Por su parte, estos estudios no deben ser dominados nicamente por los
aspectos tecnolgicos. Es importante que el anlisis est orientado a los
aspectos sociales que trascienda la creacin de riqueza e incluya asuntos
tales como la prevencin del crimen, la equidad, la educacin, la
creacin de habilidades o el envejecimiento de la sociedad.
La prospectiva como ventaja competitiva sostenible
Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa
sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no
sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios,
un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y
no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.
La empresa debe planificar sus futuro
Alvin Toffler (1992) refiere "Mientras la economa y la sociedad del
maana van tomando forma, todos nosotros -individuos, compaas,
organizaciones y gobiernos por igual- nos enfrentamos al ms salvaje y
Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servir tambin
en un plazo de entre cinco y diez aos?
otros
razones
de
importancia
para
investigar
el
futuro
Son muchas las razones por lo que es importante la prospectiva que nos
exigen identificar y entender, de manera sistemtica, las tendencias
dominantes en la economa internacional: hacia dnde se dirige la
investigacin y el desarrollo de las nuevas tecnologas y cmo afecta
todo ello nuestros negocios y la calidad de vida de nuestro pas.
Entre ellas, sealaremos a continuacin algunas de las que se
consideran, habitualmente, entre las ms relevantes.
La competencia, aumenta rpidamente e impacta de manera repentina
en los mercados y en las sociedades creciendo la rivalidad no slo entre
pases sino tambin entre compaas. En los ltimos 12 aos, por
ejemplo, muchos nuevos jugadores han entrado al grupo de las
economas de mercado, sobre todo en Asia y Europa Central,
ofreciendo nuevas oportunidades de negocios e inversin.
Este aumento de la competencia sigue dos vectores principales. Por un
lado, presenciamos un enorme (y tal vez sin precedentes) diferencial de
costos laborales, en un contexto en el cual las empresas pueden mudar
EJEMPLO:
El primer escenario de futuro, que examinamos, supone que los hechos
se desenvuelven normalmente. A saber: un producto de calidad, a
precio razonable, con una produccin negociada con 5 comercializadoras
(una de ellas, Walt Mart), que se expendera en supermercados. De esta
manera se fortaleceran las marcas de flores y se aumentaran los
hbitos de consumo de este producto. Este escenario de denomin "La
vida en rosa".
Excelente! Podramos decir. Si esta situacin fue estudiada con
detenimiento, entonces pongmosla en marcha!
Esta sera la reaccin tradicional. La Prospectiva nos ensea que est
muy bien apostar por este escenario, pero que si no queremos ser
sorprendidos por el futuro, valdra la pena estudiar y tener en cuenta
otros situaciones alternas que podran eventualmente suceder.
A saber:
Escenarios alternos
Flores negras
El producto es de alta calidad, las comercializadoras cumplen su funcin.
Pero sube el precio de la flor y en consecuencia desciende la demanda y
se hace imposible fortalecer las marcas y aumentar los hbitos de
consumo.
Flor marchita
El precio es mdico, las comercializadoras trabajan eficientemente, pero
la calidad es cada vez ms deficiente. Disminuye la demanda y se
pierden los hbitos de consumo.
Flores secas