1.INTRODUCCIN
2.DESARROLLO
3.EMPRESA COMERCIAL:
3.2.
EMPRESA DE SERVICIOS
3.2.
3.2.1. HISTORIA.
3.2.2 MISION.
3.2.3 VISION.
3.3.3 INSPIRACION
3.2.4. FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA:
a) rea de produccin
b) reas de ventas o marketing
c) rea de finanzas
d) rea de recursos humanos
e) rea administrativa
3.2.5. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
(ORGANIGRAMA):
a) Organigrama
3.2.6. ENTORNO DE LA EMPRESA:
3.2.6.1. Entorno General.
3.2.6.2
Entorno Especfico.
a) Competencia Actual.
b) Competencia Futura.
c) Productos Sustitutivos.
d) Proveedores Y Clientes.
3.4.3 Entorno y sus Cambios:
a) Entornos estables o dinmicos.
b) Entorno simple o complejos.
3.2.7. ANLISIS DE RELACIONES:
3.2.8. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
EMPRESA.
a) rea interna.
b) rea Externa.
3. Apreciacin critica.
4. Bibliografa.
1. INTRODUCCIN
2. DESARROLLO
3. EMPRESA COMERCIAL:
3.2.
3.2.2 MISION:
Dar seguridad un buen servicio de calidad, puntualidad y seguridad a
nuestros usuarios y dar otro sentido a la rapidez de envi
3.2.3 VISION:
Ser la empresa lder en toda la costa peruana y ser sinnimo de puntualidad y
seguridad hacia el pblico en general y empresas privadas que contratan
nuestros servicios
3.3.4 INSPIRACION:
c) rea de finanzas:
Esta est compuesta por el contador y el asistente contable
que esta por tiempo completo en la empresa dndole valor y
planeando estrategias de lo que debe lograr la empresa a un
determinado periodo de tiempo y conseguir el fin de la
funcin financiera en la empresa
e) rea administrativa:
Personas calificadas y de experiencia comercial y contable en
el rubro Esta rea tiene el fin de alcanzar tiempos de envi en
poco tiempo con el menor precio tambin coordinan el trabajo
interno y el orden en esta
Factor Econmico
Factor SocioCultural
Factor Tecnolgico
Factores Polticos Y
Legales
Factores
Medioambientales
3.4.2
Entorno Especfico:
Competencia Actual:
hasta el momento
no se ha tenido ninguna empresa que genere alta
competividad por el trabajo mutuo con un grupo
de empresas que siempre solicitan nuestros
servicios
la
competencia actual que existe presenta los
mismos aspectos sean pequea o grande
empresa la competencia
a)
3.4.3
Entorno y sus Cambios:
a) Entornos estables o dinmicos:
El entorno
de la empresa por que no hace muchos movimientos o
campaas ya que los clientes son ms de tipo a
confianza y lealtad a un buen trabajo
b) Entorno simple o complejo: es completo por
lo que no necesita mucha publicidad o campaas para
lograr tener cantidad de clientes
Anlisis
Debilidades
-no lograr cubrir las
necesidades por
demasiada demanda
en pocas del ao
Interno
-Buen sistema de
comunicacin tanto
dentro y fuera de
ella
-Personal capacitado
Oportunidade
s
Amenazas
-buena comunicacin
-Competencia.
entre clientes y
Limitacin en pocas
empleados
del ao
Anlisis
Externo
a) rea interna:
Caractersticas socio laborales al
personal: A los trabajadores o mejor dicho
colaboradores se les trata de la manera que se
muestre su importancia en el papel que cumplen y
as motivar a los trabajadores que son la cara de la
empresa al momento de recibir un servici de esta
Servicios sociales Servicios sociales: La
empresa le da mucha importancia a su personal con
la implementacin se descansos y adelantos por
estrs o por problemas familiares muy aparte del
seguro que se les descuenta una pequea cantidad ;
tambin se les brinda un apoyo en casos de
accidentes materiales en el trabajo dandoles
facilidad de pago sin perjudicar a los colaboradores
b) rea Externa:
Relaciones primarias:
Se mantiene relacin
en cuanto a las reas de trabajo y as tambin con la
relacin con los clientes para conocer sus gustos y
sus necesidades con el paso de tiempo as para
mantener confianza como y la lealtad de los clientes
La empresa
da trabajo a toda persona responsable y con muchas
ganas de progresar como persona con la
capacitacin y darles mejores objetivos trabajando
con la empresa ; as como motivndolas con el paso
del tiempo
3. APRECIACIN CRTICA.
4. BIBLIOGRAFA.