CATEDRTICO
MASTER MANUEL ACEVEDO
CATEDRA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
ALUMNOS
NIETO CRUZ, JONATHAN ALEXANDER
LOPEZ LAPA, MILDRES LILIBETH
FECHA DE ENTREGA
16 DE NOVIEMBRE DE 2015
Administracin Estratgica
Reflexin inicial.
Por qu algunas personas son exitosas y otras no?
Estas son algunas de las respuestas ms comunes:
o Las personas son exitosas porque tienen mejores oportunidades
o Algunas personas son inteligentes y otras no
o La educacin hace la diferencia.
Segn la historia que muestra el libro sobre 2 hermanas da a conocer que una
persona es exitosa de acuerdo a su forma de pensar, por ejemplo una de ella
solo miraba que faltaran 4 largos aos ms que su hermana terminara la
carrera, mientras que la hermana que estaba por estudiar esos 4 aos no
miraba el tiempo que le iba a costar terminar, si no en la meta.
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXION
Creo que pensar bien puede cambiar mi vida?
He comprendido que la mejor forma de cambiar mi vida es aprender a
pensar bien, pero para ello tengo que cambiar mis hbitos y mis
acciones. El rumbo que determinara mi vida es mi forma de pensar, las
consecuencias de mis buenas o malas decisiones que tome a lo largo de
los aos determinaran si mi forma de pensar fue buena.
PREGUNTAS CAPITULO 1
Quines son las personas que usted conoce que piensan mejor?
Nmbrelos.
Jorge Chour, Lidia Avils.
Qu es lo que los separa del resto de las personas? Describa lo que
tienen de diferente.
Administracin Estratgica
Han sido personas que han marcado mi vida por su forma distinta de
pensar. Ambos terminaron su universidad con muchas limitantes
econmicas pero han tenido xito en su vida por los buenos hbitos y
buenas decisiones que tomaron a lo largo de su vida. Despus de no
tener nada econmicamente hablando ahora gozan en un buen status
social. Jorge es un guatemalteco emprendedor que empez vendiendo
vasos con cereal y leche en un mercado, ahora cuenta con varias
empresas que l fund. Lidia empez desde abajo en DELL y poco a poco
fue ascendiendo hasta llegar a ser parte de la gerencia a nivel de
Latinoamrica.
En el pasado. Cmo habra definido pensar bien? Cmo lo describira
ahora?
Pensar bien, lo habra definido como la forma de llegar al xito, pero he
descubierto que pensar bien se refiere a tener buenos hbitos,
costumbres y acciones que cambien mis sentimientos para poder
controlar mis pensamientos.
Qu problemas personales o profesionales han sido obstculos
recurrentes para su progreso?
El no tener paciencia muchas veces ha sido un obstculo porque me
cuesta esperar y quiero resultados rpidos.
Administracin Estratgica
Administracin Estratgica
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXIN
Mi deseo de xito y de mejorar mi vida es lo suficientemente fuerte para impulsarme
a cambiar mi manera de pensar?
Probablemente no, porque mi deseo xito quiz es grande per muchas veces la
monotona del diario vivir y las personas con las que uno se rodea impiden ver ms all
de una forma distinta de pensar.
MIDA LOS RESULTADOS QUE OBTENDR AL CAMBIAR SU FORMA DE PENSAR
1. Cuando Karen Ford se enfrent a los obstculos en su camino que le
impidieron llegar al siguiente nivel, estuvo a punto de renunciar. Cmo
usted ha manejado situaciones similares? Haga una lista de varias
decepciones importantes que ha enfrentado en su carrera o en su vida
personal y escriba como respondi ante ellas.
Mi primera decepcin fue salirme de estudiar ingeniera por falta de
compromiso, pero no me rend, segu adelante en otra carrera.
En mi vida tuve muchas decepciones en el aspecto familiar, pero lo
enfrent con valor, aprend a perdonar y a sacar fuerzas de donde talvez
no las hay, para luchar y seguir adelante.
2. Cuando ha intentado mejorar su vida en el pasado, en dnde ha
concentrado sus energas? Usando la lista siguiente, clasifique a que le da
mayor importancia y mrquelo con un 1.
1
2
3
4
5
6
- Actitud
- Expectativas
- Creencias
- Pensamiento
- Conducta
Desempeo
Administracin Estratgica
Administracin Estratgica
PREGUNTAS
1. Si an no tiene un buen lugar para pensar, necesita encontrar uno. Dnde
elegira crear sus pensamientos?
A m me gusta pensar en el carro, as como el autor.
2. Quines son los buenos pensadores que estn cerca de usted?
3. Qu trabajo que usted haga en la actualidad podra beneficiarse de algo de
su tiempo para pensar?
4. Dedique algo de tiempo a pensar en este asunto despus rena a los buenos
pensadores con los que convive para que lo ayuden a ampliar sus
pensamientos, aterrcelos.
5. A qu buenas contribuciones se expone? a qu revistas, diarios est
suscrito con el fin para desafiarse a s mismo como pensador?
Netflix para ver documentales de gente exitosa
SEGUNDA PARTE
ONCE TECNICAS DE PENSAMIENTO QUE TODA PERSONA EXITOSA NECESITA.
TCNICA 1 Adquiera la sabidura del pensamiento global.
"En lo que se refiere al xito, no se mide a las personas en gramos, centmetros,
ttulo universitarios o antecedentes familiares, se les mide por el tamao de lo
que piensan."
"Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte"
Aprenden continuamente
Escuchan de forma intencional
Ven de manera panormica
Tienen una vida completa.
Administracin Estratgica
10
Administracin Estratgica
11
Administracin Estratgica
12
Administracin Estratgica
4. Establecer metas
A medida que piense en sus metas, note que deben ser:
Lo suficientemente claras como para mantener nuestra atencin
concentrada en ellas.
Lo suficientemente cercanas como para alcanzarlas.
Lo suficientemente tiles como para cambiar vidas.
5. Cuestionar el progreso.
Mrese a usted mismo con detenimiento para ver si en verdad ha logrado
progresos
Acogen la ambigedad.
Explorar una multitud de posibilidades ayuda a estimular la imaginacin,
y la imaginacin es de extrema importancia para la creatividad.
Celebran lo no convencional.
Para fomentar la creatividad en usted mismo y en los dems, est
dispuesto a tolerar algo de rareza.
Conectan lo inconexo.
Las ideas inconexas se conectan cuando se tiene un plan, y las ideas
creativas se vuelven ms creativas ante un plan.
No temen al fracaso.
La diferencia entre las personas comunes y las personas exitosas es su
percepcin y su respuesta ante las fallas. La creatividad exige la
habilidad de no temer al fracaso.
13
Administracin Estratgica
14
Administracin Estratgica
Qu me recuerda esto?
Qu es lo opuesto?
Qu metfora o smbolo ayuda a explicarlo?
Por qu es importante?
15
Administracin Estratgica
16
Administracin Estratgica
2. Haga su tarea.
No importa lo sensato que sea su pensamiento si est basado en informacin
defectuosa o en presunciones, no es posible pensar bien cuando se carece de
hechos.
Su pensamiento no debe ser original necesariamente, simplemente debe ser
slido.
3. Pensar con detenimiento los pros y los contras.
No hay nada como tomarse el tiempo de examinar realmente los pros y los
contras de un asunto para recibir una fuerte dosis de realidad.
Ayuda a examinar un asunto desde muchos ngulos y a conocer en realidad el
precio de un posible curso de accin
4. Imagine la peor situacin posible.
La esencia del pensamiento realista es descubrir, imaginar y examinar la peor
situacin posible.
Si usted imagina el peor caso y lo examina con honestidad, entonces en verdad
estar consciente de la realidad, estar listo para lo que sea.
5. Haga que su pensamiento coincida con sus recursos.
Una de las claves para maximizar el pensamiento realista, es hacer coincidir los
recursos con los objetivos.
PREGUNTA DE REFLEXIN
ESTOY CONSTRUYENDO CON HECHOS UN CIMIENTO MENTAL SOLIDO QUE ME PERMITA
PENSAR CON CERTEZA?
Si lo estoy construyendo, al ver la realidad de mi entorno y todos los pro y contra me
ayuda a examinar alguna situacin desde ngulos posibles.
17
Administracin Estratgica
18
Administracin Estratgica
19
Administracin Estratgica
6. Le da energa.
Uno invierte su vida en lo que cree que puede tener xito.
7. Evita que se rinda.
8. En la vida, los ganadores piensan constantemente desde el punto de vista de
'Puedo, lo har y soy'; por otro lado, los perdedores concentran sus
pensamientos en lo que debieron haber hecho o en lo que no pueden hacer.
COMO SENTIR LA ENERGA DEL PENSAMIENTO DE POSIBILIDADES?
Si queremos que el pensamiento de posibilidades trabaje para usted, entonces
comencemos siguiendo las siguientes sugerencias:
1. Deje de concentrar su atencin en las imposibilidades.
El primer paso para convertirse en un pensador de posibilidades es que deje de
buscar y fijarse en lo malo de cualquier situacin dada.
2. Mantngase alejado de los expertos.
Los supuestos expertos son quienes logran derribar los sueos de las personas
ms que nadie.
3. Busque posibilidades en cada situacin.
El pensamiento de posibilidades es posible an en situaciones negativas.
4. Suee una talla ms grande.
Una de las mejores maneras de cultivar una mentalidad abierta a las
posibilidades es obligarse a soar en una talla ms grande de lo que
normalmente suea.
5. Cuestione su estado actual.
20
Administracin Estratgica
21
Administracin Estratgica
22
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXIN
Me regreso al pasado con regularidad para obtener una perspectiva real y pensar con
entendimiento?
S, me gusta regresar al pasado y reflexionar sobre las cosas que hice mal para
mejorarlas.
23
Administracin Estratgica
Demasiado rgido como para darse cuenta del impacto que causa cambiar la forma
de pensar.
Demasiado perezoso como para dominar el proceso del pensamiento intencional.
Demasiado pequeo como para ver la sabidura del pensamiento global.
Demasiado conformista como para liberar el potencial del pensamiento concentrado.
Demasiado tradicional como para descubrir el gozo del pensamiento creativo.
Demasiado ingenuo como para reconocer la importancia del pensamiento realista.
Demasiado indisciplinado como para liberar el poder del pensamiento estratgico.
Demasiado limitante como para sentir la energa del pensamiento de posibilidades.
Demasiado apegado a las modas como para aceptar las lecciones del pensamiento
reflexivo.
Demasiado superficial como para cuestionar el pensamiento comn y corriente.
Demasiado orgulloso como para participar del pensamiento compartido.
Demasiado egosta como para experimentar la satisfaccin del pensamiento
desinteresado.
24
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXIN
Rechazo de forma consciente las limitaciones del pensamiento comn para lograr
resultados poco comunes?
Si rechazo las limitaciones porque no me gusta ser igual a los dems.
1.
25
Administracin Estratgica
R/ Le sobre Bin Laden, persona de la cual no hubiese querido conocer la historia por
tanta persona que asesino por ser uno de los terroristas ms famosos pero leyendo me
di cuenta que nadie nace malo simplemente en el trayecto de la vida siempre hay
influencias que lo llevan a perfeccionarse en algo.
2.
Aumente su capacidad de sentirse incmodo. Haga algo todos los das de una
manera diferente a la que est acostumbrado: conduzca todos los das por un camino
diferente a su oficina o a la tienda de comestibles durante la semana, organice su da
de manera diferente a como normalmente 10 hace, salga con su pareja en un tipo
diferente de cita, vaya a un concierto donde se interprete msica diferente a la que
normalmente escucha, sacuda su mente
R/ He cambiado mi ruta al trabajo todos los das.
3.
Todos tenemos aspectos en nuestras vidas que deban haber cambiado hace
tiempo; ideas, procesos u objetos que fueron estupendos y revolucionarios cuando se
crearon pero que necesitan cambiar. Encuentre algo de esa naturaleza y cmbielo; si
tiene problemas en encontrar un aspecto de su vida que requiera cambios, pida ayuda
a un amigo, a un colega o a su pareja
26
Administracin Estratgica
27
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXIN
Incluyo constantemente las mentes de los dems para pensar por encima de la ma y
lograr resultados enriquecedores?
R/ Si, ltimamente incluyo las opiniones de los dems para lograr buenos resultados
con los jvenes de mi iglesia, los trato de encaminar a que cumplan sus sueos, por
debajo de mis sueos y mis metas estn las de todos los dems.
1. Qu tan bien practica el pensamiento compartido? Cuando enfrenta un reto difcil o
una situacin problemtica, su tendencia natural lo lleva a incluir otras personas en el
proceso de pensamiento o no? Califquese en una escala del 1 al 10, en la cual el!
indica que nunca incluye a los dems y el yo que casi siempre invita a otras personas
a compartir sus ideas.
Escriba aqu su puntuacin: 10
TCNICA 10: Experimente la satisfaccin del pensamiento desinteresado
POR QU DEBE ESFORZARSE POR CONSEGUIR EL PENSAMIENTO DESINTERESADO?
Con frecuencia el pensamiento desinteresado puede brindar un mayor beneficio que
cualquier otro tipo de pensamiento. Algunos de estos beneficios:
1. Trae satisfaccin personal.
No hay ocupacin ms noble en el mundo que ayudar a otro ser humano,
ayudar a alguien a tener xito.
Cuando usted pasa su da sirviendo desinteresadamente a otras personas,
puede recostarse en la noche sin ningn arrepentimiento y dormir
profundamente.
2. Aade valor a los dems.
Cuando usted deja de pensar en s mismo y hace una contribucin a los dems,
comienza a vivir en verdad.
3. Fomenta otras virtudes.
De todas las cualidades que una persona puede buscar, el pensamiento
desinteresado es el que ms ayuda a cultivar otras virtudes.
4. Aumenta la calidad de vida.
El espritu de generosidad que crea el pensamiento desinteresado permite que
las personas aprecien la vida y entiendan los valores ms altos de la misma.
No hay vida tan vaca como la que est centrada en uno mismo.
Si usted desea mejorar su mundo, concentre su atencin en ayudar a los
dems.
5. Lo hace ser parte de algo mucho mayor que usted.
En vez de intentar ser grande, sea parte de algo ms grande que usted.
6. Crea un legado.
Cuando usted piensa desinteresadamente e invierte en otras personas, usted
obtiene la oportunidad de crear un legado que perdurar.
28
Administracin Estratgica
29
Administracin Estratgica
Desea cambiar hasta que pueda darles el primer lugar a los dems y desarrollar y
mantener motivos desinteresados? Entonces establezca metas desinteresadas. Piense
en algunas acciones que podra realizar para ayudar a los dems, las cuales no lo
beneficien a usted de ninguna manera (a excepcin de que obtenga satisfaccin
interna). Establezca una cantidad de dinero que quiera donar este ao (de forma
annima, si es posible), decida un nmero de horas a la semana que emplear en
servir a otras personas, encuentre un ministerio o una causa a la cual desea ayudar a
tener xito (no necesariamente intente dirigirla, pero asesrelos en lo que sea que le
pidan). El que usted establezca metas y busque maneras de alcanzarlas, lo auxiliar a
comenzar a pensar de una forma ms desinteresada. Cmo va usted a ayudar?
R/ La mayor satisfaccin que puedo tener es ayudar a los jvenes de mi iglesia
dndoles consejos de como buscar ms de Dios, y que no comentan los errores que
comet en el pasado. Desde pequeo pase por muchas cosas desagradables que me
han hecho fuerte hasta el da de hoy, considero que mi experiencia en mi vida familiar
les puede ayudar mucho a ellos por los problemas que puedan llegar a tener.
2. En muchos casos, las acciones ms gratificantes llegan cuando las personas
obedecen a un deseo interior de satisfacer las necesidades de otra persona. Durante la
semana siguiente, afine su radar intuitivo para buscar necesidades humanas. Cuando
perciba una necesidad y se sienta movido a ayudar, siga esa inclinacin; si en verdad
quiere convertirse en un mejor pensador desinteresado intente buscar continuamente
necesidades por un perodo prolongado de tiempo (como un ao).
3. Invertir en una persona al final retribuye la mayor recompensa, ya que su resultado
es cambiar vidas. Piense en lo que tiene usted que pueda invertir en otras personas,
qu habilidades posee que significaran un beneficio para alguien?, qu experiencias ha
tenido en la vida que puedan ayudar a otros? o de qu recursos goza que deban
compartirse?
R/ Haba un joven de muy pocos recursos en mi iglesia q estaba estudiando ingeniera
en sistemas pero no tena una computadora buena para trabajar, me di cuenta y le
regale una, tiempo despus Dios me recompens y EL me regal la laptop que yo
necesitaba.
30
Administracin Estratgica
31
Administracin Estratgica
PREGUNTA DE REFLEXIN
Me mantengo concentrado en la ganancia que deseo para poder obtener el mayor
beneficio cosechar todo el potencial de mi pensamiento?
R/ Si, mi forma de pensar ha cambiado y estoy concentrado en mi ganancia que ser
la que me dar mayor beneficio.
1.
Cunto ha pensado en la ganancia a la cual aspira usted mismo? Sabe por
qu hace lo que hace en su carrera? Ha averiguado lo que intenta lograr en su vida
familiar? Si alguien se lo preguntara, sera capaz de decir cul es el propsito por el
que usted se encuentra en la tierra? Su vida puede ser ms contundente y su
pensamiento puede ser ms fructfero si conoce su propsito. Piense en cada uno de
los aspectos siguientes. Y despus, intente escribir de manera concisa cul es la
ganancia que usted quiere obtener en cada una.
Carrera: Trabajar en un rea laboral en la que practique lo que estudi
Matrimonio: Tener una familia unida y encaminarlos en el camino de Dios
Familia: Brindar xitos y felicidad a mi familia.
Entretenimiento y vacaciones: Perfeccionar mi habilidad de tocar instrumentos para
darle lo mejor a Dios, Por viajar a otros pases
32
Administracin Estratgica
Servicio o ministerio: Alcanzar mayor experiencia para poder servirle mejor a Dios
Propsito en la vida: Ser un mejor hijo de Dios, no sucumbir ante las tentaciones, serle
fiel a Dios, lograr ser un profesional exitoso y lograr excelencia como persona.
2.
R/ Graduarme y especializarme.
A. Aparte un tiempo esta semana para determinar la ganancia que obtendr de esta
meta. Recuerde asegurarse que la ganancia sea EL OBJETIVO no nicamente un
sustituto para otra meta no expresada, o solo un paso hacia ella. Una vez que conozca
la ganancia a la cual aspira, escrbala aqu.
B. El siguiente paso es desarrollar una estrategia para conseguir la ganancia. Cules
son los elementos clave necesarios para lograrla? Cules son los objetivos principales?
Desglselos en sus partes fundamentales.
C. Determine qu tipo de ayuda ser necesaria para alcanzar la meta. Puede lograrla
solo? Necesitar que lo ayuden sus amigos o colegas? Necesitar montar su propia
organizacin para hacerlo? Existe alguna organizacin a la cual pueda unirse para
lograrla?
D. Su siguiente paso es sujetar a su estrategia a las personas que participen en ella,
con el fin de conseguirla (Si su meta requiere la ayuda de otras personas y usted tiene
poca experiencia en dirigir personas, ser necesario comience un programa de
desarrollo personal para mejorar sus habilidades de liderazgo.)
E. Idee una manera de monitorear su progreso y el de los lderes participantes.
Recuerde que solo ser capaz de lograr su ganancia si mantiene la vista en ella de
forma continua.
Y ahora, tome un momento para evaluarse a s mismo en cada rea del pensamiento
que se plantea en el libro. Califquese en una escala del! al 10 (siendo 10 la ms alta):
10
Entienda el valor de pensar bien: Creo que ser un buen pensador puede
cambiar mi vida?
10
Dese cuenta del impacto que causa cambiar su forma de pensar: Mi deseo de
tener xito y de mejorar mi vida es lo suficientemente fuerte como para
impulsarme a cambiar mi manera de pensar?
33
Administracin Estratgica
10
10
10
10
10
10
10
10
34
Administracin Estratgica