LA FIRMA S.A.

EQUIPO DE AUDITORA
SUPERVISOR

ALEX RAL CARRILLO

LEDESMA

JEFE DE EQUIPO

JESSICA FERNANDA QUITO

RODRGUEZ

AUDITOR SENIOR

DAYSI PAULINA CHVEZ

CHIRIBOGA

AUDITOR JUNIOR

INDIRA SARAY VARGAS VACA

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PAPEL DE TRABAJO DE
AUDITORA

ENSAYO DE LA COMPAA ENRON

Era la empresa energtica ms prestigiosa de EEUU despus de diecisis aos de trabajo, pero, su
estrepitosa cada se produjo en tan solo 24 das.
El Caso Enron fue uno de los ms grandes escndalos que conmocion al mundo entero ya que
sali a la luz la situacin real de esta gran empresa y el engao a todos los inversionistas que
creyeron en ella. Es un caso de empresarios que obstruyeron la justicia y engaaron a sus
empleados, accionistas y clientes; falsificaron documentos y abusaron de la confianza y el poder
que gozaban por su condicin de dueos y lderes organizacionales. Los ejecutivos de esta
compaa ocultaron y manipularon informacin contable y financiera de la compaa, y obtenan
altas ganancias a travs de mantener el ms alto valor posible en el corto plazo el precio de las
acciones de la compaa.
Las primeras sospechas se suscitaron con el escndalo de Vahalla o escndalo del petrleo, donde
su presidente, Louis Borget y otros operadores, haban manipulado ingresos y destruido
documentos e incluso, Borget, haba depositado en cuentas personales aproximadamente tres
millones de dlares. Estas sospechas se iniciaron por un soplo annimo y fue Makemroy quien lo
descubri y pudo salvar a la empresa. Borget fue a prisin por un ao y su cmplice, Mastreoani,
fue condenado a pena condicional. En este asunto Kenneth Lay o Ken Lay, el fundador de la
empresa, no hizo nada para cambiar la situacin que se estaba viviendo, al contrario, incentiv a
sus operadores a hacer que la empresa ganara cada vez ms dinero.
Con la ausencia de Borget, Ken Lay, busc a otro hombre para ser director general de la empresa,
contratando a Jeffrey Skilling quien aplic el Sistema de Valoracin de inversiones a precio de
mercado, sistema que le permita reservar beneficios futuros potenciales, y dejaba la puerta
abierta a la manipulacin Jeffrey Skilling era el hombre con las grandes ideas que suministr
energa (gas natural) convirtindolo en instrumentos financieros como acciones y obligaciones y
por medio de ellos captaba ms inversionistas Baxter era muy inteligente pero a la vez muy
depresivo y era bastante cercano a Skilling, l muri tras suicidarse disparndose a la cabeza, el 2
de enero del 2002., dentro de su propio vehculo, porque no soport los escndalos que se

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empezaban a descubrir, Baxter no tuvo la fortaleza para asumir sus culpas por ello decidi acabar
con su vida.
Lu Pay era el lugarteniente de Skilling, se encargaba de los Servicios de Energa Enron (SEE). Lu
Pay tena un comportamiento moral muy desagradable y producto de ello originaba gastos
personales enormes, los mismos que cargaba a las cuentas de Enron. Siempre tuvo obsesin por
el dinero y las bailarinas. Al final, fue quien ms dinero gan, aproximadamente trescientos
cincuenta millones de dlares.
Andrew Fastow, era el Director Financiero de Enron , se encargaba de la Finanzas Estructuradas,
l era el que rellenaba los agujeros financieros, lo haca tan bien que no era fcil notarlos, creaba
compaas especiales para ocultar las deudas de Enron, especialmente una, la empresa LJM, para
as cubrir los agujeros; complaca en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de acciones
al alza, l era el que ocasionaba que el personal a su cargo cometiera trampas una y varias veces
ms, haciendo que esto con el tiempo se convirtiera en una trampa de la que ya no se podra salir.
Fue quien carg con la responsabilidad. Fue el que soport el mayor peso por todo.
Los directivos de la empresa se haban obsesionado con el valor de las acciones y se centr en
una campaa de Relaciones Pblicas convenciendo a las personas que era una muy buena
empresa y que deban invertir en ella.
Enron tena muchas empresas alrededor del mundo, pero sus utilidades eran realmente patticas.
Invirtieron en India, mil millones de dlares, los cuales fueron perdidos porque las personas no
podan pagar el precio de la energa que Enron suministrara. En la actualidad la planta de Enron
es una ruina. An as Enron pag primas multimillonarias a sus directivos basndose en el
sistema de valoracin de mercado.
Lo que en realidad Enron venda era una ilusin, los analistas convencan a las personas a invertir
en la compaa. Slo hubo un analista escptico, Olson, a quien no le convencan los altos
ingresos de la compaa, y slo por tener una posicin contraria, Enron logr que su empleadora
lo despidiera porque no le convena a sus intereses. Los otros analistas eran condescendientes con
Enron porque reciban cuantiosas sumas de dinero por su apoyo.

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Posteriormente Skilling incursiona en el negocio de la banda ancha para lo que se asocia con
Block Bster. Inmediatamente las acciones subieron un 34 por ciento, pero el negocio no le
result. Sin embargo, hicieron esfuerzos desesperados para que el fracaso no se sepa.
Un inversor vio algo que nadie vea en los nmeros de Enron, y se lo comunic a una periodista,
la que hizo atemorizar a los directivos de Enron. As fue, como poco a poco se fue descubriendo
el fraude gigantesco cometido.
Cuando Enron, no saba cmo ocultar ms las deudas, empez a especular con la energa en el
Estado de California. Logr mantener en crisis energtica a este estado logrando que la gente
pagara las tarifas que ellos fijaban, llegando a obtener ganancias de dos mil millones de dlares.
Los Directivos decan que California era un estado muy controlado por el Estado y que
necesitaba la liberalizacin de precios. En tanto, la entidad reguladora de las tarifas FERC que
regulaba las tarifas, no hizo nada al respecto porque su presidente tena estrecha relacin con Ken
Lay, pero luego se vio obligada a hacerlo porque el senado la oblig a fijar lmites en las tarifas.
Un hecho interesante fue que Skilling renunci a su cargo el 14 de agosto del 2001, seguro que el
final ya estaba cerca, lo que no se imagin fue, que el final llegara inmediatamente despus de su
huida.
Luego de varios escndalos y del testimonio de una empleada de Enron sobre el uso de prcticas
irregulares de contabilidad, Enron lleg al borde de la bancarrota a mediados de noviembre de
2001. Las acciones de Enron en Wall Street cayeron estrepitosamente, cuando se hizo de
conocimiento pblico que la mayora de las ganancias que obtuvo Enron eran consecuencia de
negocios con una de sus subsidiarias, esto les permita maquillar los balances financieros para
ocultar las prdidas que haba sufrido. Luego que todo se descubri, la compaa entr en caos,
pero no termin ah ya que se manifest que se hicieron pagos de enormes sumas de dinero a
polticos en casi todos los pases donde la empresa operaba.
La empresa Auditora Arthur Andersen reciba un milln de dlares semanales por parte de Enron,
para seguir ocultando lo ilegal y cuando todo se descubri, destruy una tonelada de documentos
de Enron para que no se encuentre ningn tipo de evidencia. Por ello, fue acusada por poner
obstculos a la justicia en relacin con el caso Enron, adems por cometer errores sistemticos en

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varias empresas y en diferentes auditoras, dejando de ser considerada una de las mejores
compaas respecto a su tica y valores. Esta compaa se fue a pique junto con Enron.
ENRON fue declarada en Quiebra el 2 de diciembre del 2001. Los altos directivos de ENRON,
enfrentaron cargos criminales por lo que hicieron, pero, en realidad, ellos fueron quienes ms
ganaron con todo ya que ganaron miles de millones de dlares en bonos justo antes de que la
empresa quebrara y dejaron que tanto los empleados, los jubilados, e Inversionistas sufrieran las
consecuencias, por que fueron ellos, quienes perdieron todo el dinero que haban invertido y que
haban adquirido a lo largo de su vida.
En definitiva, las culpas de Enron son consecuencia directa de la conducta no tica de sus altos
directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que
sustenta las operaciones en el mercado de capitales.
El caso ENRON afect la reputacin del mercado corporativo estadounidense., que trajo como
consecuencia que el Congreso apruebe leyes muy estrictas que imponen mayores requisitos a la
contabilidad empresarial.
En resumen, el error fatdico de ENRON, fue el orgullo, la arrogancia, la intolerancia y la
avaricia, de la que fueron vctimas sus propios ejecutivos.

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ELABORADO
POR:
REVISADO
POR:

Fernanda Quito
Ing. Andrea
Ramrez