DE
M ESTRADO
n. 046
UNIVERSIDADE FEDERAL DE
UBERLNDIA
FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL
Programa de Ps-Graduao em
Engenharia Civil
P436d
Pereira, Eliane Alves, 1981Diretrizes de gesto para obras habitacionais de interesse social / Eliane Alves Pereira. - 2008.
174 f. : il.
Orientador: Joo Fernando Dias.
Co-orientadora: Tatiana Gondim do Amaral.
Dissertao (mestrado) Universidade Federal de Uberlndia, Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil.
Inclui bibliografia.
1. Construo civil - Controle de qualidade - Teses. 2. Habitao - Teses. I. Dias, Joo Fernando. II. Amaral, Tatiana Gondim do. III. Universidade Federal de Uberlndia. Programa de Ps-Graduao em Engenharia
Civil. IV. Ttulo.
CDU:69:658.562
AGRADECIMENTOS
Universidade Federal de Uberlndia, ao Programa de Ps-Graduao de Engenharia
Civil, pela oportunidade de realizao do mestrado;
Agradeo ao Prof. Dr. Joo Fernando Dias, pela oportunidade, orientao, dedicao,
compreenso e direcionamento para concretizar este trabalho e pela confiana em minha
capacidade de conduzir o mesmo.
A Profa. Dra. Tatiana Gondim do Amaral por disponibilizar seu tempo s minhas dvidas,
pelas preciosas contribuies no decorrer do desenvolvimento deste trabalho tornando
possvel a estruturao deste e pelas valiosas contribuies na apresentao de meu Exame
de Qualificao;
Ao doutorando Ricardo Dornelas pela pacincia, dedicao e pelas valiosas contribuies
no decorrer deste trabalho e na apresentao de meu Exame de Qualificao;
Aos membros da banca examinadora, pelas sugestes oferecidas para a verso final desta
dissertao.
Sueli Maria Vidal da Silva pelo carinho, apoio e articulao junto secretaria da FECIV.
As empresas que cederam espao para a realizao deste trabalho.
Aos meus pais, Aurito Alves Pereira e Maria das Graas Pereira, e as minhas irms,
Cristiane, Fernanda e Priscila, por mostrarem-me o caminho do aperfeioamento contnuo,
pela segurana e pelo amor incondicional de famlia;
Ao meu marido Marcelo pela pacincia, auxlio e incentivo dirio, sem os quais no teria
chegado ao final.
E a todos aqueles que, de maneira direta ou indireta, contriburam para a consecuo deste
trabalho, desde discusses conceituais, estruturais, normativas at pequenos e importantes
gestos de ateno, carinho, segurana e motivao.
RESUMO
Nas ltimas dcadas, o papel do governo brasileiro na oferta de habitao de interesse
social tem sofrido mudanas, com a participao mais ativa do setor privado no
desenvolvimento de produtos. Isto tem levado a uma crescente complexidade
principalmente em termos de gesto deste tipo de empreendimento, devido necessidade
de reduo de custos e prazos para o atendimento de maior demanda e a necessidade de
aumentar a qualidade e durabilidade destes empreendimentos. Estima-se que o dficit
habitacional brasileiro da ordem de 7,9 milhes de moradias. Alm disso, tem-se ainda o
aumento na velocidade das inovaes tecnolgicas e a crescente exigncia por qualidade
por parte dos clientes. O presente trabalho apresenta o resultado de um estudo de caso, cujo
objetivo foi diagnosticar os problemas de gesto das obras habitacionais de interesse social
em empresas privadas, que normalmente j possuem um sistema de gesto implantado,
principalmente os problemas relacionados aplicao dos planos de qualidade de obras na
construo e fiscalizao desta tipologia de empreendimento. A metodologia empregada
caracteriza-se em pesquisa qualitativa exploratria. Como resultados so apresentadas as
proposies de Diretrizes de Gesto para Obras Habitacionais de Interesse Social. Esperase com o estudo contribuir para o desenvolvimento de um sistema de gesto adequado para
empreendimentos habitacionais de interesse social o qual poder auxiliar as empresas
construtoras a reduzirem custos da habitao, os desperdcios de materiais e retrabalhos,
alm de melhorar a qualidade e produtividade deste tipo de empreendimento e
principalmente a qualidade da habitao.
ABSTRACT
In recent decades, the participation of the Brazilian Government regarding low-income
housing projects has suffered changes, following further participation of the private sector
by developing products. This fact is leading to a crescent complexity mostly in terms of
managing this type of complex, due to the necessity of cost and term reduction to attend
most the demands and the necessity to increase the quality and durability of those
complexes. Is estimated that the Brazilian housing projects decrease is about 7,9 millions
of housing. Moreover, there are and increase of the technologies innovations as well
clients crescent requirement for quality. The present study shows the result of a certain
case studied, of which the purpose was to diagnose the management problems of the lowincome housing projects construction controlled by private companies, that normally have
their own system of management implanted, not forgetting the problems related to
application of the plans of quality of works in construction and inspection of this type of
complex which is the most important point. The method used is characterized by
explorative and qualitative research. The result was presented as to propose Directions of
Management for Low-Income Housing Projects. It is expected with this study to contribute
for developing an adequate management system for the low-income housing projects
complexes which can help the private companies to reduce costs, the waste of materials
and reworks, besides improving the quality and productivity of this type of complex and
mostly the quality of the housing.
Key words: low-income housing projects, housing projects, housing management, quality
management system, work quality program.
LISTA DE TABELAS
Tabela 2.1 Estimativa do dficit habitacional e Domiclios Vagos na regio Sudeste e
total no Brasil. ................................................................................................................. 29
Tabela 2.2 Programas Habitacionais em Uberlndia-MG .............................................. 30
Tabela 2.3 Agentes envolvidos no PAR e suas competncias........................................ 39
Tabela 2.4 Tpicos para o plano da qualidade............................................................... 67
Tabela 2.5 Resumo dos Processos de Gesto nos Empreendimentos ............................. 71
Tabela 3.2 Caractersticas dos mtodos de pesquisa ...................................................... 75
Tabela 3.3 Critrios de seleo adotados no Estudo de Caso ......................................... 77
Tabela 3.3 Caractersticas das empresas pesquisadas .................................................... 79
Tabela 4.2 Caractersticas do sistema construtivo empregado ....................................... 87
Tabela 4.3 Projetos existentes na obra .......................................................................... 91
Tabela 4.4 Projetos para produo ................................................................................ 91
Tabela 4.5 Quantidade de materiais por residncia ..................................................... 103
Tabela 4.6 Consumo de Materiais............................................................................... 103
Tabela 4.7 Perda de Materiais..................................................................................... 104
Tabela 4.8 Servios Subempreitados .......................................................................... 115
Tabela 5.1 Anlise do plano de qualidade ................................................................... 118
Tabela 5.2 Principais problemas diagnosticados ......................................................... 129
BNH
CEF
COHAB-MG
EHIS
EPC
EPI
FIR
FVS
HIS
INMETRO
ISO
PAC
PAR
PBQP-H
PDCA
PDP
PMA
PMQP-H
PMU
PO
Procedimento Operacional
PQE
PQO
PSP
SiAC
SiQ
SGQ
S U M R I O
CAPTULO 1 INTRODUO ..................................................................................... 19
1.1 CONTEXTO DO TRABALHO ............................................................................. 19
1.2 JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 22
1.3 OBJETIVOS ......................................................................................................... 24
1.4 ESTRUTURA DA DISSERTAO ..................................................................... 24
1.5 LIMITAOES DA PESQUISA ............................................................................. 25
CAPTULO 2 REVISO BIBLIOGRFICA ............................................................. 26
2.1 O DFICIT HABITACIONAL ............................................................................. 26
2.1.1 Dficit habitacional no Brasil .......................................................................... 27
2.1.2 Dficit habitacional no Sudeste ....................................................................... 28
2.1.3 Dficit habitacional em Uberlndia ................................................................. 30
2.2 HABITAO DE INTERESSE SOCIAL (HIS) ................................................... 30
2.3 GESTO DE EMPREENDIMENTOS HABITACIONAIS ................................... 33
2.3.1 Gesto de Empreendimentos HIS em empresas privadas ................................. 37
2.4 GESTO DA QUALIDADE EM OBRAS ............................................................ 48
2.4.1 Evoluo da qualidade .................................................................................... 48
2.4.2 A qualidade nas empresas construtoras ........................................................... 51
2.4.3 Empreendimentos HIS Gesto da Qualidade ................................................ 54
2.4.4 Diretrizes para o desenvolvimento do Plano de Qualidade .............................. 62
2.4.5 Diretrizes para aplicao da gesto da qualidade ............................................. 70
CAPTULO 3 METODOLOGIA ................................................................................. 73
3.1 CARACTERIZAO DO PROBLEMA DE PESQUISA ..................................... 73
3.2 SELEO DO MTODO DE PESQUISA ADOTADO ....................................... 74
Captulo 1
Introduo
CAPTULO 1
INTRODUO
1.1 CONTEXTO DO TRABALHO
A Cadeia da Construo Civil um dos mais importantes setores econmicos brasileiros.
Essa importncia ganha amplitude no momento em que representa aproximadamente 14%
do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro e responsvel por cerca de 60% da formao
bruta de capital (FIESP, 2005).
Alm da importncia econmica, a atividade da construo civil no pas tem relevante
papel social, particularmente em funo de dois aspetos. O primeiro relacionado
gerao de empregos proporcionada pelo setor, que responsvel pela gerao de cerca de
15 milhes de empregos (FIESP, 2005) e o segundo relaciona-se ao elevado dficit
habitacional no pas, estimado em 7,9 milhes de unidades. Observa-se que a maior parte
das famlias que necessitam de novas residncias possui renda de at cinco salrios
mnimos, que representa 96,3% deste dficit (FJP, 2006).
Portanto, a melhoria da produtividade e a qualidade so fatores de sobrevivncia para as
construtoras no contexto brasileiro, sendo, tambm uma necessidade social em virtude do
dficit habitacional. Alm disso, a habitao digna e o acesso infra-estrutura urbana so
dois direitos fundamentais do cidado, necessidades de primeira ordem na vida de qualquer
indivduo, estando intimamente relacionados sua qualidade de vida (FIESP, 2005).
O grande desafio que se coloca na gesto de empreendimentos habitacionais, j retratado
por Abiko (1995) a necessidade de se construir um grande nmero de unidades a um
baixo custo, com o mnimo de desperdcio, com boa qualidade, em um curto espao de
tempo e que sejam atendidos adequadamente por servios bsicos de infra-estrutura.
19
Captulo 1
Introduo
Captulo 1
Introduo
21
Captulo 1
Introduo
1.2 JUSTIFICATIVA
O governo lanou em janeiro de 2007 o PAC Programa de Acelerao do Crescimento,
com uma previso de investimento em habitao de R$ 27,5 bilhes para 2007 e de R$
78,8 bilhes entre 2008 e 2010. Alm disso, props a ampliao de R$ 1,0 bilho no limite
de crdito para habitao em 2007, especialmente para oferecer acesso moradia adequada
populao em situao de vulnerabilidade social e com rendimento familiar mensal de
at 3 salrios mnimos (PAC, 2007).
Este estmulo fornecido pelo governo, reforado pelo dficit habitacional brasileiro, gera a
necessidade de se construir novas Habitaes de Interesse Social - HIS. A gesto da
produo e da qualidade pode contribuir para que estas habitaes tenham menor custo,
menor perda de materiais, melhor qualidade e maior durabilidade. O que possibilita o
atendimento a um maior nmero de famlias, se as margens de lucro forem mantidas.
No estudo de caso realizado por Souza (2005), que aborda a construo de 50 HIS, no
perodo de junho de 2004 a maro de 2005, no Residencial Campo Alegre, localizado no
bairro So Jorge, no municpio de Uberlndia, construdas pela Prefeitura Municipal de
Uberlndia (PMU) em conjunto com a Caixa Econmica Federal (CEF), a autora concluiu
que resultaram em resduo cerca de 8,97% de material, em massa adquirido. Conforme a
autora, se as 50 casas tivessem sido construdas de maneira otimizada, utilizando o mesmo
recurso financeiro, teriam sido construdas 53,8 unidades.
Se for considerado que o custo de cada unidade HIS j reduzido, com casas do tamanho
de at 50m e acabamento bsico, Souza (2005) conclui que, para que haja economia em
conjuntos habitacionais com esta tipologia, sejam necessrios outros cuidados e
providncias de mbito gerencial e organizacional e sugere que uma destas providncias
seja realizar pesquisas relacionadas gesto de canteiro de obras habitacionais.
A partir deste estudo elaborado por Souza (2005) e da necessidade de se desenvolver um
sistema de gesto adaptado para a construo de HIS, Dornelas (2007) prope em seu
trabalho de dissertao de mestrado um Manual de Diretrizes de Gesto de Mutires
Habitacionais e conclui que o Manual proposto apresenta potencial para trazer ganhos
econmicos, sociais, de qualidade e ambientais. Demonstrando ser um instrumento til
para o aperfeioamento dos processos de gesto de mutires existentes no Brasil.
22
Captulo 1
Introduo
Captulo 1
Introduo
Captulo 1
Introduo
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
CAPTULO 2
REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 O DFICIT HABITACIONAL
Segundo Abiko (1995), para que a habitao cumpra as suas funes, necessrio que,
alm de conter um espao confortvel, seguro e salubre, ela esteja integrada de forma
adequada ao entorno, ao ambiente que a cerca. Isto significa que o conceito de habitao
no se restringe apenas unidade habitacional, mas necessariamente deve ser considerado
de forma mais abrangente envolvendo tambm o seu entorno, ou seja, servios urbanos,
infra-estrutura urbana e equipamentos sociais incluindo os edifcios e instalaes
destinadas s atividades relacionadas com educao, sade e lazer.
Segundo informaes do UN-Habitat (2007) em 1950, um tero da populao do mundo
vivia em cidades, sendo que cinqenta anos depois, a proporo cresceu para a metade da
populao e continua a crescer para dois teros ou seis bilhes de pessoas em 2050. Em
muitas cidades, especialmente em pases em desenvolvimento, mais de 50% da populao
no tem acesso moradia, a gua, esgoto, a educao ou aos servios de sade.
O que se tem observado e consenso geral, que as cidades tm crescido e com elas tem
crescido uma populao com dificuldades em conseguir uma habitao adequada.
O Dficit Habitacional definido como a necessidade de construo de novas habitaes,
considerando a carncia e a substituio de habitaes que estejam em situao precria
(FIESP, 2005).
Dficit habitacional a necessidade de construo de novas habitaes para a soluo de
problemas sociais detectados em certo momento e est ligado diretamente s deficincias
do estoque de habitaes (FJP, 2006). Engloba aquelas sem condies de habitabilidade
26
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
27
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
O Brasil precisa, no mnimo, de 400 mil novos imveis por ano para comear a equacionar
o dficit habitacional. Pases latino-americanos como o Mxico e o Chile j comeam a
eliminar o problema com medidas inspiradas no extinto Banco Nacional de Habitao
(BNH), sendo que o pas mexicano produz atualmente 700 mil novas unidades por ano,
enquanto a mdia brasileira dos ltimos quatro anos foi de 80 mil imveis novos, sendo a
expectativa no ano de 2007 de 150 mil (CBIC, 2007).
2.1.2 Dficit habitacional no Sudeste
Em termos regionais, as regies Sudeste e Nordeste so responsveis por 71,4% das
carncias habitacionais. O Sudeste lidera a demanda de novas habitaes, com
necessidades estimadas em 36,7% do total do dficit brasileiro, o que representa 2.898.929
das necessidades de moradia, sendo que So Paulo apresenta a maior parte deste dficit
com aproximadamente 1.510.463 das necessidades de moradia, seguida por Minas Gerais
com 682.432 (FJP, 2006).
Para complementar as informaes sobre o setor habitacional, fundamental trazer os
nmeros dos domiclios vagos. parcela expressiva dos domiclios, sobre a qual no h
informao detalhada. A expectativa de que eles possam, de alguma maneira, minorar a
28
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Dficit Habitacional
Total
Urbano
2.898.928
2.725.205
682.432
592.686
174.400
172.625
125.412
115.870
580.621
571.614
442.153
440.801
1.510.463
1.445.035
738.334
715.400
7.902.699
6.414.143
Rural
187.138
89.746
1.775
9.542
10.807
1.352
77.043
33.685
1.511.411
Domiclios Vagos
Total
Urbano
Rural
3.117.713 2.661.874
455.839
765.810
548.336
217.474
152.276
146.494
5.782
150.034
150.034
767.958
713.519
54.439
498.898
491.989
6.909
1.433.911 1.249.985
183.926
666.257
642.078
24.179
6.736.404 5.084.284 1.652.120
Para a anlise por faixas de renda considerado apenas o segmento urbano da populao.
A distribuio das carncias habitacionais em famlias que recebem mensalmente at 3
salrios mnimos, de 3 a 5, de 5 a 10 e mais de 10 mostrada na Figura 2.2.
Nota-se que a quase totalidade das famlias que necessitam de uma moradia nova recebem
cinco salrios mnimos ou menos por ms: so 96,3% no Brasil. A concentrao das
carncias se d, todavia, na faixa mais baixa de renda: at trs salrios mnimos a
percentagem de 90,3%, correspondendo a 5.778.690 domiclios urbanos.
29
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Figura 2.2 Dficit Habitacional Urbano Segundo Faixas de Renda Mensal Familiar
Fonte: FJP (2006)
rgo
Governo Federal
Governo Federal
Governo Federal
Governo Federal
Governo Federal
Faixa Salarial
3 a 6 salrios mnimos
At R$ 1.050,00
At R$ 1.875,00
At 3 salrios mnimos
1 a 3 salrios mnimos
I Seminrio de Moradia Popular, realizado pelo mandato do vereador Delfino Rodrigues, no plenrio da
Cmara Municipal de Uberlndia, no dia 16 de agosto de 2007.
30
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
2
MIRON, L. Proposta de modelo para o gerenciamento de requisitos do cliente em empreendimentos
habitacionais de interesse social. 2004. 21 f. Projeto de Pesquisa (Doutorado em Engenharia Civil) Escola
de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre.
31
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
32
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Alguns exemplos desse modo so a proviso governamental a funcionrios pblicos e militares, a proviso
governamental de habitao destinada baixa renda e os programas de ajuda mtua.
33
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
34
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
esforo para reconhecer, compreender e gerenciar trade-offs4. Alm disso, decises devem
ser tomadas rapidamente e muitas vezes sem informaes completas. Um grande nmero
de pessoas envolvido nesse processo, como arquitetos, gerentes de produo, projetistas
de estruturas e sistemas eltricos e hidrulicos, bem como consultores de marketing.
Ainda, necessrio um longo perodo para que dados de retroalimentao provindos do
processo de produo e uso da edificao sejam obtidos, e esse processo tende a ser
ineficaz.
O PDP necessita ser planejado e controlado mais eficientemente, para que se possam
minimizar os efeitos da incerteza e complexidade associados ao mesmo. A falta de
planejamento no projeto resulta em pouca coordenao e comunicao entre disciplinas,
alocao desbalanceada de recursos de projeto, informaes insuficientes acessveis para
completar tarefas de projeto e a conseqente inconsistncia entre documentos de obra,
entre outros problemas (TZORTZOPOULOS E FORMOSO, 2003).
Portanto, a implementao de um empreendimento envolve, cada vez mais, desafios pelas
crescentes dificuldades e problemas complexos que vo surgindo de forma ascendente em
termos de engenharia e gerenciamento (NETTO, 1988). Segundo este autor, precisamos
aperfeioar as etapas do ciclo do empreendimento, isto , as fases de concepo, projeto,
execuo e colocao em operao, onde especificamente na fase de execuo estamos
sendo desafiados no que tange integrao e desenvolvimento com eficcia/eficincia do
projeto, suprimento, aplicao dos recursos financeiros e construo/montagem. Portanto,
cabe ao gerenciamento superar todas estas dificuldades e desafios, solucionando o que for
necessrio, em termos de atividades, interferncias e interdependncias, no desenrolar dos
trabalhos, alm de vencer as resistncias internas das organizaes.
Para a execuo de todas as tarefas, necessria a adoo do Gerenciamento sobre as
categorias de insumos que envolvem as diversas fases de implantao do empreendimento.
Isto com a finalidade no s de planejar, programar, executar e controlar o andamento dos
trabalhos, como tambm solucionar os problemas de interfaces que normalmente ocorrem,
Trade-offs so escolhas que implicam em "abrir mo" de certas vantagens em favor de outras. A essncia do
trade-off a renncia a algumas atividades, produtos, servios ou reas de atuao em benefcio de outras.
Escolhendo claramente atuar de um modo e no de outro, os gerentes tornam claras as prioridades da
organizao.
35
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Competncias
Agente gestor do PAR responsvel por estabelecer diretrizes para a aplicao dos
recursos alocados.
Agente executor do PAR, responsvel pela alocao dos recursos e expedio dos atos
necessrios operacionalizao do Programa.
Poder
Pblico
Sociedade
Civil Auxiliam a CEF na identificao dos locais e na seleo das famlias a serem
Organizada
beneficiadas pelo programa. Cabe ainda ao poder pblico facilitar a implantao dos
projetos, fazendo aporte de recursos, reduzindo a carga de tributos e taxas que possam
onerar o custo dos imveis a serem arrendados e tornando mais gil o processo de
aprovao dos empreendimentos e a instalao de infra-estrutura bsica nas reas de
interveno.
Empresas do ramo da Administrao Administram os contratos de arrendamento, os imveis e condomnios, se for o caso,
Imobiliria
no mbito do PAR.
Agente Executor do Trabalho Tcnico responsvel pela elaborao e execuo do Projeto de Trabalho Tcnico Social
Social
Arrendatrio (Pessoa Fsica habilitada ao Pagam a taxa de arrendamento e manuteno, bem como tem a responsabilidade de
arrendamento)
O PAR destina-se a famlias com renda mensal de at R$ 1.800,00. Com ele as famlias
beneficiadas pagam um valor mensal acessvel e ao final do prazo de arrendamento, de 15
anos, tem a opo de comprar a casa ou apartamento onde morou. Tudo que se pagou
considerado, cabendo a famlia o saldo residual, se houver, e as taxas de transferncia do
imvel para o seu nome.
A seguir dedicada apresentao das diferentes abordagens quanto s etapas de
gerenciamento de um empreendimento habitacionais de interesse social identificadas por
diversos autores. Busca-se, assim apresentar as mais recentes pesquisas realizadas sobre
este assunto.
39
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
(PBQP-H) faz parte do edital, sendo exigido, pela fiscalizao, o seu total cumprimento
durante todo o decorrer do contrato. Baseado no Programa Qualihab, foram
desenvolvidos PES (Procedimento para Execuo de Servios) e PIS (Plano para
Inspeo de Servios), que so adotados na fiscalizao de obras; e acionamento de
empresas prestadoras de servios de controle tecnolgico para eventuais contra-provas
dos ensaios apresentados pelas empreiteiras.
e) Canteiro de obras: acreditando que no prprio canteiro de obras pode-se verificar o
acompanhamento da obra e realizar as reunies integradas, foram necessrias vrias
adequaes neste local. Para tanto, o canteiro foi informatizado e passou a obedecer a
todas as exigncias da NR-18 do Ministrio do Trabalho, o que resultou na melhoria de
todas as suas instalaes;
f) Reunies integradas: reunies integradas no canteiro de
obras acontecem
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
parmetros para a definio dos locais de interveno, para a concepo e elaborao dos
projetos, que inclui o processo de licenciamento ambiental, e para a implantao dos
empreendimentos.
Leite; Schramm; Formoso (2006) relatam informaes referentes ao projeto Gesto de
Empreendimentos Habitacionais de Interesse Social (GEHIS).
O objetivo geral do Projeto GEHIS foi desenvolver um modelo de gesto integrada de
projeto e produo para empreendimentos HIS, enfatizando a reduo de perdas dos vrios
recursos envolvidos na construo desses empreendimentos, tais como tempo, materiais,
mo-de-obra, equipamentos e capital.
Os autores apresentam os trs principais resultados obtidos nos diversos estudos empricos
realizados ao longo do projeto. O primeiro o Modelo Integrado de Gesto de Projeto e
Produo em EHIS, o Modelo GEHIS, principal contribuio do projeto. O segundo o
Modelo Descritivo do Processo de Desenvolvimento de Empreendimentos do PAR, e o
terceiro o Modelo de Elaborao do Projeto do Sistema de Produo (PSP) em EHIS, que
enfatiza a necessidade de integrao entre projeto e produo concebidos a partir de um
conjunto de princpios de gesto.
A realizao de um empreendimento de construo pode ser entendida como um PDP, j
que engloba as atividades necessrias para conceber e projetar o produto (por exemplo,
uma edificao), para projetar o sistema de produo, para lanar o produto no mercado e
para produzir um prottipo (a prpria obra). O principal benefcio de se analisar o
desenvolvimento de um empreendimento como um PDP a viso mais integrada do
processo.
Segundo os autores pode-se definir o gerenciamento de requisitos como a identificao,
anlise, priorizao, disponibilizao, controle, avaliao e armazenamento das
informaes sobre as necessidades e preferncias dos principais clientes. Esse esforo de
gerenciamento do valor no se limita somente captura de requisitos e avaliao da
satisfao, mas tambm transformao das necessidades e expectativas dos clientes em
requisitos e objetivos para o produto. importante frisar que a captura pode ocorrer
durante todo o PDP.
42
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
43
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Projeto
Execuo
Uso e ocupao
Gesto de custos
Captao e
processamento
de requisitos
Projeto do
sistema de
produo
Planejamento
e controle da
produo
Gesto de fluxos
fsicos e segurana
Avaliao do sistema
GEHIS
Preparao do sistema
GEHIS
Avaliao
ps-ocupao
Gesto da qualidade
Retroalimentao
O modelo explicita trs conjuntos de atividades crticas, que consistem em atividades que
tm grande impacto no andamento do PDP, podendo atrasar ou at parar o processo. O
primeiro consiste na busca pelo terreno e anlise dele pela CEF; o segundo consiste no
desenvolvimento do projeto do produto especfico dentro da empresa e sua anlise e
aprovao pela CEF e pela Prefeitura Municipal; e o terceiro a etapa de produo,
realizada pela empresa construtora e fiscalizada pela CEF.
Segundo os autores, o cliente que mais influencia no estabelecimento de requisitos de
projeto e produo a CEF. Esses requisitos, nos empreendimentos do PAR realizados at
o presente momento, no se originam de forma sistemtica a partir do cliente final, mas de
diretrizes do programa desenvolvidas pelo Ministrio das Cidades e pelas especificaes
estabelecidas pelos tcnicos da CEF.
44
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
45
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Finaciamento da
construo
Financiamento do
muturio
lia
Ava
Motivao
o
upa
-oc
ps
o
Licenciamento da obra
Proviso de projeto
Processo de construo
Fiscalizao da construo
Gerenciamento
Gerenciamento
de
da segurana
equipamentos e
do trabalho
f erramentas
Gerenciamento
da
mo-de-obra
Ava
lia
Gerenciamento Gerenciamento
da produo
de materiais
p
s
oc u
pa
o
Planejamento e
programao da
obra
Retroalimentao
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
recebimento,
manuseio,
armazenamento,
embalagem,
preservao,
47
Captulo 2
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Captulo 2
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de 2000 passou a dar nfase na gesto institucional das organizaes, passando a fazer
exigncias como a gesto de recursos humanos, das expectativas e nvel de satisfao dos
clientes, dos resultados institucionais, dentre outros. So, portanto, exigncias de maior
nvel de complexidade, contemplando a gesto da organizao como um todo. Alm disto,
enfatiza-se a satisfao do cliente e a melhoria contnua.
Nesta ltima verso tem-se um conjunto de trs normas, sendo que, a NBR ISO 9001:2000
a que efetivamente se utiliza para fins de avaliao de conformidade. As normas desta
srie foram desenvolvidas para apoiar organizaes, de todos os tipos e tamanhos, na
implementao e operao de sistemas de gesto da qualidade eficazes (ABNT, 2000).
A NBR ISO 9001:2000 contempla as seguintes caractersticas que merecem destaque:
49
Captulo 2
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Segundo Paula (2004), a nova verso toma por base os seguintes princpios de gesto da
qualidade:
Foco no cliente: determina que a organizao deve ter processos especficos para
identificar os requisitos dos clientes, assim como, medir a satisfao do cliente para
verificar seu cumprimento.
Captulo 2
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Controle de pr-montagens;
Qualificao de subempreiteiros;
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Captulo 2
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Captulo 2
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que reflete melhor sua nova rea de atuao. O PPA 2004/2007 traz o Programa da
Qualidade e Produtividade do Habitat, definindo assim o seu objetivo: Elevar os
patamares da qualidade e produtividade da construo civil, por meio da criao e
implantao de mecanismos de modernizao tecnolgica e gerencial, contribuindo para
ampliar o acesso moradia para a populao de menor renda (PBQP-H, 2007).
Um dos projetos propulsores do PBQP-H o Sistema de Avaliao da Conformidade de
Empresas de Servios e Obras (SiAC), que o resultado da reviso e ampliao do antigo
SiQ (Sistema de Qualificao de Empresas de Servios e Obras). O SiAC tem como
objetivo avaliar a conformidade do sistema de gesto da qualidade das empresas de
servios e obras, considerando as caractersticas especficas da atuao dessas empresas no
setor da construo civil, e baseando-se na srie de normas ISO 9000.
O Sistema busca contribuir para a evoluo dos patamares de qualidade do setor,
envolvendo especialidades tcnicas de execuo de obras, servios especializados de
execuo de obras, gerenciamento de obras e de empreendimentos e elaborao de projetos
(PBQP-H, 2007).
O SiAC possui carter evolutivo, estabelecendo nveis de certificao progressivos (D, C,
B e A), segundo os quais os sistemas de gesto da qualidade das empresas construtoras so
avaliados e classificados e tem como objetivo estabelecer um referencial tcnico baseado
do sistema de qualificao evolutiva adequado as caractersticas especficas das empresas
construtoras. Um sistema evolutivo possui um efeito pedaggico no progresso do
estabelecimento do sistema, que induz melhoria contnua.
O sistema adota o conceito de Avaliao da Conformidade em lugar de qualificao. Outro
ponto fundamental de alteraes foi a instituio da Auto-Declarao de Conformidade
para o nvel "D" (inicial) do sistema. Com isso, a empresa de servios e obras passa a
responsabilizar-se legalmente pela veracidade do contedo dessa Auto-Declarao, no
sendo realizada auditoria na empresa no nvel "D". Por outro lado, os nveis C, B e A
passam a ser efetivamente objeto de certificao, e no mais qualificao.
No Brasil, existem muitos trabalhos que apresentam a implantao de SGQ em empresas
atuantes na construo civil, principalmente empresas construtoras dentre os quais
podemos citar Reis e Melhado (1998), Vivancos e Cardoso (2000), Souza e outros (2001),
53
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
54
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
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Captulo 2
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novo, contanto que a soluo responda aos padres mnimos de desempenho trmico,
acstico, de iluminao e de segurana estrutural - e a todos os requisitos - da Norma.
Santos e Melhado (2003) realizaram uma pesquisa em empreendimentos da regio
metropolitana de So Paulo sendo separados em trs grupos: oito empreendimentos de
empresas construtoras do mercado de construo de edifcios privado; uma empresa e
quatro profissionais autnomos que trabalham como consultores na rea de implantao de
sistemas de gesto de qualidade e sete empreendimentos pblicos realizados por empresas
construtoras e empresas gerenciadoras prestadoras de servio CDHU onde obtiveram os
seguintes resultados:
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
59
Captulo 2
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construo, isto , os operrios necessitam ter grande produtividade, o que muitas vezes
compromete a qualidade dos servios.
Figura 2.7 Percentual de ocorrncia das causas das principais manifestaes patolgicas
encontradas em 10 conjuntos habitacionais vistoriados aps entrega populao.
Fonte: Fiess et. al (2004)
60
Captulo 2
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Com relao aos canteiros dos conjuntos habitacionais visitados Jesus e Cardoso (2006)
relatam:
Captulo 2
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Observa-se, com o resultado da anlise do PQO das empresas, que ainda existe
certa limitao na estrutura dos Planos de Qualidade analisados. O plano no
constitui uma boa prtica desenvolvida pelas empresas certificadas nvel A. As
empresas conhecem a importncia do Plano de Qualidade para a conduo da fase
de execuo e o consideram a alma da obra, no entanto, a maioria das empresas
realizou a elaborao do documento atravs de consultorias externas, e somente
uma empresa desenvolveu seu prprio modelo de PQO. Como o PQO um
instrumento de gesto do empreendimento e integra as estratgias da empresa para
a obra, necessrio que juntamente com os agentes intervenientes da produo a
minuta do PQO sofra uma anlise crtica. A ausncia dessa anlise revela uma
deficincia, que o Plano da Qualidade no est vinculado de modo adequado ao
planejamento da qualidade da empresa.
Captulo 2
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6
7
63
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Controle de pr-montagens;
Qualificao de subempreiteiros;
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Escopo do plano da qualidade, ou seja, o que para ser coberto pelo plano da
qualidade e o que est coberto ou para ser coberto pelos outros documentos.
Convm que um plano da qualidade para casos especficos cubra os tpicos da Tabela 2.4,
como contedo do plano da qualidade, conforme apropriado. Pode ser que alguns tpicos
deste guia no sejam aplicveis, como, por exemplo, quando no houver projeto e
desenvolvimento.
66
Controle de registros
Controle de documentos e
dados
Responsabilidades da
direo
Objetivos da qualidade
Escopo
Captulo 2
67
Convm que o escopo esteja claramente definido no plano da qualidade, incluindo uma declarao simples do propsito ou resultado esperado, os
aspectos do caso especfico aplicado e as condies de sua validade.
Pode ser necessrio listar ou descrever os dados de entrada do plano da qualidade para facilitar, por exemplo, a referncia a dados de entrada de
documentos de usurios no plano da qualidade, a verificao da consistncia de documentos de entrada durante a manuteno do plano da
qualidade, e a identificao de alteraes nos documentos de entrada que podem levar anlise crtica do plano da qualidade.
Convm que o plano da qualidade descreva os objetivos da qualidade para o caso especfico e como alcan-los e que sejam expressos em termos
mensurveis. Os objetivos da qualidade podem ser definidos, por exemplo, em relao a caractersticas da qualidade para o caso especfico,
assuntos importantes para a satisfao do cliente ou de outras partes interessadas, e oportunidades de melhoria das prticas de trabalho.
Convm que o plano da qualidade identifique indivduos na organizao que sejam responsveis, no caso especfico, pelas seguintes tarefas:
Assegurar que as atividades requeridas para o SGQ ou contrato sejam implementadas e controladas e seu progresso monitorado;
Determinar a seqncia e a interao dos processos aplicveis ao caso especfico;
Comunicar os requisitos a todos os departamentos e funes, clientes e subcontratados afetados, e resolver problemas que surjam nas
interfaces entre esses grupos;
Analisar criticamente os resultados de quaisquer auditorias conduzidas;
Autorizar os pedidos de iseno de cumprimento dos requisitos do SGQ da organizao;
Controlar aes corretivas e preventivas;
Analisar criticamente e autorizar alteraes ou desvios do plano da qualidade.
As linhas de subordinao dos envolvidos na implementao do plano da qualidade podem ser apresentadas na forma de um fluxograma.
Em relao aos documentos e dados aplicveis ao caso especfico, convm que o plano da qualidade descreva:
Como os documentos e dados sero identificados;
Por quem os documentos e dados sero analisados criticamente e aprovados;
A quem os documentos devem ser distribudos, ou sua disponibilidade divulgada;
Como obter acesso aos documentos e dados.
Convm que o plano da qualidade descreva quais registros so recomendveis e como sero mantidos. Esses registros podem incluir registros de
anlise crtica de projetos, registros de inspeo e testes, de medies de processo, ordens de servio, desenhos e atas de reunies. Entre os
assuntos a serem considerados, incluem-se os seguintes:
Como, onde e por quanto tempo os registros sero mantidos;
Quais so os requisitos contratuais, estatutrios e de regulamentao, e como sero cumpridos;
Em que tipo de mdia os registros sero mantidos (como cpia impressa ou mdia eletrnica);
Como definir e cumprir requisitos como legibilidade, arquivamento, recuperao, disponibilidade e confidencialidade;
Quais mtodos sero utilizados para assegurar que os registros estaro disponveis quando necessrio;
Que registros sero fornecidos ao cliente, quando e de que forma;
O descarte dos registros.
Reviso Bibliogrfica
Compras
Controle de alteraes no
projeto e desenvolvimento
Projeto e desenvolvimento
Comunicao com o
cliente
Requisitos
Infra-estrutura e ambiente
de trabalho
Recursos
Captulo 2
68
Convm que o plano da qualidade defina o tipo e a quantidade de recursos necessrios para que a execuo do plano seja bem-sucedida. Entre
estes, pode haver material (as especificaes ou normas que os materiais tm que satisfazer deve estar descritos ou referenciados), recursos
humanos (se necessrio especificar competncias necessrias, exigncia de qualquer treinamento especifico ou outras aes), infra-estrutura e
ambiente de trabalho.
Convm que o plano da qualidade defina os requisitos particulares do caso especfico quanto facilidade fabricao ou servio, local de trabalho,
ferramentas e equipamento, informao e comunicao tecnolgica, servios de suporte e facilidades de transportes necessrios para a sua
realizao com sucesso. Quando o ambiente de trabalho tiver um efeito direto sobre a qualidade do produto ou processo, o plano da qualidade
pode necessitar especificar as caractersticas ambientais particulares.
Convm que o plano da qualidade inclua ou faa referncia aos requisitos a serem cumpridos no caso especfico (um resumo dos requisitos para
ajudar os usurios a compreender o contexto de seu trabalho). Convm que o plano da qualidade declare quando, como e por quem os requisitos
definidos para o caso especfico sero analisados criticamente, alm de descrever como os resultados dessa anlise crtica sero registrados e como
os conflitos ou ambigidades nos requisitos sero resolvidos.
Convm que o plano da qualidade estabelea quem responsvel pela comunicao com o cliente em casos especficos; os meios a serem usados
para comunicar-se com o cliente; quando aplicvel forma de comunicao e pontos de contato para clientes ou funes especficas; os registros de
comunicao com o cliente a serem mantidos; o processo a ser seguido no recebimento de um elogio ou reclamao por parte de um cliente.
Convm que o plano da qualidade inclua ou faa referncia ao(s) plano(s) para projeto e desenvolvimento, levando em conta os cdigos, normas,
especificaes, caractersticas da qualidade e requisitos regulamentares pertinentes, quando aplicveis, quando necessrios. Convm que ele
identifique os critrios de aceitao dos dados de entrada e sada de projeto e desenvolvimento, e como, em que estgio(s) e por quem as sadas
sero analisadas, verificadas e validadas.
Convm que o plano da qualidade estabelea como controlar os pedidos de alterao no projeto; quem est autorizado a colocar um pedido de
alterao; como as alteraes sero analisadas criticamente em termos do seu impacto; quem est autorizado a aprovar ou rejeitar as alteraes;
como verificar a implementao das alteraes.
Convm que o plano da qualidade defina:
As caractersticas crticas dos produtos adquiridos que afetam a qualidade do produto da organizao;
Como essas caractersticas sero comunicadas aos fornecedores, para permitir o controle adequado em todo o ciclo de vida do produto ou
servio;
Os mtodos de avaliao, seleo e controle dos fornecedores;
Requisitos e referncias aos planos da qualidade dos fornecedores ou outros planos, quando apropriado;
Os mtodos para atender aos requisitos pertinentes de garantia da qualidade, incluindo requisitos regulamentares que se aplicam aos produtos
adquiridos;
Como a organizao pretende verificar a conformidade dos produtos adquiridos com relao aos requisitos especificados:
As instalaes e servios que sero subcontratados.
Reviso Bibliogrfica
Reviso Bibliogrfica
69
Quando for apropriado identificar produtos, convm que o plano da qualidade defina os mtodos a serem utilizados. Onde houver requisitos de
rastreabilidade, convm que o plano da qualidade defina seu escopo e extenso, incluindo como os produtos afetados sero identificados.
Convm que o plano da qualidade descreva como os produtos fornecidos pelo cliente so identificados e controlados, que mtodos devem ser
usados para verificar se os produtos fornecidos por clientes atendem aos requisitos especificados, como os produtos no-conformes fornecidos por
clientes sero controlados, e como produtos danificados, perdidos ou no apropriados sero controlados.
Convm que o plano da qualidade descreva: os requisitos de manuseio, estocagem, empacotamento e escoramento
Convm que o plano da qualidade defina como os produtos no-conformes sero identificados e controlados para prevenir seu uso indevido, at
que sejam descartados apropriadamente ou at que se conclua a aceitao pela concesso. O plano da qualidade pode necessitar definir limitaes
especficas, tais como o grau ou tipo de retrabalho ou reparo permitido, e como esse retrabalho ou reparo ser autorizado.
Os processos de monitoramento e medio fornecem meios para obter evidncias objetivas da conformidade de produtos
Convm que o plano da qualidade identifique as auditorias a serem executadas para o caso especfico, a natureza e a extenso dessas auditorias, e
como os resultados das auditorias convm que sejam utilizados.
Convm que o plano da qualidade seja analisado criticamente quanto sua adequao e eficcia e que ele seja aprovado formalmente por uma
pessoa autorizada ou um grupo, que inclua representantes das funes pertinentes da organizao.
Em situaes contratuais, um plano da qualidade pode necessitar se submetido ao cliente pela organizao para anlise crtica e aceitao, ou
como parte de um processo de consulta antes da contratao, ou aps um contrato ser formalizado.
Na implementao do plano da qualidade, convm que a organizao considere aspectos como distribuio do plano da qualidade, treinamento do
uso dos planos da qualidade e monitoramento da conformidade com os planos da qualidade.
Convm que a organizao revise o plano da qualidade para refletir quaisquer modificaes nos dados de entrada do plano da qualidade, e para
incorporar melhorias acordadas.
Convm que a anlise crtica das alteraes ao plano da qualidade seja feita por pessoa(s) autorizada(s) e divulgadas a todos os envolvidos em seu
uso. Convm que qualquer documento afetado pelas alteraes do plano da qualidade seja revisado quando necessrio. Convm que a organizao
considere como e sob quais circunstncias a organizao autorizaria um desvio do plano da qualidade, incluindo quem ter a autoridade para
solicitar esses desvios, como essa solicitao ser feita, quais informaes sero fornecidas e de que forma, e quem ser identificado como tendo a
autoridade e a responsabilidade para aceitar ou rejeitar tais desvios.
Quando necessrio, convm que a experincia adquirida na aplicao do plano da qualidade seja analisada criticamente e que as informaes
sejam utilizadas para melhorar planos futuros e o prprio sistema de gesto da qualidade.
Retroalimentao e
melhoria
Reviso do plano da
qualidade
Implementao do plano
da qualidade
Auditorias
Monitoramento e medio
Controle de produtos no
conformes
Preservao do produto
Propriedade do cliente
Identificao e
rastreabilidade
Captulo 2
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
70
7 Realizaes do produto
71
7.4.4 Desenvolvimento do
cronograma
7.4.2 Planejamento do
seqenciamento das atividades
Avaliao dos requisitos do cliente e outras partes interessadas, preparao do plano de gesto
do empreendimento e incio de outros processos.
6 Gestes de recursos
5.2 Estratgico
Descrio do Processo
5 Responsabilidades da
Direo
Processo
Subseo
Reviso Bibliogrfica
Seo
Captulo 2
Reviso Bibliogrfica
Passos tomados pela organizao requerente para a melhoria continua dos processos do
empreendimento.
Informaes fornecidas pela organizao do empreendimento para a organizao requerente
que permita melhoria contnua.
72
Fornecimento de diretrizes sobre a medio, coleta e validao dos dados para a melhoria
contnua.
8.1 Melhoria
7.8.5 Contratao
Descrio do Processo
Processo
Subseo
8 Medio, anlise e
melhoria
Seo
Captulo 2
Captulo 3
Metodologia
CAPTULO 3
METODOLOGIA
3.1 CARACTERIZAO DO PROBLEMA DE PESQUISA
No campo da pesquisa, existe vasta literatura dedicada a buscar melhorias nos sistemas de
gesto da qualidade das empresas construtoras. Porm, no h tanta disponibilidade de
literatura quando se trata especificamente da gesto da qualidade em obras habitacionais de
interesse social. Talvez pelas dificuldades na aplicao dos princpios da gesto da
qualidade, principalmente quando se trata de obras de HIS.
Com a implantao no Brasil de vrios programas habitacionais de interesse social, h a
necessidade de formalizar e desenvolver conhecimento sobre este assunto, visto que a
gesto da qualidade uma ferramenta importante para melhorar as habitaes,
especialmente as destinadas para a populao de baixa renda, foco deste trabalho.
Esta pesquisa busca contribuir com diretrizes para implementar a gesto em habitaes de
interesse social na Cidade de Uberlndia, incrementando o avano do conhecimento nesta
rea. Para tanto, durante a realizao deste trabalho foram investigadas solues para o
seguinte problema de pesquisa:
Com relao aos objetivos, a presente pesquisa tem caractersticas de estudo exploratrio,
na medida em que procura explorar a aplicao do sistema de gesto da qualidade da
73
Captulo 3
Metodologia
Captulo 3
Metodologia
Segundo Yin (2005), o papel da elaborao da teoria preliminar deve ser realizado em fase
anterior a qualquer coleta de dados. Assim, a pesquisa bibliogrfica indicada para
possibilitar a construo de hipteses, ou para tornar a viso do problema mais especfica.
A principal vantagem desta abordagem de permitir ao investigador a cobertura de uma
gama de fenmenos muito mais ampla do que aquela que ele poderia pesquisar
diretamente.
Neste contexto, a Tabela 3.1 descreve de forma sucinta as diferentes formas de conduo
de uma pesquisa e as caractersticas de cada um destes mtodos.
Experimental
Levantamento
Estudo de caso
Captulo 3
Metodologia
Captulo 3
Metodologia
OBRA
Estar em construo
Para a escolha do estudo de caso, inicialmente foi realizado um contato com uma das
empresas que executam habitaes de interesse social no municpio de Uberlndia -MG,
para verificar a possibilidade de parceria no trabalho, visto que esta empresa era uma das
integrantes do projeto PAR da CEF para realizao de um grande conjunto habitacional
neste municpio.
Na seqncia, foi realizada visita a este conjunto habitacional para investigao preliminar.
Visto que o conjunto atendeu os critrios de seleo estabelecidos, este conjunto
habitacional foi escolhido para o estudo de caso.
3.4.4 Preparao do Protocolo da coleta de dados
Nesta fase foram definidos os critrios de seleo da amostra e os instrumentos a serem
utilizados na efetiva coleta de dados. Os dados para o estudo de caso consistiram de
evidncias destinadas verificao dos conceitos propostos.
O mtodo utilizado na anlise da coleta de dados dos conjuntos do estudo de caso foi
desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e quantitativa. A pesquisa qualitativa
considera que h uma relao dinmica entre o mundo real e o sujeito. Pode-se entender
esta afirmao como um vnculo indissocivel entre o mundo objetivo e a subjetividade do
sujeito. O ambiente natural a fonte direta para a coleta de dados e o pesquisador o
instrumento-chave. J a pesquisa quantitativa considera tudo o que pode ser quantificvel.
Isto significa traduzir em nmeros opinies e informaes para classific-los e analis-los.
77
Captulo 3
Metodologia
De acordo com Yin (2005), a eficcia das tcnicas de coleta de dados utilizadas pode ser
maximizada, contribuindo assim para o aumento de confiabilidade e a validade de um
estudo de caso. Para isso, preciso utilizar trs princpios:
Usar mltiplas fontes de evidncias: os estudos de caso no devem estar limitados a uma
nica fonte de evidncia, devendo ser baseados em uma convergncia de informaes
provenientes de diferentes fontes, quer sejam dados qualitativos ou quantitativos;
Criar uma base de dados do estudo de caso: a construo de uma base de dados formal,
independente do relatrio de pesquisa, pode aumentar a confiabilidade da pesquisa e a
possibilidade de estudos futuros sobre essa mesma base de dados;
Manter uma cadeia de evidncias: consiste em permitir que um observador externo possa
perceber que qualquer evidncia proveniente de questes iniciais de pesquisa leve s
concluses finais do estudo de caso.
3.4.5 Coleta de dados
As tcnicas ou instrumentos para coleta de dados para a realizao da pesquisa foram
divididos em quatro grupos, conforme descrito a seguir.
3.4.5.1 Coleta de documentos
Iniciou-se a coleta de dados pela busca de documentos e levantamento nos registros de
arquivo da empresa contratada para o projeto de maneira a obter subsdios para anlise do
seu sistema de gesto. As principais informaes a que a pesquisadora teve acesso foram
os projetos e as especificaes das unidades habitacionais a serem executadas. Foram
disponibilizados
pela
empresa,
alm
dos
projetos
arquitetnicos,
os
projetos
complementares, como fundaes, projeto estrutural, projeto de cobertura, projeto hidrosanitrio e projeto eltrico, alm das especificaes de materiais, cronograma fsicofinanceiro e oramento enviados a CEF.
3.4.5.2 Observaes diretas
Segundo Yin (2005), as observaes diretas podem variar de atividades formais a
atividades informais de coleta de dados. J na observao direta informal, podem-se
perceber evidncias que so coletadas durante a anlise de outras, como aquelas
78
Captulo 3
Metodologia
Empresa
Porte
Ano de
Fundao
N de
Scios
Sistema de Gesto da
Qualidade
Segmento de mercado
ISO 9001
Nvel A - SiAC
(PBQP-H)
Mdio
1990
Privado e pblico
2001
Mdio
1995
Todos os seguimentos
de obras civis
2003
2005
Mdio
1989
Privado e pblico
2005
Mdio
1984
Privado e pblico
1997
2004
79
Captulo 3
Metodologia
Captulo 3
Metodologia
81
Captulo 4
CAPTULO 4
DIAGNSTICO DA GESTO DA
QUALIDADE NA OBRA
Neste captulo sero apresentados os resultados tanto da pesquisa de campo como da
aplicao dos questionrios semi-estruturados.
O objetivo principal deste estudo foi verificar as prticas utilizadas nas empresas
construtoras em relao aplicao dos sistemas de gesto da qualidade na obra,
buscando-se identificar, por uma viso global, quais as principais aes que influenciam a
qualidade do produto, as aplicaes feitas pelas empresas quanto ao sistema ou ao
programa de qualidade e os mecanismos criados pelas empresas para realizar o
empreendimento.
Toda esta fonte de informao possibilitou avaliar o que vem sendo feito e, a partir disto,
pde-se propor aes para itens ainda no abordados. A identificao de possveis falhas
no atual processo e de abordagens que o sistema no contempla, foi utilizada como
subsdio para a proposta final deste trabalho que so as diretrizes de gesto para obras
habitacionais de interesse social.
Para este trabalho foi importante o conhecimento de todas as etapas da obra, para que
fossem investigadas as possveis falhas ou problemas no atual processo de gesto deste
tipo de empreendimento.
Para isto foi acompanhado todo o processo de execuo da obra da Empresa A e foram
realizadas entrevistas atravs de questionrios semi-estruturados aos Responsveis da
Direo (RDs) e aos engenheiros da obra das Empresas B, C e D, uma vez que se tornou
invivel o acompanhamento da obra de todas as empresas ao mesmo tempo.
82
Captulo 4
4.1 EMPREENDIMENTO
Na Figura 4.1, Figura 4.2, Figura 4.3 e Figura 4.4 so apresentadas as vistas areas do
empreendimento completo, incluindo a vista leste, norte, oeste e sul respectivamente.
Captulo 4
CAIXA ECONMICA FEDERAL. Especificaes Mnimas do PAR. Disponvel em: < http://
downloads. caixa.gov.br/_arquivos/habita/par/ESPECIFICACOES_MINIMAS_PAR.pdf>.
Acesso em 22 de out. de 2007.
84
Captulo 4
Captulo 4
A Figura 4.7 que contm um croqui bsico da planta baixa e cortes e a Figura 4.8 que
contm um croqui das fachadas da casa, mostram a tipologia bsica das casas.
Captulo 4
Sistema Construtivo
Fundao
Radier
Bloco de
Concreto
Macia
Estrutura
Madeira de
telha cermica
Gesso
Reboco
Paulista
Madeira
Metlica
Cermica
Sapata
Corrida
Bloco de
Concreto
Macia
Estrutura
Madeira de
telha cermica
Gesso
Reboco
Paulista
Madeira
Metlica
Cermica
Radier
Bloco de
Concreto
Macia
Estrutura
Madeira de
telha cermica
Gesso
Reboco
Paulista
Madeira
Metlica
Cermica
Radier
Bloco
Cermico
Furado
Prmoldada
Estrutura
Madeira de
telha cermica
Gesso
Chapisco
e
Reboco
Paulista
Madeira
Metlica
Cermica
Revestimento
Alvenaria
Laje
Esquadria
Piso
Cobertura
Interno
Externo
Interna
Externa
As imagens de cada um dos sistemas construtivos utilizados pode ser visto nas figuras
apresentadas a seguir:
Sistema Construtivo da Empresa A - Figura 4.9;
Sistema Construtivo da Empresa B - Figura 4.10;
Sistema Construtivo da Empresa C - Figura 4.11;
Sistema Construtivo da Empresa D - Figura 4.12.
87
Captulo 4
88
Captulo 4
89
Captulo 4
Captulo 4
Projetos
Arquitetnico
Estrutural
Fundaes
Instalaes
Eltricas
Instalaes
Hidrosanitrias
Instalaes
Telefnicas
Outros
Frmas
Armao
Revestimento
Impermeabilizaes
Cobertura
Outros
Captulo 4
92
Captulo 4
Captulo 4
i) definio dos destinos adequados dados aos resduos slidos e lquidos produzidos pela
obra (entulhos, esgotos, guas servidas), que respeitem o meio ambiente.
De acordo com o andamento da obra foram includos alguns itens ao diagnstico, alm
daqueles previstos no SiAC para a elaborao do PQO, por entender que os mesmos
influenciam na qualidade da obra, tais como: cronograma fsico-financeiro, planejamento e
controle da obra, instrues para inspees de materiais, servios e equipamentos etc.
O levantamento dos problemas foi feito a partir de anlise de documentos, observaes no
participantes e registro fotogrfico.
4.5.1 Estrutura Organizacional da Obra
A estrutura planejada para a obra e que consta no PQO est apresentada na Figura 4.13. A
estrutura dividida hierarquicamente, estando no nvel mais alto a Diretoria da Produo.
Observou-se na obra a presena constante de um Mestre-de-Obras o qual era subordinado
ao engenheiro e superior ao encarregado da obra e aos terceiros.
As responsabilidades especficas so descriminadas no PQO atravs de uma matriz de
responsabilidades, a qual define o que e como deve ser feito, assim como por quem e
quando deve ser feito, detalhando o responsvel principal e os co-responsveis.
Captulo 4
Captulo 4
(a)
(b)
(c)
Figura 4.15 Canteiro de obras - (a) refeitrio; (b) escritrio da obra e (c) almoxarifado
A falta de identificao dos materiais estocados tanto no almoxarifado como mostra a
Figura 4.16 quanto no canteiro como mostra a Figura 4.17 foi um dos problemas
detectados, apesar de constar no PQO um procedimento especfico para este fim e um
plano de manuseio e armazenamento de materiais (PMA). Como a empresa estava
passando pelo processo de recertificao do nvel A do PBQP-H, alguns dias antes da
auditoria no canteiro foram feitas as separaes e identificaes adequadas dos materiais,
que demonstrou que a empresa estava mais preocupada com a certificao do que com o
processo de qualidade.
Alm disso, observou-se que no houve preocupao com a movimentao dos materiais
na obra uma vez que como o canteiro de obras deste empreendimento um canteiro
horizontal, sujeito a grande movimentao de materiais, deveria haver um estudo do
melhor local de armazenamento para se evitar grandes movimentaes.
96
Captulo 4
(a)
(b)
(c)
(a)
(b)
(c)
Figura 4.17 Falta de identificao dos materiais estocados no canteiro (a) caixas dgua
armazenadas sem identificao; (b) telhas armazenadas sem identificao e longe do local
de produo; (c) esquadrias estocadas fora dos padres recomendados pelo PMA
A obra possua processo de aquisio, especificao, recebimento, manuseio e
armazenamento de materiais. No entanto verificaram-se vrias falhas principalmente no
recebimento, manuseio e armazenamento destes. A estocagem dos materiais foi feita no
canteiro de obras exceto para os agregados, telhas, blocos e tijolos que foram estocados
prximos s unidades habitacionais, a fim de evitar grandes movimentaes destes
materiais.
Na Figura 4.18 mostra-se a madeira de cobertura e as esquadrias de ferro armazenadas no
canteiro, descobertas, sujeita ao da chuva. Segundo o Plano de Manuseio e
Armazenamento (PMA) da empresa a madeira de cobertura deveria ser armazenado em
97
Captulo 4
Captulo 4
(a)
(b)
Figura 4.20 (a) Execuo manual de argamassa e (b) dosagem incorreta de material
Quanto estocagem de blocos de concreto, tijolos e telhas, a descarga era de
responsabilidade da construtora, as pilhas eram feitas aleatoriamente, o que demonstrou
99
Captulo 4
Captulo 4
Captulo 4
Captulo 4
argamassa, concreto, blocos cermicos, telhas, gesso, entre outros) como pode ser visto na
Figura 4.24. Para o levantamento das perdas foi considerada a quantidade global adquirida
menos a quantidade restante em estoque em relao quantidade necessria para execuo
da obra.
Descrio
Unidade
un.
un.
un.
un.
un.
un.
un.
m3
3
m
Qtde p/ 1 habit.
(sem perdas)
721
664
82
80
844
26
40
5,11
2,67
Descrio
Bloco de concreto 9x19x39
Bloco de concreto 9x19x29
Bloco de concreto 9x19x19
Bloco canaleta 9x19x39
Telha Americana
Cumeeira
Telha Colonial
Concreto radier
Concreto laje
Unidade
un.
un.
un.
un.
un.
un.
un.
m3
m3
103
Qtde
adquirida
83.695
74.738
7.650
11.700
86.000
3.000
4.500
633,5
329,75
Qtde
restante
900
112
95
0
255
260
63
-
Total
Gasto
82.795
74.626
7.555
11.700
85.745
2.740
4.437
633,5
329,75
Captulo 4
Descrio
Unidade
Consumo
Real
un.
un.
un.
un.
un.
un.
un.
3
m
3
m
82.795
74.626
7.555
11.700
85.745
2.740
4.437
633,5
329,75
Consumo
Necessrio
(sem perdas)
72.100
66.400
8.200
8.000
84.400
2.600
4.000
511
267
Perda
(Qtde)
Perda
(%)
10.695
8.226
-645
3.700
1.345
140
437
122,5
62,75
14,83
12,39
46,25
1,59
5,38
10,92
23,97
23,50
Captulo 4
trs meses de atraso e foi finalizada com cinco meses de atraso, sendo que o cronograma
fsico-financeiro no apresenta esta alterao.
4.5.12 Planejamento e controle da obra
Estas atividades foram desenvolvidas pelo engenheiro responsvel pelo planejamento e
controle da obra, o qual entrou na empresa com a obra j em andamento, e foram
realizadas de acordo com a sua experincia e medida que as necessidades foram surgindo
no decorrer da obra, no sendo utilizado para este fim nenhum procedimento formalizado
da empresa.
Verificou-se ausncia de uma programao dos servios que deveriam ser realizados com
seus respectivos prazos, recursos humanos e materiais necessrios.
Apesar disto, atravs do regular acompanhamento do progresso fsico da obra e pela
experincia profissional deste engenheiro, conseguiu-se um acompanhamento satisfatrio
da obra. Mesmo que durante a obra fossem necessrias algumas intervenes tais como
aumentar equipe de trabalho, estender o horrio dos servios e reprogramar entrega de
materiais devido falhas de pedido e/ou fornecimento. Estes, entre outros, problemas
poderiam ter sido minimizados se planejados e programados adequadamente. No entanto
no foram documentados registros referentes a este planejamento uma vez que se deu
atravs de anotaes pessoais do engenheiro.
4.5.13 Cronograma de Suprimentos
No havia um cronograma de trabalho que levasse em considerao os dados de projeto e a
seqncia executiva dos servios como, por exemplo, projeto de sistema de produo,
diagrama PERT/COM e Grfico de Gantt ou Linha de Balano que indicassem o
caminho crtico e as necessidades de mo-de-obra. Tambm se verificou a falta de um
cronograma de suprimentos de materiais, que levassem em considerao as necessidades
reais e limitaes da obra.
Assim como no cronograma fsico-financeiro, as necessidades foram supridas medida
foram surgindo no decorrer da obra, e de acordo com a experincia do engenheiro, no
foram utilizados para este fim nenhum procedimento formalizado da empresa.
105
Captulo 4
Captulo 4
107
Captulo 4
[P]: PLANEJAMENTO
Estabelecer metas /
mtodos
Identificao das
necessidades / requisitos do
cliente
L
I
E
[D]: EXECUO
[C]: VERIFICAO
[A]: AGIR
Verificar: Planejado =
Realizado
Contrataao /
Treinamento da mao de
obra
Execuao da obra e
monitoramento dos
processos
controlados
Monitoramento da
satisfaao do cliente
Identificaao / Controle
dos dispositivos de
mediao
Entrega da obra
Servios de assistencia
tecnica
C
L
I
Assinatura do contrato
E
Aquisiao / Contrataao
/ Locaao dos
dispositivos de mediao
T
E
T
E
Planejamento da obra
Recebimento /
Monitoramento dos
materiais controlados
Analise de Dados
Acompanhamento
desenvolvido / Analise critica
dos projetos
Identificaao /
Preservaao materiais
adquiridos
Controle de
documentos
LEGENDA:
Auditorias Internas da
Qualidade
RETROALIMENTAO DO SGQ
Captulo 4
109
Captulo 4
110
Captulo 4
111
Captulo 4
112
Captulo 4
Captulo 4
114
Captulo 4
Servio
Empresa
Compactao do solo
Fundao
Alvenaria
Laje
Gesso
Reboco
Cobertura
Esquadrias
Vidraaria
Pintura
Instalaes Eltricas
Instalaes hidro-sanitarias
O
Limpeza final das unidades
Legenda: X totalmente subempreitado
O parcialmente subempreitado
- no foi subempreitado
Quando questionadas sobre qual conceito se daria para a obra como um todo obtiveram-se
os resultados apresentados no Figura 4.37 (obs.: os dados referentes empresa A foram
avaliados pela autora a partir de observaes no prprio canteiro de obras). Observa-se que
alguns aspectos importantes como o sistema de gesto da qualidade da obra, o
planejamento, o tempo de execuo, o sistema executivo, o gerenciamento da produo, a
qualidade e o gerenciamento dos materiais e da mo-de-obra tiveram conceitos baixos, o
que demonstra que apesar de ser uma obra relativamente simples como citado por
algumas empresas, existem muitos problemas de gesto e qualidade a serem sanados.
115
Captulo 4
116
Captulo 5
CAPTULO 5
ANLISE E DISCUSSO DOS DADOS
5.1 ANLISE DO PLANO DE QUALIDADE DA OBRA
Conforme questionrio aplicado, todas as empresas responderam que possuam um plano
de qualidade da obra. Apesar do PQO pelo regimento do SiAC constituir um requisito
exigido para certificao no nvel C, as empresas estudadas evidenciam dificuldades em
atender aos elementos essenciais para concepo do documento.
Critrios importantes da estruturao do documento, como a identificao de processos
crticos, tiveram uma pouca presena na composio dos planos. Outro aspecto importante
para que o plano atinja os requisitos do SGQ e que o produto alcance a qualidade a
delimitao dos objetivos especficos da qualidade, que constava apenas em dois dos
quatro planos analisados. Numa anlise dos documentos PQOs, nenhuma empresa
conseguiu contemplar a presena de todos os critrios. As empresas B e D foram as que
melhor satisfizeram os critrios analisados. A empresa A representa a pior classificao
num ranking geral, pois abrange apenas 09 dos 14 itens listados. A empresa C no
localizou na obra o plano de qualidade para que pudesse ser analisado, por este motivo a
anlise do plano foi feita somente para trs das quatro empresas analisadas.
117
Captulo 5
Caracterizao da obra
Servios Controlados
Materiais Controlados
Projeto do Canteiro
Treinamento da mo-de-obra
Segurana do Trabalho
LEGENDA:
X Consta no PQO e atende aos requisitos do SiAC
/ Consta no PQO e atende parcialmente aos requisitos do SiAC
- No consta no PQO
O No possua um plano de qualidade na obra
Recursos para obra recursos de infra-estrutura, equipamentos, materiais e mode-obra para viabilizar o atendimento aos requisitos da obra;
118
Captulo 5
Mesmo sabendo que os itens estruturados pelo SiAC para elaborao do PQO so
fundamentais para confeco do documento, muitas empresas no atendem parte dos itens
em exigncia no escopo do regimento do SiAC. Portanto, uma pergunta permanece sem
resposta, partindo do pressuposto que todos os requisitos para elaborao do plano so
igualmente necessrios e importantes, como explicar as empresas que no satisfazem 100%
desses requisitos e conseguem a certificao no nvel A do programa, e ainda uma empresa
que faa parte desse mesmo nvel de qualificao do SiAC e no tenha o PQO na obra.
119
Captulo 5
Captulo 5
Captulo 5
hierrquicos superiores das empresas. Nesses casos, com freqncia os responsveis pela
implementao esto mais preocupados com o atendimento aos requisitos normativos que
com a prpria melhoria dos processos e/ou qualidade final dos produtos e servios. Esse
enfoque no , logicamente, intrnseco a estrutura da ISO 9001/SiAC Construtoras, mas
um nmero significativo de empresas est mais preocupada com o atendimento aos
requisitos dos sistemas de gesto do que com a gesto da qualidade em si mesma.
5.2.1 Dificuldades que ocorrem na implantao dos planos
A implantao de planos envolve no s os problemas de ordem tcnica, mas tambm h
alguns receios e dvidas que envolvem o processo de aplicao do plano.
Em relao a estas dificuldades Kaplan (1997) cita, para o planejamento empresarial,
caractersticas que podem ser extrapoladas para o conceito genrico de planejamento:
Como garantir que o plano leve a aes exeqveis e consiga o comprometimento dos
Como no perder o foco de longo prazo, sem deixar de garantir a implementao das
Objetivos incorretos podem induzir a empresa a situaes piores do que aquela em que
Captulo 5
mecanismos de controle que possam realmente ser aplicados e que a coleta de suas
informaes seja til para retroalimentar o processo.
Embora a necessidade de planejamento seja evidente para a obteno de sucesso em uma
determinada atividade, ainda permanecem determinados conceitos que se tornaram tabus
ao longo dos anos.
Muitos profissionais ainda acreditam que o planejamento tenha data e hora para ser feito (
comum as empresas fazerem planejamento prximo ao final do ano, ou antes de encerrar o
ciclo anterior ao planejamento) ou que plano no deva ser alterado at o prximo
planejamento, o que no verdade, principalmente para o setor de construo, pois deve-se
estar preparado para alterar e readaptar um planejamento j elaborado.
A participao da mo-de-obra e dos profissionais envolvidos nos processos operacionais
fundamental para o sucesso do plano. LEVY (1992) entende que a forma adequada para
que os planos sejam executados que o pessoal participe tanto da estratgia como do
planejamento. A idia : quem executa deve planejar.
As incertezas so maiores para os empreendimentos de construo civil, em funo do
tempo de ciclo de produo ser de longo prazo afetando ao menos dois atributos: o
horizonte de planejamento e a freqncia das revises do planejamento. Porm, no se
justifica a no execuo do planejamento pela existncia de constantes mudanas.
5.3 ANLISE DA QUALIDADE DA OBRA
As empresas em estudo possuam SGQ baseado no PBQP-H e/ou ISO 9001, e possuam
um plano de qualidade da obra. Apesar disso, observou-se na obra a pouca aplicabilidade
dos procedimentos de execuo e a falta de uma eficiente inspeo dos servios
executados, essencial para garantia da qualidade do produto, alm disso, observou-se a
falta de treinamento tanto dos funcionrios quanto dos subcontratados.
As fichas de verificao dos servios eram preenchidas como mera formalidade do
sistema, sendo em alguns casos muito extensas e/ou de difcil acompanhamento no local,
tornando invivel a sua utilizao como ferramenta de controle da qualidade dos servios,
fato este observado na empresa A e relatado pelas empresas B, C e D.
123
Captulo 5
Quanto qualidade dos servios executados nas habitaes, esta pode ser considerada, de
um modo geral, satisfatria, embora alguns servios tenham deixado a desejar, como no
caso da cermica que em vrias habitaes houve a necessidade de ser refeito o servio,
pois as mesmas se encontravam mal assentadas como visto na Figura 5.1 e Figura 5.2,
onde pode-se perceber que os cordes de argamassa no foram esmagados, no ocupando
portanto 90% do verso da pea.
124
Captulo 5
125
Captulo 5
o chumbamento das esquadrias metlicas foi feito com tijolo cermico enquanto a
alvenaria era de bloco de concreto e em alguns casos observou-se a falta de
126
Captulo 5
(a)
(b)
(c)
Captulo 5
execuo dos servios dos empreendimentos por ela financiados. Nesse acompanhamento,
verifica-se a efetividade do controle, pela empresa construtora, dos servios e materiais
obrigatoriamente controlados em seu SGQ. O resultado da verificao registrado por
engenheiros e arquitetos da CEF no Relatrio de Acompanhamento de Empreendimentos
RAE a fim de mobilizar os responsveis pela execuo das obras quanto qualidade
demonstrada em seus canteiros de obras (JESUS e CARDOSO, 2006).
No caso do empreendimento em questo, um engenheiro ou arquiteto da CEF fazia as
medies e realizava o acompanhamento mensalmente na obra. No foi exigido durante
todo o empreendimento que as empresas construtoras apresentassem a CEF o seu sistema
de gesto da qualidade ou a forma de planejamento e controle da obra. No entanto, o
resultado deste acompanhamento era devidamente registrado na RAE.
Foram solicitados a CEF, para esta anlise os Relatrios de Acompanhamento do
Empreendimento RAE, no entanto a mesma disponibilizou somente a ficha modelo por
motivo de sigilo das informaes contidas nas fichas.
Da mesma forma que a CEF, a Companhia de Habitao do Estado de Minas Gerais
COHAB-MG, aderiu em 28/01/2008, oficialmente, ao Programa Mineiro da Qualidade e
Produtividade no Habitat PMQP. Iniciativa do Governo de Minas em parceria com
entidades sindicais ligadas rea de obras pblicas do Estado, o programa tem como
objetivo assegurar a racionalidade, melhoria da qualidade e produtividade na execuo das
mesmas.
De acordo com o PMQP-H, a COHAB-MG passar a exigir das construtoras concorrentes
em futuras licitaes que tenham certificao de qualidade emitida por Organismos
Certificadores Credenciados (OCC), cadastrados no Programa Brasileiro da Qualidade e
Produtividade no Habitat (PBQP-H).
5.4 IDENTIFICAO DAS QUESTES RELEVANTES PARA ELABORAO
DAS DIRETRIZES DE GESTO PARA APLICAO DO PQO EM OBRAS DE
HIS
Apesar de vrios procedimentos de gesto j fazerem parte do sistema de gesto da
empresa, identificaram-se algumas atividades falhas durante o processo de produo do
empreendimento. Os principais problemas diagnosticados esto descritos na Tabela 5.2.
128
Captulo 5
Empresa
Item
Problemas diagnosticados
A
Projetos
1.1
Falta de projetos
1.2
1.3
1.4
1.5
Planejamento
2.1
2.2
2.3
Materiais
3.1
3.2
Fornecedores
4.1
5.1
5.2
Produo ineficiente
5.3
Grande desperdcio
5.4
Mo-de-obra
6.1
6.2
Falta de treinamento
6.3
Programas de qualidade:
7.1
7.2
Falta de indicadores
129
Captulo 5
Projeto: baixa qualidade dos projetos e falta de projetos para produo mais detalhados.
Para o profissional da produo, um projeto pouco detalhado ou com pouca informao
pode dificultar e induzir ao erro.
Captulo 5
Falta de indicadores de produtividade e qualidade. Deve-se ter uma tcnica que leve a
indicadores que representem o que foi coletado e que aponte aonde existem os
verdadeiros problemas do processo. Isto ocorre porque muitos fornecedores, no
momento do contrato, se disponibilizaram a realizar todo o servio. Mas com o
andamento da obra, foi observado que nem todos tinham estrutura suficiente para
realizar a tarefa. Algumas medidas de avaliao e acompanhamento precisam ser
formalmente implementadas, pois h falta de critrios, parmetros, ou procedimentos
objetivos que possibilitem a verificao adequada dos servios. O conceito de
qualidade de cada tipo de servio, em grande parte, depende do critrio que cada
profissional tem para si.
Captulo 5
Apesar do PQO ter sido proposto como uma maneira de adaptar os sistemas de gesto
da qualidade para as particularidades de uma obra especfica, nota-se que tal conceito
no tem sido aplicado de acordo com este fundamento. A elaborao e uso do PQO por
parte das construtoras est sendo feito de maneira distorcida, o documento no tem
qualquer uso como planejamento, mas apenas como uma mera formalidade a ser
realizada no escopo da certificao de sistemas. A grande parte dos PQOs se limita a
relacionar os procedimentos aplicveis a obra e descreve algumas particularidades do
canteiro. Em muitas empresas existe apenas a verso empregada antes da execuo no
havendo dados atualizados. Em muitos canteiros o PQO no uma documentao
conhecida pela equipe tcnica do canteiro, como se fosse um documento elaborado
no escritrio e que s est no canteiro por mera formalidade.
Captulo 5
As deficincias encontradas nos canteiros dos EHIS ocorrem devido percepo dos
envolvidos de que os processos no canteiro de obras so simples, pelo fato de usarem
tecnologia j conhecida (alvenaria estrutural, laje pr-moldada) e da grande
disponibilidade de espao.
Captulo 5
134
Captulo 6
CAPTULO 6
DIRETRIZES DE GESTO PARA OBRAS
HABITACIONAIS DE INTERESSE SOCIAL
Devido aos problemas evidenciados se prope um conjunto de diretrizes para a melhoria
da qualidade das obras habitacionais de interesse social, enfatizando a reduo de perdas
dos vrios recursos envolvidos na construo desses empreendimentos, tais como tempo,
materiais, mo-de-obra, equipamentos e capital.
Os principais agentes envolvidos nesse processo so a Caixa Econmica Federal (CEF), as
prefeituras municipais ou companhias habitacionais, as empresas construtoras, que
desenvolvem e executam os empreendimentos, e os projetistas contratados pela empresa
construtora.
As diretrizes de gesto propostas so compostos de mdulos que representam diferentes
processos gerenciais, os quais se referem s diferentes etapas do Processo de
Desenvolvimento do Produto (PDP), conforme ilustra o macrofluxo dos processos de
gesto de obras HIS na Figura 6.1: a) concepo e projeto; b) execuo; e c) uso e
ocupao.
O processo de gesto composto dos seguintes mdulos: a) concepo e projeto: gesto
dos requisitos do cliente, projetos, cronograma fsico-financeiro e oramento; b) produo:
projeto do sistema de produo, planejamento e controle da produo, gerenciamento de
custos, gerenciamento de materiais, gerenciamento da segurana, gerenciamento da
comunicao, gerenciamento da mo-de-obra e gesto ambiental, todos acompanhados por
meio da medio de desempenho (com indicadores); e c) uso e ocupao: assistncia
tcnica e avaliao ps-ocupao. O Sistema de Gesto da Qualidade permeia todos os
135
Captulo 6
Captulo 6
O ideal seria que o gerente do empreendimento fosse escolhido desde o incio do processo
de desenvolvimento do produto.
recomendvel proceder, desde as primeiras fases de elaborao do plano de gesto do
empreendimento, de concepes, desenvolvimento do projeto com a participao do
gerente do empreendimento e de elementos-chave responsveis pela execuo (ampliando
o conceito de parceria), para analisarem o potencial das solues adotadas quanto
qualidade, segurana, tecnologia, impacto e construtibilidade do empreendimento.
6.1 PLANO DE GESTO DO EMPREENDIMENTO
O plano de gesto do empreendimento deve ser elaborado pelo gerente do empreendimento
e de elementos-chave responsveis pela execuo (agente financiador, construtora,
fornecedores de materiais e mo de obra, ampliando o conceito de parceria), para
analisarem o potencial das solues adotadas quanto qualidade, segurana, tecnologia,
impacto e construtibilidade do empreendimento. Sendo, portanto um documento de autoria
mltipla e dinmico,
Captulo 6
138
Captulo 6
Os projetos devem sempre passar pela avaliao de tcnicos da equipe de projetos da CEF
de diversas reas envolvidas (geomtrico, drenagem, arquitetura, estrutura, instalaes,
pavimentao, geotecnia, etc.), alm de serem submetidos anlise e aprovao de rgos
pblicos (Regulao Urbana, Meio Ambiente, etc.) e concessionrias de gua e esgoto,
energia eltrica e telefonia;
Alm disso, os projetos devem atender os nveis mnimos de desempenho (projeto de
norma 02:136.001-001), tanto para sistemas construtivos convencionais, quanto para
sistemas construtivos inovadores, de forma a garantir o adequado desempenho da
habitao projetada.
Os projetos concebidos de maneira mais racional possibilitam uma maior padronizao
por repetio sistemtica das atividades, garantindo maior velocidade de execuo, reduo
das quantidades de ao, concreto e madeira e menor desperdcio de materiais, contribuindo
para a reduo do custo final da obra.
6.2.3 Cronograma Fsico-Financeiro
O cronograma fsico-financeiro uma exigncia de concorrncia do agente financiador e
deve ser desenvolvido e detalhado para que sirva como ferramenta de acompanhamento e
gesto da obra, tanto para a empresa construtora como para o agente financiador.
Na elaborao do cronograma deve-se dar nfase s atividades do caminho crtico, as
atividades que necessitam de folga, as atividades que tenham longa durao, as atividades
crticas, quase crticas e os eventos particulares que necessitam de decises especficas
para realizao.
Para se obter mais segurana quanto s variveis que determinam a organizao entre as
atividades, aconselha-se uma consulta prvia aos principais envolvidos nas atividades. O
objetivo determinar o momento adequado da participao de um agente sem que haja
prejuzo ou conflito com outro agente.
Com o cronograma do empreendimento (que um componente do plano de gesto do
empreendimento), tem-se a base para avaliao e acompanhamento do andamento do
empreendimento. Operacionalmente, isto possvel ao se emitirem relatrios de
acompanhamento nos quais h informaes sobre o desempenho do empreendimento e as
139
Captulo 6
Captulo 6
No treinamento da mo-de-obra;
141
Captulo 6
Captulo 6
143
Captulo 6
144
Captulo 6
Captulo 6
Captulo 6
147
Captulo 6
Captulo 6
Mo-de-obra administrativa.
Necessidades de treinamentos.
149
Captulo 6
150
Captulo 6
dos
usurios,
avaliao
ps-ocupao
ou
outros
instrumentos
151
Captulo 6
fundamental
para
propor estratgias
de ao
para
gesto
dos
empreendimentos.
6.6 FISCALIZAO
O processo de fiscalizao deve passar por um processo de evoluo para a melhoria da
qualidade das obras, assim sugerem-se os itens de Camargos et al. (2003) como forma de
iniciar este processo de evoluo, com:
Investimento em cursos de aperfeioamento para tcnicos da CEF, tais
como: Controle Tecnolgico, Critrios de Medio e Pagamento e cursos de
informtica,
Implantao de Planejamento Gerencial das atividades da obra com a
participao da fiscalizao e empreiteiras, atualizando o cronograma de
obras semanalmente, por meio do MS-PROJECT e por tabelas e grficos
que retratam os servios j executados,
Reunies semanais (lookahead plannig) de cada empreendimento,
permitindo melhor gerenciamento, por antever problemas, buscando
solues antes que os mesmos efetivamente aconteam;
A utilizao de um termo de referncia de obras, que se baseia nas
recomendaes do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no
Hbitat (PBQP-H) faz parte do edital, sendo exigido, pela fiscalizao, o seu
total cumprimento durante todo o decorrer do contrato, como a adoo dos
PES (Procedimento para Execuo de Servios) e PIS (Plano para Inspeo
de Servios).
152
Captulo 6
6.7 RETROALIMENTAO
A avaliao durante e ao final do empreendimento, atravs da anlise crtica, propicia
informaes que possibilitam a retroalimentao das informaes obtidas nos
empreendimentos, tanto para a otimizao de empreendimentos futuros, quanto para a
identificao quanto ao atendimento e implementao de um sistema de gesto eficiente;
6.8 RESULTADOS
Desta forma, o planejamento habitacional tem como referncia o homem, suas
necessidades de infra-estrutura e a qualidade ambiental. Estes referenciais servem como
parmetros para a definio dos locais de interveno, para a concepo e elaborao dos
projetos, que inclui o processo de licenciamento ambiental, e para a implantao dos
empreendimentos.
153
Captulo 7
Concluso
CAPTULO 7
CONCLUSO
As empresas esto buscando conquistar seu espao em um mercado altamente competitivo
do segmento de edificaes e os programas de qualidade constituem uma estratgia
competitiva para trilhar esse caminho.
Um dos objetivos deste trabalho foi o de diagnosticar problemas de gesto das obras HIS,
principalmente aqueles relacionados produo. A partir deste diagnstico o objetivo
principal foi propor Diretrizes de Gesto para Obras Habitacionais de Interesse Social.
Com a anlise dos processos de gesto para obras HIS e do acompanhamento no canteiro
de obras, obseram-se diversos problemas na implementao dos processos de gesto na
obra, decorrentes principalmente de falhas na manuteno do SGQ da empresa na obra e
das caractersticas peculiares deste tipo de empreendimento, como velocidade, alta
repetitividade e pequena margem de lucro, que exige um bom planejamento e controle de
todas as etapas de produo, uma vez que um problema localizado pode ser amplificado se
executado em todas as unidades.
A pesquisa de campo contribuiu para equacionar as dificuldades na aplicao do plano da
qualidade e conduzir reflexes a respeito do plano desenvolvido pelas empresas. Alm
disso, caracterizou a principal fonte de informao utilizada para compreenso da prtica
da composio do documento (atravs da anlise crtica do plano) e contribuiu
significativamente para proposio das diretrizes propostas.
O conjunto de diretrizes proposto no tem o formato de um modelo, ou mesmo, um padro
pr-definido a ser seguido, sendo essencial que a empresa analise todos os itens
apresentados e os adeque para a realidade do empreendimento.
154
Captulo 7
Concluso
Conclui-se, portanto que apesar da empresa construtora ter um SGQ implantado, o qual
muitas vezes no retrata os procedimentos adotados pela empresa, ento os processos
desenvolvidos foram pouco ou indevidamente utilizados no canteiro de obra. Como visto
no caso dos documentos relacionados aos procedimentos de execuo dos servios, que
apesar de estarem disponveis na obra no foram repassados aos subempreiteiros e aos
novos funcionrios. Os documentos relacionados ao recebimento, armazenamento e
estocagem de materiais que deveriam auxiliar para o tratamento adequado dos materiais no
canteiro no foram seguidos. E principalmente os documentos relacionados inspeo e
verificao dos servios, que serviriam de retroalimentao para melhorar o processo e que
no representaram o resultado real dos servios executados, perdendo o potencial que o
sistema proporciona de melhorar a qualidade e produtividade dos servios a partir dos
problemas levantados e de reduzir custos.
Espera-se que o desenvolvimento deste trabalho propositivo e diversos outros estudos
contemporneos realizados no mbito da cadeia produtiva do empreendimento associado
expanso dos programas de qualidade possibilitem consolidar a elaborao e implantao
da qualidade nas obras.
7.1 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS
No decorrer da pesquisa surgiram diversas questes adjacentes ao problema estudado que,
por razes de delimitao do trabalho, no puderam ser investigadas. Entretanto, indicaram
ligaes futuras do trabalho com novas pesquisas destinadas a complementar os resultados
apresentados. Dentre as diversas demandas destacam-se as seguintes:
a) Elaborar, baseado nas diretrizes de gesto de obras habitacionais de interesse social
propostas e em conjunto com uma empresa construtora um plano de gesto para
obras habitacionais de interesse social e implant-lo a fim de corrigir distores;
b) Refazer diagnsticos peridicos para a avaliao dos sistemas de gesto
implantados nas obras;
c) Elaborar e implementar projetos de capacitao da mo-de-obra que se mostrou
pouco qualificada e eficiente na execuo dos servios;
d) Reformular e implementar junto as empresas construtoras da regio os seus
sistemas de gesto da qualidade de acordo com a realidade de cada empresa.
155
Referncias Bibliogrficas
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ABIKO, A. K. Introduo gesto habitacional. EPUSP, 1995. 31p. Texto Tcnico
Escola politcnica da USP. Departamento de Engenharia de Construo Civil, TT/PCC/12.
ABIKO, A. K; ORNSTEIN, S. W. Insero Urbana e Avaliao Ps-Ocupao (APO)
da Habitao de Interesse Social. So Paulo: FAUUSP, 2002. (Coletnea
Habitare/FINEP, 1) 373p.
ABIKO, A. K.; MARQUES, F. S.; CARDOSO, F. F.; TIGRE, P. B. (organizador). Setor
de construo civil : segmento de edificaes - Braslia, SENAI/DN, 2005. (Srie
Estudos Setoriais ; 5) 112 p.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS - ABNT. NBR ISO 9001:
Sistemas de gesto da qualidade Requisitos. Rio de Janeiro, dezembro de 2000. 21 p.
______. NBR ISO 10006: Sistemas de gesto da qualidade - Diretrizes para a gesto da
qualidade em empreendimentos. Rio de Janeiro, junho de 2006. 33 p.
______. NBR ISO 10005: Sistemas de gesto da qualidade - Diretrizes para planos da
qualidade. Rio de Janeiro, julho de 2007. 25 p.
ALBUQUERQUE NETO, E.T.; CARDOSO, F.F. Certificao de Sistemas da Qualidade e
sua Influncia nas Novas Formas de Racionalizao da Produo na Construo de
Edificaes no Brasil. In. Congresso Latino-Americano Tecnologia e Gesto na
produo de Edifcios. p395-402 So Paulo, 1998.
ANDRADE, F. R.; SAURIN, T. A.; FORMOSO, C. T. Anlise de layout e logstica de
canteiros de obras de empreendimentos habitacionais de interesse social: comparao com
empreendimentos para classe mdia e alta. In: SIMPSIO BRASILEIRO DE GESTO E
ECONOMIA DA CONSTRUO, IV, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre-RS,
2005. 10 p.
AMBROZEWICZ, P. H. L. SIQ-C: metodologia de implantao: procedimentos,
servios e materiais. Curitiba: Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.
Departamento Regional do Paran, 2003.
156
Referncias Bibliogrficas
Referncias Bibliogrficas
158
Referncias Bibliogrficas
Referncias Bibliogrficas
160
Referncias Bibliogrficas
161
APNDICE A
APNDICE A
162
APNDICE A
1. Dados da Empresa:
Empresa:
Endereo:
Entrevistado(a):
Funo:
Data:
Ano de Fundao:
Funcionrios Obra:
Escritrio:
Ano da certificao
PBQP-H Nvel A:
sim
no
Possui
algum
sistema de gesto: Qual: .................................
N
de
Prprios
Durao do processo de
implantao e certificao:
N de Obras entregues:
m2 construidos:
ISO 9001:2000:
Utilizou consultoria externa?
Qual?
N de Obras atualmente em
andamento:
m2 em construo:
2. Campo de Atuao:
2.1 Qual(is) o(s) segmento(s) de mercado onde atua? E qual o tipo de contrato mais utilizado para cada segmento?
Tipologia
Contrato de Venda
Contrato de Construo
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Obras industriais
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Preo de Custo
Preo Fechado
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
Habitao popular
Escritrios
Shoppings
Outros: __________________
Preo de Custo
Preo Fechado
163
Empreitada global
Empreitada por preo unitrio
Administrao
Outros:______________
APNDICE A
Legenda: timo
Bom
Regular
3. Sistema de Gesto da Qualidade:
3.1 Motivos que estimularam a obter a certificao:
Aumentar a competitividade
Aumentar a organizao interna / padronizar os processos
Reduzir o desperdcio
Reduzir no-conformidades
Aumentar a produtividade
Melhorar a qualidade do produto
Melhorar a imagem/utilizar como elemento de marketing
Melhorar o controle do processo de produo
Melhorar o gerenciamento da empresa
Melhorar o gerenciamento da obra
Acompanhar a concorrncia
Exigncia da Caixa Econmica Federal
Outros: ....................................................................................................................
.................................................................................................................................
3.2 Benefcios decorrentes da certificao:
3.2.1 Benefcios operacionais
Aumento da produtividade
Maior organizao interna
Melhoria na organizao do canteiro de obras
Reduo de desperdcio
Reduo das no-conformidades
Reduo de retrabalhos
Reduo no prazo de entrega das obras
Padronizao dos processos
Melhoria no gerenciamento da obra
Definio clara de responsabilidades
Outros: ....................................................................................................................
3.2.2 Benefcios relacionados aos clientes
Aumento da satisfao com o produto
Reduo do nmero de reclamaes / assistncia tcnica
Melhoria da imagem da empresa
Reduo do preo dos imveis para o usurio final
Outros: ....................................................................................................................
3.2.3 Benefcios financeiros/administrativos
Aumento da competitividade
Melhoria no gerenciamento da empresa
Reduo de custos
Aumento da lucratividade
Maior facilidade de conseguir financiamento
Outros: ....................................................................................................................
3.2.4 Benefcios relacionados aos funcionrios
Aumento do trabalho em equipe
Aumento das sugestes dos funcionrios
Melhoria da sade e segurana no trabalho
Reduo do absentesmo
Aumento da satisfao com o trabalho
Aumento da qualificao dos trabalhadores
Aumento da conscientizao para a qualidade
Reduo da rotatividade
Melhoria da comunicao interna
Outros: ....................................................................................................................
164
Fraco
CONCEITOS
APNDICE A
Legenda: timo
Bom
Regular
Fraco
3.3 Dificuldades durante a implantao do Sistema de Gesto da Qualidade
(SGQ):
Falta de treinamento
Comunicao deficiente
Burocracia excessiva
Falta de foco no cliente
Falta de recursos
Falta de liderana
Baixo nvel de escolaridade dos funcionrios
Ansiedade por resultados
Cultura organizacional e resistncia a mudanas
Falta de comprometimento da alta administrao
Falta de comprometimento dos gerentes
Falta de envolvimento dos funcionrios
Falta de participao e conscientizao dos colaboradores
Outros: ....................................................................................................................
.................................................................................................................................
3.4 Dificuldades de manuteno do sistema:
Alta rotatividade da mo-de-obra
Falta de recursos
Falta de treinamento
Dificuldade de se manter os registros
Mo-de-obra subempreitada
Falta de envolvimeto dos subempreiteiros
Baixo nvel de escolaridade dos empreiteiros
Baixo nvel de escolaridade dos funcionrios
Falta de comprometimento da alta administrao
Falta de comprometimento dos gerentes
Falta de envolvimento dos funcionrios
Falta de participao e conscientizao dos colaboradores
Outros: ....................................................................................................................
.................................................................................................................................
3.6 As sistemticas e procedimentos novos adotados em funo do PBQP-H hoje fazem parte da rotina
normal da empresa?
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
3.7 Quais os principais entraves para a melhoria da qualidade atualmente?
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
165
APNDICE A
3.8 A empresa possui indicadores que possam medir as melhorias obtidas aps a implantao do sistema?
Caso tenha, quais so estes indicadores e como so medidos?
(Se possvel poderia fornecer os indicadores de qualidade da obra Residencial Portal Jardim das Palmeiras)
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
3.9 Criticas e/ou sugestes ao sistema de gesto de qualidade implantado:
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
Legenda: Baixo
Mdio
Alto
Muito Alto
4. Custos da Certificao
CONCEITOS
4.1 Principais custos da certificao:
Auditoria
Consultoria
Tempo adicional dedicado com preparo de documentao
Contratao de novos funcionrios
Treinamento dos funcionrios
Outros: ....................................................................................................................
.................................................................................................................................
4.2 Indique os custos da empresa para certificaao no PBQP-H e/ou ISO 9001:2000 em relaao a:
Auditoria
R$
Consultoria
R$
Tempo adicional dedicado com preparo de documentao
R$
Contratao de novos funcionrios
R$
Treinamento dos funcionrios
R$
Outros
R$
4.3 Os beneficios decorrentes da certificaao superam os custos?
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
5. Documentos do SGQ
Se possvel favor fornecer para anlise:
Cpia do Manual da Qualidade da Empresa Completo (incluindo os procedimentos e fichas);
Cpia do PQO da Obra Residencial Portal Jardim das Palmeiras;
Cpia do Memorial Descritivo da Obra Residencial Portal Jardim das Palmeiras.
166
APNDICE B
APNDICE B
ROTEIRO DE ENTREVISTA
APLICADO AOS RESPONSAVEIS PELA OBRA RESIDENCIAL PORTAL
JARDIM DAS PALMEIRAS I, II, III e IV.
167
APNDICE B
1.
DADOS DA EMPRESA:
Empresa:
Obra:
II
III
IV
Entrevistado (a):
Funo:
Data:
2.
DADOS DA OBRA:
Data de Incio:
Data de Fim:
rea do terreno:
rea da habitao:
Distncia do plo de
influncia mais prximo:
Qtde de casas:
N de funcionrios na obra
Infra-estrutura existente:
Infra-estrutura construida:
Equipamentos
Comunitrios:
Equipamentos
comum:
de
uso
Prprios: ............................
Empreitado: .......................
gua
esgoto
energia eltrica
coleta de lixo
telefone
ilum. pblica
pavimentao
guias e sargetas
Outros: .............................................
gua
esgoto
energia eltrica
coleta de lixo
telefone
ilum. pblica
pavimentao
guias e sargetas
Outros: .............................................
escolas
creches
sade publica
comrcio
segurana publica
lazer
Outros: ......................................................................................................................
play ground
salo de festas
churrasqueira
quadra poli-esportiva
Outros: ......................................................................................................................
Tipologia da casa:
Processo Construtivo:
Tipo de fundao:
Convencional
no convencional
Outros:.....................................................
Tipo de alvenaria:
Tipo de cobertura:
Tipo de laje:
Padro de acabamento:
Especificaes:
Canteiro de obras
Alto
Normal
Baixo
Mnimo
Esquadrias externas:
Metlica
Madeira
Outros:..............................................
Esquadrias internas:
Metlica
Madeira
Outros:..............................................
Fachadas - Acabamento: .......................................... Pintura:.........................................
Paredes internas (sala e quartos) - Acabamento: .......................... Pintura:.....................
Paredes internas (cozinha e banheiro) - Acabamento: ..................... Pintura:.................
Teto - Acabamento: ............................................ Pintura:...............................................
Piso: ................................................................................................................................
vestirios
centrais de produo
sanitrios
escritrios
alojamentos
acesso de materiais e pessoal
reas de estoque definidas
limpeza e organizao
168
refeitrio
reas de lazer
almoxarifado
outros:
APNDICE B
3.
PROJETOS E DOCUMENTAO
estrutural
instalaes hidro-sanitrias
instalaes telefnicas
outros:
revestimentos
todos
alvenarias
cobertura
impermeabilizaes
sim
nenhum
outros:
alguns. Quais?
sim
no
sim
alguns. Quais?
no
sim
sim
no
no
3.13 Houve retroalimentao das solues e problemas encontrados para os projetos futuros?
Como feita a retroalimentao?
sim
no
no. Qual?
sim
no
sim
169
no
sim
no.
sim
APNDICE B
5.
no. Quais?
O GERENCIAMENTO DA PRODUO
Ruim
5.3 Houve reunies peridicas para identificar problemas que surgiram durante a execuo?
Quem participava? Qual a freqncia das reunies? Quais os principais assuntos discutidos?
sim
sim
5.11 Ocorreu retroalimentao dos dados obtidos da inspeo e das fichas de verificao dos servios para a fase de projeto
sim
no. Por qu?
(relao controle/projeto)?
5.12 Haviam critrios para aceitao dos servios?
sim
170
APNDICE B
sim
no. Quais?
no. Quais?
5.18 Existiu alguma melhoria no processo de produo nesta obra como: novas tecnologias, materiais, mtodos alternativos
sim
no. Qual? Houve necessidade de capacitar a mo-de-obra?
ou pr-fabricados?
5.19 Houve controle de no-conformidades?
sim
no.
sim
sim
no. Quais?
no. Qual?
6.
erros
almoxarife
estagirio
sim
atrasos
sim
sim
no houveram problemas.
no.
no. Para quais insumos?
outro:
no.
6.8 Os mtodos de manuseio da matria-prima/componentes, produtos semi-elaborados e produtos acabados, foram tais
sim
no.
que previniam danos ou deteriorao, considerando tambm as etapas de movimentao dos produtos?
6.9 De que forma foi controlado o estoque e a entrega dos materiais?
6.10 Existe na obra uma relao de materiais e quantidades que sero expedidas (entregue aos funcionrios /
sim
no.
empreiteiros) para execuo dos servios?
171
APNDICE B
6.11 Havia algum controle para saber se o material entregue era efetivamente aplicado?
sim
6.12 Existe sistemtica de controle dos materiais crticos da obra (em termos de especificao, controle,
sim
no.
7.
7.1 Treinamentos:
no foram realizados.
foram realizados para:
engenheiro
mestre
operrios
administrativo
subcontratados
outros:
aspectos tcnicos de execuo
segurana do trabalho
higiene
convivncia
outros:
Relacionados :
foram levantadas novas necessidades durante a obra. Quais?
7.2 Houve algum critrio de recrutamento, seleo e treinamento dos operrios?
sim
no. Qual?
7.3 Como foram contratados subempreiteiros e prestadores de servios especiais? Quem contrata sempre a obra?
h critrios estabelecidos para contratao desses profissionais
contrata-se sempre pelo menor preo
considera-se experincias anteriores vividas pela empresa
leva-se em considerao referncias de outras empresas
outras formas:
7.4 Quais foram os servios subempreitados nesta obra?
7.5 Os mtodos e procedimentos de trabalho so repassadas para o subempreiteiro?
sim, eles receberam treinamento e se adequam bem aos procedimentos;
no, os subempreiteiros contratados j conheciam bem o servio que executavam;
no, os subempreiteiros j haviam sido treinados em outras obras da empresa para execuo deste servio
em alguns casos. Quais?
7.6 Existe alguma parceria ou cobrana para que os subempreiteiros se modernizem tecnologicamente?
7.7 Quem supervisiona operrios, subempreiteiros e prestadores de servio?
engenheiro
mestre
encarregado
estagirio
outros:
7.8 Analisa-se a qualidade dos prestadores de servio, visando sua qualificao?
sim
no.
Existiam polticas e programas voltados para alfabetizao e/ou profissionalizao dos operrios?
os funcionrios recebem benefcios.
cesta bsica assistncia mdica
assistncia odontolgica
transporte
os subcontratados recebem benefcios.
cesta bsica assistncia mdica
assistncia odontolgica
transporte
h controle da freqncia, assiduidade e pontualidade do funcionrio.
h controle da freqncia, assiduidade e pontualidade do subempreitados.
outras:
172
lanche
outros:
lanche
outros:
APNDICE B
7.10 Existiu algum problema em relao aos servios executados pelos empreiteiros?
7.11 Existiu alguma iniciativa da empresa para melhorar o ambiente de trabalho?
sim
8.
sim
no. Qual?
no. Qual?
8.1 Como foi feito o dimensionamento de equipamentos e ferramentas necessrios para execuo dos servios?
8.2 Como foi feito o programa de utilizao dos equipamentos e ferramentas durante a obra?
8.3 Existiu plano de manuteno dos equipamentos?
sim
no.
sim
no.
As manutenes realizadas foram registradas?
9.
aos subempreiteiros
outros
9.2 Como foi controlada a entrega e o uso de equipamentos de proteo individual no canteiro?
9.3 Quem dimensionou os equipamentos de proteo e dispositivos de segurana necessrios?
9.4 Houve presena na obra de tcnico / engenheiro de segurana:
diariamente
algumas vezes
poucas vezes
nenhuma vez
9.5 Quais foram as providncias tomadas para tornar o ambiente seguro?
9.6 Houve algum tipo de treinamento voltado para conscientizao para o uso de EPI?
9.7 Ocorreram acidentes na obra?
no ocorreram acidentes
com afastamento
sim
no.
sim
sim
no.
no.
173
APNDICE B
sim
no
12.4 Os dados obtidos das assistncias tcnicas so retroalimentados para futuros projetos?
sim
no
PMU
CEF
outros
Regular
Fraco
CONCEITOS
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
14.4 Crticas e/ou sugestes obra:
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................
174