Universidad Tecnolgica

Nacional
Facultad Regional Buenos Aires
UDB LEGISLACIN Y ECONOMA

Ctedra:

Economa (95-0309)

TRABAJO PRCTICO
Plan de Negocios
Camisetas estampadas
Apellido y Nombres:
Quirs, Jos Ignacio
Quirs, Diego Andrs
Ocampo, Joaqun
Tessov, Evgueni
Cassagne, Juan Pablo
Trillo, Nicols

Grupo N: 1
Docente: Ottaviano, Jorge
Auxiliar Docente: Galoni, Rolando
Curso: Z3154
Rgimen: 1 Cuatrimestre
Ao: 2014

Nmero de Legajo:
146.920-4
146.919-8
141.636-4
143.426-3
146.959-9
119.220-6

Economa
Curso: Z3154

Plan de Negocios
Ao: 2014

ndice
Proceso de Visualizacin de la empresa

Pag. 2

Tipo de sociedad

Pag. 2

Mercadotecnia

Pag. 2

Anlisis F.O.D.A.

Pag. 3

Ventas

Pag. 4

Inversin

Pag. 6

Amortizacin

Pag 7

Capacidad instalada

Pag 8

Grupo N 1

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Economa
Curso: Z3154

Plan de Negocios
Ao: 2014

Proceso de Visualizacin de la empresa

Nombre de la empresa: Stampix
Misin: Proporcionar remeras de alta calidad y diseos inspiradores e
innovadores para hombres jvenes.
Valores:
Calidad
Originalidad
Comunicacin
Responsabilidad
Compromiso
Visin:
Ser una empresa reconocida, distinguida y prestigiosa y con gran presencia en
el mundo textil y el ambiente de la moda. Enfocada a la elegancia y vanguardia
gracias a la buena reputacin y distincin adquirida por nuestros productos de
gran calidad. Siempre siguiendo las tendencias de la moda, logrando as
enfrentar el desafiante mundo de la industria textil.

Tipo de sociedad
-SRL
Elegimos este tipo de sociedad, ya que la fundacin de una sociedad annima
hubiese implicado un capital inicial muy alto, y la sociedad de hecho no da
ninguna garanta de su perduracin en el tiempo, ya que no requiere contratos
para formarse y por lo tanto creemos que le quita seriedad al acuerdo y
compromiso entre los socios, por lo tanto elegimos la Sociedad de
responsabilidad limitada, ya que es la que mejor se adapta a nuestros
objetivos, siendo que el capital mnimo para formarla es accesible, y la
existencia de un contrato en el cual cada socio responde a las deudas y se
beneficia proporcionalmente al capital aportado, nos garantiza la seriedad y
compromiso que buscamos entre los socios.

Mercadotecnia
Producto: Vendemos remeras estampadas de buena calidad con diseos
originales propios.
Precio: en el rango de $150 a $300 segn el modelo y talle.
Plaza: Nuestra empresa se maneja principalmente en Buenos Aires y tambin
en distintos puntos tursticos, vendemos al por mayor a distintos locales de
ropa y tambin vendemos individualmente a travs de nuestra pgina de
internet con envos a todo el pas a travs del correo argentino, para los envos
Grupo N 1

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Curso: Z3154

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Ao: 2014

al por mayor contratamos una empresa de transporte. Contamos con un

proveedor de remeras lisas de distintos colores, adems contamos con un
proveedor de papel transfer y tinta para realizar los estampados.
Nuestro producto est dirigido a hombres jvenes y obtenemos informacin de
nuestros clientes viendo que modelos son los ms populares en ventas,
adems realizamos votaciones en nuestra pgina web para elegir los prximos
diseos a producir.
Promocin: uno de nuestros principales medios de promocin es colocar el
nombre de nuestra empresa en todos nuestros diseos, as cualquier persona
que utilice nuestros productos favorece a la publicidad. Para mejorar el
prestigio de nuestro producto hacemos convenios con famosos para que
utilicen nuestras remeras.
Personal: Para nosotros es muy importante que nuestros empleados se
sientan a gusto en su ambiente de trabajo y disfruten de su quehacer diario
para que eso se vea reflejado en su interaccin con el pblico y tambin con
sus compaeros. Por lo tanto nos comprometemos a dar una remuneracin
justa por su trabajo y esfuerzo, como tambin promover la creatividad del
personal, no solo de nuestros diseadores, dando la posibilidad a cualquiera de
presentar diseos propios. Adems, nuestros empleados gozarn de
generosos descuentos en nuestros productos, dndoles as la posibilidad de
vestir diariamente nuestras prendas y as sentirse ms cercano a la empresa.
Posicionamiento: Nuestro objetivo es que el pblico vea que nuestros
productos, son prendas de vestir casuales, cmodas, de gran calidad, siempre
siguiendo las tendencias de la moda, y a su vez con un aire de elegancia que
nos diferencia de la competencia, convirtiendo a nuestro producto en prendas
de vestir verstiles, adecuadas para cualquier tipo de compromiso social.

Anlisis F.O.D.A.
Fortalezas

Modelos exclusivos a buen precio

Tienda especializada en jvenes
Gran calidad en nuestros productos
Concepto novedoso de la tienda
Buen plan de mercadotecnia
Capital para publicitar a la tienda
Variedad de tallas y colores
Venta On-line

Oportunidades

Oportunidad de abrir ms sucursales

Oportunidad de abrir una tienda con un concepto parecido para adultos y
nios

Grupo N 1

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Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones

especiales en temporadas como Navidad y Fechas especiales
Demanda creciente en el mercado de la moda.

Debilidades

Solo vendemos remeras

Somos una empresa en crecimiento
Falta de retroalimentacin con el usuario final
Alta dependencia en nuestros diseadores

Amenazas

Alto grado de competencia

Amenaza de que los ingresos no sean suficientes para pagar el alquiler
del local
El cambio constante de la moda
Que los hackers corrompan el sitio web por el cual se distribuye la
mercadera.

Ventas
Estacionalidad:
Estimamos aproximadamente una venta de 1000 camisetas por mes durante el
ao, mientras que en invierno la venta decae un poco por lo que estimamos
unas 800 camisetas por mes durante esta estacin. Esto nos dara un
aproximado de 11400 camisetas durante el ao
Tendencia:
Suponiendo que las ventas su crecen un 20% por ao.
Ao

Unidades vendidas

11400

13680

16416

19699

23639

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Ao: 2014

Ao

Ganancia

2.28M

2.73M

3.28M

3.93M

4.72M

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Ao: 2014

Inversin
Maquinaria y Materiales:
3 impresoras: $6000
3 mquinas transfer estampadoras: $6000 c/u
2 notebooks : $3000 c/u
1 computadora fija: $2500
1 escritorio de recepcin: $3000
1 mueble estante : $1500
5 escritorios comunes: $600 c/u
6 sillas de escritorio: $400 c/u
1 silln de recepcin: $2000
1 computadora especial para diseo: $6000
1 tablero de diseo: $1500
otros: $4100
total: $68.000
Equipo de trabajo (primer mes y costo de contratacin):
1 diseador: $15000
1 secretaria: $4500
2 empleados de ventas: $8000
1 empleado de compras: $8000
1 contador: $9000
3 operarios: $5500
total: $58000
Asesoras:
asesora legal: $2000
Inscripciones y Registros:
armar la SRL: $900
otros: $500
total: $1400
marketing y publicidad:
total: $30000
Mercadera inicial:
remeras $25 x 1000 = $25.000
tinta = $10.000
1000 papel transfer $11.000
total: $46000

Grupo N 1

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Plan de Negocios
Ao: 2014

Alquiler del local:

total: $10000 incluyendo gastos
Capital Fijo: $69400
Capital De Trabajo: $146000
Suponiendo que hacemos 1000 camisetas por mes y sacamos $200 por c/u,
tendramos una ganancia por mes de $200000.

Amortizacin
Sistema elegido: Sistema de cuota fija
Bienes de capital fijo a amortizar:
Maquinas:
3 impresoras: $6000
3 mquinas transfer estampadoras: $6000 c/u
2 notebooks : $3000 c/u
1 computadora fija: $2500
1 computadora especial para diseo: $6000
Valor inicial total: $50500
Valor final total (20% del valor inicial): $10100
Valor amortizable: $40400
Vida til de los bienes: 5 aos
Cuotas: 5 cuotas anuales
Valor de cada cuota = Valor amortizable($40400)/ vida til (5 aos)= $8080
Muebles y tiles:
1 tablero de diseo: $1500
otros: $4100
1 escritorio de recepcin: $3000
1 mueble estante : $1500
5 escritorios comunes: $600 c/u
6 sillas de escritorio: $400 c/u
1 silln de recepcin: $2000
Valor inicial total:$17500
Valor final total (10% del valor inicial): $1750
Valor amortizable: $15750
Vida til de los bienes: 5 aos
Cuotas: 5 cuotas anuales
Valor de cada cuota = Valor amortizable($15750)/ vida til (5 aos)= $3150
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Ao: 2014

Capacidad instalada
Con las 3 mquinas funcionando calculamos que se podran hacer
aproximadamente 5 remeras por hora, y vendiendo nuestras remeras a un
precio promedio de $225 la produccin por hora en moneda seria $1125.
Trabajando un turno (8 horas diarias):
Produccin diaria: 40 remeras, $9000
Produccin mensual: 1200 remeras, $270000
Produccin anual: 14400 remeras, $3240000
Trabajando dos turnos(16 horas diarias):
Produccin diaria: 80 remeras, $18000
Produccin mensual: 2400 remeras, $540000
Produccin anual: 28800 remeras, $6480000
Trabajando tres turnos (24 horas diarias):
Produccin diaria: 120 remeras, $27000
Produccin mensual:3600 remeras, $810000
Produccin anual: 43200 remeras, $9720000
Optamos por trabajar un solo turno

Cuadro de fondos y usos

Primer ao de la empresa
fondos
Capital invertido
Prestamos
utilidades

$150000
$150000
$6480000

usos
Mquinas y materiales
Materia prima
sueldos
alquiler
marketing

$68000
$552000
$696000
$120000
$360000

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Plan de Negocios
Ao: 2014

Calculo de costos de producto

Costo de fabricacin

Costos variables
Materia prima (Erogable) =

remeras $25 x 1000 = $25.000

tinta = $10.000

1000 papel transfer $11.000

total: $46000

Mano de obra directa (Erogable) =

1 diseador: $15000

3 operarios: $5500

Total: $20500

Costos fijos
Gastos de fabricacin (Erogable) =

Gastos energticos: $1000

Alquiler: $10000

gastos de estructura: $2000

Total: $13000

Amortizacin de maquinarias (No erogable): $ 8080/12= $673,34

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Amortizacin de muebles y tiles (No erogable):$ 3150/12= $262,5

Costo total de fabricacin = $80.435,84

costo unitario de fabricacin: (utilizando el mtodo de costeo variable)

(46000+20500)/1000= $66,5

costos de comercializacin (variable)

2 empleados de ventas $16000

1 empleado de compras $8000

costos de comercializacin (fijos)

marketing y publicidad: $30000
gastos administrativos: $12000

costo unitario de comercializacin (variable):

(24000/1000)= $24

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Ao: 2014

Cuadro de resultados anual (mtodo variable)

ventas
-costo de ventas
-costo variable comercializacin
Contribucin marginal

$2700000
-$798000
-$288000
$1614000

-costo fijo fabricacin

-costo fijo comercializacin
Resultado operativo A.I
(igual para los 5 aos)

-$167230,2
-$504000
$942769,8

Punto de equilibrio
Qe(unidades)= CF/(PV - CVU - Costo comercializacin variables/CVendida)
=55935,85/(225-90,5)= 416 unidades
Qe(pesos)= $93600
Qf(unidades)= CFe/(Pv-CuC)=55000/(225-90,5)= 409 unidades
Qf(pesos)= $92025
Cuadro de resultados proyectado a 5 aos
ao
Resultado operativo
1
$942769,8
2
$942769,8
3
$942769,8
4
$942769,8
5
$942769,8

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Balance General Pro Forma

Activos

Pasivos

Corriente

Capital Social

300.000

Amortizacin

-56.150

Resultado del
ejercicio

4.769.999

Total

5.013.849

Caja

5.001.999

Fijo
Maquinaria

11.850

Total

5.013.849

ndices financieros
ndice de solvencia total
Patrimonio neto/total pasivo
1
ndice de solvencia (corto plazo)
Activo circulante/pasivo exigible circulante

ndice de liquidez
Caja y bancos + crditos/ pasivo exigible circulante
ndice de liquidez absoluta
Caja y bancos/ pasivo exigible circulante
N de das de pago
(caja y bancos+crditos c/p)*365/ (costo de ventas+ GASTOS DE
EXPLOTACIN -AMORTIZACIONES - PROVISIONES)
CAPITAL DE TRABAJO O FONDO DE MANIOBRA =
ACTIVO CIRCULANTE (CORRIENTE) - PASIVO EXIGIBLE C/P
ndices de situacin econmica
PENETRACIN =
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VENTAS DE LA EMPRESA / VENTAS DEL SECTOR

ROA (RENTABILITY OVER ASSETS): RESULTADOS DEL EJERCICIO /
ACTIVO
ROE (RENTABILITY OVER EQUITY): RESULTADOS DEL EJERCICIO /
PATRIMONIO NETO
MARGEN DE LAS VENTAS: RESULTADO DEL EJERCICIO / VENTAS
ROTACIN DEL PATRIMONIO NETO (VECES/AO): VENTAS ($/AO) /
PATRIMONIO NETO ($)
Cash Flow
ao
INV AF
INV AT
Cred. fiscal
Honorario
Directorio
Impuesto a las
ganancias
Total egresos
Utilidades antes de
impuestos
Amortizacion AF
Recuperacion
crdito fiscal
Total ingresos
Saldo anual
Saldo anual
acumulado

0
68000
146436
14280
0

1
0
0
0
45000

2
0
0
0
45000

3
0
0
0
45000

4
0
0
0
45000

5
-11850
-146436
0
45000

314220

314220

314220

314220

314220

228716
0

359220
942770

359220
942770

359220
942770

359220
942770

200934
942770

0
0

11230
2856

11230
2856

11230
2856

11230
2856

11230
2856

0
-228716
-228716

956856
597636
368920

956856
597636
966556

956856
597636
1564192

956856
597636
2161828

956856
755922
2917750

VAN(0)=$2.917.750
VAN(25%)=$1.430.361
TIR= 261%
PRI= 5 meses
Evaluacion del proyecto
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Segn los datos obtenidos el proyecto es altamente rentable, si comparamos la

tasa de oportunidad de los inversores con el TIR este ltimo es diez veces
mayor a la tasa. Adems el PRI es de tan solo 5 meses por lo que un inversor
recuperara su inversin en solo 5 meses y ya comenzara a obtener beneficio.
Considerando una tasa de oportunidad de los inversores de 25% anual,
calculando el VAN(25%) podemos observar que se cumple ese 25% y se
obtiene $1.430.361 adicional

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