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ADMINISTRACION ESTRATEGICA, Textos y casos 5 edicin

Autores: Gregory G. Dess, G. Tom Lumpkin y Alan B. Eisner


1. Naturaleza de la Administracin Estratgica
Hoy en da las organizaciones circulan por ambientes muy inestables y cambiantes: los
mercados globales. Frente a esta situacin, los gerentes o administradores deben hacer
mucho ms que establecer estratgicas a largo plazo ya que, da a da el cambio contina
acelerando su paso. Los lderes de hoy deben ser proactivos, anticipar los cambios, afinar
continuamente sus estrategias y aplicar cambios drsticos si fueran necesarios.
Es por ello que la administracin estratgica de la organizacin se convierte en un proceso
y tambin en una forma de pensar en toda la organizacin.
Una definicin que podemos dar de administracin estratgica es que esta consiste en los
anlisis, las decisiones y las acciones que desarrolla y utiliza una organizacin para crear y
mantener sus ventajas competitivas. Pero, para tratar de llegar a la naturaleza de la
administracin estratgica es necesario dilucidar dos elementos principales de esta:
El primero es que la administracin estratgica consta de tres procesos permanentes:
anlisis, decisiones y acciones. Para ello los administradores deben ser capaces de
responder cabalmente: en qu industria estamos? En qu industrias debemos
competir? Cmo competiremos? Al dar respuesta estas primeras preguntas, los
administradores sern capaces de conocer sus metas estratgicas (misin, visin y
objetivos estratgicos), su estrategia, sus instrumentos para implantar la estrategia, etc.
Esto es, los administradores sern capaces de reconocer todos los elementos claves de
todo el proceso y podrn asignar los recursos necesarios y administrar de la mejor manera
posible para convertir sus estrategias en realidades.
El segundo es que la esencia de la administracin estratgica radica en estudiar por qu
algunas empresas tienen mejor desempeo que otras; es decir, los administradores deben
establecer cmo competir la empresa para obtener ventajas que pueda sostener durante
un largo periodo, lo que significa concentrarse en dos interrogantes fundamentales:
Cmo debemos competir para poder crear ventajas competitivas en los mercados?
Cmo podemos crear en los mercados ventajas competitivas que sean nicas, valiosas y
difciles de copiar o sustituir por los rivales?, es decir, los administradores deben
conseguir que las ventajas sean sostenibles a largo plazo.
2. Cuatro caractersticas clave de la administracin estratgica
2.1. Orienta a la organizacin hacia las metas y los objetivos.- es decir el esfuerzo debe
orientarse al beneficio organizacional y no a una sola rea funcional.

2.2. Incluye a mltiples grupos de inters en la toma de decisiones.- es decir, incluye a un


variado segmento (personas, grupos y organizaciones interesados en que la compaa
tenga xito, propietarios, empleados, clientes, etc.) ya que ellos sern los que sean
beneficiados o perjudicados. En otras palabras, si se concentran en un solo grupo de
inters, los administradores no lograrn tener xito.
2.3. Debe incluir perspectivas de corto y largo plazo.- los administradores deben siempre
tener presente la visin del futuro de la organizacin; pero a su vez, tambin pensar
en las necesidades presentes de sus actividades.
2.4. Reconoce los ajustes entre eficiencia y efectividad.- se refiere a la diferencia entre
hacer lo correcto (efectividad) y hacer las cosas bien (eficiencia). Los administradores
deben asignar y utilizar los recursos con prudencia, pero tambin orientar sus
actividades a alcanzar los objetivos generales de la organizacin.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA, Teora y casos 18 edicin


Autores: Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf y A. J. Strickland III
1. Naturaleza de la Administracin Estratgica
En el crecimiento de una compaa, los administradores enfrentan retos diferentes y cada
vez surgen nuevas preguntas a las que tienen que dar respuesta para poder seguir
avanzando. Dentro de esta gama de nuevas cuestiones, tres sern aquellas a las que el
gerente deba prestarles crucial importancia:
Cul es nuestra situacin actual?
Hacia dnde queremos ir?
Cmo vamos a llegar?
Al responder la primera pregunta, los administradores evaluaran las condiciones de la
industria, el desempeo financiero y la situacin en curso del mercado, de los recursos y
capacidades de la empresa, sus fortalezas y debilidades. La segunda pregunta se orienta a
divisar nuestro futuro deseado, es decir, la respuesta est inmersa dentro de la visin que
los administradores tienen acerca de la direccin futura de la compaa. Encontrar
respuestas claras a la tercera pregunta, es la esencia de la administracin estratgica.

Al hablar de administracin estratgica se requiere de la elaboracin de todo un plan de


juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques que se utilizaran para competir
con xito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las
metas de desempeo y hacer crecer la empresa. En otras palabras, responder a la
pregunta cmo vamos a llegar?, significa hablar de estrategia. La estrategia de una
compaa es el plan de accin que implanta un administrador para alcanzar los objetivos
deseados. La formulacin de la estrategia representa el compromiso de los
administradores de emprender un conjunto de acciones. Al elegir la estrategia de entre
muchas, el administrador advierte que ese ser el camino que la empresa seguir,
fortaleciendo su posicin en el mercado y su competitividad, y mejorando su desempeo.

2. Caractersticas de la administracin estratgica enfocado a los patrones de accin de las


estrategias
2.1. Contribuye en la obtencin de ventas y participacin de mercado, es decir, desarrollar
estrategias que signifiquen un mejor desempeo, diseos ms atractivos, mejor
calidad o servicio al cliente, mayor variedad, precios ms bajos, etc.
2.2. Facilita la incorporacin de la organizacin a nuevos mercados geogrficos o de
productos, as como tambin poder salir o fortalecer su posicionamiento en el
mercado.
2.3. Permite aprovechar oportunidades de mercado emergentes y defenderse contra
posibles amenazas.
2.4. Ayuda con acciones para construir o adquirir recursos y capacidades importantes
frente a los competidores.
2.5. Da la oportunidad de fortalecer la competitividad por medio de alianzas estratgicas.

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