Repblica Dominicana

Universidad Catlica Santo Domingo

UCSD
Facultad de Humanidades y Educacin
Maestra Docencia y Gestin Universitaria
Administracin de Recursos Humanos
Creacin de una Universidad
Integrantes:
Sonne Beltr
2004-0745
Naury Briceo 2014-0692
Emy Luna
2012-0568
Gloria Read
2000-0753
Jorge Ymaya
2014-0693
Profesora:
Yocasta Muoz
Santo Domingo, D. N.
Marzo de 2016

Universidad
Ciencias de la
Salud Dominicana
UCSD

Misin
Encargarnos de la formacin de un recurso humano idneo, con basto conocimiento en el oficio mdico en todas sus
manifestaciones y especialidades, basndonos especficamente en la promocin, prevencin, restauracin, y rehabilitacin
de la salud.

Visin
Ser la institucin de educacin superior que encabece la formacin de profesionales de la salud, con amplio criterio
cientfico y sentido humano, con la finalidad de responder a las necesidades sociales y de salud de nuestro pas,
comprometidos con la investigacin para el avance cientfico y la produccin de conocimientos.

Valores
Compromiso, altruismo, responsabilidad, tica, calidad humana, equidad, respeto, dignidad.

Polticas de la Universidad Ciencia de la Salud Dominicana (UCSD)

La Universidad Ciencia de la Salud Dominicana (UCSD), ha diseado unas polticas y directrices tomando en consideracin, en primer lugar, las
tareas de toda institucin de educacin superior como lo son: docencia, investigacin y extensin. Para llenar tales cometidos, tambin se ha
pensado en lo atinente a recursos humanos, rea financiera, planta fsica, relaciones internacionales, convenios, orientacin acadmica,
relaciones pblicas, publicaciones, etc.
Al concebir dichas polticas, se ha tomado en cuenta el mundo laboral actual, las demandas sociales, la calidad y la eficiencia. Como garanta a
la permanencia en el sistema, se procura la autosuficiencia econmica, sin perjuicio de ser una entidad abierta a recibir subsidios, donaciones y
aportes econmicos y en naturaleza, siempre y cuando esto ltimo no d lugar a compromisos que afecten la mstica y la filosofa adoptada por
la institucin, la cual declaramos que es irrenunciable por estar basada en principios que estn en encaminados al bien comn y especialmente
al sano desarrollo de nuestra Repblica Dominicana.
Es de rigor hacer la aclaracin de que estas polticas no son del todo inamovibles, siendo por ende flexibles, siempre y cuando se mantenga el
espritu de cada una de ellas, adems de que para lo no previsto en las mismas nos remitimos a los Estatutos Institucionales, la Ley No. 139-01,
de fecha 13 de agosto de 2001, De Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa y a cualquier normativa que rija los sistemas de educacin o de
salud, tanto nacional como internacional. Su interpretacin no debe ser estricta por contar con una redaccin enunciativa, no as limitativa,
entendindose pues que al momento de su aplicacin debe primar el buen juicio y los objetivos que se han pretendido alcanzar con las
mismas, resolvindose, en consecuencia, cualquier duda que se presente, con el uso de la lgica y el buen sentido que se imponga en cada
caso.

Poltica (tem)
Prestarle atencin suficiente al manejo financiero, para poder seguir desarrollando la universidad sin necesidad de
acudir a endeudamientos.

Responsable o reas
Administracin

Prever espacio y recursos para las posibles contingencias que pudiesen presentarse.

Administracin

Preservar planes de cooperativismos para de esa manera ayudar a docentes y empleados de la institucin.

Administracin

Mantener actualizado las distintas reas de la biblioteca, tales como: lo audiovisual, la hemeroteca, departamentos
de restauracin y procesamiento de datos.

Administracin

Implementar los programas de becas y crditos educativos.

Administracin

Cuidar de buen servicio al usuario, pacientes, estudiantes, visitantes, entre otros.

Calidad

Dar el mejor de los usos a los buzones de sugerencias, acatar, asumir y/o procesar las recomendaciones, quejas,
planteamientos, etc.

Calidad

Que los equipos siempre sean de las mejores marcas y del mejor rendimiento.

Compras

Mantener al da el inventario de materiales gastables.

Acogernos a las normas que rigen la educacin, la salud y la calidad, tanto en la esfera local como internacional.

Compra-suministro
Consejo Universitario

Revisin y actualizacin peridicas de estas polticas y de las normas estatutarias que rigen esta institucin.

Consejo universitario

Discutir y elaborar, a ms tardar en el mes de octubre de cada ao, la planificacin y el presupuesto con miras al ao
siguiente.

Consejo Universitario

Garantizar democracia e independencia tanto del personal como de los organismos que componen la gran familia de
esta universidad.

Consejo Universitario (cogobierno)

Celebrar una asamblea extraordinaria anual y de manera extraordinario cuantas sean necesaria para el buen
funcionamiento y la mejor implementacin de las polticas institucionales.

Consejo Universitarios

Concertar acuerdos de intercambios, pasantas, becas, etc. con diferentes instituciones nacionales como
internacionales.

Convenios- Relaciones
internacionales

Incorporarnos a campaas de vacunacin, de prevencin, etc. que lleve a cabo el Estado, a travs del Ministerio de
Salud Pblica y Asistencia Social, CONAVIHSIDA, SENASA, entre otras.

Cooperacin

Mantener actualizados los diferentes planes de estudios, tanto en el nmero de disciplinas, en su contenido, en su
soporte bibliogrfico, como en sus aspectos terico y prctico.

Docencia

Delimitar el nmero de alumnos por seccin de clase.

Docencia

Reclasificar el alumnado de acuerdo a su nivel estudio.

Docencia

Exigir a cada docente la inclusin en sus clases de profesores invitados, especialistas en las reas en la que
corresponda su participacin.

Docencia

Disear e implementar los masters, maestras, especialidades que se precisen de acuerdo a los tiempos.

Docencia

Mantener actividades como cine frum, videos conferencias, actividades de aprendizaje ldico y otras.

Docencia

Impartir cursos, charlas, talleres, etc. con el fin de orientar a la sociedad sobre temas de salud, prevencin de

Extensin

enfermedades, higiene, etc.

Peridicamente ofrecer jornadas mdicas gratuitas, en las diferentes reas o especialidades de la salud.

Extensin

Propiciar la celebracin de diplomados, congresos, simposios, concursos y cualquier otro tipo eventos con miras al
intercambio de conocimientos y al aporte a la ciencia y a la investigacin.

Extensin

Mantener actualizado al personal docente y de asistencia (monitores) para garantizar una educacin de calidad.

Gestin humana

Evaluar peridicamente el desempeo de los docentes, as como su relacin con el alumnado.

Gestin humana

Desarrollar programas deportivos donde participen la mayor cantidad del alumnado.

Gestin humana

Llevar a cabo actividades culturales a fin de fomentar un ambiente social propicio y de familiaridad entre profesores,
estudiantes y servidores de nuestra universidad.

Gestin humana

Garantizar salarios justos para todo el personal que labore fijo en la institucin as como los pagos por servicios a
aquellos que brinden una labor ocasional.

Gestin humana

Entrenar a nuestros tcnicos de apoyo y mantenimiento para que puedan ofrecer un servicio eficiente.

Gestin humana

Revisiones peridicas de los perfiles y las competencias que debe poseer un buen servidor de la salud.

Gestin humana

Dar paso a la creacin de un club para empleados de la universidad, asimismo a asociaciones, a celebrar peas,
tertulias, veladas, giras tursticas-cientficas.

Gestin humana

Mantener actualizados los perfiles laborales, docentes y el organigrama institucional.

Gestin humana

Hacer de la induccin a la institucin la gran puerta de entrada a la misma, logrando desde ya que ese nuevo recurso
humano se empoderamiento y se incorpore a la filosofa y polticas institucionales.

Gestin humana

Preferir reclutamientos internos (promover, reasignar) antes que los reclutamientos externos.

Gestin humana

Adoptar adecuados planes de incentivos laborales, de seguridad social, de retiros, licencias, pensiones y jubilaciones,
funerarios, etc.

Gestin humana

Propiciar el debido acompaamiento (supervisin) con miras a lograr mejoras.

Gestin humana

Enseanza atractiva de los valores personales y sociales, as como el despertar de valor humano en todos los
miembros de comunidad acadmica y administrativa.

Gestin humana

Instituir el otorgamiento del ao sabtico, teniendo el mismo como una especie de contraprestacin un aporte
acadmico o de investigacin.

Gestin humana investigacin

Conservar en ptimo estado los equipos, los mdulos, laboratorios, etc.

Ingeniera

Conservar los planes de apoyo a la investigacin, motivar e incentivar en ese sentido para ofrecer logros peridicos.

Investigacin

Instituir premios anuales en reglones como la excelencia, desempeo eficiente, aporte a los mtodos,
descubrimientos, investigacin, entre otros.

Investigacin

Mantener actualizada las encuestas y estudios sobre las demandas del sector salud (pblico, privado, etc.) nacional e
internacional.

Planificacin

Cumplir con las polticas pertinentes a la misin, visin y los valores consagrados por esta universidad, as como a sus
objetivos y estrategias.

Planificacin

Cuidar de la planta fsica, sus jardineras, sus servicios tales como: energa elctrica, ascensores, agua, lo relativo a
refrigeracin, sus baos, cocinas, etc.

Planta fsica -servicios

generales

Mantener nuestros quirfanos, salas de internamientos, consultorios, en perfecto estado.

Planta fsica -servicios

generales

Mantener los salones de clase en buen estado, cuidando siempre su iluminacin, su ventilacin, etc.

Planta fsica- servicios

generales

Preservar la higiene y el orden en los salones de clase.

Planta fsica- servicios

generales

Proveer los salones de clase de los materiales y equipos audiovisuales necesarios para una enseanza efectiva.

Conservar y mejorar los rganos de difusin y opinin que requiera la institucin, tomando en cuenta los parmetros
internacionales.
Alcanzar altos niveles en lo concerniente a orientacin acadmica y servicios estudiantiles.

Planta fsica- servicios

generales- Mesa de ayuda
TIC
Publicaciones

Registro

Tener presencia en ferias del libro y otras actividades de ndole similar, en el pas y en el extranjero.

Relaciones pblicas

Integrarse a las actividades de efemrides patrias.

Relaciones pblicas

Adecuacin de las diferentes lneas graficas que se pudieran adoptar para identificar la institucin y sus actividades.

Relaciones pblicas

Organigrama Universidad Ciencias de la Salud Dominicana

UCSD
Consejo Universitario

Rectora
Secretaria
General
Vicerrectora

Vicerrectora
Docente

Vicerrectora
Administrativa

Centro de Administracin,
Matriculas y Registros
Acadmicos

Vicerrectora de
Investigacin y
Extensin

Decanato

Oficina
de
RRHH

Oficina de
Contabilidad
y Finanzas

Oficina
Servicios
Generales

Oficina de
Proyectos

Direccin
de
gestin
de
Docencia

Direccin
del
Personal
Docente

Unidad de
Metodologa y
Tesis

Direccin
Bienestar
Estudiantil

Direccin de
Gestin de la
Informacin
Cientfica

Direccin de
Investigacin,
Ciencia y
Tecnologa

Campo
Virtual

Departamento
de Medicina

Departamento
de Odontologa

Departamento
de Farmacia

Departamento
de Enfermera

Ctedras

Departamento
de Bioanlisis

Departamento
de Psicologa

Departamento
de Veterinaria

Direccin
Biblioteca y
Revista
Unisalud

Puestos y funciones de cada Departamento

Consejo Universitario: es el mximo rgano rector, de este depende establecer y regir la ejecucin de las polticas generales de
desarrollo de la institucin as como los proyectos a futuro, tanto a mediano como a largo plazo. Posee el compromiso de aprobar el
presupuesto anual y sus posibles modificaciones; la designacin de los directivos; legitimar la estructura orgnica de la institucin; y las
contrataciones. Est facultado para crear, modificar o suprimir grados, diplomas, certificados y los planes de estudio correspondientes.
Es el responsable de autorizar la adquisicin y gravamen de bienes races, construccin de nuevos edificios as como de las
restauraciones que pudieran requerir las estructuras fsicas presentes.

Rectora: Es el gobierno, direccin y administracin de la universidad, funciones estas que recaen en la figura del rector, el cual debe
velar siempre porque la institucin labore apegada a sus principios y a las directrices del Consejo Universitario. La Direccin de
Desarrollo y Gestin de Recursos, son los departamentos de los cuales el rector se sustenta para mantener el crecimiento de la
institucin as como le orienta en cuanto a las diferentes fuentes de financiamiento.

Secretaria General: responsable de asistir al Rector y Vicerrector, autoriza y supervisa los ttulos y grados otorgados; ofrece y
asesora en cuanto a los servicios legales que pudiera requerir la institucin. Sirve de conexin con rganos reguladores como el
MESCyT. Procura y cuida el sistema de archivo institucional.

 Vicerrectora: Acompaa al seor Rector tanto en la gestin acadmica como en la administrativa. Coordina las vicerrectorias. El
Consejo Universitario es quien le designa y conjuntamente con el Rector, decide su permanencia o revocacin en el puesto pasado
cuatro aos.

Vicerrectora Administrativa: se ocupa de la gestin administrativa y la de finanzas, la cual se respalda en las Direcciones de
Finanzas, de Servicios Generales y de Recursos Humanos.

Vicerrectora Docente: tiene a su cargo el guiar y avalar la parte acadmica. Garantiza que las actividades de docencia,
investigacin y extensin sean ejecutadas bajo los estndares de calidad, acorde a lo dispuesto por la Planificacin Estratgica
Institucional. Dichas actividades se desarrollan en los diferentes Departamentos de la institucin.

Vicerrectora de Investigacin y Extensin: Se encarga de las reas de investigacin, as como de programas cientficos tanto
nacionales como internacionales que fortalezcan y aporten al crecimiento del talento humano de la institucin. Regula y asesora en
cuanto a los convenios, becas y subsidios para la investigacin. As como tambin planifica y ejecuta la implementacin de extensiones.

Oficina de Gestin de Talento Humano: Regula y controla los procedimientos para el buen funcionamiento del clima
organizacional de la institucin. Define polticas institucionales para el personal tanto administrativo como acadmico. Selecciona e
inserta al nuevo personal. Contribuye a la creacin del presupuesto de recursos humanos.

 Oficina de Contabilidad y Finanzas: Administra los mtodos que conforman la contabilidad. Controlan e informan a las
autoridades sobre el escenario econmico de la institucin. Emite los informes de contabilidad, elabora los estados financieros
peridicos. Basados en estos, la universidad elabora los planes y programas, toma decisiones y elabora estrategias encaminadas a
enficientizar los recursos financieros.

Oficina de Servicios Generales: En coordinacin con las Unidades de Servicios Generales, Operaciones y Mantenimiento de las
Facultades y las dependencias pertinentes, planifica y regula los servicios de transporte y mantenimiento de los bienes tangibles.

Centro de Administracin de Matriculas y Registros Acadmicos: Recopila, registra, actualiza y emite toda la
documentacin e informacin acadmica, tanto de los estudiantes activos como de los egresados. En donde se organiza y coordina el
proceso de matriculacin. Procesa y entrega las actas, certificados, constancias, y dems documentos acadmicos.

Decanato: Conduce, fomenta y promueve el desenvolvimiento de las actividades acadmicas y administrativas de la facultad en
consonancia con las polticas del Consejo y del Rector. Se encarga de la atencin tanto al personal como a los estudiantes y docentes,
promoviendo la comunicacin efectiva. Representa a la institucin en temas gremiales, eventos acadmicos y cientficos.

Direccin de Gestin de Docencia: Gestiona especficamente el talento humano docente. Planifica, organiza y supervisa las
tareas docentes, que los programas docentes sean pertinentes y ejecutados eficientemente, de acuerdo a las normas institucionales.

 Direccin del Personal Docente: Apoyados en la Direccin de Gestin Docente, esta orienta y ejecuta los planes y proyectos de
accin. Participa e influye positivamente en el personal docente. Acompaa y asesora al Director de Escuela en todos los aspectos
propios del crecimiento y desenvolvimiento del currculo.

Direccin Bienestar Estudiantil: Se encarga de desarrollar programas encaminados al apoyo y fortalecimiento de los estudiantes,
tanto a nivel social como econmico y acadmico.

Unidad de Metodologa y Tesis: Analiza, asesora y aprueba los proyectos de investigacin realizados no solo por los discentes sino
tambin por los docentes e investigadores de la universidad. Proyectos para trabajo de grado y postgrado asi como de investigaciones
cientficas independientes avaladas por la institucin. Gestiona los recursos financieros para la realizacin de programas de
investigaciones cientficas. Documenta y preserva estas investigaciones cientficas y tiene en su haber el listado de posibles temas de
investigacin, en busca de soluciones a problemas que afecten no solo a la institucin sino tambin a la sociedad en general.

Direccin de Investigacin, Ciencia y Tecnologa: Asesora a las autoridades en todo lo relativo a investigaciones cientficas.
Elabora y ejecuta programas y proyectos de investigacin cientfica de manera individual o en coordinacin con otras instituciones.

Direccin de Gestin de la Informacin Cientfica: Es la que establece los temas de investigacin que interesen a la
Universidad segn su naturaleza, filosofa y objetivos. Promueve el intercambio y los convenios con otras instituciones de dedicadas
a la investigacin, tanto en el mbito pblico como privado, nacional e internacional.

Direccin de Biblioteca: Gestiona la adquisicin, organizacin, uso y reproduccin del material bibliogrfico de la institucin.
Establece las necesidades bibliogrficas y documentales. Cataloga y conserva los recursos bibliogrficos y documentales de la
institucin. Elabora y publica boletines peridicos de las novedades que deben llegar peridicamente a la Universidad.

Revista Unisalud: Es el rgano de difusin de la universidad, donde presenta los aportes y las investigaciones tanto propias como
de otras instituciones educativas. Patrocinar y promueve concursos y reconocimientos a la labor cientfica tanto de los docentes como
de los alumnos. Gestiona y promueve en los diferentes medios de comunicacin a nivel nacional, los artculos de divulgacin
cientfica publicados en esta.

Campo Virtual: Gestiona a travs de las herramientas tecnolgicas como el uso del internet, la extensin de los servicios del
campus universitario. Promueve a travs de estas herramientas el intercambio acadmico con instituciones a nivel mundial. Apoya
al proceso enseanza-aprendizaje tanto para el docente como para el discente. Est a disposicin permanentes de todos los
integrantes de la comunidad universitaria.

 Ctedras: Se encarga de la coordinacin y supervisin de las actividades docentes adscritas a la Ctedra, acorde a las disposiciones
contenidas en los reglamentos de la institucin. Programa con el concurso de los dems profesores las actividades concernientes a
esta. Presenta conjuntamente con los jefes de Departamento los programas de asignaturas. Dirige la preparacin del material
didctico y prepara las actividades de la evaluacin de los alumnos en coordinacin con los docentes.

Pruebas que se aplicaran para la seleccin en cada uno de los puestos

El consejo universitario lo componen con derecho a voz y voto el Rector, a quien lo presidir, los Vicerrectores, Decanos, un representante de los recintos
universitarios, los delegados estudiantiles, dos representantes del gremio profesoral, un representante del gremio de trabajadores de apoyo de labores
acadmicas.
Las condiciones que debe de cumplir el Rector o los Vicerrectores universitario son las siguientes:
Ser de cualquier nacionalidad con permiso de trabajo en Repblica Dominicana.
Estar en goce de los derechos de ciudadana.
Poseer un ttulo acadmico de cuarto nivel.
Haber ejercido la docencia universitaria durante diez aos, de los cuales cinco o ms en calidad de profesor principal en la institucin.
Tener experiencia en gestin educativa, haber realizado o publicado obras de relevancia en su campo de especialidad.

La eleccin del Rector o de Vicerrectores, se har por votacin universal, directa, secreta y obligatoria de los docentes titulares con ms de un ao en esta
calidad, de los estudiantes con asistencia regular a clases y que hayan aprobado el primer ao o ciclos equivalentes y de los empleados y trabajadores
titulares con ms de un ao en esta calidad.
La votacin de los estudiantes equivaldr a un 50% del total del personal acadmico con derecho a voto y Ia de los empleados y trabajadores de un 10%. La
eleccin de los representantes estudiantiles as como la de los empleados y trabajadores, en los porcentajes establecidos, se realizar bajo el mismo sistema
de eleccin, sujeto al reglamento de elecciones.

Para ser Secretario General ser necesario:

Ser miembro del claustro universitario.
Tener cuando menos el ttulo de licenciatura o su equivalente.
Tener ocho aos o ms de carrera acadmica.
Ser mayor de treinta aos en el momento de su designacin.
Ser persona de honorabilidad reconocida.
Tener experiencia en administracin educativa.

Para ser Decano universitario es indispensable tener los siguientes criterios:

Ser mayor de edad.
Ser de cualquier nacionalidad.
Estar en pleno ejercicio de los derechos civiles y polticos.
Ser profesor en servicio activo.
Tener grado de maestra.
Haber sido coordinador de ctedra, o haber desempeado una funcin acadmica de direccin.
Tener diez de aos o ms de carrera acadmica.
Permanecer cuatro aos con estas funciones.

Para ser Director o Vicerrector de una Facultad o Escuela se requiere:

Ser de cualquier nacionalidad.
Tener treinta aos cumplidos.
Ser persona de reconocida preparacin y experiencia.
Tener antecedentes que garanticen el respeto a los principios sealados para orientar la enseanza.
Profesar o haber profesado en cualquier institucin universitaria o de educacin superior.

La importancia para la universidad de realizar unas pruebas concretas en la seleccin del personal es para cumplir los requisitos de evaluacin,
reclutamiento, seleccin de personal para los cargos gerenciales es imprescindible para lograr captar los gerentes con las competencias
pertinentes que permitan obtener una gestin de calidad y lograr las metas trazadas en la institucin, elevando su eficiencia, relevancia y
trascendencia.

Seleccin del Personal Docente

El Departamento de Recursos Humanos de la Universidad, ser el responsable del proceso operativo de contratacin de docentes.
El proceso de seleccin de docentes observar los siguientes criterios:
Conocimientos especializados y actualizados en el rea en que va a impartir la ctedra.
Experiencia acadmica que le permita manejar mtodos de enseanza-aprendizaje innovadores.
Experiencia profesional, especialmente para asignaturas tcnicas y de especializacin.
Desarrollo profesional que permita evidenciar competencias de investigacin y generacin de conocimiento.

Los candidatos a Docentes deben cumplir con los siguientes requisitos:

Nacionalidad de cualquier pas con permiso de trabajo en Repblica Dominicana.
Ttulo de cuarto nivel.
Ejercicio de docencia o profesional de un mnimo de dos aos.
Investigaciones realizadas con su respectiva acreditacin.
El candidato enviar su hoja de vida a la direccin electrnica establecida por la Universidad para el efecto. El estudio de las candidaturas estar a cargo de
cada decanato, conjuntamente con un tribunal evaluador compuesto por los dos profesores ms antiguos de la facultad o carrera.
Una vez cerrado el periodo de presentacin de carpetas, recursos humanos enviar a la direccin de correo electrnico de los decanos las hojas de vida de
los postulantes.

El tribunal evaluador en el plazo de diez das laborables, revisar que los postulantes cumplan con los requisitos especificados anteriormente, luego
proceder con la calificacin de mritos del postulante para la ctedra convocada.
La calificacin de mritos debe considerar los siguientes componentes:
Ttulos universitarios o politcnicos a nivel de postgrado, de acuerdo a la normativa nacional: Doctor en cuarto grado, PhD: 40 pts.; Magister: 30
Pts., Especialista: 10 pts., Diploma Superior: 5 pts. En caso de que existan titulaciones intermedias dentro del mismo postgrado se tomar en cuenta
el ttulo de mayor grado.
Ttulo de pregrado adicional al habilitante: 20 Pts.
Publicaciones relevantes directamente relacionadas con la ctedra en concurso: 2 pts. por cada una hasta un mximo de 10 pts.

Por ao de docencia universitaria, 1 punto por ao hasta un mximo de 10 pts.

Experiencia en investigacin, 2 puntos por cada investigacin realizadas, hasta un mximo de 10 pts.
Experiencia profesional en el mbito de la ctedra vacante, 1 punto por cada ao de experiencia.

El concurso de oposicin ser valorado a travs de una entrevista personal con cada postulante, pudiendo, si as lo estimare necesario el tribunal evaluador
complementar la entrevista con otra actividad.
El concurso de mritos ser valorado con un 60 % y el de oposicin con un 40 % del puntaje total del candidato, y para la contratacin definitiva se
seleccionar el candidato que mejor puntaje haya obtenido en la valoracin de los componentes definidos.
En caso de que ninguno de los postulantes alcance el porcentaje mnimo necesario para su contratacin, el tribunal calificador de cada facultad podr
recomendar al Departamento de Recursos Humanos se declare desierto el concurso.

Establecidos los puntajes respectivos, el tribunal evaluador proceder a elaborar el acta de seleccin del docente elegido, la misma que constituye para el
Rector de la Universidad, la recomendacin de contratacin.
El Decano comunicar al candidato seleccionado la fecha y hora para la entrevista con el Rector de la Universidad, en la que, de ser favorable el resultado de
la misma se proceder con la contratacin definitiva.
Para la contratacin definitiva, el docente, debe presentar en Recursos Humanos la siguiente informacin:
Cdula de identidad (copia)
Hoja de Vida profesional y laboral que incluya direccin, telfono y email de contacto, con fotografa.

Copia autenticada de los documentos que adjunta para la calificacin de mritos.

De ser candidato extranjero, presentar los documentos que le acredite el derecho de ejercer actividades profesionales en el pas.
Resea de proyectos de investigacin realizadas.
No se admitir ninguna documentacin que se presente de forma incompleta.