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V
E
N
T
A
R
I

Inventario:
incluye
todos
aquellos bienes y
materiales que se
utilizan en los
procesos
de
fabricacin
y
distribucin

Las materias primas, las

partes componentes, los subensambles y los productos
terminados son parte del
inventario, as como los
diversos
abastecimientos
requeridos en el proceso de
produccin y de distribucin.
La funcin primordial del
inventario
es
de
amortiguamiento
y
desacoplamiento,
pues
funciona como amortiguador
de golpes entre las demandas
de los clientes y la capacidad
de produccin del fabricante.
inventarios
compensatorios
comprende aquello que se
compra o construye para
sacar ventaja de los costos
actuales o para evitar por
adelantado
aumentos
sustanciales en los precios

Inventarios
de
anticipacin:
permiten a una
organizacin
hacer frente, por
adelantado, a una
emergencia en la
demanda o a una
oferta insuficiente

Inventarios de tamao
(inventario cclico)

de

lote

los artculos o materiales en una

cantidad (tamao de lote) suficiente
para
satisfacer
la
demanda
relativamente estable durante cierto
periodo

Inventarios
fluctuacin:

de

Asimismo, el inventario involucra el capital,

utiliza el espacio de almacenamiento,
requiere de manejo, se deteriora y, en algunas
ocasiones, se vuelve obsoleto, causa
impuestos.
El inventario puede encubrir irregularidades
y es una manera de que la administracin las
pase por alto
La administracin del inventario de artculos
individuales comprende los principios,
conceptos y tcnicas para decidir qu y cunto
ordenar, cundo se necesita, cundo ordenar la
compra o produccin, y cmo y en dnde
almacenarlo.

Antes de dejar los inventarios anticipados, es

necesario reconocer que en aquellos casos que
comprendan posible escasez, el costo por no
haber comprado a tiempo puede ser
extremadamente grande cuando una escasez
puede interrumpir una lnea de produccin,
amenazar la vida de un paciente o daar las
relaciones con los clientes.
aumentos
sustanciales en los precios

Si se es capaz de producir la cantidad exacta requerida

se eliminan los costos de mantenimiento de las
unidades residuales
Esta solucin necesita que se reduzcan los costos fijos
(costos de ordenar y de preparacin) hasta el punto en
que los tamaos muy pequeos del lote sean
econmicamente factibles.

Cuando es econmico, los inventarios se tienen para satisfacer la

fluctuacin ms alta en la demanda de artculos terminados, del mismo
modo que se tienen para absorber las variaciones en los requerimientos
de materias primas, componentes, suministros de produccin y artculos
de oficina.

Cuando el tiempo de entrega del proveedor o el tiempo en proceso son

Existe
fluctuacin
demanda
baja
errtica.
mayores al promedio,
se muy
necesita
un y
inventario
para mantener un flujo
tanto en la demanda
uniforme de trabajo.
el costo de no tener la refaccin en inventario resulta
como en la oferta.
laInventarios
Administracinde
del Inventario
consiste
transportacin
extremadamente
alto
Este tipo de inventarios
de fluctuacin
se conocen como inventario de
Partes
de
servicio
(refacciones)
en
la
eficiencia
en
el
manejo
adecuado
(en trnsito): Los artculosseguridad,
en
inventario de amortiguamiento, o inventario de reserva
precio mucho mayor al costo de fabricar dicha pieza
los
artculosde que
se mantienen
del
registro,
la rotacin
y evaluacin
movimiento
de
una
etapa
a enla
Incluyen todos los artculos embarcados desde las bodegas
La
meta
de
la
administracin
de
inventario
es
los costos que intervienen en su compra y su
inventario
comode
partes
de refaccin
del
inventario
acuerdo
a comopara
se
de
terminados,
a los
como
aquellos
losproductos
ahorros que
se obtienen
al clientes,
evitar su as
falta
de disponibilidad
siguiente
se
denominan
proporcionar
necesarios
para
mantenimiento, y que posteriormente, en que
el
equipoy los
deinventarios
operacin
utenga
otras
clasifique
que
tipo
inventario
la
productos
que
una
organizacin
embarca
de
una
de sus
justifica
el
mantenimiento
inventarios
de transportacin
(en
sostener
las operaciones
en el mspartes
bajo costo
punto se podran minimizar estos costos.
necesidades
se consideran
de
empresa
plantas a otra.
trnsito).
posible
servicio

H
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N H
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A R
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C
O
N
T
R

tcnicas de calidad relacionadas con la

obtencin de reas de trabajo ms limpias,
seguras y ordenadas, mayor control y
disminucin de las actividades que no
generan valor en el proceso y que estn
fuertemente ligadas con los principios del
Justo a Tiempo.
Mantenimiento
de
la
La
Productividad Total (TPM):
eficiencia
Mantener Todas las instalaciones
global
de
en buen estado, penalizando lo
mquinas es
menos posible la produccin,
clave para
implicando a todo el mundo.
competir.

El sistema de arrastre Kanban

El kanban permite controlar el
flujo de trabajo en una factora,
el movimiento de materiales y su
fabricacin, nicamente cuando
el cliente lo demanda

El TPM se orienta a conseguir resultados

importantes a corto plazo, y posteriormente
materializar una organizacin que garantice
permanencia al sistema, con la particularidad de
que los resultados obtenidos lo hacen atractivo
desde el inicio de la implantacin.

elimina el conjunto complejo de

flujos de datos, ya que es
esencialmente, en su forma
original, un sistema manual
este proceso sigue retrocediendo
toda la lnea de flujo, arrastrando
el trabajo a travs de la fbrica
Si disminuye la demanda, el
personal y la maquinaria no
producen artculos
se garantiza la prevencin y
solucin de errores en el
aprovisionamiento de materias
primas, el control de la produccin
y la gestin de stocks.

Reduccin de la cantidad de productos

en curso.
Reduccin de los niveles de existencias.
Reduccin de los plazos de fabricacin.
Reduccin gradual de la cantidad de
productos en curso.
Identificacin de las zonas que crean
cuellos de botella.
Identificacin de los problemas de
calidad.
Gestin ms simple.

Sistemas MRP (Planificacin

de
Requerimiento
de
Materiales):
sistema
de
conlleva una forma de planificar la
planificacin de materiales y
produccin caracterizada por la
gestin de inventarios que
anticipacin,
tratndose
de
responde a las preguntas de,
establecer qu se quiere hacer en el
cunto y cundo aprovisionarse
futuro y con qu materiales se
de materiales
cuenta, o en su caso, se necesitarn
la planificacin de todos
elementos
quetodas las tareas
paralospoder
realizar
se necesitan para llevar
a
cabo
el
plan
de produccin
maestro de produccin
calcular las cantidades
de
productoel producto
pretende
proveer
ofrece una arquitectura
de procesos
defabricar,
terminado
a
correcto
en los
la
cantidad
planificacin, simulacin,
ejecucin
y
componentes
necesarios
y las
requerida,
en
el
lugar
indicado
control suyo principal
cometido
es que
materias
primas
a comprar para
en eldetiempo exigido y a un
consigan
los
objetivos
de
la
produccin
La logstica est ligada con el poder satisfacer la demanda del
costolas
razonable
la maneraya ms
ajustando
Justo a Tiempo,
queeficiente,
mercado,
obteniendo
los siguientes
capacidades,
la
mano
de
obra,
los
comparten
principios resultados La logstica es un sistema con
inventarios,
los ocostos y los plazos de
fundamentales
en producir
Logstica
actividades interdependientes que
produccin
entregar
los
productos
pueden variar de una organizacin
Transporte
proceso
planificar,
implementar
y II: aplanificador
correctos,deen
las un
cantidades
En conjunto estas actividades
MRP
otra
de los
aporta
conjunto
de
soluciones
que
Almacenamiento
correctas, en
elflujo
lugarycorrecto
controlar
elproporciona
almacenaje
de
recursos
de para
fabricacin,
es un
lograrn la satisfaccin del
un completo
sistema
la
Compras
La logstica
contempla
el conjunto
y en tiempo
justo, productos
que de
se las
materias
primas,
semisistema
que
proporciona
la
planificacin
necesidades
de
cliente y a la empresa la
Servicio
al cliente. dentro de una
Inventarios
dey control
movimientos
lograr llevando
unaproductivos,
buena
elaborados
orecursos
terminados,
y de manejar
planificacin
eficaz de
que cubreTransporte.
tanto
el
reduccin
de costos, que es uno
deyproduccin
compaa,
a
planificacin
control
del desde
flujo
de
materiales,
comoella gestin
de desde materias primasde
laPlaneacin
informacin
relacionada
los
factores
por los cuales las
Gestin
de Inventarios.
productos,
y toda la gestin
flujo de materiales,
servicios
Gestin
personal
cualquier
recurso,
que participe
en el
lugar
dedeorigen
hasta
el e lugar
de
empresas estn obligadas a
Procesamiento
de pedidos.
asociada
informacin
en toda productivo
la cadena
Embalaje proceso
consumo,
con el propsito de
enfocarse a la logstica
de suministro.
Actividades
de la Logstica
Servicio
al cliente

satisfacer los requerimientos de los