SENAI

CULTURA 5S

Introduo

O Programa 5S, como conhecido no Japo; Housekeeping, nos

pases de lngua inglesa; Teoria da Escova ou da Vassoura, em
espanhol; e basicamente um programa ou um mtodo que busca a
eliminao de desperdcios.
Podemos dizer que desperdcio tudo aquilo que consome algum
tipo de recurso, mas no agrega o mnimo valor ao processo.
O programa consolidou-se no Japo a partir da dcada de 50 a partir
do movimento de reconstruo do Pas no ps-guerra. A manuteno
do Programa nas indstrias foi simplesmente a confirmao de que
aquilo que bom, que traz benefcios e melhorias deve permanecer.
Segundo o Sr. Takashi Osada, no seu livro 5 S's, Housekeeping,
lanado no Brasil pelo IMAM, diz: "Por que a indstria japonesa
uma ameaa to grande a tantos pases? - Porque h um recurso
que o Japo possui em abundncia: pessoas que sabem que nada
de graa, que esto dispostas a trabalhar e estudar muito para
ganhar a vida."
O que se propem um Programa 5 S's
De uma forma geral, pode-se dizer que o programa 5S se prope a
"arrumar a casa", como sugere seu nome em ingls, podendo ser
aplicado, para qualquer tipo de organizao.
O Programa 5S um mtodo que se aplica "as coisas", "as
pessoas" e "a organizao", em qualquer tipo de negcio, em nossa
Introduo ao programa 5S

casa, em nossa prpria vida, com o intuito de transformar as

condies existentes em melhores. Ele d nfase a participao das
pessoas conjuntamente com a responsabilidade organizacional, em
busca de um ambiente de trabalho coerente com o enfoque da
Qualidade Total.
Nos dias atuais a implantao de um programa de Qualidade Total,
com a sua conseqente gesto (TQM-Total Quality Management ou
Gesto da Qualidade Total) fator imprescindvel para a situao de
sobrevivncia enfrentada por qualquer negcio.
Os programas de Qualidade Total no devem ser restritos somente
aos negcios industriais. As suas regras e metodologias se ajustam
perfeitamente a qualquer atividade humana. Podem ser aplicados s
reas de atividade primria (extrativismo, agricultura, pecuria,
etc...), s reas de atividade secundria (processos industriais de
maneira geral), s reas de atividade terciria (prestao de
servios, comrcio, etc...) e inclusive ao cotidiano pessoal.
Entretanto difcil empreender estes programas sem que se tenha
condies adequadas de trabalho, fsicas e mentais. No se pode
fazer um bom trabalho em um local que no esteja em ordem.
Quando se pretende aplicar o mtodo dos 5 S's defronta-se com dois
problemas, um de interpretao, outro em funo do principal
elemento envolvido para o seu sucesso.
Primeiro, porque uma tcnica simples, fcil, e ns, seres humanos,
de maneira geral, preferencialmente, temos a nossa ateno voltada
para aquelas coisas mais difceis e complicadas, deixando as coisas
simples e fceis para depois, pois podero ser executadas mais
tarde. S que o mais tarde vai ficando sempre para mais tarde e
nunca acabamos por faz-lo.

Introduo ao programa 5S

O segundo problema porque basicamente a implantao e o

sucesso de um Programa 5 S's depende de pessoas, alis, como
qualquer processo de melhoria, so elas que fazem a diferena. Com
um pequeno complicador, do ponto de vista de administrao, as
pessoas, ainda bem, tem personalidades, individualidades, anseios,
desejos, medos, ansiedades, motivao, culturas, diferentes e muitas
organizaes de negcios ainda no sabem lidar com pessoas.
A denominao "5 S's" se deve pelo fato de que as palavras que
identificam os conceitos da metodologia no idioma japons,
comeam com a letra S:
Ss para a coisas:
Descarte (Seiri), Organizao (Seiton) e Limpeza (Seiso)
S's para as pessoas:
Bem Estar Pessoal (Seiketsu), Disciplina (Shitsuke)
Pode ser que voc j tenha visto tradues diferentes para os termos
em japons, isto no importa, o importante o "esprito da coisa", o
que se pretende transmitir ou dizer. Os 5 S's tradicionais so os
apresentados acima, porm, podemos encontrar alm dos S's
tradicionais outros mais S's, que so adicionais.

Vantagens de se implantar o Programa dos 5 S's:

1. Ocupar menor espao;
2. Maior espao para outras coisas mais importantes;
3. Eliminao do excesso de ferramentas, formulrios, gavetas,
armrios, prateleiras, depsitos, estantes, etc...

Introduo ao programa 5S

4. Descarte de objetos obsoletos, permitindo um melhor controle da

vida til de cada um deles;
5. Eliminao de peas de reposio de modelos obsoletos;
6. Ganhar de tempo na procura e localizao de material necessrio
a execuo do trabalho;
7. Ganhar de tempo com inventrios, menor quantidade de itens a
inventariar;
8. Reduzir os estoques e os espaos dos a almoxarifado e
armazns;
9. Menores recursos de mo de obra para controlar estoques e
almoxarifados;
10. Reduo dos nveis de desperdcio at elimin-lo totalmente;
11. Melhorar o ambiente de trabalho, tanto falando-se do aspecto
fsico como no aspecto de relacionamento humano;
12. Reduo no nmero de acidentes;
13. Elevao do aspecto moral das pessoas;
14. Crescimento da iniciativa das pessoas com relao aos
processos do negcio;
15. Disseminao da administrao participativa;
16. Desenvolvimento da criatividade das pessoas;
17. Aumento dos ganhos com o aumento da produtividade e a
reduo dos desperdcios;
18. Baixo custo de implantao;
19. Quase nenhum custo operacional de manuteno do programa
20. No necessita de uso de mquinas, computadores e programas
de computao complicados ou sofisticados
21. Germinao do processo de melhoria contnua (kaizen)
22. Etc ...

Introduo ao programa 5S

Unidade 1 Cinco Esses (5S)

Uma boa forma de se iniciar nos conceitos e procedimentos de

Qualidade Total atravs do Programa 5S. Em todas as empresas,
e at em nossa casa, deve-se utilizar da prtica dos 5S, pois este
programa proporciona um ambiente agradvel, produtivo e facilita o
entendimento dos princpios e conceitos de Qualidade.
Hoje em dia quando falamos de Qualidade, tambm estamos nos
referenciando Qualidade de Vida. Assim, Qualidade tambm
segurana, reconhecimento e satisfao no trabalho.
Para comear a entender ou para verificar se voc precisa do 5S,
responda s perguntas:

Ser que meu ambiente de trabalho pode ser um local mais

limpo e agradvel ?

Existem coisas no meu local de trabalho que podem ser

retiradas, sem prejuzo do resultado final ?

Ser que meu ambiente de trabalho pode ser um local mais

seguro ?

Existem desperdcios de material no meu trabalho ?

Tenho todas as ferramentas e equipamentos para realizar meu

trabalho, sempre disponveis e em local prprio ?

Se voc respondeu SIM a pelo menos uma das perguntas, voc j

tem motivo para conhecer e aplicar o 5S.

Introduo ao programa 5S

Quando praticamos o programa 5S deixamos de ter um ambiente de

trabalho assim

E passamos a ter um ambiente de trabalho assim

Observando as figuras podemos concluir que a atitude de no dar

importncia prtica dos 5S pode representar que no estamos nos
preocupando com alguns hbitos simples, porm importantes.

Introduo ao programa 5S

Hbitos que fazem grande diferena nas condies de trabalho do

seu dia-a-dia.
O Programa 5S nasceu no Japo e possibilita uma base para se
chegar Qualidade Total. O programa assim chamado porque
composto de cinco palavras chaves que formam seu nome.
Seiri = Descarte
Seiton = Ordenao
Seiso = Limpeza
Seiketsu = Higiene
Shitsuke = Disciplina
Cada palavra tem um significado importante. Os conceitos e
procedimentos de cada etapa, ou seja de cada S, sero
apresentados a seguir, em cinco unidades independentes.
Porm, importante salientar que o programa 5S um processo
contnuo e, as vezes, no se pode Identificar onde comea e quando
termina um determinado conceito ou determinado S.
O importante entender os conceitos e reconhecer as necessidades
de mudana e os benefcios decorrentes de sua aplicao.
Assim como para qualquer programa que se busca a Qualidade,

mais importante dar o primeiro passo com determinao para se

iniciar o processo. Da mesma forma, em qualquer programa de
Qualidade muito importante a participao de todas as pessoas
envolvidas seja na empresa, na escola ou em casa.
Por

isso,

procure

divulgar

para

todos

os

conceitos

deste

programa.Todos devem participar. importante que todos entendam

que devero ter novas posturas em relao s suas aes dirias,
revendo seus valores.

Introduo ao programa 5S

Agindo desta forma, estaremos criando condies para que nossas

atividades passem a ser cada vez mais seguras, produtivas e
agradveis.
A prtica constante do programa 5S, constitui a base para
desenvolvimento e constncia das atividades de rotina do

dia-a-

dia e para a Qualidade Total

Q
Rotinas
Padronizao

5S

Voc j deve ter ouvido que Qualidade a satisfao do cliente.

Mas, no somente o cliente que compra ou que se utiliza dos
nossos servios. Clientes so todas as pessoas que se beneficiam
do produto ou servio.
Por exemplo: No ambiente de trabalho, alguns de nossos colegas
so nossos fornecedores outros so nossos clientes. Para se chegar
a satisfao total do cliente e da nossa prpria satisfao pessoal em
realizar um trabalho bem feito, preciso praticar cada uma das
palavras que compe o programa 5S
Introduo ao programa 5S

Muito bem. Aqui terminamos a parte inicial. Mas para saber se voc
compreendeu bem o contedo discutido at aqui, sugerimos que
voc, antes de continuar, responda a algumas perguntas propostas a
seguir.
Unidade 2 SEIRI / SELEO/DESCARTE

A primeira palavra do programa 5S, ou o primeiro S o Seiri, que

significa Seleo. Seleo vem de Selecionar, que separar o que
necessrio do que desnecessrio.
Praticar a Seleo separar as coisas de que voc precisa das
coisas que voc no precisa, e que as vezes at atrapalham

suas

atividades. muito comum as pessoas acumularem coisas

desnecessrias.
Por exemplo: devemos evitar o acmulo de papel velho, ferro velho,
ferramentas quebradas, equipamentos fora de uso enfim, todas as
coisas que guardamos e que no so necessrias s nossas
atividades.
Introduo ao programa 5S
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Existem coisas que sempre necessitamos para realizao do nosso

trabalho e h outras coisas que precisamos de vez em quando, que
so menos importantes, e h ainda aquelas coisas que nunca
necessitamos, que so desnecessrias. isto que voc precisa
Separar, Selecionar.
No se esquea de que algumas coisas podem no ser mais
necessrias para voc mas, podem ser teis ao seu companheiro de
trabalho. Logo, antes de descartar as coisas que voc considera
desnecessrias, pergunte aos seus colegas de equipe
se essas coisas no so necessrias para eles.
Vamos analisar algumas situaes.
Outro dia, por exemplo, um colega de trabalho precisava de algumas
informaes importantes para terminar um projeto. Lembrou-se que
possua uma revista recente que lhe podia ser muito til. Dirigiu-se
ento at sua casa para pegar a tal revista. Mas, na hora de
encontrar, foi aquele trabalho. Ele era uma pessoa desorganizada
que no conhecia nem aplicava os conceitos 5S.
Havia em seu quarto um monte de revistas, livros, caixas cheias e
vazias e papis que no eram mais necessrios, misturados com
outros materiais, entre outras tranqueiras. Voc deve imaginar o
tempo desperdiado na procura da tal revista. Alis, acho que ele
acabou no encontrando a tal revista.

Introduo ao programa 5S
11

Uma outra situao muito comum, que voc j deve ter observado,
ocorre nas oficinas mecnicas de automveis e nas bancadas de
ferramentas das empresas. comum as pessoas nestes ambientes
guardar, quando se guarda, ferramentas e muitas coisas inteis junto
com as ferramentas que so teis. Isto dificulta o trabalho e h uma
grande perda de tempo.

Perde-se tempo procurando no meio de muitas ferramentas aquelas

que so necessrias ao servio. O certo selecionar as ferramentas
que so realmente necessrias daquelas que no so mais
necessrias. Tudo aquilo que no mais necessrio deve ser
descartado ou vendido com sucata para ser reciclado.
Introduo ao programa 5S
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Imagine agora cozinha de um restaurante onde todo o espao est

tomado, com caixas de alimentos cheias e outras vazias, tudo
espalhado no meio do caminho. Mesas colocadas em locais
imprprios, equipamentos de uso freqente misturados com outros
equipamentos obsoletos; panelas e talheres sujos empilhados na pia
e no cho; panos limpos e sujos prximos ao fogo com bocal
acesso sem necessidade.
Nesta situao, bem possvel de ocorrer um acidente. Um dos
cozinheiros pode se machucar tropeando nas coisas espalhadas
pelo cho. Num ambiente assim, o trabalho no rende e os
acidentes, quando no acontecem, por causa de outro S: Sorte!
Voc, com certeza, j presenciou essas situaes descritas.
Podemos chegar concluso que importante praticar a Seleo. E
manter ao alcance somente o que precisamos para realizar o
trabalho de forma mais rpida, segura e agradvel.

Introduo ao programa 5S
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So benefcios da prtica da Seleo:

melhor uso do espao disponvel

menor perda de tempo para buscar o que necessrio

menor custo pela reduo de tempo para procurar

maior segurana na realizao do trabalho

Tenho certeza que voc poder encontrar outros benefcios

decorrentes da prtica da Seleo. E esta Seleo deve ser mais
importante para ns que a do seu time de futebol.
Se voc no est seguro de como fazer para proceder com a
seleo, no se preocupe. Vamos descrever, a seguir, alguns
procedimentos que o ajudaro a praticar a Seleo.
Procedimentos para praticar a Seleo
1. Separar o que necessrio para realizao das suas atividades e
da sua equipe do que no necessrio.
No se esquea de que algumas coisas que no so necessrias
para voc podem ser necessrias para outros;
2. Manter livres as reas de circulao, isto , retirar tudo que
atrapalha a passagem das pessoas: ferramentas, materiais, quadros,
brinquedos, peas, dispositivos, equipamentos, etc.
3. Separar os materiais, ferramentas, peas ou equipamentos pela
freqncia de uso:
- se usados sempre, guardar em local prprio prximo do local de
trabalho
- se usados de vez em quando, guardar no almoxarifado ou no
armrio prprio para isso
- se no usados, remov-los, oferecendo a outros que talvez venham
a precisar ou simplesmente descart-los.
Introduo ao programa 5S
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4.

Remover tudo que voc no precisa (materiais, ferramentas,

peas e equipamentos) para realizao do seu trabalho.

Unidade 3 SEITON / ORDENAO

A segunda palavra do programa 5S o Seiton que, em portugus,
quer disser Ordenao. Esse segundo S, pede para colocar as
ferramentas, mveis, peas, dispositivos, equipamentos e tudo mais
de que se necessita para a execuo das atividades, no lugar certo.
Obtemos assim muitas vantagens, por exemplo, o acesso s
ferramentas, peas, documentos, etc, fica mais rpido; todas as
pessoas podem facilmente localizar qualquer objeto; melhora a
aparncia do ambiente; entre outros benefcios que voc com
certeza vai descobrir.
Lembra-se dos exemplos da unidade anterior. O colega de trabalho
que tinha todo o quarto desarrumado. Pode ser que ele tenha
praticado o primeiro S e tenha separado as revistas e livros que
necessitava daquelas que no mais lhe serviam. Agora ser
interessante que ele pratique o segundo S, ordenando as revistas e
livros. Ele pode, por exemplo, ordenar as revistas por nome ou por
tipo de assunto. Assim ficar muito mais fcil e rpido para ele
localizar o que necessita.

Introduo ao programa 5S
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Podemos tambm imaginar as oficinas com as ferramentas

separadas e ordenadas em painis de fcil acesso. E, o restaurante,
lembra-se. Agora com a prtica do primeiro e segundo Ss deve estar
com somente os equipamentos, panelas e talheres e tudo mais que
necessita, separados e ordenados nos lugares certos. Podendo
facilmente ser localizados e utilizados quando necessrios.
Quanto mais se pratica a Ordenao, mais conseguimos perceber
mtodos que facilitam nossas tarefas dirias.
So procedimentos da Ordenao.

Criar e Identificar reas para se guardar os materiais.

Identificar os itens a serem estocados.

Alm de seguir os procedimentos acima importante cultivar o hbito

de, aps usar, guardar novamente no lugar certo. Procure colocar os
materiais consumveis de modo que o primeiro a ser guardado seja

Introduo ao programa 5S
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tambm o primeiro a ser consumido. Desta forma evitamos a

deteriorao dos materiais que ficam estocados por mais tempo.

Unidade 4 Seiso / Limpeza

A terceira palavra do programa 5S Seiso que, em portugus, quer

dizer Limpeza. isso mesmo, nesta fase do programa 5S devemos
dar ateno especial Limpeza. Devemos remover toda a sujeira do
ambiente de trabalho, das ferramentas e equipamentos que
utilizamos no dia a dia, de modo que o ambiente fique bem limpo.
Praticar a limpeza limpar. Limpar piso, paredes, tetos, armrios,
mesas, equipamentos enfim, tudo que faz parte do ambiente de
trabalho e, lgico, manter limpo o que se limpou.
Voc j reparou que para muitas pessoas sujar um hbito. Sujam
sem pensar, jogam pontas de cigarro no cho ao invs de coloc-las
no cinzeiro, jogam no cho os papis que deveriam ir para o lixo,
jogam restos de alimentos no cho, riscam as paredes e portas,
entre outros hbitos nada educados que s contribuem para deixar o
ambiente de trabalho sujo, inseguro e desagradvel.

Introduo ao programa 5S
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O hbito de sujar pode ter sido iniciado desde a infncia, porque

havia a mame que sempre guardava e limpava o que ns
sujvamos. Porm, o importante agora ter novas atitudes,
procurando manter o ambiente de trabalho limpo e agradvel para
todos.
Benefcios da Limpeza

Aumenta as condies de segurana.

Aumenta as condies de sade.

Torna o ambiente de trabalho mais agradvel.

Os problemas podem ser vistos mais facilmente, podendo ser

solucionados mais rapidamente

Voc pode estar pensando que limpeza uma coisa fcil e pode at
ter entendido a mensagem desta unidade. Mas vamos elencar alguns
procedimentos que podem ajudar.
Introduo ao programa 5S
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Procedimentos para praticar a Limpeza

Primeiramente, manter a postura de sempre aps usar, limpar.

Limpar mquinas, equipamentos, dispositivos e ferramentas com

material de limpeza prprio para isso.

Limpar paredes, pisos, quadros, teto, janelas, armrios, mesas e

cadeiras, tudo o que for de uso dirio e estiver no seu ambiente
de trabalho.

Durante a Limpeza ficar atento a possveis defeitos, falhas ou

falta de peas.

Colocar lixeiras em locais adequados

Depositar o lixo, nas lixeiras

Introduo ao programa 5S
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Para limpar e manter limpo o seu ambiente de trabalho, procure

seguir os procedimentos acima e faa um programa para promover a
Limpeza.
1. Descubra as causas da sujeira.
2. Remova os sintomas da sujeira atravs de uma medida que pode
ser temporria.
3. Tome atitudes preventivas contra a repetio da sujeira, tomando
uma medida permanente.
Nas modernas empresas comum se usar uma lista de checagem
para solucionar problemas de limpeza. Voc tambm pode usar uma
lista deste tipo para executar ordenadamente a prtica da Limpeza.
No

podemos

resolver

todos

os

problemas

de

limpeza

permanentemente pois, existem situaes onde mais conveniente

manter uma conduta de limpeza contnua por no ser possvel
resolve-la permanentemente. Por exemplo, a sujeira causada pela
queda de folhas das rvores de um jardim do tipo que no
possvel resolver permanentemente, a no ser que cortssemos as
rvores, o que no uma boa atitude. Neste caso, melhor manter
um programa de limpeza e realiz-lo sempre que necessrio.
Bom acho que voc j entendeu como a Limpeza importante para
que o ambiente de trabalho fique mais seguro, produtivo e agradvel
para todos. Mas bom lembrar. Se existe sujeira, deve haver uma
causa para isso e, no adianta ficar todo o tempo limpando, o melhor
Identificar qual a causa da sujeira.
Ao descobrir a causa, se no for possvel resolver o problema
imediatamente, adote uma medida temporria at que voc possa
tomar atitudes que iro resolver o problema permanentemente, para
que ele no mais ocorra.

Introduo ao programa 5S
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Unidade 5 Seiketsu / Higiene

O quarto S ou a quarta palavra do programa 5S Seiketsu que quer

disser Higiene. Para se praticar o quarto S Higiene devemos ter
hbitos para garantir a sade fsica e mental.
Neste contexto a prtica da Higiene no se refere somente a estar
limpo, mas tambm importante darmos ateno especial a questo
da sade fsica e mental. Usar roupas limpas, lavar as mos, cuidar
dos dentes, praticar exerccios fsicos, prestar ateno aos
procedimentos de segurana, tudo isso fazer e praticar o quarto S
e, mais ainda, deve-se ter sempre atitudes positivas com voc e com
os outros.
No se preocupe com a idade e nem comece a disser que no tem
tempo. Para conservar a sade no h idade. Devemos criar
condies para estar sempre bem dispostos e satisfeitos com o
corpo e a mente. No pratique a Higiene pensando nos outros, voc
deve se preocupar primeiramente com voc. Voc que precisa
estar se sentindo bem e satisfeito com seus resultados.

Introduo ao programa 5S
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Alguns benefcios da prtica da Higiene

Manter a sade.

Prevenir doenas.

Aumentar as condies de segurana.

Melhorar a disposio pessoal

Melhorar o ambiente de trabalho

Procedimentos para a prtica da Higiene

Manter todos os ambientes de trabalho e de convvio sempre em

perfeitas condies de higiene (sala de trabalho, banheiros,
refeitrios, laboratrios, etc).

Estar sempre com a higiene pessoal bem cuidada (cortar e lavar

os cabelos, fazer a barba, usar roupas limpas, etc).

Praticar exerccios regularmente.

Preocupar-se com a prpria cultura. Assistir programas culturais

na TV, ler mais sobre assuntos variados, trocar idias com os
amigos sobre assuntos atuais, etc.

Estar de bem com a vida. Ter tempo para voc mesmo. Tempo
para se divertir, para pensar, para praticar esportes, para ler um
bom livro, ficar com a famlia, etc.

Unidade 6 Shitsuke / Disciplina

A ltima palavra do programa 5S Shitsuke que quer disser

Disciplina. Praticar a Disciplina procurar seguir regras e
procedimentos j estabelecidos, visando o crescimento profissional e
humano.
Introduo ao programa 5S
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Todos os lugares que freqentamos possuem suas regras. No clube,

na escola, no trabalho e at em nossa prpria casa existem regras a
serem seguidas. Se temos que estar nestes lugares, devemos seguir
suas regras para o bom convvio entre todos que o freqentam.
No deve ser necessrio ter algum para mandar ou vigiar o que
voc ou as outras pessoas devem fazer. Seguir as regras
corretamente a melhor atitude. Devemos ter atitudes de obedincia
s regras.
Por exemplo, todos os esportes possuem suas regras prprias.
Numa partida de futebol, se os jogadores no seguirem as regras,
podem ser expulsos. Da mesma forma, no seu trabalho, existem
regras com relao ao horrio. Se voc no obedecer o horrio
estabelecido pela empresa, poder ter srios problemas.
No programa 5S, a Disciplina que garante a prtica dos outros 4S,
ou seja a Disciplina permite a continuidade do programa atravs da
obedincia aos procedimentos estabelecidos.
Disciplina manter, cultivar, garantir e melhorar as atitudes atravs
da obedincia s regras e procedimentos estabelecidos.

Introduo ao programa 5S
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 bom lembrar que as regras valem para todos. Ento todos devem
cumpri-las. Numa empresa por exemplo, os funcionrios devem se
esforar para no chegar atrasado, produzir segundo o que foi
planejado, etc. A empresa deve pagar o salrio em dia, promover
benefcios, ter um bom plano de carreiras, etc. Juntos todos devem
construir

um

ambiente

agradvel,

limpo,

organizado

cordialidade.
Benefcios da pratica da Disciplina

Maior eficincia e eficcia

Aumento da condies de segurana

Melhor relao de confiana entre as pessoas

Melhoria do ambiente de trabalho

Maior satisfao pessoal

Garantia da prtica do programa 5S

Procedimentos para a prtica da Disciplina

Cultivar atitudes pessoais positivas.

Ser otimista e promover o otimismo entre os colegas.

Ser colaborador.

Ter atitudes, pensamentos e atos honestos.

Respeitar o colega de trabalho e suas limitaes.

Cumprir as normas da empresa.
Praticar constantemente o programa 5S.

Introduo ao programa 5S
24

de

Como voc pode ver, a Disciplina importante para cultivar e manter

a prtica dos outros 4S. Praticar o programa 5S, no somente
conhec-los devemos ter iniciativa e Disciplina.
Muito bem, agora que voc j conhece o programa 5S, importante
lembrar que cada uma das palavras do programa necessita ser
praticada diariamente, para que se chegue Qualidade Total.
importante que um esforo coletivo para que cada um dos 5S seja
praticado por todos. Somente assim o programa 5S dar certo e
alcanar o sucesso esperado.
Conhecendo o programa, acreditando que d certo, que uma coisa
boa e querendo realiz-lo, basta dar o primeiro passo para que todo
o programa 5S se concretize. Com certeza isso levar voc e toda a
equipe de trabalho a ter mais produtividade, segurana e satisfao
na realizao de suas tarefas dirias.

Introduo ao programa 5S
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