SE
----
------------
Cerrada
34
DIACLASA
334
88SW
----
------------
2mm
35
DIACLASA
75
26SE
----
------------
Cerrada
36
DIACLASA
270
23SE
----
------------
Cerrada
37
DIACLASA
255
27SE
----
------------
Cerrada
38
DIACLASA
243
64NW
----
------------
1cm
39
DIACLASA
117
67NE
----
------------
5 mm
40
DIACLASA
62
43NE
----
------------
Cerrada
41
DIACLASA
293
48NE
----
------------
4mm
42
DIACLASA
83
26SE
----
------------
1cm
43
DIACLASA
85
23SE
----
------------
Cerrada
44
DIACLASA
287
80SW
----
------------
6mm
45
DIACLASA
272
76NE
----
------------
5 mm
14
46
DIACLASA
257
55NW
47
DIACLASA
333
67SW
48
DIACLASA
250
43SW
49
DIACLASA
118
68SE
50
DIACLASA
243
45SE
51
DIACLASA
335
78NE
52
DIACLASA
135
73NW
53
DIACLASA
263
34NW
----
------------
2mm
----
------------
1cm
----
------------
1,3cm
----
------------
5 mm
----
------------
Cerrada
----
------------
5 mm
----
------------
4mm
----
------------
Cerrada
3.2 ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS.

Luego de realizar la respectiva toma de datos en el campo se procede a analizar dicha informacin por medio del Software Dips, el
carcter ms importante para la ejecucin de este Software es la orientacin de las discontinuidades.
El diagrama de conteo muestra la concentracin de polos, la cual permite visualizar el anlisis de la distribucin de polos por smbolos
con diferentes colores, los cuales representa el nmero aproximado de polos que coinciden en una misma orientacin. Este diagrama
permite determinar la orientacin favorable para seguir una labor minera del rea de estudio, principalmente los niveles. (Ver figura 4).
Figura 4. Diagrama de polos (Concesin IBG 091).
15
Fuente datos del estudio

Los smbolos deferentes muestran la localizacin y orientacin, y las cantidades representan el nmero de polos dentro de un mismo
punto de orientacin.
Para el caso de la concentracin de polos se encuentra localizada en direccin NE. (Ver figura 5).
Figura 5. Concentracin de polos (Concesin IBG 091).
16

El diagrama de concentracin de polos se utiliza para visualizar la concentracin y orientacin de datos inmediatamente evidenciados a
partir del vaciado y concentracin de polos. Los contornos de colores representan concentraciones estadsticas de polos del total de
datos levantados en campo.
A partir de esta figura se determina cuantas familias afectan el medio rocoso observando las mayores concentraciones. Analizando la
figura se observa tres concentraciones. Esta figura muestra las principales familias de discontinuidades las cuales se determinaron a
partir de las figuras anteriormente analizadas. (Ver figura 6).
Figura 6. Familias principales (Concesin IBG 091).
17

Como se puede apreciar, el macizo rocoso est afectado por tres familias principales de discontinuidad, presenta un azimut de 205, 67 y
248 al existir ms de dos familia de discontinuidad se puede afirmar que en el macizo rocoso presenta formacin de cuas que
ocasionan desprendimiento de bloques.
Esto debe tenerse en cuenta en la clasificacin de macizo rocoso, cuyo objetivo es determinar la calidad del mismo, y as definir los tipos
de falla que pueden estar afectando el macizo rocoso.
3.3 PROPIEDADES FSICO - MECNICAS DEL MACIZO ROCOSO
El estudio de la mecnica de slidos asume generalmente un comportamiento homogneo, continuo, isotrpico, elstico y lineal que los
materiales rocosos no presentan. La gran variabilidad de las caractersticas y propiedades fsicas y mecnicas se refleja tanto a escala
de matriz rocosa como de macizo rocoso fracturado.
Para determinar las propiedades de la roca encajante del yacimiento que corresponde a Arcillolitas Grises Filiables, se hicieron anlisis
mediante ensayos de laboratorios tanto a la roca competente de techo, como a la de piso, adems se realizaron anlisis inmediatos a
muestras de los diferentes mantos de carbn.
18
El procedimiento fue tomar pesos, tamaos y volmenes tanto a muestras en estado natural, saturado y seco, el cual se sometan
aciertas temperaturas cubiertas de aluminio. Las propiedades fsicas de la roca corresponden a la roca suprayacente del yacimiento, se
pueden apreciar en los anexos. (Ver figura 7).
Figura 7. Tipos de muestras.
3.4 CLASIFICACIN DEL MACIZO ROCOSO

El macizo rocoso se puede clasificar por medio del sistema CSIR, la cual fue propuesta por Bieniawski del South African Council for
Scientific and Industrial Researcch, (CSIR), (Concejo de frica del Sur para la Investigacin Cientfica e Industrial), y se encuentra dentro
de las clasificaciones modernas sin limitacin en su aplicacin, excepto en rocas expansivas y fluyentes que no da buenos resultados.
Para determinar la calidad del macizo rocoso, se divide ste en dominios estructurales, es decir, en zonas delimitadas por
discontinuidades geolgicas dentro de las cuales la estructura es prcticamente homognea.
19
El parmetro que define la clasificacin, es el denominado ndice RMR (Rock Mass Rating), que indica la calidad del macizo rocoso en
cada dominio estructural a partir de los parmetros siguientes:
1. Resistencia a compresin simple de la roca intacta.
2. RQD, ndice de calidad de la roca. En 1964 Deere propuso un ndice cuantitativo de la calidad de roca basado en la recuperacin de
ncleos con perforacin de diamante2. Es importante para determinar la geometra de la excavacin.
3. Espaciado de juntas, que es la distancia media entre los planos de discontinuidad de cada familia.
4. Naturaleza de las juntas:
Apertura
Continuidad
Rugosidad
Resistencia de los labios de discontinuidad
Relleno
5. Presencia de agua, la cual tiene influencia sobre el comportamiento del macizo rocoso.
6. Orientacin de las discontinuidades, es importante ya que se puede determinar si hay cua,
bloques, lo cual influye en el diseo de la voladura.
donde se pueden estar produciendo
Resistencia De La Roca Intacta. Bieniawski emplea la clasificacin de la resistencia a la compresin uniaxial propuesta por Deere y
Miller a partir de ensayos de laboratorio. Para conocer la resistencia de la roca a la traccin no se realiz ensayo, pero se estima de 1/5 a
1/10 de la resistencia a la compresin segn Stagg Zienkiewcz (Mecnica de roca practica pagina 35). Para el presente estudio se
recurri al ensayo de compresin simple. (Ver cuadro 8).
Para nuestro estudio la hemos determinado a partir de ensayos de laboratorio, La extraccin de testigos se realizo mediante un taladro
elctrico que tuvo que ser transportado. Se obtuvo un valor aproximado de la resistencia a compresin simple siguiendo cada uno de los
paso de los laboratorios.
2 INSTITUTO TECNOLGICO GEOMINERO DE ESPAA. Mecnica de rocas aplicada a la minera metlica subterrnea.
Madrid, 1991. p. 176-189.
20
Cuadro 8. Resistencia a la compresin simple

MINA DON CAMILO
RESISTENCIA A LA COMPRESIN EN NCLEOS DE ARCILLOLITA
N
MUESTRA
ALTURA
(cm)
9,60
DIMETRO (cm)
VOLUMEN
(t/m)
RESULTADOS
Mpa
181,50
REA mm2
1886
153,69
1886
8,5
118,3302
1886
13,9
13,8
8,15
5
5
6,23
6,7
125,4018
1886
6,9
134,2818
1886
14,4
6,25
117,8588
1886
14,1
6
PROMEDIO
18,9
14
El puntaje por este parmetro se aprecia en el Cuadro 9, obtenindose 8 puntos.

Cuadro 9. Clasificacin de la roca intacta basada en la resistencia a la compresin
DESCRIPCIN
Resistencia muy baja
Resistencia baja
Resistencia media
RESISTENCIA A LA COMPRESIN (MPA)

1-25
25-50
50-100
VALUACIN
2
4
7
Resistencia alta
100-200
12
Resistencia muy alta
>200
15
Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

RQD. Para el estudio se calculo el RQD con la relacin entre ncleos de fisura por unidad de volumen (TV):
RQD( )=1153.3 JV
21
Segn levantamiento y observaciones hechas en la mina, se tomo un valor para JV de 7 fisuras/m, obteniendo un RQD de 91.9 %. (Ver
Cuadro 10, Ver figura 8).
Cuadro 10. Clasificacin segn Deere

RQD (%)
< 25
25-50
50-75
75-90
CALIDAD DE LA ROCA
Muy mala
Mala
Regular
Buena
VALUACIN
3
8
13
17
90-100
Muy buena
20

Figura 8. Discontinuidades en el rea de estudio
22
Espaciado de las discontinuidades. El trmino discontinuidad se aplica a toda clase de fisuras como diaclasas, estratos, fallas, etc. El
espaciado de las discontinuidades es un factor que influye en el tamao de los bloques de roca.
Su importancia es mayor cuando existen otros factores condicionantes de la deformacin del macizo rocoso, como, por ejemplo, una
resistencia al corte pequea y un nmero suficiente de discontinuidades para que se produzca un fallamiento en macizo.
Este espaciado es la distancia perpendicular entre discontinuidades adyacentes y se refiere comnmente al espaciado promedio de una
familia de discontinuidades
El Cuadro 11 muestra que, para un espaciado de 2 cm hasta 50 cm el macizo presenta bloques fracturados, se puede concluir que la
valuacin es de 20 puntos.
Cuadro 11. Valoracin de la roca segn el espaciamiento
23
DESCRIPCIN
ESPACIADO
APRECIACIN
VALUACIN
Muy separada
> 3m
Slida
30
Separada
1-3m
Masiva
25
Medianamente cerca
0,3-1m
Bloques juntados
20
Cerca
50-300mm
Fracturada
10
Muy cerca
< 50mm
Triturada
Fuente. Hoek E. Brown E., Excavaciones Subterrnea en Rocas
Estado de las discontinuidades. Este parmetro toma en cuenta la separacin de las discontinuidades, la rugosidad de superficie, el
estado de las paredes y el relleno. Para el macizo en estudio el estado corresponde a discontinuidades relleno < 5mm juntas abiertas
1-5mm, continuas. (Ver cuadro 12)
Cuadro 12. Valoracin de la roca de acuerdo a la condicin de las discontinuidades
CONDICIONES DE LA DISCONTINUIDAD
VALUACIN
Muy rugosa, cerrada, discontinua y roca labios duras
25
Ligeramente rugosa, apertura <1mm y roca labios duras
20
Ligeramente rugosa, apertura <1mm y roca labios blandas
12
Relleno < 5mm juntas abiertas 1-5mm, continuas
Relleno blando >5mm juntas abiertas de 1-5mm, continuas
Aguas Subterrneas. El agua subterrnea se encuentra normalmente a presin, aumentando con la profundidad, esto afecta el
comportamiento del macizo en:
La humedad reduce la resistencia de la roca por alteracin qumica o fsica de sus componentes.
24
Produce problemas de inestabilidad en labores subterrneas ya que aumenta el esfuerzo cortante permitiendo el deslizamiento
de cuas.
La circulacin de agua en los macizos rocosos se realiza principalmente a lo largo de las discontinuidades (permeabilidad
secundaria). Sin embargo, en rocas sedimentarias se produce sobre todo por los poros de la roca (permeabilidad primaria).
A este respecto, hay que tener en cuenta lo siguiente:

1. La permeabilidad primaria tiene relevancia en los macizos rocosos sedimentarios, donde los planos de estratificacin y los propios
estratos conecten unas rocas con otras. En cambio, dicha permeabilidad suele tener poca importancia en macizos gneos y
metamrficos.(Ver cuadro 13)
Cuadro 13. Valoracin del macizo de acuerdo a la presencia de agua
PRESENCIA DE AGUA
Completamente seco
VALUACIN
10
Hmedo
Agua a presin moderada
Agua a presin fuerte

A continuacin se presenta el resumen de la clasificacin y el valor obtenido para el RMR. (Ver cuadro 14)
Cuadro 14. Clasificacin y evaluacin de los parmetros, segn la CSIR
PARMETROS
Resistencia de
la roca intacta
VALOR
RQD
VALOR
ESCALA DE VALORES
Bajo carga
puntual
>8MPa
A
compresin
simple
4-8
MPa
2-4
MPa
1-2
MPa
>200MPa
100-200
MPa
50-100
MPa
25-50
MPa
15
90-100%
20
12
75-90%
17
7
50-75%
13
4
25-50%
8
25
<1MPa
1025
MPa
2
<25%
3
3-10
MPa
1-3
MPa
ESPACIADO DE LAS JUNTAS
>3m.
1-3m
0,3-1m
VALOR
30
25
20
Muy rugosas,
sin
continuidad,
cerradas,
roca labios
dura
Ligeramente
rugosa,
separacin <
1mm,
roca
labios duro
Ligeramente
rugosa,
separacin <
1mm,
roca
labios blanda
25
20
12
50-300
mm.
10
Relleno
de
espesor
<5mm,
juntas
abiertas
1-5mm,
continua
6
NINGUNO
<25
l/m
25-125
l/m
>125
l/m
0-0,2
0,2-0,5
>0,5
Hmedo,
agua
intersticia
7
Agua
a
presin
moderad
4
4
CONDICIN DE LAS JUNTAS
VALOR
FLUJO EN CADA
10m. DE TNEL, o
bien
Relacin presin del
agua
en
la
junta/tensin Principal
mx.
AGUA
CONDICIONES
GENERALES
Completamente seco
VALOR
10
<50mm
5
Relleno blando de
espesor >5mm,
juntas abiertas
1-5mm,
juntas
continuas
0
Agua a presin fuerte

0

Ajuste En Evaluacin Por Orientacin De Fisuras
Cuadro 15. Ajustes en la evaluacin por orientacin de las discontinuidades
DIRECCIN Y RUMBO DE LAS
DISCONTINUIDADES
Evaluacin
Tneles
Cimentaciones
Taludes
MUY
FAVORA
BLE
0
0
0
FAVORA
BLE
REGULA
R
DESFAVO
RABLE
-2
-2
-5
-5
-7
-25
-10
-15
-50
MUY
FAVORAB
LE
-12
-25
-60
Resumen de la evaluacin para cada parmetro. El resultado de la valoracin ms el ajuste por orientacin de las fisuras, nos dar la
valoracin RMR, de acuerdo con el cuadro 16, nos da un valor de 43.
Cuadro 16. Valuaciones para el macizo rocoso
26
PARMETRO DE CLASIFICACIN
1. Resistencia de la roca intacta
VALOR O DESCRIPCIN
10-25 Mpa
EVALUACIN
2
2. RQD
90-100%
20
50-300
10
4. Condicin de las discontinuidades
Relleno de espesor <5mm continua
5. Agua subterrnea
Ajuste por orientacin de discontinuidades
VALUACIN TOTAL RMR
Solo hmedo
3. Espaciado de las discontinuidades
-2
43

Cuadro 17. Clasificacin de la roca segn el total de la clasificacin
VALOR TOTAL DEL RMR
81-80
61-80
41-60
21-40
<20
CLASE NUMERO
II
III
IV
DESCRIPCIN
MUY BUENO
BUENO
MEDIO
MALO
MUY MALO

Segn la clasificacin del macizo rocoso frente a las excavaciones o labores subterrneas se obtuvo una clasificacin de grado III que
nos dice que la roca encajante es regular frente a una estabilidad de los frentes de explotacin y a la hora de implementar un
sostenimiento.
Cuadro 18. Significado de la clasificacin del macizo rocoso

CLASE NUMERO
TIEMPO
MANTENIMIENTO
COHESIN
DE
I
10 aos
5m.
>300KPa
para
II
6 meses para
4m.
III
1
semana
para 3m.
IV
5 horas
1,5m.
200-300
KPa
150-200
KPa
100-150
KPa
27
para
V
10
minutos
para 0,5m.
<100KPa
ANGULO DE FRICCIN
>45
40-45
35-45
30-35
<30

Los resultados de las caractersticas del macizo rocoso fueron las ms precisas para analizar que en la zona de estudio se presenta una
resistencia poco favorable del macizo, puesto que sus parmetros de anlisis de discontinuidades, presencia de agua en la mina,
rugosidad de las estratificaciones, espaciado entre las juntas, relleno de los espacios vacos y tamao de los bloques del sector, nos
renen las condiciones para categorizar lo como regular o medio.
28
4. FASE IV. AJUSTE AL PROGRAMA DE TRABAJO Y OBRAS
4.1. ESTUDIO DE MERCADOS

En este tem se describe las ltimas tendencias del mercado del carbn contando con el tipo que hace presencia en la zona bajos y
medios voltiles.
4.1.1. Anlisis de tendencias y proyecciones del mercado interno y externo
De todos los combustibles fsiles, el carbn es el ms abundante en el mundo. Se ha estimado que existe ms de 1 billn (1x10 12) de
toneladas medidas en reservas totales accesibles de forma econmica mediante las tecnologas de explotacin actualmente disponibles.
De estas reservas aproximadamente la mitad corresponden a carbn de alto rango, las cuales se encuentran geogrficamente
esparcidas en ms de 100 pases en todos los continentes, distribuidas as: Europa, incluidas Rusia y las antiguas repblicas soviticas,
44%; Norteamrica, 28%; Asia, 17%; Australia, 5%; frica, 5%, y Suramrica, 1%. La abundancia de las reservas constituye una
disponibilidad de suministro durante mucho tiempo. A los niveles de produccin actuales las reservas de carbn son suficientes para los
prximos 200 aos. La cifra anterior considera los recursos carbonferos que pueden probarse durante las exploraciones en curso,
aquellos recursos que se vuelvan accesibles a medida que se hagan mejoras en las tecnologas de explotacin o se vuelvan comerciales
por el incremento en el uso de carbones de bajo rango, cuya utilizacin no es actualmente rentable. La produccin mundial de carbn
refleja la crisis de la minera en la Unin Europea (la produccin baj un 17,4% en los ltimos 10 aos) y en Rusia (decay en un 6,2%).
En cambio se produjo un dinamismo en la industria carbonfera de Estados Unidos, China, India, Colombia y Australia, entre otros
pases.
El Consejo Mundial de la Energa estima que las fuentes de energas renovables slo podrn aportar un 30% de la demanda mundial en
el ao 2020 (aunque la cifra podra llegar a un 60% para el ao 2100) La demanda internacional del carbn colombiano creci en un
2,67% entre los aos 2002 2004 tendiendo a un promedio de crecimiento anual del 1,8% en promedio hasta el ao 2020. La demanda
de energa a nivel internacional y la aplicacin de tecnologas de punta permitirn mejorar la utilizacin del carbn, de tal manera que
pueda obtenerse ms energa til de cada tonelada de este mineral. Las relaciones actuales de reservas de carbn son
aproximadamente 4 veces las reservas de petrleo. La disponibilidad de reservas abundantes y fcilmente accesibles tambin significa
29
disponibilidad de energa estable para pases tanto importadores como productores. Esto ltimo garantiza un mercado rentable del
mineral en el mundo y sugiere un incremento en las exportaciones colombianas del mismo.
4.1.2 Oferta
En general la produccin de carbn en Colombia ha aumentado progresivamente principalmente debido a los proyectos de ampliacin de
la infraestructura de exportacin del energtico en la Costa Atlntica y la tecnificacin de la minera de otras zonas del pas con un
crecimiento porcentual equivalente al 21% entre los aos 2002 y 2003, para el ao 2004 la produccin creci un 7% comparada con el
ao inmediatamente anterior, para el ao 2005 se espera un crecimiento del 14% generado por la alta demanda interna del mineral
principalmente para la industria metalrgica y los comercializadores internacionales; se prevee que desde el ao 2006 al 2010 el
crecimiento de la produccin ser lento aproximndose al 7.8%, a partir del ao 2010 hasta el 2020 el ndice de crecimiento anual ser
del 1.6% en promedio. La expectativa es que desde el ao 2020 al 2030 la produccin aumente aproximadamente en un 7% anual
considerando las labores de explotacin actuales para la minera subterrnea y las grandes inversiones en la minera a cielo abierto, este
porcentaje es conservador dada la variacin de los precios internos del mineral y las exigencias de calidad del mercado. La disminucin
en el ndice de crecimiento mensual de la produccin nacional puede tener su origen en la aplicacin de polticas y controles
gubernamentales para evitar la explotacin indiscriminada e ilegal de las minas, las especificaciones de calidad del producto, la
estabilizacin del mercado internacional del mineral y el comportamiento de la demanda interna (intermediacin de ventas) que modifica
los precios del mismo.
Cuadro 19. Tendencia y proyeccin de la oferta nacional de carbn.
30
Tendencia y Proyeccin de la Oferta Nacional de Carbn

180.00
160.00
140.00
120.00
100.00
Millones de Toneladas
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
2005-2010
2011-2015
2016-2020
2021-2025
2026-2030
Aos
Nivel de confianza: 95%

Fuente Datos Produccin nacional de carbn MINERCOL Anlisis Estadstico y proyeccin CORPROEM
Los registros estadsticos de la produccin nacional de carbn de los tres ltimos aos ubica al departamento de Boyac como el tercer
productor despus de la Guajira y el Cesar; sin embargo, frente a los dos primeros lugares existe una marcada diferencia equivalente a
ms de 20 millones de toneladas en el ltimo ao (Ver Grfico) debido a que la minera de Boyac est caracterizada como artesanal,
bajo tierra y cuenta con una dbil infraestructura y tecnificacin para la explotacin y distribucin del mineral as como la ausencia de
tecnologas limpias que garanticen la proteccin del medio ambiente. En contraposicin Boyac cuenta con importantes yacimientos y
reservas de este mineral lo que permite visualizar un amplio panorama como productor representativo de carbn en Colombia.
Cuadro20. Oferta de carbn por departamentos.
31
Oferta de Carbn por Departamentos
30
25
25
24.5
22.6
21.2
20
18.1
16.4
15
200210
2003
2004
5
0
1.5 1.9 1.2
1.4 1.5
0.7
0.9
1.6 1.3
0.7 0.8 0.3
0.3 0.3 0.1
0.1 0.2 0.4
Fuente: Produccin Minera Nacional MINERCOL

Boyac cuenta con un gran potencial en explotacin de carbones de alta calidad especficamente trmicos y con propiedades
coquizables aptos para usos metalrgicos, siendo esta ltima una industria prspera y que marca la pauta en el desarrollo econmico de
la regin. La tecnificacin y la explotacin controlada de las minas de carbn en Boyac sern fundamentales en el aumento de la
produccin de carbones y su consolidacin como uno de los grandes productores del pas. La produccin de carbn en Boyac
representa en promedio el 2.8 % de la produccin nacional. En el ao 2003 se present un aumento significativo en el ndice de
crecimiento de la produccin equivalente al 21%, en el ao 2004 dicho ndice tuvo una disminucin considerable del 36% debido al
control de los entes gubernamentales sobre la explotacin ilegal del mismo y a los requerimientos del mercado sobre los estndares de
calidad del mineral. Para los aos siguientes hasta el 2010 se prev un ndice de produccin anual equivalente al 8%, posteriormente
desde el ao 2011 al 2020 la produccin crecer solo un 3.38% en promedio al ao y desde el 2021 al 2030 repuntar la produccin
debido a la labores de explotacin actuales alcanzado una tasa anual mnima del 4.76%. Al final del ao 2030 la participacin boyacense
en el mercado nacional del carbn ser del 9% aproximadamente.
32
En la proyeccin de la oferta del mineral tambin se consideran datos cualitativos como el hecho de que algunos productores no aplican
las normas de calidad para el producto que explotan y lo mezclan deliberadamente con cenizas para incrementar el volumen, con el
nimo de recuperar grandes inversiones en activos fijos, lo cual sin duda perjudica el mercado de la zona y pone en riesgo el mercado
interno y externo del mineral, generando graves problemas sociales y econmicos para la regin. Lo anterior es consecuencia del
manejo informal de la minera boyacense.
Por otra parte, como ventaja competitiva la calidad de los carbones boyacenses podra atraer el inters de empresas extranjeras para la
firma de consorcios de explotacin y comercializacin protegiendo a los productores con un precio estable del mineral, marcando la
pauta en la tecnificacin de la minera del departamento y en el inicio de la explotacin a mediana escala, y de esta forma logrando un
aumento significativo en la participacin de la produccin nacional.
Cuadro 21. Oferta estimada de carbn para Boyac.

Oferta Estimada de Carbn para Boyac
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2005-2010
2011-2015
2016-2020
2021-2025
2026-2030
Aos
Nivel de confianza: 95%

nacional de carbn MINERCOL Anlisis Estadstico y proyeccin CORPROEM
33
Fuente Datos Produccin
4.1.3 Demanda
El mercado de importacin europeo se caracteriza por crecer a una modesta tasa anual, en el futuro, en un escenario de restriccin de
consumo, la tasa de crecimiento puede ser aun menor, si la Unin Europea establece un congelamiento de las emisiones de gases de
invernadero segn tratados como el de Kioto; si adems estas medidas cobijaran a los pases asiticos en desarrollo se generaran
condiciones muy severas para el futuro del mercado del carbn trmico. Este mercado cuenta con un abastecimiento diversificado de
carbn, que le permite disminuir la dependencia con respecto a sus proveedores. A diferencia del mercado europeo, el asitico se ha
caracterizado por concentrar en gran medida su comercio de carbn con los pases del Asia-Pacfico: Australia, el mayor exportador
mundial de carbn trmico, ha dirigido sus ventas a los pases del Sudeste asitico, disminuyendo significativamente sus exportaciones
al mercado europeo. Pese a lo anterior, no se debe olvidar que el mercado asitico experiment una disminucin de las importaciones de
carbn entre 1997 y 1996, ocasionado bsicamente por la recesin econmica del Japn. La reactivacin de la demanda esperada para
2002 aparece como una impensable reduccin de las exportaciones chinas hacia el resto del mundo obligando a la produccin exclusiva
para el consumo interno de ese pas. El dficit de carbn a presentarse en el Asia-Pacfico y el subsiguiente aumento de precios,
depende en ltimas de cmo reaccionen las actividades econmicas de la regin durante 2002 - 2005.
En este escenario, el aumento de las exportaciones colombianas de carbn trmico est en funcin de factores tanto endgenos como
exgenos: la productividad, la competitividad, la calidad del producto y las polticas pblicas que incentiven la actividad exportadora,
entran a jugar un papel preponderante junto con los precios internacionales del carbn.
Cuadro 22. Estimacin Demanda mundial de carbn.
Estimacin Demanda Mundial de Carbn

700000
600000
500000
400000
300000
Miles de Toneladas
200000
100000
0
34
FUENTE: UPME Estadsticas Minero Energticas proyeccin CORPROEM

La demanda interna de carbn tendr un crecimiento aproximado superior al 2.2% anual en promedio entre los aos 2005 y 2020 y
puede alcanzar el 3,2% del 2021 al 2030, segn datos reportados en el informe del plan energtico nacional. Aproximadamente el 62%
de la produccin nacional est destinada al consumo interno. La produccin restante tiene destino a las exportaciones del mineral
ampliamente demandadas por la comunidad Econmica Europea, los Estados Unidos y la cuenca del pacfico.
Cuadro 23. Estimacin Demanda interna de carbn.
Estimacin Demanda Interna de Carbn
(Altiplano Cundiboyacense y Santander)
10000
9000
8000
7000
6000
5000
Miles de Toneladas
4000
3000
2000
1000
0
FUENTE: UPME Estadsticas Minero Energticas proyeccin CORPROEM
35
4.1.4 Estrategia de comercializacin

Actualmente la Minera de Carbopaz ubicada en el Municipio de Socot Boyac produce aproximadamente 3000 Toneladas de carbn
siderrgico por mes (aunque podra duplicar su produccin ya que posee reservas para ms de 30 aos en varios frentes de
explotacin). La produccin actual total est destinada al mercado domstico especficamente bajo contratos semestrales con la
empresa Aceras Paz del Ro. Sin embargo en una eventual crisis este carbn de alta calidad podra abastecer otras industrias
boyacenses tendiendo en cuenta que la demanda depende en un alto grado, 42% en promedio en los ltimos diez aos, del dinamismo
de la generacin de energa elctrica y de la produccin de cemento, se considera entonces como mercado potencial en Boyac la
produccin de electricidad (Termopaipa), de cemento (Holcim y Cementos Paz del Ro) y de ladrillos (Ladrilleras El Zipa, Maguncia,
Vasar, Caolines, entre otras). Otra opcin podra ser la venta del mineral a los centros de acopio para produccin de coque quienes a su
vez lo comercializan a nivel internacional, esto ltimo es un poco arriesgado para el productor dada la fluctuacin de precios.
4.1.5 Estimacin de precios y ventas esperadas de carbn Mina
Segn clculos conservadores la demanda del carbn producido en Carbopaz tiene un mercado asegurado dadas sus caractersticas de
calidad, en este caso todo lo que se produce se vende (la oferta es igual a la demanda). Las ventas de la mina se proyectaron con base
en la produccin actual y se considera que sern estables entre periodos de cinco aos con incrementos del 30% entre los aos 2005 y
2020 y del 100% entre 2021 y 2030. Las ventas se encuentran condicionadas al contrato actual con Aceras Paz del Ro que se renueva
cada 6 meses y que contempla la compra de la produccin total; en ningn caso el propietario de la mina explotar el mineral sin
asegurar previamente su venta.
Cuadro 24. Proyeccin de ventas y estimacin de precios Mina.
36
Segn estudios recientes del UPME no se considera un alza del precio del carbn a largo plazo, por lo cual la proyeccin de precios del
mineral se bas en un promedio de los precios de compra actuales de Aceras Paz del Ro que flucta entre $95,000 y $140,000 la
tonelada el cual depende de los anlisis qumicos que se realizan a cada uno de los viajes del mineral. El precio vara tambin dado el
carcter monoplico de la demanda en la zona, en cuyo caso el cliente determina el precio al cual comprar el mineral segn su propio
criterio. Al presentar un precio de largo plazo relativamente bajo sin tendencia al alza se prevee un aumento en la cantidad de carbn
demandado en la zona y la consecuente disminucin de la oferta, lo cual se presenta como una oportunidad de incrementar la
produccin limitando el riesgo de comercializacin al continuar con el mismo cliente o de participar en nuevos mercados, como se
observa en el grfico.
FIGURA 9. Comportamiento Demanda y Oferta

37
Precio P
Oferta 1
Precio
Actual
Oferta 2
Precio de
largo plazo
Demanda 2
Demanda 1
Cantidad Q
4.1.6 Requisitos de calidad, tenores y especificaciones del carbn-
En general el carbn mineral est compuesto de carbono, hidrgeno, nitrgeno, azufre, cenizas y otros elementos en menor cantidad
(potasio, calcio, sodio, magnesio, entre otros). La calidad del carbn se mide de acuerdo con las siguientes caractersticas. Porcentaje de
materia voltil, porcentaje de carbono fijo, azufre, cenizas, oxgeno, hidrgeno. Humedad y poder calorfico.
En cuanto al porcentaje de carbono fijo el lignito tiene entre 50 y 69%, el carbn bituminoso de 69 a 86% y la antracita de 92 a 98%. De
acuerdo con el porcentaje de materia voltil el lignito tiene entre 40 y50%, el carbn bituminoso entre 14 y 31% y la antracita de 2 a 8%.
Segn esta clasificacin el carbn que posee poder calorfico ms alto (Kilocaloras por kilogramo que puede proporcionar en la
combustin) es el carbn bituminoso como la hulla que tiene un bajo contenido de materia voltil (8500 Kca/Kg); despus le sigue el
carbn subituminoso con un contenido medio de materia voltil (8200 Kcal/Kg), luego la antracita, el bituminoso con alto contenido de
materia voltil (7000), los carbones subituminosos (5500) y el lignito (3500 ). Los carbones bituminosos son coquizables, es
38
decir, que mediante un proceso de destilacin se elimina la materia voltil del carbn, quedando un carbn de muy buena calidad que se
denomina coque y que es de gran utilidad en la industria siderrgica (produccin de hierro y acero, este ltimo es precisamente una
aleacin de hierro y carbono) y metalrgica. Los carbones subituminosos, llamados de flama larga por la forma en que se realiza la
combustin, no se pueden transformar en coque y se utilizan en las centrales termoelctricas.
Los carbones de la provincia de Valderamo presentan en su mayora un poder calorfico de 7254 BTU/lb y la zona de Sogamoso 13367
BTU/lb. El carbn que extrae la Cooperativa est catalogado como siderurgico.
4.2 Anlisis de variables comerciales
4.2.1 Mercado Actual
-
Dadas las caractersticas de calidad el carbn extrado tiene mltiples usos industriales y metalrgicos, razn por la cual las ventas
esperadas se incrementan aproximadamente el 30% en los primeros 10 aos a partir del 2005 y posteriormente se duplican.
El mercado del carbn para la Cooperativa se encuentra dominado por demanda oligoplica establecida.
Las ventas se realizan de manera directa y con permanente interrelacin con el cliente exclusivo (Aceras Paz del Ro), que permite
verificar el estado del producto y considerar calificacin y precios de venta particularizados.
El mineral exige un esfuerzo de ventas mnimo, ya que se cuenta con un contrato renovable cada 6 meses vendiendo la totalidad de
la produccin.
4.2.2 Crecimiento Potencial del Mercado

-
Las tendencias econmicas indican un aumento de la demanda del producto dadas las necesidades energticas a bajo costo del
mercado interno principalmente (nacional y regional) debido al crecimiento positivo de los sectores de la construccin y metalrgico.
Se estima estabilidad que no habr alza en los precios del producto a largo plazo, lo cual hace atractivo el mismo hacia diferentes
sectores econmicos.
Valor agregado alto dadas las especificaciones tcnicas de calidad y de manejo del mineral, sector econmico restringido debido a
las altas inversiones en activos fijos, capital y en tecnologa.
Se cuenta con una gran reserva de mineral aproximadamente para 30 aos, en varios yacimientos.
39
4.2.3 Costos
-
Asegurado el suministro de mineral, disponibilidad estable, minas propias.

Oferta y disponibilidad de buena mano de obra calificada y no calificada con salarios normales, debido a que los trabajadores cuentan
con salarios justos, riesgos profesionales y salud.
El carbn explotado debe ser transportado hacia las instalaciones del cliente grandes distancias incurriendo en altos costos por fletes.
El producto conserva su demanda por periodos cclicos con tendencia positiva sin mayor esfuerzo de ventas ya que estas se realizan
bajo contrato.
Los nuevos procesos e inversiones para hacer ms eficiente y segura la explotacin proporcionarn ventajas de calidad,
competitividad y mejores opciones de participacin en el mercado al ofrecer amplia disponibilidad de producto, en caso que se
requiera.
4.2.4 Riesgos
-
El mercado no se afecta sustancialmente siempre y cuando se mantenga vigente el contrato de compra total con el cliente. El mineral
se requiere durante todo el ao, es decir que es estable en los diferentes ciclos econmicos.
Ningn competidor puede afectar sustancialmente la capacidad y el mercado dada la flexibilidad y polticas directas de mercadeo y a
la amplitud de la demanda.
Calidad y confiabilidad del producto probada.
El transporte del producto abarca grandes distancias hasta su destino final y el estado de las vas de acceso es muy regular.
Se requiere una inversin alta y de holgado cumplimiento financiero.
Materias primas disponibles ampliamente. No se prev escasez
Las lluvias podran afectar la explotacin de las minas por lo cual las ventas disminuiran considerablemente.
El proceso de produccin actual cumple con las especificaciones bsicas seguridad industrial y proteccin del medio ambiente,
Licencia Ambiental y se cumple con las dems normas expedidas por el Ministerio de Minas y Energa.
Las proyecciones de ventas y precios muestran alta rentabilidad en la operacin.
Cadena corta de distribucin. Las necesidades de inventarios son mnimas, pues la rotacin de los productos es del 100%.
40
4.3 Conclusiones
1. Boyac posee gran potencial para produccin de carbn de alta calidad, el cual dada la demanda internacional de energa tiene
mercado asegurado.
2. Las reservas carbonferas de Boyac atraern a empresas extranjeras a corto plazo con el nimo de invertir en tecnologa para la
explotacin del mineral y su posterior venta directa en mercados internacionales protegiendo los precios del mismo.
3. El precio actual del carbn est siendo determinado por los consumidores finales del mercado interno y los intermediarios que
comercializan el mineral en el extranjero basados en los rangos de calidad del mismo, de la regulacin de los precios depender
la microeconoma de la regin.
4. La demanda interna del mineral correspondiente a los contratos para compra del mismo por parte de Aceras Paz del Ro
determinarn la continuidad de la venta del mismo a estas empresas o permitirn la salida del carbn hacia mercados ms
amplios donde gracias a la calidad se asegurara la venta.
5. El mercado del carbn de alta calidad en el extranjero se encuentra en auge dadas las necesidades energticas y la aplicacin de
nuevas tecnologas para hacer ms eficiente el aprovechamiento del mismo.
6. Deben aplicarse medidas de control para que los carbones que son vendidos a centros de acopio con fines de exportacin,
renan los requisitos tcnicos de calidad lo cual garantiza el mercado y permite estabilizar los precios protegiendo al productor y
generando riqueza para la regin.
7. Se perciben las centrales termoelctricas de la sabana Cundiboyacense como las ms vulnerables a un problema de
desabastecimiento debido a la amplia aceptacin de los carbones de la zona tanto en los mercados nacionales como en los de
exportacin y tambin a la informalidad de la estructura productiva en la regin.
8. Para garantizar el abastecimiento de carbn a las termoelctricas es importante revisar mecanismos de largo plazo tales como
contratos de suministro que contemplen precios razonables del mineral o ms an inversin en la actividad productiva. Lo anterior
a su vez podra favorecer los mercados de otras zonas.
9. Uno de los grandes problemas para crecer y darle sostenibilidad al mercado de los carbones del interior del pas y de exportacin
es la informalidad de la minera por lo cual se enfatiza la importancia de consolidar la actividad minera con visin empresarial.
10. La adecuacin de la infraestructura de transporte y portuaria para las exportaciones de carbn, a su vez podra viabilizar el
posible abastecimiento de carbn a la Sabana Cundiboyacense en una posible crisis.
41
5. DISEO Y PLANTEAMIENTO MINERO.

Teniendo en cuenta que se lleva 4 aos de inicio de la fase de explotacin se pretende mostrar en este captulo los avances y
proyecciones que se han realizado en el trascurso de este tiempo en lo que tiene que ver con el diseo y planteamiento minero para el
contrato de concesin BE9-091, para los sectores La Cabrerita, Chorro El Esparto y el sector La Cimarrona. Los cambios que se
presentan en el planteamiento se quieren mostrar las actividades programadas para la explotacin de cada manto en funcin de la oferta
y demanda de carbn a nivel regional y nacional.
5.1 SELECCIN DE AREAS Y ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE EXPLOTACIN.

En el estudio inicial se presentaron la seleccin de reas las cuales en la actualidad se siguen manteniendo como son la Cabrita (parte
occidental del rea) y Chorro El Esparto corresponde a la parte oriental del rea, estos sectores estn limitados por la falla regional El
Cndor, y en la parte superior la Cimarrona
Estos bloque en los primeros 4 aos de explotacin han sido sometidos a estudios de factibilidad para aumentar su beneficio los cuales
han demostrado que se puede proyectar labores mineras nuevas con la finalidad de atacar el yacimiento con mayor proporcin sin
afectar la sostenibilidad del mismo ni la seguridad de las labores mineras.
Las labores que se adelantaran para desarrollar los mantos en mayor proporcin consiste en el avance de inclinados con una cota no
inferior a 100mts la una de la otra sobre el mismo manto adicionalmente se adelantaran cruzadas internas para comunicar mantos
inferiores y superior entre s, despus de estudios geotcnicos y de viabilidad se tiene como mejor alternativa el mtodo de explotacin
ensanche de tambores paralelos.
5.2 SELECCIONES DE BLOQUES MINEROS Y MANTOS EXPLOTABLES.
42
Teniendo en cuenta el primer programa de obras y trabajos y el avance de las labores mineras actuales se continua con el desarrollo de
los bloques mineros La Cabrerita, El Chorro El Esparto y la cimarrona que corresponden a las labores de proyeccin, Ver Planos.
Todos los estudios realizados en la zona han reflejado 8 mantos de carbn pertenecientes a la formacin Guaduas, sumado a estos (2)
mantos pertenecientes a la formacin Sacha Superior econmicamente explotables para el presente estudio por su continuidad de estos
mantos susceptibles a la explotacin, por sus calidades y por los mercados actuales.
5.3. ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE ACCESO Y DESARROLLO.
Las labores de desarrollo y acceso al a los mantos continuaran siguiendo las recomendaciones inciales y teniendo como base los
parmetros de los mantos en cuanto el rumbo y buzamiento, las caractersticas mas marcadas de estos inclinados estarn relacionadas
entre los 28 a 32 grados de pendiente, con una separacin entre labores superior a 100mts
Las labores de desarrollo van a estar controladas por la posicin relativa del perfil topogrfico con respecto al yacimiento, por la magnitud
de explotacin y por el factor econmico, para este caso se ajustan sobre guas cuyo objetivo es servir como transporte del mineral y
dividir el manto en niveles de transporte.
Cabe aclarar que algunas labores de desarrollo se trasladaran por motivos tcnicos ye de seguridad que mas adelantes se referenciaran.
5.4 ANLISIS COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE EXPLOTACIN APLICABLES AL YACIMIENTO.

5.4.1. CARACTERSTICAS ESTRUCTURALES DEL YACIMIENTO. Los para el presente ajuste se mantienen las caractersticas de los
mantos de carbn segn el estudio inicial.
CUADRO 25. Caractersticas estructurales de los mantos
CARACTERSTICAS
MANTO 7
MANTO 6
MANTO 5
MANTO 4
MANTO 2
43
Espesor
2.00
1.40
1.75
3.60
2.72
Buzamiento promedio
25
25
25
25
25
Respaldo techo
Areniscas
Areniscas
Arcillolitas
Arcillolitas
Arcillolitas
Grises
Grises
Grises
Respaldo piso
Arcillolitas
Arcillolitas
Limolitas
Limolitas
Arcillolitas
Grises
Grises
Negras
Negras
Negras
Buena
Buena
Media
Media
Media
Buena
Buena
Regular
Regular
Regular
150
150
150
150
no
Si
si
Resistencia techo
Resistencia piso
Profundidad
media
yacimiento
Presencia de agua
del 200
si
5.4.2. FACTORES TCNICOS Y ECONMICOS.

Las caractersticas morfolgicas del yacimiento nos permite preparar los bloque en tramos cortos (50 m x 50 m); muy aplicada en la zona
para recuperaciones rpidas.
Con los factores tcnicos se proyecta un plan para explotar racionalmente el yacimiento en el habr consumo de maderas para las
etapas Desarrollo y Explotacin con puerta alemana y tacos respectivamente.
Teniendo en cuenta las caractersticas conocidas en el manto: tipo de roca encajante, rumbo, buzamiento, espesor, tamaos del sector a
explotar, delimitado por la informacin geolgica se analizaron los siguientes mtodos:
-Cmaras con ensanche en el rumbo.
-Tambores con arranques en tramos cortos.
44
5.4.3 CMARAS CON ENSANCHE EN EL RUMBO.

Este mtodo se emplea para yacimientos con potencias entre 1 a 5 metros y buzamiento que oscila entre 0 a 5, el ancho de la cmara
depende naturalmente de la resistencia y compresin de la roca de techo as como la presin ejercida por este el sentido de la
explotacin se hace preferiblemente en retirada, como labores de desarrollo se avanzan sobre guas a nivel, separados por la cuelga de
50 m.
Los niveles son guas principales de transporte y las sobre guas son vas de acceso y suministro de materiales, las sobre guas estn
separadas de los niveles por una cuelga de 50 m.
5.4.4 TAMBORES PARALELOS CON ARRANQUE EN TRAMOS CORTOS.

En este estudio se mantiene las caractersticas del mtodo de explotacin ya que este es el determinado segn la geotcnica de las
rocas, al igual que los buzamientos predominantes son entre 18 a 50, respaldos buenos y materias resistentes, yacimiento con
potencia entre 1.50 y 3.50 m, el sentido de la explotacin es en retroceso en avance.
Como labores de Desarrollo y Preparacin se avanzan niveles de transporte separados entre los 60 y 90 m. en la direccin del rumbo, a
partir de los niveles se avanzan tambores cada 50 m. para formar bloques de 27*27 m, la explotacin de estos bloques se realiza por
tajos cortos.
Ventajas:
- Los costos de Desarrollo y Preparacin son relativamente bajos debido a que la mayora de labores se realizan en el manto.
- Centraliza el transporte y los frentes de explotacin permitiendo mayor control y rendimiento.
- Alta recuperacin del mineral y altos rendimientos por hombre turno.
45
Desventajas:
Se pueden presentar dificultades en la ventilacin cuando se este explotando niveles inferiores.
El mtodo ocasiona subsidencia, en superficie se pueden presentar problemas de presiones en los tajos cortos que pueden ocasionar
accidentes.
Para la explotacin de los mantos se eligi el mtodo de ensanche de tambores paralelos con arranque en tramos cortos que presenta
las siguientes ventajas y desventajas:
Ventajas:
La preparacin que se realiza en las bocaminas se ajusta a este mtodo.
Escaso consumo de madera.
El arranque rpido y sencillo.
El mineral resbala sobro una canales metlicas por si solo a travs de los tambores de preparacin.
Seguridad relativamente elevada ya que las labores se entiban inmediatamente.
Se evita daos a los suelos al evitarse hundimientos subsidencia.
Desventajas:
- razn d explotacin baja respecto a otros mtodos existentes.
Dentro la preparacin para este mtodo se tiene la construccin de tambores a partir de los machones de 50 metros que se deja como
proteccin a los Inclinados de Transporte o tambores de ventilacin; se construyen tambores cada 50metros para todos los mantos en la
direccin del rumbo. Estos tambores tienen una longitud de 50 metros. En el cuadro 26 se presentan los clculos tericos que se han
tenido en cuenta para el diseo del mtodo.
46
Cuadro 26. Parmetros de los mantos.

PARMETRO
MANTO 7
MANTO 6
MANTO 5
MANTO 4
MANTO 2
Peso especifico respaldo (Ton/m )
2.30
2.30
2.30
2.30
2.30
Profundidad media de la labor (m)
200
150
150
150
150
Resistencia a la flexin del respaldo

8.18
(Kg/cm )
8.18
8.18
8.18
8.18
25.00
27.00
10.00
15.00
22.00
25
25
25
25
25
Densidad de los respaldos
2.30
2.30
2.30
2.30
2.30
Tensin vertical a soportar
46.00
34.50
34.50
34.50
34.50
15.66
16.27
9.90
12.13
14.69
Ancho de la cmara prctico (m)
16.00
17.00
10.00
13.00
15.00
Ancho del pilar terico (m)
10.44
10.85
6.60
8.08.
9.79
Ancho del pilar prctico (m)
10.60
11.00
7.00
8.00
10.00
Espesor del respaldo (m)

Factor de seguridad
Buzamiento promedio
mantos
de
los
Ancho de la cmara terico (m)
47
5.5. ACCESO Y DESARROLLO.

Para el aseso y desarrollo de los mantos explotables se tiene que en su mayora se adecentaran por inclinados principales con direccin
de N31W, con buzamientos de 18 a 22 y rea libre de explotacin de 3.3. a 4.0 m2, para algunos proyectos se tiene previsto adelantar
niveles que cortara paquetes de 2 y 3 mantos, estos niveles tendrn como mnimo areas libres de explotacin de 3,4 m2, igualmente en
los inclinados antiguos se mantendr las especificaciones inciales del PTO aprobado.
A continuacin se muestra la relacin de accesos a los diferentes mantos tanto actuales como los proyectados, de igual forma se explica
la nomenclatura a utilizar con el fin de hacer menos compleja la interpretacin.
B01-M1
B = BOCAMINA
01= NUMERO DE REFERENCIA TITULO BE9-091
M1 = MANTO AL CUAL HACE REFERENCIA LA BOCAMINA
As sucesivamente se numeraran las 22 bocaminas actuales y las 23 bocaminas proyectadas distribuidas en los 7 mantos y a lo largo de
aprox. 1,5 Km. De permetro y 165 He De desarrollo minero. Para el caso de aquellos accesos que se adelantan de loa inclinados
principales para cortar internamente los mantos superiores e inferiores con el fin de reducir la apertura de bocaminas externas que
aumente el impacto visual, para tal efecto estas se denominaran cruzadas.
48
CB01-M1-M0
C = CRUZADA
B = BOCAMINA DE LA CUAL SE DESPRENDE LA CRUZADA
01 = REFERENCIA DE LA BOCAMINA TITULO BE9-091
M1 = EL MANTO QUE CONECTA LA BOCAMINA PRINCIPAL
M0 = MANTO QUE SE CORTA CON LA CRUZADA
5.6 PREPARACIN.
Para este nuevo caso se tendr una nueva denominacin segn el mtodo de explotacin en el cual la preparacin se iniciara con la
construccin de niveles y subniveles de transporte y de descargue, para continuar luego con los tambores preparatorio que sern los que
demarquen los bloques de explotacin.
- Subniveles.
Son vas en secciones de 3,15m trazadas entre los niveles de transporte a una distancia en el buzamiento que oscila de 40 a 50; estos
facilitan acceso del personal a los diferentes frentes de trabajo a la vez para el transporte del material (madera).
-
Niveles.
Estos contaran con las mismas especificaciones que los subniveles a diferencia que estos sern de transporte y descargue durante las
labores de explotacin y se avanzaran partiendo del inclinado principal a unos 100 mts y de marcaran niveles que irn numerados de
menor a mayor hasta alcanzar la cota mxima de profundidad de explotacin.
-Tambores de Preparacin.
Consiste en avanzar los tambores paralelos cada 50m por el buzamiento del manto con secciones que oscilan entre los 2,38m y 2,88m,
para comunicarse con las Subniveles y los niveles de transporte formando bloques de 50m x 50m.
49
5.7. EXPLOTACIN.
4.2.2.1.3.1 Descripcin del Mtodo de Explotacin. Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas, el mtodo de explotacin para las
labores de los ocho mantos es Ensanche de Tambores paralelos (ver figura 10 y 11).
Figura 10. Desarrollo y Preparacin de Bloques.
50
Las labores de preparacin como son las sobre guas y tambores a partir de los diferentes niveles de transporte forman unos bloques de
50m * 50m. El sistema consiste en ensanchar los tambores ya preparados de arriba hacia abajo para formar cmaras de 30m con unos
rendimientos de picador de 4,0 a 5,0 Ton por Turno. (Ver figura 10 y 11).
51
Para el sector Chorro El Esparto incluyendo la zona La Cimarrona; las labores de desarrollo, preparacin y de explotacin para todos los
mantos se aplica el mismo diseo y planeamiento de explotacin del sector La Cabrerita.
Figura 11. Explotacin de Bloques.
52
5.8 SECUENCIA ANUAL DE LA EXPLOTACIN POR NIVELES, BLOQUES Y POR AVANCE DE LAS DIFERENTES MINERALES.
53
Al igual que en el estudio inicial se pretende avanzar con la preparacin de bloques hasta conseguir un numero de bloques preparados
no inferior a 4, con la finalidad de explotar bloques espordicos en el rumbo en un 40% de los bloques avanzados, para luego en
retroceso explotar el 60% restante de bloques. Todo esto respetando las cotas y los machones de seguridad previstos en el diseo del
mtodo de explotacin, de forma igual se ara para los ocho mantos y la secuencia anual consiste en el avance de los Inclinados y Niveles
de Transporte, luego la etapa de Preparacin que consiste en sobre guas y tambores para conformar bloques de Explotacin delimitados
por los Inclinados y Niveles de Transporte. (Ver Figura 12).
Figura 12. Secuencia de Explotacin.
5.9 PLAN DE PRODUCCIN ANUAL DEL MINERAL Y RENDIMIENTO EN LA MINA.

Teniendo en cuenta los cronogramas de actividades programados para la explotacin de los mantos para los sectores La Cabrerita y
Chorro El Esparto se requiere personal para los diferentes cargos: Picadores para el avance de los niveles e inclinados, tambores para la
54
explotacin, personal tales como: cocheros, malacateros, reforzadores, tolveros y un tcnico en minas; en cuanto al personal
administrativo se tiene un gerente y una secretaria, Auxiliar contable (ver tablas).
Se trabaja en promedio 11 meses al ao, 22 das al mes y 7.0 horas efectivas de trabajo en un solo turno por da.
Teniendo en cuenta el personal y con un arranque a pico normal se tiene los siguientes avances para las diferentes etapas de minera:
Avance inclinado
Avance de los niveles de transporte y sobreguas
Avance de los Tambores de preparacin
Rendimiento picador
Rendimiento Proyecto
Promedio Personal
0.5 m/ da
1.0 m/ da
1.0 m/ da
4.0 5.0 Ton/h.t
1.1 1.6 Ton/h.t.
110 170 Hom/tur
Bloque la cabrerita.
CUADRO OPERATIVO BLOQUE LA CABRERITA
AOS
1
2
3
4
1
6
200
6
200
7
200
8
200
9
201
0
201
1
PERSONAL
BT/Turno
PERSONAL
MINA/Turno
N
Turno
TOTAL
PRODUCCIO
PERSONAL N (Toneladas
AO
Ao)
21
129
2494,56
22
134
2944,20
55
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
201
2
201
3
201
4
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
23
138
3221,20
26
155
4269,30
26
158
4483,50
10
28
167
5337,60
10
28
226
5533,00
10
26
207
5346,00
10
26
210
5526,00
30
244
11647,80
31
249
12568,50
10
32
253
13262,40
11
33
260
14526,00
11
33
263
14990,40
11
33
264
15228,00
11
33
264
15125,40
11
33
263
15025,5
12
37
293
16065
34
272
16983
56
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
34
275
17671,5
34
276
17901
34
274
17442
34
276
17901
30
243
15835,5
29
232
13311
28
225
11475
Bloque chorro el esparto.

CUADRO OPERATIVO BLOQUE EL ESPARTO
AOS
1
2
3
4
1
200
6
200
7
200
8
200
9
201
PERSONAL PERSONAL
BT/Turno
MINA/Turno
N
Turno
TOTAL
PRODUCCIO
PERSONAL N (Toneladas
AO
Ao)
1
1
0
1095,71
13
57
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
0
201
1
201
2
201
3
201
4
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
11
22
1314,85
12
24
1861,85
16
49
2409,70
17
52
2957,55
18
55
3505,40
20
78
4053,25
21
82
4601,10
10
22
86
5148,90
20
79
10552,00
20
81
11472,79
25
124
12166,29
11
27
133
14526,00
11
27
134
14990,40
11
27
135
15228,00
11
27
135
15125,40
11
12
27
28
1
1
188
193
15025,5
16065
58
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
25
175
16983
25
177
17671,5
25
178
17901
25
177
17442
25
204
17901
24
195
15835,5
23
184
13311
22
177
11475
Bloque la Cimarrona.
CUADRO OPERATIVO BLOQUE SIMARRONA
AOS
1
2
3
200
6
200
7
200
PERSONAL
BT/Turno
PERSONAL
MINA/Turno
N
Turno
TOTAL
PRODUCCION
PERSONAL
(Toneladas
AO
Ao)
1
1
0
0
59
4
1
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
8
200
9
201
0
201
1
201
2
201
3
201
4
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
247,20
741,60
1236,10
10
10
1330,50
12
23
1890,50
12
23
2015,30
14
28
3125,60
14
28
3236,30
14
28
3370,60
11
21
3459,30
11
23
4685,20
12
23
4985,30
12
23
5052,30
12
24
5278,90
4
4
12
12
1
1
24
25
5685,70
5985,40
60
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
5
202
6
202
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
12
25
6052,3
13
25
6265,7
12
23
6685,7
12
23
6978,5
12
23
7026,4
12
24
7446,6
12
24
7897,6
12
24
8027,8
13
26
9458,7
14
27
10796
5.10. CALIDAD ESPERADA DEL MINERAL EN BOCA DE MINA.

Los ocho mantos de carbn presentes en el rea del contrato de concesin No. BE9-091 presenta intercalaciones de roca, por
consiguiente se necesita separarla del mineral para as obtener la calidad esperada segn los anlisis fsico-qumicos que se realizaron
para cada manto.
5.11 SISTEMA DE SOSTENIMIENTO DE EXCAVACIONES.
61
EN EL FRENTE DE EXPLOTACIN.
Se mantendr el diseo del sostenimiento descrito en el PTO inicial descritos en el cap. 6. En la etapa de explotacin ser un vacio en el
cual se colocan tacos de madera (eucalipto) de 20cm de dimetro con cabeceras, la distancia entre tacos ser de 1.0m tanto en el
buzamiento de los mantos.
EN INCLINADOS, NIVELES DE TRANSPORTE Y CRUZADAS, TAMBORES DE PREPARACIN Y SOBREGUAS.
Se mantendr el diseo del sostenimiento descrito en el PTO inicial descritos en el cap. 6. Para la entibacin se usa la madera de
eucalipto cuyos dimetros oscilan entre los15 a 25cm, con este tipo de madera se ensamblan las puertas para el forro se utilizan tapas y
atices con el fin de respaldos y el techo de las labores. En el avance de los Inclinados, Niveles de Transporte, cruzadas y las Sobre guas
se entiban con puerta alemana de diente sencillo de 3 elementos, es aceptable que la distancia entre puertas no sobrepase un metro y
que el dimetro de la madera no sea inferior a 20cm.
En los tambores de preparacin se entiban con tacos y cabeceras, colocados a los lados con el fin de permitir el desplazamiento del
personal.
5.12 SISTEMA DE ARRANQUE.
DE ESTRIL.
Se contina con las especificaciones planteadas en el estudio inicial, para las excavaciones de los Inclinados, Niveles de Transporte y
cruzadas; el arranque de estril o roca se realiza manualmente con picos, debido a que la roca son capas delgadas de arcillolitas grises
blandas por consiguiente no hay la necesidad del uso de explosivos.
Teniendo en cuenta el cronograma de inversiones se prev que para el ao 2010 se contara en un 30% minas con arranque mecnico
(martillo neumtico y/o elctrico)
MINERAL TIL.
62
Se contina con las especificaciones planteadas en el estudio inicial para en avance de las labores de Desarrollo, Preparacin y
Explotacin del mineral se realiza normalmente con picos de acero.
Teniendo en cuenta el cronograma de inversiones se prev que para el ao 2010 se contara en un 30% minas con arranque mecnico
(martillo neumtico y/o elctrico)
5.13. SISTEMA DE CARGUE INTERNO.
DE ESTRIL.
Se contina con las especificaciones planteadas en el estudio inicial la roca que se extraen el avance de las labores de Desarrollo,
Preparacin y Explotacin de los ocho mantos es muy poca, por consiguiente se deja depositada dentro de la mina en unos espacios
pequeos.
DE MINERAL TIL.
El carbn picado en los frentes de explotacin (tambores y sectores de explotacin) rueda sobre unas canales metlicas hasta los niveles
de transporte y el sistema de cargue se realizan por medio de teclas de cargue.
El cargue del Mineral til del avance de los Inclinados y Niveles de Transporte y en las Sobreguas es cargado por los cocheros con
palas a unas vagonetas de capacidad de 1.0 toneladas.
5.14. SISTEMA DE TRANSPORTE.
DE ESTRIL Y MINERAL TIL.
63
Se continuara con los diseos inciales de transporte en el PTO inicial, que consiste en transportar el mineral es recogido por los
cocheros en vagonetas de1.0 Toneladas de capacidad y empujadas manualmente hasta el inclinado donde se encuentra una tornamesa
y se engancha al cable del malacate donde el coche es halado hasta la superficie en donde el carbn es almacenado en tolvas.
En varios Inclinados y Niveles de Transporte la carrilera ser de madera con ngulo metlico de 2 . Con una pendiente de 1:200 para
facilitar el desplazamiento de los coches en los niveles de transporte.
La capacidad de cargue en los niveles de los diferentes bloques de explotacin de los mantos de mayor actividad en los sectores La
Cabrerita son similares al sector Chorro El Esparto y L a Cimarrona.
El descargue y transporte externo se hace en tolvas y se transporta en camiones de hasta 22 Toneladas.
Dentro de las proyecciones tcnicas se prev que para el ao 2011 se contara en un 15% con banda transportadoras.
5.15. MATERIALES Y SUMINISTROS.

El transporte de materiales y suministros tales como: palancas, polines y ngulo metlico que se necesitan para continuar con al avance
de las labores mineras se transportan en las vagonetas.
DE PERSONAL.
El acceso de personal a los frentes de trabajos se realiza por los Inclinados de transporte, por consiguiente se necesita colocar una
manila resistente para facilitar l transito del personal y a la vez disponer unos nichos por los inclinados para que descanse el personal.
5.16 SISTEMA DE VENTILACIN.
PRINCIPAL.
Teniendo en cuenta el Decreto 1335 de seguridad para labores minaras subterrneas, se ha proyectado la conexin interna de minas
para compartir un circuito de ventilacin y ofrecer una va de escape o evacuacin, aquellas labores que por estructura geolgica o
64
distancia de la otras bocaminas se ha muy prolongada o difcil su conexin se le tiene diseado un boca viento a no menos de 80mts de
la bocamina principal.
AUXILIAR.
Es necesario para llevar aire fresco a los frentes ciegos en la etapa de desarrollo y preparacin, los ventiladores tomarn la corriente de
la red principal utilizando ductos plsticos (polietileno de 20 de dimetro).
En la actualidad un 80% de las labores mineras cuentan con ventilacin auxiliar suministrada por ventiladores de aspas que oscila entre
lo 6 a 12Hp, as como un 15% de las minas cuentan con conexin interna entre bocaminas generando un circuito de ventilacin, y por
ultimo un 5% de las BM cuentan con ventiladores de gran potencia como lo son ventiladores de turbina.
Se prev para el ao 2011 contar con conexin interna en el 100% de las BM del titulo BE9-091.
SISTEMA D DESAGE
- Subterrneo. Los niveles de transporte tienen una pendiente de 1:200 la cual es suficiente para que el agua por gravedad llegue hasta
los Inclinados en donde al final de este se recolectar el agua en un poso de desage y ser evacuado hasta superficie mediante
bombas elctricas.
65
6. ANLISIS ECONMICO
6.1 INVERSIONES EXISTENTES
Tabla 6.1. Inversiones Existentes Bloque Cabrerita
CAN
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
Malacates Elec.
15
10
$2.000.000
$8.000.000
$800.000
$720.000
Malacate diesel
25
20
$3.800.000
$26.600.000
$2.660.000
$1.197.000
ACTIVO
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
SALVAMENTO
($)*
DEPRECIACIN
($/aos)
Maquinaria y Equipos
66
CAN
CAPAC
(HP)
Ventiladores
15
6,6
VIDA
UTIL
(aos)
10
Electrobombas
12
ACTIVO
Lmparas
VALOR
UNITARIO
($)
$2.500.000
VALOR
TOTAL
($)
$37.500.000
VALOR
DEPRECIACIN
SALVAMENTO
($/aos)
($)*
$3.750.000
$3.375.000
$3.000.000
$21.000.000
$2.100.000
$3.780.000
$11.340.000
180
$350.000
$63.000.000
$6.300.000
Cargador Lmparas
$800.000
$1.600.000
$160.000
$288.000
Multidetector
13
20
$3.500.000
$45.500.000
$4.550.000
$2.047.500
Extintores
$50.000
$200.000
$20.000
$36.000
Cable malacate (m)
2720
$8.000
$21.760.000
$2.176.000
$3.916.800
Palas
100
$20.570
$2.057.000
$205.700
$370.260
piquetas
100
$19.000
$1.900.000
$190.000
$342.000
Carretillas
25
$300.000
$7.500.000
$750.000
$1.350.000
Vagonetas
24
$2.000.000
$48.000.000
$4.800.000
$8.640.000
1 ton
Subtotal
$284.617.000
$37.402.560
Infraestructura
Campamento
Vas de acceso
4800
Infraestructura Ambiental
Transformador
Riel
m
45 Kw
30
$30.000.000
$120.000.000
$12.000.000
$3.600.000
30
$25.000
$120.000.000
$12.000.000
$3.600.000
30
$3.500.000
$14.000.000
$1.400.000
$420.000
20
$18.000.000
$54.000.000
$5.400.000
$2.430.000
5440
20
$2.000
$10.880.000
$1.088.000
$489.600
Tolvas
12
10
$4.800.000
$57.600.000
$5.760.000
$5.184.000
Patios
30
$1.000.000
$3.000.000
$300.000
Subtotal
TOTAL
Fuente: Datos de estudio
67
$90.000
$379.480.000
$15.813.600
$664.097.000
$53.216.160
Tabla 6.2. Inversiones Existentes Bloque Esparto

CAN
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
Malacates Ele.
15
10
$2.000.000
$6.000.000
$600.000
Malacate diesel
25
20
$3.800.000
$15.200.000
$1.520.000
$684.000
Ventiladores
6,6
10
$2.500.000
$20.000.000
$2.000.000
$1.800.000
Electrobombas
12
$3.000.000
$24.000.000
$2.400.000
$4.320.000
Lmparas con Cargador
70
$350.000
$24.500.000
$2.450.000
$4.410.000
Multidetector
11
20
$3.500.000
$38.500.000
$3.850.000
$1.732.500
ACTIVO
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
SALVAMENTO
($)*
DEPRECIACIN
($/aos)
Extintores
$540.000
$50.000
$100.000
$10.000
$18.000
1050
$8.000
$8.400.000
$840.000
$1.512.000
Palas
60
$20.570
$1.234.200
$123.420
$222.156
piquetas
60
$19.000
$1.140.000
$114.000
$205.200
Carretillas
15
Vagonetas
21
Cable malacate (m)
1 ton
$300.000
$4.500.000
$450.000
$810.000
$2.000.000
$42.000.000
$4.200.000
$7.560.000
Subtotal
$185.574.200
$23.813.856
Infraestructura
Campamento
Vas de acceso
1
3600
Transformador
Riel
Tolvas
m
45 Kw
30
$30.000.000
$30.000.000
$3.000.000
$900.000
30
$25.000
$90.000.000
$9.000.000
$2.700.000
30
$3.500.000
$14.000.000
$1.400.000
$420.000
20
$18.000.000
$36.000.000
$3.600.000
$1.620.000
2100
20
$2.000
$4.200.000
$420.000
$189.000
10
10
$4.800.000
$48.000.000
$4.800.000
$4.320.000
Subtotal
$222.200.000
$10.149.000
TOTAL
$407.774.200
$33.962.856

Tabla 6.3. Inversiones Existentes Bloque Simarrona
68
CAN
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
Ventiladores
6,6
10
$2.500.000
$2.500.000
$250.000
$225.000
Lmparas con Cargador
$350.000
$700.000
$70.000
$126.000
Multidetector
20
$3.500.000
$3.500.000
$350.000
$157.500
Palas
$20.570
$41.140
$4.114
$7.405
piquetas
$19.000
$38.000
$3.800
$6.840
Carretillas
$300.000
$300.000
$30.000
$54.000
Vagonetas
$2.000.000
$2.000.000
$200.000
$360.000
ACTIVO
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
SALVAMENTO
($)*
DEPRECIACIN
($/aos)
1 ton
Subtotal
$9.079.140
$936.745
Infraestructura
Vas de acceso
250
Riel
100
30
$25.000
$6.250.000
$625.000
20
$2.000
$200.000
$20.000
Subtotal
TOTAL
$187.500
$9.000
$6.450.000
$196.500
$15.529.140
$1.133.245

6.2 INVERSIONES A REALIZAR
Tabla 6.4. Inversiones a realizar Bloque Cabrerita
ACTIVO
CANT
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
DEPRECIACIN
SALVAMENTO
($/aos)
($)*
Lmparas
200
Martillos Picadores
40
$350.000
$70.000.000
$7.000.000
$12.600.000
$1.500.000
$60.000.000
$6.000.000
Barrenas y Brocas
$10.800.000
40
10
$400.000
$16.000.000
$1.600.000
$1.440.000
Ventilador Principal
10
$5.000.000
$10.000.000
$1.000.000
$900.000
Ventilador Auxiliar
20
10
$1.500.000
$30.000.000
$3.000.000
$2.700.000
compresores X 10 martillos
20
$100.000.000
$400.000.000
$40.000.000
$18.000.000
Multidetector
10
$3.500.000
$14.000.000
$1.400.000
$1.260.000
Equipo de Soldadura
20
$5.000.000
$5.000.000
$500.000
$225.000
Ne. 4 - 6 kg
GN
69
ACTIVO
Vagonetas
CANT
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
25
1 ton
VALOR
UNITARIO
($)
$2.000.000
Subtotal
VALOR
TOTAL
($)
$50.000.000
VALOR
DEPRECIACIN
SALVAMENTO
($/aos)
($)*
$5.000.000
$655.000.000
$9.000.000
$56.925.000
Infraestructura
Mantenimiento Vas
$1.500.000
$4.500.000
$450.000
$810.000
Campamento
30
$30.000.000
$120.000.000
$12.000.000
$3.600.000
Cuarto de Compresores
30
$3.000.000
$3.000.000
$300.000
$90.000
Bombas elctricas
18
5 hp
$2.600.000
$46.800.000
$4.680.000
$8.424.000
Tubera aire comprimido
2750
20
$22.000
$60.500.000
$6.050.000
$2.722.500
Cable encauchetado (m)
2500
m
N 6 X 3 Lin.
20
$18.000
$45.000.000
$4.500.000
$2.025.000
100 m3
10
$4.500.000
$18.000.000
$1.800.000
$1.620.000
Manguera alta presin
3000
3"
10
$7.500
$22.500.000
$2.250.000
$2.025.000
Cable para malacate
1000
5/8"
10
$8.300
$8.300.000
$830.000
$747.000
30
$1.000.000
$4.000.000
$400.000
Tolvas
Patios
$120.000
Subtotal
$332.600.000
$22.183.500
TOTAL
$987.600.000
$79.108.500
Tabla 5.5. Inversiones a realizar Bloque Esparto

ACTIVO
CANT
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos)
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
DEPRECIACIN
SALVAMENTO
($/aos)
($)*
Lmparas
100
Martillos Picadores
20
$350.000
$35.000.000
$3.500.000
$6.300.000
$1.500.000
$30.000.000
$3.000.000
Barrenas y Brocas
$5.400.000
20
10
$400.000
$8.000.000
$800.000
$720.000
10
$5.000.000
$10.000.000
$1.000.000
$900.000
Ventilador Auxiliar
10
10
$1.500.000
$15.000.000
$1.500.000
$1.350.000
compresores X 10 martillos
20
$100.000.000
$200.000.000
$20.000.000
$9.000.000
Multidetector
10
$3.500.000
$7.000.000
$700.000
$630.000
Equipo de Soldadura
20
$5.000.000
$5.000.000
$500.000
$225.000
Vagonetas
25
$2.000.000
$50.000.000
$5.000.000
Ne. 4 - 6 kg
GN
1 ton
Subtotal
$360.000.000
Infraestructura
70
$9.000.000
$33.525.000
ACTIVO
CAPAC
(HP)
CANT
VIDA
UTIL
(aos)
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
DEPRECIACIN
SALVAMENTO
($/aos)
($)*
Mantenimiento Vas
$1.500.000
$3.000.000
$300.000
$540.000
Campamento
30
$30.000.000
$60.000.000
$6.000.000
$1.800.000
Cuarto de Compresores
30
$3.000.000
$3.000.000
$300.000
$90.000
Bombas elctricas
15
5 hp
$2.600.000
$39.000.000
$3.900.000
$7.020.000
1200
$22.000
$26.400.000
$2.640.000
$1.188.000
1200
m
N 6 X 3 Lin.
20
20
$18.000
$21.600.000
$2.160.000
$972.000
Tolvas
100 m3
10
$4.500.000
$9.000.000
$900.000
$810.000
1300
3"
10
$7.500
$9.750.000
$975.000
$877.500
Cable para malacate
1000
5/8"
10
$8.300
$8.300.000
$830.000
$747.000
30
$1.000.000
$3.000.000
$300.000
Patios
$90.000
Subtotal
$183.050.000
$14.134.500
TOTAL
$543.050.000
$47.659.500
Tabla 5.6. Inversiones a realizar Bloque Simarrona

ACTIVO
CAN
T
CAPAC
(HP)
VIDA
UTIL
(aos
)
VALOR
UNITARIO
($)
5
10
5
10
10
10
20
10
5
5
$350.000
$2.000.000
$1.200.000
$400.000
$3.500.000
$1.500.000
$58.000.000
$3.500.000
$50.000
$1.000.000
$7.000.000
$6.000.000
$6.000.000
$2.000.000
$7.000.000
$4.500.000
$58.000.000
$3.500.000
$100.000
$5.000.000
$99.100.000
$700.000
$600.000
$600.000
$200.000
$700.000
$450.000
$5.800.000
$350.000
$10.000
$500.000
$1.260.000
$540.000
$1.080.000
$180.000
$630.000
$405.000
$2.610.000
$315.000
$18.000
$900.000
$7.938.000
5
30
30
$1.500.000
$25.000
$30.000.000
$3.000.000
$12.500.000
$30.000.000
$300.000
$1.250.000
$3.000.000
$540.000
$375.000
$900.000
VALOR
TOTAL
($)
VALOR
SALVAMENT
O
($)*
DEPRECIACI
N
($/aos)
Lmparas
Malacates Elec.
Martillos Picadores
Barrenas y Brocas
Ventilador Auxiliar
compresor X 5 martillos
Multidetector
Extintores
Vagonetas
Subtotal
Infraestructura
Mantenimiento Vas
Ampliacin de Vas
Campamento
20
3
5
5
2
3
1
1
2
5
2
500
1
15
Ne. 4 kg
GN
0,5 ton
71
ACTIVO
Cuarto Compresor
Bombas elctricas
Tolvas
Cable para malacate
Patios
Subtotal
TOTAL
CAN
T
1
2
2
450
450
2
450
450
1
CAPAC
(HP)
4 hp
m
N 6 X 3 Lin.
100 m3
3"
5/8"
VIDA
UTIL
(aos
)
30
30
5
20
20
10
10
10
30
VALOR
UNITARIO
($)
VALOR
TOTAL
($)
$800.000
$3.500.000
$2.000.000
$22.000
$18.000
$4.500.000
$7.500
$8.300
$1.000.000
$800.000
$7.000.000
$4.000.000
$9.900.000
$8.100.000
$9.000.000
$3.375.000
$3.735.000
$1.000.000
$92.410.000
$191.510.000
VALOR
SALVAMENT
O
($)*
$80.000
$700.000
$400.000
$990.000
$810.000
$900.000
$337.500
$373.500
$100.000
DEPRECIACI
N
($/aos)
$24.000
$210.000
$720.000
$445.500
$364.500
$810.000
$303.750
$336.150
$30.000
$5.058.900
$12.996.900
6.3 FINANCIACIN DE LA INVERSIN

Las necesidades financieras de la mina sern satisfechas por recursos propios del empresario minero y de utilidades e ingresos de las
operaciones normales de la mina.
6.4 DEPRECIACIN
De acuerdo a la vida til, se estiman los siguientes tiempos de Depreciacin:
-
Maquinara y equipo: 5 a 20 aos

Vehculos:
5 aos
Muebles y Enseres: 10 aos
Construcciones:
10 a 30 aos
Teniendo en cuenta los anteriores factores, fueron aplicados a las inversiones. Obteniendo los siguientes resultados
Tabla 6.7. Calculo depreciacin anual Bloque Cabrerita
ACTIVO
INVERSIONES EXISTENTES
INVERSIONES A REALIZAR
72
DEPRECIACIN
VALOR
$284.617.000
DEPRECIACIN
$37.402.560
VALOR
$655.000.000
DEPRECIACIN
$56.925.000
Infraestructura
$379.480.000
$15.813.600
$332.600.000
$22.183.500
ACUMULADA
$94.327.560
$37.997.100
$132.324.660
TOTAL

Tabla 6.8. Calculo depreciacin anual Bloque Esparto
ACTIVO
DEPRECIACIN
VALOR
$185.574.200
DEPRECIACIN
$23.813.856
VALOR
$360.000.000
DEPRECIACIN
$33.525.000
ACUMULADA
$57.338.856
Infraestructura
$222.200.000
$10.149.000
$183.050.000
$14.134.500
$24.283.500
$81.622.356
TOTAL

Tabla 6.9. Calculo depreciacin anual Bloque Simarrona
VALOR
$9.079.140
DEPRECIACIN
$936.745
VALOR
$99.100.000
DEPRECIACIN
$7.938.000
ACUMULADA
$8.874.745
Infraestructura
$6.450.000
$196.500
$92.410.000
$5.058.900
$5.255.400
ACTIVO
DEPRECIACIN
$14.130.145
TOTAL

6.5 AGOTAMIENTO
Existen dos mtodos para calcular el agotamiento: el mtodo de factor o costo de agotamiento y el de porcentaje de agotamiento. En el
proyecto se empleo este ltimo, en el que se toma el 10% del ingreso bruto como valor de clculo de agotamiento.
6.6 REGALIAS
73
El clculo de las regalas para los diferentes mantos del proyecto, se realizo teniendo en cuenta la produccin promedio anual de dichos
mantos y el precio base de liquidacin de $2854 ton extrada (Resolucin 0540 de Julio 30 de 2009), con incrementos del 2% anual del
precio base.
Tabla 6.10. Liquidacin regalas Bloque Cabrerita
19956,48
Precio base liquidacin

($/ao)
57.088
Base de Liquidacin (Art. 16

Ley 756/02)
2.854
56.963.776,51
23553,6
58.230
2.911
68.576.023,76
25769,6
59.394
2.970
76.528.438,79
34154,4
60.582
3.029
103.457.506,83
35868
61.794
3.090
110.821.157,21
42700,8
63.030
3.151
134.571.069,24
44264
64.290
3.215
142.287.425,17
42768
65.576
3.279
140.228.076,36
44208
66.888
3.344
147.848.551,62
10
93182,4
68.225
3.411
317.870.533,25
11
100548
69.590
3.479
349.856.531,97
12
106099,2
70.982
3.549
376.555.357,84
13
116208
72.401
3.620
420.681.022,33
14
119923,2
73.849
3.692
442.812.910,16
15
121824
75.326
3.766
458.828.189,77
16
121003,2
76.833
3.842
464.851.530,04
17
120204
78.370
3.918
471.016.911,81
18
128520
79.937
3.997
513.675.047,22
19
135864
81.536
4.077
553.888.465,21
20
141372
83.166
4.158
587.870.271,05
21
143208
84.830
4.241
607.415.048,89
22
139536
86.526
4.326
603.677.110,13
23
143208
88.257
4.413
631.954.616,86
24
126684
90.022
4.501
570.217.511,98
25
106488
91.822
4.591
488.899.536,36
26
91800
93.659
4.683
429.894.419,91
AO
Ton explotadas
1
2
74
Regalas
Tabla 6.11. Liquidacin regalas Bloque Esparto

AO
Ton explotadas

($/ao)

Ley 756/02)
2191,42
57.088
2.854
2629,7
58.230
2.911
7.656.339,99
5585,55
59.394
2.970
16.587.507,03
7229,1
60.582
3.029
21.897.754,39
8872,65
61.794
3.090
27.413.776,64
10516,2
63.030
3.151
33.141.680,68
16213
64.290
3.215
52.116.980,49
18404,4
65.576
3.279
60.344.500,76
Regalas
6.255.189,25
20595,6
66.888
3.344
68.879.606,17
10
42208
68.225
3.411
143.982.978,19
11
45891,16
69.590
3.479
159.678.184,41
12
60831,45
70.982
3.549
215.896.146,46
13
72630
72.401
3.620
262.925.638,95
14
74952
73.849
3.692
276.758.068,85
15
76140
75.326
3.766
286.767.618,60
16
75627
76.833
3.842
290.532.206,28
17
105178,5
78.370
3.918
412.139.797,84
18
112455
79.937
3.997
449.465.666,32
19
118881
81.536
4.077
484.652.407,06
20
123700,5
83.166
4.158
514.386.487,16
21
125307
84.830
4.241
531.488.167,78
22
122094
86.526
4.326
528.217.471,36
23
143208
88.257
4.413
631.954.616,86
24
126684
90.022
4.501
570.217.511,98
25
106488
91.822
4.591
488.899.536,36
26
91800
93.659
4.683
429.894.419,91
75
Tabla 6.12. Liquidacin regalas Bloque Simarrona

AO
Ton explotadas

($/ao)

Ley 756/02)
247,2
57.088
2.854
705.607,68
741,6
58.230
2.911
2.159.159,50
1236,1
59.394
2.970
3.670.868,12
1330,5
60.582
3.029
4.030.233,67
1890,5
61.794
3.090
5.841.067,18
2015,3
63.030
3.151
3125,6
64.290
3.215
10.047.297,49
3236,3
65.576
3.279
10.611.207,53
3370,6
66.888
3.344
11.272.582,52
10
3459,3
68.225
3.411
11.800.614,02
Regalas
6.351.194,26
11
4685,2
69.590
3.479
16.302.142,49
12
4985,3
70.982
3.549
17.693.266,54
13
5052,3
72.401
3.620
18.289.676,52
14
5278,9
73.849
3.692
19.492.183,93
15
5685,7
75.326
3.766
21.414.166,65
16
5985,4
76.833
3.842
22.993.791,47
17
6052,3
78.370
3.918
23.715.813,58
18
6265,7
79.937
3.997
25.043.057,45
76
AO
Ton explotadas

($/ao)

Ley 756/02)
19
6685,7
81.536
4.077
27.256.168,76
20
6978,5
83.166
4.158
29.018.848,76
21
7026,4
84.830
4.241
29.802.393,02
22
7446,6
86.526
4.326
32.216.359,71
23
7897,6
88.257
4.413
34.850.879,71
24
8027,8
90.022
4.501
36.133.940,69
25
9458,7
91.822
4.591
43.426.057,81
26
10796
93.659
4.683
50.557.082,32
Regalas

6.7 COSTOS
La cuantificacin de los costos de produccin se realiz teniendo en cuenta la estimacin de los requerimientos de personal, los
materiales y suministros y la cuantificacin econmicamente de la mano de obra y los insumos para obtener un valor acumulado anual.
6.7.1 Resumen de costos de produccin Ver tabla 5.21 Bloque La Cabrerita, Tabla 6.22 Bloque Esparto y Tabla 5.23 Bloque
Simarrona
6.8 INGRESOS POR VENTAS

Se tom como base el valor ponderado de $ 90.000/ton como precio de venta con incrementos promedio anual del 7%; Ver tabla 5.24
Ingresos estimados Bloque la Cabrerita, Tabla 5.25 Bloque Esparto y Tabla 5.26 Bloque Simarrona.
Tabla 6.12. Costos por concepto de herramientas, madera, energa, combustible e imprevistos Bloque la Cabrerita
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 1
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 2
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 3
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 4
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 5
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 6
VALOR TOTAL
($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
14
308.000
14
311.080
14
314.160
14
317.240
16
366.080
16
369.600
Picos
$ 19.000
80
1.520.000
80
1.535.200
80
1.550.400
80
1.565.600
90
1.778.400
90
1.795.500
77
Palas
$ 20.570
70
1.439.900
70
1.454.299
70
1.468.698
70
1.483.097
80
1.711.424
80
1.727.880
Troceros
$ 30.000
16
480.000
16
484.800
16
489.600
16
494.400
16
499.200
16
504.000
Serruchos
$ 15.000
30.000
30.300
30.600
30.900
31.200
31.500
Macetas
$ 25.000
16
400.000
16
404.000
16
408.000
16
412.000
16
416.000
16
420.000
Plomadas
$ 10.000
20.000
20.200
20.400
20.600
20.800
21.000
Trinches
$ 25.000
20
500.000
20
505.000
20
510.000
20
515.000
20
520.000
20
525.000
Flexmetros
$ 10.000
20.000
20.200
20.400
20.600
20.800
21.000
Barras
$ 28.000
112.000
113.120
114.240
115.360
116.480
117.600
4.829.900
4.878.199
4.926.498
4.974.797
5.480.384
5.533.080
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
11520
$ 57.600.000
11520
$ 58.176.000
11520
58.752.000
11520
$ 59.328.000
11520
$ 59.904.000
11520
$ 60.480.000
Tiples
2.800
5000
$ 14.000.000
5000
$ 14.140.000
5000
14.280.000
5000
$ 14.420.000
5000
$ 14.560.000
5000
$ 14.700.000
Forros
2.000
12000
$ 24.000.000
12000
$ 24.240.000
12000
24.480.000
12000
$ 24.720.000
12000
$ 24.960.000
12000
$ 25.200.000
Polines (unidades)
450
1200
540.000
1200
545.400
1200
550.800
1200
556.200
1200
561.600
1200
567.000
Riel de madera (Unid)
2.500
1200
3.000.000
1200
3.030.000
1200
3.060.000
1200
3.090.000
1200
3.120.000
1200
3.150.000
SUBTOTAL
$ 99.140.000
$ 100.131.400
$ 101.122.800
$ 102.114.200
$ 103.105.600
$ 104.097.000
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
129
9.159.000
134
9.609.140
138
9.993.960
155
$ 11.335.150
158
$ 11.666.720
167
$ 12.449.850
mascarillas (4)
1.000
129
516.000
134
541.360
138
563.040
155
638.600
158
657.280
167
701.400
Casco (1)
$ 19.000
129
2.451.000
134
2.571.460
138
2.674.440
155
3.033.350
158
3.122.080
167
3.331.650
Guantes (4)
5.500
129
2.838.000
134
2.977.480
138
3.096.720
155
3.512.300
158
3.615.040
167
3.857.700
Overol (2)
$ 31.000
129
7.998.000
134
8.391.080
138
8.727.120
155
9.898.300
158
$ 10.187.840
167
$ 10.871.700
25.055.280
SUBTOTAL
$ 22.962.000
$ 24.090.520
$ 28.417.700
$ 29.248.960
$ 31.212.300
COMBUSTIBLES
Energa
400
5100
2.040.000
5151
2.060.400
5203
2.081.004
5255
Gasolina
7.300
7800
$ 56.940.000
7878
$ 57.509.400
7957
58.084.494
8036
Lubricantes
3.500
9000
$ 31.500.000
9090
$ 31.815.000
9181
32.133.150
9273
SUBTOTAL
2.101.814
5307
2.122.832
5360
2.144.061
$ 58.665.339
8117
$ 59.251.992
8198
$ 59.844.512
$ 32.454.482
9365
$ 32.779.026
9459
$ 33.106.817
$ 90.480.000
$ 91.384.800
92.298.648
$ 93.221.634
$ 94.153.851
$ 95.095.389
Imprevistos (10%)
$ 21.741.190
$ 22.048.492
22.340.323
$ 22.872.833
$ 23.198.879
$ 23.593.777
Mantenimiento
5.100.000
5.202.000
$ 27.148.492
27.542.323
OTROS
SUBTOTAL
TOTAL
CONCEPTO
5.000.000
$ 26.741.190
$ 244.153.090
VALOR
UNITARIO
AO 7
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 247.633.411
$ 250.945.549
AO 8
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 9
VALOR TOTAL
($/ao)
5.306.040
$ 28.178.873
5.412.161
$ 28.611.040
$ 256.907.205
$ 260.599.835
AO 10
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 11
VALOR TOTAL
($/ao)
5.520.404
$ 29.114.181
$ 265.051.950
AO 12
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
16
373.120
16
376.640
16
78
380.160
16
383.680
16
387.200
16
390.720
Picos
$ 19.000
110
2.215.400
110
2.236.300
110
2.257.200
115
2.381.650
115
2.403.500
115
2.425.350
Palas
$ 20.570
85
1.853.357
85
1.870.842
85
1.888.326
90
2.017.917
90
2.036.430
90
2.054.943
Troceros
$ 30.000
16
508.800
16
513.600
16
518.400
16
523.200
16
528.000
16
532.800
Serruchos
$ 15.000
31.800
32.100
32.400
32.700
33.000
33.300
Macetas
$ 25.000
16
424.000
16
428.000
16
432.000
16
436.000
16
440.000
16
444.000
Plomadas
$ 10.000
21.200
21.400
21.600
21.800
22.000
22.200
Trinches
$ 25.000
20
530.000
20
535.000
20
540.000
20
545.000
20
550.000
20
555.000
Flexmetros
$ 10.000
21.200
21.400
21.600
21.800
22.000
22.200
Barras
$ 28.000
120.960
122.080
123.200
124.320
6.212.646
6.485.827
6.545.330
6.604.833
SUBTOTAL
118.720
6.097.597
119.840
6.155.122
MADERA
Palancas
5.000
14500
76.850.000
14500
77.575.000
14500
$ 78.300.000
14500
79.025.000
14500
$ 79.750.000
14500
80.475.000
Tiples
2.800
6000
17.808.000
6000
17.976.000
6000
$ 18.144.000
6000
18.312.000
6000
$ 18.480.000
6000
18.648.000
Forros
2.000
15000
31.800.000
15000
32.100.000
15000
$ 32.400.000
15000
32.700.000
15000
$ 33.000.000
15000
33.300.000
Polines (unidades)
450
1500
715.500
1500
722.250
1500
729.000
1500
735.750
1500
742.500
1500
749.250
2.500
1500
3.975.000
1500
4.012.500
1500
4.050.000
1500
4.087.500
1500
4.125.000
1500
4.162.500
SUBTOTAL
$ 131.148.500
$ 132.385.750
$ 133.623.000
$ 134.860.250
$ 136.097.500
$ 137.334.750
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
226
17.008.760
207
15.725.790
210
$ 16.102.800
244
18.883.160
249
$ 19.446.900
253
19.938.930
mascarillas (4)
1.000
226
958.240
207
885.960
210
907.200
244
1.063.840
249
1.095.600
253
1.123.320
Casco (1)
$ 19.000
226
4.551.640
207
4.208.310
210
4.309.200
244
5.053.240
249
5.204.100
253
5.335.770
Guantes (4)
5.500
226
5.270.320
207
4.872.780
210
4.989.600
244
5.851.120
249
6.025.800
253
6.178.260
Overol (2)
$ 31.000
226
14.852.720
207
13.732.380
210
$ 14.061.600
244
16.489.520
249
$ 16.981.800
253
15.686.000
42.641.680
39.425.220
47.340.880
48.262.280
SUBTOTAL
$ 40.370.400
$ 48.754.200
COMBUSTIBLES
Energa
400
5789
2.315.585
5847
2.338.741
5905
2.362.129
5964
2.385.750
6024
2.409.607
6084
2.433.703
Gasolina
7.300
8854
64.632.073
8942
65.278.394
9032
$ 65.931.178
9122
66.590.490
9213
$ 67.256.395
9305
67.928.959
Lubricantes
3.500
10216
35.755.362
10318
36.112.916
10421
$ 36.474.045
10525
36.838.785
10631
$ 37.207.173
10737
37.579.245
SUBTOTAL
$ 102.703.020
$ 103.730.051
$ 104.767.351
$ 105.815.025
$ 106.873.175
$ 107.941.907
Imprevistos (10%)
28.259.080
28.169.614
$ 28.497.340
29.450.198
$ 29.827.020
30.014.377
Mantenimiento
5.630.812
5.743.428
5.858.297
5.975.463
6.094.972
6.216.872
SUBTOTAL
33.889.892
33.913.043
$ 34.355.637
35.425.661
$ 35.921.993
36.231.249
TOTAL
$ 316.480.689
$ 315.609.185
$ 319.329.034
$ 329.927.643
$ 334.192.198
$ 336.375.018
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 13
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 14
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 15
VALOR TOTAL
($/ao)
79
AO 16
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 17
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 18
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
16
394.240
16
397.760
16
401.280
16
404.800
16
408.320
18
463.320
Picos
$ 19.000
115
2.447.200
115
2.469.050
115
2.490.900
115
2.512.750
115
2.534.600
120
2.667.600
Palas
$ 20.570
90
2.073.456
90
2.091.969
90
2.110.482
90
2.128.995
90
2.147.508
95
2.286.356
Troceros
$ 30.000
16
537.600
16
542.400
16
547.200
16
552.000
16
556.800
18
631.800
Serruchos
$ 15.000
33.600
33.900
34.200
34.500
34.800
35.100
Macetas
$ 25.000
16
448.000
16
452.000
16
456.000
16
460.000
16
464.000
16
468.000
Plomadas
$ 10.000
22.400
22.600
22.800
23.000
23.200
35.100
Trinches
$ 25.000
20
560.000
20
565.000
20
570.000
20
575.000
20
580.000
20
585.000
Flexmetros
$ 10.000
22.400
22.600
22.800
23.000
23.200
23.400
Barras
$ 28.000
125.440
126.560
127.680
128.800
129.920
131.040
6.664.336
6.723.839
6.783.342
6.842.845
6.902.348
7.326.716
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
14500
$ 81.200.000
14500
81.925.000
14500
$ 82.650.000
14500
83.375.000
14500
$ 84.100.000
15500
$ 90.675.000
Tiples
2.800
6000
$ 18.816.000
6000
18.984.000
6000
$ 19.152.000
6000
19.320.000
6000
$ 19.488.000
6500
$ 21.294.000
Forros
2.000
15000
$ 33.600.000
15000
33.900.000
15000
$ 34.200.000
15000
34.500.000
15000
$ 34.800.000
18000
$ 42.120.000
Polines (unidades)
450
1500
756.000
1500
762.750
1500
769.500
1500
776.250
1500
783.000
2000
1.053.000
2.500
1500
4.200.000
1500
4.237.500
1500
4.275.000
1500
4.312.500
1500
4.350.000
2000
5.850.000
SUBTOTAL
$ 138.572.000
$ 139.809.250
$ 141.046.500
$ 142.283.750
$ 143.521.000
$ 160.992.000
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
260
$ 20.675.200
263
21.100.490
264
$ 21.368.160
264
21.555.600
263
$ 21.660.680
293
$ 24.339.510
mascarillas (4)
1.000
260
1.164.800
263
1.188.760
264
1.203.840
264
1.214.400
263
1.220.320
293
1.371.240
Casco (1)
$ 19.000
260
5.532.800
263
5.646.610
264
5.718.240
264
5.768.400
263
5.796.520
293
6.513.390
Guantes (4)
5.500
260
6.406.400
263
6.538.180
264
6.621.120
264
6.679.200
263
6.711.760
293
7.541.820
Overol (2)
$ 31.000
260
$ 18.054.400
263
18.425.780
264
$ 18.659.520
264
18.823.200
263
$ 18.914.960
293
$ 21.254.220
52.899.820
54.040.800
SUBTOTAL
$ 51.833.600
$ 53.570.880
$ 54.304.240
$ 61.020.180
COMBUSTIBLES
Energa
400
6145
2.458.041
6207
2.482.621
6269
2.507.447
6331
2.532.522
6395
2.557.847
6459
Gasolina
7.300
9398
$ 68.608.248
9492
69.294.331
9587
$ 69.987.274
9683
70.687.147
9780
$ 71.394.018
9878
$ 72.107.958
Lubricantes
3.500
10844
$ 37.955.037
10953
38.334.588
11062
$ 38.717.933
11173
39.105.113
11285
$ 39.496.164
11397
SUBTOTAL
2.583.425
$ 39.891.126
$ 109.021.326
$ 110.111.539
$ 111.212.654
$ 112.324.781
$ 113.448.029
$ 114.582.509
Imprevistos (10%)
$ 30.609.126
30.954.445
$ 31.261.338
31.549.218
$ 31.817.562
$ 34.392.140
Mantenimiento
6.341.209
6.468.033
6.597.394
6.729.342
SUBTOTAL
$ 36.950.335
37.422.478
$ 37.858.731
38.278.559
$ 38.681.490
$ 41.393.348
TOTAL
$ 343.041.597
$ 346.966.926
$ 350.472.108
$ 353.770.735
$ 356.857.107
$ 385.314.752
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 19
VALOR TOTAL
AO 20
VALOR TOTAL
AO 21
VALOR TOTAL
80
AO 22
VALOR TOTAL
6.863.929
AO 23
VALOR TOTAL
7.001.207
AO 24
VALOR TOTAL
($/ao)
($/ao)
($/ao)
($/ao)
($/ao)
($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
18
467.280
18
471.240
18
475.200
18
479.160
18
483.120
16
432.960
Picos
$ 19.000
120
2.690.400
120
2.713.200
120
2.736.000
120
2.758.800
120
2.781.600
115
2.687.550
Palas
$ 20.570
95
2.305.897
95
2.325.439
95
2.344.980
95
2.364.522
95
2.384.063
90
2.277.099
Troceros
$ 30.000
18
637.200
18
642.600
18
648.000
18
653.400
18
658.800
16
590.400
Serruchos
$ 15.000
35.400
35.700
36.000
36.300
36.600
36.900
Macetas
$ 25.000
16
472.000
16
476.000
16
480.000
16
484.000
16
488.000
16
492.000
Plomadas
$ 10.000
35.400
35.700
36.000
36.300
36.600
24.600
Trinches
$ 25.000
20
590.000
20
595.000
20
600.000
20
605.000
20
610.000
20
615.000
Flexmetros
$ 10.000
23.600
23.800
24.000
24.200
24.400
24.600
Barras
$ 28.000
132.160
133.280
134.400
135.520
136.640
137.760
7.389.337
7.451.959
7.514.580
7.577.202
7.639.823
7.318.869
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
15500
$ 91.450.000
15500
92.225.000
15500
$ 93.000.000
15500
$ 93.775.000
15500
$ 94.550.000
14500
$ 89.175.000
Tiples
2.800
6500
$ 21.476.000
6500
21.658.000
6500
$ 21.840.000
6500
$ 22.022.000
6500
$ 22.204.000
6000
$ 20.664.000
Forros
2.000
18000
$ 42.480.000
18000
42.840.000
18000
$ 43.200.000
18000
$ 43.560.000
18000
$ 43.920.000
15000
$ 36.900.000
Polines (unidades)
450
2000
1.062.000
2000
1.071.000
2000
1.080.000
2000
1.089.000
2000
1.098.000
1500
830.250
2.500
2000
5.900.000
2000
5.950.000
2000
6.000.000
2000
6.050.000
2000
6.100.000
1500
4.612.500
SUBTOTAL
$ 162.368.000
$ 163.744.000
$ 165.120.000
$ 166.496.000
$ 167.872.000
$ 152.181.750
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
272
$ 22.788.160
275
23.234.750
276
$ 23.515.200
274
$ 23.539.340
276
$ 23.907.120
243
$ 21.221.190
mascarillas (4)
1.000
272
1.283.840
275
1.309.000
276
1.324.800
274
1.326.160
276
1.346.880
243
1.195.560
Casco (1)
$ 19.000
272
6.098.240
275
6.217.750
276
6.292.800
274
6.299.260
276
6.397.680
243
5.678.910
Guantes (4)
5.500
272
7.061.120
275
7.199.500
276
7.286.400
274
7.293.880
276
7.407.840
243
6.575.580
Overol (2)
$ 31.000
272
$ 19.899.520
275
20.289.500
276
$ 20.534.400
274
$ 20.555.480
276
$ 20.876.640
243
$ 18.531.180
58.250.500
SUBTOTAL
$ 57.130.880
$ 58.953.600
$ 59.014.120
$ 59.936.160
$ 53.202.420
COMBUSTIBLES
Energa
400
Gasolina
Lubricantes
SUBTOTAL
6523
2.609.260
6588
2.635.352
6654
2.661.706
6721
2.688.323
6788
2.715.206
6856
2.742.358
7.300
9977
$ 72.829.038
10076
73.557.328
10177
$ 74.292.902
10279
$ 75.035.831
10382
$ 75.786.189
10485
$ 76.544.051
3.500
11511
$ 40.290.037
11627
40.692.937
11743
$ 41.099.866
11860
$ 41.510.865
11979
$ 41.925.974
12099
$ 42.345.234
$ 115.728.334
$ 116.885.617
$ 118.054.474
$ 119.235.018
$ 120.427.369
$ 121.631.642
Imprevistos (10%)
$ 34.261.655
$ 34.964.265
$ 35.232.234
$ 35.587.535
$ 33.433.468
Mantenimiento
7.141.231
7.284.056
SUBTOTAL
$ 41.402.886
41.917.263
$ 42.394.002
$ 42.810.566
$ 43.317.434
$ 41.317.964
TOTAL
$ 384.019.437
$ 388.249.339
$ 392.036.656
$ 395.132.906
$ 399.192.785
$ 375.652.646
OTROS
34.633.208
81
7.429.737
7.578.332
7.729.898
7.884.496
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 25
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 26
VALOR TOTAL
($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
16
436.480
16
440.000
Picos
$ 19.000
115
2.709.400
115
2.731.250
Palas
$ 20.570
90
2.295.612
90
2.314.125
Troceros
$ 30.000
16
595.200
16
600.000
Serruchos
$ 15.000
37.200
37.500
Macetas
$ 25.000
16
496.000
16
500.000
Plomadas
$ 10.000
24.800
25.000
Trinches
$ 25.000
20
620.000
20
625.000
Flexmetros
$ 10.000
24.800
25.000
Barras
$ 28.000
138.880
140.000
7.378.372
7.437.875
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
14500
$ 89.900.000
14500
$ 90.625.000
Tiples
2.800
6000
$ 20.832.000
6000
$ 21.000.000
Forros
2.000
15000
$ 37.200.000
15000
$ 37.500.000
Polines (unidades)
450
1500
837.000
1500
843.750
2.500
1500
4.650.000
1500
4.687.500
SUBTOTAL
$ 153.419.000
$ 154.656.250
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
232
$ 20.425.280
225
$ 19.968.750
mascarillas (4)
1.000
232
1.150.720
225
1.125.000
Casco (1)
$ 19.000
232
5.465.920
225
5.343.750
Guantes (4)
5.500
232
6.328.960
225
6.187.500
Overol (2)
$ 31.000
232
$ 17.836.160
225
$ 17.437.500
SUBTOTAL
$ 51.207.040
$ 50.062.500
COMBUSTIBLES
Energa
400
6924
2.769.782
6994
Gasolina
7.300
10590
$ 77.309.491
10696
$ 78.082.586
Lubricantes
3.500
12220
$ 42.768.686
12342
$ 43.196.373
SUBTOTAL
2.797.479
$ 122.847.959
$ 124.076.438
Imprevistos (10%)
$ 33.485.237
$ 33.623.306
Mantenimiento
OTROS
SUBTOTAL
8.042.186
$ 41.527.423
8.203.030
$ 41.826.336
82
TOTAL
$ 376.379.794
$ 378.059.400
Tabla 6.13. Costos por concepto de herramientas, madera, energa, combustible e imprevistos Bloque el Esparto
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 1
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 2
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 3
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 4
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 5
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 6
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
88.000
88.880
112.200
113.300
114.400
88.000
Picos
$ 19.000
152.000
15
287.850
25
484.500
32
626.240
33
652.080
152.000
Palas
$ 20.570
123.420
166.206
14
293.740
16
338.994
16
342.285
123.420
Troceros
$ 30.000
60.000
90.900
91.800
123.600
124.800
60.000
Serruchos
$ 15.000
15.000
15.150
30.600
30.900
31.200
15.000
Macetas
$ 25.000
50.000
75.750
76.500
77.250
78.000
50.000
Plomadas
$ 10.000
10.000
10.100
20.400
20.600
20.800
10.000
Trinches
$ 25.000
75.000
101.000
153.000
206.000
208.000
75.000
Flexmetros
$ 10.000
20.000
20.200
20.400
30.900
31.200
20.000
Barras
$ 28.000
28.000
56.560
57.120
57.680
58.240
28.000
621.420
912.596
1.340.260
1.625.464
1.661.005
621.420
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
4500
$ 22.500.000
4500
$ 22.725.000
4500
22.950.000
5500
$ 28.325.000
5500
$ 28.600.000
4500
$ 22.500.000
Tiples
2.800
2500
7.000.000
2500
7.070.000
2500
7.140.000
3500
$ 10.094.000
3500
$ 10.192.000
2500
Forros
2.000
5000
$ 10.000.000
5000
$ 10.100.000
5000
10.200.000
6000
$ 12.360.000
6000
$ 12.480.000
5000
$ 10.000.000
Polines (unidades)
450
850
382.500
850
386.325
850
390.150
1200
556.200
1200
561.600
850
382.500
2.500
850
2.125.000
850
2.146.250
850
2.167.500
1200
3.090.000
1200
3.120.000
850
2.125.000
42.847.650
SUBTOTAL
$ 42.007.500
$ 42.427.575
$ 54.425.200
$ 54.953.600
7.000.000
$ 42.007.500
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
13
923.000
22
1.577.620
34
2.462.280
49
3.583.370
52
3.839.680
13
923.000
mascarillas (4)
1.000
13
52.000
22
88.880
34
138.720
49
201.880
52
216.320
13
52.000
Casco (1)
$ 19.000
13
247.000
22
422.180
34
658.920
49
958.930
52
1.027.520
13
247.000
Guantes (4)
5.500
13
286.000
22
488.840
34
762.960
49
1.110.340
52
1.189.760
13
286.000
Overol (2)
$ 31.000
13
806.000
22
1.377.640
34
2.150.160
49
3.129.140
52
3.352.960
13
806.000
2.314.000
3.955.160
6.173.040
8.983.660
9.626.240
2.314.000
1.000.000
SUBTOTAL
COMBUSTIBLES
Energa
400
2500
1.000.000
2525
1.010.000
2550
1.020.100
2576
1.030.301
2602
1.040.604
2500
Gasolina
7.300
3000
$ 21.900.000
3030
$ 22.119.000
3060
22.340.190
3091
$ 22.563.592
3122
$ 22.789.228
3000
$ 21.900.000
Lubricantes
3.500
6000
$ 21.000.000
6060
$ 21.210.000
6121
21.422.100
6182
$ 21.636.321
6244
$ 21.852.684
6000
$ 21.000.000
44.782.390
SUBTOTAL
$ 43.900.000
$ 44.339.000
83
$ 45.230.214
$ 45.682.516
$ 43.900.000
OTROS
Imprevistos (10%)
8.884.292
9.163.433
9.514.334
$ 11.026.454
$ 11.192.336
8.884.292
Mantenimiento
3.500.000
3.570.000
3.641.400
3.500.000
$ 12.733.433
13.155.734
SUBTOTAL
$ 12.384.292
TOTAL
CONCEPTO
$ 101.227.212
VALOR
UNITARIO
AO 7
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 104.367.764
AO 8
N
VALOR TOTAL ($/ao)
3.714.228
$ 14.740.682
3.788.513
$ 14.980.849
$ 108.299.074
$ 125.005.219
$ 126.904.209
AO 9
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 10
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 11
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 12.384.292
$ 101.227.212
AO 12
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
115.500
139.920
141.240
142.560
143.880
145.200
Picos
$ 19.000
34
678.300
55
1.107.700
55
1.118.150
55
1.128.600
55
1.139.050
55
1.149.500
Palas
$ 20.570
17
367.175
25
545.105
25
550.248
25
555.390
25
560.533
25
565.675
Troceros
$ 30.000
126.000
127.200
128.400
129.600
130.800
132.000
Serruchos
$ 15.000
31.500
31.800
32.100
32.400
32.700
33.000
Macetas
$ 25.000
78.750
79.500
80.250
81.000
81.750
82.500
Plomadas
$ 10.000
21.000
21.200
21.400
21.600
21.800
22.000
Trinches
$ 25.000
210.000
10
265.000
10
267.500
10
270.000
10
272.500
10
275.000
Flexmetros
$ 10.000
31.500
31.800
32.100
32.400
32.700
33.000
Barras
$ 28.000
58.800
59.360
59.920
60.480
61.040
61.600
1.718.525
2.408.585
2.431.308
2.454.030
2.476.753
2.499.475
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
5500
$ 28.875.000
9500
50.350.000
9500
50.825.000
9500
$ 51.300.000
9500
51.775.000
9500
$ 52.250.000
Tiples
2.800
3500
$ 10.290.000
3500
10.388.000
3500
10.486.000
3500
$ 10.584.000
3500
10.682.000
3500
$ 10.780.000
Forros
2.000
6000
$ 12.600.000
10000
21.200.000
10000
21.400.000
10000
$ 21.600.000
10000
21.800.000
10000
$ 22.000.000
Polines (unidades)
450
1200
567.000
1200
572.400
1200
577.800
1200
583.200
1200
588.600
1200
594.000
2.500
1200
3.150.000
1200
3.180.000
1200
3.210.000
1200
3.240.000
1200
3.270.000
1200
3.300.000
85.690.400
86.498.800
88.115.600
SUBTOTAL
$ 55.482.000
$ 87.307.200
$ 88.924.000
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
55
4.100.250
78
5.870.280
82
6.229.540
86
6.594.480
79
6.113.810
81
mascarillas (4)
1.000
55
231.000
78
330.720
82
350.960
86
371.520
79
344.440
81
356.400
Casco (1)
$ 19.000
55
1.097.250
78
1.570.920
82
1.667.060
86
1.764.720
79
1.636.090
81
1.692.900
Guantes (4)
5.500
55
1.270.500
78
1.818.960
82
1.930.280
86
2.043.360
79
1.894.420
81
1.960.200
Overol (2)
$ 31.000
55
3.580.500
78
5.126.160
82
5.439.880
86
5.758.560
79
5.338.820
81
5.524.200
14.717.040
15.617.720
15.327.580
SUBTOTAL
$ 10.279.500
$ 16.532.640
6.326.100
$ 15.859.800
COMBUSTIBLES
Energa
400
2628
1.051.010
3679
1.471.414
3715
1.486.128
3752
1.500.989
3790
1.515.999
3828
Gasolina
7.300
3153
$ 23.017.120
4414
32.223.968
4458
32.546.208
4503
$ 32.871.670
4548
33.200.387
4593
$ 33.532.390
Lubricantes
3.500
6306
$ 22.071.211
8828
30.899.695
8917
31.208.692
9006
$ 31.520.779
9096
31.835.987
9187
$ 32.154.347
84
1.531.159
SUBTOTAL
$ 46.139.341
64.595.078
65.241.028
$ 65.893.439
66.552.373
$ 67.217.897
$ 17.218.731
17.247.231
$ 17.450.117
4.100.808
4.182.824
OTROS
Imprevistos (10%)
$ 11.361.937
16.741.110
16.978.886
Mantenimiento
3.864.283
3.941.568
4.020.400
SUBTOTAL
$ 15.226.219
20.682.679
20.999.285
$ 21.319.539
21.430.055
$ 21.716.598
TOTAL
$ 128.845.585
$ 188.093.781
$ 190.788.141
$ 193.506.847
$ 193.902.360
$ 196.217.770
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 13
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 14
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 15
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 16
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 17
VALOR TOTAL
($/ao)
4.266.480
AO 18
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
12
295.680
12
298.320
12
300.960
12
303.600
16
408.320
16
411.840
Picos
$ 19.000
90
1.915.200
90
1.932.300
90
1.949.400
90
1.966.500
105
2.314.200
105
2.334.150
Palas
$ 20.570
50
1.151.920
50
1.162.205
50
1.172.490
50
1.182.775
85
2.028.202
85
2.045.687
Troceros
$ 30.000
268.800
271.200
273.600
276.000
278.400
280.800
Serruchos
$ 15.000
33.600
33.900
34.200
34.500
34.800
35.100
Macetas
$ 25.000
224.000
226.000
228.000
230.000
232.000
234.000
Plomadas
$ 10.000
44.800
45.200
45.600
46.000
46.400
46.800
Trinches
$ 25.000
20
560.000
20
565.000
20
570.000
20
575.000
30
870.000
30
877.500
Flexmetros
$ 10.000
44.800
45.200
45.600
46.000
46.400
46.800
Barras
$ 28.000
188.160
189.840
191.520
193.200
194.880
196.560
4.726.960
4.769.165
4.811.370
4.853.575
6.453.602
6.509.237
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
12000
$ 67.200.000
12000
67.800.000
12000
$ 68.400.000
12000
69.000.000
12000
$ 69.600.000
12000
$ 70.200.000
Tiples
2.800
5000
$ 15.680.000
5000
15.820.000
5000
$ 15.960.000
5000
16.100.000
5000
$ 16.240.000
5000
$ 16.380.000
Forros
2.000
12000
$ 26.880.000
12000
27.120.000
12000
$ 27.360.000
12000
27.600.000
12000
$ 27.840.000
12000
$ 28.080.000
Polines (unidades)
450
1300
655.200
1300
661.050
1300
666.900
1300
672.750
1300
678.600
1300
684.450
2.500
1300
3.640.000
1300
3.672.500
1300
3.705.000
1300
3.737.500
1300
3.770.000
1300
3.802.500
SUBTOTAL
$ 114.055.200
$ 115.073.550
$ 116.091.900
$ 117.110.250
$ 118.128.600
$ 119.146.950
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
133
$ 10.576.160
134
mascarillas (4)
1.000
133
595.840
134
Casco (1)
$ 19.000
133
2.830.240
134
Guantes (4)
5.500
133
3.277.120
Overol (2)
$ 31.000
133
9.235.520
SUBTOTAL
10.750.820
135
605.680
2.876.980
134
134
$
$
26.952.760
1.952.420
$ 26.514.880
$ 10.926.900
135
11.022.750
188
$ 15.483.680
193
$ 16.032.510
135
615.600
135
135
2.924.100
135
621.000
188
872.320
193
903.240
2.949.750
188
4.143.520
193
4.290.390
3.331.240
135
3.385.800
9.388.040
135
9.541.800
135
3.415.500
188
4.797.760
193
4.967.820
135
9.625.500
188
$ 13.520.960
193
$ 14.000.220
27.634.500
1.991.663
$ 27.394.200
$ 38.818.240
$ 40.194.180
COMBUSTIBLES
Energa
400
4833
1.933.089
4881
4930
85
1.971.944
4979
5029
2.011.580
5079
2.031.696
Gasolina
7.300
5799
$ 42.334.643
5857
42.757.989
5916
$ 43.185.569
5975
43.617.425
6035
$ 44.053.599
6095
$ 44.494.135
Lubricantes
3.500
11599
$ 40.594.863
11715
41.000.812
11832
$ 41.410.820
11950
41.824.928
12069
$ 42.243.177
12190
$ 42.665.609
$ 84.862.595
85.711.221
$ 86.568.333
87.434.016
$ 88.308.356
$ 89.191.440
Imprevistos (10%)
$ 23.015.963
23.250.670
$ 23.486.580
23.703.234
$ 25.170.880
$ 25.504.181
Mantenimiento
4.438.846
4.527.623
4.618.176
4.710.539
SUBTOTAL
$ 27.454.810
27.778.293
$ 28.104.756
28.413.773
$ 29.975.630
$ 30.405.026
TOTAL
$ 257.614.445
$ 260.284.989
$ 262.970.559
$ 265.446.115
$ 281.684.428
$ 285.446.832
SUBTOTAL
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 19
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 20
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 21
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 22
VALOR TOTAL
($/ao)
4.804.750
AO 23
VALOR TOTAL
($/ao)
4.900.845
AO 24
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
16
415.360
16
418.880
16
422.400
16
425.920
18
483.120
18
487.080
Picos
$ 19.000
105
2.354.100
105
2.374.050
105
2.394.000
105
2.413.950
120
2.781.600
120
2.804.400
Palas
$ 20.570
85
2.063.171
85
2.080.656
85
2.098.140
85
2.115.625
95
2.384.063
95
2.403.605
Troceros
$ 30.000
283.200
285.600
288.000
290.400
18
658.800
18
664.200
Serruchos
$ 15.000
35.400
35.700
36.000
36.300
36.600
36.900
Macetas
$ 25.000
236.000
238.000
240.000
242.000
16
488.000
16
492.000
Plomadas
$ 10.000
47.200
47.600
48.000
48.400
36.600
36.900
Trinches
$ 25.000
30
885.000
30
892.500
30
900.000
30
907.500
20
610.000
20
615.000
Flexmetros
$ 10.000
47.200
47.600
48.000
48.400
24.400
24.600
Barras
$ 28.000
198.240
199.920
201.600
203.280
136.640
137.760
6.564.871
6.620.506
6.676.140
6.731.775
7.639.823
7.702.445
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
12000
$ 70.800.000
12000
71.400.000
12000
$ 72.000.000
12000
$ 72.600.000
12500
$ 76.250.000
12500
$ 76.875.000
Tiples
2.800
5000
$ 16.520.000
5000
16.660.000
5000
$ 16.800.000
5000
$ 16.940.000
5200
$ 17.763.200
5200
$ 17.908.800
Forros
2.000
12000
$ 28.320.000
12000
28.560.000
12000
$ 28.800.000
12000
$ 29.040.000
12200
$ 29.768.000
12200
$ 30.012.000
Polines (unidades)
450
1300
690.300
1300
696.150
1300
702.000
1300
707.850
1350
741.150
1350
747.225
2.500
1300
3.835.000
1300
3.867.500
1300
3.900.000
1300
3.932.500
1350
4.117.500
1350
4.151.250
SUBTOTAL
$ 120.165.300
$ 121.183.650
$ 122.202.000
$ 123.220.350
$ 128.639.850
$ 129.694.275
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
175
$ 14.661.500
177
14.954.730
178
$ 15.165.600
177
$ 15.206.070
204
$ 17.670.480
195
$ 17.029.350
mascarillas (4)
1.000
175
826.000
177
842.520
178
854.400
177
856.680
204
995.520
195
959.400
Casco (1)
$ 19.000
175
3.923.500
177
4.001.970
178
4.058.400
177
4.069.230
204
4.728.720
195
4.557.150
Guantes (4)
5.500
175
4.543.000
177
4.633.860
178
4.699.200
177
4.711.740
204
5.475.360
195
5.276.700
Overol (2)
$ 31.000
175
$ 12.803.000
177
13.059.060
178
$ 13.243.200
177
$ 13.278.540
204
$ 15.430.560
195
$ 14.870.700
37.492.140
SUBTOTAL
$ 36.757.000
$ 38.020.800
86
$ 38.122.260
$ 44.300.640
$ 42.693.300
COMBUSTIBLES
Energa
400
5130
2.052.013
5181
2.072.533
5233
2.093.258
5285
2.114.191
5338
2.135.333
5392
Gasolina
7.300
6156
$ 44.939.077
6218
45.388.467
6280
$ 45.842.352
6343
$ 46.300.776
6406
$ 46.763.783
6470
$ 47.231.421
2.156.686
Lubricantes
3.500
12312
$ 43.092.265
12435
12560
$ 43.958.420
12685
$ 44.398.004
12812
$ 44.841.984
12940
$ 45.290.404
43.523.188
$ 90.083.354
90.984.188
$ 91.894.030
$ 92.812.970
$ 93.741.100
$ 94.678.511
Imprevistos (10%)
$ 25.357.053
25.628.048
$ 25.879.297
$ 26.088.735
$ 27.432.141
$ 27.476.853
Mantenimiento
4.998.862
5.098.839
SUBTOTAL
$ 30.355.914
30.726.887
$ 31.080.113
$ 31.393.568
$ 32.843.070
$ 32.996.000
TOTAL
$ 283.926.440
$ 287.007.371
$ 289.873.083
$ 292.280.922
$ 307.164.483
$ 307.764.531
SUBTOTAL
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 25
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 26
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
16
436.480
16
440.000
Picos
$ 19.000
105
2.473.800
105
2.493.750
Palas
$ 20.570
85
2.168.078
85
2.185.563
Troceros
$ 30.000
297.600
300.000
Serruchos
$ 15.000
37.200
37.500
Macetas
$ 25.000
248.000
250.000
Plomadas
$ 10.000
49.600
50.000
Trinches
$ 25.000
30
930.000
30
937.500
Flexmetros
$ 10.000
49.600
50.000
Barras
$ 28.000
208.320
210.000
6.898.678
6.954.313
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
12000
$ 74.400.000
12000
$ 75.000.000
Tiples
2.800
5000
$ 17.360.000
5000
$ 17.500.000
Forros
2.000
12000
$ 29.760.000
12000
$ 30.000.000
Polines (unidades)
450
1300
725.400
1300
731.250
2.500
1300
4.030.000
1300
4.062.500
SUBTOTAL
$ 126.275.400
$ 127.293.750
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
184
$ 16.199.360
177
mascarillas (4)
1.000
184
912.640
177
$ 15.708.750
$
885.000
Casco (1)
$ 19.000
184
4.335.040
177
4.203.750
Guantes (4)
5.500
184
5.019.520
177
4.867.500
Overol (2)
$ 31.000
184
$ 14.145.920
177
$ 13.717.500
87
5.200.816
5.304.832
5.410.929
5.519.147
SUBTOTAL
$ 40.612.480
$ 39.382.500
COMBUSTIBLES
Energa
400
5446
2.178.253
5500
Gasolina
7.300
6535
$ 47.703.735
6600
$ 48.180.773
Lubricantes
3.500
13070
$ 45.743.308
13200
$ 46.200.741
SUBTOTAL
2.200.035
$ 95.625.296
$ 96.581.549
$ 26.941.185
$ 27.021.211
OTROS
Imprevistos (10%)
Mantenimiento
5.629.530
5.742.121
SUBTOTAL
$ 32.570.716
$ 32.763.332
TOTAL
$ 301.982.570
$ 302.975.444
Tabla 6.14. Costos por concepto de herramientas, madera, energa, combustible e imprevistos Bloque Simarrona
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 1
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 2
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 3
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 4
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 5
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 6
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
22.000
22.220
22.440
22.660
68.640
69.300
Picos
$ 19.000
57.000
76.760
77.520
117.420
15
296.400
15
299.250
Palas
$ 20.570
41.140
41.551
62.944
84.748
171.142
172.788
Troceros
$ 30.000
30.000
30.300
30.600
30.900
62.400
63.000
Serruchos
$ 15.000
15.450
15.600
15.750
88
Macetas
$ 25.000
25.000
25.250
25.500
25.750
26.000
26.250
Plomadas
$ 10.000
10.000
10.100
10.200
10.300
10.400
10.500
Trinches
$ 25.000
25.000
25.250
25.500
25.750
78.000
78.750
Flexmetros
$ 10.000
10.000
10.100
10.200
10.300
10.400
10.500
Barras
$ 28.000
28.000
28.280
28.560
28.840
58.240
58.800
248.140
269.811
293.464
372.118
797.222
804.888
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
800
4.000.000
800
4.040.000
800
4.080.000
800
4.120.000
1500
7.800.000
1500
7.875.000
Tiples
2.800
500
1.400.000
500
1.414.000
500
1.428.000
500
1.442.000
1200
3.494.400
1200
3.528.000
Forros
2.000
850
1.700.000
850
1.717.000
850
1.734.000
850
1.751.000
1600
3.328.000
1600
3.360.000
Polines (unidades)
450
160
72.000
160
72.720
160
73.440
160
74.160
300
140.400
300
141.750
2.500
160
400.000
160
404.000
160
408.000
160
412.000
300
780.000
300
787.500
7.572.000
7.647.720
7.723.440
7.799.160
SUBTOTAL
$ 15.542.800
$ 15.692.250
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
355.000
430.260
506.940
10
731.300
23
1.698.320
23
mascarillas (4)
1.000
20.000
24.240
28.560
10
41.200
23
95.680
23
96.600
Casco (1)
$ 19.000
95.000
115.140
135.660
10
195.700
23
454.480
23
458.850
Guantes (4)
5.500
110.000
133.320
157.080
10
226.600
23
526.240
23
531.300
Overol (2)
$ 31.000
310.000
375.720
442.680
10
638.600
23
1.483.040
23
1.497.300
890.000
1.078.680
1.270.920
1.833.400
4.257.760
4.298.700
SUBTOTAL
1.714.650
COMBUSTIBLES
Energa
400
950
380.000
959,5
383.800
969
387.638
979
391.514
989
395.430
998
399.384
Gasolina
7.300
820
5.986.000
828,2
6.045.860
836
6.106.319
845
6.167.382
853
6.229.056
862
6.291.346
Lubricantes
3.500
560
1.960.000
565,6
1.979.600
571
1.999.396
577
2.019.390
583
2.039.584
589
2.059.980
8.326.000
8.409.260
8.493.353
8.578.286
8.664.069
8.750.710
Imprevistos (10%)
1.703.614
1.740.547
1.778.118
1.858.296
2.926.185
2.954.655
Mantenimiento
2.000.000
2.040.000
2.080.800
2.122.416
2.164.864
2.208.162
3.703.614
3.780.547
3.858.918
3.980.712
5.091.049
5.162.816
$ 21.186.019
21.640.094
SUBTOTAL
OTROS
SUBTOTAL
TOTAL
CONCEPTO
$ 20.739.754
VALOR
UNITARIO
AO 7
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 8
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 9
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 22.563.677
AO 10
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 34.352.901
AO 11
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 34.709.364
AO 12
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
69.960
70.620
71.280
71.940
72.600
73.260
Picos
$ 19.000
18
362.520
18
365.940
18
369.360
15
310.650
15
313.500
15
316.350
Palas
$ 20.570
10
218.042
10
220.099
10
222.156
179.370
181.016
182.662
Troceros
$ 30.000
63.600
64.200
64.800
65.400
66.000
66.600
89
Serruchos
$ 15.000
15.900
16.050
16.200
16.350
16.500
16.650
Macetas
$ 25.000
26.500
26.750
27.000
27.250
27.500
27.750
Plomadas
$ 10.000
10.600
10.700
10.800
10.900
11.000
11.100
Trinches
$ 25.000
79.500
80.250
81.000
81.750
82.500
83.250
Flexmetros
$ 10.000
10.600
10.700
10.800
10.900
11.000
11.100
Barras
$ 28.000
59.360
59.920
60.480
61.040
61.600
62.160
916.582
925.229
933.876
835.550
843.216
850.882
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
1500
7.950.000
1500
8.025.000
1500
8.100.000
1500
8.175.000
1500
8.250.000
1500
8.325.000
Tiples
2.800
1200
3.561.600
1200
3.595.200
1200
3.628.800
1200
3.662.400
1200
3.696.000
1200
3.729.600
Forros
2.000
1600
3.392.000
1600
3.424.000
1600
3.456.000
1600
3.488.000
1600
3.520.000
1600
3.552.000
Polines (unidades)
450
300
143.100
300
144.450
300
145.800
300
147.150
300
148.500
300
149.850
2.500
300
795.000
300
802.500
300
810.000
300
817.500
300
825.000
300
832.500
15.841.700
15.991.150
16.290.050
16.588.950
SUBTOTAL
$ 16.140.600
$ 16.439.500
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
28
2.107.280
28
2.127.160
28
2.147.040
21
1.625.190
23
1.796.300
23
1.812.630
mascarillas (4)
1.000
28
118.720
28
119.840
28
120.960
21
91.560
23
101.200
23
102.120
Casco (1)
$ 19.000
28
563.920
28
569.240
28
574.560
21
434.910
23
480.700
23
485.070
Guantes (4)
5.500
28
652.960
28
659.120
28
665.280
21
503.580
23
556.600
23
561.660
Overol (2)
$ 31.000
28
1.840.160
28
1.857.520
28
1.874.880
21
1.419.180
23
1.568.600
23
1.426.000
5.283.040
5.332.880
5.382.720
4.074.420
4.503.400
4.387.480
SUBTOTAL
COMBUSTIBLES
Energa
400
1398
559.137
1412
564.729
1426
570.376
1440
576.080
1455
581.841
1818
727.301
Gasolina
7.300
1207
8.807.885
1219
8.895.963
1231
8.984.923
1243
9.074.772
1256
9.165.520
1569
11.456.900
Lubricantes
3.500
824
2.883.972
832
2.912.811
841
2.941.939
849
857
3.001.072
1072
12.250.994
12.373.503
Imprevistos (10%)
3.429.232
Mantenimiento
2.252.325
SUBTOTAL
5.681.556
TOTAL
39.973.872
SUBTOTAL
2.971.359
$ 12.497.239
12.622.211
3.751.340
$ 12.748.433
15.935.541
3.462.276
3.495.443
2.297.371
2.343.319
3.382.223
3.453.455
3.776.285
2.390.185
2.437.989
5.759.648
5.838.762
2.486.749
5.772.408
5.891.444
40.382.410
$ 40.793.197
6.263.034
39.594.640
$ 40.425.993
44.025.887
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 13
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 14
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 15
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 16
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 17
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 18
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
73.920
74.580
90
75.240
75.900
76.560
77.220
Picos
$ 19.000
15
319.200
16
343.520
16
346.560
16
349.600
16
352.640
16
355.680
Palas
$ 20.570
184.307
185.953
187.598
189.244
190.890
192.535
Troceros
$ 30.000
67.200
67.800
68.400
69.000
69.600
70.200
Serruchos
$ 15.000
16.800
16.950
17.100
17.250
17.400
17.550
Macetas
$ 25.000
28.000
28.250
28.500
28.750
29.000
29.250
Plomadas
$ 10.000
11.200
11.300
11.400
11.500
11.600
11.700
Trinches
$ 25.000
84.000
84.750
85.500
86.250
87.000
87.750
Flexmetros
$ 10.000
11.200
11.300
11.400
11.500
11.600
11.700
Barras
$ 28.000
62.720
63.280
63.840
64.400
64.960
65.520
858.547
887.683
895.538
903.394
911.250
919.105
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
1500
8.400.000
1500
8.475.000
1500
8.550.000
1500
8.625.000
1500
8.700.000
1500
8.775.000
Tiples
2.800
1200
3.763.200
1200
3.796.800
1200
3.830.400
1200
3.864.000
1200
3.897.600
1200
3.931.200
Forros
2.000
1600
3.584.000
1600
3.616.000
1600
3.648.000
1600
3.680.000
1600
3.712.000
1600
3.744.000
Polines (unidades)
450
300
151.200
300
152.550
300
153.900
300
155.250
300
156.600
300
157.950
2.500
300
840.000
300
847.500
300
855.000
300
862.500
300
870.000
300
877.500
16.887.850
17.186.750
SUBTOTAL
$ 16.738.400
$ 17.037.300
$ 17.336.200
$ 17.485.650
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
23
1.828.960
24
1.925.520
24
1.942.560
25
2.041.250
25
2.059.000
25
mascarillas (4)
1.000
23
103.040
24
108.480
24
109.440
25
115.000
25
116.000
25
117.000
Casco (1)
$ 19.000
23
489.440
24
515.280
24
519.840
25
546.250
25
551.000
25
555.750
Guantes (4)
5.500
23
566.720
24
596.640
24
601.920
25
632.500
25
638.000
25
643.500
Overol (2)
$ 31.000
23
1.597.120
24
1.681.440
24
1.696.320
25
1.782.500
25
1.798.000
25
1.813.500
4.585.280
4.827.360
4.870.080
5.117.500
5.162.000
5.206.500
772.044
SUBTOTAL
2.076.750
COMBUSTIBLES
Energa
400
1836
734.574
1855
741.919
1873
749.339
1892
756.832
1911
764.400
1930
Gasolina
7.300
1585
$ 11.571.469
1601
11.687.184
1617
$ 11.804.056
1633
11.922.096
1649
$ 12.041.317
1666
$ 12.161.730
Lubricantes
3.500
1083
1093
1104
1115
1126
1138
3.826.742
$ 16.094.897
16.255.846
Imprevistos (10%)
3.827.712
Mantenimiento
2.536.484
6.364.196
$ 44.641.320
SUBTOTAL
3.788.854
3.903.660
$ 16.418.404
3.865.010
16.582.588
3.885.874
3.922.132
2.587.213
2.638.958
6.473.087
6.561.090
45.331.826
$ 45.782.412
3.942.697
3.982.124
$ 16.748.414
$ 16.915.898
3.979.023
4.015.786
4.052.715
2.691.737
2.745.571
2.800.483
6.670.760
6.761.358
6.853.198
46.460.992
OTROS
SUBTOTAL
TOTAL
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 19
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 20
N
VALOR TOTAL ($/ao)
AO 21
VALOR TOTAL
($/ao)
AO 22
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 46.919.221
AO 23
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 47.380.352
AO 24
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
Azuelas
$ 22.000
77.880
78.540
91
79.200
79.860
80.520
81.180
Picos
$ 19.000
15
336.300
15
339.150
15
342.000
15
344.850
15
347.700
15
350.550
Palas
$ 20.570
194.181
195.826
197.472
199.118
200.763
202.409
Troceros
$ 30.000
70.800
71.400
72.000
72.600
73.200
73.800
Serruchos
$ 15.000
17.700
17.850
18.000
18.150
18.300
18.450
Macetas
$ 25.000
29.500
29.750
30.000
30.250
30.500
30.750
Plomadas
$ 10.000
11.800
11.900
12.000
12.100
12.200
12.300
Trinches
$ 25.000
88.500
89.250
90.000
90.750
91.500
92.250
Flexmetros
$ 10.000
11.800
11.900
12.000
12.100
12.200
12.300
Barras
$ 28.000
66.080
66.640
67.200
67.760
68.880
904.541
912.206
919.872
927.538
942.869
SUBTOTAL
68.320
935.203
MADERA
Palancas
5.000
1500
8.850.000
1500
8.925.000
1500
9.000.000
1500
9.075.000
1500
9.150.000
1500
9.225.000
Tiples
2.800
1200
3.964.800
1200
3.998.400
1200
4.032.000
1200
4.065.600
1200
4.099.200
1200
4.132.800
Forros
2.000
1600
3.776.000
1600
3.808.000
1600
3.840.000
1600
3.872.000
1600
3.904.000
1600
3.936.000
Polines (unidades)
450
300
159.300
300
160.650
300
162.000
300
163.350
300
164.700
300
166.050
2.500
300
885.000
300
892.500
300
900.000
300
907.500
300
915.000
300
922.500
17.784.550
SUBTOTAL
$ 17.635.100
$ 17.934.000
$ 18.083.450
$ 18.232.900
$ 18.382.350
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
23
1.926.940
23
1.943.270
23
1.959.600
24
2.061.840
24
2.078.880
24
mascarillas (4)
1.000
23
108.560
23
109.480
23
110.400
24
116.160
24
117.120
24
118.080
Casco (1)
$ 19.000
23
515.660
23
520.030
23
524.400
24
551.760
24
556.320
24
560.880
Guantes (4)
5.500
23
597.080
23
602.140
23
607.200
24
638.880
24
644.160
24
649.440
Overol (2)
$ 31.000
23
1.682.680
23
1.696.940
23
1.711.200
24
1.800.480
24
1.815.360
24
1.830.240
4.830.920
4.871.860
4.912.800
5.169.120
5.211.840
5.254.560
819.541
SUBTOTAL
2.095.920
COMBUSTIBLES
Energa
400
1949
779.765
1969
787.562
1989
795.438
2008
803.392
2029
811.426
2049
Gasolina
7.300
1683
$ 12.283.348
1699
12.406.181
1716
$ 12.530.243
1734
$ 12.655.545
1751
$ 12.782.101
1768
$ 12.909.922
Lubricantes
3.500
1149
1161
1172
1184
1196
1208
4.062.164
$ 17.085.057
17.255.908
Imprevistos (10%)
4.045.562
Mantenimiento
2.856.492
SUBTOTAL
6.902.054
TOTAL
$ 47.357.672
SUBTOTAL
4.021.945
4.102.786
4.143.814
4.185.252
4.227.104
$ 17.428.467
$ 17.602.751
$ 17.778.779
$ 17.956.567
4.082.452
4.119.514
4.178.286
4.215.872
4.253.635
2.913.622
2.971.895
3.031.333
3.091.959
3.153.799
6.996.075
7.091.409
7.209.619
7.307.832
7.407.433
47.820.599
OTROS
CONCEPTO
VALOR
UNITARIO
AO 25
VALOR TOTAL
($/ao)
$ 48.286.547
AO 26
N
VALOR TOTAL ($/ao)
HERRAMIENTAS
92
$ 48.992.478
$ 49.466.554
$ 49.943.779
Azuelas
$ 22.000
81.840
82.500
Picos
$ 19.000
15
353.400
15
356.250
Palas
$ 20.570
204.054
205.700
Troceros
$ 30.000
74.400
75.000
Serruchos
$ 15.000
18.600
18.750
Macetas
$ 25.000
31.000
31.250
Plomadas
$ 10.000
12.400
12.500
Trinches
$ 25.000
93.000
93.750
Flexmetros
$ 10.000
12.400
12.500
Barras
$ 28.000
69.440
70.000
950.534
958.200
SUBTOTAL
MADERA
Palancas
5.000
1500
9.300.000
1500
9.375.000
Tiples
2.800
1200
4.166.400
1200
4.200.000
Forros
2.000
1600
3.968.000
1600
4.000.000
Polines (unidades)
450
300
167.400
300
168.750
2.500
300
930.000
300
937.500
SUBTOTAL
$ 18.531.800
$ 18.681.250
DOTACIN (Anual)
Botas (2)
$ 35.500
26
2.289.040
27
2.396.250
mascarillas (4)
1.000
26
128.960
27
135.000
Casco (1)
$ 19.000
26
612.560
27
641.250
Guantes (4)
5.500
26
709.280
27
742.500
Overol (2)
$ 31.000
26
1.998.880
27
2.092.500
5.738.720
6.007.500
836.013
SUBTOTAL
COMBUSTIBLES
Energa
400
2069
827.736
2090
Gasolina
7.300
1786
$ 13.039.021
1804
$ 13.169.411
Lubricantes
3.500
1220
1232
SUBTOTAL
4.269.375
4.312.069
$ 18.136.132
$ 18.317.494
Imprevistos (10%)
4.335.719
4.396.444
Mantenimiento
3.216.874
3.281.212
7.552.593
7.677.656
OTROS
SUBTOTAL
TOTAL
$ 50.909.780
$ 51.642.100
93
Tabla 6.15. Requerimientos de personal Bloque la Cabrerita

Actividad o Cargo
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
10
En Minas
Administrador
10
Patiero
10
10
11
12
13
15
18
14
15
20
22
23
Picador
58
60
60
70
70
73
113
106
107
120
120
121
Cochero
31
32
35
40
40
42
55
50
50
60
60
61
Reforzador
10
11
11
12
13
15
17
14
15
20
22
23
Malacatero
10
10
10
10
10
11
11
11
125
130
134
151
154
163
222
203
206
240
245
249
Subtotal
94
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
129
134
138
155
158
167
226
207
210
244
249
253
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
Administrador
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Patiero
25
26
26
26
26
29
27
28
29
28
28
22
Picador
121
123
123
123
123
131
125
125
125
125
125
115
Cochero
61
61
61
61
61
73
62
63
62
62
64
60
Reforzador
25
25
26
26
25
29
27
28
29
28
28
21
Malacatero
11
11
11
11
11
13
13
13
13
13
13
11
255
258
259
259
258
287
266
269
270
268
270
238
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
260
263
264
264
263
293
272
275
276
274
276
243
AO 25
AO 26
TOTAL
Actividad o Cargo
En Minas
Subtotal
Personal de Apoyo
TOTAL
Actividad o Cargo
En Minas
Administrador
Patiero
18
17
Picador
115
113
Cochero
55
55
Reforzador
20
17
Malacatero
11
10
228
221
Subtotal
95
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
232
225
TOTAL
Fuente. Datos de estudio
Tabla 6.16. Requerimientos de personal Bloque Esparto

Actividad o Cargo
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
Administrador
Patiero
10
Picador
10
24
26
28
36
38
40
35
38
60
Cochero
12
13
14
21
23
24
22
22
28
Reforzador
Malacatero
Subtotal
10
18
20
45
48
51
74
78
82
75
77
119
En Minas
96
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
12
22
24
49
52
55
78
82
86
79
81
124
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
Administrador
11
11
11
11
11
11
11
11
Patiero
10
10
10
10
16
16
12
12
12
12
16
16
Picador
62
63
63
63
84
88
82
84
85
84
92
89
Cochero
30
30
31
31
44
45
42
42
42
42
50
46
Reforzador
10
10
10
10
16
16
12
12
12
12
18
16
Malacatero
11
11
10
10
10
10
11
11
128
129
130
130
182
187
169
171
172
171
198
189
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
133
134
135
135
188
193
175
177
178
177
204
195
AO 25
AO 26
Administrador
10
10
Patiero
15
12
Picador
83
83
Cochero
45
44
Reforzador
15
12
Malacatero
10
10
Subtotal
178
171
Actividad o Cargo
En Minas
Subtotal
Personal de Apoyo
TOTAL
Actividad o Cargo
En Minas
97
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
184
177
TOTAL
Tabla 6.17. Requerimientos de personal Bloque Simarrona

Actividad o Cargo
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
Administrador
Patiero
Picador
12
12
12
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
19
19
24
24
24
17
19
19
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
10
23
23
28
28
28
21
23
23
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
Administrador
Patiero
Picador
10
10
10
10
10
10
10
10
Cochero
En Minas
Personal de Apoyo
Actividad o Cargo
En Minas
98
Reforzador
Malacatero
Subtotal
19
20
20
21
21
21
19
19
19
20
20
20
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
23
AO 25
24
AO 26
24
25
25
25
23
23
23
24
24
24
Administrador
Patiero
Picador
12
12
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
22
23
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
26
27
Personal de Apoyo
TOTAL
Actividad o Cargo
En Minas
Personal de Apoyo
Tabla 6.18. Costos por personal total Bloque La Cabrerita

Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Salario
Mensual
AO 1
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 67.200.000
$ 60.000.000
$ 696.000.000
$ 297.600.000
$ 60.000.000
$ 76.800.000
AO 2
$ 71.232.000
$ 63.600.000
$ 763.200.000
$ 325.632.000
$ 69.960.000
$ 91.584.000
99
AO 3
$ 75.505.920
$ 74.157.600
$ 808.992.000
$ 377.529.600
$ 74.157.600
$ 97.079.040
AO 4
$ 80.036.275
$ 85.753.152
$ 1.000.453.440
$ 457.350.144
$ 85.753.152
$ 102.903.782
AO 5
$ 84.838.452
$ 98.473.203
$ 1.060.480.646
$ 484.791.153
$ 98.473.203
$ 121.197.788
AO 6
$ 89.928.759
$ 120.440.302
$ 1.172.285.606
$ 539.572.553
$ 120.440.302
$ 128.469.655
Subtotal
Prestaciones Sociales (36,46%)
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
Costo Personal de Apoyo
TOTAL
.
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
Salario
Mensual
$ 1.257.600.000
$ 458.520.960
$ 1.716.120.960
$ 1.385.208.000
$ 505.046.837
$ 1.890.254.837
$ 1.507.421.760
$ 549.605.974
$ 2.057.027.734
$ 1.812.249.946
$ 660.746.330
$ 2.472.996.276
$ 1.948.254.445
$ 710.333.571
$ 2.658.588.015
$ 2.171.137.177
$ 791.596.615
$ 2.962.733.792
$ 18.000.000
$ 18.000.000
$ 8.400.000
$ 6.000.000
$ 50.400.000
$ 18.375.840
$ 68.775.840
$ 1.784.896.800
$ 19.080.000
$ 19.080.000
$ 8.904.000
$ 6.360.000
$ 53.424.000
$ 19.478.390
$ 72.902.390
$ 1.963.157.227
$ 20.224.800
$ 20.224.800
$ 9.438.240
$ 6.741.600
$ 56.629.440
$ 20.647.094
$ 77.276.534
$ 2.134.304.268
$ 21.438.288
$ 21.438.288
$ 10.004.534
$ 7.146.096
$ 60.027.206
$ 21.885.919
$ 81.913.126
$ 2.554.909.402
$ 22.724.585
$ 22.724.585
$ 10.604.806
$ 7.574.862
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 86.827.913
$ 2.745.415.929
$ 24.088.060
$ 24.088.060
$ 11.241.095
$ 8.029.353
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 92.037.588
$ 3.054.771.380
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 107.240.045
$ 153.200.064
$ 1.923.511.916
$ 748.978.091
$ 144.688.949
$ 136.177.835
$ 3.213.796.901
$ 1.171.750.350
$ 4.385.547.251
$ 113.674.448
$ 126.304.942
$ 1.912.617.689
$ 721.742.524
$ 126.304.942
$ 144.348.505
$ 3.144.993.050
$ 1.146.664.466
$ 4.291.657.516
$ 120.494.914
$ 143.446.327
$ 2.046.500.928
$ 765.047.076
$ 143.446.327
$ 153.009.415
$ 3.371.944.986
$ 1.229.411.142
$ 4.601.356.129
$ 127.724.609
$ 202.737.475
$ 2.432.849.701
$ 973.139.880
$ 202.737.475
$ 178.408.978
$ 4.117.598.119
$ 1.501.276.274
$ 5.618.874.393
$ 150.431.207
$ 236.391.896
$ 2.578.820.683
$ 1.031.528.273
$ 236.391.896
$ 189.113.517
$ 4.422.677.471
$ 1.612.508.206
$ 6.035.185.677
$ 159.457.079
$ 261.965.201
$ 2.756.329.507
$ 1.111.643.636
$ 261.965.201
$ 200.460.328
$ 4.751.820.951
$ 1.732.513.919
$ 6.484.334.870
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 25.533.344
$ 25.533.344
$ 11.915.561
$ 8.511.115
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 97.559.844
$ 4.483.107.094
$ 27.065.345
$ 27.065.345
$ 12.630.494
$ 9.021.782
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 103.413.434
$ 4.395.070.950
$ 28.689.265
$ 28.689.265
$ 13.388.324
$ 9.563.088
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 109.618.240
$ 4.710.974.369
$ 30.410.621
$ 30.410.621
$ 14.191.623
$ 10.136.874
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 116.195.335
$ 5.735.069.728
$ 32.235.259
$ 32.235.259
$ 15.043.121
$ 10.745.086
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 123.167.055
$ 6.158.352.732
$ 34.169.374
$ 34.169.374
$ 15.945.708
$ 11.389.791
$ 95.674.247
$ 34.882.831
$ 130.557.078
$ 6.614.891.948
Salario
Mensual
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
$ 202.829.404
$ 214.999.169
$ 227.899.119
$ 241.573.066
$ 256.067.450
$ 271.431.497
$ 301.829.471
$ 2.921.709.277
$ 1.178.342.254
$ 332.736.809
$ 3.148.202.112
$ 1.249.042.789
$ 352.701.017
$ 3.337.094.239
$ 1.323.985.356
$ 373.863.078
$ 3.537.319.893
$ 1.403.424.478
$ 396.294.863
$ 3.749.559.087
$ 1.487.629.947
$ 468.542.465
$ 4.233.038.819
$ 1.887.095.168
100
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
$ 500.000
$ 800.000
$ 301.829.471
$ 212.487.947
$ 5.119.027.824
$ 1.866.397.545
$ 6.985.425.369
$ 319.939.239
$ 225.237.224
$ 5.490.157.342
$ 2.001.711.367
$ 7.491.868.708
$ 352.701.017
$ 238.751.458
$ 5.833.132.206
$ 2.126.760.002
$ 7.959.892.208
$ 373.863.078
$ 253.076.545
$ 6.183.120.138
$ 2.254.365.602
$ 8.437.485.741
$ 381.052.753
$ 268.261.138
$ 6.538.865.236
$ 2.384.070.265
$ 8.922.935.502
$ 468.542.465
$ 336.058.044
$ 7.664.708.457
$ 2.794.552.704
$ 10.459.261.161
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 36.219.536
$ 72.439.073
$ 16.902.450
$ 12.073.179
$ 137.634.239
$ 50.181.443
$ 187.815.682
$ 7.173.241.051
$ 38.392.709
$ 76.785.417
$ 17.916.597
$ 12.797.570
$ 145.892.293
$ 53.192.330
$ 199.084.623
$ 7.690.953.331
$ 40.696.271
$ 81.392.542
$ 18.991.593
$ 13.565.424
$ 154.645.831
$ 56.383.870
$ 211.029.700
$ 8.170.921.908
$ 43.138.047
$ 86.276.095
$ 20.131.089
$ 14.379.349
$ 163.924.580
$ 59.766.902
$ 223.691.482
$ 8.661.177.223
$ 45.726.330
$ 91.452.661
$ 21.338.954
$ 15.242.110
$ 173.760.055
$ 63.352.916
$ 237.112.971
$ 9.160.048.473
$ 48.469.910
$ 145.409.730
$ 22.619.291
$ 16.156.637
$ 232.655.569
$ 84.826.220
$ 317.481.789
$ 10.776.742.950
AO 19
AO 20
Salario
Mensual
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 287.717.387
$ 462.402.943
$ 4.281.508.729
$ 1.698.902.664
$ 462.402.943
$ 356.221.526
$ 7.549.156.192
$ 2.752.422.347
$ 10.301.578.539
$ 304.980.430
$ 508.300.716
$ 4.538.399.253
$ 1.829.882.579
$ 508.300.716
$ 377.594.818
$ 8.067.458.512
$ 2.941.395.374
$ 11.008.853.886
$ 323.279.256
$ 558.041.572
$ 4.810.703.208
$ 1.908.887.033
$ 558.041.572
$ 400.250.507
$ 8.559.203.148
$ 3.120.685.468
$ 11.679.888.616
$ 342.676.011
$ 571.126.685
$ 5.099.345.401
$ 2.023.420.255
$ 571.126.685
$ 424.265.537
$ 9.031.960.574
$ 3.293.052.825
$ 12.325.013.399
$ 363.236.572
$ 605.394.286
$ 5.405.306.125
$ 2.214.013.389
$ 605.394.286
$ 449.721.470
$ 9.643.066.127
$ 3.515.861.910
$ 13.158.928.037
$ 288.773.074
$ 504.206.955
$ 5.271.254.533
$ 2.200.175.805
$ 481.288.457
$ 403.365.564
$ 9.149.064.389
$ 3.335.748.876
$ 12.484.813.266
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 51.378.105
$ 154.134.314
$ 23.976.449
$ 17.126.035
$ 246.614.903
$ 89.915.794
$ 336.530.696
$ 10.638.109.235
$ 54.460.791
$ 163.382.373
$ 25.415.036
$ 18.153.597
$ 261.411.797
$ 95.310.741
$ 356.722.538
$ 11.365.576.424
$ 57.728.438
$ 173.185.315
$ 26.939.938
$ 19.242.813
$ 277.096.505
$ 101.029.386
$ 378.125.890
$ 12.058.014.507
$ 61.192.145
$ 183.576.434
$ 28.556.334
$ 20.397.382
$ 293.722.295
$ 107.091.149
$ 400.813.444
$ 12.725.826.843
$ 64.863.673
$ 194.591.020
$ 30.269.714
$ 21.621.224
$ 311.345.633
$ 113.516.618
$ 424.862.251
$ 13.583.790.287
$ 68.755.494
$ 137.510.988
$ 32.085.897
$ 22.918.498
$ 261.270.877
$ 95.259.362
$ 356.530.239
$ 12.841.343.504
Salario
Mensual
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
AO 25
$ 306.099.459
$ 437.284.941
$ 5.587.529.805
AO 26
$ 324.465.426
$ 437.770.813
$ 5.819.776.696
101
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 2.137.837.491
$ 485.872.157
$ 427.567.498
$ 9.382.191.351
$ 3.420.746.966
$ 12.802.938.317
$ 2.266.107.740
$ 437.770.813
$ 412.019.589
$ 9.697.911.078
$ 3.535.858.379
$ 13.233.769.457
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 72.880.824
$ 72.880.824
$ 34.011.051
$ 24.293.608
$ 204.066.306
$ 74.402.575
$ 278.468.881
$ 13.081.407.198
$ 77.253.673
$ 77.253.673
$ 36.051.714
$ 25.751.224
$ 216.310.284
$ 78.866.730
$ 295.177.014
$ 13.528.946.471
Tabla 6.19. Costos por personal total Bloque Esparto

Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Salario
Mensual
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 8.400.000
$ 6.000.000
$ 48.000.000
$ 19.200.000
$ 6.000.000
$ 9.600.000
$ 97.200.000
$ 35.439.120
$ 132.639.120
$ 8.904.000
$ 12.720.000
$ 114.480.000
$ 40.704.000
$ 6.360.000
$ 10.176.000
$ 193.344.000
$ 70.493.222
$ 263.837.222
$ 9.438.240
$ 13.483.200
$ 134.832.000
$ 53.932.800
$ 6.741.600
$ 10.786.560
$ 229.214.400
$ 83.571.570
$ 312.785.970
$ 10.004.534
$ 28.584.384
$ 343.012.608
$ 137.205.043
$ 14.292.192
$ 22.867.507
$ 555.966.269
$ 202.705.302
$ 758.671.570
$ 10.604.806
$ 30.299.447
$ 393.892.812
$ 157.557.125
$ 15.149.724
$ 24.239.558
$ 631.743.471
$ 230.333.669
$ 862.077.140
$ 11.241.095
$ 32.117.414
$ 449.643.794
$ 179.857.518
$ 16.058.707
$ 25.693.931
$ 714.612.458
$ 260.547.702
$ 975.160.161
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$0
$ 18.000.000
$ 8.400.000
$0
$ 26.400.000
$ 9.625.440
$ 36.025.440
$ 168.664.560
$ 19.080.000
$ 19.080.000
$ 8.904.000
$ 6.360.000
$ 53.424.000
$ 19.478.390
$ 72.902.390
$ 336.739.613
$ 20.224.800
$ 20.224.800
$ 9.438.240
$ 6.741.600
$ 56.629.440
$ 20.647.094
$ 77.276.534
$ 390.062.504
$ 21.438.288
$ 21.438.288
$ 10.004.534
$ 7.146.096
$ 60.027.206
$ 21.885.919
$ 81.913.126
$ 840.584.696
$ 22.724.585
$ 22.724.585
$ 10.604.806
$ 7.574.862
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 86.827.913
$ 948.905.054
$ 24.088.060
$ 24.088.060
$ 11.241.095
$ 8.029.353
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 92.037.588
$ 1.067.197.749
102
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Salario
Mensual
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 35.746.682
$ 51.066.688
$ 612.800.256
$ 285.973.453
$ 34.044.459
$ 54.471.134
$ 1.074.102.672
$ 391.617.834
$ 1.465.720.506
$ 37.891.483
$ 54.130.689
$ 685.655.398
$ 332.001.561
$ 36.087.126
$ 57.739.402
$ 1.203.505.659
$ 438.798.163
$ 1.642.303.823
$ 53.553.295
$ 57.378.531
$ 765.047.076
$ 367.222.596
$ 38.252.354
$ 61.203.766
$ 1.342.657.618
$ 489.532.968
$ 1.832.190.586
$ 56.766.493
$ 60.821.243
$ 709.581.163
$ 356.817.956
$ 40.547.495
$ 64.875.992
$ 1.289.410.342
$ 470.119.011
$ 1.759.529.352
$ 60.172.483
$ 53.725.431
$ 816.626.550
$ 378.227.034
$ 42.980.345
$ 68.768.552
$ 1.420.500.393
$ 517.914.443
$ 1.938.414.836
$ 111.619.955
$ 113.897.914
$ 1.366.774.962
$ 510.262.652
$ 91.118.331
$ 109.341.997
$ 2.303.015.811
$ 839.679.565
$ 3.142.695.376
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 25.533.344
$ 25.533.344
$ 11.915.561
$ 8.511.115
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 97.559.844
$ 1.563.280.349
$ 27.065.345
$ 27.065.345
$ 12.630.494
$ 9.021.782
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 103.413.434
$ 1.745.717.257
$ 28.689.265
$ 28.689.265
$ 13.388.324
$ 9.563.088
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 109.618.240
$ 1.941.808.826
$ 30.410.621
$ 30.410.621
$ 14.191.623
$ 10.136.874
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 116.195.335
$ 1.875.724.687
$ 32.235.259
$ 32.235.259
$ 15.043.121
$ 10.745.086
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 123.167.055
$ 2.061.581.891
$ 34.169.374
$ 68.338.748
$ 15.945.708
$ 11.389.791
$ 129.843.621
$ 47.340.984
$ 177.184.606
$ 3.319.879.981
Salario
Mensual
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 135.219.603
$ 120.731.788
$ 1.497.074.175
$ 579.512.584
$ 120.731.788
$ 154.536.689
$ 2.607.806.627
$ 950.806.296
$ 3.558.612.924
$ 143.332.779
$ 127.975.696
$ 1.612.493.765
$ 614.283.339
$ 127.975.696
$ 163.808.890
$ 2.789.870.164
$ 1.017.186.662
$ 3.807.056.826
$ 151.932.746
$ 135.654.237
$ 1.709.243.391
$ 672.845.017
$ 135.654.237
$ 173.637.424
$ 2.978.967.052
$ 1.086.131.387
$ 4.065.098.439
$ 161.048.711
$ 143.793.492
$ 1.811.797.994
$ 713.215.718
$ 143.793.492
$ 184.055.669
$ 3.157.705.075
$ 1.151.299.270
$ 4.309.004.346
$ 234.728.496
$ 243.873.762
$ 2.560.674.498
$ 1.073.044.552
$ 243.873.762
$ 268.261.138
$ 4.624.456.207
$ 1.686.076.733
$ 6.310.532.940
$ 248.812.205
$ 258.506.187
$ 2.843.568.062
$ 1.163.277.843
$ 258.506.187
$ 284.356.806
$ 5.057.027.292
$ 1.843.792.151
$ 6.900.819.442
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 36.219.536
$ 72.439.073
$ 16.902.450
$ 12.073.179
$ 38.392.709
$ 76.785.417
$ 17.916.597
$ 12.797.570
$ 40.696.271
$ 81.392.542
$ 18.991.593
$ 13.565.424
$ 43.138.047
$ 86.276.095
$ 20.131.089
$ 14.379.349
$ 45.726.330
$ 137.178.991
$ 21.338.954
$ 15.242.110
$ 48.469.910
$ 145.409.730
$ 22.619.291
$ 16.156.637
103
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Salario Mensual
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
AO 19
$ 137.634.239
$ 50.181.443
$ 187.815.682
$ 3.746.428.606
AO 20
$ 145.892.293
$ 154.645.831
$ 163.924.580
$ 219.486.386
$ 53.192.330
$ 56.383.870
$ 59.766.902
$ 80.024.736
$ 199.084.623
$ 211.029.700
$ 223.691.482
$ 299.511.122
$ 4.006.141.449
$ 4.276.128.140
$ 4.532.695.828
$ 6.610.044.062
AO 21
AO 22
AO 23
$ 232.655.569
$ 84.826.220
$ 317.481.789
$ 7.218.301.231
AO 24
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 263.740.938
$ 205.512.419
$ 2.808.669.726
$ 1.150.869.546
$ 205.512.419
$ 274.016.559
$ 4.908.321.607
$ 1.789.574.058
$ 6.697.895.665
$ 279.565.394
$ 217.843.164
$ 3.049.804.298
$ 1.219.921.719
$ 217.843.164
$ 290.457.552
$ 5.275.435.292
$ 1.923.423.707
$ 7.198.858.999
$ 296.339.318
$ 230.913.754
$ 3.271.278.182
$ 1.293.117.022
$ 230.913.754
$ 307.885.005
$ 5.630.447.035
$ 2.052.860.989
$ 7.683.308.024
$ 314.119.677
$ 244.768.579
$ 3.426.760.109
$ 1.370.704.044
$ 244.768.579
$ 326.358.106
$ 5.927.479.094
$ 2.161.158.878
$ 8.088.637.972
$ 332.966.857
$ 345.939.592
$ 3.978.305.308
$ 1.729.697.960
$ 389.182.041
$ 380.533.551
$ 7.156.625.309
$ 2.609.305.588
$ 9.765.930.897
$ 352.944.869
$ 366.695.968
$ 4.079.492.639
$ 1.686.801.451
$ 366.695.968
$ 403.365.564
$ 7.255.996.457
$ 2.645.536.308
$ 9.901.532.765
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 51.378.105
$ 154.134.314
$ 23.976.449
$ 17.126.035
$ 246.614.903
$ 89.915.794
$ 336.530.696
$ 7.034.426.362
$ 54.460.791
$ 163.382.373
$ 25.415.036
$ 18.153.597
$ 261.411.797
$ 95.310.741
$ 356.722.538
$ 7.555.581.537
$ 57.728.438
$ 173.185.315
$ 26.939.938
$ 19.242.813
$ 277.096.505
$ 101.029.386
$ 378.125.890
$ 8.061.433.914
$ 61.192.145
$ 183.576.434
$ 28.556.334
$ 20.397.382
$ 293.722.295
$ 107.091.149
$ 400.813.444
$ 8.489.451.415
$ 64.863.673
$ 194.591.020
$ 30.269.714
$ 21.621.224
$ 311.345.633
$ 113.516.618
$ 424.862.251
$ 10.190.793.148
$ 68.755.494
$ 206.266.482
$ 32.085.897
$ 22.918.498
$ 330.026.371
$ 120.327.615
$ 450.353.986
$ 10.351.886.751
Salario
Mensual
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
AO 25
AO 26
$ 340.110.510
$ 360.517.140
$ 364.404.118
$ 4.032.738.903
$ 1.749.139.765
$ 364.404.118
$ 388.697.726
$ 7.239.495.139
$ 2.639.519.928
$ 9.879.015.066
$ 309.014.692
$ 4.274.703.237
$ 1.812.886.192
$ 309.014.692
$ 412.019.589
$ 7.478.155.542
$ 2.726.535.511
$ 10.204.691.053
$ 72.880.824
$ 218.642.471
$ 34.011.051
$ 77.253.673
$ 231.761.019
$ 36.051.714
104
Secretaria
Subtotal
TOTAL
$ 500.000
$ 24.293.608
$ 349.827.953
$ 127.547.272
$ 477.375.225
$ 10.356.390.291
$ 25.751.224
$ 370.817.630
$ 135.200.108
$ 506.017.738
$ 10.710.708.791
Tabla 5.20. Costos por personal total Bloque Simarrona

Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Salario
Mensual
AO 1
AO 2
AO 3
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$0
$0
$ 24.000.000
$ 9.600.000
$0
$ 9.600.000
$ 43.200.000
$ 15.750.720
$ 58.950.720
$ 8.904.000
$0
$ 25.440.000
$ 10.176.000
$0
$ 10.176.000
$ 54.696.000
$ 19.942.162
$ 74.638.162
$ 9.438.240
$0
$ 26.966.400
$ 10.786.560
$0
$ 10.786.560
$ 57.977.760
$ 21.138.691
$ 79.116.451
$ 10.004.534
$ 7.146.096
$ 42.876.576
$ 11.433.754
$ 7.146.096
$ 11.433.754
$ 90.040.810
$ 32.828.879
$ 122.869.689
$ 10.604.806
$ 15.149.724
$ 136.347.512
$ 48.479.115
$ 7.574.862
$ 24.239.558
$ 242.395.576
$ 88.377.427
$ 330.773.003
$ 11.241.095
$ 16.058.707
$ 144.528.362
$ 51.387.862
$ 8.029.353
$ 25.693.931
$ 256.939.311
$ 93.680.073
$ 350.619.384
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$0
$ 18.000.000
$0
$0
$ 18.000.000
$ 6.562.800
$ 24.562.800
$ 83.513.520
$0
$ 19.080.000
$0
$0
$ 19.080.000
$ 6.956.568
$ 26.036.568
$ 100.674.730
$0
$ 20.224.800
$ 9.438.240
$0
$ 29.663.040
$ 10.815.144
$ 40.478.184
$ 119.594.636
$0
$ 21.438.288
$ 10.004.534
$0
$ 31.442.822
$ 11.464.053
$ 42.906.875
$ 165.776.564
$ 22.724.585
$ 22.724.585
$ 10.604.806
$ 7.574.862
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 86.827.913
$ 417.600.917
$ 24.088.060
$ 24.088.060
$ 11.241.095
$ 8.029.353
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 92.037.588
$ 442.656.972
Salario
Mensual
$ 700.000
$ 500.000
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 11.915.561
$ 12.630.494
$ 13.388.324
$ 14.191.623
$ 15.043.121
$ 15.945.708
$ 17.022.229
$ 18.043.563
$ 19.126.177
$ 10.136.874
$ 21.490.172
$ 22.779.583
105
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Personal en Minas
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Salario Mensual
Personal en Minas
Administrador
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 204.266.752
$ 81.706.701
$ 8.511.115
$ 27.235.567
$ 350.657.925
$ 127.849.879
$ 478.507.804
$ 216.522.757
$ 86.609.103
$ 9.021.782
$ 28.869.701
$ 371.697.400
$ 135.520.872
$ 507.218.272
$ 229.514.123
$ 91.805.649
$ 9.563.088
$ 30.601.883
$ 393.999.244
$ 143.652.124
$ 537.651.368
$ 182.463.728
$ 48.656.994
$ 10.136.874
$ 32.437.996
$ 298.024.088
$ 108.659.583
$ 406.683.671
$ 193.411.551
$ 68.768.552
$ 10.745.086
$ 34.384.276
$ 343.842.758
$ 125.365.069
$ 469.207.827
$ 205.016.244
$ 72.894.665
$ 11.389.791
$ 36.447.332
$ 364.473.323
$ 132.886.974
$ 497.360.297
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 25.533.344
$ 25.533.344
$ 11.915.561
$ 8.511.115
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 97.559.844
$ 576.067.647
$ 27.065.345
$ 27.065.345
$ 12.630.494
$ 9.021.782
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 103.413.434
$ 610.631.706
$ 28.689.265
$ 28.689.265
$ 13.388.324
$ 9.563.088
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 109.618.240
$ 647.269.609
$ 30.410.621
$ 30.410.621
$ 14.191.623
$ 10.136.874
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 116.195.335
$ 522.879.006
$ 32.235.259
$ 32.235.259
$ 15.043.121
$ 10.745.086
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 123.167.055
$ 592.374.882
$ 34.169.374
$ 34.169.374
$ 15.945.708
$ 11.389.791
$ 95.674.247
$ 34.882.831
$ 130.557.078
$ 627.917.375
Salario
Mensual
AO 13
AO 14
AO 15
AO 18
$ 16.902.450
$ 24.146.358
$ 217.317.219
$ 77.268.345
$ 12.073.179
$ 38.634.172
$ 386.341.723
$ 140.860.192
$ 527.201.915
$ 17.916.597
$ 25.595.139
$ 255.951.391
$ 81.904.445
$ 12.797.570
$ 40.952.223
$ 435.117.365
$ 158.643.791
$ 593.761.156
$ 21.338.954
$ 30.484.220
$ 304.842.202
$ 121.936.881
$ 15.242.110
$ 48.774.752
$ 542.619.120
$ 197.838.931
$ 740.458.051
$ 22.619.291
$ 32.313.273
$ 323.132.734
$ 129.253.094
$ 16.156.637
$ 51.701.237
$ 575.176.267
$ 209.709.267
$ 784.885.534
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 36.219.536
$ 36.219.536
$ 16.902.450
$ 12.073.179
$ 101.414.702
$ 36.975.800
$ 138.390.503
$ 665.592.417
AO 20
$ 38.392.709
$ 40.696.271
$ 43.138.047
$ 45.726.330
$ 38.392.709
$ 40.696.271
$ 43.138.047
$ 45.726.330
$ 17.916.597
$ 18.991.593
$ 20.131.089
$ 21.338.954
$ 12.797.570
$ 13.565.424
$ 14.379.349
$ 15.242.110
$ 107.499.584
$ 113.949.559
$ 120.786.533
$ 128.033.725
$ 39.194.348
$ 41.546.009
$ 44.038.770
$ 46.681.096
$ 146.693.933
$ 155.495.569
$ 164.825.303
$ 174.714.821
$ 740.455.089
$ 784.882.394
$ 863.370.634
$ 915.172.872
AO 21
AO 22
AO 23
$ 48.469.910
$ 48.469.910
$ 22.619.291
$ 16.156.637
$ 135.715.748
$ 49.481.962
$ 185.197.710
$ 970.083.244
AO 24
$ 23.976.449
$ 25.415.036
$ 700.000
106
$ 26.939.938
$ 20.131.089
$ 28.758.698
$ 287.586.983
$ 115.034.793
$ 14.379.349
$ 46.013.917
$ 511.904.830
$ 186.640.501
$ 698.545.331
AO 17
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
AO 19
$ 18.991.593
$ 27.130.847
$ 271.308.475
$ 86.818.712
$ 13.565.424
$ 43.409.356
$ 461.224.407
$ 168.162.419
$ 629.386.826
AO 16
$ 28.556.334
$ 30.269.714
$ 32.085.897
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
Actividad o Cargo
Salario Mensual
Personal en Minas
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
$ 34.252.070
$ 308.268.629
$ 109.606.623
$ 17.126.035
$ 54.803.312
$ 548.033.117
$ 199.812.875
$ 747.845.992
$ 36.307.194
$ 326.764.746
$ 116.183.021
$ 18.153.597
$ 58.091.510
$ 580.915.104
$ 211.801.647
$ 792.716.751
$ 38.485.626
$ 346.370.631
$ 123.154.002
$ 19.242.813
$ 61.577.001
$ 615.770.011
$ 224.509.746
$ 840.279.757
$ 40.794.763
$ 407.947.632
$ 130.543.242
$ 20.397.382
$ 65.271.621
$ 693.510.975
$ 252.854.101
$ 946.365.076
$ 43.242.449
$ 432.424.490
$ 138.375.837
$ 21.621.224
$ 69.187.918
$ 735.121.633
$ 268.025.347
$ 1.003.146.980
$ 45.836.996
$ 458.369.959
$ 146.678.387
$ 22.918.498
$ 73.339.194
$ 779.228.931
$ 284.106.868
$ 1.063.335.799
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 51.378.105
$ 54.460.791
$ 51.378.105
$ 54.460.791
$ 23.976.449
$ 25.415.036
$ 17.126.035
$ 18.153.597
$ 143.858.693
$ 152.490.215
$ 52.450.880
$ 55.597.932
$ 196.309.573
$ 208.088.147
$ 944.155.565
$ 1.000.804.899
AO 26
$ 57.728.438
$ 57.728.438
$ 26.939.938
$ 19.242.813
$ 161.639.628
$ 58.933.808
$ 220.573.436
$ 1.060.853.193
$ 61.192.145
$ 61.192.145
$ 28.556.334
$ 20.397.382
$ 171.338.005
$ 62.469.837
$ 233.807.842
$ 1.180.172.918
$ 64.863.673
$ 64.863.673
$ 30.269.714
$ 21.621.224
$ 181.618.286
$ 66.218.027
$ 247.836.313
$ 1.250.983.293
$ 68.755.494
$ 68.755.494
$ 32.085.897
$ 22.918.498
$ 192.515.383
$ 70.191.109
$ 262.706.492
$ 1.326.042.291
Administrador
Patiero
Picador
Cochero
Reforzador
Malacatero
Subtotal
Costo Personal Mina
Personal de Apoyo
Gerente
Ingeniero en Minas
Contador
Secretaria
Subtotal
TOTAL
$ 700.000
$ 500.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 800.000
AO 25
$ 1.500.000
$ 1.500.000
$ 700.000
$ 500.000
$ 34.011.051
$ 36.051.714
$ 48.587.216
$ 583.046.588
$ 155.479.090
$ 24.293.608
$ 77.739.545
$ 923.157.098
$ 336.583.078
$ 1.259.740.176
$ 51.502.449
$ 618.029.384
$ 206.009.795
$ 25.751.224
$ 82.403.918
$ 1.019.748.483
$ 371.800.297
$ 1.391.548.780
$ 72.880.824
$ 72.880.824
$ 34.011.051
$ 24.293.608
$ 204.066.306
$ 74.402.575
$ 278.468.881
$ 1.538.209.057
$ 77.253.673
$ 77.253.673
$ 36.051.714
$ 25.751.224
$ 216.310.284
$ 78.866.730
$ 295.177.014
$ 1.686.725.794
107
Tabla 6.21. Resumen de Costos de Produccin Bloque La Cabrerita

CONCEPTO
COSTOS DE MANO DE OBRA
- Operativos
- Prestaciones y aportes
Sub total
COSTOS MATERIALES Y SUMINISTROS
- Insumos
- Dotaciones
- Herramienta y accesorios
- Depreciacin
- Mantenimiento e imprevistos
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
GASTOS DE ADMINISTRACION
- Salarios
- Prestaciones
- Estudios e informes
- tiles y papelera
Sub total
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
- Muebles y enseres
- Mantenimientos locativos
- Regalas
- Costos Financieros
- Imprevistos generales
Sub Total
TOTAL GASTOS GENERALES
TOTAL COSTOS OPERATIVOS
TONELADAS PRODUCIDAS
VALOR DE VENTA DEL MINERAL (ton)
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
$ 1.257.600.000
$ 458.520.960
$ 1.716.120.960
$ 1.385.208.000
$ 505.046.837
$ 1.890.254.837
$ 1.507.421.760
$ 549.605.974
$ 2.057.027.734
$ 1.812.249.946
$ 660.746.330
$ 2.472.996.276
$ 1.948.254.445
$ 710.333.571
$ 2.658.588.015
$ 2.171.137.177
$ 791.596.615
$ 2.962.733.792
$ 189.620.000
$ 22.962.000
$ 4.829.900
$ 132.324.660
$ 26.741.190
$ 1.400.000
$ 377.877.750
$ 191.516.200
$ 24.090.520
$ 4.878.199
$ 132.324.660
$ 27.148.492
$ 1.428.000
$ 381.386.071
$ 194.344.434
$ 25.055.280
$ 4.926.498
$ 132.324.660
$ 27.542.323
$ 1.456.560
$ 385.649.755
$ 195.335.834
$ 28.417.700
$ 4.974.797
$ 132.324.660
$ 28.178.873
$ 1.485.691
$ 390.717.556
$ 197.259.451
$ 29.248.960
$ 5.480.384
$ 132.324.660
$ 28.611.040
$ 1.515.405
$ 394.439.900
$ 199.192.389
$ 31.212.300
$ 5.533.080
$ 132.324.660
$ 29.114.181
$ 1.545.713
$ 398.922.323
$ 50.400.000
$ 18.375.840
$ 4.000.000
$ 1.000.000
$ 73.775.840
$ 53.424.000
$ 19.478.390
$ 4.080.000
$ 1.020.000
$ 78.002.390
$ 56.629.440
$ 20.647.094
$ 4.161.600
$ 1.040.400
$ 82.478.534
$ 60.027.206
$ 21.885.919
$ 4.244.832
$ 1.061.208
$ 87.219.166
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 4.329.729
$ 1.082.432
$ 92.240.074
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 4.416.323
$ 1.104.081
$ 97.557.992
$0
$ 250.000
$ 56.963.777
$ 252.500
$ 68.576.024
$ 255.025
$ 76.528.439
$ 257.575
$ 103.457.507
$ 260.151
$ 110.821.157
$ 262.753
$ 134.571.069
$ 2.500.000
$ 59.713.777
$ 133.489.617
$ 2.227.488.327
19.956
$ 90.000
$ 111.617
-$ 21.617
$ 2.525.000
$ 71.353.524
$ 149.355.914
$ 2.420.996.822
23.554
$ 96.300
$ 102.787
-$ 6.487
$ 2.550.250
$ 79.333.714
$ 161.812.248
$ 2.604.489.736
25.770
$ 103.041
$ 101.068
$ 1.973
$ 2.575.753
$ 106.290.835
$ 193.510.000
$ 3.057.223.832
34.154
$ 110.254
$ 89.512
$ 20.742
$ 2.601.510
$ 113.682.818
$ 205.922.892
$ 3.258.950.808
35.868
$ 117.972
$ 90.860
$ 27.112
$ 2.627.525
$ 137.461.347
$ 235.019.339
$ 3.596.675.454
42.701
$ 126.230
$ 84.230
$ 42.000
108
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 3.213.796.901
$ 1.171.750.350
$ 4.385.547.251
$ 3.144.993.050
$ 1.146.664.466
$ 4.291.657.516
$ 3.371.944.986
$ 1.229.411.142
$ 4.601.356.129
$ 4.117.598.119
$ 1.501.276.274
$ 5.618.874.393
$ 4.422.677.471
$ 1.612.508.206
$ 6.035.185.677
$ 4.751.820.951
$ 1.732.513.919
$ 6.484.334.870
$ 233.851.520
$ 42.641.680
$ 6.097.597
$ 132.324.660
$ 33.889.892
$ 1.576.627
$ 450.381.977
$ 236.115.801
$ 39.425.220
$ 6.212.646
$ 132.324.660
$ 33.913.043
$ 1.608.160
$ 449.599.529
$ 238.390.351
$ 40.370.400
$ 6.212.646
$ 132.324.660
$ 34.355.637
$ 1.640.323
$ 453.294.017
$ 240.675.275
$ 47.340.880
$ 6.485.827
$ 132.324.660
$ 35.425.661
$ 1.673.130
$ 463.925.432
$ 242.970.675
$ 48.262.280
$ 6.545.330
$ 132.324.660
$ 35.921.993
$ 1.706.592
$ 467.731.530
$ 245.276.657
$ 48.262.280
$ 6.604.833
$ 132.324.660
$ 36.231.249
$ 1.740.724
$ 470.440.402
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 4.504.650
$ 1.126.162
$ 103.190.656
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 4.594.743
$ 1.148.686
$ 109.156.862
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 4.686.638
$ 1.171.659
$ 115.476.537
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 4.780.370
$ 1.195.093
$ 122.170.797
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 4.875.978
$ 1.218.994
$ 129.262.027
$ 95.674.247
$ 34.882.831
$ 4.973.497
$ 1.243.374
$ 136.773.949
$ 265.380
$ 142.287.425
$ 268.034
$ 140.228.076
$ 270.714
$ 147.848.552
$ 273.421
$ 317.870.533
$ 276.156
$ 349.856.532
$ 278.917
$ 376.555.358
$ 2.653.800
$ 145.206.606
$ 248.397.261
$ 5.084.326.489
44.264
$ 135.066
$ 114.864
$ 20.202
$ 2.680.338
$ 143.176.449
$ 252.333.311
$ 4.993.590.356
42.768
$ 144.520
$ 116.760
$ 27.760
$ 2.707.142
$ 150.826.408
$ 266.302.945
$ 5.320.953.090
44.208
$ 154.637
$ 120.362
$ 34.275
$ 2.734.213
$ 320.878.168
$ 443.048.965
$ 6.525.848.790
93.182
$ 165.461
$ 70.033
$ 95.428
$ 2.761.555
$ 352.894.243
$ 482.156.270
$ 6.985.073.477
100.548
$ 177.044
$ 69.470
$ 107.574
$ 2.789.171
$ 379.623.446
$ 516.397.395
$ 7.471.172.668
106.099
$ 189.437
$ 70.417
$ 119.020
109
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
$ 5.119.027.824
$ 1.866.397.545
$ 6.985.425.369
$ 5.490.157.342
$ 2.001.711.367
$ 7.491.868.708
$ 5.833.132.206
$ 2.126.760.002
$ 7.959.892.208
$ 6.183.120.138
$ 2.254.365.602
$ 8.437.485.741
$ 6.538.865.236
$ 2.384.070.265
$ 8.922.935.502
$ 7.664.708.457
$ 2.794.552.704
$ 10.459.261.161
$ 247.593.326
$ 51.833.600
$ 6.664.336
$ 132.324.660
$ 36.950.335
$ 1.740.724
$ 477.106.981
$ 249.920.789
$ 52.899.820
$ 6.723.839
$ 132.324.660
$ 37.422.478
$ 1.740.724
$ 481.032.310
$ 252.259.154
$ 53.570.880
$ 6.783.342
$ 132.324.660
$ 37.858.731
$ 1.740.724
$ 484.537.492
$ 254.608.531
$ 54.040.800
$ 6.842.845
$ 132.324.660
$ 38.278.559
$ 1.740.724
$ 487.836.119
$ 256.969.029
$ 54.304.240
$ 6.902.348
$ 132.324.660
$ 38.681.490
$ 1.740.724
$ 490.922.491
$ 275.574.509
$ 61.020.180
$ 7.326.716
$ 132.324.660
$ 41.393.348
$ 1.740.724
$ 519.380.136
$ 137.634.239
$ 50.181.443
$ 5.072.967
$ 1.268.242
$ 194.156.891
$ 145.892.293
$ 53.192.330
$ 5.174.427
$ 1.293.607
$ 205.552.656
$ 154.645.831
$ 56.383.870
$ 5.277.915
$ 1.319.479
$ 217.627.094
$ 163.924.580
$ 59.766.902
$ 5.383.473
$ 1.345.868
$ 230.420.824
$ 173.760.055
$ 63.352.916
$ 5.491.143
$ 1.372.786
$ 243.976.900
$ 232.655.569
$ 84.826.220
$ 5.600.966
$ 1.400.241
$ 324.482.996
$ 281.706
$ 420.681.022
$ 284.523
$ 442.812.910
$ 287.369
$ 458.828.190
$ 290.242
$ 464.851.530
$ 293.145
$ 471.016.912
$ 296.076
$ 513.675.047
$ 2.817.063
$ 423.779.791
$ 617.936.682
$ 8.080.469.032
116.208
$ 202.697
$ 69.535
$ 133.163
$ 2.845.233
$ 445.942.667
$ 651.495.323
$ 8.624.396.341
119.923
$ 216.886
$ 71.916
$ 144.970
$ 2.873.686
$ 461.989.244
$ 679.616.338
$ 9.124.046.038
121.824
$ 232.068
$ 74.895
$ 157.173
$ 2.902.422
$ 468.044.195
$ 698.465.019
$ 9.623.786.879
121.003
$ 248.313
$ 79.533
$ 168.780
$ 2.931.447
$ 474.241.503
$ 718.218.403
$ 10.132.076.396
120.204
$ 265.695
$ 84.291
$ 181.404
$ 2.960.761
$ 516.931.884
$ 841.414.881
$ 11.820.056.178
128.520
$ 284.293
$ 91.971
$ 192.323
110
CONCEPTO
AO 19
AO 20
AO 21
111
AO 22
AO 23
AO 24

- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
$ 7.549.156.192
$ 2.752.422.347
$ 10.301.578.539
$ 8.067.458.512
$ 2.941.395.374
$ 11.008.853.886
$ 8.559.203.148
$ 3.120.685.468
$ 11.679.888.616
$ 9.031.960.574
$ 3.293.052.825
$ 12.325.013.399
$ 9.643.066.127
$ 3.515.861.910
$ 13.158.928.037
$ 9.149.064.389
$ 3.335.748.876
$ 12.484.813.266
$ 278.096.334
$ 57.130.880
$ 7.389.337
$ 132.324.660
$ 41.402.886
$ 1.740.724
$ 518.084.822
$ 280.629.617
$ 58.250.500
$ 7.451.959
$ 132.324.660
$ 41.917.263
$ 1.740.724
$ 522.314.723
$ 283.174.474
$ 58.953.600
$ 7.514.580
$ 132.324.660
$ 42.394.002
$ 1.740.724
$ 526.102.040
$ 285.731.018
$ 59.014.120
$ 7.577.202
$ 132.324.660
$ 42.810.566
$ 1.740.724
$ 529.198.290
$ 288.299.369
$ 59.936.160
$ 7.639.823
$ 132.324.660
$ 43.317.434
$ 1.740.724
$ 533.258.169
$ 273.813.392
$ 53.202.420
$ 7.318.869
$ 132.324.660
$ 41.317.964
$ 1.740.724
$ 509.718.030
$ 246.614.903
$ 89.915.794
$ 5.712.985
$ 1.428.246
$ 343.671.928
$ 261.411.797
$ 95.310.741
$ 5.827.245
$ 1.456.811
$ 364.006.594
$ 277.096.505
$ 101.029.386
$ 5.943.790
$ 1.485.947
$ 385.555.627
$ 293.722.295
$ 107.091.149
$ 6.062.665
$ 1.515.666
$ 408.391.776
$ 311.345.633
$ 113.516.618
$ 6.183.919
$ 1.545.980
$ 432.592.149
$ 261.270.877
$ 95.259.362
$ 6.307.597
$ 1.576.899
$ 364.414.735
$ 299.037
$ 553.888.465
$ 302.027
$ 587.870.271
$ 305.048
$ 607.415.049
$ 308.098
$ 603.677.110
$ 311.179
$ 631.954.617
$ 314.291
$ 570.217.512
$ 2.990.369
$ 557.177.871
$ 900.849.798
$ 11.720.513.159
135.864
$ 304.194
$ 86.267
$ 217.927
$ 3.020.272
$ 591.192.571
$ 955.199.165
$ 12.486.367.774
141.372
$ 325.487
$ 88.323
$ 237.165
$ 3.050.475
$ 610.770.571
$ 996.326.199
$ 13.202.316.855
143.208
$ 348.272
$ 92.190
$ 256.082
$ 3.080.980
$ 607.066.188
$ 1.015.457.964
$ 13.869.669.652
139.536
$ 372.651
$ 99.399
$ 273.252
$ 3.111.790
$ 635.377.585
$ 1.067.969.734
$ 14.760.155.940
143.208
$ 398.736
$ 103.068
$ 295.668
$ 3.142.908
$ 573.674.710
$ 938.089.445
$ 13.932.620.741
126.684
$ 426.648
$ 109.979
$ 316.668
AO 25
AO 26
112
- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
$ 9.382.191.351
$ 3.420.746.966
$ 12.802.938.317
$ 9.697.911.078
$ 3.535.858.379
$ 13.233.769.457
$ 276.266.959
$ 51.207.040
$ 7.378.372
$ 132.324.660
$ 41.527.423
$ 1.740.724
$ 510.445.178
$ 278.732.688
$ 50.062.500
$ 7.437.875
$ 132.324.660
$ 41.826.336
$ 1.740.724
$ 512.124.784
$ 204.066.306
$ 74.402.575
$ 6.433.749
$ 1.608.437
$ 286.511.067
$ 216.310.284
$ 78.866.730
$ 6.562.424
$ 1.640.606
$ 303.380.044
$ 317.434
$ 488.899.536
$ 320.608
$ 429.894.420
$ 3.174.337
$ 492.391.307
$ 778.902.374
$ 14.092.285.869
106.488
$ 456.513
$ 132.337
$ 324.176
$ 3.206.080
$ 433.421.108
$ 736.801.152
$ 14.482.695.393
91.800
$ 488.469
$ 157.764
$ 330.705
Tabla 5.22. Resumen de Costos de Produccin Bloque Esparto
113
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
114
AO 4
AO 5
AO 6

- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
$ 97.200.000
$ 35.439.120
$ 132.639.120
$ 193.344.000
$ 70.493.222
$ 263.837.222
$ 229.214.400
$ 83.571.570
$ 312.785.970
$ 555.966.269
$ 202.705.302
$ 758.671.570
$ 631.743.471
$ 230.333.669
$ 862.077.140
$ 714.612.458
$ 260.547.702
$ 975.160.161
$ 85.907.500
$ 2.314.000
$ 621.420
$ 81.622.356
$ 12.384.292
$ 1.400.000
$ 184.249.568
$ 86.766.575
$ 3.955.160
$ 912.596
$ 81.622.356
$ 12.733.433
$ 1.428.000
$ 187.418.120
$ 88.077.864
$ 6.173.040
$ 1.340.260
$ 81.622.356
$ 13.155.734
$ 1.456.560
$ 191.825.813
$ 99.655.414
$ 8.983.660
$ 1.625.464
$ 81.622.356
$ 14.740.682
$ 1.485.691
$ 208.113.266
$ 100.636.116
$ 9.626.240
$ 1.661.005
$ 81.622.356
$ 14.980.849
$ 1.515.405
$ 210.041.971
$ 101.621.341
$ 10.279.500
$ 1.718.525
$ 81.622.356
$ 15.226.219
$ 1.545.713
$ 212.013.654
$ 26.400.000
$ 9.625.440
$ 4.000.000
$ 1.000.000
$ 41.025.440
$ 53.424.000
$ 19.478.390
$ 4.080.000
$ 1.020.000
$ 78.002.390
$ 56.629.440
$ 20.647.094
$ 4.161.600
$ 1.040.400
$ 82.478.534
$ 60.027.206
$ 21.885.919
$ 4.244.832
$ 1.061.208
$ 87.219.166
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 4.329.729
$ 1.082.432
$ 92.240.074
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 4.416.323
$ 1.104.081
$ 97.557.992
$0
$ 250.000
$ 6.255.189
$ 252.500
$ 7.656.340
$ 255.025
$ 16.587.507
$ 257.575
$ 21.897.754
$ 260.151
$ 27.413.777
$ 262.753
$ 33.141.681
$ 2.500.000
$ 9.005.189
$ 50.030.629
$ 366.919.317
2.191
$ 90.000
$ 167.435
-$ 77.435
$ 2.525.000
$ 10.433.840
$ 88.436.230
$ 539.691.572
2.630
$ 96.300
$ 205.229
-$ 108.929
$ 2.550.250
$ 19.392.782
$ 101.871.316
$ 606.483.100
5.586
$ 103.041
$ 108.581
-$ 5.540
$ 2.575.753
$ 24.731.082
$ 111.950.248
$ 1.078.735.085
7.229
$ 110.254
$ 149.221
-$ 38.967
$ 2.601.510
$ 30.275.438
$ 122.515.512
$ 1.194.634.623
8.873
$ 117.972
$ 134.642
-$ 16.671
$ 2.627.525
$ 36.031.958
$ 133.589.951
$ 1.320.763.766
10.516
$ 126.230
$ 125.593
$ 636
AO 10
AO 11
AO 7
$ 1.074.102.672
AO 8
AO 9
$ 1.203.505.659
115
$ 1.342.657.618
$ 1.289.410.342
$ 1.420.500.393
AO 12
$ 2.303.015.811
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
$ 391.617.834
$ 1.465.720.506
$ 438.798.163
$ 1.642.303.823
$ 489.532.968
$ 1.832.190.586
$ 470.119.011
$ 1.759.529.352
$ 517.914.443
$ 1.938.414.836
$ 839.679.565
$ 3.142.695.376
$ 150.285.478
$ 14.717.040
$ 2.408.585
$ 81.622.356
$ 20.682.679
$ 1.576.627
$ 271.292.765
$ 151.739.828
$ 15.617.720
$ 2.454.030
$ 81.622.356
$ 20.999.285
$ 1.608.160
$ 274.041.380
$ 153.200.639
$ 16.532.640
$ 2.454.030
$ 81.622.356
$ 21.319.539
$ 1.640.323
$ 276.769.527
$ 154.667.973
$ 15.327.580
$ 2.476.753
$ 81.622.356
$ 21.430.055
$ 1.673.130
$ 277.197.846
$ 156.141.897
$ 23.654.240
$ 2.499.475
$ 81.622.356
$ 21.716.598
$ 1.706.592
$ 287.341.158
$ 197.059.221
$ 23.654.240
$ 4.684.755
$ 81.622.356
$ 26.891.632
$ 1.740.724
$ 335.652.928
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 4.504.650
$ 1.126.162
$ 103.190.656
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 4.594.743
$ 1.148.686
$ 109.156.862
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 4.686.638
$ 1.171.659
$ 115.476.537
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 4.780.370
$ 1.195.093
$ 122.170.797
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 4.875.978
$ 1.218.994
$ 129.262.027
$ 129.843.621
$ 47.340.984
$ 4.973.497
$ 1.243.374
$ 183.401.477
$ 265.380
$ 52.116.980
$ 268.034
$ 60.344.501
$ 270.714
$ 68.879.606
$ 273.421
$ 143.982.978
$ 276.156
$ 159.678.184
$ 278.917
$ 215.896.146
$ 2.653.800
$ 55.036.161
$ 158.226.817
$ 1.895.240.087
16.213
$ 135.066
$ 116.896
$ 18.169
$ 2.680.338
$ 63.292.873
$ 172.449.735
$ 2.088.794.938
18.404
$ 144.520
$ 113.494
$ 31.026
$ 2.707.142
$ 71.857.462
$ 187.333.999
$ 2.296.294.111
20.596
$ 154.637
$ 111.494
$ 43.142
$ 2.734.213
$ 146.990.613
$ 269.161.410
$ 2.305.888.608
42.208
$ 165.461
$ 54.632
$ 110.830
$ 2.761.555
$ 162.715.895
$ 291.977.922
$ 2.517.733.916
45.891
$ 177.044
$ 54.863
$ 122.180
$ 2.789.171
$ 218.964.234
$ 402.365.712
$ 3.880.714.015
60.831
$ 189.437
$ 63.795
$ 125.642
AO 13
$ 2.607.806.627
$ 950.806.296
AO 14
AO 15
$ 2.789.870.164
$ 1.017.186.662
116
$ 2.978.967.052
$ 1.086.131.387
AO 16
$ 3.157.705.075
$ 1.151.299.270
AO 17
$ 4.624.456.207
$ 1.686.076.733
AO 18
$ 5.057.027.292
$ 1.843.792.151
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
$ 3.558.612.924
$ 3.807.056.826
$ 4.065.098.439
$ 4.309.004.346
$ 6.310.532.940
$ 6.900.819.442
$ 198.917.795
$ 26.514.880
$ 4.726.960
$ 81.622.356
$ 27.454.810
$ 1.740.724
$ 340.977.525
$ 200.784.771
$ 26.952.760
$ 4.769.165
$ 81.622.356
$ 27.778.293
$ 1.740.724
$ 343.648.069
$ 202.660.233
$ 27.394.200
$ 4.811.370
$ 81.622.356
$ 28.104.756
$ 1.740.724
$ 346.333.639
$ 204.544.266
$ 27.634.500
$ 4.853.575
$ 81.622.356
$ 28.413.773
$ 1.740.724
$ 348.809.195
$ 206.436.956
$ 38.818.240
$ 6.453.602
$ 81.622.356
$ 29.975.630
$ 1.740.724
$ 365.047.508
$ 208.338.390
$ 40.194.180
$ 6.509.237
$ 81.622.356
$ 30.405.026
$ 1.740.724
$ 368.809.912
$ 137.634.239
$ 50.181.443
$ 5.072.967
$ 1.268.242
$ 194.156.891
$ 145.892.293
$ 53.192.330
$ 5.174.427
$ 1.293.607
$ 205.552.656
$ 154.645.831
$ 56.383.870
$ 5.277.915
$ 1.319.479
$ 217.627.094
$ 163.924.580
$ 59.766.902
$ 5.383.473
$ 1.345.868
$ 230.420.824
$ 219.486.386
$ 80.024.736
$ 5.491.143
$ 1.372.786
$ 306.375.050
$ 232.655.569
$ 84.826.220
$ 5.600.966
$ 1.400.241
$ 324.482.996
$ 281.706
$ 262.925.639
$ 284.523
$ 276.758.069
$ 287.369
$ 286.767.619
$ 290.242
$ 290.532.206
$ 293.145
$ 412.139.798
$ 296.076
$ 449.465.666
$ 2.817.063
$ 266.024.408
$ 460.181.299
$ 4.359.771.747
72.630
$ 202.697
$ 60.027
$ 142.670
$ 2.845.233
$ 279.887.825
$ 485.440.482
$ 4.636.145.376
74.952
$ 216.886
$ 61.855
$ 155.031
$ 2.873.686
$ 289.928.673
$ 507.555.767
$ 4.918.987.845
76.140
$ 232.068
$ 64.605
$ 167.464
$ 2.902.422
$ 293.724.871
$ 524.145.695
$ 5.181.959.235
75.627
$ 248.313
$ 68.520
$ 179.793
$ 2.931.447
$ 415.364.389
$ 721.739.439
$ 7.397.319.887
105.179
$ 265.695
$ 70.331
$ 195.364
$ 2.960.761
$ 452.722.504
$ 777.205.500
$ 8.046.834.854
112.455
$ 284.293
$ 71.556
$ 212.737
AO 21
AO 22
AO 23
AO 19
$ 4.908.321.607
$ 1.789.574.058
$ 6.697.895.665
AO 20
$ 5.275.435.292
$ 1.923.423.707
$ 7.198.858.999
117
$ 5.630.447.035
$ 2.052.860.989
$ 7.683.308.024
$ 5.927.479.094
$ 2.161.158.878
$ 8.088.637.972
$ 7.156.625.309
$ 2.609.305.588
$ 9.765.930.897
AO 24
$ 7.255.996.457
$ 2.645.536.308
$ 9.901.532.765

- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
$ 210.248.654
$ 36.757.000
$ 6.564.871
$ 81.622.356
$ 30.355.914
$ 1.740.724
$ 367.289.520
$ 212.167.838
$ 37.492.140
$ 6.620.506
$ 81.622.356
$ 30.726.887
$ 1.740.724
$ 370.370.451
$ 214.096.030
$ 38.020.800
$ 6.676.140
$ 81.622.356
$ 31.080.113
$ 1.740.724
$ 373.236.163
$ 216.033.320
$ 38.122.260
$ 6.731.775
$ 81.622.356
$ 31.393.568
$ 1.740.724
$ 375.644.002
$ 222.380.950
$ 44.300.640
$ 7.639.823
$ 81.622.356
$ 32.843.070
$ 1.740.724
$ 390.527.563
$ 224.372.786
$ 42.693.300
$ 7.702.445
$ 81.622.356
$ 32.996.000
$ 1.740.724
$ 391.127.611
$ 246.614.903
$ 89.915.794
$ 5.712.985
$ 1.428.246
$ 343.671.928
$ 261.411.797
$ 95.310.741
$ 5.827.245
$ 1.456.811
$ 364.006.594
$ 277.096.505
$ 101.029.386
$ 5.943.790
$ 1.485.947
$ 385.555.627
$ 293.722.295
$ 107.091.149
$ 6.062.665
$ 1.515.666
$ 408.391.776
$ 311.345.633
$ 113.516.618
$ 6.183.919
$ 1.545.980
$ 432.592.149
$ 330.026.371
$ 120.327.615
$ 6.307.597
$ 1.576.899
$ 458.238.482
$ 299.037
$ 484.652.407
$ 302.027
$ 514.386.487
$ 305.048
$ 531.488.168
$ 308.098
$ 528.217.471
$ 311.179
$ 631.954.617
$ 314.291
$ 570.217.512
$ 2.990.369
$ 487.941.813
$ 831.613.740
$ 7.896.798.925
118.881
$ 304.194
$ 66.426
$ 237.768
$ 3.020.272
$ 517.708.787
$ 881.715.381
$ 8.450.944.831
123.701
$ 325.487
$ 68.318
$ 257.170
$ 3.050.475
$ 534.843.690
$ 920.399.318
$ 8.976.943.505
125.307
$ 348.272
$ 71.640
$ 276.632
$ 3.080.980
$ 531.606.549
$ 939.998.325
$ 9.404.280.299
122.094
$ 372.651
$ 77.025
$ 295.626
$ 3.111.790
$ 635.377.585
$ 1.067.969.734
$ 11.224.428.194
143.208
$ 398.736
$ 78.378
$ 320.358
$ 3.142.908
$ 573.674.710
$ 1.031.913.192
$ 11.324.573.568
126.684
$ 426.648
$ 89.392
$ 337.255
AO 25
$ 7.239.495.139
$ 2.639.519.928
$ 9.879.015.066
AO 26
$ 7.478.155.542
$ 2.726.535.511
$ 10.204.691.053
118
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
$ 221.900.696
$ 40.612.480
$ 6.898.678
$ 81.622.356
$ 32.570.716
$ 1.740.724
$ 385.345.650
$ 223.875.299
$ 39.382.500
$ 6.954.313
$ 81.622.356
$ 32.763.332
$ 1.740.724
$ 386.338.524
$ 349.827.953
$ 127.547.272
$ 6.433.749
$ 1.608.437
$ 485.417.411
$ 370.817.630
$ 135.200.108
$ 6.562.424
$ 1.640.606
$ 514.220.768
$ 317.434
$ 488.899.536
$ 320.608
$ 429.894.420
$ 3.174.337
$ 492.391.307
$ 977.808.718
$ 11.242.169.433
106.488
$ 456.513
$ 105.572
$ 350.941
$ 3.206.080
$ 433.421.108
$ 947.641.876
$ 11.538.671.452
91.800
$ 488.469
$ 125.694
$ 362.775
Tabla 5.23. Resumen de Costos de Produccin Bloque Simarrona

CONCEPTO
- Operativos
AO 1
$ 43.200.000
$ 15.750.720
AO 2
AO 3
$ 54.696.000
$ 19.942.162
119
$ 57.977.760
$ 21.138.691
AO 4
$ 90.040.810
$ 32.828.879
AO 5
AO 6
$ 242.395.576
$ 88.377.427
$ 256.939.311
$ 93.680.073
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
$ 58.950.720
$ 74.638.162
$ 79.116.451
$ 122.869.689
$ 330.773.003
$ 350.619.384
$ 15.898.000
$ 890.000
$ 248.140
$ 14.130.145
$ 3.703.614
$ 7.000.000
$ 41.869.899
$ 16.056.980
$ 1.078.680
$ 269.811
$ 14.130.145
$ 3.780.547
$ 700.000
$ 36.016.164
$ 16.301.726
$ 1.270.920
$ 293.464
$ 14.130.145
$ 3.858.918
$ 714.000
$ 36.569.173
$ 16.377.446
$ 1.833.400
$ 372.118
$ 14.130.145
$ 3.980.712
$ 728.280
$ 37.422.102
$ 24.206.869
$ 4.257.760
$ 797.222
$ 14.130.145
$ 5.091.049
$ 742.846
$ 49.225.892
$ 24.442.960
$ 4.298.700
$ 804.888
$ 14.130.145
$ 5.162.816
$ 757.703
$ 49.597.212
$ 18.000.000
$ 6.562.800
$ 4.000.000
$ 1.000.000
$ 29.562.800
$ 19.080.000
$ 6.956.568
$ 4.080.000
$ 1.020.000
$ 31.136.568
$ 29.663.040
$ 10.815.144
$ 4.161.600
$ 1.040.400
$ 45.680.184
$ 31.442.822
$ 11.464.053
$ 4.244.832
$ 1.061.208
$ 48.212.915
$ 63.628.839
$ 23.199.075
$ 4.329.729
$ 1.082.432
$ 92.240.074
$ 67.446.569
$ 24.591.019
$ 4.416.323
$ 1.104.081
$ 97.557.992
$0
$ 250.000
$ 705.608
$ 252.500
$ 2.159.160
$ 255.025
$ 3.670.868
$ 257.575
$ 4.030.234
$ 260.151
$ 5.841.067
$ 262.753
$ 6.351.194
$ 2.500.000
$ 3.455.608
$ 33.018.408
$ 133.839.027
247
$ 90.000
$ 541.420
-$ 451.420
$ 2.525.000
$ 4.936.660
$ 36.073.228
$ 146.727.553
742
$ 96.300
$ 197.853
-$ 101.553
$ 2.550.250
$ 6.476.143
$ 52.156.328
$ 167.841.952
1.236
$ 103.041
$ 135.783
-$ 32.742
$ 2.575.753
$ 6.863.561
$ 55.076.477
$ 215.368.268
1.331
$ 110.254
$ 161.870
-$ 51.616
$ 2.601.510
$ 8.702.728
$ 100.942.802
$ 480.941.698
1.891
$ 117.972
$ 254.399
-$ 136.428
$ 2.627.525
$ 9.241.472
$ 106.799.464
$ 507.016.060
2.015
$ 126.230
$ 251.583
-$ 125.354
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
$ 350.657.925
$ 127.849.879
$ 478.507.804
$ 371.697.400
$ 135.520.872
$ 507.218.272
$ 393.999.244
$ 143.652.124
$ 537.651.368
$ 298.024.088
$ 108.659.583
$ 406.683.671
120
AO 11
$ 343.842.758
$ 125.365.069
$ 469.207.827
AO 12
$ 364.473.323
$ 132.886.974
$ 497.360.297
- Insumos
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- tiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
- Insumos
$ 28.092.694
$ 5.283.040
$ 916.582
$ 14.130.145
$ 5.681.556
$ 772.857
$ 54.876.874
$ 28.364.653
$ 5.332.880
$ 933.876
$ 14.130.145
$ 5.759.648
$ 788.314
$ 55.309.516
$ 28.637.839
$ 5.382.720
$ 933.876
$ 14.130.145
$ 5.838.762
$ 804.080
$ 55.727.422
$ 28.912.261
$ 4.074.420
$ 835.550
$ 14.130.145
$ 5.772.408
$ 820.162
$ 54.544.946
$ 29.187.933
$ 4.387.480
$ 843.216
$ 14.130.145
$ 5.891.444
$ 836.565
$ 55.276.783
$ 32.524.491
$ 4.387.480
$ 850.882
$ 14.130.145
$ 6.263.034
$ 853.296
$ 59.009.328
$ 71.493.363
$ 26.066.480
$ 4.504.650
$ 1.126.162
$ 103.190.656
$ 75.782.965
$ 27.630.469
$ 4.594.743
$ 1.148.686
$ 109.156.862
$ 80.329.943
$ 29.288.297
$ 4.686.638
$ 1.171.659
$ 115.476.537
$ 85.149.740
$ 31.045.595
$ 4.780.370
$ 1.195.093
$ 122.170.797
$ 90.258.724
$ 32.908.331
$ 4.875.978
$ 1.218.994
$ 129.262.027
$ 95.674.247
$ 34.882.831
$ 4.973.497
$ 1.243.374
$ 136.773.949
$ 265.380
$ 10.047.297
$ 268.034
$ 10.611.208
$ 270.714
$ 11.272.583
$ 273.421
$ 11.800.614
$ 276.156
$ 16.302.142
$ 278.917
$ 17.693.267
$ 2.653.800
$ 12.966.478
$ 116.157.134
$ 649.541.811
3.126
$ 135.066
$ 207.813
-$ 72.748
$ 2.680.338
$ 13.559.580
$ 122.716.442
$ 685.244.230
3.236
$ 144.520
$ 211.737
-$ 67.217
$ 2.707.142
$ 14.250.438
$ 129.726.976
$ 723.105.766
3.371
$ 154.637
$ 214.533
-$ 59.896
$ 2.734.213
$ 14.808.249
$ 136.979.046
$ 598.207.663
3.459
$ 165.461
$ 172.927
-$ 7.466
$ 2.761.555
$ 19.339.853
$ 148.601.880
$ 673.086.490
4.685
$ 177.044
$ 143.662
$ 33.381
$ 2.789.171
$ 20.761.354
$ 157.535.304
$ 713.904.929
4.985
$ 189.437
$ 143.202
$ 46.235
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
$ 386.341.723
$ 140.860.192
$ 527.201.915
$ 435.117.365
$ 158.643.791
$ 593.761.156
$ 461.224.407
$ 168.162.419
$ 629.386.826
$ 511.904.830
$ 186.640.501
$ 698.545.331
$ 542.619.120
$ 197.838.931
$ 740.458.051
$ 575.176.267
$ 209.709.267
$ 784.885.534
$ 32.833.297
$ 33.143.696
$ 33.455.704
$ 33.769.338
$ 34.084.614
$ 34.401.548
121
AO 17
AO 18
- Dotaciones
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
$ 4.585.280
$ 858.547
$ 14.130.145
$ 6.364.196
$ 853.296
$ 59.624.761
$ 4.827.360
$ 887.683
$ 14.130.145
$ 6.473.087
$ 853.296
$ 60.315.267
$ 4.870.080
$ 895.538
$ 14.130.145
$ 6.561.090
$ 853.296
$ 60.765.854
$ 5.117.500
$ 903.394
$ 14.130.145
$ 6.670.760
$ 853.296
$ 61.444.433
$ 5.162.000
$ 911.250
$ 14.130.145
$ 6.761.358
$ 853.296
$ 61.902.663
$ 5.206.500
$ 919.105
$ 14.130.145
$ 6.853.198
$ 853.296
$ 62.363.793
$ 101.414.702
$ 36.975.800
$ 5.072.967
$ 1.268.242
$ 144.731.712
$ 107.499.584
$ 39.194.348
$ 5.174.427
$ 1.293.607
$ 153.161.966
$ 113.949.559
$ 41.546.009
$ 5.277.915
$ 1.319.479
$ 162.092.963
$ 120.786.533
$ 44.038.770
$ 5.383.473
$ 1.345.868
$ 171.554.645
$ 128.033.725
$ 46.681.096
$ 5.491.143
$ 1.372.786
$ 181.578.750
$ 135.715.748
$ 49.481.962
$ 5.600.966
$ 1.400.241
$ 192.198.917
$ 281.706
$ 18.289.677
$ 284.523
$ 19.492.184
$ 287.369
$ 21.414.167
$ 290.242
$ 22.993.791
$ 293.145
$ 23.715.814
$ 296.076
$ 25.043.057
$ 2.817.063
$ 21.388.445
$ 166.120.157
$ 752.946.833
5.052
$ 202.697
$ 149.031
$ 53.667
$ 2.845.233
$ 22.621.940
$ 175.783.906
$ 829.860.330
5.279
$ 216.886
$ 157.203
$ 59.683
$ 2.873.686
$ 24.575.221
$ 186.668.183
$ 876.820.863
5.686
$ 232.068
$ 154.215
$ 77.853
$ 2.902.422
$ 26.186.456
$ 197.741.101
$ 957.730.865
5.985
$ 248.313
$ 160.011
$ 88.302
$ 2.931.447
$ 26.940.405
$ 208.519.154
$ 1.010.879.868
6.052
$ 265.695
$ 167.024
$ 98.671
$ 2.960.761
$ 28.299.895
$ 220.498.812
$ 1.067.748.139
6.266
$ 284.293
$ 170.412
$ 113.882
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
$ 548.033.117
$ 199.812.875
$ 747.845.992
$ 580.915.104
$ 211.801.647
$ 792.716.751
$ 615.770.011
$ 224.509.746
$ 840.279.757
$ 693.510.975
$ 252.854.101
$ 946.365.076
$ 735.121.633
$ 268.025.347
$ 1.003.146.980
$ 779.228.931
$ 284.106.868
$ 1.063.335.799
$ 34.720.157
$ 4.830.920
$ 35.040.458
$ 4.871.860
$ 35.362.467
$ 4.912.800
$ 35.686.201
$ 5.169.120
$ 36.011.679
$ 5.211.840
$ 36.338.917
$ 5.254.560
122
AO 23
AO 24
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Regalas
Sub Total
COSTOS POR TONELADA
MARGEN DE UTILIDAD
CONCEPTO
- Operativos
Sub total
- Insumos
- Dotaciones
$ 904.541
$ 14.130.145
$ 6.902.054
$ 853.296
$ 62.341.114
$ 912.206
$ 14.130.145
$ 6.996.075
$ 853.296
$ 62.804.040
$ 919.872
$ 14.130.145
$ 7.091.409
$ 853.296
$ 63.269.989
$ 927.538
$ 14.130.145
$ 7.209.619
$ 853.296
$ 63.975.919
$ 935.203
$ 14.130.145
$ 7.307.832
$ 853.296
$ 64.449.995
$ 942.869
$ 14.130.145
$ 7.407.433
$ 853.296
$ 64.927.220
$ 143.858.693
$ 52.450.880
$ 5.712.985
$ 1.428.246
$ 203.450.804
$ 152.490.215
$ 55.597.932
$ 5.827.245
$ 1.456.811
$ 215.372.203
$ 161.639.628
$ 58.933.808
$ 5.943.790
$ 1.485.947
$ 228.003.173
$ 171.338.005
$ 62.469.837
$ 6.062.665
$ 1.515.666
$ 241.386.174
$ 181.618.286
$ 66.218.027
$ 6.183.919
$ 1.545.980
$ 255.566.211
$ 192.515.383
$ 70.191.109
$ 6.307.597
$ 1.576.899
$ 270.590.988
$ 299.037
$ 27.256.169
$ 302.027
$ 29.018.849
$ 305.048
$ 29.802.393
$ 308.098
$ 32.216.360
$ 311.179
$ 34.850.880
$ 314.291
$ 36.133.941
$ 2.990.369
$ 30.545.574
$ 233.996.378
$ 1.044.183.484
6.686
$ 304.194
$ 156.182
$ 148.012
$ 3.020.272
$ 32.341.148
$ 247.713.351
$ 1.103.234.143
6.979
$ 325.487
$ 158.090
$ 167.397
$ 3.050.475
$ 33.157.916
$ 261.161.089
$ 1.164.710.834
7.026
$ 348.272
$ 165.762
$ 182.509
$ 3.080.980
$ 35.605.438
$ 276.991.612
$ 1.287.332.606
7.447
$ 372.651
$ 172.875
$ 199.775
$ 3.111.790
$ 38.273.848
$ 293.840.059
$ 1.361.437.035
7.898
$ 398.736
$ 172.386
$ 226.350
$ 3.142.908
$ 39.591.139
$ 310.182.127
$ 1.438.445.146
8.028
$ 426.648
$ 179.183
$ 247.465
AO 25
AO 26
$ 923.157.098
$ 336.583.078
$ 1.259.740.176
$ 1.019.748.483
$ 371.800.297
$ 1.391.548.780
$ 36.667.932
$ 5.738.720
$ 950.534
$ 36.998.744
$ 6.007.500
$ 958.200
123
- Depreciacin
- Ambiental
Sub total
GASTOS GENERALES
- Salarios
- Prestaciones
- Utiles y papelera
Sub total
- Muebles y enseres
- Mantenimientos
locativos
A
VALOR TONELADA PESOS
- Regalas
O
- Costos
1 Financieros $ 90.000
- Imprevistos
generales$ 96.300
2
Sub 3
Total
$ 103.041
TOTAL
4 GASTOS GENERALES
$ 110.254
TOTAL
5 COSTOS OPERATIVOS
$ 117.972
6
$ 126.230
7
$ 135.066
COSTOS POR TONELADA
8
$ 144.520
MARGEN DE UTILIDAD
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
$ 14.130.145
$ 7.552.593
$ 853.296
$ 65.893.221
$ 14.130.145
$ 7.677.656
$ 853.296
$ 66.625.541
$ 204.066.306
$ 74.402.575
$ 6.433.749
$ 1.608.437
$ 286.511.067
$ 216.310.284
$ 78.866.730
$ 6.562.424
$ 1.640.606
$ 303.380.044
$ 317.434
$ 43.426.058
$ 320.608
INGRESOS
$ 50.557.082
PRODUCCIN ANUAL (TON)
$ 154.637
$ 165.461
$ 177.044
$ 189.437
$ 202.697
$ 216.886
$ 232.068
$ 248.313
$ 265.695
$ 284.293
$ 304.194
$ 325.487
$ 348.272
$ 372.651
$ 398.736
$ 426.648
$ 456.513
$ 488.469
TOTAL
19.956,48
$ 3.174.337
23.553,6
$25.769,6
46.917.828
$ 333.428.895
34.154,4
$ 1.659.062.293
35.868
9.459
42.700,8
$ 456.513
44.264
$ 175.401
42.768
$ 281.112
44.208
93.182,4
100.548
106.099,2
116.208
119.923,20
121.824
121.003,20
120.204
128.520
135.864
141.372
143.208
139.536
143.208
126.684
106.488
91.800
$ 1.796.083.200
$ 3.206.080$ 2.268.211.680
$ 54.083.770$ 2.655.325.354
$ 357.463.814$ 3.765.654.778
$ 1.815.638.136
$ 4.231.406.816
10.796
$ 5.390.107.285
$ 488.469
$ 5.978.549.546
$ 168.177
$ 6.180.845.597
$ 320.292
$ 6.836.181.717
$ 15.418.083.754
$ 17.801.382.121
$ 20.099.079.743
$ 23.555.041.215
$ 26.009.669.153
$ 28.271.460.988
$ 30.046.648.079
$ 31.937.570.211
$ 36.537.383.782
$ 41.329.000.684
$ 46.014.815.761
$ 49.875.279.525
$ 51.998.176.038
$ 57.102.207.529
124
$ 54.049.435.665
$ 48.613.159.092
$ 44.841.448.473
$ 662.602.207.786,87

Tabla 5.24. Ingresos estimados por ventas Bloque
la Cabrerita
Fuente. Datos del estudio
Tabla 6.25. Ingresos estimados por ventas Bloque Esparto

AO
$ 90.000
2.191,42
$ 197.227.800
2
3
$ 96.300
$ 103.041
2.629,7
5.585,6
$ 253.240.110
$ 575.540.658
$ 110.254
7.229,1
$ 117.972
8.873
$ 1.046.721.080
$ 126.230
10.516,2
$ 1.327.456.306
$ 135.066
16.213
$ 2.189.820.708
$ 144.520
18.404
$ 2.659.810.015
$ 154.637
20.596
$ 3.184.836.776
10
$ 165.461
42.208,0
$ 6.983.791.779
11
$ 177.044
45.891
$ 8.124.737.191
12
$ 189.437
60.831,5
$ 11.523.707.666
13
$ 202.697
72.630
$ 14.721.900.760
14
$ 216.886
74.952,00
$ 16.256.043.221
15
$ 232.068
76.140
$ 17.669.663.118
16
$ 248.313
75.627,00
$ 18.779.155.050
17
$ 265.695
105.179
$ 27.945.373.935
18
$ 284.293
112.455
$ 31.970.210.809
19
$ 304.194
118.881
$ 36.162.875.598
20
$ 325.487
123.701
$ 40.262.963.791
21
$ 348.272
125.307
$ 43.640.869.585
22
$ 372.651
122.094
$ 45.498.404.034
23
$ 398.736
143.208
$ 57.102.207.529
24
$ 426.648
126.684
$ 54.049.435.665
25
$ 456.513
106.488
26
$ 488.469
125 $ 48.613.159.092
91.800
TOTAL
INGRESOS
$ 797.036.252
$ 44.841.448.473
$ 536.377.636.997,06

Tabla 5.26. Ingresos estimados por ventas Bloque
Simarrona
AO
INGRESOS
$ 90.000
247,2
$ 96.300
741,6
$ 71.416.080
$ 103.041
1.236,1
$ 127.368.980
$ 110.254
1.330,5
$ 146.692.774
$ 117.972
1.891
$ 223.025.387
$ 126.230
2.015,3
$ 254.390.625
$ 135.066
3.126
$ 422.161.451
$ 144.520
3.236
$ 467.711.153
$ 154.637
3.371
$ 521.218.650
10
$ 165.461
3.459,3
$ 572.380.376
11
$ 177.044
4.685
$ 829.484.779
12
$ 189.437
4.985,3
13
$ 202.697
5.052
$ 1.024.087.281
14
$ 216.886
5.278,9
$ 1.144.919.769
15
$ 232.068
5.686
$ 1.319.469.446
16
$ 248.313
5.985,4
$ 1.486.251.665
17
$ 265.695
6.052
$ 1.608.064.259
18
$ 284.293
6.266
$ 1.781.296.962
19
$ 304.194
6.686
$ 2.033.749.189
20
$ 325.487
6.979
$ 2.271.414.366
21
$ 348.272
7.026
$ 2.447.095.582
22
$ 372.651
7.447
$ 2.774.980.060
23
$ 398.736
7.898
$ 3.149.058.671
24
$ 426.648
8.028
$ 3.425.042.307
25
$ 456.513
9.459
$ 4.318.019.757
26
$ 488.469
10.796
$ 5.273.510.650
$ 38.659.456.879,79
$ 22.248.000

6.9 EVALUACIN ECONMICA DEL
PROYECTO
La evaluacin econmica es una comparacin de
las ventajas y desventajas de utilizar los dineros en
la realizacin de las inversiones, actividades de
produccin y en la comercializacin; tomando
como base de juicio los rendimientos econmicos
que genera su realizacin.
$ 944.398.659
TOTAL
6.9.1 Capital de Trabajo Es una cierta cantidad

de dinero, destinada para afrontar los gastos ms
grandes sobre todo durante los primeros meses
del proyecto. Como son mano de obra, suministros
e insumos.
6.9.2 Flujo de Caja
Este parmetro es la
herramienta que permite la evaluacin econmica
de proyecto, est constituida en trminos
generales por las inversiones existentes y a
realizar, el capital de trabajo sumando estos tres
valores nos determina el flujo de inversiones para
el ao cero. Tambin el flujo de caja consta de los
ingresos por ventas y egresos causados durante la
ejecucin del proyecto.
Tabla 6.27. Flujo de caja Bloque La Cabrerita

CONCEPTO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
126
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Inversiones realizadas
$ 664.097.000
Inversiones a realizar
$ 987.600.000
Capital de trabajo
Inversin Total
$ 549.416.000
$ 2.201.113.000
Ingresos x ventas
$ 1.796.083.200
$ 2.268.211.680
$ 2.655.325.354
$ 3.765.654.778
$ 4.231.406.816
$ 5.390.107.285
Costos de operacin
$ 2.227.488.327
$ 2.420.996.822
$ 2.604.489.736
$ 3.057.223.832
$ 3.258.950.808
$ 3.596.675.454
TOTAL EGRESOS
$ 2.227.488.327
$ 2.420.996.822
$ 2.604.489.736
$ 3.057.223.832
$ 3.258.950.808
$ 3.596.675.454
-$ 431.405.127
-$ 152.785.142
$ 50.835.617
$ 708.430.946
$ 972.456.008
$ 1.793.431.830
- Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
- Agotamiento
$ 179.608.320
$ 226.821.168
$ 265.532.535
$ 376.565.478
$ 423.140.682
$ 539.010.728
Renta gravable
-$ 743.338.107
-$ 511.930.970
-$ 347.021.578
$ 199.540.808
$ 416.990.666
$ 1.122.096.442
Impuestos 37.5
-$ 278.751.790
-$ 191.974.114
-$ 130.133.092
$ 74.827.803
$ 156.371.500
$ 420.786.166
Utilidad Neta
-$ 464.586.317
-$ 319.956.856
-$ 216.888.486
$ 124.713.005
$ 260.619.167
$ 701.310.276
+ Agotamiento
$ 179.608.320
$ 226.821.168
$ 265.532.535
$ 376.565.478
$ 423.140.682
$ 539.010.728
+ Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
-$ 152.653.337
$ 39.188.972
$ 180.968.709
$ 633.603.143
$ 816.084.508
$ 1.372.645.665
Ao 10
Ao 11
EGRESOS
Utilidad
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
-$ 2.201.113.000
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 12
Ao 13
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 5.978.549.546
$ 6.180.845.597
$ 6.836.181.717
$ 15.418.083.754
$ 17.801.382.121
$ 20.099.079.743
$ 23.555.041.215
Costos de operacin
$ 5.084.326.489
$ 4.993.590.356
$ 5.320.953.090
$ 6.525.848.790
$ 6.985.073.477
$ 7.471.172.668
$ 8.080.469.032
TOTAL EGRESOS
$ 5.084.326.489
$ 4.993.590.356
$ 5.320.953.090
$ 6.525.848.790
$ 6.985.073.477
$ 7.471.172.668
$ 8.080.469.032
Utilidad
$ 894.223.058
$ 1.187.255.241
$ 1.515.228.627
$ 8.892.234.964
$ 10.816.308.644
$ 12.627.907.076
$ 15.474.572.183
- Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
- Agotamiento
$ 597.854.955
$ 618.084.560
$ 683.618.172
$ 1.541.808.375
$ 1.780.138.212
$ 2.009.907.974
$ 2.355.504.122
Renta gravable
$ 164.043.443
$ 436.846.021
$ 699.285.796
$ 7.218.101.928
$ 8.903.845.772
$ 10.485.674.441
$ 12.986.743.401
Impuestos 37.5
$ 61.516.291
$ 163.817.258
$ 262.232.173
$ 2.706.788.223
$ 3.338.942.164
$ 3.932.127.915
$ 4.870.028.776
Utilidad Neta
$ 102.527.152
$ 273.028.763
$ 437.053.622
$ 4.511.313.705
$ 5.564.903.607
$ 6.553.546.526
$ 8.116.714.626
+ Agotamiento
$ 597.854.955
$ 618.084.560
$ 683.618.172
$ 1.541.808.375
$ 1.780.138.212
$ 2.009.907.974
$ 2.355.504.122
+ Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
FLUJO DE FONDOS
$ 832.706.767
$ 1.023.437.983
$ 1.252.996.454
$ 6.185.446.741
$ 7.477.366.479
$ 8.695.779.160
$ 10.604.543.407
EGRESOS
127
CONCEPTO
Ao 14
Ao 15
Ao 16
Ao 17
Ao 18
Ao 19
Ao 20
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 26.009.669.153
$ 28.271.460.988
$ 30.046.648.079
$ 31.937.570.211
$ 36.537.383.782
$ 41.329.000.684
$ 46.014.815.761
Costos de operacin
$ 8.624.396.341
$ 9.124.046.038
$ 9.623.786.879
$ 10.132.076.396
$ 11.820.056.178
$ 11.720.513.159
$ 12.486.367.774
TOTAL EGRESOS
$ 8.624.396.341
$ 9.124.046.038
$ 9.623.786.879
$ 10.132.076.396
$ 11.820.056.178
$ 11.720.513.159
$ 12.486.367.774
$ 17.385.272.812
$ 19.147.414.950
$ 20.422.861.201
$ 21.805.493.815
$ 24.717.327.605
$ 29.608.487.525
$ 33.528.447.987
- Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
- Agotamiento
$ 2.600.966.915
$ 2.827.146.099
$ 3.004.664.808
$ 3.193.757.021
$ 3.653.738.378
$ 4.132.900.068
$ 4.601.481.576
Renta gravable
$ 14.651.981.237
$ 16.187.944.191
$ 17.285.871.733
$ 18.479.412.134
$ 20.931.264.566
$ 25.343.262.797
$ 28.794.641.751
Impuestos 37.5
$ 5.494.492.964
$ 6.070.479.072
$ 6.482.201.900
$ 6.929.779.550
$ 7.849.224.212
$ 9.503.723.549
$ 10.797.990.657
Utilidad Neta
$ 9.157.488.273
$ 10.117.465.120
$ 10.803.669.833
$ 11.549.632.584
$ 13.082.040.354
$ 15.839.539.248
$ 17.996.651.094
+ Agotamiento
$ 2.600.966.915
$ 2.827.146.099
$ 3.004.664.808
$ 3.193.757.021
$ 3.653.738.378
$ 4.132.900.068
$ 4.601.481.576
+ Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 11.890.779.848
$ 13.076.935.878
$ 13.940.659.301
$ 14.875.714.265
$ 16.868.103.392
$ 20.104.763.976
$ 22.730.457.331
EGRESOS
Utilidad
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
Ao 21
Ao 22
Ao 23
Ao 24
Ao 25
Ao 26
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 49.875.279.525
$ 51.998.176.038
$ 57.102.207.529
$ 54.049.435.665
$ 48.613.159.092
$ 44.841.448.473
Costos de operacin
$ 13.202.316.855
$ 13.869.669.652
$ 14.760.155.940
$ 13.932.620.741
$ 14.092.285.869
$ 14.482.695.393
TOTAL EGRESOS
$ 13.202.316.855
$ 13.869.669.652
$ 14.760.155.940
$ 13.932.620.741
$ 14.092.285.869
$ 14.482.695.393
Utilidad
$ 36.672.962.670
$ 38.128.506.386
$ 42.342.051.589
$ 40.116.814.924
$ 34.520.873.223
$ 30.358.753.080
- Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
- Agotamiento
$ 4.987.527.953
$ 5.199.817.604
$ 5.710.220.753
$ 5.404.943.566
$ 4.861.315.909
$ 4.484.144.847
Renta gravable
$ 31.553.110.058
$ 32.796.364.122
$ 36.499.506.176
$ 34.579.546.697
$ 29.527.232.653
$ 25.742.283.573
Impuestos 37.5
$ 11.832.416.272
$ 12.298.636.546
$ 13.687.314.816
$ 12.967.330.012
$ 11.072.712.245
$ 9.653.356.340
Utilidad Neta
EGRESOS
$ 19.720.693.786
$ 20.497.727.576
$ 22.812.191.360
$ 21.612.216.686
$ 18.454.520.408
$ 16.088.927.233
+ Agotamiento
$ 4.987.527.953
$ 5.199.817.604
$ 5.710.220.753
$ 5.404.943.566
$ 4.861.315.909
$ 4.484.144.847
+ Depreciacin
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 132.324.660
$ 24.840.546.399
$ 25.829.869.840
$ 28.654.736.773
$ 27.149.484.912
$ 23.448.160.978
$ 20.705.396.740
FLUJO DE FONDOS
128

Tabla 5.28. Flujo de caja Bloque Esparto
CONCEPTO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
$ 197.227.800
$ 253.240.110
$ 575.540.658
$ 797.036.252
$ 1.046.721.080
$ 1.327.456.306
Costos de operacin
$ 366.919.317
$ 539.691.572
$ 606.483.100
$ 1.078.735.085
$ 1.194.634.623
$ 1.320.763.766
TOTAL EGRESOS
$ 366.919.317
$ 539.691.572
$ 606.483.100
$ 1.078.735.085
$ 1.194.634.623
$ 1.320.763.766
-$ 169.691.517
-$ 286.451.462
-$ 30.942.442
-$ 281.698.833
-$ 147.913.543
$ 6.692.540
- Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
- Agotamiento
$ 19.722.780
$ 25.324.011
$ 57.554.066
$ 79.703.625
$ 104.672.108
$ 132.745.631
Renta gravable
-$ 271.036.653
-$ 393.397.829
-$ 170.118.864
-$ 443.024.814
-$ 334.208.007
-$ 207.675.446
Impuestos 37.5
-$ 101.638.745
-$ 147.524.186
-$ 63.794.574
-$ 166.134.305
-$ 125.328.003
-$ 77.878.292
Utilidad Neta
-$ 169.397.908
-$ 245.873.643
-$ 106.324.290
-$ 276.890.509
-$ 208.880.004
-$ 129.797.154
$ 407.774.200
$ 543.050.000
Capital de trabajo
Inversin Total
Ao 5
Ao 6
$ 149.039.460
$ 1.099.863.660
Ingresos x ventas
EGRESOS
Utilidad
+ Agotamiento
$ 19.722.780
$ 25.324.011
$ 57.554.066
$ 79.703.625
$ 104.672.108
$ 132.745.631
+ Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
-$ 68.052.772
-$ 138.927.276
$ 32.852.132
-$ 115.564.528
-$ 22.585.540
$ 84.570.833
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
-$ 1.099.863.660
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
Ao 12
Ao 13
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 2.189.820.708
$ 2.659.810.015
$ 3.184.836.776
$ 6.983.791.779
$ 8.124.737.191
$ 11.523.707.666
$ 14.721.900.760
Costos de operacin
$ 1.895.240.087
$ 2.088.794.938
$ 2.296.294.111
$ 2.305.888.608
$ 2.517.733.916
$ 3.880.714.015
$ 4.359.771.747
TOTAL EGRESOS
$ 1.895.240.087
$ 2.088.794.938
$ 2.296.294.111
$ 2.305.888.608
$ 2.517.733.916
$ 3.880.714.015
$ 4.359.771.747
$ 294.580.620
$ 571.015.077
$ 888.542.664
$ 4.677.903.171
$ 5.607.003.276
$ 7.642.993.651
$ 10.362.129.012
EGRESOS
Utilidad
- Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
- Agotamiento
$ 218.982.071
$ 265.981.001
$ 318.483.678
$ 698.379.178
$ 812.473.719
$ 1.152.370.767
$ 1.472.190.076
Renta gravable
-$ 6.023.806
$ 223.411.719
$ 488.436.631
$ 3.897.901.638
$ 4.712.907.200
$ 6.409.000.529
$ 8.808.316.580
Impuestos 37.5
-$ 2.258.927
$ 83.779.395
$ 183.163.737
$ 1.461.713.114
$ 1.767.340.200
$ 2.403.375.198
$ 3.303.118.718
Utilidad Neta
-$ 3.764.879
$ 139.632.324
$ 305.272.894
$ 2.436.188.523
$ 2.945.567.000
$ 4.005.625.330
$ 5.505.197.863
129
+ Agotamiento
$ 218.982.071
$ 265.981.001
$ 318.483.678
$ 698.379.178
$ 812.473.719
$ 1.152.370.767
+ Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 296.839.548
$ 487.235.682
$ 705.378.928
$ 3.216.190.057
$ 3.839.663.075
$ 5.239.618.453
$ 7.059.010.295
Ao 15
Ao 16
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
Ao 14
Ao 17
Ao 18
Ao 19
$ 1.472.190.076
Ao 20
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 16.256.043.221
$ 17.669.663.118
$ 18.779.155.050
$ 27.945.373.935
$ 31.970.210.809
$ 36.162.875.598
$ 40.262.963.791
Costos de operacin
$ 4.636.145.376
$ 4.918.987.845
$ 5.181.959.235
$ 7.397.319.887
$ 8.046.834.854
$ 7.896.798.925
$ 8.450.944.831
TOTAL EGRESOS
$ 4.636.145.376
$ 4.918.987.845
$ 5.181.959.235
$ 7.397.319.887
$ 8.046.834.854
$ 7.896.798.925
$ 8.450.944.831
$ 11.619.897.845
$ 12.750.675.273
$ 13.597.195.814
$ 20.548.054.047
$ 23.923.375.955
$ 28.266.076.673
$ 31.812.018.960
- Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
EGRESOS
Utilidad
- Agotamiento
$ 1.625.604.322
$ 1.766.966.312
$ 1.877.915.505
$ 2.794.537.393
$ 3.197.021.081
$ 3.616.287.560
$ 4.026.296.379
Renta gravable
$ 9.912.671.167
$ 10.902.086.605
$ 11.637.657.953
$ 17.671.894.298
$ 20.644.732.518
$ 24.568.166.757
$ 27.704.100.225
Impuestos 37.5
$ 3.717.251.687
$ 4.088.282.477
$ 4.364.121.733
$ 6.626.960.362
$ 7.741.774.694
$ 9.213.062.534
$ 10.389.037.584
Utilidad Neta
$ 6.195.419.479
$ 6.813.804.128
$ 7.273.536.221
$ 11.044.933.936
$ 12.902.957.824
$ 15.355.104.223
$ 17.315.062.641
+ Agotamiento
$ 1.625.604.322
$ 1.766.966.312
$ 1.877.915.505
$ 2.794.537.393
$ 3.197.021.081
$ 3.616.287.560
$ 4.026.296.379
+ Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
FLUJO DE FONDOS
$ 7.902.646.157
$ 8.662.392.796
$ 9.233.074.082
$ 13.921.093.685
$ 16.181.601.261
$ 19.053.014.139
$ 21.422.981.376
CONCEPTO
Ao 21
Ao 22
Ao 23
Ao 24
Ao 25
Ao 26
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 43.640.869.585
$ 45.498.404.034
$ 57.102.207.529
$ 54.049.435.665
$ 48.613.159.092
$ 44.841.448.473
Costos de operacin
$ 8.976.943.505
$ 9.404.280.299
$ 11.224.428.194
$ 11.324.573.568
$ 11.242.169.433
$ 11.538.671.452
TOTAL EGRESOS
$ 8.976.943.505
$ 9.404.280.299
$ 11.224.428.194
$ 11.324.573.568
$ 11.242.169.433
$ 11.538.671.452
$ 34.663.926.080
$ 36.094.123.735
$ 45.877.779.334
$ 42.724.862.096
$ 37.370.989.658
$ 33.302.777.020
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
EGRESOS
Utilidad
- Depreciacin
- Agotamiento
$ 4.364.086.958
$ 4.549.840.403
$ 5.710.220.753
$ 5.404.943.566
$ 4.861.315.909
$ 4.484.144.847
$ 30.218.216.766
$ 31.462.660.976
$ 40.085.936.225
$ 37.238.296.174
$ 32.428.051.393
$ 28.737.009.817
Impuestos 37.5
$ 11.331.831.287
$ 11.798.497.866
$ 15.032.226.084
$ 13.964.361.065
$ 12.160.519.272
$ 10.776.378.681
Utilidad Neta
$ 18.886.385.479
$ 19.664.163.110
$ 25.053.710.141
$ 23.273.935.109
$ 20.267.532.121
$ 17.960.631.136
Renta gravable
130
+ Agotamiento
$ 4.364.086.958
$ 4.549.840.403
$ 5.710.220.753
$ 5.404.943.566
$ 4.861.315.909
+ Depreciacin
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 81.622.356
$ 23.332.094.793
$ 24.295.625.869
$ 30.845.553.250
$ 28.760.501.031
$ 25.210.470.386
$ 22.526.398.339
FLUJO DE FONDOS
$ 4.484.144.847

Tabla 5.29. Flujo de caja Bloque Simarrona
CONCEPTO
Ao 0
$ 15.529.140
$ 191.510.000
Capital de trabajo
Inversin Total
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
$ 55.285.920
$ 262.325.060
Ingresos x ventas
$ 22.248.000
$ 71.416.080
$ 127.368.980
$ 146.692.774
$ 223.025.387
$ 254.390.625
Costos de operacin
$ 133.839.027
$ 146.727.553
$ 167.841.952
$ 215.368.268
$ 480.941.698
$ 507.016.060
TOTAL EGRESOS
$ 133.839.027
$ 146.727.553
$ 167.841.952
$ 215.368.268
$ 480.941.698
$ 507.016.060
Utilidad
-$ 111.591.027
-$ 75.311.473
-$ 40.472.972
-$ 68.675.494
-$ 257.916.310
-$ 252.625.434
- Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
- Agotamiento
$ 2.224.800
$ 7.141.608
$ 12.736.898
$ 14.669.277
$ 22.302.539
$ 25.439.063
Renta gravable
-$ 127.945.972
-$ 96.583.226
-$ 67.340.015
-$ 97.474.916
-$ 294.348.994
-$ 292.194.642
Impuestos 37.5
-$ 47.979.740
-$ 36.218.710
-$ 25.252.506
-$ 36.553.094
-$ 110.380.873
-$ 109.572.991
Utilidad Neta
-$ 79.966.233
-$ 60.364.516
-$ 42.087.509
-$ 60.921.823
-$ 183.968.121
-$ 182.621.651
+ Agotamiento
$ 2.224.800
$ 7.141.608
$ 12.736.898
$ 14.669.277
$ 22.302.539
$ 25.439.063
+ Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
-$ 15.220.466
-$ 32.122.400
-$ 147.535.438
-$ 143.052.444
Ao 12
Ao 13
EGRESOS
FLUJO DE FONDOS
-$ 262.325.060
-$ 63.611.287
-$ 39.092.763
CONCEPTO
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
$ 422.161.451
$ 467.711.153
$ 521.218.650
$ 572.380.376
$ 829.484.779
$ 944.398.659
$ 1.024.087.281
Costos de operacin
$ 649.541.811
$ 685.244.230
$ 723.105.766
$ 598.207.663
$ 673.086.490
$ 713.904.929
$ 752.946.833
TOTAL EGRESOS
$ 649.541.811
$ 685.244.230
$ 723.105.766
$ 598.207.663
$ 673.086.490
$ 713.904.929
$ 752.946.833
-$ 227.380.360
-$ 217.533.077
-$ 201.887.115
-$ 25.827.287
$ 156.398.288
$ 230.493.731
$ 271.140.448
- Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
- Agotamiento
$ 42.216.145
$ 46.771.115
$ 52.121.865
$ 57.238.038
$ 82.948.478
$ 94.439.866
$ 102.408.728
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
EGRESOS
Utilidad
131
Renta gravable
-$ 283.726.650
-$ 278.434.337
-$ 268.139.126
-$ 97.195.470
$ 59.319.665
$ 121.923.719
$ 154.601.575
Impuestos 37.5
-$ 106.397.494
-$ 104.412.877
-$ 100.552.172
-$ 36.448.301
$ 22.244.875
$ 45.721.395
$ 57.975.591
Utilidad Neta
-$ 177.329.157
-$ 174.021.461
-$ 167.586.954
-$ 60.747.169
$ 37.074.791
$ 76.202.325
$ 96.625.984
+ Agotamiento
$ 42.216.145
$ 46.771.115
$ 52.121.865
$ 57.238.038
$ 82.948.478
$ 94.439.866
$ 102.408.728
+ Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
-$ 120.982.866
-$ 113.120.200
-$ 101.334.943
Ao 14
Ao 15
Ao 16
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
$ 10.621.014
Ao 17
$ 134.153.414
Ao 18
$ 184.772.336
Ao 19
$ 213.164.858
Ao 20
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 1.144.919.769
$ 1.319.469.446
$ 1.486.251.665
$ 1.608.064.259
$ 1.781.296.962
$ 2.033.749.189
$ 2.271.414.366
Costos de operacin
$ 829.860.330
$ 876.820.863
$ 957.730.865
$ 1.010.879.868
$ 1.067.748.139
$ 1.044.183.484
$ 1.103.234.143
TOTAL EGRESOS
$ 829.860.330
$ 876.820.863
$ 957.730.865
$ 1.010.879.868
$ 1.067.748.139
$ 1.044.183.484
$ 1.103.234.143
Utilidad
$ 315.059.440
$ 442.648.583
$ 528.520.800
$ 597.184.391
$ 713.548.823
$ 989.565.706
$ 1.168.180.223
- Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
- Agotamiento
$ 114.491.977
$ 131.946.945
$ 148.625.166
$ 160.806.426
$ 178.129.696
$ 203.374.919
$ 227.141.437
Renta gravable
$ 186.437.318
$ 296.571.493
$ 365.765.488
$ 422.247.820
$ 521.288.982
$ 772.060.641
$ 926.908.641
Impuestos 37.5
$ 69.913.994
$ 111.214.310
$ 137.162.058
$ 158.342.932
$ 195.483.368
$ 289.522.741
$ 347.590.741
Utilidad Neta
$ 116.523.324
$ 185.357.183
$ 228.603.430
$ 263.904.887
$ 325.805.614
$ 482.537.901
$ 579.317.901
+ Agotamiento
$ 114.491.977
$ 131.946.945
$ 148.625.166
$ 160.806.426
$ 178.129.696
$ 203.374.919
$ 227.141.437
+ Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 700.042.965
$ 820.589.483
EGRESOS
FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO
$ 245.145.446
Ao 21
$ 331.434.273
$ 391.358.742
$ 438.841.459
$ 518.065.455
Ao 22
Ao 23
Ao 24
Ao 25
Ao 26
Capital de trabajo
Inversin Total
Ingresos x ventas
$ 2.447.095.582
$ 2.774.980.060
$ 3.149.058.671
$ 3.425.042.307
$ 4.318.019.757
$ 5.273.510.650
Costos de operacin
$ 1.164.710.834
$ 1.287.332.606
$ 1.361.437.035
$ 1.438.445.146
$ 1.659.062.293
$ 1.815.638.136
TOTAL EGRESOS
$ 1.164.710.834
$ 1.287.332.606
$ 1.361.437.035
$ 1.438.445.146
$ 1.659.062.293
$ 1.815.638.136
Utilidad
$ 1.282.384.748
$ 1.487.647.454
$ 1.787.621.636
$ 1.986.597.161
$ 2.658.957.464
$ 3.457.872.515
- Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
- Agotamiento
$ 244.709.558
$ 277.498.006
$ 314.905.867
$ 342.504.231
$ 431.801.976
$ 527.351.065
EGRESOS
132
Renta gravable
$ 1.023.545.044
$ 1.196.019.303
$ 1.458.585.624
$ 1.629.962.785
$ 2.213.025.343
$ 2.916.391.305
Impuestos 37.5
$ 383.829.392
$ 448.507.239
$ 546.969.609
$ 611.236.044
$ 829.884.504
$ 1.093.646.739
Utilidad Neta
$ 639.715.653
$ 747.512.064
$ 911.616.015
$ 1.018.726.741
$ 1.383.140.840
$ 1.822.744.565
+ Agotamiento
$ 244.709.558
$ 277.498.006
$ 314.905.867
$ 342.504.231
$ 431.801.976
$ 527.351.065
+ Depreciacin
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 14.130.145
$ 898.555.356
$ 1.039.140.215
$ 1.240.652.027
$ 1.375.361.117
$ 1.829.072.960
$ 2.364.225.776
FLUJO DE FONDOS
133
6.9.3 Valor presente neto Consiste en llevar a Valor Presente Neto el valor del flujo de
caja calculado, para lo cual es necesario tener en cuenta una tasa de inters que como
mnimo debe ser igual al inters que se paga por el crdito. La inversin ser rentable, o
no, bajo los siguientes parmetros:
Si VPN > 0; El proyecto es conveniente econmicamente.

Si VPN = 0; El Proyecto es indiferente frente a otras alternativas de inversin.
Si VPN = 0, El proyecto no es conveniente econmicamente.
La conversin del flujo de caja a pesos del futuro se realiza mediante la aplicacin de la
siguiente frmula:
VPN = F {1/ (1 + i)n)
Donde:
i = tasa de inters (tasa de oportunidad esperada del 25% para el inversionista)
n = perodo o aos (1 a 12)
F = valor futuro
6.9.4 Tasa Interna de Retorno Se procede a calcular la tasa interna de retorno
interpolando valores para que el valor presente neto sea igual a cero, dando los
siguientes resultados
Tabla 6.30. Relacin tasa interna de retorno
Bloque
Tasa de oportunidad
TIR del Proyecto
La Cabrerita
25%
38%
Esparto
25%
36%
Simarrona
25%
16%
Como la tasa internas de retorno del proyecto son es superior a los costos del dinero
en el mercado bancario o al rendimiento esperado por el inversionista; se concluye
que el proyecto de inversin es atractivo desde el punto de vista del inversionista. La
tasa interna de retorno promedio del proyecto es del 30%
6.9.5 Clculo del punto de equilibrio
En la determinacin del punto de equilibrio es fundamental conocer los costos fijos, los
costos variables y el precio de venta de la tonelada de carbn en bocamina.
Estos valores se resumen en la tabla 5.30, calculando el punto de equilibrio, de
acuerdo a la formula:
Qo = Cf. / (P - CV)
Donde:
Qo = Produccin en el punto de equilibrio (t/ao)
Cf. = Costos fijos ($/ao)
134
CV = Costos variables ($/ao)

P = Precio de venta en bocamina = $90.000/t.
Tabla 6.31. Determinacin punto de equilibrio La cabrerita
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
$ 445.422.597
$ 508.501.742
$ 559.669.443
$ 702.400.138
$ 761.388.234
$ 906.354.728
Costos variables
$ 104.928
$ 96.446
$ 94.789
$ 83.846
$ 85.118
$ 78.726
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 90.000
$ 96.300
$ 103.041
$ 110.254
$ 117.972
$ 126.230
Costos fijos
CONCEPTO
-29.838
-3.492.637
67.823
26.598
23.175
19.080
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 978.576.876
$ 1.002.742.531
$ 1.082.245.776
$ 2.117.182.001
$ 2.394.619.142
Costos variables
$ 109.252
$ 110.860
$ 114.338
$ 65.278
$ 64.675
$ 65.550
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 135.066
$ 144.520
$ 154.637
$ 165.461
$ 177.044
$ 189.437
Costos fijos
CONCEPTO
Costos fijos
37.909
29.790
AO 13
AO 14
$ 3.105.765.464
$ 3.384.786.898
26.856
AO 15
$ 3.639.087.097
21.133
AO 16
$ 3.835.454.487
21.310
AO 17
$ 4.044.300.084
$ 2.658.630.030
21.460
AO 18
$ 4.627.477.919
Costos variables
$ 64.217
$ 66.483
$ 69.317
$ 73.761
$ 78.316
$ 85.424
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 202.697
$ 216.886
$ 232.068
$ 248.313
$ 265.695
$ 284.293
22.428
22.505
22.360
21.973
21.584
23.269
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
$ 5.166.074.527
$ 5.689.005.401
$ 6.116.178.811
$ 6.347.600.227
$ 6.910.515.147
$ 6.475.357.672
Costos variables
$ 79.636
$ 81.566
$ 85.233
$ 92.121
$ 95.610
$ 102.574
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 304.194
$ 325.487
$ 348.272
$ 372.651
$ 398.736
$ 426.648
CONCEPTO
Costos fijos
CONCEPTO
23.006
23.323
AO 25
AO 26
$ 5.772.542.943
$ 5.353.270.659
Costos variables
$ 125.022
$ 149.737
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 456.513
$ 488.469
Costos fijos
17.414
23.252
15.804
135
22.627
22.798
19.981
Tabla 6.32. Determinacin punto de equilibrio Esparto

CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
$ 151.375.765
$ 195.382.597
$ 241.047.738
$ 273.276.229
$ 308.809.976
Costos variables
$ 144.604
$ 171.600
$ 90.342
$ 133.735
$ 120.834
$ 112.890
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 90.000
$ 96.300
$ 103.041
$ 110.254
$ 117.972
$ 126.230
Costos fijos
CONCEPTO
$ 347.957.937
-2.772
-2.595
18.982
-11.638
-107.881
26.084
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 458.831.243
$ 520.053.093
$ 587.440.033
Costos variables
$ 107.137
$ 104.124
$ 102.399
$ 48.255
$ 48.501
$ 57.180
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 135.066
$ 144.520
$ 154.637
$ 165.461
$ 177.044
$ 189.437
Costos fijos
CONCEPTO
$ 1.049.162.944
$ 1.186.073.997
$ 1.636.358.834
16.429
12.874
11.245
8.951
9.227
12.373
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
$ 2.013.993.731
$ 2.192.667.160
$ 2.356.144.435
$ 2.483.683.556
$ 3.597.899.189
Costos variables
$ 53.691
$ 55.378
$ 57.938
$ 61.589
$ 63.469
$ 64.645
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 202.697
$ 216.886
$ 232.068
$ 248.313
$ 265.695
$ 284.293
Costos fijos
CONCEPTO
$ 4.055.848.937
13.516
13.576
13.531
13.301
17.792
18.465
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
$ 4.529.523.656
$ 4.989.634.116
$ 5.366.108.632
$ 5.571.461.084
$ 6.859.812.843
Costos variables
$ 59.431
$ 61.190
$ 64.294
$ 69.326
$ 70.921
$ 81.247
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 304.194
$ 325.487
$ 348.272
$ 372.651
$ 398.736
$ 426.648
Costos fijos
CONCEPTO
Costos fijos
18.506
18.879
AO 25
$ 5.920.746.983
18.896
18.368
AO 26
$ 5.513.409.079
Costos variables
$ 96.390
$ 115.371
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 456.513
$ 488.469
16.441
14.777
Tabla 6.33. Determinacin punto de equilibrio Simarrona
136
20.926
$ 6.518.479.115
18.872
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
$ 49.373.353
$ 57.344.981
$ 79.023.371
$ 83.875.899
$ 137.375.486
$ 146.368.672
Costos variables
$ 407.850
$ 149.210
$ 93.589
$ 120.475
$ 201.004
$ 198.589
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 90.000
$ 96.300
$ 103.041
$ 110.254
$ 117.972
$ 126.230
Costos fijos
CONCEPTO
-155
-1.084
8.361
-8.206
-1.654
-2.023
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 11
AO 12
$ 172.503.424
$ 183.617.703
$ 195.978.986
$ 208.347.229
$ 245.680.503
$ 266.105.315
Costos variables
$ 170.650
$ 173.818
$ 176.045
$ 133.330
$ 111.945
$ 111.602
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
CONCEPTO
$ 135.066
$ 144.520
$ 154.637
$ 165.461
$ 177.044
$ 189.437
Costos fijos
-4.848
-6.267
AO 13
AO 14
-9.154
AO 15
6.484
AO 16
3.774
AO 17
3.419
AO 18
$ 282.659.030
$ 304.406.028
$ 332.745.273
$ 360.496.412
$ 383.455.725
$ 412.758.653
Costos variables
$ 116.150
$ 123.904
$ 121.384
$ 126.974
$ 132.571
$ 135.220
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 202.697
$ 216.886
$ 232.068
$ 248.313
$ 265.695
$ 284.293
Costos fijos
CONCEPTO
3.266
3.274
3.006
2.971
2.880
2.769
AO 19
AO 20
AO 21
AO 22
AO 23
AO 24
$ 451.501.443
$ 488.984.933
$ 520.000.792
$ 568.619.763
$ 622.876.072
$ 666.816.503
Costos variables
$ 121.182
$ 122.594
$ 128.594
$ 135.678
$ 135.180
$ 140.544
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
CONCEPTO
$ 304.194
$ 325.487
$ 348.272
$ 372.651
$ 398.736
$ 426.648
Costos fijos
2.467
2.410
AO 25
AO 26
$ 779.361.016
$ 898.945.024
Costos variables
$ 140.150
$ 135.066
Precio de venta
PUNTO DE
EQUILIIBRIO
$ 456.513
$ 488.469
Costos fijos
2.367
2.463
2.544
137
2.400
2.363
2.331
7. IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Los impactos ambientales pueden entenderse como los cambios o modificaciones
ocasionados por las acciones o actividades de un proyecto. La evaluacin ambiental
involucra el anlisis de manera integral de las interrelaciones entre el sistema y las
acciones antrpicas. Muchas variables que caracterizan el entorno cambian con el
tiempo, an sin que se realice el proyecto, por tanto en el momento de efectuar la
evaluacin ambiental, debe estimarse el impacto neto, de manera tal que no se
sobrestime su medida.
La identificacin de los impactos se basa en el anlisis del comportamiento y
modificacin de factores biticos, abiticos, socioeconmicos y culturales que
caracterizan el medio ambiente en un tiempo determinado bajo la influencia de
proyecto, para poder de esta manera, evaluarlos y determinar las medidas de
mitigacin necesarias para evitar o disminuir los impactos en el caso que sean
negativos.
Es sumamente importante correlacionar directamente tanto los impactos positivos
como los negativos, a partir de las acciones que los causan y sobre los elementos o
factores ambientales afectados, para facilitar el desarrollo de las etapas de evaluacin,
mitigacin, correccin y compensacin ambiental. Estas caractersticas se
relacionarn tabularmente en los diferentes escenarios de tiempo: planeacin,
desarrollo, preparacin y explotacin, y se analizarn relacionndolos con los
componentes bitico, abitico, socioeconmico y culturales.
Si se considera el ambiente como un sistema complejo, la evaluacin del impacto
ambiental deber efectuarse mediante el examen en parmetros que muestren su
alteracin. La informacin se presentar tabulada con la denominacin de criterios de
evaluacin de impactos que contendr, entre otros: factores, aspectos, indicadores.
Los impactos ambientales debern ser evaluados y analizados de modo que permitan
obtener una visin integral del problema y as mismo plantear soluciones efectivas.
Esta etapa es muy importante adems, para definir impactos inadmisibles y presentar
los datos de una forma que permita la sntesis de la significancia de los efectos para la
sociedad humana y el medio.
La evaluacin del presente proyecto contemplar una fase cualitativa basada en el
resultado de la identificacin del impacto ambiental, cuya calificacin corresponde a un
valor de calidad ambiental teniendo como base una matriz cromtica que conlleva a la
fase cuantitativa, concluyendo con el anlisis por importancia de impactos. Para esta
evaluacin se emplear un mtodo matricial obteniendo la cuantificacin de impactos
a partir de su cualificacin, y luego se identificarn por colores de acuerdo a una matriz
cromtica que establece la siguiente escala.
Cuadro 27. Parmetros de cualificacin de impactos
138
TIPO DE IMPACTO
1. Irrelevante
2. Moderados o normales
3. Severos
4. Crticos
NEGATIVOS
POSITIVOS
PUNTUACIN
<15
15 30
30 45
> 45
De esta manera rpidamente se puede observar cuales son los impactos ms

relevantes para entrar a proponer medidas que conlleven a mitigar, corregir o
compensar el impacto ambiental. El presente mtodo de evaluacin ambiental es
bastante til, no solo por la forma de presentar la informacin sino por ser un
instrumento sistemtico y objetivo para el plan de manejo ambiental.
7.1 DESCRIPCIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
En el desarrollo del presente estudio se clasificaron los impactos teniendo en cuenta la
relacin causa - efecto y la interrelacin de acciones y efectos, ya que de esta forma
se realiza un anlisis exhaustivo de los principales impactos ocasionados por las
diferentes actividades que involucra el proyecto de explotacin.
Impacto sobre el componente Geosfrico.
Actividades que generan impacto
Construccin de vas de acceso

Tcnicas inadecuadas de disposicin de suelos y estriles
Movilizacin de equipos y personas
Construccin de infraestructura minera
Impactos
Cambio del uso del suelo

Prdida puntual de suelos
Cambio en las condiciones fsico - qumicas
Erosin de los suelos
Aumento en la fragilidad de los suelos
Contaminacin por disposicin de residuos slidos
Generacin de procesos erosivos
Impacto sobre los componentes Hidrosfrico

Apertura de vas
Descapote
Explotacin
Disposicin de estriles
Manejo inadecuado de aguas mineras
Impactos
139
Alteracin fsico qumica de las aguas de escorrenta

Alteracin del patrn de drenaje
Impacto sobre el componente Atmosfrico

Apertura de vas
Explotacin
Acopio, cargue y transporte del mineral
Impactos
Contaminacin con partculas de polvo debido a la disposicin de material estril.

Levantamiento de material particulado debido al acopio, cargue y transporte del
mineral.
Incremento en los niveles de ruido y gases por la operacin de la maquinaria
utilizada en el proyecto.
Impacto sobre el componente bitico (flora y fauna)

Construccin de vas de acceso

Actividades de explotacin minera.
Impactos
Destruccin de hbitat de flora y fauna

Cubrimiento de especies de flora y fauna existentes
Ahuyentamiento de pequeas especies debido a las actividades propias de la
explotacin.
Prdida parcial de hbitats.
Impacto sobre el componente paisajstico

Disposicin inadecuada de estriles

Patios de Acopio
Circulacin de vehculos
Construccin de infraestructura en superficie
Generacin de taludes de explotacin.
Impactos
140
Degradacin visual del ecosistema

Cambios morfolgicos y paisajsticos
Impactos sobre el componente socioeconmico y cultural

Actividades que general impactos
Conflictos sociales por el desarrollo del proyecto
Impactos Positivos
Mejoramiento de la red vial

Generacin de empleo
Incremento en la actividad comercial de la regin
Relaciones y apoyo social a la comunidad
Aportes econmicos a los municipios por pago de regalas
7.1.1 IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

El objetivo principal es detectar los cambios que se producen en el ecosistema, como
consecuencia del desarrollo de las diferentes actividades del proyecto, estas
modificaciones que se producen en el medio fsico y bitico, se analizarn en lo
posible antes durante y despus de la intervencin.
Metodologa de identificacin. Para poder identificar los elementos alterados y
susceptibles a ser modificados, siguiendo la metodologa de Leopold, se desarrolla y
adapta una matriz de doble entrada que relaciona las diferentes acciones del proyecto
con los elementos ambientales que puedan ser modificados.
En el anexo 1 se observa la matriz de identificacin donde se listan los elementos
ambientales en las filas, se cruzan con las actividades del proyecto puestas en las
columnas, su interaccin seala la actividad comprometida.
7.1.2 EVALUACIN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE IMPACTOS AMBIENTALES
Para la evaluacin de los impactos se utilizar una metodologa espacial, la cual

consiste en comparar dentro del rea de estudio las zonas intervenidas por las
diferentes actividades que involucra el proyecto, con las zonas prximas y que no han
sido alteradas, en este sentido las tcnicas de muestreo permiten simplificar la labor y
obtener una representacin validad y manejable.
En este numeral se presenta la evaluacin, la cual se resume en la misma matriz
utilizada en la identificacin, la matriz expuesta en este proyecto, se desarrollo en
funcin de los indicadores ambientales seleccionados para cada componente y en las
diferentes actividades desarrolladas. Una vez definidos los impactos se procedi a
evaluarlos cualitativa y cuantitativamente, para lo cual nos basamos en
141
el grado de modificacin que presentaran los diferentes indicadores ambientales por

la ejecucin de las diversas actividades del proyecto.
En los anexos 2 Y 3 se presenta la evaluacin cualitativa y cuantitativa de los impactos
ambientales que se presentarn por el desarrollo del proyecto extractivo.
Metodologa de Evaluacin. La evaluacin de impactos se lleva a cabo a travs de
parmetros de calificacin diseados por el consultor, con base en los cuales se
podrn tomar medidas, de prevencin o compensacin segn el caso, y realizar un
posterior seguimiento.
Como caractersticas del impacto para su cualificacin fueron considerados los
siguientes parmetros.
Parmetros para la evaluacin de Impactos Ambientales
TIPO: El tipo de accin del impacto, describe el modo de producir el efecto de la

accin sobre los elementos o caractersticas ambientales.
PARMETRO DE EVALUACIN SEGN EL TIPO

GRADO DE
EVALUACIN
DESCRIPCIN
DIRECTO
DI
El impacto es recibido en forma directa por el elemento que

est siendo evaluado.
INDIRECTO
IN
Cuando hay interaccin de otros elementos
CARCTER: El impacto hace referencia a su consideracin positiva o negativa,

respecto al estado previo de la actuacin.
PARMETRO DE EVALUACIN SEGN EL CARCTER

GRADO DE
EVALUACIN
DESCRIPCIN
GRADO DE
VALORACIN
POSITIVO
PO
El impacto produce un incremento a las

Propiedades y caractersticas de los elementos
con respecto al estado inicial y beneficia el
medio.
+1
NEGATIVO
NE
El impacto genera alteraciones perjudiciales a

los componentes del medio inicial, en trminos
cualitativos y cuantitativos
-1
142
DURACIN: Se refiere al tiempo que dura el efecto, se tiene en cuenta si el efecto

es a corto plazo y luego cesa, si aparece rpidamente y su culminacin es a largo
plazo, si es un efecto intermitente.
PARMETRO DE EVALUACIN SEGN DURACIN
GRADO DE
EVALUACIN
DESCRIPCIN
TEMPORAL
TE
Cuando el efecto tiene una accin a corto

tiempo, 1 10 aos
PERMANENTE
PE
Cuando el efecto tiene una accin continua o

consecutiva mayor a 10 aos
MAGNITUD: Informa la extensin o grado de efecto o destruccin producido en el

medio.
Parmetro de evaluacin segn su magnitud
GRADO DE
EVALUACIN
DESCRIPCIN
GRADO DE
VALORACIN
ALTA
AL
La recuperacin del medio exige prcticas

protectoras por un periodo de tiempo
considerable. Mayor a 10 aos
MEDIA
ME
La recuperacin del impacto causado requiere

cierto tiempo sin necesidad de prcticas
protectoras. 1 10 aos.
BAJA
BA
La carencia de impacto o recuperacin

inmediata tras el cese de la actividad sin
necesidad de prcticas protectoras < 1 ao.
INFLUENCIA: Informa sobre la intensidad de la accin en el sitio de intervencin.
PARMETRO DE EVALUACIN SEGN SU INFLUENCIA.

GRADO DE
EVALUACIN
PUNTUAL
PU
LOCAL
DESCRIPCIN
Solo afecta el sitio donde se realiza la intervencin.
Se presenta generalmente en el rea de influencia directa
143
LO
REGIONAL
RE
del proyecto
Cuando incluye otras reas fuera del sitio de la actividad,
comprendida dentro del rea de influencia.
IMPORTANCIA. Se refiere a la importancia del efecto de una accin sobre un

componente ambiental y es representado por un nmero que se deduce en funcin
de los valores y grados de valoracin asignados.
PARMETRO DE EVALUACIN SEGN SU IMPORTANCIA.

GRADO DE
VALORACIN
GRADO DE
EVALUACIN
DESCRIPCIN
MXIMA
MA
Cuando el impacto ocasiona un efecto

considerable en el medio.
MODERADA
MO
El impacto causado compromete en forma

baja el medio
MNIMA
MI
Cuando el impacto interviene el medio y no

se percibe efecto alguno.
Anlisis de impactos. Contando con la identificacin y evaluacin de impactos

generados por el proyecto, se presenta a continuacin la sustentacin ambiental que
motiva dicha calificacin. El anlisis comprende la evaluacin de las causas y
consecuencias de los impactos cualitativos y cuantitativos del proyecto, explicando la
razn de la evaluacin ambiental.
Impactos sobre el componente suelo. El elemento suelo es afectado tanto por el
desarrollo propio de las actividades mineras como por las obras conexas: patios,
carreteables, infraestructura y rea de acopio de estriles. Son alterados de forma
directa con una duracin temporal en reas donde es posible la recuperacin con
especies vegetales.
Y permanente donde el suelo es aislado del medio
(infraestructura y campamentos). El rea de influencia es de carcter puntual ya que
los efectos se presentan el rea del proyecto minero, siendo la magnitud del impacto
moderada o normal por el manejo adecuado de ste elemento.
Erosin. En el proyecto de explotacin minera la erosin hdrica es la ms

importante y la de efectos ms perjudiciales, en las etapas de desarrollo, preparacin y
explotacin se han generado variaciones de pendientes que en ausencia de cobertura
vegetal como en las vas de acceso, en reas de disposicin de material estril,
favorece el inicio de procesos erosivos. El impacto es de forma directa, con una
duracin temporal ya que se adoptarn medidas de recuperacin de reas desnudas,
con una influencia puntual por afectar el rea de inters minero, siendo la magnitud del
impacto moderado o normal, puesto que el espesor del horizonte orgnico es bajo
144
Sedimentacin. El incremento de sedimentos en la parte baja, por el aporte de

material particulado, derivado de los sitios de disposicin de material estril y de los
taludes de explotacin y taludes laterales a las vas, provoca impactos en los cauces o
drenajes de flujo espordico que drenan el rea de inters, principalmente en pocas
de invierno.
Sin embargo en el rea de estudio se implementar un manejo adecuado de aguas de
escorrenta, mediante la construccin de zanjas de coronacin y canales perimetrales,
obras que evitarn el paso de esta agua por dichos sitios y por ende la contaminacin
de estas aguas.
No obstante la generacin de cortes en el terreno y la ausencia de cobertura vegetal
hace que la calificacin del impact sea de ocurrencia moderada, con un rea de
influencia local ya que el impacto solo se presentar en los sitios donde se encuentra
la infraestructura minera en superficie, la duracin es temporal por la recuperacin
futura de stas reas desnudas las cuales se presentarn durante toda la vida del
proyecto, y su mayor efecto, es la etapa de preparacin.
Impacto sobre el componente atmosfrico (aire y ruido). Se presentar durante
toda la vida til del proyecto, y su mayor efecto, es la etapa de explotacin. La
actividad presentar incrementos normales a moderados de ruido, que se hace
inevitable por la operacin de maquinara (Buldzer, cargadores, volquetas). Estos
impactos son mitigables parcialmente y no compensables.
El acopio de mineral, la disposicin de material estril y los procesos de beneficio y
transformacin, ocasionan cambios de las caractersticas ambientales de la zona que
alteran las condiciones puntuales y locales del medio. El impacto que se origina
abarca toda la etapa de la operacin del proyecto. La actividad minera origina ruido de
los automotores pesados. Este impacto ser local, no compensable y parcialmente
mitigable dependiendo del mantenimiento de los vehculos y la creacin de pantallas
vegetales.
Impactos sobre el elemento agua. Especficamente en la zona donde se desarrolla
el proyecto, no se altera ningn drenaje natural puesto que los afluentes secundarios
son de flujo espordico, por lo tanto el impacto sobre corrientes de flujo permanente es
bajo.
Para el manejo de aguas lluvias en las pocas de invierno, el proyecto contempl la
construccin de cunetas, zanjas y dems obras de arte, alrededor de las zonas a
intervenir, sitios de disposicin de estriles, campamento y dems infraestructura, con
el fin de intersecar las aguas de escorrenta y su rpida evacuacin preferiblemente
hacia los drenajes naturales. Por lo anterior el impacto es de carcter compatible y su
rea de influencia es local.
Impacto Sobre el Componente Bitico. Una vez identificado el sitio se procedi con
la determinacin del estado inicial de referencia, llegando a la conclusin de que los
suelos son de un moderado y bajo grado de erosin dependiendo de rea especfica.
Con la adecuacin de terrenos en zonas intervenidas por botaderos o estriles, el
incremento de capa orgnica, estabilizacin de taludes, manejo de aguas lluvias, como
la induccin de semillas, estolones y siembra final de apropiadas especies arbreas
ayudaran en corto tiempo a la estabilidad del suelo como de la recuperacin del
paisaje lo que permitir al final del proyecto presentar reas recuperadas a la
presentacin original del mismo y de los suelos de esta manera con seguimiento y
evaluacin de actividades concretas se puede plantar vegetacin propia de la regin
145
recubrir el subsuelo con capas orgnicas donde las condiciones lo exijan manteniendo
y devolviendo una diversidad extinguida por mltiples factores.
Fauna - Terrestre - eliminacin microfauna. La eliminacin de microfauna es
evidente debido a la intervencin del terreno por acciones de explotacin, apertura de
vas, as como la disposicin final de estril, dicho impacto se considera negativo pero
al entrar tcnicamente en la recuperacin de las reas se regenerar la microfauna
por colonizacin normal del ecosistema terrestre, aunque no en las condiciones
originales pero si en un estado de alto grado de regeneracin a medida que transcurre
el tiempo, lo otro puede ser que en mejores condiciones a las originales del estado
inicial del proyecto ya que el rea es seca y de muy baja diversidad biolgica, que al
implementarse obras de mitigacin ambiental ayudaran a devolver y alcanzar
condiciones ptimas el ecosistema del rea de estudio.
7.2 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
En este captulo se dan a conocer las estrategias ambientales, los proyectos y las
actividades a ser implementadas para el manejo ambiental del proyecto extractivo que
se desarrollan dentro del rea minera.
En captulos anteriores fueron descritas las actividades del proyecto de explotacin
que se desarrollarn, y a travs de indicadores fue evaluada la importancia de los
impactos que se presentan y de los posibles impactos a ser ocasionados al medio
ambiente. Con base en esta evaluacin se proponen un conjunto de estrategias a
partir de las cuales son formulados una serie de programas que cubren los aspectos
que ameritan medidas de manejo. Los programas contienen a su vez proyectos y
cada uno de estos cuenta con medidas especificas y acciones a ser desarrolladas con
el fin de garantizar un adecuado equilibrio de efectos del proyecto versus el medio
ambiente. Este esquema permitir la minimizacin de los efectos negativos del
proyecto hacia el ambiente y la recuperacin dentro de lo posible de los componentes
afectados.
El plan tambin comprende el seguimiento y monitoreo que se debe realizar, basado
en indicadores ambientales y en el plan de contingencia para las posibles emergencias
que se puedan presentar durante el desarrollo del proyecto.
Los proyectos y medidas de manejo ambiental planteados en este captulo se formulan
teniendo en cuenta las tecnologas, especificaciones, tcnicas, requerimientos
logsticos y de personal, costos, programacin de actividades y las responsabilidades
de los actores involucrados en la ejecucin del proyecto.
146
Los programas que se describen a continuacin estn diseados para prevenir,

mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales causados por el proyecto
minero e identificados durante la evaluacin, es importante anotar que el presente
capitulo se desarrollo bajo la metodologa propuesta en la Gua Minero Ambiental de
Minera a cielo abierto, formulada por el Ministerio de Minas y Energa y el Ministerio
de Ambiente, vivienda y desarrollo Territorial.
En la cuadro 28, se presenta la relacin de fichas propuestas para el manejo ambiental
del proyecto minero. Cada una de estas presenta las acciones, recomendaciones,
medidas y obras de carcter ambiental a implementar durante la vida til del proyecto.
Por otra parte en el presente capitulo se presenta el plan de contingencia, en el que se
establecen las acciones que se tomarn en caso de que se presenten situaciones de
emergencia, efectos ambientales no previstos o que las medidas de carcter ambiental
propuestas no funcionen.
Finalmente se presentan las cantidades de obra a ejecutar, los costos y el cronograma
de ejecucin de ests; es importante anotar que dicho cronograma fue desarrollado
para un horizonte de 12 aos, no obstante las medidas y obras de manejo ambiental
propuestas continuarn implementndose a medida que se presenten nuevos efectos
ambientales durante toda la vida til del proyecto.
Cuadro 28. RELACIN FICHAS DE MANEJO AMBIENTAL

PROGRAMA
1. MANEJO DE EMISIONES ATMOSFRICAS
Manejo y control ambiental de emisin de gases
Manejo y control ambiental de material particulado
Manejo y control ambiental de ruido
No. FICHA
PMA 01
PMA 02
PMA 03
2. MANEJO DEL RECURSO HDRICO
Abastecimiento de agua
Manejo ambiental de aguas lluvias y de escorrenta
Manejo de cuerpos de agua
Manejo ambiental de aguas residuales domesticas
Manejo ambiental de aguas residuales industriales
Manejo ambiental de aguas residuales mineras
PMA 04
PMA 05
PMA 06
PMA 07
PMA 08
PMA 09
3. MANEJO DE SUELOS
Revegetacin y control de erosin
Manejo ambiental de residuos slidos
Manejo ambiental de estriles
147
PMA 10
PMA 11
PMA 12
4. DESMANTELAMIENTO Y CIERRE DE LA EXPLOTACIN

Recuperacin y rehabilitacin.
PMA 13
7.3 PLAN DE CONTINGENCIA
Definido como un conjunto de polticas, acciones, medidas, procedimientos y recursos

previstos para manejar situaciones de emergencia. El Plan de Contingencia del
proyecto de explotacin de carbn en el rea de estudio, fue elaborado a partir del
conocimiento de las caractersticas ambientales del rea, de la localizacin y de la
posible naturaleza u origen de las emergencias.
El Plan de Contingencia plantea medidas y acciones a llevar a cabo, en el caso de que
los sistemas proyectados no funcionen, para as evitar problemas potenciales por
efectos adversos.
Objetivos
Elaborar el plan de contingencia para el desarrollo de la actividad minera y actividades

conexas a esta, en el rea de estudio, localizada en la Vereda Guatatamo, Municipio
148
de Socot, departamento de Boyac, con el fin de manejar las posibles emergencias

que se pueden llegar a presentar en al rea minera.
Identificar y realizar una descripcin general del tipo de riesgos que se puedan
presentar en el rea del proyecto y rea de influencia local.
Poner en marcha las normas de seguridad industrial que motive a la prevencin de
accidentes.
Unificar criterios de todo el personal involucrado en el proyecto, respecto a medidas
para la prevencin y atencin de desastres.
Disear un plan de respuestas efectivas y seguras con el objeto de contrarrestar
rpidamente las posibles emergencias.
Definir las acciones y responsabilidades en las diferentes operaciones que involucra el
proyecto.
Definicin de Riesgos. En este numeral se analizan los riesgos ambientales y se
describen los componentes, permitiendo identificar los posibles fenmenos a ocurrir
como consecuencia de contingencias dentro del proyecto y por procesos naturales o
tecnolgicos que restringen y truncan el desarrollo de las vidas humanas,
infraestructura en general y el entorno ambiental.
Riesgos tecnolgicos por operaciones mineras. Los riesgos tecnolgicos pueden
ser causados tanto por las actividades actuales generadas en la zona del proyecto
como por otras actividades productivas, as como por las acciones propias del
proyecto en sus etapas de desarrollo, preparacin explotacin, arranque, cargue,
transporte interno y accidentes por falta de seguridad industrial, mantenimiento de
maquinaria y manejo de combustibles.
Riesgos tecnolgicos en el funcionamiento. En las siguientes actividades
relacionadas con el funcionamiento se pueden presentar riesgos para el personal los
equipos y la infraestructura minera.
Mantenimiento de maquinaria. Los riesgos potenciales ms significativos pueden

ser generados por la mala utilizacin de equipos de soldadura, equipos hidrulicos
como (prensas, gatos entre otros) y equipos de mecnica en general. Los diferentes
equipos utilizados pueden causar lesiones de consideracin como fracturas,
laceraciones en mayor o menor grado, quemaduras, los directos afectados es el
personal encargado de esta actividad y personal ajeno que no cumpla con la
sealizacin del rea de trabajo.
Manejo de combustibles. Este riesgo est asociado con el manejo de combustibles

como (gasolina, ACPM, aceites y grasas), el mal manejo o manipulacin puede
ocasionar incendios en menor o mayor grado, afectando al personal, maquinaria e
infraestructura.
Entrada y salida vehculos: Por el continuo flujo de vehculos de tipo pesado en la

va de acceso al rea minera y la salida, existe un bajo riesgo de accidentes, ya que
se cuenta con las medidas de prevencin necesarias como sealizacin, amplitud y
buena visibilidad.
Riesgos Naturales
149
Para la determinacin de los riesgos naturales se han tenido en cuenta los procesos
geomorfodinmicos, las variaciones climticas, la cobertura vegetal y las actividades
desarrolladas actualmente en la zona de estudio. Son considerados como riesgos
naturales para el presente proyecto, los incendios, sismicidad, deslizamientos e
inundaciones.
Como elementos que se consideran amenazados y con una posible afectacin, son
consideradas las reas de importancia social, conformadas por el corredor vial, la
infraestructura y asentamientos cercanos a la explotacin.
Estas reas son
vulnerables por sus funciones sociales, por tanto presentan un riesgo a la ocurrencia
de fenmenos de inestabilidad y contingencias operacionales.
Incendios: La probabilidad de ocurrencia de incendios se considera relativamente

baja, estos pueden ser generados por quemas no controladas en predios vecinos o
incendios en pocas de verano, por el mal manejo de combustibles.
Movimientos telricos: En cuanto a la sismicidad parte del departamento de Huila,

se encuentra dentro de la zona de riesgo Ssmico intermedio, cobijando el rea donde
se adelanta el proyecto. Los riesgos estn asociados a movimientos de masas,
destruccin de infraestructura y obras de arte en general.
Deslizamientos. Los fenmenos de remocin de masas (deslizamientos, derrumbes,

avalanchas, reptacin de laderas), estn relacionados con las pendientes fuertes la
composicin y resistencia a la erosin de los suelos y rocas y a la ausencia de
cobertura vegetal, la posibilidad de ocurrencia es en los sitios destinados a disposicin
de estriles y suelo, taludes laterales a la va y taludes de explotacin.
Inundaciones. El riesgo por inundaciones est condicionado por las condiciones

climticas de la zona, especialmente por la precipitacin. Dado que los drenajes
naturales de la zona de estudio no presentan evidencias histricas de inundaciones.
Riesgos Antrpicos. Como riesgos antrpicos el proyecto considera la, prdidas de
diversidad biolgica y disminucin del recurso hdrico.
Disminucin del recurso hdrico: Regionalmente y dadas tas actividades

impactantes que se desarrollan en el rea de influencia, tales como la deforestacin,
prcticas agrcolas y pecuarias inadecuadas, y la presencia de asentamientos
humanos con la consecuente degradacin de los cuerpos de agua y suelo por
contaminacin de los mismos, se presenta un riesgo de disminucin de fuentes
hdricas.
Perdida de la cobertura vegetal. La expansin de la frontera agrcola y la falta de

recurso hdrico en las partes montaosas ha deteriorado la cobertura vegetal
protectora de la zona de estudio. Debido a que los bosques secundarios presentes,
han sido intervenidos, solo hay presencia de pequeos relictos vegetales.
Anlisis de Riesgo. El anlisis a realizar facilita la visin general del espacio actual
para posterior ejecucin de planes de contingencia y planes de prevencin que
minimicen los efectos ambientales generados por las diferentes actividades del
proyecto.
150
Marco de Referencia. Es considerado como riesgo el grado de posible afectacin de

un evento negativo, producido por el hombre o generado por un fenmeno natural
teniendo la probabilidad de ocurrencia de un efecto indeseado y que puede causar
daos o prdidas.
El grado de probabilidad de ocurrencia constituye una amenaza. Las prdidas y daos
causados dependen de la vulnerabilidad o la exposicin del ente afectado por el
proyecto, la parte que recibir la accin y que por supuesto debe ser afectada. Dicha
parte corresponde a las vidas humanas infraestructura econmica, maquinaria,
vivienda y ecosistemas, entre otros.
El grado de riesgo se mide en trminos
cualitativos o cuantitativos, para llegar a establecerlo es necesario cumplir con las
siguientes etapas.
Determinacin de factores de riesgo

Analizar la probabilidad de ocurrencia
Identificacin de las partes afectadas.
Vulnerabilidad de los Componentes Ambientales. En el cuadro 29. Hace referencia

a la vulnerabilidad de los diferentes componentes ambientales frente a la realizacin
de proyecto en general.
CUADRO 29. Vulnerabilidad de los componentes ambientales
COMPONENTE
VULNERABILIDAD
GEOSFRICO
Analiza de manera regional y constituye la destruccin de los

bosques naturales, por diferentes consecuencias como extensin
de zonas agrcolas, generacin de zonas mineras, el mal uso y
manejo de los suelos, y los incendios forestales, generan
problemas de erosin e inestabilidad.
BITICO
SOCIAL
En general la zona se caracteriza por poseer pequeas manchas

de vegetacin nativa, bosques, plantados, y vegetacin
secundaria con presencia de diferentes especies arbreas y
arbustivas. Son evidentes los procesos antrpicos de
deforestacin para dar paso a zonas de cultivos. Cabe resaltar
que en la zona, parcialmente hay cultivos y existen reas
sembradas de papa cebada, como es el caso del rea del
proyecto. Las diferentes actividades del proyecto se realizan en
zonas donde predominan los pastos y el rastrojo bajo, por lo tanto,
el grado de alteracin de este componente por las actividades del
proyecto es mnimo.
El rea de influencia puntual del proyecto se restringe a parte de
la Vereda Guatatamo. Los procesos migratorios se presentan
hacia la ciudad de Bogot en busca de nuevos horizontes, siendo
la principal razn de la baja oferta de mano de obra en las
veredas y la cercana a las ciudades.
151
Evaluacin Cualitativa de los Riesgos. Al realizar una evaluacin cualitativa de

riesgos se tienen en cuenta dos premisas fundamentales y bajo la frmula:
Riesgo = Amenaza x Vulnerabilidad
Amenaza. Se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un fenmeno (natural o

artificial) que pueda causar daos sobre los componentes fsicos, biticos y sociales.
Vulnerabilidad. Se refiere a la resistencia que ofrece el hombre, medio ambiente,

obras de infraestructura y dems elementos presentes ante una amenaza.
Para esta evaluacin se tienen en cuenta la valoracin de los parmetros
mencionados de acuerdo a la frmula anteriormente citada, dentro de las categoras
alto (A), medio (M), y bajo (B), de acuerdo a la afectacin que presenta dentro del rea
puntual y rea de influencia de estudio.
(Ver Cuadro 30)
CUADRO 30. Valoracin cualitativa
Vulnerabilidad
A
A
A
M
M
M
B
B
B
Amenaza
A
M
B
A
M
B
A
M
B
Tipo de Riesgo
A
A
M
A
M
M
M
M
B
En en cuadro 31, se presenta la evaluacin de riesgos naturales, antrpicos y

tecnolgicos que pueden ocasionar los fenmenos como las diferentes alteraciones
por las diferentes actividades del proyecto.
152
CUADRO 31. EVALUACIN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS EN LA ZONA DEL

PROYECTO
Fenmeno
Localizacin
Amenaz
a
Vulnerabilidad
Riesg
o
NATURALES
Incendios
En predios vecinos y reas de manejo de

combustibles.
Deslizamientos
En laderas con escasa cobertura vegetal,

botaderos, taludes generados en la
explotacin
Sismicidad
En toda el rea de influencia del proyecto,

destruccin de taludes de botaderos,
frentes de explotacin y obras de manejo
de aguas e infraestructura.
Inundacin
En la parte ms baja perteneciente al

Cuaternario.
Disminucin del recurso

hdrico
En los cuerpos hdricos superficiales ,

drenajes no permanentes
Prdida de la cobertura
vegetal protectora
En lugares donde hay presencia de

bosques secundarios y rastrojo bajo
ANTROPICOS
TECNOLGICO
De Desarrollo (Apertura
de vas)
En las vas de acceso a las minas y sitios

para disposicin de suelos y estriles
153
Explotacin Perforacin,
Manejo de explosivos y
realizacin de voladuras
Arranque, cargue y
transporte interno
Mantenimiento de
maquinaria
Manejo de combustible
Entrada y salida de
vehculos
De hacerse necesario en los frentes de

explotacin.
En los frentes de explotacin, recorridos y

vas de acceso a los sitios de disposicin
de estriles y campamento.
En el rea destinada a talleres.
En el rea destinada a la recarga de

combustible
sectores
Aledaos.
En el cruce con el corredor vial.
Evaluacin Cuantitativa de los Riesgos. La caracterizacin cuantitativa de los

riesgos ambientales, se evalu mediante los siguientes tres parmetros:
Probabilidad de Ocurrencia. Consiste en la factibilidad de ocurrencia del

riesgo. Se determina bajo cuatro categoras.
o Remota. La posibilidad de ocurrir el riesgo es muy limitada.

o Ocasional. El riesgo se presenta pocas veces.
o Moderada. El riesgo se presenta con cierta frecuencia.
o Frecuente. El riesgo ocurre con frecuencia
Gravedad. Representa la calificacin que se le da al dao ocasionado, al

presentarse el riesgo.
o Insignificante. El dao causado sobre el medio es mnimo e imperceptible.

o Marginal. Los daos causados sobre el medio son leves, de tal forma que este se
puede recuperar mediante sus propios mecanismos.
o Crtica. Los daos ocasionados sobre el medio son graves, por lo que es
necesario la implantacin de obras de recuperacin que ayuden al medio a adquirir
154
nuevas condiciones de equilibrio.

o Catastrfica. Los daos son irrecuperables, el medio pierde la capacidad de
autorregulacin, haciendo que el dao sea irreversible.
Duracin. Se puede definir como el tiempo aproximado durante el cual el medio se
encuentra expuesto a la actividad.
o Instantneo. Cuando la actividad realizada sobre el medio tiene un tiempo de
duracin muy corto, haciendo que el efecto sea casi imperceptible.
o Corto. El tiempo de duracin es medio, haciendo que los daos sobre los
elementos de los diferentes componentes ambientales sean leves.
o Largo. La accin se prolonga, hacindose persistente, ocasionando daos graves
al medio.
o Permanente. Cuando la accin se realiza continua e indefinidamente.
Para su determinacin se utilizan las categoras de calificacin, las cuales se muestra
en la Cuadro 32
.
CUADRO 32. PARMETROS DE EVALUACIN DE RIESGOS.
PARMETRO
Probabilidad
de
ocurrencia
CALIFICACIN
CUALITATIVA
INTERPRETACIN
RANGO DE
CALIFICACIN
Remota
Posibilidad de ocurrencia limitada
2,5
Ocasional
El riesgo se presenta pocas veces
5,0
Moderada
El riesgo se presenta con cierta regularidad
7,5
Frecuente
Riesgos frecuentes
10,0
Insignificante
Dao imperceptible
2,5
Marginal
Daos leves, recuperacin de medio

mediante sus propios mecanismos.
5,0
Daos graves. Es necesario

Implementar obras de recuperacin.
7,5
Crtica
Catastrfica
Daos irrecuperables, e irreversible.
Instantneo
Tiempo de duracin muy corto
2,5
Corto
Tiempo de duracin medio
5,0
Largo
Presenta. Daos graves
7,5
Permanente
Continuo
10,0
Gravedad
10,0
Duracin
155
La calificacin cuantitativa del riesgo se obtiene mediante la sumatoria de los

parmetros evaluados y se clasifica dentro de las siguientes categoras. (Cuadro 33 y
34)
CUADRO 33. Valoracin del tipo de riesgo
CLASE DE
RIESGO
RANGO DE CALIFICACIN
Bajo
<10
Bajo - Medio
10-15
Medio
15-20
Medio - Alto
20-25
Alto
25 - 30
CUADRO 34. Evaluacin cuantitativa de riesgos

FENMENO
PROBABILIDAD
DE
OCURRENCIA
GRAVEDAD
DURACIN
RIESGO
NATURALES
Incendios
2.5
5.0
5.0
12.5
Deslizamientos
5.0
5.0
5.0
17.5
Sismicidad
5.0
7.5
2.5
15
Inundacin
2.5
2.5
2.5
7.5
ANTROPICOS
Disminucin del recurso hdrico
5.0
7.5
7.5
20.0
Prdida de la cobertura vegetal

protectora
5.0
7.5
7.5
20.0
TECNOLGICO
Desarrollo apertura de vas
2.5
5.0
5.0
12.5
Preparacin (descapote)
5.0
7.5
5.0
17.5
Explotacin, Perforacin, manejo de

explosivos realizacin de voladuras.
5.0
7.5
7.5
20
Arranque, cargue y transporte interno
5.0
5.0
5.0
15
Mantenimiento de maquinaria
5.0
2.5
2.5
10
Manejo de combustibles
5.0
2.5
2.5
10
156
Medidas de contingencia
REA CRTICA. En el rea de explotacin
CONTINGENCIA Derrumbe generado en el frente de explotacin, accidentes por utilizacin de maquinaria.
ACCIN A SEGUIR. Aplicacin del plan minero de explotacin diseado para el proyecto, ya que este garantiza un
buen nivel de seguridad en labores a cielo abierto Como medida preventiva y evitar efectos adversos en el transporte,
es necesario dar cumplimiento al reglamento de higiene y seguridad minera.
SI INVOLUCRA PERSONAL
Guarde calma
Avisar al administrador
Dirigirse al sitio de encuentro para conteo de personal
Verificar la falta de personal
Suministrar primeros auxilios
Trasladar al herido al centro de atencin medica
Proceder a adecuar la zona eliminando el riesgo de nuevos derrumbes.
Recuperar la estabilidad
Atender al personal involucrado
Dar primeros auxilios y trasladar los accidentados al centro de atencin medica
RESPONSABLE. Jefe de produccin, personal en labores mineras
REA CRTICA. En el rea del proyecto y vereda Guatatamo.

CONTINGENCIA.
inundaciones.
Desastres ocasionados por fenmenos naturales como, (incendio, deslizamiento, sismicidad e
ACCIONES A SEGUIR
INCENDIOS. La accin depende de la gravedad del incendio. En la ocurrencia de incendios en la vereda, la empresa
tiene a disposicin el uso de equipos y maquinas en el evento de ocurrencia se seguir la siguiente secuencia.
Guarde calma
Atacar el foco con extintores porttiles
Evaluar las dimensiones del incendio, si es grave notificar a los bomberos, defensa civil y polica.
Evacuar en orden y sin precipitacin, dirigindose al sitio de encuentro para conteo de personal.
Trasladar heridos al centro de atencin medica
Identificar las causas
Reparar las deficiencias
Proceder a adecuar la zona eliminando el riesgo de nuevos incendios
157
TERREMOTOS. La accin a seguir depende de la gravedad del terremoto.
o
o
o
o
o
Guarde calma
Evacuar las reas de trabajo inmediatamente a espacios abiertos para evitar ser atrapados
En el evento de la existencia de personal atrapado se proceder
Informar a la autoridad ambiental competente
Por ningn motivo intente rescatar el personal atrapado
Trasladar al herido al centro de atencin medica
Proceder a adecuar la zona eliminando el riesgo de derrumbes.
Recuperar la estabilidad.
En el evento de cada de viviendas e infraestructura en general, la empresa tiene a disposicin de la comunidad el

equipo y maquinaria que posee.
DESLIZAMIENTOS. La posibilidad de ocurrencia de deslizamiento o movimientos de masas es baja, ya que el
planeamiento minero realizado con base en el anlisis de suelos garantiza su estabilidad. De igual manera el dise
de los diferentes ngulos de reposo de los botaderos.
En el evento de ocurrencia de un deslizamiento y encontrar personal atrapado, se aplicar las medidas descritas
anteriormente.
INUNDACIONES. En la parte ms baja perteneciente al Cuaternario segn en anlisis de precipitacin en los ltimos
10 aos, la probabilidad de ocurrencia es baja.
En el evento de ocurrencia de inundaciones en reas ms bajas que el nivel de la Quebrada, la empresa recomendar
a la comunidad el desplazamiento a sitios de mayor altura. Accin a desarrollar en los talleres de manejo ambiental a
comunidad.
RESPONSABLES. Ingeniero de produccin, trabajadora social o jefe comunitario.
REA CRTICA. reas de trabajo, frentes de explotacin, botaderos, vas de transporte, campamentos, rea de
mantenimiento.
CONTINGENCIA
Accidentes por fallas en la seguridad industrial. El riesgo de accidentes est implcito en todas las actividades que
se realizan cotidianamente tanto en la etapa de transporte, operacin y en los frentes de trabajo y operacin que
puedan daar a los trabajadores del proyecto o afectar de una u otra forma los recursos naturales del rea de
influencia del proyecto. Este riesgo es entonces medio, con una probabilidad de ocurrencia ocasional y duracin
instantnea, adems que la afectacin o dao puede ser crtico. Este tipo de riesgo puede disminuirse en gran
proporcin mediante la utilizacin adecuada durante las diferentes etapas del proyecto, de los implementos y medidas
necesarias para a seguridad industrial. Las prioridades que se tuvieron en cuenta para la elaboracin de esta
contingencia, fueron las siguientes
Vidas humanas. Prestar atencin inmediata al personal que sea afectado por algn tipo de emergencia o
eventualidad generada durante la ejecucin de las diferentes actividades que involucra el proyecto.
Ecosistema: Encaminado a la proteccin y preservacin del ecosistema y de los recursos naturales
ACCIN A SEGUIR
158
Guarde calma
avisar al administrador
Valora la gravedad del accidente
atender a los heridos en orden de prioridad: hemorragias fractura, shock, asfixia.
Seguir normas universales de primeros auxilios
Si es grave trasladar al herido al centro de salud u hospital.
Proceder a adecuar la zona eliminando el riesgo de nuevos accidentes
Recuperar la calma.
RESPONSABLE: Ingeniero encargado, supervisor operadores y ayudantes en general.
REA CRTICA: Vas y reas desnudas

CONTINGENCIA: Incremento inusitado de material particulado incremento del contraste visual por alteracin del
paisaje natural.
ACCIN A SEGUIR
INCREMENTO DE MATERIAL PARTICULADO
Inspeccionar las obras de control para el manejo de aguas de escorrenta

Redisear las obras de manejo y control (zanjas, cunetas, filtros, pendientes y dems obras de arte).
Reforzar la cobertura vegetal de zonas crticas
Implementar el sistema de riego (pocas de verano)
INCREMENTO EN EL IMPACTO VISUAL
Conformacin de pantallas visuales

Utilizacin de materiales y colores ecolgicos
Reducir al mximo el tempo entre la intervencin y la revegetalizacin de reas desnudas.
RESPONSABLE. Ingeniero asesor medio ambiente
7.4 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO (Gestin social)
Gestin social. La persona encargada de coordinar el Plan de Monitoreo tendr una

visin amplia y clara de la situacin social y econmica de la zona de influencia de la
explotacin, con el propsito de lograr los mejores resultados durante la
implementacin del plan de gestin social planteado.
El grupo de gestin social de la empresa, establecer de comn acuerdo con
autoridades locales y comunidad en general un grupo o comit de seguimiento y
evaluacin de la Gestin Social del proyecto, que adelantar acciones como:
159
Identificacin y valoracin de los indicadores de gestin o eficiencia en el desarrollo de

planes, programas y proyectos.
Identificacin y valoracin de los indicadores de logro o eficiencia en el desarrollo de
planes, programas y proyectos.
Considerar en todos los casos las perspectivas de la comunidad y del proyecto.
Fijar el cronograma de trabajo, para promover, programas y apoyar las reuniones,
talleres, visitas de campo y acciones que se consideren pertinentes en el marco de la
evaluacin y seguimiento del proyecto.
Fijar y encauzar los recursos necesarios para llevar a cabo la evaluacin y
seguimiento de la Gestin Social.
Establecer y hacer efectivos los procedimientos necesarios para ajustar, corregir o
modificar acciones de Gestin Social.
Elaborar, registrar y divulgar los informes de seguimiento y evaluacin de la gestin
social realizada por el proyecto.
Como herramienta de verificacin se levantarn actas de las actividades realizadas

por la empresa en las reas de influencia, sobre las diferentes acciones sociales
ejecutadas en la zona, con el fin de dejar constancia ante las autoridades ambientales,
municipales, locales y otras comunidades de las medidas de manejo social
implementadas.
Monitoreo de los Recursos Naturales.
Calidad y cantidad de los recursos hdricos.
Los monitoreos sobre este
componente sern de tipo puntual y manual. Se realizar monitoreo de los drenajes
no permanentes, considerados como las manifestaciones ms importantes de aguas
en poca de invierno. Se emplearn anlisis fsico qumicos y bacteriolgicos y la
metodologa de muestreo propuesta en el Standard Methods for Examination of water
(1996). Los parmetros a monitorear se resumen en la tabla 40.
CUADRO 35. PARMETROS A MONITOREAR

Parmetro
Unidad
Temperatura
oC
PH
Unidad
Turbiedad
UNT
Slidos Disueltos
Mg/l
Slidos Suspendidos
Mg/t
Slidos Totales
Mg/l
Color
Alcalinidad
Mg/l CaCo3
160
Dureza Total
Mg/l CaCo3
Dureza Carbontica
Mg/l CaCo3
Hierro
Mg/l
Coliformes Fecales y Totales
NMP
Durante un ao se deben realizar muestreos y medir caudales cada tres (3) meses a
fin de conocer el comportamiento de los drenajes en diferentes pocas climticas. En
los aos siguientes los muestreos deben ser anuales.
Seguimiento y control a los procesos erosivos. Para llevar a cabo un adecuado
seguimiento y control de procesos erosivos, se tendr en cuenta:
Se controlar las dimensiones de los taludes sealados en los diseos para

botaderos de estril con el fin de disminuir al mximo las reas expuestas.
Se verifica que no haya acumulacin de agua en superficies irregulares y/o

cncavas.
Se verificar que la construccin de las obras para el manejo de las aguas de

escorrenta, sean construidas con todas las especificaciones tcnicas necesarias.
Seguimiento y control de disposicin de estriles.
Para su desarrollo se deben tener en cuenta los siguientes aspectos.
Se llevar un control de las dimensiones de los taludes y las bermas de los

depsitos.
Se adelantar un control topogrfico de los sitios de disposicin a travs de un

punto fijo de amarre y varios puntos de control localizados en el pi del depsito.
Se verificar que no haya acumulacin de agua en las superficies irregulares y/o

cncavas de las diferentes terrazas de llenado.
Verificar que se realice peridicamente el mantenimiento de las obras de manejo de

aguas de escorrenta.
Monitoreo de sistemas de tratamiento de aguas residuales, y manejo y
disposicin de residuos slidos. El monitoreo de las aguas residuales incluye tanto
el monitoreo de aguas grises como negras. Se analizar el estado de colmatacin del
pozo sptico.
La trampa de grasas y aceites y el canal perimetral de la zona de combustibles

talleres sern limpiadas peridicamente.
El control debe hacerse quincenalmente en pocas de verano. En temporadas

invernales, se desarrollar cuantas veces sea necesario para su ptimo
funcionamiento.
El manejo de los aceites usados se basa esencialmente en el control de las

medidas de mitigacin, lo cual se har cada vez que sea necesario realizar cambios
de aceite.
161
El control sobre la segregacin y manejo de los residuos slidos, se discrimina en el

monitoreo y se debe llevar a cabo diariamente
Seguimiento y monitoreo de la recuperacin vegetal. El objetivo del seguimiento y
monitoreo es verificar la efectividad de las acciones emprendidas para la recuperacin
vegetal. Se debe verificar que todas las condiciones y especificaciones del programa
de revegetalizacin se cumplan en la ejecucin.
Despus de realizadas las siembras, se debe realizar comprobaciones peridicas

para determinar el xito de la revegetalizacin y, si es el caso, tomar las medidas
correctivas necesarias: replante, fertilizacin, riego, otras.
Las principales observaciones de campo, que permiten establecer los resultados
obtenidos son:
Porcentaje (rea) de prendimiento de plantas (pastos, gramneas y rboles)

superficies revegetalizadas.
vs.
Calidad del desarrollo del material vegetal establecido.

Comparaciones de crecimiento para similares coberturas y diferentes tipos de
substrato.
Se recomiendan unidades mustrales de 2 metros cuadrados hasta completar el 5 %
del total del rea revegetalizada.
Al tercer mes de siembra deben realizarse los correctivos necesarios. Al sexto mes
las labores deben ser de mantenimiento.
CONCLUSIONES
El presente ajuste al PTO del titulo BE9-091, se realizo en cumplimiento de la ley 685
del 2001 Cdigo de Minas, con el fin de garantizar la extraccin racional y optima del
recurso presente en el rea concesionada.
Teniendo en cuenta que el titulo BE9-091 ya cuenta con su PTO aprobado por esta
dependencia, se omitieron algunos aspectos tcnicos ya relacionados en el PTO inicial
con el fin de no repetir informacin bsica, el ajuste tuvo lugar solo sobre las
bocaminas proyectadas y distribuidas de tal forma que cumplan con la distancia
mnima entre ellas sobre el mismo manto.
162
Todas las bocaminas proyectadas se adelantaran cumpliendo los parmetros actuales

establecidos por el cdigo de minas y el decreto 1335 con el fin de garantizar la
viabilidad y durabilidad de estas.
En conclusin para el titulo BE9-091 se actualizan 23 labores mineras existentes y se
proyectan 22 nuevas, distribuidas en una longitud de rumbo de aprox. 2,5 km. Sobre 8
mantos explotables y en una rea de explotacin de aprox. 265 He, garantizando de
esta forma el completo desarrollo del rea concesionada.
Por ultimo LA COPERATIVA AGROMINERA Y MULTIACTIVA DE PAZ DEL RIO
CARBOPAZ G.E.S. esta comprometida con el desarrollo tcnico, seguro y limpio de
todos sus proyectos mineros dentro del titulo BE9-091 as como el cumplimiento de
toda la normatividad legal y ambiental minera vigente, y estar presta atender los
requerimientos de esta dependencia para garantizar el normal funcionamiento de sus
proyectos mineros.
163

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AJUSTE AL P.T.O. CONTRATO DEE CONCESIN BE9-091 COPERATIVA AGROMINERA MULTIACTIVA DE PAZ DEL RIO CARBOPAZ G.E.S.

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Fuente: Titular del contrato de concesin BE9-091.

encuentra localizada al Sur-Oriente del municipio de Socot a una distancia aproximada

2.0. FASES I, II Y III.

2.2 CALIDAD DE LOS CARBONES

Anlisis Fsico-Qumico. A las muestras tomadas en el rea de contrato, se les

2.3 CLASIFICACIN DE LOS CARBONES

progresiva del lignito a la antracita. El parmetro fundamental de clasificacin es el

Cuadro 3. Clasificacin ASTM de carbones por rango.

Fuente. Conferencias de Anlisis de Carbones, Ing. Ignacio Bez, U.P.T.C., Sogamoso

3.0. CARACTERSTICAS GEOMECNICAS DEL MACIZO ROCOSO

13ITGE. Mecnica de rocas aplicada a la minera metlica subterrnea. Espaa.

Caractersticas de las discontinuidades:

Orientacin. Esta tiene en cuenta el rumbo y buzamiento de las discontinuidades el

Espaciado. Influye en el tamao de los bloques y en la permeabilidad del macizo rocoso

Dimensiones. Se refiere a la extensin o tamao de la discontinuidad. Por lo general se

Rugosidad. Es un factor determinante en la resistencia al corte y viene caracterizada por

Resistencia de los labios de la discontinuidad. En funcin del grado de meteorizacin

Circulacin de Agua. Esta se realiza principalmente sobre las discontinuidades o sobre

Numero de familia de discontinuidad. Este determina el comportamiento y aspecto del

Tamao de bloques. Es un factor importante en la calidad del macizo rocoso ya que

Toma de datos de campo. Para el estudio se realiz un levantamiento de la diaclasa del

Cuadro 7. Cartera De Campo (Concesin IBG 091).

3.2 ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS.

Fuente datos del estudio

Figura 5. Concentracin de polos (Concesin IBG 091).

Fuente datos del estudio

Fuente datos del estudio

3.4 CLASIFICACIN DEL MACIZO ROCOSO

donde se pueden estar produciendo

Cuadro 8. Resistencia a la compresin simple

El puntaje por este parmetro se aprecia en el Cuadro 9, obtenindose 8 puntos.

RESISTENCIA A LA COMPRESIN (MPA)

Resistencia muy alta

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

Cuadro 10. Clasificacin segn Deere

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

Fuente. Hoek E. Brown E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

Muy rugosa, cerrada, discontinua y roca labios duras

Ligeramente rugosa, apertura <1mm y roca labios duras

Ligeramente rugosa, apertura <1mm y roca labios blandas

Relleno < 5mm juntas abiertas 1-5mm, continuas

Relleno blando >5mm juntas abiertas de 1-5mm, continuas

Fuente. Hoek E. Brown E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

A este respecto, hay que tener en cuenta lo siguiente:

Agua a presin moderada

Agua a presin fuerte

Fuente. Hoek E. Brown E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

ESPACIADO DE LAS JUNTAS

Agua a presin fuerte

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

4. Condicin de las discontinuidades

Relleno de espesor <5mm continua

3. Espaciado de las discontinuidades

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

Cuadro 18. Significado de la clasificacin del macizo rocoso

Fuente. Hoek E. Brawn E., Excavaciones Subterrnea en Rocas

4. FASE IV. AJUSTE AL PROGRAMA DE TRABAJO Y OBRAS

4.1. ESTUDIO DE MERCADOS

Tendencia y Proyeccin de la Oferta Nacional de Carbn

Nivel de confianza: 95%