Talca, 2013
Otros
Anlisis Estratgico
Otras Herramientas
Anlisis Estratgico
Matriz Mc Kinsey.
Atractivo del Sector
Posicin Competitiva
Alto
Baja
Media
Alta
Invertir
Crecer
Selectivamente
Levantar o
Sacar
Medio
Crecer
Selectivamente
Bajo
Levantar o
Sacar
Levantar o
Sacar
Cosechar
Cosechar
Eliminar
Anlisis Estratgico
Otras Herramientas
Anlisis Estratgico
Matriz Igor Anasoff.
Producto
Actual
Nuevo
Misin
Actual
Penetracin
EXPANSIN
de Mercado
Nueva
Desarrollo
de Mercado
Desarrollo
de Producto
Diversificacin
Diversificacin
Modelo PEST
Anlisis PEST
Para qu sirve?
Es una herramienta que suele ser usada para el anlisis del mercado
Mirar la competencia
Anlisis PEST
Qu significa PEST?
Polticos
Econmicos
Sociales
Tecnolgicos
Anlisis PEST
Qu preguntar?
Asuntos ecolgicos
Legislacin laboral
Aspecto Poltico
Legislacin futura
Legislacin internacional
Procesos y entidades regulatorias
Polticas
Anlisis PEST
Qu preguntar?
Situacin econmica local
Tendencias en la economa local
Aspecto
Econmico
Anlisis PEST
Qu preguntar?
Eventos de influencia
Anlisis PEST
Qu preguntar?
Desarrollo tecnolgico de los competidores
Madurez de la tecnologa
Propiedad intelectual y patentes de I+D+i
Aspecto
Tecnolgicos
Licenciamiento tecnolgico
Velocidad del cambio tecnolgico en la
industria
Potencial de innovacin
Anlisis PEST
Dnde hacer anlisis PEST?
En una empresa que esta viendo su mercado
Un producto que esta analizando su mercado
Anlisis PEST
Cmo incluir las variables PEST?
P
1.2.3..
.
1.2.3..
.
S
1.2.3..
.
1.2.3..
.
Anlisis PEST
Desventajas
Existencia de herramientas ms simples que llegan al mismo
resultado
Si no se define bien los objetivos, no se sabe cuando recoger la
informacin.
No ofrece caminos para plantear la Estrategia, solo para analizar
el entorno.
5 Fuerzas de Porter
Poder de
Negociacin de
Proveedores
Competidores de la
Industria
Rivalidad
Competitiva
Amenaza de
Productos y Servicios
Sustitutos
Poder de
Negociacin de
Clientes
Competidores de la
Industria
Rivalidad
Competitiva
Productos sustitutos.
Capacidad de integracin vertical hacia adelante (del proveedor).
Amenaza de
Productos y Servicios
Sustitutos
Entrantes
Ventajas de la curva de aprendizaje.
Mejoras Tecnolgicas.
Patentes.
Poder de
Negociacin de
Proveedores
Competidores de la
Industria
Rivalidad
Competitiva
Amenaza de
Productos y Servicios
Sustitutos
Poder de
Negociacin de
Clientes