Universidad Arturo Michelena

Facultad de Ciencias Sociales

Escuela de Psicologa

Prof. Ruth M. Gimnez R.

San Diego, Abril 2014

Concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin registra la

forma de colaboran y contribucin de las dependencias en pro de un
objetivo comn.

Definicin de patrones de diseo, guas, parmetros y el procedimientos.

Implica: organizar, categorizar y delegar tareas para alcanzar un

objetivo en particular.
La estructura se refiere a los componentes que
forman algo y organizacin se refiere a la forma en
que estas piezas se ensamblan (organiza).

 Formal: conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para

ordenar una organizacin. se suele fijar por escrito, con un lenguaje
de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la
interpretacin.
Informal: Conjunto de comportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se
hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten
una organizacin comn.
Conjunto dinmico de relaciones personales, las redes sociales,
comunidades de inters comn, y las fuentes de motivacin emocional.
La organizacin informal se desarrolla orgnicamente y de manera
espontnea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo
de personas , y la compleja dinmica social de sus miembros.

Tipos de
Organizaciones

Formales

Informales

Estructura intencional de funciones y

sistemas, normas y procedimientos
definidos, fundamentada en el
trabajo.

Medios y sistemas no oficiales, tiene lugar dentro

y fuera de la Organizacin. Las personas se
agrupan voluntariamente independientemente de
la estructura. Relaciones y redes sociales,
Fuentes de Motivaciones emocional.

Grupos de Mando
Subalternos que
responde a sus
superiores

Grupos de Tarea
Agrupacin para un
Proyecto o Tarea

Grupos de Inters
Buscan alcanzar un
objetivo mutuo

Grupos de Amistad
Para satisfacer
necesidades
personales

Caractersticas de
las Organizaciones

Formales

Informales

* Rgida, a menos que deliberadamente se

altere de arriba hacia abajo.

* En constante evolucin, Dinmica y flexible.

* Esttica.
* Excelente en la alineacin jerrquica.
* Unidos por reglas codificadas y el orden
fcil de entender y explicar.
*Fundamental para hacer frente a
situaciones que son conocidas y coherentes.

* Excelente en la motivacin, trata a las

personas como individuos.
* Requiere contar con experiencia para ser
vista.
* Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
* Difcil de definir.
* Esencial para las situaciones que cambian
rpidamente o no se entienden todava
completamente.

Organizacin Formal
Componentes Bsicos:
1. El Trabajo: que debe ser distribuido (Divisin del trabajo).
2. Las Personas: que son asignadas de acuerdo a ciertos lineamientos
(Especializacin) para que realicen el trabajo que ha sido distribuido.
3. Jerarqua: Producto de la divisin y especializacin del trabajo(dirige las
operaciones de los niveles inferiores.
4. Autoridad y responsabilidad: Cada nivel jerrquico por encima tiene
mayor peso en las decisiones. La autoridad es el fundamento de la
jerarqua .
5. El ambiente: en el cual se ejecuta el trabajo.
6. Las relaciones entre las personas o unidades (Unidad Trabajo-Persona)
para la coordinacin de las actividades de acuerdo a planificacin.

Organigrama
Representacin grfica de la estructura organizativa formal
En ellos se puede Observar:
La divisin de funciones, Departamentalizacin.
Cadena de mando o niveles jerrquicos (quienes participan en la toma
de decisiones)
Las lneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicacin.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Tramo de Control: trabajadores sobre los que cada jefe ejerce su
autoridad.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y
en cada departamento o seccin.

Tipos de Organigrama
Verticales:
cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior,
ligados a aquel por lneas que representan la comunicacin de responsabilidad y
autoridad.

Tipos de Organigrama
Organigrama Vertical:

Las lneas llenas verticales indican autoridad formal sobre, relacin de lnea o mando,
comunicacin y la va jerrquica. Las horizontales sealan especializacin y correlacin.
Cuando la lnea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando.
Cuando la lnea llena se coloca a los lados de la figura geomtrica indica relacin de
apoyo.
Lneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relacin de coordinacin y
relaciones funcionales.
Figura Geomtrica con un recuadro indica condicin especial o autnoma.

Tipos de Organigrama
Horizontal:
Mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, slo que
comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los dems
niveles sucesivamente hacia la derecha.

La mxima autoridad se
encuentra en el extremo
izquierdo

Tipos de Organigrama
Circular:
Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima en la
empresa, a cuyo derredor se trazan crculos concntricos, cada uno de los cuales
constituye un nivel de organizacin.

La mxima autoridad
se encuentra en el
Centro

Tipos de Organigrama

Tipos de Organigrama

Contenido de un Organigrama
Un organigrama puede contener diversos datos pero como mnimo,
sus principales contenidos son:
Ttulos de descripcin condensada de las actividades (nombre de
la compaa y la actividad que la define).
Nombre de la autoridad que formul o autoriz el o los
organigramas.
Fecha de formulacin.
Aprobacin (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de
organizacin, etc.).
Leyenda

(explicacin

de

lneas

smbolos

especiales)