Posgrado en coaching

sistmico y dinmicas
organizacionales
PROGRAMA DEL CURSO
Qu patrn conecta al cangrejo con la langosta, y a la
prmula con la orqudea y a todos ellos conmigo y a m contigo?
Interrumpe el patrn que las conecta y necesariamente destruirs
toda cualidad. Gregory Bateson

Geiser Works. Consultora transformacional y formacin sistmica | info@geiserworks.com | T 948 152 843 M 648 010 611 | www.geiserworks.com

01 PRESENTACIN
Durante las ltimas dcadas las organizaciones han desarrollado
habilidades y competencias, tendencias directivas, nuevas
tecnologas y planes de gestin alcanzando altos niveles
de eficiencia. Sin embargo, los vertiginosos vaivenes del mundo
actual y su complejidad requieren un cambio de enfoque
para aprender a mirar, incidir y liderar las empresas
de una manera ms efectiva.

as organizaciones constan de una estructura y de una red

de relaciones. Las relaciones crean las dinmicas de trabajo
que determinan el xito o el fracaso de la organizacin. Cuando
las relaciones fluyen y respetan un cierto orden, la empresa alcanza
sus objetivos de una forma potente y serena.
En ocasiones, las organizaciones, los equipos y los departamentos
desarrollan y viven dinmicas negativas. La cuenta de resultados
no alcanza; el clima laboral es negativo; las personas no aportan talento diferenciador, no hay compromiso ni implicacin; los equipos
estn bloqueados; las responsabilidades de los errores se buscan
fuera; la comunicacin interna es un caos; se pierden clientes; hay
resistencia a la innovacin, son algunos de los ejemplos tpicos.

PARA QUIN PUEDE

SER MUY TIL ESTA
FORMACIN?
Para fundadores,

propietarios y directivos
generales y de RRHH.
Con ella adquirirn la
mirada y el conocimiento
necesarios para que su
organizacin sea saludable
y exitosa.
Emprendedores,

Para solucionarlo, no basta con ser eficiente; es necesario

encontrar la raz, la visin, el horizonte de esa dinmica que
no nos agrada. Tampoco son efectivas las soluciones aisladas;
es necesario encontrar las interrelaciones, las conexiones, para
llegar a respuestas globales.

consultores, psiclogos
y coaches en desarrollo
organizacional.
Profesionales que

deseen conocer nuevas

formas de relacionarse en
su lugar de trabajo.

Por eso hay veces en las que, a pesar de esforzarse, la organizacin

no acaba de encontrar soluciones. Cabe entonces acudir a la idea
de que hay algn desorden sistmico que est afectando a la estructura
y el funcionamiento del grupo.

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

2/14

01 PRESENTACIN

El pensamiento sistmico considera que las personas somos, a lo

largo de nuestra vida, componentes de diferentes sistemas, como

la familia, el trabajo o nuestro grupo de amigos. Entre los miembros
de estos sistemas se crean vnculos y conexiones latentes, ocultas,
que en ocasiones dan lugar a tensiones o bloqueos.
Prestar atencin a estas dinmicas inicialmente invisibles a los
ojos supone un cambio de enfoque imprescindible para dar solucin a problemas complejos que no podemos abordar desde
un planteamiento lineal e individualista.
El coaching sistmico utiliza las herramientas habituales del
coaching nutrindolas de la novedad que implica la perspectiva sistmica. As, nuevos recursos y destrezas, nuevas potencialidades y
nuevos conocimientos se ponen al servicio del directivo o del coach
en su modo de proceder con la organizacin o el equipo.
Desde esta perspectiva sistmica, el consultor, coach
o directivo aprende a mirar y entender su organizacin de una
manera diferente y a observar las dinmicas organizacionales que se presentan como claves de los problemas que trata
de resolver.

QU APORTA ESTE ENFOQUE

A LA GERENCIA, A LA CONSULTORA
Y A LA ORGANIZACIN?

METODOLOGA
DEL CURSO
120 horas lectivas
presenciales. Combinacin
de fundamentacin terica
y amplio trabajo prctico y
experiencial. 8 mdulos de
12 horas cada uno. Periodicidad quincenal.
20 horas de prcticas
grupales. Al terminar cada
mdulo se proponen ejercicios y se forman equipos
de prcticas.
10 horas de trabajo
personal tutorizado.
lectura de bibliografa y
realizacin de tareas individuales y/o grupales para
asentar los conocimentos
adquiridos.
Trabajo con casos
de estudio. Clientes invitados presentan sus temas
que son abordados por el
grupo.

Aporta claridad sobre el funcionamiento de una organizacin y/o equipo (estrategias, misin, objetivos, situaciones...).
Ayuda a ver las interrelaciones, no slo los elementos aislados; a entender el todo, no slo a analizar las partes. Descubre
los patrones que se repiten y generan disfunciones.
Ensea a ver estructuras, no slo planteamientos individuales,
errores, culpas o mala voluntad. Ensea a pensar en procesos
y patrones de cambio, no slo en acciones aisladas de dudosa
eficacia.
Indica dnde estn las palancas de cambio en las organizaciones y los equipos para lograr orientarse hacia soluciones
perdurables y dinmicas saludables y productivas. Incluso
las intervenciones muy leves pueden traer mejoras significativas y duraderas si se incide sobre los centros adecuados.
Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

3/14

01 PRESENTACIN

Diferencia qu patrones y elementos pertenecen a un sistema

y cules a otro, y cmo incluirlos y a la vez ordenarlos en el caso
de las empresas familiares, fusiones de empresas, etc., para que
no se bloqueen recprocamente.
Abre un espacio interno mucho ms amplio que permite ver lo que est ocurriendo ahora y lo que podra pasar
en el futuro.
El proceso est orientado esencialmente a la solucin
y no al anlisis/parlisis de los problemas.
Ofrece mltiples herramientas para trabajar con todo
el sistema y encontrar las vas de solucin y su mximo desarrollo. Dos de ellas, especialmente verstiles y eficaces, son las
constelaciones organizacionales y estructurales.

EN QU REAS SE PUEDEN
UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS
SISTMICAS?
Direccin general y estratgica, liderazgo y cambio cultural, anlisis de problemas, simulacin y clarificacin de opciones estratgicas, anlisis de factores de xito, adquisiciones
y procesos de fusin.
Equipos: desarrollo, clarificacin de roles, manejo de conflictos o
relaciones entre departamentos.
Direccin de proyectos: clarificacin de objetivos, estructura de
proyectos, equipos de proyecto, situaciones de crisis.
Marketing: lanzamiento de productos, marca, nuevos conceptos.
Recursos Humanos: anlisis de potencial, seleccin de personal, planes de carrera, organizacin de departamentos, recursos
y competencias personales, clima laboral.
Coaching: enfoques de solucin, desarrollo del talento.
Empresas familiares: liderazgo y clarificacin de posiciones y
roles, dinmicas familiares y organizacionales.

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

4/14

02 BENEFICIOS DEL POSGRADO

Con un destacado caracter experimental, esta formacin busca
el desarrollo de las habilidades del alumno para incidir en el curso
de las organizaciones desde una perspectiva sistmica.
01 Adquirir habilidades y herramientas sistmicas que ayuden

02
03

04

05

06

07

08

a ver los sistemas organizacionales en su totalidad y con

toda su complejidad, para diagnosticar, disear e intervenir
en procesos de cambio organizacional a nivel micro y macro.
Asimilar el rol de agente de cambio para disear y realizar
procesos profundos de transformacin.
Desarrollar habilidades de coaching sistmico para mejorar
el desempeo y la efectividad de individuos y equipos de
trabajo.
Descubrir y experimentar la visin sistmica como enfoque
diferenciador de la nueva empresa, percibir su eficacia e incorporarla como prctica habitual.
Crear un espacio de aprendizaje y creatividad a partir del
uso novedoso de las herramientas sistmicas y de los relatos
de dificultad y de innovacin aportados por los participantes.
Incorporar la perspectiva estructural y el enfoque centrado
en la solucin a la manera de abordar los problemas, los conflictos en las organizaciones y los programas de consultora
y coaching.
Iniciarse en las constelaciones como herramienta para el
diagnstico y cambio organizacional y adquirir las competencias necesarias para introducir el trabajo de constelaciones
en la prctica individual, en el trabajo con personas, grupos
y organizaciones y en la supervisin.
Establecer objetivos y estrategias de intervencin en los
procesos organizativos.

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

QUINES PUEDEN
INSCRIBIRSE
EN EL PROGRAMA
Profesionales
de la consultora que hayan
trabajado en el mbito
de la empresa, educacin
o servicios sociales y deseen
ampliar su portafolio
de servicios.
Personal directivo
de cualquier nivel que desee
adquirir las habilidades
sistmicas para la gestin de
su empresa u organizacin.
Psiclogos clnicos
y organizacionales
Formadores
Coaches
Educadores
Responsables
de organizaciones
y empresas junta directiva,
gerencia, propietarios,
fundadores, promotores.
Responsables de reas
y procesos de RRHH
Responsables
de equipos
Personas con titulacin
superior que quieran iniciar
su proceso de formacin
y profundizacin en
coaching organizacional de
orientacin sistmica.

5/14

03 CONTENIDOS
MDULO 1: Fundamentos de la visin
sistmica para directivos, consultores
y coaches / 12 HORAS
En este primer mdulo se presenta el modelo del paradigma sistmico desde las diferentes
fuentes que han contribuido a su desarrollo. Se explica por qu este pensamiento puede
aportar tanto valor y ser tan til para las empresas, los directivos y los consultores, y se
sientan las bases para todo el trabajo posterior. La teora se empieza a trabajar con ejercicios prcticos.
1 UN NUEVO PARADIGMA QUE ABORDA LA COMPLEJIDAD

1.1 De la visin lineal a la circular

1.2 Del downloading al fluir generativo

1.3 Pensar con las ideas de todos

2 COACHING Y COACHING SISTMICO: DIFERENCIAS Y APORTACIONES

3 EL DESARROLLO DE LA TEORA SISTMICA SISTMICO. LOS PRECURSORES (VON BERTALANFFY, BATESON Y OTROS)

3.1 Aportaciones desde Maturana

3.2 Aportaciones desde Peter Senge

3.3 Aportaciones desde Bion y el modelo de Tavistock

3.4 Aportaciones desde MIndell

3.5 Aportaciones desde Hellinger y Weber

3.6 Aportaciones desde Matthias Varga von Kibed e Insa Sparrer

4 LA PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA EN VIVO. EXPERIENCIAS Y CASOS REALES

5 EL ARTE DE VER LOS RBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE. LA PERCEPCIN SISTMICA
6 EL ROL DEL DIRECTIVO, CONSULTOR O COACH SISTMICO
7 PRINCIPIOS SISTMICOS PARA ORGANIZACIONES SANAS Y EXITOSAS
8 LA PERSPECTIVA SISTMICA COMO CLAVE DE LECTURA DE LA EMPRESA. CASOS PRCTICOS
9 CMO ACTA LA CONCIENCIA EN LOS SISTEMAS? CONCIENCIA PERSONAL Y CONCIENCIA COLECTIVA

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

6/14

03 CONTENIDOS

MDULO 2: Entrenamiento
en habilidades sistmicas bsicas
/ 12 HORAS
En este mdulo se siguen asentando las bases desde una perspectiva prctica, desarrollando
las capacidades y habilidades sistmicas para poder ver, entender, gestionar y resolver la
realidad desde una nueva posicin.
1 EJERCICIOS PARA PREGUNTAR SISTMICAMENTE
2 EJERCICIOS PARA APRENDER A ESCUCHAR SISTMICAMENTE
3 EJERCICIO DEL CENTRO VACO
4 EJERCICIO DE INCORPORACIN DE DIFERENCIAS
5 EJERCICIOS DE PERCEPCIN SISTMICA
6 EL TRIANGULO DE REALIDAD, INTUICIN Y ACCIN
7 APLICACIONES DE LA HIPNOSIS ERICKSONIANA PARA EL ABORDAJE SISTMICO
8 TRANSFERENCIA, CONTRATRANSFERENCIA, PROYECCIONES
9 EJERCICIO DE INDAGACIN APRECIATIVA EN CLAVE SISTMICA

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

7/14

03 CONTENIDOS

MDULO 3:
CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES
/ 12 HORAS
Por su particular aportacin al desarrollo de lo sistmico y al coaching, en este mdulo se
desarrollan los fundamentos de las constelaciones organizacionales, su lenguaje perceptivo y espacial y los distintos prototipos que derivan de ellas. Se inicia el aprendizaje de las
distintas aplicaciones de las mismas y el modo en que pueden desarrollarse en sesiones
de coaching sistmico.
1 QU SON LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES. HISTORIA Y FUNDAMENTOS TERICOS
2 LA EFICACIA DEL MTODO PARA IDENTIFICAR LAS DINMICAS LATENTES DEL CLIENTE
Y DEL SISTEMA AL QUE PERTENECE
3 NOTAS DISTINTIVAS DEL TRABAJO CON CONSTELACIONES:
FISICIDAD, ESPACIALIDAD, PERCEPCIN, EXPERIENCIA, SISTEMA
4 LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES COMO HERRAMIENTA PARA EL ANLISIS, DISEO Y CAMBIO
5 SIMULACIONES SISTMICAS. CONSTELACIONES. SYSTEM SCULPTING. TRANSFORMATIVE SCENARIO PLANNING
6 MBITOS DE ACTUACIN DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES: FUSIONES, NUEVOS MERCADOS, ESTRATEGIA,
TOMA DE DECISIONES, DESMOTIVACIN EN LOS EQUIPOS, SELECCIN DE PERSONAL, CLIMA LABORAL, CONFLICTOS...
7 FASES DEL PROCESO DE CONSULTORA CON CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES
8 CONSTELACIN DE LA IMAGEN INICIAL
9 PREGUNTAS, OBJECIONES Y PERPLEJIDADES MS FRECUENTES EN TORNO A LAS CONSTELACIONES

9.1 Por qu cauces les llega la informacin a los representantes?

9.2 Conviene que estn presentes el cliente con todo su equipo en la constelacin?
Pueden actuar ellos como representantes?

9.3 Basta una constelacin? Qu se hace despus?

9.4 De qu manera puede ayudar una constelacin organizacional?

9.5 Qu aporta como novedad una constelacin que otras tcnicas no ofrezcan?

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

8/14

03 CONTENIDOS

MDULO 4:
CONSTELACIONES ESTRUCTURALES
/ 12 HORAS
Las constelaciones sistmicas estructurales (SySt) creadas por Insa Sparrer y Matthias
Varga von Kibd son una de las innovaciones ms poderosas dentro del campo de la teora
y la prctica sistmica. Al trabajar con constelaciones estructurales aprendemos a observar
la estructura y no tanto el contenido concreto de los problemas y situaciones. Esto permite
abordar una variedad inmensa de temas y cuestiones de ndole personal, relacional, laborales
y organizacionales y aporta notables herramientas y posibilidades para el trabajo del coach.
1 INTRODUCCIN AL ENFOQUE ESTRUCTURAL. LA APORTACIN DE MATTHIAS VARGA VON KIBD E INSA SPARRER
2 EL LENGUAJE TRANSVERBAL COMO BASE DE LAS CONSTELACIONES ESTRUCTURALES Y CLAVE DE ACCESO AL
COACHING. LA UNIVERSALIDAD DE ESTE LENGUAJE OLVIDADO. LA UTILIZACIN DE ESTE LENGUAJE PARA LA
COMPRENSIN DE LOS SISTEMAS. CARACTERSTICAS DEL LENGUAJE TRANSVERBAL
3 VENTAJAS DEL TRABAJO ESTRUCTURAL. CONSTELACIONES ABIERTAS Y ENCUBIERTAS
4 PRINCIPIOS BSICOS DE LAS CONSTELACIONES ESTRUCTURALES
5 EL TRABAJO CON DIFERENCIAS. LA CONSTELACIN DE LA IMAGEN INICIAL Y EL ORDEN DE POSICIONAMIENTO DE LOS
REPRESENTANTES
6 HERRAMIENTAS DEL CONSTELADOR. MANO CATALPTICA. EL CUERPO COMO CORTAVIENTOS. PREGUNTAS DE FILTRO.
RESOLUCIN DE SUPERPOSICIONES DE CONTEXTO
7 ALGUNOS FORMATOS BSICOS. CONSTELACIN DEL PROBLEMA. CONSTELACIN DEL TEMA DESENFOCADO
8 LA CONSTELACIN DEL TETRALEMMA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN SITUACIONES DE DILEMA O CONFUSIN
9 CONSTELACIN DE POLARIDADES DE CREENCIAS. CMO TRABAJAR CON RECURSOS UNIVERSALES E ILIMITADOS
10 CONSTELACIONES PROTOTPICAS

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

9/14

03 CONTENIDOS

MDULO 5: ENFOQUE SISTMICO

CENTRADO EN LA SOLUCIN
/ 12 HORAS
En este mdulo se presentan los fundamentos y la prctica de la metodologa de la Escuela de Milwaukee. Dicho enfoque se adapta particularmente bien al coaching sistmico ya
que el modo de trabajo de Steve de Shazer e Insoo Kim Berg ayuda a contemplar al cliente
o coachee como un ser lleno de recursos y posibilidades. En el curso sern desarrolladas
tanto la entrevista centrada en la solucin como diversas herramientas para usar en el
coaching individual y de equipos.
1 LA ENTREVISTA SISTMICA Y EL ENFOQUE CENTRADO EN LA SOLUCIN
2 EL ENFOQUE CENTRADO EN LA SOLUCIN COMO COMPLEMENTO A LAS CONSTELACIONES ESTRUCTURALES
3 TRABAJO HACIA EL OBJETIVO
4 EL USO DE LA PREGUNTA MILAGRO, LAS PREGUNTAS DE ESCALA Y DE EXCEPCIN COMO PARTE DEL ANDAMIAJE
DEL ENFOQUE ESTRUCTURAL
5 DISEO DE OBJETIVOS: SESIN EXPLORATORIA, PREGUNTAS ADECUADAS, ALINEACIN, GENERACIN DE OPCIONES
Y PLAN DE ACCIN
6 LNEAS DEL TIEMPO Y CONSTELACIN DE APROXIMACIN AL OBJETIVO
7 ENTREVISTA GEOMTRICA DE SOLUCIN
8 CONSTELACIN DE LA SOLUCIN
9 COACHING DE EQUIPOS DESDE EL ENFOQUE CENTRADO EN LA SOLUCIN

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

10/14

03 CONTENIDOS

MDULO 6:
DINMICAS ORGANIZACIONALES
/ 12 HORAS
A menudo el coach puede sentirse perdido si no es capaz de entender las dinmicas latentes
que estn en juego en su trabajo con el cliente. El coach sistmico que trabaja con organizaciones tiene que ser capaz de detectar diferentes dinmicas organizacionales presentes
en las empresas y equipos. En este mdulo se describen algunas de ellas y cmo descubrirlas
en las sesiones individuales o de equipos.
1 DINMICAS GRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES, CMO DETECTAR LAS DISFUNCIONES SISMICAS EN UN EQUIPO
U ORGANIZACIN?
2 TRABAJAR LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
3 DE BUSCAR CULPABLES A DESCUBRIR LOS PATRONES QUE SE REPITEN: ESTANCAMIENTOS Y BLOQUEOS
4 EL PRINCIPIO DE PALANCA
5 LAS VARIANTES EN LAS ORGANIZACIONES: EMPRESAS FAMILIARES Y NO FAMILIARES
6 CLAVES SISTMICAS PARA EMPRESAS QUE SE FUSIONAN
7 LOS PROBLEMAS DE HOY COMO SNTOMAS DE LOS ERRORES DEL SISTEMA EN EL PASADO
8 APRENDER A LEER DINMICAS COMUNES EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN
9 DINMICAS ORGANIZACIONALES: PARENTIFICACIN, TRIANGULACIN, TRANSFERENCIA DE CONTEXTOS, FALTA DE
ORGANIZACIN...
10 ALGUNAS CASUSTICAS QUE PROVOCAN SNTOMAS EN DIVERSOS LUGARES DEL SISTEMA

10.1 El puesto quemado.

10.2 Hay persona pero no hay funcin.

10.3 Alguien desarrolla ms funciones de las que le corresponden a su puesto.

10.4 Un equipo con lder ausente.

10.5 Un jefe novel con un equipo veterano.

10.5 El fundador olvidado.

11 LEALTADES INVISIBLES (BOSZORMENYI-NAGY) Y LA INMUNIDAD AL CAMBIO (KEGAN/LASKOW)

12 EJERCICIO DE AUTOEVALUACIN SISTMICA

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

11/14

03 CONTENIDOS

MDULO 7: HERRAMIENTAS DE INTERVENCIN

SISTMICA para el trabajo individual
y con equipos / 12 HORAS
En este mdulo se ofrecen a los participantes diversas herramientas de diagnstico e intervencin del coach con su coachee. El coach sistmico ha de contar con un repertorio
de instrumentos para utilizar en las distinas fases de su actuacin. Desde la mente y el arte
de preguntar hasta el cuerpo y la voz, pasando por rituales, intuicin y corazn. Todos ellos
son importantes a la hora de desarrollar su tarea.
1 EL EQUIPO COMO UN TODO. LA ESTRUCTURA DEL EQUIPO VISTA DESDE LAS VARIABLES DE PODER Y COMUNICACIN
2 EJERCICIOS DE COACHING SISTEMICO PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL
3 PRCTICAS CON EL EQUIPO Y GRUPO. EJERCICIOS DE COACHING SISTMICO PARA EL TRABAJO CON EQUIPOS
4 CONFIGURACIONES CON OBJETOS
5 FRASES Y RITUALES
6 EL DILOGO DE DAVID BOHM
7 EL CUERPO SIEMPRE EST EN EL PRESENTE: CENTROS DE ENERGA O CHAKRAS
8 COACHING DE EQUIPOS DESDE LAS APORTACIONES DE ALAIN CARDON
9 EJERCICIOS DE RELACIONES DESDE LAS APORTACIONES DE MINDELL: LA TERCERA ENTIDAD, LA DEMOCRACIA
PROFUNDA, EL CAMBIO QUE EMERGE, CREACIN DE LA ALIANZA INICIAL...
10 INDAGACIN APRECIATIVA: EL TRABAJO CON TODO EL SISTEMA A PARTIR DE LAS FORTALEZAS
11 EL LDER-COACH

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

12/14

03 CONTENIDOS

MDULO 8:
MANAGEMENT E INNOVACIN
/ 12 HORAS
Una de las claves del coaching sistmico radica en encontrar el formato de trabajo que mejor
se adapta a la necesidad del coachee, ya sea individual o grupal. Junto a los formatos estudiados en sesiones anteriores, en este mdulo se aprenden distintos modelos de negocio
y management para aplicarlos en el trabajo del coach. As, los participantes dispondrn
de un repertorio de mdelos para elegir segn las necesidades que encuentren en los procesos que manejan.
1 BUSSINESS MODEL GENERATION: SEGMENTOS DE CLIENTES, PROPOSICIN DE VALOR, CANALES, RELACIONES, FLUJOS
DE BENEFICIO, RECURSOS CLAVE, SOCIOS Y COSTES DE ESTRUCTURA
2 MODELO EPIDAURUS (G. SENONER)
3 MODELO ST. GALLEN
4 SITUACIONES DE SELECCIN DE PERSONAL
5 CONSTELACIN DE LA CARRERA
6 CONSTELACIN DE LOS 4 ACUERDOS
7 INTERVENIR EN LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
8 PRINCIPIO RECTOR
9 LAS CUATRO HABITACIONES DEL CAMBIO (CL. JANSSEN)
10 UN NUEVO MODELO DE LDER SISTMICO. COACHING SISTMICO Y TEORA U. U JOURNALING

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

13/14

04 PROFESORES
Guillermo Echegaray es training en constelaciones
estructurales (SySt) e iniciador de este mtodo en Espaa.
GUILLERMO ECHEGARAY

(Madrid, 1960)
Doctor en Filosofa y licenciado en Psicologa, desde 2003 Guillermo
Echegaray es Master Trainer en Constelaciones Organizacionales
acreditado por Infosyon International Forum for System Constellations in Organisations.
Se ha formado con Bert Hellinger, Gunthard Weber, Jan Jacob
Stam, Klaus Grachowiak, Jane Paterson, Christine Essen, Guni Baxa,
Michael Blumenstein, Insa Sparrer y Matthias Varga von Kibed
y cuenta con una amplia experiencia de intervencin en empresas
y organizaciones. Es training en constelaciones estructurales (SySt)
e iniciador de este mtodo en Espaa.
Ofrece continuamente formaciones internacionales en constelaciones organizacionales y talleres sobre dinmicas sistmicas en las empresas. Es profesor del Mster en Intervencin sistmica de la Universidad de Barcelona (UB) y es
director del centro Guillermo Echegaray - Taller de Psicologa
y de Geiser. En 2008 public el primer libro en la materia escrito
en castellano, Para comprender las constelaciones organizacionales (EVD, Estella).
Desarrolla proyectos de liderazgo colectivo siguiendo la teora U
de Otto Scharmer en diversas organizaciones. En 2012 organiz
el V Training Internacional en Constelaciones Organizacionales
(IOCTI), celebrado en Arantzazu (Guipzcoa).
Trabaja con numerosas empresas de Espaa y Latinoamrica en
temas de estrategia, cambio, innovacin y equipos de alta direccin
desde un enfoque sistmico

Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales

14/14