Declarao de Escopo - Projeto Torre - Turma 45 PMI

1. Objetivo(s) do Projeto. 3
2. Descrio do(s) produto(s) ou servio(s) do projeto. 3
3. Critrios de aceitao do produto. 4
4. Escopo no includo no projeto. 4
5. Ligao com outros projetos. 4
6. Estratgia de conduo do projeto. 5
7. Responsabilidades dos setores envolvidos. 5
8. Premissas. 6
9. Restries. 6
10. Equipe de Planejamento do Projeto. 7
11. Aprovaes. 8
Empresa/rgo: 45 PMI
Projeto: Torre 45PMI
Declarao de Escopo de Projeto
Elaborado Por: Equipe de gerentes
Verso 1.0
Aprovado Por: Bruno Lage
Data de Aprovao: 02/02/2009
1. Objetivo(s) do Projeto
Este projeto tem como objetivo a consolidao das prticas e lies aprendidas durante o curso
de gerenciamento de projetos e a integrao das equipes participantes do mesmo, atravs do
planejamento e montagem de uma rplica, em menor escala, da Torre Eiffel, construda a partir
de varetas de madeira.
A execuo deste projeto possibilitar aos alunos desenvolver as habilidades necessrias para
a conduo de um projeto real, dando-lhes a oportunidade de colocar em prtica os temas
abordados em sala de aula.
Grupos distintos - cada qual com seu gerente de projetos especfico sero responsveis por
um mdulo da rplica, sendo necessria integrao de todos os grupos, para sucesso total
do projeto, respeitando prazo, custo, tempo e qualidade estabelecidos neste escopo.
A execuo deste projeto foi previamente aprovada pela FIAP, a qual dar todo suporte antes e
durante o andamento do projeto.
2. Descrio do(s) produto(s) ou servio(s) do projeto
Planejamento e montagem, atravs de mdulos distintos, de uma rplica fiel da Torre Eiffel, em
escala menor, construda a partir de varetas disponibilizadas pela FIAP. O produto final
rplica da torre dever seguir fielmente o modelo previamente disponibilizado e dever
respeitar os itens, a saber:
As varetas devero ser de madeira, em formato cilndrico, e ser utilizado cola para unir as
mesmas;
Devero ser utilizadas duas varetas para cada pea detalhada na ilustrao previamente
entregue;
Dever estar pintada na cor cobre, utilizando-se tinta spray comum;
Dever ser iluminada atravs de leds de cores diversas;
Dever ser fixada sob maquete, simulando o cenrio real da Torre Eiffel;
A apresentao da torre ser em sala de aula na unidade Paulista conforme cronograma a ser
definido.
parte integrante deste projeto integrao de todos os mdulos para a constituio do
produto final montado, conforme ilustrao entregue pela FIAP.
3. Critrios de aceitao do produto

Para que o projeto seja aceito pelo solicitante, os seguintes itens devero ser observados para
aceitao final do produto e fechamento do projeto:
As peas devero ser cortadas e montadas conforme especificao;
A escala a ser utilizada trs vezes maior do que a ilustrao fornecida pela FIAP;
Para cada pea detalhada na ilustrao previamente entregue, devero ser consideradas
duas varetas coladas;
No devero existir arestas mal polidas, contendo farpas ou qualquer tipo de dano;
No podero existir peas mal-coladas que ponham em risco a sustentao ou a beleza
esttica do produto. Para tal, todas as varetas devero estar bem unidas e no poder ser
observada pea que estejam com mais de 50% do seu comprimento sem cola;
Toda a rplica dever estar pintada na mesma cor definida no item anterior. A tonalidade
dever ser respeitada em toda a extenso da rplica;
Dever conter todas as peas, respeitando os padres de tamanho, conforme detalhado na
ilustrao previamente entregue;
A torre, depois de pronta, dever permanecer na posio vertical sem artifcios de apoio;
Os eixos da torre no podero estar deslocados vertical ou horizontalmente;
Toda a documentao desenvolvida dever estar padronizada e disponvel no blog
www.45pmi.cavalcante.net, criado especialmente para o projeto.
4. Escopo no includo no projeto
Os seguintes itens no fazem parte deste projeto:
Manuteno preventiva ou corretiva da rplica ou qualquer elemento decorativo, aps a
entrega do projeto;
No haver perodo de garantia aps a entrega;
Verificao da qualidade do material, fornecido pela FIAP, para construo da torre.
5. Estratgia de conduo do projeto
Para melhor conduo do projeto, o mesmo foi subdivido em quatro subprojetos, cada qual
com seu gerente e projetos especfico designado. Cada subprojeto ir entregar, como produto
final, um parte da rplica da torre, a saber:
Subprojeto Grupo I Partes 3 e 4;
Subprojeto Grupo II Partes 5, 6, 7 e 8;
Subprojeto Grupo III Partes 9, 10 e 15;
Subprojeto Grupo IV Partes 1, 2, 11, 12, 13 e 14;
Tambm existiro os seguintes subprojetos:
Subprojeto de iluminao;
Subprojeto de urbanizao;
Subprojeto de Pintura;
Subprojeto de Apresentao;
Ao final da entrega dos quatro mdulos da rplica, ser feita a integrao dos mesmos,
formando o produto final, conforme descrito neste documento.
Os quatro gerentes de projetos devero trabalhar junto as suas equipes para atendimento do
objetivo deste projeto como um todo.
Haver um gerente geral de integrao que ter a responsabilidade por fazer a interao entre
as quatro equipes de projetos, atravs de seus gerentes especficos. Este tambm dever
conduzir as reunies, desenvolver e publicar as atas e resolver qualquer assunto relacionado
ao projeto como um todo.
Ser nomeado um comit para avaliar e analisar mudanas no projeto.
Este projeto seguir as boas prticas do PMI e utilizar os templates de documentos
disponveis no Methodware.
6. Responsabilidades dos setores envolvidos
As seguintes instituies, pessoas, organizaes e/ou personagens tero suas
responsabilidades definidas conforme segue:
FIAP: atuar como sponsor do projeto, sendo responsvel por fornecedor a infra-estrutura
necessria para desenvolvimento e execuo do projeto como um todo.

 Marcelo Gomes: atuar como principal cliente do projeto. Tambm ser sua responsabilidade
auxiliar os alunos, prestando servios de consultoria e coach quando necessrio. O contato
com o mesmo dar-se- atravs do gerente geral e dos gerentes de cada subprojeto.
Grupos dos subprojetos: Devero respeitar as definies de prazo, custo, escopo e qualidade
para a construo da rplica da torre, viabilizando o sucesso do projeto geral.
Gerentes dos subprojetos: Devero orientar suas devidas equipes fazendo com que os
subprojetos sejam devidamente executados a fim de no impactar de forma negativa o projeto
geral. dever dos mesmos orientar, clarificar e sanar quaisquer dvidas que venham a surgir.
Gerente do projeto geral: Dever trabalhar com os gerentes dos subprojetos a fim de garantir
que o projeto geral seja entregue conforme especificado. de responsabilidade do gerente
geral do projeto a conduo das reunies bem como toda parte de integrao do projeto.
Este tambm devera sanar qualquer duvida que venham a surgir, reportadas pelos gerentes
dos subprojetos.
7. Premissas
Assume-se que as ilustraes fornecidas pela FIAP estejam totalmente corretas, evitando
impactos negativos na execuo do projeto.
O material para construo da ponte (varetas, cortador e cola) ser entregue pela FIAP dentro
do prazo acordado, afim de no impactar no decorrer do projeto. Estes sero de boa qualidade,
no sendo necessrio verificao dos mesmos por parte das equipes de projetos.
A FIAP ir disponibilizar local apropriado para as tarefas a serem executadas em suas
instalaes.
A equipe de projetos ser responsvel por todas as tarefas que envolvem o planejamento e
construo da rplica da torre, sem a necessidade de contratao de servios terceirizados.
Haver acompanhamento do corpo docente da FIAP, na figura do professor Marcelo Gomes,
para qualquer tema ou dvidas relacionados ao projeto como um todo.
Cada minuto gasto nas execues das atividades identificadas para o projeto, ser
considerado como sendo um dia.
Todos os dias sero considerados como dias teis.
Ser fixado o preo de R$1,00 para cada centmetro de duas varetas coladas.
As informaes solicitadas ao cliente sero respondidas em at 2 dias teis.
8. Restries
Todas as atividades relacionadas pintura devero ser executadas externamente a FIAP;
O projeto dever ser entregue antes do trmino das aulas;
Os elementos decorativos e de acabamento da torre no sero fornecidos pela FIAP, cabendo
equipe de projeto encontrar recursos necessrios para a aquisio dos mesmos;
No cronograma no sero inseridos os pacotes de trabalho de gerenciamento por no termos
um cronograma das aulas definido para a execuo do projeto. Acordado com o professor
Marcelo em 22/01/09;
Todas as atividades relacionadas ao projeto devero ter inicio em sala de aula;
A montagem dever ser efetuada nas instalaes da FIAP.
9. Equipe de Planejamento do Projeto
Equipe de Projeto Nome Email / Telefone Organizao Cargo / Envolvimento
Bruno Lage blage@terra.com.br (11) 8214-5585 45PMI Gerente Geral e de Integrao
Renato Cruzato renacru@itau.com.br (11) 8286-0363 45PMI Gerente de Projetos do Grupo 1
Carlos Renato renatodos@gmail.com (11) 8113-5667 45PMI Gerente de Projetos do Grupo 2
Tatiana Negami tatinegami@gmail.com (11) 8439-3570 45PMI Gerente de Projetos do Grupo 3
Luis Carlos Toledo lord_toledo@gmail.com (11) 9287-2281 45PMI Gerente de Projetos do
Grupo 4