DEDICATORIA
El
presente
trabajo
esta
dedicado a los grandes sabios del
mundo que con solo una palabra
detienen cualquier guerra existente.
Dedicado tambin a nuestros
padres que da a da nos apoyan y a
nuestro maestro que nos gua en el
camino de la moral y la ETICA.
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 1
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 2
INDICE
HISTORIA.04
DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA.04
PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA..05
BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA07
COMIT DE TICA10
CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR11
TICA EMPRESARIAL16
CONCLUSIONES Y APLICACIONES19
BIBLIOGRAFIA20
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 3
EL CODIGO DE ETICA
1. HISTORIA
Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los
das 19 y 21 de Agosto de 1918.
Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de todos los
Cdigos de Etica creados en la Historia. Haba examinado los pensamientos de
Hamurabi de Babilonia (A.deC.); el Cdigo de Napolen; los Mandamientos de Moiss,
el Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin una caracterstica en comn hallada
en todos ellos. Deca Jones : "Todos eran cdigos llenos de mandamientos de
prohibiciones. Eso no era lo que andbamos buscando. Lo que finalmente obtuvimos
fue lo que pudiramos calificar de un "Cdigo de Liderato", en el cual no hay ni un
slo "usted no debe" .
La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era
entonces secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se lo
entreg a Melvin Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E.
Kleinschmidt y a Walter Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.
En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo
durante dos reuniones vespertinas seguidas, y despus votaron en favor de la adopcin.
Los Delegados se pusieron de acuerdo y el Cdigo ha sido la piedra angular del
Leonismo desde entonces.
2. DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA
Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a travs
de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos de carcter
universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo de tica en una
empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura organizacional . Esta cultura
organizacional determina los patrones, valores, smbolos, lenguaje, historias y prcticas
de la empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 4
Pgina 5
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 6
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 7
Pgina 8
Beneficios externos:
Provee conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones
de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos
estn regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican
un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes
confan en que su inversin generar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los
principios ticos establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la
organizacin.
Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan
laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura
organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo de
tica prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de
la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y
comunidades, entre otros pblicos interesados. Entrega un mensaje sincero a los
pblicos interesados fuera de la empresa. Un cdigo de tica establece y proyecta
una imagen concreta y sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa
maneja corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad, estado, y
otros pblicos interesados.
Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la
empresa enfrentar situaciones o acciones en que la competencia acta fuera de los
parmetros de la tica empresarial.
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 9
Pgina 10
Pgina 11
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 12
Pgina 13
Pgina 14
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 15
DECLARACIN DE PRINCIPIOS
REP fundamenta su actuacin en el respeto a la vida y la libertad de las
personas, la vigencia de los derechos humanos y la prevalencia del inters general.
REP se soporta en sus valores empresariales:
Respeto
Honestidad
Solidaridad
Compromiso
REP
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 16
NORMAS DE CONDUCTA
Todos y cada uno de los trabajadores de REP
Manifiestan su compromiso
para salvaguardar la confidencialidad de la informacin que sea clasificada
como Reservada o Privilegiada.
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 17
RESPONSABILIDADES
La Gerencia General:
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 18
en su autoevaluacin
El respeto;
Se har evidente tanto en sus actitudes como en sus discursos hacia las personas,
hacia la institucin, hacia el arte de su pas y de otros pases.
Uno de los mbitos donde ms se puede evaluar el respeto hacia los dems
es el respeto de los horarios establecidos, por lo tanto, es conveniente que lleguen
a la hora cada vez que se establece un compromiso.
Otro mbito es la actitud durante las sesiones de clase u de interaccin
con los compaeros: por ejemplo, el distraer la atencin de los dems, el hablar
fuerte y generar desorden, la mayora de las veces demuestra poco cuidado por los
dems.
Nuestra manera de vestir, de sentarnos, de entrar a un lugar, los buenos
modales en general, son expresin de nuestro respeto hacia los dems.
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 19
WWW.GOOGLE.COM
WWW.CLADPERU.COM
WWW.BUENASTAREAS.COM
WWW.RINCONDELVAGO.COM
WWW.SCRIBD.COM
SUNAT
VII AI ADMINISTRACION
Pgina 20