Aula atividade extra de PCP N1EPPCPA

Luciano Antnio de Oliveira RA: 266892013

1) Quais as etapas do ciclo de vida de um produto?
O ciclo de vida de um produto pode ser analisado sob o ponto de vista do mercado, o qual determina que o ciclo de vida do
produto esteja evidenciado em quatro fases: introduo, crescimento, declnio e abandono. Essas fases so estudadas para as
decises de previso de receitas, que podem se basear em pesquisas no mercado, buscando identificar fatores que este mercado
considera relevantes quanto qualidade que o produto ou servio dever apresentar.
2) Quais so as atividades que so relacionadas em funo das estratgias da organizao?
Algumas atividades so: Estratgias de liderana de custo; diferenciao; estabilidade; crescimento; combinadas; internas e
externas; relacionadas ou conglomeradas; horizontal e vertical. Devido a uma enorme competitividade constitui o foco das
preocupaes empresariais neste incio de sculo. Aa fim de enfrentarem um ambiente crescente competitivo, as organizaes
sentem-se pressionadas a promoverem mudanas estratgicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudana
organizacional configura-se no como fenmeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difcil assimilao, no universo
organizacional.
3) Qual o conceito de planejamento da produo?
Segundo (Chiavenato, 2008). O conceito de planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais os
objetivos a serem atingidos e que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possvel. O planejamento esta voltado para a
continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importncia reside nisto: fixao dos objetivos a serem alcanados,
planejamento determina a priori o que deve fazer, quando fazer, quem deve faz-lo e de que maneira. E ele feito na base de um
conjunto de planos. Por outro lado, o controle a funo administrativa que consiste e Edir e corrigir o desempenho para
assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possvel. A tarefa do controle verificar se tudo est sendo feito de
conformidade com o que foi planejado e organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de
corrigi-los e evitar sua repetio.
O PCP uma atividade que une planejamento e controle da operao produtiva, desde a concepo e implantao (planejamento),
controle e produo, fixando objetivos. O planejamento procura responder s perguntas:
* Que se deve fazer?
* Quando fazer?
* Quem deve fazer?
* Como fazer?
4) Qual a finalidade do planejamento de produo?
Segundo (Chiavenato, 2008). A finalidade do PCP aumentar a eficincia e eficcia do processo produtivo da empresa. ,
portanto, uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produo para aumentar a eficincia e cuidar para que os objetivos de
produo sejam plenamente alcanados para aumentar a eficcia. Para atender a essa dupla finalidade, o PCP tem de planejar a
produo e controlar o seu desempenho. De um lado, o PCP estabelece antecipadamente o que a empresa dever produzir e
consequentemente o que dever dispor de matrias-primas e materiais, de pessoas, de mquinas e equipamentos, bem como de
estoques de produtos acabados para suprir as vendas. Por outro lado, o PCP monitora e controla o desempenho da produo em
relao ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir. O PCP atua antes, durante e depois do
processo produtivo. Antes, planejando o processo produtivo, programando materiais, mquinas, pessoas e estoque. Durante e
depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para mant-lo de acordo com o que foi planejado. Assim, o PCP
assegura a obteno da mxima eficincia e eficcia do processo de produo da empresa.

Ao desenvolver as suas funes, o PCP mantm uma reded e relaes com as demais reas da empresa. As inter-relaes entre o
PCP e as demais reas da empresa se devem ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais, sejam
eles materiais, humanos, financeiros, etc. Assim as principais inter-relaes do PCP com as demais reas da empresa so as
seguintes: - com rea de Engenharia Industrial; - com a rea de suprimentos e compras; - com a rea de recursos humanos; - com a
rea Financeira; - com a rea de vendas e com a rea de produo.