CONCURSO PBLICO
CDIGO
PROVA
S02 V
MANH
ATENO: VERIFIQUE SE
CDIGO E PROVA DESTE
CADERNO DE QUESTES
CONFEREM COM O SEU
CARTO DE RESPOSTAS
BOA PROVA!
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LNGUA PORTUGUESA
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LEGISLAO BSICA
11. Dentre as modalidades de provimento de cargo
pblico, est a reverso. Quanto a este instituto,
correto afirmar que:
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A)
B)
C)
D)
E)
audincia pblica.
inqurito administrativo.
sindicncia.
apurao de falta grave.
avaliao de desempenho.
aproveitamento.
reintegrao.
exonerao.
reconduo.
substituio.
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INFORMTICA BSICA
A)
B)
C)
D)
E)
Tachado.
Padro.
Automtico.
Versalete.
Normal.
D)
E)
A10:E20
A:E,10:20
AE(10:20)
A-E:10-20
A(10):E(20)
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A)
B)
C)
D)
E)
1
2
3
4
1e2
CTRL+F
CTRL+L
CTRL+P
F5
F9
Dispositivos de acesso.
Meus documentos.
Documentos compartilhados.
Meu computador.
Meus locais de rede.
A)
B)
C)
D)
E)
Restaurar.
ESC.
Minimizar.
ALT+TAB.
Fechar.
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HTML.
Texto sem formatao.
Rich Text.
XML.
Documento do Word.
CONHECIMENTOS ESPECFICOS
31.Em relao evoluo dos modelos de
organizao, correto afirmar:
A) a Administrao Pblica gerencial um
modelo normativo ps-burocrtico para
estruturao e gesto da Administrao
Pblica, baseado em valores de eficincia,
eficcia e competitividade.
B) a burocracia um modelo normativo pspatrimonialista para estruturao e gesto da
Administrao Pblica, que tem na direo a
sua principal funo em prol da eficincia e
eficcia.
C) o patrimonialismo um modelo normativo que
vem combater as disfunes da burocracia e
estruturar a gesto pblica, que tem no
controle sua principal funo, visando a
meritocracia.
D) a burocracia um modelo normativo gerencial
para estruturao e gesto da Administrao
Pblica, baseado em valores de eficincia,
eficcia e competitividade, tendo como funo
principal a direo.
E) a Administrao Pblica gerencial um
modelo normativo ps-burocrtico para
estruturao e gesto pblica, que tem na
organizao sua principal funo para a
obteno da competitividade.
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35.O b e n c h m a r k i n g u m a f e r r a m e n t a
indispensvel para a atividade de Sistemas,
Organizao e Mtodos. Considerando os
objetivos determinados pelo benchmarking para a
organizao definir, pode-se afirmar:
NO objetivo ou NO faz parte dos objetivos da
organizao:
A) conhecer as suas prprias operaes e avaliar
os seus pontos fortes e fracos, documentando
os seus processos de trabalho, definindo
medidas de desempenho e diagnosticando as
suas fragilidades.
B) localizar e conhecer os seus concorrentes,
para comparar os seus prprios pontos fortes e
fracos com os pontos fortes e fracos dos
lderes de mercado.
C) basear-se nos pontos que os lderes de
mercado tm de melhor, incorporando esses
pontos, e, dentro do possvel, excedendo-os e
ultrapassando-os.
D) localizar e conhecer os seus concorrentes,
para diferenciar as suas habilidades e
comparar os seus pontos fortes e fracos com
os dos lderes de mercado.
E) convencer os gerentes de que eles podem
melhorar e ampliar o seu desempenho,
considerando que esta a maior barreira
adoo do benchmarking.
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Operaes e projetos:
A) compartilham muitas caractersticas comuns:
so desempenhados por pessoas, limitados
por recursos escassos e restritos e planejados,
executados e controlados.
B) no compartilham caractersticas comuns e se
diferenciam por dois aspectos: temporalidade
e unicidade.
C) compartilham muitas caractersticas comuns e
se diferenciam por dois aspectos: so
desempenhados por pessoas e so limitados
por recursos escassos.
D) no compartilham caractersticas comuns, e se
diferenciam pelos aspectos: planejamento,
execuo e controle.
E) compartilham muitas caractersticas comuns e
convergem por dois aspectos: temporalidade e
unicidade.
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Prmio de emisso.
Desconto de emisso.
Facial de emisso.
Desconto facial.
Facial nominal.
DISCURSIVA
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SC
UN
HO
RA
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