Principios del taylorismo

Frederick Winslow Taylor naci en 1856 y muri en 1915 fue ingeniero

mecnico y economista estadounidense es considerado uno de los primeros
pensadores y el padre de la administracin cientfica. Con su obra Principios
de la administracin cientfica, da los primeros pasos del pensamiento
administrativo y hoy es fundamental para un gerente provee de gran utilidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:
1. Organizacin del Trabajo
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del
trabajo.
1. Organizacin Cientfica del Trabajo ( Planeamiento)
Este criterio toma en cuenta el tiempo, demoras, movimientos, herramientas
permitiendo reemplazar los mtodos de trabajo de los administradores.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador ( Preparacin )
La administracin debe escoger al personal mas capacitado y ubicarlos segn
sus capacidades, dando paso a la mejora del bienestar del trabajador.
3. Cooperacin entre directivos y operarios ( Control )
Esto implica la conexin entre el obrero y su empleador, en donde ambos
obtengan intereses en comn, es decir que ambas partes ganen.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.

Una estructura organizacional donde los distintos jefes elegidos por su

mayor conocimiento coordinen la empresa y a sus subordinados, los
mismos tiene una funcin que cumplir en cada rea asignada.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios.

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del

trabajo ( Ejecucin )
Los gerentes son los que se encargan de la planeacin de la empresa
generando as una divisin del trabajo mas acentuada y a su vez con mayor
eficiencia.
Henri Fayol
Naci en 1841 y muri 1925 Francs terico de la administracin, era un
ingeniero minero en una compaa minera francesa, despus fue promovido a
la gerencia general y luego como director general.
14 principios de la administracin
1. Divisin del trabajo
Esto permite que el individuo acumule experiencia mejorando sus
habilidades para as ser mas productivos.
2. Autoridad
Es el derecho a dictar rdenes en donde se equilibre la responsabilidad
de su funcin.
3. Disciplina
Los empleados deben obedecer y as mismo la gerencia provee una
buena direccin.
4. Unidad de comando
Cada trabajador solo tiene un jefe, sin mas lneas de mando en conflicto.
5. Unidad de direccin
El personal contratado debe de tener los mismos objetivos en un solo
plan, esto es esencial para la coordinacin de la empresa.

6. Subordinacin del inters individual

En la administracin las metas de la empresa son siempre supremas.
7. Remuneracin
El pago es un motivador importante pero segn Fayol no existe un
sistema de remuneracin perfecto.
8. Centralizacin ( Descentralizacin )
Este depende de la condicin del negocio y la calidad del personal.
9. Cadena escalonada
La jerarqua en la direccin es necesaria, al igual que la comunicacin
lateral esto se refiere a un nivel de jerarqua que va desde la autoridad
de mayor nivel hasta la autoridad de menor nivel.
10. Orden
Es importante el orden de material porque disminuye la perdida de
tiempo y utilizacin de materiales innecesarios, por otro lado el orden
social se logra con la organizacin y la seleccin.
11. Accin
En un negocio es importante tratar bien a los empleados para lograr una
mejor equidad.
12. Estabilidad de la contratacin del personal
Si los empleados tienen seguridad en su empleo trabajaran mejor.
13. Iniciativa
Para la organizacin es una fortaleza permitir que todo el personal
muestre su iniciativa.

14. Espritu del cuerpo

La administracin debe fomentar la motivacin moral de todos sus
empleados.

Existe una diferencia entre la teora de Taylor y Henry Fayol es el uso

del tiempo ya que Fayol se enfoca mas en la estructura general de la
organizacin, mientras que Taylor se enfocaba mas en el mtodo y
herramientas del trabajo para una mejor eficacia.