LECTURA 1

(1)

Un balance preliminar sobre nuestra

labor de direccin, a distinto nivel, nos arroja, en
lo positivo: a) los incesantes esfuerzos por
garantizar la unidad y autoridad partidaria en la
aplicacin de las normas y la implementacin de
las orientaciones y tareas formuladas por las
instancias de direccin; b) la permanente
bsqueda de combinar cuadros de avanzada,
mediana e inicial experiencia; c) la constante
preocupacin por actuar con oportunidad y
previsin, d) la aplicacin del mtodo de lnea de
masas, concentracin de fuerzas y planificacin;
e) la poltica de balance y rendicin de cuentas; f)
la batalla por generar recursos econmicos y
logsticos para el trabajo poltico.

(2)

Aun son debilidades; a) la cualificacin

permanente, colectiva e individual de los
dirigentes, expresada en la ausencia de algunos a
las actividades educativas y la discontinuidad en
el reforzamiento a partir de las mismas; b) el
insuficiente
conocimiento,
investigacin
y
seguimiento de la realidad integral en que actan
los organismos y militantes; c) la visin
estratgica si bien ha logrado avances
importantes, todava no est extendida al
conjunto del Partido; d) la falta de mayor
compromiso y trabajo efectivo de algunos
dirigentes visualizado al no implementar
oportunamente las decisiones, inasistencia a
reuniones, en secretarias y comisiones que no
funcionan o reducir su labor a participar en los
eventos; e) presin de una concepcin y practica
rutinaria en dirigir donde los estilos y mtodos
cientficos de trabajo y direccin an no son
fuertes y extensivos.

(3)

Es preciso reiterar que el centro de

nuestra labor poltica es la conquista y forja del
poder, por y para el proletariado y pueblo, como
condicin fundamental para llevar adelante la
construccin del socialismo y los grandes cambios
que necesitamos. Es alrededor de este eje y
perspectiva como debemos entender la direccin
partidista y la firme necesidad de su cualificacin.
La direccin del Partido, es la direccin que
ejerce, a su vez, un instrumento fundamental
para cumplir con nuestra responsabilidad
comunista, un centro de direccin; por tanto, la
procesamos hacia dentro y hacia las masas.
Nuestra justificacin de existencia poltica se
traduce, en ltima instancia, en entender que
buscamos DIRIGIR EL PAIS, en ser poder y gobierno
para promover la fuerza y capacidad directriz del
pueblo y convertirnos en su ms lucido
representante.

(4)

Nuestra misin es la de conducir, y esta

exigencia trasciende el sentido comn y la mas
basta experiencia individual o colectiva.
Requiere, por el contrario, una insistente
preparacin, el dominio de la ciencia y el arte de
dirigir, de la estrategia y la tctica, de los

mtodos y habilidades, entre otros. Es

consustancial a nuestra misin, ser vanguardia;
atributo, que se conquista y cuya calificacin final
la otorgan las masas. Vanguardia por su
capacidad, por su consecuencia, por su gran visin
y propuesta, pero tambin y sobretodo, por
reflejar, en los hechos y con el ejemplo, el
sentido revolucionario de la poltica y el nuevo
hombre, cuya avanzada somos los comunistas.
Entonces, dirigir no es sinnimo de administrar,
ser reactivos o suponer que la medida de todo
est en la asuncin de tal o cual cargo. En todas
las esferas de nuestra estructura y actividad,
interna y de masas, abarcndolas bajo principios
fundamentales y mtodos especficos, la direccin
partidista
est
presente,
irrenunciable,
determinante.
(5)

Se han sealado las excelentes

condiciones y posibilidades para acceder a
responsabilidades en gobiernos regional y central.
Oportunidad que no es pasiva, esttica e infinita.
Supone respuestas, movimiento organizado, lucha
de triple acumulacin, disputa de hegemona y
espacios, alianzas, posicionamientos, lderes,
recursos, Sabidura en el manejo de la estrategia
y fuerzas, confianza en las masas, profundo
conocimiento del adversario, etc. En otras
palabras, las condiciones se aprovechan o se
crean, mediando un sentido de direccionalidad y a
travs de la prctica; las posibilidades se realizan
siempre y cuando, nos pongamos en accin,
podamos visualizarlas o descubrirlas y sepamos
canalizarlas.

LECTURA 2
(6)

En el terreno de la direccin esta

oportunidad se sintetiza y se convierte en la tarea
de PREPARARNOS PARA GOBERNAR. Gobernar, para
los comunistas, es DIRIGIR en lo fundamental. Ello
se aprende y exige de nosotros, del colectivo en
pleno,
una
alta
dosis
de
esfuerzos,
desprendimiento,
estudio,
modestia,
especializacin y elevados principios ticos y
moral revolucionaria. Rebasa, entonces, los
mbitos de una ocasional participacin electoral,
de acceso a la gestin gubernamental, de inters
nicamente por parte de los candidatos o
funcionarios; o de ser un tema, para ms despus,
y si es que alcanzamos rditos electorales.
Empieza por el Partido, descansa en l. Volvamos
a estudiar el XX Pleno del CC sobre estos asuntos.
Aqu algunos prrafos; Prepararse para
gobernar tiene un sentido estratgico y de
largo plazo, y no meramente coyuntural como
algunos piensan. Para llevar a cabo tal
objetivo necesitamos contar con un partido
revolucionario de masas y su correcta
construccin
en
todos
los
sentidos,
entendiendo que para gobernar bien el pas, la
regin o los municipios, primero debemos ser
capaces de administrar bien el Partido,
preservar sus principios y sus estilos de
trabajo, fortalecer el centralismo democrtico
y la disciplina, inmune a la corrupcin, al
arribismo y al oportunismo Necesitamos
elevar a nuevos niveles la ciencia y el arte de la
conduccin, de la direccin, y sobre todo del
ejercicio de gobierno, de modo que correspondan
a los objetivos revolucionarios. Si la poltica
manda, la organizacin debe ajustarse a los fines
polticos y la estrategia... ..La primera
conclusin que sacamos es que no estamos
debidamente preparados para gobernar desde
posiciones de izquierda y socialista. Por lo
general, cuando se llega a tales esferas de
gobierno, por no citar otros casos, se administra,
pero no se conduce, ni se cuenta con objetivos
estratgicos definidos, ni programas y planes de
accin debidamente fundamentados. Es todava
insuficiente la solvencia ideolgica, la claridad
poltica que el caso amerita, pero tambin el
concurso de tcnicos con derroteros claros y
firmes. En su lugar seguimos marcados por la
espontaneidad,
por
manejos
fuertemente
burocratizados o incompetencia en el ejercicio
del poder adquirido, Seguimos pagando el costo
de ser una izquierda socialista que se consume en
la oposicin, pero todava dista mucho de actuar
como verdadera alternativa de transformacin
social. Este es el paso que tenemos que dar sin
prdida de tiempo, pero tambin con firmeza
Gobernar es resolver correctamente los
problemas que conciernen al inters del pueblo y
la patria, no exigir soluciones a otros. Gobernar,
adems, en nuestro caso, de manera distinta a
los gobiernos de derecha: cmo hacer una gestin

eficiente, honesta, orientada a las mayoras;

cmo fortalecer la participacin democrtica de
las masas populares;
cmo gobernar con
transparencia, sin ceder a la corrupcin, al
burocratismo, a la poltica de mando y ordeno;
cmo hacer de gobiernos que dirigimos amplios
puntos de apoyo en la construccin de las fuerzas
polticas del partido en la regin o municipio
respectivo, impedir que el partido y el MNI sean
tragados por el aparato de gobierno, entre otras
cuestiones de importancia vital, son asuntos que
deben merecer nuestra mayor atencin Lo
importante no es acceder a un determinado nivel
de gobierno, sino saber para qu vamos a ocupar
ese espacio y si estamos preparados para ello.
Gobernar al estilo de la derecha no es muy
difcil; lo difcil es hacerlo como corresponde a
un gobierno de izquierda y socialista. colocando
la poltica al mando y la tcnica como
instrumento de gobierno, ubicando al personal
necesario para que apoye con solvencia y
honestidad la gestin, evaluando peridicamente
la marcha del trabajo, rectificando a tiempo los
errores o deficiencias detectados, pero tambin
valorando los hechos positivos. Una gestin de
izquierda debe tener sustento en la participacin
democrtica de la poblacin, y sta no ser
posible si no se cuenta con un partido bien
organizado, unido y consciente de sus
responsabilidades, fuertemente compenetrado
con el pueblo.. colocar la poltica al mando al
mismo tiempo que se acenta la labor ideolgica
a fin de contar con comunistas honestos, leales a
la causa del partido y el socialismo, disciplinados,
con iniciativa y espritu creador. atender a la
capacitacin tcnica...

ocasin. En cierta forma, es aceptado. Sin

embargo, nuestra direccin no siempre es
objetiva, cientfica y por el contrario, reactiva,
emprica y por tanto no certera, ms all de
cualquier logro relativo. Tenemos que sealar
ello, porque la realidad que nos toca vivir, actuar
y transformar es cada vez ms compleja.
Podramos confundirnos y subestimar aspectos
claves, si solo nos quedramos con efectos,
manifestaciones o apariencias; mucho peor, si no
son datos que motiven o nos guen a profundizar e
interpretar.
Bajo tal desempeo, no hay
necesidad ni de estudiar ni investigar, ni
establecer un mayor y multilateral contacto con
la realidad. Tenemos que reiterar y estar
persuadidos que sin atender el desarrollo lgico
de los procesos y fenmenos de la realidad, sin ir
a su esencia y establecer las conexiones, no
podremos orientar correctamente, aplicar con
justeza nuestras estrategia y tctica, acertar en
la organizacin de fuerzas y alcanzar metas
duraderas y trascendentes. Por tanto, tenemos
que comprometer a todo el Partido, de manera
programada y sostenida, al anlisis y sntesis de la
realidad, de la cual somos parte y en la que nos
desenvolvemos. Realidad de entorno y realidad
interna, de causales y tendencias.

LECTURA 3
(7)

Tenemos
que
replantear
nuestro
entendimiento sobre lo que es DIRIGIR. Si bien
hemos avanzado en algunos aspectos bsicos, hoy
requerimos completar y tener un entendimiento
cientfico y totalizador. Tomar decisiones,
planificar, organizar
la
ejecucin,
hacer
seguimiento,
control,
evaluacin
y
sistematizacin, ciertamente son componentes de
la labor de direccin en los que hemos insistido,
con relativos e iniciales xitos y que debemos
continuar y perfeccionar. Pero de lo que se trata
ahora, es instalar en nuestra manera de pensar y
actuar, la necesidad de conducirnos
con el
enfoque de transformar la realidad, consciente,
con rumbo definido y cotidianamente; haciendo
que nuestras propuestas, nuestra estrategia y
tctica, sean asumidas por grandes masas; para
lo que es preciso tener muy en claro principios,
mtodos, estilos, contingentes y escenarios; y,
sustentar nuestra mentalidad, capacidad y
sistema de direccin en el principio de servir al
pueblo, el espritu comunista de Partido y la
construccin de la victoria al socialismo. Siendo
la direccin un fenmeno objetivo e inherente a
toda actividad social, el aspecto subjetivo,
consciente, en nuestro caso, esta fijada por la
determinacin de orientar, de conquistar
objetivos.

(8)

La autodireccin es el fundamento del

dirigir. El desarrollo de los fenmenos y procesos
tiene
en
su
autodinamismo,
en
sus
contradicciones internas, la fuente que lo genera
y explica. En el trabajo de direccin, en la
relacin dirigente-dirigido que se establece
encontramos una contradiccin cuyos aspectos en
unidad y lucha, son idnticos y se interpenetran,
es decir pueden trocar uno y otro. De un lado,
tanto a dirigente como a dirigido les es factible
tomar decisiones; asimismo, en determinados
contextos, ambos asumen rol dirigente; y, por
cierto, bajo determinadas condiciones y
determinaciones, uno pasa a convertirse en el
otro. Todo lo que nos referimos, es de
fundamental importancia para superar los
problemas de direccin y perfeccionar nuestro
sistema y labor de direccin. Puesto que, por
ejemplo, supondr entender la necesidad de
motivar, coordinar, impulsar, unir a los dirigidos;
que nadie puede convencerlo mientras uno no se
convenza; el peso que tiene el factor tico; la
responsabilidad ejemplar de los dirigentes; el
respeto a las masas y la modestia para aprender
de la sabidura colectiva de nuestro pueblo de las
bases partidarias entendiendo que son ellas la
fuerza motriz que hace la historia, el objeto y
sujeto del proceso revolucionario.

(9)

Para dirigir correctamente necesitamos

completar nuestro conocimiento de la realidad.
Sobre ello, hemos venido insistiendo en toda

(10)

Para dirigir correctamente necesitamos

comprender cabalmente nuestras orientaciones
estratgicas y tcticas. De un lado las
peculiaridades de la construccin del socialismo y
de otro, los alcances de la propuesta de Nuevo
Curso para una regin como la nuestra. Con lo
que, partiendo de la realidad y estudiando
nuestras orientaciones nacionales y regionales,
estaremos
en
condiciones
de
asegurar
unidireccionalidad en el pensamiento y la accin,
de cada organismo y trabajo concreto. De esta
manera tendr pleno sentido el criterio de la
teora como gua para la accin y resolveremos,
fecundamente, la unidad teora-prctica, el pasar
de lo general a lo concreto. Tambin,
cualificaremos nuestro trabajo de direccin,
enriquecindolo con la sntesis de experiencia, la
cultura, la ciencia y la tecnologa.

convertido en un enclave, en la que muchas

formas asociativas de propiedad han sido
torpedeadas
para
individualizarlas.
Las
potencialidades para el desarrollo pueden revertir
a favor del pueblo si es que logramos su
participacin en un proyecto popular de
desarrollo que abra nuevos caminos y acumule
revolucionariamente. Al mismo tiempo, enfrentar
la prdica capitalista, en las distintas versiones
con que se expresa en la regin. Por tanto,
forjarnos como direccin estratgica.

LECTURA 4
(11)

Para
la
conduccin
concreta,
preguntmonos una vez ms, en qu consiste el
Nuevo Curso para nuestra regin? Desde que por
vez primera se formulara en 1992, esta
orientacin, ha dejado de ser una frase genrica y
hoy su contenido puede ser mejor entendido. En
nuestro II Congreso Regional y con mayor
desarrollo, en los subsiguientes III, IV y V
Congresos, hemos buscado respuestas al respecto.
Sin hacer a un lado los documentos nacionales del
VII Congreso y Plenos del CC y los congresos
regionales aludidos, sealamos que significa
visualizar el poder popular y las respuestas
necesarias desde arriba; es resolver con las masas
problemas concretos e histricos dentro de una
perspectiva de transformacin; comprometer a
todas las fuerzas susceptibles para el cambio,
recusar la vieja cultura poltica y los limites del
rgimen, para sentar bases de una nueva y
rebasarlo. De hecho, insistimos, el profundo
conocimiento de la realidad regional y en
definitiva, del modelo de desarrollo imperante as
como rastrear las opciones para nuestra regin y
proponernos ser una salida de conjunto. Por
tanto, una direccin alternativa.

(12)

Cmo trabajar el Nuevo Curso en la

regin? Primero, actualizando y profundizando el
diagnstico integral de la regin y cada
jurisdiccin, Segundo, actualizar y completar
nuestro proyecto regional, Tercero, definir
nuestra poltica de alianzas; Cuarto, construir el
posicionamiento de la izquierda, Quinto,
concretizando las consignas de A las masas, a las
bases, a la accin poltico, Gran Unidad para el
Gran Cambio, Prepararse para Gobernar. Sexto,
entendiendo, sobremanera, que la alternativa de
nuevo curso encuentra hoy posibilidades reales de
concretar desde
un Gobierno
Patritico,
Democrtico, Popular, Descentralista.

(13)

El
panorama
internacional
y
latinoamericano en particular as como el centro
de la disputa estratgica por la hegemona nos
demandan abrir espacios para la propuesta
socialista. Es decir, afirmar la tendencia y la
polarizacin, con respuestas y escenarios de
victorias, en las que se van perfilando con nitidez
la presencia de la izquierda revolucionaria,
superando toda confusin o aislamiento. Porque
son estos aspectos sobre los que golpear el
enemigo de clase. Por tanto, forjarnos como
direccin protagnica y de masas.

(14)

Nos toca entender la perspectiva de la

lucha por el socialismo en nuestra regin
entendiendo que el capitalismo neocolonial la ha

(15)

Por eso mismo, en la plasmacin del

Gran Salto es fundamental ejercer direccin
desde la clula. Para ello, es importante entender
el significado de lo que es el trabajo poltico
revolucionario. El mismo solo puede realizarse en
las masas, alrededor de un proyecto y desde y con
el accionar consciente y sistemtico de los
militantes, atenindonos a principios, valores,
mtodos y estilos. De este modo, la esencia de la
clula es su relacin inmediata con las masas,
como ncleo del trabajo poltico organizado cuya
efectividad descansa en el rol directriz que asume
cada militante. Para eso, la clula debe contar
determinada jurisdiccin, funcionamiento regular
y cumplir con las exigencias para desarrollar
correctamente, las funciones, tareas y habilidades
de direccin.

(16)

Desde los Comits, renovarnos en la

ciencia y arte de dirigir consistir en fortalecer
nuestra concepcin materialista dialctica para
entender la realidad y nuestras orientaciones y
resolver la contradiccin entre lo general y lo
concreto, la interrelacin de los fenmenos, tener
una visin de conjunto y previsora, actuar desde y
con las bases partidarias y las masas y preocupada
en sembrar estilos correctos. Significar
fortalecer nuestra voluntad poltica para
organizar y ejecutar las orientaciones y
determinaciones; y, comprobarnos, en la prctica
y reflexin, los resultados, metas y lecciones
alcanzadas.

(20)

LECTURA 5
(17)

(18)

(19)

Respecto a las masas, una nueva

mentalidad y cultura en la direccin y conduccin
poltica comprender hacer jugar su rol
plenamente, cualificar su experiencia y elevar su
nivel de comprensin de los problemas y
alternativas desde un punto de vista de clase y
nacional; la promocin de los dirigentes y lideres
que espontneamente surgen; su actuacin
directriz en diversos planos y escenarios, la
afirmacin de su autoconfianza en la toma de
decisiones y capacidad de transformar. El combate
al burocratismo y caudillismo, al apoliticismo y
coyunturalismo es una gran responsabilidad para
el Partido.
A partir de nuestra experiencia
colegimos que el sistema de direccin comprende
un todo entrelazado de normas, mtodos,
estructura viva, orientaciones, hombres, recursos,
etc.
Que
por
separado
o
formal
y
circunstancialmente abordados tienen poca
significacin. El eje de este sistema de direccin
es el sistema de comits, que es la expresin de
autogobierno
colectivo,
de
procesos
de
coordinacin, de subordinacin, de unidad de
pensamiento
y
accin,
de
centralismo
democrtico, que no deja de tomar como primera
consideracin a las masas. Lo avanzado al
respecto es insuficiente y si no concentramos
atencin sobre ellos, el estado mayor, no
podremos aprovechar, satisfactoriamente, la
oportunidad que se nos presenta.
Y como garanta de que funcione este
sistema de comits y se materialicen otras
funciones de direccin y objetivos partidarios,
tenemos a los cuadros. Ellos constituyen la mejor
solucin a la contradiccin entre las crecientes
tareas y su nivel de exigencia; el flujo de masas y
responsabilidades por asumir; la situacin en que
nos encontramos y la que buscamos generar en el
proceso de convertirnos en Partido Revolucionario
de Masas. Los cuadros no hay que buscarlos fuera
de la estructura y nicamente en los rganos de
direccin superior. Estn en la masa, en la base,
formndose en la lucha de clases y con su prctica
revolucionaria. Nos toca cualificarlos y garantizar
su superacin a travs del estudio, de la asuncin
de
crecientes
responsabilidades,
la
especializacin y el control y sistematizacin de
sus tareas. En nuestra regin, tenemos un
potencial de cuadros. Es con ellos y desde ellos,
como daremos un salto en la labor de direccin.

(21)

El cuadro para el gran salto, que nos

proponemos formar debe tener las siguientes
caractersticas.
a.

Estar en capacidad de aplicar la

estrategia de las tres acumulaciones en todo
su quehacer partidario.

b.

Evidenciar una permanente disposicin

por el estudio, la investigacin y la
sistematizacin de la realidad, nuestra historia
y los retos que plantea el nuevo siglo.

c.

Reflejar en sus criterios y accionar,

una mentalidad estratgica y la voluntad de
ser direccin poltica y de masas.

d.

Guiarse por la lnea bsica del partido

y hacer de los acuerdos del VII CN, Plenos del
CC, V Congreso Regional, el referente objetivo
para verificar su prctica y avances, de
manera individual y en colectivo.

e.

Aplicar la lnea de masas en su trabajo

concreto.

f.

dominar nuestra propuesta nacional y

regional y saber trasmitirlas en el Partido y a
las masas.

g.

Ser parte activa y liderar los procesos

de estabilidad, lucha ideolgica y desarrollo
cualitativo y organizativo del Partido

h.

Producir teora, a partir de su propia

experiencia y la de las masas y ser ejemplo de
hombre nuevo y de vanguardia.

i.

Tener una visin integral de la realidad

internacional, nacional y regional con el rea
donde se desenvuelve.

j.

Asumir la responsabilidad de contribuir

directamente a la formacin de un nuevo
cuadro.

k.

Especializarse en una temtica o rea

de trabajo.

l.

Ser capaz de encarar y resolver los

requerimientos econmicos y logsticos para su
trabajo poltico y desenvolvimiento personal.

Nuestra poltica regional de cuadros

tiene que fortalecerse intensificando la promocin
de cuadros, incidiendo en los resultados duraderos
de su labor, innovarse en cultivar slidos
cimientos ideolgicos, ticos, culturales, polticos
y programticos, as como en tcnicas y
habilidades y con la efectividad del sistema
integral de control. En lo inmediato proceder a
establecer criterios de seleccin y definir metas
para cada una de las reas y frentes.

los cuadros disponibles, ni los mtodos de trabajo

y de direccin dominantes (en el Partido) lo
permiten". La conclusin que extrae el Bur Poltico
es que "sta es una contradiccin objetiva que
debemos entender, asumir y resolver si queremos
garantizar un serio paso hacia delante".

LECTURA 6
El balance del trabajo que hizo el VII Pleno
recomendaba: "Los dirigentes estn obligados a
estudiar los principios, mtodos y tcnicas de
direccin, saber hacer uso de ellos, dominarlos en
el trabajo prctico buscando siempre el mayor
resultado con el menor esfuerzo, poniendo en
accin las potencialidades disponibles". Agregaba
seguidamente: "Slo entonces el plan tendr
sentido,
los
cuadros
sern
valorados
adecuadamente, las actividades evaluadas por sus
resultados". La direccin y la conduccin poltica no
se improvisan ni se dejan a la accin espontnea o al
sentido comn. No es que la experiencia carezca de
importancia. Tiene valor a condicin, claro est, de su
sistematizacin y elevacin a una direccin y
conduccin fundada en principios y mtodos
cientficos, que permita la ms alta eficiencia y los
mayores resultados y una administracin inteligente
de las fuerzas disponibles.
Pero el problema que enfrentamos no es un asunto
abstracto sino concreto. Si ste es un tema de
permanente actualidad, pues siempre habr necesidad
de perfeccionar y elevar la capacidad de conduccin y
direccin del Partido, hoy es un asunto urgente y de
obligado tratamiento prctico.
El punto 7 de la Circular Interna emitida por el Bur
Poltico, a fines de junio de l998, lo aborda de manera
explcita. Luego de examinar la situacin poltica, as
como el agotamiento del modelo y los sntomas claros
de una nueva crisis en la economa, de constatar el
nuevo flujo de masas en curso y el vaco poltico que
se abre en el pas obligando, de conjunto, a una
disputa en serio y en grande por la hegemona, la
conduccin y la organizacin de esas fuerzas"; de
reconocer, adems, de que "est en nosotros (los
comunistas) que esta tenencia se desarrolle
favorablemente, tenga un rumbo correcto y
permita ir reconstruyendo
las estructuras
polticas, gremiales y populares", arriba a una
pregunta de fundamental importancia: " Con las
fuerzas que contamos y con la estructura que
tenemos, adems de los moldes de trabajo hoy
dominantes, nos encontramos en condiciones de
ocupar acertada, oportuna y eficazmente el
espacio que nos corresponde en el escenario
descrito, y extender nuestras fuerzas y disputar la
hegemona poltica, ideolgica y cultural, y
desarrollarnos en cantidad y tambin en calidad?.
La respuesta no se deja esperar: "todava NO", pues "
ni la percepcin de las tendencias en desarrollo, ni
el sistema de comits, ni la cantidad y calidad de

Por las consideraciones expuestas la Resolucin

concluye que este tema "es el eslabn bsico que en
lo interno necesitamos solucionar sin prdida de
tiempo, con firmeza, concentrando en esta tarea lo
mejor de nuestras fuerzas". De aqu deriva un primer
problema
a
resolver:
"acelerar
el
cabal
funcionamiento y articulacin de la estructura
partidaria" a fin de terminar con "el archipilago de
organizaciones y de tareas" y unificar la accin del
Partido en torno de sus rganos dirigentes centrales.
Esta es una tarea que no espera postergacin ni tolera
comportamientos blandengues. O se la lleva adelante
y se pone al Partido en condiciones ptimas para
afrontar los retos que tenemos hoy y maana, o bien
seguimos como estamos y perderemos el tren de la
historia desaprovechando una oportunidad excepcional
para pasar a la ofensiva, expandir nuestras fuerzas y
desarrollar las de la revolucin y el socialismo.
Enfrentamos una contradiccin real que hay que
reconocer y valorar como corresponde, pues es la
nica manera de resolverla favorablemente a nuestra
causa y propsitos.
El Comit Central hace suyo estos planteamientos y
llama a todo el Partido a tomar las medidas del caso
para enfrentarlos sin prdida de tiempo. Los criterios
fundamentales contenidos en la Resolucin del Bur
Poltico de junio de l998 sirven de base para llevar a
cabo esta tarea.
Qu hacer? En primer lugar, poner orden en nuestras
filas. Estando en las proximidades del VII Congreso
sta es una tarea que debe acometerse con fuerza a
fin de arribar con una estructura en regla y permitir
que el prximo Comit Central cuente con las
condiciones para impulsar a una nueva altura el papel
del partido y su rol de conduccin poltica. No hemos
logrado an que el Comit Central se convierta en la
columna vertebral de este proceso, con los cuadros
centrales y las comisiones asumiendo el papel poltico
e ideolgico que les corresponde. Debemos tomar las
medidas del caso para asegurar el reordenamiento de
los comits regionales y zonales, terminar con la
anarqua y la formalidad o bien la pasividad y la rutina
que domina a muchos de stos. Es preferible contar
con ncleos de direccin pequeos pero eficientes y
unificados, que comits formales que se consumen en
conflictos menudos y en la inoperancia. O los comits
dirigen y asumen su rol de conduccin poltica, y
actan unificadamente subordinados al Comit
Central, o dejan de serlo y se convierten ms bien en
lastres para el trabajo y en obstculos para la
reconstruccin del Partido. Sin poner orden en casa
nada importante se lograr. Por el contrario, con
seguridad, estaremos sembrando las condiciones que
llevarn a una crisis an mayor en el Partido, a la
imposibilidad de aprovechar las condiciones favorables
que se presentan y a dificultar seriamente la
incorporacin y cualificacin de una nueva generacin

de revolucionarios que se integra con creciente

entusiasmo a nuestras filas.

LECTURA 7
En segundo lugar, encontrar una solucin acertada a
la relacin entre las generaciones mayores, que traen
una experiencia valiosa y una constancia que ha
permitido al Partido sobreponerse a las dificultades de
estos aos, y tambin limitaciones y defectos que
estamos obligados a superar; y la generacin nueva
que se abre paso con fuerza hacia la izquierda y al
partido, oxigenndolos, dndoles nuevos mpetus,
incorporando nuevas visiones del mundo de hoy y
nuevos mtodos. Esta es una contradiccin real y
concreta y hay que abordarla y resolverla
correctamente. El trabajo con la juventud no puede
quedarse en el aprecio de sus cualidades como
entusiasmo, mstica, iniciativa, romanticismo. Hay que
entender a los militantes y activistas jvenes como los
continuadores de la causa revolucionaria, como los
futuros dirigentes del Partido, de las masas, de la
sociedad, como la fuerza de reserva fundamental en la
tarea de reconstruir el Partido, la izquierda, el
movimiento sindical y popular. Necesitamos trabajar
con esta visin, sin sectarismo de ningn tipo y sin
sobreestimar el papel de los cuadros veteranos.
Educar, cualificar, promover, incorporando con audacia
nuevos jvenes militantes y nuevos cuadros a los
organismos de direccin, es un reto de fundamental
importancia para el Partido y sus organismos dirigentes
intermedios.
En tercer lugar, concentremos esfuerzos bsicos en
tres sectores fundamentales del trabajo: organizacin,
formacin y propaganda, economa y finanzas. La
marcha exitosa del Partido en su conjunto, aparte del
funcionamiento eficiente del Comit Central, el Bur
Poltico y el Secretariado, que constituyen la llave
maestra del Partido, descansa en las tres secretaras y
comisiones sealadas. Si stas funcionan bien,
tambin funcionar el conjunto de la estructura
partidaria.
Necesitamos elevar el trabajo de
organizacin al nivel poltico e ideolgico, y articular
su actividad con las diversas esferas organizativas:
frente
nico,
juventud,
sindicatos,
rondas,
comunidades campesinas, etc. Se trata de optimizar
las potencialidades disponibles y obtener resultados en
correspondencia con los esfuerzos que se hacen.
Desechemos el criterio de que organizacin es
sinnimo de administracin de la rutina Aqu podemos
ver la huella del espontanesmo y el liberalismo. Esto
mismo ocurre con la labor de formacin y propaganda.
Si esto es as en los niveles de direccin centrales, lo
es ms en los organismos intermedios, en la periferia y
las masas donde tiene influencia el Partido. El trabajo
ideolgico y de propagada abarca al conjunto del
Partido y ms all de l, no debiendo ser ajeno ningn

militante dondequiera que se encuentre. Debemos

reconocer el descuido en la labor ideolgica a lo largo
de los ltimos aos. La batalla ideolgica en el espritu
del marxismo- leninismo es de vital importancia para
el Partido. Este debe ser el punto de partida al
enfrentar cualquier tarea o actividad. Prevalece la
ideologa del proletariado o se impone la ideologa
liberal y burguesa. As es como est planteado el
problema.
Se puede hablar en el mismo sentido de la secretara
de economa, ahora restringida a administrar lo poco
que se tiene.
En cuarto lugar, elevar permanentemente la
capacidad de conduccin estratgica y tctica del
Partido, sus dirigentes y cuadros, dejando atrs el
peso de la espontaneidad y el artesanismo, de la
improvisacin y el burocratismo. Entender que la
direccin exige abordarla cientfica y seriamente, y
que nada tiene que ver con el capricho o buena
voluntad de la gente. Este es un tema de obligado
estudio, sistematizacin y perfeccionamiento, sobre
todo para los dirigentes y cuadros. En la labor
formativa de los cuadros y militantes debe
considerarse un tema permanente y obligatorio. Ya no
ms improvisacin en la promocin de los cuadros, ni
comits incompetentes. Reiteramos lo que se ha dicho
en otras oportunidades: dirigir no es tener un cargo;
es conocer la realidad multifactica donde se acta,
elaborar ideas, polticas, tcticas fundadas en ese
conocimiento, organizar el trabajo y el control de
manera racional y ordenada, ganar nuevos militantes y
formar nuevos cuadros y dirigentes idneos, conducir
la lucha de las masas, explicar con fundamento el
programa, la estrategia, la tctica y las polticas del
Partido, asegurar su unidad de pensamiento y accin,
dirigir el frente nico dejando de lado criterios
sectarios y burocrticos, etc. En suma, conducir la
causa revolucionaria y dirigir el Partido garantizando
su expansin inseparable de las masas y del desarrollo
incesante de la revolucin.
En quinto lugar: valoracin cabal del tiempo, de la
oportunidad, de la iniciativa poltica. Y saber aferrarse
al eslabn clave (concentracin de fuerzas) en cada
perodo tctico, impedir la dispersin de fuerzas y
recursos, buscar siempre obtener los mayores
resultados con el menor esfuerzo. En el fondo, la
direccin y la conduccin tienen que ver ms con el
uso de la inteligencia que con el recurso de la fuerza.
La conduccin a la par que ciencia es tambin arte,
experiencia, intuicin, capacidad de moverse como
pez en el agua en cada escenario concreto, siempre
cambiante, dando respuestas rpidas y haciendo uso
de los mtodos que mejor correspondan a la situacin
dada.

en el mbito de la gestin y de la conduccin, del cual

el Partido no puede sustraerse.

LECTURA 8
Problema nmero cinco: perfeccionar el sistema de
direccin y, con ello, la labor de los comits del
Partido, comenzando por el Comit Central. No
contamos todava con un sistema de comits
debidamente articulado ni, por lo general, con
comits con la calidad y cantidad de cuadros que
garanticen su adecuado funcionamiento como
direccin y conduccin poltica, dinmicos, eficientes,
oportunos y experimentados. Este es el principal
cuello de botella que debemos despejar. Se trata de
avanzar, paso a paso pero con firmeza y orden, a
conformar verdaderos estados mayores de la
conduccin y organizacin poltica. Un partido
revolucionario de masas, grande, correcto, influyente,
no se concibe con comits y dirigentes abrumados por
los pequeos problemas o tareas, que se mueven al
ritmo del movimiento espontneo, y menos si se trata
de sus organismos de direccin central. Pero dirigir no
slo es fijar las orientaciones, la tctica y los mtodos
de accin; es tambin organizar el trabajo, mantener
vnculos estrechos con las bases y las masas, actuar
polticamente en el escenario pblico. En fin de
cuentas: construir la hegemona revolucionaria,
proletaria. Se trata, en suma, de construir la fuerza
ideolgica, poltica, cultural, de masas y orgnica
democrtico-popular, antiimperialista y socialista. Slo
contando con una direccin cualificada, convencida de
sus objetivos, experimentada y capacitada, decidida y
enrgica, estaremos en condiciones de avanzar y
conquistar victorias. Para ello necesitamos darnos
cuenta del tipo de direccin y conduccin que
necesita el partido revolucionario de masas, la
calidad, capacidad y experiencia de sus integrantes en
los diversos niveles de su estructura; en segundo
lugar, tener la voluntad de aproximarnos a ese
objetivo superando
limitaciones, errores o
deficiencias colectivas como individuales. El criterio
tradicional acerca de la preparacin y seleccin de los
dirigentes, por lo general emprica e improvisada, es
insuficiente para la nueva etapa en que estamos
ingresando. Hay que elevar la direccin a un nivel ms
elaborado, cientfico, planificado. Esto implica forjar
dirigentes que, a la experiencia, fidelidad al Partido.
Honestidad
y
dedicacin,
sumen
calidad,
conocimientos, formacin terica y capacidad de
sistematizacin, adems de mayor sentido prctico y
de vinculacin con las bases y con las masas
populares. Lo que implica, adems de contar con una
direccin con mentalidad estratgica, forjar un estilo
de direccin eficiente, disciplinado, planificado y
metdico. En el mundo de hoy se estn produciendo
cambios fundamentales en todos los aspectos, tambin

Problema nmero seis: falta de voluntad poltica y

de mtodos adecuados para llevar a la prctica las
decisiones asumidas. Tema sobre el que volvemos
siempre sin encontrar hasta el momento la solucin
deseada. Un texto de Mao Zedong puede iluminar el
camino al respecto: La filosofa marxista considera
que el problema ms importante no consiste en
comprender las leyes del mundo objetivo para estar
en condiciones de interpretarlo, sino en aplicar el
conocimiento de esas leyes para transformar
activamente el mundo. El problema nuestro consiste
en encontrar las herramientas y los medios que
permitan transformar activamente el mundo, es
decir poner en accin al Partido. Para ello requerimos
no slo entender el problema, sino tambin
determinacin, voluntad poltica y sentido prctico
para poner en ejecucin las decisiones tomadas. Aqu
es donde intervienen el conocimiento, los mtodos, la
tcnica, que permita organizar el trabajo de la mejor
manera y con los mejores resultados. Con la tercera
revolucin tcnica y cientfica se ha producido una
reconversin total en el sistema productivo y tambin
de gestin, con sus respectivos principios y mtodos.
Los patrones de gestin anteriores fueron sustituidos
por otros. De la gerencia piramidal se ha pasado a una
gestin horizontal. Cambios similares se producen en
otros mbitos de la accin humana, y no tienen por
que ser ajenas a la organizacin poltica. Un partido
pequeo se organiza de una determinada manera,
independientemente de que los principios y objetivos
que lo rigen sean similares a otro grande, por ejemplo
en el Poder. Un partido que intervendr activamente
en la lucha legal no se organiza ni funciona de manera
a igual a un partido ilegal o clandestino. De aqu se
concluye que forjar y poner en funcionamiento el
partido revolucionario de masas nos coloca en otro
escenario y nos obliga a nuevos retos en la conduccin
poltica. Aqu encontramos un cuello de botella en el
Partido. De un lado, porque no todos los dirigentes y
cuadros estamos dispuestos a dar el viraje y
trabajamos en esa direccin, sea por hbitos y rutinas
adquiridos, por desconocimiento o por falta de
decisin para adecuarse a las nuevas exigencias y
realidades. En uno y otro caso podemos devenir
escollo que frena, o incluso anula, el avance hacia el
partido revolucionario de masas. En conclusin: la
cualificacin de los dirigentes y con ella la capacidad
para organizar el trabajo basado en el centralismo
democrtico, y segn los principios de planificacin,
descentralizacin, eficiencia, control de tareas y
evaluacin por resultados, se convierte en un asunto
que hay que resolver de urgencia.

Introducir como mtodo de trabajo la

cualificacin terica, cultural, poltica y tica. de
los dirigentes. La informacin que se puede
adquirir es enorme, las exigencias de calidad en la
conduccin poltica y en la determinacin de las
polticas cada vez mayor. Para dirigir ya no es
suficiente la experiencia y el entusiasmo por
hacer las cosas. Se requiere conocimiento,
informacin,
capacidad
de
direccin
y
organizacin, nuevos mtodos y tcnicas de
trabajo. Esto no se consigue por va espontnea.
Por eso la cualificacin tanto terica como
poltica, la elevacin cultural, deben ser parte
fundamental de la formacin de los cuadros y
dirigentes del Partido.

La seleccin de los dirigentes del Partido

en toda la estructura partidaria debe ser
mejorada. No hay la necesaria claridad respecto
del significado, importancia y requisitos que
requiere un cuerpo de direccin como son los
comits. Se elige muchas veces al tun tun, por
razones de simpata, o para salir del paso,
perdiendo de vista que el acto de elegir es muy
serio pues tiene que ver con el futuro mismo del
Partido. El VIII Congreso del Partido est en
preparacin, y con l congresos en todas las
instancias partidarias. Esta debe ser una
oportunidad que nos permita preparar los cuadros
y seleccionarlos de modo que alcancemos a tener
comits eficientes, capaces de conducir con
acierto el Partido y de avanzar resueltamente en
la construccin del partido revolucionario de
masas. Uno de esos cambios a procesar consiste
en elegir los delegados a los congresos partidarios
en proporcin a la cantidad de militantes
debidamente organizados y ajustados a las normas
estatutarias. En la seleccin de los dirigentes, a
todo nivel, lo correcto es combinar la democracia
interna con la seleccin basada en la calidad,
experiencia,
eficiencia,
responsabilidad
y
fidelidad de los cuadros al Partido.

LECTURA 9

Necesitamos seguir perfeccionando el

trabajo de direccin. Para ello requerimos: a) ms
eficiencia. Toda decisin debe ser cumplida, y
hacerla de manera eficiente, con resultados
tangibles y verificable, es decir juzgar las tareas
por los resultados y la nica manera de hacerlo es
mediante el control estricto del cumplimiento de
las tareas. Tarea sin responsable para su
cumplimiento es como un tiro al aire. b) contar
con planes realistas, resultado de un estudio
detallado de las condiciones, posibilidades y
medios, y no una suma de buenas intenciones. Los
planes, una vez definidos, necesitan un
seguimiento para garantizar su puesta en prctica
o hacer los reajustes que las circunstancias lo
ameriten. Permiten, adems, aprovechar a favor
nuestro las oportunidades, poner en tensin
nuestras fuerzas, concentrar los esfuerzos de
modo que se consiga los mejores resultados, y as
avanzar hacia el objetivo estratgico. c) calidad.
No se trata de hacer las cosas por hacerlas. Los
resultados deben de ser de calidad, producto de
un trabajo hecho con entusiasmo, con mstica,
con iniciativa y creatividad. Desarrollar la
creatividad y la iniciativa en los militantes y
cuadros es de la mayor importancia. Sin ella se
abre paso la rutina, la pasividad, el dejar las
cosas a su propia solucin. d) desburocratizar la
labor de direccin. El antdoto conocido es el
trabajo con las masas de dentro y de fuera del
Partido, el constante contacto con las bases. La
labor de direccin no se limita a tomar decisiones;
a ello hay que unir la organizacin del trabajo
para darle cumplimiento, luego la evaluacin de
las tareas y sus resultados. Nada de esto se har
sin contacto con las bases y sin una labor de
ayudar a los comits a resolver los problemas. e)
finalmente, asegurar la democracia bajo una
direccin centralizada (Mao). Esto implica: 1) los
organismos de direccin del Partido deben trazar
una orientacin correcta y oportuna y ser capaces
de encontrar solucin a los problemas; 2) conocer
bien la situacin de los organismos inferiores y la
vida de las masas, sin cuya base objetiva no se
podr dirigir con acierto; 3) toda decisin debe
tomarse con seriedad y, una vez adoptada debe
llevarse a la prctica con la mayor firmeza; 4)
tomada una decisin debe explicarse a los cuadros
y militantes para que lo entiendan y apliquen; 5)
fomentar entre los cuadros y militantes el estilo
de estudiar las directivas y polticas de los
organismos superiores, definir los mtodos
apropiados y pugnar por llevarlos a la prctica.

direccin, preparando las condiciones tericas e

ideolgicas para el VII Congreso y su determinacin de
iniciar la marcha hacia el partido revolucionario de
masas. Los siete problemas que esperan solucin
all diseccionados representan un avance de enorme
importancia para el Partido y una herramienta de
trabajo fundamental del Comit Central y el Bur
Poltico.
LECTURA 10
NECESARIO RECUENTO DE LOS PROBLEMAS DE
DIRECCIN
Desde luego que no estamos ante un tema nuevo. En
reiteradas ocasiones, de uno u otro modo, hemos
vuelto a l. Se puede decir que siempre ha sido una
preocupacin del Comit Central.
Contamos al
respecto con importantes avances, pero no los
suficientes ni necesariamente de acuerdo con las
decisiones tomadas. Si se trata de diagnsticos y
propuestas, los hay y muy importantes. El recorrido
sucinto de los documentos aprobados en distintas
oportunidades son reveladores al respecto. Es en el
terreno prctico, de su concrecin, que no se ha
avanzado suficientemente. Razones que lo explican
hay muchas, pero no necesariamente las justifican. Y
debemos insistir en este asunto por que de cmo lo
planteemos y resolvamos depender mucho los
avances en la reconstruccin partidaria. Por eso
mismo es importante un breve recuento histrico para
sacar las conclusiones del caso.
El VI Pleno del VI Congreso Nacional, de septiembre
de l996 le dedic atencin especial a los Problemas
de direccin en el Partido. El VII Pleno, tambin en
1996, hace el siguiente sealamiento: Una primera
cuestin que salta a la vista es que no se sabe dirigir
de manera cientfica, ordenada, planificada.
Tampoco trabajar en equipo y usar bien los cuadros.
Acostumbrados a la labor artesana nos movemos con
pesadez y muchas veces para constatar lo
ocurrido...ms de las veces se impone la
espontaneidad, la presin de las circunstancias,
perdiendo de vista que la comprensin del conjunto
garantiza la concentracin, mientras quedarse en las
partes conduce a la dispersin. En esta constatacin
hecha entonces est ya la explicacin del problema.
Ms tarde, en marzo de l997 el Bur Poltico aprob
el documento Perfeccionar la labor de los organismos
de direccin del Partido y de las masas, como
complemento de las decisiones del VI Pleno que ya
entonces haba identificado cuatro males: el
formalismo, el burocratismo, la dificultad para
manejar correctamente la relacin entre estrategia y
tctica, finalmente el deficiente funcionamiento del
centralismo democrtico. La decisin del Bur
Poltico aborda sucintamente los principios y
mtodos fundamentales de direccin, que tiene su
base en el concepto PARTIR DE LA REALIDAD,
VERIFICAR LA VERDAD EN LOS HECHOS Y UNIR TEORA
Y PRCTICA.
El X Pleno avanz considerablemente en el examen
crtico de la marcha del Partido y de los problemas de

El XII Pleno de agosto de 1999 en su IX punto,

Problemas y retos del Partido, vuelve a insistir en el
tema. All se seala que existen bloqueos ideolgicos
y mentales que impiden avanzar a la velocidad
necesaria. Uno de ellos es el espritu rutinario y
conformista...que
personifica
el
espritu
conservador en el Partido y que aora el pasado.
El segundo bloqueo est relacionado con el
empirismo, dado que el nivel de formacin marxista
leninista de nuestros cuadros y militantes, incluyendo
dirigentes, es deficiente. En tercer lugar tenemos el
subjetivismo que afecta las relaciones entre los
camaradas y las relaciones entre el Partido y las
masas, incapacitando al Partido para conocer la
realidad concreta a fin de responder con objetividad y
realismo a las condiciones que nos plantea la lucha de
clases y aprovechar las posibilidades que nos ofrece
para hacer avanzar la causa revolucionaria.
Finalmente, ...asumir la poltica no como una lucha
franca de cara el pueblo, por su direccin
revolucionaria, sino hacia adentro, que se despliega
entre nosotros mismos, que el X Pleno identific
como abstencionismo poltico.
El documento termina con las siguientes frases: Ya
no ms Partido secta ni partido subsumido en el
movimiento espontneo. Necesitamos construir el
gran Partido de la clase obrera peruana, la fuerza
dirigente que la revolucin necesita, la vanguardia
capaz de vislumbrar el futuro y empezar a
prefigurarlo en su accin concreta. El futuro
empieza hoy, no maana!.
El VII Congreso culmin este proceso rico en anlisis,
evaluacin autocrtica y determinacin de tareas. A
partir de esa conclusin llam a todo el Partido a
prestarle atencin privilegiada al trabajo ideolgico
en la reconstruccin partidaria; reconstruccin que
debe conducirnos al partido revolucionario de masas
en que estamos empeados, saliendo del reflujo de
masas y de la derrota sufrida en la dcada de los
noventa del siglo pasado.
Esta decisin estratgica es justa, madura, oportuna y
audaz. Estaba claro que su cumplimiento implicaba
para el Partido un viraje en sus formas de
organizacin, de lucha y direccin, de ruptura con
mtodos de trabajo y de estilos errneos acumulados
a lo largo del tiempo convertidos en verdaderos
tapones que obstruyen esta nueva marcha del Partido.
La lucha entre lo nuevo y lo viejo, lo correcto y lo
errneo, lo avanzado y lo atrasado, es una realidad
que no se puede desconocer y que marcar todo el
proceso que significa la reconstruccin partidaria y la
marcha hacia el partido revolucionario de masas que
estamos comprometidos en alcanzar. Pasar del partido
tipo secta, estrecho, encerrado en s mismo, a otro,
es decir a un partido revolucionario de masas, implica

un viraje radical lleno de contradicciones y retos que

no todos los dirigentes y militantes entienden, estn
convencidos o se encuentran preparados para darlo, y
que, adems, requiere de tiempo pues no es un
proceso automtico ni rectilneo.
LECTURA 11
Los principios generales que rigen al Partido en
cualquier etapa de su existencia son vlidos y
permanentes, pero los procesos concretos de su
construccin
deben
adecuarse
a
situaciones
cambiantes, que es lo que casi siempre se olvida. La
tendencia a adaptarse a rutinas establecidas, a
comportamiento burocrticos instalados, a maneras
de pensar conformistas, es siempre una amenaza y
una invitacin a la parlisis del pensamiento y la
accin, incompatibles con el espritu y la actitud
innovadora que debe caracterizar a todo comunista.
El VII Congreso nos convoca a colocarnos en otro
escenario al que nos vimos forzados en un perodo de
reflujo y de estancamiento revolucionario. Avanzar a
convertirnos en partido revolucionario de masas
equivale a un salto dialctico, por lo tanto a cambios
en muchos aspectos, pero tambin a bsqueda de
caminos a los que no estamos acostumbrados. Las
ventajas con que contamos son las condiciones o
factores objetivos que lo facilitan; a ello hay que
sumar los factores subjetivos como: la comprensin
cabal de la tarea, la determinacin para llevarla
delante de cara a la clase y a las masas populares, el
convencimiento de su necesidad junto a un sentido
prctico y ejecutivo. Tomada una decisin, la
voluntad de llevarla a cabo resulta decisiva.
Recogiendo la experiencia histrica del Partido el VII
Congreso arrib a la conclusin de que el problema
clave, resuelto el poltico, en particular el asunto de
la tctica, es el trabajo en el mbito ideolgico y
organizativo. Por eso fue correcta -sigue siendo- la
decisin del Comit Central de organizar y llevar a
cabo el movimiento o campaa de unificacin,
cualificacin y rectificacin. Sin unificar el
pensamiento del Partido en torno de las decisiones del
VII Congreso, y sin contar con las herramientas
metodolgicas y organizativas que nos proporciona,
no existe garanta de cumplir con xito las grandes
tareas que nos asigna. As de concreto. La tctica
general del Nuevo Curso, a su vez, es el instrumento
clave para resolver las tareas polticas en el presente
perodo, que nos permite desarrollar nuestras fuerzas
y ampliar sin cesar la influencia del Partido y de la
izquierda.
Maritegui nos dio un ejemplo magistral con su
mtodo de trabajo que integraba, justamente, los
tres componentes de acumulacin estratgica de
fuerzas con que cuenta hoy el Partido. La prdida de
este estilo luego de su muerte permiti que se
introdujera otro muy distinto, con el divorcio
consiguiente entre la labor poltica, ideolgica y de
masas, o la dejacin de las primeras que lleva a la
subordinacin del Partido a la dinmica del
movimiento espontneo, a las urgencias coyunturales

o bien a la lgica electoral, en lugar de considerar

cada una de stas como partes integrantes de una
misma estrategia de acumulacin y construccin de
las fuerzas revolucionarias en el Per.
El III Pleno del VII Congreso, del 10 de agosto del
2001, aprob la Resolucin sobre la campaa de
unificacin, cualificacin y rectificacin en torno a los
acuerdos del VII Congreso. Decisin justa y necesaria
que, sin embargo, ha tenido un curso vacilante que ha
impedido cumplir los fines que le dieron origen, y que
explica muchos de los problemas presentes que
afectan la unidad partidaria y
dificultan el
cumplimiento de sus tareas.
La resolucin indicada seala lo siguiente: la
debilidad ideolgica y tambin terica es un dato
inobjetable y una de las condiciones fundamentales
que explican los diversos problemas por los que
atraviesa nuestra organizacin. Esa conclusin
podemos suscribirla integrante hoy.
Ms adelante, los VI, VII y VIII Plenos del Comit
central, adems de analizar en profundidad la marcha
del Partido, con actitud autocrtica, sealan pautas
polticas, ideolgicas y organizativas que orientan la
marcha del Partido a su conversin en partido
revolucionario de masas. Es particularmente
importante volver al VI Pleno que se detiene con ms
tiempo en los temas partidarios, en el VIII Pleno que
formula con fuerza la tarea de rectificar las causas
ideolgicas, polticas y organizativas que representan
el sectarismo y el burocratismo, fuertemente
arraigados en nuestra organizacin y grandemente
dainos pues se convierten en lozas pesadas que
obstruyen el camino.
Para completar el crculo hay que considerar algunos
documentos importantes. Entre ellos: Lineamientos
para el trabajo econmico y financiero del Partido,
Ideologa comunista y problemas de organizacin,
los artculos sobre el Partido Revolucionario de Masas
difundidos en el ltimo nmero de Patria Roja, el
Informe a la Primera Conferencia Magisterial del
Partido, el Programa de estudios de formacin
Ideolgica
(primera
y
segunda
partes),
Lineamientos para el trabajo ideolgico del Partido,
Organizar el sistema de formacin del Partido, etc.
No se puede decir que el Comit Central no ha
examinado los problemas del Partido ni a formulado
las respuestas y soluciones. Los documentos
aprobados atestiguan logros importantes al respecto,
pero tambin debilidades y errores no superados ni
corregidos hasta el momento. No podemos ni debemos
evadir las responsabilidades que nos corresponde
como colectivo pero tambin individualmente. Sobre
esta cuestin nos detendremos en la segunda parte.

LECTURA 12
El balance de lo actuado hasta el presente muestra
que el Comit Central y el Bur Poltico han fijado el
rumbo del trabajo partidario, ms de las veces con
acierto. Las orientaciones fundamentales estn dadas.
Lo que falta es organizar el trabajo, definir las
polticas especficas, lograr que el Partido en su
conjunto se mueva en torno de la lnea y polticas
establecidas. En la no solucin de esta cuestin
cardinal encontramos las fallas mayores. Se trata, en
ltima instancia, de cmo organizar y conducir las
fuerzas del Partido y de las masas populares para
hacer realidad los objetivos trazados. La crtica al
formalismo tiene que ver precisamente con esta
cuestin.
Como parte de ello debemos reconocer que no todos
los miembros del BP, tambin del Comit Central,
estamos asumiendo el papel que nos concierne como
dirigentes y conductores polticos en los trminos que
plantea el I Pleno del VII Congreso. Muchas veces se
cree que la labor de direccin se reduce a participar
en reuniones de los organismos correspondientes. Esta
visin burocrtica del trabajo de direccin se une a
otras: el insuficiente contacto con las bases, la
desconexin con los problemas que enfrenta el
Partido, la falta de voluntad para hacer funcionar los
comits y los equipos de trabajo, los mtodos
artesanos de trabajo, y en general la ausencia de
preparacin
para
cumplir
a
cabalidad
las
responsabilidades asumidas. Junto a ellos tenemos
una deficiencia seria no resuelta y a la que no le
prestamos la debida atencin: el control de las
tareas. Qu hacer? Valorar las responsabilidades
asignadas por sus resultados, introducir como un
elemento fundamental la eficiencia, mayor y mejor
vinculacin con los organismos bajo su direccin, ms
atencin a la produccin intelectual y terica y a la
especializacin, y desechar la fuerte carga rutinaria
que est presente en la labor de muchos dirigentes y
cuadros del Partido. Este estilo burocrtico y
formalista de direccin resulta la mayor traba y
tambin la fuente de descontento de las bases, pues
se reproducen en toda la estructura partidaria.
Muchos de los mtodos a los que estamos
acostumbrados constituyen tambin trabas muy
poderosas, por ejemplo: la aceptacin formal del
trabajo planificado y organizado; la debilidad de la
direccin colectiva; los mtodos artesanos de
direccin; los desplazamientos improvisados a los
organismos intermedios y de base, que no responden a
un plan definido. En lugar de asumir el mtodo de 1
dirige a 10, 10 a 100, que pone en primer plano
unificar y poner en movimiento los comits y los
cuadros, y luego stos a los militantes, se prefiere
abordar superficialmente los problemas, con
resultados siempre magros a pesar del costo de
tiempo y de recursos.

Los comits intermedios son todava, por lo general,

dbiles, escasos los cuadros y los medios econmicos,
insuficientes la formacin poltica, terica y cultural
de sus integrantes. La poltica de cuadros sigue siendo
deficiente o simplemente no considerada. Si a ello
sumamos la amplitud de tareas que nos asignamos,
entonces el panorama se vuelve an ms complicado.
No nos resignamos a entender que somos an un
partido pequeo comparativamente con la dimensin
de las responsabilidades y las posibilidades que
tenemos, adems de contar con infraestructura y
recursos econmicos limitados, muy por debajo de
nuestras necesidades. Con poco queremos abarcar
mucho, por eso se abre paso el mtodo de acumular
cargos que no se cumplen, tareas que no sea realizan.
El culto por los cargos es fuerte, como si cada uno de
ellos significara una condecoracin. Tenemos
camaradas que hacen poco o nada pero se aferran a
los cargos, y no contentos con ellos quieren ocupar
ms. El resultado es que concentran demasiadas
responsabilidades y malogran el trabajo de los
comits, e impiden el surgimiento de nuevos cuadros
y dirigentes. Dichos camaradas deberan entender que
quien mucho abarca poco aprieta. Organizar mejor
nuestras
fuerzas,
aprovechar
nuestras
potencialidades, obtener el mayor resultado con
menos esfuerzo: he all unos mtodos de trabajo que
debemos asimilar y practicar.
..
El comportamiento rutinario es la muerte misma de la
labor de direccin revolucionaria, que siempre debe
ser activa, creativa, proyectiva e innovadora. El estilo
burocrtico se sumerge en la rutina, en el papeleo, en
el culto por reuniones muchas veces improductivas,
en debates interminables donde est ausente el
sentido prctico, operativo y realista propio de los
comunistas.
Qu hacer? Plantearnos planes y metas precisas,
verificables, y juzgar nuestro trabajo por los
resultados. Esto implica fijarnos metas precisas y
practicar el control de las tareas. Nuestros planes
pecan de generalidad difcilmente mensurables, en
lugar de metas sujetas a control regular. Hace falta
una mejor racionalizacin de las tareas de modo tal
que se operativicen como partes de un proceso nico,
de arriba hacia abajo. No est dems insistir, en esta
parte, sobre la importancia que tiene descubrir,
promover y forjar los cuadros, viendo en ellos los
futuros conductores del Partido y de la causa
revolucionaria. Una tarea as requiere, en primer
lugar, forjar una mentalidad estratgica en los
dirigentes; en segundo lugar, saber descubrir el
eslabn
fundamental
en
la
cadena
de
acontecimientos para concentrar all las fuerzas en
lugar de dispersarlas; en tercer lugar, insistimos,
tener la voluntad poltica, la determinacin de
llevarlas a la prctica por encima de las dificultades
que siempre estarn presentes.
..
1.
Perfeccionar su sistema de direccin, de
organizacin y de formacin, y forjar cuadros con la
capacidad de llevar a cabo estas grandes tareas.
Cuadros con una firme base terica, ideolgica, con
capacidad de conduccin poltica, con fuerte espritu
partidista, con vinculacin de masas, que superen los

estilos de trabajo errneos subsistentes y afirmen un

estilo marxista leninista de pensamiento y accin.

LECTURA 13
MS CRECIMIENTO Y MEJOR CAPACIDAD DE DIRECCIN
Esta es una cuestin importante que dilucid el VII
Congreso al plantearse la construccin del partido
revolucionario de masas, opuesto al partido tipo secta
que venimos arrastrando desde bastante atrs.
En la dcada de los noventas esta tarea se vio afectada
por la derrota sufrida, por las condiciones de reflujo del
momento, por la crisis de los partidos de la izquierda y
el debilitamiento de la influencia del socialismo.
Esta situacin est cambiando rpidamente.
Otro es el escenario, tambin las condiciones y
potencialidades del trabajo que nos corresponde realizar.
Si no aprovechamos las condiciones favorables que estn
presentes, consiguientemente no crecemos o ampliamos
la influencia poltica e ideolgica del Partido, no se debe
a que los trabajadores y en general las masas populares
no pueden o no quieren avanzar, responde ms bien a
errores propios, a un marcado conservadurismo en los
estilos y los mtodos de trabajo en muchos de nuestros
cuadros, a la presencia del sectarismo que impide la
incorporacin de sangre nueva en sus filas.
El sectarismo es incompatible con el Partido
Revolucionario de Masas. ste es uno de los factores que
impiden el crecimiento del Partido e introducen mtodos
negativos de trabajo y de relacin con las masas y los
militantes. Sectarismo y burocratismo marchan de la
mano como hermanos gemelos, asfixian la iniciativa de
las bases, impiden el surgimiento de nuevos dirigentes y
lderes polticos y de masas, bloquean las iniciativas y la
creatividad de la gente, introducen modales de mando
y ordeno, agrietan la relacin entre los camaradas y
entre stos y las masas populares.
Una de sus expresiones ms comunes es el reduccionismo
de los organismos de direccin del Partido en su labor
dirigente, el culto por el formalismo y las reuniones
improductivas, a manera de un club de amigos,
perdiendo de vista el accionar poltico del partido, su
relacin con la sociedad y las masas, su capacidad de
hacer poltica. Un organismo del Partido, de la clula
hacia arriba, que no hace poltica, que se limita a tareas
internas, que no se prepara para la conduccin
revolucionaria de masas, en verdad no tiene sentido.
Y, sin embargo es un lugar comn entre nosotros.
De aqu se desprende la importancia que adquiere la
labor con los cuadros y la capacitacin ordenada y
sistemtica de los dirigentes para que puedan ejercer
con eficiencia y con resultados prcticos sus
responsabilidades. No es suficiente la experiencia vivida
ni la intuicin para ejercer bien las tareas de direccin;
elevarla a un nivel cientfico es de fundamental
importancia. Este es el salto de calidad que debemos
dar, creando para el efecto los mecanismos necesarios y
la motivacin que permita generar el inters y la
disposicin entre los camaradas.
El XVIII Pleno del Comit Central hace un llamado a sus
militantes, cuadros y dirigentes a estudiar con seriedad
la situacin y corregir los errores sealados.
De otro modo marcharemos a remolque de los
acontecimientos, impotentes para responder a los retos

del presente y para adecuarnos a las nuevas condiciones

de la lucha.

PRESTAR MS ATENCIN AL FORTALECIMIENTO DE LOS

COMITS Y LA CAPACITACIN DE LOS CUADROS
La clave para resolver los problemas del Partido radica
en sus cuadros y en los comits del Partido debidamente
formados y capacitados para cumplir el papel de
conduccin, orientacin y organizacin que les
corresponde. Sin resolver con prontitud y con seriedad
esta tarea, las dems corren el riesgo de lograrse a
medias o simplemente incumplirse.
Si los cuadros del Partido, en especial su columna
vertebral, no estn preparados, motivados y
cohesionados en lo ideolgico y poltico, en la manera de
pensar, en los estilos y mtodos de trabajo, no ser
posible alcanzar la unidad del conjunto del Partido ni
contar con una adecuada relacin de ste con las masas.
Tienen razn quienes afirman que una vez tomada la
decisin el problema se traslada a los cuadros, pues son
stos quienes se encargarn de su implementacin.
Esta verdad incuestionable, en nuestro caso no ha
merecido la atencin debida. Las consecuencias estn a
la vista: comits del Partido dbiles, inexpertos, pasivos,
y cuadros insuficientes en cantidad y con poca iniciativa
y dinamismo.
Los comits del Partido deben ser entendidos como
verdaderos estados mayores de la lucha poltica y de
masas, capaces de llevar a la prctica las decisiones del
Congreso y el Comit Central actuando con iniciativa y
en correspondencia con sus realidades concretas, de
conocer las condiciones del escenario donde operan, de
elaborar las orientaciones y las medidas que mejor se
ajusten para el cumplimiento de las tareas del Partido.
Nuestros comits, por lo general, adolecen de falta de
iniciativa y creatividad, se dejan ganar por la rutina y la
espontaneidad del movimiento, de modo tal que hay
camaradas que creen que su rol se reduce a reuniones
espordicas, a marchar detrs de los acontecimientos en
lugar de preverlos y manejarlos, ms inclinados a discutir
temas secundarios antes que entrar al amplio, rico,
complejo escenario de la lucha poltica, que involucra
los diversos sectores sociales.
Muchas son las formas de organizacin, pero una la ms
alta y decisiva: el Partido. Desde l y con l a la cabeza,
los comits deben esmerarse en desarrollar su actividad
en los diversos frentes de trabajo, desde el frente nico,
los sindicatos, la juventud, etc., hasta la labor de
propaganda y organizacin.
Esto implica tener una comprensin clara de la lnea y
programa del Partido, de sus fundamentos ideolgicos,
de sus principios, estilos y mtodos de trabajo, de su
estrategia y tctica.
Es correcta la consigna del MNI: A las bases, a las masas,
a la accin poltica!
La poltica debe dirigir todas las actividades del Partido.
Pero no siempre es as. El resultado es que muchas veces
termina subsumido en la dinmica del movimiento
espontneo, de lo inmediato, de la accin parcelada. En
estas condiciones los comits no se anticipan a los
acontecimientos, ni planifican su labor, ni actan como
un todo articulado, sino marchan desorganizados segn
les lleve el viento.
Este tema ya fue abordado en otras oportunidades y los
avances logrados son an magros. Hay que volver con
fuerza para colocarlo en el lugar que le corresponde. La

dimensin de las tareas que vienen por delante exige del

Partido atender con ms energa esta cuestin, pues de
otro
modo
quedaremos
rezagados
de
los
acontecimientos.
LECTURA 14

Toda organizacin poltica seria, tanto ms si es

revolucionaria, necesita tener a la cabeza una
direccin que le garantice firmeza en los principios,
realismo en las decisiones, voluntad poltica para
alcanzar sus objetivos, amplitud de miras adems de
sentido prctico, del valor del tiempo y de la
oportunidad. Dirigir correctamente, con iniciativa,
audacia, creatividad y eficiencia no se alcanza sin
esfuerzo y sin contar con cierto sustento terico,
ideolgico y programtico marxistas leninistas. Se
requiere, adems, conocer la realidad en que se
acta, sistematizar con severo criterio crtico las
experiencias propias y ajenas, y estudiar seriamente el
arte de la conduccin. No es, pues, fcil ni simple
asumir, menos an ejercer labores de direccin.
Convendra que meditramos seriamente al respecto,
sobre todo quienes tenemos responsabilidades de
direccin en el Partido, en los frentes polticos o en el
movimiento de masas.
Se dice con razn que la estrategia entra en la esfera
de la ciencia mientras la tctica es el arte de la
conduccin. Ciencia y tambin arte: he all dos
cualidades que todo buen dirigente debe esforzarse en
conocer y asimilar. Exigencia an ms obligatoria
tratndose de dirigentes polticos que se proponen la
revolucin y el socialismo. Esto es as porque la
estrategia se funda en el conocimiento objetivo e
integral de una realidad determinada, y su mirada
abarca un vasto espacio en el que convergen todas las
contradicciones de un perodo o etapa o fase. Para ser
ms precisos: toda situacin de conjunto es un
problema de estrategia. Por eso se apoya en la
ciencia, es decir en el conocimiento preciso de las
condiciones objetivas y en el clculo realista de las
posibilidades de la etapa, perodo o fase
correspondiente.
La esfera de la tctica es ms limitada y es parte
subordinada de la estrategia: considera la parte en
lugar del conjunto, y est sujeta a cambios constantes
de acuerdo con las modificaciones que se operan en
las condiciones concretas de la lucha. Por eso su rasgo
bsico es su enorme movilidad y flexibilidad. En ese
sentido exige de los conductores mucha creatividad,
iniciativa y audacia. Ahora se puede entender por qu
la tctica es un arte.
UNIDAD ENTRE DIRECCION Y CONDUCCION
Entendemos por direccin, en este caso, al conjunto
de personas encargadas de dirigir una sociedad,
empresa, partido poltico, sindicato, etc.; y, por
conduccin, la accin y efecto de conducir, de
manejar con acierto la estrategia y la tctica, los
principios y los mtodos de lucha y de organizacin. El
ejercicio del cargo (direccin) implica la capacidad de
asumirlo eficiente, firme y creativamente guiando la
organizacin que se tiene hacia el logro de los
objetivos que se propone alcanzar.
Est claro que el dominio de la estrategia y la tctica,
de la conduccin en general, no es privilegio exclusivo

de las fuerzas armadas, de los estados o de los

partidos polticos; su necesidad se manifiesta en todas
las esferas de la actividad humana donde existe la
necesidad de organizarse, dirigir gentes y alcanzar
objetivos: en las empresas por el control de los
mercados, en los sindicatos en su lucha por la
conquista de los derechos y reivindicaciones de sus
agremiados, en los clubes deportivos. En el ftbol,
por ejemplo, no es casualidad que se les otorgue a los
entrenadores la calificacin de estrategas. Tiene su
razn y justificacin.
Para el ejercicio de una correcta y eficiente
conduccin es indispensable conocer y saber usar los
principios y los mtodos que le corresponden. Si la
estrategia es ciencia pues hay que estudiarla y
asumirla como tal. No se llega a ella con la
improvisacin ni se accede desde la rbita del
movimiento espontneo. Quienes conducen a ciegas,
confiados a la intuicin, experiencia o capricho, o se
arrastran a la cola del movimiento espontneo, no
alcanzarn sus objetivos revolucionarios y condenarn
a la derrota sus esfuerzos. Ocurre lo mismo en la
esfera de la tctica, donde si bien un rasgo bsico es
su movilidad y flexibilidad, carecer de coherencia y
de proyeccin si no responde a un objetivo estratgico
claramente establecido. Un ejemplo muy concreto y
visible ahora que estamos a las puertas de las
elecciones municipales: los candidatos de "izquierda"
cuya motivacin central termina siendo ganar una
alcalda o concejala, sacrificando a esa finalidad todo
principio y compromiso poltico, sirven realmente a
un proyecto de izquierda y facilitan una acumulacin
de fuerzas que beneficie a la causa popular y
revolucionaria, o, por el contrario, se deslizan al
oportunismo poltico?. La respuesta es obvia: al perder
de vista el objetivo estratgico, la tctica se convierte
en acomodamiento a la situacin, y sta en
acomodamiento a sus intereses personales. El caso de
Medina en Comas - una de muchas otras que se pueden
citar- es al respecto una experiencia aleccionadora. En
este u otros casos parecidos el fin justifica los medios.
Donde contienden fuerzas opuestas una se propone
derrotar a la otra u otras. En una campaa electoral o
en una huelga, por ejemplo. Para lograr su objetivo
cada una dispone de un determinado potencial de
recursos humanos y materiales, de experiencia y
capacidad de direccin, de reservas directas e
indirectas, y tambin del conocimiento de los recursos
y planes del oponente. Desde luego que las
condiciones de la guerra no son las mismas en la lucha
poltica o sindical. Copiar mecnicamente principios
de aquella a circunstancias distintas llevar a error. Se
trata de asimilar y saber usar en condiciones distintas
principios y mtodos de alcance general que pueden
ser tiles si se toma en cuenta, como se ha dicho, las
singularidades y rasgos especficos de cada lucha que
se emprende.
Uno de esos principios fundamentales es la
concentracin de fuerzas. Los tericos militares le
asignan, entre muchos otros principios, un lugar
privilegiado en la conduccin de la guerra. No hay
razn que impida extenderlo, tomando en cuenta las
singularidades de cada caso, a otras esferas de
actividad. No olvidemos que conceptos como

estrategia y tctica tienen tambin un origen militar y

slo en el presente siglo se ampla su uso a otros
campos como la poltica o los negocios. Pero este es
tema sobre el cual volveremos en otro momento.
LECTURA 15
La Direccin es una necesidad de la sociedad en
cualquier nivel de su desarrollo, que se desprende del
carcter social del trabajo. Marx plante al
respecto;... Todo trabajo directamente social o
colectivo en gran escala, requiere en mayor medida
una direccin que establezca un enlace armnico
entre las diversas actividades individuales y ejecute
las funciones generales que brotan de los
movimientos del organismo productivo total, a
diferencia de lo que realizan los rganos individuales.
Un violinista solo dirige l mismo, pero una orquesta
necesita un director...
Toda formacin socioeconmica requiere para
mantener su integridad, su equilibrio, su desarrollo y
perfeccionamiento, de la direccin en todas las
esferas de la vida.
La formacin socio econmica socialista en particular,
demanda de la direccin cientfica, de la direccin
consciente, es decir del orden y regulacin de la
produccin y de toda la vida social y espiritual que
establecen y mantienen los propios hombres con el fin
de consolidar el modo de produccin y asegurar la
determinacin cualitativa del sistema y su constante
desarrollo, al ser objeto de direccin.
As vemos que la sociedad socialista que se caracteriza
por ser un complejo y dinmico conjunto de
fenmenos socioeconmicos, polticos e ideolgicos
que se autodesarrollan, exigen para su anlisis e
investigacin de un enfoque integral, en sistema, para
la solucin de los problemas que se presentan.
El enfoque sistmico, en el conocimiento y la
direccin de la sociedad es particularmente grande en
el socialismo, ya que a travs de l se puede llegar a
anlisis y valoraciones, que posibiliten resolver los
problemas integrales ms complejos que requieren la
estrecha coordinacin e interaccin de las diferentes
esferas y ramas de la economa y la vida social en
general.
El propio carcter de las tareas que tiene planteado el
enfoque sistmico impone en general que el
cumplimiento de las mismas se realicen mediante los
esfuerzos concentrados de muchos factores y con el
conjunto de todo un sistema de medidas de distinta
ndole en la que juega un papel importante el sistema
poltico de la sociedad socialista, ... que est
formado por el sistema de instituciones (polticas,
estatales y organizaciones sociales) y de normas, en el
marco del cual transcurre la vida poltica de la
sociedad y su direccin, el cual se apoya en la
comunidad de intereses de la clase obrera, el
campesinado y dems trabajadores manuales e
intelectuales, incluyendo al Partido Marxista
Leninista como fuerza dirigente de la sociedad ...
El papel dirigente del Partido Comunista es una
necesidad objetiva del desarrollo de la sociedad

socialista y la base de la direccin cientfica de la

sociedad.
Todo sistema de rganos de Direccin (desde los
estatales hasta las organizaciones sociales) viene
determinado por la poltica del Partido, la que asegura
la incorporacin de las grandes masas populares a la
obra de direccin de la sociedad, al basarse en el
conocimiento de las regularidades del desarrollo
social.
Uno de los objetivos fundamentales del desarrollo del
sistema poltico de la sociedad socialista, es el
despliegue sucesivo de la democracia socialista, la
participacin cada vez ms amplia de los ciudadanos
en la administracin de los asuntos del Estado, de todo
el pueblo y la sociedad.
Para la aplicacin consciente de la poltica del Partido
y del desarrollo de su papel rector en la sociedad
socialista, es necesario tener presente los principios
generales de direccin que tienen su antecedente en
los aportes cientficos elaborados por Lenin acerca de
la direccin en la tarea de la construccin y desarrollo
del socialismo.
Su denominacin descansa en un conjunto de hechos y
conocimientos resultantes de la investigacin
cientfica.
El principio, expresa una relacin causa efecto entre
los elementos de un sistema, el punto de partida, la
idea rectora o la regla fundamental que puede guiar la
accin cuando se enfrenta a condiciones concretas en
un momento determinado
Es decir que el proceso de direccin de nuestra
sociedad socialista no puede ser comprendido sin un
anlisis social profundo, sin revelar las caractersticas
bsicas del sistema, las cuales determinan los
principios, el contenido, los lmites y los medios de
direccin, con nuestros aciertos y errores, ya que
como sistema autogobernado posee homeostasis, o
sea, la capacidad de conservar la estabilidad de los
parmetros fundamentales, pese a los cambios del
medio, siempre y cuando no se acte contrario a las
leyes que rigen el desarrollo de la sociedad.
Por tanto el hombre, como sujeto de direccin
consciente en la sociedad socialista, es quien ejerce
un papel primordial en el desarrollo y direccin de la
misma.

lo cual incluso han elaborado varios modelos, siendo

de ellos los ms representativos los de Edgar H. Shein
y Douglas Mc Gregor.
LECTURA 16
Nuestro pas, nuestra Revolucin constituye un
ejemplo vigente de intento de construir una sociedad
autogobernada, donde cada da que pasa, se
profundiza y se trata de aumentar el papel consciente
de las masas en su direccin y por ende en la direccin
general de la sociedad cubana, en la que se va
ejerciendo paulatinamente una direccin cientfica,
acorde a las leyes objetivas que regulan el acontecer
socio histrico concreto de nuestra realidad, aunque
no sin adolecer de errores y tendencias negativas en el
transcurso de todos estos aos de construccin de una
nueva sociedad, que se basa en la posibilidad y
realidad de la autodireccin social, considerada
esta. como el proceso mediante el cual una
persona se enfrenta con alternativas de respuesta
inmediata
que
pueden
implicar
diversas
consecuencias. Es decir, la toma de decisiones, que es
factible a todos los seres humanos. La capacidad que
posee el ser humano de dirigirse as mismo y su
confianza en su propia razn y experiencia, que hacen
que nadie pueda convencerlo mientras l no se
convenza por su propia razn y experiencia
Lenin plante las siguientes cualidades que deben
poseer un dirigente.

Polticas, o sea la vinculacin con la causa

revolucionaria:

Organizativas, es decir que posea facultad

organizativa. En este sentido Lenin deca:

... Es menester tomar en consideracin que para

poder gobernar con acierto hace falta, adems de
saber convencer, adems de saber triunfar en la
guerra civil, saber organizar de un modo prctico.
Esta tarea es la ms difcil, pues se trata de organizar
de un modo nuevo...

Competencia, cuestin esta muy importante

ya que es imprescindible conocer la actividad que
se dirige. Por eso Lenin afirmaba ... El dirigente
de una institucin pblica debe poseer en el ms
alto grado de capacidad de atraer a la gente y
unos conocimientos cientficos y tcnicos bastante
slidos, como para controlar su trabajo...

Precisan que dirigir es el proceso de influir sobre las

personas para que intenten en forma voluntaria y
entusiasta lograr las metas de la organizacin, tiene
que estar basada en la comprensin de lo que motiva a
las personas y de lo que las ocasiona satisfaccin al
contribuir a las metas de la empresa. Por ello insisten
en la necesidad de que los administradores
comprendan los papeles que las personas asumen, la
individualidad
de
dichas
personas
y
sus
personalidades,
en
pocas palabras que los
administradores y las personas que guan son
miembros interactuantes de un sistema social amplio,
por lo que tienen que tener presente, la dignidad
humana, considerar a la persona como un todo, para

Es decir que la preparacin profesional y tcnica, el

tratamiento al trabajo de direccin y las relaciones
que se establecen en el proceso directivo, desde el
punto de vista sociopsicolgico, aunque tratan de
encubrir se esencia explotadora, constituyen un
reflejo de la lucha por la competencia que va contra
la propia esencia del hombre.
Pero para ello y siguiendo la lgica de la teora del
conocimiento dada por Lenin, partimos de algunas
premisas generales que nos permitirn adentrarnos en
lo particular y lo singular del concepto Revolucin, y
su importancia para la actividad profesional de
direccin de los cuadros de direccin
La misin principal de la direccin cientfica en Cuba,
consiste en lograr que la actividad subjetiva de los
hombres corresponda a las exigencias de las leyes y las
condiciones objetivas, lograr que se utilicen
adecuadamente estas condiciones para obtener el
mximo de efecto.
Razonamos como condiciones objetivas, adems de la
actividad en la produccin de bienes materiales, la
vida sociopoltica, as como determinados factores de
orden espiritual y la conciencia social, el factor
subjetivo es la actividad consciente de los hombres.
Por tanto es el hombre, como objeto y sujeto de
direccin consciente en la sociedad socialista, quien
ejerce un papel primordial en el desarrollo y direccin
de la misma, ocupando un papel trascendental los
cuadros de direccin y sus reservas.

Adems, considerado en su conjunto, el gasto de

fuerzas y recursos ser comparativamente menor.

LECTURA 17
CONCENTRACION DE FUERZAS
Entendemos, en este caso, por concentracin de
fuerzas la capacidad de agrupar el potencial
disponible en un momento y lugar dados, para
asegurar la superioridad numrica y de medios que
permita ganar la iniciativa para alcanzar el objetivo
previsto, asegurando el xito as como los efectos
polticos y psicolgicos favorables. La moral de lucha
es un factor importante en toda accin que se
emprenda. Quien carece de voluntad de ganar, jams
lo conseguir.
La concentracin es lo opuesto a la dispersin, o lo
que es lo mismo: plantearse varias tareas
simultneamente, disgregando las fuerzas disponibles.
"Quien mucho abarca poco aprieta" reza un dicho
popular perfectamente aplicable al tema que estamos
tratando. Si se plantea una tarea o una lucha,
cualesquiera que stas sean, lo importante es apretar
bien para obtener el xito esperado. Quien se propone
varias tareas principales a la vez y quiere obtener
xitos simultneos, sin tomar en cuenta sus fuerzas
disponibles y sus posibilidades reales, cometer
errores y a la larga no obtendr los resultados
deseados.
En cada momento hay que saber encontrar el eslabn
ms importante de la cadena de acontecimientos a fin
de establecer cual es la tarea principal. Donde hay
varias tareas siempre una es la ms importante, de
cuyo resultado depender que se resuelvan las otras.
Cada lucha que se hace o tarea que se propone debe
culminar con el xito. La suma de xitos es lo que
permite el desarrollo de las fuerzas y es una condicin
para dar confianza a la gente. La acumulacin de
reveses o de tareas incumplidas, por el contrario,
dispersa energas y recursos, generando inseguridad y
pesimismo.
Muchos se plantean tareas y luchas sin meditarlas
como debe ser. No se dan cuenta que dirigir exige
conocimiento detallado de la situacin como del
potencial y manejo probable del adversario,
evaluacin de todos los factores presentes,
apreciacin realista del potencial disponible en gente,
recursos, oportunidad y capacidad de concentrar las
fuerzas para permitir que la decisin tomada culmine
favorablemente. Quienes sienten culto por las
reuniones, por ejemplo, no se dan cuenta que lo
esencial no es la cantidad de ellas sino la calidad y los
resultados que se obtengan. Una reunin bien
preparada y adecuadamente desarrollada ser mucho
ms til que muchas improvisadas y sin resultados
concretos. Una movilizacin organizada con tiempo,
trabajada a conciencia, que ponga en actividad todo
el potencial disponible, convoque participantes y
repercuta en la opinin pblica, ser siempre ms
importante que diez movilizaciones improvisadas o de
dudosos resultados. El impacto poltico y su
repercusin
psicolgica
ser
mayor
y
sus
consecuencias ms provechosas.

LA CONCENTRACION MUTIPLICA LAS FUERZAS

La concentracin permite ampliar la potencia de las
fuerzas que se dispone, aprovechar los vacos o los
errores del adversario desde posiciones ventajosas,
ganar la iniciativa poltica e imponer las reglas de
juego, si no en el todo s en la parte, obteniendo en
sta los resultados ms favorables. Ocurre todo lo
contrario con la dispersin de fuerzas y recursos,
muchas veces facilitada por la cantidad de tareas que
se asumen por igual y simultneamente. Se explica por
que la concentracin, si es bien concebida y
manejada, multiplica la potencia disponible, ampla el
radio de accin e incorpora en un momento y lugar
dados las fuerzas directas e indirectas. La
concentracin semeja un puo cerrado cuyo golpe es
firme; la dispersin, una mano con los dedos abiertos
cuya potencia es mnima.
Concentrando fuerzas, en una situacin de debilidad
general se puede llegar a ser ms potente en la lucha
concreta y en el momento adecuado. Si en lo
estratgico se puede luchar 1 a 10, en lo tctico, para
conseguir el xito o la victoria, se necesita ser
superiores en nmero y potencia. Esto se puede notar
en los enfrentamientos callejeros donde el muro
policial organizado para impedir el paso de los
manifestantes, puede ser quebrado si se cuenta con
una fuerza superior, con la voluntad de lograrlo y con
las tcnicas del caso.
Pero la concentracin de fuerzas no es de fcil
aplicacin. En los hechos la presin de los
acontecimientos, sumado a la estrechez de miras, casi
siempre impulsan a dispersar las fuerzas y a dejarse
arrastrar por la presin del movimiento espontneo.
Con frecuencia nos encontramos ante muchas o varias
tareas presentes, y es difcil discernir cual de ellas es
la fundamental o la que ejercer influencia en el
conjunto. Adems estn en juego diversos intereses
concretos, apreciaciones unilaterales, motivaciones
inmediatas, que dificultan decidir el punto de la
concentracin, pues supone postergar otras tareas,
incluso sacrificar por el momento algunas si ello es
necesario. Como en el ajedrez, a veces se debe
entregar piezas menores para conservar las
fundamentales o con el fin de preparar un golpe
mayor.
Para alcanzar dominio en la aplicacin del principio de
la concentracin de fuerzas es indispensable tener una
visin de conjunto, panormica, es decir estratgica, y
no dejarse confundir con las partes, lo circunstancial o
secundario. Pero tambin una posicin firme una vez
tomada la decisin. Una conduccin de visin corta,
ambigua, vacilante o timorata, no estar en
condiciones de aplicar este principio, cuya
importancia es, como se ha visto, enorme para el
ejercicio de la conduccin poltica, partidista o de
masas.
Un elemento adicional, y no por ello menos
importante: el contendiente no es ciego, ni manco ni
cojo. As como nos proponemos derrotarlo a fin de
conseguir el objetivo previsto, el o ellos tambin
buscarn alcanzar lo mismo a expensas de nuestra
debilidad, falta de pericia o errores que cometamos.

No olvidemos un consejo extraordinariamente til de

Sun Tzu: si el adversario no comete errores, oblgalo a
cometerlos. Entonces ser ms fcil derrotarlo o, caso
es inverso, que nos derroten. As, pues, estamos
advertidos.
LECTURA 18
PROBLEMAS DE DIRECCION
El cuello de botella que enfrenta el Partido est, sin
embargo, en el problema de direccin. Este tema fue
abordado en el VI Congreso, tambin en el III y VI
Plenos del Comit Central. Sobre todo en el VI Pleno,
de manera ms detenida y profunda. No es poco el
esfuerzo asignado a su examen y solucin. No nos
referimos aqu a la labor prctica, administrativa, de
los organismos de direccin o a las dificultades en el
funcionamiento del sistema de comits, los cuadros y
las clulas. Sobre este tema ya expresamos algunas
opiniones.
En esta parte queremos insistir en la conduccin
poltica como ciencia y como arte de la direccin
estratgica y tctica, ajena a la direccin artesana,
rutinaria, formalista, cuyo horizonte termina en la
coyuntura o en el gesto radical. Se dice que la
estrategia es ciencia porque estudia la situacin en su
conjunto y en sus partes y slo puede ser resultado de
una
evaluacin
objetiva,
seria,
verificable,
multifactica, de la realidad dada. Y se entiende la
tctica como arte por la flexibilidad que exige y por su
mutacin constante, dado que vara con cada situacin
concreta. Pues bien, la poltica revolucionaria no
puede prescindir del estudio concienzudo de la
estrategia y la tctica como de la reflexin de las
experiencias vividas por el Partido y el movimiento
comunista internacional, en lo que tiene de correctos
y tambin en sus errores.
Tenemos en alta estima la mxima de Sun Tzu:
conoce a tu enemigo y concete a ti mismo, entonces
podrs ganar cien batallas. La lucha supone
voluntades en conflicto: uno debe vencer y el otro ser
vencido. Hasta ahora nos ha tocado siempre la peor
parte. Esta situacin debe cambiar. Pero ello exige
entender el mundo de hoy, los cambios que se
producen, las nuevas condiciones de la lucha, el
aprovechamiento inteligente de los factores positivos
y las ventajas disponibles, el conocimiento del
pensamiento y los movimientos de los adversarios,
etc. Porque, como seala bien el X Pleno, la victoria
se construye y el xito tambin.
A fines de junio de l998 el Bur Poltico emiti una
circular importante donde advierte acerca del
agotamiento del modelo de ajuste neoliberal y las
manifestaciones de una nueva crisis econmica, que
los hechos recientes han confirmado. Luego de
constatar un nuevo flujo de masas en desarrollo y el
vaco poltico cuyas seales entonces ya eran
evidentes, arriba a una conclusin muy importante: la
contradiccin fundamental a resolver en su labor
prctica, en estas circunstancias, es aquella que se
presenta entre esos factores objetivos cada vez ms
favorables para sacar a las masas del reflujo y para
expandir la presencia del movimiento revolucionario y
progresista, por un lado, y por otro, la insuficiente

percepcin de esas tendencias en desarrollo,

deficiencias del trabajo de direccin que no se ajustan
a estas nuevas realidades, debilidad del sistema de
comits, de cuadros disponibles y del funcionamiento
celular, presencia de un estilo de trabajo conservador
y formalista y de mtodos rutinarios; factores todos
ellos que, considerados de conjunto, son verdaderos
bloqueos para seguir avanzando. Lo que queda claro es
la insuficiente preparacin terica, poltica y
organizativa del Partido para enfrentar con xito esta
realidad cambiante. Situacin que se tornar ms
apremiante con el trmino del rgimen fujimorista y
el paso a una situacin de recambio de gobierno.
Esto es justamente lo que necesitamos atacar sin
falta.
Es evidente que una contradiccin de esta naturaleza
conlleva elementos de crisis si no encuentra el cauce
adecuado y soluciones concretas. Con frecuencia se
tiene un criterio catastrfico de la crisis y por eso es
temida. Esto impide verla en su contexto concreto.
Todo cambio en la situacin obliga a modificaciones en
la tctica, en los mtodos, en las consignas, en las
formas concretas de lucha, inclusive de organizacin.
Si no se producen oportuna y apropiadamente se abre
paso un perodo de contradicciones y crisis. Esta es
una verdad axiomtica que, sin embargo, muchas
veces se olvida.
Debemos entender por crisis la mutacin considerable
que acaece en un hecho o enfermedad, ya sea para
mejorar o agravarse; tambin mutacin importante
en el desarrollo de los procesos, o bien una
situacin dificultosa o complicada. No tiene, pues,
por qu entenderse toda crisis como un fenmeno
terminal. En el caso del Partido las crisis son
situaciones que se presentan con cierta regularidad.
Que se agudicen o que encuentren respuestas prontas
y correctas, es ya un problema que depende de la
capacidad y experiencia de la direccin.
En nuestro caso se trata de la urgencia que tiene el
Partido de producir un giro, un verdadero viraje, para
ponerse a tono, en primer lugar, con las nueva
situacin y las nuevas condiciones de la lucha poltica,
que le permita encontrarse en capacidad de extraer
las ventajas que ofrece y no ser arrastrado por los
acontecimientos como barca sin timonel; en segundo
lugar, con la tarea de su reconstruccin y sus tareas de
ms largo alcance. Desde luego que tiene en su base
problemas
ideolgicos
y
polticos.
Tambin
metodolgicos. Pero de aqu no se puede concluir que
es irreversible. Todo lo contrario: es una contradiccin
objetiva, no antagnica, que debemos entender,
asumir y resolver si queremos garantizar un serio paso
adelante.
Lo que necesitamos son cuerpos dirigentes eficaces,
capaces de ejercer una verdadera direccin colectiva
junto a la responsabilidad individual, que estudien,
reflexionen y atiendan en serio la conduccin
estratgica y tctica. Terminar con la idea de que
ejercer funciones de direccin es sinnimo de
asistencia peridica a las reuniones de los organismos
a los que se pertenece, dejando de lado el
cumplimiento de las tareas, el control de los
resultados o la vinculacin seria con las bases y las
masas. Donde el mando est disperso no se espere un

partido unificado y cohesionado. Donde las palabras

postergan los hechos, no se espere resultados
concretos. Donde impera la rutina no se espere
creatividad, ni renovacin, ni capacidad de
adecuacin a las condiciones cambiantes de la lucha.
LECTURA 19
Cuadros de Direccin:
Trabajadores cuya funcin es dirigir a otros,
orientarlos, coordinar sus esfuerzos y unir sus
voluntades en la ejecucin de las tareas que
reclama el desarrollo de la sociedad, ejerciendo ese
papel dirigente sobre la base de determinados
conocimientos y convicciones polticas y cientfico
tcnicas, as como cualidades personales que les
permiten valorar objetivamente las diferentes
situaciones y adoptar las decisiones ms acertadas
Cultura:
Conjunto de valores materiales y espirituales
creados y que se crean por la humanidad en el
proceso de la prctica socio-histrica que
caracteriza la etapa histricamente alcanzada en el
desarrollo de la sociedad, as como el grado de
capacidad que tiene el hombre de desobjetivizar
esos valores.
Autodireccin:
Proceso mediante el cual una persona se
enfrenta con alternativas de respuesta
inmediata que pueden implicar diversas
consecuencias.
Es decir, la toma de decisiones, que es
factible a todos los seres humanos.
La capacidad que posee el ser humano de
dirigirse as mismo y su confianza en su propia
razn y experiencia
Que hacen que nadie pueda convencerlo
mientras l no se convenza.
Cultura Integral de Direccin:
Sistema
de
conocimientos,
preparacin
multifactica, desarrollo de hbitos, habilidades,
capacidades, convicciones y niveles de activismo
que permitan al cuadro, analizar, evaluar y regular
los diferentes fenmenos y procesos objetivos y
subjetivos de la realidad econmica, poltica y
social ya sean generales, particulares o especficos
de su radio de accin, sobre las base de un
pensamiento heurstico y enfoque creador, que
faciliten promover la toma de decisiones ms
acertadas e integrales necesarias al objeto,
asegurando una direccin activa y participativa...
Un sistema de educacin para cuadros del
Partido, debe resolver ante todo la dispersin y
consolidacin de los ncleos centrales que

consideramos bsicos en la etapa actual, aunque no

nicos de nuestra cultura de direccin partidista y
que como es lgico, pueden modificarse o
enriquecerse segn el momento histrico concreto.
Estos son:
Cultura econmica,
Cultura de gestin,
Cultura cientfica,
Cultura artstica,
Cultura moral,
Cultura jurdica
y cultura poltico ideolgica
Pero la complejidad de la estructura de estas
culturas no se determina tanto por el nmero de sus
elementos como por el carcter de los vnculos que se
establecen entre ellos, ya que todas en s componen
un sistema interrelacionado e interactuante que
dialcticamente opera en toda accin del sujeto de
direccin. De faltar una de ella, la accin prctica del
cuadro adolecer de integralidad y a la larga tendr
consecuencias poltico ideolgicas impredecibles. O
sea una influye en la otra y viceversa, englobando por
su amplitud y esencia, la cultura poltico ideolgica
al resto de las culturas, por lo que la educacin que
demos a un cuadro para dirigir, independientemente a
su capacitacin tcnica, debe ser ante todo y toda
ella poltica, cuestin que se manifiesta en la
posibilidad que posee entonces el cuadro, al tener
una cultura integral de direccin adecuada a su
objeto de direccin, para saber valorar y aplicar la
unidad orgnica de la cultura poltica de la
personalidad, su esencia, la armona que existe de la
conciencia social, las normas de conducta y el papel
que ste juega en la formacin y consolidacin del
desarrollo de la personalidad de nuevo tipo.

los obreros como plan; prcticamente, como la

autoridad del capitalista, como el poder de una
voluntad ajena que somete su actividad a los
fines perseguidos por aquella.
LECTURA 20
LA CONCEPCIN DIALCTICO- MATERIALISTA DE LA
DIRECCIN
Carlos Marx revel que la DIRECCIN es un
fenmeno objetivo, consubstancial al proceso de
produccin
social,
ya
que
Todo
trabajo
directamente social o colectivo en gran escala,
requiere en mayor o menor medida una direccin
que establezca un enlace armnico entre las
diversas actividades individuales y ejecute las
funciones generales que brotan de los movimientos
del organismo productivo total, a diferencia de los
que realizan los rganos individuales.
Luego, a partir del anlisis del desarrollo histrico
de este fenmeno en el modo de produccin
capitalista, descubri cmo la DIRECCIN se convierte
en una condicin material de la produccin: En un
principio, el mando del capital sobre el trabajo
apareca
tambin
como
una
consecuencia
puramente formal del hecho de que el obrero, en
vez de trabajar para s, trabajase para el
capitalista y, por tanto, bajo su direccin. Con la
cooperacin de muchos obreros asalariados, el
mando del capital se convierte en requisito
indispensable del propio proceso de trabajo, en
una verdadera condicin material de la produccin.
Hoy, las rdenes del capitalista en la fbrica son
tan indispensables como las rdenes del general en
el campo de batalla.
Despus, revel la naturaleza esencial de la
DIRECCIN como atributo y funcin del capital, como
funcin de explotacin y por tanto como relacin de
produccin:

() Esta funcin de direccin, de vigilancia

y enlace, se convierte en funcin del capital
tan pronto como el trabajo sometido a l
reviste carcter cooperativo.

El papel directivo del capitalista no es

solamente una funcin especial que se
desprende de la naturaleza del proceso social
del trabajo, como algo inherente a l; es
tambin una funcin de explotacin en el
proceso social del trabajo."

() El capitalista no es tal capitalista por

ser director industrial, sino al revs: es
director industrial por ser capitalista. El alto
mando sobre la industria se convierte en
atributo del capital, como en la poca feudal
eran atributo de la propiedad territorial el alto
mando en la guerra y el poder judicial.

Puede decirse incluso, que Marx descubri su

principal
componente
como
RELACIN
DE
PRODUCCIN --la subordinacin--, al afirmar:

Desde un punto de vista ideal, la

coordinacin de sus trabajos se les presenta a

() La divisin del trabajo en la

manufactura supone la autoridad incondicional
del capitalista sobre los hombres que son otros
tantos miembros d un mecanismo global de su
propiedad

El investigador alemn G. Assmn es uno de los

estudiosos del MarxismoLeninismo que demuestra
haber comprendido la esencia de la concepcin
dialctico materialista de la DIRECCIN, al asegurar
que "La direccin como relacin social siempre
significa la relacin entre dirigentes y dirigidos y
la recproca subordinacin entre ellos en cuanto a
la realizacin de las metas establecidas."
Sin embargo, la DIRECCIN no slo existe donde
hay relaciones de subordinacin recproca entre
dirigentes
y
dirigidos,
socioeconmicamente
determinadas. El propio Carlos Marx destac que "
por su contenido, la direccin capitalista tiene dos
filos, como los tiene el propio proceso de
produccin por l dirigido
Sin embargo, la DIRECCIN no slo existe donde
hay relaciones de subordinacin recproca entre
dirigentes
y
dirigidos,
socioeconmicamente
determinadas. El propio Carlos Marx destac que "
por su contenido, la direccin capitalista tiene dos
filos, como los tiene el propio proceso de
produccin por l dirigido
A partir de este juicio, el investigador sovitico
A.M. Omarov, lleg a la conclusin de que: En la
actividad de la direccin se observan con precisin
dos aspectos: la direccin de las cosas (las
mquinas y los mecanismos) y la direccin de los
hombres o, hablando con mayor exactitud, de las
relaciones de los hombres, que surgen en el proceso
de produccin de bienes materiales.

LECTURA 21
Sin embargo, la DIRECCIN no slo existe donde hay
relaciones de subordinacin recproca entre dirigentes y
dirigidos, socioeconmicamente determinadas. El propio
Carlos Marx destac que "por su contenido, la
direccin capitalista tiene dos filos, como los tiene el
propio proceso de produccin por l dirigido
A partir de este juicio, el investigador sovitico A.M.
Omarov, lleg a la conclusin de que: En la actividad
de la direccin se observan con precisin dos
aspectos: la direccin de las cosas (las mquinas y los
mecanismos) y la direccin de los hombres o,
hablando con mayor exactitud, de las relaciones de
los hombres, que surgen en el proceso de produccin
de bienes materiales.
Lo planteado por Omarov requiere algunas precisiones
a la luz de las concepciones ms actualizadas sobre los
aspectos subrayados en la cita:
Por una parte, donde Omarov escribe DIRECCIN DE
LAS COSAS debe leerse DIRECCIN DE LOS
PROCESOS, ya que "las cosas (las mquinas y los
mecanismos no se dirigen, sino que se operan o
manipulan. Hoy existe consenso general en torno a la
idea de que realmente lo que se dirige es decir, lo que
se planifica, organiza, regula y controla son los
PROCESOS que los hombres desarrollan con dichos medios
de produccin y la ACTIVIDAD que stos realizan, porque
la eficiencia de tales procesos y la calidad de tal
actividad, en gran medida, dependen de los
conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de
quienes los realizan.

Por otra parte, en lugar de DIRECCIN DE LOS

HOMBRES trmino tan general que induce a pensar
en todo el gnero humano--, debe leerse DIRECCIN
DE LAS PERSONAS, ya que en la actualidad los
tericos de la direccin coinciden en afirmar que
dirigir la masa general de trabajadores de un
colectivo laboral, pasa por la atencin a las
necesidades, intereses, motivaciones y aspiraciones
de cada individuo, visto como personalidad.

Por ltimo, si realmente se quiere hablar con

mayor exactitud, donde escribe RELACIONES DE
LOS HOMBRES debe leerse RELACIONES ENTRE
DIRIGENTES Y DIRIGIDOS, atendiendo a la esencia
socioeconmica de la DIRECCIN.
Cuando se relee la cita de Omarov aadindole estas
precisiones, se infiere en primer lugarque al hablar de
DIRECCIN es preciso distinguir si el trmino se utiliza
para referir la DIRECCIN DE LOS PROCESOS --esto es,
el proceso en el que se planifica, organiza, regula y
controla el desarrollo de los procesos de produccin y/o
servicios que se ejecutan--; o si se quiere referir el
PROCESO DE DIRECCIN DE LAS PERSONAS al que se
puede
denominar
simplemente
PROCESO
DE
DIRECCIN--, mediante el cual, lo que se planifica,
organiza, regula y controla es la utilizacin de su fuerza
de trabajo y el desarrollo de sus conocimientos,
habilidades, capacidades y destrezas laborales.
Siguiendo esta lgica es posible diferenciar dos
FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN, que refieren

respectivamente los filos (Marx) o aspectos (Omarov)

antes analizados:
1. DIRECCIN DE PROCESO: Forma de existencia de la
DIRECCIN en la que --a partir de los objetivos
propuestos-- se planifica, organiza, regula y controla
un determinado proceso de produccin y/o servicios,
observando los principios tcnico-organizativos y
cientficos que lo rigen. Se distingue por el hecho de
que el agente social que ejecuta el proceso puede ser
quien ejerza las funciones de direccin, por lo que no
supone necesariamente la divisin entre dirigentes y
dirigidos.
2. PROCESO DE DIRECCIN: Forma de existencia de la
DIRECCIN que se distingue por el ejercicio de las
funciones directivas separadas de la ejecucin, lo que
genera su rasgo esencial: la relacin entre
dirigentes y dirigidos y la recproca subordinacin
entre ellos. Constituye una relacin social
--histrica,
cultural
y
sociopolticamente
determinada-- que se establece entre los dirigentes y
dirigidos en la actividad laboral, en la cual se
producen y reproducen sistemticamente las
relaciones de subordinacin y las relaciones de
cooperacin entre ellos. Se desarrolla como un
proceso de interaccin el que se establece un
determinado orden de funcionamiento y se
planifican, organizan, reajustan y controlan, los
modos de actuacin requeridos para: 1) potenciar el
perfeccionamiento de todos los agentes del cambio
organizacional,
2)
desarrollar
tanto
sus
conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes
individuales, como la cultura organizacional; y 3)
garantizar el cumplimiento de los objetivos trazados.
Para comprender la definicin de PROCESO DE
DIRECCIN es preciso esclarecer ante todo, la acepcin
con que se emplean los siguientes trminos referidos en
ella:
PROCESO DE INTERACCIN: Fases por las que
atraviesa un grupo o equipo de trabajo, en las que
se producen ...influencias recprocas entre los
participantes, que promueven el reajuste de los
modos de actuacin profesional y propician la
generacin de inquietudes de bsqueda, como
expresin del reflejo de la realidad dialctica en la
que se da ese evento evolutivo y posibilita acoplar
las actuaciones del equipo.
ORDEN DE FUNCIONAMIENTO: Lgica funcional que
adopta el PROCESO DE INTERACCIN y caracteriza el
PROCESO DE DIRECCIN, ya que (...) El proceso de
direccin se caracteriza por las particularidades
del funcionamiento del rgano de direccin y por
los mtodos que rigen la actividad de su aparato.
(...) Cabe hacer recordar que (...) el proceso de
direccin expresa el orden del funcionamiento del
sistema de rganos y funcionarios de direccin
MODOS DE ACTUACIN: Es ... la forma
histricamente condicionada de manifestarse, y
que est constituida por el conjunto de
procedimientos, mtodos y estilos para la
comunicacin y la actividad, las cuales revelan un
determinado nivel de desarrollo de sus
habilidades y capacidades, as como de rutinas,
esquemas y modelos de actuacin profesional.
POTENCIAR EL PERFECCIONAMIENTO: ... indica
lograr la eficiencia en los procesos de estimulacin
de los modos de actuacin profesional, significa

crear y utilizar las zonas de desarrollo potencial,

emplear los elementos que pueden ser fuente
externa y que an no han pasado a formar parte de

lo interno logrado.

LECTURA 22
Para que la ACTIVIDAD DE DIRECCIN se
desarrolle como una ACTIVIDAD PROFESIONAL DE
DIRECCIN es preciso que los dirigentes comprendan
que como cualquier otro profesional--, tienen la
responsabilidad de disear, redisear y perfeccionar
un complejo sistema --con procesos sistmicos--, cuyo
efectivo funcionamiento depende de su acertada
conduccin: EL SISTEMA DE DIRECCIN INSTITUCIONAL.
El SISTEMA DE DIRECCIN se define como
el conjunto de principios, subsistemas, mtodos y
procedimientos, a partir y a travs de los cuales se
realiza la organizacin, planificacin, gestin y
control de las actividades econmicas. (Gonzlez,
1978. Pg. 1)

EL SISTEMA ORGANIZATIVO: Integrado por los

rganos estructurales y funcionales, cargos o
responsabilidades, a travs de los cuales el
sistema de gobierno ejerce las funciones de
direccin. Proporciona la estructura y organizacin
interna del sistema, generalmente representada
en un organigrama.

EL SISTEMA TECNOLGICO:3 Compuesto por el

conjunto
de
tcnicas,
procedimientos,
instrumentos y mecanismos que se utilizan
regularmente en el ejercicio de las funciones
directivas. Comprende tambin los que se
emplean para establecer la disciplina, otorgar
reconocimientos, aplicar sanciones, medir la
eficiencia,
constatar
resultados,
recoger
informaciones, evaluar estados de opinin,
determinar deficiencias, enfrentar situaciones
especficas, entre otros.

EL SISTEMA DE TRABAJO:4 Integrado por las

actividades de interaccin sistemticamente
desarrolladas entre dirigentes y dirigidos, los
objetivos formativos que stas persiguen, los
mtodos que favorecen el cumplimiento de los

Est conformado por los siguientes subsistemas,

cada uno de los cuales constituye un sistema en s
mismo:

EL SISTEMA DE INTERACCIN CON EL MEDIO.

(Afansiev, 1977. Pg.13): Compuesto por la red
de comunicaciones que establece el sistema con el
medio en el que se desenvuelve, en la medida en
que desarrolla su sistema de trabajo.

EL SISTEMA NORMATIVO: Compuesto por toda la

filosofa de gestin del sistema, generalmente
expresada en la formulacin del propsito
socioeconmico o encargo social de la
organizacin dirigida, su misin y su visin, sus
polticas generales, valores y principios; sus
normas o reglas; sus funciones y atribuciones y sus
objetivos de carcter estratgico. Comprende
adems el conjunto de cdigos, leyes,
resoluciones, indicaciones, reglamentos, planes,
acuerdos y decisiones que establece el sistema
dirigente con carcter obligatorio para el sistema
dirigido.

EL SISTEMA DE GOBIERNO1: Integrado por las

personas y/o grupos de personas que definen la
lnea de mando en el sistema dirigente, porque
tienen
poder
para
tomar
decisiones
trascendentales en cada uno de sus niveles de
direccin, as como la facultad de manejar toda la
informacin que se requiera para ello.2

Algunos autores denominan SISTEMA DE DIRECCIN al

SUBSISTEMA DE GOBIERNO, con lo cual establecen una
innecesaria homonimia entre la parte y el todo, que tiende a
confundir. Para evitarlo, se adopta la denominacin que ofrece
G.A Afanasiev en DIRECCIN CIENTFICA DE LA
SOCIEDAD. (Editorial Progreso. Mosc, 1977), obra en la que
dedica un captulo completo al desarrollo terico del SISTEMA
DE GOBIERNO.

Afanasiev destaca al respecto que ...la organizacin de los

procesos de gobierno (...) exige que se conozca el valor
objetivo, el sentido y la significacin de la informacin, lo
cual es particularmente necesario para dirigir los
complejos sistemas sociales, relacionados con la conducta

consciente de los hombres (Afanasiev, V.G.(1977)

DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD. Editorial
Progreso. Mosc, 1977. Pg. 21).
3

Omarov destaca que La estructura del sistema

dirigente consta (...) de las tcnicas de direccin,
como un conjunto de computadoras y tcnicas
organizativas; de los canales de comunicacin,
etctera, que se utilizan para la mecanizacin y
automatizacin de los procesos de direccin; de los
mtodos
de
direccin
que son
modos
(procedimientos) de la influencia sobre el objeto de
direccin. (M. Omarov. ELEMENTOS BSICOS DE LA
DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD. Editorial
ORBE. Tomo 1. La Habana, 1977. Pg. 23.

Afanasiev no habla de un SISTEMA DE TRABAJO

pero explica su existencia y funcionamiento al decir que:
El sistema autogobernado, merced a la existencia de
conexiones directas (del sistema dirigente hacia el
dirigido) e inversas (del sistema dirigido hacia el
dirigente), funciona en CIRCUITO CERRADO: toda
instruccin del subsistema dirigente surte un efecto
determinado, la cual, a su vez, ejerce sobre l un
efecto recproco... (Vase Afanasiev, V.G. DIRECCIN
CIENTFICA DE LA SOCIEDAD. Editorial Progreso.
Mosc, 1977. Pg. 23). Omarov, por su parte, caracteriza
al SISTEMA DE DIRECCIN como proceso, ..por las
particularidades del funcionamiento del rgano de
direccin y por los mtodos que rigen la actividad de
su , 1977. Pg. 21).

mismos, y los modos de actuacin que permiten

optimizar las relaciones de direccin. Constituye

la dinmica del proceso de direccin y expresa el

orden del funcionamiento del sistema.

LECTURA 23:
CURSO CORTO DE ACTUALIZACION: CULTURA INTEGRAL DE DIRECCION. (Propuesta para los tres niveles)
PRIMER NIVEL DE DIRECCION
(SUPERIOR)

NIVEL INTERMEDIO DE
DIRECCION

TERCER NIVEL DE DIRECCION

(BASE)

Siglo XXI: caractersticas,

tendencias.
La autodireccin como
elemento esencial.
La cultura integral de
direccin.
Los rganos de direccin
del Partido. Funciones.

La autodireccin como elemento esencial de

toda actividad humana. Su concepcin y
desarrollo.
La cultura integral de direccin.
Concrecin en el trabajo a realizar en el
Partido.

CULTURA DE
GESTION

Siglo XXI: caractersticas, tendencias

y necesidad del cambio en la gestin
de los cuadros de direccin. La
autodireccin como elemento
esencial del mismo.
Los principios y funciones generales
de la direccin y su aplicacin
creativa en el Partido. La cultura
integral de direccin.
Autoridad, mando, poder, gobierno.
Los rganos de direccin del Partido.
Funciones.
Interrelacin de principios, mtodos,
estilos y tcnicas de direccin
fundamentales.
Las reuniones y los despachos.
Poltica de cuadros y vas para su
instrumentacin

CULTURA
ECONOMICA

Coyuntura internacional en la que se

desenvuelve la economa peruana,
situacin actual y su reflejo en la
sociedad. Tendencias socio
econmicas y polticas del mundo y
de nuestra Amrica y su incidencia
directa o indirecta en la situacin
nacional

Coyuntura internacional
en la que se desenvuelve
la economa peruana. La
economa regional.

El enfoque sistmico en la direccin

partidaria. El sistema de direccin
partidista. El liderazgo del cuadro de
direccin partidaria.

PSICOLOGA DE LA Direccin:
Relacin dialctica entre las categoras
El enfoque sistmico en la
AUTORIDAD y AUTONOMA. Semejanzas y
direccin partidista. El
diferencias entre AUTORIDAD, AUTONOMA,
sistema de direccin
GOBIERNO, MANDO y PODER. Sus
partidista. El liderazgo
caractersticas en la estructura partidista.
del cuadro de direccin
Los modos de actuacin que supone el
partidaria.
adecuado ejercicio del poder. El liderazgo
del cuadro de direccin partidista.

Las categoras de lo bello y lo feo.

Races, vigencia y manifestaciones
del arte de cada regin. El rescate
de los bailes, fiestas, danzas,
msica, canciones, etc. que
caracterizan a cada regin y
responden al modelo de ciudadano
peruano

Las categoras de lo bello

y lo feo. Races, vigencia
y manifestaciones del
arte de cada regin. El
rescate de los bailes,
fiestas, danzas, msica,
canciones, etc. que
caracterizan a cada
regin y responden al
modelo de ciudadano
peruano

Cada regin desarrollar los

contenidos que le sean afines y
necesarios.

Cada regin desarrollar

Cada escuela desarrollar los contenidos que
los contenidos que le sean le sean afines y necesarios para dominio de
afines y necesarios.
los militantes.

La moral, la doble moral y la

simulacin social. La formacin
poltica y la formacin ideolgica en
el cuadro y militante comunista.
La Lucha de ideas. Papel de los
cuadros y militantes

La moral, la doble moral y

la simulacin social. La
formacin poltica y la
formacin ideolgica en
el cuadro y militante
comunista.
La Lucha de ideas. Papel
de los cuadros y
militantes

CULTURA
CIENTIFICA

CULTURA
ARTISTI CA

CULTURA
JURIDICA

CULTURA
MORAL
CULTURA
POLITICO
IDEOLOGICA

Coyuntura internacional en la que se

desenvuelve la economa peruana. La
economa regional.

Las categoras de lo bello y lo feo. Races,

vigencia y manifestaciones del arte de cada
jurisdiccin. El rescate de los bailes, fiestas,
danzas, msica, canciones, etc. que
caracterizan a cada jurisdiccin y responden
al modelo de ciudadano peruano

La moral, la doble moral y la simulacin

social. La formacin poltica y la formacin
ideolgica en el cuadro y militante
comunista.
La Lucha de ideas. Papel de los cuadros y
militantes
Nuestro Programa y la lucha por su
realizacin desde cada jurisdiccin.

Tiempo duracin: 3 das. Horas presenciales: 24 hrs. Estudio Independiente e investigativo: 72 horas Total hrs: 96 horas.
LECTURA 24

PERFECCIONAR LABOR DE DIRECCION

(Esquema)
1. Perfeccionar la labor de direccin no es igual a
crisis de direccin.
2. La conduccin poltica debe enriquecerse
constantemente, ajustando la estructura, los
mtodos, etc. a las condiciones del Partido y
sus tareas, de la lucha de clases y de los
avances tcnicos.
3. Los retos que implica el partido revolucionario de
masas y las exigencias a que obliga en la
organizacin del trabajo y en la labor de
direccin.
4. Cmo resolver la contradiccin entre el
crecimiento de las tareas, el flujo de masas y la
expansin de las responsabilidades, y la
capacidad del Partido y de sus cuerpos
dirigentes para conducirlos.
5. El tipo de direccin que necesitamos hoy:
democrtica, calificada, eficiente, planificada,
oportuna, ordenada, desburocratizada, donde
al lado de la direccin colectiva funcione la
responsabilidad individual.
6. Una mejor seleccin de los cuerpos directivos: la
experiencia del VII Congreso y del V Congreso
del CRJCM. Contar con polticas definidas.
7. La poltica de cuadros. Avances, limitaciones,
aciertos y errores. Una mejor articulacin de la
direccin poltica con la Comisin de Control.
8. El papel del centralismo democrtico, su
ejercicio correcto y su importancia en la labor
de
direccin.
Problemas
y
soluciones.
Perfeccionar an ms la democracia interna y
fortalecer el centralismo y el sentido prctico
en el Partido.
9. La lnea de masas y su importancia en la
conduccin del Partido en oposicin a los estilos
burocrticos.
La
burocratizacin
y
el
espontanesmo en la labor de direccin.
Manifestaciones. Resultados. Qu hacer?
10. El sectarismo es una realidad y tambin la
presencia de tendencias anrquicas.
11. Qu significa ser dirigentes en el Partido, cmo
se ejerce. El papel del control. Valoracin del
dirigente por su constante cualificacin, sentido
de responsabilidad y resultados en el
cumplimiento de sus tareas.
12. Los cuadros, los mtodos, la unidad de
pensamiento y de accin y los medios como
resortes bsicos para una buena labor de
direccin, un asunto hasta ahora no resuelto
adecuadamente.

II
1. Cmo funcionan hoy el Comit Central, el Bur
Poltico y el Secretariado, y cmo deberan
funcionar.

2. El Papel de las secretaras, los secretarios y las

comisiones del C.C. Balance, conclusiones y
cambios.
3. Redefinir el papel que cumplen cada uno de los
dirigentes e ingresar
al balance
del
cumplimiento de sus responsabilidades.
4. El
formalismo,
el
burocratismo,
el
espontanesmo, el empirismo, el sectarismo,
siguen siendo fenmenos presentes en los
organismos de direccin, comenzando por el
Bur
Poltico,
y
factores
reales
de
estancamiento.
5. La expansin de tareas no debe significar
acumulacin de responsabilidades. Si se
produce es seal de carencia de cuadros, o de
mtodos sectarios y burocrticos, o de desorden
en las filas del Partido. Este es un problema que
debemos resolver ya.
6. Preparar las condiciones para el mejor
ordenamiento del cuadro directivo que debe
abordar el VIII Pleno.
7. Tomar en cuenta, en la disposicin de los cuadros
y
dirigentes,
el
conjunto
de
las
responsabilidades del Partido: Partido, MNI, JC,
organizaciones de masas. Es decir: orden en
lugar del desorden actual.
8. La campaa de unificacin, rectificacin y
cualificacin: balance de la experiencia hecha y
de sus resultados. Los cursillos de capacitacin
y sus efectos.
9. La ausencia real de Plan (existe formalmente)
explica mucho de los problemas que tenemos,
del desorden, espontanesmo, desperdicio de
recursos humanos y materiales.
10. Introducir las campaas como mtodo de trabajo
dentro de un plan nico y de una accin
articulada.
11. Avances y lmites en la unidad ideolgica y
poltica en el Partido y en la accin. Persistir en
el mtodo de la lucha ideolgica, la crtica y la
autocrtica, el balance del cumplimiento de las
tareas, en lugar de los mtodos burocrticos,
administrativos.
12. Ms conexin con las bases y con las masas, ms
investigacin, ms dedicacin a ayudar a
resolver sus problemas.
13. Fortalecer el sistema de comits, mejorar su
labor de direccin, acrecentar el nmero y la
calidad de los militantes para hacer realidad el
Partido Revolucionario de Masas.
14. Aprovechar la oportunidad, tomar en cuenta el
valor del tiempo, ms sentido prctico.
15. Relacin del Partido JC MNI Izquierda.
16. Manejo adecuado de las tres acumulaciones, el
Nuevo Curso, la unidad de la Izq.

LECTURA 25
En lo que al Partido concierne, el arte de direccin tiene que
ver con su habilidad para guiar y poner en accin a las masas
populares y sus organizaciones. Implica, por lo mismo, sus
estilos y mtodos de trabajo revolucionarios, la formacin y
el uso inteligente de sus cuadros, la creacin y correcta
administracin de los medios materiales y humanos que
aseguren el cumplimiento de sus decisiones.
Algunos principios fundamentales de direccin estn
planteados en la Resolucin del VI Pleno del Comit Central
"Problemas de direccin en el Partido", de septiembre de
l996, y en el folleto Perfeccionar la labor de los organismos
de direccin del Partido y de las masas", aprobado por el
Bur Poltico en abril de l997. Ocurre, sin embargo, que an
no logramos sacarnos de encima el estilo formalista de
trabajo: se aprueban documentos que luego se archivan,
perdiendo as su sentido orientador. Sucede con frecuencia
que tomamos los textos, miramos el forro y luego los
dejamos de lado porque hay cosas prcticas ms urgentes
que resolver. Esto, desde luego, es un grave error que no
debe tolerarse. El menosprecio del estudio, de la teora, de
la elevacin intelectual y cultural, no tiene nada que ver con
el comunismo. El marxismo leninismo se funda en la ciencia,
en la investigacin, en el conocimiento multilateral de los
fenmenos, absorbiendo las conquistas ms avanzadas de la
humanidad. Desde luego que la teora separada de la
prctica, de la accin revolucionaria para transformar la
realidad, tampoco tiene sentido.
No podemos plantearnos ninguna tarea de organizacin, y
en general ninguna otra, sin partir del principio de
objetividad, es decir del anlisis de las condiciones reales,
del reflejo en nuestro cerebro de los hechos objetivos. No
olvidemos que partir de la realidad tomando como dato
bsico los hechos, es un principio fundamental del Partido.
No estamos construyendo un partido al estilo burgus,
tampoco pequeo burgus, sino un partido poltico de la
clase obrera, comunista, que surge de la misma realidad del
pas, cuya misin y razn de ser es llevar a cabo, a la
cabeza del pueblo peruano, la revolucin y el socialismo en
sustitucin del capitalismo, el neocolonialismo y los
remanentes feudales subsistentes. La lucha de clases entre
el proletariado y la burguesa -as como sus manifestaciones
econmicas,
polticas, sociales, culturales, morales,
ideolgicas- es una realidad objetiva y su reflejo se expresa
tambin en todos los aspectos de la actividad del Partido
como en la conciencia y en la accin de sus militantes.
Errneamente, muchas veces se entiende la labor
organizativa como un asunto tcnico o formal,
exclusivamente organizativo, es decir: voy a las bases,
reno a los militantes, informo las tareas del momento,
averiguo si funcionan o no las clulas, y entonces siento
cumplida mi funcin como cuadro y dirigente poltico. No me
preocupo por explicar qu tipo de partido necesitamos
construir?, por qu asumimos una determinada forma de
organizacin partidaria?, por qu debe tener tales o cuales
caractersticas y no otras?, en qu consiste la diferencia
cualitativa del Partido Comunista, por ejemplo, respecto de
un partido de la burguesa o la pequea burguesa?, cules
son sus fundamentos ideolgicos y tericos?; o descuido
estudiar con los miembros de las clulas o los comits los
problemas que enfrentan, sus causas polticas, ideolgicas o
cognoscitivas, las dificultades en su relacin con las masas,
sus estilos y mtodos de trabajo, indispensables para ayudar
a resolverlos. Un partido as, es ms de burcratas que de
comunistas que luchan por el cambio social.
Cmo se puede orientar as a los comits y a las
clulas o unir sus militantes para la lucha por el cambio
revolucionario de la sociedad? Esa es una de las razones
que explican el incipiente crecimiento del Partido, la dbil

formacin ideolgica, poltica y cultural de los militantes,

las elementales formas de dirigir, la deficiente vinculacin
del Partido con las masas o, en todo caso, habindola, se
queda en la lucha reivindicativa, sin nexos con la lucha
democrtica, antiimperialista y socialista. Deberamos tener
como verdad incuestionable la conocida expresin de Mao:
Quien no investiga no tiene derecho a la palabra. En suma,
investigar para ayudar a resolver los problemas y elevar
constantemente la calidad de los organismos y la propia
militancia. La objetividad es un principio al que debemos
atenernos siempre. En otras palabras: partir siempre de
las condiciones reales, de los hechos, no de los deseos
subjetivos.
Otro principio importante fue resumido de manera brillante
por Lenin: anlisis concreto de la situacin concreta. Toda
realidad es concreta y nunca exactamente igual a otra. Las
formas de organizacin, sus tcnicas y mtodos
corresponden a la realidad que es el Partido como a las
necesidades que debe dar respuesta; adems, la verdad es
siempre concreta, verificable. Principios bsicos como el
centralismo democrtico, la direccin colectiva y la
responsabilidad individual, por ejemplo, se mantienen en el
tiempo pero sus relaciones, el peso o el grado del
centralismo o la democracia varan con las circunstancias.
Un tercer principio es la integralidad, el cual rige
tambin en el trabajo de organizacin. Es frecuente el
descuido al respecto. Muchas veces nos dejamos entusiasmar
por las exigencias del momento, por la parte ms visible y
fcil, e incurrimos en apreciaciones unilaterales o
superficiales. En otros casos se separa la construccin
orgnica de la poltica o de la ideologa, como si fuesen
cajones separados, en lugar de entenderlos como un todo
articulado, donde la ideologa y la poltica constituyen el
factor determinante. No nos es ajeno, por ejemplo, el
desajuste entre la organizacin y la accin reivindicativa, de
un lado, y la lucha y la organizacin revolucionaria, del otro,
como si entre ellas hubiera una muralla china que las
apartara. Sin una visin de integralidad no estaremos en
condiciones de articular las partes, de hacerlas jugar el
papel que les corresponde en la cadena de la construccin
del Partido de vanguardia y en la realizacin de su misin
revolucionaria. Tampoco se puede entender la labor
organizativa separada de la cultura, de la poltica, de la
ideologa, de los valores ticos, de los estilos
fundamentales que caracterizan al partido de la clase
obrera, y menos todava separada de las masas y sus
luchas. Todos estos aspectos estn interrelacionados, an
cuando, al mismo tiempo, tienen sus principios especficos,
sus mtodos particulares, que hay que conocer y manejar
adecuadamente.
Muchas veces ocurre que los comunistas dejamos en el
estante la dialctica, cerramos los ojos a la realidad, nos
acostumbramos a lo establecido, nos gana la pereza
intelectual y la rutina. Entonces nos olvidamos que el
Partido Comunista se funda en la ciencia, en los hechos,
en la relacin constante entre teora y prctica, que
necesita autocomprobarse" permanentemente, ajustar
sus polticas y sus mtodos a las condiciones reales sin,
por ello, perder su horizonte, sino buscando precisamente
que ste sea alcanzable. Adems, tenemos una vieja
herencia ideolgica que es el dogmatismo, el cual marc
profundamente el pensamiento y la accin de los
comunistas peruanos, embotando o distorsionando el
desarrollo terico del Partido. No es acaso esto verdad?
Romper con esa costra ideolgica, sustituirla por el
pensamiento marxista creador, como propona Maritegui,
es un componente fundamental de la gran tarea de la
reconstruccin partidaria.