ADMINISTRACIN, ANTECEDENTES, OBJETIVOS, CAMPOS DE

ACCIN, CARACTERSTICAS, TICA.

I.2. DESARROLLO
I.2.1. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN
Dentro de los principales pioneros de la administracin, encontramos a los
siguientes, los cuales definen a la administracin como:
1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin,
direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
2.- Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
I.2.2. LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y LA DIVISIN DEL TRABAJO
Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos
(por ejemplo la mquina de vapor), mismos que propiciaron el desarrollo industrial
y, consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social, tales como:
1.

La explotacin inhumana de los trabajadores

(Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.)

1.

Desaparecieron los talleres artesanales.

1.

Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas.

1.

El empresario era dueo de los medios de produccin.

1.

El empleado venda su fuerza de trabajo.

1.

Surgi la especializacin y la produccin en serie.

1.

La administracin segua careciendo de bases cientficas.

I.2.3. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de
otras disciplinas:

1.

Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de

aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una
escuela, etc.

2.

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la

administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s
misma: mediante sta se busca obtener un resultado.

3.

Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas

fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan
aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen
simultneamente.

4.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de

una organizacin formal.

5.

Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y

tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico.

6.

Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias

y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

7.

Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades

propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la
administracin es inoperante.

I.2.4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la trascendencia
que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario
mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la
importancia de esta disciplina:
1.

Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra

que sta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo social.

2.

Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios,

mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

3.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier

empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena
administracin.

4.

Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al

bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el

aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y

generar empleos.
I.2.5. SU CARCTER: Ciencia, Tcnica, Arte.
Muchas polmicas ha originado la determinacin del carcter que desempea la
administracin dentro del conocimiento humano, es decir, si sta debe ser
considerada ciencia, tcnica o arte; para lo que an no hay un criterio unificado;
por lo tanto, tendremos que analizar las caractersticas y elementos que conforman
a cada uno de ellos para as poder llegar a una conclusin.

Elementos
Definicin

Objetivo

Mtodo

In

E
Fundamento

I.2.6. RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS MATERIAS

La administracin al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias y tcnicas. Como es lgico todas las disciplinas necesitan unas de otras
para poder desarrollarse, es por eso que la administracin no deja de ser parte de
ello.
La administracin necesita de las siguientes materias para poder desenvolverse
como tal y en pleno.
a) Ciencias Sociales:
1.

Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las sociedades

humanas.

1.

Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia.

Carcter, modo de ser.

1.

Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est

sometida toda sociedad civil.

1.

Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que

regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas.

1.

Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:
1.

Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas

abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.)

c) Disciplinas Tcnicas
1.

1.

Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos a la

investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas
sus ramas.
Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.

1.

Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los

instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas
anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos.

1.

Ciberntica: ciencia que estudia los mecanismos automticos de las

mquinas.

I.2.7. TICA
La tica se puede definir como el punto de vista de las cuestiones morales que
busca un individuo sobre todo, una respuesta, una orientacin prctica respecto a
los problemas concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se
manifiestan en la vida poltica, econmica y social.
El diccionario de la real academia espaola define a la tica como parte de la
filosofa que trata de la moral y de las obligaciones del hombre.
La tica estudia la conducta humana, sus normas, derechos, y deberes con respecto
a la sociedad en que se desarrolla, y seala lo que "debe" o "no debe" hacerse en
una agrupacin social determinada; es decir, la tica es el comportamiento del
hombre profesionista, ante su propia sociedad, formado de aptitudes y valores lo
cual lo caracterizan como tal, con un comportamiento adecuado del mismo,
siempre en busca del bien, la verdad y sobre todo la rectitud.
I.2.8. CAMPOS DE ACCIN DEL L.A.E.

La decisin de trabajo organizacional determina en alto grado los campos de accin

del LAE (Licenciado en administracin de empresas) desempendose en reas
fundamentales tales como: produccin, finanzas, recursos humanos,
comercializacin, informtica, compras, y asesora.
Como profesionista el L.A.E. tambin trabaja en las reas de consultora y asesora
cuando en forma independiente analiza problemas especficos de sus clientes.
En Universidades, Tecnolgicos y en otras instituciones de nivel medio superior los
L.A.E S trabajan en el campo de la docencia e investigacin.
En el sector pblico en cualquiera de los tres niveles de gobierno el L.A.E. se
desenvuelve en el rea de la administracin pblica.
I.2.9. PERFIL DEL LAE
Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial, acorde con nuestra realidad
cultural, econmica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser)
propia de cada pas. La teora de la tecnologa debe ser adaptada en tanto como sea
posible para desarrollar marcos tericos acordes con la idiosincrasia nacional y
regional.
Para una mejor comprensin compararemos algunos medios de desarrollo de
nuestro pas (Mxico) con dos de las potencias ms grandes del mundo como son la
estadounidense y la japonesa:
Diferencias
La cultura, idioma y la fuerza de trabajo.
La lealtad
Educacin
La toma de decisiones
La seleccin

Figura 1.1. Comparacin entre medios de desarrollo de diferentes pases

I.3. CUESTIONARIO
1.

Cul es la definicin de Administracin?

2.

La Revolucin Industrial se caracteriz por grandes cambios en la

organizacin social; tales Como:

3.

La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian

de otras disciplinas, cuales son?

4.
5.
6.

Menciona y explica los argumentos ms relevante que fundamenta la

importancia dla administracin.
Cul es el carcter de la administracin, y por que?
De qu materias necesita la administracin para poder desenvolverse como
tal y en pleno?

7.

Definicin de tica?

8.

Cmo defines el perfil del LAE?

9.

Cuales son los campos de accin ms comunes del L.A.E?

I.4. EJERCICIO
Con la informacin que se te brinda en las pginas #3 y #4 menciona la relacin
existente entre la administracin y las disciplinas que ah se mencionan, dando un
ejemplo de cada una.
I.5. INVESTIGACION
La mitad de los alumnos debern investigar en el Instituto Mexicano de Contadores
Pblicos (IMCP) su cdigo de tica, y la otra mitad en el Colegio Nacional del
Licenciado en Administracin de Empresas (CONLA), con la finalidad de analizar y
comparar ambos cdigos, as como su aplicacin.
BIBLIOGRAFA
Hernndez Y Rodrguese, Sergio, INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN: Un
enfoque terico prctico, Mxico, DF, Mc Graw Hill, 1994.
Galindo, Munch, Garca, Martnez, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN,
Trillas, 1991.
Chiavenato, Idalberto, INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN, Mc Graw Hill, 2000.
Robles Valds, Gloria, Alcrreca Joaqun Marcos, ADMINISTRACIN: Un enfoque
interdisciplinario, Prentice Hall, 2000.
DICCIONARIO LAROUSSE