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Los secretos del carajo

Captulo I
Un encuentro inesperado
Una maana al final del noticiero, cuando se apagaron los potentes reflectores, me incorpore
para salir del set, me di cuenta que una solitaria hormiga caminaba haciendo equilibrio por un
cable que se una al micrfono. No s porque me detuve a verla, pero si s que me llamo la
atencin su habilidad y fortaleza. Me pareci asombroso el hecho de que estuviera en un
espacio tan peculiar y casi de caricatura como es un estudio de televisin. Sin embargo, esa
pequea hormiga trepaba afanosa, sin darle importancia a ese glamoroso de la tele.
Despus de todo, estos pequeos bichos, por ser trabajadores y emprendedores, sobreviven
en cualquier sitio. En esa poca no conoca muy bien la dimensin del trabajo de los
emprendedores. Deba encontrarme con un empresario al que haba pedido una cita con
mucha anticipacin. Normalmente me aguardan gente con proyectos, Jvenes y viejos, que
esperan algn consejo para mejorar su empresa. Sin embargo aprend de mi padre que si uno
tiene tiempo y conocimiento para ayudar, eso es lo mnimo que debe hacer.
Luego de un fracaso todo vuelve a la rutina, el da en que la rutina empiece a capturarte y
no te sientas inspirado por la maana para hacer tus labores, ese da empiezan los problemas,
pues el desnimo termina con los objetivos y eso no notan los clientes, ya que estos son los
productos, ellos te compran a ti y a tus pasiones.
La clave del xito es la motivacin interna, esa que hace que uno se levante feliz por las
maanas. Una de las claves del triunfo es que ganes dinero por hacer lo que te apasiona, que
te paguen por algo que haras hasta gratis, un da acog la idea de un programa llamado
hagamos empresa porque crea que las televisin debera de fomentar las iniciativas de los
empresarios, el director del programa me llamo diciendo que quera hablar conmigo: me dijo
Qu sucede? o crea que me ibas a dar mas fuego, la frase me la lanzo sin medias tintas y me
callo como un baldazo de agua fra.
Ese da decidimos si grabbamos un programa sobre gurus, pero un e-mail recibido el da
anterior esto cambio toda la discusin. Cecilia haba separado el mensaje que misteriosamente
haba llegado a la pgina Web y a los correos de cada uno, me di cuenta de que todos estaban
preocupados por el tema y yo era el nico que desconoca sobre eso, luego de leer el texto
todos quedaron en silencio. Estaba claro esta persona me estaba dando una cuchara de mi
propia medicina, en este caso l estaba respondiendo a un maltrato con los mismo
argumentosque predic/bamos en todos los programas. Era una manera inteligente dehacernos
reflexionar.

La piedra en el zapato o el libro por escribir


Las ideas expresan en el libro eran interesantes, como ya lo dije. Estaba planeando mi
visin del estado de las pymes en el Per y las diferentes premisas u pticas con las que

se haban tratado su problemtica. Tambin reflexionaba sobre la concepcin del estado como
empresario y del empresario verdadero como un aprovechador de la miseria humana, que no
aportaba sino a su propio bolsillo. Esa visin le causo un enorme dao a la competitividad de
nuestros sectores, pero tambin les causo un enorme dao a nuestros pases
latinoamericanos. Despus de aquel instante revelado todo fue diferente, internamente yo
senta como una chispa, un motivo y una idea que no quera abandonar y que me daba
fuerzas. Luego supe que esa es una de las caractersticas que acompaan a un emprendedor:
tener ideas de negocio y, a pesar de las cadas y tropiezos, saber que alguna vez la misma ser
alcanzada. Ha esto se le llama plan de negocio.
El hombre del flder
Una maana simplemente sucedi. Estaba muy tranquilo y reflexivo, lo que no sucedo
muy a menudo cuando uno trabaja. Sala del noticiero y Sergio el recepcionista del canal, me
lanzo una mirada cmplice. Ah estaba de nuevo este hombre misterioso. No se puso de pie
espero a que yo llegara a l, y luego con una voz muy baja y tranquila me dijo: sintese, seor
Nano, soy Simn Oicsamoro Yonanse y tengo algo que para usted!. Su voz era muy serena y
ms bien delgada, pero algo en su entonacin le daba autoridad.
Pens que buscaba algn consejo. es para usted quiero que la lea. Que as que abr el
documento y me dispuse a leerlo, poro su mano callosa se pos sobre esas pginas para
impedirlo. No, todava no. Ya usted tendr el tiempo para hacerlo, dijo con el mismo tono
tranquilo con el que me pido que me sentara. 9nmediatamente se par y se retir sin darme
oportunidad de decirle nada.
Capitulo II
Una nueva cancha de juego
Muchos no se dan cuenta de que an vivimos en una sociedad global y que los negocios se
hacen ahora en el mbito mundial. Mucha gente se la pasa criticando el fenmeno de la
globalizacin y no asimila que puede perfectamente navegar en ella porque ese cambio trae
consigo las oportunidades.
Nos gusta todo igual, nos molesta que nos cambien las conductas, lascostumbres, los procesos,
los estilos de vida que tenemos. En otras palabras nonos gusta que nos saquen de nuestra
comodidad. Quizs lo ms difcil es los seres humanos es que cambien y, ms an, si se les ha
adormecido bajo ciertos paradigmas, como, por ejemplo, que siempre habr sueldo a fin de
mes. As es muy cmodo no ver ms all, recortar el panorama, pretender vivir bajo el amparo
del gobierno o de otro que promete estabilidad, una seguridad para el futuro.
Los secretos de simn
0uando llegue a casa todos dorman, de manera que decid dar una ltima mirada a
la programacin del da siguiente. Saque el viejo flder que
me habaentregado Simn. El deseaba que cada frase o secreto fuese mostrado y explicado
con el testimonio de algn empresario. Por ltimo, haba una parte que me llamaba mucho la

atencin y que estaba escrita en un papel m/s grueso y ligeramente amarillento.


All, escrito con plumn negro y grueso de pizarra, deca:
SECRETOS DEL EMPRESARIO DEL CARAJO
Consejo para hacer empresa en el Per y el mundo
1 SECRETO:
El campo de juego para los negocios es mundo all est el gran cambio
El primer consejo era exacto a la frase con la que me haba despedido de Alfonso. Era una
coincidencia? Qu simbolizaba esto? Cul era el propsito de este hombre extrao que
apareci una maana de agosto?
Capitulo III
Dnde est Simn?
Me levante cansado, pero tambin frentico. Lo nico que me entusiasmaba erala posibilidad
de ver a Simn al final del noticiero. Ya empezaba a impacientarme, un hombre misterioso
haba escrito al canal y al e-mail de cada uno de los que integraban la produccin. En verdad
necesitaba una explicacin necesitaba mirara a la cara de ese hombre simple.
S tu propio jefe
Uno debe dar el salto cuando est bien, cuando siente que tiene la capacidad para hacerlo. La
mayora se decide a cambiar cuando ya tiene problemas y
esoes hasta tonto, porque a veces no te llegas a recuperar o te demorasdemasiado. Ese salto
es el riesgo que debe asumir si quieres hacer empresa. Lo que sucede es que la gente se
acostumbra a trabajar para otros y fue educada para que la contrate una vez terminada sus
estudios. Hoy eso es cada vez menos frecuente. Millones de personas pasan por universidades
e institutos, les hacen creer que el mundo del trabajo los va a recibir, con los brazos abiertos
pero eso no es cierto. Lo concreto es que la mayora no ha sido formada en la mentalidad de
crear por si misma su puesto de trabajo. En pases con economas precarias e inestables como
el nuestro, se nos ensea a ser muy prudentes, a esperar una estabilidad en el trabajo, irreal
para estos tiempos.
Lo mejor que se pude hacer es trabajar para otro, si no ser su propio jefe.
Tras la pista de las moto taxis
Espera un buen momento y no apareci nadie. Cuando me dispona a partir se me acerco un
nio y me entrego un papel. Los moto taxis Pero quien ideo este negocio? La nota de Simn
me sugera que yo mismo lo averiguara. Saque la mano y, al instante, como moscardones del
dulce, haba tres de estos vehculos ofrecindose para llevarme, me fije bien y monte en uno el
cual el conductor tena ms edad y pareca ms experimentado, este me pregunto si era de la
zona. Para mi sorpresa Renato as se llamaba el conductor, me mostr como se haban cerrado
algunos negocios, pero tambin estaba un enorme local que haba levantado el vendedor de

conchas negras. Ese seor haba sabido encontrar su diferencia competitiva, pens esa es la
consecuencia de lo que llamamos valor agregado.
Capitulo IV
Hay que tener calle
Las personas que siguen trabajando para otras y no son su propio jefe, como dijo Simn,
estaban condenados a un horario que en el mejor de los casos es de ocho a seis y, por eso no
tienen la posibilidad de ver las oportunidades fuera delas cuatro paredes de su despacho. La
gente comn tiene miedo y no ve las ideas, pero estn all, en la calle, desprovista de velos y
oscuridades para los que saben mirar con otros ojos.
Ser nico, ser el mejor
Uno debe hacer cosas diferentes para el cliente, darle momentos mgicos. Est claro uno
debe descubrir algo en que es nico, algo que lo diferencia del resto, que sea la razn por la
que escojan entrar a su negocio o reclamar su servicio. Vale decir, si alguien desea ser un
empresario de xito, que no haga lo que todo el mundo hace. Eso es lo que unos llaman valor
agregado. En realidad se trata de ser nico de dar algo que te diferencie totalmente de los
dems.
Captulo V
Simn aparece de nuevo
No hubo mensajero ni frases enigmticas, simplemente se present una maana en el canal y
me dijo, quiero que constas a alguien y para eso me vas a invitar al almorzar. De pronto vio
unos vendedores vendiendo libros de autoayuda y de empresa. Me pidi para. Mira como la
gente se interesa por sus libros. Si estos textos no fueran interesantes para sus clientes, no se
venderan. Y cmo sabes t que ellos saben que libros se leen? Ellos hacen su propia
investigacinde mercado en la calle, van a libreras, tienen contactos y espas en laseditoriales,
leen los comentarios de los peridicos, revistas hasta internet vez? Conocen perfectamente
su producto, lo han ledo eso es saber vender.

Entre pescados y cervezas


Las personas jurdicas o empresas formales estn, hechas para proteger los patrimonios de los
empresarios. En realidad es un invento de la gente rica y es algo que debemos de comprender.
Las sociedades annimas, la sociedad de responsabilidad limitada, es decir, las personas
jurdicas en la que se convierten la empresa cuando la formalizamos, son un escudo que
protege el patrimonio dela personal, ya que separan los bienes de los de la empresa. Ms bien
si se quiere proteger se debera crear una o ms empresas. Sin embargo, los pobres no lo
saben y creen que el estado se va a quedar con sus pocos recursos. Por eso continan en la
informalidad. Es cierto, hoy es imposible hacer negocio y crecer si no nos formalizamos. Nos
guste o no los impuestos.

La factibilidad es una exigencia para crecer e insertarse en elmercado, ya que las grandes
empresas van a pedir siempre factura pues es necesario para no pagar tantos impuestos.
El comensal siempre tiene la razn
El xito est en hacer un negocio de algo que motive, que brinde pacer, porque as se har
bien siempre. Los negocios con como la cocina, se debe hacer con
lapasin pero recordando siempre que la calidad la define el cliente. Los empresarios son los
innovadores de las sociedades. Precisamente gracias a los servicios y productos que crean y
que pone a disposicin de los dems es que consiguen cliente. La rentabilidad o ganancia es el
premio que el cliente le da al empresario por haberlo servido. Hay quienes piensan que hay
que hacer grandes estudios de marketing o realizar complicadas encuestas. Nada de eso. Se
trata simplemente de estar cerca del cliente. Lo que comnmente sucede es que muchos
queremos hacer negocio solo con nuestras ideas y no las sopesamos con la opinin del
cliente.5aga que la relacin entre la empresa y el cliente sea mucho mejor de lo esperado.
Captulo VI
Difernciate como las mollejitas
Un da llegamos a Trujillo con Giancarlo, un consultor bastante joven, al
cualconsidero un discpulo por la paciencia que tiene al escucharme, con mihermano pancho,
pintor y consultor tambin de clientes y organizaciones de Trujillo.
El negocio de estar juntos ayuda a que caigan los clientes sin necesidad de
granpublicidad, los proveedores ofrecen me$ores precios, el aprendizaje es ms rpido.
Apenas entramos a las mollejitas me di cuenta de que el negocio haba crecido. Pedimos una
porcin de mollejitas al ajo y otra al sillau, que adems sern los nicos platos que vendan. Es
decir dos versiones de un solo producto. 6h aprend que vasta ser nico como el restaurante
de mollejitas.

A la espera de una frase redonda


De todo lo que conversamos con Ernesto, me impacto la claridad de su vocacin de artista,
humorista y creador. Tena muy clara su tarea, su misin, dira un consultor en planeamiento
empresarial. En ese sentido, hay quienes creen que hay que escribir algn principio o frase
bonita sobre el papel y enmarcado con el ttulo de misin. Nada ms equivocado y perjudicial
para su propia empresa.
La diva tiene razn
El empresario debe revisar su Misin, es decir, la actividad de la empresa en relacin con el
cliente, y su Misin, o sea, su meta a largo plazo y las acciones estratgicas que ayudarn a
conseguir ese objetivo. Mucho creen que hacer un planeamiento implica predecir el futuro.
Obviamente no es as. En realidad, como dice Drucker, se trata de tomar hoy las decisiones
que ayuden a construir el maana en el que planeamos pero no decidimos. Pero tambin es

importante aprovechar estas reuniones para revisar la


relacincon los socios y las relaciones interpersonales del equipo.
Esto es algo practicando con poca frecuencia, pero imprescindible, pues hace la diferencia
entre tener un equipo de y un grupo a tu cargo. se debe tener en claro lo que se vende y
porque lo compran.
Capitulo VII
Hacer que las cosas sucedan
7 SECRETO: (ilegible)
El secreto nmero siete era completamente ilegible. No tena ninguna
pista, eraun absoluto misterio. No haba forma de avanzar, de manera que segu esperando,
pero las semanas pasaban y no haba rastro de Simn. Ahora pienso que esto acertijos, la
forma en que me fueron presentados los secretos, era tambin una manera de introducirme
en las dudas as las que se somete un emprendedor cuando decide empezar una aventura
empresarial.
"Radio bemba
El secreto Nano; el secreto es que marketing, funciona de boca a boca. Eso es todo. Lo
haba dicho de manera contundente, como es el en todas
estasacciones, con la intuicin y conocimiento suficiente de esta disciplina quedominaba de m
anera innata y que fue desarrollada mientras venda susprimeras camisas por los pueblitos de
la sierra. Lamentablemente, pese a los esfuerzos de los empresarios de gamarra, la zona es
aun algo peligrosa por las noches. Mientras, quedaban atrs los cargadores que trasportaban
rollos de tela en carretillas de madera, los miles de carteles con precios, las ofertas de 2x1,
saldos y logos de marcas que imitan a las lderes en el mercado mundial.
El nico marketing
Sucede que el marketing a la actividad de comercializacin, como dice Peter Drucker, es una
de las dos actividades esenciales de una empresa, la otra en la innovacin. Lo que pasa es que
mucho creen que esta disciplina de la gente que relaciona al cliente con la empresa.
La publicidad es solo una pequea parte del marketing y se encuentra en realidad mejor
ubicada dentro de las acciones de promocin de la empresa,
lascuales incluyen actividades de relaciones pblicas, auspicios, patrocinios, manejo de prensa,
entre otros.
Capitulo VIII
El xito no viene del estado
&n los aos CD, el pas era otro. No quiere decir que mejor, porque no lo era, como creen
algunos que extraan un pas sin cholos. Un pas que se supone que era un jardn, cuando en
realidad era igual de sucia y desordenada. Siempre la gente quiso Buenos Aires, Madrid, Nueva
York, 2aris pero nunca a nuestro pas.

Pizarro, conquistador y empresario


Nunca investigaron sobre la actividad empresarial. Slo la lapidaron o atacaron en sus
discursos. Hicieron listas de los dueos del Per y los marcadores
comosi fuesen estados. Nunca se sentaron siquiera a ver como eran ni fueron consecuentes
con lo que deca Mao Tse Tung aquel que no ha investigado,
notiene derecho a hablar, sentencio esta vez como si fuera un orador en elparlamento ingles.
Un rato despus nos dimos cuenta de que llevbamos horas en esa cafetera. Habamos
tomado como seis tazas de t cada uno, lo que nos haba despertado el hambre. La
conversacin duro muchas horas. Ya no tena pilas ni casetes en la grabadora y no puede
registrar ese testimonio. Simn me dijo que haba llegado a la parada cuando tena 16 aos y
que vivi en el cuarto de una azotea durante cuatro meces. Luego conoci Gamarra, cuando
haba solo 20 tiendas, y lloraba en las noches como un nio solitario que extraa su tierra y
a sus seres queridos.
El encuentro con una "miss
Me confi que trabajo de mayordomo es San Isidro donde desde una cocina vio linda que
haba visto, que era una Miss (l no saba que era una Miss) y que deca que era una reina.
Que esa reina tena la mirada limpia como las que,
imaginaba, tenia las ustas del inca. Que se llamaba Frieda, que tiempo despus la llevo un da
en una carrera de taxi y que se qued impresionado por su limpieza, ya no de su mirada, sino
de sus palabras. Haba sido heladero tambin en Ancn, eso que pareca Acapulco, con chicas
linda pero nunca como Frieda.
Descubriendo el nuevo rostro del Per
Caminando por la calle desamparado llegamos sin querer a El cordano, un viejo e histrico bar
regentado ahora por sus viejos mozos y cocineros. Frente a sus puertas batientes de cantina
histrica y sobre las voces que exhumaban el aliento a cerveza, se despidi de m. Fue un
abrazo fuerte. Como el de un padre o el de un amigo de infancia. Para ser alguien, hay que
saber desprenderse delas cosas, no esperes ayuda de nadie, menos del estado
Lo que mas me sorprendi fue cuando pasamos por el comedor de sus trabajadores. Estaban
barios comiendo: Hola Walter que tal buenos das, fueron saludos clidos de
esos muchachos alimentndose de pan y avena.
En algn momento, ya entrada a la conversacin, Walter quedo es silencio. Es avena lo que les
doy en el desayuno. Aqu nadie trabaja con hambre. Esta vez haba fuerzas y decisin en
sus ojos, brillaban de orgullo por la posibilidad de darles o todos lo que el no tuvo. La gente es
la ms importante en una empresa.
El poder est en la gente
En una sociedad de servicios y de conocimiento como la nuestra, los negocios los hace la gente
que se encuentra con gente. Si usted no se preocupa por sus colaboradores, entonces no
puede hacer negocios en el siglo XXI. las palabras de Jimnez son casi el calcote una de los
gurs del manegement. La gente es el corazn de las organizaciones. Gente, gente, gente
dedquese usted a ella, a sus colaboradores, y lograra el xito empresarial. La gente se motiva

o se alinea si se siente reconocida y bien tratada, porque eso es parte de su objetivo personal.
No hay mejor fuerza que la que
proporcionansus colaboradores si ellos tambin ganan con usted. Los colaboradores se
motivan o se alinean no con orden ni con charlas ni con actividades, sino cuando encuentra
que son reconocidos y que en su proyecto empresarial ellos ganan con usted. El poder que
emerge con estas caractersticas es algo que esta aprueba de cadas y tropiezos. Solo as uno
conforma un equipo capaz de alcanzar resultados extraordinarios.
Capitulo IX
Siempre investigar
Don Alberto Benavides de la Quintana es el principal accionista de Yanacocha, la mina de oro
ms productiva del Per. A el debera acudir de inmediato.
Oviamente, la entrevista no fue fcil de conseguir. Era lgico, Alberto
Benavides, quizs el nico gelogo peruano graduado en Harvard, es un hombre que se ha
dedicado a la minera despus de haber trabajado para una
transnacional renuncio a su puesto. Hoy es uno de los empresarios ms influyentes del pas.
Don Alberto, como la mayora de hroes que entreviste es esta aventura, no poda interrumpir
el discurso. Lo interrump pero no me dejo continuar. Me miro como un cientfico que ayudado
por su bastn, se dirigi a un estante y me acerco una piedra. Vea, este es mi orgullo, ya la
deposito en mis manos. Era una piedra, un mineral que l deca era su mayor logro. Yo no soy
un empresario, soy gelogo, investigo y eso es lo que se debe hacer siempre a investigar.
El valor del conocimiento
En una sociedad del conocimiento, donde el valor se genera a travs de la informacin y de lo
que llevamos en la mente, el mercado, el que no lee el que no se da un tiempo para visitar la
1eb y revisar las ltimas publicaciones, est perdido. El nivel de informacin u conocimiento
que se genera en el mundo es duplicado ahora cada dos meses y medio. Las nuevas novedades
tecnolgicas, las modas y las tendencias culturales pueden hacer rico a cualquiera si las
detecta a tiempo.
En busca del secreto 11
Un amigo deca que los peruanos somos hroes annimos que estamos siempre junto a los
grandes logros de la historia. Pens que Domingo podra ayudarme dndome una pista de
peruanos empresarios radicados a su encuentro y consegu su email.
Para suerte me respondi en media hora. De all iniciamos un chateo que dio sus frutos ms
rpidos de lo que yo esperaba.
Una negociacin en Sidney
Durante las semanas siguientes envi a Giancarlo, mi consultor ms joven en la fbrica como
en sus tiendas de gamarra. Me cont entusiasmado que haba encontrado una empresa con
muy buenos estndares. La gente alineada y contenta atendiendo bien a sus clientes y estos

satisfechos por los servicios. Uno no puede hacer las veces de mago o de un cnico que
pretende, es una hora, cambiar lo que el empresario deshace da a da con pataneras.
Una empresa divina
No es posible hacer empresa si uno esta desordenado, sin no se tiene tranquilidad espiritual.
No es posible llegar al xito pleno si no tenemos un orden interno. No es posible predicar solo
con la palabra y si el ejemplo de acciones rectas. 6s se comportaba realmente pablo guerrero,
este otro pablo, con la Biblia en la mesa de centro y con un orden claro para su vida.
No hay recetas mgicas
Es frecuente ubicar como un factor empresarial aquel que busca explicar
elcomportamiento de los exitosos en determinadas conductas, creencias,
filosficas o religiones, que les hayan permitido surgir. As se explica, por ejemplo, el desarrollo
de los estados unidos, basados en su tica protestante, que predica el que uno debe ser
ordenado aqu en la vida terrenal y, aqu tambin, buscar el perdn de nuestros actos. Otros
dicen que los chinos y orientales tienen xito en sus negocios porque encuentran en la filosofa
budista una bsqueda, aqu en la tierra, de los valores de la compasin.
Capitulo X
Una empresa en el rincn de los muertos
Ayacucho significa en quechua rincn de los muertos y es uno de losdepartamentos ms pob
res del Per. No en vano fue all donde sendero luminoso. En la miseria campesina, en el olvido
al que estaban sometidas sus tierras por el centralismo limeo y al ineptitud de la clase
poltica.
Lo que pocos saben es que durante esos aos casi se acab la actividad empresarial en esa
regin, as como en muchas otras de la sierra convulsionada por la violencia. Los
emprendedores huan por la falta de garanta del estado. Es cierto que durante esos aos las
grandes empresas salieron corriendo de esas zonas, algunos que se quedaron a luchar y
a hacer realidad sus sueos.
El mensaje entro el terror
Despus de mucho dolor y sangre Ayacucho empieza nuevamente a resurgir. Por sus calles
pasean turistas, sobre todo en las festividades de Semana Santa, cuando cubren las pistas con
alfombras de rosas que perfuman el paso.
Ahora los ayacuchanos vuelven a los proyectos tursticos hay que reaccionar y ver el mundo
como el campo de juego para nuestros negocios por ms pequeo quesea.
Un pueblo luchador
Al comienzo no saba muy bien quien era, pero luego me record que era aquel que haba
mencionado en su programa los productos de bandera. Lo identifique perfectamente. En otras
estaciones por la gente, comenzaba reclamando el apoyo del estado para la pequea empresa
o lamentndose de la competencia. El gobierno siempre es el culpable y es muy poco lo que

puede hacer. Una delas razones es que siempre se toma el tiempo es que se tomen el tiempo
del punto de vista y no el de las oportunidades.
Innovar y crecer
Una empresa debe de estar siempre en un proceso de innovacin constante. Es ms, el mismo
emprendedor es quien debe preguntarse cmo hacer las cosas ms atractivas y mejores para
los clientes. La formula es siempre a preguntarle al cliente que ms quiere y no parar hasta
conseguir su plena satisfaccin. Eso es innovar. Pero uno tambin debe ser capaz de atreverse
a crecer.
Capitulo XI
La filosofa de las hormigas
Ahora tenemos ms oportunidades que nunca de salir adelante con nuestro esfuerzo y con las
capacidades demostradas a lo largo de nuestra historia. Cualquiera que sea precedencia,
nuestro color y tamao, estamos aqu para lograr nuestros objetivos, para ver crecer nuestro
proyecto, para conducir con xito nuestras ms ambiciosas empresas