LIDERAZGO

Prof. T.M. Mg. Carlos Hevia Anguita

Depto. de Medicina Interna
Facultad de Medicina UFRO
Universidad de la Frontera. 2015

LIDERAZGO
Los verdaderos lderes no nacen ni se hacen

sino ms bien renacen a la luz de una

comprensin de su liderazgo y de su misin
hacia lograr transformar antes que guiar.

Liderazgo
Definicin y elementos del liderazgo basado en

principios :
Definicin y elementos del liderazgo basado en
principios: Valorarse uno mismo, y al mismo tiempo,
subordinarse a fines y principios superiores
constituye la paradjica esencia de lo ms elevado
de la condicin humana y el fundamento de un
liderazgo eficaz
Stephen R. Covey

LIDERAZGO
Fundamentar nuestras vidas en principios

correctos nos da equilibrio, integridad,

organizacin, firmeza y estabilidad. El
Liderazgo Centrado en Principios se
representa en cuatro dimensiones:
SEGURIDAD, GUA, SABIDURA Y PODER

CONTINUACION
SEGURIDAD: Representa nuestro sentido del valor

propio, identidad, firmeza emocional, autoestima y

fortaleza personal.
GUA: Representa la orientacin que recibimos en

nuestra vida: espiritual, a travs de nuestras

relaciones, tradiciones y educacin. Es la
consciencia social que hemos desarrollado y en la
que se basan nuestros esquemas y criterios.

CONTINUACION
SABIDURA: Representa nuestra perspectiva

de vida, el sentido del equilibrio, nuestra

comprensin de como se integran las
diversas partes y principios. Tiene que ver
con el juicio, discernimiento e inteligencia.

Continuacin
PODER: Es nuestra capacidad de actuar,

nuestra energa y coraje para llevar algo a

cabo. Tambin representa la capacidad para
superar hbitos profundamente arraigados y
desarrollar otros nuevos y ms eficaces.

El Liderazgo Centrado en Principios (LCP)

Es un paradigma de transformacin, una

nueva forma de pensar que ayuda a resolver

los dilemas de nuestra vida diaria, pues pone
en prctica la transformacin de los
individuos y las organizaciones en cuatro
niveles, de adentro hacia afuera:

El Liderazgo Centrado en Principios (LCP)

Personal (mi relacin conmigo mismo);
Interpersonal (mis relaciones e interaccin

con los dems);

Gerencial (mi responsabilidad en el trabajo),
Organizacional (mi responsabilidad con los
recursos de la organizacin para quien
trabajo: humanos, estructurales, tcnicos,
etc.).

El Liderazgo Centrado en Principios

(LCP)
Confiabilidad en el nivel personal: Es decir

conocimiento y confianza en el carcter de la

persona y su capacidad para llevar a cabo
una accin.

El Liderazgo Centrado en Principios

(LCP)
Confianza en el nivel interpersonal:

La confiabilidad es la base de la confianza. Si

dos personas o ms confan entre s,
considerndose ntegros y a la vez
competentes estn cimentando las bases del
xito en sus relaciones y en los resultados
que se obtengan a travs de ellas.

LOS DONES DEL SER HUMANO :

LOS DONES DEL SER HUMANO

Solo el ser humano es capaz de tener

consciencia de su existencia y por tanto
capacidad de modificar su conducta a
voluntad.

TRES RASGOS DE CARCTER

Integridad: El valor que nos asignamos a nosotros

mismos y a nuestra capacidad para asumir compromisos

y mantenerlos consigo y con los dems.
Madurez: El equilibrio entre expresar nuestros
sentimientos y convicciones con valenta y con
consideracin a los sentimientos y convicciones de los
dems.
Mentalidad de Abundancia: Generosidad para reconocer
posibilidades ilimitadas para bienestar, evolucin y
desarrollo.

Caractersticas de los lideres centrados

en principios :

APRENDEN CONTINUAMENTE
TIENEN VOCACION DE SERVICIO
IRRADIAN ENERGIA POSITIVA
CREEN EN LOS DEMAS
DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA
EQUILIBRADA
SON SINERGICOS
VEN LA VIDA COMO UNA AVENTURA
SE EJERCITAN PARA LA AUTORENOVACION:

LIDERAZGO
PROCESO PERSONAL Y PROFESIONAL DE UN

DIRECTIVO O EQUIPO PARA COORDINAR LOS

ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE UNA
ORGANIZACION PARA RESOLVER
DIFICULTADES Y PERMITIR EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

GESTIN Y LIDERAZGO SON ACCIONES

DIFERENTES PERO COMPLEMENTARIAS

LIDER
Establece objetivos, facilita el uso de los

recursos, organiza las acciones y

actividades, delega funciones controla la
realizacin de las actividades, supervisa
las acciones, las decisiones y resuelve o
apoya la resolucin de problemas o
dificultades.
Afronta el cambio, transmite con
emocin la visin de futuro, crea
estrategias, fomenta el compromiso y
estimula frente a las dificultades.

LIDERAZGO
CONDUCTA DE LDER

ESCUCHAR
INTERRELACIONAR
FACILITAR
ALTA

Tutorial

Participativo
E3 D3
CAPAZ

D2

PERO
INVOLUNTARIO
ALTA RELACIN
BAJA TAREA

Conducta de
relacin

BAJA TAREA
BAJA RELACIN

D4

ALTA TAREA
ALTA RELACIN
ALTA TAREA
BAJA RELACIN

D1

INCAPAZ E
INVOLUNTARIO

CAPAZ PERO
INVOLUNTARIO

Delegativo
E4

CAPAZ Y
VOLUNTARIO

E2

Directivo
Conducta de
tarea

E1

ESTRUCTURAR
CONTROLAR
SPV LAS t

ALTA

LIDERAZGO
FOCUS DE LA GESTIN Y LIDERAZGO
USUARIOS Y FAMILIARES

DESARROLLO PROFESIONAL
PROBLEMAS INSTITUCIONALES
RELACIONES INSTITUCIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO

LIDERAZGO Y CAMBIO
La sociedad cambia constantemente

bajo la influencia de los medios de

comunicacin y las nuevas
tecnologas.
Toda la organizacin debe participar
de este cambio.

Sabemos realmente
qu hacen los lideres?
Existe un relativo desconocimiento
respecto a este tema.
La teora clsica nos dice que el lder
organiza, coordina, planifica y
controla.

CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
creatividad,
iniciativa,
habilidad,
persistente.
No hay criterio de efectividad.

Inteligencia,
persuasivo,

CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se aprende a ser lder:
Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un
privilegio
Genera confianza en sus seguidores

LIDERAZGO Y MANAGEMENT
No todos los administradores son lderes,ni todos
los lderes son administradores
Robbins

Profesional
Autoridad formal
Rol del profesional

Liderazgo
Autoridad Informal
Rol de lder.

LIDERAZGO

Todos los grupos poseen una estructura de

comunicacin y una dinmica de interaccin
cooperativa.
El liderazgo es fundamental para el
funcionamiento de una organizacin con
individuos que tienen objetivos parecidos e
intereses diferentes.

LDER

Todos los grupos poseen diferenciacin

interna. Una de esas posiciones es la de
Lder.
Ser lder es: influir en otros para el logro
de un fin valioso.

LIDERAZGO INSTRUCCIONAL

SITUACIN BUROCRTICA:

1. Burocracia.
2. Instituciones.
3. Problemas de la
Organizacin.
4. Crecimiento Profesional.
5. Familias y Usuarios.

SITUACIN DE CALIDAD:

1. Usuarios y Familias.
2. Crecimiento Profesional.
3. Problemas de la
Organizacin.
4. Instituciones.
5. Burocracia.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Es el Liderazgo del Futuro:

De aquellas organizaciones que aprenden,
cambian y se adaptan permanentemente.
Profesional.

Profesional.

Colaborador.

Lder Transformacional.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el
sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

EL PAPEL DEL LDER EN LA ORGANIZACIN

Compromete al capital humano de la organizacin

con los objetivos de esta.

No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovacin y el aprendizaje
Piensa y acta estratgicamente
Confa en el talento de sus subordinados
Comunica de manera efectiva
Tiene voluntad y capacidad para el cambio
Tiene capacidad de autocrtica

Caractersticas
Carisma: El lder posee un prestigio ganado por

su buen hacer.
Consideracin individual: La relacin con

sus colaboradores es personalizada.

Estimulacin intelectual: Estimula todas las

potencialidades de sus colaboradores.

Liderazgo compartido: Crea cultura de la

participacin

Estrategias
Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.
Formacin continua: Otorga y participa en el

perfeccionamiento continuo.
Representante institucional: Cumple un rol

simblico y acta de acuerdo a ello.

Motivacin por inspiracin: Posee capacidad de

innovacin y creatividad.