CONCEPTUAL

Conceptos
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a
personas. Viene de la raz inglesa leader que significa 'lder' y se
compone con el sufijo "-azgo", que indica condicin o estado, o
sea, liderazgo es la cualidad de una persona para estar en la
situacin de lder.
El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el
principio del poder, y el potencial de las personas y las
organizaciones para la obtencin de un bien mayor (aquello que
es mejor para todos los interesados).

El liderazgo es un rol (lder) susceptible de ser adoptado por

cualquier ser humano, independientemente de su nivel
educativo, jerrquico u ocupacional. El liderazgo por s solo es el
que define conductas de superioridad y seguridad frente a los
dems, sin embargo, esto como todo intento de superposicin,
trae consecuencias y a partir de estas se derivan estrategias en
la sociedad que permiten el correcto y justo ascenso del que
asume el liderazgo. ste puede ser asumido tanto por mujeres o
por hombres en las organizaciones, en la familia, en la
comunidad, sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo,
cultural o social.

Caractersticas de la personalidad de un Lder

Habilidades comunicativas.- La comunicacin debe operar en
dos direcciones: expresar de forma clara y asertiva las ideas,
instrucciones y opiniones, as como conseguir que el mensaje
sea escuchado y comprendido. Tambin es propio de un lder la
capacidad para saber escuchar y tomar en cuenta todas las
opiniones, individuales y colectivas, que lleguen a l.
Inteligencia emocional.-Los investigadores Salovey y Mayer
(1990) caracterizaron inicialmente la Inteligencia Emocional
como la capacidad de gestionar las emociones y los
sentimientos propios y ajenos, de discernir tales sentimientos y
de emplear esta informacin para corresponderla con acciones
precisas. Los sentimientos movilizan al sujeto, por eso la
inteligencia emocional es un rasgo clave del lder.

 Capacidad para determinar metas y objetivos.-La direccin

de un grupo requiere saber cul ha de ser la hoja de ruta
para guiarlo. En ausencia de metas y objetivos precisos, el
esfuerzo puede resultar estril, y el grupo puede sentir
frustracin. Los objetivos deben ser coherentes con la capacidad
del grupo: no es efectivo establecer metas inalcanzables.
Capacidad de planificacin y desarrollo.- Cuando ya se han
fijado los objetivos, es imprescindible trazar un plan para
lograrlos. Este plan debe planificar todas las acciones que
deben cumplirse, los tiempos, las personas que las realizarn,
los recursos que se emplearn

Autoconocimiento proactivo.-Un buen lder debe ser

consciente de sus virtudes y debe sacarles el mximo
rendimiento. Obviamente, tambin es conocedor de sus
debilidades, y lucha para intentar mejorar.

Autodesarrollo y asistencia a los compaeros.- Un lder es

capaz de crecer mientras ayuda a que los dems se desarrollen.
Para mejorar, no le es necesario hacerlo a la defensiva; no es
esclavo de su rol grupal o de su reputacin. Ayuda a crecer
al grupo enseando a los dems, delegando tareas y creando
espacios de accin y comunicacin para que las otras personas
se sientan tiles y valoradas.
Innovacin.- Tratar de hallar nuevas y mejores formas de
realizar las actividades. Este rasgo es fundamental en el
contexto de una sociedad que avanza a marchas forzadas, con
cambios constantes en la tecnologa, las comunicaciones y la
alta competitividad.
Responsabilidad.- Es consciente que su posicin en el grupo le
confiere poder, y sabe emplearlo para beneficiar al
conjunto. No es egosta; usa su posicin para activar procesos y
dinamizar potenciales.

Informacin.-Un buen lder debe estar informado. Ninguna

corporacin logra sobrevivir sin la presencia de lderes que
conozcan la manera de manejar la informacin. Conocer el
procesamiento
de
la
informacin,
interpretarla
correctamente y con astucia para luego usarla de la
forma ms til y creativa, es una habilidad clave.

CarismaEste ltimo punto es controvertido.- Algunos

autores creen que el rasgo del carisma tiene definiciones muy
dispares, y que segn cul de ellas se emplee, ser una
caracterstica presente en las personas con habilidades de
liderazgo, o no. Y es que, de hecho, parece ser que hasta hay
ciertos rasgos faciales comunes entre los lderes.

Diferencia entre Gerente y Lider

GERENTE

LDER

Actan pensando en corto plazo

Innovan

Ordenan

Inspiran

Piensan de manera lineal

Piensan de manera global

Viven de urgencias

Anticipan

Mantienen
una
conformidad
Asigna Tareas

posicin

Control

de Retan el conformismo
Da ejemplo
Confianza

PROCEDIMENTAL
El liderazgo en el proceso de formacion profesional es muy
importante para amentar la eficacia personal y desarrollar las
habilidades de liderazgo
El liderazgo empresarial
Estilos de Liderazgo

Liderazgo situacional
Direccin
Se dan instrucciones claras
Se relaciona poco con el empleado
Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer

Orientacin
Se establecen relaciones y orientaciones claras con el empleado
Se panifica, comunica, observa lo que hace para establecer
luego un Feedback
Se destaca la gerencia y direccin y se reconoce el liderazgo
Apoyo
Se fortalece las relacin y las directrices son el menor grado
Se proporcionan informacin oportuna y necesarias para la
ejecucin de las actividades
Se apoya y motiva el empleado para que participe en la toma de
decisiones
Delegacin
Se le da libertad al empleado para que haga y decida sobre las
actividades que realizar
Se asigna responsabilidades con autoridad
Se confa en las capacidades de los empleados
Biografa