[ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS] 04 de junio del 2009

CENTRALIZACIN DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1.- Rene los especialistas de Recursos 1.- Concentracin excesiva de las
Humanos en un solo rgano.
decisiones y acciones en el staff de
Recursos Humanos.
2.- Incentiva la especializacin.
2.- Monopolio y exclusividad de las
decisiones y acciones de Recursos
Humanos en el staff.
3.Proporciona
elevada
integracin 3.- Homogenizacin y estandarizacin de
intradepartamental.
las prcticas de Recursos Humanos.
4.- El rea de Administracin de Recursos 4.- Mantenimiento y conservacin de las
Humanos est perfectamente delimitada.
condiciones actuales.
5.- Focaliza la funcin y en consecuencia 5.- Distanciamiento del foco de accin.
las tareas y actividades de Recursos
Humanos.
6.- Ideal para pequeas organizaciones.
6.- El rgano de Administracin de
Recursos Humanos se torna operacional y
burocrtico.
7.- La administracin se torna autoritaria y
autocrtica.

DESCENTRALIZACIN DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
VENTAJAS
1.- Descentraliza las decisiones y acciones
de Recursos Humanos en los gerentes de
lnea.
2.- Desmonopolizacin de las decisiones y
acciones de Recursos Humanos.
3.- Adecuacin de las prcticas de
Administracin de Recursos Humanos a
las diferencias individuales de las personas.
4.- El rgano de Administracin de
Recursos Humanos se torna consultor
interno de los gerentes de lnea.
5.- Focalizacin en el cliente interno.
6.- Favorece la administracin participativa.
7.- Visin estratgica a travs de las
unidades estratgicas de recursos humanos
Lic. Adm. Renato Martnez Mlaga

DESVENTAJAS
1.- El rgano de Administracin de
Recursos Humanos pierde sus fronteras y
lmites.
2.- Especialistas de Recursos Humanos se
dispersan
3.- Necesidad de intermediarios de
actividades burocrticas

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[ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS] 04 de junio del 2009

FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE RECURSOS

HUMANOS
FUNCIONES PROPIAS DE LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES DE LOS GERENTES

DE LNEA SOBRE RECURSOS
HUMANOS
1.- Admisin: Seleccionar, reclutar, entrevistar, 1.- Ubicar a la persona apropiada en
probar, registrar personas, analizar, describir, el lugar apropiado, es decir, reclutar y
disear, y ampliar cargos, promocin y seleccionar
transferencia.
2.- Retencin del Personal: Asesora, 2.- Integrar y orientar a los nuevos
evaluacin del desempeo, clculo de rotacin, empleados en la organizacin.
salud y prevencin de accidentes, beneficios y
servicios para los empleados.
3.- Relaciones en el trabajo: Relaciones con 3.- Capacitar a los empleados para el
empleados, relaciones sindicales, huelgas, trabajo.
negociaciones colectivas, contratos colectivos, o
individuales y acuerdos mutuos.
4.- Capacitacin y Desarrollo: Capacitacin en 4.- Evaluar y mejorar el desempeo
el cargo, capacitacin y desarrollo de gerentes y de cada persona en el cargo
ejecutivos.
ocupado.
5.- Remuneracin: Investigaciones salariales, 5.- Obtener cooperacin creativa y
planes de incentivos, participacin en las desarrollar relaciones agradables de
utilidades,
adquisicin
de
acciones, trabajo.
enriquecimiento de cargos y salarios.
6.- Comunicaciones internas: Revista interna, 6.- Interpretar las polticas y los
manual de empleados, control de ruidos, procedimientos de la organizacin.
investigaciones de actitud y clima.
7.- Organizacin: Diseo de la estructura 7.- Controlar los costos laborales.
organizacional,
planeacin
y
evaluacin,
innovacin y superar resistencias a los cambios
organizacionales.
8.- Desarrollar las capacidades y
habilidades de cada persona.
9.- Crear y mantener elevada la
moral del equipo.
10.- Proteger la salud y proporcionar
condiciones adecuadas de trabajo.

Lic. Adm. Renato Martnez Mlaga

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