Organizacin de Empresas
para la Organizacin
PROFESOR(A):
BACHILLERES:
Rondon Feniel
Betanco Magnelys
Salazar Estefania
INDICE
Contenido
Pg
.
INTRODUCCION
..
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04
04
04
Organizacin
1.3 Ejecucin.
1.4 Integracin..
1.5 Direccin y Control.
2.- Funciones de autoridad, responsabilidad, lnea o asesora.
3.Estructura
del
departamento
de
Recursos
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Humanos
3.1. Empleos: Reclutamiento. Entrevistas. Pruebas. Colocaciones.
3.2.
Entrenamiento:
Opciones.
Supervisiones.
Aprendices.
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Instructores.
3.3. Salarios y Remuneraciones: Anlisis y evaluacin de puestos. Normas
de
Trabajos.
Estudio
trabajadores.
4.El
Clima
clasificacin
de
los
el
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Trabajo
5.- La Comunicacin, la direccin y el trabajo..
6.La
administracin
del
cambio
y
la
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Organizacional
calidad
CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA..
.
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INTRODUCCION
cinco
funciones
de
la
administracin
constituyen,
el
proceso
Poder De Experto
6
Poder Coercitivo
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad De Lnea
Autoridad De Personal
Empowerment
Linea Y Staff
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trabaje
con
mayor
eficacia
favor
del
cumplimiento
de
tales
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condiciones
externas.
La
primera
de
stas
es
la
condicin
del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se
presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una poca de depresin es
tpicamente un mercado de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre,
tenemos un mercado de trabajo "tirante", evidente en pocas cuando abundan los
empleos y cuesta esfuerzo atraer el trabajador.
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reclutamiento
consiste
en
las
actividades
relacionadas
con
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La Entrevista
El objetivo de
la entrevista es
la
de
evaluar
la interaccin social
en
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pueden
ser
organizadas
para
evaluar
conocimientos
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ENTRENAMIENTO
Opciones
1.- Evaluacin del desempeo: Mediante esta, no slo es posible descubrir a los
empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo de un nivel satisfactorio,
sino averiguar tambin que sectores de la empresa reclaman una atencin
inmediata de los responsables del entrenamiento.
2.- Observacin: Verificar donde hay evidencias de trabajo ineficiente, como dao
de equipo, atraso en el cronograma, prdida excesiva de materia prima, nmero
elevado de problemas disciplinarios, alto ndice de ausentismo, rotacin elevada,
etc.
3.- Cuestionarios: Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificacin
(check list) que evidencien las necesidades de entrenamiento.
4.- Solicitud de supervisores y gerentes: Cuando la necesidad de entrenamiento
apunta a un nivel ms alto, los propios gerentes y supervisores son propensos a
solicitar entrenamiento para su personal.
5.- Entrevistas con supervisores y gerentes: Contactos directos con supervisores y
gerentes respecto a problemas solucionados mediante entrenamiento, que se
descubren en las entrevistas con los responsables de los diversos sectores.
6.- Reuniones nter departamentales: Discusiones nter departamentales acerca
de asuntos concernientes a objetivos organizacionales, problemas operativos,
planes para determinados objetivos y otros asuntos administrativos.
7.- Examen de empleados: Resultados de los exmenes de seleccin de
empleados que ejecutan determinadas funciones o tareas.
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El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual, por lo que el clima junto con las
estructuras y caractersticas organizacionales y los individuos que la componen
forman un sistema interdependiente altamente dinmico.
Esta
nueva
organizacin
corre
el
riesgo
de
sufrir
una
desinformacin.
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Bien sea por falta de confianza en el jefe, por miedo al castigo o a posibles
represalias o por falta de cultura participativa; los trabajadores practican
preferentemente la crtica entre amigos. Pocas veces las crticas sobre los modos
de proceder de la direccin se plantean abierta y formalmente por los canales
establecidos para ello.
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coordinacin
control
en
las
estructuras
organizativas
altamente
burocratizadas.
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El cambio planeado
El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un
grupo, una comunidad, una organizacin, un pas e incluso toda una regin del
mundo.
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Diagnstico de la situacin.
Diagnstico de la Situacin
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CONCLUSIN
La administracin de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad
en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen,
para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con
que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de
sus miembros. El desarrollo de recursos humanos estimula a lograr una mejor
calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el ms alto
compromiso en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial. El
adiestramiento debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que
a la organizacin.
El entrenamiento es tan importante como la seleccin, ambas actividades se
complementan entre s, si no se realiza una, la otra no tendr xito, ya que al
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BIBLIOGRAFA
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