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Os papeis e a vida - O complicado jogo das

relaes interpessoais

As relaes interpessoais so crivadas de situaes onde entram em ao toda


nossa fora emocional e racional, pois vencer desafios relacionais restaurando
equilbrio no tarefa simples, envolve nossa real motivao para compreender
nossos prprios caminhos, os caminhos de nossos complementares e de todos
que, de uma forma ou de outra, sero afetados por nossas aes.
Algumas questes que nos assolam o tempo todo so: Devemos ou no tomar
esta ou aquela deciso? Quando devemos ceder aos caprichos do outro?
Quando devemos radicalizar e tomar decises definitivas como rompimento?
Quando podemos ativar nossa capacidade de tolerncia e passar por cima dos
defeitos do outro? Quando precisamos somente ouvir e refletir e no construir uma
resposta?
Compreendo que responder a estas questes levaria uma vida inteira para
produzir material para estudo, mas a proposta no responder a tudo, e sim
mostrar que existem fatores que podem nos ajudar a compreender os
mecanismos que esto mantendo as relaes da forma que esto.
Vamos comear a viagem colocando 4 aspectos que me parecem fundamentais
para compreendermos nossa prpria atuao:
1.
2.
3.
4.

Papis Sociais;
Influncia das Expectativas;
Sonhos de Relao;
Objetivos das Relaes.

O papel pode ser definido como uma pessoa imaginria criada por um autor
dramtico.
Pode ser um modelo, roteiro, para a existncia ou uma imitao dela.
Pode ainda ser uma personagem ou funo assumida na realidade social, por
exemplo, um policial, um juiz, um mdico ou um deputado.
E por fim o papel pode ser definido como as formas reais e tangveis que o EU
adota.
A grande questo sobre o papel o conflito existente entre as exigncias do papel
e as exigncias de sua pessoa privada (self), o que costumamos chamar de
conflito papel-pessoa.
Av. Cons. Aguiar, 1205 Cjto. 102 Boa Viagem Recife PE
Fones: (81) 944946311
e-mail: rubenspsicologo@gmail.com

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relaes interpessoais

Como exemplo de papis podemos citar o papel de Pai, Me, Filho, Primo, Prima,
Amigo, Profissional, Cliente, Policial, Deputado, Presidente entre outros e se
observarmos com mais cuidado vamos perceber que alguns deles so bem
pessoais e outro mais coletivos, isto quer dizer que alguns tem sua
complementariedade nos contextos mais privados e outros nos contextos mais
sociais.
Essa diferena exige formas diferenciadas para as nossas aes.
Outra questo importante no que diz respeito aos papis o complementar, que
ser o papel que vai interagir com o meu papel em ao.
Dessa complementariedade que vo surgir os conflitos.
E preciso habilidade para compreender essa diferena e atuar de forma
adequada.
A interao entre os papeis se d atravs de 4 vertentes que so fundamentais
para que a relao acontea de forma harmnica.
1.
2.
3.
4.

Percepo do Papel;
Assuno do Papel;
Desempenho do Papel e
Criao no Papel.

Perceber o papel envolve assimilar todos atributos que legam coerncia s


relaes, por exemplo quais as responsabilidades que o papel exige, quais as
vantagens que o papel oferece e quais as perspectivas futuras para a relao.
Assumir o Papel, envolve o compromisso com a aes que o papel exige, por
exemplo para se poder dirigir preciso assumir o controle do automvel, para
atuar como Psiclogo preciso obter a formao adequada etc.
Desempenhar o Papel, fazer acontecer, agir de acordo com os atributos
percebidos e assumidos, por exemplo, no papel de Pai necessrio que a criana
seja registrada legalmente no seu nome, seja filho natural ou adotivo. E quando
registramos nossos filhos estaremos percebendo, assumindo e desempenhando o
papel. Na educao dos nossos filhos que vamos perceber mais claramente o
desempenho, permitir ou no o filho ir a algum lugar, repreender o filho por
conduta inadequada, etc.
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Por fim Criar no Papel, quer dizer, fazer com o papel que percebemos, assumimos
e desempenhamos, tenha agora uma configurao caracterizada pelas nossas
prprias contribuies. Esta a fase em que conferimos ao papel um carter
pessoal e particular de como funcionamos, quando colocamos nossas prprias
concepes de vida e valor no desempenho de determinado papel.
Os conflitos relacionais acontecem, muitas vezes, a partir de situaes em que
no percebemos direito quais as exigncias do papel, ou quando no assumimos
claramente os compromissos com o papel, ou ainda quando nos omitimos diante
de situaes que exigem nossa ao e ns no agimos.
Uma das influncias mais significativas nas relaes interpessoais, so as
EXPECTATIVAS que so colocadas em funo das atribuies e configuraes
dos papeis.
Imagine uma criana ao nascer, ela j ao nascer, filha, sobrinha, neta, irm,
vizinha, paciente, enfim uma srie de papeis que lhe so atribudos e nem
conscincia disso ela tem.
Esse fenmeno acontece em todos os papeis, o que esperamos do nosso chefe,
do nosso parceiro, do nosso irmo, do nosso amigo etc. faz com que criemos
expectativas que sero ou no atendidas por nosso complementar.
De uma forma geral, as frustraes so fruto de expectativas no atendidas,
embora muitas vezes nem faamos ideia de que algo era esperado de ns.
Os SONHOS de relao que desenhamos estar tambm no rol das expectativas
embora de forma um pouco mais sutil, quer dizer, sonhamos com....e imaginamos
que o outro ir adivinhar nosso sonho, resultado, conflito...muito embora
acreditemos que todos sonhem com a mesma coisa.
Os OBJETIVOS das relaes tambm so importantes no que diz respeito aos
resultados das interaes, exemplificando, quando nos casamos imaginamos que
o objetivo especfico dessa relao poder ser constituio de uma famlia,
gerao de filhos, obter um companheiro (a) para vida toda e muitos outros.
Grande parte dos conflitos interpessoais decorrem de desacordos e
desentendimentos ao nvel dos papeis, ou seja, um dos membros da relao
apresenta dificuldades na percepo dos atributos do papel e seu complementar
tenta inadvertidamente suprir particularmente essa falha de percepo. o que se
percebe por exemplo nas queixas que alguns homens fazem sobre a mania de
controle das mulheres.
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Outras vezes o conflito pode ter origem na falta de coragem em assumir as


responsabilidades do papel e o outro faz as compensaes, o que extenuante e
cansativo e leva a conflitos bastante srios.
Por vezes acontecem falhas no desempenho, quer seja por falta de habilidade,
quer seja por preguia, e a o outro assume o papel do carrasco e passa a
maior parte do tempo cobrando do parceiro as aes que devem ser
desempenhadas.
Acredito que essas informaes podem auxiliar as pessoas a se perceberem em
suas atuaes dentro do contexto dos papeis.
Ento, para concluir, vou me atrever a sugerir algumas aes que podem ser
utilizadas para que as relaes possam frutificar e produzir resultados satisfatrios
para ambas as partes da relao.

Fique atento s caractersticas que o papel est exigindo, e perceba


suas motivaes que te levaram a escolher determinado papel.

Preste toda ateno possvel em suas prprias emoes, concentre-se


nos sentimentos que determinada relao provoca em voc.

Formule, mesmo que mentalmente, uma ideia do que est


acontecendo entre vocs.

Faa uma pergunta ao seu complementar sobre o que est


acontecendo com voc.

E volte novamente a prestar ateno no que est acontecendo entre


vocs.

Esse ciclo no tem fim, mas ele ficar mais sereno medida que cada parte da
relao vai se sentindo mais vontade na relao com o outro, ou seja, quando
somos espontneos, as relaes tendem a fluir com mais equilbrio e harmonia.

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