Interpretacin del Inventario de Percepciones y Preferencias Kostick

N-9,8,7,(6) POSITIVO
La puntuacin "N" alta representa el fuerte deseo del examinado (y en
algunas ocasiones an el apremio) para terminar el trabajo. Es
confiable porque tiene un fuerte compromiso de terminar el trabajo que
empieza. La persona con frecuencia prefiere hacer un trabajo a la vez,
porque dejar un trabajo sin terminar le produce insatisfaccin.

N-9,8,(7) NEGATIVO
Tiene una mente en una sola direccin. Tiene poca visin y tiende a
ser obstinado en sus convicciones. Ya sea eficiente o n, tiene
dificultad en deshacerse de lo que est haciendo. el de puntuacin alta
el N (9) tiene el apremio de terminar lo que principia y puede repasar
las posibles salidas.

N-0,1,2,(3) POSITIVO
Puede manejar muchos trabajos a la vez. Al delegar, no involucra la
obtencin de un ego de personalidad en la tarea.

N-0,1,(2) NEGATIVO
Tiende a no terminar lo que empieza. Tiene poco compromiso de la
tarea encomendada. Posiblemente sea un "auxiliar del trabajo" y
puede distraerse con facilidad.

G-9,8,(7),(6),(5) POSITIVO
Se identifica con el trabajo arduo y comnmente aparece como un
trabajador arduo e intenso.

G-9,(8) NEGATIVO
Es un trabajador arduo, e intenso, una persona que,
desgraciadamente, trabaja por el hecho de trabajar. Puede estar ms
intrigado con los procesos de trabajo que con los resultados. Puede
crear trabajo innecesario para s mismo. Lo peor que le puede decir es
que es un "holgazn" - parece que es la cosa por la que lucha no ser.
Cuando est acompaado con una N baja, comunmente puede
trabajar por arranques, y encontrar excusas para dejarlo.

G-0,(1) POSITIVO
Probablemente est motivado por encontrar mtodos para ahorrar
tiempo al hacer las cosas.

G-0,(1) NEGATIVO
Lo ltimo que quisiera hacer sera identificarse con trabajo arduo.

A-9,8,7,(6) POSITIVO
Es una persona ambiciosa, tiene iniciativa, con una gran necesidad de
obtener logros. Fija estndares altos para s mismo y para los dems,
le gusta el trabajo con retos y tiene el deseo de ser el mejor.

A-9,8,(7) NEGATIVO
Tiende a estar descontento por que se fija niveles a tal altura que
nunca los puede alcanzar. Puede irritar a otras personas con sus
expectaciones, que usualmente no son altas. El supervisor puede
encontrar dificultad para satisfacerlo. Desea reconocimiento,
aumentos y/o promociones.

A-0,1,(2) POSITIVO
Est contento y se distrae poco, a menos que le "empujen demasiado
fuerte". No siente impulso de avanzar.

A-0,1,(2) NEGATIVO
No tiene iniciativa propia. Tiene poco empuje y avance. Se acomoda a
ser el segundo mejor en trminos de lo que es realmente capaz de
hacer.

L-9,8,7,(6) POSITIVO
Esta persona tiene confianza, se apodera del liderazgo. Se tiene tanta
confianza que no compite con sus subordinados, sino que se siente en
libertad de ayudarlos.

L-9,(8) NEGATIVO
Le interesa ms su imagen y su status en el grupo que el interactuar
con ms eficiencia. Con frecuencia en un individuo ostentoso por su
exceso de confianza.

L-0,(2),(1) POSITIVO
No es altamente competitivo. Puede estar contento de permanecer
como trabajador, y por lo tanto est hecho para un trabajo en que no
haya expectaciones por el liderazgo.

L-0,(1),(2) NEGATIVO
Tiene un complejo de inferioridad en la funcin de liderazgo. No se v
a s mismo como un lder, no es dominante ni seguro.

L-0,(2),(1) POSITIVO
No es altamente competitivo. Puede estar contento de permanecer
como trabajador, y por lo tanto est hecho para un trabajo en que no
haya expectaciones por el liderazgo.

L-0,(1),(2) NEGATIVO
Tiene un complejo de inferioridad en la funcin de liderazgo. No se v
a s mismo como un lder, no es dominante ni seguro.

P-9,8, (7),(6) POSITIVO

Le gusta tomar responsabilidades por otros. Con frecuencia le gusta
influenciar a otros y ayudarlos a desarrollarse. Con una "L" alta trabaja
arduamente en la funcin de liderazgo, por que le agrada desempear
la funcin.

P-9,(8) NEGATIVO
Podemos sospechar que no confa en que alguin ms "dirija el show".
Es muy posesivo, y cuando no est en la posicin de liderazgo puede
sentirse ansioso, (con una "F" baja) puede sabotear sutilmente
esfuerzos acaparando autoridad.

P-0,(1) POSITIVO
No es del tipo que sabotea y controla los esfuerzos del lder. Es
tolerante.

P-0,(1) NEGATIVO
No toma de buen grado la responsabilidad por otros, y posiblemente ni
an por s mismo.

I-9,8,(7) POSITIVO
Es optimista, agresivo, entusiasta, rpido en dar respuestas, y
presiona para acelerar la toma de decisiones. Est dispuesto a tener
una oportunidad y toma decisiones con facilidad.

I-9,(8) NEGATIVO
Es una persona impulsiva que puede convertirse en mentalmente
sobreactivo, y hace decisiones apresuradas. D mayor presin a la
rapidez de la respuesta que en la exactitud de la misma. Con
frecuencia se impacienta y da una "estocada" a la solucin.

I-0,1,(2) POSITIVO
Es muy precavido, sumamente serio.

I-0,1,(2) NEGATIVO
Tiene problemas en la toma de decisiones. Vacila demasiado.

T-9,(8) POSITIVO
Probablemente trabaja aprisa y logra bastante. Est preparado
internamente para alta produccin.

T-9,(8) NEGATIVO
Tiene mucha tensin interna y tiende a ser neurtico. Puede andar
apresurado excesivamente. No puede lograr su trabajo en forma
eficiente.

T-0,(1) POSITIVO
Esta persona es tranquila, no esta frustrada, sabe tomar las cosas y
raras veces se apresura.

T-0,(1) NEGATIVO
Poco le importa el tiempo y el ritmo de trabajo. Toma las cosas con
mucha facilidad, a un ritmo que sera incongruente con una produccin
alta.

V-9,(8),(7),(6) POSITIVO
Tiene mucha energa para actividades fsicas. Comunmente es un
individuo agradable, que tiene mucha fuerza fsica, probablemente
trabaja con herramientas, tiene una "actitud deportiva".

V-9,(8),(7) NEGATIVO
Puede tender a involucrarse exageradamente en actividades fsicas
cuando debera estar concentrado en alguna otra cosa. Puede tener
dificultad a permanecer sentado durante ocho horas al da.

V-0,1,2,(3) POSITIVO
Tiene capacidad para permanecer sentado.

V-(0) NEGATIVO
Si no ha estado enfermo recientemente, puede ser un neurtico
cansado.

X-9,8,7,(6),(5) POSITIVO
Tiene orgullo de s mismo y de su estilo. Puede ser efectivo en grupos
cuando el exhibicionismo no se repita.

X-9,8,7,(6) NEGATIVO
Es un exhibicionista. Hace la cosas para causar impresin ms que
para ser efectivo.

X-0,1,2,(3) POSITIVO
Puede tener una pequea motivacin a representar un papel y a no
ser sincero. Es modesto.

X-0,(1) NEGATIVO
Es tmido y no se vende a s mismo.

S-9.8.(7),(6) POSITIVO
Crea una buena atmsfera, buenas relaciones sociales, se interesa
por los derechos de los dems y de s mismo y establece buenas
comunicaciones.

S-9,(8) NEGATIVO
Puede estar preocupado con los aspectos sociales. Puede emplear
bastante tiempo en las amenidades sociales en lugar de hacer un
trabajo bien o resolver un conflicto.

S-9.8.(7),(6) POSITIVO
Crea una buena atmsfera, buenas relaciones sociales, se interesa
por los derechos de los dems y de s mismo y establece buenas
comunicaciones.

S-9,(8) NEGATIVO
Puede estar preocupado con los aspectos sociales. Puede emplear
bastante tiempo en las amenidades sociales en lugar de hacer un
trabajo bien o resolver un conflicto.

S-0,(1),(2)
Es un ganador, un trabajador que dirige bin la energa.

S-0,(1),(2) NEGATIVO
A menudo no tiene tacto social. Es un introvertido y se siente torpe
socialmente.

B-9,8,(7),(6) POSITIVO
Est bien consciente de las actitudes del grupo. Tiene inters en cmo
siente el grupo y tiene un gusta natural por las personas.

B-9,(8) NEGATIVO
Es dependiente del grupo. Puede ser demasiado sensitivo a las
necesidades del grupo y cegarse a otras necesidades, como la
necesidad de produccin.

B-0,(1),(2) POSITIVO
Puede hacer frente a un grupo y pensar independientemente de ese
grupo. No es fcilmente convencido por la presin del grupo.

B-0,(1) NEGATIVO
Es bsicamente un lobo solitario. No es altamente sensitivo a las
actitudes y sentimientos del grupo.

O-9,8,7,(6),(5) POSITIVO
Est consciente de las necesidades de los dems y probablemente
tiene conocimientos sutiles acerca de otros. Establece buenas
relaciones, muy cordiales y sinceras con las personas.

O-9,8,(7) NEGATIVO
Puede ser lastimado profundamente. Evala lo que se le dice en
trminos de si es o no es apreciado. Tiende a prejuiciar cuando juzga
a otros porque vive en un mundo emocional controlado por relaciones
interpersonales intensas.

O-0,(1),(2) POSITIVO
Es muy objetivo y analtico en su manera de pensar. Tiende a ser
imparcial.

O-0,(1) NEGATIVO
Se resiste a intimar con las personas. Sera incompatible con
puntuaciones altas en esta letra.

R-9,8,(7) POSITIVO
Es un planeador a largo plazo, est interesado en teora, se refleja en
actividad, disfruta planeando. Es capaz de ver la estructura terica.

R-9,(8) NEGATIVO
Est en la nube 89 - es un soador. Puede involucrarse tanto en teora
que puede no hacer mucho en las situaciones prcticas y concretas.
Tiende a preocuparse demasiado con la teora y con lo terico.

R-0,(1),(2) POSITIVO
Es una persona que hace las cosas ms que un planeador terico.
Tiende a ser prctico, especialmente cuando maneja lo concreto.

R-0,(1),(2) NEGATIVO
No est interesado en teora. No puede planear suficientemente u
organizar teora.

D-9,8,7,6,5,(4) POSITIVE
Encuentra gusto en trabajar con detalles. Est interesado y
preocupado acerca de la exactitud con los detalles.

D-9,8,7,(6) NEGATIVO
Puede perderse en detalles y malinterpretar conceptos. Su inters
excepcionalmente alto en detalles puede ser una manera de evitar a
las personas o responsabilidades directas de liderazgo.

D-0,(1) POSITIVO
Puede ser un buen delegador y puede reconocer detalles importantes
de los no importantes.

D-0,(1) NEGATIVO
No disfruta los detalles, y por lo tanto puede tratar de evitarlos cuando
pudiera ser ineficiente.

C-9,(8) POSITIVO
Es una persona que estructura las cosas y es agradable estar con ella
porque es pulcra y ordenada, y cuidadosa de mantener las cosas en
su lugar. Siente mucho orgullo por un trabajo que organice.

C-9,(8) NEGATIVO
Tiende a ser terco y rgido. Puede ser tan ordenado al grado que
interfiera con su eficiencia. Puede emplear demasiado tiempo en
organizar superficialmente y muy poco tiempo en trabajar
creativamente.

C-9,(8) POSITIVO
Es una persona que estructura las cosas y es agradable estar con ella
porque es pulcra y ordenada, y cuidadosa de mantener las cosas en
su lugar. Siente mucho orgullo por un trabajo que organice.

C-9,(8) NEGATIVO
Tiende a ser terco y rgido. Puede ser tan ordenado al grado que
interfiera con su eficiencia. Puede emplear demasiado tiempo en
organizar superficialmente y muy poco tiempo en trabajar
creativamente.

C-0,(1) POSITIVO
Tolera la confusin. Es flexible en su manera de pensar.

C-0,(1) NEGATIVO
No se preocupa demasiado en cuanto a orden y sistema.

Z-9,8,(7) POSITIVO
Es abierto a nuevas ideas y entusiasta acerca del cambio. Tiene
flexibilidad en su manera de pensar.

Z-9,(8) NEGATIVO
No tiene descanso interno y se aburre fcilmente. Puede no
permanecer en una situacin el tiempo suficiente como para ver su
valor real.

Z-0,1,(2) POSITIVO
Se puede adaptar a la rutina fcilmente sin aburrirse.

Z-0,1,(2) NEGATIVO
Es el tipo de "vara en el lodo", y ofrece resistencia al cambio.

E-9,(8) POSITIVO
Es confiable, constante, calmado y tiene control emocional y madurez.
Probablemente se maneja bien en situaciones emocionales.

E-9,(8) NEGATIVO
Es tan calmado y tan controlado que aparecer como emocionalmente
pasivo, aburrido y sin influencia.

E-0,(1) POSITIVO
Es dramtico y aporta mucha energa cuando trabaja. Se siente
emocionalmente involucrado en su trabajo.

E-0,(1) NEGATIVO
Tiene poca restriccin emocional. Cambia de estados de nimo
fcilmente. Cambia su actitud con su estado de nimo.

K-9,8,7,(6),(5) POSITIVO
Tiende a ser abierto y franco con las personas. Tiende a desmenuzar
el conflicto ms que a ignorarlo o evitarlo.

K-9,(8) NEGATIVO
Se ofende con facilidad. Tiene una "basura en el hombro", y es fcil
para malinterpretar negativamente lo que se le dice.

K-0,1,(2) POSITIVO
Puede ver las cosas desde una posicin elevada y objetiva, y no le
gusta lastimar a nadie.

K-0,1,(2) NEGATIVO
Es un introvertido emocionalmente que trata de embotellar sus
sentimientos y tiene problema para enfrentarse a los conflictos.

F-9,8,(7) POSITIVO
Es un hombre bueno, leal, de compaa. Es sensble en cmo siente
la gente y tiene buenos conocimientos en cuanto a lo que se dice y se
siente.

F-9,(8) NEGATIVO
No est preocupado en cuanto a agradar al jefe. Raras veces toma la
posicin de estar fuertemente en contra de la oposicin.

F-0,(1),(2) POSITIVO
No necesita ningn empuje de su jefe. Es motivado por el trabajo, no
por la "palmada en la espalda" de su jefe.

F-0,(1),(2) NEGATIVO
Tiende a ser un rebelde, que est pronto a retar a la autoridad y
bajarla del pedestal.

W-9,(8),(7),(6) POSITIVO
Es una persona que tiene gran respeto por las reglas. Puede seguir lo
que se le indica sin distorsionarlo.

W-9,(8) NEGATIVO
No le agradan las reglas o tiene conflicto con ellas. No es autnomo.

W-0,(1) POSITIVO
Es autnomo. Est "dirigido hacia metas" ms que "orientado al
trabajo". Quiere saber qu debe hacerse, no cmo debe hacerse.

W-0,(1) NEGATIVO
Tiene dificultad en seguir las reglas exactamente en la forma en que
estn establecidas. Le gusta ir y venir a su antojo.

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