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Estrategias de Procesos

Implica la determinacin de como producir un bien o cmo proporcionar un


servicio. Es un enfoque de organizacin para transformar recursos en bienes
y servicios.
Objetivos:

Encontrar un camino para satisfacer los requerimientos de los


clientes.
Satisfacer los objetivos de costes y de gestin

Tiene efectos a largo plazo:

Flexibilidad del producto y del volumen


Costes y calidad
Tipos de estrategias de proceso

Son estrategias de proceso que siguen una continuidad. Dentro de una


determinada instalacin, se pueden utilizar varias estrategias.
Que son las siguientes:

Enfoque a proceso
Enfoque repetitivo
Enfoque a producto
Personalizacin en masa

Estrategia de enfoque repetitivo


Es un proceso de produccin orientado hacia el producto, que utiliza
mdulos. Mdulos son partes o componentes preparados previamente, los
mdulos se combinan para conseguir distintos productos.
Tambin se conoce como:

Cadena de montaje
Cadena de produccin

Tiene una estructura ms grande que el enfoque de proceso y menor que el


enfoque de producto. Permite la cuasi-personalizacin; al utilizar mdulos,
goza de la ventaja econmica de ser un proceso continuo y la ventaja de
que poca cantidad de productos se consigue una gran variedad

Ventajas:

Personalizacin de la produccin
Diseo modular
Inversin en inmovilizado relativamente alta

Desventajas:

Elevada cantidad de mdulos


Planificacin y control de la produccin con cierta complejidad.
No se utiliza el equipo al 100%
Estrategia del enfoque de producto

Las instalaciones se organizan en torno al producto, gran cantidad de


productos y poca variedad.
Se realiza en:

Unidades de fabricacin discretas.


Procesos continuos de fabricacin

Tambin se conoce como:

Produccin en lnea
Procesos continuos.

Ventajas

Planificacin y control de la produccin mas fcil.


Una mayor utilizacin del equipo (70% al 90%)
El coste variable por unidad es ms bajo

Desventajas
Normalmente, el capital de inversin es ms alto
Mapa Flujo de Valor
Ayuda a los directivos a comprender como aadir valor en el flujo de
materiales, su idea consiste en partir del cliente y comprender el proceso de
produccin. Este mapa expande su anlisis hacia atrs hasta llegar a los
proveedores, identificando del valor agregado y la eliminacin de desechos.

Grfico de proceso
Se utilizan smbolos para analizar el movimiento de personas o de material.
Utiliza tiempo y distancias para proporcionar una forma objetiva y
estructurada de analizar y registrar las actividades de un proceso. Nos
permite centrarnos en las actividades que aaden valor.

Rediseo de procesos (Reingeniera)


Es el replanteamiento fundamental y el rediseo radical de los procesos de
un negocio, se basa en la reevaluacin de la finalidad del proceso,

cuestionando tanto esta como los principios subyacentes. Su objetivo es


conseguir notables mejoras en la ejecucin.
Solo funciona si se reexaminan el proceso bsico y sus objetivos, Se dirige a
las actividades que cruzan las lneas funcionales de la empresa, la gestin
por procesos como metodologa clave.