Texcoco
Inteligencia emocional
Trabajo: E.P Proyecto delimitando las emociones que
utiliza el administrador de forma inteligente en el are
laboral.
Grupo: 2MLG1
Cuatrimestre: 2do
Maneja
con
desenvoltura
Adapta
sus
reacciones
exigencias
y
tcticas
mltiples,
a
las
prioridades
cambiantes.
circunstancias
cambiantes.
ste debe tener un control de sus emociones para saber llevar el mando de todos estos
aspectos para lograr el buen funcionamiento de dichos aspectos y encaminar a los
subordinados a in fin comn. Adems de que debe crear una buena efectividad en la
organizacin, tener deseo de contribuir y potencial para el liderazgo.
Este, al poseer inteligencia emocional reconoce sus sentimientos y esto le permite
expresarlos de forma adecuada, es difcil perder los nervios cuando uno comprende
sus propios sentimientos, Por otro lado, el Administrador deber comprender los
sentimientos de quienes lo rodean, le permitir tenerlos en cuenta como personas, y
reconocerles. Esta capacidad es clave para lograr que nuestros colaboradores,
compaeros y superiores se sientan satisfechos o predispuestos a esforzarse.
AUTOCONCIENCIA
voy? Y Qu deseo?, de esta forma sabr qu hacer si descubre que es lo que percibe
como adecuado, por tanto el recurso ms precioso es la atencin. La primera tarea de
un lder es conocerse a s mismo (Confianza en s mismo). Tener confianza en s
mismo brinda fuerzas para tomar decisiones difciles o actuar en nuestras convicciones,
lo cual, es muy productivo para un administrador, ya que es l quien principalmente
desempea todo este tipo de labores con sus propias habilidades.
AUTOREGULACIN
Debe manejar sus emociones de modo que faciliten las tareas que tiene entre manos,
ser escrupuloso y recobrarse bien de las tensiones emocionales. Tiene que promover la
confiabilidad dentro de todos los mbitos en los que se desarrollen los empleados de la
organizacin, ya que la confiabilidad se ve reflejada en los trabajadores ntegros,
quienes son francos y reconocen sus sentimientos, ellos actan en forma abierta,
honrada, y consecuente, as alcanzan mayor credibilidad.
ADAPTABILIDAD
El administrador tiene como deber hacer que entre
fuentes distintas, halla soluciones originales para los problemas que surjan, genera
nuevas ideas, adopta perspectivas novedosas y aceptan riesgos. Las personas
innovadoras saben identificar rpidamente puntos claves y simplificar problemas cuya
complejidad parece abrumadora.
MOTIVACIN
La persona que lleve la administracin de una organizacin pretende promover utilizar
las preferencias ms profundas de cada empleado, para orientarlos y avanzar hacia los
objetivos, para tomar iniciativas, ser muy efectivos y perseverar frente a los
contratiempos y frustraciones.
Las tcnicas que se recomiendan para controlar las emociones son: usar el sentido del
humor; reorientar nuestra energa emocional hacia la realizacin de tareas ms
sencillas
agradables
y;
tomar
un
tiempo
de
descanso.
Evidencias: