SESION 14 - Control-Supervision Obras

CONSTRUCCION I
Sesin 14: CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS DE

CONCRETO
Docente : Ing. Anbal Venero M.
Qu es la Supervisin?
Es una actividad para apoyar y vigilar la coordinacin de
actividades con el fin de que se realicen satisfactoriamente.
Qu es la Supervisin de obra?
En la supervisin de obra se emplea una metodologa para
vigilar la coordinacin de actividades con el objetivo de cumplir
a tiempo las condiciones tcnicas y econmicas estipuladas.
Cules son los objetivos de una

supervisin de obra?
VIGILAR
EL COSTO
VIGILAR
EL TIEMPO
VIGILAR
LA CALIDAD
Cules son los objetivos de una

supervisin de obra?
VIGILAR
EL COSTO
El parmetro
comparativo para
efectuar el control
de los costos de
obra lo proporciona
la relacin de
costos unitarios. La
base sobre la cul
se inicia la labor es
el presupuesto
base.
VIGILAR
EL TIEMPO
La funcin del
supervisor consiste
en vigilar que el
avance de obra se
realice como lo
establece el contrato
de obra y en todo
caso comunicar a la
entidad propietaria y
obligar al contratista
para que adopte las
medidas adecuadas
para cumplir con el
plazo estipulado.
VIGILAR
LA CALIDAD
La calidad es
regulada por las
especificaciones
tcnicas que forman
parte del expediente
tcnico de la obra, en
cuyo contenido estn
todos los requisitos y
parmetros exigidos
por los fabricantes,
as como
procedimientos
indicados en el RNE
Supervisor o Inspector?
Profesional responsable de velar directa y permanentemente por
la correcta ejecucin de una obra y del cumplimiento del
contrato en caso de existir.
Diferencia entre Inspector y Supervisor

INSPECTOR :
Profesional, funcionario o servidor de la entidad que
realiza el proyecto.
SUPERVISOR:
Persona natural o jurdica especialmente contratada para
este fin.
Toda obra contar de modo permanente y directo con un

inspector o con un supervisor, quedando prohibida la
existencia de ambos en una misma obra.
El inspector o supervisor debe cumplir por lo menos con
las mismas calificaciones profesionales establecidas
para el residente.
El costo de la supervisin no exceder en ningn caso,
del 10% del valor referencial de la obra o el monto total
de ella. En el caso de la inspeccin ser de 5%.
En caso de adicionales o ampliaciones de plazo se podr
autorizar un incremento de hasta 15%.
Del Art. 48 del TUO de la Ley de Contrataciones y

Adquisiciones del Estado, se deduce:
La Entidad debe supervisar directa o
indirectamente el proceso de ejecucin de
una obra.
Tiene la potestad de aplicar los trminos
contractuales para que el contratista corrija
cualquier observacin con relacin al
cumplimiento de las especificaciones del
expediente tcnico.
Este aspecto no exime al contratista de
cumplir con sus obligaciones y
responsabilidades.
Cul debe ser el perfil de un Supervisor?
SERIEDAD
EXPERIENCIA
ORDENADO
CAPACIDAD DE
ORGANIZACION
CRITERIO
TECNICO
HONESTIDAD
PROFESIONALISMO
Otras competencias, capacidades, habilidades o aptitudes de

un Supervisor
EMPATICO
PROACTIVO
RESPETUOSO
DIRECTO
RECEPTIVO
FIRME
COMUNICATIVO
SUPERVISOR : Rol de Lder
La fase de control
demanda del
supervisor un
criterio tcnico
experto que le
permita medir los
resultados obtenidos
De l depende
que todo se
realice conforme
a lo establecido
Identifica e
interviene en los
problemas con el
trato del recurso
humano
verifica que los objetivos

alcanzados cumplan
satisfactoriamente las
necesidades del trabajo
encomendado por el cliente
El supervisor es el
vinculo principal y
ms importante
entre la oficina
central constructora
y los trabajadores
Tiene que saber

interpretar
perfectamente los
proyectos
grficos y
detalles
ROL DEL SUPERVISOR

Coordinacin
ENTIDAD
Informa
Coordina
Proyectista
Asesora
Supervisin
Coordinacin
Control + Soluciones
Contratista
ESQUEMA DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO

INICIO DE LOS SERVICIOS
- Reconocimiento del rea del Proyecto
- Compatibilidad y verificacin en campo de los aspectos
crticos del proyecto.
- Revisin topogrfica y suelos
- Revisin de Diseo y Especificaciones Tcnicas
Generales y Especficas
- Revisin de Metrados
- Revisin del Presupuesto y Costos Unitarios
- Elaboracin del informe con recomendaciones y/o
modificaciones.
ADMINISTRACION DEL CONTRATO

-Comprobacin de los documentos para dar inicio a la obra
- Elaboracin del Manual de Procedimientos
- Entrega del Terreno al Contratista
- Inspeccin y control de campo y equipo del contratista
- Control del calendario de adquisiciones de materiales
- Medidas de seguridad de la obra
- Reunin de coordinacin
- Inicio de anotaciones en cuaderno de obra
- Revisin y Aprobacin de la Memoria descriptiva
CONTROL DE CALIDAD
- Replanteo de obra
- Revisin del proceso constructivo del
contratista
- Control topogrfico durante la ejecucin
- Control de calidad de los trabajos
- Control de calidad de los materiales
CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO

- Revisin y aprobacin de las valorizaciones
y reajustes.
- Presupuesto adicional y deductivos
- Control econmico y financiero de obra.
- Actualizacin de costos.
FINAL DE GESTION
- Pruebas de puesta en marcha.
- Recepcin preliminar y definitiva
- Informe de Liquidacin final de Obra
- Liquidacin de contrato y
supervisin.
CONTROL DE CRONOGRAMA
- Verificacin de los avances fsicos
- Reprogramacin en caso de atrasos
- Informe de Ampliaciones de plazo.
CASO: El Supervisor
Ud. ha sido designado como supervisor de un complejo
recreacional donde casi a diario se deben de realizar vaciados de
concreto en todas las pistas, canchas deportivas, losas de la
obra. Como la ubicacin de la obra es fuera de la ciudad, Ud.
tarda 2 horas en llegar a la obra para poder supervisar. El
contratista est con el tiempo bien ajustado y debe de realizar
trabajos de vaciado casi en forma constante, durante 2 meses.
Cmo se organiza para poder cumplir con verificar la calidad
del concreto que se prepara y la forma como se vaca, si tambin
Ud. tiene otra obra al otro lado de la ciudad que debe de
supervisar?
CASO: Que debe hacer Juan?

Juan es el nombre de un ingeniero que trabaja como Supervisor en la construccin de una obra de gran
magnitud, l forma parte del equipo de la supervisin de obra que tiene un jefe de Supervisin, administrador,
secretaria y 3 supervisores de campo como l. Cuando llega a la obra, encuentra all a Jos, un amigo de la
universidad que trabaja para el contratista como responsable de todos los metrados de campo que se deben de
realizar para todas las valorizaciones.
Juan tiene recin trabajando 1 ao como supervisor de campo y tiene ambiciones de salir al extranjero para
hacer una especialidad y requiere ahorrar algo de dinero que le permita cumplir con su sueo.
Su jefe le ha designado como supervisor de metrados y por el tipo de obra, la funcin que Juan desempea es
muy importante y requiere de mucha exigencia y objetividad para lograr un control adecuado.
Como en toda obra que tiene campamento, el personal de la supervisin tambin tiene un rea donde estn sus
oficinas, sus servicios, y el contratista tiene el campamento mejor equipado con juegos recreativos, comedor para
obreros, empelados y funcionarios.
Por el tipo de trabajo que Juan tiene, debe de estar reunindose con Jos en varias ocasiones y adems como
son amigos, frecuentan ms y hay ms confianza.
En una ocasin, cuando revisaban los metrados de una partida que se haba generado como adicional de obra y
que para esto la supervisin y el contratista haban discutido bastante hasta llegar a un acuerdo en el que el
contratista fue el que gan ms porque logr una ampliacin de plazo al proyecto y adems porque haba las
razones para que fuera as.
El jefe de la supervisin convers con Juan para que ajuste lo ms que pueda al contratista en el tema de
metrados y que le disminuya las cantidades lo que ms pueda. Adems de que en la anterior valorizacin Juan se
haba equivocado en revisar los metrados y que su jefe le dio una ltima opcin porque de lo contrario podra
perder su trabajo.
Que posicin debe adoptar Juan, si adems revisando los metrados del contratista encontr una partida que no
fue considerada dentro de la valorizacin y que al parecer Jos haba omitido por error y que esta partida
representaba un trabajo que s estaba en el presupuesto, pero que si no lo consideraba ahora, ya no podra
valorizarlo luego porque era ms difcil de comprobar. Tal partida obviada representaba aproximadamente unos
60,000 soles que iran en contra del contratista.
Juan, estaba con la duda y no saba que hacer. Por un lado su amigo que trabajaba de parte del contratista
poda tener problemas con sus jefes si encontraban el error y por otro lado su jefe no tena posicin de ceder
costos que no estaban en los informes. Ante esta duda, saba que si conversaba con su amigo, este de inmediato
corregira los metrados, busc a Jorge, que era otro ingeniero que trabajaba en otro frente.
Luego de enterarse de la situacin, Jorge le dio a entender que si quera podra negociar con el contratista para
que a cambio de que le haga ver el error cometido le diera un porcentaje del costo afectado y que adems saba
que Juan tena planes de ahorros para poder hacer su especialidad.
FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR

1.
2.
3.
4.
Velar para que la obra se cumpla

en el plazo previsto, el costo
contratado y la calidad
especificada.
Asegurar el desarrollo normal de
las partidas en funcin a las
normas y reglamentos vigentes.
Establecer un sistema eficiente
que permita controlar la calidad de
los materiales, los procedimientos
constructivos adoptados y calidad
final de la obra.
Emitir opinin tcnica
fundamentada cuando existan
diferencias e incompatibilidades
con el expediente de la obra.
FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR

6.
7.
8.
9.
10.
Controlar el cumplimiento de
las normas de seguridad,
higiene y operatividad de la
obra.
Controlar el personal tcnico y
obrero que el contratista
asigne.
Verificar el avance fsico y
econmico de la obra y exigir
que se adopten las medidas
correctivas si hubiese
Controlar los aportes al seguro
y beneficios que el contratista
de cumplir.
Controlar el replanteo de la
obra terminada.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR

11.
12.
13.
14.
15.
Revisar el expediente tcnico,

emitiendo informes que
permitan que la Entidad, en
caso necesario adopte las
medidas correctivas.
Velar fiel y permanentemente
por el cumplimiento del
contrato de obra.
Respetar los estudios
definitivos, que slo pueden ser
modificados por la Entidad.
Abrir y realizar anotaciones en
el cuaderno de obra, referente a
ocurrencias, consultas y
avances diarios.
Verificar y aprobar los trazos y
autorizaciones.

16.
17.
18.
19.
20.
21.
Absolver consultas del contratista

dentro del plazo establecido.
Exigir el retiro inmediato de
cualquier trabajador
justificadamente.
Supervisar y controlar la entrega
oportuna de materiales, as como
calidad. Caso contrario ordenar su
retiro.
Exigir al contratista la permanencia
del personal asignado a la obra.
Revisar y autorizar los adelantos
de obra para la adquisicin de
materiales
Verificar y valorizar los metrados
de obra y tramitar su valorizacin.

22.
23.
24.
25.
Controlar la vigencia de las

cartas fianzas, informando
oportunamente su renovacin.
Actualizar los calendarios de la
obra y controlar el avance
segn el ltimo cronograma.
Anotar los atrasos
injustificados de obra y
recomendar en caso necesario
la Resolucin del Contrato.
Emitir informe especfico
dentro de los 7 das calendarios
a la peticin de extensin del
plazo de obra solicitado por el
contratista.

26.
27.
28.
29.
Revisar, analizar, fundamentar y

emitir opinin de los
presupuestos adicionales
debido a mayores metrados o
partidas complementarias.
En caso de Resolucin de
Contrato, prohibir el retiro de
materiales y equipos,
realizando un inventario previo.
Actuar como miembro en la
Comisin de Recepcin de
Obra y suscribir el Acta de
Entrega de Obra, en calidad de
asesor de la Comisin.
Revisar y visar la Memoria
Descriptiva y minuta de
declaratoria de fbrica de la
obra.
IMPORTANTE
1.
2.
El Supervisor es Responsable
solidario por la ejecucin de la
obra, hasta un plazo no menor
a 7 aos.
Procede una ampliacin de
plazo en los siguientes casos:
a.
b.
c.
d.
3.
Cuando se aprueba un
adicional que afecte al plazo.
Por atrasos o paralizaciones no
imputables al contratista
Por atrasos o paralizaciones
por culpa de la Entidad.
Por caso fortuito o fuerza
mayor.
Se tiene un plazo de 7 das para

dar respuesta a una solicitud de
ampliacin, caso contrario se
aprueba automticamente.
IMPORTANTE
4.
5.
6.
Cuando existe una aprobacin

da lugar a pago de gastos
generales y utilidad
Las controversias dan lugar a
un arbitraje dentro de los 15
das despus de comunicar la
decisin, si la diferencia es
mayor al 5% del contrato
actualizado.
La sustitucin del residente
slo proceder con
autorizacin del funcionario de
la Entidad que cuente con las
facultades para ello, dentro de
los 5 das hbiles.
IMPORTANTE
7.
8.
Las diferencias en las

valorizaciones se resolvern en
la liquidacin de obra.
La Entidad tiene un plazo de 30
das para pronunciarse sobre la
liquidacin de obra y 15 das
para notificar al contratista. Si
el contratista no presenta la
liquidacin, la Entidad asumir
la presentacin dentro de los 15
das. Hay 15 das para
pronunciarse caso contrario se
aprueba con las observaciones
presentadas.
CUADERNO DE OBRA
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 542
De
:
Contratista
Fecha
:
14.09.00
Referencia :
Solicitud de ampliacin de plazo por el adicional por mayor metrado
de la longitud de la Galera de Conexin por setenta y cuatro das.
En concordancia al artculo 42 de la Ley 26850 de Contrataciones y Adquisiciones

del Estado, prrafo cuarto, al artculo 112 del Decreto Supremos N 039-98-PCM
Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y a las
condiciones especiales del Contrato, clusula 18.1.15, el Consorcio ..,
solicita Ampliacin del Plazo de la obra por 74 das (vale la correccin) calendarios,
determinado por la mayor duracin en la ejecucin de las actividades de la Galera de
Conexin definidas en ruta crtica, conduciendo el trmino de la obra a la nueva fecha
20.12.2000.
La solicitud de prrroga se basa en el hecho de ejecutar una mayor longitud en la
Galera de Conexin que en consecuencia ha originado la Orden de Cambio N 17
Adicional N 17A, Adicional por mayor longitud y mayor duracin en la ejecucin de
obra, que modifica el Calendario de Avance de Obra.
En coherencia al artculo 112 de Ampliaciones de Plazo, en los prximos das se
presentar la sustentacin documentada de la peticin de prrroga.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 545
De
:
Supervisin
Fecha
:
19.09.00
Referencia :
Asiento N 543 del Contratista y su
Carta N 446-00-CCC/JO
La Supervisin ha constatado que el Contratista ha paralizado las actividades
parcialmente en el Tnel de Aduccin y totalmente en el frente de la Margen
Izquierda, Galera de Conexin, y Margen Derecha, TBM, a raz de una marcha de
protesta de pobladores de Quillabamba, con destino al Cusco que pasara por las
obras el da 15.09.00.
El problema de seguridad surgido para las obras del Km. 122, concluy con el pase
por la Obra que se dio a los manifestantes el mismo da 15.09.00 en horas de la
tarde sin ningn problema. El frente del Tnel de Aduccin solo paraliz algunas
obras de la maana del da 15.09.00.
La carta y el asiento de la referencia trasunta una preocupacin sobre una situacin
distinta a la obra, referida al bloqueo de la va frrea en Aguas Calientes, la misma
que ha sido superada el da 17.09.00 en horas de la tarde, y que en nada influye
sobre la seguridad de la obra de la central; si acaso lo fuera, sera sobre el aspecto
de abastecimientos, que no lleg a producirse por tratarse de una situacin
coyuntural pasajera.
Por las razones expuestas, no consideramos procedente la mencin que hace el
Contratista del artculo 17 del Contrato de Construccin de Obra : Causas de
fuerza mayor, con el fin de justificar una paralizacin parcial y momentnea de las
obras.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 536
De
:
Supervisin
Fecha
:
05.09.00
Referencia :
Cumplimiento de Normas en las Actividades del Contratista
Durante el actual proceso constructivo, viene ocurriendo hechos y omisiones del
Contratista que la Supervisin considera necesario sealar a fin de superar los
inconvenientes presentados en obra, en beneficio de una relacin fluida entre ambas
entidades.
En efecto, en lo relacionado a la clusula N 9.0 Especificaciones Administrativas,
Medicin de los Contratos de Obra, no se est cumpliendo con la notificacin por el
Contratista con antelacin de (3) das laborales preparando todo lo necesario para que
se realice con exactitud y sin obstculos la medicin de las cantidades de obra,
situacin que pretendemos superar mediante el cumplimiento del parte del Contratista.
Con respecto a la clusula 15 del Contrato, Control de las Obras Supervisor e
Inyecciones, el Contratista no viene brindando las facilidades necesarias para la
Supervisin de la Obra, igualmente las instrucciones ordenes e indicaciones dadas por
el Supervisor no estn cumplindose a cabalidad pese a lo normado por el Contrato.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 531
De
:
Supervisin
Fecha
:
04.09.00
Referencia :
Previsiones para la temporada de lluvias
Contrato de Construccin N 17; captulo VI-B; numeral 17.5 y numeral 18.1.7.
Considerando la proximidad de la temporada de lluvias y de conformidad a lo estipulado en el
Contrato de Construccin, especialmente en los numerales de la referencia, el Contratista
deber tomar todas las previsiones del caso para asegurar la provisin de los materiales,
combustibles y todos los equipos necesarios en la obra.
Como es de conocimiento del Contratista, durante la temporada de lluvias pueden producirse
interrupciones en la lnea frrea y afectar el normal servicio de transporte; por lo que es
necesario tomar las previsiones antes sealadas.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 546
De
:
Supervisin
Fecha
:
19.09.00
Referencia :
Paralizacin del TBM
La Supervisin deja constancia que el Contratista ha tenido paralizada la excavacin del
TBM, desde el da 14.09.00 hasta el da de hoy 19.09.00 en horas de la maana
desconocindose la causa de la misma, ya que las circunstancias expuestas en nuestro
Asiento N 545 no afectan el avance del TBM por encontrarse la mquina parada.
Asiento N 550
De
:
Supervisin
Fecha
:
21.09.00
Referencia :
Conocimiento de los Asientos de Obra por el Contratista
Dejamos constancia que el Contratista no viene firmando nuestros asientos en seal de
conocimiento, desde el Asiento N 544 al N 547.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 560
De
:
Supervisin
Fecha
:
28.09.00
Referencia :
Orden de retirar personal del Contratista
Por el presente asiente la Supervisin como representante de , de acuerdo a la clusula
18.1.6 del Contrato y la clusula 6.1 de las Especificaciones Administrativas, instruye al Contratista
para que disponga el retiro inmediato de la Obra del Sr. ., Capataz que ha venido
dirigiendo los trabajos de la Cmara de Carga y el concretado de la rampa de la Galera de
Descarga de la Central N 2.
Asiento N 563
De
:
Contratista
Fecha
:
30.09.00
Referencia :
Expedientes por Orden de Cambio N 18
Mayores Metrados y Partidas Nuevas en el Contrato de Ejecucin de Obra por
la Actualizacin de metrados.
Con carta N 458-00-CCC/JO del 21.09.00 el Contratista ha presentado el expediente tcnico
que sustenta los mayores metrados y con carta N 488-00-CCC/JO del 30.09.00 el Expediente
Tcnico que sustenta las Partidas Nuevas, ambos dentro del marco de ejecucin del Contrato
de Obra N 017-99, debido a la actualizacin de los metrados.
En ambos casos los metrados descritos y detallados estiman una cantidad adicional a fin de
aproximarlos a la finalizacin de la Obra. La presentacin de los expedientes en mencin tiene
por finalidad que la Supervisin formule y tramite la aprobacin de la Orden de Cambio N 18,
Adicional N 18-A por Mayores Metratos y Adicional N 18-C por Partidas Nuevas.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 569
De
:
Supervisin
Fecha
:
06.10.00
Referencia :
Asiento N 565 del Contratista
El asiento 565 no aclara ni refuta en absoluto, lo manifestado en nuestro asiento 562, el cual
ratificamos en toda su extensin, sin embargo nos cabe hacer las siguientes precisiones:
El punto 1 de la misma pg. 4 menciona dentro de las acciones a seguir:
2. como segunda accin en la hiptesis de que el material que rodea al TBM cuando ha
drenado, se consolida generando una mayor friccin, etc. (el subrayado es nuestro).
Asiento N 571
De
:
Fecha
:
Referencia
:
Supervisin
06.10.00
Resolucin de Gerencia N G-13-2000
Hacemos parte integrante del Cuaderno de Obra, nuestra carta FI-GC_CCC-278.00 del
03.10.00 con la que se le hace llegar la Resolucin de la referencia en la que se aprueba
la Orden de Cambio N 17-A por Mayores Metrados en la Galera de Conexin.
CUADERNO DE OBRA
Asiento N 587
De
:
Contratista
Fecha
:
16.10.00
Referencia :
Carta FI-GC_CCC-301.00 de la Supervisin (16.10.00)
El Contratista no acepta llamadas de atencin sobre trabajos que la supervisin en forma negligente
no quiere autorizar. Despus de que sean autorizados y se comprometan a hacer las respectivas
Ordenes de Cambio responderemos a sus llamadas de atencin.
Asiento N 588
De
:
Supervisin
Fecha
:
18.10.00
Referencia :
El recibido de los siguientes asientos del Contratista;
Asiento N 586 del 13.10.00
Asiento N 587 del 16.10.00
Dejamos constancia que hemos recibido el Cuaderno de Obra con los asientos de la referencia al
da 17.10.00.
Asiento N 589
De
:
Supervisin
Fecha
:
18.10.00
Referencia :
Asiento N 586 del Contratista
La Supervisin mantiene todo lo expuesto en su carta FI-GC_CCC-291.00 y el Asiento N 582 ya
que considera que lo expuesto en el asiento de la referencia es reiterativo, sin fundamento tcnico,
ni base legal, lindando en lo absurdo.
EJEMPLO DE PRESUPUESTOS ADICIONALES

Monto de la Obra (sin IGV) =
10% =
ADICIONAL 1 (A1)
1000,000.00 soles
100,000.00 soles
: S/. 10,000 (sin IGV)
%A1 = 10,000/1000,000 = 1% < 10%

(La entidad emite Resolucin de Autorizacin y pago de ejecucin)
ADICIONAL 2 (A2)
Mayor metrado
(excavacin, concreto)
: S/. 30,000 (sin IGV)
%A2 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

ADICIONAL 3 (A3)
: S/. 30,000 (sin IGV)
%A3 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

ADICIONAL 4 (A4)
: S/. 50,000 (sin IGV)
%A4 = 50,000/1000,000 = 5% < 10%

PERO :
Sumatoria (A1+A2+A3+A4)
La Entidad aprueba el Adicional 4 con Resolucin, pero enva a la

CGR, los expedientes A1, A2, A3 y A4, para que va Resolucin de
Sub. Contralor, se autorice la ejecucin y pago de ser encontrados
conformes.
12% > 10%
EJEMPLO DE EVALUACION DEL

CONCRETO
Resistencia mnima especificada fc
Resistencia promedio fcp, debe ser > a fc (para dosificacin)
FORMULA DE RELACION:
fcp = fc +
: Desviacin standart histrica (dentro del rango de fc) de quien

va a fabricar el concreto. > Eficiencia, poca dispersin
p
: Coeficiente estadstico que define la probabilidad de

que N valores de M caigan por debajo de fc.
p , depende de la exigencia de control.
Del RNE
fcp = fc + 1.34
fcp = 0.90fc + 2.33
EJEMPLO DE EVALUACION DEL CONCRETO

MUESTRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
212
218
198
216
214
194
186
192
212
216
216
222
215
219
214
183
191
179
215
212
203
199
219
225
232
220
216
195
187
202
2
210
226
190
210
210
198
180
190
220
220
220
224
213
221
220
179
199
187
213
218
211
187
223
213
234
210
200
191
181
200
X
211
222
194
213
212
196
183
191
216
218
218
223
214
220
217
181
195
183
214
215
207
193
221
219
233
215
208
193
184
201
6210
X-X
4
15
-13
6
5
-11
-24
-16
9
11
11
16
7
13
10
-26
-12
-24
7
8
0
-14
14
12
26
8
1
-14
-23
-6
(X - X)2
16
225
169
36
25
121
576
256
81
121
121
256
49
169
100
676
144
576
49
64
0
196
196
144
676
64
1
196
529
36
5868
Se han evaluado 30 muestras de 2

briquetas cada una, cuyos
resultados se muestran en la tabla
adjunta:
n = 30
X = 6210/30
X = 207 Kg/cm2
S (X X)2 = 5,868
=
(X X) / (n-1)
= 14.22 Kg/cm2 = 14.
EJEMPLO PRACTICO
a) Si consideramos una resistencia de fc = 175 Kg/cm2:
fcp = fc + 1.34
fcp = 188 Kg./cm2
fcp = 0.90 fc + 2.33
fcp = 219 Kg/cm2
Entonces 219 Kg/cm2 > 175 Kg/cm2
CORRECTO !
b) Si consideramos una resistencia de fc = 245 Kg/cm2:
fcp = fc + 1.34
fcp = 207 + 1.34 X 14 = 188 Kg/cm2
fcp = 0.90fc + 2.33
fcp = 219 Kg/cm2
Entonces 219 Kg/cm2 < 245 Kg/cm2
NO CUMPLE !

SESION 14 - Control-Supervision Obras

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EJEMPLO DE PRESUPUESTOS ADICIONALES

: S/. 10,000 (sin IGV)

%A1 = 10,000/1000,000 = 1% < 10%

: S/. 30,000 (sin IGV)

%A2 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

: S/. 30,000 (sin IGV)

%A3 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

: S/. 50,000 (sin IGV)