FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

TEMA:

EXAMEN DE PLANEAMIENTO OPERATIVO

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO OPERATIVO

INTEGRANTES:

SOBERON BENAVIDES SONIA

CHIMBOTE 2016

EXAMEN DE PLANEAMIENTO OPERATIVO

Porque las organizaciones emplean estrategias, mencione tres tipos

Las organizaciones emplean estrategias con el fin de definir a donde se quiere
llegar a travs del tiempo. Las estrategias representan las acciones que se
llevarn a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el anlisis y la seleccin
de la estrategia implican sobre todo, tomar decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva.
Tipos de Estrategias.
Estrategia Organizacional: este tipo de estrategia, se enfoca al alcance y
la asignacin de recursos principalmente, puesto que proviene del ms
alto nivel de la organizacin, donde compete la visin ms global de ella.
Estrategia de Negocios: Establece cmo competir en un mercado y
negocio en particular (Unidad Estratgica de Negocio), enfatiza en lo
relativo a ventaja competitiva y la asignacin de recursos en ella.

Estrategia Funcional: Desarrollada para un rea funcional en particular,

como son, entre otras, marketing o finanzas.

1.- Porque es importante el planeamiento operativo en las Organizaciones.

Es importante porque ayuda a cumplir objetivos y desarrollar la organizacin con
xito. Permite indicar las acciones que se realizaran, establecer plazos de
ejecucin para cada accin, definir el presupuesto necesario, y nombrar
responsables de cada accin, permite adems realiza el seguimiento necesario a
todas las acciones y evaluar la gestin anual, semestral, mensual, segn se
planifique.

2.- Diferencias entre plan Estratgico y plan Operativo, sustente cada una.
Las diferencias entre planes estratgicos y planes operativos, en cuanto al
alcance, se concretan en que los primeros abarcan una amplia gama de
actividades de la organizacin.

Los planes operativos, por su parte, poseen un alcance ms estrecho y limitado.

En el caso de una entidad local son desplegados a nivel de rea o departamento,
en funcin de la configuracin de la estructura organizativa.
3.- Defina Polticas empresariales, Realice un ejemplo para una organizacin
de productiva.
Son las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el fin de lograr los
objetivos propuestos y que guan la toma de decisiones. Se constituye en los
marcos generales dentro de los cuales se desarrolla la actividad diaria a futuro.
Ejemplo.
Polticas Invaden de responsabilidad a The Coca Cola Company:
El compromiso de entregar productos de calidad,
Incluye el enfoque en las siguientes reas:

Gestin de los Proveedores: la fabricacin de productos terminados de alta

calidad utilizando las mejores materias primas disponibles.
Estndares Globales: ejecucin consistente por parte de nuestra Compaa,
nuestros proveedores y nuestros socios embotelladores.
Compromiso: asegurar que nuestros productos y servicios cumplan o excedan las
expectativas de nuestros clientes, consumidores y otros socios.
Mejora Continua en todo nuestro sistema global: evaluacin proactiva y atencin
a los temas que surjan y las tendencias que afecten a nuestros productos,
clientes y consumidores.
Productividad: buscando siempre la optimizacin de los procesos industriales y
logsticos manteniendo al mismo tiempo nuestra excelencia en la calidad

4.- Por que las organizaciones emplean estrategias, mencione y sustente con un
ejemplo estrategias de posicionamiento.
Las organizaciones emplean estrategias porque representan las acciones que se
llevarn a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el anlisis y la seleccin
de la estrategia implican sobre todo, tomar decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva, a menos que la empresa se est confrontando a una
situacin desesperada, las alternativas de estrategias representan pasos que
hacen avanzar a la empresa a su posicin deseada en el futuro; es as que sin
informacin y un anlisis objetivo, los prejuicios personales, la poltica, las
emociones, las personalidades y el error de halo (tendencia a dar demasiada

importancia a un solo factor) pueden ejercer, por desgracia, un papel dominante

en el proceso de formulacin de la estrategia.
Ejemplo:
Evocacin al estilo de vida. Ejemplo: marca Renzo Costa. Las opiniones,
intereses y actitudes de los consumidores permiten desarrollar una estrategia de
posicionamiento orientada hacia su estilo de vida

5.- Defina los siguientes trminos:

- Plan Operativo Anual.

El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental o un
fragmento del mismo (departamento, seccin, delegacin, oficina)
enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto
plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una
duracin efectiva de un ao, lo que hace que tambin sea conocido como
plan operativo anual o POA.
- Plan Operativo Institucional.
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestin de corto
plazo que define las actividades que se llevarn a cabo en perodos de un
ao, para el logro de los resultados previstos en el Plan Estratgico
Institucional
- Plan Estratgico.

- Plan Normativo.
Es el proceso mediante el cual se establece la bases estructurales de toda
organizacin, ya sea de sus propsitos sea social o con fines de lucro, una
organizacin define un rumbo de xito a partir de su misin, visin y
valores ya que estos elementos permite ser parmetros de referencia para
todas las decisiones de la organizacin.