POTENCIAL
ENCUADRE ESTRATGICO y
CONCEPTOS BSICOS
Encuadre Estratgico
Qu es el Talento
Capacidad de aprender, crear, intuir, asumir
responsabilidades y hacer operativo el conocimiento,
obteniendo
resultados notables en cualquier tipo de entorno y
situacin.
PODER
HACER
COMPETENCIA
HACER
CONDUCTA
APTITUD
PERSONALIDAD
MOTIVACIN
CONOCIMIENTO
QUERER
HACER
SABER
HACER
EVALUACIN DEL POTENCIAL Y PLANES DE CARRERA
Qu es el Potencial
Alude al talento o capacidades
que un profesional
posee de forma latente,
y cuyo desarrollo
le habilitara para desempear
roles de superior responsabilidad
en la organizacin.
Tipos de Potencial:
o Potencial directivo-gestin.
o Potencial estratgico.
o Potencial comercial.
o Potencial tecnolgico.
o Potencial creativo-innovador.
o
Qu es el Potencial
EL POTENCIAL
es, por tanto, un factor estratgico de
la organizacin con alto valor para su
continuo desarrollo competitivo
(corto-medio-largo plazo).
Necesidad de evaluarlo.
Necesidad de gestionarlo.
EVALUACIN DEL POTENCIAL Y PLANES DE CARRERA
Expectativas de futuro
profesional
(medio-largo plazo).
Actitudes y conductas
asociadas a la
cultura empresarial.
Cuadro de
motivadores y valores
personales.
Aplicabilidad
Con metodologa adaptada:
o Al nivel de cada posicin.
o Al tipo de informacin a lograr.
o Al grado de fiabilidad requerido.
o A los recursos disponibles.
A quines:
o Personal de soporte.
o Tcnicos / especialistas.
o Gestores de negocio / servicio.
o Directores de negocio / servicio.
Sostenido:
Proceso continuo porque los
requerimientos estratgicos y las
caractersticas personales
evolucionan en el tiempo.
EVALUACIN DE
POTENCIAL
TCNICAS DE EVALUACIN
Tcnicas de Evaluacin
EJERCICIO DE GRUPO
Se presenta al grupo (6/7 personas) un caso que deben resolver en comn
Con Roles asignados: cada miembro del equipo desempea un papel
determinado de antemano, con una informacin y/u objetivos individuales.
Sin Roles asignados: todos las personas reciben la misma informacin y deben
lograr un objetivo comn.
Tcnicas de Evaluacin
EJERCICIO DE PRESENTACIN
Tcnicas de Evaluacin
ROLE PLAYING
Tcnicas de Evaluacin
FACT FINDING
Tcnicas de Evaluacin
IN TRAY
Se presenta a cada candidato una bandeja de
documentos con informacin diversa relativa a una
situacin de negocio en el da a da.
Individualmente los participantes realizan el anlisis
y proponen un plan de accin o decisiones.
Mide competencias ANALTICAS como:
Bsqueda de soluciones
Toma de decisiones
Anlisis de la Informacin
Planificacin y Organizacin
EVALUACIN DEL POTENCIAL Y PLANES DE CARRERA
DEVELOPMENT CENTER
El Centro de Evaluacin es un
conjunto de pruebas estructurado
cuyo objetivo es la evaluacin
objetiva de diversas competencias.
DEVELOPMENT CENTER
APLICACIONES
DEVELOPMENT CENTER
VENTAJAS
MTODO DE
EVALUACIN
Development Center
Ejercicios de simulacin
Entrevista estructurada
Cuestionarios de personalidad
Datos biogrficos
Test de Aptitudes
Referencias
Entrevistas tradicionales
VALIDEZ
PREDICTIVA
.65
.40
.45
.39
.38
.35
.23
.05
DEVELOPMENT CENTER
MATRIZ DE EVALUACIN
HERRAMIENTAS
EJERCICIO
GESTION
COMPETENCIAS
TEST
APTITUDES
CUESTIONARIO
ENTREVISTA
PERSONALIDAD
COMPETENCIAS
ORIENTACIN A
RESULTADOS
ORIENTACIN AL CLIENTE
COMUNICACIN
CAPACIDAD DE ANLISIS
DEVELOPMENT CENTER
PROGRAMA EJEMPLO JORNADA
9:00 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 12:00
12:00 - 12: 30
12: 30 - 13: 30
13: 30 - 15: 00
15: 00 - 16: 00
16: 00 17: 30
Ejercicio de Grupo
Preparacin Presentacin
Presentacin
Descanso
Role Playing
Comida
In Tray
Entrevista por Competencias
DEVELOPMENT CENTER
Ejemplo de Planificacin
Inicio
9:00
9:15
9:30
Fin
9:15
9:30
Prep. Dinmica
Presentacin
Prep. Dinmica
Prep. Dinmica
Prep. Dinmica
Preparacion
Ejercicio Analisis
Preparacion
Ejercicio Analisis
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Entrevista
11:30 12:30
12:30 12:50
12:50 13:05
Break
Break
Break
Break
Cuest. Desarrollo
Despedida
Cuest. Desarrollo
Despedida
Cuest. Desarrollo
Despedida
Fin
9:15
9:30
Prep. Dinmica
9:30
10:00
Ejecucion Dinmica
Ejecucion Dinmica
Ejecucion Dinmica
Ejecucion Dinmica
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Entrevista
10:00
11:00
11:00
11:20
Break
Break
Break
Break
Preparacion
Ejercicio Analisis
Preparacion Ejercicio
Analisis
Preparacion
Ejercicio Analisis
Preparacion Ejercicio
Analisis
Preparacion
Ejercicio Analisis
10:10 11:00
11:00 11:30
Inicio
9:00
9:15
Cuest. Desarrollo
Despedida
Presentacin
Prep. Dinmica
Prep. Dinmica
Prep. Dinmica
11:20
12:10
12:10
12:40
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
Presentacin
Ejercicio
12:40
13:35
Cuest. Desarrollo
Cuest. Desarrollo
Cuest. Desarrollo
Cuest. Desarrollo
13:35
13:50
13:50
14:05
14:05
14:10
DEVELOPMENT CENTER
COMPETENCIAS E INDICADORES
REGISTROS
COMUNICACIN
Indicadores:
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
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Puntuacin Total
1 2 3 4 5
COMENTARIOS
EVALUACIN 360
PLAN DE ACCIN
Diseo del Plan de Accin
RESULTADOS 360
La informacin resultante de un 360 puede
ser presentada de diferentes formas:
Perfil General de Evaluacin
Comportamientos mejor valorados
Comportamientos peor valorados
Principales acuerdos
Principales desacuerdos
Apreciaciones cualitativas
Resultados Prcticos
Fuente: Tatum