APUNTES DE CLASES

MATERIA: ADMINISTRACION FINANCIERA II

DOCENTE: Lic. Erick H. Prez Soruco
DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
El presupuesto de capital es el proceso de planeacin y administracin de las
inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de
la organizacin tratan de identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de
inversin que pueden ser rentables para la compaa.
Se puede decir, de una forma muy general, que esta evaluacin se hace
comprobando si los flujos de efectivo que generar la inversin en un activo
exceden a los flujos que se requieren para llevar a cabo dicho proyecto.
Un presupuesto de capital mal realizado puede traer consecuencias muy
graves para la empresa, del mismo modo que un presupuesto de capital
efectuado de forma correcta le puede traer muchos beneficios. Las inversiones
en activos fijos con fines de crecimiento o de renovacin de tecnologa por lo
regular implican desembolsos muy significativos, adems de que estos activos
se adquieren con la intencin de mantenerse por periodos de tiempo que, con
frecuencia, se extienden por cinco aos o ms. Una mala decisin al invertir en
estos activos puede significar la diferencia entre una empresa exitosa durante
varios aos y una empresa con dificultades para sobrevivir.
Para la Empresa X, por ejemplo, una decisin de presupuestos de capital sera
considerar la apertura de una nueva sucursal. Este tipo de decisiones son
trascendentes porque determinar lo que la empresa ser en el futuro, por lo
que en ella no deben intervenir solamente las personas especialistas en el rea
de finanzas, sino que es un compromiso de los responsables de todas las reas
funcionales de la empresa. El proceso del presupuesto de capital empieza con
la definicin de la estrategia y las metas de la empresa para determinar en
cul o cules reas de negocios participar, posteriormente se generan y
valoran las ideas de proyectos de inversin, luego se obtiene la informacin
pertinente para la idea o ideas que se consideran convenientes, para
finalmente evaluar financieramente el proyecto y tomar una decisin. Si se
decide realizar el proyecto, su implementacin regularmente ocurre de modo
programado y paulatino. Ya que el proyecto est en funcionamiento sus
resultados deben reevaluarse para tomar las acciones correctivas que sean
necesarias cuando los resultados reales difieren desfavorablemente de los
planeados.
En la evaluacin del proyecto no es suficiente considerar los flujos que
generar, ni el desembolso necesario para llevarlo a cabo. Tambin deben
considerarse la probabilidad de que ocurran los flujos de efectivo, as como el

perodo en el que se presentarn los flujos. En otras palabras, la evaluacin

financiera del proyecto debe considerar la magnitud, el momento y el riesgo de
todos los flujos de efectivo relevantes relacionados con el proyecto.