Planes de Desarrollo de Emprendedores y Microempresarios de Subsistencia

PROYECTO PROMOCIN EMPRESARIAL DEL SECTOR DE LA ECONOMA POPULAR
PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Planes de Desarrollo de Emprendedores y

Microempresarios de Subsistencia
de los Sub-Sectores de Confecciones Textiles,
Artesana en Tejidos Textiles y
Artesana en Joyas
Consultor: Lic. Luis M. Rojas Morn

Julio de 2010
CEDAL Centro de Derechos y Desarrollo

Poryecto:
PROYECTO PROMOCIN EMPRESARIAL DEL SECTOR DE LA ECONOMA POPULAR
PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Director Ejecutivo
Jorge Quezada Lin
Responsable del Programa de Desarrollo
Pedro Crdova Del Campo
pcordova5@cedal.org.pe
Oficina Principal
Jr. Huayna Cpac 1372
Telfonos: 2055730
Fax: 2055736
cedal@cedal.org.pe
www.cedal.org.pe
Oficina San Juan de Lurigancho
Calle Jos Santos Atahualpa 119 Urb. Chacarilla de Otero, San Juan de Lurigancho
(altura Cdra. 5 de la Av. Prceres de la Independencia, frente a Pq. Santa Rosa)
Telfonos: 4581214
Edicin, Diseo e Impresin
Julio Acua Velsquez
Marco A. Ochoa Ra
Los contenidos en esta publicacin son autora y responsabilidad exclusiva
CEDAL - CENTRO DE DERECHOS Y DESARROLLO
ndice
PRESENTACIN
Marco Conceptual
Propuesta Metodolgica
Datos Generales Del Contexto Local y Nacional
Actividades Econmicas
10
Micro y Pequeas Empresas (Mypes)
12
Caractersticas de Las Mujeres de los Grupos Analizados
13
Programas del Estado Central y la Promocin de estos Sectores Productivos
19
Estado del Sistema Econmico Local
22
Sntesis de las Conclusiones del Diagnstico General
24
Parte I: PLAN DE DESARROLLO DEL SUB-SECTOR JOYERA ARTESANAL 2010 - 2015
29
Anlisis de Situacin del Sub Sector de Artesana en Joyas
42
Visin de Desarrollo Empresarial
43
Matriz de Plan Estratgico
45
Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Joyera Artesanal
47
Parte II: PLAN DE DESARROLLO DEL SUB-SECTOR ARTESANA DE

TEJIDOS TEXTILES 2010 - 2015
103
Anlisis de Situacin del Sub Sector Artesana de Tejidos Textiles
104
Visin del Sub Sector de La Artesana en Tejidos Artesanales 2010 2015
116
Matriz de Visin y Limitaciones para Determinar los Objetivos y Proyectos
118
Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Artesana en Tejidos Textiles
121
Parte III: PLAN DE DESARROLLO DEL SUB SECTOR DE CONFECCIONES TEXTILES 2010 2015 183
Anlisis de Situacin del Sub Sector de Confecciones Textiles
191
Visin del Sub Sector de Confecciones Textiles 2010 - 2015
192
Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Confecciones Textiles
197
Anexo
257
Cedal: Proyecto Promocin Empresarial del Sector de la Economa Popular para el Desarrollo del Distrito de San Juan De Lurigancho
Presentacin

El presente documento, trata sobre los Planes de Desarrollo de Emprendedores y Microempresarios de Subsistencia de los Sub sectores de Confecciones Textiles, Artesana en Tejidos Textiles y Artesana en Joyas del Distrito de San Juan de Lurigancho, encargada por
CEDAL.
Los Planes de Desarrollo elaborados por la consultora tienen un horizonte temporal de cinco (5) aos, y establece las lneas estratgicas
para su desarrollo competitivo y su participacin como actores importantes en el desarrollo del distrito.
Estos, han sido elaborado de forma participativa con un grupo significativo de organizaciones de emprendedores/as existentes en San Juan
de Lurigancho y tomando como referencia el Plan de Desarrollo Econmico del distrito, elaborado en el ao 2005 en el marco del Proyecto
PROPOLI iniciativa de la Unin Europea y el Ministerio de Desarrollo
Social (MINDES).
La formulacin de los planes estuvo a cargo del Especialista en Planificacin territorial y Desarrollo Econmico Local, Lic. Luis Miguel Rojas
Morn y cont con la asistencia del Ing. Sigifredo Velazquez Ramos,
en las diversas fases de elaboracin de los planes.
1. MARCO CONCEPTUAL
Para efectos de la consultora, llamaremos emprendedores/as a aquellas personas que individual o colectivamente tienen inters y estn
involucrados en un proceso de desarrollo de capacidades para producir
un bien o servicio, orientado hacia un segmento de mercado en especfico. Es decir, se trata de personas que todava no tienen una actividad
productiva sostenida.
Por otro lado, para la caracterizacin de las micro y pequeas empresas (MYPES), se han distinguido dos tipos de unidades econmicas, las
que se pueden apreciar ntidamente en el distrito :
Mypes de Subsistencia
Son inestables. Tienen baja productividad; operan por debajo del costo; los ingresos que generan son insuficientes para sus conductores y
trabajadores/as. Pese a su localizacin especializada, no forman parte
de las redes de negocios con otras empresas ni instituciones. Son principalmente informales (registros tributarios, laborales y municipales).
No generan empleos adecuados (desde el punto de vista del ingreso y
horas laboradas), incumplen con los estndares mnimos de derechos
laborales bsicos (jornada de trabajo, vacaciones, seguridad laboral,
remuneraciones, descansos, compensacin por tiempo de servicios, se-
Consultora Planes de Desarrollo de Emprendedores y Microempresarios de Subsistencia de los Sub-sectores de Confecciones Textiles, Artesana en Tejidos Textiles y Artesana en Joyas
guridad social, seguridad industrial, sistema de pensiones, otros). La

productividad de su mano de obra es muy baja.

Mypes de Acumulacin
Son aquellas Mypes con potencial de crecimiento, pues tienen capacidad de generar excedentes, de elevar su productividad y funcionar
como unidad de negocios. Usan y tienen acceso al crdito y otros servicios no financieros. Son muy limitadas en el Distrito, y en las cadenas escalonadas de subcontratacin, cumplen roles de intermediacin.
2. PROPUESTA METODOLGICA

Para la formulacin de los Planes de Desarrollo se ha tenido la siguiente secuencia metodolgica:

1.
Etapa de Diagnstico
2.
Etapa de Planificacin.
ETAPA DE DIAGNOSTICO
En esta etapa, se analizaron diversos documentos relacionados con el

estudio y se dise diversos instrumentos para el recojo de la informacin primaria.
Al inicio de la consultora, se realiz una reunin de trabajo con los/as

dirigentes y lderes de las organizaciones de productores/as de pequea escala del distrito. Previamente, el consultor sostuvo una reunin
de trabajo con el equipo de CEDAL, para identificar a los/as informantes claves.
Se seal que, en el distrito exista una serie de organizaciones de

productores/as de estos subsectores, acordndose de que stos, seran
el grupo base para la obtencin de la informacin y los/as involucrados/as para el desarrollo de los talleres de formulacin de los planes
de desarrollo. La reunin con los dirigentes, tuvo como objetivo, la
presentacin formal de la consultora a los/as beneficiarios/as para su
involucramiento y el inicio de la institucionalizacin del proceso de
planificacin. La reunin concluy con la organizacin de un calendario de entrevistas y visitas con los/as principales grupos informantes.
De esta manera se dio paso a un proceso participativo con microempresarios/as y emprendedores/as de los sectores productivos sealados; organizados en diversas asociaciones. Entre ellas, tenemos a
JOYESOL, Collas del Sol, Kallpa, Familias Productivas, APU, MAKI
WARMI y Sisi Wasi. Con ellas, se realizaron diversos talleres de diagnstico, mediante el anlisis de las cuatro (4) fuerzas de la competitividad, adaptndola para trabajar con artesanos/as y micro empresas
y esto se complement con otros talleres de diagnstico sub-sectorial
7
de confecciones, artesana en tejidos textiles y artesana en joyas,

mediante el anlisis de cadena productiva.

A este grupo de organizaciones se aplico un cuestionario para establecer los datos generales de sus integrantes. As mismo se analizo
el sistema econmico local, estableciendo las condiciones o factores
territoriales que limitan o potencian a estas actividades productivas.
Asimismo, se realizaron entrevistas a representantes calificados de

los sectores del estado, organizaciones de productores/as, proyectos
existentes, entre los que tenemos, Centro de Capacitacin de Lima
Joyas, la Asociacin Nacional de Exportadores (ADEX), La Direccin
Nacional de la MYPE de PRODUCE, la Direccin Nacional de Artesana
del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), el CITE DISEO, Municipalidad de Lima Metropolitana, la Municipalidad de San
Juan de Lurigancho y la ONG TACIF. El objetivo de estas entrevistas
fue conocer los proyectos o iniciativas en curso, las tendencias en el
mercado etc., que permitieran conocer oportunidades, limitaciones y
amenazas para las actividades productivas analizadas.
ETAPA DE PLANIFICACIN
La etapa de planificacin tuvo como propsito articular una serie de

pasos y momentos para proporcionar el mejor desarrollo de estrategias
de actuacin de los artesanos/as y confeccionistas de estos subsectores. En esta etapa, se desarrollarn las siguientes acciones:
Anlisis de Potencialidades y Construccin de la visin de desarrollo del territorio
Formulacin de los objetivos estratgicos
Formulacin de los programas y proyectos
Para ello se realizaron los siguientes talleres asegurndonos de contar

con la participacin de los artesanos/as y confeccionistas en el proceso de formulacin del Plan.
Como se observa en el cuadro N 01, el punto de partida de este proceso, fue el estudio de Diagnstico elaborado por la consultora. Esta
informacin fue presentada a las personas con las cuales se haba
levantado informacin, en los talleres de anlisis de las cuatro fuerzas
y diagnstico de los artesanos/as y confeccionistas en la cadena.
Luego, en un segundo taller, se trabaja a partir de la participacin de

los artesanos/as y productores/as, el anlisis de situacin actual de
cada sub sector mediante el anlisis interno de Fortalezas y Debilidades; y el anlisis de entorno y contexto, que permiten identificar las
potencialidades que nos permitir establecer la Visin de desarrollo y
os objetivos estratgicos para un periodo de 5 aos. A continuacin,
en el mismo taller se identificaron los obstculos, limitaciones y/o
problemas que no nos permiten alcanzar la visin.
CUADRO N 01:
Programacin de los talleres para la formulacin de los
Planes de Desarrollo Empresarial de tres sub sectores
Talleres/ temas
Sub sector
Primer Taller
1. Validar Diagnstico.
2. Definir programacin
Fechas
1.
2.
3.
Artesana en Joyas
Artesana en tejidos textiles
Confecciones textiles
04 de junio
09 de junio
11 de junio
Segundo Taller
1. Discutir propuesta de
Visin de desarrollo 5 aos.
2. Identificar Obstculos para
alcanzar la visin
1.
2.
3.
Artesana en Joyas
Confecciones textiles
11 de junio
16 de junio
14 de junio
Tercer Taller
3. Discutir propuestas de
eliminacin de obstculos
(Objetivos) y
4. Elaboracin de propuestas
de proyectos
1.
2.
3.
Artesana en Joyas
Confecc iones textiles
18 de junio
23 de junio
19 de junio
En el tercer y ltimo taller se discutieron las propuestas que permiten eliminar los obstculos, mediante objetivos, que se desdoblan en
objetivos Estratgicos y especficos, adems de los proyectos que se
pueden visualizar en la Matriz del Plan de Desarrollo Empresarial para
cada sub- sector.
3. DATOS GENERALES DEL CONTEXTO LOCAL Y NACIONAL

Poblacin y PEA
San Juan de Lurigancho, es el distrito ms grande del pas con una

poblacin segn el censo 2007 del INEI de 898,443 pobladores
divididos en 50% hombres y 50% mujeres. Actualmente, el distrito
de acuerdo a la tasa de crecimiento que muestran los diversos censos
oficiales ya debe estar llegando al milln de habitantes. Esta situacin, se prev, influir en varios aspectos en el desarrollo fsico del
distrito: edificaciones de segundo piso o viviendas multifamiliares; tugurizacin y subdivisin de reas en lotes amplios; y expansin urbana
irregular en la parte alta del valle.
Con ello, San Juan de Lurigancho, contiene al 11,8% de la poblacin

de Lima y su volumen poblacional es cercano o mayor a departamentos
como Amazonas, Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Moquegua, entre
otros.
Como se sabe, San Juan de Lurigancho, aparte de ser uno de los distritos ms grande y poblado del pas, tambin es uno de los ms pobres.
9
La pobreza se estima en 24% aproximadamente y lo convierte en el

distrito con mayor nmero de pobres en Lima, en relacin a otros, pero
a la vez, es el que posee mayor cantidad de personas menos pobres con
un estimado de 76%.

En la actualidad, a San Juan de Lurigancho se le considera como uno

de los distritos con alto ndice de problemas sociales y de infraestructura por resolver.
La poblacin de San Juan de Lurigancho presenta bajos niveles de instruccin, slo el 26.59% de la poblacin alcanza la educacin primaria
y el 47.08% la educacin secundaria; el acceso a la educacin superior
no universitaria est en un 10.21% y el de educacin universitaria
9.19% de la poblacin.
Actualmente, San Juan de Lurigancho est dividido en ocho (8) zonas

y 27 comunidades. Las urbanizaciones y localidades ms representativas del distrito son: Huscar, Mangomarca, Inca Manco Capac (Manco
Inca), Zrate, Las Flores de Lima, Cooperativa Las Flores, Chacarilla,
Canto Grande, Canto Rey, Mariscal Cceres, J. C. Maritegui, Motupe,
Caja de Agua, Huayrona, Campoy, Casablanca, Montenegro, Sauces,
Villa Flores, Huanta, San Hilarin, Santa Mara, San Ignacio, San Silvestre y Bayobar.
Desde hace varios aos, se intenta convertirla en Provincia. Para este

efecto, tienen que crearse necesariamente DISTRITOS para que sustenten su divisin poltica y den mayor dinamismo a su administracin.
La frmula legal de la Direccin de Demarcacin Territorial de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), propone la creacin de cuatro
(4) distritos: Zarate (distrito Cercado), Los Jazmines, Los Nogales y
Villa San Antonio. Propuesta que ser debatida cuando el tema sea
aprobado por el Poder Ejecutivo y enviado al Congreso de la Repblica
en su debido momento.
4. ACTIVIDADES ECONMICAS
San Juan de Lurigancho se est consolidando como una zona de concentracin de mano de obra, y al mismo tiempo, de localizacin de
algunas actividades econmicas comerciales e industriales, ligadas a
la produccin flexible y a la exportacin. En especial, en las ltimas
dcadas, se ha afirmado una estructura econmica en la que tienen
activo rol, las medianas empresas y MYPES, vinculadas entre s.
Asimismo, en los ltimos aos, se han desarrollado diversos conglomerados comerciales en las principales avenidas del distrito, los cuales se
han potenciado con la aparicin de Centros Comerciales o Malls en la
zona central de san Juan de Lurigancho. Trayendo consigo, cierto aire
de modernidad o de acceso de determinados servicios a los sectores
10
populares que antes eran slo asequibles a sectores de la clase media

o alta de la ciudad de Lima.

Es as, que las actividades econmicas se localizan en forma de aglomeraciones. stas se organizan en funcin del flujo de clientes/as a
las vas principales: Avenida Prceres, Gran Chim y la Avenida Wiese; y alrededor de las empresas medianas, formando aglomeraciones
localizadas territorialmente, por lo que algunos estiman un rea de
influencia de 314 manzanas o 10 cuadras a la redonda de algunas empresas o en zonas de concentracin especializada.
La inversin en el sector Retail, ya comenz a incursionar, debido a la

fuerte demanda de los habitantes de San Juan de Lurigancho. Adems,
los crditos directos en el distrito son de S/. 240 millones, cifra mayor
a la registrada en Los Olivos y Villa El Salvador con S/. 169 millones y
S/. 84 millones respectivamente, segn cifras de la SBS (nov. 2007) y
existen depsitos de ahorro por ms de S/. 170 millones, con depsitos a la vista por S/. 47 millones.
Actualmente, en San Juan de Lurigancho, existen instalaciones de comida como Rstica, El Padrino, McDonalds, Dominos Pizza, Rokys,
Norkys. Locales Financieros como los bancos Scotiabank, Interbank,
Banco de la Nacin, Ripley, Falabella, Continental, Crdito, Financiero.
Locales de Tiendas y grandes almacenes como Supermercado Candy,
Plaza Vea (cadenas peruanas), Pieers Oulet, Hipermercado Metro, Mayorsa, Elektra, Curazao, Carsa, Ripley.
En el Distrito, existe un nmero reducido de empresas medianas y

grandes y estn ubicados fundamentalmente en el sector de confecciones textil, madera, metalmecnica y agroalimentarias. Estn acompaadas de empresas de intermediacin financiera. Podemos sealar,
las siguientes: Topy Top S.A., Hilandera de Algodn Peruano S.A y Filasur S.A., dedicadas a la actividad de textiles y confecciones; Kansas,
Pieers y Custer, Cermica Lima S.A., Exportatimo S.A.C., dedicadas a
la fabricacin de muebles, tipo artesanal e Hidrostal S.A., dedica a la
actividad metalmecnica.
Actualmente, las empresas de SJL que exportar deben estar aproximadamente por encima de los 200000,000 de dlares al ao; ya que, en
el 2009 solo: TOPY TOP factur 89227,138 de dlares en exportaciones
(segn datos de ADEX); e Hidrostal tiene una facturacin de 36 millones de los cuales el 50% es por exportacin.
Asimismo, otro nivel de actividad econmica importante en el distrito

se realiza en base a una concentracin de pequeas y micro-empresas.
La Pequea y Micro Empresa (MYPES) son el sector que aglutina a la
mayora de establecimientos. El sector ha crecido de manera sostenida en los ltimos 20 aos. Para 1996 se calculaba que el nmero de
PYMES en San Juan de Lurigancho llegaba a 10,485. Un estudio del
11
Consorcio de ONGs que trabajan con la pequea y micro-empresa (COPEME) seala que el nmero de Mypes en San Juan de Lurigancho llega
a 13, 613 para el ao 20032.

Segn los datos del censo econmico del 2008 del INEI el nmero de
establecimiento en San Juan de Lurigancho, es de 25542, sean estos
comerciales, de servicio y produccin (manufactura y artesana), siendo el sub sector de confecciones textiles el que ms factura.
La demanda de servicios para el sector industrial de San Juan de Lurigancho, que se organiza en base a la produccin flexible, gener
la aparicin de innumerables pequeas y microempresas, las que en
conjunto o aisladamente, atienden otros mercados de Lima Metropolitana, es el caso la produccin de muebles de madera que se oferta
en Villa El Salvador o el de confecciones que se oferta en Gamarra o
en los alrededores del Mercado Central de Lima. stas han ofertado
servicios, estableciendo redes empresariales de subcontratacin o de
proveedura, con talleres familiares o viviendas-taller.
Estas relaciones son las que han impulsado que medianas y grandes
empresas se asentaran en San Juan de Lurigancho, pues tienen a la
mano los servicios que necesitan, permitindoles relaciones en las
que abaratan costos de produccin, y pueden adaptarse a las cambiantes exigencias de sus respectivos sectores. Esta es una condicin
territorial, una economa externa de las empresas, que aprovechan
los aprendizajes sociales y las facilidades del territorio.
5. MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES)
12
San Juan de Lurigancho es el distrito de principal concentracin de

pequeas y micro empresas del Per. Las Mypes son mayoritariamente
informales. En el distrito, no existe registro de las mismas. Las que
cuentan con licencia municipal son principalmente las dedicadas al
comercio. Las Mypes de produccin, trabajan sumergidas en la informalidad.
Actualmente, en el Registro Nacional de Micro y Pequea Empresa (REMYPE) se tiene inscritas a 2,032 microempresas y 315 pequeas empresas, haciendo un total de 2,347 empresas de San Juan de Lurigancho, inscritas en el REMYPE (Octubre 2008 - 21 de Mayo de 2010). Al
registrarse las empresas de esa escala, pueden acceder a los beneficios
laborales, tributarios, financieros y tecnolgicos que brinda el Texto
nico Ordenado de la Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente Ley MYPE (Decreto Supremo N 007-2008-TR,
publicado el 30 de setiembre de 2008).

Diagnstico
de Desarrollo Econmico Local
del Cono Este de Lima Metropolitana.
COPEME 2,003.
Sin embargo, los clculos que hace la Municipalidad del distrito es

que estamos ante decenas de miles de unidades productivas que se
encuentran en situacin de informalidad. Es decir el distrito tiene

muy pocas mypes de acumulacin, siendo mayoritaria las mypes de
subsistencia.

Por otro lado, las concentraciones localizadas territorialmente de micro

y pequeas empresas en el distrito son principalmente, las siguientes
(Tomado del Plan De Desarrollo Econmico de San Juan de Lurigancho.
2005):
a) El sector de Zarate y Mangomarca, presenta una concentracin
importante de Mypes especializadas en el rubro de confecciones. Tienen eslabonamiento interno en diversos aspectos de sus
cadenas productivas, pero su integracin productiva es dbil en
el distrito. A nivel comercial, tienen mercados segmentados: de
exportacin, y proveedores de Lima Cercado y Gamarra.
b) Una segunda concentracin, especializada en la fabricacin de
muebles de sala y comedor es la que se ubica en la zona rstica de
Canto Grande (30 Mypes), que operan de forma agremiada, organizando y promoviendo estrategias de forma conjunta (caso Mega
Mueble de San Juan de Lurigancho). Su integracin comercial se
da un 33% a Lima Cercado y un 13 % a Villa El Salvador.
c) Una tercera zona de concentracin est en la zona de Campoy,
de micro y pequeas empresas (45 fabricantes), fabricantes de
muebles de reposteros, los cuales, se comercializan en Comas
y La Victoria. El incremento de los talleres en esta zona es favorecido por una empresa de madera y muebles que habilita todo
el sistema de trabajo. La ausencia de maquinara se suple con el
alquiler por horas por parte de algunos productores/as.
d) Una cuarta concentracin es la de artesanas. Una actividad importante que constituye un conglomerado, a nivel de distrito es
el de artesana, segn datos de la ONG INPAR, institucin especializada en el comercio de artesanas en las zonas Canto Grande,
Canto Chico, Jicamarca, Nuevo Ayacucho, entre otras. Existiran
30,000 artesanos/as, dedicados a artesanas de diversas lneas:
textil, madera, cermica, cueros, entre otras. Esta poblacin, mayoritariamente emigrante, mantiene sus tcnicas y prctica ancestrales, requiere de una adecuada articulacin comercial, que los
disponga empresarialmente a asumir nuevos mercados.
6. CARACTERSTICAS DE LAS MUJERES DE LOS GRUPOS ANALIZADOS

Toda vez que, los grupos organizados con los cuales, se ha levantado la
informacin para el diagnstico est constituido en un 90% por mujeres, nos permitimos hacer una apreciacin sobre sus caractersticas. A
continuacin, presentamos las principales variables de identificacin
del grupo objetivo.
13
A. Nivel de ingresos
De acuerdo al cuestionario, a las participantes de los talleres, encontramos que en promedio, tienen un ingreso-mensual alrededor de
(campaas comerciales, donde combinan la venta en ferias y a sus
amistades) S/. 220 nuevos soles, con un mnimo ingreso de S/. 20 y
un mximo de S/. 600. La mediana de los ingresos es de S/. 150 que
aporta principalmente, a la alimentacin de los hijos/as.
Cuadro N 1: Cuadros de Ingresos
INDICADORES
PROMEDIO
14
INGRESOS
MENSUALES (S/.)
220
MNIMO
20
MAXIMO
600
MEDIANA
150
B. Habilidades Econmicas
Las habilidades tcnicas de las mujeres entrevistadas se concentran,

bsicamente, en tres giros productivos: tejido textil artesanal, bisutera - joyera y confecciones. Los tejidos textiles artesanales, constituyen la principal actividad desarrollada por ellas; en este rubro, se
incluyen los tejidos a mano con palitos, a crochet, macram y telar.
Esta produccin de las mujeres, se corresponde con la demanda de
servicio de las empresas de exportaciones de prendas tejidas de punto
sean artesanal, semi industrial e industrial.
En el sub sector de confecciones, hay un 25% de confeccionistas que

han desarrollado habilidades comerciales para brindar servicios a grandes empresas, tal como lo podemos apreciar en el diagnstico del sub
sector de confecciones.
Las artesanas que se han dedicado en promedio de 10 aos a la bisutera, han iniciado un proceso de especializacin para insertarse en la
actividad econmica de la artesana en joyas. Hoy se encuentran en
ese proceso.
C. Grado de Instruccin
La secundaria completa, es el nivel educativo alcanzado por el mayor
nmero de mujeres participantes (71%) y un 29% cuenta con estudios
superiores (tcnicos y universitarios) principalmente incompletos.
Grfico N01: Grado de Instruccin

Nivel Educativo
Superior
29%
Secundaria
71%
Este perfil de los niveles de instruccin de las mujeres analizadas, representa una base para impulsar programas de especializacin tcnico
productivo, orientada a la produccin de bienes que tengan mayor
valor agregado y orientado a mercados ms exigentes que demanden
mayores niveles educativos de las participantes.
D. Edades
De la muestra, encontramos que el promedio de edad es de 47 aos,

con un mnimo de 28 y un mximo de 66 aos. La mediana de edad de
la muestra se ubica en los 48 aos.
Cuadro N 2: Edades
INDICADORES
INGRESOS
MENSUALES (S/.)
PROMEDIO
47
MNIMO
28
MAXIMO
66
MEDIANA
48
Estos resultados, nos indica que el grueso de participantes se halla en

la etapa de la madurez cronolgica y que para algunos rubros tienen
un considerable horizonte temporal limitado para pensar en oportunidades de desarrollo empresarial.
E. Estado Civil
El 72% de participantes, seala ser casada o conviviente, constituyendo el estado civil que acoge a la mayor cantidad de mujeres. Luego,
15
hay un 18% de mujeres que estn solteras, entendindose como madres solteras, a las mujeres sin pareja. Las mujeres, en condicin de
divorciadas, viudas y otros constituyen un 10% de la poblacin total.

F. Contexto de la Mujer Productora
Incremento Acelerado de la PEA Femenina

En las tres ltimas dcadas, la economa peruana ha sufrido cambios
importantes en la dinmica del mercado de trabajo, tan igual que en
el resto de Amrica Latina. En dicho contexto regional, ha venido
ocurriendo el incremento acelerado de la participacin femenina en
la PEA, debido a las mejoras alcanzadas por las mujeres en el nivel
educativo y los cambios en la percepcin de su rol en la sociedad. As,
tenemos que:
En los aos 70
En los aos 80
En el 2000
: 3 de cada 10 mujeres estaban en la PEA

Logros Alcanzados y Fuertes Desigualdades
Esta tendencia del incremento de la PEA femenina, se proyecta tambin hacia las primeras dcadas del Siglo XXI; generando efectos importantes, tanto en la configuracin del mercado laboral, como en la
organizacin de la economa de las unidades familiares, especialmente
pobres.
Aqu, el aporte de la mujer tiene un efecto notable, no slo en lo

econmico, sino en las oportunidades para entrar al espacio pblico;
mbito donde las mujeres, a pesar de la doble jornada y la discriminacin, encuentran un espacio de libertad y de oportunidades en nuevas
dimensiones del conocimiento, de los derechos civiles y de ampliacin
de sus capacidades que el trabajo les otorga. Todos estos efectos, tambin se ha demostrado que revierten sobre el progreso de sus familias.
Impacto de los Ingresos de las Mujeres en los Ingresos Familiares
En la dcada de los 90 el ingreso general en promedio creci a un ritmo de 3% anual, siendo la tasa de crecimiento an mayor en el perodo
92 - 97. Sin embargo, la brecha de ingresos entre hombres y mujeres
fue notable. En la actualidad, el promedio de ingresos de las mujeres
constituye alrededor del 60% del ingreso de los varones. Las diferencias no son las mismas en los distintos segmentos de la estructura
de empleo, pero en todas, es significativa; la brecha ms amplia se
encuentra en el sector formal y la ms pequea en el sector informal.
De acuerdo a estudios realizados por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), En el ao 1992 las mujeres aportaban con el
24% de los ingresos al ingreso familiar. En 1,997 este aporte alcanza
16
al 32% y en la actualidad, alrededor del 35%. Es as que consideramos

que en la presente dcada, el aporte de las mujeres a la economa
familiar, especialmente, en el caso de las familias pobres, se ha incrementado notablemente.

Este mayor aporte de las mujeres a la economa de los hogares en general, y de los pobres en particular, se explica porqu los ingresos de
las mujeres crecieron ms rpidamente que los ingresos de la familia y
tambin porqu la participacin de la mujer en el mercado de trabajo,
creci ms rpidamente que el promedio del hogar.
En las ciudades, el deterioro del ingreso familiar fue uno de los factores del trnsito de las mujeres desde los hogares hacia el comercio
minorista y ambulatorio principalmente.
Este es un cambio positivo muy importante, pero a su vez, tambin

seala la importancia que tiene disear polticas y programas que promuevan mayores y mejores oportunidades de insercin de la mujer en
el trabajo, as como de polticas orientadas a capacitarlas, de acuerdo
a las necesidades del mercado y en aquellas actividades y sectores que
promuevan una mayor empleabilidad e ingresos.
Si bien, ante estos nuevos cambios en el campo del trabajo, algunas

desigualdades entre varones y mujeres se han acortado, en el caso de
las mujeres de los sectores pobres, donde se ubica mayoritariamente la
PEA femenina, an se mantienen fuertes desigualdades y discriminaciones.
Evolucin de la PEA despus del Ajuste de la Economa Peruana
En los aos 90 se producen cambios profundos en la estructura econmica del pas. A partir de entonces, se aplica un conjunto de medidas,
orientadas a estabilizar la economa, se liberalizan los precios y el
comercio exterior. Se impulsa el ajuste monetario, la eliminacin de
subsidios, liberalizacin de tipo de cambio.
En una segunda fase, se da la reforma laboral, reforma del sector pblico, tributaria y financiera. Todas estas medidas afectaron el mercado
laboral y la estructura de la produccin. Estas reformas, si bien, aparentemente, afectaron equitativamente a hombres y mujeres, realmente ante la ausencia de polticas con perspectiva de gnero y de promocin de empleo para las mujeres; perjudicaron a stas y se mantuvieron
las brechas laborales preexistentes.
A nivel nacional, en el ao 2007 la PEA en el Per, lleg a 10.7 millones de personas, que representaban el 62% de la poblacin en edad
de trabajar (15 aos o ms). Del total de mujeres en edad de trabajar,
slo el 37.7% se considera econmicamente activa, vale decir que,
estn trabajando o buscando activamente trabajo. El porcentaje de
hombres en esa situacin es del 71%.
17
CUADRO N 03:
Participacin en la Actividad Econmica (14 y ms aos)
Descripcin
PER
LIMA
SJL
3,744,947
396,891
Poblacin Econmicamente
Activa(PEA)
10,637,880
Tasa de actividad de la PEA
54.1
58.2%
59.0%
Hombres
71.2
71.8%
72.5%
Mujeres
37.7
45.2%
45.7%
PEA ocupada
10,163,614
95.5
96.0%
96,5%
Hombres
6,561,246
95.4
96.5%
96.5%
Mujeres
3,602,368
95.8
96.3%
96.4%
Fuente: Censo 2007 INEI.
18
Oportunidades de Trabajo Femenino
Desde mediados de la dcada del 90, dos sub sectores de la actividad

econmica, cobraron relativa importancia en la produccin y en el
empleo, especialmente femenino: se trata de la actividad turstica y
textil confecciones; que vienen creciendo, sostenidamente, durante
los ltimos aos. Ambos sectores, demandan perfiles ocupacionales
que desde una perspectiva de gnero benefician a las mujeres.
En el caso del sector turismo, el impacto no slo se observa en el

empleo directo, sino que tambin tiene efectos multiplicadores en
actividades comerciales de transporte y artesanales para los mbitos
locales en diferentes regiones del pas. El denominado turismo de
aventura incorpora de manera creciente fuerza laboral femenina.
Desde del inicio de la presente dcada, el sector textil y confecciones,

a nivel nacional vienen incrementando sostenidamente sus exportaciones al mercado estadounidense y europeo con ms de 1,148501,215
de dlares en 2009, de los cuales las empresas de SJL aportan con ms
de 10%, si consideramos que solo TOPY TOP ha facturado en 89227,138
dlares
Con la firma del convenio de Tratado de Libre Comercio con USA y la

Unin Europea, se puede incrementar los pedidos como pas y en consecuencia habr ms oportunidades para las empresas industriales de
confecciones textiles, que tiene como resultado ms pedidos en firme
de servicios para las micro empresas, y la generacin de ms fuente de

empleo productivo para la poblacin de SJL

En este sector, la experiencia de diferentes programas implementados

a nivel urbano, nos muestra novedosas estrategias de organizacin
productiva de las mujeres para responder a la demanda de productos de
exportacin. Estas nuevas modalidades acompaan a las ya tradicionales de cuenta propia, a asalariadas y/o microempresas que se articulan a la cadena productiva del sector textil. Desde el punto de vista de
los ingresos y por tratarse para la exportacin, los ingresos de la PEA
ocupada en el sector, habran mejorado, as como la calificacin de las
mujeres, cuyos productos pasan por estrictos controles de calidad.
7. PROGRAMAS DEL ESTADO CENTRAL Y LA PROMOCIN DE ESTOS SECTORES PRODUCTIVOS

Frente a la acelerada y masiva incorporacin de las mujeres a la PEA

en el Per, han existido varios esfuerzos para responder a la problemtica. En los ltimos aos, desde el Ministerio de Desarrollo Social
(MINDES) y el MTPE se han implementado varios programas y proyectos sociales que incluyeron el componente de generacin de ingresos
y que tuvieron a las mujeres pobres como centro de atencin (PRONAA, COOPOP, PAR).
Sin embargo, diversas evaluaciones y estudios realizados al respecto,

concluyen sealando que, estos programas han tenido poco impacto
en la superacin de la pobreza y la mejora de los ingresos de las mujeres y, adems, que se enmarcaron en dinmicas asistencialistas.
Esta situacin, a su vez, gener opiniones negativas para continuar

apoyando programas dirigidos hacia mujeres pobres, sin tener en
cuenta, realmente, las causas reales del poco impacto de las polticas
y programas.
El informe sobre impactos de los Programas Sociales, elaborado por la

Mesa de Concertacin de la Lucha contra la Pobreza sostiene que los
Programas Sociales tienen un carcter ms asistencial que generador
de empleos e ingresos, rea a la que slo se ha direccionado el 2.41%,
en el perodo 1994-2001.
Por otro lado, tenemos propuestas del Estado que se encuentra en el

ministerio de comercio exterior y turismo (MINCETUR) y el ministerio
de la Produccin (Produce).
El MINCETUR tienen en la Direccin Nacional de Artesana del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR, que en cumplimiento
de su Plan de Trabajo Institucional, desarrolla anualmente el ENCUENTRO NACIONAL DE PROMOTORES DE LA ARTESANIA PERUANA denominado PROMO ARTESANA.
19
PROMOARTESANA, tiene como finalidad plantear y recomendar propuestas de poltica, estrategias, programas, proyectos, y acciones;
consolidando alianzas estratgicas, coadyuvando con el crecimiento
sostenible del sector artesanal.
Estos eventos congregan artesanos y sus organizaciones, promotores

de la artesana, funcionarios de los Gobierno Regionales y locales en
instituciones pblicas y privadas durante 02 das en talleres de trabajo.
PROMOARTESANA, se realiza anualmente en 04 Macro Regiones y 01

en Lima; el desarrollo de estos eventos permitir el intercambio de
opiniones, criterios y aportes de parte de los artesanos, sus organizaciones, las instituciones pblicas y privadas ligadas del sector y la
sociedad civil.
Como resultado de los ltimos eventos se ha podido obtener importantes productos para el sector artesanal.
Como:
1. Metodologa para la implementacin de los Concursos de Artesana
Regionales- Maestro Regional de la Artesana Peruana.
2. Diagnostico de la Artesana Peruana 2010.
3. Propuesta de Plan Nacional de Desarrollo de la Actividad Artesanal.
4. Lineamientos de Poltica para el Desarrollo de la Artesana Peruana.
5. Propuesta de Ley de la Actividad Artesanal.
6. Propuesta de las Denominaciones de Origen, Marcas Colectivas y
los Derechos de Autor. (Caso: Denominacin de Origen Cermica de
Chulucanas).
7. Implementacin de la Ley 29073, Ley del Artesano y del Desarrollo
de la Actividad Artesanal. - Casos: Clasificador de Lneas Artesanales, Registro Nacional del Artesano, Consejos Regionales y Locales
de Fomento al Desarrollo Artesanal.
20
Por otro lado el Ministerio de la Produccin, viene promoviendo la Ley

MYPE 28015 y un conjunto de servicios dentro del Vice ministerio de
Industria y promocin a la MYPE.
Con respecto a la ley MYPE, esta tiene como objeto la promocin de

la competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas
empresas para incrementar el empleo sostenible, su productividad y
rentabilidad, su contribucin al Producto Bruto Interno, la ampliacin
del mercado interno y las exportaciones, y su contribucin a la recaudacin tributaria.
Entre los beneficios ms importantes de la Ley MYPE, se tienen los

siguientes:
Beneficio para los trabajadores

1.
2.
3.
4.
La nueva ley MYPE ayuda a lograr la formalidad

5.
6.
7.
8.
Permitir a los propietarios, trabajadores y familiares de las microempresas acceder al seguro de salud aportando slo el 50 por
ciento de la afiliacin, y el Estado apoyar con la diferencia.
El Estado tambin aportar una suma igual a la que haya aportado el trabajador de la microempresa, con ello se duplicar el
fondo de jubilacin.
La mencionada norma tambin permitir que una MYPE tenga
una planilla reducida y manejable, pues estar exonerada de
aportar la Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS), gratificaciones, asignacin familiar, participacin en las utilidades y
pliza de seguro de vida (Rgimen Laboral Especial).
Para la pequea empresa se reconoce el pago del 50 por ciento
de la CTS al ao, hasta un mximo de tres remuneraciones; as
como el pago del 50 por ciento de las gratificaciones de julio y
diciembre.
LA LEY FACILITA EL PROCESO DE FORMALIZACION y se puede

constituir una empresa en 72 horas e iniciar tus trmites de RUC
en un solo lugar y as poder emitir comprobantes de pago.
LA LEY FOMENTA LA ASOCIATIVIDAD, para atender a clientes con
pedidos de grandes volmenes y con productos de calidad. Y
adems de tener prioridad para el acceso a programas del Estado.
LA LEY PROMUEVE LAS EXPORTACIONES Si an no contactas con
clientes de otros pases, ahora se puede acceder a informacin
actualizada sobre oportunidades de negocios y tienes la posibilidad de participar en los Programas para la Promocin de las
Exportaciones.
LA LEY FACILITA EL ACCESO A LAS COMPRAS ESTATALES. Ahora se
tiene la oportunidad de acceder a informacin sobre los planes
de adquisicin de las entidades estatales. Adems, las MYPES
tiene una cuota del 40 % de las compras estatales.
Produce presenta los siguientes servicios:

1.
2.
3.
4.
Centros de Innovacin Tecnolgica - CITEs: Cite Madera, Cite

vid, Cite Confecciones Textiles (Cho Lecca)
Articulacin Empresarial: Cadenas Productivas, Conapisco,
Consorcios Productivos, Consorcios de Exportacin, Programa
Nacional de Desarrollo de Proveedores, Encuentro Empresarial de
MYPES Per Ecuador, Manual para la Gestin Empresarial de las
Cooperativas de Servicios
Programa de Calidad: Productos Hecho en Per, Cmprale al
Per
Asesora de Empresas: Constitucin e implementacin de Empresas, Productos Hecho en Per
21
Banco de Proyectos: Informacin de proyectos de inversin

Compras del Estado: sistema de informacin sobre la demanda
de bienes y servicios de parte del estado y capacitacin
7. Mype Plaza: Acceso al catalogo virtual de PRODUCE
8. Auto diagnostico del potencial Exportador. Acceso a las herramientas de Diagnstico de Potencial Exportador. PROMPYME
pone el presente diagnstico a disposicin del empresario MYPE
de los siguientes sectores: i) Agroindustria; ii) Artesana; iii)
Joyera; iv) Pesca; v) Maderables; vi) Textil Confecciones;
vii) Metalmecnica y viii) Agropecuario
9. Demanda Planificada de Entidades Conforme lo establece el
art. 26 del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, el Plan Anual deber ser publicado por cada
Entidad en el SEACE. Asimismo, MI EMPRESA tendr acceso permanente a la base de datos de los Planes Anuales registrados en
el SEACE para su anlisis y difusin entre las micro y pequeas
empresas
10. MYPE y Cooperativas: Acceso al Manual de gestin empresarial
para las cooperativas de servicios y Capacitacin en la formacin
de cooperativas.
5.
6.
8. ESTADO DEL SISTEMA ECONMICO LOCAL

En el siguiente cuadro, se presenta los diferentes aspectos o factores

del sistema econmico local.
Existe un Plan de Desarrollo Econmico del distrito (2005- 2015),
elaborado a mediados del 2005 y que la actual gestin municipal
no ha asumido; siendo las ONGs locales las que estn promoviendo algunas de las diversas actividades productivas que indican el
plan, como es el caso de la artesana en sus diversas actividades,
como el tejido, las joyas y la confecciones.
Soporte Institucional
de la Municipalidad
No ha desarrollado iniciativas sistmicas de fomento de las actividades productivas: confecciones, artesana, calzado, carpintera,
servicios gastronmicos, comercio, otros. El apoyo, ha sido muy
puntual y espordico se seala que ha iniciado un proceso de ordenamiento del comercio callejero.
La Gerencia de Desarrollo Econmico, de manera poco estructurada
organiza algunos cursos sobre temas empresariales para lo cual
cuenta con algunos aliados como el Centro COFIDE.
Se puede caracterizar a la gestin municipal distrital como poco
propositiva, sin orientacin estratgica ni operativa en la promocin de las actividades productivas.
Normas, procedimientos y
tributos amigables al
desarrollo econmico
22
No existen normas (ordenanzas o edictos) municipales que alienten o promuevan el fomento productivo
Se han mejorado los procedimientos para acelerar la obtencin
de la licencia municipal de funcionamiento. Esto se produjo en la
gestin anterior en el marco del Proyecto PROPOLI.

La oferta educativa formal, no es la adecuada ni coherente con las
actividades productivas locales
Formacin de Recursos
Humanos
Las artesanas y los confeccionistas aprenden en la prctica y en

algunos casos, son las ONGs o instituciones como el CITE DISEO
quienes les brindan servicio de capacitacin y asistencia tcnica.
Las ONGs que trabajan en el distrito han iniciado intervenciones de
capacitacin laboral de los artesanos/as.
Servicios
empresariales
En la localidad existen servicios empresariales de carcter formal pero no son suficientes o accesibles (financieros).
Los servicios empresariales impulsados por las ONGs, no estn articulados y son dispersos.
Existe el Registro Nacional del Artesano, creado por la Ley N
29073, tambin llamado RNA, est bajo la competencia de la
Direccin Nacional de Artesana del Vice ministerio de Turismo del
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR. Este Registro tiene los siguientes beneficios:
Promocin, a travs del Directorio Nacional de Artesanos. Es
requisito para participar en los eventos y actividades que
promueve el Mincetur y Dircetur`s.
Promocionar y difundir sus eventos y actividades, a travs del
Portal Web Artesanas del Per.
Podr recibir boletines mensuales de informacin privilegiada
de actividades de promocin y desarrollo.
Podr realizar consultas de ndole comercial, legal y tributario
relacionados al sector artesanal.
Promocin
Podr publicar ofertas de sus productos o servicios en el Modulo de Oportunidades Comerciales de el Portal Web.
Ser reconocido por el Estado Peruano como constructor de
identidad y tradiciones culturales.
En este marco la Direccin Nacional de Artesana est impulsando los Concejos Local de Fomento Artesanal, que son espacios de
coordinacin de nivel distrital, la cual debera de ser impulsada
por los artesanos/as locales en el breve plazo. Su composicin
y funcionamiento estar normado por una ordenanza municipal
distrital(Art, 12, inciso 12.4)
Asimismo, la ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa LEY N 28015, seala lo siguiente en su CAPTULO
I: DE LOS LINEAMIENTOS y su Artculo 4:
El Estado promueve un entorno favorable para la creacin, formalizacin, desarrollo y competitividad de las MYPE y el apoyo a
los nuevos emprendimientos, a travs de los Gobiernos Nacional,
23
Regionales y Locales; y establece un marco legal e incentiva la inversin privada, generando o promoviendo una oferta de servicios
empresariales destinados a mejorar los niveles de organizacin,
administracin, tecnificacin y articulacin productiva y comercial
de las MYPE, estableciendo polticas que permitan la organizacin
y asociacin empresarial para el crecimiento econmico con empleo sostenible.
Podemos sealar, que existiendo una serie de normas de fomento
productivo a las empresas de pequea escala, estas no han sido
utilizadas por la gestin municipal para promover a la MYPE y al
sector artesanal.
Cooperacin
Institucional
La coordinacin y concertacin entre los niveles del Estado y las

autoridades locales es dbil, y en general, las entidades que
trabajan por el desarrollo econmico del municipio lo hacen de
manera desarticulada.
La mesa de concertacin DEL ya no existe desde hace unos aos,
ante la desidia de la gestin municipal por promover la economa
local de manera racional e integral.
Se ha avanzado en la instalacin de las conexiones industriales de
gas (CALIDDA), en diversas zonas del distrito.
Soporte
Fsico
Se est avanzando en la mejora del acceso vial del distrito hacia

el Cono Norte (Rmac) y hacia el centro, norte y sur (puente Las
Lomas).
Se ha lanzado los programas Luz para Todos y Agua para Todos, lo
que mejorara las condiciones productivas y habitabilidad.
9. SINTESIS DE LAS CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO GENERAL

A continuacin se presenta el resultado del proceso del diagnstico

elaborado por la consultora y que se elabor entre marzo y junio del
2010.
A nivel de los tejidos textiles, en promedio est creciendo en los
ltimos 5 aos a pesar de la crisis internacional y la recesin econmica en EE.UU. principal destino de las exportaciones de las
prendas textiles tejidas artesanalmente. En ese sentido, el TLC se
convierte como oportunidad de mercado. Lo mismo pasa con el
sector de las confecciones textiles. Y se espera que el mercado
internacional pueda salir de la crisis financiera, para que los indicadores de exportacin en particular el de joyas en plata artesanales, puedan volver a los niveles de facturacin previos al 2008,
que estaba en franco crecimiento.
Sin lugar a dudas, tambin hay determinantes que tienen que ver
con las caractersticas de los mercados, es decir, mercados deprimidos, con reducido nmero de transacciones o volumen de inter-
24
cambios, tambin constituyen determinantes que establecen una

relacin directa con la demanda por el servicio de vinculacin comercial.

Al respecto, experiencias pasadas, en este campo, han demostrado

que la demanda por servicios de vinculacin comercial est directamente relacionada con el dinamismo econmico local (niveles de
produccin y comercializacin). A mayor dinamismo local, mayor
demanda por el servicio y viceversa.
Los grupos de emprendedores/as y microempresarios/as de subsistencia, en su gran mayora estn compuestas por mujeres que
afrontan situaciones marcadas por escasas oportunidades de empleo (bajo cualquier modalidad para colocar su fuerza de trabajo)
y reducidas oportunidades de articulacin comercial (para colocar
sus productos). Sus habilidades productivas estn en un estado
incipiente y muestran inseguridad, desconfianza y se encuentran
con su atencin centrada en la familia y el mundo no pblico.
Siendo grupos diferenciados, es posible sealar que, junto a sus
demandas de capacitacin, asistencia tcnica, mercadeo de sus
productos, estn las necesidades e intereses especficos de gnero.
Otras deficiencias estn vinculadas con la falta de ejercicio de habilidades matemticas que las limita en el clculo de sus costos y
registro contable de sus ingresos y egresos, sus utilidades netas,
lo que les produce inseguridades al momento de la negociacin
con los consumidores/as finales o las empresas que subcontratan
sus servicios de produccin; al establecer el costo de la mano de
obra o del producto final. Uno de los temas ms demandados en
los cursos de capacitacin es justamente, el de clculo y anlisis
de costos y los mecanismos para establecer el valor de la hora de
trabajo invertido en la produccin. Esto tiene directa relacin con
intereses de gnero, en la medida en que el manejo de habilidades
abstractas ofrece seguridad y aumenta la autoconfianza para establecer relaciones de negociacin con los clientes/as.
Igualmente, otro factor que incide en la productividad, es el nivel
educativo de las mujeres para que incida en el grado de seguridad
en su desempeo productivo y en la negociacin comercial. La
salud ocupacional y la salud sexual y reproductiva es importante
tenerlas en cuenta como factores de desempeo laboral.
Sin embargo, las actividades de capacitacin no estn orientado a
una estrategia comercial, que est ausente en el funcionamiento
de las asociaciones; porque esperan que las instituciones de apoyo, les consigan las oportunidades comerciales. En consecuencia
hemos encontrado casi al 70% sin ninguna actividad productiva y
no tienen preparado ninguna oferta organizado para lo que resta
del ao.
25
No tienen un conocimiento de sus posibles mercados, ni cuentan

con herramientas que les permita tener una mayor informacin de
sus potenciales clientes y del comportamiento del sub sector.
Estos grupos demandan, para alcanzar o mejorar su competitividad:
- Mayor informacin del mercado
- Capacitacin en temas como mejoramiento de calidad de productos
- Tcnicas de promocin y publicidad
- Estrategias de vinculacin comercial
- Cultura emprendedora
- Servicios de asesora tcnica en produccin
- Gestin y manejo de tcnicas para incursionar en mercados
locales, regionales y nacionales.
Sin embargo, queda claro que, este abanico amplio de servicios
demandados est orientado a lograr mercado para sus productos
o servicios, por lo que, es necesario desarrollar iniciativas de vinculacin comercial. No desean erudicin en tcnicas, conceptos o
enfoques comerciales, quieren vender sus productos o colocar sus
servicios para generarse ingresos. All su especificidad.
En relacin al sub sector Joyera Artesanal, se debera tener un
solo plan de capacitacin tcnica concertado entre CEDAL, otras
ONGs, LAS ARTESANAS Y EL CITE, que tenga un mismo objetivo de
formar artesanas competitivas en joyas. Actualmente, los cursos
no tienen una direccin y un objetivo como sub-sector. La capacitacin se ha convertido en un fin en s mismo (han habido cursos
en CEDAL donde se han visto temas que tienen que ver con la
produccin, cursos con Lima Joyas y con el CITE DISEO); pero
todas ellas, no se han articulado a un mismo plan de formacin de
artesanas en funcin al mercado.

Hoy, existe por parte de Lima Joyas, una currcula de formacin de

joyeros/as artesanales, donde primero se termina el mdulo bsico
e intermedio, tanto en la parte terica y prctica; luego se lleva
los cursos de diseo, que nos parece una apuesta adecuada de
formacin.
Se tiene que tomar una decisin sobre qu actividad productiva en

especfico desarrollar, con las integrantes de JOYESOL y las artesanas en joyas de las otras asociaciones.
stas, estn priorizando la bisutera, sin embargo, ellas mismas
sealan que no les resulta el negocio. Tienen que encontrarse una
salida con perspectiva estratgica.
Las participantes que tienen ms clara las etapas de la cadena,
son las lderes de JOYESOL y FAMILIAS PRODUCTIVAS; pero salvo
26
JOYESOL que estn en joyas y bisutera (hoy ms en bisutera), el

resto, estn en confecciones y a la vez, estn en el curso del CITE
DISEO de diseo en bisutera. Adems, de varias artesanas que
asistieron al taller de diagnstico de tejidos.
En ese sentido, las mayoras de las integrantes no tienen definido
su vocacin productiva, y van a todas las capacitaciones, con la
expectativa que por all, pueden tener algn beneficio de la parte
de quienes lo organicen.
Estas sugieren que se incluya temas relacionados a la gestin del
negocio.
El grupo JOYESOL es una organizacin de artesanas en bisutera
que desean convertirse en joyeras de plata y oro, porque es un rubro que se encuentra dinmico en el mercado de servicios de joyas
para exportacin. Por lo tanto, se requiere que el plan incorpore
elementos de formacin de talleres o micro empresas de artesana
en joyas.
Existen iniciativas de talleres artesanales en joyas artesanal que
no estn organizados que pueden ser convocados para organizar la
oferta competitiva de San Juan de Lurigancho. Por lo tanto, debe
involucrar a estas iniciativas en el proceso de centralizar a las joyeras en JOYESOL, en la medida que es una organizacin nueva y
est en proceso de formacin. Lo que se tiene que hacer es un plan
que ayude a movilizar este rubro alrededor de un objetivo comn.
27
28
Parte I
PLAN DE DESARROLLO
DEL SUB-SECTOR JOYERA
ARTESANAL
2010 - 2015
29
ESTADO SITUACIONAL DEL SUB SECTOR

Contexto Exportador del Sub-Sector Joyera

El nivel de exportacin de productos de joyera fue descendiendo, crticamente, a partir del ao 2006. A finales del 2009, las exportaciones
de productos de joyera llegan a menos de la mitad de las exportaciones del ao 2006. Es decir, el sector exportador se ha visto afectado
por diferentes factores, principalmente, por los niveles de precios y
calidad de los productos chinos y al poco valor agregado que se demuestra en la variacin negativa, precio por peso de los productos
exportados.
Cuadro N 1: Indicadores de Exportacin de Joyas
JOYERA: EXPORTACION VALOR FOB (USD)
AOS
VALOR FOB
VARIACIN
2006
2007
2008
2009
96.877.317
85.219.653
66.398.875
43.316.253
-12,03%
-22,09%
-34,76%
Fuente: Gerencia Manufactura Adex 2010
JOYERIA: PRECIO SOBRE LA PRODUCCIN

AOS
2006
2007
2008
2009
PRECIO
REF(USD)/KGR
2.626,68
2.521,81
1.887,88
1.561,22
VARIACIN
-3,99%
-25,14%
-17,30%
30
Destinos de los mercados de exportacin
Tal como se puede apreciar en el grafico siguiente, el principal mercado 2009 de los productos del sub-sector ha sido EE.UU. (85.35%), seguida por Italia (4.10%), Bolivia (1.57%), Venezuela (1.46%) y Chile
(1.16%).
CUADRO N 06:
Principales destinos de exportaciones Joyas por ao
Valor de exportacin FOB
N
PAIS
TOTALES
2009
2008
2007
VAR %
2009/2008
PART. %
2009
43,316,253
66,398,875
88,578,934
-34.76%
100.00%
36,970,341
60,008,711
84,011,529
38.39%
85.35%
1,778,014
1,311,102
197,729
35.61%
4.10%
ESTADOS UNIDOS
ITALIA
BOLIVIA
681,873
1,030,150
533,775
33.81%
1.57%
VENEZUELA
449,488
949,806
954,319
0.47%
1.46%
CHILE
502,537
528,424
139,025
4.90%
1.16%
OTROS
2,934,000
2,570,682
2,742,558
6.36%
Leyenda: En otros, se encuentran los destinos de: Rusia, Reino Unido, Austria, Ecuador, Panam, Suiza y Francia
Grfico N01: Destinos de las Exportaciones de Joyera

449,488
681,873
1,778,014
502,537
2,934,000
1 ESTADOS
UNIDOS
2 ITALIA
3 BOLIVIA
4 VENEZUELA
5 CHILE
6 OTROS
36,970,341
Situacin de mercado de exportacin de joyas artesanales
Si cruzamos los datos del cuadro N01 y el cuadro N 02, podemos

decir que en el mercado de exportacin, nuestra artesana en joyas
depende del mercado de Estados Unidos de Norteamrica en un 85%,
cuya cada en la facturacin en los aos 2008 y 2009, han influido
notablemente en la reduccin de la exportacin del sub sector.
Esta situacin, de acuerdo a las opiniones de empresarios y funcionarios del MINCETUR, va cambiar hacia los niveles de facturacin del
2006 y 2007 (antes de la crisis internacional), en la medida que EE.UU.
se recupere de la recesin en el que se encuentre ahora.
31
CUADRO N 07:
Ranking de empresas exportadoras peruanas 2009-2008
*Comparativo perodo enero-diciembre
Sector: Joyera
Actualizado al: 29.01.2010
RUC
EMPRESA
TOTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
20100078369
20100727278
20507940910
20100052131
20213495853
20100129885
20101283403
20107945874
20518085680
20522170675
20102162812
20259088055
20507251031
14
15
16
17
18
19
20
20503203082
20492761681
20405914353
20100692628
20100285585
20101656528
20511967164
ARIN S A
DE ORO SA
DESIGNS QUALITY EXPORTS SAC
LINEA NUOVA S A
PRO CARGO S A
CARLO MARIO CAMUSSO S.A.
ALLPA S.A.C.
IDEAS APLICADAS SA
ROZENVASSER & SONS DEL PERU
AMANECER TRADING SAC
ARTESANOS UNIDOS ARTUNI SRL
NEW FASHION PERU S.A
PACKTOS NEGOCIACIONES
EFECTIVAS S.A.C.
WWW.NOVICA.COM S.A.C.
D & D EXPORTADORES DEL SUR
METALES Y EXPORTACIONES EIRL
GLACESA S A
PLATERIA DEL PILAR SAC
TORRES DELLA PINA ORFEBRES SA
CN JOYERIA ANGELES SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA
2009
VALOR FOB US$

VAR %
PART. %
2008
2009/2008 2009
43,316,253 66,398,875
-34.76%
100.00%
37,528,934
19,728,323
2,509,210
1,866,649
335,668
943,286
503,501
587,434
0
0
454,340
164,659
144,872
-32.43%
-50.37%
-8.90%
0.89%
119.19%
-50.70%
-24.16%
-45.53%
-67.88%
-27.11%
-23.92%
58.54%
22.60%
5.28%
4.35%
1.70%
1.07%
0.88%
0.74%
0.70%
0.45%
0.34%
0.28%
0.25%
11.06%
92,575
0
3,619 2136.24%
-67.83%
237,010
9.69%
67,633
-14.95%
65,763
0
0.24%
0.22%
0.19%
0.18%
0.17%
0.13%
0.12%
25,356,553
9,790,238
2,285,857
1,883,247
735,751
465,008
381,833
319,950
301,998
195,410
145,948
120,027
110,214
102,813
94,414
80,918
76,243
74,190
55,930
53,687
Esta relacin de empresas exportadoras, es una primera muestra de

potenciales clientes que nos permitirn identificar demandas y establecer el perfil de negocio necesario para articularse al mercado de
subcontratacin o servicios de produccin de Joyas en plata, es lo que
ms se exporta.
Las MYPES de artesana y su insercin al mercado de artesana en joyas

32
La Direccin Nacional de Artesana del MINCETUR, a travs de su Directora Madeleine Burns, sealo que en relacin con las empresas de
Joyas, encontraban que existe una gran dinamismo, y una demanda
de artesanos en joyas y servicios de produccin; afirmacin, que no
guarda relacin con los indicadores de ADEX.
En ese sentido seal que existe una gran oportunidad de avanzar en

hacer del Per un referente internacional, de la artesana en joyas en
materiales finos como la plata y el oro; por lo que estn avanzando en
esa direccin, y presentan en forma concreta, tres metas como sector
estatal:
1. La puesta en funcionamiento del Centro de Innovacin Tecnolgica de Diseo para todos las actividades de artesana (tejidos, cermica, tallado en madera y orfebrera, entre las ms importante);
2. Estn por ejecutar el proyecto del CITE JOYAS en Lima, en un
lugar equidistante a los pequeos conglomerados de joyas que se
encuentran en el centro de Lima, Chorrillo, Surquillo y San Juan
de Lurigancho.
3. Proyecto de formalizacin e institucionalizacin de la artesana
en Joyas de plata como Producto Bandera del Per, de la misma
forma en que lo es la cermica de Chulucanas.
Asimismo, en la entrevista con el Sr. Lus Williams Mayo, gerente

general de Lima Joyas, nos manifest que haba crecido la demanda de
servicio en la produccin joyas en plata elaborado artesanalmente, a
tal punto que estaba formando nuevos joyeros para poderlo articularlos a sus pedidos.
Segn Luis Williams, est creciendo el mercado de servicios para producir joyas para exportadoras.
Situacin Competitiva de la Artesana en Joyas en San Juan de Lurigancho

El sub-sector de la artesana en joyas es una actividad bastante incipiente en San Juan de Lurigancho, cuyas joyeras en plata y oro, que
estn articuladas al mercado, se encuentran dispersas. Existe, adems
un conjunto de artesanas de bisutera que se encuentra en las diversas
asociaciones existentes en el distrito.
En ese marco de dispersin, existe una iniciativa que se denomina Asociacin Joyesol, fundado en el mes de setiembre de 2009, que cuenta
al da de hoy, con doce (12) asociados/as, se encuentra en proceso
de constitucin y vienen funcionando en el marco del proyecto que
ejecuta CEDAL.
Las integrantes de esta asociacin y de las artesanas en bisutera que

forman parte de otras asociaciones, son mujeres que tienen en promedio 49 aos de edad, el 40% de las seoras tienen estudios superiores,
que en su momento abandonaron, para asumir las funciones de ama de
casa para atender a sus hijos/as, y en ese proceso de crianza, (ya con
los hijos/as en la etapa escolar), las madres desarrollaron actitudes
para la artesana o la de venta de productos de belleza., porque era y
33
es, una actividad que pueden combinar con las labores domsticas y
tener algunos ingresos que ayude con los gastos del hogar.

La mayora de las mujeres que estn en joyas, indica que aprendieron

bisutera con anterioridad a la presencia de las ONGs, de all que tienen un promedio de diez (10) aos en dicha actividad artesanal. Es, en
ese trayecto que se relacionan con CEDAL (en los ltimos cuatro aos);
a partir del cual, tuvieron acceso a capacitaciones que les permite mejorar sus tcnicas y la calidad de sus productos, presentando una mejor
oferta en bisutera.
Sin embargo, desde el ao pasado (septiembre 2009) las artesanas

en bisutera se han planteado entrar en la actividad de joyas, en la
medida que el negocio de la bisutera no es rentable, debido a los bajos precios de la competencia. Pero, eso no implicar que abandonen
la bisutera del todo, pues atendern pedidos de rplicas de joyas en
plata y oro, en material de bisutera, que tiene cierta demanda.
Hay algunos avances para el desarrollo de este grupo, debido en parte

por el desarrollo de los cursos de capacitacin con el Centro de Innovacin Tecnolgica (CITE) DISEO donde se ha aprendido contenidos
de diseo y desarrollo de nuevos productos con el apoyo de CEDAL.
Actualmente, la ONG EDAPROSPO, tambin est capacitando en bisutera, sin embargo, la poblacin que se dedica a este sub-sector est
interesada en ingresar a la produccin de joyas.
La poblacin del sub-sector ha desarrollado a la fecha las siguientes actividades:
34
El primer grupo de Joyesol (en el mes de octubre 2009) ha llevado el curso bsico en el centro de capacitacin de Lima Joyas,
donde el 90% aprob la parte terica y de all el 70% aprob la
parte prctica. Terminaron doce (12) artesanas de quince (15).
Sin embargo, falta continuar con el curso de nivel intermedio y
avanzado.
Estn llevando un curso de incubadora de negocios con CEDAL,

para tener su propio negocio de joyas, utilizando para ello, el
taller de joyas del Maquicentro. Actualmente, estn realizando
encuestas para identificar potenciales clientes en San Juan de
Lurigancho.
Estn solicitando que se programe un curso del nivel bsico para

las nuevas integrantes de la asociacin. Tienen programado el
curso intermedio para el mes de septiembre 2010 y tambin desean que se programe el especializado.
Las participantes de los talleres, sealan que del primer grupo que se
capacit en Lima Joyas (Centro de Formacin Especializada en Joyera,
auspiciada por la Municipalidad de Lima), existen tres artesanas que se
articularon a los servicios de tejidos en plata a una empresa que hace

servicios de exportacin.

Tambin, existen artesanas en joyas que se dedican a esta actividad y

que siguen una tradicin familiar en el negocio de servicios de exportacin; y tambin, cuentan con una produccin propia para el mercado
interno. En este grupo de artesanas en joyas que estn articuladas al
mercado, lo que llama la atencin en esta etapa de diagnstico, es que
ninguna est asociada a un grupo o pertenece a una organizacin de
artesanos/as.
El reto de las mujeres organizadas en el rubro de joyera es tener la

capacidad de convocar a todas las productoras/es en joyas y hacer de
Joyesol, la asociacin representativa de San Juan de Lurigancho; de
ah que, est organizando con el CITE DISEO un curso de diseo de
joyas en plata, para ello, cuenta con el apoyo de CEDAL, quienes les
est facilitando el local. Su meta es convocar a 20 joyeras en plata.
La lder de Joyesol, ha podido identificar, que las joyeras que estn en

el mercado tienen problemas en el desarrollo de nuevos productos, por
eso es que su oferta es casi tradicional, repetitivas y con poco valor
agregado; y es all, donde les puede interesar a este grupo de joyeras,
la capacitacin en diseo que estn organizando, y de all, empezar
una relacin que permita agrupar a las joyeras en la asociacin.
En los talleres de diagnstico por asociacin o a nivel de cada sub

sector; se ha podido constatar que en todos los grupos o asociaciones
como Collas del Sol, Sisi Wasi, Kallpa, Familias Productivas, existen dos
(2) tres (3) seoras que tienen como una de sus actividades la bisutera, que podra ser una base para ampliar la convocatoria a formar
joyeras en plata y oro. Sin embargo se recomienda en organizar el sub
sector de joyas con las artesanas que tienen una vocacin por las joyas
y si estn ya se estn dedicndose a esta actividad, mejor.
El siguiente cuadro, nos presenta las diversas variables utilizadas para

el diagnstico en las reuniones con los productores/as
35
Situacin Actual
Grfico N 03: Cuadro de Diagnstico (Las Cuatro (4) Fuerzas)
SITUACIN ACTUAL
- Desarrollo de nuevos productos
- Insumos
- Proceso de produccin
Cules son sus puntos
dbiles y fuertes
INSTITUCIONES DE
APOYO
- Servicios de
desarrollo empresarial
(SDE)
- Servicios de
Desarrollo Tecnolgico
- Servicios Financieros
MERCADO
SUB SECTOR DE
JOYERIA - BISUTERA
(JOYESOL)

dbiles y fuertes
- Conocimiento de su
mercado, clientela,
tendencia, hbitos,
competencias.
- Estrategias de
marketing y ventas
- Su articulacin al
mercado
dbiles y fuertes
PROVEEDORES
Empresas de:
- Insumos: Plata, alpaca, oro, piedras,
perlas, etc.
- Accesorios
Cules son sus puntos dbiles y fuertes
36
Entre las fortalezas que sealan tener, est su experiencia en bisutera, a partir del cual, un grupo de artesanas de esta actividad quieren
llegar a ser joyeras. Es decir, hay una base de capacidades para la
produccin en joyas, a travs de la bisutera, y hay una actitud para
ampliar sus conocimientos. Estos dos elementos: las capacidades de
las artesanas en bisutera y su actitud de ser joyeras, pueden servir
para entrar a la produccin de artesana en joyas.
Sin embargo, en trminos productivos, todava estn en una etapa de

formacin (segn el Centro de Capacitacin Lima Joyas), por lo tanto,
existe una buena perspectiva en su formacin tcnica como joyeras;
pero el gran problema que tienen que resolver es, su casi desconocimiento del mercado de joyas artesanal en plata y oro porque este es
un mercado diferente al de bisutera; por lo tanto, un primer aspecto

a trabajar, es contar con informacin de su potencial mercado para que
puedan producir con una orientacin al mercado y en especial al de
exportacin.

Nos encontramos entonces con un buen nmero de personas que quieren emprender un negocio pero que tiene muchas dificultades para
convertirse en empresarios. Podemos considerar a estos como que estn en la fase caracterizada como MYPE de Subsistencia.
Estas tienen las siguientes limitaciones para su desarrollo competitivo:
Desarrollo de Producto
En este aspecto las artesanas identifican algunas actividades de proceso para el desarrollo de nuevos productos, sobre todo, lo relacionado
al diseo y desarrollo de muestra, pero que est relacionado a productos de bisutera, ya que est llevando un curso con el CITE DISEO.
Es decir, existe una alta demanda de desarrollo de nuevos productos,
como el diseo en joyas de plata y oro, donde se trabajan los temas
de la informacin de las tendencias en diseo y la moda, el diseo de
muestras y el desarrollo de la coleccin en boceto, el conocimiento,
manejo de fichas tcnicas y el desarrollo de muestras y colecciones en
una lnea de productos.
Insumos
En este punto, identifican las actividades que forman parte de este

componente, sin embargo, reconocen como una debilidad, el manejo
de todas las actividades de este componente de la cadena, como es:
el conocimiento, manipulacin y mantenimiento de la materia prima,
insumos y accesorios; las tendencias de los materiales; y la seleccin
de proveedores/as, materiales y comparacin de precios de los materiales.
Proceso de Produccin
La identificacin del proceso productivo es muy dbil en las organizaciones de la poblacin objetivo. No todas las mujeres tienen las
mquinas y herramientas para desarrollar la actividad productiva, por
lo que CEDAL ha desarrollado un Maquicentro de joyera, donde pueden
capacitarse, recibir asistencia tcnica y desarrollar el acabado intermedio o final de la produccin de joyas artesanales.
Para ello, se requiere instrumentos o herramientas para ayudar a las

participantes en tomar una decisin para que se dediquen a la artesana en joyas, como una opcin de desarrollo personal, artesanal,
profesional y empresarial.
37
Con relacin a la capacitacin en todas las actividades del proceso de

produccin, el manejo de mquinas y herramientas, la distribucin del
taller y la programacin de la produccin y los temas de calidad, de
esta etapa de la cadena, se deben realizar en una alianza estratgica
con el centro de capacitacin LIMA JOYAS, que tiene experiencia en
este tipo de capacitacin y orientarlos a los servicios de exportacin
y la produccin de una oferta para el mercado turstico. Una alianza a
futuro se debe desarrollar con el CITE Joyas de la Direccin Nacional
de Artesana que se encuentra a nivel de preinversin.
Relacin con el Mercado
38
Conocimiento del Mercado
De acuerdo al punto anterior, la experiencia comercial de las artesanas/os est en la venta personalizada de productos de belleza y una
buena oferta de bisutera basada en productos que tienen diseo y un
acabado de calidad; sin embargo, la llegada al cliente es muy limitada,
situacin que no le permite tener una produccin propia y sostenible.
De ah que, las ventas sean espordicas (no cuentan con un registro),

son ventas de pequea escala, de su propio entorno de amigos/as,
familiares, vecinos; y slo cuando participan en ferias (promovidas por
CEDAL) se ampla al pblico en general, donde se encuentran de manera directa a la competencia de artesanas de bisutera, de tal manera,
que les obliga a bajar los precios de sus productos hasta en un 50% de
lo que venden normalmente en la venta personalizada.
En relacin a ampliar su oferta de bisutera a joyera, presentan varias

debilidades:
-
Un primer problema que tiene es la falta de informacin que les

permita conocer el mercado de joyas artesanales, que les ayude
a precisar su segmento, tipos de clientelas, conocer el perfil de
los consumidores/as, contar con informacin de las fortalezas y
debilidades de la competencia e informacin sobre tendencias de
cmo se est comportando el mercado y como se van innovando
los diseos y la moda en las joyas.
Otra debilidad (que se puede recoger de su experiencia en la venta

de bisutera), es la ausencia de un plan de marketing, que siempre resulta como consecuencia de su falta de conocimiento del
mercado de joyas; en ese sentido, se hace de prioridad, resolver
el punto anterior, para que puedan establecer estrategias para el
desarrollo de productos, precio, plaza y comunicacin (publicidad
y promocin).
Comercializacin
En el tema comercial, el balance de los talleres, es que las artesanas,

no cuentan con una estrategia de venta definida, ni cules seran sus
canales de venta: venta personalizada, o punto de venta, o slo se van
a centralizar en las ferias, o va ser un mix de todas formas de ventas.
Un dato que sera importante aprovechar, (fortaleza en la mayora de

las potenciales joyeras), es su experiencia en venta de productos de
belleza. Esta debe de sistematizarse y sobre los resultados, tratar de
disear un canal de venta en joyas producto de ese aprendizaje.
Relacin con los/as Proveedores/as
En este punto, las artesanas saben identificar las actividades que forman parte de este componente, sin embargo, reconocen que tienen
limitados conocimientos de las actividades del proceso de esta etapa de relacin con las empresas que los abastecen de insumos y de
materiales para producir una oferta de joyas de calidad.
Otra debilidad que se puede observar, es que a pesar que existe un

buen grupo de artesanas que se dedican a la bisutera (JOYESOL) y en
otras asociaciones, renen un total de treinta (30) mujeres que se dedican a bisutera, la compra de materiales es dispersa, pudiendo tener
experiencias iniciales de compra conjunta para abaratar costos.
Las mujeres conocen poco sobre las actividades del proceso de esta
etapa de la cadena, tales como: conocimiento, manipulacin y mantenimiento de la materia prima, insumos y accesorios; las tendencias de los materiales; y la seleccin de proveedores/as, materiales y comparacin de precios de los materiales.
Instituciones de Apoyo
El proceso para impulsar un sub sector artesanal, requiere de un ambiente adecuado en el territorio, donde sus instituciones y actores que
tienen que ver con el proceso de desarrollo de las joyas artesanales se
comprometan a promover esta actividad productiva.
En ese sentido, el siguiente cuadro permite visualizar su relacin con

las instituciones de apoyo.
39
CUADRO N 02:
Instituciones de Apoyo a la Artesana en Joyas
TIPO DE SOPORTE
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
La capacitacin
no est orientado
a una actividad
comercial
1. Capacitacin:
- Tcnica
- Gestin
2. Promocin
3. Local de
capacitacin
4. MaquicentroTaller de Joyas
Relacin
Institucin
capacitacin
Capacitacin en
desarrollo de nuevos
productos
Capacitacin
diseo.
5s
Capacidad tcnica
Capacitacin
tcnica en
bisutera
MUNICIPALIDAD
1. Ferias
2. Normatividad
No hay
No hay apoyo
EMPRESAS
1. Informacin
2. Capacitacin
3. Pedidos de
servicios
No hay
No hay
CEDAL
MINCETUR
(CITE DISEO)
EDASPROPO
El apoyo
promocional
comercial
La capacitacin
no est orientado
a una actividad
comercial
En este cuadro, no aparece el centro de capacitacin de Lima Joyas,

pero es una institucin que debera tenerse en cuenta, en una estrategia de insercin al mercado de la joyas artesanal, por dos motivos:
1 tiene un enfoque de relacin con el mercado de exportacin
y 2 cuenta con un mdulo definido de formacin de joyeros por
niveles que debe articularse a un solo plan, con la propuesta de capacitacin de CEDAL y del CITE DISEO. Asimismo, hay que considerar
hacia delante el CITE JOYAS que est en proceso de formulacin por
parte de la Direccin Nacional de Artesana.
Del cuadro, tambin se desprende que las artesanas, tienen un soporte

institucional que no estn aprovechando de la manera adecuada, un
caso concreto, adems de la capacitacin que les brinda CEDAL; es su
local, que es cntrico y en la entrada de San Juan de Lurigancho donde
pueden convocar a todas las joyeras del distrito, dentro de un proceso
40
de centralizacin y organizacin; aprovechando la situacin en formacin en la que se encuentra JOYESOL.

Otra oportunidad que tienen las futuras empresarias joyeras y que

no estn aprovechando bien, es el taller de joyas implementado, que
se encuentra en el Maquicentro de CEDAL, ubicado en Mangomarca,
donde se pueden capacitar, desarrollar nuevos productos y realizar el
acabado intermedio o final de su produccin. El uso del taller, les va
a permitir mejorar la produccin de las artesanas y la calidad de sus
productos, adems de contribuir a la competitividad de los talleres
artesanales.
Oportunidades para Hacer un Espacio de Cooperacin Inter-Institucional

En este punto de relacin con las ONGs, debera haber un espacio de

coordinacin, intercambios y cooperacin entre las diversas instituciones que tienen como mbito de accin San Juan de Lurigancho. Es
por ello necesario, la creacin de la mesa de concertacin para la
artesana en joyas.
41
PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE LA ARTESANA EN JOYAS

1. ANALISIS DE SITUACIN DEL SUB SECTOR DE ARTESANA EN JOYAS

Este anlisis se realiza mediante la modalidad de taller. Se inicio presentando todo el diagnostico de cmo se encuentra las/los artesanas/
os, el sub sector el contexto del mercado. Y sobre esa informacin se
trabaja el cuadro de anlisis FODA
CUADRO DE ANLISIS FODA
FORTALEZAS
1. Capacidad creativa que posibilita la Innovacin.

2. Existe en el Distrito empresarios de joyas
artesana con buen nivel competitivo.
3. Algunas de las productoras de joyas tienen
experiencia en ventas.
4. Capacidad de superacin y de integracin para
realizar actividades conjuntas.
5. Apertura a la formacin tcnica productiva.
OPORTUNIDADES
1. Existencia de instituciones del estado y privadas
que apoyan y fomentan nuestra capacidad
competitiva.
2. Existencia de infraestructura de formacin y de
asistencia tcnica
3. Reconocimiento en el extranjero de las
manifestaciones culturales, peruanas.
4. El Per tiene plata de mayor calidad
5. Turismo vivencial e inters de los turistas de
obtener un recuerdo artesanal peruana
6. Construccin del cite joyas (DNA):
7. Fechas cvicas que demandan recuerdo en
de venta
8. la Artesana en joyas, producto bandera del
Per MINCETUR
9. TLC con Estados Unidos y Europa
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Limitada experiencia en la produccin de joyas

Debilidades para el mercadeo o marketing
Desconocimiento del mercado
Falta de estrategia de mercado
Debilidad Para las ventas
Falta de un plan de trabajo en produccin y
comercializacin
7. Desconocimiento de tendencia y de moda actual
AMENAZAS
1. Inestabilidad del precio Internacional de
materia prima.
2. Monopolio que restringe la venta de plata.
3. Competencia desleal en precios bajos, pero de
baja calidad.
En resumen, nos encontramos con un grupo de artesanas que recin estn inicindose en el conocimiento del negocio de joyas hechos artesanalmente,
en un contexto donde la promocin al sub sector es poltica de Estado.
42
2. VISION DE DESARROLLO EMPRESARIAL

La Visin es entendida como una representacin o imagen objetivo

de lo que el sub sector de artesana en joyas espera ser y tener en el
futuro. La visin para que sea efectiva debe ser construida y compartida por los diferentes actores y debe dar cuenta de su relacin con el
entorno macro regional y global.
Generalmente responde a preguntas tales como: Cmo se ven los artesanos en joyas del distrito de SJL, dentro de un determinado perodo?,
que para nuestro caso, ser de 5 aos.
Producto del anlisis de las potencialidades encontradas, en el anlisis

FODA del sub sector, se proyecta la siguiente VISION.

VISIN DEL SUB SECTOR DE LA ARTESANA EN JOYAS

(2010 - 2015)
En el ao 2015 las micro empresas de artesana de joyas estn organizadas empresarialmente, y cuentan con una oferta productiva
competitiva, articulada al mercado local y turstico e iniciando un
proceso de articulacin al mercado de exportacin en el marco
del plan exportador del MINCETUR para el sub sector de Joyas y
del plan desarrollo econmico de SJL

IDENTIFICACIN DE LOS COMPONENTES DE LA VISIN

1. Al ao 2015 las micro empresas de artesana de joyas estn organizadas empresarialmente,
2. Cuentan con una oferta productiva competitiva
3. Articulado al mercado local y turstico e iniciando un proceso de
articulacin al mercado de exportacin en el marco del plan exportador del MINCETUR para el sub sector de Joyas y
4. Articulados al Plan de Desarrollo Econmico de SJL
43
QUE LIMITACIONES TENEMOS PARA ALCANZAR LA VISIN

PARAMETROS
44
LIMITACIONES/obstculos
1. Al ao 2015 las micro

empresas de artesana
de joyas estn
organizadas
empresarialmente
1. No tienen decidido hacer de la

Artesana en joyas una opcin de
negocios.
2. MUCHO INDIVIDUALISMO
3. Las artesanas en joyas se encuentran
dispersas en todas las asociaciones.
4. Escasa capacidad de ahorro para formar
su negocio y la organizacin
empresarialmente
2. Cuentan con una oferta

productiva competitiva
1. Las capacidades para el desarrollo de

producto es limitada, no permite
definir una lnea de productos y un
producto "estrella".
2. Limitada capacidad para reconocer
adecuadamente los proveedores insumos
y servicios necesarios para el desarrollo
empresarial.
3. Conocimiento limitado del proceso
productivo.
4. ESCASA PRODUCCION para montar su
propio taller de joyas.
5. Escaso recursos para implementar un
taller de joyas.
3. Articulado al mercado
local y turstico e
iniciando un proceso de
articulacin al
mercado de exportacin
en el marco del plan
exportador del
MINCETUR para el sub
sector de Joyas
1. Poca acceso a la informacin sobre el

mercado de artesana en joyas
2. Capacidades LIMITADAS para producir
con orientacin de mercado
(segmentacin, estrategias etc.)
3. limitada estrategia de ventas en joyas
4. Articulado al plan de
desarrollo econmico
de SJL
1. No hay intereses para la participar en

los procesos de desarrollo.
2. No ve la utilidad en trminos de
ingresos para participar en los procesos
de desarrollo.
3. Nuestra participacin es nula, porque
no estamos organizados (textual de
participacin en los talleres)
MATRIZ DE PLAN ESTRATGICO

LIMITACIONES/
obstculos
PARMETROS
1. Al ao 2015 las
1.
micro empresas de
artesana de joyas
estn organizadas
empresarialmente.
2.
3.
4.
2. Cuentan con una

oferta productiva
competitiva.
1.
2.
3.
4.
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
No tienen decidido
hacer de la
Artesana en joyas
una opcin de
negocios.
MUCHO
INDIVIDUALISMO.
Las artesanas en
joyas se
encuentran
dispersas en todas
las asociaciones.
Escaza capacidad
de ahorro para
formar el taller y la
organizacin
empresarialmente.
Promover la creacin 1.1. Promover la

de microempresas de
creacin y
artesana en joyas y su
consolidacin de
representacin gremial.
microempresas de
joyas artesanales.
Las capacidades
para el desarrollo
de producto es
limitada, no
permite definir
una lnea de
productos y un
producto estrella.
Limitada capacidad
para reconocer
adecuadamente a
los proveedores de
insumos y servicios
necesarios para el
desarrollo
empresarial.
Conocimiento
limitado del
proceso
productivo.
ESCASA
PRODUCCION para
montar su propio
taller de joyas.
Escaso recursos
para implementar
un taller de joyas.
Promover capacidades 2.1. Promover

2.1.1. Programa de
capacidades para
para mejorar la oferta
capacitacin
relacionarse con
productiva que permita
para
los proveedores de
insertarse a mercados
identificacin de
la cadena
competitivos
proveedores y
productiva:
(desarrollo de
servicios para la
insumos y materia
Producto, desarrollo
produccin.
prima, servicios de 2.1.2. Programa de
productivo y la gestin
desarrollo
empresarial).
Capacitacin
empresarial (SDE) y
para la gestin
servicios
empresarial y
financieros.
mercadeo.
Programa de
informacin,
capacitacin y
asesora para el
acceso a los
servicios de
micro finanzas.
1.2. Promover la
organizacin
especializada del
gremio artesanas
en joyas.
1.1.1. Programa de
Capacitacin
sobre creacin de
micro empresas y
formas
asociativas
empresariales.
1.1.2. Creacin de
Formas
Asociativas
Empresariales
1.2.1. Programa de
Reconversin de
Asociaciones
para agruparlas
por ramas
productivas.
2.2. Mejora de la
2.2.1. Programa de
competitividad de
capacitacin
el sub sector de
para el desarrollo
artesana en Joyas.
de producto y
desarrollo
productivo.
2.2.2. Programa de
capacitacin
tcnico
productivo de
artesana en
joyas
2.2.3. Plan de Mejora
del Maquicentro.
2.2.4. Proyecto de
vivienda
productiva.
45
LIMITACIONES/
obstculos
PARMETROS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
Proyecto de
calidad y mejora
de condiciones
de trabajo.
3. Articulado al
mercado local y
turstico e
iniciando un
proceso de
articulacin al
mercado de
exportacin en el
marco del plan
exportador del
MINCETUR para el
sub sector de
Joyas.
1.
4.
2.
4. Articulada en el
1.
marco del Plan de
Desarrollo
Econmico de SJL.
2.
3.
Poca acceso a la
informacin sobre
el mercado de
artesana en joyas
Capacidades
LIMITADAS para
producir con
orientacin de
mercado
(segmentacin,
estrategias etc.).
Limitada estrategia
de ventas en joyas.
Desarrollar capacidades 3.1. Mejorar

3.1.1. Programa de
para la insercin en el
capacidades para la
informacin,
mercado local y
identificacin de
capacitacin,
turstico orientado a la
oportunidades de
entrenamiento
exportacin.
mercado.
conocimiento de
Mercado,
Marketing y
Ventas.
No hay intereses
para la participar
en los procesos de
desarrollo.
No ve la utilidad
en trminos de
ingresos para
participar en los
procesos de
desarrollo
Nuestra
participacin es
nula, porque no
estamos
organizados.
4.1.1. Participacin en
4. Promover y
4.1. Impulsar y
el Concejo
consolidar la
promover el Plan
Distrital de
participacin
de Desarrollo Local
Fomento
organizada de los
y Sectorial de
Artesanal.
productores en los
joyas.
procesos del desarrollo
de SJL.
4.2.1. Plan de
4.2. Promover la
participacin
participacin de
ciudadana,
los productores de
acreditacin y
las artesanas/os en
Formulacin de
joyas en el proceso
proyectos en el
de presupuesto
proceso de
participativo.
presupuesto
participativo.
3.2. Mejorar
3.1.2. Programa
capacidades para
Comercial para
desarrollar
el sub sector de
estrategias de
joyas.
mercadeo y venta. 3.1.3. Programa de
venta de
servicios a
empresas.
3.2.2. Proyecto de
Centro de
Exhibicin y
venta de joyas
artesanales.
4.3.1. Programa de
4.3.Promover el
capacitacin y
desarrollo de
asistencia tcnica
buenas prcticas
para la puesta en
de Responsabilidad
marcha de un
social de la
plan de
empresa.
responsabilidad
social.
4.4.1. Programa de
4.4. Promover e
Capacitacin y
implementar
asistencia tcnica
buenas prcticas
de buenas
de comercio justo.
prcticas de
comercio justo.
46
Fichas tcnicas de Proyectos

Sub sector de Joyera
Artesanal
47
FICHAS TCNICAS DE LOS PROYECTOS

DEL SUB SECTOR DE ARTESANA EN JOYAS
Ficha 1.1.1.PDE.JO.07.10
Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin sobre creacin de micro empresas de ATT
Responsable
Responsable de gestin empresarial
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Talleres
25
25 Talleres de artesana en joyas.

A. EXPOSICIN DE MOTIVOS:
Descripcin del problema

- Limitaciones para impulsar los pequeos emprendimientos informales
- Las personas tienen un enfoque asistencialista
Objetivo del Proyecto
Promover la creacin y consolidacin de microempresas de artesana en joyas.
B. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDAD
C. PROCEDIMIENTO
1.
Elaboracin del Plan de Negocios para

la creacin de la microempresa
1.1. Taller de capacitacin: Cultura Emprendedora y el

(la)creador (a)de negocios (taller 4 horas)
1.2. Curso: Proyecto de creacin de Negocio (24 horas)
1.3. Asistencia tcnica para la elaboracin del Proyecto
de creacin del negocio. (8H)
2.
Puesta en Marcha del Proyecto de

negocios
2.1. Asistencia tcnica para la ejecucin del proyecto de

creacin de negocios (24 Horas)
3.
Contar con plan de financiacin del

proceso de creacin de micro empresas
de artesana en joyas.
- Banquito de Ahorro y Crdito
- Fondo de crdito para capital semilla
3.1. Formara un banquito de ahorro y crdito, donde

cada una llegue a tener un capital bsico para la
consolidacin de micro empresa.
Dicho capital ser tambin un fondo de garanta
para acceder al fondo de capital semilla
3.2. Contar con un fondo de S/. 20,000 mediante la
modalidad de crdito retornable para el capital
semilla.
D. REQUERIMIENTOS
48
- Un consultor y capacitador en creacin de negocios

- Fondos de financiamiento para capital semilla.
E. CRONOGRAMA ACTIVIDAD 1.1.1

N
Actividad/Tareas
9 10 11 12
5
0
5
0
7
5
5
0
5
0 50 50 50
Elaboracin del Proyecto de Plan de Negocios

para la creacin de la microempresa
1.1. Cultura Emprendedora y la creacin de negocios
(taller 4 horas)
1.2. Curso: Proyecto creacin de Negocio (24 H)
4
1
2

de creacin del negocio. (8H)x(25 proyectos)
1
2
1
5
2 Puesta en Marcha del Proyecto de negocios

creacin de negocios (20 H)x (25 proyectos)= 500
horas
1
0
5
0
Contar con plan de financiacin del proceso de

creacin de micro empresas en ATT.
3.1. Formar un banquito de ahorro y crdito
3
F. PRESUPUESTO 1.1.1
N
Actividad/Tareas
Unidad
PU

(taller 4 horas)
Costo C/
Proyecto Joyeros
Actividad
8960
8960
Taller
280
280
280
1.2. Curso: Proyecto de creacin de Negocio (24 horas)
Taller
1680
1680
1680

AT
25
280
7000
7000
AT
25
700
17500
17500
17500
17500
20000
20000
5000
5000
15000
15000
46460
41460

creacin de negocios (20 H)x (25 proyectos)= 500
horas
3.2. Contar con un fondo para el capital semilla.
3
Total en soles
Capital
Fondo
25
25
200
600
5000
5000
49
G. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
N
Fuentes
Puede ser financiado por entidades responsables del desarrollo econmico local o
fuentes de cooperacin tcnica. El Fondo capital semilla es retornable para seguir
apoyando estas y otras experiencias de creacin de negocios.
El financiamiento de la actividad 3.1. Es un caso concreto de aporte de los/as

joyeros/as. Porque es el capital para que funcione el banquito de ahorro y crdito que
es de propiedad de ellas.
TOTAL (en soles)
50
Cantidad
41460
5000
46460
Ficha 1.1.2. PDE.JO.07.10.

Nombre del Proyecto
Programa de Asociatividad Empresarial

- Formas asociativas empresariales.
- Creacin de una forma asociativa Empresarial
Responsable
Jefe de proyecto y Responsable de gestin
Meta
25 artesanos/as en joyas participan del programa
de informacin y capacitacin sobre Asociatividad
Empresarial
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en Joyas
25
Los artesanos/as en joyas no cuentan con informacin y conocimiento para formar un tipo de
Asociatividad Empresarial.
Logra que los artesanos/as en joyas, cuentan con informacin y conocimiento para organizar un tipo o
forma de Asociatividad Empresarial.
C. PROCEDIMIENTO
1. Seminario taller sobre Asociatividad y

Competitividad
El seminario busca sensibilizar la importancia
formar un espacio de Asociatividad Empresarial,
para poder aprovechar las oportunidades que nos
brinda el mercado de joyas artesanal.
Por eso se presenta primero a las empresas
exportadoras que van a dar a conocer su
experiencia de trabajar con artesanas y los
elementos de competitividad que deben tener en
cuenta para ingresar a este mercado.
Luego la conferencia la perspectiva que tiene el sub
sector de joyas artesanal en los prximos 5 aos.
Y se culmina con la presentacin de experiencias
positivas de Asociatividad Empresarial.
Durante el seminario se realiza 2 talleres, donde las
artesanas de joyas, identifican elementos que
deben tener en cuenta para poder iniciar su propio
proceso.
1.1
2. Visita de experiencia positivas de asociatividad

empresarial
3. Capacitacin en Asociatividad empresarial.

- Asociacin
- Empresa
- Cooperativa
D. REQUERIMIENTOS
1.2
1.3
1.4
1.5
Conocer experiencia de empresas regionales,

nacionales y exportadoras que trabajan
con artesanas/os en joyas.
Conferencia "La Artesana en Joyas de
Plata, una oportunidad como Pas"
1er Taller
- Exigencias de las empresas para la
articulacin con servicios de joyas.
- Cules son las oportunidades que
tenemos para promover el desarrollo de
la Artesana en Joyas.
Presentacin de experiencia de
Asociatividad Empresarial
2do. Taller
- Que elementos se debe tener en cuenta
para la formacin de un espacio de
2.1
2.2
Visita al CIAP
Visita a empresa exportadora cuyos
propietarios son artesanos
2.3 Visita a una asociacin de artesanos
3.1. Taller sobre modalidades de Asociatividad
Empresarial.
3.2. Proceso de formalizacin empresarial.
-Un consultor y facilitador en Asociatividad empresarial
51
E. CRONOGRAMA DE LA ACTIVIDAD 1.1.2.

N
Actividad/Tareas
1 Seminario taller sobre Asociatividad y

Competitividad
1.1. Experiencia de empresas regionales, nacionales y
exportadoras que trabajan con artesanas/os en
joyas.
1.2. Conferencia "La Artesana en Joyas en plata, una
oportunidad como Pas
1.3. 1er Taller
Exigencias de las empresas para la articulacin con
servicios de artesana en joyas
1.4. Presentacin de experiencias de Asociatividad
Empresarial en artesana
1.5. 2do. Taller
Que elementos hay que tener en cuenta para la
formacin de un espacio de Asociatividad
Empresarial
2 Visita de experiencia positivas de Asociatividad
Empresarial
2.1. Visita al CIAP
2.2. Visita a empresa exportadora, donde los artesanos
son propietarios.
2.3. Visita a una asociacin de artesanos
3 Capacitacin en Asociatividad empresarial
3.1. Taller en modalidades de Asociatividad Empresarial
Leyenda: H: Hora
52
3
1
1
3
1
1
1
1
4H
4H
9 10 11 12
N
1
Unidad
Actividad/Tareas
C.U.
Visita de experiencia positivas de Asociatividad

Empresarial
2.1. Visita a la Central Inter regional de Artesanos del Per
(CIAP)
2.2. Visita a empresa exportadora cuyos propios son
artesanos
Empresa
100
300
300
Expositor
500
500
500
Taller
200
600
600
Casos
100
300
300
Taller
200
600
600
900
900
Visita
300
300
300
Visita
300
300
300
Visita
300
300
300
280
280
210
70
210
70
3480
3480
Capacitacin en Asociatividad empresarial

CEDA
L
2300
Seminario taller sobre Asociatividad y Competitividad

exportadoras que trabaja servicios con artesanas/os
en joyas.
1.2. Conferencia La Artesana en Joyas de Plata una
1.3. 1er Taller
servicios de joyeros artesanales
Empresarial
1.5. 2do. Taller
Que elementos se debe tener en cuenta para la
formacin de un espacio de Asociatividad Empresarial
Costo
C/U
Taller
Taller
1
1
210
70
TOTAL EN SOLES
Leyenda: Q= Cantidad; PU=Precio unitario;
G. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
N
1
Fuente
Este tipo de Programas tienen que ser financiado por entidades responsables de la
promocin del desarrollo econmico local o fuentes de cooperacin tcnica.
Cantidad
S/. 3480
53
Nombre del Proyecto
Programa de Reconversin de Asociaciones para agruparlas por

ramas productivas.
Responsable
Responsable de Asociatividad
Meta
Reconvertir a las asociaciones actuales en tres
asociaciones empresariales por cada sub sector de
Confecciones, Artesana en Joyas y Artesana en Joyas
Unidad de medida
Cantidad
Asociacin Empresarial
Las asociaciones actualmente tienen una diversidad actividades productivas que no les permite
impulsarse empresarialmente.
Logra reconvertir las asociaciones actuales en tres organizaciones empresariales especializadas en cada
uno en confecciones, artesana en tejidos y artesana en joyas.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Taller sobre
Reconversin
Empresarial
1.1. Taller sobre toma de decisiones

1.2. Definicin del tipo de Asociatividad Empresarial
2.
Formacin de la
Asociatividad
empresarial por cada
sub sector
2.1. Directorio de productores en confecciones, artesanas/os en

Joyas y artesanos/as en joyas.
2.2. Convocatoria a la formacin de la forma asociativa por cada
sub sector.
2.3. Taller de presentacin del plan de desarrollo empresarial.
2.4. Taller de discusin y aprobacin del estatuto.
2.5. 1rea Asamblea de asociados: Aprobacin del estatuto,
aprobacin del plan de desarrollo empresarial, eleccin del
primer comit directivo, y acta de fundacin.
2.6. Acto de juramentacin y presentacin pblica de cada
D. REQUERIMIENTOS
54
- Un facilitador especializado en formacin de asociaciones empresariales.

- Un promotor para acompaar el proceso: Convocatoria, sensibilizacin,
preparar los materiales para cada una de las reuniones.

N
1
Actividad/Tareas
Cronograma 1 ao
4 5 6 7 8 9 10 11 12
Taller sobre Reconversin Empresarial
1.1.
1.2.
Taller sobre toma de decisiones

Definicin - tipo de Asociatividad Empresarial
Formacin de la Asociatividad empresarial

sub sector
Directorio de productores en confecciones, en
Convocatoria a la formacin de la forma
asociativa por cada sub sector.
Taller de presentacin del plan de desarrollo
empresarial de joyas
Taller de discusin y aprobacin del estatuto.
1rea Asamblea de asociados:
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
1
X
3
15
0
1
1
1
Acto de juramentacin y presentacin

pblica de cada Asociatividad Empresarial
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
PU
Costo
C/U
CEDAL
700
700
1.1.
Taller
400
400
400
1.2.
Definicin - tipo de Asociatividad Empresarial
Taller
300
300
300
1900
1900
100
300
300
300
300
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Formacin de la Asociatividad empresarial sub

sector
empresarial
Acto de juramentacin y presentacin pblica
de cada Asociatividad Empresarial
Directorio
Convocatorias
150
Taller
200
200
200
Taller
Asamblea
Ficha
2
1
1
300
200
300
600
200
300
600
200
300
2600
2600
TOTAL (en Soles)

N
Fuente
Cantidad
Este tipo de Programas tienen que ser financiado por entidades responsables del
desarrollo econmico local o fuentes de cooperacin tcnica.
S/. 2600
55
Ficha 2.1.1. PDE. JO.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin para identificacin de proveedores y

conocimiento de insumos.
Responsable
Responsable de Produccin
Meta
25 artesanos en joyas participan del programa
de capacitacin
Unidad de medida
Cantidad
Artesanas en joyas
25
Desconocimiento de la informacin bsica sobre propiedades, manipulacin y mantenimiento de la
materia prima, insumos; adems de otros insumos afines o accesorios para la elaboracin de joyas hechas
a mano.
Mejorar los conocimientos, manipulacin y mantenimiento de la materia prima e insumos para la
elaboracin de joyas trabajadas artesanalmente.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Mdulo de capacitacin sobre

conocimiento, manipulacin y
mantenimiento de materia prima e
insumos para joyas hechas
artesanalmente.
1.1. Elaborar propuesta de capacitacin

1.2. Coordinar con las empresas proveedoras para contar
con los tcnicos para los talleres de capacitacin
1.3. Diseo y programacin de los talleres de capacitacin.
1.4. Elaboracin de los folletos para la capacitacin.
1.5. Desarrollo del mdulo de capacitacin.
2.
Visita a las empresas proveedoras

de insumos:
- Plantas de procesamiento de fibras
- Visita a las tiendas o almacenes
centrales de la empresa proveedora
que apoye en la capacitacin de
los joyeros.
2.1. Coordinacin con las empresas para programar la

visita a la planta de procesamiento y tienda comercial.
2.2. Centralizar los fondos para la compra de pasajes y los
dems gastos que se requieran para la visita.
2.3. Visita a la planta de procesamiento
2.4. Visita a la tienda comercial
D. REQUERIMIENTOS
- Servicios: De un promotor que facilite todas las actividades del proyecto

- Materiales: Para la elaboracin del folleto que acompae los cursos.
- Abrir relaciones con empresas proveedores de insumos
- Fondos para compra de pasajes y gastos de movilidad
Nota.-Para la visita a las empresas exportadoras se deben tener en cuenta que algunas se deben encontrar en Lima y otras en provincia, por lo que hay que
contar con un fondo que permita prever un viaje a provincia donde adems de pueda visualizar mercados, experiencias y quizs coincidir con un evento del sub
sector.
56

N
1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Actividad/Tareas
Mdulo de capacitacin - fibras

Propuesta de capacitacin en conocimiento,
manipulacin y mantenimiento de insumos
Coordinar con las empresas para contar con los
tcnicos para los talleres de capacitacin.
Diseo y programacin de los talleres.
Elaboracin de los folletos para la
capacitacin.
Desarrollo de los talleres de capacitacin
1 Ao
9 10
11
12
25
25
2 Ao
1
2
1
3
50
3
Visita a las empresas proveedoras de insumos

Coordinar con empresas la visita a la planta de
procesamiento y tienda comercial.
Fondos para la compra de pasajes y los dems
gastos que se requieran para la visita.
Visita a la planta de procesamiento
Visita a la tienda comercial
50
50
F. PRESUPUESTO 2.1.1.
N
Actividad/Tareas
Mdulo de capacitacin - fibras
1.1.
Propuesta de capacitacin en
mantenimiento de Materiales e
Insumos para joyas artesanales.
Coordinar con las empresas para
contar con los tcnicos capacitadores
Diseo y programacin de los
Talleres
Elaboracin de los folletos para
la capacitacin
Desarrollo del mdulo de
capacitacin
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Costo Costo TejedoUnitario C/U

ras
Unidad
CEDAL
Propuesta
1000
1000
1000
Coordinaciones
50
300
300
Diseo
500
1500
Folleto
50
250
Taller
1200
3600
Coordinaciones
50
300
paquete
50
200
10000
Empresa
Insumos
1500
250
3600
Visita a empresas proveedoras

Coordinar con empresas la visita
a la planta de procesamiento y
tienda comercial.
Fondos para la compra de
pasajes y los dems gastos que
se requieran para la visita.
Visita a la planta de
procesamiento
TOTAL (en Soles)
300
10000
0
Visita
50
10
500
500
17450 10500
1850
5100
57
N
Fuentes
Cantidad
Los /as artesanos/as financia lo que es su pasaje para un visita fuera de Lima, y las
movilidades para la visita de las tiendas comerciales o almacenes de los proveedores
en Lima.
10500
Son el gastos de los intangibles de toda ejecucin de proyecto, adems de la

folleteria para los cursos de capacitacin
Las empresas de materia prima e insumos podran aportar con instructores de su

propia planta
TOTAL
58
1850
5100
17450
Ficha 2.1.2. PDE. JO.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de servicios para la gestin empresarial del taller o

micro empresa de joyas.
Responsable
Secretario de Capacitacin
Meta
25 Artesanos/as en joyas participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en joyas
25
Manejo informal de la gestin del negocio, por limitadas capacidades en temas de gestin empresarial.
Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para la gestin de negocios de artesana en joyas.
C. PROCEDIMIENTO
1.

gestin de pequeos negocios
de artesana en joyas.
1.1. Capacitacin en administracin de pequeos negocios.

1.2. Capacitacin en determinacin de los costos y precio de
venta de los productos.
1.3. Capacitacin en financiamiento del negocio
1.4. Taller de capacitacin en Aspectos Contables y tributarios.
1.5. Taller de elaboracin de plan de negocios de taller de joyas
que participen.
2.
Asistencia tcnica para la

aplicacin de las herramientas
de gestin empresarial
2.1. Determinar las herramientas bsicas para poner en marcha

el taller de artesana como un negocio que contribuya a
formar y consolidar un micro empresa.
2.2. Asistencia tcnica en la aplicacin de las herramientas y
conocimientos de gestin
D. REQUERIMIENTOS
- Un consultor y facilitador en Gestin Empresarial de pequeos negocios

con experiencia en formacin de adultos.
- Los materiales que acompaen los talleres de capacitacin:
Folletos, fichas, formatos, etc.
59

N
Actividad/Tareas
Mdulo de capacitacin sobre gestin de

pequeos negocios de artesana en joyas
1.1.
Capacitacin en administracin de
pequeos negocios de joyas.
Capacitacin de costos y determinacin de
precio de venta.
Capacitacin en financiamiento del
negocio
Taller de capacitacin en Aspectos
Contables y tributarios.
Taller de elaboracin de plan de negocios
de cada unidad artesanal de joyas.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2
Asistencia tcnica para la aplicacin de

las herramientas de gestin empresarial
2.1.
Determinar las herramientas bsicas para

gestionar y poner en marcha un taller de
artesana en joyas/ N de herramientas x
cada taller
Asistencia tcnica en la aplicacin de las
herramientas y conocimientos de gestin: 1
Horas por cada herramienta - taller. Son 25
talleres
2.2.
2do ao
1
10
11
12
1
2
1
1
1/2 1/2
50
50
50
50
25
25
N
1

pequeos negocios de artesana en joyas.
1.1.
Capacitacin en administracin de
pequeos negocios. (16H)
Capacitacin en costos y determinacin del
precio de venta. (8H)
Capacitacin en financiamiento del
negocio(8H)
Taller de capacitacin en Aspectos
Contables y tributarios. (8H)
Taller de elaboracin de plan de negocios
de cada unidad artesanal de joyas (24H)
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
60
Actividad/Tareas

2.1.
Determinar las herramientas bsicas para la

gestin y poner en marcha el taller de
artesana(4H)
Unidad
Costo
Unitario
Costo
C/U
CEDAL
3200
3200
Taller
800
800
800
Taller
400
400
400
Taller
400
400
400
Taller
400
400
400
Taller
1200
1200
1200
10160
10160
160
160
Taller
160
2.2.
Asistencia tcnica en la aplicacin de las

herramientas y conocimientos de gestin: 1
Horas por cada herramienta taller.- Son 25
talleres
AT
25
400
Total (en soles)
10000
10000
13360
13360
N
1
Fuentes
Cantidad
Este tipo de cursos debera ser financiados por entidades responsables de la promocin
y el desarrollo de las micro empresas, como son las municipalidades o los sectores
S/. 13360
ministeriales correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de ONGs.
61
Ficha 2.1.3. PDE.JO. CEDAL

Nombre del Proyecto
Programa de informacin, capacitacin y asesora para el acceso

a los servicios de financiamiento
Responsable
Secretario de Financiamiento de la asociacin
Meta
25 talleres de artesana en joyas participan
del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Talleres de Artesana
en Jopas
25
1. Poco conocimiento de uso de servicios de financiamiento para pequeos negocios.
Objetivo
2. Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para el acceso los servicios de financiamiento
a travs de su propio su propio instrumento de ahorro y a las lneas de acceso al micro crdito.
C. PROCEDIMIENTO
1.

financiamiento para micro
empresas de confecciones.
1.1. El presupuesto de inversin y el presupuesto de un pedido

de servicio o pedido de produccin.
1.2. El flujo de Caja y su importancia.
1.3. El financiamiento, el crdito y su importancia en la gestin
de los pequeos negocios.
2.
Constitucin de un banquito
de ahorro y micro crdito para
el desarrollo de talleres y
micro empresas de artesana
en joyas.
1.1. Taller de formacin de un banquito de ahorro y micro

crdito: Perfil del asociado, Estatuto, Reglamento
1.2. Administracin de un banquito de ahorro y crdito
1.3. Constitucin y puesta en funcionamiento del banquito.
3.
Informacin y asesora para el

acceso al sistema de acceso al
micro crdito.
1.1. Taller de informacin de las lneas de micro crdito para

micro empresas.
1.2. Asesora para el acceso a crditos del sistema financiero.
D. REQUERIMIENTOS
62
- Un consultor y facilitador en creacin de micro crdito, adems de

experiencia en gestin y asesora de para el acceso al sistema de
micro crdito del sistema financiero

N Actividad/Tareas
1
Cronograma 1
ao
9 10 11 12
Cronograma 2 ao
1 2 3 4

financiamiento para pequeos negocios.
1.1. El presupuesto de inversin y el presupuesto

de un pedido de servicio o pedido de
produccin. [8H ]
1.2. El flujo de caja y su importancia. [8H ]
1.3. El financiamiento, el crdito y su
importancia en la gestin de los pequeos
negocios.[ 4H ]
2
8H
8H
4H
Constitucin de un banquito de ahorro y

micro crdito.
2.1. Taller de formacin de un banquito de

ahorro y micro crdito: Perfil del asociado,
Estatuto, Reglamento. [12 H]
2.2. Administracin de un banquito de ahorro y
crdito [8H]
2.3. Constitucin y puesta en funcionamiento
del banquito [4H].
12
H
8H
4H
Informacin y asesora para el acceso al

sistema de micro crdito.
3.1. Taller de informacin de las lneas de micro
crdito para micro empresas.
3.2. Asesora para el acceso a crditos
4H
X
Leyenda: Q= cantidad; CU= Costo unitario;

Nota.- La asesora para el acceso lo puede dar el propio personal de planta del equipo, sobre todo en el tipo de crdito que necesita en el momento que lo
requiera, pudiendo ser para capital de trabajo, activo fijo, ampliacin o construccin de taller.
N
1
Actividad/Tareas
CU

financiamiento para pequeos negocios
1.1. El presupuesto de inversin y el presupuesto

de un pedido de servicio o pedido de
produccin. [8H ]
1.3. El financiamiento, el crdito y su importancia
en la gestin de los pequeos negocios.[ 4 ]
2
Unidad
CEDAL
1200
1200
Taller
400
400
400
Taller
Taller
1
1
400
400
400
400
400
400
1200
1200
600
600

micro crdito.
2.1. Taller de formacin de un banquito de

ahorro y micro crdito: Perfil del asociado,
Estatuto, Reglamento. [12 H]
Costo
C/U
Taller
600
63

crdito [8H]
2.3. Constitucin y puesta en funcionamiento del
banquito [4H].
3
Taller
400
400
400
Taller
200
200
200
200
200
200
200
2600
2600


crdito para micro empresas.
Seminario
200
Total en soles
N
Fuentes
Artesanos/as
Instituciones de apoyo a
la micro empresa o
fuentes de cooperacin
tcnica
Cantidad
Observacin
Deberan asumir el costo de los refrigerios en todos los
talleres de capacitacin.
S/. 2600
Este tipo de cursos debera ser financiados por entidades

responsables de la promocin y el desarrollo de las micro
empresas, como son las municipalidades o los sectores
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin
tcnica, a travs de ONGs como CEDAL.
64
Ficha 2.2.1. PDE.ATT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin para el desarrollo de nuevos productos en

joyas.
Responsable
Responsable de produccin y jefe de proyecto.
Meta
25 artesanos en joyas participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en joyas
25
Limitado informacin, acceso y conocimiento a servicios para el desarrollo de nuevos productos.
Objetivo
Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para el desarrollo de nuevos productos en funcin
a la campaa comercial.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Mdulo de capacitacin en
productos.
1.1. Taller de diseo para joyera (56 H)

1.2. Taller de conocimiento de fichas tcnicas (4H)
2.
Replicas de los diseo

desarrollados
Compra de insumos de acuerdo a la ficha tcnica de la muestra
D. REQUERIMIENTOS
o coleccin.
Desarrollo de muestras (25 muestras)

Asistencia tcnica de la muestra o coleccin (25H)
- Un consultor y facilitador en creacin de micro crdito, adems de

experiencia en gestin y asesora de para el acceso al sistema de
micro crdito del sistema financiero
65

N Actividad/Tareas
Cronograma 1
ao
9 10 11 12 1
Mdulo de capacitacin sobre desarrollo

de nuevos productos
20H 16H

2
Cronograma 2 ao
12H
4H
Replicas de los diseos desarrollados
2.1. Compra de insumos de acuerdo a la ficha

tcnica de la muestra o coleccin
2.2. Desarrollo de la muestra o coleccin (25
muestras)
2.3. Asistencia tcnica de la muestra o
coleccin. (25H)
25
set
25
mu
25
art
25
25
25
Leyenda: Set= grupo de materiales necesario para el desarrollo de la muestras; mu= muestras; H= Horas.
N
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Mdulo de capacitacin sobre desarrollo de nuevos

productos
Taller
8000
8000
Taller
400
400
8400
Replicas de los diseos desarrollados
3750
2.1. Compra de insumos de acuerdo a la ficha tcnica de

la muestra o coleccin
2.2. Desarrollo de la muestra o coleccin (25 muestras)
Set
25
30
750
Muestra
25
50
1250
2.3. Asistencia tcnica de la muestra o coleccin. (25H)
Taller
25
70
1750
TOTAL
Leyenda: Q= cantidad;
66
Costo x
actividad
12150
Observacin
N
1
Cantidad
El aporte de las joyeras/os tiene que ver con las siguientes tareas:
- Con los materiales para su capacitacin y los materiales e insumos
desarrollo de las muestras o colecciones.
para el
S/. 750
- La valorizacin del trabajo para el desarrollo de la muestra en una cantidad aproximad S/. 1250
que se va recuperar con las ventas de las muestras.
Tambin deberan poner los refrigerios en todos los talleres de capacitacin.S/. 2600
2
Este tipo de actividades pueden ser financiados por entidades responsables de la

promocin y el desarrollo de las micro empresas, como las municipalidades o los
sectores ministeriales correspondientes.
S/.10150
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de una ONG.
TOTAL
S/. 12150
67
Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin tcnico productivo de artesana

en joyas
Responsable
Responsable de produccin
Meta
25 artesanos en Joyas participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en Joyas
25
Limitado produccin de calidad en los diversos niveles y tcnicas de la artesana en joyas.
Objetivo
Mejorar la capacidad de produccin con calidad en los diversos niveles y tcnicas de artesana orientado
Para ello los cursos en las diversas tcnicas debern tener en cuenta los bocetos y las muestras del curso
de desarrollo de nuevos productos, as como las actividades del plan comercial del ao correspondiente y
dirigido al mercado turstico y los servicios de elaboracin de joyas tejidos para el mercado de
exportacin.
C. PROCEDIMIENTO
1.
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
Modulo de de formacin en
joyera fina
Sub modulo de formacin bsica del joyero

Capacitacin bsica del joyero (70H) - Mercado local.
Asistencia tcnica (25H).
Mini produccin replicas para la venta.
1.2.
Sub modulo de formacin de Nivel Avanzado del

Joyero
1.2.1. Capacitacin de nivel avanzado en joyas (70H) - para el
mercado turstico.
1.2.2. Asistencia tcnica (25H).
1.2.3. Mini produccin replica para ventas
1.3.
Sub modulo de formacin de Nivel Especializado

Avanzado
1.3.1. Capacitacin especializado en joyas - Mercado de
exportacin (70H).
1.3.3. Mini producciones para la venta.
1.4. Sub modulo en control calidad

1.4.1. Taller de capacitacin en Control de Calidad (4H).
2.
68
Mdulo de capacitacin
VITROFUSIN en joyas
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
Sub modulo de Capacitacin en Vitrofusin en joyas

Capacitacin en Vitrofusin(56H)
Mini produccin.
3.
Modulo de capacitacin de
ESMALTADO PARA JOYERIAS
D. REQUERIMIENTOS
3.1.
Sub modulo de capacitacin de ESMALTADO PARA

JOYAS
3.1.1. Capacitacin en ESMALTADO PARA JOYAS (56H)
3.1.3. Mini produccin.
- Instructores con experiencia de trabajar para empresas que permita

trasmitir la tcnica, adems de los requerimientos y exigencias de parte
de las empresas.
- Fondo de las/os artesanas/os en joyas para la compra de insumos tanto
para las capacitaciones como para las mini producciones.
- Programa comercial del ao, para que todas las mini producciones
estn orientado a las ventas.
Leyenda: H= Hora
69

Primer ao
N Actividad/Tareas
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MODULO DE FORMACIN EN JOYERIA FINA
1.1. Sub modulo de formacin bsica del joyero

1.1.1 Capacitacin bsica del joyero (70H) Mercado
local.
1.1.2 Mini produccin replicas para la venta
1.1.3 Asistencia tcnica (25H).
2do ao
N Actividad/Tareas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.2. Sub modulo de formacin de Nivel Avanzado del

Joyero
1.2.1 Capacitacin de nivel avanzado en joyas (70H)
para el mercado turstico.
1.2.2 Mini produccin replica para venta
1.2.4 Taller de control de calidad
1.3. Sub modulo de formacin de Nivel Especializado
Avanzado
1.3.1 Capacitacin especializado en joyas - Mercado de
exportacin (70H).
1.3.2 Mini producciones para la venta
1.3.3 Asistencia tcnica (25H)
1.3.4 Taller de control de calidad (4H)
3er ao
N Actividad/Tareas
2
2.1
2.1
2.3
2.4.
70
MDULO DE CAPACITACIN VITROFUSIN EN JOYAS

Capacitacin en Vitrofusin(56H)
Mini produccin
Asistencia tcnica (25H)
Control de calidad
MODULO DE CAPACITACIN DE ESMALTADO PARA

JOYERIAS
3.1
3.1
3.1
3.1
Capacitacin en ESMALTADO PARA JOYAS (56H)

Mini produccin
Control de Calidad (4H)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
CU
Servicios
MODULO DE FORMACIN EN JOYERIA FINA
1.1. Sub modulo de formacin bsica del joyero

1.1.1 Capacitacin bsica del joyero (70H) Mercado local.
1.1.2 Mini produccin - replicas para la venta
1.2. Sub modulo de formacin de Nivel
Avanzado del Joyero
1.2.1 Capacitacin de nivel avanzado en joyas
(70H) para el mercado turstico.
1.2.2 Mini produccin - replica para venta
1.2.4 Taller de control de calidad
1.3. Sub modulo de formacin de Nivel
Especializado Avanzado
1.3.1 Capacitacin especializado en joyas Mercado de exportacin (70H).
1.3.2 Mini producciones para la venta
1.3.4 Taller de control de calidad (4H)
Pago
Insumos TOTAL
18850
7500
20000
6150
3750
9900
Taller
4900
4900
1875
6775
Mini P
1875
1875
AT
25
50
1250
1250
6350
3750
10100
Taller
4900
4900
1875
6775
Mini P
AT
1
25
0
50
0
1250
1875
0
1875
1250
AT
50
200
200
6350
Taller
4900
4900
3750
8650
Mini P
3750
3750
AT
25
50
1250
1250
Taller
200
200
200
5370
2500
7870
MDULO DE CAPACITACIN VITROFUSIN EN

JOYAS
2.1 Capacitacin en Vitrofusin(56H)
Taller
3920
3920
1250
5170
2.1 Mini produccin
Mini P
1250
1250
AT
25
50
1250
1250
Taller
200
200
200
5370
2500
7870
2.3 Asistencia tcnica (25H)

2.4. Control de calidad
3
MODULO DE CAPACITACIN DE ESMALTADO

PARA JOYERIAS
3.1 Capacitacin en ESMALTADO PARA JOYAS (56H)
Taller
3920
3920
1250
5170
3.1 Mini produccin
Mini P
1250
1250
3.1 Asistencia tcnica (25H)
AT
25
50
1250
1250
3.1 Control de Calidad (4H)
Taller
200
200
200
29590
12500
35740
TOTAL
Leyenda: Q= cantidad; CU= Costo unitario; AT=Asistencia Tcnica; Mini P=mini produccin;
71
Cuadro de Costos que no aparecen en el presupuesto

Valor
en soles
Costo por unidad

1.
Costo hora de capacitacin en Joyas
70
2.
Costo hora de AT en joyas Costo hora de AT
50
3.
Fondo para materiales de capacitacin en Joyas por cada joyera/o.
75
4.
Fondo por cada una para materiales para las rplicas
75
N
72
Observacin
Cantidad
El aporte de lo/as artesanos/as tiene que ver con los materiales para su capacitacin y
los insumos para el desarrollo de las muestras o colecciones. Es como en todo centro de
capacitacin pblico o privado, donde los alumnos/as tienen que llevar los insumos
S/. 12500
para las clases.
Institucin responsable de la promocin y desarrollo de la Artesana peruana
S/. 29590
Ficha 2.2.3. PDE. JO.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de mejora del Maquicentro de Joyas
Responsable
Meta
25 artesanos/as en joyas
Unidad de medida
Cantidad
Artesanas/os en joyas
25
Actualmente el maquicentro taller de joyas, tiene un funcionamiento limitado
Objetivo
Funcionamiento permanente del maquicentro taller de Joyas.
C. PROCEDIMIENTO
1.
1.1.
Plan de Funcionamiento del

maquicentro
1.2.
1.3.
2.
Implementacin del mdulo

ergonmico para artesana en
joyas.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
D. REQUERIMIENTOS
Reformular la funcin del maquicentro taller de joyas.

Convertirlo en una Centro de Capacitacin y Produccin
en Joyas
Nombrar un comit de gestin, q asuma la
responsabilidad del funcionamiento del maquicentro.
Plan Operativo anual
Visita a un empresa de joyas artesanal
Visita a una MYPE de joyas artesanales.
Estudio para determinar un taller ergonmico para
desarrollar joyas artesanales.
Compra de materiales para implementar el taller
ergonmico
Implementacin de maquicentro taller, un taller
ergonmico para el desarrollo de la artesana
- Un/a consultor/a con experiencia en aplicacin de mejoras en un micro

empresas de artesana
- Visita de estudios a empresas y MYPES que estn articulados al mercado de
exportacin.
Leyenda: H= Hora
73

N Actividad/Tareas
1
Plan de Funcionamiento del maquicentro
1.1. Reformular la funcin del maquicentro taller

de joyas. Convertirlo en una Centro de
Capacitacin, Produccin y Ventas en
Joyas Artesanales
1.2. Nombrar un comit de gestin, q asuma la
responsabilidad del funcionamiento del
maquicentro.
1.3. Plan Operativo Anual
2
Cronograma
Cronograma 3 ao
2 ao
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
X X X X X X X X X X X X X X X
Implementacin del mdulo ergonmico

para artesana en joyas.
2.1. Visita a un empresa de joyas artesanal

2.2. Visita a una MYPE de joyas artesanales.
2.3. Estudio para determinar un taller
ergonmico para desarrollar joyas
artesanales.
2.4. Compra de materiales para implementar
el taller ergonmico.
2.5. Implementacin de maquicentro - taller, un
taller ergonmico para el desarrollo de la
artesana
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Plan de Funcionamiento del maquicentro
1.1. Reformular la funcin del maquicentro

taller de joyas. Convertirlo en una Centro
de Capacitacin, Produccin y Ventas en
Joyas Artesanales
1.2. Nombrar un comit de gestin, q asuma la
responsabilidad del funcionamiento del
maquicentro.
1.3. Plan Operativo Anual
5600
Propuesta
3000
3000
Taller
600
1800
Taller
400
800
Implementacin del mdulo ergonmico

para artesana en joyas.
2.1. Visita a un empresa de joyas artesanal
visita
250
250
2.2. Visita a una MYPE de joyas artesanales.
visita
250
250
Estudio
7000
7000
2.3. Estudio para determinar un taller

ergonmico para desarrollar joyas
artesanales.
74
Costo x
tem
16500
2.4. Compra de materiales para implementar

el taller ergonmico.
2.5. Implementacin de maquicentro taller,
un taller ergonmico para el desarrollo de
la artesana
Modulo
3000
6000
Implementacin
3000
3000
12150
TOTAL
Leyenda: Q= cantidad; Taller= Taller de capacitacin
N
Fuentes
Observacin
Los Artesanos joyeros
Les corresponde asumir todos los gastos de

pasaje que tienen que ver con las actividades
del presente proyecto.
El Estado a travs del gobierno local, regional,

sectorial y/o instituciones de cooperacin tcnica
En esta caso se considera todo los aspectos

tcnicos productivos que tienen que ver el
desarrollo del proyecto
75
Ficha 2.2.4. PDE. ATT. 07.10.

Nombre del Proyecto
Propuesta de programa distrital de promocin a la creacin de vivienda

talleres.
Responsable
Presidenta de Asociacin
Meta
01 propuesta para la municipalidad
Unidad de medida
Cantidad
Propuesta de Programa
01
Las artesanas tienen grandes limitaciones en sus casas para implementar y mejorar sus talleres de
artesana, porque no existe normas que promociones la implementacin de viviendas talleres.
Objetivo
Promover viviendas talleres que les permita, tener mejores condiciones y ambientes de trabajo, que les
permita tener una mejor produccin y productividad, contando para ello con un Programa Distrital de
Promocin a la creacin de vivienda talleres promovido por el concejo de la municipalidad de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Frum: La vivienda taller una

necesidad para promover los
talleres de artesana y las
MYPES.
1.1.
Convocatoria a todas las asociaciones de artesanos y

MYPES para identificar sus demandas, propuestas e
iniciativas para una propuesta de un programa de
vivienda taller.
Organizar el frum
2.
Estudio para la elaboracin de

propuesta del programa
distrital de promocin a la
creacin de vivienda talleres.
2.1.
2.2
Contratacin de consultora
Talleres interno de presentacin del estudio para su
validacin por los artesanos y representantes de
las asociaciones de micro empresas.
3.
Presentacin pblica de la
propuesta.
3.1.
Presentacin pblica de la versin final de la

propuesta de programa distrital.
Presentacin ante la Sesin de Concejo de
propuesta de programa
D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
76
3.2.
- Contratar consultora.
- El presidente de la asociacin debe asumir esta actividad como una de las
prioridades de la junta directiva.
- Apoyo de Funcionarios y Autoridades de la Municipalidad de San Juan de
Lurigancho.

N Actividad/Tareas
1
3er. Ao
2do. Ao
7
9 10 11 12 1
Frum: La vivienda taller una necesidad

para promover los talleres de artesana y
las MYPES
1.1. Convocatoria a todas las asociaciones de

artesanos y MYPES para organizar el Frum
1.2. Organizar el frum
Estudio para la elaboracin de propuesta del
programa distrital de promocin a la
creacin de vivienda talleres
2.1. Contratacin y ejecucin de la consultora
2.2. Talleres interno de presentacin del estudio
para su validacin por los artesanos y
representantes de las asociaciones de micro
empresas.
X
X
X
X
3 Presentacin pblica de la propuesta.

3.1 Presentacin pblica de la versin final de la
3.2 Presentacin ante la Sesin de Concejo de
propuesta de programa.
X
X
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Frum: La vivienda taller una necesidad

para promover los talleres de artesana y
las MYPES
1.1. Convocatoria a todas las asociaciones de

programa distrital de promocin a la
creacin de vivienda talleres
2000
Taller
500
500
Taller
1500
1500

para su validacin por los artesanos y
representantes de las asociaciones de micro
empresas.
3
11680
Estudio
11280
11280
Taller
200
400
2500
Presentacin pblica de la propuesta.

Costo x
actividad
Evento
1500
1500
77

Carpeta
50
20
1000
16180
Total en soles de las actividades

Leyenda: Q= cantidad
78
Fuentes
Estado a travs del

gobierno local,
regional, sectorial y/o
instituciones de
cooperacin tcnica
Observacin
Realmente este tipo de programas deberan ser financiados por la
municipalidad y o entidades responsables de la promocin y el desarrollo
de las micro empresas como son los sectores ministeriales
correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs
de una ONG.

Nombre del Proyecto
Programa de informacin, capacitacin, entrenamiento conocimiento

de Mercado, Marketing y Ventas.
Responsable
Responsable de articulacin comercial
Meta
25 lderes artesanos de joyas participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en joyas
25
Bajo nivel de informacin y conocimiento del mercado de joyas artesanales.
Objetivo
Mejorar la informacin, conocimientos y manejo de herramientas para insertarse en el mercado de
prendas en Joyas.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Mdulo Conociendo mi
mercado
1.1.
1.2.
1.3.
Taller de capacitacin conociendo mi mercado.

Entregar el formato Conociendo mi mercado
Elaborar un primer directorio de potenciales clientes
2.
Mdulo de Marketing y Ventas

para talleres de artesana en
joyas
1.1.
1.2.
Taller de capacitacin en estrategia de marketing - ATT

Formulacin de estrategia de marketing para aplicacin
al taller.
Taller sobre proyeccin de ventas
Taller en tcnicas de Venta
D. REQUERIMIENTOS
1.3.
1.4.
- Un consultor y facilitador en temas de mercado, marketing y ventas.

- Los materiales que acompaen los talleres de capacitacin: Folletos,
fichas, formatos, etc.
Leyenda: H= Hora
79

N Actividad/Tareas
1
3er. Ao
1
10 11 12
Mdulo conociendo mi mercado
1.1. Taller de capacitacin conociendo mi

mercado. (12H)
1.2. Asesora en elaboracin del formato
conociendo mi mercado. (25H)
1.3. Elaborar un primer directorio de
potenciales clientes
2
Mdulo de Marketing y Ventas para

talleres de artesana en Joyas (ATT)
2.1. Taller de capacitacin en estrategia de

marketing -ATT
2.2. Formulacin de estrategia de marketing
para aplicacin al taller
2.3. Taller sobre proyeccin de ventas
2.4. Taller en tcnicas de Venta
N Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Costo x
Actividad
1.1. Taller de capacitacin conociendo mi mercado (12H)
Taller
600
1.2. Asesora en elaboracin del formato conociendo mi

mercado. (25H)
1.3. Elaborar un primer directorio de potenciales clientes
AT
600
1000
1000
AT
1000
1000
Taller
600
600
AT
1000
1000
AT
25
200
200
Taller
400
400
Mdulo de Marketing y Ventas para talleres de

artesana en Joyas(ATT)
2.1. Taller de capacitacin en estrategia de marketing - ATT

(12H)
2.2. Formulacin de estrategia de marketing para aplicacin
al taller. 1H de AT por cada lder de tejidos
2.3. Taller sobre proyeccin de ventas. 1 hora de AT por cada
lder de tejidos
Leyenda: AT=Asistencia Tcnica; Taller= Taller de capacitacin
80
16180
N
Fuentes
Los artesanos aportan con los refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Cantidad
S/. 9600
81

Nombre del Proyecto
Programa Comercial que contenga

Estrategia de comunicacin: Publicidad y promocin
Responsable
Responsable de articulacin Comercial
Meta
25 artesanos en joyas participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Artesanos en joyas
25
Limitada actividades comerciales.
Objetivo
Contar con un Programa comercial que le permita insertarse de manera sostenible al mercado de joyas
hechas artesanalmente.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Cronograma anual
comercializacin
1.1.
1.2.
1.3.

2.

joyas
2.1
2.2
2.3
2.4
Contar con un ponto de venta en SJL

Venta personalizada
Programa de ferias
Servicios a empresas
3.
Estrategia de comunicacin:
Publicidad y promocin
3.1
3.2
Estrategia de publicidad
Estrategia de promocin
D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
82


2do ao
N Actividad/Tareas
1
10 11 12
Cronograma anual comercializacin
1.1. Taller de formulacin de cronograma

comercial. (4H)
2
Estrategia de Plaza
2.1. Elaborar Plan para contar con un punto de

venta
2.2. Taller: Venta personalizada
2.3. Taller: Programa de ferias
2.4. Taller: Servicios a empresas
3 Estrategia de comunicacin
3.1 Medios de Publicidad
3.2 Medios de promocin
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo x
actividad
200
Taller
200
200
3600
Estrategia de Plaza
2.1. Elaborar Plan para contar con un punto de venta
Plan
2.2. Taller: Venta personalizada (4H)
Taller
2.3. Taller: Programa de ferias (4H)
Modulo
2.4. Taller: Servicios a empresas (4H)

3
Costo
Unitario
1.1. Taller de formulacin de cronograma comercial. (4H)

2
Taller
1
1
1
1500
150
0
400
400
1500
1500
200
200
6000
Estrategia de comunicacin
3.1 Medios de Publicidad : Folletos
Millar
500
1500
3.2 Medios de promocin: catalogo
Millar
1500
4500
9800
TOTAL
Leyenda: Taller= Taller de capacitacin
N
Fuentes
Los artesanos/as aportan con los refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Las actividades de capacitacin pueden ser financiadas o ejecutadas por entidades de

promocin y desarrollo a las MYPES.
Las actividades de comunicacin si corresponden ser financiados por las propias
artesanas.
Cantidad
S/. 9800
83

Nombre del Proyecto
Programa de venta de servicios a empresas
Responsable
Responsable de Articulacin Comercial
Meta
25 Talleres de artesana en joyas participan del
Programa
Unidad de medida
Cantidad
Talleres de artesana
en joyas
25
Las ventas son muy dispersas que no tienen un impacto en el sub sector.
Objetivo
Contar con un Programa de ventas de servicios de joyas, muestras y producciones a empresas de joyas
que trabajan en el mercado turstico y de exportacin.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Contar con un directorio de

empresas con demanda de
servicios de artesanas en
joyas.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Preparar una oferta organizada de tejidos: muestras,

fichas tcnicas y determinar el volumen de produccin.
Visita a empresas exportadoras
Procesamiento de la demanda exportadora.
Articular la demanda al plan de capacitacin
Venta de servicios a empresas
2.1.
2.2.
2.3.
Servicios de muestras de joyas

Servicios de joyas
Facturacin de los servicios
2.
- Un consultor y facilitador en articulacin comercial

D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
84

N Actividad/Tareas
2er ao
1
1
1.1.
1.2
1.3
1.4
2
9 10
11
12
Contar con Directorio de empresas con

demanda identificada
Preparar una oferta organizada de muestras,
fichas tcnicas y volumen de produccin.
Articular la demanda al plan de
capacitacin
2.1. Preparar muestras de joyas

2.2. Servicios de tejidos
2.3. Facturacin de los servicios
N
Actividad/Tareas
Contar con directorio de empresas con demanda

identificada.
Unidad
Costo
Unitario
Costo x
actividad
850
1.1. Prepara una oferta organizada de joyas: Muestras,

fichas tcnicas y volumen de produccin
Insumos
50
150
1.2. Visita a empresas exportadoras
paquete
200
200
1.3 Procesamiento de la demanda de servicios
Documento
500
500
1.4. Articular la demanda al plan de capacitacin
Articulacin
960
Venta de servicios a empresa
2.1. Preparacin de muestras de joyas
Muestras
2.2. Servicios de preparacin de joyas
Pasajes
Millar de
facturas
1
2
1
2
1
50
600
60
300
300
1810
TOTAL
N
Fuentes
Cantidad
Son actividades de negocios, por lo tanto son financiados por las artesanas/os en
joyas, que deseen iniciar el proceso de articularse al mercado de exportacin.
S/. 1810
85

Nombre del Proyecto
Promover una zona de exposicin venta para el sub sector de joyas

artesanales.
Responsable
Jefe de Proyecto
Meta
Unidad de medida
25 lderes de tejidos participan del Programa
Lderes de tejidos
Cantidad
25
Todos los artesanos/as en joyas tienen limitaciones en las ventas, y son muy dispersas en un mercado
tan grande como SJL, por que no cuenta con una zona de exposicin venta.
Objetivo
Contar con una zona de exhibicin Venta de toda la oferta artesanal y productiva de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Identificar la zona de
exposicin venta
1.1.
1.2
Taller de identificacin de posibles zonas

Contrato de uso de la posible zona
2.
Elaborar y ejecutar el proyecto

del centro de exhibicin venta
2.1.
2.2.
2.3.
Consultora para elaborar el proyecto

Validacin de consultora
Seleccin de la oferta productiva e Inscripcin de las
Asociaciones y/o MYPES.
Fuente de financiamiento para habilitacin y/o
construccin de una zona de exhibicin venta.
Lanzamiento del centro de exhibicin venta
2.4.
2.5.
D. REQUERIMIENTOS
86
- Arquitecto para elaborar el proyecto tcnico

- Un consultor y facilitador en temas de asociatividad para la puesta en
marcha el centro de exhibicin
N Actividad/Tareas
3er ao
4to ao
5to ao
1T 2T 3T 4T 5T 6T 7T 8T 9T 10T 11T 12T
1 Identificar la zona de exposicin venta

1.1. Taller de identificacin de posibles zonas
1.2. Contrato de uso de la posible zona
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Elaborar y ejecutar el proyecto del centro

de exhibicin venta
Seleccin de la oferta productiva e
Inscripcin de las Asociaciones y/o MYPES.
Fuente de financiamiento para habilitacin
y/o construccin de una zona de
exhibicin venta.
Ejecucin de la obra
Lanzamiento y funcionamiento del centro
de exhibicin venta
T: Trimestre
N Actividad/Tareas
1
Unidad
Costo
Unitario
Taller
400
400
Convenio
200
200
600
Identificar la zona de exposicin venta

1.2. Convenio marco de uso de la posible zona de
exhibicin y venta
Elaborar y ejecutar el proyecto del centro de
exhibicin venta
2.1. Consultora para elaborar el proyecto
Costo x
actividad
361400
Proyecto
10000
10000
Taller
200
200
2.3. Seleccin de la oferta productiva e Inscripcin

de las Asociaciones y/o MYPES.
Seleccin
200
600
2.4
. Fuente de financiamiento para habilitacin y/o
2.5. Ejecucin de la obra
Fuente de
financiamiento
Contrato
300
300
350000
350000
Millar de facturas
300
300
2.2. Validacin de consultora
2.6. Lanzamiento y funcionamiento del centro de

exhibicin venta
TOTAL
362000
La propuesta est enmarcada en una propuesta de centro de exhibicin venta en SJL para toda oferta de los sectores productivo del distrito; por lo tanto este
presupuesto es lo que debera contribuir el sub sector de joyas, para cumplir con el objetivo de construir un gran centro de venta la vitrina de SJL de la mejor oferta
productiva local para el mercado local, regional y nacional.
Desde un enfoque de Desarrollo Econmico Local, todos los distritos con potencialidades productivas, se orienta a convertirse en distritos productivos y/o
industriales, en cuyo diseo territorial cuentan con un centro comercial o centro de exhibicin y ventas. De ah que, contar con este instrumento debe ser un objetivo
movilizador de todos los sectores productivos y artesanales de San Juan de Lurigancho.
87
88
Fuentes
Cantidad
Son actividades de negocios, por tanto deben ser asumidas, por las artesanas que
deseen iniciar el proceso de insercin al mercado de exportaciones.
S/. 362000

Nombre del Proyecto
Proyecto de formalizacin de los talleres de artesana para su inscripcin

ante el MINCETUR y Registro Nacional de la Micro y pequea empresa
(RENAMYPE) ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.
Responsable
Responsable de Gestin Empresarial
Meta
25 talleres de joyas se han constituido en micro y
pequeas empresas
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas de joyas
25
Todos los artesanos en joyas, se inician informales.
Objetivo
Formalizar la inscripcin de los 25 lderes talleres de artesana en Joyas, como micro empresas formales,
inscritas ante el registro nacional de artesana del MINCETUR y ante el registro nacional del Ministerio del
Trabajo y Promocin del Empleo.
C. PROCEDIMIENTO
1.
1.1.
1.2.
1.3.
Formalizacin de los talleres

de artesana.
1.4
Implementar un programa
contable, econmico y
financiera de cada micro
empresa.
2.1.
Inscripcin ante las

instituciones del Estado.
3.1.
3.2.
D. REQUERIMIENTOS
Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y aplicaciones

Taller sobre diversas modalidades de empresas
Definicin del tipo de empresas: Perfil de plan
Estratgico, Nombre y Estatuto.
Inscripcin al Programa Mi Empresa para la
formalizacin de los talleres
Taller sobre aspectos contables y su importancia en la

situacin econmica y financiera.
2.2. Compra de un programa contable para MYPE que se
articule a reportes sobre la situacin econmica y
financiera de la MYPE.
Inscripcin ante el registro nacional de artesana.
Inscripcin ante la REMYPE
- Un consultor y facilitador en temas de formalizacin de micro empresas
89
N Actividad/Tareas
3er ao
1
10
11 12
1 Formalizacin de los talleres de artesana.

1.1. Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y
aplicaciones.
1.2. Taller sobre diversas modalidades de
empresas
1.3. Definicin del tipo de empresas: Perfil de
plan Estratgico, Nombre y Estatuto
1.4. Inscripcin al Programa Mi Empresa para la
formalizacin de los talleres.
2 Implementar un programa contable,
econmico y financiera de cada micro
empresa.
2.1. Taller sobre aspectos contables y su
importancia en la situacin econmica y
financiera.
2.2. Compra de un programa contable para
MYPE que se articule a reportes sobre la
situacin econmico y financiera de la MYPE
3 Inscripcin ante las instituciones del Estado.
3.1 Inscripcin ante el registro nacional de
artesana.
3.2 Inscripcin ante la REMYPE.
N Actividad/Tareas
1
Unidad
Formalizacin de los talleres de artesana.
Costo x
actividad
2200
2200
1.1. Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y aplicaciones.

(4H)
1.2. Taller sobre diversas modalidades de empresas (4H)
Taller
200
200
taller
200
200
1.3. Definicin del tipo de empresas: Perfil de plan

Estratgico, Nombre y Estatuto (20H)
Taller
1500
1500

Pago
300
300
1400
1400
Implementar un programa contable, econmico y

financiera de cada micro empresa.
2.1. Taller sobre aspectos contables y su importancia en la
situacin econmica y financiera (8H).
articule a reportes sobre la situacin econmico y
financiera de la MYPE
90
Costo
Unitario
Taller
400
400
Programa
1000
1000
Inscripcin ante las instituciones del Estado.
3.1 Inscripcin ante el registro nacional de artesana.
Inscripcin
3.2 Inscripcin ante la REMYPE.
Inscripcin
3600
3600
TOTAL
N
Fuentes
Es posible contar con el apoyo de las instituciones del Estado o de proyectos de

capacitacin para algunas actividades de capacitacin; sin embargo existen tarifas
que son de entera responsabilidad de lder del taller o micro empresa de joyas; por
ejemplo, tenemos el pago al Programa Mi Empresas, que sirven para los pagos
correspondientes ante el colegio de Notarios para la constitucin de la empresa y
los pagos a Registros Pblicos.
Cantidad
S/. 3600
91

Nombre del Proyecto
Impulsar y promover la incorporacin del sub sector de Joyas al Plan

de Desarrollo Econmico Local
Responsable
El Presidente del sub sector de tejidos y su Junta Directiva

Unidad de medida
Meta
Incorporar el sub sector de la artesana en joyas al Plan
de Desarrollo Econmico del Distrito, para que se
convierta en poltica local que permita promover su
desarrollo.
Plan de desarrollo con la

incorporacin del sub
sector de tejidos aprobado
por Consejo Municipal
Cantidad
01
Actualmente la artesana en general, no s encuentra en el plan de gobierno de la actual gestin
municipal; por lo tanto, no cumple con promover el desarrollo de los diversos sub sector, siendo su
responsabilidad como Gobierno Local.
Objetivo
Lograr incorporar el sub sector de la artesana en joyas, con su plan de desarrollo empresarial al plan de
desarrollo econmico de San Juan de Lurigancho.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Organizar un Frum sobre

Desarrollo Econmico Local y
la promocin de desarrollo de
la artesana en joyas.
1.1.
Aprobar la incorporacin del

plan de artesana en joyas al
Plan de Desarrollo Econmico
de SJL.
2.1.
2.
1.2.
2.2.
Taller de balance del Plan de Desarrollo Econmico

Local de SJL.
La importancia de promover el sub sector de artesana
joyas.
Taller de Presentacin del Plan de Desarrollo
Empresariala del sub sector de la artesana en joyas.
Incorporacin del sub sector de artesana en joyas al
plan DEL de SJL.
Un consultor y facilitador de procesos de DEL

D. REQUERIMIENTOS
92
1er ao
Actividad/Tareas
2do ao
9 10 11 12 1
Organizar un Frum sobre Desarrollo

Econmico Local y la promocin de
desarrollo de la artesana en Joyas
1.1. Taller de balance del Plan de Desarrollo
Econmico Local de SJL.
1.2 La importancia de promover el sub sector de
artesana en joyas.
1
Aprobar la incorporacin del plan de

artesana en joyas al Plan de Desarrollo
Econmico de SJL.
2.1. Taller de Presentacin del Plan de Desarrollo

Empresarial del sub sector de artesana en
joyas.
2.2. Incorporacin del sub sector de artesana en
joyas al plan DEL de SJL.
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Costo x
Unitario actividad
3000
Organizar un Frum sobre Desarrollo Econmico Local y la

promocin de desarrollo de la artesana en joyas.
1.1. Balance del Plan de Desarrollo Econmico Local de SJL.

1.2 La importancia de promover el sub sector de artesana en
joyas.
2
Exposicin
Taller
Exposicin
Taller
2000
2000
1000
1000
700
Aprobar la incorporacin del plan de artesana en joyas al

Plan de Desarrollo Econmico de SJL.
Presentacin 1
2.1. Taller de Presentacin del Plan de Desarrollo Empresarial del
sub sector de artesana en joyas.
1
2.2. Incorporacin del sub sector de artesana en joyas al plan DEL
Plan
de SJL.
TOTAL
500
500
200
200
3700
N
Fuentes
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de cooperacin tcnica, porque a
pesar que corresponde esta labor de promover los sub sectores artesanales a la
municipalidad, que no ha asumido su responsabilidad de gobierno local.
Cantidad
S/. 3700
93
FICHA 4.2.2. PDE.ATT.07.10

Nombre del Proyecto
Promover la participacin de las/os artesanas/os en joyas en el proceso

de presupuesto participativo.
Responsable
El Presidente del sub sector de tejidos
Meta
Aprobacin de un proyecto por aos del plan de
desarrollo empresarial de artesana en joyas, a partir
del primer ao de presentacin.
Unidad de medida
Cantidad
Un proyecto
01
Actualmente los artesanos no cuentan con recursos para promover el sub sector de joyas, porque se
encuentran desarticulados del proceso de desarrollo del distrito.
Objetivo
Articular al sub sector de joyas, desde su participacin en el Presupuesto Participativo en el proceso de
desarrollo local.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Inscribir al sub sector de joyas

en el registro distrital de
organizaciones sociales del
distrito de SJL.
1.1.
Participar en el Presupuesto
Participativo
2.1.
D. REQUERIMIENTOS
94
1.2.
2.2.
Contar con toda la documentacin para la inscripcin

en registro distrital de la Municipalidad de SJL.
Inscribirse en Municipalidad.
Inscribirse y participar en el proceso del presupuesto

participativo
Desarrollar una de las fichas tcnicas de proyectos para
presentarlo como proyecto al presupuesto participativo.
- Un consultor y facilitador en procesos participativos
2do ao
Actividad/Tareas
9 10 11 12
Inscribir al sub sector de artesana en joyas,

en el registro distrital de organizaciones
sociales del distrito de SJL.
1.1. Contar con toda la documentacin para la
inscripcin en registro distrital de la
Municipalidad de SJL.
1.2 Inscribirse en Municipalidad
2 Participar en el Presupuesto Participativo
2.1. Inscribirse y participar en el proceso del
presupuesto participativo
2.2. Desarrollar una de las fichas tcnicas de
proyectos para presentarlo como proyecto
al presupuesto participativo.
N
Actividad/Tareas
Unidad
Inscribir al sub sector de artesana en joyas, en el

registro distrital de organizaciones sociales del distrito
de SJL.
1.1. Contar con toda la documentacin para la inscripcin
Costo Costo x
Unitario actividad
1.2 Inscribirse en Municipalidad.

2
60
Gasto
60
60
Inscripcin
Participar en el Presupuesto Participativo
2.1. Inscribirse y participar en el proceso del presupuesto

participativo
2.2. Desarrollar una de las fichas tcnicas de proyectos para
presentarlo como proyecto al presupuesto
participativo.
1500
Inscripcin
Proyecto
1500
1500
1560
TOTAL
N
1
Fuentes
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de organizaciones no
gubernamentales para la elaboracin del proyecto que es lo ms costoso de este
proyecto. Las dems actividades pueden financiar las propias tejedoras.
Cantidad
S/. 1560
95

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin, asistencia tcnica y asesora en prcticas

de responsabilidad social
Responsable
El Presidente en equipo con el responsable de produccin del Proyecto

del sub sector de tejidos
Meta
Contar con un programa de responsabilidad social
Unidad de medida
Cantidad
Programa
01
Los artesanos/as no cuentan con informacin y conocimiento sobre la temtica de
responsabilidad social.
Objetivo
Contar con un programa de responsabilidad social que contribuya al proceso de desarrollo local
de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Capacitacin sobre
responsabilidad social
1.1.
1.2
Taller de capacitacin sobre Responsabilidad Social

Visita a la feria de responsabilidad Social
2.
Elaboracin y ejecucin de un
programa de responsabilidad
social.
2.1.
2.2.
2.3.
Elaboracin de una propuesta de responsabilidad social

Ejecucin del Programa de responsabilidad social
Balance del primer ao del programa de responsabilidad
social.
D. REQUERIMIENTOS
96
- Un consultor y facilitador en programas de responsabilidad social
4to ao
N Actividad/Tareas
9 10 11 12
Costo
Costo x
Unitario actividad
1 Capacitacin sobre responsabilidad social

1.1. Taller de capacitacin sobre
Responsabilidad Social.
1.2 Visita a la feria de responsabilidad Social
2
Elaboracin y ejecucin de un programa

de responsabilidad social.
2.1. Elaboracin de una propuesta de
2.2. Ejecucin del Programa de responsabilidad
social.
2.3. Balance del primer ao del programa de
N
Actividad/Tareas
Unidad
1 Capacitacin sobre responsabilidad social

1.1. Taller de capacitacin sobre Responsabilidad Social.
taller
1500
1700
1500
visita
200
200
Elaboracin y ejecucin de un programa de responsabilidad

social.
2.1. Elaboracin de una propuesta de responsabilidad social.
Propuesta
2.2. Ejecucin del Programa de responsabilidad social.
2.3. Balance del primer ao del programa de responsabilidad
social.
Proyecto
Taller
1
1
1
TOTAL en soles
1500
1200
400
3100
1500
1200
400
4800
N
1
Fuentes
gubernamentales para llevar a cabo los talleres de capacitacin y apoyo en la
elaboracin de la propuesta. La ejecucin del programa es responsabilidad de las
propias tejedoras.
Cantidad
S/. 4800
97

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin, asistencia tcnica e implementacin

de normas y certificacin
Responsable
El Presidente en equipo con el responsable de produccin del sub

sector de tejidos
Meta
Implementar normas de certificacin
Unidad de medida
Cantidad
Normas de certificacin
01
Los artesanos/as tienen limitada informacin y conocimiento sobre las normas de certificacin.
Objetivo
Lograr la certificacin de una norma internacional.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Capacitacin de mejoramiento
de los procesos de produccin
para una mejor productividad.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Cultura de la calidad: Mtodo de las 5'S.

Mejora de Procesos Productivos en ATT.
Implementacin de Control de Calidad.
Capacitacin de Buenas Practicas
2.
Gestin para contar con una

norma de certificacin.
1.1.
Las normas de certificacin para una microempresa de

artesana en joyas.
Diseo y ejecucin de un Programa de implementacin
de normas de certificacin.
Gestin para lograr una certificacin de reconocimiento
Internacional.
1.2.
1.3.
D. REQUERIMIENTOS
98
- Un consultor y facilitador en programas normas de certificacin

N Actividad/Tareas
1
4er ao
2
5to ao
8 10 12 2
8 10 12
Capacitacin de mejoramiento de los

procesos de produccin para una mejor
productividad
1.1. Mejora de Procesos Productivos. (24H)

1.2. Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S.
(40H)
1.3. Capacitacin e Implementacin de Control
de Calidad (24H)
1.4. Capacitacin en Buenas Prcticas (40H)
2
Gestin para contar con una norma de

certificacin
2.1. Capacitacin sobre normas de certificacin
(12H)
2.2. Diseo y ejecucin de un Programa de
implementacin de normas de certificacin.
2.3. Gestin para lograr una certificacin de
reconocimiento Internacional.
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Capacitacin de mejoramiento de los procesos de

produccin para una mejor productividad
Costo x
actividad
63840
1.1.
Mejora de Procesos Productivos. 24H de capacitacin y

25H de AT
Mdulo
14000
14000
1.2.
Mdulo de Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S 40H de Capacitacin y 25 H de AT

Capacitacin e Implementacin de Control de Calidad
(24H)
Mdulo
19600
19600
Taller
7840
7840
1.4.
Mdulo de Buenas Prcticas de 40H de capacitacin y

25H de AT
Mdulo
22400
22400
Gestin para contar con una norma de certificacin
1.3.
2.1.
Capacitacin sobre normas de certificacin (12H)
2.2.

Internacional.
2.3.
TOTAL en soles
37600
Taller
1200
1200
Programa
28000
28000
Certificacin
8400
8400
101440
99
N
Fuentes
Este proyecto se puede financiar de dos maneras: participando de los programas de

certificacin y buenas prcticas que van a promover la Direccin Nacional de
Artesana y PROMPERU por un lado; por otro lado, con fondos de cooperacin. Sin
embargo para ejecutar este tipo de Programas, se tiene que cumplir con los
siguientes requisito:
-
Que los talleres y micro empresa deben tener una oferta de productos con
calidad de exportacin y un nivel de facturacin que garantice, que va aplicar
todo lo aprendido, para que puedan insertarse a nuevos mercados.
Que sean empresas formales
Por lo tanto, se debe preparar a los talleres para que puedan pasar los procesos de
certificacin. De all es importante desarrollar esta ficha tcnica en un proyecto
para gestionar su financiamiento.
100
Cantidad
S/. 101440
102
Parte II
PLAN DE DESARROLLO DEL
SUB-SECTOR ARTESANIA DE
TEJIDOS TEXTILES
2010 - 2015
103
ANALISIS SITUACIONAL DEL SUBSECTOR

Contexto Exportador del Sub-Sector de Artesana de Tejidos Textil

El nivel de exportacin de productos artesanales fue descendiendo crticamente a partir del ao 2006. A finales del 2009, las exportaciones
de estos productos llegan a menos de los dos tercios de las exportaciones del ao 2006.
Es decir, el sector exportador se ha visto afectado por diferentes factores, principalmente, por los niveles de precios y calidad de sus productos. Sin embargo, se puede evaluar que el sector ha mejorado sus
indicadores de valor agregado, demostrado en la variacin positiva del
precio por peso de los productos exportados.
Cuadro N 1: Indicadores de las Exportaciones en Artesana
ARTESANA: EXPORTACION VALOR FOB (USD)
AOS
VALOR FOB
VARIACIN
2006
2007
2008
2009
74.366.454
68.520.086
72.385.789
50.486.761
-7,86%
5,64%
-30,25%
ARTESANA: PRECIO SOBRE LA PRODUCCIN

AOS
2006
2007
2008
2009
PRECIO
REF(USD)/KGR
17,71
17,37
18,90
22,89
VARIACIN
-1,90%
8,79%
21,14%
104
Tal como se puede apreciar en el grfico siguiente, el principal mercado (2009) de los productos del sub-sector ha sido EE.UU., seguido por
Nueva Zelanda, Alemania, Italia, Japn y Francia. Un aspecto que ha
influido, notablemente, en la reduccin de la exportacin del sector ha
sido la crisis financiera internacional que contrajo la demanda de estos
productos en su principal mercado.
Grfico N 1: Los Pases que Demandan de la Artesana Peruana

MERCADO SUB SECTOR ARTESANA - 2009
OTROS
27%
ESTADOS UNIDOS
40%
FRANCIA
6%
JAPN
6%
ITALIA
6%
ALEMANIA
7%
NUEVA ZELANDA
8%
En esa lnea, se explica que los productores de este sector estn muy
relacionados con estrategias de comercializacin con el mercado interno antes que su vinculacin al mercado de exportacin.
Contexto del Sub Sector de Artesana en Tejidos Textiles

Para obtener un cuadro estadstico de artesana en tejidos, se tiene

que identificar a un grupo de empresas que exportan prendas en tejidos textiles de puntos, que en la mayora utiliza una combinacin de
tcnicas de tejido artesanales, con tejidos a mquina artesanal como
el telar, o mquina semi - industriales o industriales como es el caso
de INCA ALPACA, pero que siempre tienen un grupo de prendas tejidas
o con acabados artesanales.
En el siguiente cuadro vamos a ver como es la tendencia en este segmento de mercado de acuerdo a los indicadores de facturacin en los
ltimos cinco aos.
105
Cuadro N2:
Indicadores de exportacin en tejidos textiles por empresas
1
EMPRESAS
FOB
US$
EXPORTADORAS
EN
N
2005
TEJIDOS TEXTILES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
2
FOB US$
2006
3
FOB US$
2007
4
FOB US$
2008
5
6
7
FOB US$ Promedio del Variacin
2006-2009 Promedio/05
2009
7037936.44 13646792.18 12681647.30 11744528.70 8469749.57 11635679.44 65.33%

INCALPACA SA
345064.56 1738396.54 820629.51 1133577.11 1017215.85 1177454.75 241.23%
KERO DESIAGN
1020263.00 2076556.32 1843458.22 1140640.99 1686885.18 65.34%
MFH KNITS
412867.88 1137430.52 919918.08 1079574.46 1197977.25 1083725.08 162.49%
ART. MONREPOS
712343.01
974598.00 1859370.66 2096902.69 921848.15 1463179.88 105.40%
MARGA SRL
67632.30 102477.48
93320.64
97899.06 44.75%
WAYRA S.R.L.
1722871.83 1472288.92 1562505.83 1207970.44 1414255.06 -17.91%
ALPACRIL SAC
988697.98 1378147.94 787429.76 1330629.16 520860.93 1004266.95
1.57%
NEW EXPO
165362.87
450461.66 335169.78 274925.26 168161.88 307179.65 85.76%
EL AYNI SA
135094.07
256285.49 285309.15 432832.20 544136.69 379640.88 181.02%
EL GRAN PAJATEN
292192.08 193919.96 241738.20 319487.65 251715.27 -13.85%
RAYMISA S.A.
1126899.27 931722.58 1216919.49 944564.59 1031068.89
-8.50%
TINTIRE SAC
636599.20 807816.80 379696.50 593756.65
-6.73%
INVERSIONES HARUMI
171730.00
408458.45 424760.30 364166.38
399128.38 132.42%
MANOS DEL PER SA
250019.55 518417.24 654695.68 401712.91 524941.94 109.96%
NELUBA E.I.R.L.
111857.00
291113.60 623526.01 547152.45 542611.24 501100.82 347.98%
ROYAL KNIT EIRL.
541143.85 585360.24 380822.55
502442.21 89.52%
CORDILLERA AZUL S.A.C. 265115.48
91041.50
222798.36 198414.51 389191.32 127635.20 234509.85 157.59%
NORMA CAPELLI S.A.
Del cuadro N 10 tenemos el siguiente anlisis:

1. Las exportaciones en tejidos textiles fueron creciendo en general
entre el 2005 y el 2008, y cayeron en el 2009, como productos
de la crisis financiera internacional que origino la recesin de la
economa de EE.UU.
2. En la columna N 7, se tiene la facturacin promedio entre el
2006 y el 2009 y si lo comparamos con la facturacin del 2005,
podemos tener como una de las conclusiones que 14 empresas de
las 18, crecieron con relacin al ao 2005. Incluso empresas como
Kero Desiagn, MONREPOS, Marga, Manos del Per, NELUBA, Royal
Knit EIRL y Norma Capelli crecieron por encima del 100%.
106
En este primer cuadro de potenciales clientes, salvo Inca Alpaca (cuya

planta de produccin de encuentra en Arequipa), las 17 empresas restantes trabajan en Lima, lo que constituye en una gran oportunidad
para ofrecer servicios de tejidos a mano.
Con relacin a los pases de destinos de las exportaciones, todas dirigen sus productos a EE.UU con el mayor nmero de rdenes de pedidos
en firme (aproximadamente el 80%); y luego siguen Europa, entre los
que se encuentran los pases de Francia y Alemania.

MINCETUR y la promocin de la artesana en Joyas
La Direccin Nacional de Artesana del MINCETUR, a travs de su Directora Madeleine Burns, sealo que actualmente estamos ante el boom
de los tejidos textiles. Que existen varios proyectos en Puno, Cuzco,
Arequipa, Huancayo, Huancavelica, Lima Norte, Huaraz y Trujillo, y
que todos se estn ejecutando en una relacin directa con el mercado
turstico y de exportacin.
Adems, sealo que existen una mayor cantidad de cuadros e instituciones que se dedican a la promocin y el desarrollo de la artesana en
tejidos textiles. Por ejemplo, hoy existen ms diseadoras en tejidos
textiles que hace cinco aos; hoy, existen varios concursos de tejidos
en Lima y uno en Arequipa. Y cada vez existe una mayor presencia de
empresas de tejidos textiles en las ferias internacionales.
Por otro lado, la Direccin Nacional de Artesana est ejecutando el

Proyecto de creacin y funcionamiento del CITE DISEO, donde se
brindara servicios tecnolgicos para el desarrollo de nuevos productos.
PROVEEDORES
Los Proveedores para este segmento de mercado, como INCA TOP, que
esta especializados en fibras finas para el mercado de exportacin;
ITESSA, que cuenta con mezclas de fibras para el mercado turstico; y
COATS-CADENA, que producen hilos para prendas para el mercado local;
tienen la mejor disposicin de promocionar el sub sector de tejidos
textiles. Actualmente, estn abiertos en apoyar la formacin de artesanas en tejidos textiles, para ello cuenta con tcnicos de su planta de
produccin, para la capacitacin en conocimiento y mantenimiento de
fibras e hilos para demanda de prendas tejidas en las diversas tcnicas
artesanales.
Sub-Sector Artesanal de tejidos textiles en San Juan de Lurigancho

La artesana en tejidos textiles, es una actividad bastante complementaria en las mujeres artesanas. Estas se encuentran muy dispersas en
las diversas organizaciones del distrito. Las tejedoras estn presentes
en Kallpa, Familias Productivas, MAPETEX, Modatec, Maki Warmi y Sisi
Wasi; siendo esta ltima asociacin, donde sus 17 socias saben tejer,
pero tambin, desarrollan una segunda actividad artesanal como la
bisutera, la cermica en frio y algunas, se dedican a las confecciones.
Lo mismo sucede en las tejedoras de las otras asociaciones. En resumen, nadie se dedica solamente al tejido.
El cien por ciento de las tejedoras del grupo de anlisis, aprendieron el

tejido en la familia, por tradicin. Algunas se capacitaron en el colegio
107
y todas llevaron cursos de tejidos con alguna institucin de apoyo y

diseo con el CITE DISEO en los ltimos dos aos. El 63% son provincianas de zonas con tradicin en tejidos textiles como Junn, Huancavelica, Ancash y Apurmac y el 37% de limeas son hijas de padres
provincianos, que cultivan la tradicin en el tejido que trasmiten a las
hijas.

En todos los casos, el tejido artesanal se ha considerado como una actividad complementaria para la ama de casa, cuyos tejidos de prendas
y accesorios estn orientados, inicialmente al auto consumo, y es de
ah, donde se inicia la carrera de una tejedora que desea articularse a
estrategias de generacin de ingresos.
Otras caracterstica de este grupo de artesanas, es que todas tienen

secundaria completa y algunas (10%) tienen estudios superiores no
concluidos, y que abandonaron cuando se casaron y se dedicaron a las
labores domsticas.
Cuentan con casas construidas con material noble, pero que en su

mayora, le falta los acabados. Se nota que, la mayora de las tejedoras
tienen ingresos familiares que cubren las necesidades del hogar.
El promedio de edad, bordea los 43 aos, una edad que se ubica en

la dcada donde las personas pueden iniciar un nuevo proyecto en
su vida. Tienen todas las posibilidades para darse una segunda oportunidad en su vida, para impulsar un nuevo proyecto de desarrollo
personal, debido a que se tiene experiencia en la actividad productiva,
todava hay fuerza y sueos de hacer algo por ellas mismas. Adems,
porque los hijos/as estn grandes y le pueden dedicar un poco ms de
tiempo al tejido. El tema de fondo es que las tejedoras tienen que
definirse por el tejido o la actividad productiva que sea su vocacin.
Entre las caractersticas tcnicas, podemos decir que el 88% de tejedoras maneja la tcnica del tejido a palito y tejido a crochet y el 31%
conoce la tcnica del tejido en telar de cintura y pedal. Estas fueron
aprendidas por los cursos de CEDAL, por lo tanto, es una tcnica nueva para muchas de las tejedoras, a tal punto que, hasta el momento,
slo tienen muestras que han resultado de la capacitacin y les falta
desarrollar volumen de produccin para determinadas campaas del
mercado.
Cabe sealar que CEDAL, cuenta en su Maquicentro de San Juan de

Lurigancho con un taller con 12 telares de pedal, de los cuales, 10 son
de 2 pedales; y 2 son telares de 4 pedales; adems de 12 telares de
cintura, que podran servir para las primeras producciones, orientado
a la venta, en determinadas campaas comerciales.
En ese sentido, encontramos todava un conjunto de tejedoras que tienen toda una vida en el tejido para el auto consumo, pero que recin
hace cuatro (4) aos han empezado a mirar el tejido con una lgica de
108
generar ingresos, esto gracias a que, se han empezado (con el apoyo

de los proyectos de CEDAL) a capacitarse en los aspectos tcnicos que
les permita contar con conocimientos y herramientas para mejorar sus
capacidades en el tejido; que ha estado acompaado con actividades
de promocin comercial, como son la participacin en ferias locales,
y donde han iniciado sus primeras experiencias de contacto con el
mercado y sus primeros pequeos ingresos; por lo que su experiencia
en venta no pasan de ms de un ao, sumando todas las actividades
de ferias, y la venta a sus clientes/as de su entorno sobre pedidos
concretos de prendas u accesorios.

Por lo general, la relacin con el mercado de estas tejedoras (CEDAL)

se reduce slo a la participacin de tres (3) ferias de 3 a 7 das por
ao; y las ventas a familiares y amigos/as por pedidos puntuales son
intermitentes, lo que a la fecha, hace que la produccin mensual, slo
se circunscriba alrededor de las campaas de ferias, y en promedio,
tejen tres prendas por mes y tienen un ingreso de S/.140 por mes en
el que se desarrolla la campaa.
En resumen, nos encontramos con un grupo de tejedoras que se ubican

todava en el nivel de emprendimiento artesanal, que no terminan por
despegar.
Situacin Competitiva de las Tejedoras

Esta se basa en el diagnstico de las cuatro fuerzas de Michael Porte,

que se va ajustando de acuerdo a la actividad productiva. Para la artesana en tejidos textiles tendremos en cuenta algunas variables de la
competitividad en cada una de las fuerzas a analizar:
1) Cules son las ventajas competitivas de las artesanas en tejidos
textiles, teniendo en cuenta el diseo, la tcnica, la tensin en
el tejido, los acabados, la limpieza y la calidad en todo el proceso
de produccin y el cumplimiento de la produccin en las fechas
programadas.
2) En la relacin con el Mercado, debemos tener en cuenta, si conoce
su mercado, quienes son sus clientes, cmo es la tendencia del
mercado y del diseo y la moda, cul es su estrategia de marketing y ventas. Estas y otra variables nos van acompaar durante
todo el proceso del Plan, y en esta etapa del diagnstico, interesa
saber Cules son sus puntos dbiles y fuertes?
3) En la relacin con los proveedores interesa saber Cules son sus
puntos dbiles y fuertes?, con relacin a la compra de los insumos, accesorios y otros servicios para el tejidos de productos
(prendas y accesorios de vestir).
4) En la relacin con las instituciones de apoyo, no interesa saber
109
Cules son los puntos dbiles y fuertes? Que permita sacar lecciones para la elaboracin del plan.

A continuacin, vamos a presentar el grfico de las 4 fuerzas para el

diagnstico.
Grfico N 04:
DIAGNOSTICO DE LAS 4 FUERZAS
1
NIVEL COMPETITIVO
DE LA ASOCIACIN
- Diseo
- Tcnica
- Calidad: acabados y limpieza
- Entrega a tiempo
2
MERCADO
4
INSTITUCIONES
- Municipalidad
- ONGs
- Empresas
- Instituciones
pblicas
- Instituciones
privadas
SISI WASI
- Conocen clientes/
quines son?
Dnde estn?
- Competencias
- Tendencia del
diseo de moda
- Marketing
- Canales de ventas
- Cronograma anual
de ventas
- Experiencia de
ventas
3
PROVEEDORES
- Insumos
- Accesorios
- Servicios
110
Para trabajar el taller de diagnstico, fue necesario identificar una

asociacin que tuviera como especialidad la artesana en tejidos textiles, que como se desprende del grafico, resulto siendo la asociacin
SISI WASI. Adems se invito a tejedoras de otras asociaciones.
Entre las fortalezas del grupo de artesanas analizadas, tenemos que

todas tienen en el tejido, una actividad que siguen por una tradicin
familiar, y tienen habilidades y destrezas para consolidarse en el tejido
artesanal. Estn en la edad adecuada para impulsar el tejido y so-
bre todo, todas tienen como metas, mejorar su oferta productiva, con
productos de calidad, con acabados que le den valor agregado a sus
prendas.

Entre los problemas que no les permite despegar, se han podido identificar en las siguientes temticas de anlisis.

En este aspecto, las tejedoras identifican las actividades de la cadena

y tienen dos fortalezas: Habilidad para el desarrollo de muestras y el
uso de fichas tcnicas que son bsicos para promover el desarrollo de
nuevos productos de forma permanente. Un elemento importante para
que las tejedoras, tengan un mayor desarrollo de este aspecto de la cadena es el curso de diseo y desarrollo de muestras que estn llevando
con el CITE DISEO en el local de CEDAL.
Las tejedoras requieren tener el acceso a informacin sobre las tendencias de diseo y moda en el mercado internacional, para luego
desarrollar por lo menos, dos colecciones por ao, y desarrollar nuevas
muestra, en funcin a un calendario comercial.
Un tema importante a destacar, es que hay que identificar, sensibilizar,

convocar y comprometer en la centralizacin y organizacin del sub
sector de la artesana en tejidos textiles, a potenciales cuadros que se
encuentran en las diversas asociaciones. As, tenemos que en el grupo
de tejedoras SISI WASI, hay una estudiante en tejidos textiles y adems, una diseadora que le interesa los tejidos.

En este componente, las tejedoras conocen bien las tcnicas bsicas

del tejido y su proceso de produccin. Actualmente, conocen y manejan tres tcnicas de tejidos, como son el tejido a palito, crochet y
macram, que son fundamentales en la formacin de una tejedora que
tiene la actitud de generar sus propios ingresos. A esto, hay que agregar que hay un grupo de tejedoras que se han capacitado y producen
prendas y accesorios en telar a pedal y telar a cintura.
La gran debilidad que tienen las tejedoras, es que no producen de

forma continua y por largos momentos, y es porque muchas de ellas,
no han asumido el tejido como una oportunidad de hacer negocios y
dependen mucho de las actividades de promocin comercial que puedan promover las ONGs locales o los programas de soporte del estado.
No conocen, ni manejan los diversos tipos de insumos y materiales. Y

en segundo lugar tienen muchas limitaciones relacionadas a la velocidad y la disciplina para realizar las entregas a tiempo, porque eso se
111
obtiene como resultado de la prctica.

En ese sentido, el plan deber incorporar una programacin diaria de

tejido, en funcin de producciones que se puedan tejer en grupo, hasta que tengan un nivel de produccin de calidad y disciplina, para que
puedan trabajar en sus domicilios.
El otro aspecto importante que se tiene que trabajar, es la cultura por

la calidad, sta variable tiene que tenerse en cuenta en todas las actividades de tejido, principalmente, en el taller para el trabajo colectivo
y para el tejido en casa. La mayora, todava no ha asumido, que deben
tener un espacio ambientado y preparado para el tejido.
Por ltimo, las telaristas tienen todo un taller de telares en el Maquicentro de CEDAL, donde deberan tejer diariamente, en funcin de un
plan de produccin que corresponda de un plan de ventas.

Las tejedoras, en su gran mayora, por su enfoque orientado a la produccin (que se desprende de sus habilidades y destrezas con el tejido), tienen un gran problema, en tanto, no hay una actitud de buscar
el mercado. La mayora, esperan iniciativas externas para poder vender, sobre todo lo que venga de CEDAL u otra ONG o municipalidad,
para promover ferias o que les puedan conseguir pedidos.
Otro gran problema, es que la mayora tienen un estigma negativo hacia las empresas que demandan servicio de tejidos. Si no superan este
punto, va a ser difcil, por no decir imposible, que se articulen al mercado de exportacin, como es el deseo de la mayora de las tejedoras,
ya que la articulacin con las empresas exportadoras son la primera
etapa de un proceso de mediano y largo de plazo, que se requiere para
insertarse en el mercado internacional.
Los dos problemas anteriores, se tienen que resolver, haciendo un esfuerzo por contar con herramientas que les permita conocer su mercado, segmentarlo, conocer a sus potenciales clientes/as y disear una
estrategia de marketing y ventas, que incorpore todos los aspectos
de una ESTRATEGIA COMERCIAL, que contemple un cronograma comercial, canales de ventas, comunicacin, servicio de atencin al
cliente, punto(s) de venta, un calendario de ferias, servicios de tejidos
a empresas, ventas personalizadas y si es posible ventas, a travs del
internet.

112
Este aspecto, es otra debilidad que tienen las tejedoras, ya que durante los talleres se evidenci, que su conocimiento sobre tendencias,
caractersticas, manipulacin y mantenimiento de fibras es muy limitado. Por lo que, se requiere trabajar todos los elementos que forman
parte de esta etapa de la cadena.

Un tema importante para avanzar en este punto, son los contactos con
las empresas procesadoras de fibras naturales como la lana, el algodn,
la alpaca y fabricacin de hilos sintticos. Creemos que, con ellas, se
puede trabajar, en primer lugar, todo lo relacionado con el conocimiento, manipulacin y mantenimiento de la materia prima, insumos
y accesorios; y en segundo lugar, con las tendenciales de los insumos
y materiales.

El proceso para impulsar un sub sector artesanal, requiere de un ambiente adecuado en el territorio, donde sus instituciones y actores que
tienen que ver con el proceso de desarrollo de los tejidos se comprometan a promover esta actividad productiva.
En ese sentido, presentamos el siguiente cuadro, donde se visualizan

su relacin con las instituciones de apoyo.
Cuadro N 2:
Instituciones de Apoyo a la Artesana en Tejidos Textiles
ORGANIZACIONES
CEDAL
MINCETUR
(CITE DISEO)
EDASPROPO
TACIF
TIPO DE SOPORTE
1. Capacitacin:
- Tcnica
- Gestin
2. Promocin
3. Local de
capacitacin
4. MaquicentroTaller de Telares
OBSERVACIONES
Relacin
Institucin
capacitacin
Capacidad en
DISEO y desarrollo
del producto.
Relacin institucional
especializada de trasmisin
de tecnologa blanda,
en diseo y desarrollo de
productos y colecciones.
Capacidad tcnica
Relacin inicial
Capacitacin y
promocin comercial
Falta aprovechar
esta relacin
Capacitacin en
113
Capacidad
tcnica
Relacin
Cedal: Proyecto Promocin Empresarial del Sector de la EDASPROPO
Economa Popular para el Desarrollo
del Distrito
de San Juan De Lurigancho
inicial
TACIF
Capacitacin y
promocin comercial
Falta aprovechar
esta relacin
CENCA
Capacitacin en
liderazgo y desarrollo
local
No est definido
MANUELA
RAMOS
El servicio de crdito
Falta aprovechar
esta relacin
MUNICIPALIDAD
Ferias
Normatividad
No hay
EMPRESAS
- Informacin
- Capacitacin
- Pedidos de
servicios o
produccin
No hay
EL PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

EN TEJIDOS TEXTILES ARTESANALES
ANALISIS DE SITUACIN DEL SUB SECTOR

114
Este anlisis se realiza mediante la modalidad de taller. Se inicio presentando todo el diagnostico de cmo se encuentra las artesanas, el
sub sector el contexto del mercado. Y sobre esa informacin se trabajo
el cuadro de anlisis FODA

FORTALEZAS
-
Tienen tradicin en tejido. El 63% son de Junn,

Huancavelica, Ancash y Apurmac y el 37% son
limeas de padres provincianos.
El promedio de edad es 43 aos
Tienen secundara completa y el (10%) tienen
estudios superiores.
El 88% maneja la tcnica del tejido a palito y
tejido a crochet
El 31% conoce la tcnica del tejido en telar de
cintura y pedal
Habilidades para el desarrollo de muestras
Pueden tener una oferta de prendas y accesorios
con buenos acabados y calidad, en lana,
algodn y alpaca
Capacidades para venta personal a vecinos y
vecinas
DEBILIDADES
-
OPORTUNIDADES
-
CEDAL cuenta en su maquicentro, con un taller

con 10 telares de 2 pedales, 02 telares de 4
pedales y 12 telares de cintura,
Hoy se aprecia los tejidos hechos a mano
Empleo de Internet para conocer las nuevas
tendencias y comercializar
Buena relacin con el CITE DISEO
Tenemos insumos de calidad como pas: Lana,
alpaca y algodn
Existencia de Instituciones de apoyo que les
permiten participar en concursos de tejidos,
ferias , desfiles de modas para conocer
tendencias
TLC con Estados Unidos y Europa
Los tejedores estn dispersas en todas las

asociaciones.
No se visualizan artesanas que se dediquen
solamente al tejido. Tambin se dedican a la
bisutera, la cermica en frio y algunas se
dedican a las confecciones.
Limitado conocimiento en tcnicas de Diseo y
Moda & El Patronaje
Limitad informacin y relacin con proveedores.
Compran dispersa de insumos y en pocas
cantidades
No cumplir con la entrega a tiempo por falta de
prctica.
NO CONOCEN A LOS PROVEEDORES
NO CONOCEN LAS FIBRAS
No conocer bien a los clientes
No conocer a la Competencia y la tendencia de
mercado
La participacin ferias es limitada: son de 3 a
5 ferias en el ao de 3 a 7 das.
Las venta solo es a familiares y amigos por
pedidos puntuales
AMENAZAS
Competencia de prendas asiticas: China,

Pakistan
La competencias de la artesana en tejidos de

Puno, Huancavelica
El calentamiento global, origina cambios en las

estaciones que a veces no permiten planificar
produccin
En resumen, nos encontramos con un grupo de tejedoras que se ubican todava en el nivel de emprendimiento artesanales, que no terminan por despegar.
115
En resumen, nos encontramos con un grupo de tejedoras que se ubican

todava en el nivel de emprendimiento artesanales, que no terminan
por despegar.
VISIN DEL SUB SECTOR DE LA ARTESANA EN TEJIDOS ARTESANALES

2010 - 2015

La Visin es entendida como una representacin o imagen objetivo

de lo que el sub sector de artesana espera ser y tener en el futuro.
La visin para que sea efectiva debe ser construida y compartida por
los diferentes actores y debe dar cuenta de su relacin con el entorno
macro regional y global.
Generalmente, responde a preguntas tales como: Cmo se ven los

artesanos en TEJIDOS TEXTILES del distrito de SJL, dentro de un determinado perodo?, que para nuestro caso, ser de 5 aos.

FODA del sub sector, se proyecta la siguiente VISION.
En el 2015 las/os tejedoras/es de San Juan de Lurigancho estn
organizadas empresarialmente, con una oferta productiva competitiva de prendas textiles tejidas artesanalmente, insertadas en
el mercado turstico, y en el mercado de servicios de tejidos de
exportacin exigente en los conceptos de arte, diseo y moda; y
estamos articulados al plan nacional de desarrollo de la artesana
del MINCETUR y al proceso de desarrollo econmico del distrito.

1. En el 2015 las/os tejedoras/es de San Juan de Lurigancho estn
organizadas empresarialmente.
2. Con una oferta productiva competitiva de prendas textiles tejidas
artesanalmente
3. Insertadas en el mercado turstico, y en el mercado de servicios de
tejidos de exportacin exigente en los conceptos de arte, diseo y
moda.
4. Estamos articulados al plan nacional de desarrollo de la artesana
del MINCETUR y al proceso de desarrollo econmico del distrito.
116

PARAMETROS
1. En el 2015 las/os
tejedoras/es de San
Juan de Lurigancho
estn organizadas
empresarialmente
1. La capacitacin ACTUAL no ayuda a

vender.
2. Desconfianza en las dirigentes que
centralizan toda la informacin y los
contactos con CEDAL
3. Las personas tienen un enfoque
asistencialista de las ONGs.
4. La dispersin de las tejedoras/es
5. Las responsabilidades en el hogar, las
limitan con el tiempo para dedicarse al
tejido como negocio.
6. No se evala a las personas que
ingresan a la asociacin o vienen a los
cursos.
7. No se toma en cuenta las habilidades,
destrezas, vocacin y actitud para
dedicarse al tejido como un negocio.
2. Con una oferta

productiva competitiva
de prendas textiles
tejidas artesanalmente
1. Limitadas capacidades para el

desarrollo de nuevos productos2. Desconocimiento de la informacin
bsica de fibras y otros insumos para
los tejidos que demanda el mercado.
3. Limitados conocimientos sobre tcnicas
de acuerdo al mercado y los procesos de
produccin en el desarrollo de nuevos
productos.
4. Limitados conocimiento sobre creacin
de negocios y modalidades
empresariales.
3. insertadas en el
mercado turstico, y en
el mercado de servicios
de tejidos de
exportacin exigente
en los conceptos de
arte, diseo y moda
1. Limitado conocimiento del mercado

local, turstico y de exportacin
2. La actividad comercial en la mayora de
las tejedoras de las diversas
asociaciones, depende de los que pueda
organizar las ONG: CEDAL, GRESP,
EDAPROSPO etc.
3. Baja actitud de dedicarse al tejido, que
no visualizan las oportunidades que
existen para la comercializacin.
4. Limitadas capacidades para la gestin
empresarial.
4. Estamos articulados al
plan nacional de
desarrollo de la
artesana del
MINCETUR y al proceso
de desarrollo
econmico del distrito.
1. Las tejedoras no estn organizadas en

una sola organizacin.
2. Limitaciones de la municipalidad para
promover la artesana en general y los
tejidos en particular y est
desprestigiado y de salida.
117
MATRIZ DE VISIN Y LIMITACIONES PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y PROYECTOS

LIMITACIONES/
obstculos
PARMETROS
118
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
La capacitacin no
ayuda a vender.
Desconfianza en
las dirigentes que
centralizan toda la
informacin y los
contactos con
CEDAL
7. Las personas
tienen un enfoque
asistencialista de
las ONGs.
8. La dispersin de
las tejedoras/es
9. Las
responsabilidades
en el hogar, las
limitan con el
tiempo para
dedicarse al tejido
como negocio.
10. No se evala a las
personas que
ingresan a la
asociacin o
vienen a los
cursos.
11. No se toma en
cuenta las
habilidades,
destrezas, vocacin
y actitud para
dedicarse al tejido
como un negocio
Promover la creacin 1.1. Seleccionar a las

1.1.1. Programa de
de microempresas de
seleccin de
artesanas que
artesana en tejidos
tejedoras
tengan vocacin y
textiles y desarrollo de
productoras y
actitud para hacer
formas asociativa de
emprendedoras.
negocios con los
cooperacin empresarial
tejidos textiles
elaborados
artesanalmente.
12. Limitadas
capacidades para el
desarrollo de
nuevos productos.
13. Desconocimiento
de la informacin
bsica de fibras y
otros insumos para
los tejidos que
demanda el
mercado.
14. Limitados
conocimientos
sobre tcnicas de
acuerdo al mercado
y los procesos de
produccin en el
desarrollo de
nuevos productos.
Mejorar las capacidades 2.1. Promover

2.1.1. Programa de
tcnico productivo de la
capacidades para
capacitacin
cadena en tejidos
relacionarse con
sobre
textiles, para contar
los proveedores de
conocimiento,
con una mejor oferta
la cadena
mantenimiento y
competitiva permita
productiva:
manipulacin de
insertarse al mercado
insumos y materia
hilos de fibras,
turstico y de
prima, servicios de
hilos y lana y
exportacin.
desarrollo
de accesorios
empresarial (SDE) y 2.1.2. Programa de
servicios para la
(Proveedores desarrollo
servicios
gestin
de producto, el
financieros.
empresarial del
desarrollo productivo y
taller o micro
la gestin empresarial)
empresa.
2.1.3. Programa de
informacin y
asesora para
acceder a los
servicios de
financiamiento
1. En el 2015 las/os
5.
tejedoras/es de San
Juan de Lurigancho 6.
estn organizadas
empresarialmente
2. Con una oferta

productiva
competitiva de
prendas textiles
tejidas
artesanalmente
OBJETIVO
GENERAL
1.2. Promover la
creacin y
consolidacin de
microempresas de
artesana en
tejidos textiles
(ATT).
1.2.1. Programa de
capacitacin
sobre creacin de
micro empresas
de ATT
1.3. Formar un tipo de

asociatividad
empresarial de
artesana en
tejidos textiles de
SJL
1.3.1. Programa de
Asociatividad
Empresarial:
Formas
asociativas
empresariales.
Creacin de una
forma asociativa
Empresarial
1.3.2. Programa de
Reconversin de
Asociaciones
para agruparlas
por ramas
productivas.
PARMETROS
LIMITACIONES/
obstculos
15. Limitados
conocimiento sobre
creacin de
negocios y
modalidades
empresariales.
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
2.2. Mejorar
2.2.1. Programa de
capacidades
informacin y
competitivas en la
acceso a
actividad
servicios de
productiva del
desarrollo de
sector.
nuevos
productos.
2.2.2. Programa de
capacitacin
tcnico
productivo para
el desarrollo
productivo de los
tejidos textiles.
2.2.3. Programa de
mejoras de los
talleres para una
mejor
productividad
2.2.4. Propuesta de
Programa
distrital de
promocin a la
creacin de
vivienda talleres.
3. insertadas en el
16. Limitado
3.1.1. Programa de
3. Desarrollar
3.1. Mejorar
mercado turstico,
conocimiento del
informacin,
capacidades para la
capacidades para la
y en el mercado de
mercado local,
capacitacin,
insercin en el
identificacin de
servicios de tejidos
turstico y de
entrenamiento
mercado local y
oportunidades de
de exportacin
exportacin
conocimiento de
nacional
mercado.
exigente en los
Mercado,
conceptos de arte, 17. La actividad
Marketing y
diseo y moda
Ventas.
comercial en la
mayora de las
3.2. Mejorar
3.2.1. Programa
tejedoras de las
capacidades para
Comercial que
diversas
desarrollar
contenga
asociaciones,
estrategias de
- Estrategia de
depende de los que
insercin al
Plaza: Punto de
pueda organizar
mercado local,
ventas, venta
CEDAL.
turstico y de
personalizada,
servicios
de
canales de venta
18. Baja actitud para
exportacin.
y servicio de
dedicarse al tejido,
atencin al
no visualizan las
cliente.
oportunidades que
- Cronograma
existen para la
anual
comercializacin.
comercializacin
- Estrategia de
19. Limitadas
comunicacin:
capacidades para la
Publicidad y
gestin
promocin
empresarial.
3.2.2. Programa de
venta de
servicios de:
Muestras y
Tejidos a MYPES
y empresas de
exportacin.
119
LIMITACIONES/
obstculos
PARMETROS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
3.2.3. Promover una
zona de
exposicin venta
para el sub
sector de
confecciones.
4. Estamos articulados al plan nacional de

desarrollo de la
artesana del
MINCETUR y al
proceso de
desarrollo
econmico del
distrito.
Las tejedoras no
estn organizadas
en una sola
organizacin.
Limitaciones de la
municipalidad para
promover la
artesana en
general y los
tejidos en
particular y est
desprestigiado y de
salidaLas tejedoras no
tienen una
produccin
permanente, y por
lo tanto no se
pueden inscribirse
en el registro
nacional de
artesanos.
Participar en forma
4.1. Participar en la
organizada y
programacin
representativa del Plan
anual del Plan
Nacional de Artesana
Nacional del
del MINCETUR y del
MINCETUR
Proceso de desarrollo
econmico de SJL.
4.2. Promover la
participacin del
sub sector de
tejidos en el
proceso de
desarrollo de SJL-
4.1.2. Proyecto de
formalizacin de
los talleres de
artesana para su
inscripcin ante
el MINCETUR.
4.2.1. Impulsar y
promover el Plan
de Desarrollo
Econmico Local
que incorpore al
sub sector de la
Artesana en
tejidos textiles.
4.2.2. Promover la
participacin de
los productores
de confecciones
en el proceso de
presupuesto
participativo.
4.3. Promover el
4.3.1. Programa de
desarrollo de
capacitacin,
buenas prcticas
asistencia
de Responsabilidad
tcnica y
social de la
asesora en
empresa
prcticas de
responsabilidad
social
4.4. Promover e
4.4.1 Programa de
implementar
capacitacin,
buenas prcticas
asistencia
de comercio justo.
tcnica e
implementacin
de normas y
certificacin
120

Sub sector de Artesana en
Tejidos Textiles
121
FICHAS TCNICAS DE LOS PROYECTOS

DEL SUB SECTOR DE ARTESANA EN TEJIDOS TEXTILES
Ficha 1.1.1. PDE. ATT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de seleccin de tejedoras productoras y emprendedoras.
Responsable
Jefe de proyecto
Meta
Seleccionar a tejedoras productoras en tejidos
que tengan el perfil para ser lderes
Unidad de medida
Cantidad
Artesanas en tejidos
50
Descripcin de la situacin
problema o demanda
insatisfecha y los Objetivos
del proyecto :

- No se evala a las personas que ingresan a la asociacin o vienen a los
cursos.
- No se toma en cuenta las habilidades, destrezas, vocacin y actitud para
dedicarse al tejido como un negocio
Contar con mujeres que tenga habilidades, destrezas y actitud para hacer
del tejido un opcin de desarrollo personal
C. PROCEDIMIENTO
4.
Seleccin de 25 mujeres con perfil

para el tejido a mano. Tejedoras
Productoras
Se trata de validar herramientas de
seleccin de tejedoras, que ayude a las
mujeres y destrezas en la manos a
procesar de forma natural su oficio que
vaya acorde con desarrollo personal
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
5.
Seleccin de 25 lderes que cuentan

con grupos de tejidos. Tejedoras
Emprendedoras.
Se trata de seleccionar a lderes que
vienen funcionando en una relacin
directa con el mercado y muchas de ellas
no estn organizadas.
1.1. Contar con un directorio de lderes de tejidos

1.2. Elaborar una ficha tcnica
1.3. Elaborar un fichas de test para identificar el
potencial emprendedor
1.4. Visita a los talleres: Aplicacin de la ficha tcnica y
del Test
1.5. Procesamiento de la informacin
1.6. Lista de lderes seleccionadas
D. REQUERIMIENTOS
122
Elaborar propuesta de seleccin

Taller identificacin de vocacin productiva.
Entrevista personalizadas
Prueba tcnica para identificar su nivel en el tejido
artesanal.
1.9. Procesamiento de informacin.
1.10. Lista de tejedoras productora seleccionadas
- Un promotor
- Un Ing. Industrial para la elaboracin de la ficha tcnica, visita y
proceso de la informacin
- Fondos para gastos de movilidad
E. CRONOGRAMA ACTIVIDAD 1.1.1

N
1
Actividad/Tareas
Seleccin de 25 mujeres con perfil para el tejido

a mano. Tejedoras Productoras
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Taller identificacin de vocacin productiva
Prueba tcnica para identificar su nivel en el
tejido artesanal
1.5. Procesamiento de informacin.
1.6. Lista de seleccin tejedoras productoras
2
1
1
40
40
1
1
Seleccin de 25 Tejedoras Emprendedoras
2.1. Contar con un directorio de lderes de tejidos
2.2. Elaborar una ficha tcnica
2.3. Elaborar un fichas de test potencial

emprendedor
2.4. Visita a los talleres: Aplicacin de la ficha
tcnica y del Test.
2.5. Procesamiento de la informacin
2.6. Lista de lderes seleccionadas
1
40
1
1
N
1
Actividad/Tareas
CU
Seleccin de 25 Tejedoras Productoras
1.1.
1.2.
Taller identificacin de vocacin productiva
1.3.
1.4.
Prueba tcnica identificar nivel en el tejido artesanal
1.5.
Procesamiento de informacin.
1.6.
Lista de tejedoras productoras
Unidad
4000
Propuesta
1000
1000
Taller
500
500
Entrevista
40
20
800
Prueba
40
200
Documen
1500
1500
0
Seleccin de 25 lderes Tejedoras Emprendedoras
2.1.
Contar con un directorio de lderes de tejidos
2.2.
2.3.
Costo
3650
Directorio
50
50
Elaborar una ficha tcnica
Ficha
300
300
Elaborar un fichas de test potencial emprendedor
Test
300
300
Talleres
30
50
1500
Documen
1500
1500
2.4.
Visita a los talleres: Aplicacin de ficha tcnica y Test
2.5.
Procesamiento de la informacin
2.6.
Lista de lderes seleccionadas

Total en soles
0
7650
123
N
1
124
Fuentes
Cantidad
Toda seleccin de artesanas para impulsar un sub sector artesanal tienen que ser
financiado por entidades responsables del desarrollo econmico local o fuentes de
cooperacin tcnica
7650
TOTAL (en soles)
7650

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin sobre creacin de micro empresas de ATT
Responsable
Meta
25 micro empresas de artesana en tejidos textiles.
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas
25
Limitaciones para impulsar los pequeos emprendimientos informales
Las personas tienen un enfoque asistencialista
Promover la creacin y consolidacin de microempresas de artesana en tejidos textiles (ATT).
C. PROCEDIMIENTO
4. Elaboracin del Plan de Negocios para la

creacin de la microempresa
4.1. Taller de capacitacin: Cultura

Emprendedora y el (la)creador (a)de
negocios (taller 4 horas)
4.2. Curso: Proyecto de creacin de Negocio (24
horas)
4.3. Asistencia tcnica para la elaboracin del
Proyecto de creacin del negocio. (8H)
5. Puesta en Marcha del Proyecto de negocios
5.1. Asistencia tcnica para la ejecucin del

proyecto de creacin de negocios (24 Horas)
6. Contar con plan de financiacin del proceso de

creacin de micro empresas de artesana en
tejidos textiles.
- Banquito de Ahorro y Crdito
- Fondo de crdito para capital semilla
6.1. Formara un banquito de ahorro y crdito,

donde cada una llegue a tener un capital
bsico para la consolidacin de micro
empresa.
Dicho capital ser tambin un fondo de
garanta para acceder al fondo de capital
semilla
6.2. Contar con un fondo de S/. 20,000
mediante la modalidad de crdito retornable
para el capital semilla.
D. REQUERIMIENTOS

125

N
1
Actividad/Tareas
9 10 11 12
4
12 12
15 10
Puesta en Marcha del Proyecto de negocios

proyecto de creacin de negocios (20 H)x (25
proyectos)= 500 horas
3

1.1. Cultura Emprendedora y la creacin de

1.2. Curso: Proyecto creacin de Negocio (24 H)
Proyecto de creacin del negocio. (8H)x(25
proyectos)
2
50 50 50 75 50 50 50 50 75
Contar con plan de financiacin del proceso

de creacin de micro empresas en ATT.
Leyenda: H: Hora
N
Actividad/Tareas

1.1. Cultura Emprendedora y la creacin de

1.2. Curso: Proyecto de creacin de Negocio (24
horas)
Proyecto de creacin del negocio. (8H)x(25
proyectos)
2
PU
Costo
C/U
Proyecto TEJEDORAS
8960
8960
Taller
280
280
280
Taller
1680
1680
1680
AT
25
280
7000
7000
17500
17500
17500
17500
20000
15000
AT
25
700
Contar con plan de financiacin del proceso

de creacin de micro empresas en ATT.
Capital
25
200
5000
Fondo
25
600
15000
15000
46460
41460
Total en soles
126

proyecto de creacin de negocios (20 H)x (25
proyectos)= 500 horas
3
Unidad
5000
5000
5000
N
Fuentes
fuentes de cooperacin tcnica. El Fondo capital semilla es retornable para seguir
apoyando estas y otras experiencias de creacin de negocios.
El financiamiento de la actividad 3.1. Es un caso concreto de aporte de las tejedoras.

Porque es capital para que funcione el banquito de ahorro y crdito que es de
propiedad de ellas.
TOTAL (en soles)
Cantidad
41460
5000
46460
127
Ficha 1.3.1. PDE.ATT.07.10.

Nombre del Proyecto

- Formas asociativas empresariales.
- Creacin de una forma asociativa Empresarial
Responsable
Jefe de proyecto y Responsable de gestin
Meta
Formar un espacio de Asociatividad Empresarial (EAE)
por cada sub sector: Confecciones, Artesana en tejidos
textiles y Artesana en Joyas
Unidad de medida
Cantidad
EAS
Dispersin de los talleres productivos y artesanas.
Logra que se organicen las confeccionistas y los artesanos en cada uno de los tres sub sectores
especializados de acuerdo a su especialidad y vocacin productiva.
C. PROCEDIMIENTO
4.
Seminario taller sobre Asociatividad y

Competitividad
El seminario busca sensibilizar la importancia formar
un espacio de Asociatividad Empresarial, para poder
aprovechar las oportunidades que nos brinda el
mercado de prendas textiles tejidas con fibras finas.
Por eso se presenta primero a las empresas
exportadoras que van a dar a conocer su experiencia
de trabajar con artesanas y los elementos de
competitividad que deben tener en cuenta para
ingresar a este mercado.
Luego la conferencia la perspectiva que tiene el sub
sector de tejidos en los prximos 5 aos.
Y se culmina con la presentacin de experiencias
positivas de Asociatividad Empresarial.
Durante el seminario se realiza 2 talleres, donde las
artesanas de tejidos, identifican elementos que
deben tener en cuenta para poder iniciar su propio
proceso.
2.4. Conocer experiencia de empresas

regionales, nacionales y exportadoras
con artesanas/os en tejidos
2.5. Conferencia La Artesana en Tejidos
Textiles una oportunidad como Pas
2.6. 1er. Taller
- Exigencias de las empresas para la
articulacin con servicios de tejidos
- Cules son las oportunidades que
tenemos para promover el desarrollo
de la ATT
2.7. Presentacin de experiencia de
2.8. 2do. Taller
Que elementos para la formacin de un
espacio de Asociatividad Empresarial
5.
Visita de experiencia positivas de asociatividad

empresarial
2.1. Visita al CIAP

2.2. Visita a empresa exportadora cuyos
propios son artesanos
6.
Capacitacin en Asociatividad empresarial.

- Asociacin
- Empresa
- Cooperativa
4.1. Taller en modalidades de Asociatividad

Empresarial.
D. REQUERIMIENTOS
128


N Actividad/Tareas
1
9 10 11 12
3
1
1
3
1
Visita de experiencia positivas de

1
2.1. Visita al CIAP

2.2. Visita a empresa exportadora cuyos propios son
artesanos
3

Competitividad

exportadoras con artesanas/os en tejidos.
1.2. Conferencia La Artesana en Tejidos Textiles una
1.3. 1er Taller
Empresarial
1.5. 2do. Taller
Que elementos para la formacin de un espacio
de Asociatividad Empresarial
2
1
1

4H
4H
Leyenda: H: Hora
N
1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2
2.1.
Actividad/Tareas
Unidad
C.U.
Empresa
100
300
300
Expositor
500
50
500
Taller
200
600
600
Asociacin
100
300
300
Taller
200
600
600
900
900
300
300
Visita de experiencia positivas de Asociatividad

Empresarial
Visita al CIAP
CEDAL
2300

Competitividad
Experiencia de empresas regionales, nacionales y
exportadoras con artesanas/os en tejidos.
Conferencia La Artesana en Tejidos Textiles una
1er Taller
Presentacin de experiencias de Asociatividad
Empresarial
2do. Taller
Que elementos para la formacin de un espacio de
Costo
C/U
Visita
300
129
2.2.
2.3.
3
Visita a empresa exportadora cuyos propios son artesanos

Visita a una asociacin de artesanos
Visita
Visita
1
1
300
300
3.1.
3.2.
Taller en modalidades de Asociatividad Empresarial

Proceso de formalizacin empresarial.
Taller
Taller
1
1
210
70
TOTAL EN SOLES
300
300
300
300
280
280
210
70
210
70
3480
3480
N
1
130
Fuente
Este tipo de Programas tienen que ser financiado por entidades responsables de la
promocin del desarrollo econmico local o fuentes de cooperacin tcnica.
Cantidad
S/. 3480

Nombre del Proyecto
Programa de Reconversin de Asociaciones para agruparlas

por ramas productivas.
Responsable
Responsable de Asociatividad
Meta
Reconvertir a las asociaciones actuales en tres
asociaciones empresariales por cada sub sector
de Confecciones, Artesana en tejidos textiles y
Artesana en Joyas
Unidad de medida
Cantidad
Asociacin Empresarial
C. PROCEDIMIENTO
3.
Taller sobre Reconversin

Empresarial

1.2. Definicin del tipo de Asociatividad Empresarial
4.
Formacin de la Asociatividad
empresarial por cada sub sector
4.7. Directorio de productores en confecciones,

artesanas/os en tejidos textiles y artesanos/as en
joyas.
4.8. Convocatoria a la formacin de la forma asociativa por
cada sub sector.
4.9. Taller de presentacin del plan de desarrollo
empresarial.
4.11. 1rea Asamblea de asociados: Aprobacin del estatuto,
aprobacin del plan de desarrollo empresarial,
eleccin del primer comit directivo, y acta de
fundacin.
4.12. Acto de juramentacin y presentacin pblica de cada
D. REQUERIMIENTOS

131

Cronograma 1 ao
N
Actividad/Tareas
9 10 11 12
1
X

1.2. Definicin - tipo de Asociatividad Empresarial
2

sub sector
2.1. Directorio de productores en confecciones, en

tejidos textiles y artesanos/as en joyas.
2.2. Convocatoria a la formacin de la forma
empresarial
2.5. 1rea Asamblea de asociados:
2.6. Acto de juramentacin y presentacin
3
150
1
1
1
1
N
1
Actividad/Tareas
PU
Costo
C/U
CEDAL
700
700
1.1.
Taller
400
400
400
1.2.
-
Definicin tipo de Asociatividad Empresarial
Taller
300
300
300
1900
1900
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.

sector
tejidos textiles y artesanos/as en joyas.
empresarial
Acto de juramentacin y presentacin pblica
TOTAL (en Soles)
132
Unidad
100
300
300
150
300
300
Taller
200
200
200
Taller
300
Asamblea
Ficha
1
1
200
300
600
200
300
600
200
300
2600
2600
Directorio
Convocatorias
N
1
Fuentes
Cantidad
S/. 2600
133
FICHA 2.1.1. PDE. ATT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin sobre conocimiento, mantenimiento y

manipulacin de hilos de fibras, hilos y lana y de accesorios.
Responsable
Meta
Capacitacin a lderes (artesanas/os) de los grupos de
tejidos a mano, maquina y telares
Unidad de medida
Cantidad
50
Desconocimiento de la informacin bsica sobre procesamiento, tipos, ttulos y mezclas de fibras, as
como la manipulacin y mantenimiento; adems de otros insumos afines o accesorios para los tejidos que
demanda el mercado.
Mejorar los conocimientos, manipulacin y mantenimiento de fibras y otros insumos como la lanas e hilos
C. PROCEDIMIENTO
3.

mantenimiento de fibras en funcin
al tipo de mercado.
Es un mdulo de 3 talleres cada uno
es una sesin de 4 horas.
- Fibras para mercado de Exportacin:
Inca Tops.
- Fibras para Mercado Turstico:
ITESSA
- Hilos para mercado Local: COATS
CADENA
2.5. Elaborar propuesta de capacitacin en conocimiento

de fibras para el tejido textil
2.6. Coordinar con las empresas para contar con los
tcnicos para los talleres de capacitacin
2.7. Diseo y programacin de los talleres.
2.9. Desarrollo del mdulo de capacitacin de
conocimiento y mantenimiento en fibras.
4.
Visita a las empresas proveedoras

de insumos:
- plantas de procesamiento de fibras
- Visita a la tiendas o almacenes
centrales de la empresas que apoye
la formacin de las tejedoras
3.1. Coordinacin con las empresas para programar la

visita a la planta de procesamiento y tienda
comercial.
3.2. Centralizar los fondos para la compra de pasajes y los
dems gastos que se requieran para la visita.
D. REQUERIMIENTOS
- Servicios: De un promotor que facilite todas las actividades del proyecto

- Materiales: Para la elaboracin del folleto que acompae los cursos.
- Abrir relaciones con empresas proveedores de insumos
- Fondos para compra de pasajes y gastos de movilidad
Nota.Para la visita a las empresas exportadoras se deben tener en cuenta que se encuentran en las siguientes ciudades:
Inca Tops se encuentra en el Parque Industrial de Arequipa y es lder mundial en procesamiento de fibras de alpaca.
Itessa, se encuentra en el Parque Industrial de Ate
Coast Cadena de encuentra en el Distrito de Santa Anita.
Es importante visitar Inca Top, en el mes de Agosto, para que puedan visitar adems de Ia planta procesadora de Fibras, la fabrica Inca Alpaca, que es la
primera exportadora de prendas en tejidos textiles con fibras de alpaca y el concurso regional de tejidos, que organiza INCA ALPACA, INCA TOP y HABITAT
AREQUIPA en el marco de la Feria Internacional de Arequipa.
A esto se puede agregar la visita de los talleres ergonmicos de tejidos que ha desarrollado la ONG El taller cuyo Director Jos Lombardi es uno de los pioneros,
en promover el sub sectores de tejidos textiles en Arequipa. El taller ha validado varias herramientas de formacin de tejedoras entre que ellas: la experiencia
de las mesas ergonmicas para tejedoras, talleres de capacitacin en control de calidad y el concurso de tejidos que debe estar en su 10 edicin.
134

N
1
1 Ao
Actividad/Tareas
11
12
25
25
Mdulo de capacitacin fibras
1.1.
Elaborar propuesta de capacitacin en conocimiento

de fibras para el tejido texti
1.2.
1.3.

1.4.
Elaboracin de los folletos para la capacitacin.
50
1.5.
Desarrollo de los talleres de capacitacin
10
2 Ao
1
3
2.1.
Coordinar con empresas la visita a la planta de

procesamiento y tienda comercial.
2.2.
2.3.
Fondos para la compra de pasajes y los dems gastos

que se requieran para la visita.
Visita a la planta de procesamiento
2.4.
50
50
N
1
Actividad/Tareas
Costo
Q Unitario
Costo
C/U Tejedoras CEDAL
Propuesta
1000
1000
1000
Coordinaciones
Diseo
50
300
300
500
1500
50
250
Unidad
Mdulo de capacitacin fibras
1.1. Elaborar propuesta de capacitacin

en fibras
1.2. Coordinar con las empresas para
contar con los tcnicos
1.3. Diseo y programacin de los Talleres
1.4. Elaboracin de los folletos para la
capacitacin
Folleto
1.5. Desarrollo del mdulo de

capacitacin
Taller
1200
3600
2.1. Coordinar con empresas la visita a la

planta de procesamiento y tienda
comercial.
Coordinaciones
50
300
2.2. Fondos para la compra de pasajes y

los dems gastos que se requieran
para la visita.
paquete
50
200
10000
Empresa
Insumos
1500
250
3600
Visita a empresas proveedoras

Total (en soles)
300
10000
0
Visita
50
10
500
500
17450
10500
1850
5100
135
N
Fuentes
Cantidad
Tejedoras
Financia lo que les corresponde invertir para mejorar sus conocimientos
10500
Son el gastos de los intangibles de toda ejecucin de proyecto, adems de la folleteria

para los cursos de capacitacin
1850
Empresas de insumos
Es el costo de los tres cursos. No se est valorizando el tiempo que dedican para la
atencin a la visita de estudio.
5100
TOTAL (en soles)
136
17450

Nombre del Proyecto
Programa de servicios para la gestin empresarial del taller o micro empresa
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
25
Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para la gestin de negocios de artesana en
tejidos textiles.
C. PROCEDIMIENTO
3.

gestin de pequeos negocios
en Artesana en Tejidos
Textiles
1.1. Capacitacin en administracin de pequeos negocios.

1.2. Capacitacin en determinacin de los costos y precio de
venta de los productos.
1.5. Taller de elaboracin de plan de negocios de cada unidad
artesanal de tejidos
4.

2.1. Determinar las herramientas bsicas para poner en marcha el

taller de artesana como un negocio que contribuya a
formar y consolidar la micro empresa.
2.2. Asistencia tcnica en la aplicacin de las herramientas y
conocimientos de gestin
D. REQUERIMIENTOS

- Los materiales que acompaen los talleres de capacitacin:
Folletos, fichas, formatos, etc.
137

N
Actividad/Tareas

pequeos negocios de artesana en tejidos
textiles
2do ao
1
1.1. Capacitacin en administracin de pequeos

negocios.
1.2. Capacitacin en determinacin de los costos y
precio de venta de los productos.
1.4. Taller de capacitacin en Aspectos Contables y
tributarios.
1.5. Taller de elaboracin de plan de negocios de
cada unidad artesanal de tejidos
2
10 11
12
1
2
1
1
1/2 1/2
Asistencia tcnica para la aplicacin de las

herramientas de gestin empresarial
2.1. Determinar las herramientas bsicas para poner

en marcha el taller de artesana/ N de
herramientas x cada taller
2.2. Asistencia tcnica en la aplicacin de las
herramientas y conocimientos de gestin: 1 Horas
por cada herramienta taller. Son 25 talleres
50
50
50
50
25
25
N
1
Actividad/Tareas
Costo
Unitario

artesana en pequeos negocios de
pequeos negocios
Costo
C/U
CEDAL
3200
3200
1.1. Capacitacin en administracin de pequeos

negocios. (16H)
precio de venta de los productos. (8H)
Taller
800
800
800
Taller
400
400
400
1.3. Capacitacin en financiamiento del negocio(8H)
Taller
400
400
400

tributarios. (8H)
cada unidad artesanal de tejidos (24H)
Taller
400
400
400
Taller
1200
1200
1200
10160
10160

2.1. Determinar las herramientas bsicas para poner

en marcha el taller de artesana(4H)
por cada herramienta taller. Son 25 talleres
Total (en soles)
138
Unidad
Taller
160
160
160
AT
25
400
10000
10000
13360
13360
N
1
Fuentes
Este tipo de cursos debera ser financiados por entidades responsables de la
promocin y el desarrollo de las micro empresas, como son las municipalidades
o los sectores ministeriales correspondientes.
S/. 13360
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de

ONGs como CEDAL.
139

Nombre del Proyecto
Programa de informacin y acceso a servicios de desarrollo

de nuevos productos.
Responsable
Responsable de gestin
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
30
Objetivo
10. Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para el desarrollo de nuevos productos en
funcin a la campaa comercial.
C. PROCEDIMIENTO
3.

productos.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
4.
Tejidos del desarrollo de la

nueva muestras o coleccin
2.1. Compra de insumos de acuerdo a la ficha tcnica de la

muestra o coleccin. 1.20 Kg x Lder
2.1. Tejidos de la muestra o coleccin (25 muestras)
D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
140
Taller sobre diseo y moda de la prxima temporada (16H)

Taller de conocimiento de fichas tcnicas (4H)
Taller de Patronaje para tejidos textiles (12H)
Asistencia tcnica para el desarrollo de su muestra o
coleccin por cada grupo o taller de tejidos. (25H)
- Un/a consultor/a en diseo con experiencia en tejidos textiles hechos a mano.

- Muestristas
- Fondo de las tejedores para la compra de insumos

N Actividad/Tareas
1
Cronograma 1 ao
9 10 11 12 1
Mdulo de capacitacin sobre desarrollo de

nuevos productos
1.1. Taller sobre diseo y moda de la prxima

temporada (16H)
16H
4H
1.3. Taller de Patronaje para tejidos textiles (12H)
12H
1.4. Asistencia tcnica para el desarrollo de su

muestra o coleccin por cada grupo o taller de
tejidos. (25H)
25H
Cronograma 2 ao
12H
25H
Tejidos del desarrollo de la nueva muestras o

coleccin.

tcnica de la muestra o coleccin. 1.20 Kg/Lder
x 25 Lder= 30kg
30
30
25
25
2.3. Asistencia tcnica de la muestra o coleccin.

(25H)
25
25
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
CU

nuevos productos
CEDAL
TEJED TOTAL
3010
365 3375

temporada (16 H)
Taller
1120
1120
100
1220
Taller
160
160
15
175
1.3. Taller de Patronaje para tejidos textiles (12H)
Taller
480
480
250
730

por cada grupo o taller de muestra o coleccin
tejidos. (25H)
AT
25
50
1250
1250

coleccin.

tcnica de la muestra o coleccin. 1.20 Kg/Lder x
25 Lder= 30kg
(25H)
Total en soles
750
3250 4000
Kg
30
50
1500
1500
muestra
25
70
1750
1750
AT
25
30
750
750
3760
3615 7375
141
N
1
Fuentes
Tejedoras
El aporte de las tejedoras tiene que ver con los materiales para su capacitacin y los
insumos para el desarrollo de las muestras o colecciones. Tambin deberan poner los
refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Es el presupuesto que financia el desarrollo de capacidades de las tejedoras/es y que
debera ser financiados por entidades responsables de la promocin y el desarrollo de
las micro empresas, como son las municipalidades o los sectores ministeriales
correspondientes.
142
Cantidad
S/. 3615
S/. 3760
FICHA 2.2.2.PDE.ATT.07.10
Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin tcnico productivo para el

desarrollo productivo de los tejidos textiles.
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
30
Limitado produccin de calidad en las diversas tcnicas de artesana en tejidos textiles
Objetivo
Mejorar la capacidad de produccin con calidad en las diversas tcnicas de tejidos artesanales orientado
de desarrollo de nuevos productos, as como las actividades del plan comercial del ao correspondiente y
dirigido al mercado turstico y los servicios de tejidos para la produccin de prendas de exportacin.
C. PROCEDIMIENTO
4.
3.2. Sub modulo de tejidos a palito Nivel Bsico

3.2.1. Capacitacin en tejidos a palito Nivel bsico (24H) Mercado local.
3.2.3. Mini produccin tejidos de replicas ms para la venta.
3.2.4. Replica de la capacitacin a las tejedoras
Modulo de tejidos a palitos
3.3. Sub modulo de tejidos a palito Nivel Intermedio

3.3.1. Capacitacin en tejidos a palito Nivel Intermedio (32H) para el mercado turstico.
3.4. Sub modulo de tejidos a palito Nivel Avanzado
3.4.1. Capacitacin en tejidos a palito Nivel Avanzado Mercado de servicios de exportacin (24H).
3.4.3. Mini producciones.
3.5. Sub modulo de calidad
5.
Modulo de tejidos crochet

(ganchillo)
4.1. Sub modulo de tejidos a crochet Nivel Bsico

4.1.1. Capacitacin en tejidos a crochet Nivel bsico (24H) Mercado local.
143

4.2. Sub modulo de tejidos a crochet Nivel Intermedio
4.2.1. Capacitacin en tejidos a crochet Nivel Intermedio (32H)
- Mercado turstico.
4.3. Sub modulo de tejidos a crochet - Nivel Avanzado
4.3.1. Capacitacin en tejidos a crochet Nivel Avanzado (48H) Mercado de exportacin.
6.
Modulo en la tcnica de
macram
5.1. Sub modulo de tejidos en la tcnica de macram

5.1.1. Capacitacin en tejidos a mano Tcnica de macram
(32H).
5.2. Sub modulo de control de calidad
5.2.1. Control de Calidad (4H).
7.
Modulo en la tcnica de
horquilleta
6.1. Sub modulo de tejidos en Horquilleta

6.1.1. Capacitacin en la tcnica de horquilleta para los tejidos
artesanales (32H)
6.2. Sub modulo en control de calidad
6.2.2. Replica de la capacitacin a las tejedoras.
8.
Modulo de telares
7.1.
7.1.1.
7.1.2.
7.1.3.
7.1.4.
Sub modulo de telares Nivel Bsico. (Mercado local)

Capacitacin en telares Nivel bsico (24H)
Mini produccin tejidos de replicas ms para la venta
Replica de la capacitacin a las tejedoras
7.2.
Sub modulo de telares Nivel Intermedio. (Mercado

turstico)
Capacitacin en telares Nivel Intermedio (32H)
Mini produccin
7.2.1.
7.2.2.
7.2.3.
7.2.4.
144
7.3.
Sub modulo de telares Nivel Avanzado (Mercado de

exportacin)
5.3.1. Capacitacin en telares Nivel Avanzado (48H)
5.3.2. Asistencia tcnica (25H)
5.3.3. Mini producciones
7.4. Sub modulo de Control de Calidad (4H)

7.4.1. Capacitacin en control de calidad
D. REQUERIMIENTOS
- Instructores con experiencia de trabajar para empresas que permita

trasmitir la tcnica, adems de los requerimientos y exigencias de parte
de las empresas.
- Fondo de las/os tejedoras/es para la compra de insumos tanto para las
capacitaciones como para las mini producciones.
- Programa comercial del ao, para que todas las mini producciones estn
orientado a las ventas.
- La Metodologa es teora 20% y practica 80%, y dirigido a tejer prendas
para la venta. La programacin de los cursos deben considerar sesiones
inter diarias para que las tejedoras /es puedan practicar y/o realizar las
tareas que dejan las instructoras de una a otra sesin.
Leyenda: H= Hora
145

N
Actividad/Tareas
Primer ao
4 5 6 7 8
9 10 11 12
Segundo ao
5 6 7 8
9 10 11 12
1 MODULO DE TEJIDOS A PALITOS

1.1. Sub modulo de tejidos a palito - Nivel Bsico
1.1.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel bsico (24H) Mercado local
1.1.3 Mini produccin - tejidos de replicas ms para la
venta
1.1.4 Replica de la capacitacin a las tejedoras
1.2. Sub modulo de tejidos a palito - Nivel Intermedio
1.2.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel Intermedio
(32H) - para el mercado turstico.
1.2.3 Mini produccin.
1.3. Sub modulo de tejidos a palito Nivel Avanzado
1.3.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel Avanzado Mercado de servicios de exportacin (32H).
1.3.3 Mini producciones
1.4. Sub modulo de calidad en tejido a palito
1.4.1 Taller de capacitacin en Control de Calidad (4H)
Actividad/Tareas
2 MODULO DE TEJIDOS CROCHET (GANCHILLO)

2.1. Sub modulo de tejidos a crochet - Nivel Bsico
2.1.1. Capacitacin en tejidos a crochet Nivel bsico (24H)
- Mercado local.
2.1.3. Mini produccin
2.2. Sub modulo de tejidos a crochet - Nivel
Intermedio
2.2.1 Capacitacin en tejidos a crochet Nivel Intermedio
(32H) - Mercado turstico
2.2.3 Mini produccin
146
2.3. Sub modulo de tejidos a crochet - Nivel Avanzado

2.3.1 Capacitacin en tejidos a crochet Nivel Avanzado
(48H) - Mercado de exportacin
3 MODULO EN LA TCNICA DE MACRAM
3.1 Sub modulo de tejidos en la tcnica de macram
3.1.1 Capacitacin en tejidos a mano - Tcnica de
macram (32H)
3.2 Sub modulo de control de calidad
3.2.1 Control de Calidad (4H)
Actividad/Tareas
Tercer ao
5 6 7 8
9 10 11 12
4 MODULO EN LA TCNICA DE HORQUILLETA

4.1.1 Capacitacin en la tcnica de Horquilleta para los
tejidos artesanales (32H)
5 MODULO DE TELARES
5.1. Sub modulo de telares - Nivel Bsico. (Mercado
local)
5.1.1 Capacitacin en telares Nivel bsico (24H)
venta
5.2. Sub modulo de telares - Nivel Intermedio.
(Mercado turstico)
5.2.1 Capacitacin en telares Nivel Intermedio (32H)
147
5.3 Sub modulo de telares - Nivel Avanzado (Mercado

de exportacin)
5.3.1 Capacitacin en telares Nivel Avanzado (48H)
5.4 Sub modulo de Control de Calidad (4H)
5.4.1 Capacitacin en control de calidad
El cronograma tiene en cuenta el proceso de aprendizaje y est en funcin a nivel de mercado. Y para que se cumpla se debe considerar lo siguiente:
1. Se inicia una vez, que se ha seleccionado a las tejedoras y lderes de tejidos, as como a los telaristas.
2. Toda tejedora y en especial las lderes deben tener como mnimo 150 horas por cada nivel de tejidos, y esto se cumplen con la capacitacin (24H), las
tareas en los das inter diarios (24H), la mini produccin (24H), la rplica de curso tcnico productivo (24H) y su respectiva asistencia tcnica (25H); as
como la rplica del curso de calidad (4H). Pudiendo hacer ms horas por su parte. En los cursos intermedios y especializados la cantidad de horas aumenta
hacia las 150 horas y en muchos casos se superan este mnimo exigido por parte de las empresas.
3. Toda capacitacin tiene su respectiva asistencia tcnica, su mini produccin y replica respectiva de la lder a su grupo o taller de tejedoras
4. Toda programacin de capacitacin debe tcnico productiva debe considerar los temas de conocimiento de insumo, desarrollo de productos, asociatividad y
de gestin empresarial, de all que la presente programacin se debe conciliar con las programaciones para tener una curricula mixta durante un ao, q
contribuya a la formacin de las tejedoras.
148
N
Actividad/Tareas
1 MODULO DE TEJIDOS A PALITOS

1.1. Sub modulo de tejidos a palito - Nivel Bsico
1.1.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel bsico
(24H) - Mercado local
1.1.3 Mini produccin - tejidos de replicas para venta
1.2. Sub modulo de tejidos a palito - Nivel
Intermedio
1.2.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel
Intermedio (32H) - para el mercado turstico.
Unidad
CU
Pago
Insumos Total
Servicios
Taller
720
4675
1345
720
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1050
525
625
1050
525
1585
2325
3910
7425
2100
525
12100
3445
1245
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
525
625
1200
525
1585
3000
4585
1.3. Sub modulo de tejidos a palito Nivel

Avanzado
1.3.1 Capacitacin en tejidos a palito Nivel Avanzado
- Mercado de servicios de exportacin (24H).
Taller
960
960
750
1710
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1500
750
625
1500
750
1.4. Sub modulo de calidad en tejido a palito

1.4.1 Taller de capacitacin Control de Calidad (4H)
Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
5155
1345
7500
2100
12655
3445
2 MODULO DE TEJIDOS CROCHET (GANCHILLO)

Bsico
2.1.1. Capacitacin en tejidos a crochet Nivel bsico
(24H) - Mercado local.
2.1.3. Mini produccin
Intermedio
2.2.1 Capacitacin en tejidos a crochet Nivel
Intermedio (32H) - Mercado turstico
Avanzado
2.3.1 Capacitacin en tejidos a crochet Nivel
Avanzado (48H) - Mercado de exportacin
Taller
720
720
525
1245
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1050
525
625
1050
525
1585
2400
3985
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
2065
3000
5065
Taller
1440
1440
750
2190
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1500
750
625
1500
750
149

2.4.1 Taller de capacitacin en Control Calidad (4H)
Taller
Taller
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
1745
1585
2400
2400
4145
3985
3 MODULO EN LA TCNICA DE MACRAM

3.1 Sub modulo de tejidos en la tcnica de
macram
3.1.1 Capacitacin en tejidos a mano - Tcnica de
macram (32H)
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600

Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
2400
2400
600
4145
3985
1560
4 MODULO EN LA TCNICA DE HORQUILLETA

4.1.1 Capacitacin en la tcnica de Horquilleta para
los tejidos artesanales (32H)
5 MODULO DE TELARES
5.1. Sub modulo de telares - Nivel Bsico.
(Mercado local)
5.1.1 Capacitacin en telares Nivel bsico (24H)
venta
5.2. Sub modulo de telares - Nivel Intermedio.
(Mercado turstico)
5.2.1 Capacitacin en telares Nivel Intermedio (32H)
Taller
960
1745
1585
960
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
5195
1345
7350
2100
12545
3445
Taller
AT
Mini P
1
25
1
720
25
0
720
625
0
525
0
1050
1245
625
1050
Taller
525
525
1585
2400
3985
960
625
0
0
600
0
1200
600
1560
625
1200
600
2065
2850
4915
Taller
AT
Mini P
Taller
1
25
1
1
960
25
0
0
5.3 Sub modulo de telares - Nivel Avanzado

(Mercado de exportacin)
5.3.1 Capacitacin en telares Nivel Avanzado (48H)
Taller
AT
Mini P
Taller
1
25
1
1
1440
25
0
0
1440
625
0
0
600
0
1500
750
2040
625
1500
750

Taller
Taller
1
1
200
0
200
200
0
0
0
0
200
200
0
18515
27075
45590
TOTAL
150
1
1

Valor
en soles
Costo por unidad

1.
Costo hora de capacitacin en tejidos a mano
30
2.
Costo hora de AT
25
3.
Costo fibra mercado local por kg
35
4.
Costo de fibra mercado turstico por Kg
40
5.
Costo de fibra mercado de exportacin por Kg
50
N
Observacin
Cantidad
Tejedoras
- El aporte de las tejedoras tiene que ver con los materiales para su capacitacin y los
insumos para el desarrollo de las muestras o colecciones. Es como en todo centro de
capacitacin pblico o privado, donde los alumnos/as tienen que llevar los insumos
para las clases. Con respecto a los materiales para la mini produccin, stos son
una cantidad mnima, ya que se est considerando que cada tejedora replique dos
veces el producto de la capacitacin, y todo estos productos van a la venta.
- Adems las tejedoras deben poner los refrigerios en todos los talleres de
capacitacin.
S/. 27 075
Institucin responsable de la promocin y desarrollo de la Artesana peruana
S/. 18 515
151
FICHA 2.2.3. PDE. ATT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de mejoras de los talleres para una mejor productividad
Responsable
Meta
Lderes de tejidos
Cantidad
Artesanas/os en joyas
30
Desorden y ubicacin emprica del mobiliario, herramientas, materiales, insumos que no contribuye a
una mejor productividad
Objetivo
Mejorar los procesos de produccin, ordenando todo los componentes del taller desde la perspectiva de
un taller de tejidos ergonmico.
C. PROCEDIMIENTO
3.
Desarrollo de la parte tcnico

productiva del taller del curso
OIT: Mejorando su ambiente
de trabajo y su empresa
(MATYSE).
2.6.
2.7.
Taller de capacitacin MATYSE (24H).

Concurso Mejorando su Ambiente de Trabajo
4.
Implementacin del mdulo

ergonmico para tejidos
textiles artesanales.
3.1.
Visita a un taller de tejidos a mano con mesas

ergonmicas
Visita a una empresa de produccin en telares
mercado de exportacin.
Estudio para determinar un mdulo ergonmico
para tejidos a mano.
Estudio para implementar un mdulo ergonmico
para un taller de telares
Compra de mesas ergonmicas
Compra de materiales para el mdulo ergonmico,
para un taller de tejidos a mano y un taller en
telares.
Implementacin de taller ergonmico en tejido a
mano
Implementacin de taller ergonmico en telares
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
152
Un/a consultor/a con experiencia en la aplicacin del MATYSE

Fondo para premiar a los ganadores del concurso
Visita de estudios a talleres de tejidos a mano con mesas ergonmicas
Visita de estudio a empresas exportadoras de productos en telares

N
1
Actividad/Tareas
Desarrollo de la parte tcnico productiva del
taller del curso OIT: Mejorando su ambiente de
trabajo y su empresa (MATYSE).
1.1. Taller de capacitacin MATYSE (24H)

1.2. Concurso Mejorando su Ambiente de Trabajo
2
Cronograma 2
Cronograma 3 ao
ao
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
X
Implementacin del mdulo ergonmico para

tejidos textiles artesanales.
2.1. Visita a un taller de tejidos a mano con mesas

ergonmico. (febrero del 2ao)
2.2. Visita a una empresa de produccin en telares mercado de exportacin. (febrero 2do ao)
2.3. Estudio para determinar un mdulo ergonmico
X X X
2.4. Estudio para implementar un mdulo ergonmico

para un taller de telares.
X X X
2.5. Compra de mesas ergonmicas
X X
2.6. Compra de materiales - mdulo ergonmico (2)
X X
2.7. Implementacin de taller ergonmico en tejido a

mano.
2.8 Implementacin de taller ergonmico en telares
N
1
Actividad/Tareas
Costo
Unitario
Costo x
Actividad
4500

taller del curso OIT: Mejorando su ambiente de
trabajo y su empresa (MATYSE).

2
Unidad
Taller
Taller
2400
2100

2400
2100
25220
2.1. Visita a un taller de tejidos a mano con mesas

ergonmico. (febrero del 2ao)
visita
1250
1250
2.2. Visita a una empresa de produccin en telares

mercado de exportacin. (febrero 2do ao)
visita
1250
1250

Estudio
5000
5000
Taller
5000
5000
Modulo
4720
4720
2.4. Estudio para implementar un mdulo ergonmico

para un taller de telares.
2.5. Compra de mesas ergonmicas
153
2.6. Compra de materiales - mdulo ergonmico (2)

2.7. Implementacin de taller ergonmico en tejido a
mano.
2.8 Implementacin de taller ergonmico en telares
Modulo
2000
4000
Implementacin
2000
2000
Implementacin
2000
2000
29720

Leyenda: Q= cantidad; Taller= Taller de capacitacin
N
154
Fuentes
Tejedoras
El Estado a travs del gobierno

local, regional, sectorial y/o
instituciones de cooperacin
tcnica
Observacin
- El aporte de las tejedoras tiene que ver con los materiales para
su capacitacin y los insumos para el desarrollo de las muestras
o colecciones.
- Tambin contribuyen con todos los refrigerios en todos los
talleres de capacitacin.
Es el presupuesto que financia el desarrollo de capacidades de las
tejedoras/es y que debera ser financiados por entidades
responsables de la promocin y el desarrollo de las micro
empresas, como son las municipalidades o los sectores
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a
travs de una ONG.
FICHA 2.2.4. PDE. ATT. 07.10.

Nombre del Proyecto
Propuesta de programa distrital de promocin a la creacin

de vivienda talleres.
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
01
Se han formado talleres informales en las casas de los confecciones, con un nivel desorden e inseguridad
laboral que no permite tener una mejor produccin y productividad.
Objetivo
C. PROCEDIMIENTO
4.

necesidad para promover los
talleres de artesana y las
MYPES.
4.1.
5.

propuesta del programa
distrital de promocin a la
creacin de vivienda talleres.
5.1.
5.2.
Contratacin de consultora
Talleres interno de presentacin del estudio para su
validacin por los artesanos y representantes de
las asociaciones de micro empresas.
6.
propuesta.
6.1.

propuesta de programa
D. REQUERIMIENTOS
4.2.
6.2.
Convocatoria a todas las asociaciones de artesanos y

MYPES para identificar sus demandas, propuestas e
iniciativas para una propuesta de un programa de
vivienda taller.
Organizar el frum
Lurigancho.
Leyenda: H= Hora
155

N
10
11
12
Frum: La vivienda taller una necesidad para

promover los talleres de artesana y las MYPES
1.1.
Convocatoria a todas las asociaciones de

1.2.
Organizar el frum
3er. Ao
2do. Ao
Actividad/Tareas
X
X

programa distrital de promocin a la creacin de
vivienda talleres
2.1.
Contratacin y ejecucin de la consultora
2.2.
Talleres interno de presentacin del estudio para

su validacin por los artesanos y representantes
de las asociaciones de micro empresas.
X
X
3.1

3.2

N
1
Actividad/Tareas
Costo
Unitario

promover los talleres de artesana y las MYPES
Costo x
actividad
2000
1.1.
Convocatoria a todas las asociaciones de

Taller
500
500
1.2.
Organizar el frum
Taller
1500
1500

programa distrital de promocin a la creacin de
vivienda talleres
2.1.
2.2.
Talleres interno de presentacin del estudio para

su validacin por los artesanos y representantes
de las asociaciones de micro empresas.
11680
Estudio
11280
11280
Taller
200
400
2500
3.1

Evento
1500
1500
3.2

Carpeta
50
20
1000

156
Unidad
16180
N
Fuentes
Estado a travs del

gobierno local,
regional, sectorial y/o
instituciones de
cooperacin tcnica
Observacin
municipalidad y o entidades responsables de la promocin y el desarrollo
de las micro empresas como son los sectores ministeriales
correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs
de una ONG.
157

Nombre del Proyecto
Programa de informacin, capacitacin, entrenamiento

conocimiento de Mercado, Marketing y Ventas.
Responsable
Responsable de articulacin comercial
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
25
Bajo nivel de informacin y conocimiento del mercado de prendas en tejidos textiles.
Mejorar la informacin, conocimientos y manejo de herramientas para insertarse en el mercado de
prendas en tejidos textiles.
C. PROCEDIMIENTO
3.
Mdulo Conociendo mi
mercado
1.1.
1.2.
1.3.

4.

tejidos textiles(ATT)
1.1.
1.2.

al taller.
D. REQUERIMIENTOS
158
1.3.
1.4.


3er. Ao
N Actividad/Tareas
1
10 11 12
1.1. Taller de capacitacin conociendo mi

mercado. (12H)
1.3. Elaborar un primer directorio de
potenciales clientes
2
Mdulo de Marketing y Ventas para

talleres de artesana en tejidos textiles(ATT)

marketing -ATT
N
1
Actividad/Tareas
Costo
Unitario
1.2. Asesora en elaboracin del formato conociendo mi mercado.

(25H)
Taller
600
600
AT
1000
1000
AT
1000
1000
7000
Mdulo de Marketing y Ventas para talleres de artesana en

tejidos textiles(ATT)
2.1. Taller de capacitacin en estrategia de marketing - ATT (12H)

2.2. Formulacin de estrategia de marketing para aplicacin al taller.
1H de AT por cada lder de tejidos
2.3. Taller sobre proyeccin de ventas. 1 hora de AT por cada lder de
tejidos
Total en soles
Costo x
Actividad
2600
1.1. Taller de capacitacin conociendo mi mercado. (12H)
Unidad
Taller
AT
1
1
600
1000
600
1000
AT
25
200
5000
Taller
400
400
9600
159
N
160
Fuentes
Tejedoras
Aportan refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Deberan replicar los cursos a manera de cultura general a las tejedoras de sus grupos o
su taller.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de ONG como
CEDAL.
Cantidad
S/. 9600

Nombre del Proyecto
Programa Comercial que contenga

Estrategia de comunicacin: Publicidad y promocin
Responsable
Responsable de articulacin Comercial
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
25
1.2. Limitada actividades comerciales.
1.3. Contar con un Programa comercial que le permita insertarse de manera sostenible al mercado de
prendas en tejidos textiles.
C. PROCEDIMIENTO
4.
Cronograma anual
comercializacin
3.3.
Taller de formulacin de cronograma comercial
5.
Estrategia de Plaza: Punto de

ventas, venta personalizada,
canales de venta y servicio de
atencin al cliente.
4.1
4.2
4.3
4.4

Venta personalizada
Programa de ferias
6.
Estrategia de comunicacin:
Publicidad y promocin
5.1
5.2
D. REQUERIMIENTOS

161

N Actividad/Tareas
1
2do ao
1
10 11 12
1.1. Taller de formulacin de cronograma

comercial. (4H)
2
Estrategia de Plaza
2.1. Elaborar Plan para contar con un punto de

venta en SJL
N
1
Actividad/Tareas
Taller
200
Costo x
actividad
200
3600
Estrategia de Plaza
Plan
2.2. Taller: Venta personalizada (4H)
Taller
2.3. Taller: Programa de ferias (4H)
Modulo
Taller
1
1
1
1500
1500
400
400
1500
1500
200
200
6000
3.1
Medios de Publicidad : Folletos
Millar
500
1500
3.2
Medios de promocin: catalogo
Millar
1500
4500
TOTAL
162
Costo
Unitario
200
2.1. Elaborar Plan para contar con un punto de venta
1.1. Taller de formulacin de cronograma comercial (4H)

2
Unidad
9800
N
Fuentes
Tejedoras
Aportan refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Deberan replicar los cursos a manera de cultura general a las tejedoras de sus grupos o
su taller.
Las actividades de capacitacin pueden ser financiadas o ejecutadas por entidades de

promocin y desarrollo a las MYPES.
Las actividades de comunicacin si corresponden ser financiados por las propias
artesanas.
Cantidad
S/. 9800
163

Nombre del Proyecto
Programa de venta de servicios a empresas
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
25
Las ventas son muy dispersas que no tienen un impacto en el sub sector.
Contar con un Programa de ventas de servicios de tejidos, muestras y producciones a empresas de tejidos
textiles que trabajan en el mercado turstico y de exportacin.
C. PROCEDIMIENTO
4.
Contar con un directorio de

empresas con demanda de
servicios de artesanas en
tejidos textiles.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Preparar una oferta organizada de tejidos: muestras,

fichas tcnicas y determinar el volumen de produccin.
Articular la demanda al plan de capacitacin
2.4.
2.5.
2.6.
Tejidos de muestras
Servicios de tejidos
5.
D. REQUERIMIENTOS
- Un consultor y facilitador en articulacin comercial

N Actividad/Tareas
1
Contar con Directorio de empresas con

demanda identificada
1.1. Preparar una oferta organizada de tejidos

de muestras, fichas tcnicas y volumen de
produccin.
1.2 Visita a empresas exportadoras
1.3 Procesamiento de la demanda exportadora.
1.4 Articular la demanda al plan de capacitacin
2
2.1.
2.2.
2.3.
164

Tejidos de muestras
Servicios de tejidos
2do ao
1
10 11 12
N
1
Unidad
Actividad/Tareas
Costo Costo x
Unitario actividad
850
Contar con directorio de empresas con demanda

identificada.
1.1. Prepara una oferta organizada de tejidos: Muestras,

fichas tcnicas y volumen de produccin
Insumos
50
150
1.2. Visita a empresas exportadoras
paquete
200
200
1.3 Procesamiento de la demanda de servicios
Documento
500
500
1.4. Articular la demanda al plan de capacitacin
Articulacin
960
Venta de servicios a empresa
2.1. Tejidos de muestras
Muestras
12
50
600
2.2. Servicios de tejidos
Pasajes
12
60
Millar de
facturas
300
300

TOTAL
1810
N
1
Fuentes
Son actividades de negocios, por lo tanto son financiados por las artesanas que deseen
iniciar el proceso de articularse al mercado de exportacin.
Cantidad
S/. 1810
165

Nombre del Proyecto
Promover una zona de exposicin venta para el sub sector de tejidos textiles.
Responsable
Jefe de Proyecto
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Lderes de tejidos
25
Todos los artesanos tienen limitaciones en las ventas, que son muy dispersas en un mercado tan grande
como SJL, por que no cuenta con una zona de exposicin venta.
Contar con una zona de exhibicin Venta de toda la oferta artesanal y productiva de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
4.
exposicin venta
4.1.
4.2.
5.
laborar y ejecutar el proyecto

2.6.
2.7.
2.8.
D. REQUERIMIENTOS
166


2.9. Fuente de financiamiento para habilitacin y/o
2.10. Lanzamiento del centro de exhibicin venta


N
1
Actividad/Tareas
3er ao
IT
4to ao
5to ao
2T 3T 4T 5T 6T 7T 8T 9T 10T 11T 12T

2

exhibicin venta

2.3. Seleccin de la oferta productiva e Inscripcin
2.4. Fuente de financiamiento para habilitacin y/o
2.6. Lanzamiento y funcionamiento del centro de
exhibicin venta
T: Trimestre
N
1
Actividad/Tareas
Costo
Costo x
Unitario actividad
1.1. Taller de identificacin de posibles zona

1.2. Convenio marco de uso de la posible zona de exhibicin y venta
2
Unidad
600
Taller
Convenio
1
1
400
200
Elaborar y ejecutar el proyecto del centro de exhibicin venta

361400
Proyecto
10000
10000
Taller
200
200
200
600
Fuente de
1
financiamiento
300
300
350000
2.3. Seleccin de la oferta productiva e Inscripcin de las Asociaciones Seleccin

y/o MYPES.
2.4. Fuente de financiamiento para habilitacin y/o construccin
de una zona de exhibicin venta.
Contrato
1 350000
2.6. Lanzamiento y funcionamiento del centro de exhibicin venta
Millar de
facturas
TOTAL
400
200
300
300
362000
167
168
Fuentes
Cantidad
deseen iniciar el proceso de insercin al mercado de exportaciones
S/. 362000

Nombre del Proyecto
Proyecto de formalizacin de los talleres de artesana para su inscripcin

ante el MINCETUR y Registro Nacional de la Micro y pequea empresa
(RENAMYPE) ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.
Responsable
Responsable de Gestin Empresarial

Unidad de medida
Meta
25 lderes de tejidos se han constituido en
micro y pequeas empresas
Micro empresas de artesana

en tejidos textiles
Cantidad
25
Todos los artesanos son informales.
Formalizar la inscripcin de los 25 lderes como micro empresas formales, inscritas ante el registro
nacional de artesana del MINCETUR y ante el registro nacional del Ministerio del Trabajo y Promocin del
Empleo.
C. PROCEDIMIENTO
4.
4.1.
4.2.
4.3.
Formalizacin de los talleres

de artesana.
4.4.
5.
6.
empresa.
2.1.

Compra de un programa contable para MYPE que se
articule a reportes sobre la situacin econmica y
Inscripcin ante las

instituciones del Estado.
6.1.
6.2.

D. REQUERIMIENTOS
5.1.

169

N
1
Actividad/Tareas
Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y

aplicaciones.
1.2.
1.3.

Estratgico, Nombre y Estatuto
1.4.

2.1.
3er ao
5
6
10
11 12
1.1.
Implementar un programa contable, econmico

y financiera de cada micro empresa.
2.2.
Taller sobre aspectos contables y su importancia

en la situacin econmica y financiera.
Compra de un programa contable para MYPE
que se articule a reportes sobre la situacin
econmico y financiera de la MYPE
3
3.1
3.2

Inscripcin ante la REMYPE.
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
2200
2200
1.1. Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y aplicaciones. (4H)

1.2. Taller sobre diversas modalidades de empresas (4H)
1.3. Definicin del tipo de empresas: Perfil de plan Estratgico,
Nombre y Estatuto (20H)
Taller
taller
Taller
1
1
1
200
200
1500
200
200
1500
1.4. Inscripcin al Programa Mi Empresa para la formalizacin de

los talleres.
Pago
300
300
1400
1400
Implementar un programa contable, econmico y financiera

de cada micro empresa.
2.2. Compra de un programa contable para MYPE que se articule
a reportes sobre la situacin econmico y financiera
de la MYPE
3
3.1
3.2

TOTAL
170
Costo
Costo x
Unitario actividad
Taller
400
400
Programa
1000
1000
Inscripcin
Inscripcin
1
1
0
0
0
0
0
0
3600
3600
N
1
Fuentes
capacitacin para algunas actividades de capacitacin; sin embargo existen tarifas que
son de entera responsabilidad de lder del taller o micro empresa de tejidos textiles; por
ejemplo, tenemos el pago al Programa Mi Empresas, que sirven para los pagos
correspondientes ante el colegio de Notarios para la constitucin de la empresa y los
pagos a Registros Pblicos.
Cantidad
S/. 3600
171

Nombre del Proyecto
Impulsar y promover el Plan de Desarrollo Econmico Local

que incorpore al sub sector de la Artesana en tejidos textiles.
Responsable
El Presidente del sub sector de tejidos y su Junta Directiva

Unidad de medida
Meta
Incorporar el sub sector de artesana en tejidos
textiles al Plan de Desarrollo Econmico del Distrito,
para que se convierta en poltica local que permita
promover su desarrollo.
Plan de desarrollo con la

incorporacin del sub sector
de tejidos aprobado por
Consejo Municipal
Cantidad
01
14. Actualmente la artesana en general y la tejidos textiles en particular, no s encuentra en el plan de
gobierno de la actual gestin municipal; por lo tanto, no cumple con promover el desarrollo del sub
sector, siendo su responsabilidad como Gobierno Local.
15. Lograr incorporar el sub sector de la artesana textil, con su plan de desarrollo empresarial al plan
de desarrollo econmico de San Juan de Lurigancho.
C. PROCEDIMIENTO
4.

la promocin de desarrollo de
la artesana en tejidos
textiles.
1.3.

plan de artesana en tejidos
textiles al Plan de Desarrollo
Econmico de SJL.
2.1.
5.
D. REQUERIMIENTOS
172
1.4.
2.2.

Local de SJL.
en tejidos textiles.

Empresarial del sub sector de artesana textil.
Incorporacin del sub sector de artesana en tejidos
textiles al plan DEL de SJL.
- Un consultor y facilitador de procesos de DEL

N
1
1er ao
Actividad/Tareas
2do ao
9 10 11 12 1
Organizar un Frum sobre Desarrollo Econmico

Local y la promocin de desarrollo de la artesana
en tejidos textiles

1.2 La importancia de promover el sub sector de
artesana en tejidos textiles.
2
Aprobar la incorporacin del plan de artesana

en tejidos textiles al Plan de Desarrollo
Econmico de SJL.

Empresarial del sub sector de artesana textil.
2.2. Incorporacin del sub sector de artesana en
tejidos textiles al plan DEL de SJL.
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario

Local y la promocin de desarrollo de la artesana
en tejidos textiles
Costo x
actividad
3000
1.1.
Balance del Plan de Desarrollo Econmico Local de SJL.
Exposicin Taller
2000
2000
1.2

en tejidos textiles.
Exposicin Taller
1000
1000
Aprobar la incorporacin del plan de artesana en

tejidos textiles al Plan de Desarrollo Econmico de SJL.
2.1.
Taller de Presentacin del Plan de Desarrollo Empresarial

del sub sector de artesana textil.
2.2.
Incorporacin del sub sector de artesana en

tejidos textiles al plan del de SJL.
700
Presentacin
500
500
Plan
200
200
3700
TOTAL
N
1
Fuentes
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de cooperacin tcnica, porque a pesar
que corresponde esta labor de promover los sub sectores artesanales a la municipalidad,
esta no lo viene haciendo.
Cantidad
S/. 3700
173

Nombre del Proyecto
Promover la participacin de las/os artesanas/os en tejidos

en el proceso de presupuesto participativo.
Responsable
Meta
Aprobacin de un proyecto por aos del plan de
desarrollo empresarial de artesana en tejidos textiles,
a partir del primer ao de presentacin.
Unidad de medida
Cantidad
Un proyecto
01
Actualmente los artesanos no cuentan con recursos para promover el sub sector de tejidos textiles,
porque se encuentran desarticuladas del proceso de desarrollo del distrito.
Articular al sub sector de artesana textil, desde su participacin en el Presupuesto Participativo en el
proceso de desarrollo local.
C. PROCEDIMIENTO
6.
Inscribir al sub sector de

artesana en tejidos textiles
en el registro distrital de
distrito de SJL.
1.3.
Participativo
2.1.
7.
D. REQUERIMIENTOS
174
1.4.
2.2.

Inscribirse y participar en el proceso del presupuesto

participativo
Desarrollar una de las fichas tcnicas de proyectos para

N
2do ao
Actividad/Tareas
Inscribir al sub sector de artesana en tejidos

textiles en el registro distrital de organizaciones
sociales del distrito de SJL.
1.1.
Contar con toda la documentacin para la

inscripcin en registro distrital de la Municipalidad
de SJL.
1.2
9 10 11 12
2.1.
Inscribirse y participar en el proceso del

presupuesto participativo
2.2.
Desarrollar una delas fichas tcnicas de proyectos

para presentarlo como proyecto al presupuesto
participativo.
N
Unidad
Actividad/Tareas
Costo
Unitario
Inscribir al sub sector de artesana en tejidos textiles

en el registro distrital de organizaciones sociales del
distrito de SJL.
1.1. Contar con toda la documentacin para la inscripcin en

registro distrital de la Municipalidad de SJL.
2
60
Gasto
60
60
Inscripcin
2.1. Inscribirse y participar en el proceso del presupuesto

participativo
2.2. Desarrollar una de las fichas tcnicas de proyectos para
Costo x
actividad
1500
Inscripcin
Proyecto
1500
1500
1560
TOTAL
N
1
Fuentes
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de organizaciones no gubernamentales
para la elaboracin del proyecto que es lo ms costoso de este proyecto. Las dems
actividades pueden financiar las propias tejedoras.
Cantidad
S/. 1560
175

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin, asistencia tcnica y asesora en prcticas

de responsabilidad social
Responsable
El Presidente en equipo con el responsable de produccin del

Proyecto del sub sector de tejidos
Unidad de medida
Meta
Cantidad
Programa
01
Los artesanos/as no cuentan con informacin y conocimiento sobre la temtica de responsabilidad social.
Contar con un programa de responsabilidad social que contribuya al proceso de desarrollo local de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
3.
Capacitacin sobre
3.1.
3.2.

4.
social.
1.4.
1.5.
1.6.

social.
D. REQUERIMIENTOS

N
1
176
Actividad/Tareas
Capacitacin sobre responsabilidad social
1.1.
Taller de capacitacin sobre

1.2

2.1.
Elaboracin de una propuesta de

2.2.
Ejecucin del Programa de responsabilidad

social.
2.3.
Balance del primer ao del programa de

4to ao
1
9 10 11 12
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Costo x
actividad
1700
taller
1500
1500
visita
200
200

social.
3100
Propuesta
1500
1500
Proyecto
1200
1200
Taller
400
400
2.3. Balance del primer ao del programa de responsabilidad social.

TOTAL en soles
4800
N
1
Fuentes
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de organizaciones no gubernamentales
para llevar a cabo los talleres de capacitacin y apoyo en la elaboracin de la
propuesta. La ejecucin del programa es responsabilidad de las propias tejedoras.
Cantidad
S/. 4800
177

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin, asistencia tcnica e implementacin

de normas y certificacin
Responsable
El Presidente en equipo con el responsable de produccin

del sub sector de tejidos
Meta
Unidad de medida
Cantidad
01
Los artesanos/as tienen limitada informacin y conocimiento sobre las normas de certificacin.
C. PROCEDIMIENTO
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

Mejora de Procesos Productivos en ATT.
4.

4.1.

artesana en tejidos textiles.
Internacional.
4.2.
4.3.
D. REQUERIMIENTOS
178

N
1
Actividad/Tareas
4er ao
2
5do ao
8 10 12 2
8 10 12
Capacitacin de mejoramiento de los procesos

de produccin para una mejor productividad
1.1.
Mejora de Procesos Productivos. (24H)
1.2.
Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S. (40H)
1.3.
Capacitacin e Implementacin de Control de

Calidad (24H)
1.4.
Capacitacin en Buenas Prcticas (40H)

certificacin
2.1.
2.2.
Diseo y ejecucin de un Programa de

2.3.
Gestin para lograr una certificacin de

N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario

Costo x
actividad
63840
1.1.
Mejora de Procesos Productivos. 24H de capacitacin y 25H de

AT
Mdulo
14000
14000
1.2.
Mdulo de Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S - 40H de

Capacitacin y 25 H de AT
Mdulo
19600
19600
1.3.
Capacitacin e Implementacin de Control de Calidad (24H)
Taller
7840
7840
1.4.
Mdulo de Buenas Prcticas de 40H de capacitacin y 25H de

AT
Mdulo
22400
22400
2.1.
2.2.
Diseo y ejecucin de un Programa de implementacin de

normas de certificacin.
2.3.

Internacional.
TOTAL en soles
37600
Taller
1200
1200
Programa
28000
28000
Certificacin 1
8400
8400
101440
179
Fuentes
N
1

certificacin y buenas prcticas que van a promover la Direccin Nacional de
Artesana y PROMPERU por un lado; por otro lado, con fondos de cooperacin. Sin
embargo para ejecutar este tipo de Programas, se tiene que cumplir con los
siguientes requisito:
-
Que los talleres y micro empresa deben tener una oferta de productos con
calidad de exportacin y un nivel de facturacin que garantice, que va aplicar
todo lo aprendido, para que puedan insertarse a nuevos mercados.
Que sean empresas formales
certificacin. De all es importante desarrollar esta ficha tcnica en un proyecto para
gestionar su financiamiento.
180
Cantidad
S/. 101440
182
Parte III
PLAN DE DESARROLLO DEL
SUB SECTOR DE CONFECCIONES
TEXTILES
2010 - 2015
183
EL ESTADO SITUACIONAL DEL SUB SECTOR

El Contexto Exportador del Sub-Sector de Confecciones

El nivel de exportacin de productos confeccionados ha descendido

slo a partir del ao 2009 con referencia al ao anterior. A finales de
2009, las exportaciones de productos de confecciones son similares
a las exportaciones del ao 2006, por lo que, el crecimiento de los
aos 2007 y 2008 fueron disueltos por la crisis financiera del principal
mercado internacional, EE.UU.
Asimismo, se puede evaluar que el sector, ha mejorado sus indicadores

de valor agregado por la variacin positiva del precio por peso de los
productos exportados, es decir, se vende a mejor precio, el mismo peso
de producto.
Cuadro N 1: Las Exportaciones en las Confecciones Textiles
CONFECCIONES: EXPORTACIN VALOR FOB (USD)
AOS
VALOR FOB
VARIACIN
2006
2007
2008
2009
1.176.978.103
1.376.416.673
1.612.873.852
1.148.501.215
16,94%
17,18%
-28,79%
CONFECCIONES: PRECIO SOBRE LA PRODUCCIN

AOS
PRECIO
REF(USD)/KGR
2006
2007
2008
2009
28,96
31,97
35,99
36,63
VARIACIN
10,38%
12,59%
1,78%
184
Tal como se puede apreciar en el grfico siguiente, el principal mercado (2009) de los productos del sub-sector ha sido EE.UU. (51%),
seguido por Venezuela (23%), Colombia (3%), Alemania e Italia (2%
cada uno). Un aspecto que ha influido notablemente, en la reduccin
de la exportacin del sector, ha sido la crisis financiera internacional
que contrajo la demanda de estos productos en su principal mercado.
CUADRO N 13: RANKING DE MERCADOS DESTINO DE NUESTRAS EXPORTACIONES

2009-2008
COMPARATIVO PERODO ENERO-DICIEMBRE
SECTOR: PRENDAS DE VESTIR
MERCADO: MUNDIAL
ACTUALIZADO AL:
28.01.2010
N
PAIS
TOTALES
VALOR FOB US$

2009
2008
PART. %
2009
1,148,501,215
1,612,873,852
100.00%
ESTADOS UNIDOS
580,488,867
775,823,587
50.54%
2
3
VENEZUELA
553,524,904
30,875,587
23.33%
COLOMBIA
267,966,487
35,559,807
ALEMANIA
24,402,744
22,231,408
2.12%
ITALIA
23,268,461
20,334,333
2.03%
COSTA RICA
20,855,329
1,505,904
1.82%
FRANCIA
18,268,670
26,602,475
1.59%
REINO UNIDO
17,496,941
18,516,631
1.52%
ARGENTINA
16,655,006
13,622,460
1.45%
10
CHILE
16,473,144
18,790,489
1.43%
11
BRASIL
16,086,821
10,248,150
1.40%
12
ESPAA
15,684,019
19,446,384
1.37%
13
OTROS PAISES
95,294,918
101,351,541
8.30%
3.10%
De las entrevistas con la Gerencia de Exportacin de ADEX quien facilito toda la informacin del presente trabajo se puede sealar que
las medianas y grandes empresas de exportacin como TOPY TOP, NETALCO tienen como destino EE.UU. Las pequeas empresas, que vienen
del sector empresarial de Gamarra, tienen como destino, Venezuela,
Colombia, Bolivia y Brasil. En el anexo 7 se puede observar un ranking
de un primer grupo de exportadoras en confecciones textiles.
185
GRAFICO N 5: Los Pases de Destino de las Exportaciones

de las Confecciones Textiles - 2009
1 ESTADOS UNIDOS
1%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
3%
1%
2 VENEZUELA
1%
8%
51%
3 COLOMBIA
4 ALEMANIA
5 ITALIA
6 COSTA RICA
7 FRANCIA
8 REINO UNIDO
9 ARGENTINA
23%
10 CHILE
11 BRASIL
12 ESPAA
13 OTROS PAISES
En los ltimos cinco aos, se ha mantenido estos mismos pases, como

destino de las exportaciones de la industria de las confecciones textiles peruanas.
El Ministerio de la Produccin (PRODUCE) y la Promocin a las

Confecciones Textiles
PRODUCE tiene como poltica pblica la promocin de los centros de

innovacin tecnolgica para promover el desarrollo tecnolgico de las
cadenas productivas que tienen ventajas comparativas y/o competitivas como pas. En ese sentido ha promovi la creacin del Centro de
Innovacin Tecnolgica de Confeccin y Diseo de Moda, Corporacin
Cho Lecca Capacitacin y Consultora SAC, con Resolucin Viceministerial 004-2009-PRODUCE / DVMYPE-I, en Julio del 2009.
186
El Objetivo de este CITE es incrementar la competitividad y la capacidad de innovacin de las empresas del sector textil y confecciones
a travs de la transferencia tecnolgica, servicios y asistencia tcnica
productiva y de gestin, de modo que generen productos con diseos
novedosos y lneas propias, con acabados de calidad, enfocando los
resultados en la puesta en valor de las fibras naturales de algodn y
camlidos mejorando as la oferta exportable y la calidad de los productos en el mercado nacional e internacional.
Entre los servicios que ofrece este CITE estn: Diseo, Patronaje Industrial, Laboratorio Textil, Capacitacin, Asistencia Tcnica, Articulacin
Comercial y Centro de Informacin
Sub-Sector de Confecciones en San Juan de Lurigancho

El sub sector productivo de confecciones, es muy dinmico por la presencia de un conjunto de empresas que venden para el mercado nacional e internacional, entre las que se destacan, las empresas: TOPY TOP,
MODIPSA, HIALPESA y PRECOTEX que se encuentran funcionando en
San Juan de Lurigancho.
Adems, se encuentra, en el distrito, una gran cantidad de micro empresas que abastecen al emporio comercial de Gamarra. Sin embargo,
este dinamismo no est articulado con los emprendimientos de un
conjunto de pequeos talleres de confecciones entre las que se encuentran las mypes de subsistencia objeto del estudio.
Los talleres de confecciones se encuentra distribuidos en varias asociaciones: KALLPA (44%), MODATEX (24%), Collas del Sol (25%), Familias productivas (6%) y Maky Warmi (6%). Del total que participaron
en los mini talleres de diagnstico, el 75% no tiene una articulacin
constante, slo atiende pedidos puntuales y participan en ferias locales.
El 75% de participantes, cuenta con 2 3 mquinas, que en su mayora, son semi industriales. El 25% tiene en promedio, 10 mquinas industriales, entre ellas rectas, remalladoras, recubridoras, pretinadoras
y atracadora.
La mayora, aprendi en el colegio, algunas en el CEOs, otras por experiencia. Se han capacitado en el desarrollo de nuevas lneas de produccin como son el de ropa interior, adems de aspectos relacionados
a los proceso de produccin y diseo.
Otra caracterstica de los productores es que, todas tienen secundaria

completa y que inicialmente, se dedicaron a las labores domsticas,
cuentan con casas construidas con material noble, pero que en su mayora le falta los acabados.
El promedio de edad, bordea los 41 aos, con edades que bordean

entre los 34 aos y los de 55 aos. Las que estn alrededor de los 35
aos, son las confeccionistas que se encuentran articuladas al mercado y que suman el 25% del total. Las confeccionistas que se ubican en
el 75% son mayores de 40 aos.
La experiencia promedio en las confecciones es de 10 aos. El 75% de

confeccionistas que particip en los talleres de diagnstico, tambin
se dedican a otras labores artesanales, lo que no les permite dedicarse
a esta labor, como una opcin de desarrollo empresarial. En resumen,
nos encontramos con un grupo de confeccionistas que representa el
75% que se ubican todava, en el nivel de emprendimientos iniciales,
que necesitan tener objetivos claros, para insertarse a estrategias co187
merciales que les permita generar ingresos sostenidos. Aqu, se requiere una decisin, sobre la actividad productiva a la que se van a dedicar
en funcin a su vocacin y su desarrollo personal.

Para una mejor comprensin de esta primera presentacin, vamos a

presentar la situacin de las confeccionistas, desde los puntos de la
competitividad, que se deben tener en cuenta, en todo plan de desarrollo empresarial.
Situacin Competitiva de las Tejedoras

De acuerdo al punto anterior, los confeccionistas que estn en el mercado (slo es el 25%), no desarrollan las actividades de desarrollo de
nuevos productos porque la empresa que las contrata para los servicios, se encargan de este aspecto. Adems, este grupo de micro empresas, trabajan con fichas tcnicas, porque este documento se acompaa
a la orden de pedido.
El 75% de las confeccionistas que trabajan en funcin a pedidos al

detalle y ferias puntuales, tienen un mayor conocimiento de temas de
diseo y desarrollo de nuevas muestras.
En este aspecto, los productores/as entrevistados tienen claro el proceso de produccin, sin embargo, los problemas que tienen, estn
relacionados a:

Preparacin y mantenimiento de mquinas.

Personal poco calificado.
Limitaciones en el control de tiempos y manejo de costos.
Control de calidad
Bajo nivel de los operarios/as y la inadecuada distribucin del
taller.
En ese sentido, el plan debe incorporar todos estos aspectos incidiendo en una programacin de produccin continua; junto a promover una
cultura por la calidad.

Conocimiento de Mercado
El sector confecciones, es uno de los sectores ms dinmicos de San

Juan de Lurigancho, sin embargo, la mayora de los emprendedores/
as o microempresarios/as analizados, dependen de servicios de tien-
188
das, empresas o pedidos puntuales; slo, un taller tiene su propia

produccin, orientado a la produccin de tela de punto que vende en
provincias.

Las confeccionistas a pesar de que logran identificar las actividades de

mercado, tienen grandes limitaciones para obtener informacin sobre
ste.
La mayora (75%) sealaron que, el gran problema que tienen, es la

falta de mercado y estn esperando que alguien les consiga pedidos,
no tienen iniciativa para insertarse al mercado. Todas las iniciativas
estn en la demanda de capacitacin y sealan que asisten a todas las
convocatorias.
Las confeccionistas, indican entre sus debilidades, el desconocimiento

de las variables de mercado, como son: Informacin sobre tendencias
de mercado, cmo se segmenta un mercado, cmo determino mi clientela, cmo conozco y enfrento a mi competencia, entro otros.
Por lo que, se requiere todo un trabajo de capacitacin, asistencia tcnica y entrenamiento de todas las variables de mercado y marketing,
que les permita iniciar un proceso de desarrollo empresarial.
Comercializacin
Solo el 25% tiene definido un canal de venta, stos pueden ser servicios a grandes empresas de San Juan de Lurigancho y tiendas de Gamarra. El 75% no tienen canales de venta, slo tienen algunos pedidos
puntuales de venta al detalle y en determinadas ferias locales.
Esto implica, incorporar todos los aspectos de una ESTRATEGIA COMERCIAL, que contemple un cronograma comercial, canales de ventas,
comunicacin, servicio de atencin al cliente, punto(s) de venta, un
calendario de ferias, servicios de tejidos a empresas, ventas personalizadas y si es posible ventas, a travs del internet.

Para el 25% del grupo de participantes de los talleres analizados (que
vienen hacer las MYPES articuladas al mercado de servicios), compran
sus insumos para el servicio de confecciones en San Juan de Lurigancho. Para el 75%, la compra de insumos, es de forma dispersa y en
pequeas cantidades, que influyen en el costo de los productos y es
una de las variables que no les permite ser competitiva.

Las alternativas sealadas para resolver las debilidades de los/as confeccionistas en esta etapa, viene hacer: el acceso a informacin de
proveedores/as de insumos y materiales, cmo organizar a los productores/as para la compra de insumos y materiales. Adems, debe
189
incorporarse al proceso de formacin, los aspectos planteados en esta

etapa de la cadena, como son: el conocimiento, manipulacin y mantenimiento de la materia prima, insumos y accesorios; las tendencias
de los materiales; y la seleccin de proveedores/as, materiales y comparacin de precios de los materiales.

Este sub sector de confecciones textiles, es el que menos relaciones

han desarrollado a nivel institucional, y eso se explica porque la asociacin es relativamente nueva y porque estn, en un proceso de convocatoria que termine de incorporar a MYPES de confecciones que no
estn organizados/as.
Realmente, slo tienen una relacin con CEDAL, lo que requiere que en
los cursos de liderazgo se puedan desarrollar mtodos o herramientas
para el trabajo que promuevan las relaciones interinstitucionales, que
son importantes en el entorno competitivo de las MYPES, porque son
un soporte en las diversas reas del desarrollo empresarial.
Cuadro N 02:
Las Instituciones de Apoyo a Confecciones Textiles
ORGANIZACIONES
CEDAL
MINCETUR (CITE
DISEO)
EDASPROPO
BANCOS
190
OPORTUNIDADES
OBSERVACIONES
1. Capacitacin:
- Tcnica
- Gestin
2. Promocin
3. Local
Relacin Institucin
estratgica
Capacidad en Diseo y
desarrollo del producto
Relacin institucional
especializada de trasmisin
de tecnologa blanda, en
diseo y desarrollo de
productos y colecciones.
Capacidad tcnica
Relacin inicial
Servicios de crditos
Todava no usan los

crditos por el tipo de
negocio, donde el 75%
venden de forma ocasional
y 25% hace servicios, por
lo tanto no requieren de
crdito.
MUNICIPALIDAD
Ferias
Normatividad
No hay
EMPRESAS
- Informacin
- Capacitacin
No hay
PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

DEL SUB SECTOR DE CONFECCIONES TEXTILES
ANLISIS DE SITUACIN DEL SUB SECTOR

Este anlisis se realiza mediante la modalidad de taller. Se inicio presentando todo el diagnostico de cmo se encuentra Los emprendedores y MYPEs de subsistencia, el sub sector el contexto del mercado etc.
Y sobre esa informacin se trabajo el cuadro de anlisis FODA
FORTALEZAS
1. El promedio de edad les permite iniciar un

proyecto empresarial
2. Tienen experiencia en la produccin de
confecciones.
3. Experiencias en Ventas al menudeo (familiares,
amigos, colegios e instituciones).
OPORTUNIDADES
1. Existencia de Empresas de mayor escala con las
que se puede articular verticalmente.
2. Existencia de Proveedores de Insumos y
accesorios en el distrito.
3. Implementacin del Tratado de Libre Comercio
(TLC) con EEUU.
4. Existencia de apoyo tcnico productivo por
parte del Estado (Pro Joven y ONGs)
5. El Comit de Pequea Industria (COPEI) de la
Sociedad Nacional de Industrias est
incorporando a las organizaciones empresariales
MYPES de los distritos.
6. Existencia de Centro de capacitacin de
confecciones (CEDAL).
7. Las campaas comerciales: escolar, da de la
madre, da del padre, fiestas patrias, setiembre y
fin de ao.
DEBILIDADES
1. El sub sector de confecciones no est
debidamente organizado.
2. Desconfianza que limita posibilidades de
actuacin conjunta en el mercado.
3. En la mayora no est definido la confeccin
como una vocacin productiva.
4. Equipamiento insuficiente e inadecuado para la
industria de las confecciones.
5. Limitada formacin tcnico productiva para la
industria de la confeccin.
6. La situacin de informalidad en la gestin y
produccin de los talleres de confecciones, no
les permite crecer, acceder al crdito, a compras
del estado etc.
AMENAZAS
1. Competencias con las confecciones textiles
chinas.
2. El calentamiento global que altera las
estaciones del ao y por lo tanto la campaas
comerciales para confecciones.
191
VISIN DEL SUB SECTOR DE CONFECCIONES TEXTILES 2010 - 2015

La Visin es entendida como una representacin o imagen objetivo de

lo que el sub sector de Confecciones Textiles espera ser y tener en el
futuro. La visin para que sea efectiva debe ser construida y compartida por los diferentes actores y debe dar cuenta de su relacin con el
entorno macro regional y global.
Generalmente, responde a preguntas tales como: Cmo se ven los

Confeccionistas TEXTILES del distrito de SJL, dentro de un determinado perodo?, que para nuestro caso, ser de 5 aos.

FODA del sub sector, se proyecto la siguiente VISIN.
EN EL AO 2015, LOS/AS PRODUCTORES/AS DE CONFECCIONES
TEXTILES DE SAN JUAN DE LURIGANCHO ESTAMOS DEBIDAMENTE ORGANIZADOS EN UN GREMIO EMPRESARIAL, CON UNA OFERTA
PRODUCTIVA COMPETITIVA HACIA EL MERCADO NACIONAL E INICIAMOS UN PROCESO DE INSERCIN EN EL MERCADO INTERNACIONAL, DIVERSIFICANDO NUESTRA PRODUCCIN; Y, ESTAMOS ARTICULADOS AL DESARROLLO SOCIOECONMICO DEL DISTRITO.

1. En el ao 2015, los/as productores/as de confecciones textiles de
San Juan de Lurigancho estamos debidamente organizados en un
gremio empresarial,
2. Contamos con una oferta productiva competitiva hacia el mercado nacional
3. Iniciamos un proceso de insercin en el mercado, internacional. diversificado nuestra produccin y
4. Estamos articulados al proceso de desarrollo socioeconmico
del distrito.
192

PARAMETROS
1. Estamos debidamente
organizados en un
gremio empresarial
16. Desconfianza en las malas prcticas

organizativas gremiales: caudillismo,
comunicacin, rendicin de cuentas,
concentracin de poder
17. En la mayora no est definido la
confeccin como una vocacin
productiva
1. 2. Oferta productiva
competitiva
1. Las capacidades para la especializacin

por segmento de mercado y el
desarrollo de producto es limitada, no
permite definir un producto "estrella".
2. Limitada capacidad para reconocer
adecuadamente los proveedores insumos
y servicios necesarios para el desarrollo
empresarial.
3. Conocimiento limitado del proceso
productivo.
4. Limitada Oferta de RRHH.
5. Limitados conocimientos y habilidades
para el mantenimiento de maquinarias y
de la planta productiva.
3. Produccin para el
mercado nacional e
Iniciamos un proceso de
insercin en el mercado,
internacional
18. Limitadas capacidades para producir con

orientacin de mercado (segmentacin,
estrategias etc.)
19. Escaso conocimiento del mercado de las
confecciones textiles
4. Estamos articulados al
desarrollo
Socioeconmico del
distrito.
Nuestra participacin es nula, porque no

estamos organizados.
193
MATRIZ DE VISIN Y LIMITACIONES PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y PROYECTOS

PARMETROS
LIMITACIONES/
obstculos
20. En la mayora no
1. Estamos
est definido la
debidamente
confeccin como
organizados en un
una vocacin
gremio empresarial:
productiva
OBJETIVO
GENERAL
1.
21. Desconfianza en
las malas prcticas
organizativas
gremiales.
Problemas:
caudillistas,
comunicacin,
rendicin de
cuentas,
concentracin de
poder
2.
194
7.
Oferta productiva 22. Las capacidades
para la
competitiva hacia
especializacin por
el mercado
segmento de
nacional
mercado y el
desarrollo de
nuevos producto
es limitada, y no
permite definir un
producto
"estrella".
23. Limitada capacidad
para reconocer
adecuadamente los
proveedores
insumos y servicios
necesarios para el
desarrollo
empresarial.
24. Conocimiento
limitado del
proceso
productivo.
25. Limitada Oferta de
RRHH.
26. Limitados
conocimientos y
habilidades para el
mantenimiento de
maquinarias y de
la planta
productiva.
Promover la
creacin de
microempresas de
confecciones y su
representacin
gremial
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
1.1. Promover la
creacin y
consolidacin de
microempresas de
confecciones.
1.1.1. Programa de
capacitacin y
asesora sobre
creacin de
micro empresas
de confecciones
1.1.2. Programa de
asociatividad
empresarial
Formas
asociativas
empresariales.
Creacin de una
forma asociativa
Empresarial
1.2. Promover la
organizacin
especializada de
los/las
productores/as en
confecciones.
1.2.1. Programa de
Reconversin de
Asociaciones
para agruparlas
por ramas
productivas.
2.1.1.
2.1. Promover
Promover
capacidades para
capacidades para
relacionarse
mejorar la oferta
adecuadamente
productiva que
con los
permita insertarse
proveedores de la
a mercados
cadena productiva: 2.1.2.
competitivos
insumos y materia
(desarrollo de
prima, servicios de
Producto,
desarrollo
desarrollo
empresarial (SDE) y
productivo y la
servicios
gestin
financieros.
empresarial)
2.1.3.
Programa de
capacitacin
sobre
conocimiento de
insumos y
accesorios
Programa de
informacin y
acceso a
servicios de
desarrollo
empresarial.
Programa de
informacin y
asesora para
acceder a los
servicios de
financiamiento
2.2. Mejorar
2.2.1. Programa de
capacidades
capacitacin y
competitivas en la
asistencia en
actividad
desarrollo de
productiva del
producto
2.2.2. Programa de
sector.
capacitacin
tcnico
productivo para
el desarrollo
productivo de las
confecciones
textiles
PARMETROS
LIMITACIONES/
obstculos
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
2.2.3. Programa de
mejoras de los
talleres para una
mejor
productividad
Programa distrital de
promocin a la creacin
de vivienda talleres.
3.
Iniciamos un
proceso de
insercin en el
mercado,
internacional
27. Limitadas
capacidades para
producir con
orientacin de
mercado
(segmentacin,
estrategias etc.)
Desarrollar capacidades 3.1. Mejorar

para la insercin en el
capacidades para
mercado local y
la identificacin
nacional
de oportunidades
de mercado.
3.1.1. Programa de
informacin,
capacitacin,
entrenamiento
conocimiento de
Mercado,
Marketing y
Ventas.
3.1.2. Programa
Comercial del sub
sector MYPE de
confecciones
textiles
3.2. Mejorar
capacidades para
desarrollar
estrategias de
insercin
comercial
4.
Estamos
articulados al
desarrollo
Socioeconmico
del distrito.
Nuestra participacin
es nula, porque no
estamos organizados.
4.
3.2.1.
Promover una zona
de exposicin venta
para el sub sector
de confecciones.
4.1. Promover la
Promover y
4.1.1.
participacin de
consolidar la
Impulsar, promover
los confeccionistas
participacin
y ejecutar el Plan
en el proceso de
organizada de los
de Desarrollo
desarrollo
productores en los
Econmico Local
econmico de SJL.
procesos del
que incorpore al
desarrollo de SJL
sub sector de
confecciones
4.1.2.
Promover la
participacin de los
productores de
confecciones en el
proceso de
presupuesto
participativo.
4.2. Promover el
4.2.1.
desarrollo de
Programa de
buenas prcticas
capacitacin,
de Responsabilidad
asistencia tcnica y
social de la
asesora en
empresa
prcticas de
responsabilidad
social
195
196

Sub sector de Confecciones
Textiles
197
Ficha 1.1.1. PDE.CT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin y asesora sobre creacin de micro empresas

de confecciones.
Responsable
Meta
30 micro empresas de CONFECCIONES TEXTILES.
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas
30
- Limitaciones para impulsar los pequeos emprendimientos informales
- Las personas tienen un enfoque asistencialista
Promover la creacin y consolidacin de microempresas en confecciones textiles.
C. PROCEDIMIENTO
7.
7.1.
Elaboracin del Plan de

Negocios para la creacin de la
microempresa
7.2.
7.3.
8.
Puesta en Marcha del Proyecto

de negocios
8.1.
Asistencia tcnica para la ejecucin del proyecto de

creacin de una micro empresa de confecciones (24
Horas)
9.
Contar con plan de

financiacin del proceso de
creacin de micro empresas
de artesana en tejidos
textiles.
Banquito de Ahorro y Crdito
Fondo de crdito para capital
de trabajo
9.1.
Formara un banquito de ahorro y crdito, donde cada

una llegue a tener un capital bsico para la
consolidacin de micro empresa.
Dicho capital ser tambin un fondo de garanta para
acceder al fondo de crdito
Contar con un fondo de S/. 20,000 mediante la
modalidad de crdito retornable para capital de
trabajo.
D. REQUERIMIENTOS
198
Taller de capacitacin: Cultura Emprendedora y el

(la)creador (a)de negocios (taller 4 horas)
Curso: Proyecto de creacin de micro empresa en
confecciones textiles (24 horas)
Asistencia tcnica para la elaboracin del Proyecto de
creacin del negocio. (8H)
9.2.

- Fondos de financiamiento para capital de trabajo
N Actividad/Tareas
(taller 4 horas)
1.2. Curso: Proyecto creacin de micro empresa en
confecciones textiles (24 H)
1er Ao
1
9 10 11 12
5
0
5
0
7
5
5
0
5
0
50 50 75
X
X
4
1
2
1
2
1
5

2.1. Asistencia tcnica para la ejecucin del proyecto
de creacin de negocios (20 H)x (25 proyectos)=
500 horas
3
1
0
5
0


3.2. Contar con un fondo para el capital de trabajo.
X
X
X
X
Nota: Cabe precisar en el punto 2.1. cada emprendedor/a que quiera formar su MYPE, tendr 20 horas de asistencia para que implemente su proyecto de creacin de
negocios, el cual se desarrollar durante nueve meses (entre el 3er y 12avo mes), a razn de dos horas por mes y cuatro horas en dos fechas de campaas
comerciales(que poda ser: fiestas patrias y navidad-fin de ao).
N
Actividad/Tareas
Unidad Q
Elaboracin del Proyecto de Plan de Negocios para

la creacin de la microempresa
Taller
(taller 4 horas)
Taller
1.2. Curso: Proyecto creacin de micro empresa en
confecciones textiles (24 horas)
AT
PU
AT
Fuente
Tejede
doras
Financia
Miento
8960
8960
280
280
280
1680
1680
1680
25
280
7000
7000
17500
17500
17500
17500
20000
15000
2.1. Asistencia tcnica para la ejecucin del proyecto

de creacin de negocios (20 H)x (25 proyectos)=
500 horas
Costo x
Actividad
25
700

Capital 25
200
5000
3.2. Contar con un fondo para capital de trabajo.
Fondo 25
600
15000
15000
46460
41460
Total en soles
5000
5000
5000
199
Fuentes
N
1
fuentes de cooperacin tcnica. El Fondo capital para capital de trabajo es
retornable para seguir apoyando estas experiencias
Tejedoras.- Es su propio capital de trabajo, para que funcione el banquito de ahorro
y crdito
Total en soles
200
Cantidad
41460
500
41460
Ficha 1.1.2. PDE.CT.07.10.

Nombre del Proyecto
Responsable

Meta
Unidad de medida
Cantidad
Formar un espacio de Asociatividad Empresarial en el

sub sector de Confecciones Textiles.
Asociacin de
confeccionistas
Dispersin de los talleres productivos y artesanas.
Logra que se organicen las confeccionistas en una asociacin especialidad en desarrollo
empresarial.
C. PROCEDIMIENTO
7.
2.9
Seminario taller sobre

Asociatividad y Competitividad
El seminario busca sensibilizar la
importancia formar un espacio de
Asociatividad Empresarial, para
poder aprovechar las
oportunidades que nos brinda el
mercado de confecciones textiles.
Por una parte esta demanda de
servicios de medianas y grandes
empresas de confecciones que
trabajan el tema de moda para el
mercado nacional y la produccin
en tejido de punto para el mercado
de exportacin.
Por eso se presenta primero a las
empresas exportadoras que van a
dar a conocer su experiencia de
trabajar con MYPES de
confecciones y sealan los
elementos de competitividad que
deben tener en cuenta para
ingresar a este mercado.
Luego viene una conferencia de la
perspectiva que tiene el sub sector
de tejidos en los prximos 5 aos.
Y se culmina con la presentacin
de experiencias positivas de
Durante el seminario se realiza 2
talleres, donde las confeccionistas,
identifican elementos que deben
tener en cuenta para poder iniciar
su propio proceso.
2.10
2.11
2.12
2.13
Conocer experiencia de medianas y grandes empresas

exportadoras con MYPES de confecciones textiles
Conferencia Las Confecciones Textiles una
Oportunidad Como Pas
1er Taller
- Exigencias de las empresas para la articulacin con
servicios de confecciones textiles.
- Cules son las oportunidades que tenemos para
promover el desarrollo de las confecciones
textiles.
Presentacin de experiencia de Asociatividad
Empresarial
2do. Taller
Que elementos debemos tener en cuenta para la
formacin de un espacio de Asociatividad Empresarial
201
8.
9.
Visita de experiencia positivas

de asociatividad empresarial
Capacitacin en Asociatividad
empresarial.
- Asociacin
- Empresa
- Cooperativa
D. REQUERIMIENTOS
202
3.1
3.3
Visita a una organizacin de confeccionistas que

manejen el concepto de asociatividad empresarial
Visita a empresa exportadoras que trabajan con grupos
de confeccionistas
Visita Consorcio de confeccionistas
4.1
4.2
Taller en modalidades de Asociatividad Empresarial.

3.2
- Un consultor y facilitador en asociatividad empresarial
N
1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Actividad/Tareas
Competitividad
Conocer experiencia de medianas y grandes
empresas exportadoras con MYPES de
Conferencia Las Confecciones Textiles una
Oportunidad Como Pas
1er Taller
Exigencias de las empresas para la articulacin
con servicios de confecciones textiles.
Cules son las oportunidades que tenemos
para promover el desarrollo de las
confecciones textiles.
Presentacin de experiencias de Asociatividad
Empresarial
2do. Taller
Que elementos debemos tener en cuenta para la
formacin de un espacio de Asociatividad
Empresarial
Visita de experiencia positivas de

2.1. Visita a una organizacin de confeccionistas que
manejen el concepto de asociatividad empresarial
2.2. Visita a empresa exportadoras que trabajan con
grupos de confeccionistas
2.3. Visita Consorcio de confeccionistas
1er Ao
1
9 10 11 12
3
1
3
1
3 Capacitacin en Asociatividad empresarial

1
1
1
4H
4H
Leyenda: H: Hora
203
N
Actividad/Tareas
Seminario taller sobre Asociatividad y Competitividad
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Unidad
Conocer experiencia de medianas y grandes empresas

exportadoras con MYPES de confecciones textiles
Conferencia Las Confecciones Textiles una Oportunidad Como
Pas
1er Taller
- Exigencias de las empresas para la articulacin con servicios
de confecciones textiles.
- Cules son las oportunidades que tenemos para promover el
desarrollo de las confecciones textiles.
Presentacin de experiencias de Asociatividad Empresarial
2do. Taller
Que elementos debemos tener en cuenta para la formacin
de un espacio de Asociatividad Empresarial
Costo x
C.U. actividad
2300
Empresa
100
300
Expositor
500
500
Taller
200
600
Asociacin
100
300
Taller
200
600
Visita
300
900
300
Visita
300
300
2.3.
Visita de experiencia positivas de Asociatividad Empresarial

Visita a una organizacin de confeccionistas que manejen el
concepto de asociatividad empresarial
Visita a empresa exportadoras que trabajan con grupos de
confeccionistas
Visita Consorcio de confeccionistas
Visita
300
300
3
3.1.
3.2.

Taller en modalidades de Asociatividad Empresarial
Taller
Taller
1
1
210
70
280
210
70
2.1.
2.2.
3480
TOTAL en soles
N
1
204
Fuentes
Cantidad
S/ 3480

Nombre del Proyecto
Programa de reconversin de asociaciones actuales, para agruparlas

por ramas productivas.
Responsable
Responsable de Asociatividad y Capacitacin
Meta
Reconvertir a las asociaciones actuales y lograr formar
una asociacin de Confecciones textiles.
Unidad de medida
Cantidad
Asociacin de
C. PROCEDIMIENTO
5.
Taller sobre Reconversin

Empresarial
1.1.
1.2.

Definicin del tipo de Asociatividad Empresarial
6.
Formacin de la Asociatividad
empresarial por cada sub
sector
2.1.
2.2.
Directorio de productores en confecciones, textiles

Convocatoria a la formacin de la asociacin de
confecciones.
empresarial.
1rea Asamblea de asociados: Aprobacin del estatuto,
aprobacin del plan de desarrollo empresarial, eleccin
del primer comit directivo, y acta de fundacin.
Acto de juramentacin y presentacin pblica de cada
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
D. REQUERIMIENTOS

205
Cronograma 1 ao
N Actividad/Tareas
1 Taller sobre Reconversin Empresarial

2
9 10 11 12
1
X

sub sector
2.1. Directorio de productores en confecciones

textiles
2.2. Convocatoria a la formacin de la asociacin
de confecciones
3
150

empresarial
1
1
2.6. Acto de juramentacin y presentacin

N
Actividad/Tareas
Unidad

2
Taller
Taller
1
1
PU
400
300

sector
2.1. Directorio de productores en confecciones

2.2. Convocatoria a la formacin de la asociacin
de confecciones
empresarial
2.6. Acto de juramentacin y presentacin pblica
Costo
C/U
CEDAL
700
700
400
300
400
300
1900
1900
1
150
300
200
300
300
300
300
Taller
200
200
200
Taller
Asamblea
Ficha
2
1
1
300
200
300
600
200
300
600
200
300
2600
2600
Directorio
Convocatorias
TOTAL en soles
N
1
206
Fuente
Cantidad
S/. 2600
FICHA 2.1.1. PDE. CT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de capacitacin sobre conocimiento, mantenimiento y manipulacin

de INSUMOS y de ACCESORIOS.
Responsable
Responsable de Capacitacin y Produccin
Meta
Capacitacin a lderes (artesanas/os) de los grupos de
tejidos a mano, maquina y telares.
Unidad de medida
Cantidad
30
Desconocimiento de la informacin bsica sobre manipulacin y mantenimiento de insumos y accesorios.
Mejorar los conocimientos, manipulacin y mantenimiento de insumos y accesorios.
C. PROCEDIMIENTO
5.
3.5.

mantenimiento de insumos
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
6.
Visita a las empresas

proveedoras de insumos:
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
D. REQUERIMIENTOS
Elaborar propuesta de capacitacin en conocimiento de

insumos para las confecciones textiles
tcnicos para los talleres de capacitacin
Desarrollo del mdulo de capacitacin.
Visita a la planta de fabricacin de telas.
Centralizar los fondos los gastos que se requieran para
la visita a empresas.
Visita a empresa fabricacin de accesorios
Visita al almacn de insumos de una fbrica de telas.
Servicios: De un promotor que facilite todas las actividades del proyecto

Materiales: Para la elaboracin del folleto que acompae los cursos.
Abrir relaciones con empresas proveedores de insumos
Fondos para gastos de movilidad
207
N Actividad/Tareas
1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2
2.1.
2.2.
2.3.
Mdulo de capacitacin sobre conocimiento,

Elaborar propuesta de capacitacin en conocimiento
de insumos para las confecciones textiles
Desarrollo del mdulo de capacitacin
Visita a la planta de fabricacin de telas.
Visita a empresa fabricacin de accesorios.
Visita a la tienda comercial - almacn de insumos de
una fbrica de telas.
1 Ao
7 8 9
10 11 12
2 Ao
1 2
1
3
50
3
50
50
N
Actividad/Tareas
Mdulo de capacitacin sobre conocimiento,

Unidad
TOTAL en soles
208
1000
1000
50
300
500
5
1200
1500
150
1200
900
2.1. Visita a la planta de fabricacin de telas.

2.2. Visita a empresa fabricacin de accesorios.
2.3. Visita a la tienda comercial - almacn de insumos de
una fbrica de telas.
Costo x
actividad
4150
1.1. Elaborar propuesta de capacitacin en conocimiento

1
Propuesta
de insumos para las confecciones textiles
1.2. Coordinar con las empresas para contar con los
Coordinaciones 6
1.3. Diseo y programacin de los talleres.
3
Diseo
30
Folleto
1.5. Desarrollo del mdulo de capacitacin
1
Taller
2
Costo
Unitario
Visita
Visita
Visita
30
30
30
10
10
10
300
300
300
5050
Fuentes
Cantidad
Las Tejedoras, pueden asumir los gastos de pasajes teniendo en cuenta que este
tipo de visita tiene un cronograma y que se puede prever los gastos, con una
actividad conjunta
Para los dems gastos que tienen que ver con el mdulo de capacitacin tienen que
ser financiado por entidades de cooperacin tcnica o sectores estatales que
puedan contar con fondos o diseo de este tipo de cursos.
2950
Algunas de las empresas pueden aportar con el consultor para desarrollar el mdulo
de capacitacin.
1200
TOTAL en soles
5050
900
209
FICHA 2.1.2. PDE.CT.07.10

Nombre del Proyecto
Responsable
Programa de informacin y acceso a servicios de desarrollo empresarial

Meta
25 emprendedores/as (dueos de talleres de
confecciones textiles) participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
25 emprendedor/a
25
Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para la gestin de negocios de micro empresas de
C. PROCEDIMIENTO
5.
1.1.

gestin de micro empresas en
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
6.

D. REQUERIMIENTOS
210
2.1.
2.2.
Capacitacin en administracin de micro empresas en

Capacitacin en determinacin de los costos y precio
de venta de los productos.
Capacitacin en financiamiento de micro empresas en
Taller de capacitacin en Aspectos Contables y
tributarios.
Taller de elaboracin de plan de negocios de una micro
empresas en confecciones textiles
Determinar las herramientas bsicas de gestin
empresarial para poner en marcha una micro empresas
en confecciones textiles
Asistencia tcnica en la aplicacin de las herramientas
y conocimientos de gestin

Actividad/Tareas
2do ao
5 6
10 11 12
Mdulo de capacitacin sobre gestin de micro

empresas en confecciones textiles.
1.1. Capacitacin en administracin de micro

1.3. Capacitacin en financiamiento de micro
tributarios.
1.5. Taller de elaboracin de plan de negocios de una
micro empresas en confecciones textiles
2
1
2
1
1
1/2 1/2

2.1. Determinar las herramientas bsicas de gestin

empresarial para poner en marcha una micro
/ N de herramientas x cada taller
por cada herramienta - taller. Son 25 talleres
50
50 50
50
25
25
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario

micro empresas en confecciones textiles.
Costo X
Actividad
3200
1.1. Capacitacin en administracin de micro

1.3. Capacitacin en financiamiento de micro
Taller
800
800
Taller
400
400
Taller
400
400
Taller
400
400

una micro empresas en confecciones textiles
Taller
1200
1200
10160

2.1. Determinar las herramientas bsicas de gestin

empresarial para poner en marcha una micro empresas
en confecciones textiles / N de herramientas x cada taller
por cada herramienta - taller. Son 25 talleres
TOTAL en soles
Taller
160
160
AT
25
400
10000
13360
211
N
1
212
Fuente
Tejedoras
- Deberan poner los refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Deberan replicar los cursos a manera de cultura general a las tejedoras de
grupos o su taller
Cantidad
sus
Este tipo de cursos debera ser financiados por entidades responsables de la

promocin y el desarrollo de las micro empresas, como son las municipalidades o
los sectores ministeriales correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de ONGs
como CEDAL.
S/. 13360
FICHA 2.1.3. PDE.CT CEDAL

Nombre del Proyecto
Programa de informacin, capacitacin y asesora para acceder a los servicios

de financiamiento
Responsable
Meta
25 Micro empresas de confecciones textiles
participan del Programa
Unidad de medida
Cantidad
25 emprendedor/a
25
28. Poco conocimiento de uso de servicios de financiamiento para pequeos negocios.
29. Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para el acceso los servicios de
financiamiento a travs de su propio su propio instrumento de ahorro y a las lneas de acceso al
micro crdito.
C. PROCEDIMIENTO
6.
1.1.
7.
8.

financiamiento para micro
1.2.
1.3.
Constitucin de un banquito
de ahorro y micro crdito para
el desarrollo de micro
empresas de confecciones
textiles
1.1.
Informacin y asesora para el

acceso al sistema de acceso al
micro crdito
1.1.
D. REQUERIMIENTOS
1.2.
1.3.
1.2.
El presupuesto de inversin y el presupuesto de un

pedido de servicio o pedido de produccin.
El flujo de Caja y su importancia.
El financiamiento, el crdito y su importancia en la
gestin de los pequeos negocios.
Taller de formacin de un banquito de ahorro y micro
crdito: Perfil del asociado, Estatuto, Reglamento
Administracin de un banquito de ahorro y crdito
Constitucin y puesta en funcionamiento del banquito.
Taller de informacin de las lneas de micro crdito para
micro empresas.
Asesora para el acceso a crditos de acuerdo a la
necesidad del confeccionista.
Un consultor y facilitador en creacin de micro crdito, adems de

experiencia en gestin y asesora de para el acceso al sistema de micro
crdito del mercado financiero
213
N Actividad/Tareas
1
Cronograma 1 ao
9 10 11 12 1
Cronograma 2 ao
2 3 4 5 6 7

financiamiento para pequeos negocios
1.1. El presupuesto de inversin y el presupuesto de

un pedido de servicio o pedido de produccin.
[8H ]
1.3. El financiamiento, el crdito y su importancia en
la gestin de los pequeos negocios. [ 4 ]
2
8H
8H
4H

micro crdito.
2.1. Taller de formacin de un banquito de ahorro y

micro crdito: Perfil del asociado, Estatuto,
Reglamento. [12 H]
12H

crdito[8H]
banquito[4H]
8H
4H

crdito para micro empresas
4H
X
N
Actividad/Tareas

financiamiento para pequeos negocios.
CU
Costo
C/U
CEDAL
1200
1200
1.1. El presupuesto de inversin y el presupuesto de un

pedido de servicio o pedido de produccin.[8H ]
Taller
400
400
400
Taller
400
400
400
1.3. El financiamiento, el crdito y su importancia en la

gestin de los pequeos negocios.[ 4 ]
Taller
400
400
400
1200
1200
214
Unidad

micro crdito
2.1. Taller de formacin de un banquito de ahorro y

micro crdito: Perfil del asociado, Estatuto,
Reglamento. [12 H]
Taller
600
600
600
2.2. Administracin de un banquito de ahorro y crdito

[8H]
Taller
400
400
400

banquito[4H]
Taller
200
200
200
200

3.1. Taller de informacin de las lneas de micro crdito

. para micro empresas
Seminario
Total en soles
200
200
200
200
2600
2600

Nota.- La asesora para el acceso lo puede dar el propio personal de planta del equipo, sobre todo en el tipo de crdito que necesita en el momento que lo requiera,
pudiendo ser para capital de trabajo, activo fijo, ampliacin o construccin de taller.
Fuente
N
1
Tejedoras
Instituciones de apoyo a
la micro empresa o
fuentes de cooperacin
tcnica
Cantidad
Observacin
- Deberan poner los refrigerios en todos los talleres
de capacitacin.
- Deberan replicar los cursos a manera de cultura
general a las tejedoras de sus grupos o su taller
S/. 13360
Este tipo de cursos debera ser financiados por

entidades responsables de la promocin y el
desarrollo de las micro empresas, como son las
municipalidades o los sectores ministeriales
correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de
cooperacin tcnica, a travs de ONGs como CEDAL.
215

Nombre del Proyecto
Programa de informacin y acceso a servicios de desarrollo de

nuevos productos.
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
25 micro empresas de confecciones textiles
Lderes de tejidos
25
Mejorar los conocimientos y el manejo de herramientas para el desarrollo de nuevos productos en funcin
a la tendencia de diseo-moda y las campaas comerciales.
C. PROCEDIMIENTO
5.

productos.
1.1.
Tejidos del desarrollo de la

nueva muestras o coleccin
2.1. Compra de insumos de acuerdo a la ficha tcnica de la

muestra o coleccin x micro empresa
6.
D. REQUERIMIENTOS
216
1.2.
1.3.
1.4.
Taller sobre diseo y moda de la prxima temporada

(16H)
Taller de conocimiento de fichas tcnicas (4H)
Taller de Patronaje (12H)
Asistencia tcnica para el desarrollo de su muestra o
coleccin por cada micro empresa de confecciones.
(25H)
- Un/a consultor/a en diseo con experiencia en confecciones textiles.

- Fondo de las tejedores para la compra de insumos(telas y accesorios)
Cronograma 1 ao
N
Actividad/Tareas
10 11 12
Cronograma 2 ao
1

nuevos productos

temporada (16H)
1.3. Taller de Patronaje (12H)
muestra o coleccin por cada micro empresa.
(25H)
16H
12H
4H
12H
25H
25H

coleccin.

tcnica de la muestra o coleccin.

(25H)
25
25
25
25
Actividad/Tareas

nuevos productos

temporada (16H)
1.3. Taller de Patronaje (12H)
muestra o coleccin por cada micro empresa de
confecciones. (25H)
2
Unidad
CU
2.2. Confeccin de la muestra

o coleccin (25 muestras)
(25H)
Total en soles
Aporte TOTAL
MYPE
3010
365
3375
Taller
1120
1120
100
1220
Taller
Taller
AT
1
1
25
160
480
50
160
480
1250
15
250
0
175
730
1250
750
3250
4000

coleccin.

tcnica
Aporte
Proye
cto
Set de 25
materiales
60
1500
1500
muestra 25
70
1750
1750
25
30
750
750
3760
3615
7375
AT
217
N
1
218
Fuente
El aporte de las/os confeccionistas tiene que ver con los materiales para su
capacitacin y los insumos para el desarrollo de las muestras o colecciones.
Deberan poner los refrigerios en todos los talleres de capacitacin.
Es el presupuesto que financia el desarrollo de capacidades de los/as
confeccionistas y que debera ser financiados por entidades responsables de la
promocin y el desarrollo de las micro empresas, como son las municipalidades o
los sectores ministeriales correspondientes. Tambin puede ser financiado por ente
de cooperacin tcnica, a travs de una ONG.
Cantidad
S/. 3615
S/. 13360
FICHA 2.2.2.PDE.CT.07.10
Nombre del Proyecto
Responsable
Programa de capacitacin tcnico productivo para el desarrollo

productivo de las confecciones textiles
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas
25
Limitado produccin de calidad en las diversas lneas de confecciones textiles
Mejorar la capacidad de produccin con calidad en las diversas lneas de confecciones orientados a las
diversas campaas comerciales.
de desarrollo de nuevos productos, as como las actividades del plan comercial del ao correspondiente.
C. PROCEDIMIENTO
9.
7.5.
Modulo de confecciones en
tela plana
7.5.1.
7.5.2.
7.5.3.
7.5.4.
7.6.
7.6.1.
7.6.2.
7.6.3.
7.6.4.
7.7.
7.7.1.
7.7.2.
7.7.3.
7.7.4.
Sub modulo de confeccin en tela plana - Prendas

para nios
Capacitacin en confecciones en tela plana de prendas
para nios(24H)
Asistencia tcnica (25H). Una Hora por taller
Mini produccin Confeccin de replicas para la venta.
Replica de la capacitacin a los/as operarios/as
Sub modulo de confeccin en tela plana de prendas
para jvenes
Capacitacin en confecciones en tela plana de prendas
para jvenes (32H)
Asistencia tcnica (25H). Una Hora por taller
Mini produccin Confeccin de replicas para la venta
Sub modulo de confecciones en tela plana de
prendas para adultos
Capacitacin de confecciones de ropa para adultos
(32H).
Mini producciones.

7.8.2. Replica de la capacitacin a los/as operarios/as
219
10. Modulo de confecciones en

tela de punto
8.1.
8.1.1.
8.1.2.
8.1.3.
8.1.4.
8.2.
8.2.1.
8.2.2.
8.2.3.
8.2.4.
8.3.
8.3.1.
8.3.2.
8.3.3.
8.3.4.
Sub modulo de confecciones en tela de punto para

nios
Capacitacin en confecciones de prendas para
nios(24H)
Asistencia tcnica (25H) - Una Hora por taller
Mini produccin Confeccin de replicas para la venta
jvenes
Capacitacin en confecciones de prendas para jvenes
(32H)
Mini produccin.
adultos
(48H).
Mini produccin.
Replica de la capacitacin a los/as operarios/as.

11. Modulo de confecciones en
tela de punto
9.1.
9.1.1.
9.1.2.
9.1.3.
9.1.4.
Sub modulo de confecciones de ropa para fiestas

lnea de damas jvenes
Capacitacin de ropa de dama para fiestas (32H).
Mini produccin.
9.2. Sub modulo de control de calidad

12. Modulo de confecciones de
ropa de fiestas para damas
adultas
10.1. Sub modulo de confecciones de ropa de fiestas

lnea de damas adultas
10.1.1. Capacitacin de confecciones de ropa para fiestas para
damas adultas (32H)
10.1.3. Mini produccin. Replica de los productos de la
capacitacin.
10.2.2. Replica de la capacitacin a los/as operarios/as.
220
13. Modulo de confecciones de

ropa de fiestas para damas
adultas
11.1.
11.1.1.
11.1.2.
11.1.3.
11.1.4.
11.2.
11.2.1.
11.2.2.
11.2.3.
11.2.4.
Sub modulo de confecciones de ropa de bailes y

danzas Costa
Capacitacin de confecciones de ropa de bailes y
danzas de la costa(24H)
Mini produccin replicas de los productos de la
capacitacin ms para la venta
Sub modulo de confecciones de ropa de baile y
danza Selva
danzas de la Selva (32H)
Mini produccin
11.3.
Sub modulo de confecciones de ropa de baile y

danzas - Sierra
5..3.1. Capacitacin de confecciones de ropa de baile y
danzas de la sierra(48H)
5.3.3. Mini producciones
11.4. Sub modulo de Control de Calidad (4H)
11.4.1. Capacitacin en control de calidad
D. REQUERIMIENTOS
- Instructores con experiencia que permita trasmitir la tcnica, adems de

los requerimientos y exigencias de parte de las empresas.
- Fondo de los/as confeccionistas para la compra de insumos tanto para las
capacitaciones como para las mini producciones.
- Programa comercial del ao, para que todas las mini producciones estn
orientado a las ventas.
- La Metodologa es practica 100%, y dirigido a la venta.
221
N
1
1.1.
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.2.
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.3.
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.4.
1.4.1
1.4.2
Actividad/Tareas
MODULO DE CONFECCIONES EN TELA DE PUNTO
2.2.
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3.
Sub modulo de confecciones en tela de punto

para nios
Capacitacin en confecciones de prendas para nios
(24H)
Mini produccin
para jvenes
Capacitacin en confecciones de prendas para
jvenes (32H)
Mini produccin

para adultos
2.3.1 Capacitacin de confecciones en tela de punto de
ropa para adultos (48H).
222
Primer ao
6 7 8
9 10 11 12
Sub modulo de confecciones en tela

plana de prendas para adultos
(32H).
Mini producciones
Sub modulo de calidad
Taller de capacitacin en Control de Calidad (4H)
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

plana de prendas para jvenes
Capacitacin de confecciones de ropa para jvenes
(32H)
Mini produccin.
Actividad/Tareas
2.1.1.
MODULO DE CONFECCIONES EN TELA PLANA

Sub modulo de confeccin en tela
plana - Prendas para nios
Capacitacin en confecciones para nios (24H)
Mini produccin
2.1.
Segundo ao
5 6 7 8
9 10 11 12
2.3.4 Replica de la capacitacin a los/as operarios/as

3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
MODULO DE CONFECCIONES DE ROPA DE FIESTAS

PARA JVENES
Sub modulo de confecciones de ropa para
fiestas lnea de damas jvenes.
Capacitacin de ropa de dama para fiestas (32H).
Mini produccin

N
Actividad/Tareas
MODULO DE CONFECCIONES DE ROPA DE FIESTAS

PARA DAMAS ADULTAS
Sub modulo de confecciones de ropa de fiestas
fiestas - lnea de damas adultas
Capacitacin de confecciones de ropa para fiestas para
damas adultas (32H)
Mini produccin.
Sub modulo en control de calidad
4.1.
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2.
4.2.1
4.2.2
5
5.1.
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2.
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
Segundo ao
5 6 7 8
9 10 11 12
MODULO DE CONFECCIONES DE ROPA PARA

BAILES Y DANZAS
Sub modulo de confecciones de ropa de bailes
y danzas - Costa
danzas de la costa(24H)
Mini produccin - tejidos de replicas ms para la venta
Sub modulo de confecciones de ropa de baile
y danza - Selva
danzas de la Selva (32H)
Mini produccin
Sub modulo de confecciones de ropa de baile
y danzas - Sierra
Capacitacin de confecciones de ropa de baile y
danzas de la sierra(48H)
Mini producciones

223
1
1.1.
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.2.
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.3.
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.4.
1.4.1
1.4.2
Unidad
CU
Pago SDE Insumos TOTAL
MODULO DE CONFECCIONES EN TELA PLANA
4675
7425 12100
Sub modulo de confeccin en tela plana Prendas para nios

Capacitacin en confecciones para nios (24H)
Mini produccin tejidos de replicas para venta
Replica de la capacitacin a los/as
operarios/as
1345
2100
3445
720
625
0
0
525
0
1050
525
1245
625
1050
525
1585
2325
3910
Sub modulo de confecciones en tela plana de

prendas para jvenes
Capacitacin de confecciones en tela plana
de productos para jvenes (32H)
Mini produccin.
operarios/as
plana de prendas para adultos
Capacitacin de confecciones de ropa para
adultos (32H).
Mini producciones
operarios/as
Taller de capacitacin en Control de Calidad
(4H)
operarios/as
Taller
AT
Mini P
Taller
1
25
1
1
720
25
0
0
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
525
625
1200
525
1585
3000
4585
Taller
960
960
750
1710
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1500
750
625
1500
750
0
0
160
160
Taller
160
160
160
Taller
MODULO DE CONFECCIONES EN TELA DE

PUNTO
5155
7500 12655
2.1.
Capacitacin en confecciones de prendas

para nios (24H)
1345
2100
3445
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
Capacitacin en tejidos a crochet Nivel bsico

(24H)- Mercado local.
Mini produccin
operarios/as
2.2.
Sub modulo de confecciones en tela de

punto para jvenes
2.2.1
Capacitacin en confecciones de prendas

para jvenes (32H)
Mini produccin
operarios/as
2.2.2
2.2.3
2.2.4
224
Actividad/Tareas
Taller
720
720
525
1245
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1050
525
625
1050
525
1585
2400
3985
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
2.3.
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.4.
2.4.1
2.4.2
3
3.1
Actividad/Tareas
Sub modulo de confecciones en tela de

punto para adultos
adultos (48H).
Mini produccin
operarios/as
Taller de capacitacin en Control Calidad (4H)
operarios/as
MODULO DE CONFECCIONES DE ROPA DE
FIESTAS PARA DAMAS JVENES
Sub modulo de confecciones de ropa para
fiestas lnea de damas jvenes
Capacitacin de ropa de dama joven para
fiestas (32 H).
Mini produccin
operarios/as
Unidad
CU

2065
3000
5065
Taller
1440
1440
750
2190
AT
MiniP
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1500
750
625
1500
750
Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
1745
2400
4145
1585
2400
3985
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
MODULO DE ROPA DE FIESTAS PARA

DAMAS ADULTAS
1745
2400
4145
4.1.
Sub modulo de confecciones de ropa de

fiestas lnea de damas adultas
1585
2400
3985
4.1.1

fiestas para damas adultas (32H)
Mini produccin.
operarios/as
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.2
3.2.1
3.2.2
4
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2.
4.2.1
4.2.2
Sub modulo de control de calidad

operarios/as
Sub modulo en control de calidad

operarios/as
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
Taller
Taller
1
1
160
0
160
160
0
0
0
0
160
160
0
MODULO DE CONFECCIONES DE ROPA

PARA BAILES Y DANZAS
5195
7350 12545
5.1. Sub modulo de confecciones de ropa

de bailes y danzas Costa
1345
2100
3445
5.1.1 Capacitacin de confecciones de ropa de

bailes y danzas de la costa(24H)
Taller
720
720
525
1245
AT
25
25
625
625
225
Actividad/Tareas
5.1.3 Mini produccin tejidos de replicas ms

para la venta
5.1.4 Replica de la capacitacin a los/as
operarios/as
5.2. Sub modulo de confecciones de ropa
de baile y danza Selva
bailes y danzas de la Selva (32H)
operarios/as
5.3 Sub modulo de confecciones de ropa
de baile y danzas - Sierra
baile y danzas de la sierra (48H).
operarios/as
operarios/as
Unidad
Mini P
1050
1050
Taller
525
525
1585
2400
3985
Taller
960
960
600
1560
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1200
600
625
1200
600
2065
2850
4915
Taller
1440
1440
600
2040
AT
Mini P
Taller
25
1
1
25
0
0
625
0
0
0
1500
750
625
1500
750
200
0
200
200
0
0
0
0
200
200
0
Taller
Taller
Total
SDE=servicio de desarrollo empresarial
226
CU
1
1
18515
27075 45590

Costo por unidad
N
10.
11.
12.
13.
14.
Costo hora de capacitacin

Costo hora de AT
Costo set de insumos ropa para nios
Costo de set de insumos ropa para jvenes
Costo de set de insumos de ropa para adultos
Valor en soles
30
25
35
40
50
N
Fuente
Cantidad
Tejedoras
- El aporte de los/as confeccionistas tiene que ver con los materiales para su
capacitacin y los insumos para el desarrollo de las muestras o colecciones. Es
como en todo centro de capacitacin pblico o privado, donde los
alumnos/as tienen que llevar los insumos para las clases.
- Con respecto a los materiales para la mini produccin, estos es una cantidad
mnima ya que se est considerando que cada confeccionista replique dos veces el
producto de la capacitacin, y todos estos productos van a la venta.
- Los confeccionistas deben poner los refrigerios en todos los talleres de
capacitacin.
S/. 27 075
Institucin responsable de la promocin y desarrollo de las MYPES
S/. 18 515
227
FICHA 2.2.3. PDE. CT.07.10

Nombre del Proyecto
Programa de mejoras de los talleres de confecciones para una mejor

productividad
Responsable
Meta
25 MYPES de confecciones textiles participan
del Programa
Unidad de medida
Cantidad
MYPES de confecciones
25
Desorden y ubicacin emprica de las maquinas, mobiliario, herramientas, materiales, insumos que no
contribuye a una mejor productividad.
Mejorar los procesos de produccin, ordenando todo los componentes del taller para tener una mejor
produccin y productividad
C. PROCEDIMIENTO
5.
Desarrollo de la parte tcnico

productiva del taller del curso
OIT: Mejorando su ambiente
de trabajo y su empresa
(MATYSE).
3.9. Taller de capacitacin MATYSE (24H).

- 1er puesto
1000 soles
- 2do puesto
700 soles
- 3er puesto
400 soles
6.
Implementacin de un taller
ergonmico de confecciones
textiles
4.1.
4.3.
4.4.
4.5
D. REQUERIMIENTOS
Leyenda: H= Hora
228
Visita de una empresa de la industria de las

confecciones textiles para mercado nacional. 4.2.
Visita a una empresa de la industria de confecciones
para el mercado de exportacin.
Estudio para determinar un mdulo ergonmico para
una micro empresa de confecciones textiles.
Compra de materiales para organizar una micro
empresas ergonmica de confecciones.
Implementacin de una micro empresa ergonmica de
confecciones.
- Un/a consultor/a con experiencia en la aplicacin del MATYSE

- Fondo para premiar a los ganadores del concurso
- Visita de estudios, a diversas empresas de la industria de confecciones.
N
1
Actividad/Tareas
taller del curso OIT: Mejorando su ambiente
de trabajo y su empresa (MATYSE).

2
Cronograma
Cronograma 3 ao
2 ao
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
X

2.1. Visita de una empresa de la industria de las

confecciones textiles para mercado nacional
2.2. Visita a una empresa de la industria de
confecciones para el mercado de exportacin
para una micro empresa de confecciones textiles.
2.4. Compra de materiales para organizar una micro
2.5. Implementacin de una micro empresa
ergonmica de confecciones.
X
X
X X X
X X
X
Actividad/Tareas
Desarrollo de la parte tcnico productiva del taller

del curso OIT: Mejorando su ambiente de trabajo y
su empresa (MATYSE).
1.1.
1.2.
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Taller de capacitacin MATYSE (24H)

Concurso Mejorando su Ambiente de Trabajo
Visita de una empresa de la industria de las
confecciones textiles para mercado nacional.
Visita a una empresa de la industria de
confecciones para el mercado de exportacin
Estudio para determinar un mdulo ergonmico
para una micro empresa de confecciones textiles.
Compra de materiales para organizar una micro
Implementacin de una micro empresa
ergonmica de confecciones.
Total
Unidad
CU
Costo x
Actividad
6804
Taller
Taller
1
1
4704
2100
4704
2100
16500
visita
250
250
visita
250
250
Estudio
7000
7000
Modulo
3000
6000
Implementacin
3000
3000
23304
229
Fuente
230
Tejedoras
El Estado a travs del

gobierno local, regional,
sectorial y/o
instituciones de
cooperacin tcnica
Observacin
- El aporte de los/as confeccionistas tiene que ver con los materiales
para su capacitacin y los insumos para el desarrollo de las
muestras o colecciones.
- Tambin contribuyen con todos los refrigerios en todos los talleres
de capacitacin
Es el presupuesto que financia el desarrollo de capacidades de las
confeccionistas de la micro empresa y que debera ser financiados
por entidades responsables de la promocin y el desarrollo de las
MYPES locales, como la municipalidad de SJL o los sectores
travs de una ONG.
Ficha2.2.4. PDE. CT. 07.10.

Nombre del Proyecto
Propuesta de programa distrital de promocin a la creacin de vivienda

talleres.
Responsable
Meta
Unidad de medida
Cantidad
01
Se han formado talleres informales en las casas de los confecciones, con un nivel desorden e inseguridad
laboral que no permite tener una mejor produccin y productividad.
C. PROCEDIMIENTO
7.
7.1.

necesidad para promover el
desarrollo de las MYPES de
confecciones.
7.2.
Convocatoria a todas las MYPES para identificar sus

demandas, propuestas e iniciativas para organizar un
programa de vivienda taller.
Organizar el frum
8.

una propuesta del Programa
Distrital de Vivienda Talleres.
8.1
8.2

Talleres interno de presentacin del estudio
desarrollado con la participacin de los confeccionistas
de las MYPES.
9.
propuesta.
9.1.
Presentacin pblica de la versin final de la propuesta

de programa distrital.
Presentacin ante la Sesin de Concejo de la Propuesta
del Programa
D. REQUERIMIENTOS
9.2.
Lurigancho.
231
N Actividad/Tareas
promover el desarrollo de las MYPES de
confecciones
1.1. Convocatoria a todas las MYPES para identificar
sus demandas, propuestas e iniciativas para
organizar un programa de vivienda taller.
2do. ao
7
10
11
12
X
X
Estudio para la elaboracin de una propuesta del

programa distrital de vivienda talleres
2

desarrollado con la participacin de los
confeccionistas de las MYPES.

X
X
N Actividades/tareas
Unidad
Costo
Unitario
Frum: La vivienda taller una necesidad para promover

el desarrollo de las MYPES de confecciones
1.1. Convocatoria a todas las MYPES para identificar sus
demandas, propuestas e iniciativas para organizar un
programa de vivienda taller.
Taller
500
500
Taller
1500
1500
2000
Estudio para la elaboracin de una propuesta del

programa distrital de vivienda talleres
11680
2.2. Talleres interno de presentacin del estudio desarrollado

con la participacin de los confeccionistas de las MYPES.
3.1 Presentacin pblica de la versin final de la propuesta de
programa distrital.
3.2 Presentacin ante la Sesin de Concejo de propuesta de
programa.
Total en soles
232
Costo x
actividad
Estudio
11280
11280
Taller
200
400
Evento
1500
2500
1500
Carpeta
50
20
1000
16180
N
Fuente
El Estado a travs del

gobierno local, regional,
sectorial y/o instituciones
de cooperacin tcnica
Observacin
municipalidad y o entidades responsables de la promocin y el
desarrollo de las micro empresas como son los sectores ministeriales
correspondientes.
travs de una ONG.
233

Nombre del Proyecto
Programa de informacin, capacitacin, entrenamiento conocimiento de

Mercado, Marketing y Ventas.
Responsable
Meta
25 micro empresas de confecciones participan del
Programa
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas
25
Bajo nivel de informacin y conocimiento del mercado de prendas en confecciones textiles.
Mejorar la informacin, conocimientos y manejo de herramientas para insertarse en nuevos segmentos de
mercados de prendas en confecciones textiles.
C. PROCEDIMIENTO
9.
1.1.
1.2.
1.3.

Entregar el formato Conociendo mi Mercado
1.1.
1.2.

al taller.
Mdulo Conociendo mi
mercado
10. Mdulo de Marketing y Ventas

para micro empresas en
D. REQUERIMIENTOS
234
1.3.
1.4.

Actividad/Tareas
3er ao
5 6 9 10
11 12
1 Mdulo conociendo mi mercado

1.3. Elaborar un primer directorio de potenciales
clientes
2 Mdulo de Marketing y Ventas
marketing ATT
Actividades/tareas
Costo
Costo x
Unitario actividad
2600

1.2. Asesora en elaboracin del formato conociendo mi
mercado. (25H)
2
Unidad
Taller
AT
600
1000
600
1000
AT
1000
1000
7000
Mdulo de Marketing y Ventas para micro empresas de

confecciones
2.1. Taller de capacitacin en estrategia de marketing - ATT

(12H)
2.2. Formulacin de estrategia de marketing por cada
confeccionista. 1H de AT por cada micro empresa de
confecciones
2.3. Taller sobre proyeccin de ventas. 1 hora de AT por cada
micro empresa de confecciones
Total en soles
Taller
600
600
AT
1000
1000
AT
25
200
5000
Taller
400
400
9600

Nota.- Los confeccionistas que reciben estas capacitaciones deberan replicar los cursos a manera de cultura general en los negocios a los/as operarios de sus
respectivos talleres o micro empresas y que todos/as deberan contribuir con informacin que ayude al conocimiento del mercado y la estrategia de marketing y
ventas.
235
N
236
Fuente
Los/as confeccionistas deben aportan refrigerios en todos los talleres de

capacitacin.
Este tipo proyectos de capacitacin deberan ser financiados por entidades

responsables de la promocin y el desarrollo de las micro empresas, como son las
municipalidades o los sectores ministeriales correspondientes.
Tambin puede ser financiado por ente de cooperacin tcnica, a travs de ONG
como CEDAL.
Cantidad
S/. 9600

Nombre del Proyecto
Programa Comercial del sub sector MYPE de confecciones textiles
Responsable
Meta
25 micro empresas de confecciones participan del
Programa
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas de
confecciones
25
Dbil actividad comercial que no les permite insertarse al mercado de manera sostenible.
Contar con un Programa comercial que le permita insertarse a segmentos de mercado de confecciones
textiles, de manera sostenible.
C. PROCEDIMIENTO
7.
5.3.
Taller de formulacin de cronograma comercial
10. Estrategia de Plaza: Punto de

ventas, venta personalizada,
canales de venta y servicio de
atencin al cliente.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.

Venta personalizada
Programa de ferias
9.
7.1.
7.2.
Cronograma anual de
comercializacin
D. REQUERIMIENTOS

237
N Actividad/Tareas
2do ao
5
6
9
10
11 12
1 Cronograma anual comercializacin

1.1. Taller deformulacin de cronograma
comercial. (4H)
2 Estrategia de Plaza
2.1. Elaborar Plan para contar con un ponto de
venta en SJL
N Actividad/Tareas
1
Unidad
Costo
Costo x
Unitario actividad
200
1.1. Taller de formulacin de cronograma comercial. (4H)
Taller
200
200
2
2.1.
2.2.
2.3.
Mes
Taller
5
1
1000
400
14000
5000
400
Inscripcin
Set
5
1
600
5000
3000
5000
Taller
Taller
1
1
400
200
400
200
500
1500
6000
1500
4500
Estrategia de Plaza
Contar con un punto de venta (alquiler)
Taller: Venta personalizada (4H)
Programa anual de ferias
- Participacin en 5 ferias
- Set logstico de ferias (Maniques, estantes,
cubos, espejos, probadores, mallas,
ganchos, etc.)
- Taller "Cmo participare en ferias"
3.1 Medios de Publicidad : Folletos
3.2 Medios de promocin: catalogo
Total
Millar
Millar
3
3
20200

Este presupuesto est orientado a las actividades de manera colectiva, como asociacin de confeccionistas; sin embargo hay pequeas inversiones que cada
confeccionista tendra que hacer para poder avanzar ms en el tema comercial, por ejemplo, hacer de sus propios casas talleres vivienda donde pudieran tener su
propia oficina comercial como empresa, con un rea destinada a la exhibicin y venta
238
N
1
Fuente
Las actividades de capacitacin pueden ser financiadas o ejecutadas por entidades de promocin
y desarrollo a las MYPES.
Las dems actividades del programa si corresponden ser financiados por los propios productores,
en la medida que son actividades de negocios, de all que la asociacin tenga el concepto que se
organizan para hacer cooperacin empresarial.
239

Nombre del Proyecto
Promover una zona de exposicin venta para el sub sector de confecciones.
Responsable
Presidente de la asociacin y responsable del proyecto
Meta
25 micro empresas de confecciones textiles participan
del Programa
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas de
confecciones
25
Los confeccionistas tienen limitaciones en sus ventas, que son muy dispersas y en muchos casos estn
orientados a otros segmentos de mercado fuera del distrito; cuando SJL, es el mercado ms grande para
la ropa y accesorios de vestir.
Contar con una zona de exhibicin Venta de toda la oferta artesanal y productiva, del distrito que
contribuya a la identidad local de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
1.
exposicin venta
1.1.
1.2.

2.
Elaborar y ejecutar el proyecto

2.1.
2.2.
2.3.

Fuente de financiamiento para habilitacin y/o
Lanzamiento del centro de exhibicin venta
2.4.
2.5.
D. REQUERIMIENTOS
240

N Actividad/Tareas
3er ao
4to ao
5to ao
1T 2T 3T 4T 5T 6T 7T 8T 9T 10T 11T 12T

2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Elaborar y ejecutar el proyecto del centro

de exhibicin venta
Seleccin de la oferta productiva e
Inscripcin de las Asociaciones y/o MYPES.
Fuente de financiamiento para habilitacin
y/o construccin de una zona de
exhibicin venta.
Ejecucin de la obra
Lanzamiento y funcionamiento del centro
de exhibicin venta
T: Trimestre
Actividad/Tareas

1.2. Convenio marco de uso de la posible zona de
exhibicin y venta
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.

exhibicin venta
Seleccin de la oferta productiva e Inscripcin
Identificacin de fuente de financiamiento para
habilitacin y/o construccin de una zona de
exhibicin venta.
Ejecucin de la obra
Lanzamiento y funcionamiento del centro de
exhibicin venta
Total
Unidad
Costo
Unitario
Taller
Convenio
1
1
400
200
Costo x
actividad
600
400
200
361400
Proyecto
Taller
Seleccin
1
1
3
10000
200
200
10000
200
600
Fuente de
financiamiento
300
300
Contrato
Millar de
facturas
1
1
350000
300
350000
300
362000

La propuesta est enmarcada en una propuesta de centro de exhibicin venta en SJL para toda oferta de los sectores productivo del distrito; por lo tanto este
presupuesto es lo que debera contribuir el sub sector de confecciones textiles para cumplir con el objetivo de construir un gran centro de venta la vitrina
de SJL de la mejor oferta productiva local para el mercado local, regional y nacional.
Desde un enfoque de Desarrollo Econmico Local, todos los distritos con potencialidades productivas, se orienta a convertirse en distritos productivos y/o
industriales, en cuyo diseo territorial cuentan con un centro comercial o centro de exhibicin y ventas. De ah que, contar con este instrumento debe ser un
objetivo movilizador de todos los sectores productivos y artesanales de San Juan de Lurigancho.
241
N
1
242
Fuente
deseen iniciar el proceso de insercin al mercado de exportaciones
Cantidad
S/. 362000

Nombre del Proyecto
Responsable
Proyecto de formalizacin de las micro empresas de confecciones y

su acogimiento de la ley de la micro y pequea empresa.
Meta
participan del proyecto
Unidad de medida
Cantidad
Micro empresas de
25
Las micro empresas se inician de manera informales, lo que les limita el acceso a nuevos segmentos de
mercados.
Formalizar las empresas organizadas en el sub sector de confecciones para que se puedan acoger a la Ley
MYPE y acceder a los beneficios que seala la ley.
C. PROCEDIMIENTO
1.
1.1.
1.2.
1.3.
Formalizacin de las micro

1.4.
2.
3.
empresa.
empresa.
D. REQUERIMIENTOS
2.1.

2.2.

3.1.
243
N
1
Actividad/Tareas
3er ao
1
9 10 11 12
Formalizacin de las micro - empresas de confecciones
1.1. Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y aplicaciones.

1.2. Taller sobre diversas modalidades de empresas
1.3. Definicin del tipo de empresas: Perfil de plan
Estratgico, Nombre y Estatuto
formalizacin de las micro empresas de confecciones.
2


3
3.1

N
1
1.1
.
Actividad/Tareas
Formalizacin de las micro empresas de confecciones
Costo
Unitario
Costo x
actividad
2200
2200
Taller sobre la Ley MYPE: Importancia y aplicaciones.

(4H)
Taller sobre diversas modalidades de empresas (4H)
Taller
200
200
taller
200
200
1.3.

Estratgico, Nombre y Estatuto (20H)
Taller
150
0
1500
1.4.

formalizacin de las micro empresas informales.
Pago
300
300
1400
1400
1.2.
2
2.1.
2.2.
3
3.1

Taller
400
400
Programa
1000
1000
3600
3600

TOTAL
244
Unidad
Inscripcin
Fuente
capacitacin para algunas actividades de capacitacin; sin embargo existen tarifas que
son de entera responsabilidad de lder del taller o micro empresa; por ejemplo,
tenemos el pago al Programa Mi Empresas, que sirven para cubrir los costos
correspondientes ante el colegio de Notarios para la constitucin de la empresa y las
tarifas en los Registros Pblicos.
Cantidad
S/. 36000
245

Nombre del Proyecto
Responsable
Impulsar y promover el Plan de Desarrollo Econmico Local que

incorpore al sub sector de las confecciones textiles.
Unidad de medida
Meta
Incorporar el sub sector de las confecciones textiles
al Plan de Desarrollo Econmico del Distrito, para que
se convierta en poltica local que permita promover
su desarrollo.
Plan de desarrollo
econmico con la
incorporacin del
sub sector de tejidos
aprobado por Consejo
Municipal
Cantidad
01
Actualmente el sub sector de las confecciones textiles no s encuentra dentro del plan de gobierno de la
actual gestin municipal; por lo tanto, no cumple con promover el desarrollo del sub sector, siendo su
responsabilidad como Gobierno Local.
Lograr incorporar el sub sector de las confecciones textiles, con su plan de desarrollo empresarial al plan
de desarrollo econmico de San Juan de Lurigancho y por lo tanto debe formar parte de los planes de
gobierno de las gestiones municipales correspondientes.
C. PROCEDIMIENTO
1.

la promocin del sub sector de
las confecciones textiles.
1.1.

plan de desarrollo empresarial
del sub sector de confecciones
textiles al Plan de Desarrollo
Econmico de SJL.
1.1.
2.
D. REQUERIMIENTOS
246
1.2.
1.2.

Local de SJL.
La importancia de promover el sub sector de las
Empresarial del sub sector de confecciones textiles.
Incorporacin del sub sector de las confecciones
textiles al plan DEL de SJL.
- Un consultor y facilitador de procesos de DEL
N
1
Actividad/Tareas
1er ao
7 8 9 10
2do ao
11
12
1 2 3 4 5

Local y la promocin del sub sector de las

1.2 La importancia de promover el sub sector de las
2

desarrollo empresarial de confecciones
textiles al Plan de Desarrollo Econmico de
SJL.

Empresarial del sub sector de las confecciones
textiles.
2.2. Incorporacin del sub sector de las
confecciones textiles al plan de Desarrollo
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo
Unitario
Costo x
actividad
3000
Organizar un Frum sobre Desarrollo

Econmico Local y la promocin del sub
sector de las confecciones textiles
1.1.
Taller de balance del Plan de Desarrollo

Exposicin Taller
2000
2000
1.2
La importancia de promover el sub sector de

las confecciones textiles.
Exposicin Taller
1000
1000

desarrollo empresarial de confecciones
textiles al Plan de Desarrollo Econmico de
SJL.
2.1.

Empresarial del sub sector de las
2.2.
Incorporacin del sub sector de las

confecciones textiles al plan de Desarrollo
TOTAL EN SOLES
700
Presentacin
500
500
Plan
200
200
3700
247
N
1
248
Fuente
En este caso hay que buscar apoyo de entidades de cooperacin tcnica, porque a
pesar que corresponde esta labor de promover los sub sectores MYPES a la
municipalidad, esta no lo viene haciendo.
Cantidad
S/. 3700

Nombre del Proyecto
Responsable
Promover la participacin de los/as representantes del sub sector de

confecciones en el proceso de presupuesto participativo.
Meta
Aprobacin de proyectos del plan de desarrollo
empresarial de desarrollo empresarial durante
una gestin.
Unidad de medida
Cantidad
Un proyecto
01
Actualmente los confeccionistas de la MYPE, no estn inmersos en el del proceso participativo de
desarrollo de SJL, y por lo tanto no tienen acceso a los recursos del presupuesto participativo para
promover el sub sector de confecciones.
Articular al sub sector de confecciones textiles, desde su participacin en el Presupuesto Participativo al
proceso de desarrollo local.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Inscribir al sub sector de las

confecciones textiles en el
registro distrital de
distrito de SJL.
1.1.
Participativo
1.1.
2.
1.2.
1.2.
D. REQUERIMIENTOS

Inscribirse como agente participante al proceso del

presupuesto participativo y del consejo consultivo de
desarrollo local.
Desarrollar las fichas tcnicas de proyectos del plan de
desarrollo empresarial, para presentarlo como proyecto
249
N
1
2do ao
Actividad/Tareas
1 2 3
7 8
9 10
11 12
Inscribir al sub sector de las confecciones

textiles en el registro distrital de
organizaciones sociales del distrito de SJL.
1.1.
Contar con toda la documentacin para la

inscripcin en registro distrital de la
Municipalidad de SJL.
1.2
2.1.
Inscribirse como agente participante al

proceso del presupuesto participativo y del
consejo consultivo de desarrollo local.
2.2.
Desarrollar las fichas tcnicas de proyectos

del plan de desarrollo empresarial, para
presentarlo como proyecto al presupuesto
participativo.
Actividad/Tareas
Unidad
Inscribir al sub sector las confecciones textiles en el

registro distrital de organizaciones sociales del distrito
de SJL.
1.1. Contar con toda la documentacin

para la inscripcin
2
Costo
Unitario
Costo x
actividad
60
Gasto
60
60
Inscripcin
1500
2.1. Inscribirse como agente participante al proceso del

pre supuesto participativo y del consejo consultivo de
desarrollo local.
Inscripcin
2.2. Desarrollar las fichas tcnicas de proyectos del plan de

desarrollo empresarial, para presentarlo como proyecto
Proyecto
1500
150
0
TOTAL
1560
N
1
250
Fuente
gubernamentales, para la elaboracin del proyecto que es lo ms costoso de este
proyecto. Las dems actividades pueden financiar las propias tejedoras.
Cantidad
S/. 1560

Nombre del Proyecto
Responsable
Programa de capacitacin, asistencia tcnica y asesora en

prcticas de responsabilidad social
El Presidente en equipo con el responsable de produccin del
sub sector de confecciones textiles.
Meta
Unidad de medida
Cantidad
Programa
01
Los/as confeccionistas no cuentan con informacin y conocimiento sobre la temtica de responsabilidad
social.
Contar con un programa de responsabilidad social que contribuya al proceso de desarrollo local de SJL.
C. PROCEDIMIENTO
1.
Capacitacin sobre
1.1.
1.2.

2.
social.
2.1.
2.2.
2.3.

social.
D. REQUERIMIENTOS
251
N
1
Actividad/
4to ao
Tareas
1 2 3
7 8 9 10
11 12
1.1.
Taller de capacitacin sobre

1.2

2.1.
Elaboracin de una propuesta de

2.2.
Ejecucin del Programa de responsabilidad

social.
Balance del primer ao del programa de
2.3.
N
1
Actividad/Tareas
Unidad
Costo Costo x
Unitario actividad
1700
taller
1500
1500
1.2
visita
200
200

social.
3100
Propuesta
1500
1500

2.3. Balance del primer ao del programa de responsabilidad
social.
Proyecto
Taller
1
1
1200
400
1200
400
4800
TOTAL en soles
N
1
252
Fuente
gubernamentales para llevar a cabo los talleres de capacitacin y apoyo en la
elaboracin de la propuesta de elaboracin de la propuesta. La ejecucin del
programa es responsabilidad de los/as propios confeccionistas.
Cantidad
S/. 4800

Nombre del Proyecto
Responsable
Programa de capacitacin, asistencia tcnica e implementacin de

normas y certificacin
El Presidente en equipo con el responsable de produccin del Proyecto
Meta
Unidad de medida
Cantidad
01
Los artesanos/as tienen limitada informacin y conocimiento sobre las normas de certificacin y no
cuenta con ninguna certificacin de su produccin.
C. PROCEDIMIENTO
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.

Mejora de Procesos.
6.

2.1.

Internacional.
2.2.
2.3.
D. REQUERIMIENTOS
253
Actividad/Tareas
Capacitacin de mejoramiento de los

procesos de produccin para una mejor
productividad
1.1.
1.2.
Mejora de Procesos Productivos. (24H)

Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S.
(40H)
Capacitacin e Implementacin de Control
de Calidad (24H)
Capacitacin en Buenas Prcticas (40H)
1.3.
1.4.
2
4er ao
2
5do ao
8 10 12 2
8 10 12

certificacin
2.1.
Capacitacin sobre normas de certificacin

(12H)
2.2.
Diseo y ejecucin de un Programa de

2.3.
Gestin para lograr una certificacin de

N
1
Actividad/Tareas
Costo
Unitario

Costo x
actividad
63840
1.1. Mejora de Procesos Productivos. 24H de capacitacin y

25H de AT
Mdulo
14000
14000
1.2. Mdulo de Cultura de la calidad: Mtodo de las 5S 40H de Capacitacin y 25 H de AT

1.3. Capacitacin e Implementacin de Control de Calidad
(24H)
Mdulo
19600
19600
Taller
7840
7840
1.4. Mdulo de Buenas Prcticas de 40H de capacitacin y

25H de AT
Mdulo
22400
22400
2.1. Capacitacin sobre normas de certificacin (12H)

2.2. Diseo y ejecucin de un Programa de implementacin
de normas d e certificacin.
2.3.

Internacional.
TOTAL en soles
254
Unidad
37600
Taller
1200
1200
Programa
28000
28000
Certificacin
8400
8400
101440
N
Fuente

certificacin y buenas prcticas que van a promover el Ministerio de la Produccin y
PROMPERU; adems de buscar los fondos de cooperacin.
Para participar de este tipo de programas, se tiene como requisito que los talleres y
micro empresa que deseen participar en la certificacin deben tener una oferta de
productos con calidad de exportacin y un nivel de facturacin que garantice, que
va aplicar todo lo aprendido, para que puedan insertarse a nuevos mercados.
Cantidad
S/. 101440
certificacin. De all, que es importante desarrollar esta ficha tcnica en un
proyecto para gestionar su financiamiento.
255
256
ANEXO
257
258
Norma Blas
Irma Zarco
Lucia Mar
Violeta Castillo
Yolanda Guerra
Vicky Vizconde
Nelsa Galloso
Ana Arbail
Abel Lizano
Ana Fuentes
Hayde Fuentes
Cesar Zolorsano
Alberta Mamani
10
11
12
13
MODATEX
MAPETEX
APU
SISI WASI
ACOTEX
Asociacin
KALLPA
APROCAM
APU
COLLAS DEL SOL
APU
JOYESOL
MUJERES PRODUCTORAS
DE MANGOMARCA
FAMILIAS PRODUCTIVAS
Nombre y Apellidos
AA.HH 10 de Octubre
II etapa mz F9 lt 22
3546273/990581085
3861396
Mz o lt 24 urb. Canto rey II etapa
Santa Rita, Block H departamento

N103, Los Cipreses. Campoy.
Manzana W lote 3, Campoy, San Juan

de Lurigancho
3862228
3034371 CEL: 990683119
lt 5 grupo 12 paradero 7 de Huscar

Asociacin Compradores 3 etapa,
Jr. Tahuantinsuyo 1332 Zarate
3423670/999475301
4585150/998522349
albert.mamani@gmail.com
cesol_20@hotmail.com
tejidos_hayde@hotmail.com
ana_fum@hotmail.com
artesaniajal@hotmail.com
ana.arbanil@gmail.com
nelsa_gallozo@hotmail.com
familiasproductivas_negocios@hotmail.com
yolanda.guerrac@gmail.com
creacionesvallolet@gmail.com
Manzana W, Lote 5, Tercera etapa de

Campoy APVCTC.
4592683 CEL: 990522460 Jirn Sillustani n 2425
5859623/990564720
3861135 / 997181829
3389226 CEL: 996369595
artesania_mar@hotmail.com
Mz 128 Lt 4 Grupo 15 Huscar SJL
sisiwasitejidosperu@gmail.com
AV. PROCERES DE LA INDEPENDENCIA

2037 URB.SAN HILARION SJL
4516590 CEL. 999611669

993267885
nobiblas@hotmail.com
E-mail
Jr. Las Calndulas 924 Urb. Las Flores

SJL
Direccin
2532798/993835612
Telefono
Base de Datos de Lideres de Organizaciones de Mujeres CEDAL
RANKING DE EMPRESAS EXPORTADORAS PERUANAS 2009-2008

COMPARATIVO PERODO ENERO-DICIEMBRE
SECTOR: PRENDAS DE VESTIR
MERCADO: MUNDIAL
VALOR FOB US$
ACTUALIZADO AL: 28.01.2010

N
RUC
EMPRESA
TOTAL ANUAL
2009
2008
1,148,501,215 1,612,873,852
VAR %
VAR %
09/08
09/08
-28.79% 100.00%
1 20100047056
TOPY TOP S A
89,227,138
95,414,034
-6.48%
7.77%
2 20501977439
DEVANLAY PERU S.A.C.
74,692,113
128,814,847
-42.02%
6.50%
3 20101362702
CONFECCIONES TEXTIMAX S A
66,307,849
84,916,564
-21.91%
5.77%
4 20101635440
COTTON KNIT S.A.C.
36,845,518
38,256,471
-3.69%
3.21%
5 20100168350
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.
33,634,867
40,958,470
-17.88%
2.93%
6 20100064571
INDUSTRIAS NETTALCO S.A.
31,274,807
49,867,087
-37.28%
2.72%
7 20101155405
PERU FASHIONS S.A.C.
31,144,995
23,750,132
31.14%
2.71%
8 20418108151
HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A.
30,457,334
32,761,228
-7.03%
2.65%
9 20112316249
INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.
25,448,571
30,689,383
-17.08%
2.22%
10 20104498044
TEXTIL DEL VALLE S.A.
23,815,342
31,909,586
-25.37%
2.07%
11 20376729126
SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.
19,864,785
30,620,941
-35.13%
1.73%
12 20517363970
INKA DESIGNS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
18,110,512
7,546,604
139.98%
1.58%
13 20101187943
CORPORACION FABRIL DE CONFECCIONES SA
17,889,235
22,922,073
-21.96%
1.56%
14 20293847038
TEXTILES CAMONES S.A.
15,560,935
18,465,338
-15.73%
1.35%
15 20100231817
FRANKY Y RICKY S.A.
13,124,911
16,497,754
-20.44%
1.14%
16 20502561112
INKA KNIT S.A.
11,834,621
30,250,895
-60.88%
1.03%
17 20508108282
GARMENT INDUSTRIES S.A.C.
11,265,063
19,250,558
-41.48%
0.98%
18 20102089635
LIVES S.A.C
8,858,165
7,457,857
18.78%
0.77%
19 20100226813
INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA
8,469,750
11,731,647
-27.80%
0.74%
20 20418835886
SERVITEJO S.A.
8,362,863
8,461,137
-1.16%
0.73%
21 20133530003
CIA. IND. TEXTIL CREDISA-TRUTEX S.A.A.
7,752,106
8,553,043
-9.36%
0.67%
22 20504927700
RHIN TEXTIL S.A.C.
7,751,341
5,556,403
39.50%
0.67%
23 20100174911
EL MODELADOR S A
7,533,275
4,330,399
73.96%
0.66%
24 20111807958
AVENTURA S.A.C.
7,391,697
7,252,456
1.92%
0.64%
25 20417036360
CORPORACION TEXPOP S.A.
7,336,850
12,360,800
-40.64%
0.64%
26
OTROS
534,546,572
844,278,147
46.54%
259

Planes de Desarrollo de Emprendedores y Microempresarios de Subsistencia

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Planes de Desarrollo de Emprendedores y Microempresarios de Subsistencia

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROYECTO PROMOCIN EMPRESARIAL DEL SECTOR DE LA ECONOMA POPULAR

PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

Planes de Desarrollo de Emprendedores y

Consultor: Lic. Luis M. Rojas Morn

CEDAL Centro de Derechos y Desarrollo

Datos Generales Del Contexto Local y Nacional

Micro y Pequeas Empresas (Mypes)

Caractersticas de Las Mujeres de los Grupos Analizados

Programas del Estado Central y la Promocin de estos Sectores Productivos

Estado del Sistema Econmico Local

Sntesis de las Conclusiones del Diagnstico General

Parte I: PLAN DE DESARROLLO DEL SUB-SECTOR JOYERA ARTESANAL 2010 - 2015

Anlisis de Situacin del Sub Sector de Artesana en Joyas

Visin de Desarrollo Empresarial

Matriz de Plan Estratgico

Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Joyera Artesanal

Parte II: PLAN DE DESARROLLO DEL SUB-SECTOR ARTESANA DE

Anlisis de Situacin del Sub Sector Artesana de Tejidos Textiles

Visin del Sub Sector de La Artesana en Tejidos Artesanales 2010 2015

Matriz de Visin y Limitaciones para Determinar los Objetivos y Proyectos

Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Artesana en Tejidos Textiles

Visin del Sub Sector de Confecciones Textiles 2010 - 2015

Fichas tcnicas de Proyectos Sub sector de Confecciones Textiles

guridad social, seguridad industrial, sistema de pensiones, otros). La

Para la formulacin de los Planes de Desarrollo se ha tenido la siguiente secuencia metodolgica:

En esta etapa, se analizaron diversos documentos relacionados con el

Al inicio de la consultora, se realiz una reunin de trabajo con los/as

Se seal que, en el distrito exista una serie de organizaciones de

de confecciones, artesana en tejidos textiles y artesana en joyas,

Asimismo, se realizaron entrevistas a representantes calificados de

La etapa de planificacin tuvo como propsito articular una serie de

Para ello se realizaron los siguientes talleres asegurndonos de contar

Luego, en un segundo taller, se trabaja a partir de la participacin de

3. DATOS GENERALES DEL CONTEXTO LOCAL Y NACIONAL

San Juan de Lurigancho, es el distrito ms grande del pas con una

Con ello, San Juan de Lurigancho, contiene al 11,8% de la poblacin

La pobreza se estima en 24% aproximadamente y lo convierte en el

En la actualidad, a San Juan de Lurigancho se le considera como uno

Actualmente, San Juan de Lurigancho est dividido en ocho (8) zonas

Desde hace varios aos, se intenta convertirla en Provincia. Para este

populares que antes eran slo asequibles a sectores de la clase media

La inversin en el sector Retail, ya comenz a incursionar, debido a la

En el Distrito, existe un nmero reducido de empresas medianas y

Asimismo, otro nivel de actividad econmica importante en el distrito

5. MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES)

San Juan de Lurigancho es el distrito de principal concentracin de

Sin embargo, los clculos que hace la Municipalidad del distrito es

encuentran en situacin de informalidad. Es decir el distrito tiene

Por otro lado, las concentraciones localizadas territorialmente de micro

6. CARACTERSTICAS DE LAS MUJERES DE LOS GRUPOS ANALIZADOS

Las habilidades tcnicas de las mujeres entrevistadas se concentran,

En el sub sector de confecciones, hay un 25% de confeccionistas que

Grfico N01: Grado de Instruccin

De la muestra, encontramos que el promedio de edad es de 47 aos,

Estos resultados, nos indica que el grueso de participantes se halla en

F. Contexto de la Mujer Productora

Incremento Acelerado de la PEA Femenina

: 3 de cada 10 mujeres estaban en la PEA

Logros Alcanzados y Fuertes Desigualdades

Aqu, el aporte de la mujer tiene un efecto notable, no slo en lo

Impacto de los Ingresos de las Mujeres en los Ingresos Familiares

al 32% y en la actualidad, alrededor del 35%. Es as que consideramos

Este es un cambio positivo muy importante, pero a su vez, tambin