Reflexin

Cmo trabaj el equipo? Qu hace que un trabajo colaborativo sea

exitoso?
El equipo trabaj sincronizadamente, desarroll un buen trabajo colaborativo, donde
cada integrante aport y cumpli con su rol.
Lo que hace que un trabajo colaborativo sea exitoso son varios factores, entre ellos:
comunicacin asertiva, interdisciplinariedad, inters y motivacin, empata,
responsabilidad, participacin, informacin, habilidades, evaluacin; ya que sin estos
sera difcil cumplir el objetivo propuesto, la meta, porque no tendramos un engranaje
que permita la dialogicidad bi-tri-n-dimensional entre los actores o miembros del equipo.

Cmo podemos mejorar el trabajo en equipo?

Apropindonos de nuestros roles, aportando cada uno de acuerdo a sus habilidades y
destrezas sin olvidar sus debilidades, permitiendo una comunicacin asertiva.

Cul es la importancia del trabajo en equipo para conseguir la meta?

El trabajo en equipo es aquella accin organizada que permite potenciar las habilidades
y destrezas, como tambin menguar las debilidades de cada uno de los miembros del
equipo de trabajo, ya que mediante el compaerismo y el cooperativismo se puede
llegar a cumplir la meta en forma satisfactoria, de manera eficiente, eficaz y efectiva.
Por ende, se hace importante trabajar colaborativamente, ya que cada integrante pone
en juego sus competencias, habilidades y destrezas para bien del equipo de trabajo.

Somos conscientes
posibilidades?

de

nuestras

limitaciones,

de

nuestras

Si, ya que tener claro nuestras posibilidades, habilidades y destrezas, como nuestras
limitaciones y debilidades, permite aportar adecuadamente al equipo para el
cumplimiento de la meta u objetivo.

Por qu se dice que la ciencia hoy es un trabajo colectivo?

Como ciencia es el conjunto de conocimientos organizado y estructurado
sistemticamente, y como un trabajo colectivo debe ser organizado y sistemtico,
entonces podemos asemejar el concepto de ciencia al de trabajo colectivo. Ambos
permiten obtener el conocimiento mediante la observacin de los fenmenos de la
naturaleza con sus patrones de experimentacin y razonamiento, que a medida que se
desarrolla el trabajo se van generando preguntas, y construyendo hiptesis,
deducindose principios y generando leyes; emergiendo la conglomeracin de saberes,
destrezas y habilidades de los individuos participantes.

Qu aprendimos de esta actividad?

A comunicarnos asertivamente, a re-pensar la actividad a desarrollar, a consultar las
habilidades y destrezas de cada uno de los integrantes; para poder as asumir los roles
y trabajar conjunta y colaborativamente.

Hubo algn lder en el grupo de trabajo?

S, el Lder del equipo Buscadores de tesoros, ya que plante las directrices a seguir,
permiti el dilogo y concert y organiz las ideas que se presentaron, para poder
accionar el trabajo y concluirlo satisfactoriamente.

Con relacin a su propio estilo de liderazgo Qu aprendi?

Consideramos que nuestros estilos de liderazgo son:
Jairo Ivn, Lder orientado a las personas o el trabajo, organizando, siendo soporte y
desarrollando el equipo, fomentando la participacin creativa.
Elixon, Lder participativo y/o democrtico, invita a la contribucin y toma de decisiones
de todos los miembros.
Aprendimos que, cada integrante del equipo aporta desde su saber, facilitndose la
obtencin de la meta, tambin que la comunicacin asertiva es importante.

Qu hemos aprendido en relacin con nuestro trabajo diario?

Que todos nuestros compaeros tienen competencias, habilidades y destrezas y que
las pueden potenciar en beneficio de nuestro trabajo.

Cmo podemos aplicar lo que aprendimos, a nuestras acciones

diarias?
Estando siempre abiertos a la escucha y permitiendo la comunicacin asertiva.

Le hizo recordar esta actividad alguna consecuencia, de un estilo de

liderazgo? Cul fue o cules fueron?
De acuerdo a los rasgos y caractersticas de los estilos de liderazgo, los equipos se
mueven y accionan, lo cual conlleva a la culminacin del trabajo con calidad.
En nuestro equipo el estilo del Lder permiti prever, planear, organizar, disear,
integrar, direccionar, controlar y evaluar la actividad antes, durante y despus del
desarrollo de esta; en otros equipos consideramos que la estrategia utilizada no fue la
adecuada por que no terminaron la tarea.

Esta actividad le mostr nuevas ventajas del estilo de liderazgo?

Cules son?
Si, porque el estilo de liderazgo permite el accionar del equipo, y en nuestro equipo
consideramos que las ventajas fueron: la comunicacin asertiva, la participacin
creativa, la organizacin, la planeacin, el diseo previo y la evaluacin continua y
permanente.