Semestre: 6to
Grupo: C
Contenido
Introduccin......................................................................................................... 4
Actividad 6: Matriz De Perfil Competitivo...............................................................5
Ejemplo Matriz de Perfil Competitivo.....................................................................6
Conclusin........................................................................................................... 9
Bibliografa........................................................................................................ 10
Introduccin
En la presente investigacin se analizara lo que es una matriz de perfil competitivo
haciendo mencin en como pude ser aplicado y posteriormente ser analizada para
la interpretacin de sus resultados, para ello nos basaremos en un ejemplo ya
realizado para as ayudar a su mejor comprensin.
0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza importante
Gama de productos.
Calidad de los productos
Tecnologa
Experiencia
Competitividad
Ponderacin
CEDRIS
VIDEO
DOMINO
0.20
S.A.
3
0.60
JET
4
0.80
PRINT
2
0.40
productos
3.- Tecnologa
4.- Experiencia
5.- Competitividad
TOTAL:
0.20
0.30
0.15
0.15
1.00
3
3
2
2
0.60
0.90
0.30
0.30
2.70
3
4
3
2
0.60
1.20
0.45
0.30
3.35
3
2
2
3
0.60
0.60
0.30
0.45
2.35
Justificacin de Ponderaciones
Factor Clave de xito
CEDRIS S.A.
3
VIDEO JET
3
una gama de
una gama de
definida de productos
productos de por lo
productos de por lo
menos 20
3
menos 20
3
Calidad aceptable a
Calidad aceptable a
Calidad aceptable a
productos
(Francesa)
(inglesa)
4
(americana)
1.- Gama de
productos
3.- Tecnologa
3
Tecnologa Actual
2
4.- Experiencia
Es mnima pero
conocen el mercado
(5 aos)
2
5.- Competitividad
Utiliza tecnologa de
vanguardia
3
DOMINIO PRINT
2
2
Tecnologa estndar
Experiencia
razonable y agresiva
Poca experiencia en
en el mercado (10
el mercado (3 aos
aos)
2
Mantienen precios
margen de
negociabilidad al
permiten competir
distribuidor
entre ellos
Conclusin
Como se pudo apreciar la matriz de perfil competitivo es una herramienta de gran
importancia ya que nos ayuda a reconocer a los competidores ms importantes de
nuestra empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades para as poder
ayudar al estratega a realizar una toma de decisiones correcta que beneficie a la
organizacin en general. Por ello su aplicacin no depende solo de los factores
internos, si no que como es la competencia toma los factores externos como
variables para poder realizar la matriz y obtener el resultado en base a las
ponderaciones que se le ponga a cada variable.
Bibliografa
Portal
Polilibros.
(26
de
Febrero
de
2016).
Obtenido
de
http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrate
gica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm